發(fā)布時(shí)間：2023-10-08 15:43:46
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共管理的起點(diǎn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】電氣工程；供電系統(tǒng)；施工管理
1 前言
就目前的情況來(lái)看，電氣工程的施工內(nèi)容有許多的方面，其主要內(nèi)容包括動(dòng)力配電系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)化的布線工程，消防報(bào)警和控制工程，防雷接地的工程，高低壓變配電的工程，和照明系統(tǒng)工程等等。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電氣工程的社會(huì)地位越來(lái)越高，這也就對(duì)我國(guó)電氣工程的發(fā)展提出了更高的要求。電氣工程要想達(dá)到社會(huì)所賦予的責(zé)任，必須要加強(qiáng)電氣工程的管理，而其管理的首要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的施工管理。
2 電氣工程的供電系統(tǒng)施工管理的重要性
電氣工程的發(fā)展隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行，因此，電氣工程在建筑行業(yè)內(nèi)的地位得到了日益地提升，越到了業(yè)內(nèi)人士的高度重視。電氣工程的一個(gè)重要的施工項(xiàng)目就是供電系統(tǒng)，只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)供電系統(tǒng)有效的施工管理，才能為電氣工程的整體管理工作奠定基礎(chǔ)。關(guān)于電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理工作的重要性，主要有以下兩個(gè)方面：
2.1 供電系統(tǒng)的施工管理直接作用于電氣工程的整體水平的提高
不論哪一個(gè)行業(yè)，哪一個(gè)企業(yè)，其下級(jí)各部門的管理工作都會(huì)對(duì)企
業(yè)和行業(yè)的整體管理起到積極和消極的作用。而供電系統(tǒng)的管理也是一樣，供電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效的管理就可以促進(jìn)電氣工程管理工作的整體水平的提高，而供電系統(tǒng)的管理工作搞不好，就會(huì)給電氣工程的管理工作拖后腿。對(duì)于電氣工程的管理工作而言，供電系統(tǒng)的管理工作是其整體管理工作的重要組成部分。在進(jìn)行供電系統(tǒng)的管理工作時(shí)，必須以電氣工程的總體管理規(guī)章制度為主要的管理依據(jù)，以為電氣工程總體項(xiàng)目的管理工作服務(wù)為主要宗旨。如果供電系統(tǒng)的管理工作者能夠以先進(jìn)的管理觀念來(lái)促成有效的管理辦法的形成，也可以為電氣工程的整體管理工作注入新的血液，對(duì)于整體電氣工程行業(yè)的管理工作都具有深遠(yuǎn)的促進(jìn)意義。
2.2 為電氣工程的整體質(zhì)量提供了保障
企業(yè)采用先進(jìn)的管理方法對(duì)電氣工程中的供電系統(tǒng)的施工進(jìn)行管理，可以為供電系統(tǒng)的質(zhì)量提供安全可靠的保障。在所有的電氣工程項(xiàng)目的工作程序當(dāng)中，對(duì)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審核是必不可少的，而電氣工程項(xiàng)目的質(zhì)量審核的工作重點(diǎn)就是供電系統(tǒng)，所以，一旦電氣工程的供電系統(tǒng)的質(zhì)量出現(xiàn)缺陷，就會(huì)使得電氣工程的整體質(zhì)量水平急劇下降。每一個(gè)電氣工程的核心部分就是其供電系統(tǒng)，因?yàn)楣╇娤到y(tǒng)是整個(gè)工程的電能來(lái)源，只有供電系統(tǒng)的施工管理做好了，才可以使整個(gè)電氣工程有一個(gè)良好的能源保障。
3 電氣工程供電系統(tǒng)的施工內(nèi)容
3.1 對(duì)供電系統(tǒng)的施工圖紙進(jìn)行審查
對(duì)供電系統(tǒng)的施工進(jìn)行管理必須要以供電系統(tǒng)的施工圖紙為有效依據(jù)，作為技術(shù)基礎(chǔ)的供電系統(tǒng)的施工圖紙對(duì)于供電系統(tǒng)的施工管理的步驟有著明確的規(guī)范作用。工作人員在對(duì)供電系統(tǒng)的施工圖紙進(jìn)行審查的時(shí)候，審查的重點(diǎn)就是檢查設(shè)計(jì)圖紙的格式與相關(guān)數(shù)據(jù)是否符合我國(guó)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，能不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于圖紙上的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的合理性作出有效的判斷。供電系統(tǒng)施工圖紙的審查工作對(duì)于工作人員的專業(yè)水平和技術(shù)水平要求都比較高，因此只有建筑行業(yè)的工程師才能從事這樣的工作。
3.2 對(duì)供電系統(tǒng)的施工質(zhì)量的控制
要想一個(gè)工程的工程質(zhì)量高，那么該工程的建設(shè)者必須要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)電氣工程供電系統(tǒng)的施工質(zhì)量的有效控制，就要嚴(yán)格對(duì)施工單位和施工人員的管理。在供電系統(tǒng)的施工工程開(kāi)始之前，嚴(yán)格施工單位的選擇行為，以免資歷不夠的施工單位進(jìn)入到施工過(guò)程當(dāng)中。在招聘技術(shù)人員的時(shí)候，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)，對(duì)于基礎(chǔ)理論知識(shí)掌握程度好，實(shí)踐能力強(qiáng)的技術(shù)人員優(yōu)先考慮。供電系統(tǒng)之所以在電氣工程當(dāng)中有如此之高的地位是因?yàn)楣╇娤到y(tǒng)可以通過(guò)高端的電氣設(shè)備把外界配送的電流進(jìn)行儲(chǔ)存，發(fā)揮其為建筑物供應(yīng)能源的作用。所以，在供電系統(tǒng)的施工過(guò)程當(dāng)中，杜絕一切人為錯(cuò)誤，不然這些大意帶來(lái)的后果不堪設(shè)想。
4 加強(qiáng)供電系統(tǒng)施工管理的主要措施
4.1 改變不科學(xué)的管營(yíng)理念，對(duì)供電系統(tǒng)的施工成本進(jìn)行有效控制
在建筑行業(yè)的每一項(xiàng)工程當(dāng)中，管理理念對(duì)于施工的質(zhì)量都有著出其不意的影響。而我們所提倡的科學(xué)的管理理念就是在供電系統(tǒng)的施工過(guò)程當(dāng)中要對(duì)科學(xué)元素和相關(guān)的技術(shù)元素進(jìn)行靈活地運(yùn)用，這樣，才能為我國(guó)現(xiàn)在的電氣工程提供其完成經(jīng)濟(jì)利益提升和社會(huì)形象塑造的目標(biāo)的保障。只有供電系統(tǒng)施工管理的理念趨向科學(xué)化，才能使已有的各類型的電氣設(shè)備得到優(yōu)化配置，從而為供電系統(tǒng)工程省下許多不必要的成本預(yù)算，從而達(dá)到了電氣工程提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。所以，要想達(dá)到有效控制電氣工程施工成本，提高電氣工程經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)就一定要從供電系統(tǒng)的施工管理工作做起，從改變供電系統(tǒng)施工管理的理念做起，以理念促行動(dòng)，以行動(dòng)改變現(xiàn)狀。
4.2 加強(qiáng)對(duì)電氣工程所涉及的相關(guān)技術(shù)的管理
就目前我國(guó)電氣工程的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其管理水平已經(jīng)趨向技術(shù)化管理，所以，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)電氣工程的供電系統(tǒng)的有效管理，一定要順應(yīng)技術(shù)化管理的大趨勢(shì)。技術(shù)化管理辦法對(duì)于規(guī)范供電系統(tǒng)施工的每一個(gè)步驟都有著很大的規(guī)范作用。所謂的技術(shù)化管理方法，就是要求供電系統(tǒng)的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學(xué)技術(shù)，在有高端的技術(shù)方法出現(xiàn)的時(shí)候，準(zhǔn)確判斷其可靠性，果斷對(duì)已有的傳統(tǒng)的技術(shù)方法進(jìn)行更新?lián)Q代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統(tǒng)落后的管理方式，在行業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中總結(jié)和吸取先進(jìn)的管理辦法，為電氣工程的整體質(zhì)量水平的提高提供強(qiáng)有力的保障。
5 結(jié)束語(yǔ)
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，電力工程社會(huì)地位不斷上升，使得電力工程的質(zhì)量水平受到了來(lái)自社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。而作為其質(zhì)量管理工作核心地位的供電系統(tǒng)的管理工作也顯得越發(fā)重要起來(lái)，各電力工程企業(yè)要重視供電系統(tǒng)的施工管理工作，改變管理理念，加強(qiáng)技術(shù)更新，保證供電系統(tǒng)的施工安全性與可靠性，提高電力工程的整體性能，更好地服務(wù)于社會(huì)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電氣工程；質(zhì)量控制；工程施工；安全
Abstract: With the rapid development of electric technology, status and functions of electric installation are becoming more and more important. To avoid the the common quality problems and security problems in construction of electric engineering of, the quality control and management of each link must be done well. This paper mainly discusses the quality management and security work of electrical engineering construction.
Keywords: electric engineering; quality control; engineering construction; security
中圖分類號(hào)： F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質(zhì)量等要求越來(lái)越高。“干一個(gè)工程,樹(shù)一塊豐碑,多攬活、干好活”，若要做到這一點(diǎn)，這就要求我們?cè)谑┕み^(guò)程中要加強(qiáng)施工管理，尤其是在電氣智能化技術(shù)迅速發(fā)展的今天，電氣工程的地位和作用也越來(lái)越重要，建筑電氣工程施工管理更是整個(gè)建設(shè)工程工作中的重要環(huán)節(jié)，它包含很多方面，其中較為突出的是電氣施工安全管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理三方面。 1.充分認(rèn)識(shí)電氣工程在建筑工程中的重要作用電氣工程是工程項(xiàng)目的重要組成部分。隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來(lái)越重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。這里所說(shuō)的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患，火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)功能是否完善、運(yùn)行正常，消防設(shè)備、應(yīng)急照明的供電是否可靠，保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備，等等。2.正確掌握電氣工程施工的安全原則 電氣工程（本文所指的電氣工程泛指工業(yè)與民用建筑中強(qiáng)電及弱電工程）是工程項(xiàng)目的重要組成部分，隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用愈發(fā)重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和頂期效果，工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的功能實(shí)現(xiàn)，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。因此，電氣工程施工一定要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。并應(yīng)設(shè)專職持證上崗的安全員。要求施工班組每天上班前要根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底。安全工具及設(shè)施要落實(shí)到位。電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時(shí)用電的管理規(guī)定。 2.1設(shè)置漏電保護(hù)器，應(yīng)堅(jiān)持三級(jí)保護(hù)和“一機(jī)一閘、一漏一箱”的原則。 2.2設(shè)置臨時(shí)用電系統(tǒng)一般應(yīng)采用TN-S供電系統(tǒng)。它是把工作零線N和專用保護(hù)線PE在總供電電源處嚴(yán)格分開(kāi)的供電系統(tǒng)，也稱三相五線制。它的優(yōu)點(diǎn)是正常情況PE專用保護(hù)線上無(wú)電流，此線專門承接故障電流，確保其保護(hù)裝置動(dòng)作。應(yīng)該特別指出，PE線不許斷線。在距離較遠(yuǎn)的供電干線末端應(yīng)將PE線做重復(fù)接地。 2.3特殊場(chǎng)所場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求使用相應(yīng)安全電壓等級(jí)供電。我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB3805—83《安全電壓》中規(guī)定，安全電壓值的等級(jí)有42、36、24、12、6V五種。同時(shí)還規(guī)定：當(dāng)電氣設(shè)備采用了超過(guò)24V時(shí)，必須采取防直接接觸帶電體的保護(hù)措施。 2.4電氣設(shè)備的制造、安裝及防護(hù)、安裝位置、配電分級(jí)、導(dǎo)線選擇及布線、接線等均要符合臨時(shí)用電規(guī)范要求。電氣設(shè)備應(yīng)由專人操作及負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)檢查，并留有記錄。 3.關(guān)于加強(qiáng)電氣工程施工質(zhì)量安全管理的措施
3.1做好施工過(guò)程控制
電氣工程質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運(yùn)行，影響該建筑的社會(huì)效應(yīng)及經(jīng)濟(jì)效益。 3.1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 電氣工程師不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，努方并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主而言是維護(hù)其利益，對(duì)自己也是提高。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí)，工程過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。 3.1.2施工階段的質(zhì)量控制 施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的電氣設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理。 嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。 3.1.2.1主體施工階段重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：嚴(yán)把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外。每次進(jìn)材料都應(yīng)填報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對(duì)建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長(zhǎng)度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。每處都要仔細(xì)檢查，特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)性，防雷引下線容易錯(cuò)焊、漏焊，所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監(jiān)理檢查內(nèi)容的重點(diǎn)，必須認(rèn)真檢查，確保工程質(zhì)量。3.1.2.2安裝及調(diào)試階段重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：要求先對(duì)配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開(kāi)，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，返工困難，而且影響進(jìn)度。接地線的連接，接地端子的頂留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。要求工作按程序進(jìn)行，如所有電纜、插接母線、導(dǎo)線、設(shè)備必須經(jīng)絕緣測(cè)試合格后方能送電調(diào)試，嚴(yán)禁憑“經(jīng)驗(yàn)”、憑感覺(jué)冒然送電。重點(diǎn)檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求。發(fā)電機(jī)自啟動(dòng)、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實(shí)施時(shí)比較簡(jiǎn)單，也要引起足夠不重視，協(xié)調(diào)好各工種。消防泵的控制，因涉及降壓起動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)、消防控制室手動(dòng)、自動(dòng)起動(dòng)、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試（供貨）單位，很容易發(fā)生技術(shù)上、協(xié)調(diào)配合上的問(wèn)題，加上個(gè)別設(shè)計(jì)存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗(yàn)收，電氣工程師必須提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題，并作出處理。這部分調(diào)試很關(guān)鍵，有時(shí)很小的一點(diǎn)問(wèn)題就會(huì)影響整個(gè)消防工程的驗(yàn)收。 3.1.3施工完成后的驗(yàn)收工作嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收電氣設(shè)備安裝工程,所用材料、電器設(shè)備、成品、半成品的品牌、型號(hào)、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量,必須符合設(shè)計(jì)要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 50303-2002)》及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對(duì)工程不合格的處理對(duì)于住宅工程嚴(yán)格做到一戶一驗(yàn),對(duì)電氣安裝工程中存在的不合格問(wèn)題,堅(jiān)持對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的原則,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理,以確保工程質(zhì)量。 3.2提高管理施工人員素質(zhì)必須對(duì)電氣管理及施工人員加強(qiáng)思想教育，使他們樹(shù)立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的思想以負(fù)責(zé)的態(tài)度保質(zhì)保量的完成電氣安裝工程任務(wù)。在日常施工中會(huì)出現(xiàn)有些電氣質(zhì)量管理人員的選擇配備不嚴(yán)格,有的質(zhì)量管理人員資質(zhì)不符合質(zhì)量管理的基本要求的現(xiàn)象,從而使質(zhì)量工作的順利開(kāi)展受到一定的制約。在實(shí)際中，應(yīng)對(duì)序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，應(yīng)該根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和條件，綜合考慮影響質(zhì)量的環(huán)境因素，并應(yīng)對(duì)這些因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。 3.3完善施工技術(shù)管理工作要有合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人以及技術(shù)指揮系統(tǒng),還要有配套的機(jī)械、圖紙及說(shuō)明,要有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程明確的技術(shù)要求。要制定嚴(yán)格的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)管理制度。要做好施工前的準(zhǔn)備工作以及嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和檢查監(jiān)督工作。加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理，由專人負(fù) 3.4完善項(xiàng)目工程質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制把好采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸各關(guān)口,對(duì)建材、配件及設(shè)備實(shí)行全過(guò)程不間斷的監(jiān)控。除了合理施工組織計(jì)劃外,還應(yīng)在施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是有高新技術(shù)要求的,確保施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)文件要求,圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標(biāo),使得工程順利完工。責(zé)竣工圖、設(shè)計(jì)變更登記、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測(cè)記錄等,并報(bào)送相關(guān)機(jī)構(gòu)備案。4.結(jié)束語(yǔ)在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，重視建筑電氣工程施工管理是非常必要的。同時(shí)，建筑電氣施工管理也是一項(xiàng)非常艱巨、復(fù)雜的工作，需要項(xiàng)目管理班子精心組織、精心施工，建筑電氣施工管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學(xué)科，它正朝著管理方法和手段科學(xué)化，電氣施工管理社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及國(guó)際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應(yīng)這一變化、順應(yīng)這一潮流，做好建筑電氣施工管理工作，才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
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當(dāng)前，電力體制改革不斷深入，主輔分離工作已經(jīng)展開(kāi)，電力施工企業(yè)即將脫離電網(wǎng)企業(yè)，走向市場(chǎng)，其目的是為了增強(qiáng)電建企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在電建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，電力施工企業(yè)在失去行業(yè)保護(hù)的情況下，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于改革和強(qiáng)化項(xiàng)目部管理體制，其重點(diǎn)和核心是工程項(xiàng)目成本管理。工程成本管理是電建企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。面對(duì)電建工程是微利工程乃至于是“吃飯工程”的前提，企業(yè)要想生存和贏得積累，唯一的措施就是在成本上做文章，嚴(yán)格控制，多快好省。成本管理的內(nèi)容很廣泛。工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。
一、掌握工程信息，控制投標(biāo)成本
工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo)，首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息，了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況；掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和融資情況，掌握工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。一旦決定參加工程的招投標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、安裝、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等所有的成本。在此基礎(chǔ)上，考慮設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)缺陷以及創(chuàng)精品工程、優(yōu)良工程所增加的投入和工程的獎(jiǎng)懲等綜合因素，做出合理報(bào)價(jià)、編出標(biāo)書(shū)，做好投標(biāo)工作。
二、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供了依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。第一，測(cè)算所需用工，確定工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)。第二，測(cè)算所需材料及費(fèi)用，重點(diǎn)對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。第三，測(cè)算使用機(jī)械及費(fèi)用。投標(biāo)施工中機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有所不同，因此必須測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。第四，測(cè)算間接費(fèi)用，主要包括工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞保用品等。
通過(guò)對(duì)這些主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，初步確定工、料、機(jī)、間等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工期，完成各項(xiàng)成本目標(biāo)值的確定。
三、尋找有效途徑，切實(shí)控制工程成本
降低工程項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
（一）采取組織措施控制工程成本
要明確項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目部、專業(yè)工程處和外協(xié)施工隊(duì)伍之間責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。項(xiàng)目部是代表公司管理工程項(xiàng)目的工作班子，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預(yù)見(jiàn)的情況，超成本較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司成本控制中心核實(shí)，找出原因。如屬工程量追加，則積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)，搞好簽證追加；如屬材料價(jià)格上漲，則由成本控制中心報(bào)請(qǐng)公司承擔(dān)差價(jià)部分。
（二）采取技術(shù)措施控制工程成本
要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證， 重視降低成本、節(jié)約費(fèi)用的技術(shù)方案措施的編制和實(shí)施，積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新措施，最大限度地降低施工成本。對(duì)降低成本方案的編制者要給予重獎(jiǎng)。
（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
1.人工費(fèi)控制
人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的25%左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭(zhēng)做到實(shí)際結(jié)賬不突破定額單價(jià)的同時(shí)，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)工資的計(jì)劃管理、提高出勤率和工時(shí)利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工。 在此基礎(chǔ)上，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推廣使用優(yōu)秀的勞務(wù)分包協(xié)作隊(duì)伍，保證人工費(fèi)不突破目標(biāo)值。
2.材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的45%～50%，要對(duì)材料用量、材料價(jià)格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號(hào)，嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中， 實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，做到計(jì)劃出臺(tái)會(huì)審制，采購(gòu)執(zhí)行招標(biāo)制，費(fèi)用匯出監(jiān)督制，材料領(lǐng)用審批制；使用管理做到零損耗，倉(cāng)儲(chǔ)達(dá)到零庫(kù)存，實(shí)行限額領(lǐng)料制。施工完畢后，要做到“工完料凈場(chǎng)地清”。
3.機(jī)械費(fèi)的控制
機(jī)械費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的10%左右，根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械使用計(jì)劃，科學(xué)安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理確定機(jī)械的種類、數(shù)量規(guī)格、優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格結(jié)算制度，提高機(jī)械的利用率、作業(yè)率和工作效率。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程成本
要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免因質(zhì)量過(guò)剩而投入過(guò)多的人、材、機(jī)等費(fèi)用，或者因質(zhì)量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪費(fèi)。
（五）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，確保把合同落到實(shí)處。
四、加強(qiáng)成本核算，實(shí)施過(guò)程控制
成本核算主要由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科和專業(yè)工程處組織實(shí)施，對(duì)每一項(xiàng)目的每一階段根據(jù)成本清單認(rèn)真進(jìn)行匯總，對(duì)項(xiàng)目每筆資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真的成本比對(duì)，對(duì)項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)都要仔細(xì)控制。具體做到，外協(xié)施工隊(duì)伍、專業(yè)工程處的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)，項(xiàng)目部人員工資、福利、補(bǔ)助、勞保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、招待等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)全部納入成本核算。達(dá)到成本控制標(biāo)準(zhǔn)的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，正常情況下，超成本控制標(biāo)準(zhǔn)的部分，由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部調(diào)整解決。財(cái)務(wù)科除在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做大量細(xì)致的工作之外，還要籌集資金，及時(shí)按完成的工作量從業(yè)主方足額要回工程款，合理安排資金的使用，提高有限資金的使用效率，保證各施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。
五、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本
工程項(xiàng)目成本監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是其他財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序規(guī)范實(shí)行的必要保證，是控制工程項(xiàng)目成本的有效方法。規(guī)范有效的工程項(xiàng)目成本監(jiān)管機(jī)制，可以防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（一）健全工程項(xiàng)目成本監(jiān)管組織體系
有必要成立財(cái)務(wù)監(jiān)管中心，設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，以克服財(cái)務(wù)管理制度易受外部環(huán)境、客觀條件及人為因素干擾的困難，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。
（二）完善工程項(xiàng)目成本監(jiān)管制度體系
制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的工程項(xiàng)目成本監(jiān)督管理?xiàng)l例，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，使各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒(méi)有了虛假反映、違規(guī)操作的載體，并從源頭上和程序上杜絕了違規(guī)事件的發(fā)生。
（三）實(shí)施科學(xué)有效的工程項(xiàng)目成本監(jiān)管
1.建立工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，隨時(shí)跟蹤資金流向，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2.強(qiáng)化事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)決策，協(xié)調(diào)資金，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供有價(jià)值的信息。
3.嚴(yán)格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，對(duì)資金使用情況、成本控制情況、結(jié)算情況、資金上繳情況、債務(wù)情況、業(yè)主資金回收率情況、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施等情況進(jìn)行適時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控，進(jìn)一步將其深化、擴(kuò)展，強(qiáng)化成本控制的剛性。
（四）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工會(huì)管理；措施；分析；探討
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，壟斷行業(yè)的改革也是勢(shì)在必行，而我國(guó)的電力行業(yè)也隨時(shí)面臨著公司運(yùn)作的是，各項(xiàng)制度的改革將電力企業(yè)的發(fā)展速度提升了一個(gè)層次，為了能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)階段的形式和環(huán)境，我們的電力企業(yè)工會(huì)一定要起到帶頭作用，要做到工會(huì)工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合，從實(shí)踐的角度出發(fā)，開(kāi)拓創(chuàng)新。
1.電力企業(yè)工會(huì)的現(xiàn)狀
（1）企業(yè)工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)的實(shí)際改革發(fā)展需求不相適應(yīng)，因?yàn)槠髽I(yè)是屬于經(jīng)濟(jì)組織范疇的，在整個(gè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，始終都對(duì)企業(yè)的工會(huì)工作有一些偏見(jiàn)，還有的企業(yè)認(rèn)為工會(huì)工作越少，我們的工作就越好做，這樣的一種思想就說(shuō)明，企業(yè)根本就沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。（2）工會(huì)的工作模式與企業(yè)的發(fā)展要求不相符。這一點(diǎn)主要表現(xiàn)為工會(huì)的思想觀念滯后，工作始終都習(xí)慣上級(jí)來(lái)安排，如果不安排，那么工會(huì)就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有工作做，而且工作方式仍舊停留在搞活動(dòng)上，工作內(nèi)容也存在滯后性，目前企業(yè)職工最迫切的要求就是希望我們的企業(yè)工會(huì)能夠切實(shí)的維護(hù)員工自己的利益，因?yàn)樵趯?shí)際的工作中，工會(huì)的權(quán)限往往決定不了職工的利益，而且職工群眾代表的發(fā)言作用也不是特別的明顯。（3）企業(yè)職工的收入差距不斷擴(kuò)大，使得工會(huì)在維權(quán)上的難度有所增加。我國(guó)的電力企業(yè)在分配制度上，早已摒棄傳統(tǒng)的平均主義，現(xiàn)階段所實(shí)行的一般都是年薪制和崗位績(jī)效工資制，因此導(dǎo)致分配的方式和工資的檔次都呈現(xiàn)出了多樣化的特點(diǎn)，再加上企業(yè)逐漸重視可持續(xù)發(fā)展，對(duì)人才的培養(yǎng)也是更加的關(guān)注，為了能夠留住企業(yè)管理人才，因此企業(yè)在制定分配政策的時(shí)候，有些像人才偏斜的傾向，這樣一來(lái)也就造成了企業(yè)內(nèi)部職工群體之間的收入逐漸加大。這些問(wèn)題也是真實(shí)的反應(yīng)了企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的重視以及發(fā)展的規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工會(huì)工作中所遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題研究不足，這也就導(dǎo)致工會(huì)工作與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。
2.電力企業(yè)工會(huì)現(xiàn)狀
在工會(huì)中，其核心是企業(yè)員工，同時(shí)也是工會(huì)的主要維護(hù)對(duì)象，從我國(guó)目前的工會(huì)發(fā)展來(lái)看，還是有很多不足存在，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）工會(huì)組織活動(dòng)保守陳舊一般企業(yè)的工會(huì)活動(dòng)大部分都是以?shī)蕵?lè)性質(zhì)的活動(dòng)為主，而活動(dòng)的內(nèi)容也都是以球類運(yùn)動(dòng)為主，有的企業(yè)還會(huì)舉辦一些書(shū)畫(huà)比賽，但是所有的活動(dòng)項(xiàng)目也就這幾種，一到工會(huì)組織活動(dòng)，就是這幾種，沒(méi)有什么新意，也導(dǎo)致企業(yè)員工的參與積極性不高。（2）職工意見(jiàn)渠道不充分在企業(yè)的內(nèi)部工作中，很多工會(huì)干部的配備都是比較簡(jiǎn)單的，因此他們都將精力放在了企業(yè)日常的事務(wù)上，使得企業(yè)職工的工作激情沒(méi)有激發(fā)出來(lái)，再加上工作中的思想不同，常常會(huì)出現(xiàn)很多矛盾，而工會(huì)的維權(quán)職能也都是在出現(xiàn)矛盾之后才出現(xiàn)。（3）工會(huì)工作人員的服務(wù)意識(shí)不夠很多企業(yè)的工會(huì)干部在實(shí)際的工作中往往都是按部就班，只是根據(jù)工會(huì)工作的思維模式去執(zhí)行工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排什么，工會(huì)干部就做什么。根本沒(méi)有企業(yè)大局意識(shí)，企業(yè)的服務(wù)意識(shí)也很低。
3.電力企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新研究
企業(yè)的發(fā)展是要堅(jiān)持以人為本的理念，而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，電力企業(yè)要實(shí)時(shí)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展步伐，來(lái)改善自己的理念和觀點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，面對(duì)面的與企業(yè)職工進(jìn)行交流，企業(yè)的管理層也要及時(shí)的聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，因?yàn)殡m然說(shuō)企業(yè)的管理者能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況去統(tǒng)籌大局，但是企業(yè)內(nèi)部的很多細(xì)小環(huán)節(jié)并不是管理層能夠面面俱到的，所以說(shuō)聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議是非常有必要的，這樣做不僅可以了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，還能夠讓職工真正的感受到企業(yè)在關(guān)注他們，能夠增進(jìn)職工與管理層之間的感情，最終職工也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
（1）進(jìn)一步提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)
企業(yè)是在不斷前進(jìn)發(fā)展的，而基于這一情況，我們的工會(huì)員工也要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不斷的去迎接全新的挑戰(zhàn)，在迎接挑戰(zhàn)之前要做好充足的準(zhǔn)備工作，提高自身的素質(zhì)和工作能力，更新觀念，要用市場(chǎng)發(fā)展的大局勢(shì)去看待問(wèn)題，要摒棄傳統(tǒng)的觀念，不斷的完善自我，此外還要勇于創(chuàng)新，在實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，用全新的思維去考慮問(wèn)題，將所發(fā)生的所發(fā)現(xiàn)的都當(dāng)做是前進(jìn)路上的阻礙，不斷的去跨越它解決它。只有這樣，企業(yè)才能夠堅(jiān)實(shí)的發(fā)展下去。
（2）做好企業(yè)的基礎(chǔ)工作
經(jīng)常的組織企業(yè)工會(huì)干部以職工訪談、人戶走訪、慰問(wèn)、巡視、組織活動(dòng)、升展競(jìng)賽等形式，深人基層一線班組、職工、職工家屬開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)，問(wèn)需于職工、問(wèn)計(jì)于基層，更好地發(fā)揮工會(huì)組織的積極作用。基層工會(huì)主席要堅(jiān)持走調(diào)研路線，率先垂范，帶頭深人基層，開(kāi)展掛鉤聯(lián)系工作，做到“聽(tīng)心聲、摸實(shí)情、辦實(shí)事”，讓工會(huì)工作與職工實(shí)現(xiàn)共鳴、共振和聯(lián)動(dòng)。以“育人、鑄魂、凝心、樹(shù)形”為主線，圍繞重大節(jié)日、特殊時(shí)期，開(kāi)展職工廣泛參與的各類文體活動(dòng)，力爭(zhēng)職工參與全覆蓋，通過(guò)活動(dòng)凝聚力量。做好“冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日祝福、生日慰問(wèn)、退休歡送”等人文關(guān)懷工作，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。
4.結(jié)語(yǔ)
總之，電力企業(yè)工會(huì)在構(gòu)建健康和諧穩(wěn)定幸福電力企業(yè)中發(fā)揮著凝心聚力的推進(jìn)作用，因此電力工會(huì)要堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，在鞏固好已有格局的基礎(chǔ)上，建設(shè)組織健全、管理規(guī)范、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴、和諧發(fā)展的工會(huì)，圍繞本企業(yè)中心工作，勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，不斷進(jìn)取，把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。
作者:李紅 單位:特變電工股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】電氣工程；安裝；調(diào)試；施工管理
1電氣施工前期的準(zhǔn)備
1.1做好電氣設(shè)計(jì)委托書(shū)
電氣設(shè)計(jì)委托書(shū)應(yīng)明確施工圖設(shè)計(jì)對(duì)電氣的要求、功能，應(yīng)包括建設(shè)單位提供電源的位置和方式，主要設(shè)備與電源連接的要求和條件以及使用性質(zhì)，并包括工作制和工作時(shí)間，以決定供配電設(shè)計(jì)的級(jí)別及設(shè)備用電計(jì)算利用系數(shù)等。設(shè)計(jì)委托書(shū)應(yīng)特別指出影響保障系統(tǒng)設(shè)備起重要作用的參數(shù)，特別指出可燃?xì)怏w元素的名稱、特性、比重，以利選用合適的探測(cè)器，確定探測(cè)器的安裝高度。所以委托書(shū)的質(zhì)量將直接影響設(shè)計(jì)圖紙的電氣工程質(zhì)量，作為電氣主管人員應(yīng)該認(rèn)真參與委托書(shū)的起草工作。
1.2把好審圖關(guān)
設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)圖紙之后，建設(shè)單位電氣部門主管人員應(yīng)及時(shí)審核電氣設(shè)計(jì)指標(biāo)、設(shè)備布置、強(qiáng)電和弱電電路布線等。第一階段的審圖應(yīng)著眼于總體性、方案性等重大原則問(wèn)題。若把關(guān)不嚴(yán)，勢(shì)必造成邊建設(shè)邊修改或建成后馬上改現(xiàn)象，引起浪費(fèi)。第二階段的審圖即為技術(shù)交底和開(kāi)工前的準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)單位向施工單位做一次較全面的圖紙說(shuō)明，這期間電氣部分的審圖內(nèi)容主要包括：管線布局的走向、各設(shè)備位置的布局、配管線是否合理、設(shè)備型號(hào)規(guī)格的說(shuō)明等。
1.3做好設(shè)備選型
工程材料、器件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的先天因素，電氣管理人員應(yīng)掌握電氣設(shè)備和材料的種類、型號(hào)、規(guī)格及性能和標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸和保管。要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)包括外觀檢、電氣性能檢和必要的解體檢，同時(shí)還要核實(shí)材料和設(shè)備的合格證、說(shuō)明書(shū)、裝配圖和實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。做到不合格的設(shè)備和材料不采購(gòu)、不驗(yàn)收、不使用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的合格材料和設(shè)備要及時(shí)填寫(xiě)“工程材料報(bào)驗(yàn)單”，并附材料清單、材質(zhì)證明（檢驗(yàn)報(bào)告），經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定合格后，方允許用于工程，并妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。使用實(shí)行強(qiáng)制管理的電工產(chǎn)品，必須符合中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)的安全認(rèn)證要求，其電氣設(shè)備上應(yīng)帶有安全認(rèn)證標(biāo)志，其生產(chǎn)廠家必須持有“電工產(chǎn)品認(rèn)證合格證書(shū)”，凡未經(jīng)認(rèn)證的此類產(chǎn)品均不準(zhǔn)使用。若在電氣安裝施工中發(fā)現(xiàn)所用材料并非合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)“暫停施工”指令，并查明情況，依具體情況進(jìn)行處理。
在具體安裝過(guò)程中，對(duì)于電氣材料的各種電氣性能試驗(yàn)（如：交流耐壓、直流耐壓、泄露電流試驗(yàn)、絕緣電阻測(cè)定、接地電阻測(cè)定等）均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行；對(duì)于電氣設(shè)備的各項(xiàng)試驗(yàn)應(yīng)按規(guī)范要求，參照出廠說(shuō)明書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，在安裝工作接近尾聲或具備試驗(yàn)條件時(shí)進(jìn)行；電氣工程的系統(tǒng)試驗(yàn)，應(yīng)在交工前與有關(guān)人員共同進(jìn)行。
2 電氣施工階段的管理
從工程開(kāi)工建設(shè)起，電氣施工管理人員就要到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，尤其是未經(jīng)驗(yàn)收及簽認(rèn)的隱蔽工程不得進(jìn)行隱蔽或下道工序，切實(shí)把握關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)。電氣管理人員在日常檢查檢驗(yàn)的關(guān)鍵部位有：
（1）接地工程：基礎(chǔ)底板鋼筋的貫通，柱與底板主筋的焊接、防腐，做接地電阻阻值測(cè)試，要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范，必要時(shí)可增加人工接地極，以減少接地電阻值。（2）防雷引下線：當(dāng)采用立柱主筋做引下線時(shí)，必須將作為引下線的主筋自上而下都做標(biāo)記；當(dāng)采用專用引下線時(shí)，應(yīng)注意上下貫通成一體，并做好焊接、防腐處理。（3）配管與箱盒的預(yù)埋、預(yù)留、位置、標(biāo)高須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，管線內(nèi)外壁應(yīng)按規(guī)定做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺，入箱入盒時(shí)需加護(hù)口，彎曲半徑需符合規(guī)范要求；采用硬質(zhì)、半硬質(zhì)阻燃塑料管的預(yù)埋須根據(jù)埋入的墻體種類進(jìn)行可靠的保護(hù)。
3建筑電氣的安裝管理
施工完成主體結(jié)構(gòu)工程后，建筑電氣工程將隨著裝飾、裝修工程的開(kāi)始進(jìn)入安裝期，關(guān)鍵工序包括：
（1）吊頂配管，重點(diǎn)是跨接地線的焊接與防腐；消防報(bào)警系統(tǒng)、通訊電話系統(tǒng)等所用的電線管種類須符合規(guī)范要求。（2）管內(nèi)穿線時(shí)要根據(jù)要求按色標(biāo)分色，以區(qū)分零、地、相線。（3）電纜橋架與金屬線槽安裝要求橫平、豎直，支點(diǎn)間距符合規(guī)定，并連成整體妥善接地。（4）屋頂避雷網(wǎng)與接地引下線焊接要可靠，上下要構(gòu)成一個(gè)貫通的接地體。
4工程竣工驗(yàn)收階段管理
（1）試運(yùn)行工作
電氣管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查看，并檢查各測(cè)試結(jié)果是否符合規(guī)范要求，一切試運(yùn)行工作應(yīng)服從指定的專人指揮。無(wú)論送電和停電均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，試運(yùn)行的指揮人員和參加試運(yùn)行的操作人員，應(yīng)沉著鎮(zhèn)定，嚴(yán)格按試運(yùn)行方案、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，使整個(gè)試運(yùn)行工作有條不紊，有序地進(jìn)行。
（2）資料的收集和整理
竣工資料是體現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量的文件，是貫穿于項(xiàng)目工程的整個(gè)施工過(guò)程的，是竣工階段必須重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作，因此務(wù)必達(dá)到客觀、準(zhǔn)確地反映工程施工的內(nèi)在質(zhì)量。電氣工程施工技術(shù)資料應(yīng)統(tǒng)一管理，作為對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)，工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，并做到各項(xiàng)文件資料內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，簽證齊全。
5 進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、保證使用功能
調(diào)試是對(duì)前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調(diào)試的第一項(xiàng)工作，配電箱要做好標(biāo)簽明確控制對(duì)象；設(shè)備調(diào)試要按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)其性能指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行，如空調(diào)機(jī)制冷、溫度控制范圍、安全保護(hù)等指標(biāo)逐項(xiàng)檢查、試驗(yàn)，特別是有關(guān)安全的各種控制、操作設(shè)備，一定要反復(fù)試驗(yàn)，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、使用要求；設(shè)備調(diào)試過(guò)程是電氣專業(yè)人員和各專業(yè)管理及使用單位密切配合對(duì)本項(xiàng)工程進(jìn)行最后檢驗(yàn)的關(guān)鍵性工作，絕不能僅由調(diào)試單位進(jìn)行，要請(qǐng)使用部門的有關(guān)人員參加調(diào)試。這樣做，一方面可以監(jiān)督檢查設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量；另一方面通過(guò)參加調(diào)試為今后的使用管理打下基礎(chǔ)。在整個(gè)調(diào)試工作完成后，還要經(jīng)過(guò)時(shí)效考驗(yàn)，穩(wěn)定可靠后，才能交付使用單位。
結(jié)語(yǔ)：建筑工程施工，重視電氣工程的管理是非常必要的，電氣管理人員之間要密切配合，要嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，充分發(fā)揮把關(guān)作用?？傊?，一個(gè)優(yōu)良工程的創(chuàng)建離不開(kāi)各電氣管理人員之間的技術(shù)、技能與管理經(jīng)驗(yàn)的密切配合。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)場(chǎng)管理；輸配電工程；供電
[Abstract]: Effective site management is the important means to improve the power supply enterprise of power transmission and distribution projects carried out smoothly, the content will be based on the power supply enterprise of power transmission and distribution engineering site management is studied and discussed, for reference only.
[ Key words ]: site management; power transmission and distribution engineering; power supply
中圖分類號(hào)：U224.3+1
1.前言
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的能源消耗越來(lái)越大，各種輸配電工程得到了建設(shè)，極大的支援了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民日常生活水平的提高。但由于種種原因，輸配電工程仍存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著輸配電工程正常運(yùn)行，必須引起注意。而要提高輸配電工程質(zhì)量，就必須從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，采用精細(xì)化管理方法，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)輸配電工程的事前、事中和事后控制，從而提高輸配電工程的質(zhì)量。為供電企業(yè)輸配電工程的正常運(yùn)行提供保障。本文以下內(nèi)容將基于供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行研究和探討，僅供參考。
2、提高供配電企業(yè)輸配電工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析
輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)存在很多問(wèn)題，比如質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題、安全問(wèn)題和成本控制問(wèn)題等等，這些問(wèn)題的存在都對(duì)輸配電工程的正常施工造成一定的影響，均應(yīng)引起現(xiàn)場(chǎng)管理人員的注意。但是這些問(wèn)題中，質(zhì)量問(wèn)題是著重需要解決的，因?yàn)槠洳坏绊懼斉潆姽こ痰恼Ｊ┕?，還對(duì)供電企業(yè)輸配電工程的運(yùn)行階段埋下隱患，嚴(yán)重制約著輸配電工程功能的正常發(fā)揮。故對(duì)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行研究和探討具有更為重要的意義，根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)從如下幾個(gè)方面采取措施提高供配電企業(yè)輸配電工程質(zhì)量：
第一，建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系。對(duì)輸配電工程的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化、分解，建立從輸配電工程管理者到普通職工的全方位的崗位職責(zé)體系，使得參與輸配電工程的所有人員均有個(gè)性化的崗位職責(zé)，形成一人一崗，有崗有責(zé)的管理機(jī)制。崗位職責(zé)體系是確定人員職責(zé)，但是這還不夠，還應(yīng)建立相應(yīng)的目標(biāo)管理體系和科學(xué)的考評(píng)體系，根據(jù)崗位定目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)完成情況定考評(píng)，員工自我對(duì)比、自我考評(píng)，不搞橫向攀比，不搞上級(jí)判官考評(píng)，做到公平、公正、公開(kāi)。只有這樣才能調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為提高輸配電工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的制度保證和精神動(dòng)力。
第二，進(jìn)行施工質(zhì)量預(yù)控。施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制。落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于施工過(guò)程的順利展開(kāi)并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：①工程項(xiàng)目開(kāi)工前的全面施工準(zhǔn)備，包括對(duì)人力、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置工作，特別是應(yīng)注意對(duì)各項(xiàng)工作的技術(shù)準(zhǔn)備；②各分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備；③冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備。從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計(jì)劃的落實(shí)，防止承諾與行為、計(jì)劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。
第三，輸配電工程基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制。所謂的基礎(chǔ)，是指線路桿塔地下部分的總體，它能夠承受線路桿塔的荷重并將其傳遞給周圍的地基，起到穩(wěn)固線路的目的?；A(chǔ)施工質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接對(duì)線路的運(yùn)行安全造成影響。線路施工中一般采用板式基礎(chǔ)，階梯基礎(chǔ)、掏挖基礎(chǔ)、巖石基礎(chǔ)、斜插基礎(chǔ)及樁基礎(chǔ)等多種基礎(chǔ)形式。為了有效控制基礎(chǔ)施工的質(zhì)量，應(yīng)針對(duì)不同的基礎(chǔ)形式所具有的不同技術(shù)要求及特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施。
第四，線路桿塔施工質(zhì)量控制。①為防止鋼管桿在起吊過(guò)程中脫節(jié)，在鋼管桿整體起吊前，應(yīng)檢查其每段之間的插接長(zhǎng)度是否滿足設(shè)計(jì)要求，并在插接部位預(yù)先做好保護(hù)措施。②在組立桿塔過(guò)程中若遇到特殊情況，如組立角鋼塔時(shí)發(fā)現(xiàn)桿件加工尺寸誤差太大，無(wú)法正常安裝，就必須與鐵塔加工單位聯(lián)系更換。③在桿塔的起吊設(shè)備、繩索規(guī)格、起吊方案的選擇及起吊現(xiàn)場(chǎng)的布置等方面必須要符合相關(guān)的起吊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，為防止車位不合理造成起吊困難，起吊桿塔前要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理地選擇吊車車位。④在桿塔起吊過(guò)程中，要緩慢轉(zhuǎn)桿，防止桿塔突然傾倒。為防止桿塔一側(cè)受力后有些部件會(huì)變形損壞，在必要時(shí)要采用雙吊點(diǎn)同時(shí)起吊。起吊的吊點(diǎn)位置應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙上所標(biāo)注的位置一致，不能擅自更改。
第五，加大對(duì)材料的質(zhì)量控制。原材料檢驗(yàn)主要為外觀檢驗(yàn)，由施工現(xiàn)場(chǎng)材料員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。應(yīng)對(duì)數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、配件或附件、外觀質(zhì)量及質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)證，并做好記錄標(biāo)識(shí)和實(shí)物標(biāo)識(shí)，記錄標(biāo)識(shí)要填寫(xiě)清楚數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、供方，做到物、帳、卡對(duì)應(yīng)齊全。對(duì)需送檢的材料，如水泥、砂子及受力鋼材，應(yīng)由材料員取樣，送到有法定檢驗(yàn)資格的部門進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)構(gòu)成工程實(shí)體的裝置性材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由材料采購(gòu)人員進(jìn)行，審查原材料的出廠資料、外觀、規(guī)格型號(hào)等。現(xiàn)場(chǎng)材料員發(fā)現(xiàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)處理，不合格的材料，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)檢員要及時(shí)收集各種材料的合格證、施工說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料及材料化驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)合格證匯總記錄。
第六，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量教育與學(xué)習(xí)。定期組織輸配電工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量技術(shù)要求。對(duì)各施工班組在各工序施工前進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)工序施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求、施工方法、檢測(cè)手段等，通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)使參加建設(shè)的一線工人明確操作流程，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。對(duì)于輸配電工程而言，由于參建人員素質(zhì)參差不齊，因此強(qiáng)化各施工專業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)很有必要。
第七，加強(qiáng)光纜敷設(shè)的質(zhì)量控制。光纜的卷盤長(zhǎng)度為2～3km,其彎曲半徑應(yīng)為光纜外徑的15倍以上,施工中不能猛拉和扭結(jié)。拖光纜時(shí)要前后協(xié)調(diào)配合,最好有專人協(xié)調(diào),否則光纜很容易扭結(jié)。光纜接續(xù)時(shí),首先對(duì)光纜合理配盤,將接點(diǎn)位置選好,要考慮交通方便、熔接環(huán)境好等條件,同時(shí)要選擇合適的接頭盒。熔接光纖前將余纖在熔盤內(nèi)模擬盤繞,走向應(yīng)該是圓形或橢圓形,余纖的曲線半徑要大于35mm,根據(jù)熔接盤的大小盡可能大些,余纖長(zhǎng)度以盤3圈為宜。光纖熔接后,根據(jù)接頭盒的安裝說(shuō)明,認(rèn)真密封接頭盒,以防灰塵、雨水進(jìn)入。光纜接續(xù)后,將接頭盒掛在吊線上,整理余纜時(shí)要注意從接頭盒處向外收纜,如果不注意順序,而從外向接頭盒處收攬,就可能使盒內(nèi)盤好的光纖變形扭曲。
第八，采取措施降低過(guò)渡電阻的影響。線路的過(guò)渡電阻，主要為純電阻形式的電弧電阻，這部分電阻會(huì)阻礙電能輸送，過(guò)渡電阻越大，在線路上的電能損失就會(huì)越大，降低輸電線路上的過(guò)渡電阻是很有必要的，通常電弧長(zhǎng)度與電流大小均與時(shí)間有一定關(guān)系，當(dāng)短路開(kāi)始瞬間，產(chǎn)生電流是非常大的，而且電弧長(zhǎng)度是很短的，電阻也比較小，可隨著電流減小，電弧長(zhǎng)度增加，輸電線路中的過(guò)渡電阻就會(huì)增加，這個(gè)時(shí)間差大約在0.15s以內(nèi)，過(guò)渡電阻就會(huì)增加，在輸配電工程里，可運(yùn)用相匹配的阻抗繼電器及其瞬時(shí)測(cè)定裝置來(lái)降低過(guò)渡電阻，像具有偏移特點(diǎn)的阻抗繼電器，就能夠?qū)旊娋€路距離進(jìn)行保護(hù)，降低其過(guò)渡電阻，以及過(guò)渡電阻的影響力，從而確保輸電線路施工質(zhì)量可靠安全。
第九，積極發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。監(jiān)理作為工程建設(shè)的第三方，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，所以在工程領(lǐng)域推行監(jiān)理制具有非常重要的意義。但是目前監(jiān)理行業(yè)還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著監(jiān)理作用的發(fā)揮，作為政府主管部門，要完善監(jiān)理制，并加大對(duì)監(jiān)理的考核力度，實(shí)行質(zhì)量終身保證制。由于監(jiān)理單位受雇于業(yè)主方，這使得監(jiān)理作為第三方的地位很難得到保證，這也需要配套和完善監(jiān)理制度，確保監(jiān)理方的獨(dú)立性。另外，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，提高其職業(yè)道德，提高其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，確保嚴(yán)格按照監(jiān)理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行職權(quán)行使。
3、結(jié)束語(yǔ)
以上內(nèi)容根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行了研究和探討，表達(dá)了觀點(diǎn)，提出了見(jiàn)解。但是作者深知，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，才能為提高供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平做出貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 《輸配電線路施工》戴仁發(fā)等，中國(guó)電力出版社
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；配輸電工程；配電工程現(xiàn)場(chǎng)管理[1]
0 引言
供電企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重點(diǎn)企業(yè)之一，對(duì)于不斷推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步有著重要的意義，在推進(jìn)我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的進(jìn)程中占據(jù)著核心的地位。第二次工業(yè)革命將電氣帶到生活和生產(chǎn)，各種產(chǎn)業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，與此同時(shí)各國(guó)經(jīng)濟(jì)也取得了較大的突破和進(jìn)步。中國(guó)也在改革開(kāi)放后，逐漸追趕上了世界的步伐，重工業(yè)得到了廣泛的發(fā)展空間，各種輸配電工程也得以建設(shè)，正以一種良好的態(tài)勢(shì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，由于很多原因仍然存在一些讓人們不得不重視的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著我國(guó)配電工程的進(jìn)步和發(fā)展的前景。要想消除這些問(wèn)題，就必須從根本出發(fā)，即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，它可以立足于工程的全局，統(tǒng)籌進(jìn)行考慮，從細(xì)節(jié)出發(fā)，從小方面掌握大局，以保證輸供電工作正常運(yùn)行，在以后的運(yùn)用過(guò)程中，我們應(yīng)該特別注意上述問(wèn)題，盡肯能采取有效的措施避免此類問(wèn)題，不斷提高我國(guó)供電企業(yè)的輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和質(zhì)量。
1 供電企業(yè)輸供電工程中常見(jiàn)的問(wèn)題分析[2]
1.1 預(yù)算方面存在的問(wèn)題探析
為了對(duì)供電企業(yè)輸供電工程形成一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，我們首先從供電企業(yè)輸供電工程操作過(guò)程中存在的問(wèn)題入手，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的探討和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步針對(duì)如何有效解決這些問(wèn)題不斷改善和提高我國(guó)現(xiàn)階段供電企業(yè)輸供電工程的水平和質(zhì)量提出具體的解決措施和途徑。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的學(xué)者的研究，我們發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)輸供電工程主要在以下幾個(gè)方面存在問(wèn)題，分別是預(yù)算、施工材料材質(zhì)和基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的較為嚴(yán)重的問(wèn)題，我們接下來(lái)一一對(duì)其分析。首先來(lái)討論供電企業(yè)輸供電工程在預(yù)算方面存在的問(wèn)題，一般而言，預(yù)算方面的問(wèn)題時(shí)供電企業(yè)輸供電工程存在的一個(gè)較為普遍的問(wèn)題，對(duì)于供電企業(yè)輸供電工程的有效進(jìn)行具有直接的決定性作用。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)輸供電工程的實(shí)際開(kāi)展情況在某種程度上直接依賴于預(yù)算的合理性，如果預(yù)算過(guò)多，則造成了成本和資源的浪費(fèi)，而預(yù)算過(guò)少則很難保證工程能夠順利完成，因此，從這種意義上來(lái)說(shuō)，預(yù)算問(wèn)題確實(shí)是我們供電企業(yè)在輸供電過(guò)程中不容忽視的一個(gè)問(wèn)題。
1.2 施工材料質(zhì)量的重要性
前面我們已經(jīng)指出，現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)在輸供電工程方面主要存在的問(wèn)題包括預(yù)算、施工材料的質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)方面，前面我們已經(jīng)對(duì)預(yù)算問(wèn)題進(jìn)行了論述，本段落我們主要對(duì)施工材料質(zhì)量的重要性進(jìn)行探討。毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論是在電力企業(yè)還是在建筑領(lǐng)域，施工材料都是我們必須考慮的一個(gè)重要因素，可以毫不夸張的說(shuō)，施工材料為電力企業(yè)的輸供電工程提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，是該工程能夠順利開(kāi)展并持續(xù)進(jìn)行的物質(zhì)前提，如果沒(méi)有施工材料，一切都是空談，由此可見(jiàn)，施工材料的重要性所在。作為電力企業(yè)輸供電工程的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量直接決定著后期輸供電工程的質(zhì)量和性能，直接影響著輸供電工程的效率和壽命，因此，在保證施工材料的基礎(chǔ)之上，我們更應(yīng)該注重施工材料的質(zhì)量的選擇和檢查，堅(jiān)決避免一些腐爛、廉價(jià)、安全性能差的材料。
1.3 基礎(chǔ)設(shè)施存在的問(wèn)題
除了成本預(yù)算管理問(wèn)題和施工材料的質(zhì)量問(wèn)題以外，基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的問(wèn)題也是現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)輸供電工程方面存在的重要問(wèn)題，我們應(yīng)該對(duì)其給予高度的重視?；A(chǔ)設(shè)施是保證一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)也是電力企業(yè)輸供電工程中非常重要的一個(gè)組成成分，健全完善的基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力保障，由此可見(jiàn)，和與成本預(yù)算、施工材料的質(zhì)量一樣，基礎(chǔ)設(shè)施也是電力企業(yè)輸供電工程中必不可少的關(guān)鍵元素之一。然而，實(shí)際情況卻與此大大相反，無(wú)論是從完整性、適用性還是從其合理性、高質(zhì)性方面來(lái)講都存在著一定的缺陷和不足，而正是由于這些問(wèn)題的存在，我國(guó)電力企業(yè)輸配電工程還有很長(zhǎng)的一段路要走。
2 現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)施的措施
2.1 進(jìn)行施工質(zhì)量預(yù)控
在保證施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備的高質(zhì)量的前提下，我們還應(yīng)該注重對(duì)于施工過(guò)程和施工質(zhì)量的監(jiān)控和管理，施工過(guò)程是整個(gè)輸配電工程的核心過(guò)程，直接決定著輸配電工程的成功與否，而且不容忽視的是在施工過(guò)程中存在著極大地安全隱患，如果監(jiān)督不到位或者管理不合理就容易對(duì)工程造成很大的破壞，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)＜暗絾T工的生命安全，因此，做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制和管理工作就顯得尤為重要。特別的，在施工過(guò)程中，為了有效防止由于線路問(wèn)題而導(dǎo)致的安全問(wèn)題，我們應(yīng)該選用絕緣性能相對(duì)較好的絕緣線，這樣一來(lái)，一方面可以有效地避免操作過(guò)程中一些安全事故的發(fā)生，另一方面還能夠保證供電的質(zhì)量問(wèn)題。
2.2 加大對(duì)材料的質(zhì)量監(jiān)管和控制
前面我們已經(jīng)現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)輸配電工程在施工材料的質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)備方面存在的問(wèn)題，同時(shí)也就二者對(duì)我國(guó)電力企業(yè)輸配電工程的重要性進(jìn)行了深入的探討和分析。為了有效提高電力企業(yè)輸配電工程的質(zhì)量和效果，我們應(yīng)該注重對(duì)于施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備的選擇，在實(shí)際的原材料采購(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)備購(gòu)置的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制二者的質(zhì)量，使其達(dá)到符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。當(dāng)然，再算用設(shè)備和原材料的過(guò)程當(dāng)中，我們也應(yīng)該充分考慮成本預(yù)算、施工條件的需要，結(jié)合實(shí)際情況盡可能在減少和降低成本速算的前提下，選擇合適的、高品質(zhì)的、耐用的原材料和基礎(chǔ)設(shè)備，為輸配電工程奠定好基礎(chǔ)。
2.3 注重人員培養(yǎng) 強(qiáng)化人員管理 提高人員素質(zhì)
除了做好原材料、設(shè)備和施工過(guò)程的監(jiān)督與管理控制工作之余，我們還應(yīng)該注重對(duì)于電力企業(yè)輸配電工程的的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)、能力及水平的要求，我們應(yīng)該建立規(guī)范、科學(xué)、全面的人才審核和選拔制度，嚴(yán)格選拔和控制供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，寧缺毋濫，注重現(xiàn)場(chǎng)管理人員的個(gè)人水平和整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的培養(yǎng)，注重對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的后期培訓(xùn)和再教育工作，督促和鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員不斷提高自身的管理水平和管理方法，樹(shù)立正確的管理理念，不斷提高配電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的整理水平。當(dāng)然，這是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)，要求我們必須將這種理念貫穿到現(xiàn)場(chǎng)管理人員整個(gè)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中，要定期舉行一系列相關(guān)的講座，定期對(duì)相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行績(jī)效和業(yè)務(wù)考核，對(duì)不合格的人員積極采取措施，進(jìn)行單獨(dú)教育和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重者可以視情節(jié)直接開(kāi)除，總之，要極力打造一支高水平、高效率、高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理人員團(tuán)隊(duì)。
3 結(jié)語(yǔ)
供電企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步過(guò)程中擔(dān)任著重要的角色，而輸配電工程作為供電企業(yè)的核心工作內(nèi)容之一，直接決定著供電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的好壞。[3]因此，在實(shí)際的操作過(guò)程中，做好供電企業(yè)的輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作就顯得尤為重要。通過(guò)上文的論述，我們對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)供電企業(yè)的輸配電工程實(shí)際操作過(guò)程中存在的問(wèn)題及一些需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的探討。
【參考文獻(xiàn)】
[1]劉華新，張珊珊，李東升，徐良年.基于項(xiàng)目管理的發(fā)電企業(yè)大修管理支持系統(tǒng)的研究[D].華北電力大學(xué)，2013（12）：12-14.
［關(guān)鍵詞］電氣工程 質(zhì)量控制 施工管理
［中圖分類號(hào)］TU71 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1009－5349（2012）06－0118－01
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，安全管理中的電氣工程的作用日益明顯。電氣工程質(zhì)量直接影響到整個(gè)機(jī)電工程的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及工程投入后的使用效果，如電氣設(shè)備、線路是否存在漏電，電視監(jiān)控系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境施工是否符合規(guī)范要求都影響到工程的安全運(yùn)行。
一個(gè)合格的總承包方電氣工程師不僅要熟練掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要做好對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全管理和施工等有關(guān)組織與協(xié)調(diào)管理工作。
一、總承包方電氣工程師的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制在工程開(kāi)工前、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，可確定項(xiàng)目的一批質(zhì)量控制點(diǎn)。隨著工程的展開(kāi)、施工條件的變化，隨時(shí)或定期的進(jìn)行控制點(diǎn)的調(diào)整和更新。同時(shí)跟蹤和記錄控制點(diǎn)的控制狀態(tài)和效果，保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。施工前通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，把先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性的應(yīng)用于工程項(xiàng)目，要針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病采取有效的措施和對(duì)策。同時(shí)施工單位要按照分包合同的約定對(duì)其承包的分包工程向總承包單位負(fù)責(zé)。
施工階段的質(zhì)量控制在施工圖紙會(huì)審?fù)戤?，施工單位掌握了相關(guān)技術(shù)資料，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)有關(guān)人員審核通過(guò)后，施工工作才可以開(kāi)展。施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)提出并經(jīng)設(shè)計(jì)同意后才可以更改，不允許私自更改圖紙。施工中必須堅(jiān)決執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制。特別是隱蔽工程的驗(yàn)收，未經(jīng)有關(guān)人員在驗(yàn)收表上簽字，下道工序的工作不得開(kāi)展，把監(jiān)督制度真正落實(shí)。
對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過(guò)程，還應(yīng)要求施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后上報(bào)相關(guān)人員審核通過(guò)后方可施工。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還要組織專家對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證，論證通過(guò)后再組織施工。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)有異常時(shí)，應(yīng)立即停止施工，召開(kāi)分析會(huì)，查找原因采取對(duì)策予以解決。施工資料的收集和整理 施工資料是施工內(nèi)在質(zhì)量的體現(xiàn)，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。施工資料務(wù)必客觀、真實(shí)地反映工程的質(zhì)量。工程施工技術(shù)資料應(yīng)緊隨施工進(jìn)度，并要做到資料內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)客觀、準(zhǔn)確，簽字無(wú)遺漏。電氣工程竣工資料應(yīng)統(tǒng)一管理并收集齊全，以方便以后工程的使用、維護(hù)、改擴(kuò)建。
二、總承包方電氣工程師的施工管理
（一）施工單位的選擇
電氣工程是相當(dāng)復(fù)雜的，選擇一家設(shè)備齊全，技術(shù)優(yōu)良，資信良好，售后服務(wù)好的單位對(duì)保證工程質(zhì)量是非常重要的。雖然專業(yè)工程師沒(méi)有權(quán)利直接選擇分包單位，但是可以給公司領(lǐng)導(dǎo)建議權(quán)，對(duì)不符合資質(zhì)的施工單位建議公司領(lǐng)導(dǎo)取消施工資格。
（二）做好圖紙審核工作
由于在機(jī)電施工中，經(jīng)常是電氣專業(yè)的電纜導(dǎo)管等管道專業(yè)的管子，電氣的埋地接地線和電纜等被挖斷的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，因此做好圖紙會(huì)審工作顯得尤為重要。工程開(kāi)工前，總承包單位電氣工程師應(yīng)認(rèn)真組織各施工單位做好圖紙會(huì)審工作，不能走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付了事，要仔細(xì)審圖，把圖紙中的錯(cuò)誤和不完善之處盡量在會(huì)審時(shí)解決。問(wèn)題如不能盡早發(fā)現(xiàn)、處理，對(duì)工程進(jìn)度不僅有影響，可能還會(huì)影響工程質(zhì)量，甚至引起糾紛。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行材料及設(shè)備檢驗(yàn)
對(duì)電氣材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)是搞好電氣工程的關(guān)鍵，材料和設(shè)備質(zhì)量控制不僅是提供工程質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。加強(qiáng)材料和設(shè)備的檢測(cè)驗(yàn)收，要求三證（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠證、質(zhì)量保證書(shū)）齊全，還要定期抽查和跟蹤材料的質(zhì)量，防止假冒偽劣產(chǎn)品的進(jìn)入?？刂苾?yōu)先采用節(jié)能低碳的新型材料和設(shè)備，禁止使用國(guó)家明令禁止或淘汰的材料和設(shè)備等。
（四）電氣設(shè)備的調(diào)試及實(shí)驗(yàn)
電氣設(shè)備安裝好后應(yīng)進(jìn)行一系列的調(diào)試和實(shí)驗(yàn)，在滿足施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求后，電氣設(shè)備方可投入試運(yùn)行，總承包單位電氣工程師必須參加關(guān)鍵設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，應(yīng)認(rèn)真檢查電氣設(shè)備調(diào)試和實(shí)驗(yàn)記錄，實(shí)驗(yàn)報(bào)告與設(shè)備出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告的差別應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定。
三、總承包方電氣工程師的安全管理
首先，要堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，要求施工單位編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程并將安全技術(shù)規(guī)程列為日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在操作崗位前。
其次，建立定期安全教育培訓(xùn)制度，定期對(duì)電氣技術(shù)工人進(jìn)行用電安全教育培訓(xùn)，電工必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的資格證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證人員上崗。
再次，電氣設(shè)備的制造、安裝及防護(hù)、安裝位置、配電分級(jí)、導(dǎo)線選擇及布線、接線等均要符合用電規(guī)范要求。臨時(shí)電氣設(shè)備應(yīng)由專人操作及維修養(yǎng)護(hù)記錄、并留有記錄。
