發(fā)布時(shí)間：2024-03-19 14:54:38
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞]高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)在我國(guó)發(fā)展方興未艾。高校體育產(chǎn)業(yè)是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的新的概念，是目前我國(guó)高校體育學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文在深入探討我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的一些理論和實(shí)踐問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題提出一些建議。
一、高校體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與地位作用
1.高校體育產(chǎn)業(yè)的理論內(nèi)涵
一般認(rèn)為，與高校體育運(yùn)動(dòng)有直接聯(lián)系的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總和都可視為高校體育產(chǎn)業(yè)。因此，高校體育產(chǎn)業(yè)主要是指，為滿(mǎn)足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的體育消費(fèi)需求，高校所提供的各類(lèi)體育服務(wù)及其有關(guān)體育產(chǎn)品活動(dòng)的總和。它主要包括體育產(chǎn)業(yè)又稱(chēng)體育本體產(chǎn)業(yè)（各類(lèi)高水平的體育競(jìng)賽表演、各類(lèi)體育健身健美服務(wù)、各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練培訓(xùn)、各類(lèi)體育休閑和娛樂(lè)服務(wù)，以及體育所創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn)，體育電視轉(zhuǎn)播開(kāi)發(fā)等）、體育派生產(chǎn)業(yè)（各類(lèi)體育器材和一部分特殊的體育運(yùn)動(dòng)裝備、體育出版物、體育報(bào)刊、體育文物、一部分體育科學(xué)研究等）和體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)（體育場(chǎng)館設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)動(dòng)服裝和一部分體育裝備的生產(chǎn)等）三個(gè)方面。
高校體育產(chǎn)業(yè)作為社會(huì)體育產(chǎn)業(yè)的組成部分屬于第三產(chǎn)業(yè)，它具有雙重性：一是經(jīng)營(yíng)性，二是社會(huì)性。相對(duì)于發(fā)展公益性的體育事業(yè)運(yùn)行方式，體育產(chǎn)業(yè)所具有的經(jīng)營(yíng)性是體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的基本特征。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者享有法律規(guī)定的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者才有的權(quán)利，獲得應(yīng)有的利潤(rùn)，按照法律規(guī)定交納賦稅，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行體育服務(wù)和相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)。高校體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)性也決定了其必須社會(huì)化，即利用現(xiàn)有體育資源向社會(huì)開(kāi)放，加強(qiáng)與社會(huì)之間的合作交流，使高校體育產(chǎn)業(yè)逐漸適應(yīng)體育市場(chǎng)需求，以全民健身計(jì)劃為切入點(diǎn)與社會(huì)接軌。隨著人們體育消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，更多的人將會(huì)走向體育健身場(chǎng)所，特別是較為容易接觸的高校體育場(chǎng)所，高校體育場(chǎng)所的社會(huì)性開(kāi)放也就越來(lái)越強(qiáng)。
2.高校體育產(chǎn)業(yè)的地位作用
高校體育產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在以高科技為核心的經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。在以人為本的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，使高校體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在人與經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的進(jìn)程中，高校體育產(chǎn)業(yè)將成為一種廣泛存在、廣泛利用的社會(huì)體育資源。高校體育所具有的教育和激勵(lì)功能，在振興民族精神、增強(qiáng)民族凝聚力方面將發(fā)揮重要的作用。高校體育產(chǎn)業(yè)將成為一種社會(huì)生產(chǎn)，是以精神產(chǎn)品為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，對(duì)自然資源、環(huán)境不構(gòu)成威脅，具備了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的最基本要素。把高校體育建設(shè)成為教學(xué)、科研、訓(xùn)練與生產(chǎn)相結(jié)合的基地，增強(qiáng)高校體育產(chǎn)業(yè)的自我發(fā)展能力，形成高校體育產(chǎn)業(yè)本身發(fā)展的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律指導(dǎo)下的自我更新、自我完善，促進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，使我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與機(jī)遇
1.我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
目前，我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)盡管在整體上還處于發(fā)展的起步階段，但經(jīng)過(guò)十幾年的探索，現(xiàn)代高校體育產(chǎn)業(yè)體系已初步形成。從我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)具有以下特點(diǎn)：第一，高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步形成，以本體市場(chǎng)為主體的市場(chǎng)形成了一定的規(guī)模，高校體育市場(chǎng)體系的基本框架已趨清晰；第二，高校體育產(chǎn)業(yè)的多元化趨勢(shì)逐步形成，體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域不斷拓寬，體育產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)效益逐步提高，許多體育資產(chǎn)和資源顯示了巨大的開(kāi)發(fā)潛力和潛在的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；第三，社會(huì)投資辦高校體育產(chǎn)業(yè)的形式發(fā)展很快，確立和形成保證高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多渠道、多層次、多形式的產(chǎn)業(yè)化籌資機(jī)制。
同時(shí)，我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨許多問(wèn)題：第一，理論研究嚴(yán)重滯后，特別是對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究力度不夠，政府對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)行使宏觀管理的體制與機(jī)制尚未形成；第二，產(chǎn)業(yè)化程度低，產(chǎn)業(yè)鏈條短，與體育市場(chǎng)相互動(dòng)關(guān)系不明顯，未能充分利用資源發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)；第三，相關(guān)政策法規(guī)的不健全，限制了高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，體育教育業(yè)（指專(zhuān)業(yè)體育教育）遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、商業(yè)化和社會(huì)化，導(dǎo)致體育教育與體育人才市場(chǎng)的脫節(jié)以及體育教育結(jié)構(gòu)與內(nèi)容隨市場(chǎng)變化的相對(duì)滯后。
2.我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇
我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，特別是加入WTO，以及成功舉辦奧運(yùn)會(huì)，為我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇與發(fā)展前景。第一，全民健身活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了體育事業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)地位，大大擴(kuò)展了體育事業(yè)的社會(huì)空間，進(jìn)一步肯定了體育工作對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)生活發(fā)展的作用；第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整使體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，高校體育產(chǎn)業(yè)在此時(shí)期可望得到飛速發(fā)展，群眾體育的多元化需求，促使高校大力有效利用、開(kāi)發(fā)和整合各類(lèi)體育資源，為我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)的快速帶來(lái)了機(jī)遇；第三，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，我國(guó)加入WTO和成功舉辦奧運(yùn)會(huì)，為我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境和條件，使我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)更加開(kāi)放，我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)資源也進(jìn)入國(guó)際化配置的循環(huán)，從而為我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新的快速發(fā)展期提供難得的機(jī)遇。
三、我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、重點(diǎn)及途徑
1.我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和重點(diǎn)
伴隨著后工業(yè)社會(huì)的來(lái)臨，現(xiàn)代體育已逐步呈現(xiàn)出普及化、商業(yè)化、職業(yè)化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，體育的社會(huì)功能發(fā)生了變化，體育在人們的日常生活和經(jīng)濟(jì)生活中的功能逐步增強(qiáng)，所有這些對(duì)體育的發(fā)展走向產(chǎn)生了巨大影響。而高校體育產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的重要部分，也必將受到有益的影響，高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀已表現(xiàn)出一些未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展要求。
我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路：要以提高高校體育產(chǎn)業(yè)整體的質(zhì)量和效益、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力為中心，以培育國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、提升體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)為主線(xiàn)，依靠深化體育體制改革和技術(shù)進(jìn)步，走規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)新之路。
我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本要求：要堅(jiān)持總量擴(kuò)張與質(zhì)量提高并重，堅(jiān)持改革與發(fā)展統(tǒng)一，堅(jiān)持組建大型體育企業(yè)與發(fā)展中、小型體育企業(yè)相結(jié)合，堅(jiān)持啟動(dòng)國(guó)內(nèi)體育消費(fèi)需求與拓展國(guó)際體育市場(chǎng)的統(tǒng)一，堅(jiān)持體育主體產(chǎn)業(yè)與體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，從而使高校體育專(zhuān)業(yè)教育和體育競(jìng)賽表演業(yè)在高校體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮主導(dǎo)作用，使高校成為體育科研與體育產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的基地，在國(guó)際體育交流中發(fā)揮主人翁作用。
我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)：優(yōu)先發(fā)展高等體育教育產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展體育用品產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展體育健身娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)，著力培育體育中介機(jī)構(gòu)、規(guī)范體育場(chǎng)地和器材出租市場(chǎng)，努力開(kāi)發(fā)體育無(wú)形資產(chǎn)，加速體育科技產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的成果轉(zhuǎn)化。
2.我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑選擇
我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑選擇應(yīng)該堅(jiān)持以少數(shù)首位型城市的高校為核心，以長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲和京津地區(qū)高校為先導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的城市高校為重點(diǎn)，以東部地區(qū)城市高校帶動(dòng)西部地區(qū)城市高校的發(fā)展戰(zhàn)略。充分發(fā)揮高校體育產(chǎn)業(yè)的自身特點(diǎn)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；充分開(kāi)發(fā)和利用現(xiàn)有的高校體育人才和設(shè)備，大力發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)；加快建立高校體育聯(lián)賽體制，繁榮高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)；大力培養(yǎng)高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，保證高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
四、當(dāng)前我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需解決的問(wèn)題與建議
1.樹(shù)立高校體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)觀念
解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，明確地樹(shù)立體育市場(chǎng)觀念是發(fā)展我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)必須首先要解決好的一個(gè)根本問(wèn)題。沒(méi)有真正掌握和樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的一整套觀念、原則、方法和手段來(lái)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，就不可能促進(jìn)我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)必須要具有專(zhuān)業(yè)策劃、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)推銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)的基本觀念，必須正確處理好以下幾個(gè)關(guān)系：一是處理好體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，必須從各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的實(shí)際出發(fā)來(lái)發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)；二是處理好體育產(chǎn)業(yè)與體辦產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，凡是不具備體育服務(wù)和體育產(chǎn)品性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)都不能認(rèn)為是體育產(chǎn)業(yè)；三是處理好體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的關(guān)系，我國(guó)體育事業(yè)屬于公益性事業(yè)，不具備營(yíng)利性的特征；四是處理好體育產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系，不能把體育產(chǎn)業(yè)化錯(cuò)誤地理解為體育市場(chǎng)化，或者理解為把體育事業(yè)全面推向市場(chǎng)。
2.完善高校體育產(chǎn)業(yè)的法規(guī)體系
法律法規(guī)是保障我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。目前，我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的管理不夠規(guī)范，多頭管理和無(wú)人管理并存，部門(mén)分割和地方保護(hù)問(wèn)題較嚴(yán)重，缺乏促進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。要從戰(zhàn)略高度出發(fā)制定高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)體育市場(chǎng)的立法管理。政府部門(mén)除了制訂對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策外，還應(yīng)保障體育產(chǎn)業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，使之符合我國(guó)實(shí)際，與國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)、體育服務(wù)業(yè)及體育市場(chǎng)的規(guī)則接軌，在推動(dòng)高校體育產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)、開(kāi)展國(guó)際性及跨國(guó)性的體育服務(wù)時(shí)遵循國(guó)際慣例。同時(shí)，還要建立健全高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)管，進(jìn)一步完善市場(chǎng)機(jī)制。
3.開(kāi)發(fā)高校體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)
高校體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)社會(huì)性產(chǎn)業(yè)，從目前發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，它有以下三個(gè)主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：第一，體育競(jìng)賽表演。一些觀賞性強(qiáng)，為觀眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，通過(guò)有組織的大學(xué)生聯(lián)賽為觀眾奉獻(xiàn)高水平的比賽，是高校體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。聯(lián)賽的投資者從門(mén)票、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告、銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品以及轉(zhuǎn)讓球員等方面獲取回報(bào)。第二，全民健身服務(wù)。這是基于廣大消費(fèi)者花錢(qián)買(mǎi)健康、學(xué)技能的需要而經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，主要包括體育健身、健美、休閑和娛樂(lè)、體育運(yùn)動(dòng)技術(shù)、技能和體育咨詢(xún)等方面的體育服務(wù)。第三，體育推廣或經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)。體育經(jīng)紀(jì)公司既不是職業(yè)隊(duì)的老板，也不是場(chǎng)館的業(yè)主，它主要是策劃、組織、推廣各種體育賽事，球員轉(zhuǎn)會(huì)、財(cái)務(wù)管理、形象包裝及廣告投放，參與體育賽事有關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律事宜等。其收入是按協(xié)議收取傭金，或者買(mǎi)斷比賽，靠經(jīng)營(yíng)門(mén)票、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告、銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品獲利。
4.倡導(dǎo)積極的余暇體育消費(fèi)觀
高校體育產(chǎn)業(yè)是否成長(zhǎng)起來(lái)，關(guān)鍵還得看它的產(chǎn)品能否成為消費(fèi)熱點(diǎn)。而構(gòu)成消費(fèi)的因素有兩個(gè)：一是支付能力，二是消費(fèi)沖動(dòng)。當(dāng)前條件下支付能力弱是制約體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，而缺乏體育消費(fèi)意識(shí)，卻是更具現(xiàn)實(shí)性的一個(gè)瓶頸。長(zhǎng)期以來(lái)，政府體育部門(mén)重視競(jìng)技比賽成績(jī)，普通群眾認(rèn)為體育是政府行為，對(duì)“體育鍛煉是科學(xué)、文明和健康的生活方式”認(rèn)識(shí)不足，尚未樹(shù)立正確的余暇體育消費(fèi)觀。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，體育逐漸成為生活的必需，成為人們愉悅身心的方式，在政府支持下倡導(dǎo)健康投資和體育消費(fèi)，擴(kuò)大體育場(chǎng)館開(kāi)放領(lǐng)域、延長(zhǎng)開(kāi)放時(shí)間，組織豐富的群眾體育活動(dòng)，舉辦各種體育項(xiàng)目培訓(xùn)班，培養(yǎng)公眾的體育興趣，夯實(shí)群眾體育基礎(chǔ)，對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)和發(fā)展是十分必要的。
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關(guān)鍵詞:體育產(chǎn)業(yè)體育經(jīng)濟(jì)
產(chǎn)業(yè)的形成都是隨著社會(huì)生產(chǎn)化分工的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著社會(huì)生產(chǎn)化分工的發(fā)展而發(fā)展的。從人類(lèi)進(jìn)入到19世紀(jì)后，社會(huì)化的大生產(chǎn)又經(jīng)歷了第二次、第三次技術(shù)革命，隨之都曾引起了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)革命。尤其是當(dāng)代新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命的影響更為之深遠(yuǎn)，隨之許多嶄新的產(chǎn)業(yè)部門(mén)開(kāi)始逐漸形成，并改變著當(dāng)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建，也使人們的產(chǎn)業(yè)觀念再次發(fā)生了根本性的改變。當(dāng)代產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵已經(jīng)從“產(chǎn)業(yè)是以生產(chǎn)物質(zhì)資料為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)特征的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)”擴(kuò)展到“為生產(chǎn)和生活服務(wù)，并以信息、知識(shí)和精神為特征的一切生產(chǎn)部門(mén)”。正如馬克思所說(shuō)：“這里所說(shuō)的產(chǎn)業(yè)，包括任何按資本主義方式經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)部門(mén)。社會(huì)再生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的條件就是社會(huì)總產(chǎn)品各個(gè)組成部分如何實(shí)現(xiàn)的條件，而社會(huì)總產(chǎn)品各個(gè)部分的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，歸根到底是總產(chǎn)品內(nèi)部各個(gè)組成部分之間的交換”。
隨著當(dāng)今社會(huì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部建構(gòu)的逐步升級(jí)和發(fā)展，在社會(huì)產(chǎn)業(yè)大家族中把體育這項(xiàng)歷史悠久人類(lèi)古老而崇高的事業(yè)吸收成為重要的成員，并對(duì)其人類(lèi)社會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生著極為深刻的影響。體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部建構(gòu)在當(dāng)今整個(gè)社會(huì)產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)化的大背景中逐步形成和發(fā)展，并最終得到確立。在當(dāng)今社會(huì)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的今天，體育產(chǎn)業(yè)已成為越來(lái)越廣泛被人們關(guān)注的社會(huì)共識(shí)，它也逐漸成為整個(gè)社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重要部分。
體育作為一種社會(huì)現(xiàn)象，起源于人類(lèi)的勞動(dòng)。在生產(chǎn)力水平低下的時(shí)代，體育作為提高生存技能、娛樂(lè)消遣的一種手段，卻被統(tǒng)治階級(jí)所占有。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，特別是第一次產(chǎn)業(yè)革命以后，機(jī)器大工業(yè)生產(chǎn)向勞動(dòng)者提出了更高的要求，即在培養(yǎng)能夠掌握科學(xué)知識(shí)和生產(chǎn)技能的新的勞動(dòng)者的同時(shí)，需要?jiǎng)趧?dòng)者的體格更加健壯，身體更加健康，使之變成新的更大的生產(chǎn)力?，F(xiàn)代社會(huì)，體育在社會(huì)再生產(chǎn)中的作用發(fā)生了質(zhì)的變化，體育作為產(chǎn)業(yè)的地位也逐步得到確立。當(dāng)今世界各國(guó)在處理國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)之間的關(guān)系時(shí)，都把體育加入到區(qū)域增長(zhǎng)計(jì)劃當(dāng)中，把它作為一種產(chǎn)業(yè)來(lái)對(duì)待。世界銀行在統(tǒng)計(jì)學(xué)分析中采用的三次產(chǎn)業(yè)分類(lèi)法（AIS法）就把體育歸屬為第三產(chǎn)業(yè)； 在我國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局1985年公布的《國(guó)民生產(chǎn)總值計(jì)算方案》中，正式采用了三次產(chǎn)業(yè)的分類(lèi)方法，體育事業(yè)被列入第三產(chǎn)業(yè)的第三層次；1992年6月頒布的《關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定》中，再次明確地把體育列為第三產(chǎn)業(yè)。
我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的形成，除了需要社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展達(dá)到一定水平這個(gè)基本條件外，還需要具備其他條件：1對(duì)體育產(chǎn)品服務(wù)的需求要達(dá)到一定規(guī)模的數(shù)量。體育領(lǐng)域里的服務(wù)生產(chǎn)規(guī)模，主要取決于在社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)這種體育消費(fèi)品自身數(shù)量的需求，社會(huì)再生產(chǎn)的規(guī)模是否能夠支撐起體育產(chǎn)業(yè)的存在價(jià)值，是否對(duì)體育服務(wù)的滿(mǎn)足達(dá)到了足以使體育服務(wù)消費(fèi)品的生產(chǎn)有其自身的能力獨(dú)立化為一種特殊的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人均收入達(dá)到一定水平，人們的基本物質(zhì)生活需要得到保障之后，才會(huì)把對(duì)享受資料、發(fā)展資料的需要提到重要地位。因?yàn)轶w育領(lǐng)域的服務(wù)產(chǎn)品一般屬于發(fā)展型資料和享受型資料，屬于較高層次的消費(fèi)需要。只有當(dāng)人們對(duì)體育服務(wù)消費(fèi)品的需要達(dá)到相當(dāng)數(shù)量時(shí)，才能支撐體育服務(wù)生產(chǎn)獨(dú)立化為一種獨(dú)立的體育產(chǎn)業(yè)。2向體育領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)資源投入要達(dá)到相應(yīng)的水平。體育服務(wù)消費(fèi)品的生產(chǎn)要能夠成為具有一定生產(chǎn)規(guī)模的獨(dú)立的體育產(chǎn)業(yè)，成為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所保證有其最低量的投入和產(chǎn)出。體育產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)耗資巨大的產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)并不都是贏利性質(zhì)的，它既有盈利性的，也有非盈利性（公益性的）。只有當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平，并且具備一定相當(dāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的時(shí)候，國(guó)家和企事業(yè)單位才會(huì)給予體育事業(yè)必需的財(cái)務(wù)支持，體育領(lǐng)域獲得相當(dāng)數(shù)量的經(jīng)濟(jì)資源，體育服務(wù)的生產(chǎn)才能發(fā)展為獨(dú)立的體育產(chǎn)業(yè)。3體育運(yùn)動(dòng)需要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)技水平和發(fā)展規(guī)模。體育產(chǎn)業(yè)的形成需要有一定規(guī)模的具有較好的體育意識(shí)、體育習(xí)慣，并且喜歡從事體育競(jìng)技活動(dòng)的體育愛(ài)好者，以及喜歡競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的“體育迷”等。同時(shí)，也需要培養(yǎng)出有一大批體育技能知識(shí)掌握較好的教練員、訓(xùn)練員和技藝技能較高的高素質(zhì)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，他們需要向觀眾展現(xiàn)出具有觀賞價(jià)值高、競(jìng)技比賽水平高的競(jìng)技表演。這些因素的構(gòu)成一方面與一國(guó)的體育傳統(tǒng)事業(yè)有關(guān)，另一方面也依賴(lài)于在一國(guó)發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)的道路過(guò)程中去一點(diǎn)一點(diǎn)的創(chuàng)造出來(lái)。
從體育產(chǎn)業(yè)形成的條件來(lái)看，我認(rèn)為我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)還處在起步階段。我們的體育體制制度還不夠完善，還有很多的弊端存在，我認(rèn)為這是由于我國(guó)的政治體制和歷史等因素所決定的。在20世紀(jì)二三十年代，體育產(chǎn)業(yè)在我國(guó)已初具雛形，到后，在政府對(duì)體育事業(yè)的重視下才逐漸形成。如果要確定一個(gè)具體時(shí)間，大體可選定20世紀(jì)50年代中期，作為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)初步形成的時(shí)間，此后體育產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不斷復(fù)雜，并逐步形成了具有中國(guó)特色的體育產(chǎn)業(yè)。
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[3]曹可強(qiáng).《體育產(chǎn)業(yè)概論》,復(fù)旦大學(xué)出版社2004年版，第4頁(yè)
[關(guān)鍵詞] 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論體系
體育產(chǎn)業(yè)具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,已成為越來(lái)越廣泛的社會(huì)共識(shí)。目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模,已經(jīng)基本形成了以體育服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ),體育用品制造業(yè)和銷(xiāo)售業(yè)等多業(yè)并舉,共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng),我國(guó)居民體育消費(fèi)會(huì)全方位促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)向深層次發(fā)展;體育產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下會(huì)逐步走向法制化、規(guī)范化;體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系進(jìn)一步完善,并逐漸與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。
一、相關(guān)概念理性探析
1.體育產(chǎn)業(yè)與體育經(jīng)濟(jì)的概念及其關(guān)系。體育產(chǎn)業(yè)不僅是指和體育運(yùn)動(dòng)直接有關(guān)的體育器材、設(shè)備等生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè),而且還包括了體育表演、體育設(shè)施建設(shè)、體育設(shè)施經(jīng)營(yíng)、體育情報(bào)信息等行業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該成為實(shí)現(xiàn)體育的自身價(jià)值和意義而進(jìn)行開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。在體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的矛盾也日益顯露出來(lái),具體表現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā);體育經(jīng)紀(jì)人的管理制度;體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確立和體育市場(chǎng)秩序等都有待規(guī)范和完善。但是,體育產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),除具有一般產(chǎn)業(yè)的基本特征外,還具有體育活動(dòng)領(lǐng)域的基本屬性。
2.體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的概念及其關(guān)系。“事業(yè)”一般是指人所從事的具有一定目標(biāo)、規(guī)模和系統(tǒng)而對(duì)社會(huì)發(fā)展有影響的經(jīng)?；顒?dòng)。那么事業(yè)的構(gòu)成有兩個(gè)基本的條件,一是要有人、財(cái)、物構(gòu)成的專(zhuān)業(yè)實(shí)體作為依托和穩(wěn)定可靠的行為主體。二是這一主體為了發(fā)展而開(kāi)展持續(xù)性的大規(guī)模的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)。
體育產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)階段我國(guó)體育工作中的主體性工作和業(yè)務(wù)之一。根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)屬性主要包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容:一是體育的“本體產(chǎn)業(yè)”。例如,各類(lèi)體育競(jìng)賽、各類(lèi)體育健身活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、體育休閑娛樂(lè)業(yè)、體育部門(mén)為社會(huì)提供的各類(lèi)體育服務(wù)和體育所創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn)等。只要具備了體育市場(chǎng)的群眾體育和競(jìng)技體育中的內(nèi)容,無(wú)論是有形的還是無(wú)形的,都可以稱(chēng)之為“體育本體產(chǎn)業(yè)”。二是“相關(guān)產(chǎn)業(yè)”,也就是與體育和體育運(yùn)動(dòng)有著直接的聯(lián)系。例如,體育場(chǎng)館、體育服裝、一部分體育裝備等。最后一個(gè)是體育派生出的“體育派生產(chǎn)業(yè)”。這些產(chǎn)業(yè)以體育的存在為生存的根基,假若沒(méi)有了體育運(yùn)動(dòng),他們也就失去了價(jià)值。例如,各類(lèi)體育器材、體育運(yùn)動(dòng)裝備、體育報(bào)刊,還有就是以體育業(yè)為特色而派生出的地方體育旅游等等。體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵可以說(shuō)是十分豐富的,而且隨著社會(huì)的發(fā)展和體育運(yùn)動(dòng)本身的進(jìn)步,體育產(chǎn)業(yè)所包含的內(nèi)容也會(huì)不斷地豐富和發(fā)展變化。
3.體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化問(wèn)題初探。當(dāng)今,體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),并大有成為支柱產(chǎn)業(yè)之勢(shì)。我國(guó)盡管沒(méi)有體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),但群眾對(duì)健身娛樂(lè)、競(jìng)技觀賞和體育用品的消費(fèi)需求愈來(lái)愈旺,不同所有制的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)法人紛紛投資體育產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,在擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮作用,并表現(xiàn)出極大的增長(zhǎng)潛力。
我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的快速形成和發(fā)展,不僅拓展了第三產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域,也在一定程度上提高了第三產(chǎn)業(yè)的增加值,起到了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的作用。同時(shí),體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)上游產(chǎn)業(yè),它既能帶動(dòng)和促進(jìn)第二產(chǎn)業(yè)中的一些相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,也能帶動(dòng)和促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)中一部分行業(yè)的快速發(fā)展,所以,對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)改善都有一定作用。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了新的要求,原有適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就出現(xiàn)了種種的矛盾。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展呈現(xiàn)出大眾體育與競(jìng)技體育兩者發(fā)展不平衡,彼此間的關(guān)聯(lián)還很少,表現(xiàn)出“大而全,小而全”的格局,重復(fù)投資嚴(yán)重,地區(qū)項(xiàng)目布局雷同。體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化就成為體育產(chǎn)業(yè)理論研究專(zhuān)家的首要問(wèn)題。
二、結(jié)論和建議
1.研究的視角應(yīng)放眼于經(jīng)濟(jì)學(xué)科。把包括體育產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的所有的體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、現(xiàn)象、問(wèn)題作為整個(gè)體育活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生過(guò)作用,并且還將進(jìn)一步產(chǎn)生重大作用的一種特定社會(huì)存在,納入到經(jīng)濟(jì)學(xué)科及其相關(guān)研究領(lǐng)域的視野中來(lái)進(jìn)行研究。這樣不僅是對(duì)體育產(chǎn)業(yè)問(wèn)題研究更深入、更全面,而且從學(xué)科理論研究出發(fā),可以將其列入經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇,利用體育領(lǐng)域中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、現(xiàn)象來(lái)揭示、闡釋經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律和完善體育經(jīng)濟(jì)學(xué)教材體系。
2.推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程。打破體育市場(chǎng)的地區(qū)性、封閉性,建立一個(gè)全國(guó)有機(jī)統(tǒng)一的、開(kāi)放的體育市場(chǎng)體系。創(chuàng)造體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的市場(chǎng)環(huán)境至關(guān)重要。目前,體育市場(chǎng)體系的建設(shè),主要是盡快建立健全各類(lèi)市場(chǎng)。首先,體育商品市場(chǎng)、資金市場(chǎng)和人才市場(chǎng)是體育產(chǎn)業(yè)活動(dòng)所需要的基本要素,是體育市場(chǎng)體系的三大支柱,離開(kāi)三大市場(chǎng),體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就無(wú)法存在。它們應(yīng)當(dāng)是體育市場(chǎng)體系建設(shè)的重中之重。其次,體育技術(shù)市場(chǎng)、體育器材市場(chǎng)、體育信息市場(chǎng)、體育無(wú)形資產(chǎn)交易市場(chǎng)和體育產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)則是形成上述三大體育市場(chǎng)的服務(wù)保證,也應(yīng)及時(shí)配套。
3.加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)管理人才和經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)。人才問(wèn)題是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中一個(gè)最重要、最緊迫的問(wèn)題。目前在我國(guó),體育產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng),問(wèn)題還沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,更沒(méi)有建立起一條科學(xué)、有效的人才培養(yǎng)渠道。體育產(chǎn)業(yè)日益增長(zhǎng)的對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求與落后的體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制之間存在著巨大的矛盾,這一矛盾將成為影響體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。針對(duì)這種現(xiàn)狀,我國(guó)應(yīng)將體育產(chǎn)業(yè)教育納入國(guó)家國(guó)民教育序列,在相關(guān)的大專(zhuān)院校,設(shè)置體育產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè),開(kāi)設(shè)體育產(chǎn)業(yè)課程。強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)訓(xùn)練,使他們?cè)趯?shí)踐中豐富體育產(chǎn)業(yè)知識(shí),提高整體素質(zhì)。積極擴(kuò)大和增進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)人才的國(guó)際交流與合作。
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此外，諸如原材料在漲價(jià)、人工在漲價(jià)、大家的壓力在增加等，體育品牌商們面臨的形式更加嚴(yán)峻，如何擺脫困境成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。
過(guò)去一年中，由于多方品牌的不斷介入，國(guó)內(nèi)鞋服品牌受到國(guó)際品牌的沖擊，體育用品行業(yè)的集中度會(huì)因此而增加，例如原本在二三線(xiàn)活躍的諸多品牌將會(huì)向一線(xiàn)品牌進(jìn)行集中，原本市場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)品牌將會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)的延續(xù)而逐漸減少，行業(yè)將會(huì)迎來(lái)不同程度上的洗牌。
諸多的競(jìng)爭(zhēng)視角很可能會(huì)被集中到幾個(gè)品牌上。品牌綜合影響力、資金實(shí)力、管理能力、商品競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)比較弱的企業(yè)的日子將會(huì)比較難過(guò)。而國(guó)外知名的運(yùn)動(dòng)品牌以及一部分國(guó)內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的品牌則會(huì)過(guò)得相對(duì)安穩(wěn)。
在2012年，“大魚(yú)吃小魚(yú)”的現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，品牌搶奪地盤(pán)的激烈程度也會(huì)持續(xù)升級(jí)。專(zhuān)家表示：一個(gè)行業(yè)中不可能永遠(yuǎn)存在這么多的品牌，蛋糕雖然在增大，但是分蛋糕的人同樣也在增加，這就是所謂的粥少僧多；同時(shí)，由于品牌的競(jìng)爭(zhēng)激烈，很有可能從原來(lái)是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，逐漸演變成“大魚(yú)吃小魚(yú)”的情況。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，消費(fèi)者將會(huì)越來(lái)越主動(dòng)的去成為一個(gè)參與者而不僅僅是一個(gè)旁觀者。參與大于接受的意識(shí)概念將會(huì)逐漸引導(dǎo)人們的消費(fèi)趨向。因此，品牌需要轉(zhuǎn)化觀念，將品牌推廣轉(zhuǎn)移到以消費(fèi)者為導(dǎo)向的價(jià)值觀念上來(lái)。
未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，比的將是軟實(shí)力。
精細(xì)化管理
2012年更多的品牌企業(yè)還是“企業(yè)內(nèi)功”上的競(jìng)爭(zhēng)，例如在商品、在品牌塑造、在渠道建設(shè)等方面。這就要求“活兒要越做越細(xì)，越做越深”，就是說(shuō)要向管理要效益，而不再是向資源要效益。
執(zhí)行力的較量
在中國(guó)暫時(shí)已經(jīng)沒(méi)有多少像足球世界杯這樣可以令大家興奮的資源了。在這種時(shí)候，要靠什么來(lái)刺激市場(chǎng)，提升自己的品牌呢?當(dāng)然這就進(jìn)入了所謂的常態(tài)化，在這個(gè)階段比得就是產(chǎn)品力、終端力、品牌力、比快速反應(yīng)、比服務(wù)等。但是知道了未必就是可以做到，知易行難啊，其實(shí)最終比較的還是執(zhí)行力。
跨界思維的能力
企業(yè)跨界投資體育實(shí)際上延伸出新的盈利模式，形成一種商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)資源最大利用和利益最大化，比如說(shuō)你是做游艇產(chǎn)業(yè)的，那跟海釣產(chǎn)業(yè)結(jié)合都是允許的。像默多克收購(gòu)體育賽事或體育公司，傳媒是平臺(tái)產(chǎn)業(yè)，體育公司是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，平臺(tái)產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容結(jié)合一定會(huì)產(chǎn)生更大的價(jià)值。而做體育產(chǎn)業(yè)的人也要跳出體育來(lái)做體育產(chǎn)業(yè)，抓住幾個(gè)核心要素做體育產(chǎn)業(yè)，要有一種跨界思維。立足于本身的優(yōu)勢(shì)資源跨界整合其他的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成資源共享或者利益最大化。
打造品牌文化內(nèi)涵
文化產(chǎn)業(yè)的振興已經(jīng)非常明確了，已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略了。而體育其實(shí)就是一種文化，增加體育的文化內(nèi)涵是培育體育市場(chǎng)的基礎(chǔ)。從政府支持體育文化產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，目前政策越來(lái)越明確、越來(lái)越成熟?，F(xiàn)代體育是按照文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展的，和大政策相呼應(yīng)，體育產(chǎn)業(yè)可以更加貼近文化產(chǎn)業(yè)。說(shuō)體育產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗母郊觾r(jià)值不可估量，不像固定的產(chǎn)品有原材料，有生產(chǎn)過(guò)程，成本效益可以估算。比如青花瓷的市場(chǎng)價(jià)值不可估量，體育產(chǎn)業(yè)也是，有很大的空間。
培育體育市場(chǎng)
對(duì)比一下北京馬拉松和紐約馬拉松的媒體報(bào)道，紐約報(bào)道智利的礦工是怎么來(lái)參與的，報(bào)道美國(guó)速滑冠軍為支持慈善跑了3個(gè)多小時(shí)，報(bào)道一個(gè)50多歲美國(guó)當(dāng)年職業(yè)橄欖球傳奇人物怎么跑，從專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員到老年參與者，媒體把馬拉松賽事當(dāng)作激勵(lì)人生的故事來(lái)宣傳。
轉(zhuǎn)播體育比賽也一樣，不能只說(shuō)吃苦犧牲，真正的體育愛(ài)好者身體吃苦心里樂(lè)，這些犧牲是對(duì)自己的培養(yǎng)。體育是培養(yǎng)一個(gè)人性格最好的方式，通過(guò)體育訓(xùn)練人會(huì)變得堅(jiān)毅不拔，不會(huì)輕易向失敗屈服，而且會(huì)變得很謙卑，因?yàn)槟阒烙肋h(yuǎn)會(huì)有人超過(guò)你。這些都是體育的精神，媒體可以充分傳達(dá)這樣的精神，促進(jìn)體育人口的增長(zhǎng)。因?yàn)榕嘤w育市場(chǎng)要從培育大眾著手，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)就是要培養(yǎng)體育消費(fèi)人群。
專(zhuān)家稱(chēng)，我國(guó)目前體育消費(fèi)人口不夠，這是影響我們體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)因素。產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)達(dá)的國(guó)家年人均體育消費(fèi)在300美金到500美金之間，而我國(guó)只有300人民幣，我國(guó)若能達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家一半左右的人均消費(fèi)的話(huà)，總量將達(dá)2萬(wàn)億。比如我國(guó)的注冊(cè)足球運(yùn)動(dòng)員只有幾千人，日本有幾萬(wàn)，法國(guó)有300萬(wàn)。如果我國(guó)達(dá)到300萬(wàn)的話(huà)，他們就都是足球的消費(fèi)者。
投融資前景分析
根據(jù)清科研究中心提供的含體育用品在內(nèi)的紡織及服裝行業(yè)投融資數(shù)據(jù)顯示，2007年開(kāi)始，體育品牌迎來(lái)了投融資的高峰，在此前的2005年和2006年，包括鴻星爾克、中國(guó)動(dòng)向在內(nèi)的紡織及服裝企業(yè)共獲得12筆投資，而在2007年一年，此數(shù)額上升至20起。2008年，紡織及服裝企業(yè)共有21起投融資案例，2009年此數(shù)字雖略有回調(diào)，僅為17起，但是，由于體育用品公司登陸資本市場(chǎng)自2007年以來(lái)出現(xiàn)的熱潮，外界對(duì)此領(lǐng)域的投資熱情在2010年和2011年達(dá)到高峰，分別為42起和52起。
與此同時(shí)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2007年至今，共有13家體育用品公司在境內(nèi)外上市，而在此之前，體育用品上市公司僅有5家左右。事實(shí)上，上市的步伐還在有條不紊地進(jìn)行著，2011年末，喬丹體育順利在上交所掛牌，而在它身后，處于輔導(dǎo)期的貴人鳥(niǎo)、德?tīng)柣莸绕髽I(yè)，也正對(duì)著資本市場(chǎng)摩拳擦掌，躍躍欲試。
事實(shí)上，在企業(yè)欲借力資本市場(chǎng)踐行商業(yè)理想的同時(shí)，市場(chǎng)卻悄然發(fā)生了變化，中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤介紹，體育市場(chǎng)規(guī)模從2000年起，每年以?xún)晌粩?shù)的速度在高速增長(zhǎng)，到2004年，整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模達(dá)到了42億美金，到2008年受到奧運(yùn)年的刺激，我國(guó)的體育用品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到62億美金，但是隨后的幾年中，體育用品的消費(fèi)熱潮隨著奧運(yùn)的結(jié)束也逐漸減弱，不少體育用品企業(yè)出現(xiàn)了業(yè)績(jī)虧損的情況。
但是，市場(chǎng)天花板觸手可及之下，企業(yè)在此期間的擴(kuò)張速度卻并非放慢腳步。
公開(kāi)資料顯示，在2007-2009年，集中上市的國(guó)產(chǎn)體育用品企業(yè)新增了門(mén)店合計(jì)近兩萬(wàn)家，而2009年末終端數(shù)量較2006年末增長(zhǎng)了近兩倍?！皩?shí)際上，在體育用品渠道擴(kuò)張的發(fā)展前期，的確為企業(yè)迎來(lái)了一段時(shí)間的利潤(rùn)增長(zhǎng)，但是隨著其擴(kuò)張速度的不斷加快，導(dǎo)致零售商積壓大量庫(kù)存，為了保持渠道銷(xiāo)售通暢，各大企業(yè)不得不向零售商回購(gòu)庫(kù)存，這在一定程度上影響了企業(yè)后階段的發(fā)展?！睒I(yè)內(nèi)某專(zhuān)家說(shuō)。
上市之路不再平坦
盡管2011年已有千百度、奧康、喬丹體育等多家企業(yè)競(jìng)相登陸資本市場(chǎng)，還有更多的企業(yè)步入上市倒計(jì)時(shí)。但在2012年，企業(yè)的上市之路將不再那般順利。
有消息稱(chēng)，證監(jiān)會(huì)開(kāi)始對(duì)連鎖企業(yè)的上市申請(qǐng)予以重點(diǎn)核查，關(guān)注企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)及門(mén)店的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，以及近一年來(lái)的異常增長(zhǎng)行為。而且，創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)明確表示不歡迎傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)掛牌。種種跡象表明，鞋企走向資本市場(chǎng)之路將比前幾年困難得多，一些實(shí)力較弱但已規(guī)劃或運(yùn)作上市的企業(yè)更要重視這一信號(hào)，及早做出相應(yīng)部署，以免最終損失過(guò)大，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
海外投資需謹(jǐn)慎
近年來(lái)，中國(guó)體育用品企業(yè)為了創(chuàng)造出更大的獲利空間以及獲取海外市場(chǎng)等新興資源要素，紛紛瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)，試圖通過(guò)開(kāi)拓新一輪的國(guó)際市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)鞋行業(yè)的初步跨越式轉(zhuǎn)型。但是由于中外企業(yè)在行業(yè)政 策以及投資環(huán)境上仍然存在著一定的區(qū)別，這使得中國(guó)企業(yè)的海外投資策略得到了限制。
據(jù)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)分析，中國(guó)企業(yè)投資海外的產(chǎn)品很多都缺乏國(guó)際化元素，這也是造成海外投資不景氣的一個(gè)因素?？v然針對(duì)這個(gè)瓶頸，中國(guó)企業(yè)也在積極采取相應(yīng)的行動(dòng)，試圖在海外市場(chǎng)注冊(cè)一個(gè)具有國(guó)際化元素的鞋類(lèi)品牌或者在海外投資設(shè)廠，但是事實(shí)上我們可以輸出產(chǎn)品，但還是仍然無(wú)法輸出品牌，我們?nèi)匀恍枰凑蘸Ｍ馐袌?chǎng)的游戲規(guī)則來(lái)尋求市場(chǎng)發(fā)展份額。所以，中國(guó)企業(yè)要有個(gè)全方位的思考。
首先，企業(yè)應(yīng)該把溝通渠道是否暢通列為思考的基本因素。不僅要了解當(dāng)?shù)氐姆膳c投資環(huán)境，還必須充分了解海外投資所歸屬?lài)?guó)家的管理制度。比如，中國(guó)員工可以加班，但國(guó)外很多企業(yè)往往不歡迎加班這個(gè)制度。故此，國(guó)內(nèi)廠商到了新的國(guó)家必須遵守法律，跟當(dāng)?shù)胤刹块T(mén)溝通并加以注重員工的管理，這是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
成都的王先生近兩年“迷”上了體育旅游，騎馬、登山、滑雪、釣魚(yú)，還有刺激點(diǎn)的，比如江河漂流、攀巖，他都參與體驗(yàn)。他覺(jué)得在青山綠水之間進(jìn)行體育旅游，可以遠(yuǎn)離喧囂的都市生活，在游玩的同時(shí)減輕壓力，是一種很好的旅游方式。
時(shí)下，很多游客已經(jīng)不滿(mǎn)足于僅僅欣賞名勝古跡、或者山水秀美的自然景色，而是更多地注重旅游的參與性和娛樂(lè)性?！绑w育旅游”這一新鮮的旅游形式成為旅游“新寵”。待游客人數(shù)就達(dá)到42萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入2.8億元。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，發(fā)展體育旅游，有助于發(fā)揮旅游業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。旅游業(yè)本身就具有資源消耗低、帶動(dòng)系數(shù)大、就業(yè)機(jī)會(huì)多、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。體育旅游的發(fā)展，將有助于帶動(dòng)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館、裝備制造、體育培訓(xùn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并間接拉動(dòng)體育旅游商品銷(xiāo)售、健康食品加工等行業(yè)的興
所謂體育旅游，就是參與體育活動(dòng)的旅游，或者是觀看體育比賽的旅游，或者是尋訪體育文化景點(diǎn)的旅游。它是一個(gè)交叉產(chǎn)業(yè)，是體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的融合，體育旅游以體育作為內(nèi)涵、以旅游作為載體，體育提供資源、旅游帶來(lái)市場(chǎng)。
新的創(chuàng)收之道
國(guó)內(nèi)外研究表明，當(dāng)人均GDP超過(guò)4000美元、人均可支配收入超過(guò)1500美元后，將是第三產(chǎn)業(yè)特別是服務(wù)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期，體育產(chǎn)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中的重要地位將會(huì)日益凸顯，體育旅游將呈現(xiàn)出快速化、跨越式的發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)家旅游局副局長(zhǎng)祝善忠表--示，“十二五”時(shí)期，我國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)將轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物消費(fèi)與服務(wù)消費(fèi)并重，預(yù)計(jì)到2015年，居民人均出游率將上升到每年兩次以上，旅游消費(fèi)，尤其是體育旅游消費(fèi)將得到充分拓展。
近年來(lái)，體育旅游在我國(guó)已具備了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，特別是在北京奧運(yùn)會(huì)的拉動(dòng)下，我國(guó)體育旅游產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。以滑雪為例，據(jù)中國(guó)滑雪協(xié)會(huì)初步統(tǒng)計(jì)，我國(guó)已建成的滑雪場(chǎng)近200家，分布在全國(guó)17個(gè)省區(qū)和直轄市，滑雪人數(shù)也呈跳躍式增長(zhǎng)的趨勢(shì)。1995年，中國(guó)滑雪人數(shù)僅為1萬(wàn)余人次，2009年這個(gè)數(shù)字已突破千萬(wàn)人次，僅河北崇禮縣4家滑雪場(chǎng)2009年雪季接旺發(fā)達(dá)。
探索發(fā)展之路
專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，現(xiàn)在體育旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要問(wèn)題，一是大多還停留于一些體育活動(dòng)的原形，不管是專(zhuān)業(yè)賽事，還是業(yè)余賽事，大都局限于體育比賽本身；二是大型體育賽事相關(guān)的旅游服務(wù)很不到位，配套旅游項(xiàng)目及活動(dòng)很原始，比如奧運(yùn)會(huì)、大運(yùn)會(huì)，實(shí)際上都給旅游者和旅行社組織觀看活動(dòng)設(shè)置了不小的障礙；三是攀巖、穿越等戶(hù)外運(yùn)動(dòng)日漸興起，但其高端而專(zhuān)業(yè)，大眾消費(fèi)者只能望而興嘆；四是缺乏專(zhuān)業(yè)的引導(dǎo)和政府的扶持。
也有人認(rèn)為，雖然當(dāng)前的體
[關(guān)鍵詞]武術(shù)產(chǎn)業(yè)；價(jià)值鏈；資源融合
[作者簡(jiǎn)介]楊少雄，福建師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院教授，博士，碩士生導(dǎo)師，福建福州350108
[中圖分類(lèi)號(hào)]G85：F062.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1004－4434(2012)01－0088－05
一、研究的緣起與現(xiàn)實(shí)背景
美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特教授(1985)在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中最早提出了價(jià)值鏈的概念，波特認(rèn)為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分解為一個(gè)個(gè)單獨(dú)的、具體的活動(dòng)，其價(jià)值創(chuàng)造主要由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等基本活動(dòng)和原材料供應(yīng)、技術(shù)、人力資源和財(cái)務(wù)等支持性活動(dòng)兩部分完成，這些活動(dòng)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中是相互聯(lián)系的。二者之間的聯(lián)系構(gòu)成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的行為鏈條，這一鏈條就稱(chēng)之為價(jià)值鏈。波特提出價(jià)值鏈概念以來(lái)，價(jià)值鏈理論不斷演進(jìn)、發(fā)展，從最初的單一企業(yè)內(nèi)的一系列連續(xù)完成的最終產(chǎn)品過(guò)程，發(fā)展演進(jìn)為一些群體通過(guò)一系列工藝過(guò)程、服務(wù)過(guò)程的共同工作。至2000年，價(jià)值鏈研究視角已延伸到全球經(jīng)濟(jì)一體化框架中，著眼于分散于全球各地的活動(dòng)片斷的國(guó)際分工與協(xié)作體系以及各參與者之間的互動(dòng)關(guān)系的研究，企業(yè)的發(fā)展已不僅僅是增加價(jià)值，而是重新創(chuàng)造價(jià)值。雖然上述價(jià)值鏈理論主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的，但價(jià)值鏈和價(jià)值系統(tǒng)這一思想同樣適用于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。其價(jià)值分析邏輯同樣可為兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源整合研究提供分析思路。
產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)最為基礎(chǔ)的概念，是指具有某些相同特征的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)集合或系統(tǒng)。與其他產(chǎn)業(yè)相比，武術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程較短。1985年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局關(guān)于三個(gè)產(chǎn)業(yè)劃分中把武術(shù)列為第三產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，目前武術(shù)產(chǎn)業(yè)已初步形成了以武術(shù)表演為龍頭，涵蓋武術(shù)產(chǎn)品、武術(shù)健身、武術(shù)文化創(chuàng)意、武術(shù)旅游、武術(shù)技術(shù)輸出以及武術(shù)教育等內(nèi)容廣泛、服務(wù)功能和產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)較為齊全的產(chǎn)業(yè)框架，但其產(chǎn)值占GDP比重與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的其他體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值相比差距甚大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在4000億美元左右。北美、西歐、日本的體育產(chǎn)業(yè)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)超過(guò)了農(nóng)業(yè)、鐵路、保險(xiǎn)、電力等主要行業(yè)，年產(chǎn)值均位于國(guó)內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)之列，且每年以20％的速度增長(zhǎng)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展初級(jí)階段，體育產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)僅有0.7％，相當(dāng)于美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率的1／16。這一數(shù)據(jù)顯示，中外體育產(chǎn)業(yè)差距巨大。而中國(guó)的武術(shù)更多是以民間娛樂(lè)形態(tài)存在，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展速度緩慢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。
二、武術(shù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)涵與特征
武術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段以后形成的綜合性產(chǎn)業(yè)，既有服務(wù)業(yè)的內(nèi)容，又有制造業(yè)、建筑業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容。一般可以分為武術(shù)本體產(chǎn)業(yè)和武術(shù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(見(jiàn)圖1)。武術(shù)本體產(chǎn)業(yè)主要提供武術(shù)競(jìng)賽表演服務(wù)：一是提供各種可供觀賞的、以競(jìng)賽表演形式出現(xiàn)的競(jìng)賽表演服務(wù)：二是提供人們通過(guò)一定身體運(yùn)動(dòng)提高人體的機(jī)能、心理水平，實(shí)現(xiàn)“再生產(chǎn)”能力提升的休閑健身服務(wù)(如康復(fù)健身、休閑旅游等)。武術(shù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)包括提供開(kāi)展各種武術(shù)服務(wù)活動(dòng)所必備的制造業(yè)(如武術(shù)服裝、武術(shù)器材、武術(shù)場(chǎng)館等)和武術(shù)延伸產(chǎn)業(yè)(如影視創(chuàng)意、表演創(chuàng)意、創(chuàng)意競(jìng)賽以及創(chuàng)意游戲等)。上述產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品大概可歸納為以下七類(lèi)：競(jìng)賽表演產(chǎn)品、武術(shù)基本知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)品、健身娛樂(lè)產(chǎn)品、休閑旅游產(chǎn)品、武術(shù)傳媒產(chǎn)品、武術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品、武術(shù)經(jīng)紀(jì)及相關(guān)的武術(shù)資訊服務(wù)等，其產(chǎn)品提供者包括：武術(shù)用品的批發(fā)零售企業(yè)或個(gè)人、武術(shù)培訓(xùn)學(xué)?；蚪M織、大眾傳媒企業(yè)、武術(shù)設(shè)施服務(wù)企業(yè)、武術(shù)旅游開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、康復(fù)健身休閑經(jīng)營(yíng)企業(yè)、創(chuàng)意企業(yè)、經(jīng)紀(jì)公司以及職業(yè)運(yùn)動(dòng)組織等。從價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)看，這些不同的產(chǎn)品及價(jià)值活動(dòng)通常是以一定的武術(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系，形成武術(shù)產(chǎn)業(yè)的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)，從而構(gòu)成了不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈。
基于上述分析，本文將武術(shù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈界定為：以實(shí)現(xiàn)武術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值為目標(biāo)，以武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源為核心。由武術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)意、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和消費(fèi)等相互關(guān)聯(lián)企業(yè)或組織構(gòu)成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。它包括在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，所有武術(shù)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的組織及參與者的利潤(rùn)分配。具體說(shuō)。武術(shù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈涵蓋了以武術(shù)賽事策劃、競(jìng)賽規(guī)則設(shè)計(jì)、武術(shù)用品設(shè)計(jì)、康復(fù)健身方案設(shè)計(jì)、武術(shù)技術(shù)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)及武術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)為主的創(chuàng)意環(huán)節(jié)；以賽事組織、賽事包裝、武術(shù)影視明星包裝及武術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品制作為主的生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)：以武術(shù)賽事贊助、廣告銷(xiāo)售、武術(shù)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)及門(mén)票銷(xiāo)售、武術(shù)健身俱樂(lè)部會(huì)員卡銷(xiāo)售、休閑旅游景點(diǎn)門(mén)票銷(xiāo)售及武術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品銷(xiāo)售等為主的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)；以武術(shù)賽事舉辦、武術(shù)用品提供、武術(shù)賽事節(jié)目播放及康復(fù)健身、休閑旅游服務(wù)提供等為主的消費(fèi)環(huán)節(jié)，上述環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)了武術(shù)用品制造商、武術(shù)場(chǎng)館設(shè)施經(jīng)營(yíng)商、武術(shù)賽事經(jīng)營(yíng)企業(yè)、武術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、武術(shù)康復(fù)養(yǎng)生經(jīng)營(yíng)企業(yè)、武術(shù)休閑旅游經(jīng)營(yíng)企業(yè)、大眾傳媒和其他配套服務(wù)商等。
此外，還有以武打片、功夫片制作為主的武術(shù)創(chuàng)意影視企業(yè)，以武術(shù)為主題結(jié)合現(xiàn)代高科技的舞臺(tái)技術(shù)，為人們營(yíng)造視覺(jué)盛宴的娛樂(lè)包裝企業(yè)。隨著信息技術(shù)發(fā)展，武術(shù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈還融入了傳統(tǒng)武術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈所不具有的新元素。增加了電信運(yùn)營(yíng)商、動(dòng)漫設(shè)計(jì)企業(yè)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商等新的產(chǎn)業(yè)鏈主體。(見(jiàn)圖2)
三、兩岸武術(shù)資源整合開(kāi)發(fā)的依據(jù)與路徑
(一)兩岸武術(shù)資源整合開(kāi)發(fā)的價(jià)值鏈理論依據(jù)
兩岸武術(shù)資源異常豐富。從文化的角度看，武術(shù)資源包括：物質(zhì)文化、精神文化、制度文化三類(lèi)資源；從內(nèi)容體系看，武術(shù)資源涵蓋了技擊資源、健身資源、娛樂(lè)資源、休閑養(yǎng)生資源、人力資源、教育資源等；從時(shí)代特征看，包括武術(shù)傳統(tǒng)資源與現(xiàn)代資源等。這些資源都具有豐富深刻的民族文化屬性。
整合的理念來(lái)自于國(guó)外理論界，原意是指通過(guò)某種方式將零散的要素組合在一起，形成一個(gè)有效率的統(tǒng)一整體。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上，整合是指產(chǎn)業(yè)的整體化和形成合力，其本質(zhì)是對(duì)分離狀態(tài)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整、組合和一體化，以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。兩岸武術(shù)資源整合是指按照武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。將兩岸具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、資金、渠道、管理等各種資源通過(guò)價(jià)值鏈的內(nèi)在聯(lián)系，以企業(yè)為整合對(duì)象，按照效益、效率第一的原則，把武術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商、零售商乃至顧客聯(lián)結(jié)起來(lái)。進(jìn)行資源配置和利益關(guān)系的調(diào)整，謀求兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)1+1＞2的整體合力，避免武術(shù)資源開(kāi)發(fā)的盲目性和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成的損失，實(shí)現(xiàn)武術(shù)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、
健康、快速發(fā)展，從而增強(qiáng)兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二)兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源整合開(kāi)發(fā)路徑
武術(shù)產(chǎn)業(yè)雖均已開(kāi)啟了以競(jìng)賽表演為核心的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，但兩岸尚未形成系統(tǒng)的品牌意識(shí)，對(duì)武術(shù)產(chǎn)業(yè)的衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也還不夠。兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)要想在世界體育產(chǎn)業(yè)中形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須構(gòu)建一個(gè)大型的兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源整合平臺(tái)，塑造系統(tǒng)化的“中國(guó)功夫”品牌。為此，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面對(duì)兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和完善：
1、武術(shù)產(chǎn)品整合
(1)優(yōu)化兩岸武術(shù)產(chǎn)品的空間結(jié)構(gòu)。兩岸武術(shù)資源整合，首先應(yīng)對(duì)武術(shù)功能區(qū)進(jìn)行合理定位，以?xún)?yōu)化武術(shù)產(chǎn)品的空間結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生“資源共享、位勢(shì)疊加”的綜合效果。根據(jù)兩岸經(jīng)濟(jì)、城市、社會(huì)、環(huán)境等發(fā)展與規(guī)劃，可以將兩岸的武術(shù)產(chǎn)業(yè)細(xì)分為以下功能區(qū)：武術(shù)競(jìng)賽表演功能區(qū)、產(chǎn)品制造功能區(qū)、健身娛樂(lè)功能區(qū)、休閑旅游功能區(qū)、文化傳媒功能區(qū)、創(chuàng)意功能區(qū)等。
根據(jù)功能區(qū)分類(lèi)，河南嵩山少林寺、溫縣陳家溝、湖北武當(dāng)山、四川峨眉山、山東梁山和福建南少林等傳統(tǒng)武術(shù)流派發(fā)源地，傳統(tǒng)武術(shù)資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，應(yīng)該作為武術(shù)競(jìng)賽表演、休閑旅游的重點(diǎn)功能區(qū)，著重開(kāi)發(fā)區(qū)域武術(shù)核心產(chǎn)品和區(qū)域武術(shù)品牌產(chǎn)品。包括武術(shù)文化遺產(chǎn)、武術(shù)旅游等產(chǎn)品。泉州、晉江、東莞、珠海、番禹、廣州、蘇州、吳江、昆山、南京、上海、揚(yáng)州、青島、濟(jì)南等體育用品產(chǎn)業(yè)集群所在區(qū)域，資金、營(yíng)銷(xiāo)渠道資源以及體育制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，可作為武術(shù)產(chǎn)品制造功能區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，以提升武術(shù)用品加工貿(mào)易增值率。北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、天津、臺(tái)北等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，可借助高科技將中國(guó)傳統(tǒng)武術(shù)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大力發(fā)展武術(shù)創(chuàng)意影視產(chǎn)業(yè)、武術(shù)創(chuàng)意表演產(chǎn)業(yè)、武術(shù)創(chuàng)意競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)以及武術(shù)創(chuàng)意游戲產(chǎn)業(yè)。
上述產(chǎn)品細(xì)分能夠優(yōu)化兩岸武術(shù)產(chǎn)品的空間結(jié)構(gòu)，充分利用大陸傳統(tǒng)武術(shù)資源，臺(tái)資企業(yè)的資金、管理和營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)兩岸武術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
(2)打造“中國(guó)功夫”品牌。在現(xiàn)代社會(huì)，信息化的發(fā)展已把世界轉(zhuǎn)化成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋、密集流通的扁平化世界。在這種信息化、全球化發(fā)展背景下，品牌的集中度和延伸效應(yīng)明顯提高。如NBA作為世界著名的體育品牌，已從籃球業(yè)延伸到體育傳媒、體育設(shè)施經(jīng)營(yíng)以及體育娛樂(lè)等行業(yè)，贏利能力和贏利效益大大提高。鑒于此，兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展也應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，倡導(dǎo)品牌建設(shè)理念。樹(shù)立中國(guó)武術(shù)的品牌意識(shí)，創(chuàng)新“中國(guó)功夫”品牌，才能提高中國(guó)武術(shù)在世界體育市場(chǎng)中的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。從目前看，我國(guó)臺(tái)灣的體育用品制造業(yè)在對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝流程、品質(zhì)安全管制及行銷(xiāo)手段等方面都具有相當(dāng)?shù)膰?guó)際水準(zhǔn)，能承接世界一流的知名體育器械品牌的制造與生產(chǎn)；而在大陸的中國(guó)體育用品業(yè)，多為來(lái)料加工或承擔(dān)國(guó)際生產(chǎn)任務(wù)。因此，兩岸可以整合各自的特色資源，整體包裝打造“中國(guó)功夫”的品牌形象，以品牌共享為基礎(chǔ)，以營(yíng)銷(xiāo)合作為主導(dǎo)，建立兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)合作機(jī)制，共同培育與壯大國(guó)內(nèi)外武術(shù)市場(chǎng)。同時(shí)，還可以在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，建立兩岸“中國(guó)功夫”聯(lián)盟組織，制定章程，輪流牽頭與組織各類(lèi)武術(shù)文化活動(dòng)，攜手共創(chuàng)“中國(guó)功夫”品牌。
(3)優(yōu)化武術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新“中國(guó)功夫”衍生產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)武術(shù)產(chǎn)品應(yīng)緊密結(jié)合武術(shù)多元價(jià)值功能進(jìn)行分類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，尤其是在信息化發(fā)展條件下，更應(yīng)依靠高科技力量去開(kāi)發(fā)武術(shù)的創(chuàng)意影視、創(chuàng)意表演、創(chuàng)意競(jìng)賽以及創(chuàng)意游戲等衍生產(chǎn)品。這不僅是順應(yīng)現(xiàn)代休閑娛樂(lè)消費(fèi)發(fā)展潮流的需要，而且這種傳統(tǒng)武術(shù)與現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)的融合產(chǎn)品，也是兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)合作中可能獲利最大、操作空間最廣的一個(gè)環(huán)節(jié)，這類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)將大大增強(qiáng)“中國(guó)功夫”產(chǎn)品的眼球吸引力，提高“中國(guó)功夫”品牌的價(jià)值。當(dāng)然，這類(lèi)衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是風(fēng)險(xiǎn)與利益并存的，無(wú)論是臺(tái)資企業(yè)還是陸資企業(yè)，在對(duì)“中國(guó)功夫”衍生產(chǎn)品進(jìn)行投資前，首先應(yīng)對(duì)衍生品的贏利能力有正確的估價(jià)；其次，在投入前期應(yīng)對(duì)“中國(guó)功夫”的文化題材、內(nèi)容、人物形象、道具等各個(gè)方面增加能夠開(kāi)發(fā)衍生品的元素有足夠充分的調(diào)查研究，為后期開(kāi)發(fā)衍生品作充分準(zhǔn)備；當(dāng)“中國(guó)功夫”品牌及其衍生產(chǎn)品得到一定的市場(chǎng)認(rèn)可時(shí)，兩岸企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)合作推廣及銷(xiāo)售渠道的建立，促進(jìn)武術(shù)的發(fā)展與推廣，在國(guó)際文化和體育市場(chǎng)上打響“中國(guó)功夫”這一民族品牌。
(4)以武術(shù)生態(tài)健身文化為依托，打造兩岸武術(shù)健身產(chǎn)業(yè)基地。當(dāng)前兩岸民眾越來(lái)越重視健康的條件下，兩岸在武術(shù)資源開(kāi)發(fā)中應(yīng)高度重視武術(shù)休閑健身功能產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。如河南的嵩山少林寺、湖北的武當(dāng)山、溫縣的陳家溝、四川的峨眉山、山東的梁山和福建的南少林等都是傳統(tǒng)武術(shù)流派發(fā)源地，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，充分發(fā)揮各自的傳統(tǒng)武術(shù)資源、技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有重點(diǎn)地開(kāi)發(fā)武術(shù)生態(tài)健身產(chǎn)品。可整理創(chuàng)新一些簡(jiǎn)便、易學(xué)的“武術(shù)養(yǎng)生功法修煉”，開(kāi)展形式多樣、簡(jiǎn)單易行的武術(shù)健身功法培訓(xùn)與練習(xí)，以滿(mǎn)足人民群眾強(qiáng)身健體的需要。
2、武術(shù)市場(chǎng)整合
武術(shù)市場(chǎng)是武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)武術(shù)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)具有重要影響。因此，兩岸在武術(shù)資源整合開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，整合開(kāi)發(fā)出符合市場(chǎng)需求的適銷(xiāo)對(duì)路的武術(shù)產(chǎn)品，并不斷跟蹤市場(chǎng)反饋，及時(shí)作出調(diào)整，以不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。同時(shí)，兩岸都應(yīng)盡力創(chuàng)造一個(gè)完善有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
(1)兩岸武術(shù)市場(chǎng)可開(kāi)發(fā)的資源非常豐富。武術(shù)作為中華民族的傳統(tǒng)文化，內(nèi)容非常豐富，具備多方面的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)資源。主要有：武術(shù)競(jìng)技、武術(shù)健身、武術(shù)表演、武術(shù)教育培訓(xùn)、武術(shù)圖書(shū)及音像出版、武術(shù)影視動(dòng)漫、武術(shù)搏擊游戲以及武術(shù)旅游等。如河南以“少林拳”、“太極拳”等資源作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)象，連續(xù)成功舉辦了幾屆“登封少林武術(shù)旅游節(jié)”，吸引了大批旅游觀光者，現(xiàn)在每年到少林寺參觀的人數(shù)超過(guò)200萬(wàn)，收入十分可觀。
(2)整合兩岸武術(shù)市場(chǎng)。兩岸武術(shù)市場(chǎng)在很大程度上決定著武術(shù)產(chǎn)業(yè)整合的效果。一個(gè)開(kāi)放有序的共同市場(chǎng)有利于促進(jìn)兩岸資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，提高兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力。因此，兩岸應(yīng)改變目前市場(chǎng)分割的局面，使資金、人才、技術(shù)等要素自由流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。同時(shí)應(yīng)改善市場(chǎng)環(huán)境，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益，從而為兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)秩序井然的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
(3)積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。武術(shù)市場(chǎng)面臨國(guó)際化的挑戰(zhàn)。2008年我國(guó)成功舉辦奧運(yùn)會(huì)將會(huì)對(duì)武術(shù)產(chǎn)生深刻的國(guó)際影響，有利于中國(guó)武術(shù)向國(guó)際推廣。兩岸可以通過(guò)整合市場(chǎng)資源，利用兩岸巨大的傳媒資源優(yōu)勢(shì)，向世界推出獨(dú)具民族特色的武術(shù)競(jìng)賽表演、武術(shù)健身技術(shù)服務(wù)，宣傳中國(guó)武術(shù)，以推動(dòng)武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的培育和發(fā)展；同時(shí)，還可以通過(guò)與國(guó)際跨國(guó)體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作，利用他們的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等形式，開(kāi)拓國(guó)際武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。這樣，既可拓展武術(shù)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間，又可以使武術(shù)自身在產(chǎn)業(yè)實(shí)體的支持下在國(guó)際上廣泛傳播。
3、武術(shù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)整合
兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的整合，需要對(duì)武術(shù)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)進(jìn)行整合，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，使生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，優(yōu)化組合，產(chǎn)生規(guī)模效益和專(zhuān)業(yè)化效益。
(1)對(duì)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)品服務(wù)對(duì)象相近的若干體育經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行整合，形成具有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)和一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，促進(jìn)體育經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展。武術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要強(qiáng)而得當(dāng)?shù)慕M織與管理，因此，應(yīng)加大對(duì)兩岸現(xiàn)有武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源的整合力度，培育出具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體。從目前來(lái)看，重點(diǎn)是通過(guò)宣導(dǎo)，促使在大陸從事體育產(chǎn)業(yè)投資的臺(tái)商成為臺(tái)灣職業(yè)體育組織的“母體”公司，使其加入大陸的武林大賽，也可以將臺(tái)灣的武術(shù)賽事引入大陸開(kāi)展。隨著兩岸政治大環(huán)境的改善，再將武林大賽的“戰(zhàn)火”燃燒到島內(nèi)，這不僅可促進(jìn)兩岸武術(shù)競(jìng)技表演業(yè)的發(fā)展。也必將帶動(dòng)文化傳媒、休閑旅游等其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和收入的增加。
(2)促進(jìn)兩岸武術(shù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間的協(xié)作?？傮w上看，臺(tái)灣體育用品制造企業(yè)的技術(shù)層次、與西方體育產(chǎn)業(yè)的銜接以及企業(yè)管理與文化等方面要高于大陸企業(yè)；而大陸企業(yè)在武術(shù)競(jìng)賽表演、武術(shù)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)模、武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)力以及對(duì)大陸武術(shù)市場(chǎng)和通路的掌握方面要優(yōu)于臺(tái)資企業(yè)。若兩岸能夠充分利用ECFA簽訂的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，積極推動(dòng)兩岸企業(yè)合作，特別是推動(dòng)兩岸中小體育經(jīng)營(yíng)企業(yè)與大型體育經(jīng)營(yíng)企業(yè)間的協(xié)作，形成大中小企業(yè)緊密配合、專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作完善，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的武術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)通過(guò)兩岸合作。在全球進(jìn)行體育企業(yè)并購(gòu)或承接更先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移，將有利于提高武術(shù)產(chǎn)業(yè)在全球體育產(chǎn)業(yè)分工中的地位。
(三)兩岸武術(shù)資源整合開(kāi)發(fā)的制度化建議
由于政治因素的影響，長(zhǎng)期以來(lái)兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的交流與合作處于一種市場(chǎng)自發(fā)行為，未來(lái)要促進(jìn)兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的分工合作發(fā)展，除了上述的產(chǎn)品、市場(chǎng)和企業(yè)因素的主導(dǎo)外，相應(yīng)的制度化建構(gòu)也是必不可少的。
1、建立“兩岸武術(shù)研究中心”
利用兩岸高校資源，加強(qiáng)兩岸學(xué)界的合作，共同對(duì)兩岸民間傳統(tǒng)武術(shù)中有代表性的拳種進(jìn)行系統(tǒng)整理研究，并定期舉辦高層次的學(xué)術(shù)成果交流活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的交流與合作。
2、建立兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)交流與合作的溝通協(xié)商機(jī)制
武術(shù)在兩岸有很廣泛的受眾，是兩岸共同的文化瑰寶，也是兩岸交流的根基。兩岸可以在大陸海協(xié)會(huì)與臺(tái)灣?；鶗?huì)的協(xié)商機(jī)制框架下。由兩岸的武術(shù)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、民間團(tuán)體就武術(shù)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)性問(wèn)題及重大項(xiàng)目進(jìn)行溝通；兩岸專(zhuān)家也可以通過(guò)共同研究確定合作項(xiàng)目；此外，還可以通過(guò)兩岸共同搭建相應(yīng)平臺(tái)。如由福建省武術(shù)協(xié)會(huì)主辦的“海峽兩岸中華武術(shù)論壇”等。
3、建構(gòu)兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)合作框架與運(yùn)行機(jī)制
兩岸總體性、前瞻性的武術(shù)產(chǎn)業(yè)合作框架建構(gòu)，對(duì)于兩岸各自的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局有重要意義。兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)合作框架內(nèi)容可包括產(chǎn)業(yè)合作的目標(biāo)、時(shí)程、機(jī)制與優(yōu)先產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域等，在內(nèi)容上應(yīng)包括產(chǎn)業(yè)合作方式、投資保護(hù)、投資與貿(mào)易便利化、重大投資項(xiàng)目合作、重大技術(shù)聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新與成果分享、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交流與合作、合作開(kāi)發(fā)品牌產(chǎn)品、建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)人力資源合作、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)信息共享、合作開(kāi)放國(guó)際市場(chǎng)等內(nèi)容。
摘 要 闡述了中國(guó)民族體育旅游的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了民族體育旅游發(fā)展存在的相關(guān)問(wèn)題，并且對(duì)其發(fā)展前景進(jìn)行了描述，為了確保此發(fā)展前景的實(shí)現(xiàn)，提出了一些發(fā)展的對(duì)策供有關(guān)部門(mén)參考。
關(guān)鍵詞 民族體育 旅游 現(xiàn)狀 發(fā)展前景
隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)能力結(jié)構(gòu)升級(jí)，人們更加追求旅游所帶來(lái)的快樂(lè)，這一趨勢(shì)助推了我國(guó)旅游業(yè)的迅速。作為旅游業(yè)形式之一的體育旅游產(chǎn)業(yè)異軍突起，既迎合了當(dāng)前居民的消費(fèi)觀，又提供了廣闊的健身娛樂(lè)的消費(fèi)空間。實(shí)踐證明，發(fā)展體育旅游不僅能為體育產(chǎn)業(yè)拓展巨大的發(fā)展空間，還能為旅游業(yè)提供豐富的資源和動(dòng)力。然而我國(guó)民族體育旅游發(fā)展卻遠(yuǎn)不及其他旅游項(xiàng)目，并且體育旅游也必須具有濃厚的民族特色方能展開(kāi)。目前，具有民族體育特色的旅游開(kāi)始受到了國(guó)家的全面重視，其廣闊的發(fā)展前景值得開(kāi)發(fā)與利用，以此促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。
一、中國(guó)民族體育旅游發(fā)展的現(xiàn)狀
我國(guó)旅游事業(yè)和體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，是體育旅游事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?！笆濉睍r(shí)期是建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)的重要時(shí)期，我國(guó)旅游事業(yè)和體育事業(yè)蒸蒸日上，體育旅游是體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)交叉滲透產(chǎn)生的一個(gè)新的領(lǐng)域，開(kāi)始蓬勃發(fā)展。
（一）民族體育旅游市場(chǎng)的體系已初見(jiàn)雛形
當(dāng)前中國(guó)民族體育旅游業(yè)迅猛發(fā)展，已成為旅游業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。民族體育文化旅游已深入人心。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，2008年北京奧運(yùn)會(huì)以后，國(guó)內(nèi)體育旅游業(yè)的生產(chǎn)總值一直保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，游客參加的民族傳統(tǒng)體育文化項(xiàng)目旅游人數(shù)占85%以上，人們對(duì)城市化的旅游開(kāi)始慢慢變淡，轉(zhuǎn)向生態(tài)旅游，追求大自然的綠色，原始地球風(fēng)貌的旅游。這些旅游一般存在于少數(shù)民族居住地方，那里空氣清新，山清水秀，政府為了刺激當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，往往會(huì)投資大量的資金來(lái)建設(shè)交通道路，住宿等基礎(chǔ)設(shè)施刺激當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)。民族傳統(tǒng)體育文化旅游儼然成為少數(shù)民族地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的一顆新星。
（二）民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度不夠，結(jié)構(gòu)不合理
一般而言，我國(guó)民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目種類(lèi)全，花樣多而且品位高，但是在景區(qū)進(jìn)行表演的時(shí)候并沒(méi)有完全展現(xiàn)出來(lái)，開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目比較少，有的只是在很少的一些項(xiàng)目中開(kāi)展體育表演。民族傳統(tǒng)體育具有自身的特色和內(nèi)涵，沒(méi)有形成一套完整的、科學(xué)性的規(guī)模效應(yīng)。比如廣西景區(qū)中已開(kāi)發(fā)了三十多個(gè)項(xiàng)目，初步形成了一些市場(chǎng)規(guī)模，但是實(shí)際上廣西擁有的140多項(xiàng)少數(shù)民族體育項(xiàng)目。再比如湖北，先已開(kāi)發(fā)攀巖、野外探險(xiǎn)等刺激類(lèi)項(xiàng)目，但是這些項(xiàng)目只是針對(duì)年輕人，而對(duì)于其他群體并沒(méi)有考慮進(jìn)來(lái)，限制了體育旅游市場(chǎng)整體方向的發(fā)展。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施還沒(méi)完善，專(zhuān)業(yè)人才匱乏
體育旅游業(yè)發(fā)展水平與城市化水平關(guān)聯(lián)比較大，目前我國(guó)民族體育旅游的發(fā)展呈現(xiàn)非均衡的特征，尤其是少數(shù)民族居住的地方更是發(fā)展不平衡，城市化整體水平較低，這些地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重欠缺，并且長(zhǎng)期的破壞性旅游造成生態(tài)環(huán)境的持續(xù)惡化，影響了可持續(xù)發(fā)展。另外，體育旅游業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)和管理人才。當(dāng)前我國(guó)在體育旅游方面的人才上是非常缺乏的，還沒(méi)有一所專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)體育旅游專(zhuān)業(yè)人才的高校，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)在民族體育旅游項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。并且近幾年新起的體育旅游項(xiàng)目攀巖、滑雪等，到現(xiàn)在還沒(méi)有加入到旅游專(zhuān)業(yè)的課程體系中。專(zhuān)業(yè)人才的缺失導(dǎo)致了體育旅游服務(wù)中經(jīng)營(yíng)管理和素質(zhì)都達(dá)不到要求，間接影響了民族體育旅游的長(zhǎng)期健康發(fā)展。
（四）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化管理的規(guī)范化、法律化程度不足
少數(shù)民族地區(qū)的企業(yè)規(guī)模小、營(yíng)銷(xiāo)手段和方式陳舊，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)機(jī)制并不是十分成熟，再加上我國(guó)體育市場(chǎng)管理的法律上還不完善，也沒(méi)有出臺(tái)什么法律法規(guī)進(jìn)行合理的規(guī)范，這樣造成了民族體育旅游市場(chǎng)化管理的規(guī)范化與法律化程度明顯不夠，還需要進(jìn)一步完善，因此需要制定相關(guān)法律進(jìn)行規(guī)范化發(fā)展。
二、中國(guó)民族體育旅游發(fā)展的前景
民族體育是一種快樂(lè)、文化、健身等多種功能綜合一體的旅游資源，發(fā)展民族體育旅游業(yè)不僅有助于豐富居民業(yè)務(wù)生活，更能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，其發(fā)展前景相當(dāng)開(kāi)闊，巨大的開(kāi)發(fā)商機(jī)吸引了不少投資者進(jìn)行投資。因此，在國(guó)內(nèi)民族體育旅游事業(yè)蒸蒸日上的時(shí)刻，制定有利于其可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策對(duì)于明晰其發(fā)展前景至關(guān)重要。
首先，加大招商引資力度。應(yīng)加強(qiáng)少數(shù)民族地區(qū)的旅游交通環(huán)境的建設(shè)，大力開(kāi)展人才培養(yǎng)項(xiàng)目，政府應(yīng)合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極吸引外資，做好旅游項(xiàng)目的區(qū)域規(guī)劃。其次，借助旅游風(fēng)景的自然資源優(yōu)勢(shì)，豐富民族體育旅游項(xiàng)目?？梢栽谥包c(diǎn)結(jié)合實(shí)際向游客展示民族體育文化，充分發(fā)揮各地民族體育項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)民族體育旅游，舉辦各種體育競(jìng)賽活動(dòng)或民族體育活動(dòng)，構(gòu)筑民族體育、旅游、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)的產(chǎn)業(yè)群體。然后，聚焦政策，整合資源。政府制訂出管理措施，建設(shè)相關(guān)的綜合服務(wù)站，進(jìn)一步提升當(dāng)?shù)伢w育旅游的專(zhuān)業(yè)性，把民族體育疊加到旅游業(yè)上，將雙方的力量科學(xué)組合，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。再次，完善設(shè)施與安全保障措施，讓民族體育旅游的發(fā)展前景更加開(kāi)闊。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)都應(yīng)十分注意安全因素，對(duì)于一些存在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，做好一定醫(yī)療急救準(zhǔn)備，告知游客不要因?yàn)閮r(jià)格而忽視了意外保險(xiǎn)。最后，生態(tài)環(huán)境保護(hù)。本來(lái)少數(shù)民族地區(qū)的生態(tài)環(huán)境是其發(fā)展的重要支撐，但是近些年來(lái)破壞的比較嚴(yán)重，因此加強(qiáng)保護(hù)理所當(dāng)然，因此，民族體育旅游開(kāi)發(fā)利用要走可持續(xù)發(fā)展的道路。
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關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小體育用品企業(yè)；轉(zhuǎn)型；鉆石模型
作者簡(jiǎn)介：肖騫（1990-），男，江西贛州人，上海體育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，在讀碩士研究生，研究方向：體育賽事運(yùn)作。E-mail：
基金項(xiàng)目：上海體育學(xué)院研究生創(chuàng)新型科研項(xiàng)目基金（yjscx201306）資助項(xiàng)目資助
Abstract： This paper starts by analyzing the connotation of enterprise transformation. According to the real situation of domestic small and medium-sized sport enterprises， this paper formulates hypotheses and builds models based on the Michael Porter Diamond Model. Finally， the paper ends with a thorough analysis of the model.
Key Words： Private Small and Medium-Sized Sport Enterprises；Transformation； Diamond Model
民營(yíng)中小體育用品企業(yè)是我國(guó)體育用品企業(yè)的重要組成部分，并且在現(xiàn)今與將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，體育用品企業(yè)都將是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這是由我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式主要依賴(lài)出口與國(guó)民對(duì)體育的需求層次決定的。近幾年由于國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本升高與人民幣升值等原因，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的生存發(fā)展收到了嚴(yán)重打擊，民營(yíng)中小體育用品企業(yè)同樣未能幸免。香港中文大學(xué)郎咸平教授項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國(guó)商品出口額2009 年較 2008 年全年下降 16%，盡管2010 、2011 年有所恢復(fù)，但增幅下降[1]。針對(duì)危機(jī)，政府及時(shí)出臺(tái)了有關(guān)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高以自主創(chuàng)新為主的核心競(jìng)爭(zhēng)力等一系列政策，為民營(yíng)中小企業(yè)指明了方向。
就企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題查閱大量文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)研究成果已很豐富，但針對(duì)體育用品企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究成果屈指可數(shù)，對(duì)體育用品企業(yè)轉(zhuǎn)型外部影響因素做系統(tǒng)歸納研究的幾乎沒(méi)有。而轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須考慮到方方面面的因素。因此本文試圖以“鉆石模型”為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)民營(yíng)中小體育用品企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境特點(diǎn)，構(gòu)建民營(yíng)中小體育用品企業(yè)轉(zhuǎn)型的外部影響因素理論模型，一方面為填補(bǔ)理論空白做出貢獻(xiàn)，另一方面為企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作提供一個(gè)分析框架。
1理論回顧及推導(dǎo)
1.1“鉆石模型”介紹
美國(guó)著名學(xué)者邁克爾?波特在其代表作《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中[2]，針對(duì)一國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提出了著名的“鉆石模型”理論（圖1）。該理論認(rèn)為，一國(guó)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有很大影響，其中影響最大最直接的因素有4項(xiàng)，即生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這4項(xiàng)因素可能會(huì)加快本國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育，也可能造成產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯不前。在一個(gè)國(guó)家的眾多產(chǎn)業(yè)中，最有可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝的是在國(guó)內(nèi)這4項(xiàng)關(guān)鍵因素別有利的那些產(chǎn)業(yè)。并且除這4項(xiàng)主要影響要素外，還有2項(xiàng)重要因素會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響，即機(jī)會(huì)與政府。
1.2企業(yè)轉(zhuǎn)型界定
從已有研究成果來(lái)看，學(xué)者們主要從以下兩個(gè)層面論述了企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵。（一）企業(yè)整體戰(zhàn)略層面。一些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)為了動(dòng)態(tài)適應(yīng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件的變化，或?yàn)榱死脻撛诘臋C(jī)會(huì)，從一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向另一個(gè)戰(zhàn)略，并不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以維持企業(yè)的生存和發(fā)展[3]。（二）企業(yè)本自身層面。企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與組織結(jié)構(gòu)的提升與變革，包括體制、經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、內(nèi)部管理等各個(gè)方面[4]。并且另有學(xué)者指出，企業(yè)轉(zhuǎn)型分為內(nèi)生型轉(zhuǎn)型與外生型轉(zhuǎn)型[5]，內(nèi)生型轉(zhuǎn)型是企業(yè)動(dòng)態(tài)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境而進(jìn)行的一些列轉(zhuǎn)變，目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，塑造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外生型轉(zhuǎn)型是企業(yè)的行業(yè)轉(zhuǎn)型。
結(jié)合以上觀點(diǎn)筆者認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型即企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)生存發(fā)展，動(dòng)態(tài)適應(yīng)新的內(nèi)部與外部環(huán)境，對(duì)原本的戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織體制、管理模式等所做的一系列改變。
1.3理論推導(dǎo)
波特的“鉆石模型”初看是研究一國(guó)中某產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)與塑造，但是對(duì)于產(chǎn)業(yè)來(lái)講，企業(yè)是其基本組成單位，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終是通過(guò)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)的實(shí)力與表現(xiàn)共同決定的。那么也就是說(shuō)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終是依靠提高產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)的。因此筆者認(rèn)為，對(duì)于某個(gè)企業(yè)來(lái)講，按照“鉆石理論”來(lái)評(píng)價(jià)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與找出加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑與方法是完全可行且有必要的。
值得注意的是，“鉆石模型”理論認(rèn)為，只有在該模型提出的4項(xiàng)因素中最為有利的企業(yè)才有可能具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)外部環(huán)境是不斷變化著的，而變化必然會(huì)增強(qiáng)或減弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型正是基于這種情況發(fā)生的。因此企業(yè)為了加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化對(duì)自身做出改變，即轉(zhuǎn)型。
那么就可以得到一個(gè)推論：企業(yè)轉(zhuǎn)型受生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這4項(xiàng)要素與機(jī)會(huì)與政府這2項(xiàng)要素的影響。本文所研究的是企業(yè)外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響，因此忽略企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)結(jié)構(gòu)兩個(gè)變量?？紤]到我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)多為家族制企業(yè)或私營(yíng)、合營(yíng)企業(yè)，對(duì)于這類(lèi)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)主對(duì)企業(yè)的影響力是巨大的[6]，因此將企業(yè)主視為影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要變量。得到如下假設(shè)模型（圖2）。
2假設(shè)提出
2.1需求條件
需求條件指國(guó)內(nèi)外需求市場(chǎng)的質(zhì)量與規(guī)模，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要影響因素。自2008年國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生，國(guó)外需求銳減，這給主要以代工生產(chǎn)與出口為經(jīng)營(yíng)方式的民營(yíng)中小體育用品企業(yè)帶來(lái)的沉重的打擊，在國(guó)家出臺(tái)一系列措施的指引下，越來(lái)越多的企業(yè)已漸漸明白，單靠代工生產(chǎn)與出口，不但只能賺取微薄的加工利潤(rùn)，而且一旦國(guó)外需求市場(chǎng)大幅萎縮，就只能坐以待斃。內(nèi)需市場(chǎng)借著它對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響力而提高了企業(yè)效率。內(nèi)需市場(chǎng)更重要的意義在于它是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它會(huì)刺激企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新。按照微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)供求理論，當(dāng)人們生活收入水平提高或?qū)w育用品的偏好升高，社會(huì)總需求曲線(xiàn)會(huì)向右平移，即社會(huì)總需求量變大。值得注意的是，人們參與體育鍛煉的意識(shí)不斷提高才是對(duì)體育用品需求持續(xù)增長(zhǎng)的主要影響因素，即需求市場(chǎng)的高質(zhì)量的保證。綜上，可提出以下假設(shè)：
H1 國(guó)外需求條件越好，體育用品企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越傾向于代工與出口
H2 國(guó)內(nèi)收入水平越高、對(duì)體育的需求越旺盛，體育用品企業(yè)越傾向于面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)
2.2企業(yè)主
目前我國(guó)民營(yíng)中小體育用品企業(yè)，大多為家族制或私營(yíng)、合營(yíng)。企業(yè)主不僅是企業(yè)的所有者，更是企業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)中的權(quán)力大部分集中在企業(yè)主手里，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展起主導(dǎo)作用。對(duì)于企業(yè)主來(lái)講，企業(yè)家精神是其重要特質(zhì)之一。美國(guó)管理學(xué)大師彼得?德魯克其在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書(shū)中指出[7]，企業(yè)家（企業(yè)家精神）就是尋找而不是引發(fā)變化，并對(duì)其做出反應(yīng)和加以利用的創(chuàng)新者。企業(yè)家精神的本質(zhì)是有目的，有組織的創(chuàng)新。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織的第 16 次全國(guó)性企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度跟蹤調(diào)查報(bào)告顯示[8]，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)的綜合績(jī)效有顯著的正面影響。其中，企業(yè)家精神與財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)系數(shù)為 0.18，與市場(chǎng)績(jī)效的相關(guān)系數(shù)為 0.25。 即企業(yè)家精神越強(qiáng)的企業(yè)，企業(yè)的績(jī)效就越好。
另一方面，企業(yè)家的背景也對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型影響很大，實(shí)證研究顯示[6]，私營(yíng)企業(yè)主的年齡與選擇創(chuàng)新型戰(zhàn)略呈 U 型關(guān)系；受教育水平與選擇創(chuàng)新型戰(zhàn)略正相關(guān)。綜上，提出如下假設(shè)：
H3 企業(yè)家精神越強(qiáng)的企業(yè)主，越傾向于企業(yè)轉(zhuǎn)型并且對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型有正向激勵(lì)
H4 年齡越小或越大的企業(yè)主傾向于企業(yè)轉(zhuǎn)型，受教育程度越高的企業(yè)主越傾向于企業(yè)轉(zhuǎn)型。
2.3同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
目前我國(guó)民營(yíng)中小體育用品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出以下幾種特點(diǎn)（1）產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏差異性；（2）競(jìng)爭(zhēng)多以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為主，缺乏品牌競(jìng)爭(zhēng)力；（3）中低端產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈[9]。然而從企業(yè)轉(zhuǎn)型重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)看，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是十分重要的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不僅激勵(lì)了靜態(tài)的效率，更重要的是它是企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新的原動(dòng)力[2]。生產(chǎn)要素如勞動(dòng)力價(jià)格，天然要素價(jià)格，還有政策與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于廝殺于中低端市場(chǎng)的民營(yíng)中小體育用品企業(yè)來(lái)講基本相同，想通過(guò)這些因素建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幾乎沒(méi)有可能。因此要想突出重圍，塑造自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須轉(zhuǎn)變以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，向提高品牌知名度、加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的方向轉(zhuǎn)型。李寧、安踏等國(guó)內(nèi)知名大型體育用品企業(yè)的今天，不正是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)中的蛻變而來(lái)么。因此，應(yīng)有如下假設(shè)：
H5 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型
2.4生產(chǎn)要素
一般來(lái)講，可以講生產(chǎn)要素分為以下5類(lèi)：人力資源、天然資源、知識(shí)資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施。由于天然資源與基礎(chǔ)設(shè)施變化十分緩慢，知識(shí)創(chuàng)新也需要很長(zhǎng)的周期，因此可視為不變并忽略。
對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)中小體育用品企業(yè)來(lái)講，大部分企業(yè)都屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，生產(chǎn)工人是企業(yè)主要組成部分。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要取決于勞動(dòng)力增長(zhǎng)、資本積累、技術(shù)進(jìn)步和知識(shí)積累與擴(kuò)散速度等因素。然而我國(guó)當(dāng)前正處第一次人口紅利期關(guān)閉時(shí)期，勞動(dòng)力正不斷減少[10]。，而這一現(xiàn)象帶來(lái)的勞動(dòng)力數(shù)量下降與勞動(dòng)力價(jià)格不斷升高，給以代工生產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)的我國(guó)民營(yíng)中小體育用品企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。其結(jié)果是我國(guó)相對(duì)于其他發(fā)展中或落后國(guó)家的勞動(dòng)力成本比較優(yōu)勢(shì)消失，一些國(guó)際知名體育用品企業(yè)正將生產(chǎn)廠房或訂單移向別國(guó)。那些因此受到重創(chuàng)的企業(yè)想要繼續(xù)生存發(fā)展下去，就必須針對(duì)這一情況進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
民營(yíng)中小體育用品企業(yè)是非民生類(lèi)企業(yè)，相比其他國(guó)家重點(diǎn)扶持行業(yè)能享受到的政策扶持很少。并且其產(chǎn)品市場(chǎng)需求主要地受人們對(duì)體育的認(rèn)識(shí)與需要影響，而這種需求并不像人們對(duì)于生活必需品的需求一樣是一種剛性需求，彈性很大。可想而知其發(fā)展幾乎完全依靠自身并且十分艱難。另一方面，目前我過(guò)民營(yíng)中小體育用品企業(yè)普遍存在規(guī)模小、資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等缺憾，很難取得銀行信任并貸到款。加之我國(guó)融資體系尚不健全，缺少風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等因素，企業(yè)融資存在很大困難，且融資成本很高。然而根據(jù)目前企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，不論其進(jìn)行何種轉(zhuǎn)型，對(duì)資金的渴望是迫切的，沒(méi)有資金的支持，品牌塑造、提升研發(fā)能力、鋪設(shè)銷(xiāo)售渠道等等轉(zhuǎn)型措施都將成為無(wú)米之炊，無(wú)源之水。
所做假設(shè)如下：
H6 人力資源的價(jià)格、質(zhì)量變化促使企業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變
H7 資本資源的獲取成本與總額影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)生于進(jìn)行
2.5機(jī)會(huì)
作為企業(yè)轉(zhuǎn)型影響因素之一的機(jī)會(huì)，一般與企業(yè)所處環(huán)境無(wú)關(guān)，也并非內(nèi)部的能力，甚至不是政府所能影響到[2]。機(jī)會(huì)對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)講是至關(guān)重要的影響因素，但并非充要條件，企業(yè)只有當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)并抓住，才能使轉(zhuǎn)型受益。
對(duì)于體育用品企業(yè)來(lái)講，一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明、一項(xiàng)新運(yùn)動(dòng)的興起、一項(xiàng)重大體育賽事的舉辦[11] 都會(huì)促進(jìn)體與用品企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)變。19世紀(jì)初葉，受英國(guó)“喬治俱樂(lè)部”的深度影響，美國(guó)針對(duì)實(shí)際需求，率先在一個(gè)賽馬俱樂(lè)部按照商業(yè)化方式運(yùn)作了1829年的整個(gè)賽季，由此，開(kāi)創(chuàng)了體育商業(yè)化的先河[12]。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步催生出新型運(yùn)動(dòng)裝備材料，曾被游泳選手視為至寶的“鯊魚(yú)皮”泳裝正是在材料科學(xué)取得進(jìn)步的情況下誕生的[13]。
但應(yīng)注意的是，機(jī)會(huì)雖然對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，但機(jī)會(huì)的出現(xiàn)具有不確定性特點(diǎn)，無(wú)法作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的考慮因素，只是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)盡可能在機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)抓住它。因此提出假設(shè)：
H8 機(jī)會(huì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種重要推動(dòng)因素，但無(wú)法被預(yù)測(cè)
2.6政府
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是以公有制為主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并且政府對(duì)社會(huì)資源的控制力很強(qiáng)，而政府的意志是通過(guò)政策手段傳達(dá)的。這便決定了政策對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)具有極強(qiáng)的主導(dǎo)作用于影響力。然而有一點(diǎn)值得注意，政府的意志即領(lǐng)導(dǎo)的意志。政策的內(nèi)容實(shí)質(zhì)上取決于領(lǐng)導(dǎo)集體的偏好于動(dòng)機(jī)。若政府出臺(tái)積極的財(cái)政政策，設(shè)立體育用品企業(yè)發(fā)展基金支持民營(yíng)中小體育用品企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)轉(zhuǎn)型便有了資金的保障[14]。而政府出臺(tái)的一系列擴(kuò)大內(nèi)需的政策，則促使更多民營(yíng)中小體育用品企業(yè)轉(zhuǎn)變了以往以代工出口為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，轉(zhuǎn)而把更多的目光投向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加大在品牌塑造，技術(shù)研發(fā)等方面的投入。
然而政策的出臺(tái)并不等于政策的落實(shí)，中間還有一個(gè)執(zhí)行過(guò)程，各級(jí)職能部門(mén)是政策的切實(shí)執(zhí)行者。在我國(guó)職能部門(mén)繁多，辦事效率還不高，但值得欣慰的是，我國(guó)近幾年一直在努力進(jìn)行精兵簡(jiǎn)政工作。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，一個(gè)好的政策即便給企業(yè)指明了轉(zhuǎn)型方向，提升了發(fā)展的勇氣與動(dòng)力。但若政策的執(zhí)行緩慢，便是貽誤戰(zhàn)機(jī)，對(duì)企業(yè)的影響是巨大的。因此提出假設(shè)：
H9 政策導(dǎo)向?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型指明方向，提供動(dòng)力
H10 政策的執(zhí)行效率保證了企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施
根據(jù)集合我國(guó)民營(yíng)中小體育用品企業(yè)生存發(fā)展實(shí)際所提出的理論假設(shè)，可構(gòu)建如下轉(zhuǎn)型影響因素模型（圖3）。
3模型討論與缺陷
3.1影響因素影響到企業(yè)轉(zhuǎn)型的那些方面
模型中所提出的影響因素，有些對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向選擇起到影響作用，如國(guó)內(nèi)體育需求。我國(guó)目前尚處于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展初級(jí)極端，人們對(duì)體育的需求尚集中在對(duì)體育通用品的需求上。然而從國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，體育健身服務(wù)業(yè)、體育競(jìng)賽表演業(yè)才是體育產(chǎn)業(yè)的本體產(chǎn)業(yè)。因此從這個(gè)角度推測(cè)，今后我國(guó)居民對(duì)體育的需求將會(huì)朝著健身服務(wù)于競(jìng)賽表演觀賞轉(zhuǎn)變。那么由于這一需求轉(zhuǎn)變，今天的大部分體育用品企業(yè)在將來(lái)便會(huì)朝著提供健身休閑服務(wù)于提供競(jìng)賽表演相關(guān)服務(wù)轉(zhuǎn)變。
而且就現(xiàn)階段來(lái)講，人們對(duì)各類(lèi)體育用品的需求總量也不同。據(jù)研究報(bào)告顯示，目前我國(guó)體育用品需求分布中，體育服裝鞋帽需求總量占第一位[15]。那么由此可推斷在我國(guó)民營(yíng)中小體育用品企業(yè)中，生產(chǎn)服裝鞋帽的企業(yè)應(yīng)占絕大多數(shù)。然而事實(shí)也正是這樣。那么一旦人們對(duì)體育健身器械的需求升高，甚至超過(guò)了對(duì)體育服裝鞋帽的需求總量，那可想而知必然有不少企業(yè)會(huì)做出轉(zhuǎn)變。
模型中的一些影響因素對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型工作起促進(jìn)保證作用。如資本資源的總額與獲取成本。資本作為企業(yè)的重要生產(chǎn)要素，對(duì)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高研發(fā)能力，品牌提升，鋪設(shè)銷(xiāo)售渠道來(lái)講，沒(méi)有資金的支持就是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)。但是資本資源并不像人們對(duì)體育的需求那樣會(huì)影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，因?yàn)橘Y本資源無(wú)法左右消費(fèi)者的偏好。
3.2影響因素中不涉及企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的原因
企業(yè)轉(zhuǎn)型包括對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整與結(jié)構(gòu)的改變，本文所提出的轉(zhuǎn)型影響因素模型，本身就是為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變提供一個(gè)分析的框架。從另一個(gè)角度講，“鉆石模型”理論中有一個(gè)重要的結(jié)論，即所提出的4項(xiàng)重要因素之間存在相互影響關(guān)系，加上機(jī)會(huì)與政府兩個(gè)因素，共同影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而轉(zhuǎn)型也正是為了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此筆者認(rèn)為對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型研究來(lái)講，企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)即是因變量又是自變量，是企業(yè)自身內(nèi)部的固有條件，為了方便研究，故忽略這兩個(gè)變量。
但對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)講，內(nèi)部條件也是很重要的。消極、保守的企業(yè)文化勢(shì)必難以催生企業(yè)的探索與創(chuàng)新。企業(yè)中的非正式組織也會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生阻礙作用，因?yàn)閷?duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革會(huì)影響到部分員工的利益。家族制經(jīng)營(yíng)下的企業(yè)雖然對(duì)于市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度快，行動(dòng)及時(shí)，但家族成員管理者們對(duì)外人的不信任，導(dǎo)致企業(yè)難吸引人才，留住人才。
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