發(fā)布時(shí)間：2023-01-22 04:28:41
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的生產(chǎn)部季度總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、四季度安全生產(chǎn)工作開展情況
（一）制定季度工作目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。我司在季度初召開了針對(duì)四季度安全管理的安全辦公會(huì)，總結(jié)了前三季度安全管理工作安排部署了四季度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。為切實(shí)做好2018年最后一季度各項(xiàng)安全工作奠定了基礎(chǔ)。
（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，一是10月份傳達(dá)了市委、市政府緊急召開了全市安全穩(wěn)定工作電視電話會(huì)議精神。二是11月份傳達(dá)了《重慶市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于持續(xù)深化安全生產(chǎn)大排查大整治大執(zhí)法確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的通知》。三是12月份傳達(dá)學(xué)習(xí)了胡際權(quán)在市屬國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)安全穩(wěn)定工作緊急會(huì)議講話精神。和《重慶市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》。
（三）加強(qiáng)隱患排查治理工作。我司嚴(yán)格對(duì)照“隱患排查治理制度”進(jìn)行隱患排查和治理工作，針對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患，逐條研究整治方案，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限定整改時(shí)間進(jìn)行整改，并做到了隱患排查治理工作的閉合管理。有效的防范了各類事故發(fā)生。 四季度公司共開展各類安全檢查12余次，召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議3次，重點(diǎn)對(duì)海發(fā)公司的租賃房屋、辦公場(chǎng)所、庫(kù)房等方面組織人員進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。
二、明年計(jì)劃
(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確責(zé)任。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我司定期和不定期召開會(huì)議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：
一、材料內(nèi)容：
1、對(duì)本單位一季度完成的凈利潤(rùn)和高目標(biāo)特征值，對(duì)比上年同期值和2018年預(yù)算目標(biāo)進(jìn)度，分別反映本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否實(shí)現(xiàn)了進(jìn)步增長(zhǎng)，是否完成了預(yù)算進(jìn)度。
2、通過(guò)將一季度凈利潤(rùn)和高目標(biāo)特征值進(jìn)行同比和與預(yù)算進(jìn)度對(duì)比后，對(duì)產(chǎn)生的差異重點(diǎn)從服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)開拓、成本及費(fèi)用控制等方面進(jìn)行深入分析。
二、材料要求
1、各車間部門主要負(fù)責(zé)人要親力親為，力爭(zhēng)做到全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合，縱向分析與橫向分析相結(jié)合，事后分析與事前分析相結(jié)合。
2、通過(guò)與上年同期對(duì)比，重點(diǎn)既要分析成績(jī)?nèi)〉玫脑?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要揭示矛盾，分析未能達(dá)到預(yù)期成績(jī)問(wèn)題產(chǎn)生的癥結(jié)。
3、通過(guò)分析一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的得失，對(duì)后三季度的重點(diǎn)工作做出安排，明確方向，配套相應(yīng)的措施和辦法。
4、內(nèi)容要求既不隱瞞問(wèn)題，又要真實(shí)展現(xiàn)取得的成績(jī)，摒棄單純羅列數(shù)據(jù)的形式，少講空話套話，找出客觀影響因素，有針對(duì)性的地進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。
一、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告制度
省級(jí)安全監(jiān)管部門、專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和有關(guān)中央企業(yè)每半年分別組織對(duì)本地區(qū)、本領(lǐng)域、本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，編寫半年度、年度總結(jié)評(píng)估報(bào)告，按要求上報(bào)。
（一）總結(jié)評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容
1．安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺(tái)、應(yīng)急體系建設(shè)情況；
2．救援隊(duì)伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊(duì)伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況；
3．預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況；
4．應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況；
5．事故救援效果及存在的問(wèn)題；
6．應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況；
7．應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問(wèn)題及對(duì)策、建議；
8．應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)投入情況；
9．政府投入形成的應(yīng)急救援資產(chǎn)情況；
10.相關(guān)總結(jié)評(píng)估報(bào)告附表（見附件1）。
（二）總結(jié)評(píng)估報(bào)告上報(bào)程序與時(shí)間
省級(jí)安全監(jiān)管部門于每年的7月25日和次年的1月25日前分別將半年度、年度總結(jié)評(píng)估報(bào)告報(bào)送國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心（以下簡(jiǎn)稱應(yīng)急指揮中心）。
有關(guān)中央企業(yè)總部于每年的7月15日和次年的1月15日前分別將半年度、年度總結(jié)評(píng)估報(bào)告報(bào)送應(yīng)急指揮中心。
省級(jí)礦山應(yīng)急機(jī)構(gòu)于每年的7月15日和次年的1月15日前分別將半年度、年度總結(jié)評(píng)估報(bào)告報(bào)送國(guó)家安全監(jiān)管總局礦山救援指揮中心，同時(shí)抄送省級(jí)安全監(jiān)管部門。
二、重大及以上生產(chǎn)安全事故和較大未遂傷亡事故救援總結(jié)報(bào)告制度
省級(jí)安全監(jiān)管部門、礦山等專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)分別組織對(duì)本地區(qū)、本領(lǐng)域每一起重大及以上安全生產(chǎn)事故和較大未遂傷亡事故成功救援情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，逐起事故編寫救援總結(jié)報(bào)告，按要求上報(bào)。
（一）救援總結(jié)報(bào)告的主要內(nèi)容
1．事故單位概況；
2．事故發(fā)生、報(bào)告及救援經(jīng)過(guò)；
3．應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和執(zhí)行情況；
4．事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成立及組成情況；
5．專業(yè)救援隊(duì)伍、裝備調(diào)用情況以及救援過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用；
6．救援方案制定和執(zhí)行情況、救援過(guò)程中應(yīng)用的裝備及技術(shù)情況、專業(yè)救援隊(duì)伍的搜救情況；
7．事故原因和性質(zhì)的簡(jiǎn)要分析；
8．事故救援的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，包括應(yīng)急預(yù)案、事故報(bào)告和救援組織、協(xié)調(diào)、指揮及救援隊(duì)伍、專家、裝備、技術(shù)等方面；
9．對(duì)各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、救援隊(duì)伍改進(jìn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的建議；
10．事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)圖紙資料，現(xiàn)場(chǎng)搶救的有關(guān)圖片。
（二）救援總結(jié)報(bào)告上報(bào)程序與時(shí)間
省級(jí)安全監(jiān)管部門于事故救援結(jié)束后的30個(gè)工作日內(nèi)將救援總結(jié)報(bào)告報(bào)送應(yīng)急指揮中心。
省級(jí)礦山等專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)于事故救援結(jié)束后的20個(gè)工作日內(nèi)將救援總結(jié)報(bào)告報(bào)送相應(yīng)的上級(jí)機(jī)構(gòu)，同時(shí)抄送省級(jí)安全監(jiān)管部門。
三、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報(bào)制度
省級(jí)安全監(jiān)管部門、礦山等專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和有關(guān)中央企業(yè)及時(shí)掌握本地區(qū)、本領(lǐng)域和本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)、應(yīng)急演練開展、應(yīng)急救援隊(duì)伍開展預(yù)防性安全檢查、事故救援以及應(yīng)急救援隊(duì)伍安全技術(shù)等工作情況，填寫相關(guān)季報(bào)表（見附件2），按要求上報(bào)。
省級(jí)安全監(jiān)管部門于每季度結(jié)束后的10個(gè)工作日內(nèi)將季報(bào)表1、季報(bào)表3~9報(bào)送應(yīng)急指揮中心。
有關(guān)中央企業(yè)于每季度結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)將季報(bào)表2、季報(bào)表3~9與本企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容報(bào)送應(yīng)急指揮中心。
重視兩個(gè)政策問(wèn)題，其一是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，到現(xiàn)在為止，無(wú)論是研究者還是支持者，沒有一套系統(tǒng)的發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的說(shuō)法。所以我認(rèn)為，無(wú)論是從縣域經(jīng)濟(jì)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用來(lái)看，還是從政策調(diào)整變化的趨勢(shì)看，還是從支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著眼點(diǎn)看，都應(yīng)該趕快研究制定支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策?，F(xiàn)在這項(xiàng)政策還停留在文件上、會(huì)議上。十六大報(bào)告講了大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，三中全會(huì)講了發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，都是在文件上，會(huì)議上也講了。把縣域經(jīng)濟(jì)研究清楚，好多問(wèn)題就清楚了。體制問(wèn)題在縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型非常多，行政管理體制問(wèn)題、財(cái)政體制問(wèn)題、中央和地方事權(quán)劃分問(wèn)題中體現(xiàn)的，其實(shí)我們現(xiàn)在就是解決中央和省級(jí)政府的問(wèn)題。第一個(gè)政策問(wèn)題就是怎么支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把這個(gè)事弄出十條、八條，文件的主題都明確了。
第二個(gè)政策問(wèn)題是在增加投入，加大生產(chǎn)支持的力度下要農(nóng)業(yè)投入和體制創(chuàng)新。要增加投入，但是我們現(xiàn)在深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)錢能不能花好，效益怎么樣，這里面體制機(jī)制問(wèn)題很重要。我提出兩條，一條是增加投入這個(gè)背景下，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)資金的使用、資金的效用和體制機(jī)制有關(guān)。另一個(gè)是將政策調(diào)整和完成的要求。我們從2004年1號(hào)文件，就寫了這句話，整合資金投入，而且強(qiáng)調(diào)縣域資金整合。所以有一系列的體制機(jī)制創(chuàng)新。這個(gè)事只要是對(duì)我們現(xiàn)在做一個(gè)政策評(píng)估的時(shí)候有會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多投資效應(yīng)很低的?，F(xiàn)在我們的體制，我有一個(gè)很不好的比喻，就是把魚交給貓的運(yùn)作機(jī)制。我們的投資是一級(jí)政府比較多，項(xiàng)目自下而上匯報(bào)，等于我們從北京到農(nóng)村運(yùn)魚，要有壓車的，壓車的都是貓，關(guān)鍵這個(gè)貓都是餓貓，每級(jí)政府的財(cái)政都困難，每個(gè)部門也是有困難，把鮮活的魚交給餓貓，你想想，資金被挪用被擠占，不是哪個(gè)部門的管理者的問(wèn)題，是體制機(jī)制的問(wèn)題。
我前年做了一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)我們的一些投資項(xiàng)目這么多年有一些評(píng)估，我們發(fā)現(xiàn)我們調(diào)查的還是好的縣，說(shuō)的也是好的事，很多資金真正用到項(xiàng)目上49%，他們回來(lái)馬上說(shuō)，這也是跟你說(shuō)的，49%都難說(shuō)。林業(yè)站的房子蓋好了，車也買好了，我們搞農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣也是，那個(gè)樓蓋好了，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的車買好了，實(shí)際上搞沒搞服務(wù)……可以肯定，項(xiàng)目的錢被挪用了。
所以我說(shuō)我們要關(guān)注兩個(gè)政策問(wèn)題，一個(gè)是縣域經(jīng)濟(jì)怎么發(fā)展，不能光會(huì)議上念的。而且現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，現(xiàn)在給我們?cè)谧母魑惶岢龊車?yán)峻的問(wèn)題。最多就是總結(jié)模式，講授，全是白開水，不解渴。說(shuō)幾條，具體讓中央研究就可以。如果要用“不足”兩個(gè)字，什么都不足。關(guān)鍵是在增加投入的同時(shí)，要使這個(gè)錢增加效率。所以我認(rèn)為要認(rèn)真總結(jié)兩個(gè)文件，這給我們這些啟示。
對(duì)今年一季度收入情況怎么看。一季度農(nóng)民收入增加是近十年最高的，對(duì)一季度的收入和上半年的現(xiàn)金收入，我的分析思考是三點(diǎn)：第一，高位基礎(chǔ)上的增長(zhǎng)更低。今年一季度的農(nóng)民收入增長(zhǎng)了，有幾個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是在連續(xù)三年高增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)，盡管口徑上不一樣，畢竟基數(shù)是這樣的，基數(shù)高的時(shí)候增長(zhǎng)難。二是現(xiàn)金收入增長(zhǎng)是近十年最高的。至少?gòu)倪@兩個(gè)高，判斷出不容易。第二，我們要思考的是為什么會(huì)這樣，怎么回事，會(huì)不會(huì)再創(chuàng)新高？這樣我們就得分析因素，來(lái)源主要講經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，主要是兩個(gè)因素，一個(gè)是價(jià)格因素，一個(gè)是農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。還有個(gè)政策因素，是政府支持三農(nóng)的政策不變，再就是宏觀政策調(diào)整往哪兒走要關(guān)注。政府支農(nóng)政策這幾年確實(shí)對(duì)增收有效應(yīng)，從當(dāng)前看還能發(fā)揮效應(yīng)。兩個(gè)效應(yīng)就是投入政策。從預(yù)算報(bào)告看，2006年的中央財(cái)政用于“三農(nóng)”的支出3397億元，（不含農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格）。這個(gè)3397億比2005年增加了422億元，增長(zhǎng)幅度是14.2%。總量3397億，增量422億，增長(zhǎng)是14.2%。2007年總量是3917億，增加是520億，增長(zhǎng)15.3%。要把2007年財(cái)政用于“三農(nóng)”的支出和2006年三個(gè)數(shù)同比的話，總量、增量和增長(zhǎng)率都體現(xiàn)了高位，真正落實(shí)了這個(gè)方針。這個(gè)支出關(guān)鍵是看領(lǐng)域，主要是用于七個(gè)領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)投入、補(bǔ)貼、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、農(nóng)村金融改革、扶貧、文化等，這里面有的是和收入有關(guān)系的，有的中間要轉(zhuǎn)多少個(gè)環(huán)節(jié)才能轉(zhuǎn)到收入，最直接的增收就是第二個(gè)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的補(bǔ)貼。
這個(gè)補(bǔ)貼有五項(xiàng)，就是在原來(lái)三項(xiàng)基礎(chǔ)上加了兩個(gè)東西，一個(gè)是生產(chǎn)資料綜合補(bǔ)貼，這是去年加的，今年加了一個(gè)保險(xiǎn)的保費(fèi)問(wèn)題，和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)。糧食直補(bǔ)、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、糧食補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料綜合補(bǔ)貼和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的保費(fèi)補(bǔ)貼，今年財(cái)政安排了10個(gè)億。這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞投入的支持效應(yīng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)補(bǔ)貼的效應(yīng)，就增收了，還是要更積極。而且要算這個(gè)帳，二季度還會(huì)增長(zhǎng)，現(xiàn)在還沒有發(fā)完，這個(gè)補(bǔ)貼到二季度全部結(jié)束了，都還沒有發(fā)完。我們?cè)陉P(guān)注價(jià)格因素影響和務(wù)工收入影響的同時(shí)，政策的影響，特別是正效應(yīng)這塊要分析。2006年在全國(guó)范圍全面取消農(nóng)業(yè)稅，2006年的收入和2005年比的時(shí)候這個(gè)效應(yīng)是特別突出的，全部免完了。這樣，我們分析收入影響因素的時(shí)候，要好好分析這個(gè)事情。
要關(guān)注宏觀政策對(duì)今年的影響。宏觀政策就是調(diào)控，一季度超過(guò)10.9，新聞發(fā)言人說(shuō)接近過(guò)熱了。只要過(guò)熱，就有兩個(gè)事要壓，一個(gè)是價(jià)格，一個(gè)就是投資結(jié)構(gòu)調(diào)整，這就會(huì)影響到勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。控制整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行投資，投資和原來(lái)的緊張關(guān)系沒有緩解，就壓到我們農(nóng)民工頭上。好在我們的新聞發(fā)言人說(shuō)，現(xiàn)在還不能說(shuō)“過(guò)熱”，政策也不會(huì)大調(diào)。零售價(jià)格指數(shù)上漲到14.5的時(shí)候不會(huì)大調(diào)，如果投資增加到四十幾的時(shí)候不下調(diào)？不可能。所以我們要時(shí)刻關(guān)注這兩件事，關(guān)系到下半年的收入。
寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道怎么寫好總結(jié)嗎?下面是小編為大家整理的采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家!
采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)120__年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來(lái)猶可待，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對(duì)于未來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過(guò)往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。
一、工作的及時(shí)性和時(shí)效性
采購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從__公司經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的服務(wù)。
例如：經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，采購(gòu)員就要馬上采取行動(dòng)，根據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過(guò)程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購(gòu)員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過(guò)來(lái)，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。
二、程序的重要性
平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過(guò)的問(wèn)題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問(wèn)題。
這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們采購(gòu)的很多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購(gòu)記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問(wèn)題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如，就是使用部門緊急申購(gòu)物資，為了滿足及時(shí)采購(gòu)，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購(gòu)員就很被動(dòng)，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，需要簽合同，合同沒下來(lái)就動(dòng)工，如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，簽不下來(lái)，那采購(gòu)員就騎虎難下了。
這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購(gòu)時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
三、認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系
采購(gòu)工作很敏感，聯(lián)系著很多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，一定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單，要做起來(lái)卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購(gòu)工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。
試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對(duì)待每次采購(gòu)工作，如果不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購(gòu)員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來(lái)外人異樣的眼光，更別說(shuō)吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。
四、供應(yīng)商的管理
這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購(gòu)工作節(jié)省很多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：
1、選擇供應(yīng)商要慎重
要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。
2、提高供應(yīng)商的積極性
積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會(huì)站在他們的角度考慮問(wèn)題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。
3、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善
相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商。
4、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格，積極配合采購(gòu)部各項(xiàng)工作。
5、做好供應(yīng)商的考評(píng)
以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施。
五、提高執(zhí)行力度。
再好的計(jì)劃，沒有執(zhí)行，只能是空想。以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來(lái)的，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。
六、提高問(wèn)題處理能力
對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是重大問(wèn)題制定問(wèn)題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。
七、提高專業(yè)能力及擴(kuò)大同行圈子
建議公司組織所有采購(gòu)人員參加采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí)。提升采購(gòu)人員能力的同時(shí)，更能讓公司的拓寬公司的資源儲(chǔ)備。
采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)220__年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。
一、工作結(jié)果
嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)。
以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)。
邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通。
嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量。
在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流。
經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)3公司的采購(gòu)工作一向是由我在負(fù)責(zé)，在采購(gòu)部已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，一直都想常試別的工作的同時(shí)在自己本分的工作上還是要繼續(xù)的用心努力，今年第二個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去，真的是回想起來(lái)就快呀，也就是上半年的工作也要宣布結(jié)束。
在采購(gòu)部的工作二季度中還是對(duì)自己分內(nèi)的工作完成的想對(duì)圓滿，這是值得很驕傲的一件事，在第一個(gè)季度的工作之中，由于在工作中表現(xiàn)的不是很好工作上也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，導(dǎo)致了這幾個(gè)月來(lái)最糟糕的事情就是公司的辦公室用品斷掉了供應(yīng)，這對(duì)我們的工作是一個(gè)很大的教訓(xùn)。
在一季度的工作中由于完成的不是很好，甚至出現(xiàn)的錯(cuò)誤，這就使得我在二季度更加努力，更加抱著想挽回自己上個(gè)季度錯(cuò)誤的心態(tài)在工作，還是有一定作用在這個(gè)季度的工作中我圓滿的完成了自己的工作嗎，收到了同事們的贊許.
我當(dāng)然很高興，不過(guò)最重要還是得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這才是關(guān)鍵，這個(gè)季度的工作已經(jīng)過(guò)去了，但是回想起來(lái)還是幾個(gè)月的勤勞工作，與自己不斷地付出才得到的成績(jī)，也讓我重新的看到了自己發(fā)光的一面，什么事情還是逼自己一把才好：
一、工作經(jīng)過(guò)
經(jīng)過(guò)一季度的教訓(xùn)讓我深刻的認(rèn)知到了，工作中還是要百分之兩百的用心能行，對(duì)自己的要求要不斷的提高才行了。
在二季度的工作中采購(gòu)這一塊我更加的本著一種負(fù)責(zé)的心態(tài)在對(duì)待，在二季度的第一個(gè)月中我大力的整理了自己前幾個(gè)季度以來(lái)的采購(gòu)工作，與采購(gòu)的物品做了一個(gè)歸類，以此來(lái)看看公司哪種東西需要的量是最多的，是最緊張的，我整理完之后在在采購(gòu)的時(shí)候就更加明確公司的需求，由于每次采購(gòu)的東西會(huì)很多，也是很雜亂什么都要買，所以就很容易出現(xiàn)倫倫的局面，在工作中時(shí)常出現(xiàn)一些漏掉忘記采購(gòu)的現(xiàn)象，這些讓我在之前的工作中很憂愁，二季度的工作中我就很重視這一點(diǎn)，在每次去采購(gòu)的時(shí)候盡管公司都會(huì)有一個(gè)采購(gòu)的單子給我但是我還是會(huì)自己做一個(gè)備忘，這樣更加保險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)報(bào)銷
之前每次采購(gòu)?fù)晡锲?，有時(shí)候會(huì)忘記開發(fā)票，或者發(fā)票遺失的現(xiàn)象所以在跟財(cái)務(wù)報(bào)銷的時(shí)候會(huì)有一些糾紛，但是這確實(shí)是我自身的問(wèn)題，在二季度的工作中我更加的重視起來(lái)，堅(jiān)決在采購(gòu)?fù)曛笠欢ㄒ_發(fā)票不管是什么東西，因?yàn)橹岸际俏乙粋€(gè)人在做采購(gòu)經(jīng)常，少個(gè)人的幫助就出現(xiàn)之前的情況，二季度的工作中我很重視，自己便更加細(xì)心起來(lái)了，所以二季度我較好的完成了工作。
采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)4時(shí)光荏苒，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，對(duì)待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。
一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購(gòu)
根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃陸續(xù)開展采購(gòu)計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購(gòu)物料計(jì)劃安排。采購(gòu)計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫(kù)存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。
認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來(lái)廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫(kù)。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。
二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性采購(gòu)
各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購(gòu)單，按照請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)所請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購(gòu)買。購(gòu)買前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對(duì)比，經(jīng)過(guò)縝密篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購(gòu)商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后請(qǐng)購(gòu)人員方可領(lǐng)取使用。
三、工作中存在的不足
物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫(kù)區(qū)，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對(duì)賬情況。
今年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購(gòu)工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)希望公司的發(fā)展越來(lái)越好。
采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)5又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)愛生，花開花落我一樣會(huì)珍惜!新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
20__年公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬(wàn)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手：
一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。
二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。
四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來(lái)源。
五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。
六、向供應(yīng)商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)。
七、引進(jìn)同類新品種。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)!在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20__年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售，20__年采購(gòu)部銷售額達(dá)到1900多萬(wàn)，毛利28萬(wàn)。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝董事長(zhǎng)，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。截止20__年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬(wàn)元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收.
二、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)會(huì)議由主任主持，會(huì)議每年之少召開四次，根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門的安排和部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，總結(jié)上一季度工作，布置本年度工作，討論分析季度轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究對(duì)策，制定工作措施。
三、安委會(huì)成員不能無(wú)故不參加會(huì)議，如一次沒參加會(huì)議要追究其責(zé)任。
四、例會(huì)必須做好記錄，內(nèi)容詳實(shí)，
五、會(huì)議定下的工作，一定要專人負(fù)責(zé)落實(shí)到底。
六、此項(xiàng)工作要作為年底干部實(shí)績(jī)考核內(nèi)容之一 。
xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)
事 故 報(bào) 告 制 度
一、每季度書面報(bào)告安全生產(chǎn)事故隱患及形勢(shì)動(dòng)態(tài)。
二、重特大安全生產(chǎn)事故必須立即報(bào)告上級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)，同時(shí)并相關(guān)部門報(bào)告。
三、治安災(zāi)害、交通、火災(zāi)、槍支彈藥、危暴物品，劇毒化學(xué)品等安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故要法律規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞，從而耽誤指揮，戰(zhàn)略上的良好時(shí)機(jī)。
四、因報(bào)告不及時(shí)而造成影響集體工作和行動(dòng)，將追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的要追究刑事責(zé)任。
xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)
安 全 檢 查 制 度
一、鎮(zhèn)安委會(huì)要對(duì)各嘎查、單位、企業(yè)、個(gè)體的安全生產(chǎn)工作實(shí)行定期檢查和不定期抽查。定期檢查是半年進(jìn)行一次督查，每季進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果作為考核評(píng)比的主要依據(jù)，不定期抽查作為平時(shí)了解掌握工作情況， 如有重大問(wèn)題，要求限期整改。
二、經(jīng)常組織經(jīng)貿(mào)、城建、消防、交警、藥檢、工商、派出所等安委會(huì)成員部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促和檢查各業(yè)務(wù)部門工作。
一、檢查時(shí)間
交叉檢查及時(shí)間為每季度第一個(gè)月，第一輪交叉檢查時(shí)間為元月18日—29日。
二、檢查內(nèi)容
（一）對(duì)局屬各單位檢查的內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)日常檢查及重大安全隱患的處理情況；
2、“一崗雙責(zé)”和領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)情況；
3、2016年度春運(yùn)安全工作組織實(shí)施開展情況；
4、應(yīng)急管理情況；
5、本輪交叉檢查落實(shí)情況；
6、其他需要檢查的內(nèi)容。
（二）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位檢查的內(nèi)容
1、無(wú)證、非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，違章、違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為；
2、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況（包括：人員配備、內(nèi)部管理、安全投入、隱患整治、宣傳教育、應(yīng)急救援、值班值守等）；
3、各項(xiàng)安全制度落實(shí)情況（包括2、4、8法則，長(zhǎng)途客車凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)禁行制度，GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度、三不進(jìn)站、六不出站制度，簽單發(fā)航制度，港口碼頭責(zé)任制度，郵政快遞查驗(yàn)制度等）；
4、渡口設(shè)立的永久性《渡口守則牌》、安全警示牌、安全管理責(zé)任牌及停航封渡水位線情況；
5、客渡船、貨物運(yùn)輸船船體質(zhì)量、船舶證書、船員適任證書、船員配備、消防救生設(shè)備、船舶標(biāo)識(shí)（船名、船籍港、載重線、乘客定額標(biāo)志）情況；
6、施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證書情況，違規(guī)托管、代管、掛靠情況，落實(shí)安全監(jiān)管制度和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施情況；
7、公路標(biāo)牌、標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施情況，橋梁安全隱患情況和超限超載整治情況。
三、檢查方式
交叉檢查由負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)局屬各單位分頭組織實(shí)施。交叉檢查企業(yè)數(shù)量不低于轄區(qū)或本行業(yè)企業(yè)總數(shù)的20%，檢查結(jié)束后要依法依規(guī)下達(dá)執(zhí)法文書。
將組織綜合督查組，重點(diǎn)督查安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)情況、交叉檢查推進(jìn)情況和隱患排查整改情況。綜合督查采取明查暗訪相結(jié)合，主要以暗訪為主。
四、工作要求
1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想理念，要充分認(rèn)識(shí)這次安全生產(chǎn)交叉檢查和綜合督查的重大意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重落實(shí)。各單位要按照本方案要求，細(xì)化重點(diǎn)檢查和整治的內(nèi)容，制定本行業(yè)領(lǐng)域具體實(shí)施方案，于1月20日前報(bào)送縣局安全股。
對(duì)于來(lái)年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題一切都無(wú)從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的基礎(chǔ)上，在確保設(shè)備安全的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)能力要遠(yuǎn)比一味的片面追求產(chǎn)量來(lái)得實(shí)際、有效也有意義的多。同時(shí)要繼續(xù)嚴(yán)抓培訓(xùn)，前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴(yán)，效果也很好，進(jìn)步都很快，后一季度因?yàn)樯a(chǎn)的原因有所松懈，今后還要持之以恒的堅(jiān)持下去，對(duì)于有效提高個(gè)人的操作能力仍然是一個(gè)很好的手段。通過(guò)培訓(xùn)，真正提高他們處理問(wèn)題的應(yīng)變能力，豐富經(jīng)驗(yàn)，提高責(zé)任意識(shí)，力爭(zhēng)不發(fā)生重大的人為責(zé)任事故。還有就是繼續(xù)營(yíng)造班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)上進(jìn)的良好氛圍，不動(dòng)搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展機(jī)遇和前景，力保隊(duì)伍穩(wěn)定。
我個(gè)人也會(huì)加強(qiáng)與各工段、各小組的協(xié)作配合，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力和意志力，任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。
2012年度車間職員個(gè)人工作總結(jié)相關(guān)文章：到 年度工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>
