發(fā)布時間：2024-02-21 15:45:43
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的成本控制目標樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
[關鍵詞] 項目 目標成本控制
成本管理是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略之一。通過良好的成本管理，企業(yè)可以提高經濟效益，增強綜合競爭力，穩(wěn)固市場地位。隨著市場競爭的加劇，勘察設計企業(yè)間的競爭不再僅局限于技術與資質的競爭，而是包括企業(yè)管理、項目成本管理等方面的綜合實力的競爭。對于勘察設計企業(yè)，成本管理的關鍵是勘察設計項目成本管理?？辈煸O計項目包括很多錯綜復雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到專業(yè)、技術、經濟、組織和管理等方面的因素，受到很多不可預測的條件限制和影響，其成本管理是一項專業(yè)性很強的工作。實施項目成本管理，可以改進勘察設計企業(yè)成本管理模式，降低各項成本費用，提高財務信息的決策有用性，增強勘察設計企業(yè)的市場競爭能力?？辈煸O計項目成本管理是在保證工程勘設質量、勘設工期等合同要求的前提下，對項目勘設過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種客觀的管理活動。
勘察設計企業(yè)項目成本管理是順應公路工程項目日趨擴大、技術日趨復雜，對項目、工期、費用的控制日益嚴格的形勢提出的，內容一般包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，其中確定項目目標成本，進行目標成本分解，做好項目成本的控制是實施項目成本管理控制的重點。下面僅就勘察設計企業(yè)如何進行工程項目的目標成本控制進行闡述。
一、目標成本的含義
目標成本，是從產品壽命期間的目標利潤出發(fā)，規(guī)劃單位產品(勘察設計企業(yè)為工程勘設項目)應達到的成本目標，是企業(yè)在一定時期內保證實現目標利潤而確定的各項成本控制目標，具有先進性、適應性、可行性及可修正性的特點。
從勘察設計企業(yè)進行成本控制與管理的體系來看，確定目標成本是進行成本決策和編制成本計劃時的依據，是成本控制的目標，是成本核算的參照，是成本考核的依據，是成本分析的基礎，是成本管理工作的第一步，是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經濟效益主要手段之一。
二、確定目標成本的意義
凡事預則立，不預則廢?？辈煸O計企業(yè)進行目標成本預測是為了控制企業(yè)生產經營過程中的物質消耗和人力資源消耗，降低產品成本，保證目標利潤的實現。為了提高成本管理水平，成本管理工作不能只停留在事后算賬和分析上，而應當根據全面成本管理的概念，把成本管理的重點轉移到目標成本的制定、指標分解歸口管理和事先成本控制上來?？辈煸O計企業(yè)要使成本管理的立足點從發(fā)生階段轉向發(fā)生前階段，從業(yè)務過程長河的下游轉移到上游，把成本管理貫穿于企業(yè)生產經營管理和技術管理的全過程，充分發(fā)揮目標成本管理的重要作用。
三、目標成本確定的方法
目標成本作為衡量勘設項目成本、費用支出的標準，在生產過程中可以及時監(jiān)督和分析脫離目標成本的偏差。所以，勘察設計企業(yè)目標成本的確定既要考慮到先進性，又要注意到可行性。這樣。才有利于調動各方面的積極性，從而保證目標的實現。目標成本的確定一般可采用兩種方法。
第一種是以某一先進的成本水平作為目標成本，它可以是本企業(yè)歷史最好水平或同行業(yè)中的先進成本水平，也可以是標準成本或定額成本，如每公里勘設成本多少萬元。
第二種是根據事先制定的目標利潤和銷售預測的結果，充分考慮價格因素，按照預計的營業(yè)收入扣除目標利潤應得到目標成本，即目標成本=預計營業(yè)收入一目標利潤一稅金。
因為每個勘設項目的復雜程度、地質條件、工期要求等不盡相同，并不具有可比性，采用某一先進的成本水平作為目標成本，不能真實的衡量各勘設項目實際耗費的成本與目標成本的偏差，不利于成本控制與考核。故采用第二種方法對于勘察設計企業(yè)更合適。
四、目標成本的分解
1、總體目標成本的分解
勘察設計企業(yè)承擔的勘察項目按運行的組織形式可以分為兩類：設立獨立項目組的項目和未單獨設立項目組的項目。
獨立設立項目組的項目可直接按企業(yè)預定的計劃期目標利潤率計算出該項目的目標成本。
勘察設計企業(yè)一般經營多種業(yè)務類型，如地質勘探、路基路面設計、橋梁涵洞設計、隧道工程設計、交通設施設計、環(huán)保景觀設計等，每一業(yè)務類別的盈利水平不同。對于未單獨設立項目總體組的勘設項目目標成本的預測需要先將企業(yè)總體目標成本按業(yè)務類別分解為各業(yè)務類別的目標成本，再進一步分解為各個勘設項目的目標成本。
在分解為各業(yè)務類型的目標成本時，需要先確定每個業(yè)務類型的目標營業(yè)收入利潤率。需要注意的是如果企業(yè)要求各業(yè)務類型的目標營業(yè)收入利潤率隨企業(yè)總體的目標營業(yè)收入利潤率同比例增減變化，則在具體的計算中應按計劃期的營業(yè)收入比重調整基期營業(yè)收入利潤率，求得計劃期目標利潤率，進而倒推成本。如果企業(yè)不要求各業(yè)務類別的目標利潤隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，而是各自變化的，則要求實現各業(yè)務類別的加權平均營業(yè)收入利潤率大于或等于計劃期總體的目標營業(yè)收入利潤率。
下面以某公路勘察設計企業(yè)總體目標成本的分解流程為例列示如圖1所示。
2、各項目目標成本的分解
(1)直接材料目標成本
勘察設計企業(yè)不同業(yè)務類別消耗的直接材料不同，如勘探業(yè)務使用勘探材料，設計業(yè)務主要是出版紙張等。
預計項目需要的直接材料數量=預計生產量×材料單位消耗
直接材料成本=項目需要數量×材料單價
(2)直接人工目標成本
對于勘察設計企業(yè)，直接人工在成本中的比重較大。直接人工目標成本一般先根據預計生產量(公里數)和單位產品(每公里勘設量)所需工時，求出預計需用工時，再根據每小時工資率計算出預計直接人工成本?？辈煸O計企業(yè)中不同業(yè)務等級人員，如技術職稱不同的技術人員的單位工時直接人工成本不同，一個勘設項目需要不同技術等級的人員，應按不同的技術職稱分計算單位直接人工成本(每小時工資率)，后加總。
直接人工目標成本=預計勘設量(公里數)×∑(單位公里需用工時x單位工時直接人工成本)
單位工時直接人工成本應包括基本工資、各種津貼和獎金等。
例如：某勘設項目總勘設數量為40公里，每公里需用人工：高級工程師48工時，單位工時成本為40元；工程師96工時，單位工時成本為30元；助理工程師84工時，單位工時成本為25元；一般技術員36工時，單位工時成本為20元；工人30工時，單位工時成本15元。則可編制直接人工目標成本見表1。
(3)其他直接費用目標成本
其他直接費用是指除直接材料、直接人工以外的項目直接成本，如差旅費、水電費、電話費、會務費、汽油費、修理費、低值易耗品攤銷、勞動保護費等。這部分費用目標成本的確定比較復雜，可以分按明細項目確定。A與工程量大小有直接關系的項目，如差旅費、水電費等，應根據派出人員的數量、天數和每天的費用定額計算。B有規(guī)定費用開支標準的項目，如電話費、低值易耗品攤銷、勞動保護費等，按企業(yè)有關規(guī)定標準計算。C沒有消耗定額和開支標準的項目，如會務費、汽油費、修理費等，可根據以前項目資料和本項目費用節(jié)約的要求確定。
(4)制造費用目標成本
制造費用可分為變動制造費用和固定制造費用兩部分。在進行制造費用目標成本確定時，可按明細項目分別確定，如折舊費、設備維修費、儀器租賃費、間接人工、辦公費等?？辈煸O計企業(yè)確定了全年制造費用總額后，除以預計總工時，即可得出制造費用分配率。再用制造費用分配率乘以項目預計工時總額，即得出制造費用目標成本。
預計制造費用分配率：預計制造費用總額÷預計總工時
項目制造費用=預計勘設量(公里數)×單位公里計劃工時×預計制造費用分配率
如前例，假定企業(yè)預計制造費用分配率為4.2元，該項目制造費用目標成本=預計勘設量40公里×每公里預計總工時294小時×制造費用分配率4.2元=49392元。
五、推行目標成本控制的步驟
關鍵詞：成本控制;作業(yè)成本法
在競爭激烈的市場經濟條件下，企業(yè)要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力?，F今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢，提供的服務是否優(yōu)質，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設計到生產銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質產品的同時，把產品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識“成本”的意義，進而才能有效地做到控制成本。
目標成本控制和作業(yè)成本控制都是現代社會背景下得以產生和發(fā)展的現代成本控制理論，是與現代社會發(fā)展環(huán)境相適應的。目前我國食業(yè)應用最多的是目標成本控制法，但日標成本控制一般都是建立在傳統(tǒng)成本計算的基礎上，間接費用分配的標準較為單一，產品成本信息的準確性不高，目標成本分解非常肓目，而通過作業(yè)成本計算可以科學地解決這一難題，基于作業(yè)成本法的目標成本控制，按作業(yè)管理的要求把產品生產過程中的各項作業(yè)作為責任和控制的中心。把成本控制深入落實到每一作業(yè)上，以作業(yè)為核心，以成本動閑為基礎，溯本求源降低成本，從而實現有效、持續(xù)降低成本的目標。因此，有著十分廣闊的應用前景。
1 成本控制的定義
成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據；事后控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。
2 目標成本控制
2．1 目標成本控制概述
目標成本控制即目標成本法（Target Cost），是指從新產品的基本構想、設計至生產開始階段，為降低成本及實現利潤而實行的各種管理活動，是一種“倒推式”的成本計算方法。目標成本控制的核心工作是制定目標成本，并且通過各種方法不斷地改進產品與工序設計，以最終使得產品的設計成本小于或等于其目標成本。目標成本的制定從企業(yè)的總目標開始，逐級分解為基層的具體目標，強調執(zhí)行人參與，專業(yè)人員協助，以發(fā)揮各級管理人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
目標成本控制采用多重循環(huán)擠壓的方式，通過逐漸不斷地擠壓以降低目標的成本。其基本流程即為目標成本的“設定―分解―達成―再設定―再分解……”的多重循環(huán)，每項循環(huán)都是對成本的一次擠壓，直到最后階段的成本降低目標達成后，擠壓才告一段落。
2．2對目標成本控制的評價
目標成本控制是以市場所允許的成本作為企業(yè)成本的目標，強調成本與經濟責任制的緊密結合，有利于成本目標的實現和成本計劃的落實，并促使企業(yè)內部經濟核算制和責任制的不斷完善。
然而，目標成本控制也存在局限性，主要表現在：
(1)目標成本控制中責任中心主要足依據組織機構的職能權限、目標和任務來劃分，忽視了許多不屬于單一職能部門但又具有聯系和同質性費用的責任歸屬。并且，單純地從整體上確定責任人的成本目標，沒有把目標分解到所執(zhí)行的各項活動中去，無法找出實際成本脫離責任成本的差異。
(2)目標成本控制以產品作為分析對象，按產品成本的實際數與計劃數比較分析變動制造費用和固定制造費用，對制造費用的分解過于濃縮，費用分配基礎過于單一，使得成本分析小能提供真實有用的信息，業(yè)績報告失去可信性。
(3)成本包括設計、生產、采購、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)的多項作業(yè)，這些作業(yè)對目標成本的最終實現起著關鍵作用，而目標成本控制對作業(yè)鏈的管理與控制明顯不足。
3作業(yè)成本控制
3．1作業(yè)成本法的概念
作業(yè)成本法(Activity―Based Costing,簡稱ABC法)是以作業(yè)為中心，對各種主要的間接費用采用不同的間接費用分配率進行成本分配的成本計算方法。作業(yè)成本計算的核心是在計算產品成本時，先將制造費用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)成本分攤到產品成本。
3．2作業(yè)成本法的計算程序
在作業(yè)成本法下．成本計算程序分為兩大階段六個步驟。第一階段是將制造費用分配到同質的作業(yè)成本庫(同一成本)，并計算每一個成本庫的分配率；第二階段是利用作業(yè)成本庫分配率，把制造費用分攤給產品，計算產品成本。其實際操作步驟如下：
(1)定義、識別和選擇主要作業(yè)。
(2)歸集資源費用到同質成本庫。
(3)選擇成本動因，計算成本庫分配率。
(4)計算成本庫分配率。
(5)把作業(yè)庫中的費用分配到產品上去。
(6)計算產品成本。
3．3作業(yè)成本控制方法
作業(yè)成本控制是以ABC信息為基礎的成本管理，是ABC思想方法的進一步延伸。作業(yè)成本控制以成本動因為分配基礎，采用從“資源”到“作業(yè)”再到“最終產品”的歸集模式，消除了傳統(tǒng)成本核算法的成本信息與實際與管理要求脫節(jié)的缺陷。同時，作業(yè)成本控制實現了管理重點的轉移，把管理的重點從“差額”轉移到“作業(yè)”上來，通過對增值作業(yè)進行改善，對非增值作業(yè)想辦法消除，來達到控制成本的目的。實施作業(yè)成本控制大體分如下幾個環(huán)節(jié)：
(1)建立作業(yè)中心，認定增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)。
(2)建立作業(yè)成本控制標準。
(3)計算實際作業(yè)成本。
(4)作業(yè)成本差異計算與分析。
(5)業(yè)績評價、持續(xù)改進。
3．4對作業(yè)成本控制的評價
與傳統(tǒng)成本觀相比較，作業(yè)成本法。實現了以下幾個重大突破：
(1)改變了成本動因，提高了成本計算的準確性。
(2)關注成本發(fā)生的前因后果，延伸了成本的概念。
(3)改變期間費用的內涵，完善成本概念。
作業(yè)成本法的不足主要表現在兩個方面：
(1)以作業(yè)成本作為評價標準，容易導致誤差。
(2)容易導致部門的主觀能動性受到限制。
3基于作業(yè)成本法的目標成本控制方法研究
4．1目標成本控制與作業(yè)成本控制的比較目標成本控制和作業(yè)成本控制的比較如表l所示：
表l 目標成本管理和作業(yè)成本控制的比較
對上表進一步分析，可以發(fā)現兩者有如下共性和不同之處：
(1)共性。一是生產經營的出發(fā)點都是從市場需求開始，
根據顧客需求來安排生產；二是成本控制的重點不再是產品，而是深入到作業(yè)或工序，使企業(yè)管理深入下去；三是控制標準的確定都是采用“倒排機制”。從后向前核定；四是都要把成本控制的重點放在提高各項作業(yè)完成的質量和效率上，都是旨在消除浪費。。
(2)不同。二者的最大不同之處是成本計算方法，作業(yè)成本控制采用的是作業(yè)成本計算法，是以作業(yè)來設置“成本庫”歸集分配成本，并計入產品。而目標成本控制一般都是采用傳統(tǒng)的成本核算方法。
4．2 目標成本控制與作業(yè)成本控制的優(yōu)勢互補通過以上評價，能夠得出兩者除了有自己的優(yōu)點外，也存在局限性，從而在成本控制模式的改進方面留下了空間。首先，目標成本的市場性是其主要優(yōu)點所在，但長期以來，目標成本控制的責任成本核算與生產成本核算難以找到良好的結合點。而在作業(yè)成本會計中，作業(yè)實質上就是一種責任中心，作業(yè)成本也是一種責任成本，既達到責任成本控制的目的，又實現財務會計核算、監(jiān)督的職能。其次，目標成本控制能按市場需求，在產品開始生產前確定目標成本，體現事前控制的思想，但是事中控制和事后控制方面不是很好。作業(yè)成本控制和目標成本控制正好相反，因其深入到作業(yè)層次，因此在事中、事后控制方面做得很好。但在事前控制方面有所欠缺。最后，作業(yè)成本控制計量成本高，限制了其快速推廣，而目標成本控制使用的標準成本制度簡便易行，通過建立作業(yè)層次的標準成本體系，能夠降低作業(yè)成本控制的推行成本。
4．3基于作業(yè)成本法的目標成本控制的模式
圖1基于作業(yè)成本法的目標成本控制圖
從結構圖1中可以看出，圖中上面的虛框是目標成本管理過程，下面的虛框是作業(yè)成本控制，通過減少日標成本和用ABC計算的預期成本兩者之間的差額以及目標成本指標按照作業(yè)鏈層層分解落實和分析與考核兩個步驟，由兩者共同完成成本的管理過程。
包括的主要內容有：
(1)成本分析與改進。通過分析企業(yè)的內外價值鏈，識別不增值作業(yè)和無效作業(yè)。進一步分析其成本動因，利用價值丁程法優(yōu)化成本動因，從而減少不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)效率。
(2)確定目標成本并分解落實。通過市場需求、企業(yè)經營戰(zhàn)略和成本分析以及作業(yè)分析結果反饋的信息綜合制訂的成本計劃，包括目標利潤的預測分析、目標成本的確定和分解以及成本計劃的編制等。
(3)作業(yè)成本計算。我國現行會計制度規(guī)定成本核算仍然采用制造成本法，作業(yè)成本控制還沒有得到普遍推行。因此，要在傳統(tǒng)成本計算的基礎上對可能扭曲的產品成本信息局部運用作業(yè)成本法，以便進行比較分析，為企業(yè)的管理決策服務。
(4)成本分析并反饋。包括產品成本分析和作業(yè)成本分析并反饋，可以運用差異分析法、因素分析法、趨勢分析法等方法進行分析，并將結果反饋，以達到控制成本的目的。
(5)成本控制。通過分析產品設計開發(fā)階段的工藝成本和成本動因，來確定最終的設計和工藝方案，可達到預防性成本控制的目的。同時，可以對制造過程中的成本進行控制。基于作業(yè)成本法的目標成本控制體系可為企業(yè)內部管理決策提供及時準確的成本信息，同時也輸出必要的成本信息給企業(yè)外部使用者。
5結束語
關鍵詞：成本；財務管理；事業(yè)單位；目標
我國市場經濟快速發(fā)展，事業(yè)單位也做出了相應改變以適應市場經濟，例如，事業(yè)單位也開展了一些盈利項目，并且還會與其他企業(yè)進行合作完成這一項目，這改變了事業(yè)單位之前不計成本地給予社會建設幫助的現象，使事業(yè)單位考慮項目成本問題，減少社會資源的浪費，從而為社會發(fā)展提供更好的服務。
一、事業(yè)單位中成本控制與財務管理目標
（一）成本控制的任務與目標
事業(yè)單位中成本控制屬于經濟管理范疇，成本控制是指依據該單位制定的某一階段的資金預算，由相關人員在職責范圍內記錄、統(tǒng)計、分析、計算、評價這一階段中的各項花費。對成本進行控制的目的是確保成本計劃較好地完成，加強成本管理，避免違規(guī)現象的發(fā)生，節(jié)約資源。
（二）財務管理的任務與目標
我國一向注重事業(yè)單位中財務管理這一項工作，并且都會結合社會經濟形態(tài)與經濟結構實行財務管理方案，因此在不同時期制定的方案互不相同，從而有利于減少社會資源的浪費。在1997年，事業(yè)單位的財務準則出臺并正式實行，在該準則中明確提出了財務管理工作應該遵循的基本原則：盡可能減少資金投入，嚴格遵守財務制度以及國家的法律法規(guī)，正確處理好個人、集體與國家之間的利益關系，經濟效益與社會效益之間的關系，資金供給與事業(yè)單位發(fā)展需要之間的關系。財務管理工作主要包括管理國有資產，避免國家資產浪費；控制并且監(jiān)督事業(yè)單位中的各項活動的花費；完善財務制度，強化經濟預算，提升資金利用率；盡量節(jié)約開支；審核單位資金花費，正確反映財務情況。
二、財務管理中的不足之處
（一）財務管理的相關知識沒有得到普及財務管理的工作效果影響事業(yè)單位今后的發(fā)展，而財務管理工作離不開每一位員工的參與，并且與員工的切身利益息息相關。但是在多數單位中均未普及財務管理的相關知識，員工不了解財務管理的概念，也不能認識到財務管理的重要意義，因此不能積極地參與到財務管理工作中，導致財務管理發(fā)展受阻。
（二）內部控制制度尚未建立現階段，許多事業(yè)單位不了解內部控制的重要性，因此沒有建立完善的內部控制制度，只重視對單位人力資源與各項物品的控制，卻忽略相關制度的建立。通常，事業(yè)單位的成本控制中重要的一項內容就是控制日常開支，因而其將財務管理的重點放于會計制度中，而沒有意識到內部控制的整體性原則。在這種情況下，盡管事業(yè)單位對崗位要求和業(yè)務流程要求較為嚴格，但是卻仍然造成大量資金的流失，沒有發(fā)揮內部控制本應有的作用。
（三）財務監(jiān)管制度存在問題有效控制財務管理對事業(yè)單位十分重要，但是目前許多單位中的財務監(jiān)管制度都存在一定的問題，并且特別體現在資金核算方面。在核算中沒有做到對記賬憑證的嚴格控制，從而阻礙了管理工作的順利進行。另外，缺乏原始憑證還可能產生造價行為，直接影響會計的信息審核工作，進而會危害人民以及國家的利益，造成國有財產浪費。
三、通過財務管理加強成本控制的措施
（一）嚴格執(zhí)行預算管理
預算管理有著十分重要的意義，因此要嚴格執(zhí)行預算管理，做好以下幾方面：（1）有效監(jiān)管資金的使用情況，盡可能避免資金浪費以及資金花費超出預算的現象，優(yōu)化資源配置；（2）做好預算分配工作，在事業(yè)單位中適用于預算分配的方法為逐層分解。管理人員應該將崗位績效與預算管理相結合，并應用到每個部門中，從而確保預算管理中各項制度的真正落實，激發(fā)各個工作崗位中員工的主動性，使單位統(tǒng)一進行預算管理；（3）利用信息技術建立預算體制，也可以利用計算機進行財務管理指標的制定，預算管理的考核以及監(jiān)督工作。在預算管理中應用計算機技術，不僅能夠提升管理效率，還能提升管理質量與水平。
（二）發(fā)揮財務部門的作用
當前，在事業(yè)單位中財務部門與其他部門的聯系不足，導致財務部門難以發(fā)揮應有的作用，財務管理不能全面、持續(xù)進行。為了發(fā)揮財務部門的作用，可以在以下幾方面進行改進：（1）加強資金監(jiān)管力度，實現對資金流向的實時監(jiān)控。在互聯網時代，財務部門可以在工作中運用信息化技術，例如在網絡平臺中實時分享財務信息，有利于部門之間進行相互監(jiān)督，避免違規(guī)行為的產生，從而保護單位以及國家的根本利益，加強成本控制；（2）進行分層管理。事業(yè)單位中所有部門員工都應該具有節(jié)約資金意識，相關人員在進行財務管理時要按照工作流程對每一步都進行監(jiān)管。
（三）完善內部控制制度，規(guī)范員工行為
加強財務管理工作，有利于實現成本控制，為此，需要對內部控制制度進行完善，主要可以采取以下兩方面措施：（1）提升財務部門員工的能力。為適應時代的要求，事業(yè)單位應該對相關人員開展培訓工作，提升員工的業(yè)務技能和職業(yè)素質，完善考核制度，激發(fā)員工學習的熱情；（2）定期檢查財產記錄情況，強化資產管理體系，避免出現公款浪費、挪用、以及貪污現象，確保資金全部運用到項目的實施中，進而實現科學管理單位物資。
四、結束語
總而言之，為減少國有資產浪費，事業(yè)單位應該利用財務管理工作實現成本控制，將財政分析得出的預算結果應用到各個項目的重大決策中，繼續(xù)進行改革，使事業(yè)單位在市場經濟中快速發(fā)展。
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關鍵詞 施工項目 管理 成本 控制措施
建筑施工項目成本管理是施工企業(yè)的管理核心，成本管理的好壞直接影響著施工企業(yè)的經濟效益，是建筑企業(yè)在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。在項目管理中，更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義的建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業(yè)的經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。而尋求最優(yōu)的成本控制是項目成本管理的關鍵，本文就建筑施工項目成本控制作一探討。
1 施工項目管理的內容和特點
施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的， 以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。施工組織設計流于形式 在實際施工中，施工組織設計是為了應付上面的檢查，流于形式，造成施工進度安排帶有一定的隨意性，根本就不按施工組織及時進行；施工又不按“平面流水、立項交叉”的原則進行，網絡設計成了一句空話，結果工作面出現了閑置、工序作業(yè)間斷、班組間搭配不協調，造成大量人力資源浪費；對施工方案不作科學的、經濟的、合理的比選，造成施工項目材料、設備不合理的使用。這樣無形之中增大了項目成本。
2 項目成本控制措施
2．1 建立成本責任制，完善成本控制運行機制
1)健全成本責任制。建立健全企業(yè)內部經濟責任制，保證成本控制有效實施。落實成本責任是項目成本進行有效控制的關鍵。
2)建立完善項目成本控制制度。在施工生產過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。
3)提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段。
2．2 實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制
項目部應對項目目標成本進行分解，落實項目各級人員的成本責任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，動員全員參與項目的成本控制。
1)加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理。
2)加強物資管理，降低材料消耗。
3)加強設備管理，提高完好率、利用率及設備使用效益。
4)加強質量管理，杜絕質量存在問題而造成的返工浪費現象。
5)合理設置項目管理機構。
6)加強項目成本核算，及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
7)建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得
2．3 組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。
2．4 技術措施
(1)制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在；(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；(3)嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
2．5 經濟措施
(1)人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。(2)材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。(3)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
(4)間接費及其它直接費控制。主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。
以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構中，應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員通過項目管理軟件和項目局域網絡，將核算結果按既定核算體系由計算機匯總后，將信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
綜上分析，在我國建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業(yè)成本核算尤顯重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。
參考文獻：
論文關鍵詞：房地產企業(yè) 目標成本 成本控制
論文摘要：在當前市場形勢下，成本控制能力直接決定了房地產開發(fā)企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文根據房地產企業(yè)開發(fā)特點，介紹房地產企業(yè)目標成本構成，提出房地產企業(yè)目標成本控制原則和控制流程，以期實現成本動態(tài)管控，確保目標利潤實現。
1 引言
從2002年5月國土資源部第11號令，頒布實施《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規(guī)定》至今10年里，房地產行業(yè)正經歷著浴火重生。在國家宏觀調控政策的引導和推動作用下，房地產開發(fā)日益趨于透明，房地產行業(yè)正逐步實現開發(fā)規(guī)范化和管理精細化。
在新的經濟環(huán)境下，要在紛繁復雜的行業(yè)競爭中立于不敗之地，成本控制能力將直接起到決定作用。同時，隨著政府、社會、媒體對房地產企業(yè)的監(jiān)督和管控力度加大，瘦身鋼筋等通過犧牲工程質量來控制成本的做法必然加速企業(yè)的滅亡。建立合理的目標成本控制體系，在保證產品質量的前提下，做好成本控制，實現利潤最大化，成為房地產企業(yè)的核心競爭力。
2 房地產企業(yè)目標成本構成
房地產企業(yè)目標成本包括房地產開發(fā)成本和房地產開發(fā)費用。
房地產開發(fā)成本是指為構成產品實體發(fā)生的各項支付，主要包括：土地成本支出、前期設計規(guī)劃和報建支出、建設安裝支出、基礎設施支出、公共配套設施支出、景觀建設支出等。
房地產開發(fā)費用是指在房地產開發(fā)和銷售構成中為達成管理目標而發(fā)生的相關支出，主要包括：管理費用支出、營銷費用支出和財務費用支出。
3 房地產企業(yè)目標成本控制原則
根據目標成本性質不同，其控制原則也應區(qū)別對待。
房地產開發(fā)成本控制與產品品質息息相關，原則不當將造成產品質量下降，因此在這類目標成本控制過程中要以“合理”為原則。也就是說，在開發(fā)前期應對項目未來發(fā)展和所期望的經營成果有合理預期，設定合理的目標成本，在動態(tài)管控過程中，注重目標成本的合理實施，控制實際成本與目標成本偏差率。
4 房地產企業(yè)目標成本控制流程
房地產企業(yè)目標成本控制流程包括：目標成本設定、目標成本動態(tài)管理、成本回顧與分析3個階段。
4.1 第一階段：目標成本設定
房地產項目開發(fā)是一個綜合、持續(xù)的過程，其涉及土地獲取決策、項目研發(fā)定位決策、工程施工管理、項目銷售、項目交付使用、項目交付后綜合評估等多個環(huán)節(jié)。目標成本的合理設定，與項目定位、建造標準和售價綜合影響下的目標利潤密不可分。
項目定位和建造標準是目標成本合理設定的計算基礎，綜合售價影響目標利潤是否可以達成，是對產品定位、建造標準和市場價格預期合理性的結果論證。
4.1．1人員支持與成果
公司管理層——提出利潤目標值和開發(fā)費用控制目標；
專業(yè)研發(fā)設計人員——提出項目方案設計，初步確定產品定位、業(yè)態(tài)、建造面積指標；
專業(yè)工程人員——根據項目方案提出初步建造標準和配置；
專業(yè)營銷人員——根據項目區(qū)位、產品定位和業(yè)態(tài)，對未來市場價格做出預判；
專業(yè)造價工程師——根據研發(fā)初步指標和工程初步建造標準及配置，計算目標開發(fā)成本。
4.1．2成果論證
預期銷售收入－目標開發(fā)成本－目標開發(fā)費用－合理稅金＞目標利潤，則初步方案可行，進一步深化并形成目標成本。
預期銷售收入－目標開發(fā)成本－目標開發(fā)費用－合理稅金＜目標利潤，則需要判斷是否可以通過適當壓縮開發(fā)費用實現利潤目標，若可行，則進入深化階段并形成目標成本；若不可行，則需要重新對初步設計方案進行論證，直至達成利潤目標。
目標成本設立后，后期通過建設控制降低成本的空間已經很狹小，因此這一階段是房地產目標成本控制體系中最重要的一環(huán)。
4.2第二階段：目標成本動態(tài)控制
目標成本設立后，房地產項目也隨即進入實質建設階段，在這一階段，目標成本控制的關鍵在于動態(tài)回顧與實施管理。
4.2．1 人員支持與成果
專業(yè)研發(fā)設計人員——逐步清晰和完善的項目研發(fā)指標、為達到研發(fā)效果對建筑材料的選擇與確認； 專業(yè)工程人員——詳細的建造和設備配置標準；
專業(yè)造價工程師——統(tǒng)計實際發(fā)生成本并對未來發(fā)生成本進行合理計算與預估。
4.2．2成果論證
若動態(tài)成本與目標成本偏差率，在企業(yè)預估范圍內，則說明項目運營目標達成可控。
若動態(tài)成本遠超出目標成本，則需要分析原因，若變動合理且售價提升可以綜合消除影響，則說明項目運營目標達成可控；否則，應緊急召開各專業(yè)人員論證會，尋找解決方案。
若動態(tài)成本遠小于目標成本，則需要分析原因，防止施工過程中的質量下降。
4.2．3 成本節(jié)約
在建設施工過程中，雖然重在動態(tài)成本控制，但是仍需要通過施工管理進一步合理節(jié)約成本。通過對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，消除施工中的損失浪費現象。4.3 第三階段：成本回顧與分析
項目完成全面財務結算后，應及時組織各相關專業(yè)人員，以目標成本達成為核心展開成本回顧與分析，明確指出項目開發(fā)過程中目標成本控制成功之處和偏差原因，建立企業(yè)成本數據庫，為后續(xù)項目目標成本的建立提供寶貴的數據資料和經驗分享。
5目標成本控制體系維護
為確保目標成本控制體系能順利運行并為項目成本管理作出貢獻，需要做好以下維護基礎工作。
第一，建立標準化成本科目分類并規(guī)范核算內容，以加強目標成本在時間軸上的縱向可比性和項目間的橫向可比性。
第二，制定成本管理制度，確保成本實施過程有章可循，操作規(guī)范。例如，形成施工單位招投標管理辦法、材料設備采購驗收管理辦法等。
第三，用考核量化管理效果，按照成本類別將目標成本細分至各管理部門，并通過量化的考核標準，按時間點對成本控制實施成果進行考核評估。
房地產企業(yè)成本控制體系的建立，是業(yè)內眾多企業(yè)和學者研究的重點和方向，筆者結合自身實踐經驗對房地產企業(yè)成本控制體系建立提出具有實際操作性的建議。
主要參考文獻
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關鍵詞：全面預算管理 ；成本控制 ；措施
Abstract: In order to strengthen cost control, to achieve business objectives, the company actively innovation management, in-depth study of the cost (expense) relationship between fluctuation and the income, profits, the cost 100 yuan output value (cost) content analysis, project evaluation and project decision of new management methods and means, to fully mobilize the enthusiasm of the sectors involved positive cost control, to achieve the company's overall management level improved, and achieved good operating results. The following to strengthen cost control, to achieve the target cost of this approach.
Key words: comprehensive budget management; cost control; measures
中圖分類號：F812.3文獻標識碼：A文章編號：
一、完善全面預算管理指標體系，加強目標成本控制
全面預算和目標管理已經成為各經營單位經營管理的龍頭，指導、協調和控制各單位的經營活動，促進了各單位管理水平和經濟效益的不斷提高。全面預算管理體系本身就是一個目標管理體系，它也處于不斷完善和發(fā)展的過程中。在市場變化和企業(yè)前進的過程中，我們會碰到一系列的新問題，例如：如何快速地編制全面預算，提高預算的編制效率；如何在經營收入超出或未達到預算指標時，評價成本費用的合理性等。我們認為百元產值含量作為一個新的指標體系，可以彌補這些不足。為此，公司在這方面做出了積極的探索，在企業(yè)目標成本控制中起到了很好的作用，可以對原有的全面預算體系做出有效的補充。
什么是百元產值含量呢？大家知道，經營收入（即產值）由四個因素構成：即成本、費用、稅金和合理的利潤。百元產值含量就是以每百元產值為基數，分別計算出成本、費用、稅金和利潤占產值的比例，也就是百元產值的成本含量、費用含量、稅金含量和利潤含量。稅金含量是固定不變的，利潤含量的大小就取決于成本和費用含量的高低，由于成本含量所占比重最大，所以成本含量就成為了這四個指標的核心，是控制的重點。
采用百元產值含量定額管理辦法，對加強目標成本（費用）管理，起到了積極的作用。主要表現在以下方面：
（一）百元產值成本（費用）含量在全面預算編制中的作用。
采用百元產值含量目標定額體系編制全面預算，可以大大加快編制速度，使收入、成本、費用和利潤預算的編制變得非常簡單，準確性和可操作性大大提高。在原有經營項目不發(fā)生重大改變的情況下，按照以下三個步驟，就可順利完成。第一步，在預算編制前，首先確定各部門各類業(yè)務歷年先進的成本含量、費用含量和稅金含量，并且明細到各個成本費用的會計核算科目中。第二步，各部門根據已簽訂的下年度合同額以及預計新增的業(yè)務收入，確定本部門下年度的經營收入指標，再分別乘以歷史先進的百元產值成本含量、費用含量、稅金含量(即系數)，馬上就能計算出年度總的成本、費用、稅金和利潤，作為年度經營預算的草案。第三步，對下一年度可能出現異常的成本（費用）開支項目進行修正和調整，最后得出下一年度的經營指標目標值。另外，在編制年度目標利潤時，如果采用百元產值成本（費用）含量來進行預測，可以準確預測到規(guī)模效應的影響程度，大大提高目標利潤編制的準確度。以前我們編制年度目標利潤的依據一般是以上年度的實際利潤率為標準。
（二）百元產值成本（費用）含量解決了收支配比的標準問題
收支配比是我們經常提起的一個話題，但如何衡量收支是否配比呢？我們發(fā)現，在原有的全面預算框架中評價收支配比，存在著一定的局限性，在經營收入超出或低于預算指標時，如果與原來的全面預算作比較，就會出現較大的偏差。例如：公司某部門上半年經營收入完成了全年預算的62%，而成本完成了全年預算的63%，從這兩個數字來看，表面上成本增長的幅度超過了收入增長的幅度，有可能成本控制程度不夠理想。但是，通過百元產值成本含量的計算發(fā)現，該部門上半年的百元產值成本含量比目標成本含量還降低，說明了收入與支出是配比的，成本控制在目標范圍內。
以往我們在進行經營分析的時候，通常只是分析經營收入和成本、費用完成程度占預算計劃的百分比，忽略了收入與成本、費用之間直接的配比關系，而百元產值成本（費用）含量就能清楚地反映出成本、費用與收入之間的對應關系，只要實際的百元產值成本（費用）含量不超過目標成本，就符合了收支配比的原則，解決了收支配比的標準問題。利用百元產值成本（費用）含量分析，可以做到成本（費用）事前規(guī)劃有目標，過程控制有依據，成本分析有標準，反映了各要素之間的內在關系，為我們提供了一個更為準確和符合實際的指標評價體系。
二、加強對部門項目目標成本的控制和考核
公司的各項經營目標最終都要分解到各個業(yè)務部門去實現，而具體到每個部門，就是要對各個具體項目的執(zhí)行進行管理和控制。因此，部門和項目目標成本的管理就成為完成全面預算指標的關鍵。
（一）對于部門目標成本的管理
我們根據公司的組織架構和成本管理要求，在日常財務核算中設置了部門和項目核算的內容，即將每筆經營收入或成本(費用)都直接歸集到相應的部門及項目中，隨時可清晰地反映出各部門的收支及盈利情況。對于部門的考核，是通過勞動競賽的方式來進行。勞動競賽是一種全方位、綜合性的考核制度，主要指標包括生產指標、服務指標、安全管理指標等，具體有：經營收入、成本費用 、物料定額、應收賬款回收率、合同續(xù)簽率、顧客滿意度、責任顧客投訴回復率、安全生產、人員流失率等。通過部門核算以及勞動競賽，既加強了對各部門在預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控，又明顯提升了各部門的內部管理和成本控制意識。
摘要：我國的目標成本管理中存在很多問題，從制定的目標不夠全面、目標成本管理缺乏人性化因素、資源配置不夠優(yōu)化、缺乏技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的機制、忽視戰(zhàn)略成本管理和價值鏈分析等方面展開分析，提出拓寬目標成本管理的目標包含面、在目標成本管理中注重人性化管理、重視資源優(yōu)化配置、重視技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、注重戰(zhàn)略成本管理和價值鏈的分析等解決思路。
關鍵詞：目標成本管理；價值鏈；人性化管理
目標成本是根據企業(yè)的目標利潤，以及既定的價格等生產經營目標制定的，即目標成本＝目標收入－目標利潤。目標成本管理是企業(yè)為保證目標利潤的實現而確定的在一定時期內其營業(yè)成本應控制的限額，或者說事先確定的經過努力可以達到的成本奮斗目標，以目標成本為依據，通過目標成本的分解、落實、控制和考核等手段，對企業(yè)生產經營活動的全過程實行全面、綜合的管理，以期達到實現企業(yè)效益目標，但是，有關目標成本管理的實際應用并不是一帆風順的。
一、企業(yè)在目標成本管理中存在的部分問題
目前，大多數企業(yè)都重視成本管理，應用目標成本管理的企業(yè)也在不斷探索改進目標成本管理的方法，但仍然存在一些問題。
(一)制定的目標不夠全面
很多企業(yè)在目標成本管理過程中，僅僅把目光放在原材料和人工費以及辦公費上，而對于其他方面的成本考慮的較少，如設備的利用率、勞動生產率、內部物流、最優(yōu)訂貨批量、科學決策等方面，基本上都局限于產品的制造過程，然而，現在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考慮產品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產品從投產到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本，包括產品的制造成本、開發(fā)設計成本，也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本等一系列與產品有關的所有企業(yè)資源的耗費。正是由于觀念上的束縛，這些年來，成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術進步，妨礙企業(yè)發(fā)展。
(二)目標成本管理缺乏人性化因素
在我國很多企業(yè)當中，實行目標成本管理雖然在制度表面上看不出多大的問題，但是對員工情感和主觀能動性方面考慮的太少，很多員工在工作中都是被動接受，缺少尊重，缺少建議權利，缺少崗位創(chuàng)新，從而不能提高員工的積極性。實際上，員工在企業(yè)生產以及各個環(huán)節(jié)當中都是起主導作用，只要員工的積極性提高了企業(yè)的業(yè)績才能真正上升，在每個環(huán)節(jié)當中嚴格執(zhí)行目標成本，只能適當降低目標成本。企業(yè)生產中員工的積極性不高，直接導致生產效率降低，從而導致各個環(huán)節(jié)中的生產成本明顯升高。
(三)資源配置不夠優(yōu)化
相對于人們的需求而言，資源總是表現為相對的稀缺性，從而要求人們對有限的、相對稀缺的資源進行優(yōu)化配置，爭取用最少的資源耗費，生產出最適用的商品和服務，獲取最佳的效益。資源配置合理與否，對一個國家經濟、對一個企業(yè)乃至于一個班組的發(fā)展的成敗有著極其重要的影響。一般來說，資源如果能夠得到相對合理的配置，經濟效益就顯著提高，經濟就能充滿活力；否則，經濟效益就明顯低下，成本也就相對較高。
(四)缺乏技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的機制
我國國有企業(yè)普遍比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究，忽視其向生產力的轉化；重視生產經營的組織，忽視崗位創(chuàng)新與個人創(chuàng)造性的發(fā)展，只注重從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發(fā)明的運用所產生的成本競爭力遠比我們通過內部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。缺乏技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新機制使企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢，實際成本難以降低。
(五)忽視戰(zhàn)略成本管理和價值鏈分析
在市場上，真正有意義的是整個經濟過程的成本，企業(yè)必須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本。而我國大多數企業(yè)在成本管理方面卻容易陷入下列誤區(qū)：如管理者較重視生產成本的控制而忽略對營銷成本、服務成本和后勤成本的控制；重視對構成企業(yè)運作流程的一個單項活動進行成本分析，而忽視了把握各項活動之間聯系的高度來審視企業(yè)成本；大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，成本分析的方法過分依賴于會計方法和制度，而對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等等。沒有從戰(zhàn)略高度與全局上來予以考慮。
二、關于企業(yè)目標成本管理問題的思考
(一)拓寬目標成本管理的目標包含面
目標成本管理過程中不但要將目標放在產品的制造成本上，還要注意將產品的開發(fā)設計成本和使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本的一系列與產品有關的所有企業(yè)的資源耗費等都考慮進去，預測它們的目標利潤與目標成本，并制定有關標準。
(二)在目標成本管理中注重人性化管理
員工的積極性在企業(yè)生產以及各個環(huán)節(jié)當中都有很重要的作用，如何帶動起企業(yè)員工的積極性是企業(yè)自身解決的。帶動起員工的積極性，首先要在管理上完善，建立一個完善的獎懲制度，施行人性化管理，讓員工將企業(yè)看成自己的家、自己的未來，盡量將所有的精力都運用到工作中去，積極提出有利建議，并鼓勵大家進行崗位創(chuàng)新。
(三)重視資源優(yōu)化配置
資源優(yōu)化配置就是能利用最少的資源創(chuàng)造出盡可能多的效益。通過資源的優(yōu)化配置，能夠為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財力，這也就是降低了有關的目標成本。同時也為國家節(jié)約了大量的資源，促進了我國經濟的發(fā)展，也是為我國社會的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。
(四)重視技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)競爭最主要是成本的競爭，但在取得科學技術進步和管理創(chuàng)新時，成本的競爭就變得次要了。在企業(yè)內部吸收先進的技術，多搞些發(fā)明和創(chuàng)新，重視個人創(chuàng)造性的發(fā)展，對企業(yè)內部能提供發(fā)明和創(chuàng)新的進行獎勵，這樣才能有很大的競爭優(yōu)勢。
(五)注重戰(zhàn)略成本管理和價值鏈的分析
注重戰(zhàn)略成本管理和價值鏈的分析主要是通過分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來實現整個公司的戰(zhàn)略目的，實現成本的最低化，它把影響產品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務都作為不同環(huán)節(jié)成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析與分解，使管理人員對產品成本的生產周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產品的利潤在整個生產周期最大化。除了把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，還要注意項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，對沒有納入會計核算范圍的成本行為也要多加分析，努力尋找降低目標成本的途徑。在目標成本管理上堅持一個正確的方向，無論是在人、物等各方面，把整個生產運作當中的成本降到最低，才是真正的全面化的目標成本管理。
參考文獻
【關鍵詞】裝飾裝修工程；工程造價管理；目標成本控制
隨著生活品質的不斷提升，人員對生活環(huán)境提出越來越高的要求，建筑物在使用過程中均需要裝飾裝修工程對其進行相應的裝修和裝飾以促進其外形能夠更加美觀，其功能能夠得到不斷提升[1]。裝飾裝修工程的施工涉及的領域很廣，其包含極為豐富的內容。因此，裝飾裝修工程造價管理及成本控制均存在較大難度。及其對裝飾裝修工程造價管理的特點進行分析，進而應用有效的措施實施科學管理，才能促進企業(yè)的造價管理和成本控制水平得到不斷提升，進而促進企業(yè)實現健康、快速發(fā)展。
1.裝飾裝修工程造價管理特點
裝飾裝修工程造價具有明顯的特殊性和不確定性，其具體特點主要表現在如下幾點：第一，現階段，裝飾裝修施工工程還存在較多問題，在投資商上缺乏科學有效的事中控制，在工程招標上缺乏嚴謹性，在材料的選擇上存在明顯的復雜性和多變性。因此，在工程施工過程中必須通過有效的措施才能更好地保證工程能夠順利開展。第二，在工程施工過程中極易受到新材料、新工藝的影響。隨著生活質量的提高，人們對裝飾裝修質量提出越來越高的要求。在科學技術快速發(fā)展的推動下，各種新材料、新工藝不斷涌現，為了滿足人們對施工質量的要求，在工程施工過程中必須積極使用相關新技術、新工藝和新材料，因此工程造價預算會不斷發(fā)生變化，過去應用的傳統(tǒng)造價管理及目標成本控制措施已經滿足現代施工要求。第三，裝飾裝修工程施工工期較短，施工過程中的標準化程度降低，在實際施工過程中無具有規(guī)范性的管理及施工制度和程序，進而造價成本無法得到有效控制。同時，多數裝飾裝修工程在實際施工過程中所應用的設計圖紙僅為一份示意圖，在實際施工過程中，具體的施工操作缺乏具有完整性的施工設計圖作為依據。這種情況的存在均會導致在工程的實際施工過程中施工成本無法得到有效控制。
2.加強裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制的具體措施
2.1科學制定目標成本，加強造價管理
裝飾工程在施工過程中的最終目標為適用、經濟、安全和美觀。在市場經濟中，裝飾裝修工程施工的實施必須要遵循市場運作規(guī)則，只有通過合理的方式促進施工成本得到有效降低才能實現經濟效益的提高。在企業(yè)的運行過程中，可通過多樣化的方式來實現生產力的提高，但是實施一切方式的主要目的均是為了實現以最少的支出獲取最大的收益[2]。成本控制直接關系到企業(yè)運營過程中的市場競爭力，進而影響到企業(yè)經濟效益的提高。
裝飾裝修工程在進行目標成本制定時，不但需要對本公司工人的實際生產能力進行充分考慮，同時還需對公司的基礎設施、機械設備、原材料供應、市場價格、工程價值等進行綜合性分析。此外，施工企業(yè)還需高度重視對市場對工程的需求情況等外部條進行全面、科學地分析。施工方在進行競拍之前，需首先做好目標成本分析工作，在不影響施工質量的基礎上實現成本價得到最大限度的降低。實施目標成本控制需充分結合市場需求、市場原材料價格、公司內部實際情況等進行綜合性的分析，而不能盲目地追求目標成本的降低。此外，企業(yè)還需高度重視成本控制意識的提高，通過合理的方式促進企業(yè)員工的成本控制意識得到不斷提升，進而實現人人關心成本，提高員工參與成本控制的積極性和主動性，進而保證成本控制制度得到更好的貫徹落實。
2.2提高裝飾裝修工程投標報價方法的合理性
想要實現裝飾裝修工程造價管理及成本控制水平得到有效提升必須高度重視從源頭進行嚴格把關。在工程的運營過程中，投標報價決策的合理性和準確性會對工程后期施工的成本產生直接性影響。所以，在工程的投標階段，施工單位對工程的造價管理的具體內容、基本構成、特點等進行全面、仔細地分析，然后選擇與我國程投標制度相互符合同時又與施工工程自身存在的特點相互符合的投標報價策略。現階段，在工程投標過程中應用較為普遍的投標報價方法主要有模糊數學法、工程量清單報價法兩種。模糊數學法的特點主要表現為報價快速，可以較快的速度建立起與施工工程項目相關的相關造價系數，且報價結果具有較高的可信度。工程量清單報價法主要是對國際慣例標準進行模仿，在實施程量清單報價的過程中，造價管理不會受到政府相關部門的干預，因此可更好地實現市場實際動態(tài)發(fā)展作為主要根據，適當對工程造價進行合理調整[3]。
2.3加強對施工成本進行嚴格控制
首先，加強對原輔材料消耗進行科學管理。在實施裝飾裝修施工操作過程中，在施工質量、產品品質及性能等的基礎之上，盡量節(jié)約相關原材料，通過合理的方式促進原材料得到最大限度的利用，將材料消耗控制在合理范圍內。在施工過程中想要實現材料利用率的提高除了需加強對材料使用情況進行嚴格管理之外，還需不斷提高處于施工一線的管理人員及施工人員的專業(yè)技能水平。因此，企業(yè)需高度重視對一線管理人員及施工人員進行專業(yè)技能培訓，促進管理人員和施工人員的管理水平和施工操作技能得到不斷提升，進而實現對成本進行科學管理，提升造價管理整體水平。此外，在施工過程中，施工企業(yè)還需積極應用先進施工技術和施工工藝，促進施工效率和施工質量得到不斷提升，進而提升產品質量，提高施工操作的合格率，最終實現材料成本得到有效降低。在實施裝飾裝修施工的過程中，充分結合企業(yè)自身的實際情況，最大限度地利用企業(yè)自身擁有的相關工具、機械設備等，充分發(fā)揮各種機械裝備所具有的能力，積極使用各種先進、成熟的施工技術和工藝，使裝飾裝修施工在合理的工藝條件下進行和完成，進而實現對人工及材料的消耗進行有效控制。
3.結束語
隨著生活質量的不斷提高，人們對生活環(huán)境的要求在不斷提升，越來越多的人重視通過裝飾裝修的方式來促進房屋的美觀、品質、性能等得到不斷提升。在這樣的時代背景下，裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快，發(fā)展規(guī)模在不斷壯大。工程造價管理及目標成本控制對裝飾裝修企業(yè)的長遠發(fā)展產生直接性影響，因此需應用合理的方式不斷提升工程造價管理及目標成本控制水平，促進企業(yè)實現健康、快速發(fā)展。
【參考文獻】
[1]李杰.裝飾裝修工程施工監(jiān)理過程中的工期控制與變更管理問題研究[J].山東工業(yè)技術，2013，10（14）：325-326.
