發(fā)布時間：2023-09-20 18:10:40
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務(wù)會計和管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；區(qū)別；聯(lián)系；融合
我國資本主義萌芽的時間相對西方國家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關(guān)鎖國等國策的影響及戰(zhàn)爭的沖突，加之國人的“天朝上國”的傳統(tǒng)觀念束縛，使得中國大部分近現(xiàn)代企業(yè)未能及時對外界尋求交流與合作，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段情況下，我國企業(yè)家對企業(yè)財務(wù)管理的重要性程度還存在認識不足的現(xiàn)象。此外，我國的傳統(tǒng)企業(yè)主要是計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而來的，其中一些企業(yè)是通過自身的探索和經(jīng)驗總結(jié)而成長起來的民營企業(yè)。因此，這些企業(yè)的管理者對于財務(wù)管理的理解仍然停留在傳統(tǒng)的會計和監(jiān)督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監(jiān)督浪費等程序。但是隨著市場化進程的加快，越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者選擇了一些新的經(jīng)營模式和管理模式，相應(yīng)地，隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的利潤問題、預(yù)算問題、決策合理標準審核問題、稅收問題、成本問題、融資能力問題、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)等財務(wù)問題也逐漸暴露了出來。而這些問題將需求擁有更多學(xué)問及技能的學(xué)者和受過專業(yè)培訓(xùn)的財務(wù)人員來回答和落實。
一、財務(wù)管理的新方式———管理會計
管理會計的兩大組成部分就是成本會計及管理控制系統(tǒng)，而管理會計的最終方向就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,具體目標一是為管理和決策供給相關(guān)信息，二是參與企業(yè)的經(jīng)營管理。因此，管理會計是企業(yè)財務(wù)管理最有效的工具。現(xiàn)代管理會計的功能作用是將財務(wù)會計與過去、現(xiàn)在和未來的規(guī)劃相結(jié)合。過去的管理會計的數(shù)據(jù)分析主要為財務(wù)會計的信息提供了進一步的處理、轉(zhuǎn)換和蔓延，使其更好地適應(yīng)未來規(guī)劃和掌管的需要，在控制中通過一系列的指標體系，及時糾正實施過程當中的誤差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格依照預(yù)定的計劃進行；展望和計劃是未來規(guī)劃的主要方式，現(xiàn)代管理會計在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數(shù)據(jù)信息，進行的定量分析，有助于客觀把握形勢，提高管理部門的科學(xué)預(yù)測和決策水平?，F(xiàn)代管理會計是把過去的職能結(jié)合起來，把現(xiàn)在和未來的規(guī)劃結(jié)合起來，以綜合的方式發(fā)揮其力量，形成了一種綜合性的會計功能。因此，管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中發(fā)揮著越來越重要的功用。
二、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別
（一）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系
企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系在于二者所處的環(huán)境、方向相同。二者都是為了企業(yè)財務(wù)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營及可持續(xù)化發(fā)展而服務(wù)，都是將企業(yè)財務(wù)狀況以數(shù)據(jù)的形式上報給企業(yè)的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業(yè)管理者進行決策、決定，確保實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。兩者都是從傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展演變而來，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，存在著相互制約、相互依存的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理制度是由兩者共同組成的，由此可見二者在企業(yè)財務(wù)管理活動的重要地位作用。
（二）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別
財務(wù)會計與管理會計都是企業(yè)財務(wù)管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側(cè)重點不同（1）財務(wù)會計根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作的重點，記錄、會計賬簿等相關(guān)財務(wù)報表，向企業(yè)外部集團、個體經(jīng)濟中有經(jīng)濟利益關(guān)系的組織展現(xiàn)公司目前的財務(wù)狀態(tài)和所經(jīng)營的業(yè)績，主要為外部財務(wù)報告信息，簡稱“對外”。（2）管理會計是針對企業(yè)管理工作重點研究和分析的具體問題，為企業(yè)內(nèi)部管理員工在各級各項中給予一定程度上的預(yù)測決策，并控制檢查所需信息，是企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的主要目標。，簡稱“對內(nèi)”。2.方法體系不同（1）財務(wù)會計方法相對穩(wěn)定，按具體會計準則和制度計算經(jīng)濟項目相對簡單。（2）管理會計在運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法處理信息的過程中，可以選擇靈活的方法來分析不同的問題，即使是同一個問題也可以根據(jù)需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財務(wù)會計重視如何準確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實過程，準確反映企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配、使用、消費各階段的財富和物質(zhì)要素，注重按期呈報的關(guān)于企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營功效的質(zhì)量。（2）現(xiàn)代管理會計不僅注重實施粗放型管理行為的結(jié)果，更注重管理過程，即先進、控制方法，目的是借鑒過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來。
三、財務(wù)會計與管理會計相融合的作用
（一）財務(wù)會計與管理會計相融合可以提高企業(yè)的管理效率
財務(wù)會計的工作方式就是記錄賬簿，而管理會計的工作內(nèi)容是分析財務(wù)會計的數(shù)據(jù)資料，所以，如果能以時間為前提實現(xiàn)二者的相互連接，總結(jié)企業(yè)以往的管理情況，并記錄、分析企業(yè)當前的管理形式，對今后的發(fā)展進行推測，且由于此二者的緊密聯(lián)系，除了能為企業(yè)管理、經(jīng)營管理等方面提供策略外，也會為企業(yè)今后的發(fā)展提供諸多利益。
（二）財務(wù)會計與管理會計相融合可以加強企業(yè)的競爭能力
企業(yè)外部關(guān)系到團隊或是個人利益的主體，一般為財務(wù)會計的服務(wù)目標，管理會計的服務(wù)目標則是企業(yè)管理職員，換而言之，管理會計即為企業(yè)管理提供服務(wù)。二者的存在可以有效的進行互補，不但能高效提升服務(wù)質(zhì)量，而且能增多企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟收入，從而增強企業(yè)的競爭能力。
（三）財務(wù)會計與管理會計相融合可以提高企業(yè)的資金利用率
有效的企業(yè)財務(wù)會計和管理會計，可以減少企業(yè)的資金浪費，節(jié)省工作時間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數(shù)公司都有獨立的財務(wù)會計和管理會計，雖然這可以讓它們變得更加獨立，但在增加企業(yè)運營成本的ERP形式中，也會出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。因此，只有有效地結(jié)合二者，才能充分地發(fā)揮員工的作用，使企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)時展潮流的需要。
四、管理會計與財務(wù)會計相融合的對策
（一）系統(tǒng)集成
財務(wù)會計以會計準則為指導(dǎo)，在會計和報表上有精準的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會計制度建設(shè)中。因此，有必要建立管理會計制度，明確員工的責任和特權(quán)，使從業(yè)人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發(fā)揮決策支持的作用。
（二）機構(gòu)一體化
現(xiàn)有的財務(wù)會計部門承擔了大量的管理會計的相關(guān)工作。但由于企業(yè)財務(wù)管理對人員素質(zhì)的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業(yè)管理者應(yīng)當考慮管理會計的具體職能，從而建立獨立的管理會計部，以最大限度地發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的不同作用。
（三）憑證的整合
企業(yè)管理者可以改進會計憑證的入賬方式。在企業(yè)原有的財務(wù)會計項目的基礎(chǔ)之上，增加統(tǒng)計信息的備注欄，便于對數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計的建帳模塊進行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來記錄相關(guān)的非貨幣信息。
（四）數(shù)據(jù)融合
財務(wù)會計的數(shù)據(jù)收集是憑據(jù)的孕育過程，最終反映在賬簿和報表的數(shù)據(jù)中；財務(wù)會計數(shù)據(jù)的再處理是管理會計的數(shù)據(jù)收集。結(jié)果是統(tǒng)計分析報告或模型操作。集合和最終結(jié)果都是不同的。然而，兩者的數(shù)據(jù)是同源的，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將原始數(shù)據(jù)源結(jié)合起來實現(xiàn)信息共享。完成后，系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)相連接。實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實時共享?？傊芾頃嬇c財務(wù)會計的整合能夠更好地發(fā)揮會計的相關(guān)職能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。
（五）確保信息的完整性
在收集會計信息時，會計憑證是企業(yè)工作內(nèi)容的反映，是與管理會計使用數(shù)據(jù)密切相關(guān)的，因此企業(yè)應(yīng)采取適當措施，確保會計信息的完整性，防止任何遺漏，使財務(wù)會計與管理會計工作相結(jié)合，為今后的會計工作打下良好的根基。
五、結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟的快速發(fā)展，致使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的地位，就必須做好會計的管理工作，把企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計結(jié)合起來。這樣不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強企業(yè)的競爭實力，有利于為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的變化及其未來的發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，利用良好的財務(wù)會計和管理會計，有針對性地進行管理，以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]周啟宏.管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財務(wù)管理,2014(01).
財務(wù)會計與管理會計兩者在實際工作中，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系，它們相互補充、互相滲透、相輔相成。因此，應(yīng)尋求兩者在企業(yè)管理和服務(wù)中的相互借鑒和應(yīng)用，力求以最低的人力財務(wù)成本，取得管理和財務(wù)的雙重需要。在知識經(jīng)濟條件下，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會計中的廣泛應(yīng)用，財務(wù)會計與管理會計進一步融合不僅必然、可能，而且有其特定的理論基礎(chǔ)。
1.財務(wù)會計和管理會計的本質(zhì)都是一種管理活動，這是兩者融合的理論前提。
2.財務(wù)會計與管理會計對象的同一性是融合的客觀基礎(chǔ)。
3.財務(wù)會計與管理會計最終目標的一致性是融合的主要原因。
對有效融合的幾點設(shè)想
1.從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集來保證管理會計與財務(wù)會計的有效融合。對財務(wù)會計來講，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集實質(zhì)上就是會計確認和計量、以及填制會計憑證的過程；模型運算實質(zhì)上就是編制會計分錄，財務(wù)會計的分類賬、總賬和會計報表都可以看作是模型運算的結(jié)果。對管理會計而言，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集就是管理會計循環(huán)中的原始信息挑選過程；模型運算就是計算、對比、差異分析過程，并產(chǎn)生相應(yīng)的報告。盡管有差別，可是兩者的循環(huán)起點均是企業(yè)的經(jīng)營活動。因此，財務(wù)會計和管理會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過合并原始信息源的方法達到兼容。
2.會計基礎(chǔ)工作的細化及財務(wù)資料格式的全新設(shè)計是管理與會計融合運用的前提基礎(chǔ)。設(shè)計會計憑證，并使之成為財務(wù)會計和管理會計共用的原始信息采集工具。會計憑證是原始信息采集、挑選、分類工具，是所有會計工作及管理會計運用的基礎(chǔ)信息來源，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫管理的信息來源，是財務(wù)會計與管理會計聯(lián)系、融合的媒介?，F(xiàn)行的以貨幣為單位，僅有財務(wù)會計借、貸方記錄的會計憑證顯然很難滿足上述需要，因此必須對會計憑證的記錄形式和輸入方式進行重新設(shè)計。會計憑證記錄形式的變化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在原有財務(wù)會計科目的基礎(chǔ)上，增加統(tǒng)計信息代碼或類別欄，以求在基礎(chǔ)上為管理及會計工作做好準備，避免以后在運用中的重復(fù)篩選。二是增加備用信息欄，以記錄管理會計所需的非貨幣信息。
根據(jù)需要，筆者建議設(shè)置會計賬簿及管理會計兩套賬簿格式。其數(shù)據(jù)來源為會計憑證，會計賬簿根據(jù)會計要求設(shè)置并由憑證生成。管理會計賬簿則根據(jù)各單位管理需要設(shè)計相應(yīng)的格式，根據(jù)會計憑證中的統(tǒng)計代碼類別生成。會計報表與管理會計報表則根據(jù)各自相應(yīng)的賬簿生成。財務(wù)會計方面主要有資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表以及有關(guān)賬簿的格式和相應(yīng)的計算公式，管理會計方面主要是建立管理會計標準及相應(yīng)的分析計算模型。
一、管理會計與財務(wù)會計的相同之處
管理會計和財務(wù)會計都是為企業(yè)服務(wù)的,包括企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)信息的處理等。管理會計和財務(wù)會計作為會計的兩個分支也使得它們存在著各種各樣的關(guān)系,例如制約、依賴等,而它們兩者的融合必將給企業(yè)帶來很好的未來。
(一)管理會計和財務(wù)會計都服務(wù)于企業(yè)管理
管理會計和財務(wù)會計都是服務(wù)于企業(yè)的會計信息管理方式,目前我國會計發(fā)展還尚未成熟,對于很多企業(yè)來說,會計都只是他們作為業(yè)務(wù)核算的工具,使得他們的作用并沒有被完全發(fā)揮出來,但是會計作為整合、分析、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)信息的作用是很大的。管理會計在企業(yè)財務(wù)信息管理工程中主要是對財務(wù)信息進行分析、控制等,幫助企業(yè)做出更正確的決策、更好的編制預(yù)算等,實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標;而財務(wù)會計主要是對各項財務(wù)活動進行詳細的記錄,并對工作結(jié)果進行總結(jié)等。
(二)管理會計和財務(wù)會計都需要信息化建設(shè)的支撐
管理會計和財務(wù)會計都是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分,對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面都不具備直接決策職能,主要是通過提供各方面的會計信息和分析結(jié)果,幫助企業(yè)的管理層進行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理,隨著計算機技術(shù)的發(fā)展,都需要以信息化手段為支撐,實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合。
(三)管理會計和財務(wù)會計的最終目標相同
管理會計和財務(wù)會計的目標都是為了實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標而建立的。二者都處于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中,工作對象總體上看都是企業(yè)的價值運動,都服從于企業(yè)的總體會計要求,共同為實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營目標和滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者要求而服務(wù)。
二、加強管理會計與財務(wù)會計合理融合使用的方法
管理會計與財務(wù)會計本來就難以截然分開,幾乎是水融,不可以單獨強調(diào)誰比誰重要,為了使二者有機融合,共同實現(xiàn)企業(yè)目標,需要采取以下方法。
(一)改變財務(wù)人員觀念
2014年10月27日,財政部了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱指導(dǎo)意見),隨后,財政部又了《指導(dǎo)意見》的一系列政策解讀,為全面推進管理會計體系建設(shè)提供了具體、詳盡的指導(dǎo)。各企業(yè)首先需要組織全體現(xiàn)有財務(wù)人員學(xué)習(xí)上述文件,深刻領(lǐng)會在目前我國企業(yè)面臨國內(nèi)經(jīng)濟形勢日益復(fù)雜的情形下,財政部力推管理會計應(yīng)用在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級換代中的重要作用,財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變以往重財務(wù)會計,輕管理會計的觀念,要在滿足外部利益相關(guān)者對會計信息需求的前提下,加強管理會計工作,滿足企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)價值、防范企業(yè)風險的需要,同時幫助企業(yè)管理者制定及實施公司戰(zhàn)略。
(二)加強單位信息化建設(shè)
落后的信息化系統(tǒng)會導(dǎo)致財務(wù)人員低效率工作,同時也可能導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致,造成各部門之間信息脫節(jié),嚴重的可以導(dǎo)致舞弊的發(fā)生。而良好的信息化系統(tǒng),可以使管理過程的數(shù)據(jù)透明化,便于及時追蹤變化和分析,為管理會計與財務(wù)會計有機融合提供自動化和智能化保證。
(三)實施全面預(yù)算管理,發(fā)揮企業(yè)資金的最大利用價值
全面預(yù)算是企業(yè)開展財務(wù)活動的重要工作,全面預(yù)算管理屬于管理會計的范疇,但它必須有財務(wù)會計的工作作為基礎(chǔ)才能更好的實施。企業(yè)需要對管理會計中的預(yù)算工作進行強化,企業(yè)必須在開展財務(wù)活動之前實施全面預(yù)算管理,細化活動的每一個細節(jié),嚴格規(guī)劃自己的使用,通過對此的考察精確每一筆開支的限額,嚴格控制成本,發(fā)揮資金的最大利用價值。企業(yè)必須在每一年的年初規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,將企業(yè)的發(fā)展目標細分到每一個季度、每一個月等,落實各項工作,并對各項工作進行嚴格的預(yù)算編制。如果企業(yè)的某一項財務(wù)活動的實際開支與預(yù)算有較大的差別,企業(yè)需要進行深入的研究、分析,找出出現(xiàn)這種情況的原因,并制定出詳細的解決方案,提高企業(yè)的抗風險能力和風險處理能力,減輕企業(yè)的財務(wù)損失。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；融合
傳統(tǒng)的財務(wù)會計普遍存在“重核算，輕管理”的問題，但隨著市場競爭的日漸激烈，我國會計工作已經(jīng)逐步從財務(wù)會計（監(jiān)督和管理已經(jīng)完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，為統(tǒng)籌管理企業(yè)經(jīng)濟提供保障）向著管理會計（規(guī)劃、控制、預(yù)測沒有發(fā)生的未來經(jīng)濟業(yè)務(wù)，為企業(yè)未來經(jīng)營目標發(fā)展提供財務(wù)依據(jù)）邁進。因此，管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)實踐中的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
一、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的意義
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，管理會計與財務(wù)會計分離已成為企業(yè)適應(yīng)社會環(huán)境的一種必然趨勢。近年來，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣和普及，電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，使得社會經(jīng)濟的交易方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面對的信息瞬息萬變。在新的形勢下，傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)會計已經(jīng)很難適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展，在面對新事物時，財務(wù)會計如果還是按照原有的規(guī)范進行處理，由于務(wù)信息更新需要一個過程，企業(yè)財務(wù)會計所提供的信息就很難適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。另外，管理會計雖然在信息的靈活性方面比較占優(yōu)勢，采用的會計處理手段也比較先進，整理、分析各種信息時還可以借鑒其他學(xué)科的知識，對于提高會計信息的質(zhì)量有很大的促進作用，但是，管理會計在某些方面還是離不開財務(wù)會計的支持，所需要的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也都來自于企業(yè)日常財務(wù)核算，因此，只有將二者相融合，才能夠發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，為企業(yè)未來經(jīng)營目標發(fā)展多做貢獻。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，依靠資源優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢時代已經(jīng)過去，促進企業(yè)發(fā)展的主流趨勢就是創(chuàng)新。經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式也發(fā)生了很大變化，以往企業(yè)各個部門按照職能進行劃分，如今這種劃分已經(jīng)不利于業(yè)務(wù)的有效開展，職能、業(yè)務(wù)之間的交叉，更需要管理會計與財務(wù)會計的融合。因此，企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合，對于成本控制、成本效益分析、投資決策具有重要價值，對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
二、管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)實踐中的關(guān)系
1.二者的服務(wù)目標一致，信息具有同源性
管理會計和財務(wù)會計都是為企業(yè)的資金運作服務(wù)，二者在服務(wù)目標上是一致的，都是對企業(yè)的經(jīng)濟信息進行整理和加工，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的財務(wù)管理支撐。企業(yè)管理者要想了解企業(yè)現(xiàn)狀，以及企業(yè)未來經(jīng)營情況，通過管理會計就會及時的預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營前景，知曉企業(yè)的經(jīng)濟效益。要想了解企業(yè)的經(jīng)濟運行情況，記錄、分析、總結(jié)企業(yè)的經(jīng)濟運行情況，反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)展的事實，財務(wù)會計則必不可少。而管理會計主要是預(yù)估和推斷企業(yè)的未來發(fā)展，為管理者提供一個指引方向，使得管理者能夠根據(jù)管理會計提供的詳細理論依據(jù)，做出正確的企業(yè)管理決策。因此，管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)實踐中都必不可少，在發(fā)展和改革財務(wù)會計過程中，一定要考慮到管理會計的要求；同時，管理會計要想有效開展工作，也需要財務(wù)會計的質(zhì)量作為基礎(chǔ)，依照財務(wù)會計有效落實。所以，二者相互促進、互為依托，共同為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。管理會計和財務(wù)會計的信息資源都離不開企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，因此，二者的原始信息具有同源性。由于信息使用方式不同，信息內(nèi)容會存在一些差異。由于二者信息存在著同源性，所以，在整個財務(wù)信息系統(tǒng)中其數(shù)據(jù)平臺可以資源共享，這樣不僅有利于相互稽核，更有利于預(yù)防舞弊行為的發(fā)生，提升整個財務(wù)信息系統(tǒng)可靠性。
2.二者的工作重點不同，核算方法、核算依據(jù)也不同
管理會計主要為企業(yè)決策者預(yù)測和決策提供服務(wù)，主要是對企業(yè)的內(nèi)部負責，為了制定企業(yè)未來運行方向，更好實現(xiàn)未來經(jīng)營目標，做好提前預(yù)測。因此，管理會計主要作用目標是企業(yè)的內(nèi)部。財務(wù)會計主要針對現(xiàn)階段財務(wù)管理使用情況，反映人力、物力以及財力現(xiàn)階段的狀況。財務(wù)會計需要根據(jù)企業(yè)相關(guān)的制度以及財務(wù)管理準則，計量和記錄企業(yè)日常的財務(wù)活動，向企業(yè)內(nèi)部的管理者反饋財務(wù)信息。在針對會計工作活動時，管理會計主要服務(wù)于會計信息需求者，工作重點則是規(guī)劃、控制、預(yù)測未來沒有發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，為企業(yè)管理者提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)；財務(wù)會計工作目標主要是監(jiān)督和管理已經(jīng)完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，為統(tǒng)籌管理企業(yè)經(jīng)濟提供保障。所以，二者的工作重點不同，核算的對象也不同。企業(yè)的管理會計在核算的過程中比較注重企業(yè)的經(jīng)營情況，核算單位涵蓋企業(yè)內(nèi)部的全部對象。而財務(wù)會計反映的是企業(yè)的整體信息，以貨幣作為計量單位，針對企業(yè)的整體生產(chǎn)活動，對企業(yè)的每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)按照復(fù)式記賬的方法進行原始憑證審核、編制，做好登記賬薄和記賬憑證，定期地編制財務(wù)報告。財務(wù)會計提供會計資料的樣式、提供會計資料的時間以及核算方法、核算依據(jù)等都是固定的，是不可以隨便改變的。但管理會計可以使用實物、金額、比率、圖示等多種計量單位對未來經(jīng)濟活動進行預(yù)測，同時，也可以使用盈虧平衡分析、概率分析等多種分析的方法，它所提供的會計資料的樣式完全取決于管理者的需要。
三、管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)實踐中的融合策略
1.樹立正確的會計觀，建立和完善企業(yè)會計制度
財務(wù)會計與管理會計融合前提條件就是要樹立正確的會計觀。首先，企業(yè)的管理者要對企業(yè)的會計工作有一個新的認識，要將會計工作看做企業(yè)經(jīng)營管理、預(yù)測未來發(fā)展不可或缺的工作內(nèi)容之一。在我國，企業(yè)會計的職能許多時候還是停留在確認、計量、記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)層面，在傳統(tǒng)的財務(wù)會計體系下，會計的管理職能很難體現(xiàn)。長期以來，在一些企業(yè)中，會計人員一直充當著“記賬員”角色，只要熟悉財務(wù)規(guī)章制度、具備相應(yīng)的財務(wù)業(yè)務(wù)處理能力就可以。會計人員缺少參與企業(yè)決策能力不強，企業(yè)的財務(wù)管理不能很好為企業(yè)決策者的科學(xué)決策提供幫助。因此，要想建立現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系，企業(yè)的管理者一定要樹立正確的會計觀。管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)實踐中的融合，還需要建立和完善企業(yè)會計制度。要建立一套完整的會計準則，以有效指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)會計制度的有效落實。當前，我國多數(shù)企業(yè)都已實現(xiàn)了有章可循，建立起了相應(yīng)的財務(wù)會計制度，但是在會計制度的有效落實方面卻顯得明顯不足，所以，我們不僅要建立和完善會計制度，還要明確管理權(quán)限和職能，以便于科學(xué)調(diào)用企業(yè)的各項資源，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)合理的方案。
2.融合要“漸進”不能“躍進”，打造融合性組織機構(gòu)
在企業(yè)管理過程中，要想讓兩種會計系統(tǒng)發(fā)揮各自作用，企業(yè)的管理者必須清晰的認識二者的特征、職能。同時，融合要“漸進”不能“躍進”，在現(xiàn)有財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，有效的整合、完善企業(yè)會計體系。在我國企業(yè)發(fā)展進程中，財務(wù)會計觀念、方法根深蒂固，在這種背景下，必須先建立完善的管理會計體系，然后再去考慮二者融合的問題。不管是建立完善的管理會計體系，還是財務(wù)會計與管理會計融合，都需要統(tǒng)籌安排組織機構(gòu)、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程。只有在每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)完美對接，才更有利于發(fā)揮整體效用，實現(xiàn)成功融合。當前，我國多數(shù)企業(yè)管理會計部門還不完善，管理會計的部分內(nèi)容還是由現(xiàn)有的財務(wù)部門承擔。會計部門不僅要承擔預(yù)算決算、會計核算、財務(wù)管理等工作，還要承擔管理會計的部分內(nèi)容，這既增加了財務(wù)會計的工作量，也導(dǎo)致一些管理會計工作很難開展。所以，在現(xiàn)有組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，必須要對財務(wù)管理、預(yù)算決算的職能進行分離，建立獨立的管理會計部門，促進管理會計工作的有效開展。會計工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作關(guān)系密切，在管理會計機構(gòu)獨立之后，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有效融合兩種會計體系，打造融合性組織機構(gòu)，有效促進企業(yè)管理效能的提升。
3.提高企業(yè)會計人員素質(zhì)，細化會計基礎(chǔ)工作
管理的本質(zhì)是人的管理。在新形勢下，管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)實踐中的融合，還需要不斷提高會計人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才。為了有效提高管理會計質(zhì)量，不僅要在內(nèi)部發(fā)掘培B人才，還要引進高素質(zhì)人才，多種方式、多個方面相結(jié)合，提高會計人員的整體素質(zhì)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，依靠資源優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢時代已經(jīng)過去，促進企業(yè)發(fā)展的主流趨勢就是“以人為本”不斷創(chuàng)新，因此，針對會計人員和相關(guān)的管理者，要加強工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要不斷提高管理會計和財務(wù)會計人員素質(zhì)，只有管理會計工作人員掌握管理會計各項理論，具備了相關(guān)的素質(zhì)。才能真正在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮作用，促進管理會計和財務(wù)會計的融合。管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)實踐中的融合，還需要優(yōu)化財務(wù)資料，細化會計基礎(chǔ)工作。由于管理會計和財務(wù)會計二者的服務(wù)目標一致、信息具有同源性，所以，需要進一步細化會計核算工作，避免重復(fù)工作，滿足外部信息使用者對于企業(yè)核算資料的需求，在發(fā)揮各自獨特優(yōu)勢基礎(chǔ)上，有效促進管理會計和財務(wù)會計融合。
會計自其產(chǎn)生以來就是為管理活動服務(wù)的，其所提供的信息是經(jīng)濟管理活動必需的。在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，經(jīng)濟主體的成分越來越多樣，經(jīng)濟組織的管理活動也越來越重要，管理內(nèi)容變得更加復(fù)雜。與此同時，會計活動和會計信息系統(tǒng)也在不斷地演化和發(fā)展。探討管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系問題，需要堅持歷史的、發(fā)展的眼光。
一、管理會計的產(chǎn)生及其職能的演化
管理會計的起源可以追溯到受產(chǎn)業(yè)革命影響而產(chǎn)生的層級式組織。追溯到19世紀早期層級結(jié)構(gòu)的企業(yè)剛剛建立的時候可以發(fā)現(xiàn),會計系統(tǒng)是為管理決策和控制服務(wù)的。管理會計的形成與發(fā)展可分為連續(xù)的三個階段，即成本管理會計、現(xiàn)代管理會計和戰(zhàn)略管理會計三大階段：
（一）傳統(tǒng)管理會計：成本管理階段
成本會計是工業(yè)化的產(chǎn)物。成本會計的形成與發(fā)展，歷時半個世紀，即從20世紀初到20世紀50年代（第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)后期）。在這一期間，成本會計的形成與發(fā)展主要表現(xiàn)為：
1.從賬外計算發(fā)展到賬內(nèi)計算。嚴格地說，賬外計算并不是會計，只是生產(chǎn)的附帶工作的一部分――生產(chǎn)人員在生產(chǎn)中進行工、料和其他耗費的計算。而賬內(nèi)計算，是指將成本的發(fā)生、積累和結(jié)轉(zhuǎn)納入復(fù)式記賬系統(tǒng)，由會計專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)處理，借以為會計期間終了編制資產(chǎn)負債表與損益表提供相關(guān)的成本數(shù)據(jù)?？梢姵杀镜馁~內(nèi)計算雖已納入企業(yè)的會計系統(tǒng)，但并不具獨立性，實際上只是財務(wù)會計的一個組成部分。
2.依據(jù)泰羅的“科學(xué)管理”學(xué)說，建立“標準成本會計”，實行事前計算與事后分析相結(jié)合，以促進企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中提高效率，減少浪費，為企業(yè)加強內(nèi)部的成本管理（控制）服務(wù)。可見“標準成本會計”不同于成本的賬內(nèi)計算，它大大超越了傳統(tǒng)財務(wù)會計的基本框架，而為會計直接服務(wù)于企業(yè)管理開創(chuàng)了一條新路。“標準成本會計”的這一特性，使它能履行管理會計的一定職能，因而在20世紀50年代以后，隨著現(xiàn)代管理會計的興起，它被納入“現(xiàn)代管理會計”的基本框架，作為“執(zhí)行性管理會計”的一個組成部分繼續(xù)發(fā)揮作用，是很自然的。
總的說來，在成本會計階段，認識和分析問題，基本上還停留在“技術(shù)”層面上，并沒有提到應(yīng)有的理論高度來認識。但美國會計學(xué)家J.M.Clark于1923年出版的《Studies in the Economics of Overhead Costs》一書中提出的“不同的成本服務(wù)于不同的目的”（Different Costs for Different Purposes）的論斷，卻富有哲理性，至今仍被眾多學(xué)者反復(fù)引用。
（二）現(xiàn)代管理會計：決策職能階段
20世紀50年代以前的會計系統(tǒng)重點放在為企業(yè)內(nèi)部提高生產(chǎn)和工作效率服務(wù)上，并不涉及決策咨詢方面的問題。20世紀50年代以后，情況有了很大的變化。一方面，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)；另一方面，企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)外部的市場情況瞬息萬變，競爭更加激烈。這些新的環(huán)境和條件，對企業(yè)管理提出了新的要求，迫切要求實施“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”的指導(dǎo)方針，把正確地進行經(jīng)營決策放在首位。與此相適應(yīng)，在現(xiàn)代管理科學(xué)的指引下形成的決策性管理會計的基本框架，是以“決策會計”與“執(zhí)行會計”為主體，并把“決策會計”放在主導(dǎo)地位，它突破了原有執(zhí)行性會計系統(tǒng)的局限，在廣度和深度上都得到了重大發(fā)展。
進入70年代后，在經(jīng)濟發(fā)達的國家及地區(qū)不僅對于管理會計理論研究工作又有進一步的發(fā)展，而且對于管理會計的推廣應(yīng)用也進入到實質(zhì)性工作階段。1972年美國全國會計師協(xié)會開始舉辦“審定管理會計師”考試，凡考試合格者頒發(fā)給“管理會計師證書”，作為上崗之依據(jù)。1980年，在巴黎舉行的世界會計人員聯(lián)合會第一次大會上，也把管理會計的應(yīng)用作為研究主題，這次國際會議之舉辦表明管理會計的影響已開始擴大到世界范圍。
（三）戰(zhàn)略管理會計階段：管理會計的戰(zhàn)略職能顯現(xiàn)
20世紀70年代后，管理會計的創(chuàng)新不只在技術(shù)方法上，而首先是在思想觀念上。這里所說的管理會計思想觀念上的創(chuàng)新，是以對管理會計特性的重新認識作為基本的出發(fā)點。
適應(yīng)新經(jīng)濟與新技術(shù)發(fā)展環(huán)境變化要求所產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、理論及其基本方法，對現(xiàn)代管理會計發(fā)展所產(chǎn)生的影響極其深遠。1965年，管理學(xué)者安索夫在以往企業(yè)戰(zhàn)略實施應(yīng)用的基礎(chǔ)上進一步展開研究，出版了《公司戰(zhàn)略》一書，同年，學(xué)者斯科特發(fā)表了題為《美國企業(yè)中的長期計劃》的研究報告，這些成果對于其后戰(zhàn)略管理會計正式創(chuàng)立有著啟示性作用。進入20世紀80年代后，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的確定，所謂“市場戰(zhàn)略”、“制造戰(zhàn)略”、“收購戰(zhàn)略”、“銷售戰(zhàn)略”以及“全球化戰(zhàn)略”等紛紛提了出來，這些對于“戰(zhàn)略管理會計”思想產(chǎn)生的影響更為直接。盡管目前有關(guān)戰(zhàn)略管理會計的研究尚處于初期階段，在理論與實踐之間也還存在相當大的差距，但是它卻顯示著現(xiàn)代管理會計發(fā)展對新領(lǐng)域的開辟。
二、管理會計的內(nèi)涵
通過回顧管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展的歷程可以發(fā)現(xiàn)，管理會計最初產(chǎn)生的動因在于企業(yè)管理要求會計的深層次介入，需要拓展會計在企業(yè)管理領(lǐng)域的職能。從動態(tài)的角度來說，會計是一種管理活動，是認定的過程。財務(wù)會計認定的對象是資金及其運動；管理會計則是對企業(yè)管理的各種資源、各個對象進行認定；從靜態(tài)角度來說，會計是企業(yè)管理必須依賴的、復(fù)雜的信息系統(tǒng)。管理會計與財務(wù)會計是會計學(xué)的兩大分支，兩者關(guān)系密切。筆者認為，管理會計作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，其主要為企業(yè)的生產(chǎn)運作管理提供信息；而財務(wù)會計則主要為財務(wù)管理提供信息。從這個角度來說，管理會計主要為生產(chǎn)運作管理過程中的預(yù)測、決策、控制、考評等管理職能提供信息。
管理會計的職能可以概括為以下五項：
一是為企業(yè)確定和計算成本提供依據(jù)；二是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行預(yù)測提供基本信息；三是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出決策提供客觀可靠的信息；四是為決策目標的實現(xiàn)制定合理的計劃；五是為企業(yè)經(jīng)營活動提供指導(dǎo)并實施控制。
三、管理會計與財務(wù)會計
從現(xiàn)在看來，管理會計是從傳統(tǒng)的、單一的會計系統(tǒng)中分化出來的一門學(xué)科，其是與財務(wù)會計并列存在但又相對獨立的一門新興的綜合叉學(xué)科。管理會計與財務(wù)會計之間既存在聯(lián)系又存在區(qū)別。
管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系包括以下三點：
（一）基本信息同源。財務(wù)會計信息主要來源于各種交易、事項及經(jīng)濟活動，其實質(zhì)既是資金流又是信息流。管理會計信息主要來源于企業(yè)內(nèi)部的各種方案、項目及內(nèi)部經(jīng)濟活動，其實質(zhì)是一種信息流。
（二）職能目標相通。管理會計和財務(wù)會計都統(tǒng)一服從于現(xiàn)代企業(yè)會計的總體要求，即為會計信息使用人提供賴以決策的相關(guān)信息，共同為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標和滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的要求服務(wù)，因此兩者的最終目標是一致的。
（三）兩者都面臨自我完善和發(fā)展的要求。管理會計和財務(wù)會計都面臨共同的現(xiàn)實問題：怎樣運用現(xiàn)代電子計算機技術(shù)搜集、處理、儲存、傳遞和報告會計信息；同時，它們還需要處理好怎樣按現(xiàn)代管理的要求組織和開展會計管理工作這個問題。
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的環(huán)境日益復(fù)雜，再加上全球經(jīng)濟一體化的趨勢加強，使得企業(yè)面臨著嚴峻的競爭壓力。從企業(yè)的內(nèi)部管理來說，財務(wù)部門是與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系在一起的部門，財務(wù)部門管理效率的提高在企業(yè)競爭力與經(jīng)濟效益方面上都具有重要影響。財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合，更有利于提升財務(wù)部門的會計核算水平，為企業(yè)的決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。文章從財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的角度出發(fā)，簡要概述了二者的概念與內(nèi)涵，分析二者結(jié)合帶來的優(yōu)勢，并進一步提出優(yōu)化結(jié)合的建議。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)會計；管理會計；相互結(jié)合；優(yōu)勢；建議
隨著我國改革開放進程的不斷深入，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在拉動我國經(jīng)濟增長的同時也推動著我國企業(yè)的進一步發(fā)展。不過，如今企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營管理過程中面臨的競爭壓力越來越大，因此需要不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理制度，來提高管理效率。而財務(wù)會計水平的提升，有利于企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運行，提高資金的使用效率。管理會計則有利于為企業(yè)提供更加科學(xué)的內(nèi)部運營數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)運營作出更為科學(xué)的決策。而在市場環(huán)境日益復(fù)雜多變的前提下，將管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合將體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢，特別是在企業(yè)的資金與設(shè)備的利用率上，在一定程度上能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、財務(wù)會計與管理會計的有關(guān)概念分析
（一）財務(wù)會計的概念
一般而言，所謂的財務(wù)會計指的是傳統(tǒng)的會計管理方式，財務(wù)會計的使命是對外提供企業(yè)的財務(wù)報告，監(jiān)督與統(tǒng)計著企業(yè)日常的經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項成本費用以及資金的流動。簡而言之，財務(wù)會計就是對企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)費進行監(jiān)督與核算。財務(wù)會計在企業(yè)的運營中占據(jù)著重要的地位，財務(wù)會計核算水平的提高能夠提升企業(yè)的管理效率，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）管理會計的概念
通常來說，企業(yè)的管理會計可以簡單的理解為企業(yè)內(nèi)部的管理與運行提供更為全面的一項內(nèi)部會計報告，同時也是管理人員作出決策的重要依據(jù)。管理會計報告的內(nèi)容包含企業(yè)的多個方面，比如管理系統(tǒng)模式的選擇與企業(yè)的成本會計核算。管理會計更加側(cè)重于管理，需要結(jié)合市場形式與企業(yè)自身的經(jīng)營狀況來開展財務(wù)管理工作，并且還要依據(jù)自身的發(fā)展狀況，結(jié)合有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，來作出較為科學(xué)的預(yù)測，比如說財務(wù)預(yù)算計劃等。企業(yè)管理會計的提高，能夠從整體上提高企業(yè)的管理效率，進而為企業(yè)的其他工作提供較為科學(xué)的依據(jù)。
二、財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的優(yōu)勢
（一）有利于提升企業(yè)的競爭實力
企業(yè)將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，能夠充分發(fā)揮出二者的優(yōu)勢所在，提升企業(yè)的會計核算水平的同時還能夠促進自身核心競爭力的提升，為企業(yè)搶占更多的市場份額。在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，大大小小的企業(yè)，數(shù)量眾多，而市場資源又是十分有限的，加之市場環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，將財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合起來，能夠為企業(yè)管理人員提供更為全面、準確的會計信息，使其及時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，也能夠提高管理人員對企業(yè)發(fā)展狀況與形勢的了解，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。除此之外，二者的結(jié)合，還能夠減輕財務(wù)部門的工作強度，減輕相關(guān)員工的工作強度，節(jié)省去一些額外的工作事項，從而在一定程度上提高員工的工作效率，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
（二）提高對企業(yè)資源的利用率
財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的另一大優(yōu)勢體現(xiàn)在對資產(chǎn)的利用率上。強化對企業(yè)資產(chǎn)的利用率，特別是資金的使用效率，能夠有效避免出現(xiàn)資金的閑置，維持企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運行的同時還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)會計與管理會計雖然說使用的對象與內(nèi)容不太相同，但是二者在開展會計核算工作上具有一定相似之處。在企業(yè)的財務(wù)管理中，將二者結(jié)合起來，有助于優(yōu)化企業(yè)的工作流程，減少一些不必要的中間環(huán)節(jié)，進而提升企業(yè)整體的資源利用效率。從當前來看，財務(wù)會計工作與管理會計工作分開進行，一方面會加大財力、人力的投入，進而使得管理成本增加，耗費大量寶貴的時間；另一方面，財務(wù)會計與管理會計在開展工作的過程中，常常需要部門與部門、員工與員工之間進行溝通與交流，因此在實際工作中容易產(chǎn)生由于交流不到位或者是業(yè)務(wù)交接過程不夠順利等現(xiàn)象，影響企業(yè)管理工作的開展，不僅不利于企業(yè)正常的經(jīng)營，還會影響到企業(yè)員工的工作氛圍。除此之外，財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，還能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，合理規(guī)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。只有將二者緊密的結(jié)合在一起，才能夠真正發(fā)揮出管理人員的作用，為企業(yè)謀效益，促進企業(yè)的更好發(fā)展。
三、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的前提
（一）目標前提
財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的目的在于促進企業(yè)的更好發(fā)展，提升經(jīng)濟效益。而確定好二者結(jié)合的目標基礎(chǔ)，才有利于更好的引導(dǎo)各項工作的開展。財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，需要有關(guān)人員提高對企業(yè)發(fā)展形勢的認識以及對未來的產(chǎn)品趨勢做出準確的預(yù)測，加大內(nèi)部的管理力度，這樣才有利于提高企業(yè)的會計核算水平，提供高水平的會計服務(wù)。
（二）人才基礎(chǔ)
人才是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中必不可少的一項資源，也是企業(yè)具有競爭力的重要表現(xiàn)。市場上企業(yè)之間的競爭，大都可以歸結(jié)于技術(shù)、人才與產(chǎn)品等方面的競爭。而人才不僅是企業(yè)能夠得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是財務(wù)會計與管理會計得以發(fā)展的重要基石。隨著經(jīng)濟與教育的發(fā)展，當前我國對人才的專業(yè)素質(zhì)越來越重視，特別是在技能型人才的培養(yǎng)上，十分關(guān)注人才的自身技能。而會計已經(jīng)成為很多人的選擇，再加上越來越多的高校不斷增加會計專業(yè)，擴大會計專業(yè)學(xué)生的招生規(guī)模，也在一定程度上提高了人員的素質(zhì)。而高素質(zhì)人才隊伍的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的血液，也帶來了新的機會?？梢哉f，人才素質(zhì)的提高，是財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的重要基礎(chǔ)。
四、財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的措施
（一）建立健全企業(yè)的內(nèi)部機制，完善會計管理機制
在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，企業(yè)為進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高自身的競爭實力，就要健全企業(yè)內(nèi)部管理的各項機制，用制度來規(guī)范企業(yè)各項工作的開展，進而提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)需要深刻的理解財務(wù)會計與管理會計各自的概念與應(yīng)用的范圍，并進一步擴大思維能力，認識到管理會計與財務(wù)會計相互結(jié)合具有的重要優(yōu)勢，并從這個角度入手，積極尋找各項措施來促進二者的結(jié)合。企業(yè)需要健全會計管理機制，提高各項會計工作的規(guī)范性，使會計人員能夠堅守崗位，嚴格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，并且還要強化企業(yè)的監(jiān)督與管理力度，提高對會計工作的監(jiān)督力，善于利用各項現(xiàn)代化的管理理念與管理手段，來提高管理的效率，進而更好地推動財務(wù)會計與管理會計之間的融合。
（二）提高企業(yè)員工的素質(zhì)，壯大企業(yè)的人才隊伍
要促進財務(wù)會計與管理會計二者的結(jié)合，需要有人才基礎(chǔ)的支撐。為此，企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)工作，來進一步提高人才的素質(zhì)。企業(yè)會計管理的核心在財務(wù)部門上，因此可從財務(wù)部門入手，轉(zhuǎn)換財務(wù)管理的理念，與時俱進，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出適合企業(yè)的財務(wù)管理模式，進而提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，提高會計信息的透明度。此外，還需要不斷加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，尤其是在專業(yè)水平上，需要通過各種形式的培訓(xùn)活動，來提高會計人員的技能與綜合能力，包括專業(yè)的技能，財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)等，保障會計人員能夠堅守道德操守，履行自身的職責，使其更好的完成各項工作。
五、結(jié)語
在市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭壓力，為進一步提高企業(yè)的競爭力，可從企業(yè)的內(nèi)部管理入手，推動財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合，能夠發(fā)揮出二者的優(yōu)勢，特別是在資源的利用率、提升管理效率等方面，能夠大大提升企業(yè)的競爭力，進而促進企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力 財務(wù)會計 管理會計 優(yōu)勢
市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展離不開企業(yè)的有力支撐，隨著參與市場競爭的企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)所面臨的經(jīng)營壓力越來越大，而要提高經(jīng)營效益，占有更多市場就必須要從整體上加強管理，采取有效措施將經(jīng)營管理成本將為最小，實現(xiàn)資本的高效利用。財務(wù)會計和管理會計作為企業(yè)內(nèi)部成本控制的關(guān)鍵，也是企業(yè)提高自身綜合競爭實力的重點，促進兩者的相結(jié)合，可以發(fā)揮出財務(wù)管理的最大優(yōu)勢，從而滿足企業(yè)長遠發(fā)展需求。
一、財務(wù)會計和管理會計的概述
（一）財務(wù)會計的概述
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中，財務(wù)會計也稱之為“傳統(tǒng)會計”，是對企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟活動進行詳細核算和監(jiān)督的一個過程，它的最終核算目標是與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府部門為企業(yè)提供的財務(wù)狀況為主，屬于是財務(wù)管理部門的一種活動形式。從企業(yè)的經(jīng)營管理角度來講，財務(wù)會計是最基礎(chǔ)的一項工作，它可以通過各種會計工作的有效執(zhí)行來為企業(yè)管理者提供有價值的參考信息，從而使企業(yè)管理者可以做出科學(xué)合理的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。
（二）管理會計的概述
管理會計，又可以稱之為對內(nèi)報告會計，它主要包含有管理系統(tǒng)和成本會計兩方面內(nèi)容。它是根據(jù)企業(yè)當前以及未來的經(jīng)濟活動為考察對象，最終的目的是促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，并為企業(yè)的各項經(jīng)濟活動提供科學(xué)的參考依據(jù)。在落實這方面工作時，必須要有長遠發(fā)展的眼光，立足于未來發(fā)展，依據(jù)現(xiàn)階段的經(jīng)營管理活動來審視各個階段的發(fā)展狀況，進而預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
二、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢
（一）降低經(jīng)營成本
從企業(yè)會計角度來講，財務(wù)會計和管理會計屬于是不同的會計分析學(xué)科，兩者所提供的信息各有側(cè)重點，因此，在具體管理中企業(yè)也會將其劃分為兩個獨立部門對待，這樣勢必會增加企業(yè)的資本支出，增加管理成本。但是，將兩者進行融合管理，就可以大大削減企業(yè)的財務(wù)支出，降低其他的管理成本，而且最重要的是雖然兩者的管理側(cè)重點不一樣，但是，最終目的是一致的，兩者結(jié)合可以使會計信息的全面性和真實性得到增強，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，降低資金成本。
（二）提高企業(yè)綜合市場競爭力
市場環(huán)境使得企業(yè)之間的競爭性愈加激烈，為了在這種環(huán)境下實現(xiàn)新的發(fā)展創(chuàng)新，就需要對自身的經(jīng)營情況有清晰了解，可以根據(jù)實際狀況作出正確的經(jīng)營決策，降低經(jīng)營風險。如果繼續(xù)采取傳統(tǒng)的管理方法，片面的重視財務(wù)會計或管理會計的作用，就會導(dǎo)致最后形成的經(jīng)營方案不具有全面性、科學(xué)性和實效性，很難滿足當前市場環(huán)境下的發(fā)展要求，而將兩者進行結(jié)合，就可以發(fā)揮財務(wù)會計和管理會計兩者的補充作用，可以對經(jīng)營中的各種會計狀況有及時預(yù)測并進行防范，更為清晰的把握未來發(fā)展方向，這也就促進了競爭力的提升。
三、財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合途徑
（一）堅持正確的會計觀念
結(jié)合當前我國企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)的會計工作模式仍然以傳統(tǒng)為主，也就是會計工作主要以資金記錄為主，沒有將管理會計充分融入到企業(yè)的管理中，管理會計的作用更是無從談起。這種陳舊的會計工作觀念會大大阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展，尤其是在當前市場形勢下，因此，要提高自身競爭實力，就必須要在兩者相結(jié)合基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮結(jié)合優(yōu)勢，而這些工作的開展，首先要樹立正確的會計觀念，從意識上來帶動實際行為創(chuàng)新。
（二）提高會計人員業(yè)務(wù)水平
現(xiàn)階段，會計管理對企業(yè)發(fā)展的重要性愈加凸顯，企業(yè)要提高競爭力就需要看到會計工作的重要性，保證會計工作順利開展，那么這就需要對會計從業(yè)人員進行嚴格考核，不斷更新會計知識，以正確的觀念來指導(dǎo)實際工作。企業(yè)要根據(jù)會計工作人員的崗位性質(zhì)，定期對會計人員進行教育和培訓(xùn)，同時還要適當引入業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀人才，以便于提高會計核算質(zhì)量，使各項會計核算數(shù)據(jù)可以真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，這樣可以從整體上提升財務(wù)部門的管理水平，保障會計管理質(zhì)量，不會出現(xiàn)較大的工作誤差，從而為財務(wù)會計和管理會計的相結(jié)合奠定堅實基礎(chǔ)。
（三）循序漸進，采用正確方法
財務(wù)會計和管理會計兩者的融合是需要有一段時間適應(yīng)的，要遵循循序漸進的原則，在兩者相結(jié)合的過程中，企業(yè)要對其進行統(tǒng)籌規(guī)劃，例如在人才資源的利用、經(jīng)營信息的處理等方面都要做好事前的合理安排，確保整個結(jié)合過程不存在問題，與此同時，還要采取科學(xué)合理的結(jié)合方法，并將方法高效執(zhí)行，企業(yè)要將會計的決算和管理職能進行分離，以確保每一個環(huán)節(jié)的工作都可以有序進行。
四、結(jié)束語
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)會計和管理會計兩者是內(nèi)控工作中的重點，尤其是在市場競爭日益激烈的形勢下，加強兩者的有機融合，不僅可以大大降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高各項資金的利用率，而且也可以使企業(yè)的總體競爭實力得到增強，從而滿足市場發(fā)展的要求。在具體的融合過程中，需要遵循循序漸進的原則，采用科學(xué)方法，合理有序進行，這樣才可以充分發(fā)揮兩者相結(jié)合的優(yōu)勢，提高競爭力。
參考文獻：
[1]關(guān)鑫.淺談企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2016，（17）：54-54
[關(guān)鍵詞]財會；現(xiàn)代企業(yè)；管理；作用；意義
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0060-01
1 前言
企業(yè)作為一個綜合系統(tǒng)，是通過財務(wù)、人力和物質(zhì)構(gòu)成，三者間緊密聯(lián)系，促進了公司系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，以達最終的目標，完成既定的工作內(nèi)容，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和服務(wù)社會的基本功能。為了提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)能力，必須從企業(yè)管理入手，必須全力發(fā)揮企業(yè)財務(wù)會計在企業(yè)運轉(zhuǎn)中的管理能力，才能顯著提升現(xiàn)有企業(yè)的管理營運能力，實現(xiàn)企業(yè)的高收益。企業(yè)會計不但是對企業(yè)進行有效管控，更涉及到企業(yè)管理的其他內(nèi)容，必須完善企業(yè)財務(wù)管理體制，才能實現(xiàn)公司的高速運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)騰飛。眾所周知，在企業(yè)會計實操中，主要提供以供企業(yè)決策和策略制定的核心信息，并不是直接管控企業(yè)，而是提供涉及企業(yè)管理的相關(guān)信息，企業(yè)會計通過分析企業(yè)運營中涉及的各類數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行相關(guān)處理，以數(shù)據(jù)的形式為企業(yè)后續(xù)發(fā)展指引方向，為企業(yè)保駕護航，這是企業(yè)財務(wù)管理與決策的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)會計在企業(yè)運營中發(fā)揮著無法估量的作用，必須加以重視，會計構(gòu)建的企業(yè)價值信息系統(tǒng)，是企業(yè)正常運作，健康發(fā)展的保障。
2 現(xiàn)代企業(yè)管理中財會人員職能評析
伴隨現(xiàn)代化企業(yè)制度的日臻完善，企業(yè)已經(jīng)從以往的商品生產(chǎn)者升級為產(chǎn)品的獨立經(jīng)營者，在市場經(jīng)濟體質(zhì)下，為了實現(xiàn)國有資產(chǎn)運營效益的最大化，必須不斷提高國有資產(chǎn)運營的合理性，最大程度提高企業(yè)在日常管理和生產(chǎn)中的增值能力。為此，為了實現(xiàn)以上目標，必須要求企業(yè)財會人員盡量發(fā)揮企業(yè)運營成本核算及盈利監(jiān)督職能，確保企業(yè)經(jīng)濟目標高質(zhì)量實現(xiàn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的快速增值能力。對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，其理財?shù)母灸康脑谟诖_保企業(yè)資產(chǎn)高速增長，為此，要求企業(yè)必須建立完善而高效的資產(chǎn)管理制度和體系，并落實好相關(guān)的監(jiān)督工作，保證資產(chǎn)核算及記錄高效準確，提升財務(wù)監(jiān)管力度和能力，明確真實反映企業(yè)資產(chǎn)的種類與實際價值，嚴格控制企業(yè)資產(chǎn)收付以及轉(zhuǎn)讓操作。以提升財務(wù)人員管控為抓手，著力提高企業(yè)經(jīng)營效益和盈利能力，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)資金利用率和單位資金的盈利能力，最大程度提升企業(yè)經(jīng)濟效益。對于企業(yè)財會人員而言，熟悉并掌握企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營濟資金流向情況是其本職工作，財務(wù)人員通過對各類數(shù)據(jù)的快速、高效分析實現(xiàn)對企業(yè)管理業(yè)績的全盤掌控，這也是會計工作的核心工作，是其他管理工具不能替代的。
3 建立以企業(yè)財會人員管理為基準的企業(yè)管理體系
為了全方位定位現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向和訴求，必須從企業(yè)發(fā)展定性和定量兩方面入手，著手建立現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展體系，為企業(yè)贏得新的發(fā)展路徑，為了實現(xiàn)上述目標，必須完善和提高企業(yè)財務(wù)會計人員的管理力度，著手建立以企業(yè)財會人員管理為核心的企業(yè)管理體制。對于新時代的管理系統(tǒng)而言，必須提高企業(yè)財會人員預(yù)算的能力，完善資金管理制度，嚴控企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗規(guī)模，提高企業(yè)成本意識，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為主抓手，嚴格依據(jù)相關(guān)財務(wù)會計政策，將企業(yè)的財富利益最大化體現(xiàn)在整個財務(wù)會計運行機制中去。
3.1 完善企業(yè)資本管控，提升企業(yè)資金利用率
對于企業(yè)的財會行為而言，企業(yè)內(nèi)部資金始終是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的命脈，考慮到資金的被重視性和高流動性，為此，必須落實好企業(yè)資金的管理力度。最大程度提高企業(yè)資金利用率，完善企業(yè)資金管理能力是每個企業(yè)面臨的重要難題。隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)運營模式也在時刻發(fā)生著轉(zhuǎn)變，為了實現(xiàn)企業(yè)資金的保值、增值，必須不斷革新企業(yè)資金管理模式，建立一套與市場經(jīng)濟配套的管理系統(tǒng)，優(yōu)化資金配制，拓展資金募集渠道，用活沉睡資金，提升企業(yè)資本利用率，著重從資金的收入和支出方面尋找最佳突破點，提升資金管理能力，促進企業(yè)資本管理不斷邁向新階段。
3.2 完善企業(yè)成本控制，建立對應(yīng)成本管控目標
對于企業(yè)而言，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和對外競爭力的大小，為此，必須著力提升企業(yè)在生產(chǎn)成本方面的管控能力，提高監(jiān)管水平。第一，必須先掌控企I成本控制節(jié)點，全力發(fā)揮好企業(yè)財會部門的成本管理優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，最大程度降低低效率生產(chǎn)行為，將產(chǎn)品價值科學(xué)應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，找尋合理的產(chǎn)品定位，在保證產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，最大程度降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、成本管控及企業(yè)盈利之間的動態(tài)平衡，將企業(yè)成本粗放式發(fā)展模式扼殺在搖籃中，提高企業(yè)財會部門對于企業(yè)產(chǎn)品成本控制的前瞻性和高效性。第二，推行高效的財務(wù)會計成本考核機制，明確成本管理的主要歸宿在成本控制，施行企業(yè)內(nèi)成本控制責任制，提高成本考核質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部細分成本控制單位，設(shè)定成本管理中心，推廣成本網(wǎng)絡(luò)控制辦法，以費用總額為主要內(nèi)容的財務(wù)會計管理責任中心。
3.3 提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理能力，促使企業(yè)高效發(fā)展
為了提高企業(yè)內(nèi)部的管理能力，必須實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財會部門的預(yù)決算相互配合，提高二者間的無縫銜接能力，企業(yè)內(nèi)涉及成本控制的各責任人對財務(wù)會計預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出各自針對性的改進意見和建議，建立企業(yè)季度成本預(yù)算考核體系，再配套建立年度集中清算辦法，并建立針對性的獎懲體系，將財務(wù)預(yù)算制度和企業(yè)經(jīng)濟責任緊密聯(lián)系起來，平衡企業(yè)財會預(yù)算及針對預(yù)算執(zhí)行的差異性。
4 總結(jié)
綜合上文所述，對于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，必須建立起一套行之有效的企業(yè)管理模式，促使企業(yè)不斷完善和優(yōu)化，利用好企業(yè)內(nèi)部財會人員的管理職能，建立配套人員負責機制，加強財務(wù)會計的集中統(tǒng)一監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部自查管理制度，建立以財會管理為主陣地的管控制度，為現(xiàn)代化企業(yè)的良性發(fā)展保駕護航。
參考文獻
