發(fā)布時(shí)間：2022-05-23 19:08:02
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工業(yè)會(huì)計(jì)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
會(huì)計(jì)的工作與資金緊密相關(guān)，企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)與否是一個(gè)企業(yè)能否存活的重要依據(jù)。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然會(huì)給企業(yè)資金管理上帶來一定的壓力。為緩解資金管理上的壓力，企業(yè)對(duì)自身在會(huì)計(jì)管理工作問題必須盡快解決。近年來，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)重視到問題的存在，開始對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理上的規(guī)范，但在這方面仍然有很多問題亟待解決。如果對(duì)于這些存在的問題不加以重視，最終可能會(huì)因蝴蝶效應(yīng)影響到全局，拖垮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，最終企業(yè)會(huì)面臨著倒閉的危險(xiǎn)。首先，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)不到位。雖然近些年來許許多多的企業(yè)加強(qiáng)了的企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作，但是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作認(rèn)識(shí)上還不到位，許多會(huì)計(jì)管理工作還存在著欠缺。并且不少企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理只是停留在表面，沒有切實(shí)可行的管理方案加以貫徹并落實(shí)到位。有些企業(yè)雖制定了相關(guān)的會(huì)計(jì)工作管理規(guī)章，但是只是流于形式，做一些表面文章，并沒有將制定的規(guī)章制度加以實(shí)施，真正發(fā)揮出其作用。其次，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算信息失真。很多企業(yè)管理者從個(gè)人利益和局部利益出發(fā)，將會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行干預(yù)。許多的會(huì)計(jì)工作人員在工作工程中造假賬，，有的甚至超越法律的界限，進(jìn)行非法集資投資活動(dòng)，為了偷稅的目的對(duì)公司的賬目進(jìn)行擅自的亂改等，都會(huì)使得企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算信息的失真。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多的企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了這種狀況，并且有著愈演愈烈的勢(shì)頭，嚴(yán)重影響了企業(yè)本身正常的資金流轉(zhuǎn)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序造成了很大干擾，并且由于會(huì)計(jì)工作過程中的這一類問題，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成了十分嚴(yán)重的影響。再者，會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)管理人才。要使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能順利的開展，必須要有具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的人才。在當(dāng)前這一階段，許多企業(yè)都在不斷的擴(kuò)大自身的規(guī)模，不斷增加資金投入。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)也會(huì)增加會(huì)計(jì)人員的數(shù)量，但是會(huì)計(jì)工作人員單純數(shù)量上的增加會(huì)使會(huì)計(jì)管理工作無法做到完全細(xì)化到個(gè)人。并且，在企業(yè)招聘會(huì)計(jì)人員沒有道德素質(zhì)的相關(guān)要求，因此許多缺乏良好專業(yè)知識(shí)和技能的相關(guān)從業(yè)人員被招入企業(yè)。有的企業(yè)單純的記賬和報(bào)賬工作還會(huì)招聘一些兼職人員，應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，這都使得會(huì)計(jì)工作的管理質(zhì)量大打折扣。最后，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作缺少監(jiān)督。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的良好與否是一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的根本，而會(huì)計(jì)的工作便是參與企業(yè)的資金管理，使得資金運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，從而促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)階段，雖然很多公司對(duì)于會(huì)計(jì)工作做了很多相關(guān)的章程規(guī)規(guī)定，但是，卻沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，使得監(jiān)管的條文只是一紙空文。也正是監(jiān)督體系的不完善，導(dǎo)致了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，從而不能真正反映出企業(yè)在運(yùn)行過程中的問題，也沒有將企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況反映出來，并最終對(duì)企業(yè)造成了一種誤導(dǎo)，不利于公司作出周密的未來發(fā)展規(guī)劃，從而影響到公司未來的發(fā)展。另外，企業(yè)的財(cái)政部門也經(jīng)常出現(xiàn)一些腐敗現(xiàn)象，并且有愈演愈烈的跡象。這些都是對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理沒有建立科學(xué)合理的監(jiān)督體系導(dǎo)致的。正是這些問題的存在，使得我國(guó)的會(huì)計(jì)管理工作成為一個(gè)難以治愈的頑疾，限制著企業(yè)自身的發(fā)展，并最終對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很多不良的影響。
二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的措施
第一，企業(yè)自身不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理，建立科學(xué)的、符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理原則的財(cái)務(wù)機(jī)制。無以規(guī)矩，不成方圓。要想對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理取得成效，必須要制定一套行之有效的管理機(jī)制。首先，應(yīng)建立科學(xué)的組織機(jī)制。按照市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則，企業(yè)自身單獨(dú)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)于本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃和落實(shí)；同時(shí)，建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。在大中型企業(yè)，尤其是集團(tuán)、股份公司等，設(shè)立專職財(cái)務(wù)總監(jiān)，主管企業(yè)的所有財(cái)務(wù)工作，并努力培養(yǎng)一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，做好財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。其次，建立科學(xué)的管理機(jī)制。對(duì)于企業(yè)配置和籌集的資金，企業(yè)的發(fā)展與平衡，資金風(fēng)險(xiǎn)上的防患與處理，生產(chǎn)商的約束和業(yè)務(wù)上的開拓等重大的財(cái)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)及時(shí)建立一套預(yù)測(cè)、分析、研究比較、決策等的工作機(jī)制，并廣泛的應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理和信息的核定，按照比價(jià)科學(xué)、便利、及時(shí)的原則，為企業(yè)自身的發(fā)展提供科學(xué)的系統(tǒng)的技術(shù)上的支持。同時(shí)還要建立一套科學(xué)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，來確保企業(yè)正常的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方向。第二，加強(qiáng)對(duì)于資金的管理，確保利益的實(shí)現(xiàn)。資金管理的核心是集中管理，并用活用好運(yùn)轉(zhuǎn)資金。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)將企業(yè)下屬有關(guān)的基層單位的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全部納入企業(yè)本身的資金賬戶之中，通過企業(yè)自身的調(diào)度來使用，以保證滿足企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)和投資的需要。將全部資金按輕重緩急進(jìn)行分類，形成比較穩(wěn)定的資金供給。同時(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)行包干責(zé)任制，有效的對(duì)于舊賬壞賬進(jìn)行定期處理，以避免因壞賬舊賬過多而帶來的賬目混亂的狀況。第三，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)。企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求以及自身工作的實(shí)際需求來不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)。首先，會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要定期進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中讓他們熟悉會(huì)計(jì)法律法規(guī)以及相關(guān)的職業(yè)道德，以避免在以后的工作中出現(xiàn)亂改公司賬目、違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。其次，要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的而專業(yè)素養(yǎng)。要定期進(jìn)行對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作評(píng)定，并且根據(jù)評(píng)定的結(jié)果對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行表彰和懲罰，設(shè)立會(huì)計(jì)職業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德獎(jiǎng)懲機(jī)制。與此同時(shí)，要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格準(zhǔn)入制度，從源頭來提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，防止不合格人員混進(jìn)公司，對(duì)公司的發(fā)展造成不良影響。第四，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德的監(jiān)管不應(yīng)只停留在口頭上或書面上。企業(yè)因?yàn)闆]有將監(jiān)督規(guī)章徹底的施行，所以對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)程遲遲停滯不前，從而導(dǎo)致監(jiān)督工作難以開展。對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督不到位，使得許多企業(yè)連年遭受著經(jīng)濟(jì)效益上的損失。因此，針對(duì)這一問題，必須采取行之有效的監(jiān)督機(jī)制，并且核心在于監(jiān)管企業(yè)工作核算中的會(huì)計(jì)核算，來確保會(huì)計(jì)核算信息的客觀性、可靠性和真實(shí)性。再者，要進(jìn)行明確的分工。冗雜的組織體系也給會(huì)計(jì)管理工作帶來了很大困難。很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于分配的工作相互推諉，推卸責(zé)任，使得會(huì)計(jì)工作進(jìn)展緩慢。因此，要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行明確的分工，將工作細(xì)化到個(gè)人，使得每個(gè)工作都有人做，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)，從而提高工作效率。第五，提高會(huì)計(jì)管理工作的水平。近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的網(wǎng)上辦公成為可能。會(huì)計(jì)網(wǎng)上辦公，使得會(huì)計(jì)工作的效率得到了很大提高，同時(shí)又使得會(huì)計(jì)工作的透明度得以提高。為適應(yīng)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)辦公的需要，企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代帶發(fā)展及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公中存在的問題，并及時(shí)制定相關(guān)措施來解決這些問題。
三、結(jié)束語
企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中只有充分利用成本核算和監(jiān)控機(jī)制，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的管理成本，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的工業(yè)市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)活力。
二、工業(yè)企業(yè)在成本核算和監(jiān)控中存在的問題
1.成本管控的壟斷性。目前，在我國(guó)很多的工業(yè)企業(yè)中成本管控機(jī)制不夠完善，成本監(jiān)控過程存在一定的局限性。很多企業(yè)原材料采購(gòu)和成本管理的過程中都存在集中管理的現(xiàn)象，這樣的情況下，在進(jìn)行成本核算時(shí)就會(huì)忽略環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的成本，從而使企業(yè)的成本管理機(jī)制不健全。這不僅影響了企業(yè)整體運(yùn)行，而且使企業(yè)未來的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。
2.工業(yè)原材料的采購(gòu)過程中的自利性。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料的采購(gòu)管理是企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)。原材料采購(gòu)市場(chǎng)在市場(chǎng)機(jī)制的影響下，企業(yè)在原材料采購(gòu)方面會(huì)有很大的自由，采購(gòu)商能夠比較多家供應(yīng)商的原材料并從中選取質(zhì)高價(jià)廉的原材料進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，原材料采購(gòu)商為了獲取更大的利潤(rùn)空間，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，會(huì)對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行大幅度的壓價(jià)。這樣的話，會(huì)使供應(yīng)商的利潤(rùn)降低，而在原材料供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，供應(yīng)商會(huì)在較低的價(jià)格下接受采購(gòu)企業(yè)的價(jià)格。但是，原材料的供應(yīng)商為了獲取更高的利潤(rùn)，會(huì)不斷尋求其他的原材料采購(gòu)商，一旦新的原材料采購(gòu)商所給出的價(jià)格高于原來的采購(gòu)商的價(jià)格，供應(yīng)商就會(huì)停止與原來采購(gòu)商的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)而與其他采購(gòu)商合作。而原材料采購(gòu)商不能夠在短時(shí)間內(nèi)找到新的原材料供應(yīng)商，工業(yè)企業(yè)在缺少供應(yīng)商的情況下會(huì)形成原材料供應(yīng)壓力，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來不良的影響。
3.生產(chǎn)過程中過分追求節(jié)約材料成本，過分調(diào)低庫(kù)存量。材料成本占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本的大部分比例，是企業(yè)成本管理的重要組成部分。所以，在生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)約能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。但是，近些年，一些企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，在生產(chǎn)過程中使用質(zhì)量較差，價(jià)格低廉的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量降低，從而影響了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)中必須具有一定的庫(kù)存量來保證原材料的供應(yīng)，使企業(yè)能夠順利生產(chǎn)。企業(yè)中會(huì)存在一定的產(chǎn)品庫(kù)存。用于企業(yè)生產(chǎn)的原材料很多，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也很多，而這些庫(kù)存會(huì)占用企業(yè)一定的資金，如果原材料不能盡快生產(chǎn)為產(chǎn)成品，或者生產(chǎn)完的產(chǎn)品不能夠及時(shí)銷售就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，不能使企業(yè)資金流動(dòng)。所以，一些企業(yè)為了減少在庫(kù)存中所積壓的資金，而過分調(diào)低庫(kù)存，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中因原材料供應(yīng)不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)，或者出現(xiàn)產(chǎn)品不能夠及時(shí)供應(yīng)導(dǎo)致信譽(yù)降低等情況。
4.企業(yè)會(huì)計(jì)成本和監(jiān)控不夠嚴(yán)格，成本核算方法落后。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行事前、事中和事后的管理和審核的過程。企業(yè)的成本核算的大部分問題是發(fā)生在費(fèi)用發(fā)生的過程中，由于企業(yè)花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用缺乏有效的監(jiān)管力度，使企業(yè)的監(jiān)管和審核機(jī)制流于形式，導(dǎo)致費(fèi)用超出計(jì)劃范圍。此外，企業(yè)中還存在大量的不合理費(fèi)用支出和超額支出甚至是浪費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)的成本審核應(yīng)依據(jù)國(guó)家的有關(guān)方針政策，不能企業(yè)自己私自制定。但是在企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行的過程中，由于沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行成本審核時(shí)應(yīng)執(zhí)行的具體依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本核算政策的執(zhí)行力度不夠，企業(yè)的具體開支不夠透明，使企業(yè)的成本開支過大，直接給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。然而實(shí)際的操作過程中，一些企業(yè)將注意力集中在經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了企業(yè)管理的成本核算過程。這直接導(dǎo)致了企業(yè)在成本核算中方法落后、管理模式落后等問題。這不僅影響了企業(yè)成本核算的正確性還使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。
三、改善成本核算和監(jiān)控的具體措施
1.建立完善的成本監(jiān)控體系。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)成本管理應(yīng)具有全面性和科學(xué)性。各部門做好自己分內(nèi)的工作并做好成本監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，這樣會(huì)使企業(yè)的各個(gè)部門忽視與其他部門之間的聯(lián)系，從而使整個(gè)企業(yè)管理出現(xiàn)間隙，容易使企業(yè)的整個(gè)成本管理體系受到影響。因此，企業(yè)管理時(shí)必須對(duì)各個(gè)部門出現(xiàn)的間隙進(jìn)行有效的管理，通過企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)各部門之間的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，從而保證企業(yè)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效地連接。
2.進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)的供應(yīng)鏈條是指企業(yè)通過不斷協(xié)調(diào)和管理自身與上下游企業(yè)的關(guān)系，從而優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈中的信息和物流信息。例如，企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈管理正確地掌握所需商品的數(shù)量和質(zhì)量，將企業(yè)的產(chǎn)品在正確的時(shí)間和正確的地點(diǎn)進(jìn)行銷售，從而使利潤(rùn)達(dá)到最大化。企業(yè)的成本監(jiān)控具有持續(xù)性的特點(diǎn)，所以，企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)與相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)和溝通，從而不斷優(yōu)化企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈條。
3.引進(jìn)物流金融，降低庫(kù)存成本，構(gòu)建企業(yè)文化。物流金融是指在物流的運(yùn)營(yíng)中，通過對(duì)金融產(chǎn)品的有效運(yùn)用，從而使包括存款、貸款、信托、抵押和貼現(xiàn)在內(nèi)的一系列貨幣資金得到有效地組織和利用。企業(yè)在金融活動(dòng)中可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)下游企業(yè)資金實(shí)力，并通過物流服務(wù)對(duì)下游企業(yè)進(jìn)行融資，從而擴(kuò)大自身的銷售量。此外，企業(yè)在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，可以實(shí)行以銷定產(chǎn)的管理方式。庫(kù)存的數(shù)量和品種根據(jù)顧客的需求來確定。也就是說，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以客戶的需求為主要依據(jù)，這樣的話企業(yè)的庫(kù)存減少，庫(kù)存所占用的空間和企業(yè)用于庫(kù)存管理的制度和管理成本就會(huì)大幅度降低，從而能夠降低企業(yè)的庫(kù)存成本。企業(yè)文化是企業(yè)員工意識(shí)和素質(zhì)的整體體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)思維方式和工作模式的體現(xiàn)。制定良好的企業(yè)文化，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)注入道德血液，為企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品提供保證，同時(shí)也為企業(yè)正確成本核算的實(shí)現(xiàn)提供保障。
4.選擇合適的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法，加強(qiáng)費(fèi)用核算的監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)成本核算中包括品種法、分批發(fā)、定額法和分步法等多種核算方法。這些方法根據(jù)核算對(duì)象的不同，其具備的優(yōu)缺點(diǎn)也不同。所以在進(jìn)行企業(yè)核算時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)的具體情況并結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，選出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本核算方法。此外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用發(fā)生過程中的審核機(jī)制，減少或避免超支和不必要的浪費(fèi)。
四、結(jié)語
1、開發(fā)工學(xué)結(jié)合特色教材，組織崗位課程教學(xué)在教學(xué)內(nèi)容不斷改革的情況下，教材的建設(shè)也要同步，適用于會(huì)計(jì)專業(yè)工學(xué)結(jié)合模式的特色教材應(yīng)該是由學(xué)校和企業(yè)合作開發(fā)的。編寫的特色教以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為寫作思路，引導(dǎo)學(xué)生步步深入。選擇的教材內(nèi)容，也應(yīng)當(dāng)盡可能滿足崗位需求和能力的形成。按活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行教材的編排，每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)具體的教學(xué)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容。新的教材應(yīng)該表現(xiàn)出能充分發(fā)揮學(xué)生主體作用，將“教、學(xué)、做”巧妙融合的特點(diǎn)。讓學(xué)生在項(xiàng)目引導(dǎo)和任務(wù)驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生求知欲，提高職業(yè)技能。
2、建立實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，加強(qiáng)職業(yè)技能訓(xùn)練高職會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一方面要考系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，更重要的是提供給學(xué)生大量的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。首先，院校要加大校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)力度。在校內(nèi)建立仿真實(shí)訓(xùn)基地，并根據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)分別設(shè)置會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)、出納等崗位，創(chuàng)造高度逼真的職業(yè)環(huán)境。學(xué)生在此情境下，輪流擔(dān)任不同角色，教學(xué)過程體現(xiàn)了工學(xué)結(jié)合的思想。學(xué)生在角色替換扮演中，既明白了崗位所需要的具體技能，同時(shí)獲得了大量的實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力大大提升。第二，開展校企合作，努力拓展校外實(shí)訓(xùn)基地。校內(nèi)的實(shí)訓(xùn)雖然也有一定作用，但畢竟是一種模仿，與真實(shí)的就業(yè)環(huán)境還有一定差別。因此，高職院校應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的交流合作，將學(xué)生的實(shí)習(xí)基地逐步拓寬倒金融、服務(wù)、工業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域。學(xué)生在真實(shí)的工作環(huán)境中，掌握了正確的工作過程，為今后從業(yè)做好充足準(zhǔn)備。由此可見，建立實(shí)訓(xùn)基地能幫助工學(xué)結(jié)合模式的有效落實(shí)。
3、創(chuàng)新課程課堂教學(xué)方法，改革課程考核方法采用創(chuàng)新性的教學(xué)方法和考核方法，也是推行工學(xué)結(jié)合模式的有效舉措。教學(xué)方法的改革應(yīng)改變過去講授法為主的教學(xué)傳統(tǒng)，工學(xué)結(jié)合模式倡導(dǎo)的是理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，提倡啟發(fā)式教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、案例分析法、情景模擬法、問題引導(dǎo)法等新的教學(xué)方法，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。課程考核方面，傳統(tǒng)教學(xué)以筆試方式進(jìn)行總結(jié)性評(píng)價(jià)，工學(xué)結(jié)合模式下，學(xué)生的動(dòng)手操作能力是教學(xué)內(nèi)容的重要組成部分，因此考核的內(nèi)容應(yīng)該關(guān)注技能的掌握，考核方式采用過程性評(píng)價(jià)。考核的方式也應(yīng)該更加多元化，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展多方面的能力。
4、加強(qiáng)教師在職鍛煉，提高專業(yè)教師素質(zhì)工學(xué)結(jié)合模式的有效實(shí)施還需要一支高素質(zhì)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。學(xué)院要加強(qiáng)教師培訓(xùn)，建立完善的單位掛職鍛煉制度，鼓勵(lì)教師參加多種技能培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，幫助教師提高教學(xué)能力和實(shí)踐能力，從而提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，還可以開展與外校的合作，借鑒外校名師、專家的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)政、校、企三方合作，深化高職會(huì)計(jì)專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革高職院校的教學(xué)離不開政府的支持、企業(yè)的合作、學(xué)校的教育，工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的實(shí)施更離不開三方的合作。政府要加強(qiáng)對(duì)校企合作的支持；學(xué)校要加強(qiáng)與企業(yè)的交流，拓寬合作領(lǐng)域；企業(yè)也要從社會(huì)發(fā)展角度認(rèn)識(shí)校企合作的意義，擔(dān)負(fù)起自身在人才培養(yǎng)中所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。校企合作中，學(xué)校應(yīng)當(dāng)把以企業(yè)為中心是作為準(zhǔn)則，尋找互利互惠點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)校企緊密合作。學(xué)校可設(shè)立合作資金，支持合作開展。學(xué)校還要主動(dòng)指出校企合作給企業(yè)帶來的好處，如政府給予的政策優(yōu)惠、企業(yè)知名度的提高，吸引企業(yè)主動(dòng)參與到合作中來。在課程教學(xué)和課程評(píng)價(jià)中，還可以邀請(qǐng)企業(yè)的參與，給予企業(yè)人才培訓(xùn)和選拔的機(jī)會(huì)，企業(yè)通過對(duì)學(xué)生實(shí)訓(xùn)課程表現(xiàn)的觀察和學(xué)生素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)，從中為企業(yè)選拔出最優(yōu)秀的人才。這既滿足了企業(yè)對(duì)人才的需求，又解決了學(xué)生的就業(yè)問題。因此，高職會(huì)計(jì)專業(yè)工學(xué)結(jié)合的實(shí)施離不開政府、企業(yè)的支持，應(yīng)加強(qiáng)三方合作。
二、結(jié)論
就目前而言，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)供水企業(yè)都或多或少存在虧損現(xiàn)象，由于供水企業(yè)水價(jià)形成機(jī)制缺乏完善，政府部門對(duì)企業(yè)的干涉，城市管網(wǎng)的改造等因素，直接影響供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；供水企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也存在一些不足，成本核算的基礎(chǔ)缺乏真實(shí)性和完整性，采用的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不合理，供水企業(yè)執(zhí)行的是企業(yè)會(huì)計(jì)制度，由于其中的固定資產(chǎn)價(jià)值和費(fèi)用范圍規(guī)定的不夠明確，給工作人員帶來困惑，致使成本核算不確切，因此，要研究供水企業(yè)的成本核算方法，該方法要和國(guó)家會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一，便于實(shí)際操作。
二、對(duì)供水企業(yè)帶來的重要影響
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)定，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了公允價(jià)值的計(jì)量屬性，這也是會(huì)計(jì)改革的一大內(nèi)容，公允價(jià)值的應(yīng)用和計(jì)量是準(zhǔn)則修改的一大環(huán)節(jié)，公允價(jià)值模式順應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)反映供水企業(yè)的盈利能力與市場(chǎng)價(jià)值具有重要的意義；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則采用后進(jìn)先出法及移動(dòng)加權(quán)平均法的規(guī)定，取消了發(fā)出存貨計(jì)價(jià)法，更好的反映企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的狀況；新債務(wù)重組，改變了一刀切的規(guī)定，并將債務(wù)重組收益納入營(yíng)業(yè)外收入，對(duì)于用實(shí)物抵債的狀況，可以將公允價(jià)值引進(jìn)，作為計(jì)量的屬性；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將原先的所得稅會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行了較為徹底的修改，直接得出遞延所得稅資產(chǎn)等，可以有效反映出其對(duì)未來的影響；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中《企業(yè)合并》準(zhǔn)則改革的內(nèi)容：合并報(bào)表的基本理論，其合并理論發(fā)生了變化，從母公司理論轉(zhuǎn)向?qū)嶓w理論，企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法變化，中國(guó)的供水企業(yè)都是統(tǒng)一控制的合并企業(yè)，不代表公允價(jià)值，新準(zhǔn)則的出臺(tái)，對(duì)供水企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)帶來了一定的影響，阻止個(gè)別供水企業(yè)利用若干分離子公司，將持股比例縮小，將經(jīng)營(yíng)不好的業(yè)務(wù)從合并中去除，進(jìn)而粉飾企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)的行為，阻斷一些通過關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤(rùn)的伎倆。
三、供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法
1.分類核算成本費(fèi)用項(xiàng)目。
現(xiàn)階段的相關(guān)制度規(guī)定了供水單位的成本核算為兩大類，一類是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一類是公益服務(wù)，供水企業(yè)的成本費(fèi)用項(xiàng)目不能包括供水單位發(fā)生的所有成本，即不能將和供水經(jīng)營(yíng)不相關(guān)的費(fèi)用納入供水成本中，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本核算，要將成本項(xiàng)目費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行合理的劃分，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要將真實(shí)且完整的原始成本資料作為依據(jù)，將發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入成本，應(yīng)該計(jì)入的成本不能遺漏，不該計(jì)入的成本一定不允許計(jì)入，例如：固定資產(chǎn)折舊應(yīng)該計(jì)入，而供水企業(yè)超編人員的費(fèi)用則不應(yīng)計(jì)入；會(huì)計(jì)核算人員要結(jié)合各種成本核算原則，進(jìn)行嚴(yán)格成本核算，將供水企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，劃分為制水成本、稅金及期間費(fèi)用三大項(xiàng)目，制水成本是合理的支出，一般分為直接工資、福利費(fèi)、材料、修理費(fèi)等六類明細(xì)項(xiàng)目；期間費(fèi)用成本是合理的銷售、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用；稅金是供水運(yùn)行成本的稅金，上述各供水項(xiàng)目之間不能混淆；公益服務(wù)成本采取一定方法進(jìn)行合理分?jǐn)?。綜上所述，只有通過項(xiàng)目分類核算，才會(huì)獲得準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握水價(jià)成本費(fèi)用的組成，形成完善的供水成本核算體系。
2.進(jìn)一步完善考核制度。
在成本核算的基礎(chǔ)上，要積極建立供水成本控制體系，并加強(qiáng)監(jiān)督、分析和考核制度的建立。對(duì)供水成本開支要做到預(yù)測(cè)、控制和分析，分析出核算成本控制中存在的問題，糾正偏差，對(duì)成本控制目標(biāo)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定出有效降低成本的方案，管理人員要制定科學(xué)的考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，并將考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，例如：對(duì)于供水成本的分?jǐn)?、單?xiàng)工程的結(jié)束等要有明確的規(guī)定；制定的獎(jiǎng)懲制度要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做到因地制宜，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)做出調(diào)整，像電話費(fèi)、辦公費(fèi)等，要適當(dāng)調(diào)整；對(duì)于企業(yè)內(nèi)的維修材料、物資領(lǐng)料卡等的控制要計(jì)入本月月度考核中去，同時(shí)還要將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)納入考核中，財(cái)務(wù)分析要遵循科學(xué)、實(shí)用、可比、全面性原則，憑借科學(xué)的分析方法，運(yùn)用流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等動(dòng)態(tài)、靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)，反應(yīng)供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
3.建立責(zé)任成本中心。
現(xiàn)階段，我國(guó)供水企業(yè)的總成本呈上升趨勢(shì)，因此，企業(yè)要想保證自身的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，就要從成本中收回運(yùn)營(yíng)成本，從利潤(rùn)中獲得投資成本，所以，要以成本控制為中心，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，管理人員要立足實(shí)際，建立責(zé)任成本中心，確定成本控制總目標(biāo)，健全水價(jià)成本費(fèi)用組成，做好企業(yè)總體規(guī)劃，培訓(xùn)員工，提高員工成本核算意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員控制成本的目標(biāo)。
四、結(jié)語
供電企業(yè)是一種技術(shù)密集型的企業(yè)，在進(jìn)行信息化管理的進(jìn)程中，是比較早的運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化管理的企業(yè)。但是由于將會(huì)計(jì)信息化管理成功地運(yùn)用在會(huì)計(jì)方面，也只是近幾年才推行的方法。供電企業(yè)相比其他企業(yè)來說，在部分會(huì)計(jì)軟件或硬件方面的應(yīng)用還是小有成效的，在對(duì)ERP等會(huì)計(jì)相關(guān)軟件的應(yīng)用方面也相當(dāng)重視，成功的實(shí)現(xiàn)了從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)信息化管理的轉(zhuǎn)變，提高了業(yè)務(wù)處理的速度和質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施將使企業(yè)的內(nèi)部管理和控制方式都發(fā)生相應(yīng)的改變，將會(huì)計(jì)核算和企業(yè)管理系統(tǒng)緊密的聯(lián)系起來，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，運(yùn)用電子化的手段進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的接收傳遞共享和分析，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息在各部門業(yè)務(wù)范圍之間及時(shí)有效的傳輸。但從目前會(huì)計(jì)信息化在供電企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用方面的情況來看，會(huì)計(jì)信息化管理在使用中還是存在了一些問題，就從供電企業(yè)成功邁進(jìn)會(huì)計(jì)信息化管理的道路來探究，在原有的基礎(chǔ)之上，探究加強(qiáng)供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的辦法。
二、加強(qiáng)供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的辦法
1.強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的認(rèn)識(shí)
認(rèn)識(shí)是實(shí)踐的基礎(chǔ)，供電企業(yè)想要更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化管理，就要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的全面認(rèn)識(shí)，修正對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理的片面認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)是認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算化的區(qū)別，從而了解會(huì)計(jì)信息化管理在企業(yè)管理上的先進(jìn)性。企業(yè)的員工要樹立建立科學(xué)化會(huì)計(jì)信息管理的意識(shí)，不要停留在對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理膚淺的認(rèn)識(shí)層面上，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的層次。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，考慮到會(huì)計(jì)信息軟件的適用性，并不是所有的成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都可以照搬全收運(yùn)用在自己的企業(yè)，選擇適合企業(yè)的會(huì)計(jì)信息軟件模式，不要盲目的套用其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，忽視會(huì)計(jì)信息軟件適用性的特點(diǎn)，單純的模仿只會(huì)給信息系統(tǒng)帶來不必要的麻煩，加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。在管理的戰(zhàn)略上要先進(jìn)創(chuàng)新，原先會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用范圍狹窄，只能單純的運(yùn)用在記錄和核算上。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理在企業(yè)管理實(shí)施中的重要作用，把會(huì)計(jì)信息化管理作為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)計(jì)信息化管理有助于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息的共享機(jī)制
企業(yè)要把企業(yè)管理信息化和會(huì)計(jì)信息化緊密地聯(lián)系在一起，從而來開展企業(yè)的工作，從一系列的管理工作中，找到兩者之間的連接點(diǎn)，然后將企業(yè)信息化管理和會(huì)計(jì)信息化之間的相關(guān)鏈接點(diǎn)總結(jié)來，分析企業(yè)出現(xiàn)的問題，改善問題，整合好營(yíng)銷管理等不同層面與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的聯(lián)系。通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)核算效率的提高，確保會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部能夠順暢快速的傳遞，定期披露會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容，保障會(huì)計(jì)信息的流通性，使得各部門之間能夠在信息的獲取接收的各個(gè)方面都能及時(shí)有效。其次，供電企業(yè)要統(tǒng)一好會(huì)計(jì)信息管理的上下結(jié)構(gòu)，對(duì)于有分公司的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以總公司為中心，會(huì)計(jì)信息軟件要和總公司一致，總公司是核心的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，如果分公司和總公司的信息軟件不同，就很可能造成信息獲取不完全，信息接收不及時(shí)等諸多問題。但如果企業(yè)中機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模很小，模式的改變對(duì)公司整體影響小，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)模式的改變對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和實(shí)施方面更加有益的的話，機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但是主要的項(xiàng)目要設(shè)置可比，整體方向要和總公司一致，確保信息的接收方便，避免信息的錯(cuò)誤接收等問題。
3.健全企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理制度
制度的完善是供電企業(yè)能正常有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，供電企業(yè)中的管理層，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)當(dāng)下會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)，明確好各個(gè)部門員工的責(zé)任和權(quán)利，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作，建立科學(xué)有序的管理機(jī)制，嚴(yán)格要求和規(guī)范會(huì)計(jì)信息的核算業(yè)務(wù)，使得會(huì)計(jì)硬件的操作能夠互相牽制，保證會(huì)計(jì)信息從輸出到使用和查詢的任何環(huán)節(jié)都有序的進(jìn)行，形成一整套嚴(yán)密的運(yùn)行流程，會(huì)計(jì)信息從輸入、輸出、使用再到查詢的過程中都可以可靠控制，并加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，強(qiáng)化提高會(huì)計(jì)信息化管理人員的素質(zhì)，還可以定期的組織技能培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員充分了解會(huì)計(jì)信息化管理的技術(shù)要求，改善提升操作技巧，并且對(duì)不合格不稱職的人員進(jìn)行篩選，及時(shí)調(diào)整崗位，調(diào)換有能力的人才。企業(yè)還可以聘請(qǐng)高水平、高技能的人員為自己服務(wù)，引進(jìn)復(fù)合型高級(jí)管理人員，保障會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化實(shí)施，使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路。在完善會(huì)計(jì)信息化管理的同時(shí)還要注意建立健全嚴(yán)格的監(jiān)督模塊，把審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)處理相結(jié)合。明確信息化管理中的重點(diǎn)，采用動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的方式，靜態(tài)的會(huì)計(jì)信息模塊，動(dòng)態(tài)的監(jiān)督監(jiān)控機(jī)制，做好企業(yè)的事前事中的各項(xiàng)控制工作。
4.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性管理
對(duì)于一個(gè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化管理的企業(yè)，最重要的一點(diǎn)還是提高信息系統(tǒng)的安全性，抵擋網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。要想提高企業(yè)掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力，就要在日常的維護(hù)之中不斷的完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，注重會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的日常維護(hù)，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的高水平的人員定期的檢查會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的漏洞，分析會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可能存在的危害，建立健全企業(yè)的責(zé)任管理機(jī)制，保障會(huì)計(jì)信息的安全。分析網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，可以明確需要防范的重點(diǎn)，確定重點(diǎn)需要防范的對(duì)象。強(qiáng)化專職人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)操作員的監(jiān)督，禁止公司職員在日常的工作中瀏覽有可能對(duì)公司安全產(chǎn)生危害的網(wǎng)站，從事和工作無關(guān)的事項(xiàng)，經(jīng)常對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行病毒查殺清理，程序的復(fù)查及時(shí)處理非法訪問的網(wǎng)站，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處理措施，時(shí)刻準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)病毒和黑客的攻擊，在公司信息遭受到危害的時(shí)候能夠快速及時(shí)的處理，恢復(fù)正常運(yùn)行，保護(hù)公司信息安全。
三、結(jié)語
公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)原則第一，責(zé)任主體原則。確保公路企業(yè)各部門管理人員充分享有運(yùn)營(yíng)決策權(quán)的同時(shí)，也要對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理的有效性進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)。遵循公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，進(jìn)行責(zé)任中心的設(shè)置并進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系的建立。第二，可控性原則?？己?、評(píng)價(jià)公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，將責(zé)任中心的自我控制為原則。如責(zé)任中心自身控制力度不足，其項(xiàng)目建設(shè)或經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的費(fèi)用將無法對(duì)實(shí)際工作業(yè)績(jī)進(jìn)行真實(shí)、合理地反映，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理的有效性及成本核算的真實(shí)性。第三，目標(biāo)一致原則。在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須確定統(tǒng)一目標(biāo)，也就是將企業(yè)整體目標(biāo)向各責(zé)任中心具體目標(biāo)的方向進(jìn)行分解。但各個(gè)責(zé)任中心的具體目標(biāo)必須和企業(yè)整體目標(biāo)具有一致性，防止因過分追求局部利益使企業(yè)整體利益受損。第四，激勵(lì)原則。要求確立合理有效的各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任預(yù)算。主要含有兩項(xiàng)內(nèi)容：首先，合理確定目標(biāo)，確保其可行性。其次，確保目標(biāo)完成后的獎(jiǎng)懲與其業(yè)績(jī)相符合。第五，反饋原則。向各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行財(cái)務(wù)信息反饋，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠?qū)︻A(yù)算的執(zhí)行情況及時(shí)掌握，進(jìn)而有利于采用相應(yīng)地措施進(jìn)行目標(biāo)及預(yù)算的調(diào)整。
二、公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)的核算形式及方式
（一）核算形式為防止工作的重復(fù)性、降低核算的工作量，進(jìn)而起到完善和鞏固責(zé)任會(huì)計(jì)制度的作用，在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須將責(zé)任會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)行責(zé)任中心的建立，對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任成本明細(xì)核算。嚴(yán)格按照現(xiàn)行公路企業(yè)會(huì)計(jì)制度并與責(zé)任會(huì)計(jì)要求相結(jié)合，確保其核算內(nèi)容、依據(jù)等資源的一致性，確保報(bào)表等統(tǒng)一性，這種情況下，公路企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的核算形式不僅要滿足責(zé)任會(huì)計(jì)制度的要求，還要充分滿足成本核算及會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求。
（二）核算方式作為國(guó)家宏觀管理經(jīng)濟(jì)的重要方式，現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是各個(gè)企業(yè)必須遵守的法律法規(guī)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提升。公路工程核算的成本主要包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)械使用費(fèi)和其他費(fèi)用等，由此可見，在各項(xiàng)成本費(fèi)用中其核算的內(nèi)容、依據(jù)具有一致性，這就為統(tǒng)一核算奠定了基礎(chǔ)。公路企業(yè)在現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)科目的前提下，進(jìn)行成本類科目的設(shè)置及增設(shè)，其增設(shè)內(nèi)容有主要基本生產(chǎn)等。
三、責(zé)任會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
（一）制定目標(biāo)成本公路工程建設(shè)主要通過招投標(biāo)的形式獲取，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要依據(jù)會(huì)計(jì)主體進(jìn)行責(zé)任層次劃分，在責(zé)任會(huì)計(jì)組織體系建立過程中，可以根據(jù)公路企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行責(zé)任劃分。在責(zé)任會(huì)計(jì)中心確立時(shí)必須依據(jù)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行，公路企業(yè)的勞動(dòng)成果主要包含公路建設(shè)，健全責(zé)任會(huì)計(jì)制度，不僅可以有效減少投資成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公路企業(yè)的社會(huì)效益。依據(jù)公路企業(yè)的施工定額及財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行其材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)及進(jìn)行成本控制，確保責(zé)任目標(biāo)成本的科學(xué)性及合理性。
（二）劃分責(zé)任中心對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行科學(xué)劃分是責(zé)任成本管理體系合理構(gòu)建的重要問題，對(duì)公路各部門責(zé)任進(jìn)行明確劃分，對(duì)各責(zé)任中心之間的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，防止責(zé)任推諉情況的出現(xiàn)。設(shè)置責(zé)任中心必須遵循責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則及單位現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制、內(nèi)部管理層次和勞動(dòng)組織進(jìn)行確定。按照公路財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，并與具體項(xiàng)目情況進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)行責(zé)任中心的準(zhǔn)確劃分。在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中，可以將公路責(zé)任中心劃分為幾個(gè)部分，如：項(xiàng)目部責(zé)任中心、工程隊(duì)責(zé)任劃分等。在各個(gè)項(xiàng)目管理中，責(zé)任成本貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，為提高公路工程項(xiàng)目責(zé)任管理水平，必須對(duì)其進(jìn)行明確的責(zé)任中心劃分，只有這樣才能有效提升公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供有效保證。
（三）責(zé)任成本的預(yù)算和分解在確保工程工期、質(zhì)量及安全的情況下，責(zé)任成本預(yù)算是核定給項(xiàng)目部的成本限額，責(zé)任成本預(yù)算不僅是各成本中心的發(fā)展目標(biāo)，也是考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。分解工程預(yù)算價(jià)，應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)工程總成本構(gòu)成的各項(xiàng)成本要素進(jìn)行科學(xué)、有效地分開，為成本管理、控制及財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核提供強(qiáng)有力的保障。按照公路工程總成本的構(gòu)成，可以對(duì)其進(jìn)行有效分解，如：項(xiàng)目部責(zé)任成本、項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本等。其中項(xiàng)目部責(zé)任成本也就是項(xiàng)目部無額定利潤(rùn)的工程成本，主要有項(xiàng)目部自身的開支和項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)的各項(xiàng)直接費(fèi)用。另一個(gè)部分項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本主要是指上繳稅金、間接費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。這兩部分主要掌控機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目經(jīng)理部和其上級(jí)機(jī)構(gòu)，在責(zé)任成本限額內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織施工，公路企業(yè)在控制及管理項(xiàng)目部成本時(shí)，必須確保在成本限額內(nèi)將指導(dǎo)項(xiàng)目部的任務(wù)完成。
（四）責(zé)任成本控制在公路工程建設(shè)中其主要特點(diǎn)為大規(guī)模投資額、建設(shè)具有較長(zhǎng)周期及施工難度大等。在建設(shè)中所使用的原料、機(jī)械設(shè)備及人工等費(fèi)用是否合理直接關(guān)系到成本控制、工程進(jìn)度等。因此，在下達(dá)責(zé)任指標(biāo)后，目標(biāo)責(zé)任成本完成與否，不能僅僅依靠指標(biāo)對(duì)施工主體進(jìn)行約束，還必須采取行之有效的管理方式，在管理過程中多采用責(zé)任成本進(jìn)行有效控制，只有這樣才能有效提升公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如必須統(tǒng)一進(jìn)行大量原料的采購(gòu)，防止分散采購(gòu)權(quán)，造成成本控制難度加大等，在目標(biāo)成本管理實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循月度、季度或年度的施工計(jì)劃，采購(gòu)部門對(duì)公路工程選用的材料進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，主要進(jìn)行各種材料的質(zhì)量、價(jià)格及規(guī)格等方面的調(diào)查，對(duì)材料價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)有效地分析，遵循材料的使用情況及工期長(zhǎng)短等進(jìn)行有效應(yīng)用，才能有效地降低實(shí)際成本。
四、結(jié)束語
建筑施工企業(yè)指專門從事建筑物與構(gòu)筑物（建筑工程、市政公用工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程）的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。建筑施工的特點(diǎn)主要由建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)所決定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑產(chǎn)品具有固定性、體積龐大、多樣性、整體難分、不易移動(dòng)、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。
建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算是以施工企業(yè)為會(huì)計(jì)主體的一種行業(yè)會(huì)計(jì)，由于會(huì)計(jì)主體的流動(dòng)性、投資額大、建設(shè)同期周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)性強(qiáng)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，決定了與其他行業(yè)會(huì)計(jì)核算不同特點(diǎn)。
1.分級(jí)管理，分級(jí)核算
施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，決定了企業(yè)的施工及管理人員、施工機(jī)具、材料物資等生產(chǎn)要素，以及施工管理、后勤服務(wù)等組織機(jī)構(gòu)，都要隨工程地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而流動(dòng)。因此，施工企業(yè)在組織會(huì)計(jì)核算時(shí)，要適應(yīng)施工分散、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，采取分級(jí)管理、分級(jí)核算，使會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工單位搞好生產(chǎn)的積極性。
2.單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程成本
由于建造合同是先有買主，后有標(biāo)的，建造資產(chǎn)的造價(jià)在簽訂合同時(shí)已經(jīng)確定，資產(chǎn)建設(shè)周期長(zhǎng)，一般都跨年度，所建造的資產(chǎn)體積大，造價(jià)高還是不可撤銷合同，在建造施工過程中建筑材料產(chǎn)品之間的差異大，可比性差，在一定的時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費(fèi)用和完成的工程數(shù)量及機(jī)械作業(yè)成本等，不能及時(shí)歸集分配各項(xiàng)費(fèi)用，因此施工企業(yè)工程成本的分析、控制和考核不是以產(chǎn)品成本為依據(jù)，而是以工程預(yù)算成本為依據(jù)獨(dú)立核算項(xiàng)目成本。
3.工程價(jià)款結(jié)算方法獨(dú)特
建筑物產(chǎn)品一般規(guī)模都大，投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)，多為跨年度施工等特點(diǎn)，決定了企業(yè)施工過程中資金的緊張，因此，對(duì)工程價(jià)款結(jié)算，不能等工程完工后才進(jìn)行，這樣會(huì)影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，所大多采用按工作量、工程進(jìn)度等方法。
4.成本開支受自然氣候影響
多數(shù)的建筑施工都是露天作業(yè)，有些材料和機(jī)械也只能露天堆放，受自然天氣影響大，特別是南方在臺(tái)風(fēng)和北方雨雪天氣造成停工損失，所以在預(yù)算成本時(shí)也要考慮自然損耗造成的成本費(fèi)用。
二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題
1.建筑施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作不重視
目前，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范流程，隨意性較強(qiáng)，各部門之間難以融合，很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是在制定發(fā)展戰(zhàn)略、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和作出決策等環(huán)節(jié)扮演好關(guān)鍵的助手和參謀角色。工程部門、項(xiàng)目部門也只是注重工程的施工質(zhì)量、安全，沒有意識(shí)到和財(cái)務(wù)部門的關(guān)聯(lián)，比如沒有工程部的準(zhǔn)確預(yù)算進(jìn)度，就會(huì)造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的信息與實(shí)際信息不一致，最終影響管理者的決策行為。而且由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視， 也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的各部門沒有和諧統(tǒng)一， 合力完成會(huì)計(jì)核算工作， 施工部門的數(shù)據(jù)往往和財(cái)務(wù)部門掌握的數(shù)據(jù)不同， 這就造成了財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.收入與成本存在人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的可能
目前，我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)根據(jù)合完工百分比法確認(rèn)收入與費(fèi)用。運(yùn)用完工百分比法確認(rèn)合同收入和費(fèi)用，具體包括兩個(gè)步驟：一是，確定建造合同的完工進(jìn)度，計(jì)算出完工百分比。二是，根據(jù)完工百分比計(jì)量和確認(rèn)當(dāng)期的合同收入和費(fèi)用。因此，可以看出建造合同的完工進(jìn)度在確認(rèn)收入與費(fèi)用的重要性，用何種方法確認(rèn)完工進(jìn)度，就會(huì)有不同的收入與費(fèi)用，所以完工進(jìn)度方法一經(jīng)確定，不得隨意改變。但是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了完成預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)隨意改變完工進(jìn)度方法，甚至在完工進(jìn)度上作文章。實(shí)務(wù)中，多數(shù)建筑施工企業(yè)選用累計(jì)實(shí)際收到的工程款作為收入，在計(jì)算成本方面按利潤(rùn)毛利倒推成本，這樣雖然避免完工進(jìn)度上的差異，有利于收入與成本的配比以及各期會(huì)計(jì)利潤(rùn)的平衡，但也意味著成本可以由企業(yè)內(nèi)部控制，使有些企業(yè)可利用成本人為調(diào)節(jié)收入和利潤(rùn)，實(shí)行完工百分比法對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求很高，該工作不僅與財(cái)務(wù)部門有關(guān)，還需要工程項(xiàng)目部配合，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)完工進(jìn)度，及時(shí)辦理工程結(jié)算，嚴(yán)格控制成本開支。而目前施工企業(yè)的管理水平還很低，管理手段也很落后，并且建造合同的不確定性相當(dāng)大。此外，合同實(shí)際成本受市價(jià)的影響也較大，難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，影響了完工進(jìn)度的計(jì)算，這些都會(huì)導(dǎo)致收入、成本不真實(shí)，不能真實(shí)地反映工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。
3.存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
許多建筑施工企業(yè)中都存在從建設(shè)方與建筑施工作業(yè)其他相關(guān)的收入，也不進(jìn)行納稅申報(bào)，還把未完工程項(xiàng)目的來款掛在預(yù)收賬款或應(yīng)付賬款賬戶中，而不結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入，以達(dá)到延遲交稅，甲方提供的建筑材料也不納入營(yíng)業(yè)額，在報(bào)稅時(shí)將所用的建筑材料款排除在外，達(dá)到少交營(yíng)業(yè)稅，還有很多企業(yè)不按工程進(jìn)度申報(bào)納稅，總是以實(shí)際收到的工程款進(jìn)度申報(bào)納稅，甚至以未收到工程款項(xiàng)目為由，拖延申報(bào)激納稅款，還將工程結(jié)算收入與工程結(jié)算差價(jià)收入，合同外工程變更收入掛往來賬，少計(jì)工程結(jié)算收入，少繳納稅款，對(duì)于跨年度工程項(xiàng)目已完工部分，沒有按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)收入或故意推遲實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入，已達(dá)到延遲繳納稅款，對(duì)反工返修收到的工程款，不記工程費(fèi)用而用紅字沖減工程結(jié)算收入減少營(yíng)業(yè)額，達(dá)到少繳納稅款，這些都存在很大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦被稅務(wù)稽查部門查出，將由建筑施工企業(yè)承擔(dān)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)信譽(yù)上的雙重?fù)p失。
4.建筑行業(yè)會(huì)計(jì)核算缺乏專業(yè)人才
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員和施工人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德要求越高，由于會(huì)計(jì)行業(yè)和施工人員起點(diǎn)低，使很多工作人員都沒有持證上崗，也能上任工作，專業(yè)水平和職業(yè)道德較低，這都影響了會(huì)計(jì)核算的工作，有些企業(yè)為了節(jié)約管理費(fèi)用，不安排人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，使員工跟不上社會(huì)的進(jìn)步，素質(zhì)得不到提高，還有因施工企業(yè)施工場(chǎng)所經(jīng)常變動(dòng)，工作環(huán)境經(jīng)常變動(dòng)讓一些優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才經(jīng)常跳槽，使得施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員流失，這些都直接影響施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力。
三、完善建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策
1.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度
要提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的效率及各部門之間關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)理解會(huì)計(jì)核算工作的重要性及實(shí)施的全過程，根據(jù)企業(yè)的自身生產(chǎn)特點(diǎn)來制定和健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。首先明確規(guī)定各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，使不相容崗位和職務(wù)之間能夠相互監(jiān)督、相互制約，形成有效的制衡機(jī)制。同時(shí)結(jié)合崗位責(zé)任制，以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種以權(quán)謀私的問題，其次明確各部門和管理人員的職責(zé)， 杜絕領(lǐng)導(dǎo)指示財(cái)會(huì)人員做假賬謀取私利的現(xiàn)象。在施工過程中，對(duì)施工生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接工作，確保施工數(shù)據(jù)能第一時(shí)間準(zhǔn)確及時(shí)的送到財(cái)務(wù)部門手中，讓各部門有效溝通，保證數(shù)據(jù)信息的交流反饋工作正常進(jìn)行。
2.建立完善的內(nèi)部成本核算制度和成本預(yù)算制度
在工程施工企業(yè)中要正確對(duì)待確認(rèn)收入、成本核算制度的重要性，認(rèn)識(shí)到工程進(jìn)度在確認(rèn)收入、成本中的重要作用。建立完善內(nèi)部成本核算制度和成本預(yù)算制度，在確認(rèn)進(jìn)行工程進(jìn)度時(shí)必須有監(jiān)理或建設(shè)方蓋章或簽字方可認(rèn)可，并以報(bào)告行式上交。這樣可以防止項(xiàng)目經(jīng)管隨意性。在確認(rèn)收入、成本核算的過程中，要求會(huì)計(jì)工作人員嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算制度的規(guī)范，和企事業(yè)自身的特點(diǎn)，確定完工進(jìn)度的確認(rèn)方法，方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行工程進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少工程進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量，還應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，這樣有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。
不論以何種方法確認(rèn)工程完工進(jìn)度，都應(yīng)當(dāng)能更好的真實(shí)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程，讓企業(yè)管理者和報(bào)告使用者更好地了解企業(yè)。加強(qiáng)成本預(yù)算制度管理，確保預(yù)準(zhǔn)確性，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，建立預(yù)算考核制度，考核預(yù)算執(zhí)行情況，堅(jiān)持公開、公平、公正原則。
3.建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分，要想正確認(rèn)識(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要全面收集種類稅務(wù)相關(guān)信息，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，通過稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等步驟，查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決稅務(wù)存的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)特別對(duì)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的稅收意識(shí)和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守、專業(yè)勝任能力等，關(guān)鍵是董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其財(cái)務(wù)管理人員對(duì)待稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，避免因個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來重大損失。企業(yè)還應(yīng)每年至少自查一次，也可聘請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)和專業(yè)能力的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估原有風(fēng)險(xiǎn)的變化情況以及新產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.全面提高建筑行業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)
建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展人力資源引進(jìn)工作。組織員工專業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)，促進(jìn)員工的知識(shí)專業(yè)技能持續(xù)更新，如果有條件的企業(yè)還可以參加有專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開講課題，進(jìn)行交流增加和更新知識(shí)，提高建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員、施工人員專業(yè)勝任能力及職業(yè)道德，而對(duì)于現(xiàn)存的會(huì)計(jì)工作人員及項(xiàng)目經(jīng)理，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員年度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的主要缺陷和不足，這樣能夠解決會(huì)計(jì)信息失真、管理失控等問題，而且提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 問題 策略
一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概述
（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是指企業(yè)為了保護(hù)資產(chǎn)的完整、安全，提高信息質(zhì)量，確保相關(guān)規(guī)章制度和案例法規(guī)的貫徹執(zhí)行而制定實(shí)施的一系列的控制措施和程序。
（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立可以提高會(huì)計(jì)資料的可靠性和真實(shí)性，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不流失。當(dāng)今社會(huì)物質(zhì)誘惑力較大，很多會(huì)計(jì)造假問題在企業(yè)也時(shí)常發(fā)生，因此在企業(yè)中建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制尤為重要，主要意義體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：
1、可以提高會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性
會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性可以對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供幫助，通過建立起規(guī)范、嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，可以降低財(cái)務(wù)舞弊行為發(fā)生的概率，對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行約束和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)信息的歸類、記錄、匯總的真實(shí)性，可以對(duì)企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行客觀的反映。
2、有利于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范
企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須對(duì)各類的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)之一的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，可以有效的防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以有效的評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。
3、有利于有效的避免企業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生
企業(yè)管理制度的重要組成部分是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立，有利于建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)過程中履行好自身的責(zé)任，可以有效的降低腐敗行為發(fā)生的概率。
二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題
（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境不夠完善
我國(guó)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境還不夠完善，這嚴(yán)重影響到了建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的提高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，缺乏合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織結(jié)構(gòu)。從目前的情況來看我國(guó)大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織結(jié)構(gòu)還存在著一些問題，為了行政管理的方便性，一些建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織模式還是采用的是傳統(tǒng)的模式，這顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，因此就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中管理層、領(lǐng)導(dǎo)層過多、管理機(jī)構(gòu)繁瑣等問題，嚴(yán)重影響到了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行。
其次，缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)。大多數(shù)的建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中往往比較關(guān)心工程的效益和進(jìn)度，缺乏對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)。一部分的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員簡(jiǎn)單的認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是應(yīng)付審計(jì)和檢查的工具，在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的時(shí)候也是形式化比較嚴(yán)重，因此內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要作用也就沒有得到很好的發(fā)揮。
再次，沒有明確相關(guān)的崗位責(zé)任。在一部分的建筑施工企業(yè)中并沒有清晰的界定各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)，例如有的建筑施工企業(yè)將財(cái)務(wù)、審計(jì)、造價(jià)等都設(shè)置在了一個(gè)部門，并沒有做到不相容的崗位進(jìn)行分離，一般來說財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門執(zhí)行的兩種基本職能，不利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)揮出相互監(jiān)督的作用，比較容易發(fā)生個(gè)人的舞弊行為。
（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠健全
健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度可以提高建筑施企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這樣可以保證建筑施工企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過程中有法可依，降低內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控的概率。隨著我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相繼推出，很多的建筑施工企業(yè)都認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性，但是仍有一部分的建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度缺乏一定的合理性、連貫性、科學(xué)性，這樣就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度很難在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中貫徹實(shí)施，不利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在建筑施工企業(yè)中順利進(jìn)行。同時(shí)建筑施工企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制也不夠健全，主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)在設(shè)立審計(jì)部門的時(shí)候形式化比較嚴(yán)重，大多數(shù)是走走過場(chǎng)，因此就不能起到更好的監(jiān)督作用。另外建筑施工企業(yè)也缺乏完善的外部監(jiān)督機(jī)制，這樣對(duì)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)控就達(dá)不到預(yù)期的效果。
（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍素質(zhì)有待于提高
由于建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有著施工時(shí)間長(zhǎng)、投資數(shù)額大等經(jīng)營(yíng)特征，往往在日常的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作方面，財(cái)務(wù)人員要負(fù)擔(dān)起較重的工作任務(wù)，因此就需要內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員有較高的職業(yè)素質(zhì)，既要要求內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員對(duì)整個(gè)施工過程的財(cái)務(wù)過程可以進(jìn)行詳細(xì)的分析，還要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解。但是從實(shí)際情況來看很多建筑施工企業(yè)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員缺乏一定的專業(yè)能力，綜合素質(zhì)還有待于提高，對(duì)一些建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工程還不夠了解，甚至還有的建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員存在著無證上崗的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到了建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利進(jìn)行。
三、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建議
（一）營(yíng)造良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境
提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作水平需要良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境，良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境能夠保證建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手營(yíng)造出良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境：
首先，建立科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織結(jié)構(gòu)。建筑施工企業(yè)在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，要堅(jiān)持適應(yīng)性、牽制性、分工明確、相互協(xié)調(diào)的原則，更好的做好不相容崗位相分離的工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的相互監(jiān)督，這樣就可以最大程度上避免出現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊問題的發(fā)生。
其次，要樹立科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的觀念。建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重要性，管理者更應(yīng)該以身作則，要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行大力的宣傳，使建筑施工企業(yè)的全體員工都認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重要性。
再次，明確相關(guān)部門的崗位職責(zé)和權(quán)限。為了避免建筑施工企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)授權(quán)責(zé)任不清的問題，要對(duì)財(cái)務(wù)部門崗位的權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)的分工，這樣就可以確保崗位之間形成一種相互制衡的關(guān)系。
（二）不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的時(shí)候需要完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，這樣就可以保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有法可依、有章可循，因此建筑施工企業(yè)要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，清楚地、嚴(yán)格地對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行制定，建筑企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)來建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度：
首先建筑施工企業(yè)要在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中清晰的明確會(huì)計(jì)控制的方法，具體的方法應(yīng)該包括建筑施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)處理，要制定出嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制條例。
其次建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中還必須制定出相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核制度，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中建立業(yè)績(jī)考核制度可以更好的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性，這樣也可以保證建筑施工企業(yè)各個(gè)部門在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作過程中相互監(jiān)督，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的科學(xué)合理性。
再次建筑施工企業(yè)也要保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，要保證審計(jì)部門在工作的時(shí)候不受任何部門的干擾，這樣就可以更有效的對(duì)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督，提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的權(quán)威性和完善性。
（三）建立一支高素質(zhì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍
高素質(zhì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍有利于建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作效率的提高，因此建筑施工企業(yè)要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的行為動(dòng)機(jī)和思想變化進(jìn)行及時(shí)的了解，建筑施工企業(yè)要從以下幾個(gè)方面入手建立一支高素質(zhì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍：
首先，建筑施工企業(yè)要定期的對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員進(jìn)行技能和思想理論意識(shí)的繼續(xù)教育，不斷提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和思想意識(shí)水平。
其次，建筑施工企業(yè)要提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員在崗學(xué)習(xí)的重視程度，要不斷提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的自身約束力，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員嚴(yán)格的遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。
四、結(jié)束語
綜上所述，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，可以在一定程度上提高建筑企業(yè)內(nèi)部控制的水平，因此建筑企業(yè)要在實(shí)際的工作中認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中存在的問題，并積極的采用科學(xué)合理的措施不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度，促進(jìn)建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得長(zhǎng)期發(fā)展。我們相信在我們的努力下，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作在建筑施工企業(yè)中的水平會(huì)不斷提高，建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展空間也會(huì)得到更大的提升。
參考文獻(xiàn)：
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