發(fā)布時間：2023-09-26 17:58:28
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的生產(chǎn)成本管理與控制樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 成本管理 協(xié)同作用 成本預(yù)算
隨著國際、國內(nèi)的政治、經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)更加艱難。面對新形勢和新要求，中石化集團公司指出要圍繞公司打造世界一流的總體目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，深入推進全員成本目標(biāo)管理，落實挖潛措施，要管算結(jié)合、算為管用，堅定不移抓好效益、成本、資金工作，不斷提高成本費用管理管控水平，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供更有力保障。
一、打破傳統(tǒng)觀念，奠定管理基礎(chǔ)
（1）制定標(biāo)準(zhǔn)價格目錄。標(biāo)準(zhǔn)價格是成本管理的又一基礎(chǔ)和核心，為部門責(zé)任劃分提供了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)建立健全標(biāo)準(zhǔn)價格管理目錄。歸口部門或者價格決定部門承擔(dān)成本價格的考核責(zé)任，同時也承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。一線、后勤單位或機關(guān)科室承擔(dān)成本消耗的數(shù)量責(zé)任。價格管理中心每年年初對單項成本價格數(shù)據(jù)庫進行一次初始化價格，經(jīng)企業(yè)企管部門審核后報送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批；每月新增項目標(biāo)準(zhǔn)價格有價格管理中心定期不定期的對各單位新增的項目進行價格維護。
（2）考核責(zé)任主體多元化。生產(chǎn)直接成本考核責(zé)任不再與某一責(zé)任主體掛鉤，而是與多元責(zé)任主體掛鉤，也就是考核責(zé)任主體多元化。前線、后勤單位、機關(guān)科室以及其他有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部單位或個人根據(jù)施工責(zé)任比例承擔(dān)項目直接成本考核和獲取直接成本結(jié)余收益，工程項目發(fā)生的直接成本有可能全部考核平臺，也可能全部考核輔助單位，也有可能由一線其他有關(guān)的單位和個人按照責(zé)任比例進行分?jǐn)偪己素?zé)任。企業(yè)根據(jù)各項成本責(zé)任進一步區(qū)分和責(zé)任科學(xué)量化，既保證了每個施工責(zé)任主體的責(zé)任均衡，又保證了施工收益分配的合理，確保項目各協(xié)作主體的積極性最大化，企業(yè)整體利益的最大化。
二、加強生產(chǎn)計劃，提高成本預(yù)算質(zhì)量
一是全面規(guī)劃年度任務(wù)，并以此為依據(jù)做好單位總體經(jīng)濟預(yù)算；二是從生產(chǎn)的運行狀況和日常維護的角度出發(fā)，隨著設(shè)備狀況逐漸變差，日常維護工作量逐年增大，而這些問題的處理又分為短期效益與長期效益兩種，短期效益是指突發(fā)性生產(chǎn)問題，在預(yù)算編制中要結(jié)合業(yè)務(wù)部門對生產(chǎn)的掌握，有針對性的作生產(chǎn)計劃和成本預(yù)測；長期效益則主要針對措施、技術(shù)改造等，采取分階段實施，分散成本投入的方法。三是從可控程度與基層生產(chǎn)實際出發(fā)，成本預(yù)算必須源于基層的生產(chǎn)，成本預(yù)算的效果也由基層具體實施中得以實現(xiàn)，為此我們應(yīng)加強分層、分系統(tǒng)的預(yù)算責(zé)任，依據(jù)成本規(guī)模和可控程度，分橫向業(yè)務(wù)部門、縱向基層單位分別預(yù)算，這樣就能根據(jù)不同的管理范圍，作不同的生產(chǎn)計劃，確定資金預(yù)算。
三、依據(jù)生產(chǎn)范圍，做合理的成本分解
是從生產(chǎn)成本的要素劃分，體現(xiàn)專業(yè)管理的思想，技術(shù)部門全面的做出生產(chǎn)運行計劃，做合理的成本發(fā)生效益分析，即而控制成本的發(fā)生。二是從生產(chǎn)成本落實劃分，即重點加強區(qū)域管理的分解，以管理為中心，根據(jù)不同規(guī)模的基層單位，不同的生產(chǎn)任務(wù)，分解可控成本，并在基層內(nèi)部建立內(nèi)部成本管理小組，分解到個人，充分發(fā)揮基層單位的優(yōu)勢，在分解成本指標(biāo)的同時，加強生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，以利于基層在成本管理過程中，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)項目進行規(guī)范化操作，減少無效成本的發(fā)生。因此合理的成本分解有利于成本的有效運用，達到節(jié)支增效的最終效果。
四、加強生產(chǎn)過程控制，提高成本運行效益
（1）加強科學(xué)管理，杜絕成本浪費行為。各項成本從費用預(yù)測、生產(chǎn)方案的可行性都必須從生產(chǎn)實際出發(fā)，依據(jù)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格論證成本消耗環(huán)節(jié)和生產(chǎn)效益，提高成本項目的實際效益；二是日?；A(chǔ)管理科學(xué)化，生產(chǎn)過程中各項工作都有一套規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，組織多次達標(biāo)活動，對管理標(biāo)準(zhǔn)進一步細化，規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，有效延長設(shè)備壽命，減少成本費用的發(fā)生。
（2）改善生產(chǎn)管理，提高總體成本質(zhì)量。質(zhì)量決定著企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強成本管理也是目標(biāo)成本管理的重中之重。隨著企業(yè)成本費用逐年攀升，這源于精度提高、難度加大、工作有效率下降，重復(fù)工作造成成本的上升。加強方案逐級審核，取得了成本不變、效益翻番的好效果。增加科技含量，從內(nèi)部挖潛找效益.技術(shù)含量的高低很大程度決定了投入與產(chǎn)出的效果，近年應(yīng)用新科技、新技術(shù)設(shè)備更新等領(lǐng)域都取得了較的效果，技術(shù)人員革新項目，日常管理減少了維護工作。完善生產(chǎn)控制體系，強化成本監(jiān)督.成本的控制必須做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，建立完善控制體系。制定一整套成本控制的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強施工項目過程中材料消耗計量、施工工序監(jiān)控等，從施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督入手，建立三級質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，逐級反饋質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題，解決隱患問題。
五、多措并舉，實現(xiàn)多維控制
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 生產(chǎn)成本 管理
一、煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理的特點
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本的特定是由煤礦生產(chǎn)流程的特殊性而決定的，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本的起伏較大，有明顯的波動性。煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)要經(jīng)過勘探及礦井建設(shè)等復(fù)雜的流程，其工藝較其他行業(yè)也很特殊，是大量的矸石及煤炭的轉(zhuǎn)移的過程。煤炭企業(yè)生產(chǎn)使用的物資并不是一次性投入，支護型鋼、坑木、軌道、設(shè)備
設(shè)施等大量的企業(yè)資產(chǎn)都是可以回收重復(fù)使用的，因為這些物資的可重復(fù)使用，使得煤礦企業(yè)在修理、利用這些物質(zhì)方面顯得極為重要，成本管理的空間也就變的很大，更需要企業(yè)進行精細的管理。另外，煤礦企業(yè)是傳統(tǒng)實體行業(yè)，生產(chǎn)特點比較原始，屬于自然資源的發(fā)掘、勘探及采掘。煤炭產(chǎn)品的市場營銷受到了特有市場供應(yīng)機制的限制，這也使煤礦企業(yè)把主要的管理精力都放在了產(chǎn)品產(chǎn)量上面。煤礦企業(yè)的一線工作具有高風(fēng)險性，大量復(fù)雜的工作都是在地下進行，安全意識、地質(zhì)條件等主客觀因素都會影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)在煤礦安全上的也需要大量的投入。
二、煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題
（一）煤礦企業(yè)的成本管理和生產(chǎn)管理不能緊密銜接
煤礦企業(yè)投入產(chǎn)出比較低，屬于勞動力與資金均高度密集的行業(yè)，企業(yè)管理不夠精細，制度管理沒有人員管理的比重高，成本控制意識淡薄，對成本管理的重視程度也不夠，對于成本管理的概念也較為模糊。正是由于企業(yè)這種淡薄的成本管理意識，使得企業(yè)中大多數(shù)成員沒有成本管理經(jīng)驗，最終導(dǎo)致開展的成本管理活動和實際生產(chǎn)等工作脫節(jié)，生產(chǎn)不能與安全、品質(zhì)、成本有效的結(jié)合，變成了生產(chǎn)部門只關(guān)心自己的生產(chǎn)任務(wù)是否完成，成本管理部門的管理成了紙上談兵，成本控制有名無實。
（二）煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的手段落后
雖然我國很多的煤礦企業(yè)已經(jīng)建立起了自己的成本管理體系，但從總體來看成本管理還是表現(xiàn)出一種事后管理的狀態(tài)，成本管理工作明顯缺乏事前控制以及事中控制。
另外，在煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)成本管理控制時，成本的核算和決算工作極為重要，這些基礎(chǔ)工作直接影響了企業(yè)成本管理的有效性。如果企業(yè)的不能夯實這些基礎(chǔ)工作，那么成本管理控制也就沒有任何的說服力，甚至?xí)绊懨旱V企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。而目前一些煤礦企業(yè)對生產(chǎn)過程中的物料消耗沒有相關(guān)的驗收工作，物料的消耗也就不能被精確的核算，基礎(chǔ)工作不扎實，企業(yè)的生產(chǎn)成本管理也就不能有效的進行。
（三）煤炭生產(chǎn)過程的特點使成本管理有很強的復(fù)雜性與不確定性
設(shè)備機械化程度、采掘工藝及地質(zhì)條件等因素都會給煤炭的生產(chǎn)成本帶來波動，這些波動會給成本管理帶來很大的難度。在眾多影響煤炭生產(chǎn)成本的因素之中，生產(chǎn)工藝和水文地質(zhì)這兩個因素所帶來的影響最大，其中地質(zhì)的不確定性給生產(chǎn)成本帶來的影響也是最直接的，這也就增加了成本管理中的復(fù)雜性和不確定性。
（四）煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作系統(tǒng)性欠缺
很多的煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作不系統(tǒng)，企業(yè)進行生產(chǎn)成本管理時，不能把視線僅僅的停留在生產(chǎn)管理控制中，對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)管理、企業(yè)的安全成本管理也要給予充分的關(guān)注。目前一些煤礦企業(yè)進行的管控活動，確實是以經(jīng)濟預(yù)算為核心內(nèi)容，但往往忽略技術(shù)和成本、安全和成本、質(zhì)量和成本的管控。
一些煤礦企業(yè)只看到產(chǎn)品成本利益，片面地追求避免某些費用的發(fā)生，不合理的強調(diào)節(jié)約，盲目的降低成本費用，還喊出省錢就是硬道理的口號。但是這樣的結(jié)果是使產(chǎn)品的質(zhì)量下降，給安全生產(chǎn)埋下隱患，進而造成更大的成本支出發(fā)生。企業(yè)的管理工作因為對這些方面的忽視而產(chǎn)生了種種漏洞，成本管理控制的效果也大打折扣。
三、 加強煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理的管控措施
（一）樹立積極的生產(chǎn)成本管理理念
主觀意識是開展一切工作的前提，煤礦企業(yè)要樹立起成本管理理念。企業(yè)的管理者要起到帶頭作用，對生產(chǎn)成本管理工作給予充分的重視。企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是一項需要長期堅持開展的工作，應(yīng)該系統(tǒng)的分析當(dāng)前市場環(huán)境，放眼企業(yè)的未來，開展科學(xué)合理的管控工作，切忌只考慮到眼前的一些利益，避免急功近利的行為發(fā)生。在企業(yè)全體員工中也要樹立降低節(jié)約成本意識，將成本管理的思想方法灌輸?shù)礁鱾€部門員工的頭腦中。只有企業(yè)全員樹立起了正確的成本管理理念，這項管理工作才能在企業(yè)開展起來。
（二）構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)成本管理體系
在開展生產(chǎn)成本管理工作時，企業(yè)要做到全方位的管理，對管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點的進行控制。煤礦企業(yè)的各個管理職能部門也應(yīng)該組成一個成本管理小組，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行更有針對性的管理，并在小組中選出專業(yè)能力強、成本控制意識強的成本核算專員，這樣企業(yè)的各個管理職能部門在成本控制上的執(zhí)行力和思想意識都會得到加強，企業(yè)頒發(fā)的各項成本控制措施、制度信息也會最迅速的傳達到企業(yè)的每一個角落，企業(yè)在成本控制中需要從各個業(yè)務(wù)口獲取的信息數(shù)據(jù)也會更加真實有效，成本核算工作真正有效的落到實處。
同時，煤礦企業(yè)也不能忽視安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)成本的關(guān)系，這些管理其實也都可以理解為是生產(chǎn)成本管理的一部分，試想如果煤礦企業(yè)發(fā)生了一次安全事故，其給企業(yè)帶來危害是不可預(yù)估的，對企業(yè)的成本影響也是巨大的。而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，通過使用新技術(shù)、新材料、新工藝等手段，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時也能夠大大的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這些也是企業(yè)構(gòu)建生產(chǎn)成本管理體系時應(yīng)該考慮的。
（三）制定合理的激勵約束機制
煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點對成本進行責(zé)任化管理，企業(yè)可以將生產(chǎn)成本責(zé)任指標(biāo)進行分解，逐級的布置落實下去，這樣企業(yè)制定的生產(chǎn)成本管理制度才能真正有效的落地，企業(yè)員工對成本管理控制也能樹立起主人翁意識。企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的措施，有明確公開的獎懲辦法，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的成本浪費要罰，對成本節(jié)約要獎，企業(yè)員工因為獎懲措施所起到的作用，將會更加注重降低成本增加效率，企業(yè)的各種預(yù)算和計劃編制會更準(zhǔn)確，執(zhí)行會更到位，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（四）加強成本的預(yù)測和決策工作
企業(yè)都是在市場中求生存，對于煤炭市場的變化企業(yè)要敏銳的把握，及時的調(diào)整戰(zhàn)略，針對變化作出全面充分的分析，拿出行之有效的應(yīng)對措施。煤礦企業(yè)在日常工作中要養(yǎng)成對市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集的習(xí)慣，仔細的分析研究重點問題，對企業(yè)生產(chǎn)成本管理辦法的市場適應(yīng)性進行定期的診斷，以此來保證企業(yè)生產(chǎn)成本管理的有效性。
四、 結(jié)論
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是一項系統(tǒng)的管理工作，需要長期的堅持開展。成本管理工作一刻也不能放松，并且需要企業(yè)各個部門及全體員工的共同參與，各個部門要信息交圈，通力合作，員工也要樹立主人翁意識，將降低生產(chǎn)成本為己任，建立企業(yè)的全面生產(chǎn)成本管理體系。企業(yè)只有不斷的控制成本，探索降低生產(chǎn)成本的有效方法，才能提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)良性的發(fā)展。
參考文獻：
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（棗莊礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司蔣莊煤礦，滕州 277519）
（Zaozhuang Mining Industry Group Limited Company Jiangzhuang Coal Mine，Tengzhou 277519，China）
摘要： 研究了煤礦機電生產(chǎn)成本發(fā)生的行業(yè)特點，闡述了礦井機電成本管理控制應(yīng)當(dāng)以歷史數(shù)據(jù)為參考“正推”分解機電成本管理目標(biāo)方法，采取設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、全員成本控制等機電過程成本控制方法，實現(xiàn)客觀過程成本的優(yōu)化，同時加強人本成本控制理念，在“隱性”機電成本上實現(xiàn)最大的節(jié)約?？偨Y(jié)了機電成本的事前預(yù)測、事中控制、事后分析過程控制方法，實現(xiàn)煤礦機電生產(chǎn)成本控制的最優(yōu)化。
Abstract: This paper researches the industrial characteristics of the cost of the coal mine mechanical and electrical production, and expounds that the coal electrical machinery cost management and control should be based on historical data for reference to speculate the target of the electrical cost management. The electrical and mechanical process cost control methods such as design and technical innovation and total cost control are taken to realize the optimization of the objective process cost. At the same time, the theory of humanistic cost control should be strengthened so as to realize the biggest savings of the recessive electrical cost. It sums up the process control methods of the ex ante forecasting, in-process control, postmortem analysis of the electrical cost and implements the optimization of the cost control of coal mine mechanical and electrical production.
關(guān)鍵詞 ： 機電成本；過程控制；正推成本目標(biāo)；顯性成本；隱性成本
Key words: electrical costs；process control；pushing cost targets；explicit costs；hidden costs
中圖分類號：TD63 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）34-0104-02
作者簡介：趙強（1971-），男，山東濟寧人，高級工程師，注冊安全工程師，工學(xué)碩士，從事煤礦機電安全工程管理與研究工作。
0 引言
降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)綜合效益是企業(yè)管理的永恒主題，尤其是在當(dāng)前煤炭價格持續(xù)走低、市場低迷的狀況下，降低生產(chǎn)成本更為重要。煤礦機電系統(tǒng)戰(zhàn)線長、裝機容量大，是礦井生產(chǎn)成本的“耗能大戶”，加強機電過程成本管理控制大有作為。
1 機電成本的行業(yè)特點研究
目前，礦井機電雖然實現(xiàn)了精細化、集約化管理，但其仍舊受煤炭行業(yè)傳統(tǒng)以歷史成本數(shù)據(jù)為依據(jù)“倒推”分解成本目標(biāo)管理模式的影響，機電生產(chǎn)過程是決定機電生產(chǎn)成本的重要因素，在機電生產(chǎn)過程中進一步挖潛，是進一步降本增效的關(guān)鍵，機電成本管理控制上仍有進一步節(jié)約的空間，分析機電成本的行業(yè)特點，存在以下特點：①煤炭行業(yè)以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，“倒推”分解成本管理目標(biāo)，成本控制深度不夠，一定程度上滿足于財務(wù)部門的“倒推”成本分解，著重于事后核算，生產(chǎn)成本的事前預(yù)測決策和事中控制協(xié)調(diào)力度小。②生產(chǎn)成本節(jié)超考核與生產(chǎn)管理者經(jīng)濟利益掛鉤性不強，與礦井機電生產(chǎn)過程結(jié)合力度不夠。③生產(chǎn)成本發(fā)生在各個機電設(shè)計過程、生產(chǎn)過程、管理過程和勞動過程中，控制發(fā)生生產(chǎn)成本的過程和流程力度不夠，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)在成本控制中的比重還有待于提高。④機電生產(chǎn)成本構(gòu)成問題復(fù)雜，與其他行業(yè)生產(chǎn)成本管理具有很大的差異性，并且各礦之間機電生產(chǎn)成本管理也沒有可比性。受地質(zhì)因素影響，不同的采掘過程直接影響了一個礦井的當(dāng)期和遠期生產(chǎn)成本，因此具體一個單位的生產(chǎn)成本管理是一個長期行為，而不是一個短期目標(biāo)。⑤礦井機電不像制造業(yè)那樣，生產(chǎn)成本隨產(chǎn)出的增減而變化，在一定時間階段內(nèi)，機電生產(chǎn)成本投入與煤炭產(chǎn)出往往不成比例。如當(dāng)煤炭賦存條件復(fù)雜、過大斷層等多變狀況影響生產(chǎn)時，投入多產(chǎn)出小，甚至只有投入沒有產(chǎn)出。當(dāng)煤層賦存穩(wěn)定、采高較大時，相對成本投入?yún)s不增加，甚至減少。⑥密集型人力資源管理影響了機電成本的多樣性、多元化，勞動力技術(shù)水平高低、責(zé)任心強弱和成本節(jié)約意識差異性決定了生產(chǎn)成本，勞動力組織對生產(chǎn)成本管理產(chǎn)生了很大影響。
2 機電過程成本研究策略
2.1 運用機電過程成本控制管理方法 由于機電生產(chǎn)成本具有多元化特點，要想有效控制機電生產(chǎn)成本，必須對機電生產(chǎn)成本過程進行有效控制，具體來說就是通過研究成本支出的生產(chǎn)過程，在機電生產(chǎn)成本耗費過程上進行成本管理。運用機電過程成本控制管理方法，建立機電生產(chǎn)全過程成本管理程序，可以從機電生產(chǎn)各個程序中控制成本，保證最大程度地降低機電生產(chǎn)成本。
2.2 樹立相對機電過程成本管理思想 整個礦井的生命周期是在初步設(shè)計礦井時就已經(jīng)決定的，這說明在煤炭生產(chǎn)過程中外部煤炭市場價格對單一礦井機電生產(chǎn)成本幾乎沒有影響，礦井不僅要考慮現(xiàn)階段的生產(chǎn)成本，也要對以后很長時間的生產(chǎn)成本負責(zé)，同時礦井當(dāng)前和今后兩個過程的企業(yè)收益高低也是必須考慮的因素。所以，采用相對機電過程成本控制是一種較為行之有效的方法。
2.3實施機電全過程成本管理控制策略 在機電生產(chǎn)成本控制中堅持機電全員、全過程、全方位的管理控制，使機電行業(yè)的每個過程、每個環(huán)節(jié)、每個單位、每個員工都體現(xiàn)出成本控制、節(jié)約觀念，使機電生產(chǎn)成本優(yōu)化控制思想貫穿到整個機電成本管理當(dāng)中去，通過有效的方法促使每個過程、每個環(huán)節(jié)、每個單位、每個員工都處于受控狀態(tài)，從基礎(chǔ)抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為企業(yè)創(chuàng)造價值，降低機電生產(chǎn)成本。
2.4 堅持人本管理過程理念，充分調(diào)動各方面的積極性 在過程成本控制中可以直接量化的成本稱之為“顯性成本”。例如確定一個軌道運輸方案后，一定量化的巷道就可以預(yù)算出運輸成本，這個成本是“顯性”的；一個電氣控制方案確定后，一定量化的時間就可以量化其電力費用消耗，這個成本也是“顯性”的。在機電過程成本控制中不能直接量化的成本稱之為“隱性成本”，該成本大小受人為創(chuàng)造性、積極性、主動性影響很大，例如在膠帶管理過程中，一批舊膠帶可以減荷、復(fù)新、修補使用，也可以直接報廢，這個成本是“隱性”的；一個電路板故障后，可以通過更換一個二極管恢復(fù)其價值，也可以整體更換電路板，這個成本也是“隱性”的?！帮@性成本”和“隱性成本”組成了機電生產(chǎn)成本。在機電工作實踐中，“隱性成本”在機電成本構(gòu)成中其實占有很大的比重。樹立人本管理過程理念，根據(jù)機電生產(chǎn)成本真實支出過程內(nèi)因，建立機電生產(chǎn)成本節(jié)超獎勵機制，讓每一個勞動者都成為機電生產(chǎn)成本節(jié)支的受益者，每個員工都成為機電生產(chǎn)成本控制的主人，堅持人本管理過程理念，充分調(diào)動各方面的積極性，實現(xiàn)全員控制成本，努力把機電“顯性成本”控制到最優(yōu)化程度，把機電“隱性成本”降低到最小化程度。
3 結(jié)束語
通過研究實施機電過程成本管理控制，收到了良好的經(jīng)濟社會效益。①著重于研究機電生產(chǎn)成本的發(fā)生過程，以歷史數(shù)據(jù)為參考，“正推”分解成本管理目標(biāo)，采取機電過程成本控制方法，把機電可控成本的控制重點放在事前預(yù)測、事中控制、事后分析上，進而約束控制過程成本目標(biāo)，實現(xiàn)了機電生產(chǎn)成本控制的最優(yōu)化。②能夠著眼于當(dāng)期生產(chǎn)成本和遠期生產(chǎn)成本的綜合考慮，在機電過程生命周期上實現(xiàn)長久的生產(chǎn)成本優(yōu)化控制和節(jié)約。③牢固樹立了人本成本管理理念，全體勞動者是真正的成本管理者、控制者、節(jié)約者，充分調(diào)動廣大職工的積極性，實現(xiàn)全員、全過程的成本控制與節(jié)約。④實施機電過程成本控制，有可能同期成本控制和節(jié)約的數(shù)值是變化的，但運用機電過程成本管理控制策略，就會在機電成本制約因素發(fā)生變化的條件下，能夠?qū)崿F(xiàn)機電生產(chǎn)成本的最優(yōu)化、最小化支出，這也是最真實、最長久的降本增效。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 思考
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，以及我國市場經(jīng)濟的日益繁榮，工業(yè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在新的發(fā)展情勢下，工業(yè)企業(yè)對企業(yè)成本管理越來越重視，但傳統(tǒng)的成本管理方式大多追求短期利益，對企業(yè)的長期利益并不重視，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)最終喪失發(fā)展機遇。因此，企業(yè)的成本管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，真正做好戰(zhàn)略成本管理工作。
一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理思想是在上世紀(jì)80年代形成的，即從戰(zhàn)略的角度來研究成本的構(gòu)成與控制。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理以戰(zhàn)略眼光對整個企業(yè)進行管理，將企業(yè)的日常事務(wù)決策與企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。在這種管理模式中，企業(yè)會將成本管理融入到各個價值鏈中，從諸多方面著手，尋求降低企業(yè)生產(chǎn)成本的措施，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。
二、企業(yè)成本管理中存在的問題
目前，企業(yè)成本管理已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)控制產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，但我國工業(yè)企業(yè)在企業(yè)成本管理方面還存在諸多方面的問題，就目前來說，主要包括以下幾個方面：首先，企業(yè)員工成本意識較弱，沒有意識到控制成本的重要性。企業(yè)職工是進行生產(chǎn)活動的主體，員工的素質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。如果員工成本意識較強，就會在生產(chǎn)過程中主動控制生產(chǎn)成本，并且會注意節(jié)約成本；反之，如果員工成本意識較差，就很容易造成生產(chǎn)浪費，極大的提高了生產(chǎn)成本，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。我國很多工業(yè)企業(yè)職工素質(zhì)不強，缺少成本意識，企業(yè)成本管理成效不大。其次，企業(yè)成本管理制度不健全。我國企業(yè)成本管理起步較晚，成本管理制度不完善，存在很多問題。成本管理制度不完善，成本管理工作就很難取得良好成效。目前，我國很多工業(yè)企業(yè)還缺少成本管理的意識，各項管理制度也不健全，企業(yè)成本管理工作沒有落實到實處，對企業(yè)長遠發(fā)展造成不利影響。
三、完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考
（一）提高企業(yè)員工素質(zhì)
企業(yè)職工是生產(chǎn)活動的直接參與者，員工素質(zhì)高低直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本，因此，要想做好企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作，就必須從基礎(chǔ)著手，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。為此，可以從兩個方面著手：一方面，提高員工的生產(chǎn)技能，加強對職工技術(shù)水平的培養(yǎng)，提高職工的生產(chǎn)水準(zhǔn)，盡量減少生產(chǎn)中出現(xiàn)的廢品、次品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；其次，還要做好宣傳工作，向職工宣傳成本管理的好處，讓職工意識到成本管理的重要性。
（二）建立健全戰(zhàn)略成本管理制度
完善的成本管理制度是控制企業(yè)生產(chǎn)成本的重要手段，為此，企業(yè)要想真正做好戰(zhàn)略成本管理工作，就必須建立健全完善的成本管理制度。首先，是成本報告制度。在匯報產(chǎn)品成本時，不能只報告產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還要將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的支出羅列出來，計算產(chǎn)品的最終成本。其次，是產(chǎn)品質(zhì)量控制制度。在生產(chǎn)中要以零缺陷為生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，要立即處理，不能讓存在缺陷的產(chǎn)品進入下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。最后，是產(chǎn)品問責(zé)制度。對于存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品，要追溯其責(zé)任人，對其進行處罰。
（三）做好企業(yè)文化建設(shè)工作
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)職工向同一個方向努力，如果在企業(yè)文化中融入成本管理文化，就可以取得事半功倍的效果。在進行企業(yè)文化建設(shè)過程中，要以人為本，將職工利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，提高職工的生產(chǎn)積極性。
（四）實施正確的品牌戰(zhàn)略
當(dāng)今世界，品牌的重要性越來越高，品牌的競爭力越來越強。實施正確的品牌戰(zhàn)略，打造屬于自己的知名品牌，已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的最重要的途徑。而品牌戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理也有關(guān)聯(lián)。我國很多企業(yè)品牌眾多，但都沒有代表性，沒有自己的獨特品牌，市場定位模糊，市場競爭力不強。因此，企業(yè)必須制定正確的品牌戰(zhàn)略，結(jié)合自身的優(yōu)勢，形成具有企業(yè)獨特特色的品牌，找準(zhǔn)企業(yè)的市場定位，提高企業(yè)的核心競爭力。
（五）從生產(chǎn)源頭抓起，做好整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本控制工作
就目前來說，要想做好企業(yè)戰(zhàn)略成本控制工作，還要與材料供應(yīng)商做好協(xié)調(diào)工作，形成兩者之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)在進行原材料采購時，可以通過大規(guī)模采購和配套采購等多種措施，降低采購成本，進而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為了降低采購成本，企業(yè)還可以對供應(yīng)商進行整合，最終實現(xiàn)資源共享，此外，還要減少原材料在運輸、儲存、管理等方面的支出，盡可能的減少成本支出。
四、 結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)成本管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。但我國企業(yè)成本管理由于起步較晚、管理制度不完善 ，還存在各方面的問題，這些問題的存在影響了成本管理的效果，導(dǎo)致成本管理工作無法落實到實處，為此，針對這些存在的問題，必須采取針對性的解決措施，必須提高企業(yè)職工素質(zhì)、必須建立健全戰(zhàn)略成本管理制度、必須做好企業(yè)文化建設(shè)工作、必須實施正確的品牌戰(zhàn)略、必須做好整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本控制工作，只有做到這些，企業(yè)戰(zhàn)略成本控制工作才能落實到實處，才能取得應(yīng)用的效果，企業(yè)的競爭力、經(jīng)濟效益才能真正提高。
參考文獻：
[1]夏登梅.對工業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的思考[J].財務(wù)會計，2013
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 工程項目 成本管理
工程項目成本是施工企業(yè)的核心成本。施工企業(yè)只有加強工程項目成本管理，減支增效，把影響企業(yè)成本的各項消耗控制在計劃范圍之內(nèi)，才能使企業(yè)更具競爭力，獲得更大的利潤空間。
工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。目前，我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著生產(chǎn)成本管理不規(guī)范、質(zhì)量成本管理被低估等問題，造成了成本支出大、經(jīng)濟效益低下的不良局面。本文對此進行了分析和探討，并且提出了相應(yīng)的對策。
一、工程項目成本管理中存在的主要問題
1、生產(chǎn)成本管理不規(guī)范。生產(chǎn)成本是工程項目在施工過程中所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用。在項目生產(chǎn)成本管理上，有的施工企業(yè)各部門沒有明確成本責(zé)任控制制度，生產(chǎn)成本核算甚至僅執(zhí)行一級核算，未建立相關(guān)的生產(chǎn)成本責(zé)任中心、制定與生產(chǎn)成本相關(guān)的考核指標(biāo)，缺乏自下而上的日常生產(chǎn)成本控制手段，為生產(chǎn)成本管理工作埋下了隱患。有的施工企業(yè)雖然制定了較合理的生產(chǎn)成本責(zé)任控制制度，但沒有得到切實地執(zhí)行。一方面，對項目生產(chǎn)成本投入缺乏控制，出現(xiàn)人工費審核不嚴(yán)、材料物資消耗增加、機械設(shè)備過度磨損、停工待料等情況；另一方面，缺乏對生產(chǎn)成本的事后考核。即使進行了事后反映，也沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施，導(dǎo)致生產(chǎn)成本管理效果欠佳、生產(chǎn)成本嚴(yán)重超標(biāo)等問題。
2、質(zhì)量成本管理被忽視。質(zhì)量成本是工程項目在施工過程中，為了保證和提高質(zhì)量而支出的一切費用以及由于未達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的一切損失費用之和。產(chǎn)品質(zhì)量太低，施工企業(yè)會喪失信譽并承擔(dān)風(fēng)險，有損經(jīng)濟效益；產(chǎn)品質(zhì)量過高，生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟效益同樣要受影響。許多施工企業(yè)在質(zhì)量管理工作中最大的缺陷就是缺乏對質(zhì)量管理的經(jīng)濟性研究，沒有探索工程項目最適宜的質(zhì)量水平和最佳成本水平。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理活動的重要內(nèi)容之一，然而質(zhì)量管理活動往往側(cè)重于工程項目的技術(shù)性方面，僅加強對生產(chǎn)工人和管理人員的質(zhì)量意識和技術(shù)教育卻忽略了工程項目的經(jīng)濟成本，并沒有達到鼓勵生產(chǎn)工人和管理人員以最低的費用生產(chǎn)出業(yè)主滿意的工程項目的目的。質(zhì)量成本管理游離于質(zhì)量管理活動之外孤立地進行，使得它在實施中難以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。
3、工期成本管理被低估。工期成本指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和最低。每個工程項目都有工期要求，工期的變化常常引起成本的變化。工期并不是越短越好，也不是越長越好，要依據(jù)目標(biāo)工期或合同工期，通過對項目成本的綜合預(yù)測來尋求最佳工期成本。某些施工企業(yè)對工期成本重視不夠，沒有對工期與成本的關(guān)系進行深入研究；有的盲目地趕工期、搶進度，這樣勢必發(fā)生額外費用，增加工程成本；還有的項目進度緩慢，不能按合同工期完工，這樣不但失信于業(yè)主，不利于以后中標(biāo)，還要向業(yè)主賠償違約損失。
4、風(fēng)險成本控制不到位。風(fēng)險成本指由于風(fēng)險事故造成的損失或減少的收益，以及為防止發(fā)生風(fēng)險事故，采取預(yù)防措施而支付的費用。工程項目建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)消費過程。在該過程中，存在著大量的模糊因素和隨機因素，某些施工企業(yè)無視這些因素的存在，沒有加強對風(fēng)險成本的預(yù)防與控制，導(dǎo)致工程風(fēng)險直接威脅到工程項目的順利實施。
二、工程項目成本管理中存在問題的原因分析
1、員工經(jīng)濟觀念不強，團隊協(xié)作精神較差。工程項目成本管理是全體工程參加者的共同任務(wù)，它涉及到財務(wù)部門、技術(shù)部門、物資部門、計劃部門等。但施工企業(yè)普遍存在各部門間缺乏溝通、協(xié)作現(xiàn)象：財務(wù)部門只負責(zé)核算成本、利潤等指標(biāo)；技術(shù)部門只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；物資部門只負責(zé)材料的采購及現(xiàn)場點驗；計劃部門只負責(zé)工程進度。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，但是沒有成本管理的責(zé)任部門，各部門之間缺乏配合；此外，全體員工的安全意識的強弱，也會影響風(fēng)險成本的高低?？梢?，員工的節(jié)約意識、團隊協(xié)作精神是影響工程項目成本管理的重要因素之一。
2、企業(yè)的成本管理體制沒有實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合。對一個工程項目而言，項目經(jīng)理擁有很大的權(quán)力。他在成本管理及項目效益方面對企業(yè)法人負責(zé)，該項目中的其他員工也應(yīng)擁有一定的權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，獲得應(yīng)有的利益。而現(xiàn)在的施工項目成本管理體制沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些施工企業(yè)將項目成本管理的責(zé)任僅僅歸于項目經(jīng)理，缺乏對其他員工的約束和激勵，沒有形成完善的成本管理體系。一旦工程項目因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，就會造成直接經(jīng)濟損失，卻因職責(zé)分工不明確而找不到直接責(zé)任人。相反，如果某員工提出了一個經(jīng)濟可行的技改方案，為項目節(jié)省了可觀的開支，企業(yè)會誤認(rèn)為這是其份內(nèi)的工作，不予以獎勵或肯定，會挫傷員工的積極性。
3、成本管理方式落后，管理方法不完善。成本管理方式不能滿足成本管理現(xiàn)代化形勢發(fā)展的要求。IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展雖然為施工企業(yè)成本管理提供了良好的平臺，但多數(shù)施工企業(yè)仍以粗放方式經(jīng)營為主，成本管理仍局限于運用傳統(tǒng)管理手段，不能充分運用先進的管理軟件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等形成本企業(yè)的完整信息系統(tǒng)。因此，施工企業(yè)在信息不對稱的情況下很難充分控制工程項目的成本。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有60％的項目經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只有簡單的規(guī)章制度，沒有學(xué)習(xí)的工作規(guī)定，實際運作難度很大甚至無法執(zhí)行，對工程項目的成本管理與控制沒有實際意義。
三、工程項目成本管理中存在問題的解決辦法
1、增強全員的經(jīng)濟意識，加強項目團隊的溝通與協(xié)調(diào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在將經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理重要目標(biāo)的同時，應(yīng)將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，并融入每個職工的思想，在企業(yè)內(nèi)部形成職工民主和自主的管理意識，充分發(fā)揮職工節(jié)能降耗的主觀能動性。同時，在工作中既要注重分工，又要注重各部門的配合與協(xié)調(diào)。
2、完善企業(yè)的成本管理體制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合。建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。首先，針對某個具體工程項目，在民主集中制基礎(chǔ)上遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則組建施工項目經(jīng)理部。該部門是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，也是該工程項目成本管理的主體，該部門的管理人員及施工人員都擔(dān)負著成本管理的責(zé)任，項目經(jīng)理是項目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)。其次，施工項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)分部、計劃分部、施工分部、安全分部等，各個部門制定出各自的規(guī)章制度，明確其主要職責(zé)及獎懲措施。質(zhì)量成本主要由技術(shù)分部負責(zé)管理，工期成本主要由計劃分部負責(zé)管理，生產(chǎn)成本主要由施工分部負責(zé)管理，風(fēng)險成本主要由安全分部負責(zé)管理。由施工項目經(jīng)理部確定每位員工的工作職責(zé)和范圍，同時賦予其相應(yīng)的權(quán)力，以充分有效地履行其職責(zé)。這樣就確立了一個較完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。
3、改進成本管理方式，完善成本管理方法。（1）借助先進的統(tǒng)計軟件、財務(wù)軟件等管理軟件尋求質(zhì)量成本、風(fēng)險成本、工期成本等的理想點。如果選擇適宜的統(tǒng)計軟件、借助一定的數(shù)學(xué)模型，能很快找到質(zhì)量成本的理想點。（2）加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整體管理信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。通過信息共享掌握生產(chǎn)運行狀況，實現(xiàn)成本實時跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題并予以解決。推行計算機實時監(jiān)控系統(tǒng)，從而為成本管理提供可靠的技術(shù)支持。（3）完善成本管理辦法。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，且這些管理辦法應(yīng)該責(zé)任到人、切實可行。
四、結(jié)束語
施工企業(yè)工程項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工企業(yè)只有增強全員經(jīng)濟意識的宣傳力度，加強項目團隊的溝通與協(xié)調(diào)；完善企業(yè)的成本管理體制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合；改進成本管理方式，完善成本管理方法，才能立于不敗之地。
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞：成本控制 意義 對策
成本控制指的是企業(yè)根據(jù)預(yù)期設(shè)立的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各種成本因素進行嚴(yán)格管理的行為。成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，確保企業(yè)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。對任何一個企業(yè)而言，成本管理都是具有非常重要的意義，企業(yè)通過成本控制，可以最大限度的降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過程中資源浪費現(xiàn)象，提高企業(yè)資源的利用效率，合理配置企業(yè)各項資源，有利于企業(yè)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、企業(yè)成本控制的意義
隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的進一步深入，市場經(jīng)濟發(fā)展程度進一步提高，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢的重要方式就是加強成本控制，只有成本管理水平提高，企業(yè)在銷售產(chǎn)品時才會有降價的空間，更好的吸引消費者，增加產(chǎn)品銷售額，提高企業(yè)的利潤水平。產(chǎn)品成本本身就是企業(yè)制定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)，而成本控制是企業(yè)保持價格優(yōu)勢的重要途徑。企業(yè)通過進行成本控制，保持企業(yè)成本信息的完整性和準(zhǔn)確性。成本指標(biāo)可以作為考核各部門業(yè)績的重要指標(biāo)，通過將成本控制指標(biāo)落實到企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)，促使各個部門人員主動減少浪費，節(jié)省成本，確保企業(yè)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)的成本與經(jīng)營利潤有著直接和密切的關(guān)系。一些企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作沒有做好，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，有沒有進行合理的管理，導(dǎo)致產(chǎn)品的價格很高，與同行業(yè)產(chǎn)品相比，不具有價格優(yōu)勢，產(chǎn)品銷售市場難以打開，產(chǎn)品市場占有率較低，企業(yè)的銷售額較低，經(jīng)營利潤大大降低。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本較低時，企業(yè)通過進行成本控制工作，進一步降低產(chǎn)品的成本價格，從而產(chǎn)品的銷售價格較低，與市場上其他產(chǎn)品相比具有明顯的價格優(yōu)勢，企業(yè)銷售額大幅提高，市場占有率明顯提高，促進了企業(yè)經(jīng)營利潤的增加。企業(yè)通過成本控制降低生產(chǎn)成本后，銷售收入迅速增加，資金回籠速度加快，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，有利于企業(yè)資源配置的效率的提高，促進企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，有利于企業(yè)的規(guī)模擴大，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
二、企業(yè)成本控制存在的問題
（一）企業(yè)忽視流通性費用的控制
隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，生產(chǎn)原材料及人工成本日益上升，生產(chǎn)成本日益上升，如何在激烈的競爭中仍然保持競爭優(yōu)勢是每個中國企業(yè)必須面臨的問題。一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中非常重視生產(chǎn)性費用的控制，但忽視了原材料采購和運輸、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等流程中產(chǎn)生的流通性費用的控制。國內(nèi)企業(yè)的流通性成本日益增加，流通性費用在企業(yè)成本中所占的比重日益上升。一些企業(yè)沒有意識到流通性成本的重要性，認(rèn)為只要將生產(chǎn)性費用控制好，就可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這種想法是完全錯誤的。沒有從根本上意識到生產(chǎn)成本的重要性，對企業(yè)而言，不僅要重視生產(chǎn)性費用的節(jié)約，更要注重流通性費用的控制。如果企業(yè)在成本管理中，忽視流通性費用的管理，將對企業(yè)造成損失，引起企業(yè)資源的浪費，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，中國國內(nèi)市場開放程度進一步提高，國內(nèi)企業(yè)的競爭不僅來自于中國本國企業(yè)，還來自于國外企業(yè)。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須注重企業(yè)成本控制，加強企業(yè)流通性費用的管理。尤其對中小企業(yè)而言，成本控制的意義更加重大，企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備的更新、生產(chǎn)技術(shù)的提高等方面必須進一步完善，提高企業(yè)的競爭力，增加企業(yè)的利潤。
（二）企業(yè)成本控制核算缺乏準(zhǔn)確性
一些國內(nèi)企業(yè)在控制生產(chǎn)成本時，片面追求生產(chǎn)成本的降低，忽視了生產(chǎn)投入的重要作用。對企業(yè)來說，生產(chǎn)成本控制是增加企業(yè)利潤的重要一方面，但加大必要的生產(chǎn)投入也是非常關(guān)鍵的。國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)等方面較為落后，企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，許多企業(yè)都是按照國外企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品再加工，在國內(nèi)銷售。如果企業(yè)可以加大研發(fā)投入，增加自主創(chuàng)新產(chǎn)品的比例，對搶占國內(nèi)市場和國際市場是具有較大意義的，企業(yè)也可以通過自主研發(fā)的產(chǎn)品提高市場占有率，增加產(chǎn)品銷售量，提高企業(yè)銷售利潤，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。在企業(yè)生產(chǎn)成本控制過程中，企業(yè)中的一些人員為了實現(xiàn)賬面上的目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)賬目進行修改，人為地控制生產(chǎn)成本數(shù)字，使得企業(yè)生產(chǎn)成本控制存在較大漏洞，核算結(jié)果缺乏真實性和準(zhǔn)確性。再加上企業(yè)對生產(chǎn)成本控制工作缺乏必要的監(jiān)督和約束，使得這一現(xiàn)象更加嚴(yán)重，最終給企業(yè)造成難以挽回的損失，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)的生產(chǎn)成本控制中通常將企業(yè)的有形損失考慮在內(nèi)，而沒有將無形損失計算在內(nèi)。與企業(yè)的有形損失相比，企業(yè)的無形損失更加難以核算，比如季節(jié)因素、消費者喜好因素等原因造成產(chǎn)品積壓貶值。企業(yè)在進行成本控制核算時必須要將無形損失考慮在內(nèi)，作為企業(yè)生產(chǎn)決策的考慮方面，提高生產(chǎn)決策的準(zhǔn)確性和有效性。
（三）企業(yè)成本控制仍然依賴于傳統(tǒng)方式
一些企業(yè)在進行生產(chǎn)成本控制時沒有制定統(tǒng)一的思想戰(zhàn)略，而是單純進行生產(chǎn)成本控制，忽視了成本管理與產(chǎn)品競爭策略的協(xié)調(diào)性，使得產(chǎn)品的成本控制與企業(yè)的整體競爭策略不一致，降低了企業(yè)競爭策略的作用，影響了企業(yè)市場競爭力的提高。在我國的一些勞動密集型中小企業(yè)，通過各種方式節(jié)約人力資本，增加企業(yè)利潤，工人的勞動積極性沒有得到激發(fā)，企業(yè)沒有認(rèn)識到工人勞動保障投入的重要性，當(dāng)企業(yè)為工人增加勞動保障投入時，工人的生產(chǎn)積極性會得到激勵，會以更大的工作熱情和精力投入到產(chǎn)品生產(chǎn)中。企業(yè)在注意生產(chǎn)成本控制時還要增加員工的福利待遇，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，進一步增加產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，提高企業(yè)的利潤水平。在企業(yè)進行生產(chǎn)成本控制時，往往習(xí)慣于依賴傳統(tǒng)方式，不能利用現(xiàn)代信息設(shè)備對成本控制進行科學(xué)規(guī)范管理，成本控制往往只注重于現(xiàn)有生產(chǎn)的成本控制，對現(xiàn)時決策起到很大的輔助作用，而沒有對生產(chǎn)成本進行預(yù)測。企業(yè)通過根據(jù)現(xiàn)有市場需求狀況和企業(yè)生產(chǎn)實際對未來的成本進行預(yù)測、分析，有利于企業(yè)未來生產(chǎn)決策的制定，為企業(yè)的決策戰(zhàn)略提供幫助。
三、企業(yè)加強成本控制的措施
（一）建立健全成本控制體系，提高企業(yè)成本管理水平
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，生產(chǎn)成本的控制發(fā)揮的作用都非常重要，企業(yè)必須建立健全成本控制體系，在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制制度，以制度的方式進行約束，使得企業(yè)生產(chǎn)成本的控制有章可循，按照規(guī)范流程進行。加強企業(yè)的生產(chǎn)核算體系建設(shè)，提高成本核算和控制水平。企業(yè)成本控制不能只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，要進一步加大成本控制范圍，將信息成本、無形損失和售后服務(wù)成本等都考慮在內(nèi)，進一步加強企業(yè)成本管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤空間。
（二）加強流通性費用的控制，進一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本
企業(yè)在進行成本控制時，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不要只重視生產(chǎn)性成本的管理，更要加強對流通性費用的控制。在控制生產(chǎn)性費用的同時，加強對企業(yè)產(chǎn)品原材料運輸、產(chǎn)品售后服務(wù)等流通性費用的控制。企業(yè)要想提高成本管理水平，還必須重視員工的重要性，為員工按時發(fā)放合理報酬，提高員工勞動福利待遇，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，更好的激勵員工的工作積極性，增加企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)量，從而最終促進企業(yè)經(jīng)營利益的增加。
（三）建立現(xiàn)代成本控制體制，加強企業(yè)成本控制的準(zhǔn)確性
第三次科技革命的興起，為人類帶來了許多高新技術(shù)產(chǎn)品，對人類生產(chǎn)、工作和生活創(chuàng)造了極大的便利條件。隨著中國企業(yè)整體實力的增強，中國企業(yè)的管理手段必須適應(yīng)時代潮流，與國際接軌，建立起現(xiàn)代化成本控制體系。計算機為現(xiàn)代企業(yè)成本控制工作提供了極大地方便，企業(yè)成本控制必須緊跟時展潮流，進行及時、準(zhǔn)確的成本管理工作。一些企業(yè)的成本控制工作還停留在傳統(tǒng)方式，進行手工核算，無法進行科學(xué)規(guī)范的成本預(yù)測和管理工作。企業(yè)需要引進現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)成本控制模式，將信息設(shè)備與管理工作相結(jié)合，進一步提高企業(yè)成本控制水平。
（四）樹立自主創(chuàng)新意識，加大生產(chǎn)研發(fā)投入
縱觀當(dāng)今世界，美國是經(jīng)濟實力最強大的一個國家，美國保持經(jīng)濟霸主地位的關(guān)鍵原因之一是創(chuàng)新，美國人獲得諾貝爾獎的數(shù)量最多。美國公司的創(chuàng)新意識非常強，在產(chǎn)品研發(fā)上的投入非常大，美國政府也非常支持企業(yè)進行自主創(chuàng)新，所以美國的高科技產(chǎn)品和電子產(chǎn)品等科技含量很高，具有的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢是其他國家無法比擬的。企業(yè)要想增強自身實力，在競爭中立于不敗之地，必須增加生產(chǎn)研發(fā)投入，樹立自主創(chuàng)新意識，通過建立自身的技術(shù)優(yōu)勢從根本上提高產(chǎn)品的市場占有率。當(dāng)今的發(fā)展形勢下，企業(yè)必須通過開發(fā)低耗能、高效能、高收益的產(chǎn)品保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新可以從根本上改變企業(yè)的市場競爭地位，增加企業(yè)收益，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；目標(biāo)成本管理；現(xiàn)狀；措施
企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜，成本管理便是其中之一。良好的成本管理手段和能力，有助于企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化和持續(xù)健康發(fā)展。因此，許多企業(yè)越來越重視成本管理，越來越重視成本控制，手段之一就是制定目標(biāo)成本。
目標(biāo)成本是企業(yè)為獲取最大經(jīng)濟效益，對生產(chǎn)活動中的各個環(huán)節(jié)的成本進行全面預(yù)算后設(shè)定的最大生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)活動中，企業(yè)要設(shè)法將實際成本控制在目標(biāo)成本以下或者讓實際成本與目標(biāo)成本持平，這樣，就算生產(chǎn)能力不變，企業(yè)也可增加利潤，提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。
一、我國企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀
雖然我國企業(yè)在成本管理上有了長足進步，但也出現(xiàn)了諸多問題，如目標(biāo)成本管理意識淡薄、管理模式不科學(xué)、考核機制不完善等。
1.目標(biāo)成本管理認(rèn)識不足
一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識不全、不深，在制定目標(biāo)成本時往往依靠個人經(jīng)驗對市場進行主觀判斷和臆測，使得制定出來的目標(biāo)成本脫離實際，不能正確反映市場信息，給實際的生產(chǎn)活動帶來不良影響。
而部分企業(yè)員工由于對目標(biāo)成本管理概念不清楚，或者缺乏目標(biāo)成本管理的使命感，對成本管理工作不重視、不配合、不參與，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理不到位、低成效甚至無成效。
2.管理不全面、不科學(xué)
生產(chǎn)活動中，從市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、設(shè)計、樣品制造，到工藝技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購、加工制造，再到運輸、銷售和售后服務(wù)，這一系列的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都涉及成本支出。企業(yè)要控制各個環(huán)節(jié)的成本支出，就必須及時掌握市場動態(tài)，以最優(yōu)的市場價格為生產(chǎn)、加工、銷售做好市場調(diào)研、工藝準(zhǔn)備、材料購買、產(chǎn)品運輸?shù)裙ぷ?。然而，我國許多企業(yè)成本管理信息的反饋速度慢，時效性不強，無法做到事前預(yù)算、事中控制、事后核算結(jié)合，使得成本控制不具預(yù)防性和目的性，生產(chǎn)成本仍居高難下。
另外，我國許多企業(yè)對目標(biāo)成本的管理主要通過會計手段進行，但是考量內(nèi)容不全面，控制面狹窄；而且隨著信息量的增加，部分企業(yè)也沒有與時俱進，將先進的信息技術(shù)引入目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理手段單一、技術(shù)落后，缺乏科學(xué)性，影響了成本管理的有效性，進而制約了目標(biāo)成本管理作用的發(fā)揮。
3.考核機制不完善
企業(yè)對部門成本控制的考核不嚴(yán)格，沒有建立和落實相應(yīng)成本控制責(zé)任制度，使得部分企業(yè)人員沒有意識到成本控制的重要性，也不明確自身責(zé)任，削弱了企業(yè)成本控制計劃和成本控制責(zé)任制的執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理工作流于形式，成本控制目標(biāo)無法達成，影響了總體的經(jīng)濟效益。
二、加強目標(biāo)成本管理的措施
1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的目標(biāo)成本管理意識
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要率先樹立起正確、全面的目標(biāo)成本管理意識，為目標(biāo)成本管理工作的開展、落實提供全方位的保障；并幫助企業(yè)員工尤其是財會人員樹立目標(biāo)成本管理意識，調(diào)動全體員工尤其是財會人員的參與積極性，增強企業(yè)員工的主人翁意識和責(zé)任感，廣開言路，聽取員工的建議和意見，實現(xiàn)目標(biāo)成本民主管理。企業(yè)職工尤其是從事財務(wù)管理工作的財會人員，應(yīng)不斷更新財務(wù)管理知識構(gòu)成，不斷提高職業(yè)技能，自覺樹立目標(biāo)成本管理意識，自覺參與、落實目標(biāo)成本管理，保證企業(yè)成本控制目標(biāo)得以達成，并努力為企業(yè)完善目標(biāo)成本管理獻計獻策。
2.形成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)
目標(biāo)成本管理是一項龐大而且復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在市場信息不斷激增的情況下，企業(yè)要想快速、有效地處理各種信息，保障目標(biāo)成本管理得以合理制定和有條不紊地進行，就必須引進一套結(jié)合當(dāng)前先進信息技術(shù)的、完善的管理系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)必須能夠管理生產(chǎn)活動中涉及成本的各個環(huán)節(jié)，必須能敏銳地掌握市場動態(tài)，必須能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能更好地改善目標(biāo)成本管理模式，提高綜合分析生產(chǎn)成本、制定成本控制目標(biāo)的能力，進而提升企業(yè)綜合效益，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
3.制定和落實目標(biāo)成本控制責(zé)任制度和分析制度
目標(biāo)成本管理需要依靠制度來保障其順利執(zhí)行。因此，企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本的控制與經(jīng)濟責(zé)任制度聯(lián)系起來，將目標(biāo)成本管理納入經(jīng)濟責(zé)任制度的范疇中，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工尤其是財會人員重視目標(biāo)成本管理，增強使命感和責(zé)任感。另外，企業(yè)還應(yīng)制定一套健全的成本分析制度，即組織專門人員對生產(chǎn)成本進行討論、分析，對目標(biāo)成本進行分析、論證，保證成本控制目標(biāo)具有可行性，能幫助企業(yè)最大限度地實現(xiàn)效益最大化。
4.嚴(yán)格開展目標(biāo)成本實施效果考評
開展目標(biāo)成本控制效果考評，即考評相關(guān)責(zé)任人實施目標(biāo)成本的效果。通過開展考評，能夠促使實施目標(biāo)成本的責(zé)任人和員工自覺發(fā)掘管理中的漏洞，自覺總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為提高目標(biāo)成本管理水平探索新方法。在進行目標(biāo)成本實施效果考評時，企業(yè)應(yīng)堅持科學(xué)、嚴(yán)格、公正、信用原則，實事求是地做好考評記錄，實事求是地進行獎懲管理。
三、結(jié)束語
在新市場環(huán)境條件下，企業(yè)的目標(biāo)成本管理的目標(biāo)仍然是最大程度地降低生產(chǎn)成本，謀取效益最大化。生產(chǎn)成本涉及廣泛，因此，現(xiàn)代企業(yè)在進行目標(biāo)成本管理時應(yīng)全面考慮各項因素，使成本目標(biāo)的制定具有合理性和可行性。
另外，在信息時代，企業(yè)應(yīng)采用信息技術(shù)快速、系統(tǒng)地處理市場信息和成本管理信息，提高財會人員的職業(yè)素質(zhì)，制定和落實目標(biāo)成本控制責(zé)任制度，嚴(yán)格開展目標(biāo)成本控制效果考評，讓目標(biāo)成本管理切實落實。
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關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；成本管理；企業(yè)
在愈來愈激烈的市場競爭環(huán)境下，成本管理已不在追求短期的利益最大化，而是一種新的成本管理，即從廣度和深度上精益化成本管理。精益生產(chǎn)以低投入、低成本、高效率、高產(chǎn)出為企業(yè)追求的生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動化和高效化，最大程度追求消除浪費，以更好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)好的經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)作為一種有效的生產(chǎn)方式，為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，促進企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，為企業(yè)節(jié)約了成本、降低了投資，使企業(yè)在保證經(jīng)濟效益的前提下更好地提高企業(yè)的競爭力。
1傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷
成本管理是企業(yè)為提高經(jīng)濟效益和市場競爭力利用管理成本信息，以實現(xiàn)成本最優(yōu)為原則，對企業(yè)的成本進行的一系列的分析、決策、考核等的科學(xué)管理活動。隨著市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)為求得生存和發(fā)展，必須加強成本管理，但是，相對于精益生產(chǎn)的成本管理來說，傳統(tǒng)成本管理存在很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1片面追求生產(chǎn)量
傳統(tǒng)成本管理片面的追求企業(yè)的生產(chǎn)量，這種管理方式脫離了市場，企圖通過生產(chǎn)量的增加使得單位成本降低的方式實現(xiàn)成本管理，結(jié)果造成了產(chǎn)品質(zhì)量低劣、積壓庫存，從而帶來了更大的經(jīng)濟損失。
1.2成本管理沒有連續(xù)性
成本貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，因此，成本管理也應(yīng)該貫穿產(chǎn)品的產(chǎn)出到銷售的任一環(huán)節(jié)，貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期。而傳統(tǒng)成本管理缺乏連續(xù)性，成本管理只是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本進行控制，忽視了產(chǎn)品其他階段的成本管理，這種成本管理方式收集的信息不夠完善，忽視了成本與業(yè)務(wù)活動的關(guān)系，使得成本管理缺乏準(zhǔn)確性，不能支持管理者做出正確的成本管理決策，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1.3成本管理方法單一
傳統(tǒng)的成本管理方法單一，管理方式落后，成本核算過于簡易化，不僅不利于企業(yè)生產(chǎn)整個環(huán)節(jié)的成本核算和成本控制，而且容易給企業(yè)帶來不好的影響，不利于企業(yè)的日常發(fā)展和正常經(jīng)營。
2精益生產(chǎn)對成本管理的影響
前面一個部分已經(jīng)提出了傳統(tǒng)成本管理存在的問題，為了更好地幫助企業(yè)控制成本，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，需要通過精益生產(chǎn)來做好成本管理，下面講就精益生產(chǎn)如何影響成本管理進行闡述。
2.1建立完善的成本控制制度
企業(yè)要想更好地做好成本管理，提高經(jīng)濟效益，需要需要建立完善的成本管理體系，建立完善的成本控制制度。做好精益生產(chǎn)以更好的控制企業(yè)成本，需要企業(yè)建立精益生產(chǎn)責(zé)任制度，將企業(yè)的每個員工作為管理對象，將精益生產(chǎn)和成本管理工作落實到每個員工身上，使每個員工都可以意識到自身在精益生產(chǎn)過程中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。其次要建立責(zé)任處理方案，如果精益生產(chǎn)和成本管理中出現(xiàn)問題應(yīng)該如何解決，如何快速的提出解決方案，以更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
2.2做好成本控制管理
成本貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，因此，成本管理也應(yīng)該貫穿產(chǎn)品的產(chǎn)出到銷售的任一環(huán)節(jié)，貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期，因此，從產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)就要做好企業(yè)的成本控制管理工作。眾所周知，產(chǎn)品設(shè)計成本占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的60％～80％，市場需求的多樣化使得產(chǎn)品設(shè)計也越來越復(fù)雜，這就需要企業(yè)更好地了解各種產(chǎn)品信息，掌握成本控制方法，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。企業(yè)為了更好地了解產(chǎn)品成本信息，實現(xiàn)成本管理和成本控制，必須采用先進的成本管理方式，而精益生產(chǎn)作為企業(yè)成本控制的首選方式，精益生產(chǎn)可以準(zhǔn)確確定產(chǎn)品的各種成本，真實的反映產(chǎn)品成本信息，然后將成本信息反饋給產(chǎn)品設(shè)計階段，以使產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制可以不斷地進行優(yōu)化。在實施成本控制管理時，為了改進不增值作業(yè)，還要結(jié)合產(chǎn)品價值工程分析方法，將技術(shù)分析和經(jīng)濟分析兩者結(jié)合起來，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的優(yōu)化，使產(chǎn)品在滿足市場需求的前提下更好地優(yōu)化生產(chǎn)成本。企業(yè)成本控制將成本管理和產(chǎn)品價值相結(jié)合，幫助企業(yè)消除了成本浪費，增加了企業(yè)的生產(chǎn)能力。
2.3做好成本改善
企業(yè)是以盈利為目的地經(jīng)濟組織，股東權(quán)益最大化是企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)，因此，精益生產(chǎn)不能單單強調(diào)降低企業(yè)的成本，而是在投入和產(chǎn)出中尋求一種最優(yōu)，實現(xiàn)整體經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，而這種過程是一項持久性的工作，需要企業(yè)持續(xù)性的進行改善，持續(xù)性的進行管理。精益生產(chǎn)中的成本改善解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中因為成本出現(xiàn)的問題并采取各種措施進行改善，以期可以消除企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種浪費現(xiàn)象。在進行成本改善時，需要有的放矢，確定哪些工作可以改善，哪種工作不需要被改善，對那些不增值的工作，要盡可能的縮短操作時間，提高附加值的實質(zhì)性作業(yè)的操作時間，對純粹浪費成本的工作可以直接避免，通過這種方式可以更好地做到成本改善。
3結(jié)語
精益生產(chǎn)是一種通過低投入、高產(chǎn)出的方式來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的一種新型的生產(chǎn)方式，通過減少企業(yè)資源占有比例以降低企業(yè)成本的方式實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念，以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)那種傳統(tǒng)的成本管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，精益成本很好的解決了這種弊端，使企業(yè)可以發(fā)展的更加穩(wěn)健。
參考文獻：
[1]夏風(fēng).關(guān)于生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)方式下的成本管理探索[J].企業(yè)改革與管理,2017(01).
