發(fā)布時間：2023-09-27 09:25:59
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的一體化項目可行性樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：建筑智能化；項目管理；前期策劃
Abstract: this article is the intelligent building project management in the preliminary planning pointed out that must be prepared to project feasibility studies, technical scheme comparison and scheme of the decision-making techniques, and a detailed research, and has strong innovative and guidance, for reference.
Keywords: building intelligent; Project management; Preliminary planning
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
建筑智能化在我國仍處于起步階段，其前期策劃與論證，特別是技術方面是否完善，對整個項目的成敗占有非常重要的地位。
一、項目可行性研究
可行性研究是在投資決策之前，對擬議項目進行全面技術經(jīng)濟分析論證的科學方法，也是投資前期工作的重要內(nèi)容，是投資建設程序的重要環(huán)節(jié)。在投資項目管理中，可行性研究是指在項目投資決策之前，調(diào)查、研究與擬建項目有關的自然、社會、經(jīng)濟、技術資料、分析、比較可能的投資建設方案，預測、評價項目建成后的社會經(jīng)濟效益，并在此基礎上，綜合論證項目投資建設的必要性，財務上的盈利性和經(jīng)濟上的合理性，技術上的先進性和適用性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)的工作。可行性研究的內(nèi)容因各類項目的建設用途不同，各有差異，應根據(jù)項目的各自特點來決定。
建筑智能化項目的可行性研究內(nèi)容除滿足一般建筑項目可行性研究內(nèi)容以外，還具有其特殊部分。智能化建筑投資費用巨大，折舊年限又很快，其經(jīng)濟效益的分析具有自身的特殊要求；智能化建筑具有強大的智能化功能、內(nèi)涵容量大，靈活性大，適應變化能力強，能源利用率高，能夠滿足的功能需求多樣，這些功能需求由業(yè)主提出，設計由設計院負責，而智能化的深化設計與具體實施由系統(tǒng)集成商來完成，因而智能化建筑的論證、設計技術上普遍存在不協(xié)調(diào)甚至脫節(jié)，以致工程建成后，系統(tǒng)運行不能達到預期的目標。因而功能化建筑的可行性分析在技術方案論證、經(jīng)濟效益論證上必須解決上述獨特的問題。
二、技術方案論證
2.1技術方案論證的內(nèi)容
運用系統(tǒng)工程的觀點，智能建筑是將建筑物的結構(建筑環(huán)境結構)、系統(tǒng)(智能化系統(tǒng))、服務(用戶需求服務)和管理(物業(yè)運行管理)四個基本要素進行優(yōu)化組合，以最優(yōu)的設計，給人們提供一個投資合理，具有高效、舒適、安全、便捷的生活工作環(huán)境的建筑空間。其中在智能建筑功能子系統(tǒng)設計中，主要考慮以下幾個方面：
(1)安全性方面：包括防盜報警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)、保安巡視管理系統(tǒng)、電梯安全與運行控制系統(tǒng)、周邊防范系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、應急照明系統(tǒng)、應急廣播系統(tǒng)、應急呼叫系統(tǒng)等。
(2)舒適性方面：包括空調(diào)通風系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電力供應系
統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、多媒體音響系統(tǒng)、智能卡系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)與體育、娛樂管理系統(tǒng)等。
(3)便捷性方面：包括辦公自動化系統(tǒng)、通信自動化系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、結構化綜合布線系統(tǒng)、商業(yè)服務系統(tǒng)、飲食服務系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)等。上述三方面可根據(jù)擁有者的需求、投資力度等因素進行適當裁剪，構建一個實用、高效的智能建筑。智能建筑系統(tǒng)的功能設計本質(zhì)上就是一個系統(tǒng)集成設計，把大廈樓宇自動化系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和分離的設備、功能、信息等綜合集成到一個相互關聯(lián)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中，充分發(fā)揮網(wǎng)絡化技術的作用和潛力。
2.2智能化建筑技術方案評價需要考慮的重點問題
1.設備
智能化建筑由于大量使用計算機、網(wǎng)絡通信設備以及其它各種自動化高技術設施，因而對供電、配線、空調(diào)、一照明、防火、樓層負重以及其它建筑環(huán)境等提出了一系列不同于常規(guī)建筑的新要求，如必須顯著增加電纜管線等的空間，對建筑物的整體格局、平面設計、結構強度、墻體選材、管線走向等都必須有全新的考慮。一般在設計時應滿足安裝設備的要求如下：
(l)在建筑物內(nèi)設廣播電視室、建筑物自動化系統(tǒng)控制室、辦公自動化系統(tǒng)控制室和電話站；
(2)安排各種豎井，用于裝設建筑和辦公自動化、消防保安和通訊系統(tǒng)(可視具體情況分開或合并設立)；
(3)底層設消防中心和保安室；
(4)辦公室應采用架空地板布線或在地毯下布扁平電纜線；
(5)屋頂裝設天線設備。
2.設計
智能化建筑從設計人員的專業(yè)分工來看，有以下幾個專業(yè)：
(l)建筑專業(yè)
按照工藝布置條件，設計建筑自動化系統(tǒng)控制室、消防中心、保安室、廣播電視室、電話站、通訊豎井、辦公自動化及建筑自動化豎井、消防保安豎井；
(2)結構專業(yè)
按照工藝布置條件，設計建筑物及其構件并預留孔洞和預埋件；
(3)給水排水專業(yè)
提供給水排水專業(yè)系統(tǒng)設備的測量控制點參數(shù)及其要求，與其銜接的設備及其信號，設備操作程序；
(4)暖通空調(diào)專業(yè)
提供暖通空調(diào)專業(yè)系統(tǒng)設備的測量控制點參數(shù)及其要求。向其他專業(yè)提供出設計配合要求。
對建筑專業(yè)而言，由于智能建筑的特殊性，因而要求注重“建筑環(huán)境的舒適性，結構的通融性以及空間的開創(chuàng)性”。智能建筑是一種人、信息與環(huán)境三者相結合的系統(tǒng)在設計時尤其不能忽視環(huán)境的舒適性。在信息化社會中辦公室的工作已經(jīng)從日常的事物處理向創(chuàng)造性的智力勞動發(fā)展，辦公大樓就是生產(chǎn)和使用信息的場所，因此應設法保證室內(nèi)溫度、濕度、照明、色彩以及聲音等環(huán)境條件的質(zhì)量。一般智能辦公大樓里的工作人員往往頻繁使用電腦，工作節(jié)奏快，容易造成情緒緊張、聽覺疲勞以及心理上的孤獨感。國外有的建筑師采用沿外墻設置通廊或每層設立一個休閑小花園，便于工作人員小憩。這類休閑空間有豐富的自然綠化、充足的陽光、高雅的氣氛，在這種舒適的環(huán)境內(nèi)辦公可以明顯提高工作質(zhì)量與效率，使人處于最佳的工作狀態(tài)。智能辦公大樓中的休閑空間往往還起到“交流空間”、“媒介空間”的作用，即它的作用不僅僅是單純的放松，而是起到與同仁接觸交流中觸發(fā)創(chuàng)造性思維的作用。另外，由于辦公室使用辦公自動化設備多，工作人員人均所占面積要高于普通的辦公大樓，國外一般以每人占8-10m2為設計參數(shù)。為了便于安裝雙層地板及頂棚走線，層高一般在4m左右，室內(nèi)凈高要求不小于2.6m。
3.系統(tǒng)
智能化建筑各系統(tǒng)為了完成建筑的智能化這一目標，需要在建筑物內(nèi)建立起一個綜合集成的網(wǎng)絡系統(tǒng)。該系統(tǒng)應能將建筑物內(nèi)的設備自控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、商業(yè)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)，以及具有人工智能的智能卡系統(tǒng)、多媒體音像系統(tǒng)，集成為一體化的綜合管理系統(tǒng)。
智能型建筑的系統(tǒng)集成系統(tǒng)一體化集成的目標原則應該是以網(wǎng)絡集成、數(shù)據(jù)集成、軟件界面集成、功能集成等一系列集成技術為基礎，運用標準化、模塊化以及系列化的開放性設計思想，以中央監(jiān)控管理層、部門監(jiān)控管理層和現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)采集與控制層三層組成結構，通過系統(tǒng)一體化的公共高速通訊網(wǎng)絡，采用統(tǒng)一的計算機操作平臺和一致的軟件界面環(huán)境，實現(xiàn)集中監(jiān)視、控制和管理功能。由于一體化的集成系統(tǒng)對一個智能型建筑進行綜合管理，因此它有以下幾個方面的優(yōu)越性：一是集成系統(tǒng)可以在一個中央監(jiān)控室內(nèi)對建筑物內(nèi)的保安、消防、各類機電設備、照明、電梯等進行集中監(jiān)視和控制，能切實做到“三位一體，集成管理”。這樣一方面可以提高管理和服務的效率，以及節(jié)省人工成本；另一方面可以使建筑物內(nèi)各方面的管理更趨現(xiàn)代化，同時可以進一步降低建筑物的運行和維護費用，提高建筑物的競爭力。二是由于集成系統(tǒng)采用全面綜合設計，因此智能建筑的總體設計會得到全面的優(yōu)化。它所配置的各個子系統(tǒng)的硬軟件都不會重復，因此會節(jié)約一定的投資。三是集成系統(tǒng)由于采用統(tǒng)一的模塊化硬件和軟件結構，便于管理人員掌握操作技術和進行系統(tǒng)的保養(yǎng)維修。四是由于集成系統(tǒng)將各個子系統(tǒng)的管理集中到多個中央監(jiān)控管理主機上，并采用統(tǒng)一的并行處理、分布計算機系統(tǒng)，可以實現(xiàn)多機并行運行，互為熱備份，從而大大提高了智能建筑管理的容錯能力和可靠性。
在智能化建筑技術方案評價里面，涉及到如此之多的系統(tǒng)、設備、元器件以及它們之間的集成，要進行合理的技術評價，評價方法和決策技術的選擇就至關重要。
三、智能化建筑方案評價的決策技術
決策對未來的行為確定目標，并從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策是管理的過程的核心，是執(zhí)行各種管理職能的基礎。
由于智能化建筑技術方案的評價不涉及經(jīng)濟問題，不涉及概率問題，而只是關于技術的可行性和合理性，因此直接擇優(yōu)決策法、標準期望值法、最大可能性法、決策樹法等決策方法并不適用于智能化建筑技術方案的評價。較合適的評價決策方法包括一下兩種：
(l)專家分析―特爾斐法
特爾斐法是利用問題領城內(nèi)的專家預測未來的方法。其一領域內(nèi)的專家聚集在一起，各自獨立地預測未來情況，隨之而來的問題涉及事件發(fā)生的可能性，人們是否希望事件發(fā)生，及它的意義等。
(2)層次分析法
層次分析法從本質(zhì)上講是一種思維方式。它把復雜問題分解成各個組成因素，又將這些因素按支配關系分
組形成逐階層次結構。通過兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對重要性。然后綜合決策者的判斷，確定決策方案相對重要性的總的排序。整個過程體現(xiàn)了人的決策思維的基本特征，即分解、判斷綜合。AHP又是一種定量與定性相結合，將人的主觀判斷用數(shù)量形式表達和處理的方法。它改變了長期以來決策者與決策分析者之間難于溝通的狀態(tài)。在大部分情況下，決策者可直接使用AHP進行決策，因而大大提高了決策的有效性、可靠性和可行性。
結語
建筑智能化是建筑發(fā)展的必然趨勢。在建筑智能化項目管理中必須做好前期的策劃，研究項目的可行性和技術方案，以促企業(yè)的快速健康發(fā)展，取得良好的效益。
參考文獻：
關鍵詞：電力基建；工程造價；管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
當前社會條件下，國家大力開展基礎設施建設，除了一些基本的交通設施、醫(yī)療事業(yè)之外，比較關鍵的還有電力部門的基礎建設。電力部門不僅在工業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用，而且關系著每一個公民的衣食住行。部分地方的電力基礎設施已經(jīng)不能滿足人民的生產(chǎn)和生活需要，所以加快建設電力基礎設施有著一定的迫切性和必要性。然而在電力基礎建設過程中如何做好建設過程中造價的控制問題成為了一個重點，本文主要討論的就是關于電力基建縱向一體化做好全過程造價管理。
一、工程項目前期準備階段的造價管理
1 我國當前工程造價管理方式。我國現(xiàn)階段工程造價的管理方式主要是以標準定額管理為主，對于工程造價的具體確定和控制主要是通過在不同的施工階段根據(jù)實際的情況，采用一些合理的方法來降低工程建設過程中的造價。具體的主要包括前期的準備階段、施工階段以及竣工驗收階段，在前期的施工階段主要就是編寫項目建議書，并對項目建設的可行性進行研究分析作出報告，經(jīng)政府部門批準了之后就可以進行設計，然后就是施工階段，最后就是竣工驗收階段，在前期的準備階段主要是對工程進行初步的預算，估算出工程的造價，工程的造價控制主要是在施工階段進行的，在施工階段質(zhì)量、安全、進度都滿足設計要求的條件下，造價一般是不會超出預算的，竣工階段的造價主要就是根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容以及實際完成的情況和質(zhì)量綜合評定。
2 確定建設過程中合理的造價。在建設過程中一個合理的造價，不僅能使建設單位獲取一定的經(jīng)濟效益同時還可以使建設單位在施工結束后賺取較為滿意的利潤，所以在工程造價確定的時候就需要考慮到一些可能增加造價的一些因素。
3 工程項目可行性研究必須切實有效。在準備階段對于工程項目的可行性研究很重要，它對于工程造價有著較大的影響，在這個階段，在可行性論證的時候需要對地形、地貌以及地質(zhì)情況進行相關的檢測，確保檢測的準確性，如果在后期的施工過程中實際的地質(zhì)情況和勘察的不一樣，所以在工程可行性研究方面一定要確保合理準確性。
二、設計階段工程造價管理的控制
1 設計階段控制工程造價的重要性。在前期準備階段完成之后，面臨的主要工作就是相關圖紙的設計，在設計過程中主要就涉及到材料的運用，一般的基礎建設中都離不開鋼筋、水泥 、混凝土。所以在設計過程中在保證安全的條件下可以適當?shù)慕档蜆藴?，比如在混凝土方面，C35的混凝土就可以滿足條件，但是在設計的時候有些設計人員為了確保安全，就在設計的時候人為的將混凝土的型號提高了，這自然就造成了工程造價的提高，所以在設計過程中除了考慮安全適用還有考慮到經(jīng)濟因素也就是工程的造價問題。
2 設計過程中造價的控制。以上分析了設計過程中造價控制的重要性，在這里主要論述的就是設計過程中造價的控制問題，在具體的設計過程中需要參照行業(yè)規(guī)范標準，是為了確保設計的安全合理性，此外還需要參考一些社會條件下材料的市場價格，從而確保設計過程中造價控制在一定的范圍之內(nèi)，對于設計過程中部分裝飾設計本身沒有多大作用，但是卻使得造價提高，那么就可以考慮將這種裝飾作用的設計部分去掉，從而將造價控制在合理的范圍之內(nèi)。
三、招標、投標過程的造價控制
1 招標、投標過程中的正規(guī)化。在招標前，招標人除了辦理相關審批手續(xù)之外，還要根據(jù)相關要求確定出招標的具體方式。是以公告的方式進行公開招標還是通過投標邀請書的方式進行邀請招標，這些都是很重要的，招標和投標過程中都必須要公開和正規(guī)化，一些必須要走的法律程序是不能少的，只有公開、公平的招標才能讓有核心競爭力的企業(yè)獲得施工資格，如果在招標過程中工程被一些不具有相關資質(zhì)的小單位中標了，那么在后期的施工過程中可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題，不僅會影響到工程質(zhì)量還會使得工期延長，這也就造成了工程造價的提升，所以在招標、投標過程中正規(guī)化的投標方式很重要。
2 招標、投標過程的造價控制。在招標和投標過程中除了正規(guī)化的招標方式之外，對于工程量的復核也是很重要的，在工程量復核過程中避免出現(xiàn)工程量多算或者少算的情況，在具體的復核過程中可以根據(jù)業(yè)主提供的相關資料文件進行，保證在招標和投標過程中的造價控制。
四、施工和竣工階段造價控制
1 施工階段造價控制。項目工程的主要實施都是依靠施工階段去完成的，所以施工階段在造價控制中起著重要租用，除了文字性的一些施工組織設計之外，在實際的施工中過程中盡可能的避免工程變更引起的造價變動，同時在材料供應方面要確保施工現(xiàn)場有一定的材料庫存，但是不能太多，在材料采購過程中要確保材料的價格合理性，對于現(xiàn)場的材料浪費情況需要進行控制，過多的材料浪費肯定會造成造價的增加，也不利于施工單位的現(xiàn)場管理。
2 竣工階段工程結算造價的控制?？⒐るA段的造價控制主要是在工程結算的時候，必須按照合同規(guī)定的內(nèi)容進行結算，對于額外增加的一些工程量所增加的造價，需要根據(jù)實際情況進行合理的結算，對于設計變更或者施工過程中的變更也要根據(jù)實際情況，對工程量變化引起的造價做出結算，由于施工單位管理不善或者是單方面引起的工程變化，在結算的時候可以不用結算，同時，結算的時候還要根據(jù)施工的質(zhì)量進行結算，如果施工質(zhì)量有大的問題，那么勢必會影響工程項目的經(jīng)濟效益以及增加后期維修的費用。在無形中就增加了工程造價。
結語
工程造價管理涉及到的工作較多，在實際的工程項目中要做好造價控制就需要重視每一個環(huán)節(jié)的造價控制，對于電力基建縱向一體化做好全過程造價管理實際上就是要實現(xiàn)不同階段的造價動態(tài)管理與控制，只有每個環(huán)節(jié)的造價都控制在合理范圍內(nèi)，那么整個電力基建縱向一體化才能確保造價在合理范圍之內(nèi)。
參考文獻
[1]馬文欣.電網(wǎng)建設工程造價管理理論與應用研究[J].華北電力大學，2010（04）.
【關鍵詞】商業(yè)地產(chǎn) 可行性分析 經(jīng)濟效益 風險分析
自20世紀80年代末，房地產(chǎn)業(yè)作為一個行業(yè)正式被列入我國第三產(chǎn)業(yè)以來，經(jīng)過近30年的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)逐步形成了商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)等三種重要業(yè)態(tài)。由于住宅地產(chǎn)的超前發(fā)展，使得商業(yè)配套面積嚴重不足，商業(yè)資源配置不均衡，這種狀況進一步制約了城市功能布局和房地產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展。為改變這一局面，迫使商業(yè)地產(chǎn)加速發(fā)展。
近年來，有三個重要因素促進我國商業(yè)地產(chǎn)迅猛發(fā)展。一是由于我國宏觀經(jīng)濟的持續(xù)增長和城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展提供了良機。二是住宅地產(chǎn)行業(yè)不斷受國家宏觀政策擠壓（主要指保障房建設和商品住宅限購、限貸政策），導致大量民間資本涌入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展提供必要的資金源泉。三是品牌零售企業(yè)實施向一體化戰(zhàn)略，大舉進入商業(yè)地產(chǎn)領域的動力，為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了新的動力?；谝陨弦蛩?，可以預期在未來10年內(nèi)，我國商業(yè)地產(chǎn)必將獲得持續(xù)快速增長，并逐步由產(chǎn)業(yè)成長期步入成熟期，成為房地產(chǎn)業(yè)的主力軍。
商業(yè)地產(chǎn)是商業(yè)和地產(chǎn)的復合體，它包含了商業(yè)、房地產(chǎn)、金融等三重基本屬性，是一門新興的邊緣科學和復合產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)特性和可行性分析方法與住宅地產(chǎn)存在較大區(qū)別。商業(yè)地產(chǎn)項目投資有耗資大、周期長、風險高的特點。伴隨著改革開發(fā)的推進，我國市場經(jīng)濟競爭性特點越來越突出。因此，在投資決策前，如何依據(jù)項目特性，做好商業(yè)地產(chǎn)項目可行性研究工作，確保項目在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就顯得十分重要。完善商業(yè)地產(chǎn)項目可行性分析內(nèi)容，提高可行性分析質(zhì)量，避免投資的盲目性，助力于民間中小資本涉足商業(yè)地產(chǎn)領域。
一、可行性分析的概念
為了降低風險，對將要上馬的項目在經(jīng)濟技術層面進行分析論證，被稱作可行性分析。一般來說包括市場分析、技術分析、經(jīng)濟效益分析和抗風險能力分析。以分析論證的結果來判定項目建設方案的合理性、可操作性，為項目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯康倪^程既是深入調(diào)查研究的過程，又是多方案比較研究的過程，它是建設項目決策分析與評價階段最重要的工作。
由以上概念可見，可行性分析可以理解為一門集合了工程技術、管理科學的綜合性學科；也可以理解為在投資決策階段，綜合運用市場調(diào)查與預測、多方案構建與必選、技術經(jīng)濟分析、風險分析等多種分析方法的實踐活動。
二、可行性分析的作用
可行性分析最終形成的可行性分析報告主要有以下五點基本作用：
（一）開發(fā)商投資決策的重要依據(jù)
（二）政府主管部門立項和行政審批的依據(jù)
（三）向金融機構融資的依據(jù)
（四）各投資方談判的重要依據(jù)
（五）項目后評價的依據(jù)
商業(yè)地產(chǎn)項目可行性分析報告不僅具備以上五點基礎作用，還應該為進一步的商業(yè)規(guī)劃、建筑設計、建造實施和后期運營管理提供指導原則和框架思路，成為項目開發(fā)綱領性文件。
三、可行性分析的依據(jù)
商業(yè)地產(chǎn)項目可行性分析依據(jù)主要有：國家和地區(qū)經(jīng)濟建設政策和經(jīng)濟發(fā)展水平、商業(yè)地產(chǎn)價格、居民收入水平和消費習慣、城市總體規(guī)劃、商業(yè)網(wǎng)點建設規(guī)劃、批準的項目建議書、土地利用規(guī)劃及城市規(guī)劃設計條件、自然地理氣象資料、開發(fā)技術水平、城鎮(zhèn)化水平、經(jīng)濟運行參數(shù)和指標等。
可行性分析指導文件主要是1983年國家計委頒布的《關于建設項目可行性研究的試行管理辦法》、1987年頒布的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》。它們對可行性研究的原則、編制程序、編制內(nèi)容、審查辦法做了詳細規(guī)定，指導我國可行性分析研究工作。
四、可行性分析的內(nèi)容
依據(jù)可行性分析的概念，商業(yè)地產(chǎn)項目可行性分析內(nèi)容可以歸納為市場分析、技術分析分析、經(jīng)濟效益分析和風險分析四大方面，其中經(jīng)濟效益分析又可細分為投資估算分析、融資分析、財務評價分析。因此商業(yè)地產(chǎn)項目可行性分析可以歸納為如圖1所示六大關鍵因素，這六大因素也構成本論文分析框架。需要重點說明的是，技術可行性分析的主要內(nèi)容包括規(guī)劃設計方案、建設條件可行性和工程進度分析。規(guī)劃設計方案一方面要充分反映市場分析成果，另一方面必須符合城市規(guī)劃強制性要求；建設條件可行性和工程進度分析主要由具備資質(zhì)的施工單位或監(jiān)理單位承擔。由此可見，商業(yè)地產(chǎn)項目技術分析具有較強的專業(yè)性，本論文中不著重研究。
五、結語
商業(yè)地產(chǎn)在國外起步較早，發(fā)展至今已經(jīng)形成了架構完善、內(nèi)容充實，包含消費者行為空間理論、商圈理論等方面的理論體系。國外有成熟完善的理論體系，國內(nèi)有針對本土特色的相關研究，且商業(yè)地產(chǎn)交易的實例豐富，這一切都對我國商業(yè)地產(chǎn)的可行性研究具有很重要的借鑒和參考價值。
參考文獻
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[2]劉洪玉.房地產(chǎn)業(yè)與社會經(jīng)濟[M].北京：清華大學出版社，2006.
[3]陳敏.關于工業(yè)地產(chǎn)項目投資決策的研究[D].上海：上海交通大學，2012.
關鍵詞：新形勢 企業(yè)財務管理 探析
一、積極參與企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃的制定
即以現(xiàn)有的財務信息為基礎,并根據(jù)企業(yè)的目標和經(jīng)營方針搜集其他的相關消息,從財務的角度充分考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的約束,選擇合理的量化模型,對財務會計信息加以科學的分析,提供有關價值關系的預算、決算,使企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃在價值管理方面可行。
二、配合有關部門進行經(jīng)營項目選擇
充分發(fā)揮管理會計與經(jīng)濟決策的只能,選擇科學方法計算有關長、短期決策的評價指標,提供正確的財務評價。就經(jīng)營項目的確立而言,其可行性研究是必須的,除技術可行性、市場可行性外,財務可行性分析是必不可少的,其中通常包括:1、投資規(guī)模。2、資金籌措渠道。3、總成本的估計。4、投資的回收分析。5、盈利能力及趨勢分析。對此,我們可根據(jù)經(jīng)營項目的實際條件,輔以現(xiàn)有的財務信息,利用管理會計預測分析中關于銷售預測,利潤預算,成本預算,資金預算等方法,提供詳細的財務可行性報告,為經(jīng)營管理部門的項目選擇從財務角度提出建議。
三、做好財政預算工作,為企業(yè)全面預算打基礎
雖然現(xiàn)代管理會計中的全面預算包括經(jīng)營預算,財務預算和專門決策預算,但我認為就目前企業(yè)財務工作的現(xiàn)狀而言,財務部門主要需要做的是財務預算,即根據(jù)經(jīng)營及相關職能部門提供的計劃,以價值量的指標預算和資本支出預算的結果。
國民經(jīng)濟動員工作是國防動員的重要組成部分，是一項全局性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，涉及經(jīng)濟、軍事等許多領域，做好這項工作，需要軍地雙方密切配合。為軍事斗爭和應對重大突發(fā)事件做保障，只有建立軍地一體化動員保障體系，才能確保國民經(jīng)濟動員保障任務圓滿完成。
一、著眼于軍事斗爭準備和基本國情的需要，構建軍地一體化動員保障機制
1.軍地一體化動員保障是加緊軍事斗爭準備的需要。高技術信息化的局部戰(zhàn)爭，諸多軍兵種參戰(zhàn)，規(guī)模大、強度高、對抗激烈，裝備物資消耗巨大，后勤保障任務艱巨，僅靠軍隊戰(zhàn)役儲備和戰(zhàn)略儲備支援難以滿足戰(zhàn)爭需要，應實行聯(lián)合保障，以國家經(jīng)濟實力為后盾，以經(jīng)濟動員潛力為支撐，充分發(fā)揮社會保障力量，才能確保打的贏。據(jù)專家預測，一艘萬噸級集裝箱船臨時加改裝需約20天。如果建造時就事先按軍事需求進行整體設汁，局部加強、預留改裝空間和加裝設備接口，只需2～3天就可改裝完成，不僅提高了效率，也節(jié)約了經(jīng)費。美國在海灣戰(zhàn)中，為保障50萬軍隊作戰(zhàn)，政府有80多個經(jīng)濟和技術部門負責為軍隊籌集作戰(zhàn)裝備和物資，全國有1／3的地方企業(yè)為軍隊生產(chǎn)284.6億美元的作戰(zhàn)物資，38家航空公司，7個州的鐵路部門，十幾家海運公司等提供運輸。由此可見，隨著軍隊后勤保障社會化的發(fā)展，動員對象將主要來自社會的各個領域，各個行業(yè)，帶有十分明顯的多元化特征。只有平時軍民結合。寓“軍需”于“民用”之中，才能在戰(zhàn)爭來臨時迅速由平時狀態(tài)向戰(zhàn)時狀態(tài)轉(zhuǎn)變，滿足快速動員保障的需要。
2.軍地一體化動員保障是后勤指揮體制變化的需要。信息化戰(zhàn)爭是多軍兵種一體化聯(lián)合作戰(zhàn)，要求后勤指揮機構必須實施快速高效的指揮。統(tǒng)的國防動員中單一分散，各管一行，自成一體的動員組織指揮保障模式，將難以適應軍隊后勤保障一體化的新要求。要克服這一問題，首先，應建立軍地聯(lián)合組織指揮機構，明確動員指揮關系，規(guī)范動員指揮程序，確立動員保障的總開關、總調(diào)度、總樞紐地位，形成軍地一體、平戰(zhàn)一體、快速高效的動員保障組織指揮體制。其次，應成立動員保障工作機制，開展聯(lián)合辦公，共同處理一體化動員保障中遇到的矛盾和問題，加大軍地保障工作力度。
3.軍地一體化動員保障是我國基本國情的現(xiàn)實需要。黑龍江省這幾年依托振興東北老工業(yè)基地建設平臺發(fā)展雖然較快，但與全國比較，還屬不發(fā)達地區(qū)，短期內(nèi)不可能拿出更多的資金投人到國防建設中。解決好這一問題，一方面要堅持以經(jīng)濟建設為中心，加快經(jīng)濟建設步伐，千方百計把經(jīng)濟建設搞上去，逐步增加國防建設投入；另一方面要在經(jīng)濟建設中貫徹國防要求，使經(jīng)濟建設和國防建設協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持走軍地一體化動員保障之路，做到平戰(zhàn)結合、軍民兼容。大力加強經(jīng)濟建設貫徹國防要求，把國防功能和用途寓于經(jīng)濟社會建設發(fā)展之中，既防止民用通用設施重復建設。又節(jié)約了資金，符合我國基本國情的現(xiàn)實要求。
二、著力在國民經(jīng)濟動員重點環(huán)節(jié)上實現(xiàn)突破。把軍地一體化動員保障工作落到實處
1.立足于區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展實際，在“納入”上求突破。隨著改革開放的不斷深入，基礎設施建設速度明顯加快、投資規(guī)模加大、建設項目增多，為經(jīng)濟建設提供了雄厚的基礎條件，同時也為貫徹軍民結合、寓軍于民的國防要求和軍地一體化動員保障體系提供了機遇。對此，應立足于地區(qū)經(jīng)濟和社會建設發(fā)展實際，搞好配套“納入”。一是“納入”經(jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃。在制定計劃和發(fā)展規(guī)劃時，應考慮國防需求，特別是重大項目建設，如交通運輸、郵電通信等基礎設施建設，既是國家發(fā)展的基礎，也是國防建設的重要內(nèi)容，必須考慮到國防要求。二是“納人”工業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。許多軍品和民品，從消費的角度看，生產(chǎn)技術相通，使用效能相近，為軍民兩用創(chuàng)造了條件，地方政府要對那些有規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，給予扶持和相應的政策，使民用產(chǎn)業(yè)具備軍事應用潛能，為軍隊提供各類技術、物資的儲備保障。三是“納入”軍地科研項目。隨著科技的發(fā)展?？蒲嘘犖榭焖僭鲩L，為軍民結合和技術成果轉(zhuǎn)化提供了機遇，應建立軍地高技術產(chǎn)業(yè)，高等院校，科研機構的溝通交流機制，研究實施軍民兩用科技成果轉(zhuǎn)化的可行方法途徑。
關鍵詞：石油工程項目;管理模式
目前許多施工項目的管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在PMC+EPC的項目管理模式，這種模式已經(jīng)廣泛地應用到了許多石油企業(yè)的項目工程管理中，主要應用在大型油田設施、長輸管線、煉油化工裝置建設的過程管理。PMC+EPC是一項兩種模式結合的工程建設項目管理模式，當某個項目完成可行性研究之后，招標者會選擇具有很強技術和豐富經(jīng)驗的工程公司對項目進行全面管理。當項目的基礎設計完成之后，一般會選擇EPC總承包商負責整個項目的詳細設計、采購、施工與試運行工作，并且以合同的形式將各個主體的責任進行明確、職責進行劃分。最后還需要PMC和EPC承包商進行工程實施的過程監(jiān)督。
1石油項目的典型項目管理模式
1.1石油工程項目的周期劃分
為了很好地為石油工程項目規(guī)劃，需要確定工程項目周期。石油工程項目的壽命周期一般劃分為5個階段，主要包括概念階段、可行性研究階段、前期工作階段、EPC階段和運行階段。其中前三個階段是項目的定義階段，后兩個階段是項目的實施階段。這樣可以順利完成工程項目的計劃。
1.2大型石油工程項目的管理模式
大型石油工程項目涉及很多因素，技術復雜、界面繁多且涉及到多個利益相關方，管理難度非常大，除非本身擁有非常專業(yè)的管理資源，否則僅僅依靠業(yè)主自己是不可能成功實現(xiàn)項目的定義和實施的。因此許多企業(yè)會選擇根據(jù)項目自身的特點和情況確定具體的管理模式[1]。（1）智能型PMC+EPC模式。這種模式中，業(yè)主企業(yè)對項目的管理很少，業(yè)主授權的項目管理承包商（PMC）可以代表業(yè)主企業(yè)實行管理，可以延伸管理隊伍并且對管理績效負責。（2）顧問型PMC+EPC模式。這種模式下，業(yè)主企業(yè)主要負責項目管理，項目咨詢顧問派出的人員主要提供意見和咨詢，起到的是輔助業(yè)主企業(yè)管理的作用。（3）聯(lián)合項目管理團隊IPMT+EPC模式。這是一項介于前兩者的管理模式，是業(yè)主企業(yè)和PMC共同組成的項目管理團隊，共同負責項目管理業(yè)務。既然是聯(lián)合管理，那么二者之間必須保持一致的目標，不僅結構組織一體化，而且管理程序必須保障一體化。在這種模式下，業(yè)主企業(yè)在項目管理中有一定的控制能力，并且雙方共同對項目的管理負責。但是在大多數(shù)的中東石油國家，許多業(yè)主企業(yè)因為自身管理能力的不足，已經(jīng)將大部分的管理工作交給了PMC，自己僅僅保留了一些小規(guī)模的PMT，將精力主要集中在少數(shù)關鍵業(yè)務的重大決策上。
2石油工程項目的PMC+EPC模式的形成發(fā)展和應用
2.1石油工程目的PMC+EPC模式的形成發(fā)展
2.1.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變要求在20世紀90年代，國際石油公司的戰(zhàn)略導向已經(jīng)發(fā)生了變化，這個變化就是從多元化到核心化，將有限的資源應用到石油產(chǎn)業(yè)中?！昂诵幕钡囊馑际鞘推髽I(yè)的業(yè)務必須圍繞著油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、運輸和銷售等這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這種戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移導致石油企業(yè)逐步剝離非主營業(yè)務，從而促進了專業(yè)的石油工程項目管理公司。2.1.2組織規(guī)?？刂埔笤谠S多國外石油大企業(yè)中都會設置工程項目管理部門，也就是開發(fā)部，但是這個開發(fā)部的規(guī)模是比較小的，人員也是不足的[2]。以世界上最大的石油公司埃克森美孚為例，該公司負責上、下游工程項目管理的人員數(shù)量不足1000人，并且在這些人員中有很多是進行開發(fā)研究的，況且該企業(yè)在實施和計劃中的項目大概有120個，因此對于美孚來說，單靠自身來完成項目的有效管理是不可能的。2.1.3風險控制要求實施PMC+EPC模式組織石油工程項目，可以實現(xiàn)石油企業(yè)生產(chǎn)風險的控制。在這一模式的應用下，石油企業(yè)不僅可以利用專業(yè)的項目管理企業(yè)的經(jīng)驗和技術，而且還可以通過合同的形式明確雙方的責任和義務，這就可以將石油項目在創(chuàng)造預期效益的同時，將實施過程的大部分風險轉(zhuǎn)移到了專業(yè)項目管理企業(yè)，從而達到實施該模式的經(jīng)濟可行性目的。除此之外，在石油工程建設項目特點和項目投資主體多元化要求這些方面，PMC+EPC模式都具有很好的優(yōu)勢。
2.2采用PMC+EPC模式企業(yè)特點
目前國家一流石油工程公司已經(jīng)積極適應工程項目管理模式的新變化，努力增強自身從PMC到EPC項目的全過程管理能力，以期為業(yè)主提供全流程的優(yōu)質(zhì)服務，從而為自身發(fā)展贏得更廣闊的市場，發(fā)展至今天，這類石油工程項目管理公司已經(jīng)具備了如下特點：（1）業(yè)務范圍廣，業(yè)務盡量向前端延伸。從國際上的一些石油工程項目管理企業(yè)來看，他們的業(yè)務范圍一般都涵蓋了可行性研究、概念設計、項目開發(fā)和融資服務、工藝技術服務、詳細設計、采購、施工和操作維修等，業(yè)務比較齊全，可以為業(yè)主提供項目的可行性研究、基礎設計等等的全程的項目服務。（2）全球化經(jīng)營。對世界上這些先進的石油工程項目管理公司的研究發(fā)現(xiàn)，他們都致力于全球化經(jīng)營，并且在世界石油工程項目建設這種高端的市場中占有重要的地位。（3）技術實力雄厚。全球?qū)嵙ψ顝姷奈宕髧H石油工程項目管理公司中都具有強大的設計技術能力，且大都具有自主知識產(chǎn)權的工藝技術。
學習技術經(jīng)濟學的最終目標就是有能力對項目進行經(jīng)濟分析，并提供分析結果供決策層進行決策。如果在技術經(jīng)濟學課程的教學中，脫離社會，脫離實際，就難以達到技術經(jīng)濟學課程的培養(yǎng)目標。因此，在教學過程中把投資項目經(jīng)濟評價的實踐活動引進教學內(nèi)容中，通過教學內(nèi)容的優(yōu)化和重組，突出“項目的技術經(jīng)濟分析評價”能力培養(yǎng)，才能達到理論與實踐的有效結合。以“建設項目可行性研究”為例，其知識體系包括項目建設概念、項目建設程序、項目管理研究范圍、可行性研究報告的編制、研究范圍及研究方法等?？梢钥闯?，以上內(nèi)容理論性極強，涉及內(nèi)容廣，不易理解更難以操作。
二、增加實驗課程，強化學生的動手能力培養(yǎng)和思維機能訓練
學習的過程是教師和學生不斷互動使學生能力得以螺旋式上升的過程，學生通過學習體驗，有目的的主動構建知識、形成能力、調(diào)整態(tài)度的過程。其中，學生的學習體驗是根本，教師作為體驗的策劃者和引導者，不斷引導學生獨立學習、查閱資料、進行社會調(diào)查，使學生真正成為學習的主人。在課程結構調(diào)整中，增加實驗課程，積極拓展實踐環(huán)節(jié)，強化學生的能力培養(yǎng)和思維機能訓練。通過實驗教學環(huán)節(jié)，注重理論與方法體系的系統(tǒng)性，突出教學內(nèi)容的實用性，加強理論與實踐的聯(lián)系，突出各種分析方法的實用性和可操作性。注重定性分析與定量分析相結合，加強實際訓練，為學生后續(xù)的學習、實踐及今后的工作與發(fā)展打下良好基礎。實踐教學的設計一定要遵循：開設的課程實驗，能使學生受到綜合性、設計性訓練，提高動手能力和創(chuàng)新能力，使學生掌握現(xiàn)代化工具與相應計算機軟件在可行性研究、投資決策、風險分析、項目評價中的運用，并學習具體操作方法、過程與技巧。技術經(jīng)濟學課程實驗計劃可安排3次共6個學時，要求每次實驗提交作業(yè)或?qū)嶒瀳蟾?。實驗名稱及內(nèi)容設計如下表：
三、應用理實一體化的教學方法，鍛煉學生獨立思考和將理論轉(zhuǎn)化為實踐的能力
一、項目名稱：泰和縣城鄉(xiāng)供水化建設項目
二、融資品種：固定資產(chǎn)貸款
三、貸款額度：根據(jù)本項目的總投資額度，確定項目資本金和貸款額度，其中項目資本金占20%以上（含），剩余為貸款額度。
四、貸款期限：貸款期限不超過15年，一般選擇10-12年，其中建設期2-3年（具體根據(jù)可行性研究報告上的建設期確定，建設期內(nèi)只付利息不需還本，利息從項目資本金中支付）。貸款本金歸還從第3-4年開始，每年兩還（上下半年各還一次），等額還本；貸款利息每季度支付一次。
五、貸款利率：根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)測算，同時將隨著貸款市場報價LPR利率的調(diào)整而調(diào)整基準利率。
