發(fā)布時間：2022-06-27 02:16:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的生產(chǎn)計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：小微企業(yè)；生產(chǎn)管理；策略措施
一、引言
在信息化的新環(huán)境下，加強小微企業(yè)生產(chǎn)管理工作，必須更新生產(chǎn)管理工作理念，創(chuàng)新生產(chǎn)管理工作方法，形成完善的生產(chǎn)管理體系，有效消除生產(chǎn)管理中存在的問題，從而構建起與實踐相符的生產(chǎn)管理工作策略與制度體系，切實完善生產(chǎn)管理工作措施，全面提高生產(chǎn)管理工作的效率。
二、生產(chǎn)計劃管理的特征
（一）生產(chǎn)計劃管理的動態(tài)性
生產(chǎn)計劃是圍繞著生產(chǎn)目標進行生產(chǎn)優(yōu)化的過程，其目標是最大限度地滿足用戶(顧客)的實際需求，實現(xiàn)對生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、質量、交貨期限的管理，并最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著信息化生產(chǎn)方式的建立，生產(chǎn)計劃管理的動態(tài)特征越來越明顯，只有使用動態(tài)化的管理方式，才能有效地指導生產(chǎn)，切實滿足定貨合同的需要，同時最大限度地降低庫存，在全面降低生產(chǎn)成本的同時，提高生產(chǎn)工作的管理質量。當前生產(chǎn)任務的確定更加依賴市場，只有在全面進行市場信息調研判斷的基礎上，才能科學地使用管理手段，全面提高生產(chǎn)管理的有效性。目前市場情況瞬息萬變，年初制訂的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)實現(xiàn)過程計劃有較大差異，只有使用動態(tài)化的生產(chǎn)計劃管理方式，才能全面提高生產(chǎn)計劃的管理效率，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)可變動因素的有效結合，從而不斷提高生產(chǎn)部門對市場信息反饋的能力，使生產(chǎn)變得有據(jù)可循，不斷提高生產(chǎn)管理預見性，實現(xiàn)生產(chǎn)的全面管理。
（二）生產(chǎn)計劃管理的敏捷性
隨著生產(chǎn)管理任務的復雜化，生產(chǎn)管理不僅要保證質量，而且還要提高生產(chǎn)的敏捷性，只有快速地應對市場變化，及時地根據(jù)市場情況做出反映，才能提高生產(chǎn)管理效率。只有注重優(yōu)化生產(chǎn)程序，有效地隨著任務訂單的變化而不斷創(chuàng)新管理手段，才可以根據(jù)生產(chǎn)能力情況，按需進行生產(chǎn)管理。為此，要按照現(xiàn)代訂單管理的思想，進行全面策劃，才能根據(jù)訂單科學的安排生產(chǎn)量。企業(yè)生產(chǎn)管理的控制要充分的考慮不確定性的因素，使生產(chǎn)計劃具有一定的柔性和敏捷性，提高市場反映速度，注重提高和優(yōu)化生產(chǎn)計劃速度的調節(jié)能力，從而在追加合同時能夠有效的調動生產(chǎn)力，按期完成生產(chǎn)任務。現(xiàn)代生產(chǎn)工作更需要考慮生產(chǎn)成本，注重優(yōu)化生產(chǎn)管理的細節(jié)，才能運用現(xiàn)代程序化的方式進行標準化的生產(chǎn)，從而實現(xiàn)對生產(chǎn)因素的全面調節(jié)與控制。
（三）生產(chǎn)計劃管理的外因性
現(xiàn)代生產(chǎn)計劃的調節(jié)應當更加注重外部因素，企業(yè)生產(chǎn)計劃的變動往往是因為外部因素引發(fā)的，只有注重調節(jié)外部因素，才能提高企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的有效性。要充分研究企業(yè)生產(chǎn)鏈，實現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)鏈基礎上的信息全面反饋，要以生產(chǎn)主紐帶實現(xiàn)上下游企業(yè)信息的全面?zhèn)鬟f。要建立起商業(yè)往來的群體，在保持企業(yè)獨立生產(chǎn)經(jīng)營權的同時，建立起與顧客的良好關系，才能夠在全面有效溝通的基礎上安排生產(chǎn)。應當切實提高企業(yè)生產(chǎn)人員的管理水平，注重考慮企業(yè)的外部生產(chǎn)動態(tài)，切實把握好生產(chǎn)的時機與外部關系，注重圍繞著生產(chǎn)鏈審視生產(chǎn)管理的實際問題，從而全面提高生產(chǎn)管理工作的效率。還要保證生產(chǎn)相關原材料的供應，協(xié)調外部零件的及時供應，這樣才能確保生產(chǎn)計劃的按時完成，全面提高生產(chǎn)管理的有效性。
三、生產(chǎn)管理科學化的必要條件
（一）科學的編制生產(chǎn)計劃
為了提高生產(chǎn)管理的有效性，必須在全面分析行業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，制訂完善的生產(chǎn)計劃，總結以往生產(chǎn)計劃中發(fā)現(xiàn)的問題，全面改進和優(yōu)化生產(chǎn)管理程序。首先，應完善生產(chǎn)計劃制訂的原則，按照科學化的目標體系進行生產(chǎn)計劃配置。在生產(chǎn)計劃的制訂過程中按照均衡、準時、節(jié)約的原則進行生產(chǎn)計劃的制訂。要重視實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的相互銜接，保證生產(chǎn)計劃與原料供應，出貨速度，生產(chǎn)周期與技術更新等相關因素結合，這樣才能有效地控制生產(chǎn)過程，保證嚴格落實生產(chǎn)計劃，達到全面生產(chǎn)管理的目標。另外，還要深挖生產(chǎn)計劃問題的根源，在全面進行生產(chǎn)管理的同時，找出影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行不足的因素，采用科學化、標準化和信息化的方式來消除傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃中的問題。
（二）完善生產(chǎn)計劃的體系
生產(chǎn)計劃的編制至關重要。做好生產(chǎn)計劃的編制工作要綜合考慮各種相關影響因素，因此要提高生產(chǎn)計劃編制的完備性。首先，從合同要求著眼，以產(chǎn)品的最終交貨期為基本指標，實現(xiàn)生產(chǎn)工序與生產(chǎn)準備的全面管理；加強技術、設備、設施、原材料的優(yōu)化，在科學進行人力資源分配的基礎上，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的有效管理，并且編制出網(wǎng)絡性的生產(chǎn)計劃圖、表，明確相關部門的工作任務，保證生產(chǎn)任務目標的順利實現(xiàn)。其次，要加強生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，充分考慮外部因素對生產(chǎn)可能造成的影響，以生產(chǎn)大綱為基礎，合理結合生產(chǎn)工作的實際，與前期生產(chǎn)準備情況，月份生產(chǎn)計劃的編制，當前具體生產(chǎn)任務等相結合，并且進行有效的調配劃分，從而保證生產(chǎn)的順利有序進行。
（三）強化生產(chǎn)管理的精準性
為了提高生產(chǎn)管理有效性，必須提高生產(chǎn)管理的精準性，在有效消除浪費的前提下，實現(xiàn)最大利益的追求，從而保證在企業(yè)內部實現(xiàn)追求精益生產(chǎn)管理的目標。首先，強化生產(chǎn)很容易的目的，把生產(chǎn)管理邁向深層次，完善生產(chǎn)管理的體系。其次，加強資源的利用效率，提高生產(chǎn)工作效率，有效地降低生產(chǎn)管理的成本。第三，有效地減少生產(chǎn)的投資，全面提高企業(yè)生產(chǎn)管理抵御風險的能力，注重綜合考慮各種影響企業(yè)生產(chǎn)的因素。第四，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理標準化，推動企業(yè)生產(chǎn)計劃的全面完善，不斷提高生產(chǎn)適應市場的能力，消除市場不穩(wěn)定因素影響。
四、小微企業(yè)生產(chǎn)管理存在的主要問題
（一）投產(chǎn)時間相對滯后
目前小微企業(yè)生產(chǎn)管理的主要問題體現(xiàn)在不能及時投產(chǎn)。由于生產(chǎn)與研發(fā)、原材料等部門銜接的不緊密，導致企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著技術難關，工作人員不熟練等實際問題，再加上訂單管理的不足導致生產(chǎn)滯后。原因之一是由于企業(yè)合同簽訂有時是一個相對較長的過程，致使訂單簽訂時間滯后，導致企業(yè)生產(chǎn)的過程周期延長，造成生產(chǎn)加工周期較緊。其次，企業(yè)生產(chǎn)的過程還較為復雜，涉及到的技術與人為因素較多，再加上生產(chǎn)工期相對較緊，造成現(xiàn)有的生產(chǎn)線進行生產(chǎn)的時間有限，給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來較大壓力。而且有些生產(chǎn)企業(yè)存在著生產(chǎn)監(jiān)管不足的問題，往往要加班加點，從而給生產(chǎn)管理造成被動局面，嚴重影響生產(chǎn)管理的效率。
（二）生產(chǎn)流程管理不規(guī)范
企業(yè)有效的生產(chǎn)管理一方面建立在完善的生產(chǎn)制度上，另一方面建立在有效的調動企業(yè)員工的積極性上。長期以來，由于管理體制和機制方面的問題，導致有些企業(yè)的生產(chǎn)管理制度不完善，生產(chǎn)人員的積極性不高。首先，有些企業(yè)的生產(chǎn)部門劃分的較為復雜，生產(chǎn)協(xié)作體系較為龐大，這都嚴重的制約了相關部門的協(xié)調性，不能有效地發(fā)揮出生產(chǎn)管理部門的協(xié)調作用，不利于形成生產(chǎn)統(tǒng)一體系，沒能發(fā)揮出現(xiàn)有生產(chǎn)力量的最大作用。有的企業(yè)沒能根據(jù)生產(chǎn)技術發(fā)展進行生產(chǎn)制度的改進，現(xiàn)有的操作方法與生產(chǎn)標準已經(jīng)不適應新生產(chǎn)線的實際需求，沒能嚴格實現(xiàn)對生產(chǎn)流程的全面管理。有的企業(yè)由于缺乏必要的激勵機制，不能實現(xiàn)必要的績效考核和獎懲，導致企業(yè)生產(chǎn)管理效率較低，制約生產(chǎn)管理作用發(fā)揮。
（三）生產(chǎn)信息利用不到位
在信息化的大生產(chǎn)環(huán)境下，只有加強相關企業(yè)的全面合作，才能有效提高企業(yè)生產(chǎn)管理工作的效率。但小微企業(yè)缺乏必要的協(xié)作體系，生產(chǎn)信息傳遞不及時，影響了生產(chǎn)管理工作的有效性。有些企業(yè)缺乏生產(chǎn)信息的收集機制，沒能全面掌握行業(yè)動態(tài)，不能在實現(xiàn)上下游企業(yè)的信息交換中科學的安排生產(chǎn)任務。有的企業(yè)生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫建立不完善，沒能有效地運用大數(shù)據(jù)對生產(chǎn)的全過程進行數(shù)據(jù)分析，無法找出生產(chǎn)管理中的實際問題。有的企業(yè)還沒能形成統(tǒng)一的信息化生產(chǎn)管理的平臺，生產(chǎn)管理部門、工藝設計部門、物資供應鏈沒能在同一平臺上服務生產(chǎn)，導致數(shù)據(jù)信息的質量參差不齊，數(shù)據(jù)的準確性差，嚴重的浪費了生產(chǎn)資源，影響了生產(chǎn)工作效率。
五、提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的策略
（一）加強生產(chǎn)計劃制訂
為了提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效合理的安排生產(chǎn)，必須全面收集整理企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息，注重有效督促核查企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程，在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)管理運行模式下，圍繞著各種基礎數(shù)據(jù)信息進行全面有效的管理，實現(xiàn)基礎管理、設備管理、質量管理體系綜合有效運行。必須完善生產(chǎn)能效的分析工作，有效的分析生產(chǎn)成本與質量因素，在全面總結生產(chǎn)管理問題的基礎上，找出有效的生產(chǎn)管理工作的方法和計劃。同時，做好充分的準備工作，為完成各季計劃打下堅實的基礎，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，圍繞生產(chǎn)計劃構建起必要的保障體系，為生產(chǎn)計劃的執(zhí)行提供良好的環(huán)境氛圍。及時組織考查各種指標體系，優(yōu)化的考查整體系統(tǒng)，實現(xiàn)以往系統(tǒng)運行中的問題進行有效改進。
（二）創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理方式
只有創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理方式，才能全面提高企業(yè)生產(chǎn)管理工作的效率。要突出生產(chǎn)管理的時代特征，引進信息化的生產(chǎn)管理方式，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的信息化操作，運用軟件方法全面優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，同時加強生產(chǎn)信息的數(shù)據(jù)庫建設，引入大數(shù)據(jù)的分析計算方法，有效優(yōu)化生產(chǎn)流程。要努力創(chuàng)新管理方法，完善生產(chǎn)管理體制，實現(xiàn)生產(chǎn)管理運行機制創(chuàng)新，要把QC管理，ISO9000認證管理體系等現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法融入到生產(chǎn)管理體系當中去。開展精益生產(chǎn)管理工作，全面調動職工參與生產(chǎn)管理的積極性，切實把優(yōu)化生產(chǎn)工作程序與職工利益結合起來，全面提高生產(chǎn)環(huán)境的軟硬件水平，發(fā)揮出生產(chǎn)環(huán)境對提高職工生產(chǎn)效率中的積極促進作用。要按照快投入與快產(chǎn)出的原則，把精益產(chǎn)品開發(fā)與主動管理結合，不斷拓展和提高市場響應機制。
（三）完善企業(yè)生產(chǎn)管理過程
為了提高企業(yè)生產(chǎn)管理有效性，解決企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的實際問題，必須采用柔性的管理方式，注重提高生產(chǎn)過程管理靈活性，解決生產(chǎn)管理的實際問題。以適應市場的多樣化需求為主，提高企業(yè)生產(chǎn)方式的多樣化。根據(jù)生產(chǎn)訂單靈活組織開展具體生產(chǎn)活動。融入JIT生產(chǎn)方式，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的準時性，做到有效的減少資源的浪費，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的目標。保證生產(chǎn)的平穩(wěn)性，注重有效的降低生產(chǎn)管理風險。采用周期方法，全面跟蹤每筆資金的使用情況。提高生產(chǎn)計劃編制準確性，合理分析和控制生產(chǎn)過程中的風險。
六、結語
當前小微企業(yè)生產(chǎn)技術也越發(fā)復雜，影響生產(chǎn)效率與質量的因素不斷增多，只有注重使用全面管理的思想，圍繞著企業(yè)生產(chǎn)工作的周期，切實審視生產(chǎn)過程中的實際問題，在全面調動生產(chǎn)過程中的基礎上有效調動積極生產(chǎn)因素，才能提高生產(chǎn)管理的敏捷性，有效消除生產(chǎn)管理中存在的問題。
參考文獻：
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[3]蘇生.多工廠生產(chǎn)計劃于調度優(yōu)化模型與求解算法[J].經(jīng)濟與管理科學，2013，(02).
1、加強組織領導，嚴抓措施落實
安全生產(chǎn)事關改革開放和社會穩(wěn)定大局，事關人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全，責任重于泰山，各部門要認真貫徹“三個代表”重要思想、全面落實安全生產(chǎn)責任，扎實做好安全生產(chǎn)工作，堅持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、，領導要深入科室、班組第一線進行安全大檢查，幫助他世界秘書網(wǎng)版權所有,們解決安全生產(chǎn)工作中的實際問題，狠抓安全生產(chǎn)工作各項措施的落實，增強對設備設施的檢查和維護，及時消除隱患，對本單位的重大危險源，進行24小時嚴密監(jiān)控，同時對關鍵部位要加強安全保衛(wèi)巡查工作。
2、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和向市局遞交的《2006年安全生產(chǎn)目標管理責任保證書》的要求，各部門、各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責任制，并結合自身實際，制定本單位安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任層層分解，逐級簽訂到科室、個人，嚴格履行責任追究制，獎懲分明。
3、積極開展消防安全專項活動，打造“生命暢通工程”
我院將以深化人員密集場所消防安全專項整治工作，打造“生命暢通工程”為契機，嚴格落實消防安全責任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴防群死群傷惡性火災事故的發(fā)生。認真貫徹《市衛(wèi)生系統(tǒng)人員密集場所“生命暢通工程”消防安全活動方案》，各司其職，各盡其責，按方案布置的時間和要求，完成消防安全活動任務。
4、強化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓
按照《安全生產(chǎn)法》中關于安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓考核的有關規(guī)定，以考卷形式，對全院職工進行考核，合格率須達到100%，醫(yī)院定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議，通過出宣傳欄和院通報進行安全知識宣傳，營造出安全生產(chǎn)的良好氛圍，組織各單位特種行業(yè)人員參加專門的安全作業(yè)培訓和考核，取得ic卡和特種設備上崗證，做到持證上崗；所有人員必須進行“三級教育”，一人一卡。
5、認真做好安全保衛(wèi)工作世界秘書網(wǎng)版權所有,
堅持“預防為主，確保重點，打擊犯罪，保障安全”的工作方針，以“財會室”安全達標為龍頭落實技防、設施防措施，積極開展創(chuàng)建“安全合格財會室”、“安全合格藥庫房”、“安全合格微機房”、“安全合格門衛(wèi)”、“安全合格倉庫”的活動，在“人防、技防、設施防”等方面不遺余力，不留死角，確保本單位人員生命和財產(chǎn)安全；要加強對本單位安全保衛(wèi)人員的教育管理工作，著力提高保衛(wèi)人員的法律素質和實際工作能力，全面實施安全保衛(wèi)人員持證上崗制度。
圍繞上述要求和目標，重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）加強安全生產(chǎn)基礎工作，夯實安全生產(chǎn)基礎圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)全所安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產(chǎn)基礎。加強施工現(xiàn)場管理，在農網(wǎng)施工和業(yè)擴施工中，施工作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。做到“三不傷害”杜絕習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執(zhí)行“兩票”和標準化作業(yè)指導卡。對施工中發(fā)現(xiàn)的違章、違規(guī)行為，嚴格按照職工績效考核細則進行考核，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行從嚴處理。
（二）加強安全規(guī)程培訓，提高員工的安全意識所里每個季度組織全所職工進行一次《安全工作規(guī)程》及有關技術規(guī)程的培訓，提高每位員工的全生產(chǎn)知識和技術水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作（操作）任務。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執(zhí)行。
（三）加強線路、設備巡視檢查，做到防患于未然加強對線路、設備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時，加大平時檢查的力度，每位臺區(qū)承包人員都要利用抄表的機會，每月對所承包臺區(qū)線路設備進行一次常規(guī)檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產(chǎn)的損失，以確保供電的可靠性。同時，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。
認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深入貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，落實安全生產(chǎn)的主體責任，積極開展安全標準化，規(guī)范安全管理工作，加強安全教育，強化職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，保證安全投入，努力打造本質安全型企業(yè)；確保公司安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)管理目標：
1、死亡指標：0；
2、傷人指標：≤2‰；
3、每年有財產(chǎn)損失的交通責任事故起數(shù)：5起
4、隱患排查治理率100%
5、衛(wèi)星定位裝置完好率、在線率100%
6、安全標準化及其它安全規(guī)章制度落實率95%以上。
三、開展職工安全培訓、教育，提高員工安全技術素質
1、組織做好新進職工、實習人員“三級”安全教育工作，對部門安全教育情況檢查，預防和減少新進人員的不安全行為。
2、做好復工人員的安全教育，督促部門學習安全操作規(guī)程及相關安全知識。
3、根據(jù)上級安全管理部門安排，及時組織公司有關領導干部參加安全管理資質取證培訓；
4、做好特種作業(yè)人員的取證培訓及特種作業(yè)人員復審考核培訓工作，做到特種作業(yè)人員100％持證上崗。
5、組織安全員、職工安全管理知識的教育培訓。
6、“安全生產(chǎn)月”活動中，做好宣傳發(fā)動工作，加大宣傳力度，進一步提高廣大干部職工的安全意識和自我防護能力。
7、每季組織召開一次公司安全生產(chǎn)委員會會議，研究討論公司重大生產(chǎn)安全問題，并做出決議，下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
四、貫徹執(zhí)行安全標準化各項要求，重點抓好部門安全建設
1、進一步規(guī)范安全檢查記錄和部門安全活動記錄，實行部門安全管理標準化。
2、安全部門每月對部門安全管理情況進行抽查，做到平均每年每個部門抽查1－2次，對部門安全建設搞得好的部門進行獎勵，對檢查驗收不合格部門要加大處罰力度。
五、組織安全大檢查認真落實事故隱患整改
1、加強日常巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和違章違規(guī)行為，采取糾正，措施，
2、組織抓好職工勞動防護用品佩戴使用情況的檢查，做到安全檢查工作有計劃、有布置、有檢查、有記錄、有通報、有獎懲。
3、堅持每月組織一次專業(yè)性安全檢查，定期對安全防護裝置進行專業(yè)性安全檢查，對查出的各類事故隱患及時下達“事故隱患整改通知單”限期解決。
六、做好安全生產(chǎn)責任制考核和規(guī)章制度執(zhí)行監(jiān)督工作
一、指導思想
進一步落實“安全第一，以人為本，堅持預防為主”原則和安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設、社會發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施的原則，全面貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以遏制和減少重、特大事故為重點，重基層，打基礎，強監(jiān)管，建立健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系和標準體系，依靠科技進步，強化綜合治理，加大執(zhí)法力度，把安全生產(chǎn)工作的重點轉移到預防為主的軌道上。
二、工作目標
深入貫徹落實黨的十精神，牢固樹立科學發(fā)展安全發(fā)展理念，圍繞全縣水利中心工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，大力實施水利安全發(fā)展戰(zhàn)略，以預防和治本為重點，全面落實水利生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任和水行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，進一步強化安全監(jiān)管，深入開展隱患排查治理，深化“打非治違”，大力加強水利安全生產(chǎn)長效機制建設和水利行業(yè)安全意識培養(yǎng)，確保全縣水利水電工程施工無安全事故。促進全縣水利安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為水利改革發(fā)展提供堅實的安全生產(chǎn)保障。
三、主要任務
（一）進一步加強我縣安全生產(chǎn)的組織領導和機構建設
牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念。局機關和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要認真學習貫徹黨的十精神，堅持以人為本，用科學發(fā)展安全發(fā)展理念引領水利建設和管理工作，進一步加強安全生產(chǎn)的組織領導和機構建設，成立縣鄉(xiāng)水利行業(yè)安全生產(chǎn)領導小組，扎實做好水利安全生產(chǎn)各項工作，進一步夯實水利安全生產(chǎn)工作基礎。
（二）全面落實縣水利行業(yè)安全生產(chǎn)責任制，進一步加強安全監(jiān)管
安全監(jiān)管主要原則是實行對口負責制，誰監(jiān)管誰負責。
1.局建管股負責監(jiān)管水庫、山塘、河道堤防等水利工程。重點是正在除險加固的水庫和縣城防洪堤等。
2.局水政股和水政監(jiān)察大隊負責監(jiān)管全縣的采砂場和飲水廠（點）。
3.局地電站負責監(jiān)管全縣管的農村水電站。
4.局秘書股負責機關、后勤安全監(jiān)管。
a.全面強化安全生產(chǎn)主體責任意識，逐級、逐崗深化安全生產(chǎn)責任制的落實，采取有力措施，切實抓好安全生產(chǎn)工作；
b.切實落實水利生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)管理機構，加大安全資金投入，加強安全管理和員工安全教育培訓，將安全責任落實到各個部門、崗位和人員。
c.進一步落實各級水行政主管部門的安全監(jiān)管職責。堅持和完善綜合監(jiān)管與專監(jiān)管結合的水利安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，進一步加強安監(jiān)機機構和隊伍建設，落實監(jiān)管工作經(jīng)費，努力提高安全監(jiān)管人員的監(jiān)管水平大力加強安全生產(chǎn)專業(yè)監(jiān)管能力，強化各部門安全監(jiān)管職責，確保水利安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的有效開展。
d.切實落實水庫大壩、病險水庫除險加固、農村水電的地方政府和主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責任制和大規(guī)模水利建設政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管工作任務到崗，責任到人。
e.建立完善安全生產(chǎn)責任制考核制度。根據(jù)省廳市局和縣安監(jiān)局制定的安全生產(chǎn)考核細則，制定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核辦法，對局屬單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行考核。推動各級水利安全生產(chǎn)監(jiān)管工作再上新臺階。
（三）突出重點領域，深化隱患排查治理
（1）強化對在建水利工程項目施工現(xiàn)場的全時段，全過程和全員安全監(jiān)管，病險水庫除險加固等水利建設項目為重點，要嚴格落實工程專項施工方案和安全技術措施。
（2）指導各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）抓好在建水利工程項目安全生產(chǎn)工作，做到三個有：即項目工地醒目位置要有安全生產(chǎn)警示牌，進入施工現(xiàn)場施工人佩戴有安全帽，重要崗位施工人員（電工、起重機械、挖機等）持有證件上網(wǎng)。
（3）繼續(xù)加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)管。加強水利安全生產(chǎn)監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)信息管理，完善安全生產(chǎn)信息報送和檔案管理工作。加強對水利安全生產(chǎn)技術資料的收集、匯總分析和建檔工作，安全生產(chǎn)信息的報送、和查詢等工作，逐步實現(xiàn)水利安全生產(chǎn)檔案管理規(guī)范化。
（4）加強全縣農村水電企業(yè)安全生產(chǎn)管理。落實水電站“雙主體責任”強化安全生產(chǎn)責任意識，完善各類安全管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。及時開展汛前汛中檢查，確保工程防汛安全。
（5）抓好重要時段和重大活動期間的水利安全生產(chǎn)工作，做好春節(jié)、“兩會”以及汛期、國慶節(jié)等重點時段的水利安全生產(chǎn)工作，加強隱患排查、安全保衛(wèi)和值班巡查，防范各類生產(chǎn)安全事故。
（6）進一步完善隱患排查治理長效機制。抓好隱患排查治理的督促檢查與信息報送，落實重大安全隱患掛牌督辦制度，做到安全隱患治理整改措施、資金、期限、責任人和應急預案“五落實”。
（四）嚴格全縣安全監(jiān)管執(zhí)法，深入開展“打非治違”行動
（1）加強重點領域水利安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，增強隱患排查治理和打非治違工作力度，通過加大檢查和考核力度督促各水利監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營單位加強安全生產(chǎn)自查和排查，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、真正做到水利安全監(jiān)管重心移、關口前移、全面覆蓋。
（2）加大生產(chǎn)安全事故督導和責任追究力度。按照“四不放過”的原則，加大對生產(chǎn)安全事故的督導，對典型事故進行了。督促相關部門和單位吸取事故教訓，強化預防措施，嚴格事故查處責任追究，強化安全生產(chǎn)行政問責。
（五）強化安全生產(chǎn)管理，不斷提高安全保障能力
大力推進水利安全生產(chǎn)標準化建設。全面啟動水利行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作。充分認識開展水利安全生產(chǎn)標準化建設的重要意義，開展安全生產(chǎn)標準化達標評級工作的培訓，積極啟動安全生產(chǎn)標準化達標評級工作，實現(xiàn)省水利廳和市水利局對安全生產(chǎn)標準化達標評級工作進度要求，加快實現(xiàn)安全管理和施工生產(chǎn)現(xiàn)場達標。
（六）夯實安全生產(chǎn)基礎，著力構建安全防范
強化水利工程安全生產(chǎn)應急管理。建立和完善各類水利工程生產(chǎn)安全事故應急預案，做好水利生產(chǎn)安全事故的應急管理與救援工作，有效防洪和應對各類安全事故。
（七）強化安全宣教培訓，進一步提高全員安全意識
加大水利安全生產(chǎn)宣傳教力度。組織開展安全生產(chǎn)活動（包括安全生產(chǎn)月知識競賽等系列）、教育培訓提高水利系統(tǒng)廣大干部職工的安意識，組織對施工企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)考核和繼續(xù)教育，加強水利生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理水平。
四、工作要求
（一）加強領導，落實責任。局和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重大意義，始終將安全生產(chǎn)工作擺在重中之重的位置，以高度的政治責任心和緊迫感，切實加旨組織領導，抓好水利生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任和水行政主管部門監(jiān)管職責的落實，規(guī)范監(jiān)管行為，提升工作水平，確保安全生產(chǎn)各項工作措施的落實。
（二）周密部署，務求實效。局屬各單位和10個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要根據(jù)本工作計劃，結合自身實際，制定工作細則，明確具體工作目標、內容和要求。要切實抓好工作細則的貫徹落實，主要負責人要親自研究部署，落實責任；分管領導要切實履行職責，逐級分解目標，一級抓一級，層層抓落實，通過目標考核與監(jiān)督檢查等方式，扎實有效地開展工作，并做好階段總結，加強工作宣傳和信息報送工作。
【關鍵詞】供應鏈；生產(chǎn)計劃；管理
1.問題的提出
激烈的市場競爭中，很多企業(yè)因為在供應鏈管理上的成功而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)也開始重視對供應鏈的管理，并以市場為導向，根據(jù)客戶需求、企業(yè)內外部環(huán)境的變化對供應鏈進行優(yōu)化與變革。作為管理供應鏈的資源調配器，企業(yè)利用生產(chǎn)計劃向供應商和分銷商發(fā)出指令，對整個生產(chǎn)經(jīng)營進行控制，在面向市場和客戶的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，生產(chǎn)計劃在整個供應鏈管理中起著非常關鍵的作用。
2.供應鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的特點
在市場環(huán)境充滿不確定性的今天，傳統(tǒng)計劃管理以固定的約束變量處理充滿變數(shù)的內外部環(huán)境，顯然不足以支持企業(yè)立足于市場。供應鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃管理與傳統(tǒng)計劃管理相比，有著多諸多的特點。
（1）供應鏈管理的目的就是為了提高企業(yè)適應動態(tài)環(huán)境的能力。供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃由于面向不穩(wěn)定的運行環(huán)境，因此需要其具有較高的管理柔性和敏捷性，比如生產(chǎn)周期的柔性、產(chǎn)品數(shù)量與批次的柔性等。在實踐中，供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃主要應用于訂單式生產(chǎn)，訂單式生產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)能力的彈性有著更高的要求。因此供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃能夠有效提升企業(yè)應對市場變化的反應能力。
（2）與傳統(tǒng)計劃管理的封閉、縱向思維理念相比，供應鏈管理要求企業(yè)具有開放、縱向的管理理念。通過調整企業(yè)組織結構和職能職責、優(yōu)化業(yè)務流程，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加靈活。而且在這種開放、縱向的管理架構下，企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)能夠實現(xiàn)對信息的共享，特別是計劃與控制信息，提高整個供應鏈上企業(yè)運作的協(xié)調性。
（3）信息在現(xiàn)代市場競爭中起著越來越重要的作用。供應鏈管理推行網(wǎng)絡化管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息并不是像傳統(tǒng)模式以權力層級為路徑進行傳遞，而是以網(wǎng)絡結構，即通過供應鏈的不同節(jié)點進行傳遞，能夠有效的做到信息傳遞的快速化，實現(xiàn)整個供應鏈運作的同步。
（4）在生產(chǎn)進度上，供應鏈環(huán)境管理下，企業(yè)通過供應鏈上游合作伙伴的生產(chǎn)進度，對自身的計劃進行調整，讓整個供應鏈上的各個環(huán)節(jié)高效、緊密的結合在一起，避免各企業(yè)之間因進度不同而造成供需失衡和資源浪費。在生產(chǎn)能力上，供應鏈環(huán)境管理要求企業(yè)充分利用供應商的最優(yōu)生產(chǎn)負荷，而不是最大生產(chǎn)負荷，做到供應與需求的最優(yōu)化。
3.供應鏈管理對生產(chǎn)計劃與控制的要求
供應鏈管理對企業(yè)的生產(chǎn)計劃和控制有以下幾個方面的要求，即生產(chǎn)協(xié)作性、生產(chǎn)同步化，以及資源共享要求。
（1）生產(chǎn)協(xié)作性要求。由于供應鏈管理模式下的生產(chǎn)是網(wǎng)絡化的，多企業(yè)之間的協(xié)同生產(chǎn)。一方面，供應鏈上游的供應商需要通過信息共享機制來了解下游企業(yè)的資源需求，以做到及時的供應，而不是等到下游企業(yè)做好生產(chǎn)需求計劃之后才開始著手準備。另一方面，在供應鏈聯(lián)盟中，供應鏈中的各企業(yè)通過對其上下游和整個供應鏈的生產(chǎn)進度的分析，建立一套有效的協(xié)調機制，對各企業(yè)的生產(chǎn)計劃進行調整、跟蹤和反饋。
（2）生產(chǎn)同步化要求。現(xiàn)代市場是一個以客戶需求為驅動的環(huán)境，企業(yè)需要具有處理動態(tài)需求和市場因素突然變化的能力。這對企業(yè)的制造環(huán)節(jié)、信息系統(tǒng)、采購等各個環(huán)節(jié)都提出了很高的要求，需要各個環(huán)節(jié)進行同步化運作。而要實現(xiàn)供應鏈的同步化計劃，需要供應鏈中企業(yè)建立起合作機制，包括建立扁平化的網(wǎng)絡組織和實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理。
（3）資源共享的要求。在傳統(tǒng)的概念中，生產(chǎn)資源主要是指企業(yè)所能夠達到的生產(chǎn)能力。在供應鏈環(huán)境下，生產(chǎn)資源的內涵得到了延伸，即企業(yè)的資源不僅包括自身所擁有的資源，也包括整個供應鏈上下游的合作伙伴。通過資源共享，供應鏈內的各企業(yè)能夠以最小的成本最大化的利用資源。信息資源共享也是如今供應鏈系統(tǒng)內資源共享的重要組成部分，信息共享貫穿整個供應鏈的生產(chǎn)過程，也是供應鏈管理的核心思想與基礎，只有在共享信息的前提和基礎上，整個供應鏈才能夠做到同步與協(xié)調運作。
4.供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃管理策略
作為供應鏈管理戰(zhàn)略的關鍵，如何選擇生產(chǎn)計劃與控制的策略及組合是供應鏈聯(lián)盟成功的重要影響因素。
（1）柔性策略。當客戶要求更改訂單、交貨的數(shù)量或時間時，企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力就是其應對這些變化的保障。從實踐來看，讓企業(yè)的生產(chǎn)能力在短時間內發(fā)生較大的變化或調整比較困難，但企業(yè)可以通過積極采取手段來增強其柔性生產(chǎn)能力，包括增加工作時間或充分運用閑暇時間；找到更多的合作伙伴；調整生產(chǎn)規(guī)模；加強供應鏈協(xié)調與合作等。企業(yè)通過實施柔性策略，在面對市場需求的變化時，能夠做到快速響應，主動占領市場。但企業(yè)生產(chǎn)能力的柔性潛力也是具有限度的，如果過于強調柔性，可能會導致企業(yè)管理失控，運行發(fā)生混亂，生產(chǎn)成本大幅增加，不僅達不到預期效果，反而起到相反的作用。
（2）敏捷策略。敏捷策略強調對市場需求和變化做出比競爭對手更快的反應。要實現(xiàn)敏捷的供應鏈管理，企業(yè)可以采取延遲技術，即維持一定量的庫存。延遲生產(chǎn)模式主要是基于尋求采取通用平臺、部件或模塊進行產(chǎn)品設計，在目標市場或客戶需求已經(jīng)比較明確之后再將產(chǎn)品推向市場。面向敏捷策略的延遲技術會提高生產(chǎn)計劃與控制的準確性和效率。主要是因為由于延遲生產(chǎn)對通用件較為依賴，而對通用件的預測比最終產(chǎn)品的預測難度要小很多，也使得生產(chǎn)計劃的安排更具準確性；通用件的大量使用也意味著用同樣的模塊、零部件等在最短的時間內組合出更豐富的產(chǎn)品；延遲技術能夠將企業(yè)庫存保持在一個較低的范圍內，以利于企業(yè)對生產(chǎn)計劃進行有效的控制。
（3）合作策略。供應鏈環(huán)境下的企業(yè)不僅相互獨立，也因業(yè)務的高度關聯(lián)而相互依存。在競爭——合作——協(xié)調的機制下，擔任好企業(yè)在供應鏈內的角色，在基于供應鏈整體利益的基礎之上實現(xiàn)合同，實現(xiàn)雙贏。合作策略可以體現(xiàn)在多個方面，包括合作設計、供應商合作、物流合作和客戶合作等。
（4）流程優(yōu)化策略。流程優(yōu)化策略包括生產(chǎn)計劃與控制在企業(yè)內部和供應鏈內企業(yè)之間的流程優(yōu)化。對流程進行優(yōu)化是為了達到供應鏈整體合作和利益的需要，通過對企業(yè)內部和供應鏈內企業(yè)之間的流程進行優(yōu)化，讓各企業(yè)和整個供應鏈的運轉更加順暢，形成一個高效率的聯(lián)盟，增強企業(yè)及所在供應鏈體系的競爭力。
5.總結
作為供應鏈管理的核心組成部分，生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)內部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及各企業(yè)之間溝通與協(xié)作的指導。供應鏈環(huán)境管理下的生產(chǎn)計劃管理有著諸多的優(yōu)勢，能夠更有效的面對當今的市場環(huán)境。供應鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃管理有著更高的柔性和開放性，高度重視信息資源和合作，并對生產(chǎn)協(xié)作性、生產(chǎn)同步化，以及資源共享有著較為全面的要求。供應鏈環(huán)境下的企業(yè)只有通過合理的生產(chǎn)計劃管理，才能夠更加合理的對資源進行調整與配置，以最經(jīng)濟的方式創(chuàng)造最大的產(chǎn)出，并形成一個強大的供應鏈聯(lián)盟，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障與支持。供應鏈環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理可以采用柔性策略、敏捷策略、合作策略和流程優(yōu)化策略等。
參考文獻：
[1]曾玲芳.供應鏈管理及其方法論透視[J].物流技術，2003（10）.
精益管理模式主要是為了滿足市場和客戶的需要，致力于自身經(jīng)濟效益最大化的提升，在企業(yè)全員的共同努力下，對生產(chǎn)組織結構進行不斷的優(yōu)化，將所有不增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)去掉，減少浪費，從而在降低生產(chǎn)周期的同時將生產(chǎn)成本降低，將生產(chǎn)效率提升，確保產(chǎn)品質量而進行管理的現(xiàn)代化管理模式。由此可見，在現(xiàn)代造船企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理中加強精益管理模式的應用，不僅有助于自身生產(chǎn)成本的降低，還能提高生產(chǎn)效率，為整個生產(chǎn)計劃管理水平的提升奠定堅實的基礎。
2現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中如何應用精益管理模式的幾點淺見
通過上述分析，對現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中應用精益管理模式的必要性有了一個基本的認識，那么在生產(chǎn)計劃管理工作中，應如何加強對其的應用呢？該文認為，主要應做好以下幾個方面的工作。
2.1致力于基于精益管理思想的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的構建
為了更好地在造船企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中加強精益管理模式的應用，離不開生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的支持，尤其是新時期背景下的造船企業(yè)，必須以精益管理思想為指導，著力構建基于精益管理思想的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。在構建生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)時，應包含設計管理、物資管理、物流管理、生產(chǎn)計劃管理、質量管理和決策支持等子系統(tǒng)，并利用NET技術、C/S、B/S組成三層體系結構，即數(shù)據(jù)層和中間業(yè)務層以及表現(xiàn)層，從而利用其提供數(shù)據(jù)訪問服務、事務服務、目錄服務、消息服務、分布式組件服務、日志服務、異常服務、權限管控、報表服務和打印服務等。同時,在此基礎上對生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進行完善，在完善過程中，主要是通過建立物理數(shù)據(jù)模型，達到完善系統(tǒng)的目的。例如在搭載網(wǎng)絡數(shù)據(jù)結構時，主要是利用網(wǎng)絡對生產(chǎn)計劃日常進行辦成，從而實現(xiàn)生產(chǎn)行為的網(wǎng)絡化，并由計劃部門對工程管理基礎的接點進行管理，而不同節(jié)點之間的作業(yè)計劃由相應的生產(chǎn)部門直接進行管理，這就為生產(chǎn)計劃管理工作的開展提供強大的技術支持。而在設計日生產(chǎn)計劃與實際績效管理之間的數(shù)據(jù)關系時，主要的分解計劃編制任務，明確工作單和工作包之間的關系，并利用工作單對工作包的工作狀態(tài)跟蹤實際績效。
2.2如何利用精益生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)開展生產(chǎn)計劃管理工作的淺見
在構建生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的基礎上，就應結合系統(tǒng)的功能和企業(yè)的實際，致力于生產(chǎn)計劃管理工作精益化的開展。因而必須做好以下幾點工作。
2.2.1建造線表的生產(chǎn)計劃管理
在整個生產(chǎn)計劃管理中，建造線表是現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中長期計劃的重要指標。在對其進行生產(chǎn)計劃管理時，主要是對已經(jīng)簽約的船舶在作業(yè)時間上的安排，并確定經(jīng)營目標得以實現(xiàn)而進行線標計劃，在整個造船企業(yè)中為決策提供依據(jù)，并將簽約船舶交船的日期進行確定。未按時完成簽約的船舶，對企業(yè)的人力資源和機械設備資源等進行計劃，并對船舶的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、不同工種之間人力負荷和設備負荷進行確定，從而得出銷售情況，最終為企業(yè)的決策提供支持，實現(xiàn)符合的平衡。
2.2.2主計劃的生產(chǎn)計劃管理
所謂主計劃，主要是在簽訂合同之后，將建造線標作為基礎，確定所建造船舶的日常計劃，在對其進行生產(chǎn)計劃管理時，主要是對圖紙、物資、生產(chǎn)、進塢、交船等環(huán)節(jié)進行計劃管理。在管理過程中，主要是對基本圖、安裝圖和制作圖等圖紙以及發(fā)電機、主機、鍋爐等機電設備和組立、切割、預舾裝等生產(chǎn)節(jié)點進行針對性的管理，并以年度整體建造計劃對單船的綜合建造計劃進行分解，從而對造船過程中的生產(chǎn)圖紙、物資和作業(yè)計劃通過大日程生產(chǎn)計劃將其體現(xiàn)出來。
2.2.3搭載計劃管理
開展搭載計劃管理工作，主要是對單船在船塢內生產(chǎn)船體而進行計劃，因而在整個船舶建造過程中，其是連接先行生產(chǎn)作業(yè)與后行生產(chǎn)作業(yè)的關鍵點。因而在實際管理過程中，應結合建造線表對單船的各大接點、總段和分段以及船體區(qū)域等劃分信息和船舶建造過程中的搭載工藝，及時地將搭載的分段日期、搭載的位置和搭載的分段以及間隔期進行確定，最終對搭載網(wǎng)絡的順序和關鍵路徑進行確定，計算并優(yōu)化工期，從而制定單船的搭載網(wǎng)絡計劃，根據(jù)制定的計算測算船塢的搭載負荷。搭載網(wǎng)絡計劃既是大日程計劃向中日程計劃過渡的中樞，也是船舶殼、舾、涂一體化作業(yè)分解的重要紐帶，是關系到船塢資源利用率的關鍵計劃要素。
2.2.4工作包和派工單的計劃管理
工作包和派工單是精益造船業(yè)務分解的重要環(huán)節(jié)，是中小日程計劃銜接的紐帶。在設計工作包和派工單功能時，首先需要將中日程各作業(yè)階段或作業(yè)對象進行進一步分解，通過殼、舾、涂各作業(yè)階段進行代碼分類，然后按照各作業(yè)階段進行工序的細分，從而實現(xiàn)工程計劃細分到最小的工作單元，達到“派工”的目的。比如在切割加工作業(yè)階段，首先進行鋼板預處理,然后按照組立樹要求以及船廠切割設備，進行數(shù)控切割、板條切割、型鋼切割以及內外底板切割，因此劃分成不同的工作包和派工單。
3結語
關鍵詞 企業(yè) 生產(chǎn)計劃 控制 措施
中圖分類號：F768 文獻標識碼：A
一、概述
根據(jù)不同企業(yè)對生產(chǎn)計劃的定位和內容編制，可知生產(chǎn)計劃根據(jù)內容性質可以分為主生產(chǎn)計劃（MPS）和次生產(chǎn)計劃，而根據(jù)時間范圍又分為長期計劃、中期計劃和短期計劃，其中最長約為3年。合理的生產(chǎn)計劃編制和有效的生產(chǎn)控制能夠全面地指導生產(chǎn)活動，使生產(chǎn)管理效率更高，并且能激發(fā)員工和企業(yè)的潛力來促進企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的基本理論
（一）生產(chǎn)計劃和控制的內容。
企業(yè)通常是在生產(chǎn)活動之前制定全年的總體生產(chǎn)計劃或是具體生產(chǎn)計劃，在進行生產(chǎn)計劃編制時，需要遵守“適當”的原則：計劃的生產(chǎn)任務量適當、制定的生產(chǎn)質量指標適當、制定的經(jīng)濟增長速度適當、適當預留余地來預防設備維修等意外情況、進行風險評估和適當?shù)慕?jīng)濟發(fā)展預測來制定適當?shù)膽鳖A案等。
對生產(chǎn)部門的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質量指標、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品生產(chǎn)進度和時間等具體的各種生產(chǎn)指標進行分析和規(guī)劃，在編制生產(chǎn)計劃時考慮到各個工序的協(xié)調情況和與公司其他部門的協(xié)調。而進行生產(chǎn)控制則是依據(jù)合理的生產(chǎn)計劃指標，按照明確的生產(chǎn)規(guī)范來對基層員工的工作進度、工作質量和行為等進行管理和控制，以達到最接近生產(chǎn)計劃制定的目標的目的。只有合理的生產(chǎn)計劃和有效的控制共同進行，才能不斷地促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和生產(chǎn)實力的增強。
（二）生產(chǎn)計劃與控制的程序。
雖然編制生產(chǎn)計劃的具體內容和要求在不同的企業(yè)之間存在明顯的差異，但是生產(chǎn)計劃與控制的整體程序是遵從類似的程序進行的。主要分為以下幾個步驟：
（1）搜集企業(yè)的產(chǎn)品信息、設備生產(chǎn)能力等各種內部資料以及市場競爭情況、市場價格等各種外部影響因素的信息；（2）制定主生產(chǎn)計劃，初步確定各個生產(chǎn)指標；（3）試行或者其他方法評估主生產(chǎn)計劃的適用性；（4）調整和優(yōu)化主生產(chǎn)計劃，協(xié)調和平衡部門內不同工序之間的沖突及不同部門之間的工作沖突，并且根據(jù)需要確定次生產(chǎn)計劃和對主生產(chǎn)計劃進行具體分解；（5）監(jiān)督和控制生產(chǎn)情況，盡可能地達到計劃目標的要求；6）總結和分析生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，來改進企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制中的不足。
（三）企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點。
在制定企業(yè)生產(chǎn)計劃時需要考慮各種影響因素，而生產(chǎn)計劃的編制特點體現(xiàn)在對縱向信息和橫向信息的綜合、生產(chǎn)計劃結果的確定和過程的靈活性、生產(chǎn)計劃的適當性和可行性等特點。具體理解就是，企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制需要綜合公司內部的不同部門的信息，也要考慮到企業(yè)往年的發(fā)展目標和長期的戰(zhàn)略目標，即為縱向信息的綜合；在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中還需要考慮到行業(yè)中其他企業(yè)的產(chǎn)品信息和經(jīng)濟發(fā)展的整體趨向及變化，即為橫向信息的綜合。而生產(chǎn)計劃的編制還要基于對企業(yè)承受能力的考慮，制定各種任務指標時要適當并且不會很難實現(xiàn)。總體的生產(chǎn)計劃一經(jīng)確定就不能隨意更改，而是通過生產(chǎn)控制使用各種有效的方法來盡力達到目標。對于規(guī)模較大和供應鏈環(huán)境下的企業(yè)在進行生產(chǎn)控制時難度較大，需要嚴格控制各個生產(chǎn)節(jié)奏，體現(xiàn)了高度協(xié)同的特點。另外，生產(chǎn)控制中經(jīng)常會使用新型的管理方法和高新技術來提高生產(chǎn)效率，高科技技術較為集中。
三、企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制改進措施
（一）完善生產(chǎn)計劃編制內容。
生產(chǎn)計劃的編制越是科學合理、適用性強，就越能發(fā)揮出指導和促進生產(chǎn)的作用。因此，需要不斷地研究和分析相關數(shù)據(jù)，使用計算機數(shù)據(jù)處理軟件來處理各種數(shù)據(jù)，并且注意學習和引進國內外其他成功的和新型處理辦法，來提高生產(chǎn)計劃編制科學性和效率。
（二）建立有效的信息共享體系。
進行生產(chǎn)管理時需要從細節(jié)處和從整體上都能合理地把握，需要有完善的信息共享體系，從系統(tǒng)中，可以隨時監(jiān)督各種變化信息，及時有效地了解生產(chǎn)動態(tài)來修正控制生產(chǎn)的措施和手段。另外，需要對企業(yè)的信息管理系統(tǒng)、決策系統(tǒng)等計算機管理技術和其他技術進行定時的維護和更新。健全的和有效的信息共享體系連接了企業(yè)內與生產(chǎn)有關的各個部門，包括生產(chǎn)、采購、倉儲、銷售等等，信息共享數(shù)據(jù)庫的建立能有效地增強生產(chǎn)管理的效果。
（三）加強對計劃人員和其余基層員工的技能培訓。
人是進行生產(chǎn)活動的主體，因此，無論是好的生產(chǎn)計劃還是有效的生產(chǎn)控制措施，都需要基層人員的行為支持。企業(yè)需要對計劃人員和基層員工進行定時的技術和能力培訓來提高其工作技術水平，對管理人員進行管理知識的培訓。企業(yè)在引進新的生產(chǎn)技術、生產(chǎn)工藝或是新的理念思想等都需要及時地將其推廣，使每個基層員工都能理解并應用到實際生產(chǎn)中。
四、結論
在經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和發(fā)展才能保留立足之地并得以壯大，而生產(chǎn)計劃與控制的完善能夠為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供動力和方向，本文介紹了企業(yè)的生產(chǎn)計劃內容、特點、程序等概況以及生產(chǎn)控制大概內容，在對企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的簡要而全面的認識之下提出三個方面的改善措施來提高企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的效率和完整度。
（作者單位：葫蘆島電力設備廠）
