發(fā)布時間：2023-11-17 09:51:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范
一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析
（一）電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及成因
1、資產(chǎn)負債率過高，企業(yè)負債經(jīng)營過度
從國際上電力企業(yè)的資產(chǎn)負債率狀況來看，在經(jīng)濟高速發(fā)展時期，企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高，如日本在1975年----1990年是其經(jīng)濟高速發(fā)展時期，九大電力公司的資產(chǎn)負債率連續(xù)15年達到82%以上。根據(jù)《財富》雜志公布的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計入圍的14家國外電力企業(yè)的資產(chǎn)負債率為78.94%。目前根據(jù)國家電力監(jiān)管委員會的數(shù)據(jù)，截止2006年年底，國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)負債率64%；南方電網(wǎng)公司資產(chǎn)負債率為60.34%；華能、大唐、華電、中電投和國電五大發(fā)電集團公司平均資產(chǎn)負債率為70%，可以看出，電力企業(yè)自身的特點決定了其在經(jīng)濟高速發(fā)展時期資產(chǎn)負債率水平都較高。
2、資產(chǎn)風(fēng)險
資產(chǎn)風(fēng)險包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險。資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險主要指企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，如三年以上應(yīng)收賬款、長期虧損的對外投資、長期閑置的存貨和固定資產(chǎn)等；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險主要表現(xiàn)在流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)、速動資產(chǎn)比率失調(diào)等。
3、投資風(fēng)險
投資風(fēng)險主要指企業(yè)進行投資活動，導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險。近年來，電力企業(yè)的快速發(fā)展，特別是城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的逐步深入，電力企業(yè)的投資活動不斷增多。電力企業(yè)的投資活動一般分為長期投資和短期投資，長期投資由于期限較長，會產(chǎn)生許多無法預(yù)料的因素。
二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，主要就是通過建立財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)達到由被動的風(fēng)險管理為主動的風(fēng)險管理，由靜態(tài)的風(fēng)險管理變?yōu)閯討B(tài)的風(fēng)險管理，由風(fēng)險結(jié)果的管理變?yōu)轱L(fēng)險過程控制管理，實現(xiàn)事前、事中、事后的全方位的風(fēng)險控制，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營適應(yīng)市場環(huán)境變化的能力，達到過程控制和結(jié)果控制的統(tǒng)一。
（一）對企業(yè)已發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行合理的控制
1、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，確定適合的財務(wù)杠桿
企業(yè)經(jīng)營中固定營業(yè)成本的存在引起的一個有趣的效果是：營業(yè)利潤并不是隨著銷售量的變動而成比例變動的。固定營業(yè)成本的存在使得銷售量每變動一個百分點，就會使?fàn)I業(yè)利潤變動更大的百分比。營業(yè)利潤對企業(yè)銷售量變動的敏感性的數(shù)量化指標(biāo)被稱為經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）。企業(yè)每股收益對營業(yè)利潤變動的敏感性的數(shù)量化衡量指標(biāo)被稱為財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）。不同于經(jīng)營杠桿的是，企業(yè)的財務(wù)杠桿是可以選擇的，沒有企業(yè)被要求必須用長期負債或優(yōu)先股融資，相反企業(yè)可以通過利用內(nèi)部資源和發(fā)行普通股來為經(jīng)營和資本支出融資，企業(yè)采用財務(wù)杠桿的目的是希望能增加普通股股東的收益。
2、積極研究創(chuàng)新融資手段控制籌資風(fēng)險
電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其新建和設(shè)備更新改造都需要大量資金?，F(xiàn)階段電力供需矛盾仍較為突出，這對電力企業(yè)融資提出了更高的要求。為適應(yīng)這一新形勢，電力企業(yè)一方面要理順融資理財?shù)耐獠凯h(huán)境，爭取各方面的政策優(yōu)惠，另一方面要優(yōu)化融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，同時要逐漸擴大融資途徑，可以采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資，或者剝離不良資產(chǎn)，通過“債轉(zhuǎn)股”方式，將銀行對電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)。
三、加快進行財務(wù)風(fēng)險防范的體制建設(shè)
1、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險正確預(yù)測，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。
企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)分類、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營狀況，分析重要項目的特性及變動趨勢，借助財務(wù)指標(biāo)分析方法、概率統(tǒng)計方法等對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行全面有效的財務(wù)預(yù)測。設(shè)立財務(wù)預(yù)警機制指采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境各種資料，以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險預(yù)先告知經(jīng)營者，同時尋找財務(wù)危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理體系中隱藏的問題，并明確告知企業(yè)的經(jīng)營者解決問題的有效措施，織成企業(yè)財務(wù)管理的一張疏而不漏的“安全網(wǎng)”。
2、強化審計監(jiān)督，進一步完善內(nèi)部會計控制制度
內(nèi)部會計控制制度是為了提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保資產(chǎn)的安全完善、有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對與財務(wù)活動相關(guān)的機構(gòu)設(shè)置、人員安排、權(quán)限責(zé)任的規(guī)范而形成的各責(zé)任主體間相互制衡?？茖W(xué)確定會計工作的組織結(jié)構(gòu)，按相互牽制的原則賦予各個崗位相應(yīng)的權(quán)限和責(zé)任，減少舞弊發(fā)生的風(fēng)險。
結(jié)論：電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都應(yīng)做好財務(wù)風(fēng)險防范及控制。市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營者需促進財務(wù)風(fēng)險防范意識及控制能力，做好風(fēng)險預(yù)警機制及電力企業(yè)的內(nèi)部、外部風(fēng)險防范、應(yīng)對，并積極探索新型電費回收管理方式，完善各種制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但也能夠通過一定的經(jīng)濟行為和事前約束、過程控制，得到防范和化解，以使供電企業(yè)在今后的電力體制運行中立于不敗之地。
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燃氣企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)是通過對企業(yè)資金運動過程中形成的的財務(wù)信息進行收集、加工整理、對財務(wù)報表進行審計和分析，對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進行預(yù)測和分析，為企業(yè)決策層進行財務(wù)決策提供財務(wù)信息資料等一項經(jīng)濟管理活動。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指由于存在許多不確定性因素而影響企業(yè)的財務(wù)活動，使企業(yè)的實際收益與預(yù)計收益發(fā)生偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。在燃氣企業(yè)的經(jīng)營管理中防范財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。研究燃氣行業(yè)如何加強財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險提高燃氣企業(yè)盈利水平具有重要的意義。
2 對燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
2.1 燃氣企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)收賬款比重大
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展擴張會產(chǎn)生重要的影響，資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的狀況會給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來財務(wù)風(fēng)險。目前燃氣供應(yīng)企業(yè)是具有一定壟斷性的行業(yè)，其重要的財務(wù)特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤，為了獲得大量的資金來滿足燃氣企業(yè)的發(fā)展，燃氣企業(yè)一般是通過舉借長期債務(wù)、短期債務(wù)等融資方式籌集資金，部分燃氣企業(yè)債務(wù)比例過高，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的財務(wù)風(fēng)險，如果不能有效地控制好債務(wù)結(jié)構(gòu)，必然會給燃氣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患，大大提高了燃氣企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的可能性。燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中還會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，燃氣企業(yè)面對的客戶種類繁多，特別是工業(yè)用戶其用氣量大，賒銷金額高、應(yīng)收賬款周期長，在目前經(jīng)濟速度放緩的環(huán)境條件下，出現(xiàn)了行業(yè)性的經(jīng)營風(fēng)險，將給燃氣企業(yè)應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生重大的風(fēng)險，由于應(yīng)收賬款占用燃氣企業(yè)的資金多，產(chǎn)生呆賬的可能性也比一般企業(yè)高，在這種情況下燃氣企業(yè)可能由于資金回收相對比較困難，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，有可能形成燃氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.2 燃氣企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的變動會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險
燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分為經(jīng)營現(xiàn)金流入量和經(jīng)營現(xiàn)金流出量，燃氣企業(yè)銷售的產(chǎn)品與一般企業(yè)不同，其銷售的產(chǎn)品需要通過輸氣管道、大型燃氣罐運輸車、大型儲氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業(yè)企業(yè)，燃氣供應(yīng)企業(yè)在經(jīng)營過程中運輸成本比較高，車輛的購置、租賃等各項費用支出比較大，產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量比較大，如果燃氣企業(yè)資金計劃不科學(xué)，就可能出現(xiàn)影響燃氣企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。燃氣企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營現(xiàn)金流入量是銷售燃氣的收入，燃氣價格的變動將直接影響燃氣企業(yè)的現(xiàn)金流入量，燃氣企業(yè)的價格是由政府相關(guān)部門制定的，不是由市場決定的，在經(jīng)營過程中燃氣企業(yè)提供氣源的上游企業(yè)如果提價，而燃氣企業(yè)銷售價格不變，這樣就增加了燃氣企業(yè)的成本，給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。
2.3 燃氣企業(yè)在成本控制方面管控水平偏低
燃氣企業(yè)的成本一般包括燃氣的采購成本和企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資成本，燃氣成本是主營業(yè)務(wù)成本的重要組成部分，直接影響到燃氣企業(yè)的經(jīng)營利潤水平。燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中不能過多地考慮市場經(jīng)營因素，應(yīng)該根據(jù)政府的調(diào)控、環(huán)境保護的要求等各方面的具體規(guī)定確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了保證氣源的充足，保證及時向社會提供足夠的燃氣供應(yīng)，燃氣企業(yè)必須進行燃氣的戰(zhàn)略儲備，使企業(yè)庫存積壓比較多，燃氣企業(yè)在購進燃氣時的成本價格與市場燃氣的銷售價格不能進行匹配。
3 防范燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施
3.1 優(yōu)化燃氣企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)，降低資本成本
燃氣企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債結(jié)構(gòu)是企業(yè)長遠發(fā)展非常重要的因素，對燃氣企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)要進一步優(yōu)化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃氣企業(yè)的盈利水平對降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有重要的影響作用。就燃氣企業(yè)來說，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權(quán)融資和債務(wù)融資。債務(wù)融資方式的資本成本低而財務(wù)風(fēng)險比較大，股權(quán)融資方式的資本成本比較高但風(fēng)險比較小。
3.2 加強燃氣企業(yè)應(yīng)收賬款的管理
加強燃氣企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，進一步減少壞賬損失。對客戶采取應(yīng)收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對長期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對客戶進行資信評估，建立客戶信用檔案制度，對信用不良的客戶采取預(yù)收賬款的方式或終止燃氣的供應(yīng)，減少應(yīng)收款中占用資金。燃氣企業(yè)采取先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段來進行遠程智能化管理，及時掌握客戶用氣動態(tài)，并按時收繳燃氣費用，降低燃氣費的收款成本，減少壞賬成本，降低燃氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
3.3 加強燃氣企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量的管理，提高企業(yè)的償債能力
燃氣企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流出量方面，燃氣的采購成本是主要的流出量因素，燃氣企業(yè)通過建立健全燃氣價格預(yù)測信息系統(tǒng)，對燃氣的價格走向進行科學(xué)地預(yù)測和詳細地分析，爭取以最低的價格采購燃氣，降低燃氣的采購成本，同時，管控好各項費用支出，這樣就能減少經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出量。在經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量方面，應(yīng)該嚴格執(zhí)行政府相關(guān)部門確定的燃氣銷售價格，在政府相關(guān)部門允許的情況下，提高計劃指標(biāo)以外的燃氣用量價格，增加燃氣的銷售收入。
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1673-0992(2009)03-0055-01
摘要：本文對中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀、形成這一現(xiàn)狀的原因及其防范措施進行全面的探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 投資 科學(xué)性
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。因此。對中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀、成因及其防范措施進行探討，以期降低風(fēng)險、提高效益就顯得具有十分重要的意義。
一、中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀
1、資金結(jié)構(gòu)不合理資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。據(jù)國務(wù)院國資委公布的消息，2005年上半年，169家中央企業(yè)中凈資產(chǎn)同比增長不足1％或下降的有69家，資本積累嚴重不足；過度負債的有52家。不少企業(yè)流動比率不足國際警戒標(biāo)準(200％)。有的企業(yè)資產(chǎn)負債率達80％以上。還有的甚至超過100％。從企業(yè)負債結(jié)構(gòu)來看，長期負債較少，短期負債過多，企業(yè)對銀行的依賴很大。企業(yè)過分依賴銀行。當(dāng)出現(xiàn)支付危機時，一方面使自己失去信任而加大其財務(wù)風(fēng)險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大?？梢?，中國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。
2、投資缺乏科學(xué)性企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，盲目投資。導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中。很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生。投資項目不能獲得預(yù)期的收益。投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。
3、資金回收策略不當(dāng)現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。另一方面，在中國企業(yè)流動資產(chǎn)中。存貨所占比重相對較大。且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。2005年上半年中央企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨占用資金1.42萬億元。占流動資金的36％。在全部中央企業(yè)中。應(yīng)收賬款和存貨占流動資金比重超過50％的有37家。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴重影響企業(yè)資聲的流動性及安全性。
二、中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析
1、企業(yè)的理財活動尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。中國企業(yè)大多財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力。面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。
2、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。在中國，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間。在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
3、內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。
4、企業(yè)理財人員素質(zhì)不高。缺乏風(fēng)險意識任何系統(tǒng)的運行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員。更是企業(yè)不可多得的財富。就目前的情況看，中國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
筆者認為，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)做好以下工作：
1、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行防范，首先必須準確、及時地識辨企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。一般來講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識辨可采用以下幾種方法。
運用“阿爾曼”楱型建立預(yù)警系統(tǒng)。這種方法是由美國愛德華?阿爾曼在20世紀60年代提出來的基于多元判別模型的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
利用單個財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)趨勢的惡化來進行預(yù)測和監(jiān)控。通常，按照財務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財務(wù)狀況能力的大小，預(yù)警企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的比率主要有：①現(xiàn)金債務(wù)總額比。它等于經(jīng)營現(xiàn)金凈流量除以負債總額。這個比率越高，企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強。②流動比率。它是流動資產(chǎn)與流動負債比。一般認為流動比率應(yīng)該在2以上，但最低不低于1。③資產(chǎn)凈利率。它等于凈利潤除以資產(chǎn)總額。指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的利用效率越好，說明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果，否則相反。④資產(chǎn)負債率。它是負債總額與資產(chǎn)總額之比，它主要用來衡量企業(yè)利用負債進行經(jīng)營活動的能力。并反映企業(yè)對債權(quán)人投入資本的保障程度。
編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要的一環(huán)。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。準確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。
2、建立有效的風(fēng)險處理機制。增強抗險能力為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制。①可以通過某種手段(比如參加社會保險)將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。②可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機制。③可以在選擇理財方案時。綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，建立健全風(fēng)險回避機制。④可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。
論文摘要：作為資本經(jīng)營的核心內(nèi)容，并購已成為企業(yè)提升競爭力和企業(yè)發(fā)展的一個重要途徑。但企業(yè)并購是高風(fēng)險經(jīng)營活動，其中財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)并購成功與否產(chǎn)生了重要的影響。文章分析了企業(yè)并購過程中財務(wù)風(fēng)險的影響因素，并對財務(wù)風(fēng)險的類型進行了分析，使企業(yè)提高并購活動的成功率。
1企業(yè)并購的概述
1．1企業(yè)并購的概念
企業(yè)并購包括兼并(Merger)和收購(Acquisition)，是企業(yè)投資的重要方式、也是并購企業(yè)實現(xiàn)自身擴張和增長的一種方式。并購實質(zhì)上是各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)做出的制度安排而進行的一種權(quán)利讓渡行為，通常在一定的財產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下實施，表現(xiàn)為某一或某一部分權(quán)利主體通過出讓其擁有的對企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益，而另一部分權(quán)利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權(quán)。
因此，企業(yè)并購的過程實質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過程。
1-2企業(yè)并購的財務(wù)動因和目的
并購可以使企業(yè)規(guī)模和股東財富成倍增長，開辟了財富增長的新途徑。所有的兼并和收購，最直接的動因和目的，無非是謀求競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)股東利益最大化。主要有以下三方面：一是為了擴大資產(chǎn)，搶占市場份額；二是取得廉價原料和勞動力，進行低成本競爭；三是通過收購轉(zhuǎn)產(chǎn)，跨入新的行業(yè)。
2企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險
美國經(jīng)濟學(xué)家施蒂格勒經(jīng)考察后指出：沒有一家美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的。并購可以給企業(yè)帶來更快的發(fā)展，但同時，它在為企業(yè)帶來管理上的挑戰(zhàn)和管理成本的提高。
2．1企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的界定
一般來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指籌資決策帶來的風(fēng)險。籌資渠道的不同選擇、籌資數(shù)額得多少必然會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，由此產(chǎn)生財務(wù)狀況的不確定性。并購本身就是一項財務(wù)活動，由于企業(yè)并購的完整過程包括收購可行性分析、目標(biāo)企業(yè)價值的評估、支付方式的確定、并購自己的籌措、并購后的整合和債務(wù)的償還等財務(wù)活動環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險。因此，并購財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)由于并購而涉及的各項活動引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性。本文指的是廣義的財務(wù)風(fēng)險。
2．2企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的成因
2．2．1從企業(yè)并購流程看財務(wù)風(fēng)險來源
企業(yè)并購活動通常包括三個基本流程：計劃決策、交易執(zhí)行、運營整合。通過一個完善的并購流程設(shè)計和并購合同約束，這在一定程度上可以起到降低風(fēng)險的作用。然而，從財務(wù)的角度看，無論多么完備的合同協(xié)議都不可能完全回避財務(wù)風(fēng)險。因為，一切財務(wù)風(fēng)險都與決策有關(guān)，一切財務(wù)風(fēng)險首先起始于并購的計劃決策階段，然后生成于并購的交易執(zhí)行階段，最后延續(xù)并表現(xiàn)在并購的整合期。在計劃決策階段，如果并購戰(zhàn)略制定脫離公司的實際財力，或者可行性研究對目標(biāo)企業(yè)估計過于樂觀，就會導(dǎo)致并購規(guī)模過大以至在并購實施階段無力支撐。在交易執(zhí)行階段如果對目標(biāo)企業(yè)定價過高，融資和支付設(shè)計不合理，必然導(dǎo)致收購方債務(wù)負擔(dān)過重。過重的債務(wù)負擔(dān)必然使得經(jīng)營整合階段資金流動發(fā)生困難，并最終引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
2．2．2從四種交易方式看財務(wù)風(fēng)險來源
企業(yè)并購類型最終表現(xiàn)為4種基本的交易方式：(1)現(xiàn)金購買資產(chǎn)；(2)現(xiàn)金購買股票；(3)股票交換資產(chǎn)；(4)股票交換股票。在這4種并購交易方式中，交易結(jié)構(gòu)決定著融資、支付、稅收等基本財務(wù)結(jié)構(gòu)特征：交易結(jié)構(gòu)決定著支付結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；支付結(jié)構(gòu)又決定著融資結(jié)構(gòu)并進而決定著資本結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)又決定著稅收結(jié)構(gòu)；而資本結(jié)構(gòu)和稅收結(jié)構(gòu)共同決定著并購后企業(yè)的盈利狀況。企業(yè)的盈利狀況自然影響著并購后企業(yè)的財務(wù)狀況。
2．3對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險來源的分類
根據(jù)財務(wù)決策類型可以將財務(wù)風(fēng)險來源分為三大類：定價風(fēng)險、融資風(fēng)險和支付風(fēng)險。這三種風(fēng)險來源彼此聯(lián)系、相互影響和制約，共同決定著財務(wù)風(fēng)險的大小。
2．3．1定價風(fēng)險
定價風(fēng)險主要是指目標(biāo)企業(yè)的價值風(fēng)險。并購雙方最關(guān)心的問題莫過于估算被并購企業(yè)的價值，而目標(biāo)企業(yè)的估價又取決于并購企業(yè)對未來收益的大小和時間的預(yù)期，有可能因預(yù)測不當(dāng)而不夠準確，由此產(chǎn)生了并購企業(yè)的定價風(fēng)險。定價風(fēng)險主要來自兩個方面：一是目標(biāo)企業(yè)的價值評估風(fēng)險；二是目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表風(fēng)險。影響目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險的因素有：
(1)會計政策的可選擇性。這種可選擇性使財務(wù)報告或資產(chǎn)評估本身存在被人為操縱的風(fēng)險。一旦不及時披露與重大事項相關(guān)的會計政策及其變更情況，勢必造成并購雙方的信息不對稱。
(2)會計報表不能準確反映或有事項或期后事項。財務(wù)報表實際上只能反映企業(yè)在某個時點或某個時期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量，報表數(shù)據(jù)基本上是以過去的交易及事項為基礎(chǔ)，使得一些重要的或有事項(特別是或有損失)、期后事項往往被忽略或刻意隱瞞，將直接干擾對企業(yè)的價值與未來盈利能力的判斷，影響并購價格的確定。
2．3．2融資風(fēng)險
企業(yè)并購的融資風(fēng)險主要指企業(yè)能否及時足額的籌集到并購資金以及籌集的資金對并購后企業(yè)的影響。融資風(fēng)險最主要的表現(xiàn)是債務(wù)風(fēng)險，它來源于兩個方面：收購方的債務(wù)風(fēng)險和目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。并購資金通常是通過內(nèi)部融資和外部融資兩條渠道獲得。
內(nèi)部融資是指企業(yè)利用內(nèi)部留存的自有資金來形成并購資金，籌資阻力小，且無需償還，無籌資成本費用，可以降低財務(wù)風(fēng)險。但是僅依賴內(nèi)部融資，又會產(chǎn)生新的財務(wù)風(fēng)險，如果大量采用內(nèi)部融資，因占用企業(yè)的流動資金，降低了企業(yè)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力，就會危及企業(yè)的正常營運，增加財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)通過權(quán)益融資和債務(wù)融資籌集并購資金，也會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。權(quán)益融資雖然通過發(fā)行股票可以迅速籌到大量資金，但是權(quán)益融資也有其局限性。股票融資不可避免的會改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋大股東對企業(yè)的控制權(quán)，甚至出現(xiàn)并購企業(yè)大股東喪失控股權(quán)的風(fēng)險。
2．33支付風(fēng)險
在確定了并購定價和并購方式后，選擇何種支付方式也很重要。并購主要有四種方式：現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、混合支付和杠桿收購。
現(xiàn)金收購是最簡便的并購方式，但其弊端也是顯而易見的。首先，現(xiàn)金支付工具的使用，是一項巨大的即時現(xiàn)金負擔(dān)，公司所承受的現(xiàn)金壓力比較大；其次，從被并購者的角度來看，會因無法推遲資本利得的確認和轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的資本增益，從而不能享受稅收優(yōu)惠，以及不能擁有新公司的股東權(quán)益等原因，而不歡迎現(xiàn)金方式，帶來相關(guān)的風(fēng)險。
換股并購雖然成本較低，但程序復(fù)雜，并改變了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋大股東對企業(yè)的控制權(quán)，可能攤薄每股收益和每股凈資產(chǎn)。
3企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范
3．1并購前要進行謹慎的可行性分析
3．1．1明確自己的實力和立場
企業(yè)除了要重視對目標(biāo)企業(yè)價值的評估，還應(yīng)當(dāng)對自身實力，特別是資金實力，進行客觀分析和評價，減少不現(xiàn)實的盲目樂觀和對自身實力的夸大。另外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站在促進企業(yè)發(fā)展的立場，從理性角度進行決策。
3．1．2合理評估目標(biāo)企業(yè)價值
并購雙方信息不對稱是產(chǎn)生目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險的根本原因，因此并購企業(yè)應(yīng)盡量避免惡意收購，在并購前對目標(biāo)公司進行詳盡的審查和評價，對目標(biāo)企業(yè)未來收益能力做出合理的預(yù)期。在此基礎(chǔ)上作出的目標(biāo)企業(yè)估價較接近目標(biāo)企業(yè)的真實價值，有利于降低估值風(fēng)險。
3．2不要過分倚重財務(wù)報表
并購中的財務(wù)陷阱源于在并購過程中對企業(yè)財務(wù)報表的過分倚重，要避免因財務(wù)報告帶來的并購風(fēng)險，通常比較有效的手段是：第一，聘請經(jīng)驗豐富、信譽好的中介機構(gòu)對信息進行進一步的證實；第二，簽訂相關(guān)的法律協(xié)議，對并購過程中可能出現(xiàn)的未盡事宜明確其相關(guān)的法律責(zé)任；第三，充分利用公司內(nèi)外部信息，包括對財務(wù)報告。
3．3實現(xiàn)并購支付的多樣化
3．3．1采用多種融資手段
企業(yè)在制定融資決策時，應(yīng)視野開闊，積極開拓不同的融資渠道。比如權(quán)益融資、債務(wù)融資、杠桿收購融資、賣方融資等，做到內(nèi)外兼顧。
3-3．2采取混合支付
企業(yè)應(yīng)立足于長遠目標(biāo)，結(jié)合自身的財務(wù)狀況，在支付方式上采用現(xiàn)金、債務(wù)和股權(quán)等方式的不同組合。如果并購方預(yù)期并購后通過有效地整合可以獲得較大的盈利空間，則可以采用以債務(wù)支付為主的?昆合支付方式，利用債務(wù)的稅盾作用，還可以降低資本成本；如果并購方自有資金充足，資金流入量穩(wěn)定，且發(fā)行股票代價較大，則可選擇以下自有資金為主的混合支付方式。
3．4并購后整合是降低風(fēng)險的有力保證
1.內(nèi)部制度建設(shè)風(fēng)險
建筑設(shè)計企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，容易出現(xiàn)制度上的風(fēng)險，沒有制定完善的管理制度，企業(yè)各方面管理質(zhì)量參差不齊，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的上升。主要表現(xiàn)在內(nèi)部員工風(fēng)險意識差、客戶信用管理機制建設(shè)不健全、市場評估機制不科學(xué)、企業(yè)應(yīng)收賬款回收機制不健全等方面，制約了建筑設(shè)計企業(yè)的發(fā)展與進步。
2.人力成本風(fēng)險
建筑設(shè)計行業(yè)中，設(shè)計類人才是建筑設(shè)計企業(yè)競爭力的核心，相應(yīng)的，建筑設(shè)計企業(yè)中，人力成本所占企業(yè)成本比例也是最大的，因此，人力成本控制與管理科學(xué)與否會極大關(guān)系到企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，建筑設(shè)計企業(yè)的人力成本控制風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩方面：一是人力成本資源控制過緊，人才流失嚴重；二是人力資源成本控制過松，投入過大，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營成本，制約了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平。
3.國家宏觀經(jīng)濟政策風(fēng)險
在2008年金融危機之后，作為我國建筑行業(yè)主體的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)了嚴重的波動，在此背景之下，國家為了刺激經(jīng)濟，推出了四萬億規(guī)模投資舉措，而近幾年我國又對房地產(chǎn)行業(yè)進行了一些限制，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟的波動必然影響到建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，會影響建筑設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)量及盈利狀況，因此，國家宏觀經(jīng)濟政策對建筑設(shè)計企業(yè)的影響也是非常大的。
4.市場競爭風(fēng)險
建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還受著市場環(huán)境的影響，在隨著建筑市場規(guī)模的擴大，市場中出現(xiàn)了越來越多的建筑設(shè)計企業(yè)，在這樣的環(huán)境之下，建筑設(shè)計企業(yè)的價格競爭必然愈演愈烈，建筑設(shè)計價格持續(xù)走低，為企業(yè)帶來了不良影響，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
二、建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施
1.提高建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控意識
意識是行動的先導(dǎo)。在提高建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力的過程中，首先要提高企業(yè)內(nèi)部人員的財務(wù)風(fēng)險意識，對內(nèi)部財務(wù)、技術(shù)、管理等部門成員進行全面教育。由于建筑設(shè)計企業(yè)核心內(nèi)容在設(shè)計上，企業(yè)核心人員在工作的過程中往往偏重技術(shù)成果及經(jīng)濟效益，對風(fēng)險及宏觀形勢的把控存在不足，因此，企業(yè)必須對技術(shù)人員進行風(fēng)險教育。此外，還應(yīng)提高業(yè)務(wù)承接的風(fēng)險防范意識。
2.優(yōu)化企業(yè)財管理模式
科學(xué)的財務(wù)管理模式是企業(yè)防控財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。建筑設(shè)計企業(yè)在進行財務(wù)管理模式優(yōu)化的過程中，應(yīng)該重點強化內(nèi)部權(quán)責(zé)約束機制的建設(shè)，細分落實財務(wù)管理目標(biāo)及原則，在具體操作中，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部風(fēng)險管理進行全面梳理，部門領(lǐng)導(dǎo)要對財務(wù)風(fēng)險管理進行逐級規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門要對自身存在風(fēng)險進行調(diào)研并且及時反饋決策層。
3.健全內(nèi)部控制制度
針對建筑設(shè)計企業(yè)，內(nèi)部控制機制的健全辦法主要包括合同制度建設(shè)、風(fēng)險因素控制制度建設(shè)兩個方面。首先，企業(yè)應(yīng)該完善合同制度，在制定及簽訂合同之前對收款及接收流程進行梳理，保證合同的有效性及準確性。其次，風(fēng)險因素控制制度建設(shè)主要包括應(yīng)收賬款管理體系建設(shè)、投資風(fēng)險控制體系建設(shè)、收益分配（人力成本）風(fēng)險控制體系建設(shè)三個方面，通過這三個方面的風(fēng)險因素控制制度的建設(shè)，有針對性地對建筑設(shè)計企業(yè)的風(fēng)險進行把控，形成閉合的風(fēng)險管理回路。
4.建立完善的員工引進及績效考評制度
建筑設(shè)計企業(yè)的核心競爭力以及核心成本消耗就在技術(shù)人員上。首先，建筑設(shè)計企業(yè)在進行人才招聘時，應(yīng)該首先分析內(nèi)部經(jīng)營需要，要對中高端人才的引進與企業(yè)自身需求進行詳細評估及定位，避免企業(yè)人力成本的浪費。其次，要強化對員工績效的考核，運用科學(xué)的激勵約束手段，對員工進行工作激勵，提升員工工作效率及工作積極性，降低企業(yè)用工成本。
5.建立動態(tài)財務(wù)考核及風(fēng)險管控體系
風(fēng)險不是一成不變的，建筑設(shè)計企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制與防范的過程中，要充分結(jié)合自身經(jīng)營特點，對自身管理要求及業(yè)務(wù)流程進行梳理，建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)考核機制及風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)全過程的經(jīng)濟活動反映及業(yè)務(wù)監(jiān)控。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制的鋪設(shè)上，企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險管控貫穿全程，充分使用企業(yè)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、其他財務(wù)資料分析企業(yè)內(nèi)部狀況，利用財會、管理、價值分析等手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實施全程監(jiān)控，在發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)時及時上報決策層，及時采取應(yīng)變措施，規(guī)避風(fēng)險，防止損失。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 內(nèi)部控制
一、前言
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，同時也越來越容易面臨企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。但是當(dāng)前企業(yè)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認識度還不夠，缺乏風(fēng)險意識，風(fēng)險管理機制還不完善。而系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系的建立，能夠有效的提高企業(yè)管理者的水平，從而對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起到一定的防范作用，同時也能增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及企業(yè)內(nèi)部控制的定義
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有廣義與狹義之分。[1]狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指普通股的收益發(fā)生大幅度變動后引起的風(fēng)險或者企業(yè)因為利用財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險。廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指由于不確定風(fēng)險因素的存在，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中企業(yè)的實際財務(wù)收益與其預(yù)定的財務(wù)目標(biāo)發(fā)生負偏離發(fā)生的風(fēng)險。廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險又包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險資金、回收風(fēng)險及其他財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因
雖然企業(yè)面臨越來越多的財務(wù)風(fēng)險，但是目前很多企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認識度還是不夠，更加不可能通過企業(yè)的內(nèi)部控制的實施來防范企業(yè)面臨的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
（一）企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制能力弱
在我國，各級政府部門、國有控股企業(yè)以及各類國有產(chǎn)權(quán)代表，因為不是企業(yè)真正的所有者，公司的財務(wù)風(fēng)險與他們的關(guān)聯(lián)都不大，因此他們?nèi)狈ψ銐虻膭恿θヂ男斜O(jiān)督責(zé)任，從而影響內(nèi)部控制的實施。企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不完善還表現(xiàn)在內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重。企業(yè)的經(jīng)營層作為內(nèi)部控制人有時候會不考慮企業(yè)的效益而影響內(nèi)部控制的實施。
（二）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，內(nèi)部控制處于初級階段
研究表明，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，缺乏對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的有效控制手段和防范措施，對內(nèi)部控制制度的認識僅僅停留在“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”的初級階段。雖然大多數(shù)企業(yè)已初步建立了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本構(gòu)架并制定了基本的內(nèi)部控制制度。很多企業(yè)因為缺乏企業(yè)文化、人力資源政策、風(fēng)險控制意識等，并不能夠把內(nèi)部控制真正落實到位，達到防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的作用。
（三）企業(yè)的法規(guī)體系與外部監(jiān)管的聯(lián)系較薄弱
有的企業(yè)無規(guī)范可依，就是因為企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制規(guī)范體系，有的企業(yè)因為要遵守兩個或者多個內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)范，就會分不清到底哪個規(guī)范才是真正要遵循的，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制體系的混亂。研究表明，我國內(nèi)部控制方面的理論相對于國際水平是相對比較落后的。企業(yè)的內(nèi)部控制體系目前普遍存在著監(jiān)管手段落后、監(jiān)管法規(guī)滯后、監(jiān)管力度不夠等現(xiàn)象。監(jiān)管體系的薄弱表現(xiàn)在監(jiān)管法規(guī)滯后，主要表現(xiàn)為“先市場后規(guī)則”的特征。正是由于監(jiān)管體系的薄弱表現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制不能真正實施[2]。
（四）企業(yè)文化建設(shè)薄弱、企業(yè)信息化建設(shè)落后
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)部控制主要是人的管理以及管理人的工作。有報告特別強調(diào)企業(yè)文化在內(nèi)部控制中的作用，認為應(yīng)該把企業(yè)文化納入防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的范疇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強文化建設(shè)，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。目前我國大多數(shù)企業(yè)沒有專門的機構(gòu)和人員對企業(yè)文化進行的管理，也不能未形成一個完善的運行機制，企業(yè)文化建設(shè)還處于一個較低的層次。
四、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與完善企業(yè)內(nèi)部控制的措施
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險給越來越多的企業(yè)阻滯了企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的效益，而內(nèi)部控制體系的建立對降低和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能起到一定的作用。
（一）企業(yè)應(yīng)設(shè)定一個明確的目標(biāo)
企業(yè)首先要對自身的財務(wù)風(fēng)險進行一個準確及時的評估，然后再設(shè)定一個可以控制的風(fēng)險的目標(biāo)，再在這個目標(biāo)的基礎(chǔ)上全面地收集系統(tǒng)的、相關(guān)的信息。所以說設(shè)定目標(biāo)是風(fēng)險評估的一個重要前提。目標(biāo)設(shè)定包括戰(zhàn)略目標(biāo)、報告目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、資產(chǎn)安全目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)的設(shè)定。目標(biāo)制定后，企業(yè)應(yīng)進一步確定目標(biāo)偏離到哪種程度是可接受的，這是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
（二）建立科學(xué)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)
企業(yè)應(yīng)從股東大會選舉4～6人成立一個獨立的、監(jiān)督職能權(quán)威的內(nèi)部控制管理委員會，內(nèi)部控制管理委員會應(yīng)與董事會平行，直接對股東大會負責(zé)。主要負責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制的制度設(shè)計和監(jiān)督董事會執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況。內(nèi)部控制管理委員會可以直接任命內(nèi)部控制人員，可以授權(quán)集團及各子分公司的內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作[3]。
（三）加強資金運動的管理，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
為了能夠有效防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就必須對財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督加強管理。企業(yè)應(yīng)及時決策籌資、投資、資金回收及收益等問題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估情況及財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的信息對財務(wù)風(fēng)險進行控制，企業(yè)要建立健全一個完善的財務(wù)管理機制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團財務(wù)。
五、結(jié)語
企業(yè)越來越容易面臨財務(wù)風(fēng)險的困擾，只有充分認識到所面臨的財務(wù)風(fēng)險問題，不斷強化其內(nèi)部控制，才能控制和防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，才能是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 原因 原則 策略
企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程,財務(wù)風(fēng)險是一種信號,通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,因此要求企業(yè)經(jīng)營者要進行經(jīng)常性財務(wù)分析,樹立風(fēng)險意識,建立有效的風(fēng)險防范處理機制,加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制,防范財務(wù)危機,建立預(yù)警分析指標(biāo)體系,進行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因
1.企業(yè)的資產(chǎn)缺乏流動性
企業(yè)在借貸債務(wù)后必須保證到期時有足夠的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物來償還本金及利息。如果企業(yè)的流動資金流動速度過慢、變現(xiàn)能力不強沒有足夠的現(xiàn)金用于償還債務(wù),那么就會導(dǎo)致企業(yè)信譽形象遭到破壞,不僅造成了過重的債務(wù)負擔(dān)而且對以后的擴大再生產(chǎn)或其他資金用途的借貸產(chǎn)生阻礙,最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。
2.企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高
企業(yè)的負債多使資產(chǎn)負債率過高導(dǎo)致企業(yè)對債務(wù)償還有困難,容易使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機。這種過高的資產(chǎn)負債率不僅使企業(yè)產(chǎn)生巨額的利息負擔(dān)而且還需償還金額較大的本金,在企業(yè)經(jīng)營狀況不是很良好時會使企業(yè)資不抵債,對企業(yè)的存續(xù)產(chǎn)生威脅。
3.企業(yè)理財人員缺乏風(fēng)險意識
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中,我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識,認為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,風(fēng)險意識的淡薄是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
4.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
5.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。譬如眾所周知的通貨膨脹,使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺,貨幣性資金持續(xù)貶值,實物性資金相對升值,資金成本持續(xù)升高;譬如2008年爆發(fā)的世界性金融危機 ,全球金融危機正通過外貿(mào),金融等途徑對我國實體經(jīng)濟產(chǎn)生消極影響,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增大產(chǎn)生了不可無視的重要外在影響。
6.資本結(jié)構(gòu)不合理
根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型。第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集,小部分由長期負債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集。也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型,說明出現(xiàn)財務(wù)危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負債的一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取有效防范這種情況的出現(xiàn)。
二、 控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險需遵循的原則
以上總結(jié)了造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因,知道了原因我們就要研究對策。企業(yè)在研究財務(wù)風(fēng)險控制策略的過程中,必須遵循和利用企業(yè)管理的基本原則,以及風(fēng)險控制本身所要求的原則,這些原則包括以下幾點:
1.符合企業(yè)總目標(biāo)的原則
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制只是企業(yè)整體經(jīng)營管理活動的一部分,其風(fēng)險控制目標(biāo)和策略的制定必須符合企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的要求。企業(yè)在制定和實施個體經(jīng)營活動出現(xiàn)的風(fēng)險控制策略時,要考慮控制局部風(fēng)險可能對企業(yè)整體風(fēng)險防范與控制目標(biāo)的影響,不能因追求片面利益而損害企業(yè)整體利益。
2.風(fēng)險防控與風(fēng)險處理相結(jié)合的原則
風(fēng)險防控與風(fēng)險處理相結(jié)合是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制總體目標(biāo)本身所要求的,企業(yè)利益主體在認識和掌握財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)的基礎(chǔ)上,能夠采取一定的策略措施以避免某些風(fēng)險損失的發(fā)生,但由于風(fēng)險控制主體自身能力的限制和外部環(huán)境的復(fù)雜多變,導(dǎo)致企業(yè)對某些風(fēng)險的發(fā)生無法控制,這就需要企業(yè)采取一定的策略措施進行風(fēng)險損失的處理,只有風(fēng)險控制策略與風(fēng)險處理策略相結(jié)合才能達到風(fēng)險控制的最佳效果。
3.長期利益與短期利益結(jié)合的原則
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制主體應(yīng)認真分析風(fēng)險的性質(zhì)及其可能造成的損失,企業(yè)因采取風(fēng)險控制措施致使風(fēng)險成本增加而減少的近期利益,與企業(yè)長遠利益安全保障程度的提高之間做出權(quán)衡,以防因貪小而失大。
4.動態(tài)適應(yīng)性原則
企業(yè)自身成長過程及外部環(huán)境的動態(tài)變化,使企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨不同的風(fēng)險引發(fā)因素,譬如在企業(yè)創(chuàng)立初期,其風(fēng)險因素更多地體現(xiàn)為技術(shù)的不確定;而在企業(yè)成熟發(fā)展階段,其風(fēng)險因素則可能更多地體現(xiàn)為管理方面的因素。所以,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略的制定和實施應(yīng)注意其動態(tài)適應(yīng)性。
5.成本與效益相互比較的原則
以最小的成本獲得最大的安全保障是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)在要求,如果規(guī)避風(fēng)險獲得的收益不能彌補為防控風(fēng)險所投入的費用,那么企業(yè)就沒有控制風(fēng)險的必要性。因此,企業(yè)經(jīng)營者必須以科學(xué)的態(tài)度和戰(zhàn)略的眼光進行企業(yè)的風(fēng)險防控活動。
三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略
在了解了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義、形成原因、制定防范策略的原則后,我們來看看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施:
1.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系
為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先,要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負其責(zé);另外,在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。
2.建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別及預(yù)警機制
由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動。就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè),由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。從財務(wù)管理的角度確立財務(wù)分析指標(biāo)體系,與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進水平指標(biāo)對比挖潛。分析企業(yè)的償債能力、運營能力、發(fā)展能力等各項財務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量動態(tài);對風(fēng)險信號進行監(jiān)測,出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,質(zhì)量下降,應(yīng)收賬款增大,預(yù)付賬款增加,成本上升。要分析其形成原因及過程,提出切實可行的風(fēng)險管理策略,降低危害程度。
3.建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境
面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,健全財務(wù)管理規(guī)章制度,強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效的運行,以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
4.積極提高企業(yè)管理者的風(fēng)險意識
企業(yè)管理者的素質(zhì)越高,越善于駕馭市場,管理風(fēng)險越小,這樣對于財務(wù)風(fēng)險的估計和防范更多需要經(jīng)營者和財務(wù)管理人員的職業(yè)判斷,對具體環(huán)境、方法的切實性及某些條件進行合理假設(shè)和估計,進而培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理者的風(fēng)險意識和對風(fēng)險的靈敏嗅覺,及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險。另外,在采取防范和規(guī)避風(fēng)險的對策時,也必須以企業(yè)規(guī)范、科學(xué)的管理為基礎(chǔ),對管理者的要求自然很高,否則這些對策使用不當(dāng)反而可能招致更大的風(fēng)險。
5.進行經(jīng)營多元化,投資分散化
企業(yè)將籌集來的資金進行投資,在多個項目之間要權(quán)衡盈利的比重和投資風(fēng)險性的比重。高風(fēng)險高收益的投資項目及低風(fēng)險低收益的投資項目要互相配合互相彌補才能做到投資風(fēng)險最小化,投資利益最大化的狀態(tài)。
6.制定合理的風(fēng)險政策、保持良好的財務(wù)狀況
企業(yè)進行的投資活動雖然使企業(yè)實現(xiàn)了較好的經(jīng)營成果,但造成了資金緊張,并且影響到了企業(yè)的財務(wù)狀況。這種情況的惡化最終會導(dǎo)致財務(wù)危機。因此,企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該實時監(jiān)控企業(yè)財務(wù)狀況,及時制定合理的風(fēng)險防范政策,及時收回各種款項,同時制定合理的資金使用計劃,保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)對資金的需要。
總之,財務(wù)風(fēng)險防范與管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是整個企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該全面分析各種不同風(fēng)險的產(chǎn)生原因,增強企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力,提高企業(yè)的市場競爭力,使企業(yè)財務(wù)管理有序有效。
參考文獻:
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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟活動中的一種警示信號，它是對企業(yè)實際經(jīng)營情況的一種直觀反映。因此，企業(yè)管理人才應(yīng)不斷加強自身風(fēng)險防范意識，切實掌握好風(fēng)險與企業(yè)收益間的關(guān)系，做好企業(yè)風(fēng)險防范措施，使企業(yè)始終維持良好的發(fā)展態(tài)勢。
【關(guān)鍵詞】
經(jīng)營管理;財務(wù)風(fēng)險;利益最大化
財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)每個財務(wù)環(huán)節(jié)的始終，企業(yè)經(jīng)營活動時刻受財務(wù)風(fēng)險影響，它是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。企業(yè)想要取得長期穩(wěn)定的發(fā)展進步就應(yīng)時刻關(guān)注財務(wù)風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險概述
在企業(yè)財務(wù)活動中，受內(nèi)部和外部環(huán)境因素和其他不可控因素的影響，對企業(yè)收益預(yù)期目標(biāo)和實際目標(biāo)產(chǎn)生偏離，財務(wù)風(fēng)險就是造成經(jīng)濟重大損失的主要原因。財務(wù)風(fēng)險主要由狹義和廣義兩方面構(gòu)成。
1、財務(wù)風(fēng)險的含義廣義上的財務(wù)風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、收益風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險四種。而狹義上的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)因負債經(jīng)營而要承擔(dān)的到期債務(wù)所引起的籌資風(fēng)險或是融資風(fēng)險。我國目前正處于市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，相應(yīng)的市場經(jīng)營管理制度尚未完善，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。
2、財務(wù)風(fēng)險的基本特征開展企業(yè)風(fēng)險防范首先要了解財務(wù)風(fēng)險都有哪些特征，有針對性的實施風(fēng)險防范措施。下面就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾個特征進行簡要敘述，從而不斷加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險情況的掌握，對癥下藥，更好的保障企業(yè)利益。第一點，客觀性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因是多方面且偶然發(fā)生的，受社會經(jīng)濟因素、政治環(huán)境、市場環(huán)境、競爭對手等多面因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就有了客觀存在的理由和依據(jù)。不僅如此，財務(wù)風(fēng)險客觀性具體還表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險潛在偶然性和不可避免性。第二點，共存性。一般來講，企業(yè)風(fēng)險和收益是并存的，且成對應(yīng)比例存在的，可以說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大收益越大。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，受多種因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生連續(xù)性和經(jīng)濟效益穩(wěn)定性造成直接的影響。因此，必須要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作和有效監(jiān)管，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，來滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。第三點，不確定性。利潤與風(fēng)險是相應(yīng)而生的，想要一味的追求利潤最大化而不考慮風(fēng)險規(guī)避問題都是不切實際的，同時，財務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)活動中將會受到多方面因素的影響對企業(yè)投資、籌資造成完全超出企業(yè)預(yù)估結(jié)果，致使企業(yè)產(chǎn)生壞賬準備，降低了企業(yè)收益，可見企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著密切的關(guān)系，如果企業(yè)投資者不能夠?qū)ξ磥砬闆r作出正確的預(yù)估，就必然要承擔(dān)較高的風(fēng)險，企業(yè)一旦產(chǎn)生稅息前盈余減少等現(xiàn)象，企業(yè)資本利潤率就會大幅度減少，企業(yè)可能要遭受較大的經(jīng)濟和經(jīng)營損失。第四點，全面性。一般來講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險多體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理過程中的各種財務(wù)關(guān)系上，進而對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，同時與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并存的還有其他經(jīng)營風(fēng)險，如果一旦對風(fēng)險預(yù)計失誤的話，就會掩蓋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營利益造成巨大的威脅。第五點，損失性。企業(yè)常將財務(wù)風(fēng)險與損失聯(lián)系起來，不論這損失是屬于現(xiàn)實或是隱含的，是可量化或是不可量化的。財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性和經(jīng)濟效益穩(wěn)定性，嚴重影響企業(yè)的長期生存和發(fā)展
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
為了加強企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，必須要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行深入的了解，才能夠提前做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作。由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因是多方面的，下面就將財務(wù)風(fēng)險成因進行分析。
1、復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境由于經(jīng)濟全球化的整體發(fā)展趨勢的影響，我國企業(yè)正處于一個復(fù)雜多變的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)聲稱經(jīng)營活動極易受外界因素的制約和影響，影響財務(wù)風(fēng)險管理的外部原因也就是外界環(huán)境的不確定性。外界環(huán)境主要是兩方面因素，一是自然環(huán)境，自然環(huán)境毋庸置疑就是洪水、地震、臺風(fēng)等自然災(zāi)害，造成企業(yè)無法正常經(jīng)營活動，它也包括因債務(wù)人死亡等所帶來的無法收回款項的財務(wù)風(fēng)險;二是社會環(huán)境，社會環(huán)境因素則更加復(fù)雜，包含了政治、經(jīng)濟、法律、市場、政策等多方面因素，在上述因素的影響下極易造成企業(yè)成本和利潤等情況的變動，威脅和損害企業(yè)的長期生存與發(fā)展。
2、企業(yè)財務(wù)管理決策失誤企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的另一大原因就是企業(yè)決策失誤。目前，我國大多數(shù)企業(yè)仍然依靠經(jīng)驗和主觀決策的方式進行企業(yè)決策，造成了企業(yè)對自身管理配套建設(shè)和企業(yè)規(guī)模擴張的忽視，造成了企業(yè)難以適應(yīng)市場多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)，也無法監(jiān)控和調(diào)節(jié)市場彈性的變化，企業(yè)做出的決策頻頻失誤。造成企業(yè)債務(wù)占比偏高，資產(chǎn)負債比例失衡，債務(wù)到期企業(yè)難以償還，這樣就會讓企業(yè)陷入極深的財務(wù)困境。企業(yè)投資項目難以取得預(yù)期收益，進而造成重大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
3、企業(yè)財務(wù)管理人員水平不高目前絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員整體水平不高且很多均非專業(yè)人士，企業(yè)財務(wù)專業(yè)能力不強，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏一定的是非觀和道德觀。企業(yè)財務(wù)管理人員僅有很少的人接受過高等教育，企業(yè)會計核算不健全，會計人員誠信觀念不強，對國家稅收政策了解不深，企業(yè)涉稅成本較高，業(yè)務(wù)能力較低，難以積極糾正企業(yè)經(jīng)營者的違法行為。
4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管不到位企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，其中既有內(nèi)部影響的因素，也有著外部影響的因素。只有不斷加強企業(yè)的自身管理，才能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的危害。下面就將企業(yè)財務(wù)監(jiān)管存在的問題作出以下歸集:首先，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識不強，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的難以消磨的且必然存在的。但由于企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險缺乏客觀的認識和了解，財務(wù)人員和管理人員風(fēng)險應(yīng)對能力較差，這都給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險留下了可趁之機;其次，企業(yè)管理機制不完善，我國企業(yè)整體管理水平較低，企業(yè)內(nèi)部控制并不完善，企業(yè)對資金缺乏科學(xué)的分配與管理，對風(fēng)險的抗拒能力薄弱，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)資源配置不合理，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)正常經(jīng)營活動;最后，企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)不合理，造成了資產(chǎn)、負債、權(quán)益之間的比例嚴重失衡，企業(yè)管理制度難以發(fā)揮協(xié)調(diào)制衡作用。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策
企業(yè)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以便于能夠更好的識別潛在事項對主體的影響，進而保證主體目標(biāo)實現(xiàn)的合理性。由此可見，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理屬于一個系統(tǒng)的、綜合的管理過程，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理包涵了資金回收、資金籌資、收益分配等內(nèi)容，是針對企業(yè)整個經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)實施的全面管理;企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實施的根本目的是能夠及時發(fā)現(xiàn)各種潛在的不確定性因素;財務(wù)風(fēng)險管理存在較大的復(fù)雜性，既有表面因素，也有潛在因素，這都為企業(yè)風(fēng)險管理增加了難度。
1、健全財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展水平逐漸提高，企業(yè)外部環(huán)境也更加復(fù)雜。政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會條件變化較大，文化價值結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)更新速度逐漸加快，各種不確定性因素之間相互制約和影響，行業(yè)之間的競爭由此加劇。市場資本逐漸呈現(xiàn)多元化、擴散化和交融化，為了更好的應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，加強風(fēng)險管理是十分必要的。
2、提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性科學(xué)的財務(wù)管理能夠賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更高的創(chuàng)造性和程序性，科學(xué)決策不是獨斷專行、信口開河，它是在正確的理論引導(dǎo)下所開展的企業(yè)經(jīng)營管理。下面就提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性進行下列論述:首先，提出問題、制定經(jīng)營管理目標(biāo)。問題是決策的開端，這也就是應(yīng)有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象的差距。企業(yè)決策者只有不斷調(diào)查、收集和了解經(jīng)營管理信息，才能夠更好的解決企業(yè)生存和發(fā)展問題;其次，擬定可行性方案。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營允許的范圍內(nèi)，制定可行性方案，每個問題都有無數(shù)種答案和解決途徑，只有將這些方案進行不斷的比對，才能選出最佳經(jīng)營方案，科學(xué)決策與經(jīng)驗決策的最大區(qū)別就是一個是集體智慧的產(chǎn)物，一個是決策者主體素質(zhì)。
3、提高企業(yè)財務(wù)管理人員水平企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，只有不斷提升財務(wù)風(fēng)險防范意識，才能夠使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)更加完善。為了能夠更好的規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高人員風(fēng)險防范意識，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督是十分必要的。
4、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管首先，提高企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險防范意識。良好的風(fēng)險防范意識形態(tài)才是最佳的風(fēng)險應(yīng)對手段。企業(yè)必須要積極提升風(fēng)險防范意識，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，提高財務(wù)人員的主動性和積極性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力;其次，建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要就是通過財務(wù)報表、經(jīng)營計劃等敏感性財務(wù)指標(biāo)變化實施的經(jīng)營運行監(jiān)測，進而更好的規(guī)避企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險實施的財務(wù)分析過程。完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠及時對財務(wù)風(fēng)險情況進行判斷，使企業(yè)各項經(jīng)營決策有的放矢，盡早的做好風(fēng)險防范措施，制定切實有效的風(fēng)險防范對策，更好的觀察企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)運營狀況。最后，采用財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略。財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略能夠提高風(fēng)險控制效果及管理水平，減輕或消除風(fēng)險因素對企業(yè)造成的影響，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維持資產(chǎn)負債占比，有效掌控籌資渠道及方式。企業(yè)采取風(fēng)險分散策略就是將企業(yè)籌集的資金分散，分散到各類領(lǐng)域，各類項目上。風(fēng)險分散策略分有助于企業(yè)降低投資風(fēng)險，分散財務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)束語
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營情況的表述，為了更好地防范財務(wù)風(fēng)險，維護企業(yè)自身健康運營，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理秩序，企業(yè)必須要建立并完善風(fēng)險預(yù)警及保障體系，更好的維護企業(yè)經(jīng)營管理者的利益。
【參考文獻】
［1］陳景輝．集團公司全面風(fēng)險評價及其影響效應(yīng)研究［D］．大連理工大學(xué)，2011
