發(fā)布時間：2023-09-28 09:20:04
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑市場研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工業(yè)廠房；建筑結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)；施工技術(shù)；要點；探討
在新時代下，隨著科技飛速發(fā)展，我國工業(yè)化進(jìn)程日益加快，為我國工業(yè)的發(fā)展提供了有利的支撐力量。在工業(yè)發(fā)展過程中，工業(yè)廠房是其核心組成元素，有著廣闊的發(fā)展前景。由于施工難度較大，工業(yè)廠房建筑主體結(jié)構(gòu)施工過程中存在一系列問題，急需要進(jìn)一步優(yōu)化完善，提高施工水平與質(zhì)量。為此，需要站在客觀的角度，全面而客觀的分析工業(yè)廠房建筑主體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，不斷促進(jìn)我國工業(yè)走上健康可持續(xù)發(fā)展道路。
1工業(yè)廠房建筑主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)狀
在新時代下，工業(yè)廠房已發(fā)生了質(zhì)的變化，朝著大跨度、大型廠房方面轉(zhuǎn)變。通常情況下，工業(yè)廠房大都采用的是雙肢柱構(gòu)件，水平聯(lián)系對應(yīng)的梁結(jié)構(gòu)，構(gòu)成一個整體體系。該體系猶如一把雙刃劍，在減輕建筑主體結(jié)構(gòu)重量的同時，也增加了混凝土澆筑等施工的難度。（1）施工技術(shù)還有待提高。當(dāng)下，鋼筋綁扎、柱模板支設(shè)等是工業(yè)廠房建筑主體結(jié)構(gòu)類型。在施工過程中，一旦任何一個施工環(huán)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，工業(yè)廠房的整體質(zhì)量都會受到影響。而這和施工技術(shù)息息相關(guān)。在施工過程中，施工技術(shù)不當(dāng)、不熟練，加上施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不斷加快施工進(jìn)度都會使工程建設(shè)存在安全隱患。比如，在攪拌混凝土的時候，施工人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，混泥土配比量不合理，混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)要求。（2）施工人員整體素質(zhì)參差不齊。在工業(yè)廠房施工過程中，施工人員是其主要的參與者，不可或缺的組成元素。而施工人員的施工水平直接體現(xiàn)在建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量上。但在日常運營中，施工企業(yè)沒有定期對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，沒有對他們進(jìn)行施工安全教育、質(zhì)量教育，造成施工過程中頻繁發(fā)生安全事故，不利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行。（3）沒有健全的安全管理制度。在工業(yè)廠房工程項目建設(shè)中，施工難度較大，跨度較大，制定完善的安全管理制度是非常必要的。但施工企業(yè)并沒有從自身實際狀況出發(fā)，制定完善的安全管理制度，沒有制定合理化的施工流程。以至于施工過程中存在較大的安全隱患。
2工業(yè)廠房建筑主體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)要點
針對工業(yè)廠房建筑主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)狀，急需要制定可行的方案優(yōu)化施工技術(shù)，提高施工人員的施工水平，為施工質(zhì)量的提高做好鋪墊。以此，減少安全事故的頻繁發(fā)生，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，避免返工現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，使工程更好地投入到使用中，展現(xiàn)自身的價值。圖1為單層工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)圖。（1）模板工程施工技術(shù)。在工業(yè)廠房工程建設(shè)中，需要選擇優(yōu)質(zhì)的模板面材料。在購置過程中，要對混凝土外形、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合考慮，特別是用于施工中的多層板、大鋼模材料。以此為基礎(chǔ)，還要考慮工程施工的難易度，施工圖紙。要進(jìn)行模板加固施工、鋼模板施工。以模板加固施工為例，需要先對四角陰角模板定型，并用螺栓對邊楞部位進(jìn)行加固，可以有效防止上下兩端的斜角處出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，把可調(diào)絲杠安裝在中間四片芯模的地方，有利于施工人員加固、拆卸。還要對芯模、鋼模板進(jìn)行緊固，用雙架管把模板、施工腳手架相連接。（2）鋼筋綁扎。為了便于邊墻插筋，在鋼筋綁扎施工過程中，一定要預(yù)留相應(yīng)的空間。而用于工程建設(shè)中的其它鋼筋綁扎必須嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，避免施工中存在安全隱患。同時，只有鋼筋綁扎驗收成功之后，才能進(jìn)行接下來的施工，保證施工質(zhì)量。在預(yù)埋、孔洞預(yù)留方面，需要以施工圖紙為藍(lán)本，進(jìn)行施工。需要注意的是：在鋼筋預(yù)埋方面，需要把木板固定在上、下兩塊鋼筋之間，橫斷面必須和對應(yīng)的部分保持一致。（3）混凝土澆筑。在制作混凝土的時候，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，合理控制相關(guān)材料的配合比?；炷脸跄龝r間要達(dá)到八個小時，終凝長達(dá)十個小時。在處理混凝土表面的時候，要先用木抹子抹平表面，除去多余的水分。在混凝土終凝之后，一旦發(fā)現(xiàn)混凝土強(qiáng)度過大，要對它進(jìn)行抹平壓光處理。在混凝土澆筑、振搗的時候，需要在澆筑之前，保持施工縫濕潤。而在澆筑過程中，需要在底部鋪上一層水泥砂漿。在振搗的時候，振搗器必須達(dá)到下層混凝土10-50mm處，要均勻振搗。此外，在保養(yǎng)混凝土的時候，一般來說，要用薄膜把混凝土蓋住，其溫度不能超過25攝氏度，需要保養(yǎng)半個月，可以避免建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫。
3結(jié)語
總而言之，在工業(yè)廠房建筑主體結(jié)構(gòu)建設(shè)中，對其施工技術(shù)要點引起重視是非常必要的。它可以避免施工過程中安全事故發(fā)生率，避免返工現(xiàn)象頻繁發(fā)生，保證工程建設(shè)能夠如期完成。它有利于施工企業(yè)合理控制運營成本，在提高施工水平、效率的基礎(chǔ)上，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，以最小化的施工成本實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，保證工業(yè)廠房建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，使其更好地投入到使用中，更好地展現(xiàn)自身的價值。以此，不斷為工業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液，使其步入更高的發(fā)展階段，擁有更加廣闊的發(fā)展前景。
作者:方張翼 單位:中冶華天工程技術(shù)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]萬斌杰.工業(yè)廠房建筑主體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵施工技術(shù)分析[J].江西建材,2015(08):79.
1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督的重要性
1.1有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量
在進(jìn)行建筑工程施工時，建筑施工現(xiàn)場管理的好壞對整個建筑企業(yè)都意義重大，與此同時，其還是建筑企業(yè)日常運作經(jīng)營的整體表現(xiàn)。因此，為確保在日益加劇的社會競爭中，建筑企業(yè)能夠取得又好、又快、又穩(wěn)定的發(fā)展，尤其要嚴(yán)格對待施工現(xiàn)場與建筑市場，從里至外，以施工現(xiàn)場取得的成效來確保建筑市場的進(jìn)步，以市場帶動現(xiàn)場。與此同時，作為企業(yè)生產(chǎn)運作中的關(guān)鍵部分，在施工工作開展進(jìn)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理有利于在生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時及時解決，進(jìn)而提高現(xiàn)場管理水平。在各行各業(yè)的發(fā)展都呈欣欣向榮之態(tài)時，我國建筑工程也逐步融入當(dāng)今時展的潮流中，并越來越趨向于規(guī)范化與大型化，為建筑業(yè)提供了更好的發(fā)展環(huán)境。然而，社會各行各業(yè)各方面的比拼在不斷進(jìn)行，建筑行業(yè)也不例外，如今工程的愈發(fā)復(fù)雜化也為建筑業(yè)帶來了更大的難題，從而在施工質(zhì)量及管理方式上必須不斷改進(jìn)，否則即使不被時代淘汰，也會在諸多市場競爭中難以有立足之地。在施工過程中，不管是具有固定特征的現(xiàn)場施工器材、所需材料，還是人為性質(zhì)的管理方式、施工場所等，都會在相關(guān)程度上與施工質(zhì)量緊密相連。在施工現(xiàn)場管理過程中，不允許出現(xiàn)任何差錯，不然就難以保證工程質(zhì)量，若質(zhì)量都無法保證，那么建筑企業(yè)勢必得不到社會的認(rèn)可，得不到應(yīng)有的市場，自然會在行業(yè)大流中被不屑一顧。從而，任何建筑企業(yè)，都應(yīng)該要在施工現(xiàn)場這塊給予足夠的重視力度，不管是對待施工現(xiàn)場的人員還是設(shè)備，都要將此納入重中之重的范疇。
1.2有利于提高客戶的滿意度
隨著城市化的迅速發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的要求不斷提高，通過加強(qiáng)建筑施工工程的現(xiàn)場管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量和安全，有利于提高客戶對建筑的滿意度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益。不斷的改進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的管理制度，做到嚴(yán)格落實、專業(yè)規(guī)范的管理施工團(tuán)隊，可以為建筑工程企業(yè)樹立良好的聲譽和形象。
2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的基本原則
在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場管理時，有幾個重要的原則必須要深入了解并嚴(yán)格把控：
2.1經(jīng)濟(jì)效益原則
企業(yè)從本質(zhì)上來說就是為了營利，而建筑企業(yè)拿下施工項目的同時，肯定也需考慮如何獲得利益最大化。因而在建筑施工現(xiàn)場管理中，肯定也是不允許只關(guān)注工程進(jìn)展情況與質(zhì)量情況，而將工程的成本與市場發(fā)展摒棄一邊的做法。在施工現(xiàn)場工作中要做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，保證實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制，爭取做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2.2科學(xué)合理原則
在建筑施工中，按照科學(xué)的方法安排施工工序是對施工質(zhì)量的有力保證?，F(xiàn)代建筑工程建設(shè)不僅僅只為滿足發(fā)展生產(chǎn)的要求，更為重要的是，為適應(yīng)社會發(fā)展的要求，必須要做到工程規(guī)范化生產(chǎn)建設(shè)，為此，施工現(xiàn)場管理中的各項工作都應(yīng)該科學(xué)合理進(jìn)行。通過先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理，進(jìn)而保障施工的質(zhì)量，保證施工單位完成既定的目標(biāo)。
2.3安全施工原則
現(xiàn)代施工企業(yè)已經(jīng)意識施工安全是現(xiàn)在施工過程中極重要的一環(huán)，施工安全對現(xiàn)場管理人員的意識要求很高，更要求嚴(yán)格遵守法律法規(guī)以及施工規(guī)范，更要落實到現(xiàn)場施工安全工作中，在實際工程中，對安全一定要提前采取好預(yù)防措施，保證施工過程中不出現(xiàn)意外事故。同時要考慮施工行業(yè)的特點以及現(xiàn)場的情況，對施工中存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行預(yù)防控制，確保降低或是避免施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，必須記住安全第一的原則，保證施工現(xiàn)場基本安全。
3工程案例
某公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在某地建設(shè)生產(chǎn)綜合樓，其上部的結(jié)構(gòu)柱距離的設(shè)計為10.0m以上，而層高的設(shè)計為6.0m以上，層的高度能達(dá)到10.0m以上，主廠房層的高達(dá)到了14m以上，且都采用的是現(xiàn)澆的框架，總的高度已達(dá)到40m左右，它的結(jié)構(gòu)最大跨度是14m以上，而梁高在1.9m以上，屋蓋所采用的是現(xiàn)澆的混凝土結(jié)構(gòu)，上部預(yù)埋所采用的設(shè)備埋件規(guī)格的直徑全部都是25mm以上，且箍筋之間的間距較密，施工起來比較困難。所以在施工中需要重視施工現(xiàn)場管理，以確保這個綜合樓的進(jìn)度和質(zhì)量。而針對這個工程在施工現(xiàn)場的實際情況分析其存在的問題和管理措施，都具有很好的典型性。
3.1施工現(xiàn)場管理存在的問題
3.1.1忽視安全問題
安全問題是建筑施工現(xiàn)場管理中最重要的部分，不僅影響到整個工程的進(jìn)展情況以及企業(yè)的利益，還關(guān)系到人員的生命安全問題。在很多建筑施工工程中，現(xiàn)場管理人員并不能完全認(rèn)識到安全工作的重要性，往往忽視施工現(xiàn)場的安全管理工作和對安全管理工作都不重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員對安全施工的認(rèn)識也不到位，很容易造成安全事故的發(fā)生，從而造成嚴(yán)重的損失。因此，建筑工程企業(yè)必須認(rèn)識到建筑施工現(xiàn)場管理的好壞對工程建筑的質(zhì)量和工程安全有著很大的影響，要加強(qiáng)企業(yè)對建筑施工現(xiàn)場的管理力度，形成專業(yè)化、素質(zhì)化的現(xiàn)場管理團(tuán)隊。
3.1.2現(xiàn)場管理不夠全面
建筑行業(yè)是一個龐大的行業(yè)，涉及部門多，人員多，一個工程項目一般都是由多個單位一起承辦，因此，處理、協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系是非常重要的。建筑施工的現(xiàn)場通常由很多的人員組成，每個人員的分工都不相同，所以對建筑施工人員進(jìn)行全面的管理難度較大，造成現(xiàn)場管理不夠全面。如果現(xiàn)場施工人員不按照施工內(nèi)容進(jìn)行工作，會導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生，所以要對建筑工程施工加強(qiáng)現(xiàn)場管理的制度和內(nèi)容，從而不斷的完善建筑現(xiàn)場管理的制度。建筑施工人員的現(xiàn)場管理意識不夠強(qiáng)，建筑施工單位的施工現(xiàn)場管理組織比較混亂，不能夠有效的組織相關(guān)現(xiàn)場人員的控制和管理，相關(guān)的工程現(xiàn)場管理和控制措施不能有效的落實和實施。
3.1.3建筑施工過程缺乏對質(zhì)量的監(jiān)管
存在比較嚴(yán)重的干涉施工的情況，這阻礙了建設(shè)工程正常施工的進(jìn)度，且不能保證施工的質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)偏低，無法正確領(lǐng)會并使用新地施工技術(shù)，使得施工技術(shù)較低，施工人員地經(jīng)驗不充足等，這些都影響了建設(shè)工程的質(zhì)量。且在施工的過程中仍然存在法律和法規(guī)不健全，處罰機(jī)制執(zhí)行不足。在施工過程中無法做到對施工材料的有效控制，且在施工的過程中設(shè)備地質(zhì)量離散性比比較小，無法進(jìn)行全面地監(jiān)督管理。使得在控制工程材料的質(zhì)量時，只能根據(jù)檢驗材料的方法對其質(zhì)量好壞進(jìn)行判斷，使得施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。
3.2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督工作的措施
3.2.1增加現(xiàn)場安全意識
要讓現(xiàn)場施工人員充分認(rèn)識到安全意識和安全的重要性，要對工程施工有責(zé)任心，增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)和適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行專業(yè)的知識培訓(xùn)，從而有利于提高現(xiàn)場管理人員的知識水平與專業(yè)素養(yǎng)，要嚴(yán)格的建立現(xiàn)場施工安全管理制度，提高現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)，現(xiàn)場施工過程中施工人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定的規(guī)章制度執(zhí)行并有效的監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的安全意識，如果發(fā)現(xiàn)有人員違反規(guī)定進(jìn)行施工操作時要制止違規(guī)行為的繼續(xù)發(fā)生。
3.2.2提高施工單位的現(xiàn)場管理意識
在建筑施工過程中，如果對工程施工現(xiàn)場的管理和控制意識不夠重視就會造成一些工程的施工問題，會給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，因此，要加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量，從而提高了建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場安全意識。有些現(xiàn)場施工人員缺乏對安全的正確認(rèn)識，對于施工現(xiàn)場的安全意識認(rèn)識不到位，因此，沒有很好的落實相關(guān)的施工現(xiàn)場管理和控制工作，從而會使施工工程現(xiàn)場出現(xiàn)一些管理問題，影響了施工單位的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等問題的發(fā)生。
3.2.3構(gòu)建一套完善的監(jiān)督體制
構(gòu)建一套相對完善的監(jiān)督體制，進(jìn)而在開展執(zhí)法監(jiān)督工作時，在最大程度上保證工作的公平、公正、公開及正確無誤性。加大相關(guān)方面的改革力度，增強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督的必要性。首先，嘗試創(chuàng)新已有的監(jiān)督體系，并逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧w監(jiān)督形式，具體可以為一個人執(zhí)法，多人監(jiān)督，并對其的特定要求較高，必須要取得相關(guān)專業(yè)證書方面的認(rèn)可。在日常工作開展過程中，尤其是進(jìn)行違法調(diào)查行為時，要注重推廣自身的執(zhí)法理念，并且各級別的監(jiān)督文書需根據(jù)權(quán)限簽發(fā)，讓執(zhí)法檢查及處理工作能夠真正做到嚴(yán)格謹(jǐn)慎及操作正確。
4結(jié)束語
現(xiàn)場工程管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行施工，有利于保證工程管理的質(zhì)量和施工工期能按計劃順利的完成，節(jié)約了施工過程中的人力與物力。隨著施工企業(yè)的逐漸壯大發(fā)展，需要不斷完善并且規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督，避免隨意性的施工行為，盡可能趁早發(fā)現(xiàn)并減少安全隱患，將質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。
作者:李鑫春 單位:廣東省龍川縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
參考文獻(xiàn)
[1]張后峰，位風(fēng)云.對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].江西建材，2015（2）.
【關(guān)鍵詞】建筑市場；經(jīng)濟(jì)研究；施工企業(yè)
深化建筑企業(yè)的改革,促進(jìn)我國建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,是我國目前及今后相當(dāng)長一段時期要進(jìn)行的重要工作之一。隨著招投標(biāo)制度的引入,促進(jìn)了建筑市場的形成。本文試圖應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)理論,研究建筑市場的內(nèi)在規(guī)律,探討對我國建筑市場進(jìn)行宏觀調(diào)控的手段,以供建筑企業(yè)管理者參考。
1、我國建筑經(jīng)濟(jì)市場的組成
我國在上世紀(jì)八九十年代，建筑業(yè)處于國家指令性計劃向投標(biāo)招制過渡的階段。在當(dāng)時來說，實行招標(biāo)投標(biāo)制的建筑市場只是個雛形, 主要存在的間題有許多建筑市場尚未開放,仍以實行指令性計劃的承包方式為主，名義上實行投標(biāo)招標(biāo),實際上大多仍按指令性計劃分配任務(wù)，建設(shè)單位利用建筑市場呈買方市場的有利條件,只顧眼前利益, 無科學(xué)根據(jù)地壓低標(biāo)價,不合理地縮短工期，施工單位為了得到工程合同,過份夸大和渲染自己的施工實力,有些正承擔(dān)國家指令性計劃工程的施工單位,為在其它招標(biāo)工程中能中標(biāo),不合理地將國家指令性計劃重點工程的國家統(tǒng)配物資轉(zhuǎn)用到其它投標(biāo)工程中,作為投標(biāo)的優(yōu)厚條件,從而使國家重點工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度受損。
在國家指令性計劃狀態(tài)下，建筑業(yè)與外界的關(guān)系，嚴(yán)格說來不能構(gòu)成市場關(guān)系，它呈現(xiàn)了一種僵化的硬性攤買的關(guān)系。實行招標(biāo)投標(biāo)制的最件下，市場買賣雙方平等，雙向有互選的權(quán)利，雙方都注重質(zhì)量。市場內(nèi)實行公平競爭，從而形成了社會主義競爭的建筑市場?？梢哉f，全面實行招標(biāo)投標(biāo)，是建立社會主義經(jīng)濟(jì)規(guī)律下開放型建筑市場的必要條件, 是發(fā)展建筑業(yè)的需要，從理淪上說，是與社會主義初級階段的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)的。
2、我國建筑經(jīng)濟(jì)市場的特點
建筑市場的生產(chǎn)能力是由諸建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平、管理水平、施工工藝水平、企業(yè)全員素質(zhì)、資本有機(jī)構(gòu)成、施工人數(shù)等因素所制約, 在建筑市場基本完善條件下企業(yè)競爭勝利的標(biāo)志是中標(biāo)。施工人數(shù)是由市場容量調(diào)節(jié)下自動變化的。在施工人數(shù)不變的情況下，實現(xiàn)宏觀調(diào)節(jié)，就須先對該時期內(nèi)，整個建筑業(yè)施工能力增長情況進(jìn)行預(yù)測, 作為主觀調(diào)控的數(shù)據(jù)。表現(xiàn)為建筑市場的購買力一投資的來源分為國家貸款、地方和企業(yè)自籌資金、個人或企業(yè)籌資買商品房三大類。國家貸款的投資額是根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)三大平衡關(guān)系( 即財政、信貸、物資)確定的;地方和企業(yè)自籌資金，仍以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合平衡關(guān)系為根本依據(jù)。這兩類投資額對建筑市場來說是先有確定性投資,再要求施工能力與其匹配。在決定今后某時期內(nèi)，某部份投資投入時點時, 就應(yīng)把建筑市場承受能力因素也作同步考慮。第三類購買力作為獨立因素，其資金來源是社會上的流動消費資金，對國民經(jīng)濟(jì)財政和信貸平衡無破壞作用;該資金數(shù)額可以通過宏觀引導(dǎo)和調(diào)節(jié)籌集, 受建筑市場影響相對大些;該資金的投入市場可以對我國部份商品的供需矛盾起一定的調(diào)節(jié)作用。當(dāng)建筑市場的供需關(guān)系是供遠(yuǎn)大于需情況下,將該資金引導(dǎo)到建筑市場,使購買力轉(zhuǎn)移,可以緩解各自商品市場的供小于需的矛盾。
3、施工企業(yè)管理特點
施工企業(yè)管理直接關(guān)系人員的安全以及施工的質(zhì)量，所以，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點：
（1）充分認(rèn)識加強(qiáng)施工企業(yè)自律的必要性和重要性。加強(qiáng)企業(yè)自律是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)在需要，是實現(xiàn)規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的必然要求，是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。要認(rèn)識到面對復(fù)雜的市場環(huán)境，大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，理順內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化自律意識，及時轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，才能夠適應(yīng)市場變化，創(chuàng)造一個公平競爭的市場環(huán)境，實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展。
（2）制定并組織實施施工企業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則。
職業(yè)道德是從業(yè)人員在其活動中行為要求的準(zhǔn)則，也是對社會所負(fù)的道德責(zé)任與義務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，職業(yè)道德準(zhǔn)則與法律規(guī)范兩者相輔相成，缺一不可。職業(yè)道德有著事前防范功能的優(yōu)勢。各施工企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)行業(yè)的特點，以提高行業(yè)整體素質(zhì)、樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)，主動建立企業(yè)自身職業(yè)道德準(zhǔn)則和規(guī)范人力推動職業(yè)道德準(zhǔn)則的組織實施工作。從加大職業(yè)道德教育和宣傳力度入手，使職業(yè)道德準(zhǔn)則成為企業(yè)及全體員工自覺遵循市場經(jīng)濟(jì)秩序的行為規(guī)范。
（3）建立完善企業(yè)自律約束機(jī)制。企業(yè)自律工作的著力點在于落實。企業(yè)內(nèi)部要建立自律工作數(shù)據(jù)平臺。對遵守自律管理制度、格守職業(yè)道德、堅持誠信經(jīng)營等方面的基礎(chǔ)性信息進(jìn)行搜集、整合。要完善自律的獎懲機(jī)制。通過網(wǎng)站、企業(yè)報刊等企業(yè)媒體平臺及時公布自律工作開展情況，并與相關(guān)部門聯(lián)動，對經(jīng)營活動中模范遵守自律管理制度的市場參與者予以表揚，對違反自律管理制度的市場參與者予以警示；要注重與協(xié)會、與政府溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)從全局上對企業(yè)自律管理約束，維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境。
4、施工企業(yè)管理新方式
信息技術(shù)在施工管理中發(fā)揮作用的方面,良好的項目管理必須具備以下3個因素:①對項目的認(rèn)知：通過信息系統(tǒng)的實施，將項目進(jìn)行工作分解、流程重組, 使項目結(jié)構(gòu)更加清晰、重點更加突出, 有利于對項目的整體認(rèn)知和把握。②為項目提供良好的協(xié)同環(huán)境: 通過對任務(wù)的分解和落實,各部門、各參與方對自身的職能以及在整個項目中的位置都有清晰的認(rèn)識, 有利于分工合作。③進(jìn)行有效的控制。信息系統(tǒng)的最大優(yōu)點是資源共享和反饋及時, 有利于實施有效控制。具體來說, 信息技術(shù)在以下方面可發(fā)揮其作用。
4.1 工程管理方面
(1)投標(biāo)。工程量計算、投標(biāo)標(biāo)書制作。
(2)施工組織。施工平面圖; 網(wǎng)絡(luò)計劃,豐富的、準(zhǔn)確的信息,先進(jìn)的分析方法,是決策、計劃的前提?，F(xiàn)在的許多網(wǎng)絡(luò)計劃,往往編的時候不是通過很準(zhǔn)確的計算,僅憑經(jīng)驗,過程控制也只是針對幾個大的節(jié)點,甚至是否科學(xué)也不得而知,相應(yīng)的資源配置計劃也不清晰; 鋼筋翻樣; 模板及腳手設(shè)計、計算及配置; 深基坑圍護(hù)方案、設(shè)計、計算等。
(3)過程控制。預(yù)決算、成本控制; 財務(wù)管理; 質(zhì)量安全管理; 施工現(xiàn)場監(jiān)控;統(tǒng)計報表等。
(4)資源管理。人力資源、材料、設(shè)備配置; 合同管理; 圖紙管理。
4.2 辦公自動化
辦公自動化涉及財務(wù)統(tǒng)計報表、檔案管理、辦公信息管理、人事管理、固定資產(chǎn)管理等,作用包括信息傳遞、電子郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、協(xié)同辦公、工作流程自動化等。對于大量的信息溝通、交換及共享的需要來說,無論哪種形式的辦公自動化系統(tǒng),都應(yīng)該包含辦公過程所需要的信息的溝通、交換、共享等基本功能,需要建設(shè)一個高可擴(kuò)充性、高可靠性、高性能的網(wǎng)絡(luò)通訊平臺。
4.3 企業(yè)管理數(shù)字化
企業(yè)管理數(shù)字化就是利用計算機(jī)信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)的能力將企業(yè)在管理、工程、造價、成本、物資、計劃、統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、行政等方面的信息,經(jīng)集成并綜合處理為企業(yè)管理者所需要的信息,如:施工進(jìn)度、物資供應(yīng)、成本核算等,以利于進(jìn)行實時管理、降低成本、保證質(zhì)量、增強(qiáng)自身的競爭力。各子系統(tǒng)間密切協(xié)作,使各個業(yè)務(wù)部門都能及時、準(zhǔn)確地查閱所需的相關(guān)信息, 從而使企業(yè)達(dá)到“管理工作信息化、復(fù)雜工作簡單化、發(fā)現(xiàn)問題及時化、成本核算科學(xué)化”的目的。
5、結(jié)束語
在宏觀調(diào)控中,為完善建筑經(jīng)濟(jì)市場機(jī)制,應(yīng)考慮社會大市場基本同步趨于完善,并在該市場機(jī)制條件下,進(jìn)行我國建筑經(jīng)濟(jì)市場的宏觀調(diào)控。同時，我們應(yīng)加強(qiáng)施工單位的施工管理，做好安全防護(hù)工作，共同建設(shè)美好家園。
【參考文獻(xiàn)】
【1】住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司.中國建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報告(2010):轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與提高發(fā)展質(zhì)量[ M ].中國建筑工業(yè)出版社，2010 .
【關(guān)鍵詞】建筑市場 管理 對策
1建筑市場管理工作的重要意義
建筑市場管理工作是確保建立秩序的有效途徑，由法律層面來講，使得建筑活動以及實踐行為更加規(guī)范，各個行業(yè)主體的操作運行在有關(guān)規(guī)章體制的約束管理下，有效的預(yù)防了暗箱操作行為，避免了不當(dāng)競爭以及私下交易等違規(guī)現(xiàn)象。引入公開制度則令建筑行業(yè)市場之中的各類項目建設(shè)信息更加透明，使得炒賣信息、違規(guī)作業(yè)或是非法交易的現(xiàn)象無處遁形，明顯扭轉(zhuǎn)了業(yè)內(nèi)不正之風(fēng)。另外，建筑市場管理則在該過程之中漸漸的邁向正軌，并構(gòu)建形成了科學(xué)有效、規(guī)范有序的整體化建筑市場管理系統(tǒng)，推動了建筑行業(yè)市場以及企業(yè)單位的全面持續(xù)發(fā)展。由此不難看出，建筑市場管理秩序的日益完善令市場各方主體的法律意識不斷增加。
再者，建筑市場規(guī)范的管理秩序令政府單位針對市場管理的工作流程作出了有序協(xié)調(diào)，也就是說有關(guān)建筑單位需要在市場管理體制的約束之下從事項目報建工作，完成合理的項目招標(biāo)并進(jìn)行有關(guān)合同備案，這樣一來將為政府單位的有力監(jiān)督管控提供更大的保障。該類程序化作業(yè)模式之下，將有效避免暗箱操作的不當(dāng)行為。在建立市場化管理模式之下，建筑活動的執(zhí)行開展有了較為固定的場所，使得服務(wù)管理水平大大提升，工作力度明顯增加，建筑市場之中的主體行為則受到了更好的約束，使得建筑市場之中各類交易活動的開展程序更為清晰明朗，明顯的抑制了建筑腐敗行為的囂張氣焰。在創(chuàng)建有形的建筑市場階段中，引入了更多現(xiàn)代化的技術(shù)手段，使得辦公環(huán)境不斷改善，體現(xiàn)了現(xiàn)代化特色，并構(gòu)建形成了優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，不論是行風(fēng)建設(shè)或是主體利益均實現(xiàn)了明顯提升，使企業(yè)自身管理工作水平以及建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
2建筑市場管理工作存在的問題
縱觀當(dāng)前建筑市場管理工作不難看出，其仍舊包含一些不足問題。例如，一些建設(shè)機(jī)構(gòu)沒有按照法定程序進(jìn)行建設(shè)，不履行招標(biāo)投標(biāo)流程，工程發(fā)包行為體現(xiàn)了一定的不規(guī)范性，甚至?xí)r常發(fā)生私下交易行為。一些單位隨意的將發(fā)包工程進(jìn)行分配肢解，強(qiáng)制規(guī)定采購價格高且質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料，該類行為嚴(yán)重阻礙了建筑市場的良性循環(huán)，將對公平有序的競爭發(fā)展形成負(fù)面影響。
建筑行業(yè)市場競爭發(fā)展的環(huán)境下，一些承包方則為了多接任務(wù)而善于應(yīng)用不正當(dāng)?shù)姆欠ǜ偁幨侄?。通過四處拉關(guān)系、走后門、非法賄賂等私自許諾，得到工程后如何進(jìn)行回報。一些單位則打著招標(biāo)的幌子進(jìn)行虛假招標(biāo)，私下將標(biāo)底泄露出去以確保其中標(biāo)為前提贏得更大的好處，此種私自牟利、假公濟(jì)私的行為屢禁不止。
當(dāng)前，建筑行業(yè)市場之中還流傳著這樣一句口號，即一級資質(zhì)單位中標(biāo)、二級資質(zhì)單位進(jìn)場施工、三級資質(zhì)單位進(jìn)行管理，包工頭負(fù)責(zé)施工，如此形象的話語道出了建筑行業(yè)市場之中頻繁發(fā)生的工程層級轉(zhuǎn)包、項目被不斷剝皮的問題。
一些建設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目發(fā)包的過程中，并非由工程本身建設(shè)特征以及根本利益入手，優(yōu)選綜合水平良好的總承包方，相反衡量如何處理各層面的關(guān)系，將一個個不應(yīng)進(jìn)行分割的項目通過人為方式完成層級的肢解。一些行政單位或是部門則為了一己之利，為施工項目發(fā)包應(yīng)遵循的正常流程設(shè)定障礙，將市場封鎖起來。還有一些領(lǐng)導(dǎo)通過自己編織的關(guān)系網(wǎng)以及工作的便利，為自家親屬或是朋友聯(lián)系工程項目，甚至親自批條子、電話聯(lián)系確認(rèn)，施加壓力，在這樣一種拼關(guān)系、講權(quán)力的風(fēng)氣之下，誰的力度最大，誰便能承攬到建設(shè)項目。
一些享有審批權(quán)限的單位或是項目工程配套機(jī)構(gòu)，在承包工程任務(wù)的過程中，強(qiáng)行將同專業(yè)或是行業(yè)關(guān)聯(lián)的項目進(jìn)行壟斷，或是逼著承包方以及建設(shè)方必須選擇某個指定的單位生產(chǎn)材料，該類現(xiàn)象導(dǎo)致施工方苦不堪言，甚至存在較大的質(zhì)量隱患問題。
3 新時期強(qiáng)化建筑市場管理科學(xué)策略
3.1嚴(yán)格依據(jù)法定要求履行市場建設(shè)行為
新時期，面對不斷復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，建筑市場建設(shè)楊業(yè)唯有全面依據(jù)法定流程執(zhí)行，方能以不變應(yīng)萬變，達(dá)到事半功倍的工作效果。倘若建筑單位一旦引發(fā)不依照法定流程進(jìn)行建設(shè)、沒有取得開工資格便施工建設(shè)、承擔(dān)建設(shè)項目沒有獲取充足的建設(shè)資金便開工的問題，行政主管單位應(yīng)不予辦理開工憑證或施工許可。針對建筑單位之中存在的不法建設(shè)行為，監(jiān)督管理單位應(yīng)提升查處管理力度，全面預(yù)防市場之中不遵循法定流程非法作業(yè)的行為。針對建筑行業(yè)市場之中的一些政府重要項目或是引資工程，監(jiān)督管理單位應(yīng)為其辦理相關(guān)手續(xù)提供更加人性化、更為快速便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這是由于該類建設(shè)項目工程在新時期的現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程或是優(yōu)化建筑市場管理流程之中，均發(fā)揮了表率的作用，可推動建筑市場進(jìn)一步向著規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化的方向不斷發(fā)展。
3.2有效監(jiān)管招標(biāo)項目、強(qiáng)化評標(biāo)專家人員管理
建筑項目招投標(biāo)管理監(jiān)督階段中，就項目工程不同的資金來源，應(yīng)進(jìn)行必要的分類管控。針對應(yīng)用國有資金建設(shè)的項目應(yīng)將其作為監(jiān)督管控重點，僅僅抓住招投標(biāo)管理的各個重要環(huán)節(jié)，利用對項目工程發(fā)包方案、招投標(biāo)管理公告、委托、明確潛在投標(biāo)方、具體的招標(biāo)文件、評標(biāo)分析報告以及前期的招投標(biāo)有關(guān)資料做充分的備案管理，強(qiáng)化對開管理、有效進(jìn)行評標(biāo)監(jiān)管，確保招投標(biāo)行為的可靠性與規(guī)范性。
評標(biāo)專家始終為建筑項目招投標(biāo)活動實踐的重要主體，直接影響評標(biāo)管理的公正公平性。因此，監(jiān)督管理單位應(yīng)將評標(biāo)專家人員管理看做是一項重要任務(wù)來做。近年來，逐步完成了在專家?guī)煜到y(tǒng)之中隨機(jī)抽調(diào)專家人員進(jìn)行評標(biāo)的做法，降低了選擇專家人員過程中人為因素的影響。在抽調(diào)專家人員過程中實現(xiàn)了比例合理、專家從事專業(yè)配套的目標(biāo)，建筑工程主管單位人員將不再參與到評標(biāo)工作之中，而不是評標(biāo)委員會內(nèi)部成員的工作人員不能進(jìn)入到評標(biāo)室之中。通過這樣對評標(biāo)專家人員的動態(tài)、靜態(tài)集成管理，可達(dá)到良好的評標(biāo)效果，同時針對評標(biāo)階段中沒有全面履行專家職責(zé)的工作人員應(yīng)清除出專家隊伍。
3.3實施動態(tài)監(jiān)管、做好主體定位，提升執(zhí)法力度
針對建筑市場之中的企業(yè)單位資格以及資質(zhì)水平應(yīng)全面實施動態(tài)管理監(jiān)督。例如，建筑單位在囊括招投標(biāo)管理、施工建設(shè)、報送檢驗在內(nèi)的各類建設(shè)環(huán)節(jié)過程中如果引發(fā)違規(guī)作業(yè)行為，那么建設(shè)主管單位應(yīng)對違規(guī)部門進(jìn)行立案偵查，限定期限進(jìn)行整改，并將不良行為登記再案，通過公示制度進(jìn)行必要的揭示。針對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象較為嚴(yán)重的單位，建設(shè)主管機(jī)構(gòu)應(yīng)對其資質(zhì)實施監(jiān)督核查以及專項稽查，同時對承建的建筑項目工程做必要的檢查，限定其再次承攬新型建筑工程項目。制定建筑市場管理工作規(guī)定目標(biāo)在于更好的面向各方參與主體進(jìn)行服務(wù)，為此應(yīng)由自身定位的視角入手，不論是建筑方經(jīng)營性質(zhì)或是市場定位，均應(yīng)在管理文件之中進(jìn)行清洗規(guī)定。倘若不能落實市場定位，則必定會導(dǎo)致企業(yè)職能劃分不清晰，市場定位較為模糊，或是最終致使市場分割的不良問題。為了全面推進(jìn)建筑市場的有序良好發(fā)展，應(yīng)在各方參與主體工作職能之上做好進(jìn)一步的市場定位，進(jìn)而為建筑市場的良好發(fā)展提供更大的保障以及支撐。
建筑市場之中的違規(guī)分包以及轉(zhuǎn)包行為對內(nèi)部的良性發(fā)展形成了負(fù)面影響，為此應(yīng)增強(qiáng)執(zhí)法管理力度，制定有效抑制轉(zhuǎn)包或是違規(guī)分包行為的科學(xué)對策。應(yīng)由優(yōu)化行業(yè)市場內(nèi)部法規(guī)制度系統(tǒng)、約束市場實踐行為、嚴(yán)格員工工作流程、強(qiáng)化監(jiān)督管理、履行誠信工作體制等層面入手，針對違規(guī)分包轉(zhuǎn)包單位，一旦在質(zhì)量、支付對象工資、安全管理等層面引發(fā)問題，要一律暫定施工或?qū)⑵滟Y質(zhì)吊銷，進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。
4結(jié)語
總之，建筑市場管理任務(wù)艱巨，該項工作中涉及到的項目眾多且管理工作難度大。為此，做好建筑市場管理離不開各單位的有效配合、協(xié)調(diào)以及持久的規(guī)范性。另外，應(yīng)強(qiáng)化有關(guān)建筑市場管理的策略研究，創(chuàng)建更全面配套的政策制度引導(dǎo)、法制條款，提升管理人員綜合素質(zhì)水平，方能為整體建筑行業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供更大的保障，凸顯市場的勃勃生機(jī)，真正實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理；建筑工程
一、建筑施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的意義
1.能夠提高建筑企業(yè)競爭力
當(dāng)前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，在這種情況下，唯有提高建筑施工技術(shù)，保證現(xiàn)場管理的有效性，才能保證建筑質(zhì)量，才能夠提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力。這就需要建筑施工企業(yè)對建設(shè)項目進(jìn)行目標(biāo)制定，使建筑施工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。重視施工技術(shù)問題，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平，并對現(xiàn)場管理的制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，以實現(xiàn)提高建筑質(zhì)量，提高建設(shè)效率的目標(biāo)。建筑施工單位所承接的施工項目，各個環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，相互協(xié)調(diào)、相互制約，只有協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的關(guān)系，才能夠提高建筑施工的質(zhì)量。
2.促進(jìn)建筑施工質(zhì)量水平的提高
實施施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理，結(jié)果是為整個建筑施工的質(zhì)量有一個全面的保障。從施工技術(shù)、施工人員、施工材料以及施工圖紙方面，將各環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。而施工現(xiàn)場管理是保障工程質(zhì)量，建設(shè)安全的施工環(huán)境，并對施工技術(shù)以及各種規(guī)章制度的落實。為了確保施工質(zhì)量，保障各種規(guī)章制度的落實、建立健全施工現(xiàn)場管理機(jī)制，并且能夠有效地提高施工人員管理素質(zhì)，就要做好施工現(xiàn)場的管理工作，從而有效提高整個工程施工的質(zhì)量。
二、技術(shù)管理方面存在的問題
1.圖紙會審工作不規(guī)范
在建筑施工的準(zhǔn)備階段出現(xiàn)的問題是圖紙會審，這項工作的審理進(jìn)行將直接影響到整個工程的施工計劃，它將指導(dǎo)著整個施工工程，但是由于設(shè)計師們往往不具備這方面的專業(yè)素養(yǎng)，設(shè)計出的圖紙缺乏規(guī)范性。
2.技術(shù)人員的管理問題
在管理制度不健全的情況下，技術(shù)人員往往按照自己的經(jīng)驗進(jìn)行施工，這樣做的結(jié)果不僅不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，更有可能會延誤工期或者返工。由此看來，管理制度不健全必將制約建筑企業(yè)的發(fā)展。
3.施工安全問題
在施工現(xiàn)場，安全問題是最為關(guān)鍵的問題。然而，施工現(xiàn)場管理中一些安全問題還沒有得到解決，首先一些施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，在遇到問題時很難及時解決。其次，一些施工單位對安全問題的重視程度不夠，安全意識淡薄。
三、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的有效措施
1.合理制訂施工現(xiàn)場組織規(guī)劃
為保證建筑施工的順利進(jìn)行，施工隊伍在施工前必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的勘察，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果、工程承包合同等編制一份施工現(xiàn)場組織計劃，指導(dǎo)整個施工正常進(jìn)行，保證建筑工程的后期質(zhì)量。在編制計劃書的同時必須參照甲方提供的材料，并爭取甲方的同意，編制內(nèi)容主要包含以下幾個方面：工程概況、分部分項計劃等，尤其是關(guān)鍵部位要進(jìn)行特殊的施工處理，確保工程質(zhì)量。
2.提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)
建筑的全程施工都需要施工人員的配合，鑒于施工人員的重要性，必須對他們進(jìn)行全面的培訓(xùn)，只有這樣才能保證建筑施工現(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行以及建筑工程的質(zhì)量。任何的建筑都要以“安全第一”作為施工原則，施工現(xiàn)場隨時會突發(fā)狀況，因此，施工隊伍必須成立一個安全管理小組，及時處理施工過程中的安全事件。另外，建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)對工程質(zhì)量的影響很大，只有對他們進(jìn)行全面的培訓(xùn)，才能完善施工現(xiàn)場管理，在保證建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上保證質(zhì)量。
3.規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度
監(jiān)督管理制度是現(xiàn)場施工管理制度中的關(guān)鍵因素，因此必須建立完善的監(jiān)管制度，將責(zé)任落到實處，確保建筑施工的每道工序都有專門的監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督。建筑施工不是一項簡單的工程，它涉及人力、物力、財力多個方面，如果在施工過程中沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，就有可能出現(xiàn)返工的情況，給企業(yè)帶來損失，同時會延誤工期。為了確保工程的如期進(jìn)行以及順利完工必須規(guī)范企業(yè)的監(jiān)管制度。只有規(guī)范監(jiān)管制度，加強(qiáng)建筑施工的嚴(yán)謹(jǐn)性，才能有效避免施工事故的發(fā)生，發(fā)揮人力、物力和財力的最大功用。
4.實行激勵制度
為完善現(xiàn)場施工管理制度，企業(yè)可以實行崗位激勵政策，與此同時也必須落實各部責(zé)任。建立獎勵制度的前提是對員工的業(yè)績進(jìn)行考核，在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上對員工做出賞罰決定，對于業(yè)績突出的個人或團(tuán)體進(jìn)行獎勵，反之則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這樣可以在一定程度上提高施工人員的責(zé)任意識。另外，獎勵機(jī)制還可以保證工程的如期進(jìn)行，更可以提高工作效率，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)效益。
綜上所述，建筑行業(yè)是關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素，所以現(xiàn)場施工管理就顯得尤為重要，只有做好現(xiàn)場管理，才能解決施工過程中出現(xiàn)的問題。在現(xiàn)場施工管理的過程中必須規(guī)范監(jiān)管制度，確保建筑施工的規(guī)范化、制度化。
參考文獻(xiàn)：
一、市場經(jīng)濟(jì)
市場經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)的體系，市場經(jīng)濟(jì)在我國具有的發(fā)展歷程是非常復(fù)雜的，市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中不斷的完善。在其它國家也是比較實用而且也是運行得較為成熟的經(jīng)濟(jì)的模式，每個國家的市場經(jīng)濟(jì)的形式都具有各自的特色，我國的市場經(jīng)濟(jì)也是受到世界各國的市場經(jīng)濟(jì)的影響在不斷的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)使得各國經(jīng)濟(jì)的資源得到有效的分化配置，同時也使得其經(jīng)濟(jì)行為能夠在一定程度上將權(quán)利、責(zé)任以及利益進(jìn)行顯而易見的根本性的劃分。我們針對市場經(jīng)濟(jì)要進(jìn)行有效的管理，需要政府對其干預(yù)和不斷的調(diào)整，才能夠使得市場經(jīng)濟(jì)得到有效的平衡。各行各業(yè)的競爭以及同行業(yè)的競爭也為其市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運行起到一定的制約作用。
二、成本管理
成本管理不管企業(yè)是大是小，每個企業(yè)只要是求發(fā)展就要進(jìn)行相應(yīng)的成本管理。其成本管理顧名思義就是對成本進(jìn)行管理，對運行過程中的成本進(jìn)行有效的分析，還要對其成本進(jìn)行有效的核算，在此基礎(chǔ)上要對成本進(jìn)行有效的決策，最終通過一系列的成本分析、決策、核算，從而達(dá)成對成本進(jìn)行有效的控制。一個企業(yè)還是公司經(jīng)濟(jì)管理是否合理主要在于成本，所以成本直接決定著整個的經(jīng)濟(jì)水平。成本在管理的過程中無論是多小的方面都要進(jìn)行有效的管理，我們要全面細(xì)致化的進(jìn)行成本管理。
三、建筑成本管理問題所在
1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的不足
我國建筑行業(yè)在對成本管理上沒有及時跟上管理的步伐，相對于其它的行業(yè)以及企業(yè)來說是相對比較落后的。在沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)上的問題時，從來都不會認(rèn)識到成本管理，只有當(dāng)事情發(fā)生了，才知道應(yīng)該去怎么做，應(yīng)該要怎么做。建筑行業(yè)在我國占據(jù)著很重要的地位，我們尤其要注重成本的控制，在工程開工前的準(zhǔn)備階段、在工程進(jìn)行中的施工階段、在工程的竣工階段都要進(jìn)行有效的成本控制，但是現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)都沒有將其進(jìn)行徹底，有的只是在單個階段，成本管理的進(jìn)行跟不上工程施工的節(jié)奏，就容易造成較大的差距。還有另一個方面就是對在工程施工的過程中，僅僅只是注意到了外在施工的成本，沒有注重到工程質(zhì)量的要求，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就容易造成工程不合格，極易造成工程的返工情況，在這一點上就對工程的成本增加了費用，工程經(jīng)濟(jì)的成本管理不能夠?qū)?yīng)各個環(huán)節(jié)，而且還不夠徹底全面。
2.對于建筑管理人員管理力度
在建筑工程的建設(shè)中，人工費用占據(jù)著很大的份額，但是建筑行業(yè)的現(xiàn)狀中，有很多的建筑企業(yè)不能夠?qū)κ┕と藛T以及管理人員進(jìn)行有效的管理，而且沒有足夠完善的制度對其進(jìn)行制約。在工程建設(shè)的過程中，管理人員是非常關(guān)鍵的，一個高素質(zhì)的管理人員能夠讓建設(shè)過程中成本得到有效的控制，這要求他不但要懂得建筑上的專業(yè)施工知識，還要懂得市場下的建筑管理要點，要在這兩點之間進(jìn)行平衡。但是現(xiàn)在大多數(shù)的建筑工程的管理人員都不能夠滿足以上要求，而且有很多都不是本專業(yè)的工作人員，在施工過程中不能夠滿足施工的規(guī)范要求，就容易致使工程不達(dá)標(biāo)，造成材料的浪費和人工的浪費，這樣就在成本上造成不必要的浪費。
3.錯誤的認(rèn)識成本管理
有兩種錯誤的成本管理方式，首先就是認(rèn)為對于成本管理只是資金管理上的問題，總的來說就是讓管理資金的財務(wù)工作人員來對成本進(jìn)行有效的控制，只要是財務(wù)工作人員將其處理好之后就覺得與其他工作部門沒有任何的關(guān)系。在這一點上就很疏于管理，不能夠真正的認(rèn)識到成本管理的根本所在。其次有一點就是將經(jīng)濟(jì)成本管理部門更加細(xì)分化，其實在建筑工程企業(yè)中將管理太過于細(xì)分化，更容易造成工作復(fù)雜性，使得管理的程序和人員不夠明確，在管理的職能上更加復(fù)雜化，還容易造成工作重復(fù)性的管理，從而使得成本管理的工作效率更為低下，非但不能提高效率，還會影響工作的效率。成立各種各樣的部門進(jìn)行成本管理的監(jiān)督獎懲力度不夠大，不能在根本上起到成本管理的作用。再者說就是沒有進(jìn)行相應(yīng)的成本管理部門，對于在建筑過程中各種環(huán)節(jié)和工序間進(jìn)行徹底的成本上的管理。
四、解決建筑成本管理問題
1.真正認(rèn)識到成本管理
我們要在一定程度上真正認(rèn)識到成本管理的重要性，在成本管理工作上要設(shè)立單獨的部門對成本進(jìn)行管理，但是在部門的管理方面要相互權(quán)衡好，將成本管理工作進(jìn)行有序的分配，從根本上解決管理混亂的問題。成本管理只是把財務(wù)工作人員的工作概念從根本上糾正過來，了解到成本管理是需要在多方面進(jìn)行管理控制，不僅僅是從財務(wù)單方面進(jìn)行管理，我們要協(xié)調(diào)各個工作部門，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃性的管理，要求部門進(jìn)行責(zé)任制，將成本管理真正的落實到每個人以及每個協(xié)作的工作部門，真正認(rèn)識到成本管理的重要性。
2.提高專業(yè)技術(shù)水平，保障材料的完整
建筑企業(yè)要進(jìn)行徹底化管理，積極地提高建筑水平，高度重視建筑經(jīng)驗和作業(yè)方法的技術(shù)提高，以此保障項目的預(yù)算與資金可以受到長期化、規(guī)范化管理。企業(yè)要不斷提高專業(yè)技能人才的技術(shù)水平，通過人才的力量來實現(xiàn)縮短建筑成本的目標(biāo)，不斷降低材料消耗率，減少施工時間。在此之前，項目負(fù)責(zé)人員要與相關(guān)財務(wù)部門合作，為項目制定科學(xué)、合理的預(yù)算方案，明確建筑材料的種類、質(zhì)量等級、價格等級等方面，通過精細(xì)化的預(yù)算方案確保材料采購的順利進(jìn)行，降低建筑施工在材料方面的浪費。施工企業(yè)要在施工過程中提高監(jiān)督程度，對超額使用建筑材料的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并召開相關(guān)人員會議，探討發(fā)生的原因與預(yù)防措施。在建筑材料購買時要采取分批次、分?jǐn)?shù)量逐步購買的方案，減少材料庫存量，避免造成材料大量積壓，有利于降低項目的經(jīng)濟(jì)成本。
3.建立健全建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系
建筑經(jīng)濟(jì)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理上的重要工作，只有做好建筑成本的控制，才能更好地進(jìn)行成本管理。為了更好地進(jìn)行建筑成本的管理，要成立專門的建筑成本的管理部門，實施專業(yè)化管理，這樣一來就使得建筑成本的管控工作更加的系統(tǒng)化和條理化，當(dāng)建筑成本的管理工作出現(xiàn)問題的時候就可以進(jìn)行責(zé)任追究。同時建筑公司要出臺一系列的建筑成本管理的獎懲制度，員工或者管理人員在建筑管理工作上提出實質(zhì)性的建議和突破的時候可以對其進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)項目管理人員和建筑施工人員的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管控意識。建筑經(jīng)濟(jì)成本的一項必不缺少的工作就是對建筑經(jīng)濟(jì)成本的核算，是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的必要條件，科學(xué)合理的成本核算是后續(xù)監(jiān)督和的基礎(chǔ)和前提。建筑管理者應(yīng)該做好建筑成本的核算，提高建筑成本的管理效益和管理效率。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為建筑活動中的重要一環(huán)，建筑管理者可以根據(jù)自己的公司實力成立專門的建筑經(jīng)濟(jì)分析部門將建筑核算和建筑成本相對接，建筑經(jīng)濟(jì)成本核算部門和建筑成本分析部門進(jìn)行合作，來推動建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。
五、結(jié)語
一、創(chuàng)設(shè)和諧氛圍，發(fā)揮學(xué)生的積極性
為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個愉悅、和諧、民主、寬松的環(huán)境，有利于學(xué)生在輕松和諧的氣氛中探求新知。要為學(xué)生創(chuàng)設(shè)自我學(xué)習(xí)的機(jī)會，使學(xué)生在自我表現(xiàn)的過程中增強(qiáng)信心。如在講季羨林的《永久的悔》一文時，我讓學(xué)生談他將來如何孝敬父母時，一個學(xué)生說：“我長大后找個溫馴的好媳婦，不和媽媽吵嘴。”話末說完，惹得同學(xué)們大笑起來。這樣的回答在常人看來似乎有點離譜，但我還是表揚了這個學(xué)生，夸他有孝心。這樣既維護(hù)了學(xué)生的自尊心，也創(chuàng)設(shè)了和諧的教學(xué)氛圍，激勵了學(xué)生的主動參與。如果這一問題在課堂上處理不好，必然影響到學(xué)生的積極參與。
二、整體感悟，促進(jìn)認(rèn)識
人們平時感知的對象是由許多部分組成，各部分具有不同的特征，但是人們并不是把對象感知為許多個別的孤立的部分，而是把其視為一個統(tǒng)一的整體，這說明人的知覺有整體性的特點。比如馬致遠(yuǎn)的《天凈沙秋思》，這是一幅和諧完整的秋色圖，它化景物為情思，表達(dá)了天涯孤客的旅情懷。它的美不是以單個孤立的形象如枯藤、老樹、昏鴨、瘦馬等體現(xiàn)出來的，而是由幾幅畫面綜合起來變成統(tǒng)一完整的形象和意境體現(xiàn)出來的。如果孤立去欣賞這一和諧完整畫面中的某個形象，它們并不美，一定要顧及全篇，從作品的整體出發(fā)，透過完整的藝術(shù)形象去認(rèn)識它。這樣通過對文章的整體把握、感悟，能更有效地讓學(xué)生進(jìn)入到課文的學(xué)習(xí)中。
三、以讀帶講，獲得認(rèn)知
朗讀是把書面的無聲語言轉(zhuǎn)化為聲請并茂的有聲語言，是眼、口、耳、心并用，多種感官參與的以聲釋義的活動。朗讀，能幫助讀者理解文章的思想內(nèi)容，理清作者的思路及文章的脈絡(luò)，體會作者的思想感情。中學(xué)語文課本中有許多文質(zhì)兼美的文章，如果教師有目的地指導(dǎo)學(xué)生朗讀，讓學(xué)生在讀中感受，產(chǎn)生強(qiáng)烈的語感，從而獲得認(rèn)知。
四、品味語言，培養(yǎng)分析能力
閱讀文章，要抓住文章最重要的語言（文眼），就抓住了全文的基調(diào)。抓住文眼進(jìn)行講讀教學(xué)有助于學(xué)生深刻理解課文內(nèi)容，把握文章重點、難點，字、詞、句和篇章的教學(xué)自然也就被帶動起來了，更有助于培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力。如魯迅的《孔乙己》一文的文眼是：“孔乙己是站著喝酒而穿長衫的唯一的人?！贝司浔砻骺滓壹旱奶厥馍矸荨暮染频姆绞娇芍?jīng)濟(jì)貧困、社會地位低下；從穿著打扮可知他愛擺讀書人的臭架子，不愿與“短衣幫”為伍，前后的矛盾暗示了人物命運的悲慘，文章前有說明后有呼應(yīng)，題旨一目了然。 轉(zhuǎn)貼于
五、運用多種手段，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
愛因斯坦說過：“興趣是最好的老師?！彼栽诮虒W(xué)中激發(fā)學(xué)生的參與興趣，可以誘發(fā)學(xué)生的求知欲，增強(qiáng)進(jìn)取動機(jī)，改善學(xué)習(xí)態(tài)度。
1．以疑激趣。
古人說：“學(xué)貴知疑，小疑則小進(jìn)，大疑則大進(jìn)。”有疑問，才有學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力。人類的思維活動往往是由于要解決當(dāng)前面臨的問題而引發(fā)的。課堂上要讓學(xué)生思，必先教有疑。閱讀教學(xué)中，教師要積極引導(dǎo)、啟發(fā)想象，鼓勵他們敢想、敢疑、敢問，重視學(xué)生質(zhì)疑能力的培養(yǎng)，進(jìn)而進(jìn)行發(fā)現(xiàn)的問題教學(xué)，激勵學(xué)生自主探索的學(xué)習(xí)。如閱讀了《小鹿的玫瑰花》一課時，學(xué)生提問：“剛開始鹿弟弟為什么說玫瑰花白栽了？后來為什么又說玫瑰花沒有白栽呢？”學(xué)生提出的問題讓學(xué)生自己讀書，互相議論，自主探索解決。這種教學(xué)即真正達(dá)到以學(xué)生的問題不斷提出為教學(xué)的開始，至學(xué)生鍥而不舍地解決問題為成功的歸宿，對教學(xué)十分有效。
2．以境激趣
在教學(xué)中，根據(jù)課文內(nèi)容特點運用電教手段，創(chuàng)設(shè)情境，渲染氣氛，使學(xué)生有身臨其境之感，從而情緒高漲、興趣倍增。例如我在上《泉水》一課時，播放了課件《泉水》，讓學(xué)生觀其形，聞其聲。整節(jié)課，學(xué)生始終處在欣賞、品評、回味的亢奮之中，教學(xué)效果也很好。
3．以動激趣。
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場安全文明施工；管理
Abstract: At present, more and more construction project has investment tremendous, time limit for a project cost is high; various functions, complex system; structure of super high construction difficulty, etc.. And this article mainly aims at the construction site construction management in the field of safe and civilized construction management are studied.
Key words: construction site safety civilization construction; management;
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1.現(xiàn)場安全文明施工管理
1.1安全生產(chǎn)管理制度
1.1.1安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、交底制度
(1) 安全生產(chǎn)教育制度
所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
(2) 安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度
質(zhì)安部門主持技術(shù)、綜合部門參加針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)?？偝邪鼏挝患案鲗I(yè)承包、業(yè)主另行發(fā)包的專業(yè)承包單位在專職安全員的組織下堅持每周一次安全培訓(xùn)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全培訓(xùn)提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
(3) 安全生產(chǎn)交底制度
根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，質(zhì)安、工程、技術(shù)、綜合部門必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進(jìn)行安全書面交底。
1.1.2安全檢查、驗收制度
(1) 安全檢查制度
質(zhì)安、工程技術(shù)、綜合部門每半月由安全主任、項目副經(jīng)理、綜合部負(fù)責(zé)人組織一次安全大檢查；各班組負(fù)責(zé)人和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各班組對安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。
(2) 安全驗收制度
大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)勞動安全部門進(jìn)行驗收后才能使用；腳手架搭設(shè)需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
1.1.3持證上崗制度
根據(jù)廣東省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《廣東省建筑施工特種作業(yè)人員管理實施細(xì)則》的通知（粵建安字[2008]85 號）精神，取得省級以上建設(shè)行政主管部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證書（以下簡稱省廳操作證）后，方可上崗作業(yè)。
1.1.4安全隱患停工制度
專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。
1.1.5安全生產(chǎn)獎罰制度
質(zhì)安、工程技術(shù)、綜合部門設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。
1.1.6安全例會和安全把關(guān)制度
在整個工程施工期間，安全管理機(jī)構(gòu)常駐成員和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
1.1.7重要危險源和安全隱患管理制度
(1) 在工程施工之前，項目副經(jīng)理應(yīng)根據(jù)國家行政主管部門、企業(yè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員收集和辨識危險源，采用定量評分方法進(jìn)行風(fēng)險評價，確定重要危險源列表登記，詳細(xì)記錄重要危險源名稱、施工階段和負(fù)責(zé)監(jiān)控崗位等，制定控制重要危險源的管理方案。
(2) 在施工過程中，項目總工程師要掌握重要危險源的動態(tài)，如實登記重要危險源監(jiān)控情況，持續(xù)地向作業(yè)班組警示，監(jiān)督作業(yè)人員做好有效的安全防護(hù)，提供滿足安全要求的生產(chǎn)環(huán)境，做出控制風(fēng)險的對應(yīng)措施，保障安全生產(chǎn)。安全員應(yīng)監(jiān)督控制重要危險源措施和安全技術(shù)方案的落實。
1.1.8臨時用電安全管理制度
(1) 從事安裝、維修或拆除臨時用電工程作業(yè)人員必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306-85）中的規(guī)定，并持有有效期內(nèi)技術(shù)考核合格證書，方可從事電氣工作。
(2) 各類電氣工作人員必須掌握安全用電的基本知識和所用機(jī)械、電氣設(shè)備的性能，熟悉《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）。
(3) 另外，進(jìn)場后積極與業(yè)主、項目代建單位、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
2.重大危害因素的識別
高層建筑具有施工樓層高，交叉作業(yè)工序多，施工機(jī)械投入量較多等特點，所以施工過程中，機(jī)械傷害、高處墜落和墜物打擊和作業(yè)平臺及各類臨時支撐、洞口和臨邊、觸電、火災(zāi)都是本項目的重大危害因素。
3.文明施工制度
3.1職責(zé)
(1) 由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，對文明施工全面管理，綜合部負(fù)責(zé)實施。
(2) 各單位要明確文明施工的負(fù)責(zé)部門。
(3) 建立公司、工地、班組三級文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。
(4) 啟動試運階段，工程啟動驗收委員會主任委員對現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé)。
3.2文明施工管理制度
(1) 開工準(zhǔn)備階段
(2) 施工階段
(3) 啟動階段
4.文明施工設(shè)施設(shè)置
4.1安全警示標(biāo)志
在易發(fā)生傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌。
4.2現(xiàn)場圍擋圍墻
(1) 現(xiàn)場采用封閉圍擋，高度不小于 2m。
(2) 采用裝配式雙面彩鋼夾心圍板進(jìn)行圍蔽，高度 2 米。
(3) 根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程施工現(xiàn)場圍蔽的通知》中的要求，砌筑實體墻除保留必須的建設(shè)工程公示公告信息版幅外，其它墻面應(yīng)采用公益廣告美化。采用商業(yè)廣告的需報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并且其內(nèi)容、顏色需與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。裝配式鋼圍板上應(yīng)噴繪“施工給您帶來不便，敬請諒解!”字樣或適合形勢需要的公益性標(biāo)語，不得采用彩色廣告覆蓋。場地條件允許的，圍蔽外側(cè)要同時建設(shè)不少于 1 米寬綠化帶；場地條件不允許的，圍蔽外側(cè)和硬路面銜接處必須采取硬化鋪裝措施。
4.3六牌二圖
在進(jìn)門按規(guī)定設(shè)置公示欄，并在公示欄上懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)、各施工階段危險源公示牌等；施工現(xiàn)場總平面圖，施工現(xiàn)場消防平面布置圖。
4.4材料堆放
(1) 材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格的標(biāo)牌；
(2) 水泥和其他易飛揚細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)封閉存放或采取覆蓋等措施；
(3) 易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。
4.5防火
消防器材配置合理，符合消防要求。
4.6宣傳欄、安全教育長廊
施工現(xiàn)場主要通道設(shè)置宣傳欄、安全教育長廊，用于安全生產(chǎn)宣傳及教育。
4.7場容場貌
(1) 道路暢通，應(yīng)當(dāng)有循環(huán)干道，滿足運輸、消防要求。
(2) 主干道應(yīng)當(dāng)平整堅實，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預(yù)制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實整平，保證不沉陷，不揚塵，防止泥土帶入市政道路。
(3) 道路應(yīng)當(dāng)中間起拱，兩側(cè)設(shè)排水設(shè)施，主干道寬度不宜小于 3.5m，載重汽車轉(zhuǎn)彎半徑不宜小于 15m，如因條件限制，應(yīng)當(dāng)采取措施。
(4) 工地地面硬地化處理（辦公區(qū)，生活區(qū)，現(xiàn)場道路，材料堆放、鋼筋加工等場地，外腳手架基礎(chǔ)等）。建筑工地內(nèi)工地沙土 100％覆蓋、工地路面 100％硬化、出工地車輛 100%沖洗車輪以及拆除工程工地 100％灑水壓塵。場地硬化混凝土厚度應(yīng)不小于 150mm（含施工通道、材料堆放加工場、辦公、生活區(qū)通道等），工地出入口應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)值班室、洗車槽、標(biāo)準(zhǔn)沉淀池和高壓沖洗設(shè)施。
參考文獻(xiàn)：
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