發(fā)布時間：2022-08-22 16:22:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務(wù)成本管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
對于企業(yè)而言，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理重心從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，企業(yè)的管理者需要采用不同的方法，根據(jù)日常的會計核算等工作生成的信息來為利益相關(guān)者提供其所需要的成本相關(guān)信息。通過成本信息的分析，并與企業(yè)不同時期以及不同企業(yè)相同時期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，能夠使得企業(yè)對于自身的成本信息有更為透徹的了解，為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得領(lǐng)先地位提供幫助。
從微觀上講，財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)在于及時提供真實準(zhǔn)確的企業(yè)成本信息。對于企業(yè)內(nèi)部管理者而言，通過核算不同時期的企業(yè)成本信息，管理者能夠據(jù)此來規(guī)范管理人員的行為，并幫助企業(yè)制定進(jìn)一步的營銷和采購決策，此外成本信息有助于對生產(chǎn)人員和成本控制人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核。對于企業(yè)外部管理者而言，成本信息的核算使得其能夠及時獲取與盈虧和資產(chǎn)賬面價值的有關(guān)信息，該信息有助于其對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行判斷，以輔助其投資和信貸等決策的制定。企業(yè)財務(wù)成本管理工作能夠使得企業(yè)明確其在同行業(yè)競爭中的地位，及時采取措施對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整以對市場競爭地位進(jìn)行鞏固。
二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)成本管理工作中存在的主要問題
1.企業(yè)缺乏財務(wù)成本管理意識
聯(lián)系當(dāng)前我國企業(yè)實際情況，成本管理的有關(guān)工作在企業(yè)內(nèi)部并沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)的目標(biāo)通常集聚在產(chǎn)品市場和銷售市場的開拓層面，過于追求短期之內(nèi)企業(yè)能夠獲得的利益。企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量的提升、產(chǎn)品開發(fā)工作以及售后等工作的成本管理較為忽視，企業(yè)在對成本進(jìn)行核算時，并沒有根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的實際情況，來按照相關(guān)的工藝或者流程對成本進(jìn)行分解計算，而是較為簡單的用成本工時、材料消耗等對成本支出進(jìn)行歸集。有的企業(yè)認(rèn)為自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，生產(chǎn)周轉(zhuǎn)也較為短暫，耗費成本和時間進(jìn)行成本的統(tǒng)計與分析是不合理的做法。某些企業(yè)對于成本管理工作的認(rèn)知較為淺顯，僅僅認(rèn)為企業(yè)的成本管理工作就是為了節(jié)約企業(yè)的成本，殊不知短期成本的過度節(jié)約與控制有可能對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)生影響，這種單純控制成本的成本管理工作是不能夠為企業(yè)參與市場競爭獲取長期優(yōu)勢提供幫助的。
2.財務(wù)成本管理機(jī)制不健全
成本管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中通常是存在的，但是相關(guān)制度對于企業(yè)日常經(jīng)營情況的適用性卻并不理想。在企業(yè)成本管理工作的流程中，通常并沒有嚴(yán)格按照成本管理制度的有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行，相關(guān)制度在執(zhí)行時并沒有起到應(yīng)有的效果，對于相關(guān)人員的約束力較差，企業(yè)的管理人員甚至可以對企業(yè)成本有關(guān)的信息進(jìn)行隨意調(diào)整，以達(dá)成其私人目的。在這種情況下，企業(yè)的成本信息必然與實際情況存在較在偏差，這也就使得其對決策的有用性大大降低，企業(yè)利用這種信息做出的決策有可能還會對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生誤導(dǎo)，使得企業(yè)面臨損失的可能性加大。部分企業(yè)在成本管理制度執(zhí)行層面做的較好，但是缺乏相關(guān)的激勵措施來對成本管理有關(guān)人員進(jìn)行充分激勵，這也就使得企業(yè)成本管理缺乏長效機(jī)制。
3.財務(wù)成本管理的信息化程度較低
成本管理工作較為瑣碎，重復(fù)性較高，模式較為固定，這就為利用信息技術(shù)來進(jìn)行成本管理提供也可能。但是，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)對于成本管理工作仍然沿用舊的成本核算與成本管理方式，工作效率較低，不能夠滿足企業(yè)對于成本管理工作的多樣化的需要，影響了企業(yè)根據(jù)成本信息制定進(jìn)一步?jīng)Q策的效率。此外，部分企業(yè)雖然建立了成本管理信息系統(tǒng)，但是在引入該系統(tǒng)之后，并沒有受到成本管理人員的歡迎，卻經(jīng)常遭到抱怨，究其原因在于企業(yè)的成本管理人員通常根據(jù)既有的知識儲備與思維模式來完成其工作，信息系統(tǒng)的引入使其與傳統(tǒng)的工作方式存在一定的沖突，造成企業(yè)成本管理工作的低效，影響了成本管理工作能夠帶來的收益。隨著信息化水平在企業(yè)成本管理工作的不斷推進(jìn)，部分員工的知識結(jié)構(gòu)并沒有隨之得到更新，既有的工作方式不愿意得到改變，對于新的工作方式表現(xiàn)出較大的不適應(yīng)性，新的工作方式對于人與人、部門與部門之間相互協(xié)作的要求越來越髙，給現(xiàn)有工作人員的工作增加了難度。
三、企業(yè)財務(wù)成本管理的對策探析
1.提升企業(yè)管理層和員工的成本管理意識
企業(yè)財務(wù)成本管理工作的順利推行需要企業(yè)管理人員對于成本管理工作的充分認(rèn)同，管理者作為參與企業(yè)日常經(jīng)營管理的決策者，只有成本管理工作的重要性被其充分理解，企業(yè)財務(wù)成本管理的后續(xù)工作才有進(jìn)一步推進(jìn)的動力，相關(guān)工作的開展才能夠更為順利。對于企業(yè)的基層員工而言，企業(yè)開展培訓(xùn)班或者學(xué)習(xí)討論小組的形式來提升其財務(wù)成本管理意識。企業(yè)的員工是企業(yè)生產(chǎn)的實際參與者，對于成本管理工作中的不合理之處有著比管理人員更為真切的認(rèn)知，企業(yè)在組織基層員工學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理相關(guān)知識的同時，還應(yīng)該鼓勵其聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，向管理人員提出成本管理有關(guān)工作的改進(jìn)建議，對于有價值的意見企業(yè)應(yīng)該予以充分重視，將其應(yīng)用到成本管理的工作中去。
2.財務(wù)成本管理的長效機(jī)制應(yīng)該得到健全
在企業(yè)日常財務(wù)成本管理工作中，通過預(yù)算來對實際發(fā)生的成本高低進(jìn)行評價是重要內(nèi)容，只有將成本預(yù)算編制到位，才能夠為企業(yè)進(jìn)一步的考核創(chuàng)造條件。在這一情況下，企業(yè)應(yīng)該積極建立成本分析和測算的模型，采用零基預(yù)算或者增量預(yù)算的方法來對當(dāng)前的成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化，使得成本預(yù)算編制的更為合理。企業(yè)應(yīng)該站在總體預(yù)算目標(biāo)的角度來對不同層級的預(yù)算進(jìn)行綜合考量與協(xié)調(diào)，將預(yù)算的目標(biāo)予以充分細(xì)化，對相關(guān)成本管理工作積極跟蹤，對偏離預(yù)算的情況進(jìn)行及時糾正，為預(yù)算的圓滿完成提供保障。在財務(wù)管理工作的評價機(jī)制中，要加大相關(guān)評價激勵機(jī)制的執(zhí)行力度’嚴(yán)格控制管理人員或者基層員工凌駕于成本控制制度之上的行為，增強(qiáng)成本管理工作制度的約束力，對于成本管理工作職責(zé)落實到具體行為人，對于成本管理工作做的較好的責(zé)任人，應(yīng)該積極獎勵，對于成本管理工作做的不到位的責(zé)任人，應(yīng)該予以懲罰，通常獎懲分明的方式來促進(jìn)財務(wù)成本管理工作的落實。
3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，促進(jìn)成本管理信息化水平提升現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步為現(xiàn)代企業(yè)實行全員成本管理和精細(xì)化成本管理提供了條件，有條件的企業(yè)應(yīng)結(jié)合公司的實際情況，建立與公司實際情況相適應(yīng)的成本管理信息化模塊，穩(wěn)步推行并不斷加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)工作。通過成本管理的信息化，使成本管理做到事前有預(yù)算，事中有監(jiān)督和檢測并及時對預(yù)算進(jìn)行修正，事后有反饋；將成本管理的責(zé)任落實到各部門、各人員，真正實現(xiàn)全員成本管理；公司管理人員隨時掌握公司成本管理動態(tài)，以便及時做出成本管理決策。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對于成本管理有關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使其對成本管理信息化水平提升能夠帶來的效用有著更為清晰的認(rèn)知，為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，促進(jìn)其知識結(jié)構(gòu)的升級，提升其專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力，為更好的使用成本管理信息系統(tǒng)做準(zhǔn)備。與此同時，企業(yè)應(yīng)該采取措施提升各部門之間的協(xié)作意識，加強(qiáng)成本核算與生產(chǎn)部門等之間的溝通與協(xié)作，以便成本管理信息系統(tǒng)能夠提供更為及時，對企業(yè)決策為更有效的信息，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：財務(wù)；成本管理；對策
在目前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為我國煤化工企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，但同時也帶來了許多挑戰(zhàn)。作為我國能源加工企業(yè)，煤化工企業(yè)能夠有效促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長。想要提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，煤化工企業(yè)就需要做好財務(wù)成本管理，財務(wù)成本管理的質(zhì)量和效率直接影響著企業(yè)的市場競爭力。因此，煤化工企業(yè)需要實施低成本的戰(zhàn)略，這是促進(jìn)企業(yè)健康長期發(fā)展的重要手段。
一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題
由于企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深遠(yuǎn)，因此缺乏成本管理意識，無法正確認(rèn)識到成本管理的重要性，成本控制作用不明顯，投入力度雖大，但是生產(chǎn)效率較低，導(dǎo)致煤化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。這主要體現(xiàn)在以下四個方面：首先，缺乏財務(wù)成本管理意識。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，許多煤化工企業(yè)的財務(wù)成本管理理念比較落后，對于財務(wù)成本管理的正確認(rèn)識不足，財務(wù)管理手段主要是以減少支出，以此降低成本，但是無法充分滿足煤化工企業(yè)的發(fā)展需求。煤化工企業(yè)應(yīng)該需要從各個方面入手，做好成本管理工作，例如合理核算成本，做好成本統(tǒng)計、分析和控制等，樹立先進(jìn)的成本管理意識；其次，成本管理與生產(chǎn)技術(shù)相互脫節(jié)。從實質(zhì)上來說，成本管理是一項全面的財務(wù)管理工作，只要與之相關(guān)的內(nèi)容，都需要納入其中。但是在煤化工企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理中，由于對于生產(chǎn)技術(shù)的要求較高，投入成本較大，同時企業(yè)管理者由于缺乏正確的意識，認(rèn)為財務(wù)成本管理工作與生產(chǎn)技術(shù)并沒有聯(lián)系，導(dǎo)致財務(wù)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)相互脫節(jié)，這不僅會在很大程度上提高煤化工企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重者甚至還會出現(xiàn)成本失控、資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，從而增加了財務(wù)成本管理的難度，降低成本管理質(zhì)量和效率；再次，缺乏完善的財務(wù)成本管理結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的管理工作中，成本管理工作主要是由財務(wù)部門開展的，其他職能部門是不能夠參與的，但是在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的背景下，這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足全面成本管理工作的需求了。想要做好全面的成本管理工作，就需要以完善的管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，將企業(yè)的各個部門有效聯(lián)系起來，建立協(xié)調(diào)的管理構(gòu)架。但是從目前的實際情況來看，還有許多煤化工企業(yè)財務(wù)成本管理的結(jié)構(gòu)構(gòu)架還有待完善；最后，監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督力度不夠。煤化工企業(yè)由于局限于固有的組織管理機(jī)構(gòu)，成本管理意識不足，成本控制力度不夠，無法對部門和人員進(jìn)行合理的設(shè)置，責(zé)任制度落實不到位，成本控制范圍狹小，只重視成本核算和生產(chǎn)，但是成本核算的準(zhǔn)確度卻不夠，忽視了事前監(jiān)督的重要性，過分重視事后管理，缺乏一套完善的預(yù)算體系和成本控制體系。
二、企業(yè)財務(wù)成本管理問題的解決對策
1.樹立先進(jìn)的成本管理意識。煤化工企業(yè)想要促使每個員工樹立先進(jìn)的成本管理意識，首先就需要改變財務(wù)成本管理模式，由傳統(tǒng)的粗放管理模式改變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的管理模式，根據(jù)市場需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使煤化工企業(yè)最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)。同時，加強(qiáng)人員管理，樹立成本節(jié)約的管理理念，對管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的管理素質(zhì)，加強(qiáng)管理隊伍的建設(shè)，積極吸引具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員，以此提高管理隊伍的整體素質(zhì)。此外，煤化工企業(yè)還需要制定成本管理戰(zhàn)略計劃，確定成本分配和管理手段，將成本管理與企業(yè)文化有效的融合在一起。
2.促進(jìn)財務(wù)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)管理的協(xié)調(diào)。由于煤化工企業(yè)具有特殊性，因此對于生產(chǎn)技術(shù)具有較高的要求，技術(shù)成本相對而言較高，尤其是在特殊情況下，可能還會導(dǎo)致成本失控。對此，煤化工企業(yè)的管理者在財務(wù)成本管理過程中，應(yīng)該對生產(chǎn)技術(shù)中的成本因素進(jìn)行有力的監(jiān)督控制，將技術(shù)管理部門與成本管理部門有效的聯(lián)系起來，做好協(xié)調(diào)工作，這是財務(wù)成本管理中的重中之重。因此，煤化工企業(yè)首先需要對生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)行有效的控制，利用合理的空中手段，做好成本核算和成本計劃工作，從根本上避免成本失控的情況出現(xiàn)；其次，在技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下做好成本管理工作，保證生產(chǎn)技術(shù)管理能夠與財務(wù)成本成本管理得到有效的開展；最后，在進(jìn)行成本計劃時，應(yīng)該從各個方面預(yù)測有可能出現(xiàn)的情況，并制定相應(yīng)的解決對策。
3.完善煤化工企業(yè)的管理架構(gòu)。煤化工企業(yè)想要做好財務(wù)成本管理工作，需要以完善的管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。對此，企業(yè)應(yīng)該以財務(wù)部門為核心，將與財務(wù)成本相關(guān)的部門和工作內(nèi)容全部納入成本管理工作之中。只有建立了完善的成本管理結(jié)構(gòu)，才能從根本上將先進(jìn)的成本管理理念和手段融入到煤炭的每個生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動之中，促使企業(yè)內(nèi)部的每個工作人員都能夠積極參與到成本管理工作之中。同時，在開展成本管理工作過程之中，不僅需要財務(wù)部門發(fā)揮監(jiān)督作用，對其他部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，而且還需要加強(qiáng)與其他部門的溝通和聯(lián)系。為了能夠提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性，煤化工企業(yè)還可以在成本管理結(jié)構(gòu)中設(shè)置成本數(shù)據(jù)庫，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)成本管理工作。
4.做好成本管控，提高管理水平。煤化工企業(yè)需要制定全員成本管理的首要目標(biāo)，即減低成本。對此，企業(yè)應(yīng)該對各個部門的支出進(jìn)行核算和考核，并匯總整理，以此確定相關(guān)費用的具體數(shù)額和用途。根據(jù)自身煤炭的庫存量，做好合理的煤炭管理工作，在滿足市場供應(yīng)需求的前提條件下，減少煤炭的庫存量，避免由于庫存量過大而導(dǎo)致管理費用的增加。在材料采購過程中，積極開展招標(biāo)管理，盡量降低采購成本。減少采購次數(shù)，降低庫存量，提高資金的利用率，并根據(jù)自身的采購經(jīng)驗以及需求，選擇資質(zhì)較好的供應(yīng)商。根據(jù)實際情況，制定采購計劃和預(yù)算計劃，對購置成本進(jìn)行合理控制，減少不必要的費用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置。
5.做好財務(wù)監(jiān)督工作。財務(wù)監(jiān)督工作對于做好企業(yè)的財務(wù)管理及成本控制工作至關(guān)重要。做好財務(wù)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督作用是煤化工企業(yè)降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。首先，企業(yè)通過財務(wù)監(jiān)督工作，可以提高財務(wù)工作質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)安全，提高資金的使用效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；其次，通過對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)督，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要的參考依據(jù)，同時還能支出財務(wù)成本管理中存在的問題，幫助企業(yè)制定相應(yīng)的解決措施。除此之外，煤化工企業(yè)應(yīng)該通過審計機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有豐富經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)較高的審計隊伍，制定完善的審計制度，做好事前、事中、事后的管理控制工作。
三、結(jié)束語
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，做好財務(wù)成本管理工作是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要手段。本文從成本管理的普遍性上總結(jié)其經(jīng)驗，分析其不足，然后再探索煤化工企業(yè)成本管理特殊性問題，再分析研究煤化工企業(yè)管理成本時，逐層剖析煤化工企業(yè)成本管的經(jīng)驗與不足，指出了提高成本管理水平的思路與方法。因此，我國煤化工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況，采用合理的成本管理手段做好成本管理工作，并在此過程中大膽創(chuàng)新，不斷吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，使財務(wù)成本管理工作在煤化工企業(yè)發(fā)展過程中，充分發(fā)揮出積極的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]穆建軍.煤化工企業(yè)財務(wù)管理若干問題及對策探討[J].現(xiàn)代營銷，2012（08）.
全國注冊會計師統(tǒng)一考試大綱編寫的指定輔導(dǎo)教材《財務(wù)成本管理》在借鑒西方財務(wù)管理理論同時，充分結(jié)合我國實際情況，針對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代財務(wù)和成本管理的特點，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)成本管理的基本理論、基本內(nèi)容和基本方法。全書包括兩大塊(財務(wù)管理與成本管理會計)，共二十二章。根據(jù)《財務(wù)成本管理》的篇章結(jié)構(gòu)及其內(nèi)容間的相互關(guān)系，可以將全書的內(nèi)容大致分為六部分：第一部分，財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)；第二部分，財務(wù)估價(第四章、第五章、第六章和第七章)；第三部分，長期投資(第八章、第九章和第十章)；第四部分，長期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)；第五部分，營運資本管理(第十五章和第六章)；第六部分，成本會計(第十七章、第十八章和第十九章)；第七部分，管理會計(第二十章、第二十一章和第二十二章)。各章具體掌握的重難點如下：
第一部分，財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)的重難點：財務(wù)管理的內(nèi)容；財務(wù)管理目標(biāo)的三種模式及其優(yōu)缺點；財務(wù)目標(biāo)與主要財務(wù)關(guān)系人之間的矛盾及其協(xié)調(diào)方法；財務(wù)管理的原則；金融市場；財務(wù)分析三種方法(趨勢分析、比率分析、因素分析)的含義及應(yīng)用時應(yīng)該注意的問題；基本財務(wù)指標(biāo)的計算、分析和影響因素；傳統(tǒng)的財務(wù)分析體系的核心比率和分析；管理用的財務(wù)分析體系的基本理論和應(yīng)用；外部融資銷售百分比；內(nèi)含增長率；可持續(xù)增長率；現(xiàn)金流量的預(yù)測。
第二部分，財務(wù)估價(第四章、第五章、第六章和第七章)的重難點：有效年利率與名義利率的換算；投資組合的風(fēng)險和報酬；b系數(shù)計算；普通股成本的估計；債務(wù)成本的估計；債券價值的估算；股票價值的估算；現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型參數(shù)的估計；永續(xù)增長模型和兩階段增長模型；相對價值模型。
第三部分，長期投資(第八章、第九章和第十章)的重難點：凈現(xiàn)值法；內(nèi)涵報酬率法；所得稅和折舊對現(xiàn)金流量的影響；固定資產(chǎn)平均年成本的計算；項目系統(tǒng)風(fēng)險的估計方法；項目特有風(fēng)險的衡量與處置的方法；看漲期權(quán)和看跌期權(quán)到期日價值的確定；影響期權(quán)定價模型的三種基本原理和方法；兩期二叉樹期權(quán)定價模型和多期二叉樹期權(quán)定價模型；布萊克一斯科爾斯期權(quán)定價模型參數(shù)的估計；擴(kuò)張期權(quán)、時機(jī)選擇期權(quán)和放棄期權(quán)等實物期權(quán)估價方法。
第四部分，長期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)的重難點：經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿和復(fù)合杠桿系數(shù)的計算；資本結(jié)構(gòu)決策；股利理論；四種股利政策的內(nèi)容；股票分割和股票股利對每股收益、股票價格的影響；普通股發(fā)行定價和股權(quán)再融資；債券發(fā)行價格的計算(結(jié)合債券價值計算)；融資租賃承租方和出租方分析的基本方法；認(rèn)股權(quán)證籌資成本的計算；可轉(zhuǎn)換債券成本的計算。
第五部分，營運資本管理(第十五章和第六章)的重難點：現(xiàn)金持有量的隨機(jī)模型；信用政策(含現(xiàn)金折扣的決策分析)；存貨陸續(xù)供應(yīng)及使用的應(yīng)用(如自制或外購的決策)；保險儲備量決策(如延遲交貨)；存貨儲存期控制；營運資本籌資。
第六部分，成本會計(第十七章、第十八章和第十九章)的重難點：輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配；完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的分配方法(約當(dāng)產(chǎn)量法)；逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法(結(jié)合成本還原)；分步法(平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法)的計算；作業(yè)成本法程序；作業(yè)成本法應(yīng)用；產(chǎn)品盈利分析；生產(chǎn)分析；固定制造費用的差異分析；標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理。
第七部分，管理會計(第二十章、第二十一章和第二十二章)的重難點：本量利分析的基本公式；影響利潤各因素變動分析；各因素敏感系數(shù)的計算；短期經(jīng)營決策分析；預(yù)算編制的六種方法，其中的彈性預(yù)算尤為重要；現(xiàn)金預(yù)算的編制依據(jù)、編制流程和編制方法；預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法；經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用；平衡記分卡原理及應(yīng)用；長期激勵模式。
由以上分析可以看出：教材中的第一、二、三、四和五部分是最重要的出題內(nèi)容；而第六部分與第七部分成本管理部分應(yīng)作為考試的次重點。
二、2009年考試命題規(guī)律分析
近三年考試題型及分?jǐn)?shù)如表1所示，《財務(wù)成本管理》考題的數(shù)量在逐年上升，客觀題和主觀題的比例也相應(yīng)變?yōu)?0％和50％，其中客觀題分?jǐn)?shù)比重上升，主觀題分?jǐn)?shù)比重下降，這說明2009年本科目考試的總體難度系數(shù)有較大幅度的下降，應(yīng)更強(qiáng)調(diào)以書為本，在吃透教材的前提下，掌握基本知識、能力和技能。
由于2010年《財務(wù)成本管理》教材修訂、新增內(nèi)容占教材總量很大，根據(jù)以往經(jīng)驗當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容都成為當(dāng)年命題的重點，當(dāng)年一般要測試到?？忌行У卣莆战滩牡闹仉y點以及借鑒以前年度試題，對于更好地把握《財務(wù)成本管理》的知識結(jié)構(gòu)和考試命題方向具有非常重要的意義。由于注冊會計師考試命題的基本原則是：全面考核，突出重點，理論聯(lián)系實際，注重考查考生從事注冊會計師執(zhí)業(yè)的實務(wù)操作能力。因此，考生要嚴(yán)格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材認(rèn)真進(jìn)行全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，要對注冊會計師資格考情和相關(guān)要求有所熟悉，并進(jìn)行有針對性的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，這才是廣大考生過關(guān)的有力保障。
三、2010年教材新增與修改的內(nèi)容
第一章，2010年教材發(fā)生了較大變化，增加了“企業(yè)的組織形式”，修訂了“財務(wù)管理的內(nèi)容”和金融市場”等內(nèi)容；第二章，修訂了“比率分析法和管理用財務(wù)報表分析”的內(nèi)容；第三章，增加了“長期計劃”，“企業(yè)價值評估中的股權(quán)現(xiàn)金流量和實體現(xiàn)金流量”和“資產(chǎn)負(fù)債表比率變動情況下的增長率”等內(nèi)容；第四章，由原來第三章和第五章的部分內(nèi)容進(jìn)行合并重新組建新章節(jié)；第五章，由原來的第五章部分內(nèi)容剝離出，重新修訂單獨成章；第六章，修訂了“普通股成本和債務(wù)成本的估計方法”和“加權(quán)平均資本成本”的相關(guān)內(nèi)容；第七章，刪除了實體和股權(quán)現(xiàn)金流量部分內(nèi)容，刪除了經(jīng)濟(jì)利潤的內(nèi)容，并修訂了原來本章的大部分內(nèi)容；第八章，修訂了原來第四章的部分內(nèi)容并單獨成章；第九章，由原來第四章和資本成本的部分內(nèi)容合并修訂并單獨成章；第十章，由原來第五章的部分內(nèi)容剝離重新修訂，單獨成章；第十一章，今年教材發(fā)生了較大的變化，增加了“資本結(jié)構(gòu)理論”和修訂了“目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)”中的大部分內(nèi)容；第十二章，修訂了“股票股利、股票分割和回購”相關(guān)內(nèi)容；第十三章，將原來第八章股票和債券的部分內(nèi)容剝離單獨成章；第十四章，將原來第八章租賃等的部分內(nèi)容剝離單獨成章；第十五章，增加了流動資產(chǎn)的投資政策，修訂了“營運資本投資政策”的部分內(nèi)容；第十六章，將原來第八章營運資本的籌資政策和短期籌資等的部分內(nèi)容剝離單獨成章；第十七章，教材增加了“輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配”中的交互分配法和計劃分配法；第二十章，刪除了“短期經(jīng)營決策”的相關(guān)內(nèi)容；第二十二章，由原第十六章“責(zé)任會計”相關(guān)內(nèi)容和原第十七章“績效評價及激勵模式”的相關(guān)內(nèi)容合并而成，增加了“投資報酬率”及“經(jīng)濟(jì)利潤模型”等內(nèi)容。
四、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)
首先，制定具體的學(xué)習(xí)計劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定一個詳細(xì)周密而又切實可行的計劃，就有了一個良好的開端?？忌鷤円部梢愿鶕?jù)課程輔導(dǎo)的進(jìn)度，合理安排自己的學(xué)習(xí)計劃。建議采用“有所側(cè)重”的原則來分配寶貴的學(xué)習(xí)時間?！坝兴鶄?cè)重”有兩層含義：(1)側(cè)重薄弱章節(jié)：前期側(cè)重理解性章節(jié)，如第3章、第4章、第5章、第10章等后期側(cè)重記憶章節(jié)，如第1章、第12章、第22章等；(2)側(cè)重當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容，因為近年新增、變化的內(nèi)容當(dāng)年一般要考到，如第13章、第14章等；考生只有按照考試大綱與輔導(dǎo)教材的要求，采取“全面復(fù)習(xí)，抓住重點，突破難點，熟練掌握”的策略，才能為應(yīng)試打下良好基礎(chǔ)。
其次，教材至少看三遍。第一遍粗讀，不求甚解，只要求了解《財務(wù)成本管理》一書的大概知識體系，對主要的內(nèi)容快速瀏覽，做適當(dāng)?shù)臉?biāo)記。第二遍精讀，仔細(xì)閱讀教材各章節(jié)，適當(dāng)選擇習(xí)題加以練習(xí)并鞏固主要知識點，對于難度較大的章節(jié)，可適當(dāng)閱讀相關(guān)參考資料，以加深理解；同時為了提高應(yīng)試能力，可選取一到兩本教材精講精讀或?qū)W習(xí)指南等考試輔導(dǎo)叢書，通過練習(xí)力爭實現(xiàn)從“工作經(jīng)驗”到“考試模式”的轉(zhuǎn)變，從“知識點”向“考試分?jǐn)?shù)”的轉(zhuǎn)換。第三遍串讀，這一階段，一定要注意知識點的前后聯(lián)系和融會貫通，應(yīng)快速看書，尋找自己還未記牢的知識點，對其進(jìn)行重點突破，只有深刻理解其要點，反復(fù)演練習(xí)題，弄懂其原理和熟練掌握計算方法，才是考生制勝的法寶。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；財務(wù)管理；深化策劃
現(xiàn)如今，我國諸多科研單位下屬企業(yè)在國家政策的指引下形成了完整的成本計劃與核算體系，并且在財務(wù)管理方面積累了非常多的經(jīng)驗，成本管理工作逐漸朝著規(guī)范化與系統(tǒng)化方向發(fā)展。但是從整體角度分析，由于受到傳統(tǒng)成本管理的限制，在整個發(fā)展過程中財務(wù)成本管理與單位戰(zhàn)略目標(biāo)無法形成密切聯(lián)系，導(dǎo)致我國科研單位下屬企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上呈現(xiàn)出諸多弊端。要想真正推動我國科研單位下屬企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，需要對財務(wù)管理“另眼看待”，對成本計劃與成本目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真考察，促使科研單位下屬企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、戰(zhàn)略成本管理實施過程中存在的問題
(一)作業(yè)成本法應(yīng)用中存在的問題
現(xiàn)如今，很多單位利用作業(yè)成本法對成本進(jìn)行核算，這種核算方式可以將最終的產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，并且能夠?qū)㈤g接成本進(jìn)行合理分配，但是這種方法在實際運用中，會因為匯總成本數(shù)據(jù)過大以及工作量過大而導(dǎo)致理論數(shù)據(jù)存在差異。所以，作業(yè)成本法可以有效提高工作效率，但卻對整個價值鏈的缺陷問題有所忽略。
(二)信息有效性存在的問題
戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相對比，有效提升信息數(shù)據(jù)量，這種方法是傳統(tǒng)成本管理無法完成的。比如作業(yè)成本需要大量的成本動因進(jìn)行分配，如果采取傳統(tǒng)手工模式那么整體效率則會降低。也正是這種原因，導(dǎo)致財務(wù)成本系統(tǒng)在提供財務(wù)信息以及戰(zhàn)略成本管理之中存在非常大的差異，因此，在積極提高成本管理時，如果僅靠財務(wù)管理人員是難以完成的，還需要企業(yè)管理人員與決策人員的參與。
(三)價值鏈分析中存在的問題
科研單位下屬企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方式僅僅對部分價值鏈進(jìn)行分析，缺乏對系統(tǒng)價值鏈的探究，比如我國部分國企在整體經(jīng)營過程中對生產(chǎn)成本比較重視，但是卻對價值鏈成本的外延有所忽略，這種情況會導(dǎo)致戰(zhàn)略成本無法得到整體應(yīng)用，財務(wù)管理無法得到有序開展。除此之外，在單位經(jīng)營過程中會對戰(zhàn)略成本理念進(jìn)行生搬硬套，并不是通過重構(gòu)的方式提高自身的競爭力，這種情況下不僅會導(dǎo)致企業(yè)成本管理對價值鏈缺乏認(rèn)識，并且難以提高科研單位下屬企業(yè)綜合競爭力。
二、深化戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)財務(wù)管理的策略
(一)積極樹立成本管理理念
現(xiàn)如今科研單位下屬企業(yè)管理理念仍舊比較落后，要想真正提高其核心競爭力，需要積極樹立現(xiàn)代化的成本管理理念，無論是成本管理觀、成本系統(tǒng)管理觀還是企業(yè)成本控制觀，都需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。根據(jù)當(dāng)前科研單位下屬企業(yè)所采取的成本管理觀念，單位不僅要重視短期經(jīng)濟(jì)效益，還要從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，如果單純的降低成本，并不會為單位的發(fā)展帶來效益，甚至?xí)雎詥挝贿h(yuǎn)景規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。此外，科研下屬企業(yè)需要將科研成果的轉(zhuǎn)化與成果管理融合為一體，積極降低科研成本，提高科研下屬企業(yè)的競爭力。所以需積極樹立現(xiàn)代化成本管理理念，將成本作為發(fā)展的基礎(chǔ)，提升自身的經(jīng)濟(jì)實力與綜合實力。
(二)積極健全信息化管理模式
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在財務(wù)管理中占據(jù)重要地位，要想真正推動科研單位下屬企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，需順應(yīng)時代的要求，利用信息技術(shù)的各項優(yōu)勢對市場信息以及單位發(fā)展所存在的問題進(jìn)行掌握，并積極提高產(chǎn)品價值與服務(wù)價值，實現(xiàn)價值最大化，促使單位在激烈的市場競爭中生存與成長。此外，將信息技術(shù)積極應(yīng)用到科研產(chǎn)品之中，以降低成本為目的，提高經(jīng)濟(jì)效益為主體，保證科研產(chǎn)品能夠在信息化技術(shù)的應(yīng)用中提高自身經(jīng)濟(jì)利益與社會利益。
(三)積極利用價值鏈信息工具
眾所周知，合理有效的戰(zhàn)略成本對管理分析工作具有重要的推動作用，單位在發(fā)展過程中需要樹立新型的經(jīng)營價值觀，并且要強(qiáng)調(diào)上游與下游的重要性。將虛擬的單位看做價值鏈，并且要以單位管理作為核心，在取長補(bǔ)短的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品價值與產(chǎn)品成本的組合。除此之外，單位還要對自身價值鏈成本的外延進(jìn)行分析，從全局角度出發(fā)，通過自身調(diào)節(jié)獲取優(yōu)勢?？傊?，利用價值鏈分析工具可以對單位戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行整合，并且能夠促使上游與下游建立合作關(guān)系，從而提高成本效益，增加競爭優(yōu)勢。
(四)積極構(gòu)建戰(zhàn)略業(yè)績評價體系
傳統(tǒng)業(yè)績指標(biāo)體系是面向作業(yè)的，過分重視財務(wù)指標(biāo)，并沒有將非財務(wù)指標(biāo)（客戶滿意度、業(yè)務(wù)過程）積極融入其中，這種情況導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)短期行為，成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性降低。因此，需保證戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價的平衡性，不僅要對成本管理的結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行評價，并且也要取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過程。比如，平衡計分卡則是一種構(gòu)建多維度指標(biāo)體系的業(yè)績評價體系，能夠保證財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間的平衡，適合長期戰(zhàn)略的發(fā)展?？傊?，戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績計量需要按照戰(zhàn)略目標(biāo)完成，需要先確定戰(zhàn)略地圖，然后根據(jù)戰(zhàn)略地圖重構(gòu)價值鏈。
(五)積極實施資產(chǎn)重組，優(yōu)化價值鏈
從價值鏈分工角度分析，如果一個企業(yè)或者單位的比較成本高于其它企業(yè)或單位，那么則需要將作業(yè)進(jìn)行分離，保留具備優(yōu)勢的企業(yè)，形成相對優(yōu)勢的價值鏈。因此，戰(zhàn)略成本管理最為主要的目標(biāo)便是識別整個價值鏈分工中的地位，積極采取資產(chǎn)重組的方式，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的整合以及分解。其中，價值鏈優(yōu)化的主要方式包括價值鏈聯(lián)盟、價值鏈分解、價值鏈整合，科研單位下屬企業(yè)需要根據(jù)價值鏈分析的結(jié)果，選擇具體的價值鏈進(jìn)行優(yōu)化，深化我國科研單位下屬企業(yè)的財務(wù)手段與方法，提高下屬企業(yè)的競爭力，加快科技成果轉(zhuǎn)化，推動我國科研走向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場。
三、結(jié)束語
綜上所述，戰(zhàn)略成本管理是實現(xiàn)成本管理與戰(zhàn)略成本的有效結(jié)合，也是在傳統(tǒng)成本管理方式上做出的適當(dāng)調(diào)整。戰(zhàn)略成本管理與財務(wù)成本管理的有機(jī)融合，不僅是現(xiàn)階段成本管理發(fā)展的基礎(chǔ)，并且也是增強(qiáng)科研單位下屬企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有效性的關(guān)鍵因素，是解決現(xiàn)階段科研單位下屬企業(yè)財務(wù)問題，拓展發(fā)展思路，深化財務(wù)管理的主要方式與手段。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 成本管理 關(guān)系 作用
一、企業(yè)財務(wù)管理與成本管理關(guān)系
企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)最大利潤，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，嚴(yán)格按照財務(wù)管理原則，通過對企業(yè)科學(xué)預(yù)算、風(fēng)險評估、規(guī)劃、決策、內(nèi)部控制與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、分析核算等經(jīng)濟(jì)活動，對企業(yè)現(xiàn)金流量、投資、融資及利潤分配等活動的管理，控制企業(yè)資金運轉(zhuǎn)整個過程，其實質(zhì)是以價值形式組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合經(jīng)濟(jì)管理工作。
企業(yè)成本管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為方向，對企業(yè)各個方面成本結(jié)構(gòu)和行為進(jìn)行調(diào)查分析、對企業(yè)成本進(jìn)行分類匯總、檢查核對、總結(jié)計算，統(tǒng)計出每種產(chǎn)品的實際成本、單位成本和生產(chǎn)經(jīng)營總額，為企業(yè)管理提供正確科學(xué)的成本數(shù)據(jù)，便于企業(yè)全面了解內(nèi)外部環(huán)境，明確自身優(yōu)勢、實行科學(xué)決策、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
成本管理與財務(wù)管理都是企業(yè)管理不可或缺的部分，在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的地位。成本管理為財務(wù)管理提供科學(xué)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，能夠有效反映財務(wù)管理狀況，促進(jìn)此物管理的調(diào)整和完善。財務(wù)管理為成本管理提供保障，是企業(yè)成本管理的前提條件，為成本管理工作做足準(zhǔn)備，保證其能夠順利進(jìn)行。企業(yè)成本管理是財務(wù)管理的一項重要工作，二者是包含關(guān)系，更是現(xiàn)象與實質(zhì)的關(guān)系，企業(yè)成本管理工作的表現(xiàn)實質(zhì)是對財務(wù)管理的反映，倘若企業(yè)成本管理工作做得好，則正是財務(wù)管理的良好體現(xiàn)。
二、財務(wù)管理在成本管理中的作用分析
企業(yè)成本核算不是簡單的賬目記錄，需要樹立分類意識與報表意識，依據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)基層核算，數(shù)據(jù)提供要迅速及時，即時核算、匯總和反映。同時，成本核算需要細(xì)化到型號，階段和班組，充分利用各種數(shù)據(jù)，分析原因，并加以控制，并按照財務(wù)提出要求，進(jìn)行數(shù)據(jù)計算、匯總、核對和整合，是一項綜合性很強(qiáng)的工作，更是財務(wù)管理重要部分，這些與財務(wù)管理中目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)金流量的管理、內(nèi)部控制、績效審計等工作都與成本管理密切相關(guān)，依賴于完善的財務(wù)管理制度。
首先，正確的決策，尤其是企業(yè)的投資決策需要充分把握成本控制，正確評估效益與風(fēng)險。風(fēng)險管理能夠?qū)ω攧?wù)管理制度進(jìn)行檢驗，是財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的再監(jiān)督。如果企業(yè)能夠制定健全和完善的內(nèi)部控制制度，可以真正實現(xiàn)事前預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)風(fēng)險可能性與幾率制定應(yīng)急預(yù)案，從而做出正確的決策；企業(yè)遭遇危險后，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并控制，將損失降到最低，并找出原因，總結(jié)經(jīng)驗，采取措施，完善風(fēng)險控制制度，保證投資的成功，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)通過正確決策減少隱性花費，降低不必要的成本，獲得隱性收益。
其次，金融資金是企業(yè)發(fā)展根本力量，資金的變化直接影響到企業(yè)財務(wù)管理和成本管理，資金作為財務(wù)核心，是財務(wù)管理工作的重中之重，財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和價值最大化。資金同樣也是成本管理的重要內(nèi)容，資金管理涉及到多方面，管理方式具有多樣性。而成本控制，是一種節(jié)流方式，可有效減少花銷費用，實現(xiàn)成本最低化、收益最大化，成本控制是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的保證。面對資金管理中常常出現(xiàn)的缺口，入不敷出，“三角債”，擠占和挪用等問題，倘若企業(yè)資金足夠，可以避免購買高價材料的開銷，從而可以減少采購材料成本。資金管理需要將財務(wù)管理與成本管理密切銜接，形成一個科學(xué)的體系。財務(wù)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，每一個環(huán)節(jié)都要以企業(yè)利潤和盈利為出發(fā)點，把握好成本控制，取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。
再次，利潤分配能夠處理各方面利益關(guān)系，起到杠桿調(diào)節(jié)平衡作用，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，而成本管理需要每個職工的積極參與，要求員工具備主人翁意識，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，樹立節(jié)約意識，降低企業(yè)成本。合理的利潤分配可激發(fā)員工積極性，員工和經(jīng)營者持股，根據(jù)其參股比例而進(jìn)行利潤分配，這種新型利潤分配方式將企業(yè)和員工連接成為一個共同體，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。從而調(diào)動各層次、各種人員的積極性，讓其自覺積極的減少開銷，避免不必要的花銷，確保每一項費用都與企業(yè)的價值追求相符合，共同參與、監(jiān)督和維護(hù)企業(yè)成本管理工作。
最后，企業(yè)成本管理需要有責(zé)任心的財務(wù)工作人員，對不遵循財務(wù)制度的事情嚴(yán)格抵制，報告上級，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用可有效提高領(lǐng)導(dǎo)者制度執(zhí)行力和企業(yè)成本管理水平。目前，多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理重視不夠，管理松懈、從業(yè)人員道德水平低下，信息失真、個人帳戶、虛假利潤等造假現(xiàn)象層出不窮，領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的忽視和財務(wù)人員道德低下嚴(yán)重限制了企業(yè)成本管理水平，阻礙著企業(yè)健康發(fā)展。建立完善健全科學(xué)的此阿武管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，能夠保證了企業(yè)資金和成本的有效控制，推動企業(yè)成本管理工作順利進(jìn)行。
三、結(jié)論
企業(yè)成本管理并不是一項獨立的工作，它受到財務(wù)決策、資金管理、利潤分配和財務(wù)監(jiān)督等工作的影響。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，不斷推進(jìn)成本管理和財務(wù)管理的信息化建設(shè)，采用同一軟件，通過網(wǎng)絡(luò)將每個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)直觀呈現(xiàn)出來，實現(xiàn)資金的集中統(tǒng)一管理。加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算、投資籌資、資金管理、財務(wù)風(fēng)險、內(nèi)部監(jiān)督、利潤分配等方面管理，全面有效評估和控制財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)對成本的全面預(yù)測、正確決策、即時核算、科學(xué)分析和有效控制，建立高效的成本管理機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康高速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳艷.淺析如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理.《會計師》2010，119.
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)；管理；目標(biāo)成本
1前言
企業(yè)在自身發(fā)展中不僅僅要推動自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，還要相應(yīng)的調(diào)整自身的內(nèi)部管控體系，使得內(nèi)部控制與外部控制相協(xié)調(diào)，全面促進(jìn)自身的發(fā)展與壯大。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，想要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系就不得不對財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，目標(biāo)成本管理控制的應(yīng)用為企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了便利。
2企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理概念及原則分析
2.1目標(biāo)成本管理概念分析
企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理無非是為了提升自身的綜合實力，每一階段的財務(wù)管理都有相應(yīng)的管理目標(biāo)，通過多種財務(wù)管理目標(biāo)相互交織共同指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。故，財務(wù)管理目標(biāo)是指服務(wù)于整個企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營的眾多工作目標(biāo)，這些目標(biāo)共同致力于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益最大化的實現(xiàn)。目標(biāo)成本則指在目標(biāo)實現(xiàn)過程中，企業(yè)需要付出的成本代價，成為企業(yè)考量某些財務(wù)目標(biāo)是否確立的重要標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的眾多財務(wù)目標(biāo)缺一不可，因此在企業(yè)財務(wù)管理中優(yōu)化企業(yè)財務(wù)成本管理控制不可或缺。
2.2目標(biāo)成本管理原則分析
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案制定中要遵循相應(yīng)的原則，具體原則包括如下：第一，要遵循全面原則。企業(yè)所制定的財務(wù)目標(biāo)成本管理方案必須要遵循全面原則，充分考慮企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境因素與外部環(huán)境因素，確保目標(biāo)成本管理方案與企業(yè)當(dāng)前具體發(fā)展情況相協(xié)調(diào)，確保目標(biāo)成本管理效用正真發(fā)揮出來；第二，要具備完善的配套體系支持。企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理方案時需要相應(yīng)的配套體系支持，確保目標(biāo)管理方案的真正落實；第三，目標(biāo)管理方案需要完備的監(jiān)管體系。待企業(yè)將目標(biāo)管理方案制定結(jié)束之后需要相應(yīng)的監(jiān)管體系，監(jiān)督目標(biāo)管理方案的有序施行[1]。
3企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制必要性分析
3.1企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制可以提升財務(wù)管理質(zhì)量
財務(wù)管理質(zhì)量關(guān)系企業(yè)自身運營可以收獲多大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通過對目標(biāo)成本管理控制可以實現(xiàn)對財務(wù)管理的控制，確保財務(wù)管理工作高質(zhì)量完成，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。首先，目標(biāo)成本管理控制可以指導(dǎo)財務(wù)管理工作。企業(yè)通過的明確的財務(wù)目標(biāo)，可以根據(jù)目標(biāo)完成情況對財務(wù)管理情況進(jìn)行考核，追蹤實際財務(wù)管理的現(xiàn)狀，及時糾正財務(wù)管理出現(xiàn)的方向偏差，確保既定財務(wù)管理目標(biāo)的完成。其次，目標(biāo)成本管理控制可以規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財管管理中風(fēng)險控制也是重要工作內(nèi)容之一，通過科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制，方便企業(yè)通過成本控制日常經(jīng)營資金流的運轉(zhuǎn)，避免盜竊、濫用等情況出現(xiàn)，確保財務(wù)安全為企業(yè)發(fā)展提供保障。
3.2企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本
企業(yè)生產(chǎn)成本控制毫不夸張得說，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得多寡，所以合理科學(xué)降低生產(chǎn)成本一直是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)之一。企業(yè)通過目標(biāo)成本管理控制可以有效對生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)節(jié)省人力成本、時間成本等，促進(jìn)企業(yè)成本的科學(xué)降低。例如，企業(yè)通過目標(biāo)成本管理控制可以相應(yīng)的降低每件產(chǎn)品的成本，降低產(chǎn)品的價格，綜合增加企業(yè)的盈利。另外，通過目標(biāo)成本管理控制便于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)核算，控制企業(yè)日常經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)朝著正確方向發(fā)展下去。
4企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制策略分析
4.1全面考量內(nèi)外部環(huán)境因素科學(xué)制定財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案
企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案的制定上需要全面科學(xué)，充分考量企業(yè)當(dāng)前發(fā)展內(nèi)部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學(xué)性與可行性。首先，財務(wù)部門需要充分掌握相關(guān)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部信息。財務(wù)部門需要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，并從分析的現(xiàn)狀出發(fā)制定完善相應(yīng)的目標(biāo)成本管理控制方案，為下一步方案的有效執(zhí)行提供支持。例如，財務(wù)部門對企業(yè)近五年的財務(wù)信息進(jìn)行匯總，對企業(yè)近五年財務(wù)報告、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財務(wù)狀況變動表等財務(wù)信息進(jìn)行匯總分析，核算出企業(yè)收益年增長率、企業(yè)財務(wù)管理狀況具體特點等，進(jìn)而預(yù)測企業(yè)財務(wù)未來一年可能支出的具體成本，并圍繞此制定詳細(xì)的財務(wù)管理目標(biāo)成本管控方案。其次，完善企業(yè)目標(biāo)成本控制方案授權(quán)審批程序。為了進(jìn)一步提升企業(yè)目標(biāo)成本管控水平需要進(jìn)一步完善方案授權(quán)審批程序，確保目標(biāo)成本管理控制方案可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)在成本目標(biāo)控制方案審批程序完善方面可以通過設(shè)立相應(yīng)的崗位、明確相應(yīng)崗位職責(zé)、確定審批標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行控制。例如，企業(yè)制定層級審批制度，不同的層級負(fù)責(zé)不同的目標(biāo)成本控制方案審核。第一層級為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)各項目成本費用定額、管理目標(biāo)等工作；第二層級為財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)財務(wù)成本審核、復(fù)核支出成本計劃等工作；第三層級為財務(wù)部經(jīng)濟(jì)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的方案執(zhí)行制度及流程等工作。根據(jù)企業(yè)不同適當(dāng)增加目標(biāo)成本控制層級，全面提升目標(biāo)成本管理控制水平。
4.2完善目標(biāo)成本管理控制配套體系
企業(yè)需要完善目標(biāo)成本管理控制配套體系，確保目標(biāo)成本管理控制方案的真正落實。首先，科學(xué)進(jìn)行財務(wù)管理的目標(biāo)成本預(yù)算工作。企業(yè)需要做好成本預(yù)算工作，科學(xué)確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)所需相應(yīng)成本。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)成本預(yù)算時可以適當(dāng)選擇多種方法，多次核算提升數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。例如，財務(wù)部門在財務(wù)成本預(yù)算預(yù)測上可選擇分析法、趨勢分析法、專家會議法、定性市場調(diào)查法等，提升預(yù)算科學(xué)性。其次，完善目標(biāo)成本控制執(zhí)行體系。企業(yè)需要完善目標(biāo)成本控制執(zhí)行體系，從基層財務(wù)人員道上層領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)系統(tǒng)性的目標(biāo)成本管理控制方案執(zhí)行體系，進(jìn)一步保障方案的真正落實[3]。
4.3完善企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本管理控制方案監(jiān)督體系
企業(yè)需要完善目標(biāo)成本控制方案監(jiān)督體系，確保財務(wù)目標(biāo)成本管理控制方案的執(zhí)行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)需要完善相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)控制監(jiān)管部門與崗位。企業(yè)需要完善財務(wù)目標(biāo)成本控制管理崗位與管理部門，將目標(biāo)成本管理控制監(jiān)管工作落實到實處，確保財務(wù)管控工作的有序推進(jìn)。企業(yè)需要注意在崗位設(shè)置方面要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具體情況適當(dāng)設(shè)置崗位數(shù)量。例如，企業(yè)規(guī)模比較小的小型私企一般設(shè)置2-6人財務(wù)管理監(jiān)管人員即可，確保監(jiān)管工作的開展同時盡可能降低成本，提升企業(yè)綜合效益。其次，企業(yè)需要完善相關(guān)的崗位職責(zé)。企業(yè)完善相應(yīng)財務(wù)管理監(jiān)管體系之外，要明確監(jiān)管體系中各成員的基本工作職責(zé)，保證權(quán)責(zé)明確，確保監(jiān)管工作的高質(zhì)量推進(jìn)。例如，在基層財務(wù)監(jiān)管人員工作內(nèi)容方面，可以設(shè)置其負(fù)責(zé)監(jiān)管組織財會人員正確、及時、完整地處理賬務(wù)，及時辦理銀行結(jié)算與現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，第一時間進(jìn)行財務(wù)登記等日常財務(wù)工作等監(jiān)管職責(zé)，確保相關(guān)監(jiān)管人員可以監(jiān)管財務(wù)人員做好目標(biāo)成本管理控制工作，提升財務(wù)管理水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制方式比較多，企業(yè)要根據(jù)自身的情況適當(dāng)選擇方式，企業(yè)可從科學(xué)制定目標(biāo)成本管理方案、完善配套體系、完善監(jiān)督體系等方面全面提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]李梅，李玉玫，劉學(xué)藝.造紙企業(yè)財務(wù)信息化管理實踐———評《造紙企業(yè)成本核算與財務(wù)管理實用手冊》[J].中國造紙，2019（7）.
關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè)；財務(wù)管理；成本管理
引言
風(fēng)電企業(yè)目前在財務(wù)及成本管理工作方面存在較為迫切的改革需求，明確風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)成本構(gòu)成特點，是保證財務(wù)及成本控制水平得到全面改進(jìn)的關(guān)鍵。因此，制定符合風(fēng)電企業(yè)實際情況的財務(wù)及成本管理改革方案，是很多風(fēng)電企業(yè)工作人員重點關(guān)注的問題。
一、風(fēng)電企業(yè)財務(wù)管理與成本管理工作的特征
（一）風(fēng)電企業(yè)籌融資風(fēng)險偏高從國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)現(xiàn)有的建設(shè)情況來看，風(fēng)電開發(fā)項目的建設(shè)周期偏長，2年或3年周期較為常見，在這種情況下，風(fēng)電企業(yè)的投資總額保持在較高的水平，投資回收期的特征決定了風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理工作總體運行壓力較大。籌資工作的高風(fēng)險特征決定了風(fēng)電企業(yè)的籌資渠道拓展有限，相應(yīng)的融資方式創(chuàng)新處在較為低級的水平。政府的財政投資會在很大程度上影響到風(fēng)電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量，因此，在市場經(jīng)濟(jì)體制改革快速推進(jìn)的情況下，風(fēng)電企業(yè)無法長期憑借政策力量規(guī)避籌融資風(fēng)險，很有可能在籌融資風(fēng)險因素的影響下產(chǎn)生高額的成本支出。目前，國內(nèi)的一些風(fēng)電企業(yè)使用自籌融資的方式進(jìn)行融資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，債務(wù)融資在風(fēng)電企業(yè)之中的占比較高，因此，面向銀行進(jìn)行貸款成為風(fēng)電企業(yè)提升籌融資水平的主要方法。從國內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)當(dāng)前的情況來看，審批程序依然較為嚴(yán)格，尤其在國內(nèi)銀行的利率頻繁調(diào)整的情況下，財務(wù)管理工作所面臨的風(fēng)險等級較高。
（二）風(fēng)電企業(yè)成本管控能力較差風(fēng)電企業(yè)在制定成本管控性質(zhì)工作運行方案的過程中，對于資本技術(shù)的密集性特征關(guān)注程度較高，應(yīng)用于技術(shù)研發(fā)以及硬件資源采購的成本占比較大。因此，風(fēng)電企業(yè)無法強(qiáng)有力地推進(jìn)成本管控機(jī)制的改革，難以為風(fēng)電企業(yè)全面適應(yīng)成本管控需求提供有力支持。此外，風(fēng)電企業(yè)對于占據(jù)國內(nèi)市場的關(guān)注程度較高，只有實現(xiàn)了國內(nèi)市場規(guī)模的有效拓展，才可以充分適應(yīng)成本管控的實際需求。風(fēng)電企業(yè)目前承受著越來越高的市場競爭壓力，在部分下屬機(jī)構(gòu)的成本控制意識相對薄弱的情況下，風(fēng)電企業(yè)的成本管控業(yè)務(wù)無法全面的實現(xiàn)改革創(chuàng)新?？偟膩砜矗瑖鴥?nèi)的風(fēng)電企業(yè)銷售利潤較高，但行業(yè)的獲利能力卻不夠理想，因此，成本管控能力不足的問題依然是影響風(fēng)電企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的主要因素。一些風(fēng)電企業(yè)的成本管理流程設(shè)計缺乏足夠的科學(xué)性，導(dǎo)致物流管理體系的配送服務(wù)難以得到全面優(yōu)化構(gòu)建，不利于庫存管理方案的創(chuàng)新改良，也使得目標(biāo)成本管理分配方案難以在探索中得到優(yōu)化構(gòu)建。
（三）風(fēng)電企業(yè)的預(yù)算管理工作效率較差目前，一些風(fēng)電企業(yè)在制定預(yù)算管理工作的創(chuàng)新方案過程中，對于預(yù)算管理工作的多方面影響考察分析不夠，尤其對于風(fēng)電項目的長期性特征重視程度不足，無法為風(fēng)電企業(yè)預(yù)算管理工作的創(chuàng)新調(diào)整提供充足保障。另外，風(fēng)電企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理工作存在規(guī)范性不足的問題，很多預(yù)算管理工作的運作機(jī)制由傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式延伸而來，無法實現(xiàn)與風(fēng)電項目創(chuàng)新發(fā)展需求的有效對接，難以為風(fēng)電企業(yè)全面的實現(xiàn)預(yù)算管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展需要提供精準(zhǔn)支持。一些風(fēng)電企業(yè)的預(yù)算管理工作存在深度不足的問題，缺乏數(shù)據(jù)分析機(jī)制的有效支持，很多影響風(fēng)電企業(yè)頂層戰(zhàn)略的因素未能完整地顯現(xiàn)出自身價值，因此，風(fēng)電企業(yè)的預(yù)算管理工作難以在運行的過程中，實現(xiàn)創(chuàng)新改良。
二、風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理與成本管理工作存在的不足
（一）風(fēng)電企業(yè)設(shè)備供給機(jī)制不夠完善設(shè)備的有效供給是保證風(fēng)電企業(yè)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，靈活地進(jìn)行硬件資源的優(yōu)化配置，可以充分避免風(fēng)電企業(yè)成本支出方面的諸多問題。但是，現(xiàn)有的一些風(fēng)電企業(yè)對于硬件資源供給的需求缺乏科學(xué)的考察分析，在制定替代品管理應(yīng)用方案的過程中，缺乏對風(fēng)電企業(yè)設(shè)備應(yīng)用各方面需求的關(guān)注，導(dǎo)致設(shè)備供給機(jī)制的創(chuàng)新成效未能得到完整的顯現(xiàn)，無法為風(fēng)電企業(yè)改進(jìn)設(shè)備供應(yīng)機(jī)制提供幫助。一些風(fēng)電企業(yè)缺乏對設(shè)備型號特征的關(guān)注，尤其對于進(jìn)口性質(zhì)的機(jī)械設(shè)備型號缺乏有效的研究，導(dǎo)致備用品的成本控制難度較大，無法在成本控制方面發(fā)揮理想的作用。一些風(fēng)電企業(yè)對于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)新技術(shù)的構(gòu)成情況缺乏有效的關(guān)注，尤其對于新型技術(shù)的研發(fā)成果考察分析存在不足，導(dǎo)致采購成本的控制措施無法取得理想的成效，與此相關(guān)的各類硬件資源配置優(yōu)勢難以得到充分顯現(xiàn)，無法為風(fēng)電企業(yè)規(guī)避成本過度支出提供幫助。
（二）風(fēng)電企業(yè)成本控制評價體系尚不健全風(fēng)電企業(yè)在當(dāng)前快速創(chuàng)新的過程中，成本的支出情況較為復(fù)雜，只有對成本控制工作進(jìn)行績效評價體系的創(chuàng)新，才可以充分適應(yīng)新時期風(fēng)電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要求。但是，現(xiàn)有的一些風(fēng)電企業(yè)在制定成本控制及評價方案的過程中，對于成本控制舉措的價值認(rèn)知存在不足，尤其對于與成本管控性質(zhì)工作相關(guān)的績效評價體系缺乏有效的價值認(rèn)知，無法為風(fēng)電企業(yè)全面提升成本控制水平提供幫助。部分風(fēng)電企業(yè)對于財務(wù)工作機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況缺乏有效的考察，沒能從成本控制性質(zhì)工作的角度出發(fā)，制定成本管控績效評價體系的創(chuàng)新方案，導(dǎo)致成本控制工作的相關(guān)職能無法在績效評價體系的支持之下得到有效的落實，難以為成本因素的全面精準(zhǔn)控制提供必要支持。一些風(fēng)電企業(yè)對于成本控制評價體系的覆蓋范圍缺乏有效的考察，尤其對于風(fēng)電企業(yè)管理工作創(chuàng)新過程中的關(guān)聯(lián)因素缺乏有效的價值認(rèn)知，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)在制定成本控制評價工作的具體方案過程中，無法在明確成本控制方案可操作性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對成本控制評價體系的創(chuàng)新性構(gòu)建，不利于風(fēng)電企業(yè)成本控制策略的全面完整貫徹。
（三）風(fēng)電企業(yè)的成本管理理念缺乏創(chuàng)新目前，風(fēng)電企業(yè)的成本管理理念與其他性質(zhì)企業(yè)的成本管理理念大體相同，缺乏對風(fēng)電企業(yè)公益性特征的分析，沒能在成本預(yù)算和成本對標(biāo)管理方法創(chuàng)新方面取得進(jìn)展，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)的成本管理理念無法在探索實踐的過程中得到有效的創(chuàng)新。部分風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行新型成本管理理念貫徹的過程中，對于風(fēng)電企業(yè)員工的思想認(rèn)識構(gòu)成情況缺乏有效的考察，導(dǎo)致針對風(fēng)電企業(yè)員工群體的培訓(xùn)業(yè)務(wù)未能得到有效的創(chuàng)新，無法憑借新型成本管理理念的創(chuàng)新，實現(xiàn)對風(fēng)電企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)的全面改良。雖然現(xiàn)有的風(fēng)電企業(yè)成本控制策略構(gòu)建人員對于成本費用地避免舉措具備一定的價值認(rèn)知，但缺乏對財務(wù)部門為主機(jī)構(gòu)的有效溝通，導(dǎo)致成本管理理念的革新僅僅局限于發(fā)展戰(zhàn)略制定群體，無法為財務(wù)工作一線人員改進(jìn)成本管理理念提供有力支持。
三、風(fēng)電企業(yè)財務(wù)管理與成本管理工作的改進(jìn)策略
（一）提升風(fēng)電企業(yè)的設(shè)備供給機(jī)制完善程度風(fēng)電企業(yè)需要對自身的工作性質(zhì)和主體業(yè)務(wù)加以分析，并對設(shè)備供給在成本支出方面的重要影響力加以研究，使財務(wù)管理和成本管理工作的突出作用可以得到有效的價值認(rèn)知，為設(shè)備供給機(jī)制重要性的顯現(xiàn)提供幫助。在制定風(fēng)電企業(yè)的設(shè)備供給方案過程中，務(wù)必加強(qiáng)對風(fēng)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求的關(guān)注，尤其要對風(fēng)電企業(yè)的設(shè)備供給型號需求加以研究，使更多與進(jìn)口機(jī)型應(yīng)用要求相關(guān)的措施可以與備用性質(zhì)設(shè)備的供給需求相適應(yīng)，為規(guī)避過多成本支出提供幫助。風(fēng)電企業(yè)需要加強(qiáng)對關(guān)鍵性設(shè)備供給情況的重視，尤其要對境外廠商壟斷設(shè)備的局面加以研究，使風(fēng)電企業(yè)可以在保障關(guān)鍵性設(shè)備得到有效供給的情況下，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)成本的充分有效控制。風(fēng)電企業(yè)需要對新時期風(fēng)電設(shè)備的更新情況進(jìn)行總結(jié)分析，并對不同類型設(shè)備所需經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計分析，使成本控制方案在創(chuàng)新設(shè)計的過程中，可以憑借對風(fēng)電企業(yè)設(shè)備價值的完整認(rèn)知，有效地適應(yīng)風(fēng)電企業(yè)的成本控制需要，憑借企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的合理調(diào)用規(guī)避過高的成本支出。
（二）提升風(fēng)電企業(yè)成本控制評價體系的健全性風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行成本控制策略設(shè)計過程中，一定要對本企業(yè)的成本組成情況予以研究，使成本控制評價體系所具備的督導(dǎo)價值可以得到完整的認(rèn)知，以此實現(xiàn)對風(fēng)電企業(yè)成本控制工作方案的創(chuàng)新處置。風(fēng)電企業(yè)在構(gòu)建新型成本控制評價體系的過程中，需要加強(qiáng)對責(zé)任中心設(shè)置情況的關(guān)注，并將成本控制工作的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行全面地落實，為成本管控績效評價方案的構(gòu)建提供完整的保障。風(fēng)電企業(yè)需要加強(qiáng)對成本預(yù)算管理組織情況的關(guān)注，并將成本的核算及分析工作作為主體業(yè)務(wù)加以對待，使更多與成本控制體系建設(shè)需求相關(guān)的舉措都可以在明確自身價值的情況下實現(xiàn)創(chuàng)新處理，為成本管控措施有效的發(fā)揮監(jiān)督作用提供幫助。風(fēng)電企業(yè)還需要加強(qiáng)對原始性財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)注，尤其要對成本管控措施所關(guān)聯(lián)的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行價值分析，使成本管理措施在制定的過程中，可以更加妥善的適應(yīng)不同環(huán)節(jié)的成本控制需要，為風(fēng)電企業(yè)全方位實現(xiàn)成本因素的控制提供幫助。風(fēng)電企業(yè)還需要對調(diào)查考核性質(zhì)的工作具備足夠的關(guān)注，并在制定成本控制評價體系具體運行方案的過程中，實現(xiàn)對不同階段成本因素構(gòu)成情況的認(rèn)知，以便不同類型的成本費用組成情況可以得到有效的價值認(rèn)定，為成本控制評價體系的有效構(gòu)建和高質(zhì)量應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。
（三）提升風(fēng)電企業(yè)成本管理理念的創(chuàng)新水平風(fēng)電企業(yè)一定要對先進(jìn)成本管理理念所具備的重要價值予以研究，尤其要對風(fēng)電企業(yè)在創(chuàng)新成本管理方式過程中，能否有效地獲得企業(yè)內(nèi)部人員的支持予以考察，使成本管理理念的重要性可以得到凸顯。風(fēng)電企業(yè)需要創(chuàng)新內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，并將成本管理理念的貫徹作為培訓(xùn)性質(zhì)業(yè)務(wù)的主體內(nèi)容，以此實現(xiàn)對成本管理方法創(chuàng)新工作的精準(zhǔn)支持，有效地提升風(fēng)電企業(yè)成本管理綜合質(zhì)量。在進(jìn)行成本管理理念的革新方案設(shè)計過程中，務(wù)必加強(qiáng)對成本管控觀念價值的重視，尤其要對財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和其他性質(zhì)機(jī)構(gòu)的溝通舉措進(jìn)行合理分析，使成本管理理念的創(chuàng)新價值可以得到更大程度的顯現(xiàn)。風(fēng)電企業(yè)還需要對員工現(xiàn)有的成本管理理念加以分析，使員工可以憑借思想觀念的革新，更加完整的實現(xiàn)對成本控制工作相關(guān)舉措的創(chuàng)新，為風(fēng)電企業(yè)完整的適應(yīng)新時期成本控制要求提供基礎(chǔ)性支持。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深層次推進(jìn)，醫(yī)療市場更加云譎波詭，競爭激烈。在此背景下，各醫(yī)院有必要時刻關(guān)注自身的財務(wù)狀況，強(qiáng)化成本管理，及時控制并減少財務(wù)風(fēng)險，以最快的速度去適應(yīng)風(fēng)云變幻的競爭市場。誠然，新時期我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)確實得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但醫(yī)院所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜，加之成本管理粗放，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生，故必須強(qiáng)化重視。文章闡述了醫(yī)院財務(wù)管理及成本管理有效策略，以饗讀者。
［關(guān)鍵詞］
醫(yī)院;財務(wù)風(fēng)險控制;成本管理;有效策略
在構(gòu)建醫(yī)院長遠(yuǎn)健康發(fā)展的體系中，控制醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，不斷強(qiáng)化成本管理，提高成本管理效率發(fā)揮著愈加重要的作用。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是多方面的，其中有一部分是由于成本管理粗放、松懈、不精而導(dǎo)致的，于是，成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制之間存在著某種相關(guān)性。強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制一定程度上可從成本管理入手，而成本管理的高效性也必然會減少財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
1提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制效率的可行性策略
1.1通過開展成本分析，實施成本管理來控制財務(wù)風(fēng)險
成本是醫(yī)院財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，從某種意義上講，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的源頭在于此，控制好了成本管理，財務(wù)風(fēng)險便能最大限度地得到控制與防范。醫(yī)院要做到全員參與到成本管理中來，特別是管理人員必須要做到重視成本(各項目的)分析，重視成本管理。重點對主要的成本項目如醫(yī)療耗材、藥品成本、水電費、職工工資、培訓(xùn)費等做到細(xì)致入微地分析、管理與審計等。一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院要能夠及時從成本控制的各方面尋找風(fēng)險產(chǎn)生的根源，出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并且對該環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行重點研究分析，以便迅速找出解決的方法。例如，在具體的成本控制方法上，醫(yī)院可以從人力成本、醫(yī)療耗材、科室治療公共的沒有具體到病人的一些可以控制的藥品的成本入手進(jìn)行成本分析與控制，降低財務(wù)風(fēng)險。成本管理中較為重要的是預(yù)算管理，各部門應(yīng)與財務(wù)做好預(yù)算管理。特別是對于醫(yī)院一些重大項目的建設(shè)，更要關(guān)注成本預(yù)算管理，事前做好預(yù)算計劃與預(yù)算計算標(biāo)準(zhǔn)，事后還要跟進(jìn)項目，盡可能縮短項目花費與成本預(yù)算之間的距離，避免因預(yù)算管理不當(dāng)而造成的財務(wù)風(fēng)險問題。
1.2完善醫(yī)院制度建設(shè)，健全風(fēng)險預(yù)警和防范體制
除了醫(yī)院成本管理者外，完善風(fēng)險防范和風(fēng)險控制制度，建立系統(tǒng)規(guī)范的風(fēng)險預(yù)警、防范與控制體制是擺在醫(yī)院面前的棘手任務(wù)。制度是確保醫(yī)院各部門、各人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性保障，通過對制度進(jìn)行建設(shè)，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制的整體效果將得到迅速提升。首先，醫(yī)院要建立針對全體醫(yī)療人員的管理與監(jiān)督制度，確保各部分人員規(guī)范化、秩序化進(jìn)行。一方面，管理與監(jiān)督制度的設(shè)立要做到透明、公正、公開;另一方面，管理與監(jiān)督制度條文設(shè)置要細(xì)化、涉及各個方面，從各個方面來防范財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險控制效率。其次，加大監(jiān)督懲戒力度。任何個人因一己私欲導(dǎo)致了醫(yī)院重大財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，醫(yī)院監(jiān)督管理部門一定要依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予其相應(yīng)的懲戒，以儆效尤，絕不姑息縱容。最后，建立風(fēng)險預(yù)警與防范機(jī)制。以監(jiān)督管理機(jī)制對相關(guān)人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范后，更需要建立完善系統(tǒng)的預(yù)警與防范機(jī)制，以確保從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險，不斷降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。
1.3強(qiáng)化對醫(yī)院財會人員培養(yǎng)，提高工作人員素質(zhì)和能力
無論是成本管理抑或是健全完善的制度均需要醫(yī)院財會人員的遵守，故不斷強(qiáng)化醫(yī)院財會人員培養(yǎng)，提高財會工作人員綜合素質(zhì)與工作能力十分必要和重要。再者，近年來因醫(yī)院財會人員素質(zhì)偏低而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率持續(xù)增高，因此，有必要通對財會管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，來強(qiáng)化財會人員風(fēng)險管理意識，提高其知識與技能水平，使其更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，控制財務(wù)風(fēng)險。首先，通過系列宣傳提高財會管理人員的風(fēng)險意識。一般來說，醫(yī)院可通過傳單發(fā)放、專題講座、院內(nèi)廣播等方式來增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識。其次，強(qiáng)化財會人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容除了一般的財務(wù)管理、成本管理、職業(yè)素質(zhì)、信息技術(shù)技能等各方面內(nèi)容之外，醫(yī)院還應(yīng)該著重強(qiáng)化對員工的風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險防范、風(fēng)險控制等系列內(nèi)容的培訓(xùn)，讓財會人員從內(nèi)心意識到風(fēng)險防范與控制的重要性。最后，強(qiáng)化對財會人員法律知識的培訓(xùn)，使其明晰自身所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險防范法律責(zé)任。
2強(qiáng)化成本管理，防范財務(wù)風(fēng)險，提高醫(yī)院競爭力的措施
2.1醫(yī)院要有目的地建立系統(tǒng)全面的成本管理體系
科學(xué)的成本管理不僅關(guān)系到醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理與控制效率，同時也對整個醫(yī)院是市場競爭力的提升具有較大的促進(jìn)作用?？v觀當(dāng)下我國公立乃至私立醫(yī)院，大部分的醫(yī)院已經(jīng)建立了完善而健全的成本管理體系(成本核算體系、分析體系等)，只有少部分醫(yī)院處于探索之中。但是，雖然完善系統(tǒng)的核算體系已經(jīng)建立，但是醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時往往忽視了醫(yī)院經(jīng)營管理以及醫(yī)院多元化服務(wù)對成本核算的影響，故在體系的具體運行方面，問題依然存在，這極大地制約著成本管理體系效用的發(fā)揮。因此，醫(yī)院要突破傳統(tǒng)成本管理體系建立的范疇局限性，從多角度、多層次、多側(cè)面不斷地完善醫(yī)院成本管理體系，例如，可從醫(yī)院戰(zhàn)略成本、運營成本、人力成本等多個角度構(gòu)建全新的、規(guī)范化的成本管理體系，建立迎合時展和醫(yī)院運營情況的科學(xué)化成本管理體系。
2.2優(yōu)化醫(yī)院成本控制方法，以降低成本，提高效率
隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，醫(yī)院成本管理方法也應(yīng)與時俱進(jìn)。因此，醫(yī)院要不斷優(yōu)化成本管理方式方法，盡可能降低管理與經(jīng)營成本，提高醫(yī)院整體效益。在以往，醫(yī)院成本管理的方法主要有成本預(yù)算、成本核算等方法，如今，可采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價值鏈分析法等相對科學(xué)，且已經(jīng)普遍應(yīng)用的有成本管理法。在具體成本控制策略方面，醫(yī)院應(yīng)做到以下兩點:第一，堅持全員、全程、全面控制法。全員控制，即醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及全體職工均應(yīng)該參與到成本控制中，每一個崗位上的職工均應(yīng)該做到“小消耗，大成效”;全程控制，醫(yī)院成本控制煩瑣復(fù)雜，大到整個醫(yī)院的整體運營開銷(職工工資、藥品費、辦公費、水電費、醫(yī)療風(fēng)險基金費用等)，小到每個科室藥品的采購、發(fā)放、護(hù)理治療等均要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制;全面成本控制，即只要是醫(yī)院內(nèi)所產(chǎn)生的一切費用均應(yīng)納入成本控制內(nèi)容，不放過任何一個細(xì)節(jié)。第二，分級分層控制成本。醫(yī)院的層級部門較多，可實施分層化的成本控制，對每一個層級部分指定成本控制標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)，提高層級成本控制效率。
2.3拓展成本管理領(lǐng)域，有效實施戰(zhàn)略成本管理
對于醫(yī)院來說，無論是成本管理理念，還是成本管理方法等均應(yīng)該實現(xiàn)優(yōu)化更新。而隨著理念與方法的更新，醫(yī)院還需要有目的地拓展成本管理領(lǐng)域，即成本管理的內(nèi)容。眾所周知，醫(yī)院成本管理的內(nèi)容有很多，而當(dāng)下醫(yī)院成本管理的內(nèi)容已經(jīng)不能僅僅以傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容為主，而是需要不斷拓展新領(lǐng)域，不斷細(xì)化成本管理領(lǐng)域，突破舊的管理內(nèi)涵。從更加寬泛的成本管理領(lǐng)域著手，一方面，盡可能控制一切細(xì)小的成本管理風(fēng)險，以便更加有效地切斷財會風(fēng)險產(chǎn)生的根源，減少財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。另一方面，拓展成本管理領(lǐng)域，也在一定程度上提高了整個成本管理效率，降低了醫(yī)院經(jīng)營管理成本，提高了整個醫(yī)院在醫(yī)療市場的核心競爭力。
綜上可知，醫(yī)院成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制相互關(guān)聯(lián)，相互影響。要想提高財務(wù)財務(wù)風(fēng)險控制的有效性，從成本管理入手十分必要和重要。當(dāng)然，要做到全方位、全角度的財務(wù)風(fēng)險控制，醫(yī)院還必須要從風(fēng)險預(yù)警和控制體制的構(gòu)建以及財會工作人員素質(zhì)提升來著手。醫(yī)院成本管理是一項大工程，其不僅關(guān)系到醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，關(guān)系到醫(yī)院整體經(jīng)營和管理效果，更關(guān)系到醫(yī)院的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。筆者認(rèn)為，醫(yī)院成本管理可從健全完善成本管理體系的建立、成本管理方法的創(chuàng)新、成本管理領(lǐng)域的拓展等方面來實施，以防范風(fēng)險，提高醫(yī)院整體競爭力。
作者：王亞飛 單位：西安儷人醫(yī)院有限公司
參考文獻(xiàn):
