序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦安全生產(chǎn)管理體會(huì)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn) 機(jī)電運(yùn)行事故 分析 對(duì)策

我國的煤礦數(shù)量居世界第一，但是煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行卻不盡人意，每年各地都有不同程度的煤礦事故發(fā)生，給國家和人民的正常生活都造成了不同程度的影響，而通過國家質(zhì)監(jiān)部門的調(diào)查，這些事故的主要原因都集中在了煤礦機(jī)電的安全運(yùn)行上。因此，只有加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電專業(yè)人員的培訓(xùn)，同時(shí)要制定煤礦機(jī)電的安全運(yùn)行管理措施，才能從根本上減小煤礦事故的發(fā)生率。作者就近自己在煤礦安全運(yùn)行中對(duì)機(jī)電事故的發(fā)生談一些自己的體會(huì)。

一、我國煤礦目前在機(jī)電運(yùn)行管理中存在的主要問題

1、機(jī)電運(yùn)行的安全監(jiān)察不到位

許多煤礦的機(jī)電運(yùn)行安全監(jiān)察人員在平時(shí)的安全理例行檢查中，安全職責(zé)意識(shí)欠缺。在在平時(shí)的工作中，只是通過眼睛去看機(jī)電運(yùn)行的狀態(tài)是否正常，而自己卻很少動(dòng)手去親自檢查電機(jī)的開關(guān)、各類保護(hù)裝置、翻閱機(jī)電的運(yùn)行記錄和檢修資料；嚴(yán)重的缺乏實(shí)踐能力，在工作中很少去深入采掘工作面、車間、機(jī)房。另一個(gè)原因是因?yàn)樵S多煤礦的機(jī)電監(jiān)察人員數(shù)量和機(jī)電的數(shù)量極度不平衡，而煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的戰(zhàn)線又長，工作人員不能逐個(gè)的對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，多數(shù)采用隨機(jī)抽查的檢查方式，這樣就容易造成危險(xiǎn)電機(jī)的監(jiān)察遺漏，主動(dòng)性的工作很難全面的展開。煤礦機(jī)電監(jiān)察人員的素質(zhì)不齊也是機(jī)電事故發(fā)生的一個(gè)方面，現(xiàn)行的煤礦機(jī)電的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)沒有一個(gè)硬性的操作指標(biāo)，基本都留有一定的余地，這就很容易造成工作人員在檢查工作過程中的不深入和不嚴(yán)謹(jǐn)，崗位隱患也就由此而來。

2、煤礦機(jī)電專業(yè)人員流動(dòng)大

煤礦工作由于其環(huán)境差、危險(xiǎn)系數(shù)高，加之待遇差，這就導(dǎo)致了很多優(yōu)秀的機(jī)電技術(shù)人員很難在一個(gè)崗位上長久工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)電技術(shù)人員青黃不接的局面。而許多的管理者為了應(yīng)付檢查，臨時(shí)找來的臨時(shí)工學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì)太低，對(duì)與機(jī)電運(yùn)行的安全意識(shí)過于淡薄，在上崗之前也沒有經(jīng)過機(jī)電安全運(yùn)行培訓(xùn)，這就在人員的配置上為煤礦的安全生產(chǎn)埋下了隱患。

3、機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行及設(shè)備的老化

當(dāng)前許多煤礦由于歷史原因和地域原因，煤礦的機(jī)電設(shè)備陳舊，煤礦在負(fù)債的情況運(yùn)行，對(duì)與機(jī)電設(shè)備的投資完全不進(jìn)行考慮。老煤礦中的絞車及防爆高壓開關(guān)、沒有及時(shí)更換的非阻燃膠帶等主要的設(shè)備數(shù)量巨大，許多設(shè)備已經(jīng)超過使用年限多年但仍然在使用，根本就談不上安全運(yùn)行。作為煤礦的管理者在利益的驅(qū)使下，只是注重生產(chǎn)任務(wù)，而機(jī)電設(shè)備的安全基本都被放置在了應(yīng)付生產(chǎn)、應(yīng)付檢查的位置，老的機(jī)電設(shè)備值是一味的靠修理來加強(qiáng)運(yùn)行，往往把責(zé)任歸咎于機(jī)電的修理不及時(shí)等原因，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是修理的毛病最終演變成了煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、機(jī)電安全運(yùn)行管理制度不健全

國家最新公布的煤礦安管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)煤礦應(yīng)該建有17種基本機(jī)電管理制度，但是在實(shí)際的安全檢查中發(fā)現(xiàn)，許多煤礦根本就沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去做，也沒有具體的落實(shí)機(jī)電運(yùn)行安全管理制度。有些煤礦根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是建立了標(biāo)準(zhǔn)，但卻沒有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)去考核落實(shí)，只是在檢查的時(shí)候做個(gè)樣子，因此現(xiàn)場的管理十分的混亂。

二、煤礦機(jī)電安全運(yùn)行管理的措施

1、提高煤礦現(xiàn)有機(jī)電專業(yè)人員的綜合素質(zhì)

煤礦安全生產(chǎn)不僅要裝備現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備，還有培養(yǎng)一批有素質(zhì)、懂技術(shù)、高技能的管理人員和機(jī)電操作人員。對(duì)于機(jī)電專業(yè)人員的培訓(xùn)要通過建立各種激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策來實(shí)現(xiàn)，積極的引導(dǎo)他們?nèi)プ园l(fā)的學(xué)習(xí)機(jī)電運(yùn)行的安全知識(shí)，對(duì)于優(yōu)秀的員工要及時(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)的方式要改變過去老式的被動(dòng)接收，要在操作和實(shí)踐中加強(qiáng)技能的培訓(xùn)，興趣遠(yuǎn)比灌輸重要。對(duì)于特種人員，必須進(jìn)過培訓(xùn)方能上崗。培訓(xùn)采取持證上崗，這樣才能在不斷的崗位培訓(xùn)和考核中提高整個(gè)煤礦機(jī)電專業(yè)人員的整體水平，為安全生產(chǎn)做好軟件上的準(zhǔn)備，才能大大的降低事故的發(fā)生。

2、按國家制定的安全標(biāo)準(zhǔn)加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查維修

機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行離不開檢查和維修，要對(duì)煤礦的整個(gè)機(jī)電設(shè)備監(jiān)理一套動(dòng)態(tài)的、完整的檢修保管檔案。對(duì)新設(shè)備要執(zhí)行購置審查、更新、改造、修理計(jì)劃，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的大修的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)管理控制。每個(gè)煤礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

機(jī)電設(shè)備的專業(yè)維修人員要樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任心，改變傳統(tǒng)的哪兒壞哪兒修理的局限思維，要求對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修做到"七預(yù)"即 預(yù)想、預(yù)查、預(yù)判、預(yù)測、預(yù)知、預(yù)研、預(yù)處理,把維修工作向前移,改變過去那種驢不死不卸磨的維修方式。最好能制定一套科學(xué)完善的設(shè)備檢修制度，詳細(xì)記錄好設(shè)備維護(hù)維修臺(tái)帳，按照機(jī)電的運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)檢修，把所有的隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。機(jī)電設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照使用說明和安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)與不按操作規(guī)程使用造成機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)不當(dāng)?shù)?，要追究到人，?yán)重的要嚴(yán)厲的處罰。對(duì)于出現(xiàn)的事故要進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，查找原因，做到"三不放過",即事故原因沒查清不放過,沒有追查到責(zé)任人不放過,沒有防范措施不放過。

3、建立信息化機(jī)電管理制度

現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電管理應(yīng)該向著數(shù)字化信息發(fā)展，把新的信息管理運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備的管理上，才能不斷的提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也能提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性。

煤礦企業(yè)應(yīng)該大力的推廣新設(shè)備、新技術(shù)及新工藝，特別是在大型的煤礦企業(yè)要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，有條件的使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，在設(shè)備的購置方面作為管理者應(yīng)該舍棄大量人員投入和使用效率低的小型設(shè)備，改變?nèi)撕?zhàn)術(shù)的傳統(tǒng)采煤作業(yè)。做出以往煤礦生產(chǎn)的惡性循環(huán)怪圈，合理的對(duì)采煤的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，減少事故發(fā)生惡個(gè)數(shù)，才能真正的做到安全、高效、高產(chǎn)。

4、有條件的創(chuàng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的文化氛圍

煤礦機(jī)電安全運(yùn)行管理除了硬件設(shè)施配套科學(xué)外，還應(yīng)該注重員工的安全生產(chǎn)知識(shí)教育。要在每個(gè)礦區(qū)都形成一個(gè)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”分為，把國家和黨的安全生產(chǎn)方針深入貫徹，以文化人、用文鑄魂,繼而把安全管理、安全質(zhì)量、安全制度、安全行為、安全環(huán)境五種安全文化在實(shí)踐過程中升華、擴(kuò)散、滲透為廣大員工所認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同、接受。全面形成“文化力激活生產(chǎn)力”的全員共識(shí),打造出了具有煤礦企業(yè)特色的安全文化模式,為礦井的安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。 　 最后，搞好煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)龐大的工程，煤礦機(jī)電安全管理是其中必不可少的一部分，重視煤礦機(jī)電安全管理是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,是建設(shè)和諧社會(huì)的迫切需要。堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則,推行綜合治理,改進(jìn)管理水平,完善考核機(jī)制,重心下移,關(guān)口前移,嚴(yán)格監(jiān)察,最終形成以制度管人,以責(zé)任約束人的安全管理機(jī)制,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行，是重中之重。

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