發(fā)布時(shí)間：2023-11-24 11:14:10
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑設(shè)計(jì)合同管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：消防系統(tǒng);消防栓;設(shè)備
中圖分類號(hào)：U664.88文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
消防系統(tǒng)主要是有兩個(gè)大的部分組成：其中一個(gè)部分是火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，也就是感知中樞系統(tǒng)，它就像人的大腦和五官，另外一個(gè)部分是聯(lián)動(dòng)滅火系統(tǒng)，也就是所謂的執(zhí)行系統(tǒng)，就像人的四肢。這樣一來，消防系統(tǒng)就能很快的發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)存在的火災(zāi)安全隱患，接著采取相應(yīng)的措施。消防系統(tǒng)在維護(hù)建筑物的消防安全方面發(fā)揮著越來越重要的作用。
一、單機(jī)設(shè)備
在消防系統(tǒng)中，電動(dòng)蝶閥主要是給水給消防引入管，屬于手動(dòng)開啟，手動(dòng)關(guān)閉，要重視其電源線路，還有信號(hào)的回路，要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)信號(hào)的相應(yīng)動(dòng)作對(duì)每一臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)的模擬實(shí)驗(yàn)，也可以進(jìn)行真正的動(dòng)作試驗(yàn)。在使用的時(shí)候，打開在水消防管道上的每一個(gè)通水的蝶閥，之后可以檢測(cè)消火栓水槍的充實(shí)水柱，看看消防卷剛是不是足夠靈活，水壓也要足夠，這些都是消防系統(tǒng)中消火栓的應(yīng)用重點(diǎn)。
自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)需要進(jìn)行很好的調(diào)試之后才會(huì)很好的工作。在對(duì)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試的時(shí)候，要對(duì)水管網(wǎng)的進(jìn)水管的管徑進(jìn)行測(cè)量，還要檢測(cè)其供水的壓力和能力，這些都要符合相應(yīng)的消防要求。在對(duì)消防水泵進(jìn)行調(diào)試的時(shí)候，開啟消防水泵的時(shí)候要選擇自動(dòng)或者是手動(dòng)的方式，這個(gè)時(shí)候消防水泵一般都是在五分鐘之內(nèi)可能正常的運(yùn)行。在切換備用電源的時(shí)候，消防水泵要在一分半種里面達(dá)到正常運(yùn)行。對(duì)于穩(wěn)壓泵來說，使用的時(shí)候需要是系統(tǒng)設(shè)置好壓力值，當(dāng)達(dá)到這個(gè)壓力值的時(shí)候，穩(wěn)壓泵就會(huì)停止工作。在水力警鈴發(fā)出相應(yīng)的訊號(hào)的時(shí)候，水流指示器也會(huì)輸出報(bào)警的電信號(hào)，加入沒有輸出的電信號(hào)，就說明設(shè)備出現(xiàn)了問題。主排水閥主要是根據(jù)具體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)置好水量，要在壓力平穩(wěn)的狀態(tài)下使用。消防系統(tǒng)中水力警鈴的位置也好設(shè)置正確，其噴嘴的位置壓力要大于或者等于0.05Mpa，要在距離警鈴3米左右的地方，鈴聲的強(qiáng)度也有要求，要大于或者等于七十分貝。
二、消火栓
室內(nèi)消火栓是室內(nèi)管網(wǎng)向火場(chǎng)供水的，帶有閥門的接口、為工廠、倉(cāng)庫、高層建筑、公共建筑及船舶等室內(nèi)固定消防設(shè)施，通常安裝在消火栓箱內(nèi)，與消防水帶和水槍等器材配套使用。外消火栓是設(shè)置在建筑物外面消防給水管網(wǎng)上的供水設(shè)施，主要供消防車從市政給水管網(wǎng)或室外消防給水管網(wǎng)取水實(shí)施滅火，也可以直接連接水帶、水槍出水滅火。在整個(gè)消防管道系統(tǒng)中，消火栓一定要有十米充實(shí)水栓的要求，主要是在系統(tǒng)最高的位置上，要根據(jù)壓力表來測(cè)定整個(gè)消防系統(tǒng)的壓力，測(cè)定在滿足壓力要求的范圍內(nèi)。在對(duì)消火栓進(jìn)行測(cè)試的時(shí)候，要打開各個(gè)消防管道上的通水蝶的閥門，對(duì)消防栓的用水量進(jìn)行檢測(cè)，主義水槍的沖水柱的高度，保證消防卷盤銅閥的開關(guān)是比較方便的，水壓也要足夠。在對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，要把每個(gè)區(qū)域的信號(hào)源都進(jìn)行聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)，這些信號(hào)源包括電動(dòng)蝶閥，溫感等等。不能所有的區(qū)域一起進(jìn)行，要分開功能系統(tǒng)，分開區(qū)域來進(jìn)行試驗(yàn)。安排相應(yīng)的人員做好監(jiān)控和反饋，從而有一個(gè)實(shí)況報(bào)告。在聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)的時(shí)候，每個(gè)信號(hào)源之間的動(dòng)作時(shí)間為十分鐘左右，要定期進(jìn)行聯(lián)動(dòng)測(cè)試才能保證消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
三、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)
目前世界上控制火災(zāi)最有效的方法是應(yīng)用自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明其滅火成功率在95%以上。自動(dòng)噴水滅火按噴頭平時(shí)開閥情況分為閉式和開式兩大類。屬于閉式自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的有濕式系統(tǒng)、干式系統(tǒng)、自動(dòng)噴水—泡沫聯(lián)用滅火系統(tǒng)等等。屬于開式自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的有水幕系統(tǒng)、雨淋系統(tǒng)和水霧系統(tǒng)等。消防水泵運(yùn)行要根據(jù)具體的參數(shù)，要符合設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)具體的進(jìn)出口的壓力，來把水泵的工作揚(yáng)程計(jì)算出來，找出符合的流量值來確定這個(gè)水泵滿足實(shí)際需求。
四、消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工和管理
（一）由于消防系統(tǒng)在日常工作和生活中越來越重要，這就需要重視消防系統(tǒng)的完善設(shè)計(jì)。在進(jìn)行消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，包含了多個(gè)專業(yè)要求，有結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、布線等等。在進(jìn)行消防設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)單位要給建筑單位提供一定的設(shè)計(jì)委托材料。有的是一個(gè)設(shè)計(jì)院?jiǎn)为?dú)完成的，有的是通過多個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)公司一起完成的。作為弱點(diǎn)的一個(gè)專業(yè)，消防系統(tǒng)需要聯(lián)動(dòng)機(jī)電專業(yè)的很多設(shè)備。所以，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，要綜合很多因素，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，在圖紙上認(rèn)真規(guī)劃，才能體現(xiàn)出設(shè)計(jì)的深度，比如，控制模塊，空調(diào)風(fēng)閥等等。這就需要首先確定被控制設(shè)備的具體參數(shù)，還要明確接口處的具體要求，之后再對(duì)消防產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)那些不能滿足相應(yīng)的控制需求的聯(lián)動(dòng)設(shè)備要及時(shí)提出，增加其功能。
（二）施工質(zhì)量決定了系統(tǒng)今后的故障率和可靠性。進(jìn)行施工時(shí)，將施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行比對(duì)，做出詳細(xì)可行的施工方案。要建立滿足技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程、工藝流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格建立考核制度，逐漸對(duì)工藝水平和施工技術(shù)進(jìn)行提高，保證建筑工程質(zhì)量。要嚴(yán)格控制施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證每個(gè)分項(xiàng)工程能夠管理到位。通過施工人員本身狀況及消防系統(tǒng)工程特點(diǎn)與質(zhì)量通病，合理確定攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標(biāo)。
在消防系統(tǒng)正式投入運(yùn)行之后，要進(jìn)行非規(guī)范的管理和使用。要通過消防局培訓(xùn)相應(yīng)的消防人員，實(shí)施持證上崗，要明確整個(gè)消防系統(tǒng)的具體組成部分，知曉其工作原理，明確其操作規(guī)程，對(duì)于緊急狀況的處置流程要有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。要經(jīng)常檢查和清洗報(bào)警系統(tǒng)，認(rèn)真校驗(yàn)調(diào)整電氣參數(shù)。可以定期對(duì)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施模擬試驗(yàn)，從而保證動(dòng)作的靈活有效性，特別是應(yīng)急照明系統(tǒng)以及消防廣播系統(tǒng)。
結(jié)論
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高密集度地方的規(guī)模也在增加，越來越的單位開始重視消防系統(tǒng)的重要性，開始關(guān)注消防系統(tǒng)的運(yùn)行。要認(rèn)真規(guī)劃設(shè)計(jì)消防系統(tǒng)，加強(qiáng)后期使用的管理力度，讓消防系統(tǒng)真正發(fā)揮作用。
參考文獻(xiàn)：
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【【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；設(shè)計(jì)；管理
中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
二一、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的意義
1、設(shè)計(jì)管理是建筑項(xiàng)目開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)劣，同時(shí)也關(guān)系到房地產(chǎn)公司的切身利益，加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)管理可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)存在的工程質(zhì)量通病給予很好的控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理的目的，是為了確保設(shè)計(jì)圖紙按照設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求保質(zhì)保量的完成。建筑設(shè)計(jì)管理包括以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)合同管理，設(shè)計(jì)周期管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、專業(yè)設(shè)計(jì)交叉配合管理等。在設(shè)計(jì)管理中，最終的設(shè)計(jì)結(jié)果是由專業(yè)的建筑設(shè)計(jì)人員所完成，同時(shí)在項(xiàng)目策劃以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的設(shè)計(jì)方還要進(jìn)行及時(shí)的溝通調(diào)整，這樣才能充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。
2、在房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理中，要想達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書的各項(xiàng)目標(biāo)，就要強(qiáng)化房地產(chǎn)項(xiàng)目中各部分的質(zhì)量的管理，這樣才能保證施工有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目本身具有的復(fù)雜性和龐大性，在項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中，需要各專業(yè)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)自身的工作內(nèi)容、完成各自的工作任務(wù)，共同構(gòu)建一個(gè)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系。
3、對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門來說，其主要的職能就是使項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際市場(chǎng)需求，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要組織專業(yè)人員進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，同時(shí)還要與各個(gè)部門及時(shí)進(jìn)行溝通交流，針對(duì)具體施工可能出現(xiàn)的問題給出具體的解決方案，同時(shí)考慮施工方的建議，滿足施工場(chǎng)地的要求。設(shè)計(jì)管理部門還要協(xié)調(diào)各方面的意見，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)計(jì)方案更加科學(xué)合理。
三二、我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題
1、合同管理問題
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理當(dāng)中，房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合同是保障合同雙方法律權(quán)利實(shí)施和履行的法律性文件，而且能夠支撐整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。但是很多業(yè)主并不重視合同，這導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)管理上的很多問題和管理困難。
另外一些業(yè)主對(duì)合同不熟悉,在合同中沒有明確規(guī)定設(shè)計(jì)單位和業(yè)主單位的職責(zé)和應(yīng)該履行的義務(wù)，對(duì)合同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)周期也沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，其內(nèi)容模糊，對(duì)合同雙方的權(quán)、責(zé)、利規(guī)定不明確，導(dǎo)致后期產(chǎn)生一些合同糾紛問題。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目合同：提高管理能力
中圖分類號(hào)：TU723.1
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B
文章編號(hào)：1008-0422(2009)05-0179-01
1 前言
黑糜峰發(fā)電站位于長(zhǎng)沙市北郊，近靠湖南電網(wǎng)用電負(fù)荷中心，離長(zhǎng)沙市25km，距湘潭、株洲不足60km，對(duì)外交通便利，地理位置優(yōu)越，是湖南開工若座的電力抽水電站。
電站包括：樞紐工程、上水庫和下水庫、輸入系統(tǒng)、建筑構(gòu)造物組成。工程專機(jī)容量120萬千瓦。分兩期建設(shè)，第一期完成60萬千瓦，該期于2005年4月開工，2009年第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電．工程概算動(dòng)態(tài)投資，18.38億元，總投資20.74億元。
廠房和發(fā)電系統(tǒng)由輸電系統(tǒng)和發(fā)電系統(tǒng)組成。上水庫包括兩座主壩，兩座負(fù)壩；下水庫包括大壩和泄洪洞；輸水系統(tǒng)建筑包括下、下水庫進(jìn)出水口、引水主洞、高壓軸管等；發(fā)電系統(tǒng)建筑物包括副廠房、開頭站等其他配套設(shè)施。如何將該項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到施工順利完成，首先重點(diǎn)要抓合同管理。
2 什么叫合同管理
合同管理是指對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前在我國(guó)的項(xiàng)目管理中，普遍采用了以質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理為核心的目標(biāo)管理，以及以采購(gòu)管理、人力資源管理、溝通管理組成的資源管理，以及以集成管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對(duì)以上問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上――合同管理，卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對(duì)于我們這種長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)家，人們的法制意識(shí)與合同意識(shí)是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同?？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也無法對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理。因此，建立完善的合同管理體系，是提高項(xiàng)目管理能力的必由之路。本文以黑糜峰發(fā)電站為例，探討如何將工程建設(shè)的合同管理結(jié)合到實(shí)際應(yīng)用上來，更好的以完善健全管理體系來提高我們的項(xiàng)目管理水平。
3 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對(duì)于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到質(zhì)量等級(jí)，如應(yīng)該達(dá)到某種的要求：工程進(jìn)度的目標(biāo)、工程造價(jià)的控制；對(duì)安全防范措施等。
在我國(guó)的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理?，F(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對(duì)全安的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的甲、乙雙方，必須簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的專業(yè)，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對(duì)方協(xié)商，力爭(zhēng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無法協(xié)商成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。
在該工程開工的初期，應(yīng)選擇好采用何種合同體系，面臨建設(shè)任務(wù)是較復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國(guó)外設(shè)計(jì)單位與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計(jì)圖紙與施工方案、施工進(jìn)度安排，還有施工承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，責(zé)任的劃分，設(shè)備、材料的供應(yīng)，機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、安全、質(zhì)量、時(shí)間的屬性，建設(shè)投資控制等采取投資分解以及統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，這樣可以準(zhǔn)確管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程的投控目標(biāo)。
4 合同管理在實(shí)際中應(yīng)用
該工程可分為勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同五大類，就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，也是工程投資將分為以上五類。在此對(duì)工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這五類合同可以又分為工程項(xiàng)目，如(1)勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測(cè)、配套設(shè)施設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、廠房設(shè)計(jì)、發(fā)電系統(tǒng)、輸電系統(tǒng)、上、下水庫(大壩與泄洪洞工程)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)㈤建安工程施工總包合同、業(yè)主指定分包的工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、(3)土石方工程等(4)建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同(5)業(yè)主指定供貨合同、防水門供貨、機(jī)組供貨、機(jī)泵供應(yīng)、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、變壓器供貨、石材、水泥(6)市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、主體配套設(shè)施工程、電話外線工程等。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對(duì)于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。
把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對(duì)于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)。這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目責(zé)任單位對(duì)應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對(duì)于工程的進(jìn)度管理，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式。實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況．并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求，工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況、贏得值情況等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。
5 合同管理中應(yīng)該注意幾個(gè)問題
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的
幾個(gè)問題：
5.1 盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對(duì)于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格意義上按國(guó)家法律法則，不宜將項(xiàng)目肢解分包。這是因?yàn)槿舭凑展こ痰臒o限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級(jí)數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭(zhēng)著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開始時(shí)沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加造成投資失控。
5.2 采用單價(jià)合同。我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對(duì)于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對(duì)于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，嚴(yán)格按程序操作就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
5.3 防止施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候，施工單位常常會(huì)因?yàn)橹鞯脑颉⒃O(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
工程名稱：
委托單位：
設(shè)計(jì)單位：
設(shè)計(jì)編號(hào)：
合同編號(hào)：
一九_(tái)___年____月______日訂
建筑安裝工程設(shè)計(jì)合同
訂立合同雙方：
建設(shè)單位：__________________，以下簡(jiǎn)稱甲方；
設(shè)計(jì)單位：__________________，以下簡(jiǎn)稱乙方。
為了明確責(zé)任，分工協(xié)作，共同完成國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》的規(guī)定和________批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
一，工程名稱，規(guī)模，投資額，建設(shè)地點(diǎn)
甲方委托乙方承擔(dān)___________________工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，建筑安裝面積為________平方米，批準(zhǔn)總投資為_____________萬元，建設(shè)地點(diǎn)在____________
二，甲方的義務(wù)
1，甲方應(yīng)在一九_(tái)___年____月____日以前，向乙方提交業(yè)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，工程選址報(bào)告，以及原料（或經(jīng)過批準(zhǔn)的資源報(bào)告），燃料，水，電，運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計(jì)要求的勘察資料，需要經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料。
甲方在一九_(tái)___年____月______日施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)提供經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文
件和能滿足施工圖設(shè)計(jì)要求的勘察資料，施工的條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。
甲方對(duì)上述資料必須保證質(zhì)量，不得隨意變更。
2，及時(shí)辦理各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件審批工作。
3，在工程開工前，甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位，與乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底；工程俊工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗(yàn)收。
4，在設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作時(shí)，甲方應(yīng)提供必要的工作條件，并在生活上予以方便。在設(shè)計(jì)和施工過程中因技術(shù)上的特殊需要進(jìn)行試制試驗(yàn)，所需一切費(fèi)用以及為配合甲方到外地的差旅費(fèi)均由甲方負(fù)責(zé)。
5，甲方必須維護(hù)乙方的設(shè)計(jì)文件，不得擅自修改；未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制，重復(fù)使用或擅自擴(kuò)大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護(hù)乙方的設(shè)計(jì)版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。
三，乙方的義務(wù)
1．乙方必須在一九_(tái)___年____月____日以前，向甲方交付初步設(shè)計(jì)文件；在一九_(tái)_____年____月____日以前，向甲方交付技術(shù)設(shè)計(jì)文件；在一九_(tái)___年____月____日以前，向甲方交付施工圖設(shè)計(jì)文件。其中，初步設(shè)計(jì)文件一式______份，技術(shù)設(shè)計(jì)文件一式____份，施工圖設(shè)計(jì)文件一式____份，甲方另需增添文件分?jǐn)?shù)和需要模型費(fèi)，另行收費(fèi)。一九_(tái)___年____月____日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設(shè)計(jì)文件（包括概預(yù)算文件，材料設(shè)備清單）。
大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，在具備設(shè)計(jì)條件時(shí)，雙方簽訂階段設(shè)計(jì)合同，具體規(guī)定甲方應(yīng)提交各階段設(shè)計(jì)資料的名稱和日期，乙方交付設(shè)計(jì)文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件（2）。）
2．乙方必須根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或上一階段設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件，以及有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議文件，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，定額等提出勘察技術(shù)要求和進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交符合質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件。
3．初步設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)承擔(dān)。
4．設(shè)計(jì)單位對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工單位進(jìn)行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。
四，設(shè)計(jì)的修改和停止
1．甲方因故要求修改工程的設(shè)計(jì)，經(jīng)乙方同意后，除設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間另定外，甲方應(yīng)按乙方實(shí)際返工修改工日，每工日按____元增付設(shè)計(jì)費(fèi)，或按設(shè)計(jì)階段中返工的工作量百分比計(jì)算。
2．原定任務(wù)書如有重大變更而重作或修改設(shè)計(jì)時(shí)，須具有設(shè)計(jì)審批機(jī)關(guān)或設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。已經(jīng)進(jìn)行了的設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付，按前條辦法計(jì)算。
3．甲方因故要求中途停止設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用書面通知乙方，已付設(shè)計(jì)費(fèi)不退，并按該階段的實(shí)際耗工日，增付和結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)，同時(shí)結(jié)束合同關(guān)系。
五，設(shè)計(jì)費(fèi)的數(shù)量和交付辦法
本設(shè)計(jì)合同生效后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方交付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的20％的定金，設(shè)計(jì)合同履行后，定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi)；乙方向甲方提交初步設(shè)計(jì)方案后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付____％的設(shè)計(jì)費(fèi)；乙方向甲方提交施工圖文件后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方結(jié)清全部設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)周期較長(zhǎng)的大型工程項(xiàng)目，施工圖階段的設(shè)計(jì)費(fèi)，可按單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成后分別撥付）。
六，獎(jiǎng)勵(lì)與違約責(zé)任
1．在合理的工程投資控制數(shù)內(nèi)，由于乙方采用先進(jìn)技術(shù)或合理建議而節(jié)省了工程投資，可以從節(jié)約投資額中提取____％獎(jiǎng)勵(lì)乙方。
2．由于甲方不能按期、準(zhǔn)確提供有關(guān)設(shè)計(jì)資料，致使乙方無法進(jìn)行設(shè)計(jì)或造成設(shè)計(jì)返工，乙方除可將設(shè)計(jì)文件交付日期順延外，還應(yīng)由甲方按乙方實(shí)際損失工日，以每日____元計(jì)算增付設(shè)計(jì)費(fèi)。
3．甲方不按照合同規(guī)定的時(shí)間向乙方支付定金和設(shè)計(jì)費(fèi)，應(yīng)根據(jù)銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金。
4．由于乙方的原因，延誤設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間，每延誤____天，乙方應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的____％的違約金（甲方可在設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除）。
5．因乙方設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起返工，應(yīng)由乙方繼續(xù)完善設(shè)計(jì)任務(wù)，并視造成的損失浪費(fèi)大小減收或免收設(shè)計(jì)費(fèi)。對(duì)于因乙方設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程重大質(zhì)量事故者，乙方除免收受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)外，還應(yīng)付與直接受損失部分設(shè)計(jì)費(fèi)相等的賠償金。
七，其它
____________________________________________________________________
__________
____________________________________________________________________。
本合同自一九_(tái)___年____月____日雙方簽字后生效，全部設(shè)計(jì)任務(wù)完成后失效。
本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充協(xié)定。補(bǔ)充協(xié)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。
在合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，雙方屬于同一部門的，由上級(jí)主管部門調(diào)解；調(diào)解不成，或不屬于同一部門的，可向國(guó)家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁，也可以直接向人民法院起訴。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式___份，送計(jì)委，建委建行······等單位各留存一份。
建設(shè)單位（甲方）：
設(shè)計(jì)單位（乙方）：
代表人：
代表人：
聯(lián)系人：
聯(lián)系人：
通訊處：
通訊處：
電話或電報(bào)：
電話或電報(bào)：
開戶銀行：
開戶銀行：
帳號(hào)：
帳號(hào)：
一九_(tái)___年____月____日訂
附：?。?。）______________設(shè)計(jì)項(xiàng)目收費(fèi)表；
（2。）______________工程設(shè)計(jì)補(bǔ)充協(xié)議書。
________設(shè)計(jì)項(xiàng)目收費(fèi)表
附件（1）
附件：三
─────────────────────────────────
│項(xiàng)目│項(xiàng)目│單位 │設(shè)計(jì)│單位造│工程款量│投資│設(shè)計(jì)費(fèi)收│設(shè)計(jì)費(fèi)│
│編號(hào)│名稱│平方米│內(nèi)容│價(jià)元／│平方米 │估算│費(fèi)率(％)│（元）│
│____│____│______│____│平方米│________│（元）________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│_____│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│_______│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
├─────────────────────────────────┤
│本工程委托設(shè)計(jì)共
項(xiàng)
平方米
投資估算總計(jì) 元，估計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)│
│總計(jì)
元。簽訂合同時(shí)由甲方付給乙方設(shè)計(jì)費(fèi)50％，暫按 元撥付。│
─────────────────────────────────
注：投資估算為甲方所提，設(shè)計(jì)后的投資金額以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算或修正設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)。
建設(shè)單位：（蓋章）
設(shè)計(jì)單位：（蓋章）
基建負(fù)責(zé)人：
基建負(fù)責(zé)人：
簽訂收費(fèi)協(xié)議
年
月
日
附件（2）
___________工程設(shè)計(jì)補(bǔ)充協(xié)議書
編號(hào)：
本協(xié)議依據(jù)
號(hào)建筑設(shè)計(jì)合同簽訂，為原合同的附件。
業(yè)經(jīng)
需編制
設(shè)計(jì)，雙方協(xié)定：
一，甲方應(yīng)按時(shí)交下列建設(shè)文件設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料：
──────────────────────────────────
│ 序
號(hào) │
文件和資料名稱
│
交付日期（或期間） │
│____________│__________________________│__________________________│
│____________│__________________________│__________________________│
│___________│__________________________│__________________________│
│____________│__________________________│__________________________│
──────────────────────────────────
二，乙方在甲方按時(shí)提交上述文件，資料的前提下，應(yīng)按時(shí)交付下列設(shè)計(jì)文件：
──────────────────────────────────
│序
號(hào) │
設(shè)計(jì)文件名稱和內(nèi)容
│
交付日期
│
│__________│__________________________│____________________________│
│__________│__________________________│____________________________│
──────────────────────────────────
建設(shè)單位
（蓋章）設(shè)計(jì)單位：
（蓋章）
基建負(fù)責(zé)人：
設(shè)計(jì)室主任：
簽訂協(xié)議日期
年
訂立合同雙方：
建設(shè)單位：＿＿＿＿，以下簡(jiǎn)稱甲方；
設(shè)計(jì)單位：＿＿＿＿，以下簡(jiǎn)稱乙方。
為了明確責(zé)任，分工協(xié)作，共同完成國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》的規(guī)定和＿＿批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條 工程名稱、規(guī)模、投資額、建設(shè)地點(diǎn)
甲主委托乙方承擔(dān)＿＿＿＿工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，建筑安裝面積為＿＿＿＿平方米，批準(zhǔn)總投資為＿＿＿＿萬元，建設(shè)地點(diǎn)在＿＿＿＿。
第二條 甲方的義務(wù)
1．甲方應(yīng)在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向乙方提交業(yè)經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、工程選址報(bào)告，以及原料（或經(jīng)過批準(zhǔn)的資源報(bào)告）、燃料、水、電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計(jì)要求的勘察資料、需要經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料。甲方在＿＿年＿＿月＿＿日施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)提供經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和能滿足施工圖設(shè)計(jì)要求的勘察資料、施工的條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。
甲方對(duì)上述資料必須保證質(zhì)量，不得隨意變更。
2．及時(shí)辦理各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件審批工作。
3．在工程開工前，甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位，由乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底；工程竣工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗(yàn)收。
4．在設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作時(shí)，甲方應(yīng)提供必要的工作條件，并在生活上予以方便，在設(shè)計(jì)和施工過程中因技術(shù)上的特殊需要進(jìn)行試驗(yàn)，所需一切費(fèi)用以及為配合甲方到外地的差旅費(fèi)均由甲方負(fù)責(zé)。
5．甲方必須維護(hù)乙方的設(shè)計(jì)文件，不得擅自修改，未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制、重復(fù)使用或擅自擴(kuò)大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護(hù)乙方的設(shè)計(jì)版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。
第三條 乙方的義務(wù)
1．乙方必須在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向甲方交付初步設(shè)計(jì)文件；在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向甲方交付技術(shù)設(shè)計(jì)文件；在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向甲方交付施工圖設(shè)計(jì)文件。其中，初步設(shè)計(jì)文件一式＿＿份，技術(shù)設(shè)計(jì)文件一式＿＿份，施工圖設(shè)計(jì)文件一式＿＿份，甲方另需增添文件份數(shù)和需要模型費(fèi)，另行收費(fèi)。＿＿年＿＿月＿＿日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設(shè)計(jì)文件（包括概預(yù)算文件、材料設(shè)備清單）。
（大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，在具備設(shè)計(jì)條件時(shí)，雙方簽訂階段設(shè)計(jì)合同，具體規(guī)定甲方應(yīng)提交各階段設(shè)計(jì)資料的名稱和日期，乙方交付設(shè)計(jì)文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件（2）。）
2．乙方必須根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或上一階段設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件，以及有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議文件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、定額等提出勘察技術(shù)要求和進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交符合質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件。
3．初步設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)承擔(dān)。
4．設(shè)計(jì)單位對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工，進(jìn)行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。
第四條 設(shè)計(jì)的修改和停止
1．甲方因故要求修改工程的設(shè)計(jì)，經(jīng)乙方同意后，除設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間另定外，甲方應(yīng)按乙方實(shí)際返工修改工日，每工日按＿＿元增付設(shè)計(jì)費(fèi)，或按設(shè)計(jì)階段中返工的工作量百分比計(jì)算。
2．原定任務(wù)書如有重大變更而重作或修改設(shè)計(jì)時(shí)，須具有設(shè)計(jì)審批機(jī)關(guān)或設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。已經(jīng)進(jìn)行了的設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付，按前條辦法計(jì)算。
3．甲方因故要求中途停止設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用書面通知乙方，已付設(shè)計(jì)費(fèi)不退，并按該階段的實(shí)際耗工時(shí)，增付和結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)，同時(shí)結(jié)束合同關(guān)系。
第五條 設(shè)計(jì)費(fèi)的數(shù)量和交付辦法
本設(shè)計(jì)合同生效后＿＿天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方交付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的20％的定金，設(shè)計(jì)合同履行后，定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi)；乙方向甲方提交初步設(shè)計(jì)方案后＿＿天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付＿＿％的設(shè)計(jì)費(fèi)；乙方向甲方提交施工圖文件后＿＿天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方結(jié)清全部設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)周期較長(zhǎng)的大型工程項(xiàng)目，施工圖階段的設(shè)計(jì)費(fèi)，可按單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成后分別撥付）。
第六條 獎(jiǎng)勵(lì)與違約責(zé)任
1．在合理的工程投資控制數(shù)內(nèi)，由于乙方采用先進(jìn)技術(shù)或合理建議而節(jié)省了工程投資，可以從節(jié)約投資額中提?。撸撸オ?jiǎng)勵(lì)乙方。
2．由于甲方不能按期、準(zhǔn)確提供有關(guān)設(shè)計(jì)資料，致使乙方無法進(jìn)行設(shè)計(jì)或造成設(shè)計(jì)返工，乙方除可將設(shè)計(jì)文件交付日期順延外，還應(yīng)由甲方按乙方實(shí)際損失工日，以每日＿＿元計(jì)算增付設(shè)計(jì)費(fèi)。
3．甲方不按照合同規(guī)定的時(shí)間向乙方支付定金和設(shè)計(jì)費(fèi)，應(yīng)根據(jù)銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金。
4．由于乙方的原因，延誤設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間，每延誤＿＿天，乙方應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的＿＿％的違約金（甲方可在設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除）。
5．因乙方設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起返工，應(yīng)由乙方繼續(xù)完善設(shè)計(jì)任務(wù)，并視造成的損失浪費(fèi)大小減收或免收設(shè)計(jì)費(fèi)。對(duì)于因乙方設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程重大質(zhì)量事故者，乙方除免收受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)外，還應(yīng)付與直接受損失部分設(shè)計(jì)費(fèi)相等的賠償金。
第七條 其它
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
本合同自＿＿年＿＿月＿＿日雙方簽字后生效，全部設(shè)計(jì)任務(wù)完成后失效。本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充協(xié)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。
在合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，雙方屬于同一部門的，由上級(jí)主管部門調(diào)解；調(diào)解不成，或不屬于同一部門的，可向國(guó)家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁，也可以直接向人民法院起訴。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式＿＿份，送計(jì)委、建委、建行……等單位各留存一份。
建設(shè)單位（甲方）：
設(shè)計(jì)單位（乙方）：
代表人：＿＿＿＿
代表人：＿＿＿＿
聯(lián)系人：＿＿＿＿
聯(lián)系人：＿＿＿＿
通訊處：＿＿＿＿
通訊處：＿＿＿＿
電話或電報(bào)：＿＿＿＿
電話或電報(bào)：＿＿＿＿&n
bsp;
開戶銀行：＿＿＿＿
開戶銀行：＿＿＿＿
帳號(hào)：＿＿＿＿
帳號(hào)：＿＿＿＿
＿＿年＿＿月＿＿日訂
附：
（1）＿＿＿＿設(shè)計(jì)項(xiàng)目收費(fèi)表：
（2）＿＿＿＿工程設(shè)計(jì)補(bǔ)充協(xié)議書。
＿＿＿＿設(shè)計(jì)項(xiàng)目收費(fèi)表
附件1
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│項(xiàng)目│項(xiàng)目│單位m2│設(shè)計(jì)│單位造價(jià)│工程款│投資估│設(shè)計(jì)費(fèi)收│設(shè)計(jì)費(fèi)│
│編號(hào)│名稱│
│內(nèi)容│(元/m2)│量m2 │算(元)│費(fèi)率(％)│(元) │
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本工程委托設(shè)計(jì)共 項(xiàng) m2投資估算總計(jì) 元，估計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)總計(jì) 元。簽│
│訂合同時(shí)由甲方付給乙方設(shè)計(jì)費(fèi)50%，暫按 元撥付。
│
──────────────────────────────────
注：投資估算為甲方所提，設(shè)計(jì)后的投資金額以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算或修正設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)。
建設(shè)單位：（蓋章）
設(shè)計(jì)單位：（蓋章）
基建負(fù)責(zé)人：
基建負(fù)責(zé)人：
簽訂收費(fèi)協(xié)議
年
月
日
附件2
＿＿＿＿工程設(shè)計(jì)補(bǔ)充協(xié)議書
本協(xié)議依據(jù) 號(hào)建筑設(shè)計(jì)合同簽訂，為原合同的附件。
業(yè)經(jīng)
需編制
設(shè)計(jì)，雙方協(xié)定：
一、甲方應(yīng)按時(shí)交下列建設(shè)文件設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料：
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序
號(hào)
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文件和資料名稱
│交付日期（或期間）│
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二、乙方在甲方按時(shí)提交上述文件、資料的前提下，應(yīng)按時(shí)交付下列設(shè)計(jì)文件：
───┬─────────────────────┬────────
│序 號(hào)│
設(shè)計(jì)文件名稱和內(nèi)容
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交付日期
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建設(shè)單位
（蓋章）
設(shè)計(jì)單位：（蓋章）
基建負(fù)責(zé)人
設(shè)計(jì)室主任：
簽訂協(xié)議日期
【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；工程管理；全過程；投資控制
1.引言
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，資源卻在緊缺，合理利用資源尤為重要，在建筑工程項(xiàng)目的全過程階段都需要合理的利用相關(guān)的策略來對(duì)投資進(jìn)行控制，建筑工程項(xiàng)目的全過程主要分為：項(xiàng)目的可行性研究階段設(shè)計(jì)階段、建筑設(shè)計(jì)方案階段、建筑施工圖初步設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工圖/招標(biāo)圖設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招標(biāo)及合同文件制作簽訂階段、建筑項(xiàng)目施工期及結(jié)算期等方方面面。建筑工程項(xiàng)目歷時(shí)較長(zhǎng)、資源消耗大，項(xiàng)目管理中如果能夠合理的按照項(xiàng)目的各個(gè)階段設(shè)置相應(yīng)的投資控制基本目標(biāo)，就可以通過項(xiàng)目目標(biāo)的控制措施，對(duì)項(xiàng)目的投資估算、工程項(xiàng)目的概算、建筑設(shè)計(jì)預(yù)算、承包合同價(jià)更趨合理和準(zhǔn)確方可，并能夠真實(shí)的反映出建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生額，很好的防范“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。
2.建筑工程項(xiàng)目全過程投資控制
2.1項(xiàng)目決策階段投資控制
建筑工程項(xiàng)目的第一步工作就是投資決策，在投資決策階段，本人參考了相關(guān)文獻(xiàn)資料，有的文獻(xiàn)研究統(tǒng)計(jì)認(rèn)為投資機(jī)會(huì)分析費(fèi)、可行性研究費(fèi)和決策費(fèi)用總計(jì)占建筑工程總投資的1%左右，但是這幾個(gè)方面投資決策的結(jié)果對(duì)建筑工程總投資的影響是60-80%左右。由此可見建筑工程項(xiàng)目的投資決策階段是對(duì)該建筑工程項(xiàng)目具有決定性的作用。建筑工程項(xiàng)目決策階段投資控制要求在工程項(xiàng)目立項(xiàng)初期階段，需要委托資深的建筑工程咨詢公司或高級(jí)顧問等機(jī)構(gòu)，對(duì)該建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行投資機(jī)會(huì)及融資情況的基本分析，并經(jīng)過市場(chǎng)情況的調(diào)查，然后經(jīng)過建設(shè)方同意，并根據(jù)相關(guān)要求確定建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和施工技術(shù)工藝、施工機(jī)具設(shè)備的選型等內(nèi)容。然后結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，合理的采用生產(chǎn)能力指數(shù)法、綜合指標(biāo)估算法等合適的估價(jià)方法，分析測(cè)算出建設(shè)期設(shè)計(jì)方案資金的使用計(jì)劃。經(jīng)過對(duì)建筑工程的投資決策的分析，主要論證了項(xiàng)目的可行性；并從投資控制分析，以此確定工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)，是預(yù)防投資超支的根本所在。
2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制
在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)投資控制是起到了至關(guān)重要的作用。所以要求建設(shè)方業(yè)主更應(yīng)該發(fā)揮其在工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資控制的基本作用，在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的過程中，需要在工程設(shè)計(jì)合同或委托設(shè)計(jì)任務(wù)中針對(duì)以下幾個(gè)方面做好工作，才能達(dá)到合理控制投資的目的。（1）項(xiàng)目設(shè)階段須需要嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)相關(guān)的基本要求來做建筑工程的投資估算來控制初步設(shè)計(jì)，并按照初步設(shè)計(jì)總概算的工程投資控制的項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)。工程施工圖設(shè)計(jì)單位需要針對(duì)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求來做，在此過程中需要要求各專業(yè)設(shè)計(jì)人員強(qiáng)化工程投資的控制意識(shí)等。在擬定建筑工程的設(shè)計(jì)原則、技術(shù)方案等基本過程中，首先需要掌握所設(shè)計(jì)建筑工程的總造價(jià)和工程量，并嚴(yán)格查閱相關(guān)限額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑項(xiàng)目分解的投資額和控制工程量的基本要求進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，并針對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果提出合理的節(jié)約工程投資的基本措施，以此達(dá)到將工程造價(jià)和工程量控制在限額設(shè)計(jì)的范圍之內(nèi)。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的方案比選工作。業(yè)主本身設(shè)計(jì)方案必須按方面的知識(shí)和意識(shí)往往處于劣勢(shì)和認(rèn)識(shí)不夠，但是現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)方案在通過方案比選階段，能夠?qū)Ω鱾€(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的比較分析，從而選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，以此達(dá)到使用較低的成本獲得較高的建筑功能收效。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中需要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的跟蹤?，F(xiàn)階段我們的業(yè)主只要把設(shè)計(jì)進(jìn)行委托，中間很少有人過問。所以要求在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，要求設(shè)計(jì)方所委托的相關(guān)建筑工程師對(duì)所涉及的方案及內(nèi)容進(jìn)行深入細(xì)致的審核，達(dá)到節(jié)約工程投資的控制目的。
2.3項(xiàng)目運(yùn)行階段投資控制
建筑工程項(xiàng)目從投資決策、設(shè)計(jì)、施工，到營(yíng)運(yùn)等各個(gè)階段是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行階段的投資控制也是至關(guān)重要的，如果等到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目到了竣工結(jié)算的階段再去對(duì)工程投資偏差的分析，將會(huì)導(dǎo)致該工程竣工結(jié)算與投資估算之間出現(xiàn)相差甚遠(yuǎn)的結(jié)果。所以在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中需要實(shí)施投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制策略，使工程項(xiàng)目出現(xiàn)超投資的現(xiàn)象控制在萌芽之中。按照工程投資控制的動(dòng)態(tài)管理基本原理過稱為：“工程項(xiàng)目投入項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)收集投資目標(biāo)的實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較進(jìn)行偏差分析并進(jìn)行糾編”的這一循環(huán)控制的基本過程，建筑工程項(xiàng)目過程中需要針對(duì)項(xiàng)目不同的項(xiàng)目基本情況和建設(shè)周期等特征因素，對(duì)于循環(huán)管理的控制工作要定期的進(jìn)行。并對(duì)得到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，并針對(duì)產(chǎn)生偏差的主要原因進(jìn)行認(rèn)真地分析，根據(jù)這些分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施以糾正投資偏差，最終實(shí)現(xiàn)達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制的目的。
2.4項(xiàng)目竣工決算階段投資控制
長(zhǎng)期以來，工程竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是建筑工程的造價(jià)管理亟待解決的問題。建筑工程竣工結(jié)算是最后確定建筑工程總造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算是指工程施工企業(yè)按照相關(guān)的合同規(guī)定內(nèi)容全部完成自己所承包的建筑工程，并且需要經(jīng)過建筑工程項(xiàng)目檢測(cè)機(jī)構(gòu)的關(guān)于工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合格要求的分析報(bào)告，向該建筑工程的發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款的結(jié)算工作。建筑工程竣工結(jié)算工程款的計(jì)算公式為：竣工結(jié)算工程款=預(yù)算或合同價(jià)款+預(yù)算或合同價(jià)款調(diào)整額-預(yù)付及己結(jié)算工程價(jià)款，建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審查是這一階段的重要工作內(nèi)容，也是核定建筑工程項(xiàng)目投資的基本依據(jù)數(shù)據(jù)。
2.5合同管理方面的投資控制
依據(jù)建筑合同進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制，依據(jù)建筑工程合同文本的嚴(yán)謹(jǐn)性，為建筑工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理有效的控制提供法律上的保證。在投資控制方面需要結(jié)合主要的法律法規(guī)等規(guī)定，結(jié)合FIDIC等中外建設(shè)合同文本中合理和適合的部分內(nèi)容，修訂現(xiàn)行的建設(shè)合同文本，使建筑工程合同管理更為嚴(yán)謹(jǐn)，更具備可操作性。在建筑合同文本的嚴(yán)謹(jǐn)性、合同文件的責(zé)、權(quán)、利方面還存在一定的差距，其FIDIC等中外合同文本涵蓋了索賠和工程變更等有關(guān)建筑工程的主要合同內(nèi)容，并且需要對(duì)業(yè)主和承包商雙方的權(quán)利和義務(wù)做出更加嚴(yán)格的條文規(guī)定。
3.結(jié)語
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家基礎(chǔ)工程的建設(shè)投資規(guī)模也不斷的擴(kuò)大，在這一背景下，對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資控制的要求就越顯得重要，如何合理有效地運(yùn)用工程全過程造價(jià)的控制策略將是相關(guān)技術(shù)人員研究的方向。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)容涉及方方面面的工作，在建筑工程項(xiàng)目的全過程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)等因素，而對(duì)這些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)等因素需要加以有效地防范，在防范過程中僅靠項(xiàng)目投資的控制方法是很難達(dá)到控制的目的的，所以需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的全過程合理、系統(tǒng)的計(jì)劃與控制才能達(dá)到目的。
參考文獻(xiàn)
[1]劉良軍，工程量清單模式下工程計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策[J].建筑經(jīng)濟(jì).2005.（6）.
乙方：
丙方：
目 錄
第一章、總則：
第二章、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工
第三章、費(fèi)用的分擔(dān)
第四章、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度
第五章、房屋的分配
第六章、合作項(xiàng)目所需資金和其他費(fèi)用的支付方式
第七章、土地竟買：
第八章、工程前期：
第九章、工程營(yíng)造：
第十章、房屋銷售：
第十一章、竣工材料報(bào)批：
第十二章、工程保修：
第十三章 物業(yè)管理
第十四章 本協(xié)議的變更和終止
第十五章、違約責(zé)任
第十六章、合同管理
第十七章、其他約定事項(xiàng)
第一章、總則
1.1 根據(jù)青島市國(guó)土資源和房屋管理局等單位的青國(guó)土資房（預(yù)）告字[200×]×號(hào)儲(chǔ)備國(guó)有土地使用權(quán)拍賣預(yù)告的規(guī)定，青島市國(guó)土資源和房屋管理局定于200×年×月×日公開拍賣×宗儲(chǔ)備國(guó)有土地使用權(quán)。經(jīng)本協(xié)議本協(xié)議當(dāng)事人當(dāng)事人（以下簡(jiǎn)稱本協(xié)議當(dāng)事人）充分協(xié)商，本協(xié)議當(dāng)事人決定聯(lián)合參加青島市×區(qū)×路×號(hào)地塊(以下簡(jiǎn)稱×號(hào)地塊)的竟買，拍買購(gòu)得寧夏路×號(hào)地塊后，由本協(xié)議當(dāng)事人按本協(xié)議的約定聯(lián)合投資開發(fā)。
1.2 項(xiàng)目部是本協(xié)議項(xiàng)下合作項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱合作項(xiàng)目）的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由其全權(quán)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的開發(fā)、決策和管理。項(xiàng)目部下設(shè)各部具體負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目實(shí)施。
1.3 土地竟買、工程前期的報(bào)批、對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營(yíng)造（本協(xié)議當(dāng)事人按整樓座取得房屋的除外）、工程款支付、通過媒體推介合作項(xiàng)目、工程的驗(yàn)收以及工程竣工后材料的備案、房屋的保修、物業(yè)管理單位的選擇等事項(xiàng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。分得房屋的銷售由本協(xié)議當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。
1.4 本協(xié)議當(dāng)事人通過聯(lián)合竟買的方式取得合作項(xiàng)目的土地。
1.5 本協(xié)議當(dāng)事人通過竟買方式競(jìng)得開發(fā)土地，實(shí)行土地按份共有。根據(jù)經(jīng)審批的施工圖分配房屋。按照各自分得的房屋，分別辦理《商品房預(yù)售許可證》，本協(xié)議當(dāng)事人各自銷售其分得的房屋。
1.6 合作項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)帳戶，費(fèi)用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。
1.7 根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人實(shí)際分得房屋的確權(quán)建筑面積分?jǐn)偤献黜?xiàng)目所發(fā)生的相關(guān)工程費(fèi)用和其他稅費(fèi)。
第二章、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工
2.1 為便于合作項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、管理，由本協(xié)議當(dāng)事人派員共同設(shè)立“ ”項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部），項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的開發(fā)和管理，是合作項(xiàng)目的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部下設(shè)綜合部、工程前期部、工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部、工程予決算部等部門。
2.2 項(xiàng)目部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。項(xiàng)目部設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理 人。
項(xiàng)目部的職責(zé)：
全權(quán)負(fù)責(zé)和決定合作項(xiàng)目的一切事宜。
項(xiàng)目部的議事規(guī)則：
項(xiàng)目部實(shí)行工作例會(huì)制度，決定合作項(xiàng)目所涉一切事宜。項(xiàng)目部召開會(huì)議時(shí)，由專職人員負(fù)責(zé)記錄，參加會(huì)議人員對(duì)會(huì)議記錄無異議時(shí)應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名。會(huì)議記錄由專職記錄人員負(fù)責(zé)保管。專職記錄人員由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商后確定。項(xiàng)目部例會(huì)由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能參加的，由副經(jīng)理主持。合作項(xiàng)目所涉事項(xiàng)由項(xiàng)目部協(xié)商一致確定，達(dá)不成一致的，按每方繳納竟買保證金數(shù)額比例予以表決，其重要事項(xiàng)按占竟買保證金數(shù)額的三分之二方的意見辦理，一般事項(xiàng)按占竟買保證金數(shù)額過半數(shù)方的意見辦理。重要事項(xiàng)和一般事項(xiàng)的劃分，屆時(shí)由工程部另行確定。
經(jīng)理的職責(zé)：組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的日常工作，主持項(xiàng)目部的例會(huì)。
副經(jīng)理的職責(zé)：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2.3 綜合部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。綜合部設(shè)經(jīng)理 人。
綜合部的職責(zé)：
綜合部經(jīng)理的職責(zé)：
2.4 工程前期部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程前期部設(shè)經(jīng)理 人。
綜合部的職責(zé)：
綜合部經(jīng)理的職責(zé)：
2.5 工程部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程部設(shè)經(jīng)理 人。
工程部的職責(zé)：
工程部經(jīng)理的職責(zé)：
2.6 銷售部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。銷售部設(shè)經(jīng)理 人，銷售部經(jīng)理的人選由項(xiàng)目部決定。
銷售部的職責(zé)：
銷售部經(jīng)理的職責(zé)：
2.7 財(cái)務(wù)部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理 人。
財(cái)務(wù)部的職責(zé)：
財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)：
2.8 工程予決算部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程予決算部設(shè)經(jīng)理 人。
工程予決算部的職責(zé)：
工程予決算部經(jīng)理的職責(zé)：
第三章、費(fèi)用的分擔(dān)
3.1 合作項(xiàng)目的配套費(fèi)用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
本項(xiàng)的配套費(fèi)用是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以外的所有的建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、綠化、建筑小品、配電室等所發(fā)生的全部費(fèi)用。
3.2工程款在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)偂７址糠桨复_定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。如本合同當(dāng)事人是按整樓座取得房屋的，房屋工程價(jià)款、稅費(fèi)由各自負(fù)擔(dān)。
本項(xiàng)的工程款是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以內(nèi)所發(fā)生的全部工程款和相關(guān)稅費(fèi)。
3.3 合作項(xiàng)目發(fā)生的竟買保證金、拍賣傭金、出土出讓金、行政性事業(yè)性收費(fèi)，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
3.4 項(xiàng)目部及下設(shè)各部專職人員的工資、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、辦公家具和配備車輛等所發(fā)生的費(fèi)用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
3.5 售樓處的建造費(fèi)用和售樓處經(jīng)理的工資，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?，分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?，房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
3.6 項(xiàng)目部下設(shè)各部實(shí)行費(fèi)用包干，超資不補(bǔ)，節(jié)余作為獎(jiǎng)勵(lì)由各部自行支配。各部下設(shè)各部的具體費(fèi)用數(shù)額，屆時(shí)由項(xiàng)目部確定。
3.7 本協(xié)議當(dāng)事人派員到項(xiàng)目部及下設(shè)各部工作的專職人員的福利、保險(xiǎn)、工傷費(fèi)用等，均由派出方負(fù)擔(dān)。
3.8 除銷售部經(jīng)理外，其他銷售人員的工資、福利、保險(xiǎn)以及在銷售工程中發(fā)生的全部費(fèi)用均由派出方負(fù)擔(dān)。
3.9 本協(xié)議項(xiàng)下合作項(xiàng)目的貸款利息按比例予以分?jǐn)偂?/p>
3.10 項(xiàng)目部及下設(shè)部門租用的辦公場(chǎng)所發(fā)生的租賃費(fèi)用, 在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
第四章、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度
4.1 合作項(xiàng)目所涉的會(huì)計(jì)、稅務(wù)各自進(jìn)帳，分別處理。
4.2 合作項(xiàng)目所需資金實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨(dú)立帳戶，該帳戶須預(yù)留不少于兩方法定代表人的印鑒。資金的支出由項(xiàng)目部書面決定后，由財(cái)務(wù)部實(shí)施。
4.3 主管會(huì)計(jì)和出納應(yīng)由不同本協(xié)議當(dāng)事人分別委派擔(dān)任，本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)隨時(shí)派員審閱、了解費(fèi)用支出情況。
4.4 財(cái)務(wù)部應(yīng)定期以書面的方式公布費(fèi)用支出情況。
4.5 通過銀行貸款解決合作項(xiàng)目建設(shè)資金的，不論以本協(xié)議當(dāng)事人任何一方的名義申請(qǐng)貸款，本協(xié)議其他當(dāng)事人應(yīng)為此提供有效擔(dān)保。
4.6
第五章 房屋的分配
施工圖通過審批后，由項(xiàng)目部確定分房方案。協(xié)商不成的，由項(xiàng)目部根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人繳納竟買保證金的比例，將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋。任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接收本協(xié)議其他當(dāng)事人抓閹分配后剩余的房屋。
第六章、合作項(xiàng)目所需資金和其他費(fèi)用的支付方式共3頁,當(dāng)前第1頁123
6.1 竟買保證金的繳納日期按7.4項(xiàng)辦理。
6.2 拍賣機(jī)構(gòu)傭金的繳納日期按7.5項(xiàng)辦理。
6.3 土地出讓金的繳納日期按7.8項(xiàng)辦理。
6.4 竟買土地不成的,其竟買保證金的退還按7.6項(xiàng)辦理。
6.5 工程前期向有關(guān)部門所繳納的行政性事業(yè)性收費(fèi),在項(xiàng)目報(bào)批前由本協(xié)議當(dāng)事人支付。
6.6 合作項(xiàng)目各項(xiàng)稅收的繳納按稅法和稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定各自繳納。
6.7 項(xiàng)目部及下設(shè)部租用的辦公場(chǎng)所發(fā)生的租賃費(fèi)用,在房屋租賃合同簽訂前繳納。
6.8 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的約定,屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付工程款日期。
6.9 根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》的約定,屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付設(shè)計(jì)費(fèi)日期。
6.10根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的約定,屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付監(jiān)理費(fèi)日期。
6.11 其他費(fèi)用的支付,屆時(shí)由項(xiàng)目部根據(jù)合作項(xiàng)目的進(jìn)度另行確定。
第七章、土地竟買：
7.1 本次拍賣會(huì)及本協(xié)議當(dāng)事人共同擬竟買的地塊的簡(jiǎn)介：根據(jù)《青島市儲(chǔ)備國(guó)有土地使用權(quán)拍賣公告》青土資房告字[200×]×號(hào)，200×年×月×日，青島市國(guó)土資源和房屋管理局等單位將在青島市房地產(chǎn)交易中心（巫峽路9－11號(hào)）五樓拍賣廳舉行青島市儲(chǔ)備國(guó)有土地使用權(quán)出讓拍賣會(huì)。本協(xié)議當(dāng)事人決定參加上述×號(hào)拍賣地塊的竟買。
7.2 1號(hào)地塊的基本情況和規(guī)劃設(shè)計(jì)主要指標(biāo)
1. 地塊位置:
2. 地塊總面積:
3． 土地用途：
4． 土地面積:
5． 容積率：
6. 建筑密度：
7、 綠地率：
8. 規(guī)劃建筑面積：
7.3 本協(xié)議當(dāng)事人一致同意，竟買×號(hào)地塊的樓面地價(jià)的竟買應(yīng)價(jià)不超過人民幣 元/平方米。
7.4 竟買保證金人民幣 元，甲方支付 元，乙方支付 元，丙方支付 元。前述保證金應(yīng)于青島市國(guó)土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的×日前支付給出資最多的一方，由其代本協(xié)議其他當(dāng)事人轉(zhuǎn)交青島市國(guó)土資源和房屋管理局。
7.5 拍賣機(jī)構(gòu)的傭金，在拍賣機(jī)構(gòu)規(guī)定日期的×日前向出資最多的一方支付，由其代本協(xié)議其他當(dāng)事人繳納。本協(xié)議當(dāng)事人按竟買保證金的比例分?jǐn)偱馁u傭金。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按照每方分得房屋的確權(quán)面積具實(shí)結(jié)算。
7.6 土地竟買的有關(guān)手續(xù)，由出資最多的一方負(fù)責(zé)辦理。竟買不成的，應(yīng)在拍賣機(jī)構(gòu)退還保證金到帳后×日內(nèi)退還本協(xié)議當(dāng)事人。
7.7 每方派員一名參加拍賣會(huì)，由出資最多的一方派員負(fù)責(zé)舉牌。竟買成交的，由負(fù)責(zé)舉牌人簽署成交確認(rèn)書和拍賣筆錄。
7.8 拍賣成交后,本協(xié)議當(dāng)事人最遲應(yīng)于青島市國(guó)土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的×日前備齊土地出讓金,并通過出資最多的一方轉(zhuǎn)交青島市國(guó)土資源和房屋管理局。
7.9 《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》由出資最多的一方代本協(xié)議當(dāng)事人簽訂。
7.10 拍賣成交后至《國(guó)有土地出讓合同》簽訂前，任何一方毀約導(dǎo)致其他方將競(jìng)得土地再行拍賣的，違約方應(yīng)支付前次委托方和本協(xié)議當(dāng)事人的傭金，如再行拍賣的價(jià)款低于原拍賣價(jià)款的，違約方負(fù)責(zé)補(bǔ)足差額。
7.11 應(yīng)價(jià)超過7.3項(xiàng)約定的，其他本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)予以追認(rèn)，也有權(quán)單方終止本協(xié)議。選擇終止本協(xié)議的，負(fù)責(zé)舉牌的一方，應(yīng)在拍賣結(jié)束后三日內(nèi)退還其支付的保證金。
7.12 除竟買不成的，任何一方已支付的竟買保證金和傭金不再退還。
7.13 竟買不成的，除4.9項(xiàng)外,本協(xié)議的其他條款自動(dòng)失效。
第八章、工程前期：
8.1 合作項(xiàng)目的工程前期工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理和決策，工程前期部具體負(fù)責(zé)經(jīng)辦,本協(xié)議當(dāng)事人應(yīng)予以積極協(xié)助。
8.2 工程前期部的報(bào)批工作包括但不限于下列事項(xiàng)：
1、報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究報(bào)告
2、建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，確定開發(fā)項(xiàng)目的整體方案；
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)（或確定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位），簽訂《規(guī)劃設(shè)計(jì)合同》；
4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃方案的報(bào)批；
5、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程合同：發(fā)包人；法律風(fēng)險(xiǎn)；成因及后果
中圖分類號(hào)：D923文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.建設(shè)工程合同中發(fā)包人法律風(fēng)險(xiǎn)的成因
1.1建設(shè)工程合同中發(fā)包人法律風(fēng)險(xiǎn)的客觀成因
從客觀的角度來分析,建設(shè)工程合同中發(fā)包人法律風(fēng)險(xiǎn)主要是由于相關(guān)法律規(guī)定不完備所造成。法律不同于一般制度的特點(diǎn)就在于其所具有的“穩(wěn)定性”。保持法的相對(duì)穩(wěn)定性法律制定的基本原則之一。但我國(guó)社會(huì)在改革開放后發(fā)展迅速,法律的修訂也在不停的進(jìn)行中。一方面它是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,同時(shí)也反映了我國(guó)法律體系的結(jié)構(gòu)是不全面的,有許多漏洞的存在。由于頻繁的修改、制定法律帶來的另一個(gè)問題就是新法與舊法的沖突,以及上位法與下位法、相同位階的法律規(guī)則甚至是同一個(gè)法律部門中的條文都存在著規(guī)則不一致的情形。另一方面則是建設(shè)工程合同方面的相關(guān)立法都比較早,規(guī)定的比較籠統(tǒng)和粗線條,不能夠完全滿足現(xiàn)今實(shí)踐中的需要。
1.2設(shè)工程合同中發(fā)包人法律風(fēng)險(xiǎn)的主觀成因
(1)建設(shè)工程合同的主體引起的風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)包人的主體資格問題。發(fā)包人在實(shí)務(wù)中有多種稱謂,如發(fā)包單位、建設(shè)單位、發(fā)包人或項(xiàng)目法人等。在我國(guó),發(fā)包人可以是法人、組織或是自然人。在建設(shè)工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程中對(duì)發(fā)包人的主體資格具有特殊要求。根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》第9條規(guī)定,這條規(guī)定實(shí)際上是要求發(fā)包人應(yīng)當(dāng)具有履行支付建設(shè)工程款的能力。此外,我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》第12條,則說明了當(dāng)發(fā)包人作為招標(biāo)人卻不具有依靠自己處理招標(biāo)事宜能力時(shí),應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)的法律規(guī)定與具有資質(zhì)的招標(biāo)人簽訂委托合同,委托具有相應(yīng)資質(zhì)的合法的招標(biāo)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)。
承包人(及監(jiān)理人)的主體資格問題。建設(shè)工程合同的承包人包括勘察人、設(shè)計(jì)人和施工人。建設(shè)工程合同的監(jiān)理人是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目發(fā)包人的委托,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)督管理人。
監(jiān)理人是建設(shè)工程中非常重要的一類合同主體。由于我國(guó)法律對(duì)于承包人和監(jiān)理人的規(guī)定有著許多相似的地方。因此本文將二者放在一起作比較研究。對(duì)于建設(shè)工程的承包人和監(jiān)理人,我國(guó)實(shí)行的是嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,或者說資質(zhì)許可制度。
由以上可得知,我國(guó)對(duì)于發(fā)包人與承包人、監(jiān)理人的資格規(guī)定存在差別。究其原因,主要是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的作業(yè)質(zhì)量直接影響到公眾安全,而發(fā)包人的主體資格對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量安全影響較小,承包人和監(jiān)理人的履約能力直接決定了工程作業(yè)質(zhì)量。因此,承包人和監(jiān)理人必須是獲得國(guó)家認(rèn)可的,具有相應(yīng)資質(zhì)的法人。承包人和監(jiān)理人的主體資質(zhì)的所蘊(yùn)含的法律風(fēng)險(xiǎn)則主要表現(xiàn)為虛擬不具有的資質(zhì)或者通過掛靠等手段夸大履約能力。
(2)建設(shè)工程合同內(nèi)容引起的風(fēng)險(xiǎn)
建設(shè)工程合同內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)主要是由建設(shè)工程合同的示范文本使用不夠規(guī)范引起的。為了規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)交易秩序,引導(dǎo)建設(shè)工程各方主體簽訂合法有效的建設(shè)工程合同,國(guó)務(wù)院相關(guān)部門,2013年7月1日,最新啟用的由住建部和國(guó)家工商總局正式印發(fā)的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,其中將原來1999年版示范合同中11個(gè)合同要素增加到20個(gè),極大的提高了建設(shè)工程施工合同的安全性,但實(shí)踐中由于施工合同的標(biāo)的價(jià)款可以少則幾千上萬,多則可以以十萬、百萬、千萬甚至億元為單位計(jì)算,對(duì)于標(biāo)的價(jià)款低的合同而言,示范文本中的條款過于繁瑣復(fù)雜,不利于合同主體交易的簡(jiǎn)潔化;而對(duì)于大型的施工工程而言,示范文本中的條款又過于原則化,根據(jù)施工項(xiàng)目本身的具體情況,示范文本必然無法全面覆蓋具體交易事項(xiàng),合同法律風(fēng)險(xiǎn)便由此產(chǎn)生。
(3)建設(shè)工程合同的履行中的風(fēng)險(xiǎn)
合同成立生效后,合同主體即需要按照合同約定,完成各自任務(wù)。合同履行是指合同雙方當(dāng)事人按照合同規(guī)定執(zhí)行各自義務(wù)的行為。合同履行是一個(gè)過程,包括執(zhí)行合同義務(wù)的準(zhǔn)備、具體合同義務(wù)的執(zhí)行、義務(wù)執(zhí)行的善后三個(gè)階段。全面履行、實(shí)際履行和協(xié)作履行是合同履行階段的基本原則,合同履行抗辯權(quán)及合同保全是其中的重要內(nèi)容。嚴(yán)格地按照約定履行合同義務(wù),是法律所鼓勵(lì)和保護(hù)的行為,不按約定義務(wù)履行或不完全按約定義務(wù)履行,則要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
因此,“合同履行是一切合同法律制度的歸宿和延伸”,合同履行在整個(gè)合同制度中處于核心地位。合同的履行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,因而其中的法律風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變量,建設(shè)工程合同履行的法律風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:在建設(shè)工程合同履行過程中,任何一方當(dāng)事人非經(jīng)約定或法定程序不得隨意變更、轉(zhuǎn)讓、解除合同,不能遲延完成工程項(xiàng)目或任意減少工程款數(shù)額,否則就要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。實(shí)踐中,建設(shè)工程合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約(預(yù)期、實(shí)際)等方面不同程度地存在著相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn),為敘述方便,本文在此統(tǒng)一歸結(jié)予以簡(jiǎn)單的探討。
就建設(shè)工程合同而言,合同變更可能引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為發(fā)包人變更合同履行內(nèi)容,而不愿相應(yīng)調(diào)整工程款。承包人要求延長(zhǎng)合同的履行期限而卻不愿賠償損失。而合同轉(zhuǎn)讓中的法律風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在承包人違法轉(zhuǎn)包、分包和掛靠;發(fā)包人因債務(wù)或其他原因轉(zhuǎn)讓建設(shè)工程致使承包人的利益受到直接損失。建設(shè)工程合同的解除是指在合同有效成立后,在一定的條件下通過當(dāng)事人的單方行為或者雙方合意終止合同效力或者溯及地消滅合同效力的行為。主要有兩種情況:一是發(fā)包人因故要求中途停止合同履行時(shí),應(yīng)及時(shí)書面通知承包人,己付的工程款不退,并按該階段實(shí)際所耗工時(shí),增付和結(jié)清工程款,同時(shí)終止合同關(guān)系。實(shí)踐中發(fā)包人并不及時(shí)通知承包人,也不按階段實(shí)際所耗工時(shí)增付和結(jié)清工程款,致使造成承包人的損失;二是承包人因技術(shù)力量等因素難以按時(shí)保質(zhì)完成工程項(xiàng)目,在這種情況下,既不通知發(fā)包人,也不退還工程款,給發(fā)包人帶來經(jīng)濟(jì)損失。
2.發(fā)包人法律風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果
法律風(fēng)險(xiǎn)的后果,一般是指由于法律風(fēng)險(xiǎn)事件而引起的,因公權(quán)力部門追究或其他方當(dāng)事人追究而導(dǎo)致的對(duì)當(dāng)事人不利,而且當(dāng)事人并不希望發(fā)生的代價(jià)增加或者收益減少等最終結(jié)果。發(fā)包人作為建設(shè)工程合同法律關(guān)系中重要的主體,其面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)所可能造成的后果不但包括經(jīng)濟(jì)損失,如在履行建設(shè)工程施工合同過程中,發(fā)包人因自身原因通知承包人停工,且發(fā)包人不能及時(shí)滿足復(fù)工條件,導(dǎo)致工期順延的,則需按照建設(shè)工程合同文件專用條款約定支付違約金;還有可能受到行政處罰甚至刑事處罰,如發(fā)包人違反《中華人民共和國(guó)建筑法》第72條規(guī)定,要求建筑設(shè)計(jì)單位或者建筑施工企業(yè)違反建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn),如果構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任;也可能是商譽(yù)等無形資產(chǎn)的損失或者單方的權(quán)益損失,還包括因此而增加的機(jī)會(huì)成本等間接損失。
3.建設(shè)工程合同中發(fā)包人法律風(fēng)險(xiǎn)防控及其意義
建設(shè)工程合同中發(fā)包人法律風(fēng)險(xiǎn)的研究是企業(yè)合同管理控制的組成部分。實(shí)踐中,建設(shè)工程合同發(fā)包人法律風(fēng)險(xiǎn)防控具有實(shí)踐價(jià)值。具體體現(xiàn)在:
首先,在建設(shè)工程合同法律關(guān)系中,發(fā)包人在建設(shè)工程組織過程中處于主導(dǎo)地位,發(fā)包人首先根據(jù)自身的需要制定工程項(xiàng)目目標(biāo),而后通過合同分解項(xiàng)目目標(biāo),確定承包人,并實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的組織和控制,其總體策劃運(yùn)行對(duì)整個(gè)工程有極大的影響,同時(shí)直接影響承包人合同的合同當(dāng)事人。其對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的管控能力大,只有保證了發(fā)包人在建筑工程合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)在合理可控范圍內(nèi),那么建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展才能保證,如果由于建筑工程合同中法律風(fēng)險(xiǎn)過大,抑制了發(fā)包人對(duì)市場(chǎng)的信心,那么就會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生極為不利的影響。
其次,建設(shè)工程相關(guān)的合同,在實(shí)務(wù)中根據(jù)不同的參與方可以分為勘察合同、
設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同以及物資設(shè)備采購(gòu)合同。通過對(duì)上述幾種不同合同發(fā)包人法律風(fēng)險(xiǎn)因素的分析,強(qiáng)化發(fā)包人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的掌握,逐步了解和掌握各類合同在不同階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的措施和方法,提高相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。特別是發(fā)包人基于其在建筑工程合同中的主導(dǎo)地位,更有可能實(shí)現(xiàn)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的全面把握。
最后,為建設(shè)工程合同發(fā)包人法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的信息化解決方案提供理論基礎(chǔ)及簡(jiǎn)易模型。目前,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)文本下的合同系統(tǒng)化管理監(jiān)控已成為合同管理的新趨勢(shì)。 發(fā)合同管理程序己成為科技公司的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但由于合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控是一種專業(yè)性極強(qiáng)的學(xué)科,需要依靠相關(guān)法律知識(shí)以及法律實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等綜合能力。因此,目前相關(guān)的信息系統(tǒng)建立僅限于辦公自動(dòng)化層面。
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