序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的農(nóng)業(yè)大專畢業(yè)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

“工程”是指將自然科學(xué)的理論應(yīng)用到具體的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中形成的各學(xué)科的總稱[1]。如：化學(xué)工程、土木工程、生物工程等。“工程”也指用較大而復(fù)雜的設(shè)備來進行的工作。如：城市改建工程、京九鐵路工程、“菜藍子”工程等。我國大學(xué)所設(shè)有關(guān)工程類的專業(yè)就有土木工程專業(yè)、機械工程專業(yè)、材料工程專業(yè)等。“管理”的定義是指組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制[2]。管理的分支也很多，如：工商管理、國民經(jīng)濟管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理、人力資源管理等。管理科學(xué)與工程是管理理論與管理實踐緊密結(jié)合的學(xué)科，側(cè)重于研究同現(xiàn)代化生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、經(jīng)濟、社會等發(fā)展相適應(yīng)的管理理論、方法和工具，該學(xué)科培養(yǎng)學(xué)生具有扎實系統(tǒng)的管理理論基礎(chǔ)，合理的知識結(jié)構(gòu)，正確地應(yīng)用系統(tǒng)分析方法及相應(yīng)的工程技術(shù)方法解決管理方面的有關(guān)理論與實際問題。從《工程管理》字面上來看，很容易使人產(chǎn)生如下疑問：比如是對什么“工程”進行管理？或者學(xué)成后會“管理”什么工程？國內(nèi)有些學(xué)者把“工程管理”定義為研究工程建設(shè)項目的管理，即對建設(shè)項目的專職管理。從建設(shè)項目的周期來講，工程管理就是研究。建設(shè)項目決策階段的開發(fā)管理、項目實施階段（準(zhǔn)備、設(shè)計、施工）的工程項目管理、項目運營階段的設(shè)備管理，即對建設(shè)項目的全過程的管理。

工程管理專業(yè)的課程設(shè)置

第三屆建設(shè)部高等工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會（一九九九年七月西安）認為：工程管理專業(yè)一般設(shè)置工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、投資與造價管理、國際工程管理及物業(yè)管理五個方向。為此，工程管理專業(yè)的課程設(shè)置除了一般工科專業(yè)所必修的基礎(chǔ)課程以外，專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課可設(shè)置為：主要專業(yè)基礎(chǔ)課有管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、市場學(xué)、組織行為學(xué)、財務(wù)管理、經(jīng)濟法、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、工程經(jīng)濟學(xué)、工程制圖、房屋建筑學(xué)、測量學(xué)、土力學(xué)與地基基礎(chǔ)、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)與組織、工程項目管理、工程估價、工程合同管理、計算機管理信息系統(tǒng)等。主要專業(yè)課有工程咨詢、建設(shè)項目可行性研究與評估、投資經(jīng)濟學(xué)、工程造價管理、工程項目風(fēng)險與保險、工程項目招標(biāo)與投標(biāo)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)評估、項目融資、國際金融、國際貿(mào)易、國際工程承包、國際工程合同管理、國際工程索賠、國際工程專業(yè)英語（聽力、閱讀、口語、寫作）、國際公司理財?shù)?。因此，工程管理專業(yè)實際為跨土木工程與管理工程的交叉學(xué)科，適合有足夠土木工程方面與管理學(xué)方面師資力量的學(xué)校設(shè)置。

從學(xué)生的修業(yè)科目來分析，上述主修課程和主要專業(yè)課程已有36門，再加上公共課程：高等數(shù)學(xué)、外語、政治、體育、概率論、線性代數(shù)、計算機、普通物理、普通化學(xué)、機械原理、電工學(xué)等總共有47門之多，有的課程如高等數(shù)學(xué)、外語等要學(xué)習(xí)兩個學(xué)期。如果學(xué)制定為四年，第八個學(xué)期學(xué)生即要尋找工作還要完成畢業(yè)論文，47門課要用7個學(xué)期來完成，平均每學(xué)期學(xué)習(xí)近7門課。所以工程管理專業(yè)本科教育的學(xué)制宜定為5年，使學(xué)生有足夠的時間掌握土木工程方面的技術(shù)知識與管理、經(jīng)濟、法律方面的知識，學(xué)生工作后即使從事技術(shù)性較強的工作，技術(shù)專業(yè)水平也不會低于相應(yīng)專業(yè)的大專水平，同時也會把所學(xué)管理知識運用到實踐中去，為以后事業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。如果條件允許，應(yīng)把土木工程專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計和管理方面的論文結(jié)合起來做，使工程管理專業(yè)的學(xué)生對工程項目的形成過程強化理解，對如何發(fā)現(xiàn)“工程”方面的管理問題、解決“工程”上的管理問題會有很大的幫助。

學(xué)生就業(yè)與市場需求

根據(jù)《中國教育報》報道的統(tǒng)計資料：2000年普通高等學(xué)校和工程管理相近的本科專業(yè)學(xué)生就業(yè)率為：工商管理類78.05%、經(jīng)濟學(xué)類72.72%、土建類84.91%、管理工程類82.73%、管理類Ⅰ51.82%。根據(jù)新華社2003年6月4日統(tǒng)計資料，黑龍江省2003年應(yīng)屆本科畢業(yè)生簽約率不足50％，明顯低于2002年。據(jù)了解，除了受非典的影響，一些供需見面和雙向選擇活動被迫中止和取消，部分畢業(yè)生無法進行正常的面試、體檢和簽約以外，目前社會的需求形勢也不容樂觀。作為吸納畢業(yè)生的主渠道之一的國有企業(yè)，由于受經(jīng)濟不景氣（包括改制）的影響，其吸納畢業(yè)生的能力大幅度下降。黑龍江省省屬高校畢業(yè)生到國有企業(yè)就業(yè)的比例在2001年為21.6%，2002年為13.8%，2003年很難增長。政府和事業(yè)單位受編制所限，特別是今年事業(yè)單位機構(gòu)改革要全面鋪開，畢業(yè)生需求量也會減少。而畢業(yè)生面向基層、面向非國有經(jīng)濟單位就業(yè)的渠道在一些地方還不暢通。這些原因?qū)е铝水厴I(yè)生今年嚴(yán)峻的就業(yè)形勢。華商報2003年2月20日報道，在長安大學(xué)舉行的“2003年畢業(yè)生雙向選擇會”上。公路橋梁專業(yè)的畢業(yè)生今年供不應(yīng)求，此專業(yè)的學(xué)生很多在年前就已經(jīng)找到單位。八成用人單位招聘橋梁工程、公路城市道路專業(yè)學(xué)生。河南洛陽一研究所原打算招收10名橋梁工程本科生，結(jié)果一上午只有一名學(xué)生遞交了推薦表。長安大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心主任張紅紅分析介紹說，西部大開發(fā)首先要加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公路、橋梁、隧道的建設(shè)急需人才，而設(shè)置公路橋梁專業(yè)的高校并不是很多，長安大學(xué)公路橋梁專業(yè)的供需比例去年是1：8，今年這個比例會進一步拉大。

與橋梁工程、公路城市道路專業(yè)的學(xué)生非常走俏相比，公路工程管理、公路工程監(jiān)理專業(yè)的學(xué)生卻沒有那么幸運。一位招聘工作人員說，管理和監(jiān)理都必須有豐富的基層工作經(jīng)驗，用人單位是不會將管理工作直接讓新來的大學(xué)生擔(dān)當(dāng)?shù)摹?003年我校管理學(xué)院畢業(yè)生的一次性簽約率約為50%，土木工程學(xué)院的應(yīng)屆畢業(yè)生簽約率幾乎為100%。管理專業(yè)的學(xué)生不好找到工作的原因，除了受“非典”與全國應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)多等客觀因素影響以外，其專業(yè)本身也存在某些欠缺，下面就工程管理專業(yè)與土木工程專業(yè)進行比較，分析其原因所在。對于土木工程專業(yè)的學(xué)生來說，通過四年的專業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)參加工作后，需要一到二年左右的時間，才可以獨當(dāng)一面。而工程管理專業(yè)的畢業(yè)生，如果從事土木工程設(shè)計工作，即使自己努力恐怕也不會有哪家設(shè)計院敢委以工程設(shè)計任務(wù)。工程管理專業(yè)的畢業(yè)生從事施工管理工作，如果力學(xué)基礎(chǔ)和工程結(jié)構(gòu)理論不系統(tǒng)、不扎實，充其量也只能做到按圖施工，而發(fā)現(xiàn)施工圖中的錯誤，不盲目地按圖施工等則難以做到。到建設(shè)單位或政府機關(guān)工作應(yīng)該是比較對口的，可以充分發(fā)揮工程管理專業(yè)視野廣，知識面寬的優(yōu)勢，但建設(shè)單位的工作是技術(shù)和經(jīng)濟緊密結(jié)合的，建設(shè)費用的增加和消減往往和技術(shù)水平的高低有必然的聯(lián)系，而且此時此刻的技術(shù)問題又有可能是一些技術(shù)難題，顯然工程管理專業(yè)的畢業(yè)生去處理技術(shù)難題又顯準(zhǔn)備不足。由于政府機構(gòu)超編嚴(yán)重，每年能吸納工程管理專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生的人數(shù)也會有限。#p#分頁標(biāo)題#e#

一般來講，經(jīng)濟學(xué)專業(yè)畢業(yè)生擅長于經(jīng)濟分析，會計專業(yè)畢業(yè)生擅長于財務(wù)工作，而沒有哪一個專業(yè)可以做到從學(xué)校畢業(yè)就可以勝任管理工作或領(lǐng)導(dǎo)工作的，管理工作或領(lǐng)導(dǎo)工作水平除了受教育程度影響以外，更重要的是個人經(jīng)驗的積累與其在組織中威信的樹立。中小型公司專職的管理人員很少，同學(xué)到了公司，領(lǐng)導(dǎo)問，“你會做什么？”回答：“我會管理。”問：“你會管什么？”答：“我會管理建設(shè)項目。”很顯然，這樣的回答比較空洞。因為對于新畢業(yè)的學(xué)生來說工作是很具體的，工程管理專業(yè)的學(xué)生雖然學(xué)過財務(wù)管理，但卻當(dāng)不了會計；雖然學(xué)過質(zhì)量控制而技術(shù)規(guī)程又不精通，人家在眼皮底下作假，卻看不出來；雖然學(xué)過領(lǐng)導(dǎo)、指揮的知識而又沒有什么功績與特長足以服人，而且公司又不承擔(dān)培養(yǎng)人的義務(wù)，所以管理專業(yè)的新畢業(yè)生尋找工作會有一些障礙。但是，如果學(xué)生技術(shù)水平比較高，以技術(shù)工作作為工作的切入點，則相應(yīng)的問題就會迎刃而解，在技術(shù)成熟的前提下，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生如果做管理性工作，會在知識上、心理上以及工作方法上比其他專業(yè)的畢業(yè)生更勝一籌。

第2篇

1．概念及形態(tài)特征

優(yōu)秀農(nóng)民工自立門戶創(chuàng)辦微小型企業(yè)成為企業(yè)主，本文稱之為農(nóng)民工老板。由農(nóng)民工老板和農(nóng)民工雇員構(gòu)成的企業(yè)，本文規(guī)定為純農(nóng)民工企業(yè)。農(nóng)民工老板創(chuàng)辦的多數(shù)是純農(nóng)民工企業(yè)。純農(nóng)民工企業(yè)目前觀察到有六種發(fā)展形態(tài)。（1）跑單幫———農(nóng)民工老板本人是轉(zhuǎn)手貿(mào)易的獨腳俠，有些微小型企業(yè)只是一個跑單幫者在運作。（2）夫妻店———多為丈夫業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定，雇有15個以上農(nóng)民工時，需要妻子管理財和物。（3）家庭手工作坊式———以夫妻一方血親如兄弟姐妹父子母女發(fā)展而成。（4）家族手工作坊式———家庭成員加間接親，或遠親近鄰、同學(xué)以及他們的親友，按照與老板的血親近親、舊部老鄉(xiāng)順序獲得發(fā)展機會和待遇。（5）組合作坊式工場———志同道合的農(nóng)民工拉出一幫舊同事加各自親友湊合，創(chuàng)業(yè)時幫派已經(jīng)存在。少數(shù)作坊企業(yè)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代工商知識，引進人才正在設(shè)法或已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為制造業(yè)工廠或開始走品牌企業(yè)之路。（6）“品牌”企業(yè)。這是逐漸模仿發(fā)展和人力資本積累成長的結(jié)果。這些品牌企業(yè)雖然大多數(shù)還是“注冊商標(biāo)”而已，少數(shù)已經(jīng)發(fā)展壯大至過億年營業(yè)額的企業(yè)成為榜樣。這些榜樣企業(yè)也部分擺脫了農(nóng)民工企業(yè)的經(jīng)營管理模式，朝向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變發(fā)展。企業(yè)人力資源管理是指選拔、配置、激勵、培養(yǎng)和使用所需雇員的系列工作。農(nóng)民工老板在人力資源管理上基本未經(jīng)過訓(xùn)練，憑著經(jīng)驗、感覺和模仿在煩惱多、快樂少的混沌日子里艱難前行。

2．人才培養(yǎng)：師徒制

純農(nóng)民工企業(yè)不懂也不做人才培養(yǎng)，現(xiàn)有人才培養(yǎng)方式還處在“自然狀態(tài)”，依然是農(nóng)業(yè)社會的民間師徒制。其優(yōu)勢是企業(yè)不需付出直接培訓(xùn)資金。純農(nóng)民工企業(yè)傳授經(jīng)驗方式的師徒制，適合于農(nóng)民工經(jīng)驗感性思維和務(wù)實求驗的小農(nóng)文化；劣勢是培訓(xùn)不系統(tǒng)，知識局限，小農(nóng)意識濃。無法發(fā)展形成企業(yè)統(tǒng)一的工藝技術(shù)，熟手和師傅可以任意跳槽流失。易產(chǎn)生幫派，對師傅形成依賴。高價挖熟手或師傅，越挖越貴，實際上成為業(yè)內(nèi)相互支付培訓(xùn)資金。迄今為止，我國某些行業(yè)（如皮具）沒有一家正規(guī)的培訓(xùn)機構(gòu)，企業(yè)只好靠“挖人才”。純農(nóng)民工企業(yè)并不大懂得現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理訓(xùn)練方法，往往在企業(yè)內(nèi)部運用民間師徒制培養(yǎng)人才，這至少要5年才會得到合用的技術(shù)、管理或貿(mào)易人才。常常聽到抱怨“苦心培養(yǎng)了3～4年，這人就這樣被挖走了”，嚴(yán)重挫傷皮具企業(yè)培育技術(shù)人才的積極性。農(nóng)民工還只好回到原來的路上：自我設(shè)法尋找?guī)煾祵W(xué)習(xí)的民間師徒制。皮具等行業(yè)人才缺乏，真正人才職業(yè)發(fā)展前景看好。

3．小農(nóng)意識遺存

小農(nóng)意識主要包括四個內(nèi)容：經(jīng)濟上勤儉持家，政治上安分守己，勤儉持家安分守己二者綜合后集中體現(xiàn)為自私自利，平均主義與等級觀念同時并存。封閉的生產(chǎn)和生活，形成中國農(nóng)民個體微觀精明而總體宏觀愚昧。有限開放的生活和生產(chǎn)，形成中國農(nóng)民工總體精明而個體在面對復(fù)雜事物時卻仍然顯得愚昧。農(nóng)民工一產(chǎn)生就打上了農(nóng)民數(shù)千年形成的根深蒂固的小農(nóng)意識胎記，從而繼續(xù)影響農(nóng)民工進城后的思維和行為，純農(nóng)民工企業(yè)里小農(nóng)意識濃，深深影響著農(nóng)民工人才成長和農(nóng)民工老板的人力資源管理行為。其優(yōu)勢在于農(nóng)民工的自然認同，劣勢則是阻礙企業(yè)形成現(xiàn)代工商業(yè)管理所需的企業(yè)文化。

二、純農(nóng)民工企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式

農(nóng)民工老板在人力資源管理方面基本未經(jīng)過訓(xùn)練，憑著經(jīng)驗、感覺和對同行的模仿，使得純農(nóng)民工企業(yè)人力資源管理發(fā)展出五個特別模式：三等級模式，平均主義模式，小圈子模式，私工制與模仿模式等?；九c現(xiàn)代人力資源管理六大模塊無關(guān)。

1．三等級模式

農(nóng)民工老板是十分忙碌的，忙于模仿學(xué)習(xí)忙于日常應(yīng)對，親力親為掌管一切，因此純農(nóng)民工企業(yè)核心成員永遠只是農(nóng)民工老板自己或至親。農(nóng)民工老板在人力資源管理上，通常分為重要成員、一般職員和普通員工三個等級。工資福利待遇三個等級有明顯差距。第一等級為幾個重要成員，農(nóng)民工老板以家庭長工對待，通常得到高工資和高福利待遇。對外說是鐵桿朋友，冠以炫耀字眼頭銜，盡量滿足其虛榮心。工商企業(yè)管理素質(zhì)不高的農(nóng)民工老板，帶同這些同樣或更差素質(zhì)的重要成員，管理純農(nóng)民工企業(yè)，造成高消耗高成本，低效率低利潤，員工低工資低福利，勞資糾紛、產(chǎn)品質(zhì)量差、出貨期延遲和環(huán)境污染等等投訴多。純農(nóng)民工企業(yè)人力資源管理的重點是這些重要成員，雖缺乏科學(xué)性但花樣百出。其常用方法有以下6種：（1）實行所謂的績效管理，實際是年終目的利潤分成，因為不懂階段目標(biāo)的設(shè)立、評估和過程中的激勵。（2）年終利潤分成激勵，有些可能是口頭許愿、假裝重用或直接哄騙。（3）有老板想搞賽馬制，可惜只有騾子和叫驢是沒法賽出馬的。（4）“太監(jiān)式管理”，這種辦法往往能成功毀滅老板與重要成員的信任。（5）半隱性談判工資。薪酬的不公平性和不合理結(jié)構(gòu)造成重要成員不穩(wěn)定，直接影響企業(yè)應(yīng)有的競爭優(yōu)勢。（6）關(guān)心到家，使其感恩戴德，長期追隨。第二等級為總?cè)藬?shù)15%～35%的所謂職員，是農(nóng)民工中的“白領(lǐng)階層”、“知識分子”。職員在辦公條件、住房伙食及培訓(xùn)等福利接近第一等級靠攏。第三等級為初級農(nóng)民工，一般是低文化素質(zhì)低工藝技能還缺乏溝通技能的生產(chǎn)線工人。農(nóng)民工老板對他們較明顯地處以短工心態(tài)，盡可能壓低成本，榨取利潤。看似公平多勞多得的計件工資，單價不高且因類似承包責(zé)任制，而管理服務(wù)極差管制性極強，實際上可能成為血汗工資。三等級模式的優(yōu)勢是等級分明，促使上進；劣勢是關(guān)注重要成員看似抓住了主要矛盾實際成效甚微。因為重要成員實際只是某些工藝的師傅而已，他們對管理技能只是略知一二，管理水平與班組長或司機幾乎相同。純農(nóng)民工企業(yè)不懂得做智力資產(chǎn)積累，師傅一走一切工藝經(jīng)驗也帶走了，甚至出現(xiàn)個別這樣的師傅要挾企業(yè)。被這些所謂的手藝師傅精英們要挾，農(nóng)民工老板群體很是不爽，但由于沒有將隱性經(jīng)驗積累為顯性智力資產(chǎn)的意識或者不懂得方法，無可奈何。

2．平均主義模式

農(nóng)民工群體等級觀念與平均主義并存，這是農(nóng)民工對自己周圍社會環(huán)境的思想道德和理想。同等級內(nèi)，對于自己得不到的也要求別的同等級農(nóng)民工不能得到，公司內(nèi)部的共同事務(wù)中攀比求一律，同地位同待遇，平均主義成為規(guī)范農(nóng)民工之間的關(guān)系準(zhǔn)則。純農(nóng)民工企業(yè)在工資待遇上會對相同崗位給予100%相同的形式公平，而不論初中未畢業(yè)與職高學(xué)歷者能力差別、沒有考慮受職高教育者的發(fā)展?jié)摿Φ氖聦嵅还揭蚨y以留住稍好人才。調(diào)查7家農(nóng)民工企業(yè)的跟單員、裁床工、倉管員、QC等屬于100%相同的形式公平———同崗?fù)?。純農(nóng)民工企業(yè)的此類同崗?fù)晷纬尚》秶箦侊垼べY水平攀高工作水平比低。其優(yōu)勢是農(nóng)民工易認同，管理者省事；劣勢則是人力資源管理的平均主義使公司后繼乏人，無法形成人才梯隊。有時平均主義模式表現(xiàn)為，用集體主義的名義抹煞優(yōu)秀員工的待遇要求，同時抹煞了其積極性。

3．小圈子模式

以農(nóng)民工老板家庭或者主要管理者家族或舊部為核心，家族或舊部由親至疏一圈圈排開去。小圈子是小農(nóng)意識在純農(nóng)民工企業(yè)中遺存的明顯表現(xiàn)，對于小圈子內(nèi)農(nóng)民工人才、圈外農(nóng)民工分別以長工、短工對待。農(nóng)民工對有限資源所獲得的利益和權(quán)利的意識濃，特別是管理上運用計件工資等承包模式時，時刻地明顯地表現(xiàn)出勤儉持“家”，維護小圈子利益但不顧及整體。農(nóng)民工對高層特別是老板的管理意志屈從，等級觀念承認“官大一級壓死人”的威權(quán)，但權(quán)力私相授受，靠近不同圈子所獲權(quán)力待遇不同，察言觀色者易得勢，非正式組織盛行，自然形成幫派小圈子，內(nèi)耗嚴(yán)重。核心圈外農(nóng)民工成立自己的私工制小圈子應(yīng)對，組長或主管的鄉(xiāng)黨或師徒制產(chǎn)生的個人隊伍尤如以來形成的私兵制度。私工制可以集體怠工談價，甚至要挾，要挾不成則集體跳槽。其優(yōu)勢是，如果調(diào)理得法，小圈子隊伍內(nèi)有人愿意承擔(dān)困難工作，內(nèi)部溝通效率高，保密和監(jiān)督成本低；劣勢是小圈子保護低劣者，排斥圈外優(yōu)秀人才。

4．私工制

私工制是由組長或主管的鄉(xiāng)黨或師徒制產(chǎn)生的個人隊伍，尤如舊時代的私兵制。私工制可以集體怠工談價，甚至要挾，要挾不成則可能集體跳槽，導(dǎo)致工廠猝死。以制衣企業(yè)為例，私工制首先最為突出的表現(xiàn)在招聘階段，如果你帶來15至30人你就是組長或領(lǐng)班，如果你帶來60人至90人你就是主管，你帶來的人歸你指揮，提成歸你所有。這與私兵制度的兵歸將有是如出一轍。其次就是工作中內(nèi)耗。幫派是天然，爭執(zhí)是明的天天發(fā)生，暗斗時刻準(zhǔn)備，企業(yè)力量在內(nèi)訌中消磨。再次是人身威脅、惡語相向，甚至鬧到罷工，并導(dǎo)致?lián)p壞機器設(shè)備。私工制阻礙農(nóng)民工企業(yè)成長為真正的企業(yè)，使之永遠處于作坊狀態(tài)，阻礙農(nóng)民工成長為現(xiàn)代工商職業(yè)人士。雖然看起來是科層級管理，實際上沒有私工頭領(lǐng)———師傅同意，上級指揮無效。老板直接出面會有效，因而老板必須事事出面時時出面，離了老板企業(yè)就運轉(zhuǎn)不了，所以這類企業(yè)永遠做不大。通常180人以下效率高，350人左右管理成本特別高，人才層次也無法得以提升。

5．模仿模式

嚴(yán)格地說模仿不是一種模式，但這是現(xiàn)實中所有純農(nóng)民工企業(yè)普遍的管理模式。農(nóng)民工老板創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營都來自模仿，通過農(nóng)民工老板和重要成員這兩個對等圈子層面，從類似公司那里實行拿來主義。大多數(shù)純農(nóng)民工企業(yè)沒有較完整的基本管理制度，如果部分有的話，也來自抄襲式模仿，因此模仿從管理制度、工藝和流程經(jīng)驗、職務(wù)職位名稱、工資待遇類別和數(shù)量、工資和獎勵的發(fā)放時間直至食堂菜譜。人力資源管理的低層次模仿即簡單人事管理，導(dǎo)致企業(yè)文化也類似甚至雷同。其優(yōu)勢是模仿學(xué)習(xí)高效率低成本，劣勢是大家同質(zhì)性很高只可惜水平都不高，東抄西抄常常變來換去，但永遠不能達成科學(xué)系統(tǒng)性，無法獨成體系自我發(fā)展，難以形成核心競爭力。

三、打造農(nóng)民工企業(yè)人力資源管理新模式

多數(shù)純農(nóng)民工企業(yè)是應(yīng)該被淘汰的企業(yè)，名為有限公司實為小農(nóng)作坊。農(nóng)民工老板在人力資源管理常見的常識局限，導(dǎo)致經(jīng)營坎坷，難以發(fā)展壯大，農(nóng)民工老板以及重要成員負有主要責(zé)任，這是二元社會結(jié)構(gòu)農(nóng)村教育薄弱的結(jié)果?，F(xiàn)階段微小企業(yè)主的基礎(chǔ)文化知識至少要達到大專水平，否則就不能有效地從事企業(yè)各項實踐活動。農(nóng)民工老板未到大專文化教育程度，也不大懂得人力資源管理，不熟悉如何與大學(xué)生或更高級人才打交道。要使純農(nóng)民工企業(yè)從以上5種模式的混沌中擺脫出來，有可能成長為現(xiàn)代企業(yè)，需要外部專業(yè)人力資源管理服務(wù)，更需要創(chuàng)立中國農(nóng)民工職業(yè)大學(xué)。

1.創(chuàng)新外部專業(yè)人力資源服務(wù)平臺

這可能是目前唯一快速解決純農(nóng)民工企業(yè)人力資源管理瓶頸的方法之一，平臺模型如圖1。農(nóng)民工老板忙而且學(xué)習(xí)人力資源管理絕不是幾個月就能達成大專水平，因此不是短期內(nèi)能出成效的，必須依靠外部專業(yè)力量。要使純農(nóng)民工企業(yè)低成本得到好的人力資源管理服務(wù)，發(fā)揚其優(yōu)勢克服其劣勢，應(yīng)建立純農(nóng)民工企業(yè)人力資源管理服務(wù)協(xié)會這個交流溝通平臺。純農(nóng)民工企業(yè)或者老板個人注冊加入?yún)f(xié)會。協(xié)會可宣導(dǎo)政府政策，聯(lián)絡(luò)人力資源管理理論專家獲取方向指導(dǎo)。更急需的是人力資源管理實操專家的診斷和現(xiàn)場教練，因為筆者經(jīng)驗純農(nóng)民工企業(yè)的人力資源管理需要手把手地教和聯(lián)系企業(yè)實際管理中的現(xiàn)場問題一步步練習(xí)才能成長，當(dāng)然要較長期的跟進并提供系統(tǒng)還應(yīng)依靠管理顧問公司的輔導(dǎo)團隊。政府應(yīng)傾斜政策支持這些服務(wù)于純農(nóng)民工企業(yè)的公司或者輔導(dǎo)團隊。建議純農(nóng)民工企業(yè)人力資源管理外包給專業(yè)的管理顧問公司或者類似于律師的長期人力資源管理顧問，低成本獲取高水平專業(yè)服務(wù)，減少浪費，防止嚴(yán)重問題發(fā)生。在外部專業(yè)人力資源管理服務(wù)中逐步規(guī)范企業(yè)的各項管理，則有可能走向現(xiàn)代企業(yè)。

2.創(chuàng)立農(nóng)民工職業(yè)大學(xué)

第3篇

“我要把臉整成張柏芝，我男朋友非常支持，因為我承諾變臉后不見異思遷?！薄拔乙蓪m雪花后參選亞洲小姐選美，做中老年服裝的代言人?！弊运拇ㄐ侣劸W(wǎng)麻辣社區(qū)與成都都市生活頻道聯(lián)合推出西南地區(qū)首次女性大型免費整形活動以來，報名者絡(luò)繹不絕。據(jù)悉，目前報名總?cè)藬?shù)已有七百余人，有兩位報名者更是直接提出要將自己整成和張柏芝、宮雪花一樣。對此社會學(xué)專家無奈地表示，整明星臉現(xiàn)象折射出的是社會的浮躁風(fēng)氣和急功近利。

“我要把《西游記》拍得和《指環(huán)王》《哈利波特》一樣。”近日，正在籌拍新版《西游記》的張紀(jì)中在江蘇衛(wèi)視《絕對唱響》的星光課堂上這樣說。在他的計劃中，新版《西游記》不僅會有好萊塢的高手加盟，更會邀請到李亞鵬、周迅、范冰冰、李冰冰、胡軍等全明星陣容的加盟，并把那邊的造型師、化妝師請過來，讓《西游記》里的人物也能有震撼的視覺效果?！拔矣X得《指環(huán)王》里很多妖魔鬼怪的造型都很豐富，這可以給《西游記》提供借鑒?！?/p>

氣候變化是近期的熱點問題，丹麥一位藝術(shù)家埃瓦里斯蒂為了引起世人對環(huán)境問題的關(guān)注，決定把歐洲最高峰勃朗峰的頂峰涂成紅色。為了實現(xiàn)這個大膽的計劃，埃瓦里斯蒂已經(jīng)找了15名身強力壯的人，將1200升混合著水的生物可降解染料拖上了勃朗峰。在正式把山頂染成紅色之前，他已經(jīng)在較低的山谷嘗試涂了一部分。不過埃瓦里斯蒂最終沒有來得及實現(xiàn)他的想法。近日，法國警方將他逮捕了。警方發(fā)言人表示，埃瓦里斯蒂將因為破壞環(huán)境的罪名受到。

“一共才1公里，卻收了6060元拖車費，連保險公司都說是天價！”不久前，北京廣源京達托運站人李先生在法庭上忿忿地說。因認為北京新通聯(lián)合汽車救援服務(wù)公司的拖車收費不合理，托運站將其告上法院，要求退還部分拖救費用5860元。但令人意外的是，原告的訴訟被宣武區(qū)法院當(dāng)庭駁回。法院指出，依照我國價格法的規(guī)定，車輛救援不執(zhí)行國家定價，沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，完全由市場杠桿調(diào)節(jié)，因此，法院對新通公司的收費高低與否，不予置評。

“200元尋某小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)咨詢孩子上學(xué)問題”、“200元找政府部門的朋友打乒乓球”、“8000元找工商局的人要回被扣車輛”……最近，一家自稱“國內(nèi)首家人脈關(guān)系交易平臺”的網(wǎng)站屢屢推出類似的帖子。正是這項“商業(yè)創(chuàng)意”，引發(fā)爭議紛紛。被質(zhì)疑的是后者，“懸賞找關(guān)系”的內(nèi)容，除了“企業(yè)界朋友”、“拜師求教”、“廣告客戶”外，還出現(xiàn)了“找政府部門”的字眼。這家網(wǎng)站是否創(chuàng)新且不講，最重要的問題是，它“是否打了法律的球”。

只要有創(chuàng)意什么都能賣，宜蘭一位大學(xué)生頗具創(chuàng)意，他把爆炸頭假發(fā)套在了安全帽上，做成“爆炸頭安全帽”，讓安全帽不但具有保護的作用，還有造型效果，戴上它上街，感覺超勁爆。而為了抓住年輕消費群，這位大專生還拍了一些搞笑照片發(fā)到網(wǎng)絡(luò)上，沒想到訂單更多，還差點缺貨。 還在宜蘭讀大學(xué)的謝明憲表示，當(dāng)初就是覺得安全帽太簡單，才會把創(chuàng)意發(fā)揮在安全帽上，制作出爆炸頭安全帽?！艾F(xiàn)在可能我戴這安全帽人家覺得很奇怪，可是以后一定是一種流行”。

據(jù)悉，中國人民大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京外交學(xué)院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、北京語言大學(xué)、華中科技大學(xué)等7所大學(xué)已經(jīng)取消了“研究生畢業(yè)必須”的硬指標(biāo)。學(xué)生即使沒能，也能畢業(yè)。人大校長紀(jì)寶成提出，現(xiàn)在許多學(xué)校的“論文指標(biāo)”都是自行規(guī)定的，只是為了督促學(xué)生學(xué)習(xí)，避免“混文憑”。有專家認為畢業(yè)論文是否取消這一問題，反映出教育制度存在缺陷，應(yīng)該依靠高等教育改革解決。

近日在長沙火車站QQ電腦城廣場，湖南省音協(xié)與長沙市音協(xié)舉辦的“校園戀歌”第3場預(yù)選賽現(xiàn)場，出現(xiàn)一個穿金黃色連衣裙的漂亮女孩，胸前舉著一塊牌子，上面寫著“下崗女宋祖英小師妹尋明星‘包養(yǎng)’出名建希望藝術(shù)學(xué)校”。此行為吸引了舉辦方的注意，然后對此參賽女子進行了詳細了解。 原來此女子名叫佘某，現(xiàn)年20歲，湖南師范大學(xué)音樂系在讀學(xué)生。當(dāng)問及為何有此異常舉動時，佘某很直白地說：“我想成名，相信自己有這樣的天賦。”呵呵，這也算天賦？！

“從《天下無賊》開始，我都在進行轉(zhuǎn)型實驗，我認為實驗很成功，票房很好?！苯?，馮小剛在復(fù)旦大學(xué)和大學(xué)生進行交流。被聘為復(fù)旦大學(xué)客座教授的馮小剛遭遇了無數(shù)尖銳問題，面對學(xué)生直言“不喜歡《夜宴》”，他稱提倡言論自由，同時也進行“勸導(dǎo)”，認為大家應(yīng)改掉對中國大片的仇恨心理：“《臥虎藏龍》剛上的時候，內(nèi)地觀眾說怎么怎么不好，結(jié)果人家得奧斯卡了，《無極》等出來后大家也罵?？傊?，對大片的仇恨心理沒有道理，必須扭轉(zhuǎn)這種想法。”

芙蓉姐姐作風(fēng)一向怪異，現(xiàn)在又有新花招了，在進軍演藝圈之后，現(xiàn)在又傳出她還打算要競選亞姐！讓不少民眾傻眼，也引起網(wǎng)民的熱烈討論。看看其他參賽者個個年輕貌美，也難怪芙蓉姐姐的出現(xiàn)會引來這么多討論了。 芙蓉姐姐一直以來對自己可是自信滿滿，日前還參加了電影“出水芙蓉”的選拔賽，甚至當(dāng)場伸出手邀請演員共舞，并對田亮表達愛慕之意，不過卻被田亮當(dāng)場拒絕，這讓芙蓉姐姐有點尷尬。

隨著空調(diào)銷售旺季的到來，市場上出現(xiàn)了不少打著“健康”旗號的空調(diào)產(chǎn)品。上海近日消費提示，提醒消費者購買空調(diào)謹防被“殺菌”“氧吧”“健康”等概念忽悠。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，空調(diào)的基本功能為制冷、制熱、除濕、空氣循環(huán)和通風(fēng)。 專家分析說，目前，家用立柜式和分體式空調(diào)大多采用內(nèi)循環(huán)空氣調(diào)節(jié)模式，其本身并不具備制造“新鮮氧氣”的功能。因此，部分空調(diào)經(jīng)營者宣稱所謂“氧吧”“健康空調(diào)”，有炒作之嫌。

不久前，陶戳料嗌蝦N他的演唱會造勢，盡管歌迷的熱情高漲，票房也驚人地一路走高，但對于當(dāng)下的音樂市場，陶椿故鞘分失望，甚至大膽直言“這是個變態(tài)的市場”。也正因如此，陶床鷗加堅定了朝電影方向的轉(zhuǎn)型?！艾F(xiàn)在這個市場就是一個變態(tài)的市場，雖然越來越大，但好的東西卻很少?！本瓦B獎項，陶吹目捶ㄒ燦肫淥歌手不同：“很多頒獎典禮，我看來就是一個娛樂性的節(jié)目，不用那么在乎。我的成績只由同行、歌迷來認同，不來自這些評委?！?/p>

我國已經(jīng)成為世界上出生性別比失衡最為嚴(yán)重、持續(xù)時間最長的國家。2005年我國出生每100名女嬰數(shù)對應(yīng)男嬰數(shù)性別比為118．88，與正常值104―107有嚴(yán)重的偏離。江西、廣東、海南、安徽、河南五省的出生性別比甚至超過130?！爸卫沓錾詣e比失衡已經(jīng)刻不容緩！”近日在北京舉行的“治理出生性別比失衡與制度創(chuàng)新研討會”上，與會的有關(guān)部門負責(zé)人和專家學(xué)者發(fā)出如是呼吁，并提出“招贅婚姻”為之提供了一條有效的途徑，在今后的一段時間內(nèi)可以提倡。

“腦白金里有金磚，送禮就送腦白金”，從2006年開始，這句廣告詞便為老百姓耳熟能詳。然而，腦白金產(chǎn)品中真有“金磚”嗎？一些消費者紛紛購買腦白金產(chǎn)品，但是他們沒有發(fā)現(xiàn)所謂的金磚。 于是，鄭州市民葛某一紙訴狀將河南某藥房以及某藥業(yè)公司告上了法庭，并要求二被告賠償金磚一塊（純度99.99%）或現(xiàn)金5000元；賠償原告交通費、誤工費及精神撫慰金1000元。不承想，鄭州市二七區(qū)人民法院作出一審判決，駁回了原告葛某的訴訟請求。

花前月下，一個男生抱著吉他仰望心儀女生的窗臺，輕輕吟唱著抒情歌曲……羅曼蒂克的求愛場景在大學(xué)校園屢見不鮮。連日來，一組標(biāo)榜為“大學(xué)驚現(xiàn)史上最牛的求愛！”的組照在一些知名網(wǎng)站的社區(qū)流傳開來，青島理工大學(xué)一男學(xué)生在數(shù)百名學(xué)生圍觀之下向女生示愛，但另類的求愛遭到保安驅(qū)散，而且換來一紙?zhí)幏?。學(xué)校的做法引發(fā)網(wǎng)上愛情曬客猛烈抨擊：浪漫愛情宣言搞成了糗事，不僅會扼殺大學(xué)生的創(chuàng)造力，還剝奪了自由表達的權(quán)利。

近日，在武警廣東總隊醫(yī)院，來自湖南的女孩兒何芳芳（化名）對某記者說：“長得丑，難道是我的錯？我高中時就獲過全國文學(xué)比賽一等獎，我的計算機水平令很多高手都自愧不如，為什么就有那么多的用人單位因為我的臉而不要我？” 有著姣好身材的芳芳，臉上有一塊燒傷遺留下來的無法遮掩的傷疤?！澳槨背闪朔挤歼M入職場的一道“門檻”，無論在哪個城市，總是被拒之門外，至今已有上千次。 被逼無奈的芳芳只好考慮整容。