發(fā)布時間：2023-09-19 18:27:42
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理會計的機(jī)遇和挑戰(zhàn)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
管理會計作為管理學(xué)與會計學(xué)結(jié)合而形成的綜合性學(xué)科，是以現(xiàn)代管理發(fā)展為基礎(chǔ)，充分運用各方面技術(shù)和方法，對財務(wù)會計和統(tǒng)計資料以及其他有關(guān)資料展開對比、分析、整理、記錄等等工作，這樣可以為企業(yè)內(nèi)部各級管理工作人員對未來經(jīng)濟(jì)活動可展開決策、規(guī)劃、預(yù)測等等，為管理人員展開資源整合工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。
一、數(shù)據(jù)形勢下管理會計的挑戰(zhàn)分析
（一）企業(yè)對管理會計的應(yīng)用認(rèn)識不到位
根據(jù)當(dāng)前數(shù)據(jù)發(fā)展和變化，應(yīng)該積極面對所有挑戰(zhàn)，對大數(shù)據(jù)有正確認(rèn)識，但是，這一要求卻無法真正滿足。首先，有的中小企業(yè)普遍認(rèn)為大數(shù)據(jù)應(yīng)是那些大的上市公司才能掌握的。對于這樣的中小型企業(yè)的發(fā)展，無論是在設(shè)計設(shè)備還是購買設(shè)備方面上或者培養(yǎng)研究分析人才方面上，需要從各方面上投入財力、人力、物力，所以，沒有必要學(xué)習(xí)或分析大數(shù)據(jù)技術(shù)。其次，雖然大數(shù)據(jù)伴隨著我們生活左右，但不是所有人都對大數(shù)據(jù)都有著清楚的認(rèn)識。根據(jù)有關(guān)調(diào)查研究表明，雖然很多企業(yè)都非常關(guān)心大數(shù)據(jù)的時展特征，但是也很多調(diào)查者對大數(shù)據(jù)的概念并不是很清楚，所以對大數(shù)據(jù)了解還是在一定層面上。在這樣的情況下，肯定會影響到企業(yè)管理會計工作的發(fā)展和推廣。
（二）管理會計應(yīng)用范圍存在差異性
目前，在管理會計實際應(yīng)用過程中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況差異，在不同范圍內(nèi)得到應(yīng)用。一些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市尤其是沿海城市，企業(yè)會計得到了大范圍的運用，而一些經(jīng)濟(jì)比較落后的城市或者發(fā)展情況較差的企業(yè)，很少運用到管理會計。
（三）缺乏對管理會計經(jīng)驗的總結(jié)
在管理會計實際應(yīng)用過程中，缺少總結(jié)管理會計實際應(yīng)用經(jīng)驗。我國已經(jīng)有很多企業(yè)都具有管理會計這方面比較成功的經(jīng)驗，但是由于中國會計界對這些成功經(jīng)驗沒有系統(tǒng)的、統(tǒng)一的進(jìn)行整理和研究，所以使管理會計中比較成功的經(jīng)驗不能共享和交流，管理會計之所以沒有在中國企業(yè)內(nèi)得到普遍的使用和推廣，中國會計界有著重要的責(zé)任。
二、數(shù)據(jù)形勢下管理會計采取的建議分析
（一）應(yīng)用管理會計意識的樹立
需要及時抓住大數(shù)據(jù)的發(fā)展機(jī)遇，能夠積極接受挑戰(zhàn)，對大數(shù)據(jù)時代的管理會計認(rèn)識有著全面的了解和認(rèn)識。首先，相關(guān)部門或者科研院需要總結(jié)和分析與大數(shù)據(jù)管理實踐相關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗和措施，從各方面上編輯出與大數(shù)據(jù)專著、資料、刊物需求相符合的信息資料，把大數(shù)據(jù)有關(guān)知識與管理會計學(xué)習(xí)相融合，促進(jìn)管理會計專業(yè)教育發(fā)展，使大數(shù)據(jù)對管理會計有著一定影響，并且廣大從業(yè)人員和學(xué)習(xí)人員對管理會計有著全面的認(rèn)識。其次，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該全面意識到大數(shù)據(jù)時代對管理會計的推動作用，能夠積極主動接受大數(shù)據(jù)有關(guān)知識，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)中層管理工作人員能夠自覺將大數(shù)據(jù)用于管理會計工作中。另外，企業(yè)也需要對員工大數(shù)據(jù)知識展開培訓(xùn)，定期展開交流活動或者競賽活動。
（二）建立管理會計團(tuán)隊
想要進(jìn)一步加強(qiáng)我國管理會計的發(fā)展工作，需要在不同程度上增強(qiáng)管理會計中的實踐工作。目前，我國還沒有建立起一支真正的管理會計團(tuán)隊，優(yōu)秀的管理會計師更是少之又少。從其他國家會計師的發(fā)展形式來講，管理計師與其他類型的會計師相比，管理會計師的素質(zhì)素養(yǎng)要求較高。隨著各國市場競爭越來越激烈，需要培養(yǎng)出更多專業(yè)型的管理會計師，所培養(yǎng)出的管理會計師既需要具備一定的分析能力，也需要能夠充分運用創(chuàng)造性以及能夠獨立解決所遇到的問題。想要具備上述所具備的能力，不但要求具備比較淵博的知識，而且還需要具備一定的實踐經(jīng)驗，對當(dāng)前社會的發(fā)展形式能有著一個充分的認(rèn)識，還需要積極主動接受一些知識，能夠樹立起重視學(xué)習(xí)的意識。在這個充滿競爭的社會里，想要成為一名成功的管理會計人才，既需要具備高素質(zhì)，也需要能夠緊隨時展的腳步。
（三）企業(yè)需重視多元化發(fā)展的成本概念
近些年來隨著經(jīng)濟(jì)改革的擴(kuò)大和發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也處于轉(zhuǎn)型時期，為了能夠更好的適應(yīng)時展需求，在這樣的形式下，市場中越來越多的企業(yè)已經(jīng)成為獨立的個體，企業(yè)在發(fā)展過程中也需要面臨著更大的挑戰(zhàn)。在市場多元化的發(fā)展需求下，管理會計也需要緊隨市場發(fā)展的角度，向著多元化的方向發(fā)展。因此，在以后的發(fā)展過程中，管理會計需要高度重視建設(shè)多元化的計量目標(biāo)，同時也需要重視多元化發(fā)展的成本概念，可以從以下幾方面著手進(jìn)行：
第一，根據(jù)多元化發(fā)展目的需求，需要從各方面上加以滿足，能夠?qū)F(xiàn)存的預(yù)計成本分成為多個方面，從各方面上考慮到企業(yè)經(jīng)營成本狀況，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)；第二，建立成本計量制度；第三，多維成本概念的建立，從各個角度加以確定成本的內(nèi)涵，能夠進(jìn)一步滿足市場快速發(fā)展的各方面需求。在會計實際授課和培訓(xùn)中，培訓(xùn)者也需要從各方面上，積極引導(dǎo)學(xué)員了解管理會計的概念，在培訓(xùn)老師的引導(dǎo)下，學(xué)員要能夠充分掌握管理會計的目標(biāo)。
近年來，科技的迅猛發(fā)展使得云計算、移動數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新興科技技術(shù)伴隨著社交網(wǎng)絡(luò)走入人們的生活，給人們的生活帶來了巨大的影響，而數(shù)據(jù)的增長和科技的進(jìn)步最直接的體現(xiàn)就是大數(shù)據(jù)越來越受到關(guān)注。管理會計逐漸成為企業(yè)最有效的財務(wù)工具，將如何在大數(shù)據(jù)時代迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，實現(xiàn)與大數(shù)據(jù)的有效融合，為企業(yè)帶來更多價值？本文將對此進(jìn)行探討。
一、大數(shù)據(jù)與管理會計概述
管理會計指的是會計人員運用一系列專門方法，對財務(wù)會計的資料及其他資料進(jìn)行確認(rèn)、加工、整理和報告以便提高企業(yè)的效益，使企業(yè)各級管理人員根據(jù)它應(yīng)對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動，并做出正確決策的一個會計分支。但隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我們僅僅重視會計最基本功能的信息化這一現(xiàn)象的弊端凸顯，由于數(shù)據(jù)的增加使得整理難度大大提升，時時在提醒我們也要對管理會計的信息化提高重視，這時的社會更加迫切需要科學(xué)有效的方法介入，從而讓管理會計喚起生機(jī)?？v觀歷史經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)唯有讓管理會計和大數(shù)據(jù)兩者相結(jié)合，才能使管理會計走上新臺階。那么，什么是大數(shù)據(jù)呢？大數(shù)據(jù)（bigdata），指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)的5V特點（IBM提出）：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（低價值密度）、Veracity（真實性）。大量是由于數(shù)據(jù)的來源很多，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)大量涌現(xiàn)。高速是由于科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、移動數(shù)據(jù)、電腦、手機(jī)等新興科技工具的出現(xiàn)，匯集處理數(shù)據(jù)的效率更高，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高速處理。多樣由于技術(shù)支持的進(jìn)步，數(shù)據(jù)種類逐漸增多，比如圖片、音頻、視頻、文字等形式，使得數(shù)據(jù)變得更加多樣化。低價值密度是由于數(shù)據(jù)的大量增多，而有價值的信息有限，就使得數(shù)據(jù)的價值密度下降。真實是由于數(shù)據(jù)獲得渠道增加，數(shù)據(jù)量也增加，在其中便能提煉出更真實的數(shù)據(jù)。由于具備以上特點，有效地利用大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工收集，必定能為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會和商業(yè)價值。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，人類的生產(chǎn)生活以及各個方面，都會產(chǎn)生數(shù)據(jù)，留下數(shù)據(jù)。而現(xiàn)在的科技技術(shù)，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)，能將這些大量多變、雜亂無章的信息安全快速有效地儲存起來，并且隨時能共享、應(yīng)用、計算，使得每個人每個組織都切切實實參與到數(shù)據(jù)的生產(chǎn)應(yīng)用之中。
二、大數(shù)據(jù)下管理會計面臨的機(jī)遇
管理會計作為一種工具既可以進(jìn)行精細(xì)管理，同時可以價值創(chuàng)造，是以企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)活動為主要對象，以創(chuàng)造價值、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。在企業(yè)的決策過程中，為管理者提供全面高效的管理信息，使之能夠客觀預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展情景，切實規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)，有效控制企業(yè)經(jīng)營活動。所以，管理會計作為現(xiàn)代會計一個重要分支，在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。隨著大數(shù)據(jù)的引入，管理會計勢必將迎來新的機(jī)遇。1.在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，管理會計有更多的機(jī)會獲得全面的數(shù)據(jù)，完善經(jīng)營管理。傳統(tǒng)的管理會計對數(shù)據(jù)的利用方式仍舊止步于對結(jié)構(gòu)化分析上，然而隨著科技的發(fā)展，結(jié)構(gòu)化分析變得十分有限，儼然無法滿足企業(yè)日常經(jīng)營管理的需要，而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為企業(yè)獲取更加全面的數(shù)據(jù)儲備提供了重要的渠道和資源。在這樣一個時代，各線性價值鏈企業(yè)之間和各價值網(wǎng)之間的競爭將會從普通競爭演化成為數(shù)據(jù)量的競爭，所以擁有一個完備的數(shù)據(jù)倉庫，積極儲備各種數(shù)據(jù)資源的搜集、確認(rèn)、加工與利用的工作，將所有搜集來的有關(guān)于結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合利用，才能使大數(shù)據(jù)更好地為管理會計提供服務(wù)，從而為企業(yè)經(jīng)營管理提供全面的依據(jù)。2.提升企業(yè)預(yù)測能力，使企業(yè)在市場競爭中優(yōu)先掌握主動權(quán)。大數(shù)據(jù)提供了極其廣泛的信息，而優(yōu)秀的會計人員可以根據(jù)這些信息提前了解市場情況，預(yù)測未來企業(yè)收益，做出正確的會計決策，從而在市場競爭中掌握主動權(quán)。
三、大數(shù)據(jù)下管理會計面臨的挑戰(zhàn)
1.提升提煉有價值數(shù)據(jù)的速度不夠，不能有效防止數(shù)據(jù)貶值。隨著企業(yè)的發(fā)展和信息化速度的加快，對于市場、客戶、交易等方面的數(shù)據(jù)量激增，為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，建立企業(yè)自己的大數(shù)據(jù)庫已經(jīng)是迫在眉睫的問題。由于大數(shù)據(jù)涉及的范圍很廣泛，管理者得到的數(shù)據(jù)往往包含許多信息，管理者需要剔除掉其中不相關(guān)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容來保證決策的效率和正確性。但是由于數(shù)據(jù)的時效性，今天的報告可能明天因為數(shù)據(jù)的更新就失去了用處，所以要求企業(yè)要擁有一個能大量儲存并且智能化管理的數(shù)據(jù)庫，要求管理人員具有能迅速從大數(shù)據(jù)庫中篩選出有價值數(shù)據(jù)，剔除無關(guān)信息的能力。并且要求企業(yè)管理人員具有能挖掘、開發(fā)、研究大數(shù)據(jù)的能力，掌握先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理方法，并且能把它應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，提升企業(yè)競爭力。2.保護(hù)信息和數(shù)據(jù)的安全意識和能力不夠。為了保持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和安全運營，往往對管理會計做出的決策的正確性有著很高的要求，而影響正確率的，是所收集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。企業(yè)自身的數(shù)據(jù)和信息來源廣泛，而得到的信息和數(shù)據(jù)也同樣來源于方方面面，會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對企業(yè)有著極大的影響。因此，保證會計信息和數(shù)據(jù)的正確性是極其重要和必要的。如果數(shù)據(jù)被泄露，客戶員工和整個企業(yè)都會受到不同程度的影響，甚至造成企業(yè)倒閉。所以在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)也要提升自己應(yīng)對數(shù)據(jù)泄露的能力。3.會計人員能力不足。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，對會計人員的要求也越來越高。以往的傳統(tǒng)會計人員對數(shù)據(jù)和信息的處理難以跟上大數(shù)據(jù)時代的腳步，即獲得的數(shù)據(jù)和信息需要專業(yè)人才運用會計相關(guān)知識對其進(jìn)行整理、歸納和提煉。但目前具備這種能力的會計專業(yè)人才少之又少，極大地阻礙了會計發(fā)展。所以，企業(yè)需加強(qiáng)培養(yǎng)和培訓(xùn)，加快大數(shù)據(jù)和會計的接軌速度。
四、應(yīng)對措施
1.強(qiáng)化管理會計在大數(shù)據(jù)時代中重要性的認(rèn)識。目前時代的發(fā)展趨勢就是依靠發(fā)展大數(shù)據(jù)，因此我們需要抓住這一機(jī)遇，對管理會計的發(fā)展采用加強(qiáng)和推進(jìn)兩條線并進(jìn)的方式，這樣可以為提升企業(yè)管理能力和水平奠定一定良好的基礎(chǔ)。首先，政府部門應(yīng)該采取積極的態(tài)度為管理會計能夠充分利用大數(shù)據(jù)中的資源信息提供基礎(chǔ)性設(shè)施與政策等支持。其次，國內(nèi)相關(guān)科研單位需要對相關(guān)的管理會計理論進(jìn)行研究和總結(jié)，結(jié)合當(dāng)代現(xiàn)實，將二者合為一體，最終達(dá)成與我國的經(jīng)濟(jì)相符的管理會計理論和實踐基礎(chǔ)。最后，對于企業(yè)而言，善于把握機(jī)遇的命脈，以此提升管理會計在大數(shù)據(jù)時代的應(yīng)用實踐能力，以便于為企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)內(nèi)高管必須在大數(shù)據(jù)時代樹立起應(yīng)用管理會計的意識，加大重視力度，為企業(yè)贏得市場。2.保護(hù)信息，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫的安全性。隨著科技的發(fā)展，我們得到信息的途徑越發(fā)廣泛，同時信息泄漏的風(fēng)險也越來越高。所以在選用大數(shù)據(jù)計算和整理的服務(wù)的機(jī)構(gòu)和人才的時候，要注意篩選，加強(qiáng)監(jiān)督，制定好保密協(xié)議，備份好數(shù)據(jù)，提前制定好處理方案。同時隔離重要數(shù)據(jù)，保證客戶和員工的信息安全。但信息安全非一人之力所能勝任，國家應(yīng)逐步完善法律制度，加強(qiáng)對企業(yè)的信息保護(hù)力度并且付諸于行動。如果有信息泄露的情況發(fā)生，能保證企業(yè)能拿起法律的武器對泄露信息者進(jìn)行處罰，維護(hù)自己的權(quán)益。3.培養(yǎng)高端復(fù)合型人才。傳統(tǒng)會計人才暫時無法滿足大數(shù)據(jù)時代下管理會計的需要，培養(yǎng)人才顯得迫在眉睫，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對會計人員的培訓(xùn)、交流和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出有利于自己公司發(fā)展的專業(yè)型人才。然而，單憑公司一己之力難以滿足當(dāng)前管理會計的需要。政府應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)政策和培養(yǎng)方案，出臺相關(guān)制度推動數(shù)據(jù)和會計復(fù)合型人才的培養(yǎng)。同時，學(xué)校應(yīng)當(dāng)把大數(shù)據(jù)知識的傳授提上日程，使會計人員在學(xué)校期間就擁有一定會計處理的基礎(chǔ)，在日后工作中能更快地將理論和實踐結(jié)合起來，適應(yīng)會計發(fā)展的需要。
結(jié)語
綜上所述，管理會計在大數(shù)據(jù)時代下發(fā)揮著不可或缺的重要作用，但同時其順利發(fā)展也面臨著很大挑戰(zhàn)，我們必須要正視這些挑戰(zhàn)，并且努力克服這些挑戰(zhàn)，才能令政府、企業(yè)和社會團(tuán)結(jié)一致。同時，企業(yè)與高校也要不斷培養(yǎng)專業(yè)化人才，進(jìn)而促進(jìn)管理會計行業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的收益。
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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計 一帶一路 企業(yè)現(xiàn)狀 面臨問題 應(yīng)對策略
中圖分類號：F234.0
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）12-113-02
一、“一帶一路”背景下我國企業(yè)現(xiàn)狀
隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷革新，我國生產(chǎn)力得到了極大的提升，然而國內(nèi)市場需求卻十分有限，導(dǎo)致中國市場出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給企業(yè)帶來了前所未有的經(jīng)營危機(jī)。而我國傳統(tǒng)的出口模式較為單一，并且以歐美、日本等國家為主的資源出口國產(chǎn)品需求已達(dá)到極限，使得產(chǎn)能過剩問題仍舊無法解決?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的成功實施，不僅促使我國企業(yè)走出了國門，還進(jìn)一步拓寬海外市場空間，成功地改善了我國產(chǎn)能過剩的問題，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
“一帶一路”戰(zhàn)略促進(jìn)了各國之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，在拉動國外產(chǎn)品需求，解決我國產(chǎn)能過剩問題的同時，也使得企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。因此在這一時代背景下，我國企業(yè)既迎來發(fā)展的機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)競爭由國內(nèi)同行之間的競爭升級為國外企業(yè)間的競爭，導(dǎo)致外部競爭日益激烈。隨著沿線國家現(xiàn)代化通訊和交通等基礎(chǔ)設(shè)施的完善及國外市場的開放，為我國企業(yè)資本輸出、跨國經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件，更多的企業(yè)選擇將經(jīng)營范圍擴(kuò)大到國外，使得企業(yè)之間的競爭加劇。尤其是進(jìn)入了“創(chuàng)新時代”以后，需求結(jié)構(gòu)從基本消費品向個性化需求品過渡，而生產(chǎn)模式也由傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨?、高質(zhì)量生產(chǎn)方式，而我國以大批量基本消費品為主的生產(chǎn)在國際市場中缺乏競爭力，必將為企業(yè)的海外經(jīng)營帶來巨大的危機(jī)。另一方面，國際市場仍然存在一些不穩(wěn)定因素，如壟斷行為、環(huán)境污染等，這些由于企業(yè)過分追求利益最大化而造成的負(fù)面影響勢必引發(fā)社會、政府、民間組織對企業(yè)的抵制。這些潛在的市場風(fēng)險，必將威脅到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
二、從戰(zhàn)略管理會計角度探析“一帶一路”背景下我國企業(yè)面臨的問題
“一帶一路”的實施加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，使得企業(yè)面臨復(fù)雜的國際貿(mào)易環(huán)境，同時也加劇了企業(yè)之間的競爭。為求在這樣的環(huán)境下得以生存發(fā)展，企業(yè)不得不采取戰(zhàn)略管理手段，增強(qiáng)自身競爭力。一個具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)不僅要依靠優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績，還要依靠眾多的非財務(wù)指標(biāo)。然而傳統(tǒng)管理會計無法滿足這一要求，因此企業(yè)開始意識到戰(zhàn)略管理會計的重要性，并嘗試通過采用戰(zhàn)略管理會計的方式獲得競爭優(yōu)勢。然而，由于我國戰(zhàn)略管理會計理論不成熟，企業(yè)在應(yīng)用過程中面臨許多問題?，F(xiàn)從戰(zhàn)略管理會計的角度分析“一帶一路”背景下我國企業(yè)面臨的各種問題。
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理意識薄弱。戰(zhàn)略管理會計是以綜合分析內(nèi)外部因素，協(xié)助企業(yè)制定有利的經(jīng)營策略，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目的的一種管理模式。目前，我國一些出口企業(yè)戰(zhàn)略管理意識十分薄弱，在“走出去”過程中，盲目追求短期利益，沒有明確的總體規(guī)劃和發(fā)展策略。尤其在海外投資過程中，企業(yè)沒有對出口市場的需求動向進(jìn)行深入了解和分析，僅僅看到巨大的國際市場需求，便覺得有利可圖，盲目進(jìn)行投資。由于前期準(zhǔn)備工作不充分，使得企業(yè)不能熟悉掌握市場需求的最新動態(tài)，常常容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的資源浪費和經(jīng)濟(jì)損失，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。
2.戰(zhàn)略管理人才缺乏。目前，我國會計人員基數(shù)龐大，然而掌握戰(zhàn)略管理相關(guān)知識的高素質(zhì)人才卻十分匱乏。在以“一帶一路”為發(fā)展契機(jī)的國際化經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)會計人員不僅需要熟悉掌握財務(wù)管理知識，更需要擁有綜合分析企業(yè)內(nèi)、外部影響因素的能力，進(jìn)而從戰(zhàn)略管理層面協(xié)助企業(yè)制定長期有利的經(jīng)營策略。目前，由于我國戰(zhàn)略管理會計引進(jìn)時間短，不受重視等原因，導(dǎo)致相關(guān)理論十分缺乏，沒有形成一個完整的理論體系，加之會計專業(yè)培養(yǎng)理念相對落后，沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略管理人才培養(yǎng)的重要性，導(dǎo)致現(xiàn)有會計人員無法滿足“一帶一路”戰(zhàn)略下企業(yè)發(fā)展對人才的要求。
3.企業(yè)面臨的外部環(huán)境問題。“一帶一路”建設(shè)是中央近年來的工作重心，這一戰(zhàn)略決策開創(chuàng)了我國全方位對外開放的新格局。企業(yè)在進(jìn)行對外貿(mào)易投資過程中，面臨的外部環(huán)境由以往簡單的國內(nèi)經(jīng)營問題，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜的國際經(jīng)營問題。一方面，企業(yè)經(jīng)營需要面對資本輸出國的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等多方面問題的影響。尤其是各國之間的商業(yè)規(guī)則、法律體系、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都大不相同，這要求企業(yè)必須具備良好的應(yīng)對能力。另一方面，“一帶一路”沿線國家大多為新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家，產(chǎn)品需求十分有限，而且部分地區(qū)的金融環(huán)境并不完善，這對于盲目投資的企業(yè)來說無疑是埋下了一顆地雷，隨時都有爆炸的風(fēng)險。
4.企業(yè)面臨的競爭問題。從戰(zhàn)略管理會計角度來看，企業(yè)面臨的競爭問題，也是企業(yè)的優(yōu)勢問題。根據(jù)所處地理位置不同可以將“一帶一路”沿線國家劃分為東亞段、東南亞段、中亞段、中東歐段和西歐段，各地區(qū)擁有本土的競爭優(yōu)勢。中亞段和東南亞段的相關(guān)國家憑借其豐富的自然和礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，使得產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他國家，這對于資源相對匱乏，生產(chǎn)成本較高的中國來說是一個嚴(yán)峻的考驗。此外，東亞段的日、韓以及中歐和西歐主要國家擁有成熟的生產(chǎn)體系，其具備的先進(jìn)生產(chǎn)制造技術(shù)、理念和平臺，使得勞動力在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的比重下降，這對依靠勞動力成本作為競爭優(yōu)勢的中國造成巨大的挑戰(zhàn)。
三、從戰(zhàn)略管理會計角度探析“一帶一路”背景下我國企業(yè)應(yīng)對策略
雖然“一帶一路”戰(zhàn)略的提出為我國企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，拓寬了國際市場，但也增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，加劇了企業(yè)間的競爭。在日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)需要一種新的有效管理方法來應(yīng)對國際經(jīng)營中面臨的各種問題。而戰(zhàn)略管理會能夠為企業(yè)提供戰(zhàn)略財務(wù)信息與經(jīng)營業(yè)績信息、前瞻性信息、背景信息以及信息的分析評價等與戰(zhàn)略相關(guān)的非財務(wù)信息，從而幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略，有效地解決各種問題。但是，由于缺乏實踐經(jīng)驗參考，目前我國戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用存在許多問題需要改進(jìn)?，F(xiàn)以“一帶一路”為背景，論述今后我國企業(yè)如何完善戰(zhàn)略管理會計，使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)國際化貿(mào)易。
1.企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略管理意識。“一帶一路”的實施使得各國之間的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了變化，世界開始步入“無邊界的競爭時代”，各國企業(yè)不但面臨日益激烈的國內(nèi)競爭， 還面臨著與國外企業(yè)之間的競爭。面對這樣復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)不僅需要關(guān)注自身的財務(wù)管理，還要重視外界各種影響因素，這要求企業(yè)樹立良好的戰(zhàn)略管理意識。企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識，不僅決定了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應(yīng)用成功與否，還與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略管理層面出發(fā)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，通過綜合分析當(dāng)下企業(yè)自身優(yōu)勢及外部環(huán)境特點，提出改善經(jīng)營和提高經(jīng)濟(jì)效益的指導(dǎo)方針，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
2.重視戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)。基于復(fù)雜的國際環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營越來越依賴于戰(zhàn)略管理，而人才的培養(yǎng)是推行戰(zhàn)略管理會計的關(guān)鍵。然而現(xiàn)階段我國企業(yè)會計人員的素質(zhì)比較低下，直接影響了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此我國急需轉(zhuǎn)變當(dāng)下會計人才培養(yǎng)模式，迅速建立起一支能夠適應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展的人才隊伍。一方面在高校人才培養(yǎng)過程中，要改變以往教學(xué)只重視基礎(chǔ)知識的講授，忽略了戰(zhàn)略管理會計知識學(xué)習(xí)的觀念，應(yīng)努力克服理論與實踐嚴(yán)重脫節(jié)的弊端。在國際化經(jīng)營的環(huán)境下，企業(yè)需要的不是只懂得財務(wù)管理的會計人員，而是能夠應(yīng)對復(fù)雜國際環(huán)境的兼有理論知識和實務(wù)能力的戰(zhàn)略管理會計人員。另一方面，在企業(yè)培養(yǎng)人才中，應(yīng)將戰(zhàn)略管理會計培訓(xùn)作為日常管理教育，強(qiáng)化企業(yè)會計人員的戰(zhàn)略管理會計意識，增強(qiáng)會計人員對戰(zhàn)略管理會計理論的理解和掌握，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會計人員。
3.分析外部環(huán)境，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理。與以往的外部環(huán)境不同，企業(yè)在“走出去”過程中，不再是面對簡單的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而是與資本輸出國相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多重環(huán)境。由于各國環(huán)境的差異及相互交流融合，導(dǎo)致企業(yè)面臨的外部環(huán)境變得復(fù)雜多變。為了適應(yīng)當(dāng)前外部環(huán)境，抓住機(jī)遇，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我國管理會計應(yīng)該適時而變。在通過對資本輸出國進(jìn)行多方位、多角度、多層次分析的過程中，了解當(dāng)?shù)赝獠凯h(huán)境差異，分析投資過程中存在的風(fēng)險，進(jìn)而從戰(zhàn)略管理用嬪現(xiàn)貧ㄒ桓隹蒲?、有效的緺I方案。
4.分析競爭形勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。國際市場瞬息萬變，各國企業(yè)競爭激烈?！耙粠б宦贰毖鼐€國家眾多，各自擁有競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)只有通過對比分析，才能發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從而在激烈的國際競爭中獲勝。第一，分析產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、原料采購與管理、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理等環(huán)節(jié)，可以明確哪一環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值多、耗費成本少，同時與競爭對手進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)自身不足，實行戰(zhàn)略管理的調(diào)整，這是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要方式。例如，通過分析中亞段國家產(chǎn)品原料的質(zhì)量和價格，采取國外設(shè)廠的方式可以極大的減低企業(yè)產(chǎn)生成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。第二，分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和方法，可以了解導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏市場競爭力的問題所在，通過改良生產(chǎn)方式，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。例如，東亞段國家擁有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，其生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量較高，更能滿足市場需求。我國企業(yè)既要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)，也要獨立研發(fā)新技術(shù)，形成自身的競爭優(yōu)勢，從而贏得國際競爭。
四、結(jié)語與展望
“一帶一路”戰(zhàn)略給我國企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益是無法估計的，然而是否能夠緊緊抓住機(jī)遇，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展尚未可知。在這一背景下我國企業(yè)面臨的問題是多方面的，只有從戰(zhàn)略管理會計角度出發(fā)，才能全方面認(rèn)識到問題所在，協(xié)助企業(yè)尋找合適的應(yīng)對策略，這也是企業(yè)能否抓住發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。所以今后我國企業(yè)在“走出去”過程中，還需結(jié)合自身特點，運用戰(zhàn)略管理會計的方法，不斷完善自身的投資方案與管理模式，使企業(yè)能夠克服遇到的各種問題，更好的應(yīng)對國際競爭。
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（作者單位：1.佳木斯大學(xué) 黑龍江佳木斯 154007；2.佳木斯大學(xué)財務(wù)處 黑龍江佳木斯 154007）
1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計遇到的挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之所以會對企業(yè)的管理會計帶來沖擊與挑戰(zhàn)，主要是由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)營模式有著非常明顯的區(qū)別，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以其特有的形式與運轉(zhuǎn)效率，獲得了非?？斓陌l(fā)展速度，而傳統(tǒng)企業(yè)的運轉(zhuǎn)受到許多客觀因素的影響和制約，在與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)客觀存在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對企業(yè)的管理會計應(yīng)用帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，管理會計在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的需求是明顯的，而我國企業(yè)普遍以財務(wù)會計管理為重點，對管理會計工作極度忽視，這是企業(yè)管理會計發(fā)展方面所面臨的最主要挑戰(zhàn)，這種不科學(xué)的管理會計機(jī)制急需得到改革。其次即使有些企業(yè)已經(jīng)對管理會計投入了一定的重視力度，但缺乏高素質(zhì)的管理人員，企業(yè)的會計工作模式仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的背景下，而新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)造成的沖擊，使企業(yè)的會計工作模式面臨了新的環(huán)境挑戰(zhàn)，其必要性日益突出。另外對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運作模式還決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代市場的明顯變化，也對企業(yè)的文化發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)文化作為一種指引企業(yè)向著明確目的不斷發(fā)展的重要因素，對企業(yè)有著重要的發(fā)展與變革導(dǎo)向作用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊使傳統(tǒng)企業(yè)文化同樣面臨著挑戰(zhàn)。
2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計技術(shù)機(jī)遇
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為目前許多企業(yè)發(fā)展基本方向的時代背景下，對企業(yè)管理會計工作提出挑戰(zhàn)的同時，也帶來了關(guān)鍵性的發(fā)展機(jī)遇，引導(dǎo)企業(yè)管理會計向著正確、科學(xué)、有效的方向發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的許多管理內(nèi)容都加入了信息化技術(shù)的支持，促進(jìn)了企業(yè)管理更加趨于一體化，而企業(yè)管理會計對信息處理的需求就要通過一體化的信息系統(tǒng)支持來實現(xiàn)。企業(yè)建立起完整的信息處理系統(tǒng)不僅是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所帶來的重要變革，當(dāng)然也為提升企業(yè)管理會計工作效果起到了關(guān)鍵性的支持，有助于進(jìn)一步完善與實現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理會計工作。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r與實際運轉(zhuǎn)情況，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)軟件的使用越來越頻繁，使用率也逐漸提升，這使得這些管理軟件系統(tǒng)成為企業(yè)正常運營所必不可少的部分。這些管理體系在企業(yè)發(fā)展和運營中的作用不僅僅是對信息的處理和管理，更提高了企業(yè)對各運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的集中化掌握程度，而管理會計作為一項企業(yè)需要掌握的重要經(jīng)濟(jì)信息，必然會提升對管理會計工作的關(guān)注度，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)有效地開展和推進(jìn)管理會計工作。以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為背景的企業(yè)發(fā)展也會根據(jù)市場變化與發(fā)展走向，選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，實現(xiàn)全面發(fā)展與集中化管理工作內(nèi)容的完善。
二、管理會計技術(shù)方法的變遷
1.前期規(guī)劃方法的變遷
企業(yè)管理會計技術(shù)方法中的前期規(guī)劃主要是由會計預(yù)算、經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)營狀況預(yù)測等部分組成，這些管理內(nèi)容曾經(jīng)統(tǒng)一作為財務(wù)會計管理的內(nèi)容為企業(yè)的各項經(jīng)營與管理提供會計支持。而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，對這部分管理內(nèi)容的專業(yè)性要求更加顯著，因此就出現(xiàn)了專門針對管理會計的工作內(nèi)容，即對企業(yè)的前期規(guī)劃方法。第一，經(jīng)濟(jì)預(yù)算。經(jīng)濟(jì)預(yù)算就是將經(jīng)濟(jì)活動過程中的計劃用數(shù)量以及表格形式進(jìn)行反映。顯而易見，傳統(tǒng)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)預(yù)算分析的基礎(chǔ)就是本量分析。最初企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算是將對過去的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)總結(jié)，然后作為基本參數(shù)來對新的企業(yè)發(fā)展階段與任務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)算，從而掌握最基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)狀況。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于受到顧客服務(wù)器的影響，導(dǎo)致顧客的需求變得具有不穩(wěn)定性，從而造成企業(yè)的預(yù)算很難得到明確，比如傳統(tǒng)預(yù)算方法中所采用的以銷定產(chǎn)，這種預(yù)算方法下企業(yè)為了創(chuàng)造客戶價值以及市場價值份額，因為不能確定業(yè)務(wù)水平，該預(yù)算方法的適用性就得到了一定的限制。第二，經(jīng)濟(jì)決策。經(jīng)濟(jì)決策是在基本經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作完成的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入、周轉(zhuǎn)、回籠等資金行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的決策，這是與企業(yè)的運行狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的工作內(nèi)容而受到了格外的重視，由于決策是根據(jù)基本的經(jīng)濟(jì)預(yù)算來進(jìn)行推理的，因此具有很強(qiáng)的預(yù)見性，而不是完全能夠與企業(yè)實行的運營狀態(tài)相符合的決定。最初在經(jīng)濟(jì)決策行為中所劃定的目標(biāo)也是在完成了初步的經(jīng)濟(jì)預(yù)算后所做出的決定和判斷，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)決策行為常常要根據(jù)不同的成本利益關(guān)系來確定最終的決策方向。第三，企業(yè)經(jīng)營預(yù)測。企業(yè)經(jīng)營預(yù)測也是要根據(jù)以往的企業(yè)運營財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)的分析之后，與當(dāng)前的投入狀況結(jié)合實現(xiàn)對比分析，然后對未來的運營情況和利益進(jìn)行提前預(yù)算和判斷。傳統(tǒng)企業(yè)管理在經(jīng)營預(yù)測方面基本全部是以以往的經(jīng)驗和事實數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)來進(jìn)行未來發(fā)展情況預(yù)測的，而且比較注重于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為穩(wěn)定發(fā)展，這與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對管理會計的需求是不相符的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測變?yōu)橥ㄟ^快速響應(yīng)客戶的需求最為預(yù)測的導(dǎo)向，實現(xiàn)為客戶提供快速有效的服務(wù)，達(dá)到讓顧客“零等待”的訴求，最終目的也就是為了讓客戶滿意和體會自身存在的價值，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)價值能有所增長。此外，由于顧客的需求是多樣和具有個性的，因此企業(yè)在向顧客提供服務(wù)于產(chǎn)品自然是不同的，與之對應(yīng)的成本也就帶有一定的個性化，那么本量利的關(guān)系就不能簡單的通過線性關(guān)系進(jìn)行表達(dá)。
2.過程控制方法的變遷
過程控制方法主要是對企業(yè)經(jīng)營過程中的成本控制，這項管理會計工作內(nèi)容是與企業(yè)自身的成本及效益收入直接相關(guān)的，由于企業(yè)的經(jīng)營狀況會涉及到多個環(huán)節(jié)、多個部門，因此過程控制是一項非常復(fù)雜且實施困難的工作。傳統(tǒng)的企業(yè)過程控制主要流程是首先針對所有的成本控制以某個統(tǒng)一的生產(chǎn)定量為依據(jù)，進(jìn)行各個環(huán)節(jié)成本控制計算，并以此為主要方式實現(xiàn)對企業(yè)的成本控制。但是由于生產(chǎn)行為也同樣具有復(fù)雜性，其成本控制并不能由一個定量來決定各個環(huán)節(jié)的資金投入與控制區(qū)間，要實現(xiàn)科學(xué)的過程控制，企業(yè)財務(wù)人員需要考慮到不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入變量，綜合各個方面來實行過程控制策略。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不僅要對自身的各個生產(chǎn)及運營環(huán)節(jié)進(jìn)行密切的成本控制監(jiān)管，還要針對企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的市場需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如針對一些食品行業(yè)的時效性要求，就要將生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、保鮮工藝等進(jìn)行重點分析，以此為基本的過程控制目標(biāo)，其它環(huán)節(jié)的投入控制都要以生產(chǎn)數(shù)量的最佳值作為標(biāo)準(zhǔn)來實施資金控制。
3.績效評價方法的變遷
績效評價是要對企業(yè)的經(jīng)營收益與效率進(jìn)行綜合評價的管理會計方法，主要是針對一些與會計信息相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)全面的評價，以實現(xiàn)對企業(yè)運營狀況的準(zhǔn)確掌握，從而為完成下一階段的企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展任務(wù)而提供數(shù)據(jù)參考。一般傳統(tǒng)的績效評價包括對各部門業(yè)績情況的匯總評價、與企業(yè)獲得利益之間的相互關(guān)系，以及直接創(chuàng)造的利益和工作行為的有效利潤轉(zhuǎn)化率，這些內(nèi)容比較注重企業(yè)運營中的各個部門操作和運營實際情況，較少的考慮到與市場、管理、創(chuàng)新等方面的影響。在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅使各企業(yè)之間的競爭更加激烈，也為企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式比較注重為顧客提供的服務(wù)或產(chǎn)品完整性、有效性，和顧客的滿意程度、使用便捷程度等。因此隨著企業(yè)評價機(jī)制的越來越完善，也加入了一定的獎罰手段，并且考慮到顧客滿意度這個因素來作為績效評價的重點內(nèi)容，實現(xiàn)了與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求的逐步統(tǒng)一。
三、管理會計技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.管理會計人員素質(zhì)水平不高
隨著企業(yè)對管理會計技術(shù)方法的不斷深入完善，已經(jīng)逐漸向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工作內(nèi)容靠近，而普遍存在的一些問題，也使企業(yè)在管理會計工作的發(fā)展上存在一定的阻礙。由于管理會計工作對專業(yè)性、綜合性、創(chuàng)新性等工作要求非常全面，而普遍管理會計人員一般是由財務(wù)會計人員進(jìn)行崗位調(diào)整過去的，因此其所擁有的財務(wù)工作能力無法在管理會計工作中發(fā)揮，所以使得管理會計的工作無法最大化的發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的有效地位，這嚴(yán)重影響了企業(yè)管理會計工作的落實與管理制度的實施。另外一些新崗位調(diào)整人員或者新的入職人員，有的是對企業(yè)的管理會計工作認(rèn)識不全面，有的是對企業(yè)的整個運行狀態(tài)不完全掌握，所以在面對管理會計這樣一個對綜合性能力和信息處理能力要求較高的工作時，無法順利、有效的完成。
2.企業(yè)管理會計體系不健全
企業(yè)管理會計工作制度與管理體系不健全，也是目前我國傳統(tǒng)企業(yè)的基本發(fā)展現(xiàn)狀。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的管理會計所針對的工作內(nèi)容與工作模式仍然無法完全發(fā)揮其實用性，使得一些決策或預(yù)測性工作缺乏實質(zhì)性意義。針對企業(yè)的管理會計不僅要從企業(yè)的實際發(fā)展運營狀況和經(jīng)營數(shù)據(jù)出發(fā)，更要結(jié)合市場的變化形勢實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)化的市場發(fā)展?fàn)顩r的掌握，如果沒有與市場環(huán)境相結(jié)合，進(jìn)行企業(yè)的管理會計工作，會嚴(yán)重影響其實用性。此外對于不同的管理會計工作內(nèi)容需要有明確的規(guī)定，劃分出不同工作層面的責(zé)任與工作內(nèi)容的區(qū)別，才能在實行管理會計工作時，明顯區(qū)分出不同崗位的職責(zé)，這樣才能更有效率地完成管理會計的工作任務(wù)，實現(xiàn)高效的企業(yè)管理會計工作，從而促進(jìn)企業(yè)在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的全面發(fā)展。
3.對財務(wù)會計信息應(yīng)用能力明顯不足
企業(yè)管理會計由于與財務(wù)會計聯(lián)系比較密切，同時其在完成主要工作過程中都要用到財務(wù)會計中處理的重要企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，所以對財務(wù)會計工作和財務(wù)會計各項信息、數(shù)據(jù)的完全應(yīng)用，是決定企業(yè)管理會計工作有效性、科學(xué)性的關(guān)鍵因素。目前傳統(tǒng)的財務(wù)會計信息傳輸?shù)焦芾頃嬜鳛槠鋽?shù)據(jù)參考時，大多數(shù)沒有將這些信息更好的在實際計算工作中進(jìn)行科學(xué)的實際應(yīng)用，使得一些管理會計的工作結(jié)果與現(xiàn)實有一定的誤差，造成管理會計工作的失誤，或與現(xiàn)實背離，無法對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)和推動作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下既要使管理會計與財務(wù)會計管理的工作內(nèi)容明確區(qū)分，劃分出各自的職責(zé)與工作任務(wù)，又要將財務(wù)會計的信息與管理會計工作有效結(jié)合，才能實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)有效落實。
四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計技術(shù)發(fā)展策略
1.提升管理會計人員的綜合素質(zhì)
管理會計人員的高度綜合素質(zhì)是完成有效管理會計工作的基礎(chǔ)和前提，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有加強(qiáng)提高管理會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)水平，才能提升企業(yè)的管理會計技術(shù)水平。首先企業(yè)要針對財務(wù)管理的需求進(jìn)行專業(yè)的計算機(jī)能力培養(yǎng)，除了掌握基本的財務(wù)軟件應(yīng)用之外，更要對信息的準(zhǔn)確性操作進(jìn)行嚴(yán)格的要求。其次管理會計人員的培訓(xùn)不僅要涉及基層管理會計職員，還要從領(lǐng)導(dǎo)層開始同步實行培訓(xùn)，促進(jìn)管理會計工作的正確開展。再次綜合素質(zhì)不僅要求掌握熟練的信息技術(shù)應(yīng)用能力和準(zhǔn)確高效的財務(wù)信息處理能力，對專業(yè)性和實踐性的要求也同樣較高，所以在對管理會計人員實施培訓(xùn)時還要加入對專業(yè)、實踐能力培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)整體管理會計團(tuán)隊能力的全面提升。
2.建立完善的企業(yè)管理會計體系
企業(yè)完善的管理會計體系是保證管理會計工作順利開展、有效進(jìn)行的保障條件，完善的管理會計體系包括工作流程、企業(yè)實際運營數(shù)據(jù)的科學(xué)整理、與預(yù)測預(yù)算相關(guān)的科學(xué)計算方法、基本的會計管理行為等。有了科學(xué)完善管理會計體系，才能促進(jìn)各個管理環(huán)節(jié)高效完成，同時還保證了工作的準(zhǔn)確性，有助于明確劃分工作職責(zé)，為企業(yè)在做出重要經(jīng)營決策提供有效參考，從而促進(jìn)企業(yè)管理的不斷完善。建立企業(yè)管理會計體系最重要的是要符合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，與企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營方式都要相協(xié)調(diào)，例如一些規(guī)模比較小的企業(yè)，設(shè)立專門的管理會計部門反而會對管理造成諸多不便，為工作增加繁瑣的程序，加大工作難度。如果采取單獨設(shè)立管理會計崗位的方式，就會使工作流程簡化，有助于統(tǒng)一管理，同時利于與財務(wù)會計部門的信息溝通和交換。而對于有一定規(guī)模的企業(yè)，建立專門的管理會計部門是非常有必要的，明確的職能劃分才是高效完成工作任務(wù)的保障條件。
3.提升與財務(wù)會計信息的銜接
在具有一定經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)管理中，管理會計是一項要求非常嚴(yán)格的工作，因為它不僅直接與企業(yè)的財務(wù)會計信息處理和分析相關(guān)，更與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、投資、經(jīng)營決策有直接關(guān)系，這就對管理會計工作提出了準(zhǔn)確性較高的要求。目前由于管理會計和財務(wù)會計常常會存在工作上的交叉、重合，所以就容易在會計信息的銜接中出現(xiàn)問題，由于同一數(shù)據(jù)或信息存在于不同的軟件體系，而所針對的分析方向、目的的不同又決定了信息的運算結(jié)果，只有把握好財務(wù)會計與管理會計的信息數(shù)據(jù)銜接，才能保證管理會計工作的準(zhǔn)確性，才能使運算結(jié)果科學(xué)、有效，促進(jìn)企業(yè)的正常運營和不斷發(fā)展。
五、結(jié)束語
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.17.049
20世紀(jì)80年代開始，我國不斷完善會計領(lǐng)域的管理體制和機(jī)制，建立健全會計法規(guī)制度，在不斷趨同于國際相關(guān)會計行業(yè)的發(fā)展同時建設(shè)具有中國特色的會計職業(yè)化體系。但總體而言更側(cè)重于外部財務(wù)會計職業(yè)化發(fā)展，對于內(nèi)部管理服務(wù)的管理會計及其職業(yè)化發(fā)展遠(yuǎn)落后于美國等一些國家。因此，我國必須加強(qiáng)管理會計職業(yè)化道路的發(fā)展，與其他會計職業(yè)化相結(jié)合，提高整體??計職業(yè)化水平。
1國內(nèi)外管理會計職業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會職業(yè)類型多樣，逐步形成了各自的職業(yè)化發(fā)展道路。在美國、英國等國家，管理會計從傳統(tǒng)的財務(wù)會計中分離出來，管理會計人員逐步適應(yīng)于市場的發(fā)展需要，管理會計職業(yè)化已經(jīng)相當(dāng)成熟，管理會計體系完善。而我國，管理會計職業(yè)化發(fā)展還處于雛形階段，人們更多的是從事財務(wù)會計職業(yè)。2014年，我國財政部的《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》）中表明，我國需深化會計職業(yè)發(fā)展道路，鼓勵更多的會計人員取得管理會計師資格證，從事管理會計職業(yè)。
1.1美國管理會計職業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展過程中，管理會計師職業(yè)作為一種新型職業(yè)，尤其受到美國等國家的重視，扮演著重要的決策者角色。管理會計職業(yè)化主要是以獲得管理會計師資格的人員從事管理會計的工作，據(jù)美國勞工部一項調(diào)查顯示，從事有關(guān)管理會計工作的財會人員比例超過90%，并且該比例還在不斷上升。美國等國家管理會計職業(yè)化發(fā)展，主要體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)設(shè)置以及資格考試上。
1919年，美國將管理會計師協(xié)會（IMA）單獨分離出來，主要致力于推動企業(yè)績效、支持財會專業(yè)人員服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，并且成為國際上管理會計學(xué)科最具權(quán)威的機(jī)構(gòu)。1972年，IMA創(chuàng)立了美國注冊管理會計師（CMA）專業(yè)資格，負(fù)責(zé)管理會計師資格考試及管理。CMA作為一種管理會計專門職業(yè)，在世界財會職業(yè)領(lǐng)域得到了公認(rèn)，并且管理會計師資格考試也受到各國的熱捧。更為直接性的一項調(diào)查表明，全球CMA持證者的平均薪資水平為15.5萬美元，比非持證者高出30%以上，且每年還有5%-15%的漲幅空間。CMA逐漸成為全球財會人員職業(yè)典范的象征，世界500強(qiáng)企業(yè)將CMA職業(yè)資格作為衡量一個財會人員職業(yè)水平的黃金標(biāo)準(zhǔn)。
1.2我國管理會計職業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
自上世紀(jì)70年代末開始，我國引入美國等國家管理會計體系，并對管理會計職業(yè)化發(fā)展進(jìn)行了較為深入的研究，形成了管理會計職業(yè)化發(fā)展的雛形。經(jīng)過40年的發(fā)展歷程，我國管理會計職業(yè)化發(fā)展依舊止步不前，與西方國家相比差距仍然較大，難以適應(yīng)我國企業(yè)管理發(fā)展和深化改革的需要。
當(dāng)前，我國在管理會計職業(yè)化發(fā)展道路上存在著諸多問題，嚴(yán)重影響了整體會計體系的發(fā)展結(jié)構(gòu)。與美國、英國等國家不同的是，我國沒有一個專門化的管理會計職業(yè)組織，管理會計實踐應(yīng)用程度不高，理論和企業(yè)管理實務(wù)應(yīng)用脫節(jié)嚴(yán)重，仍然注重的是一般財會人員。據(jù)統(tǒng)計，我國會計人員中從事內(nèi)部管理會計工作的比例低于15%，且增長速度緩慢。另外，我國財政部主導(dǎo)的全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試更多注重的是財務(wù)會計職業(yè)資格，而管理會計師職業(yè)資格的取得卻沒有一個全國性的考試，主要通過一些經(jīng)營性組織進(jìn)行，對管理會計職業(yè)化發(fā)展在一定情況下會產(chǎn)生阻礙作用。
總體而言，美國等一些國家管理會計職業(yè)化非常完善，而我國的推動歷程較短，還沒有形成一個完整的管理會計體系，管理會計職業(yè)化發(fā)展緩慢。但國家和會計人員對管理會計及CMA職業(yè)資格的重視程度越來越高，也越多的會計人員開始由傳統(tǒng)的會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒壍墓芾頃嬋藛T。從發(fā)展的眼光看，我國管理會計職業(yè)化是大勢所趨。
2我國會計人員所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
現(xiàn)階段，我國會計人員主要從事財會工作，傳統(tǒng)會計職業(yè)化發(fā)展較為完善，但管理會計師職業(yè)卻發(fā)展緩慢，管理會計師缺口較大，缺口至少為300萬人。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，自主品牌的企業(yè)不斷壯大，同時企業(yè)管理更需要走向科學(xué)化、精細(xì)化道路，這就要求我國必須具備擁有這一需求更高層的管理會計人員，實行管理會計職業(yè)化勢在必行。
2.1我國會計人員所面臨的挑戰(zhàn)
《意見》中指出，在世界經(jīng)濟(jì)增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時代，會計行業(yè)的人員結(jié)構(gòu)將在未來10年內(nèi)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，管理會計人員將會取代傳統(tǒng)財會人員，預(yù)計60%的普通財會人員被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)崗。2016年，國務(wù)院的《國務(wù)院關(guān)于取消一批職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項的決定》中，其中會計從業(yè)資格被列入為建議取消的職業(yè)資格事項。2017年，各省多地暫停了會計從業(yè)資格證的考試。目前，財會從業(yè)人員的人數(shù)已經(jīng)突破2000萬，達(dá)到了嚴(yán)重飽和的狀態(tài)。傳統(tǒng)財會知識體系只包含基礎(chǔ)性的財務(wù)核算和報表審計等內(nèi)容，無法滿足企業(yè)現(xiàn)階段的績效管理、成本控制等要求，與企業(yè)管理需求不配比的情況普遍存在，轉(zhuǎn)型或被淘汰擺在了傳統(tǒng)會計人員面前。
2.2我國會計人員所面臨的機(jī)遇
根據(jù)2014年財政部的《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》指出，我國管理會計發(fā)展相對滯后，迫切要求深化會計改革。爭取3-5年內(nèi)，培養(yǎng)出一批管理會計人才，傳統(tǒng)的財會人員將縮減至目前的三分之一；力爭5-10年，基本形成具有中國特色的管理會計理論體系；推動管理會計職業(yè)化發(fā)展。管理會計師必須具備財會領(lǐng)域的專業(yè)知識，還需要具備不斷創(chuàng)新的理念和極強(qiáng)的綜合能力，掌握企業(yè)的宏觀管理，為企業(yè)未來發(fā)展帶來新思路，提升競爭力。自CMA認(rèn)證于2009年引入中國，極大推進(jìn)了我國管理會計體系的發(fā)展，而且越來越多的國有企業(yè)更加注重管理會計人員，這就迫使從事傳統(tǒng)的會計工作人員必須轉(zhuǎn)型為從事管理會計工作。CMA作為國際上管理會計第一資格證書，又是我國認(rèn)可的管理會計認(rèn)證。傳統(tǒng)的會計人員若想尋求機(jī)遇，必須取得含金量更高、適用性更強(qiáng)的資格證書，才會更好的提高自己。在我國，將近有4000名CMA持證者。這些管理會計人員備受國有企業(yè)和世界500強(qiáng)企業(yè)的推崇，職業(yè)前景好，崗位年薪高，發(fā)展空間大。
3我國管理會計職業(yè)化發(fā)展趨勢
與美國等國家相比，我國管理會計職業(yè)化發(fā)展十分緩慢，沒有形成一個完整的管理會計職業(yè)化體系，傳統(tǒng)的財會人員逐漸不適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的要求。為了與國際接軌，加大力度推進(jìn)管理會計理論體系的建設(shè)，設(shè)立管理會計組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)適應(yīng)市場發(fā)展的管理會計人員，形成管理會計職業(yè)化發(fā)展教育之路，成為管理會計職業(yè)化發(fā)展的趨勢。
3.1管理會計理論體系建設(shè)更加完善
發(fā)揮現(xiàn)有會計團(tuán)體的作用，研究國內(nèi)外已有的管理會計理論，形成管理會計理論研究成果。改進(jìn)現(xiàn)有的會計科研成果評價方法，做到理論與實務(wù)相結(jié)合的研究。國家應(yīng)當(dāng)鼓勵管理會計理論的研究，加大科研投入，系統(tǒng)整合理論研究資源等，發(fā)揮綜合效應(yīng)作用。企業(yè)與科研院校合作，推動管理會計產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，實現(xiàn)理論與成果共享。
3.2管理會計師協(xié)會的設(shè)立
現(xiàn)階段，我國亟需創(chuàng)立管理會計師協(xié)會，在符合我國特色管理會計理論體系的發(fā)展要求下，發(fā)揮管理會計理論體系的牽引作用。管理會計師協(xié)會可在財政部領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，開展管理會計職業(yè)資格認(rèn)證、職業(yè)化培訓(xùn)等一系列工作，提高會計人員的管理會計專業(yè)能力。管理會計師協(xié)會可與企業(yè)、高校進(jìn)行深度合作，培養(yǎng)出更為優(yōu)秀的管理會計師，促進(jìn)我國整體管理會計職業(yè)化發(fā)展。
3.3管理會計人才隊伍能夠滿足市場需求
當(dāng)前我國管理會計人才極度缺乏，這就需要在未來發(fā)展過程中，培養(yǎng)出更多的管理會計人才。一方面，我國管理會計師協(xié)會可組織每年資格證書的考試，儲備更多的管理會計人才；另一方面，鼓勵高校加強(qiáng)管理會計課程體系的建設(shè)，設(shè)立管理會計專業(yè)，與企業(yè)相結(jié)合起來培養(yǎng)管理會計人才。
關(guān)鍵詞：管理會計；業(yè)務(wù)流程再造；建議
業(yè)務(wù)流程再造是由信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)運用而產(chǎn)生的一種技術(shù)手段以及管理思想，在今年兩會熱點供給側(cè)改革的引領(lǐng)下，我國的消費競爭點逐漸向個性化消費轉(zhuǎn)移，顧客的要求越來越高，他們需要個性化的服務(wù)，因此企業(yè)更需要以業(yè)務(wù)流程再造來滿足不同層次的客戶需求。
一、業(yè)務(wù)流程與管理會計相關(guān)概述
狹義上流程再造的核心是以顧客滿意度為考核核心的業(yè)務(wù)流程，其主要目的在于將企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理體制變革為以業(yè)務(wù)流程為中心的運行方式。而廣義上的流程再造更是涉及會計處理以及稅務(wù)處理等多方面。本文運用多種管理會計工具與方法，如作業(yè)成本法、全面預(yù)算法以及相關(guān)的本量利分析、稅控，來合理地對企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造提供相關(guān)建議，另外，本文將提供相關(guān)的案例分析來說明管理會計工具如何在業(yè)務(wù)流程中運用。
二、我國企業(yè)業(yè)務(wù)流程運行現(xiàn)狀分析
（一）缺乏流程性組織。每個企業(yè)都有著自己的部門組織，各為其主，各自經(jīng)營，這種分工合作的方式看似確實提高了工作效率，但是有時他們的關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng)。（二）成本分類意識不足?，F(xiàn)代企業(yè)中很多企業(yè)缺乏成本意識，對管理會計不了解，無法正確地分析企業(yè)的成本動因、成本效益和其價值功能，未充分認(rèn)識到成本分類對企業(yè)發(fā)展的重要作用，無法意識到成本降低存在的潛在收益，這樣也讓企業(yè)在未來經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)流程發(fā)展過程中往往做出錯誤的決策，影響企業(yè)的發(fā)展。（三）成本控制手段單一。成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體對各種影響成本因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措。不少企業(yè)意識到成本在企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造過程中的重要性，但沒有形成真正科學(xué)有效的成本管理體系。一些企業(yè)的事前成本控制手段單一，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無,成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因此造成事中、事后成本管理的盲目性。
三、基于管理會計角度企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的建議
（一）全面落實預(yù)算制度是從戰(zhàn)略高度整合資源，只有全面預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價值鏈、供應(yīng)鏈和作業(yè)鏈之間的關(guān)系，從管理會計的角度出發(fā)，以資產(chǎn)為紐帶，明確預(yù)算單位。針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造實行分級管理，分戶確認(rèn)，建立層次性的預(yù)算體系。因而企業(yè)在業(yè)務(wù)流程再造的工作中，企業(yè)管理者只有全面落實并不斷改進(jìn)預(yù)算制度，才能加強(qiáng)全面預(yù)算與企業(yè)的整體吻合度，努力實現(xiàn)與企業(yè)資源配置相符合，與企業(yè)作業(yè)流程相呼應(yīng)。（二）依照業(yè)務(wù)流程合理建立業(yè)務(wù)流程小組企業(yè)基于管理會計的角度在業(yè)務(wù)流程再造過程中最重要的步驟就是協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的，在于發(fā)揮1+1>2的效應(yīng)。為了保證企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造工作順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)上投入必要的人力、物力和財力成立相關(guān)的流程小組，分工不一，各司其職，彼此之間相互配合共同協(xié)調(diào)在業(yè)務(wù)流程再造工作中的會計信息共享，解決相關(guān)的財務(wù)問題，提高企業(yè)的競爭力，控制成本，維護(hù)企業(yè)的自身利益以及領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)流程再造工作等。（三）成立專門的稅務(wù)籌劃以及風(fēng)險監(jiān)控部門企業(yè)管理者應(yīng)站在全局性和一體化管理視角上關(guān)注企業(yè)面臨的所有關(guān)鍵性的風(fēng)險與機(jī)遇，而不僅僅只局限于財務(wù)與稅務(wù)領(lǐng)域。而管理會計能夠幫助企業(yè)管理者從納稅流程上對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，提供全面的管理信息，針對稅務(wù)籌劃實行必要的風(fēng)險監(jiān)控，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。（四）制訂且全面落實合適的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的可行性高低直接決定該戰(zhàn)略發(fā)揮的效用，在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時，可以采用SWOT因素分析法，結(jié)合企業(yè)的相關(guān)機(jī)遇、挑戰(zhàn)，制訂長期和短期戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略，來計劃銷售生產(chǎn)，決定生產(chǎn)量、生產(chǎn)工藝、銷售方式等等，進(jìn)一步優(yōu)化或重塑業(yè)務(wù)流程，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更好地為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。
總之，業(yè)務(wù)流程再造在如今日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已是大勢所趨，從“穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)”的國家產(chǎn)業(yè)變革，到具體的企業(yè)架構(gòu)調(diào)整，資源整合，資本運營，網(wǎng)絡(luò)金融，自由貿(mào)易，所有的企業(yè)都在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
作者:謝煜君 單位:江西財經(jīng)大學(xué)
參考文獻(xiàn)：
[1]馬洋洋．S公司采購業(yè)務(wù)流程再造研究[D].太原：山西大學(xué)，2015．
現(xiàn)代企業(yè)正面臨國內(nèi)和國際兩個市場的競爭挑戰(zhàn)，尤其是在信息時代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為時時刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定并實施達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動計劃的過程。我國在實施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)充分運用戰(zhàn)略管理思想。
一、戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義
1.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)管理者可以運用戰(zhàn)略管理的理論和方法，確定企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，制定實施戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)計劃，從而可排斥企業(yè)管理的短期目標(biāo)，促使企業(yè)在全面了解預(yù)期的結(jié)果之后，采取準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)行動以確保在取得短期業(yè)績的同時實現(xiàn)企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。
2.戰(zhàn)略管理為企業(yè)迎接一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件。現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是變幻無窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力，又給企業(yè)帶來了意料之外的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理理論和方法有助于企業(yè)高層管理者集中精力迎接這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析和預(yù)測目前和將來的外部環(huán)境，采取積極行動優(yōu)化企業(yè)在環(huán)境中的處境，使企業(yè)有能力迅速抓住機(jī)遇，減少與環(huán)境挑戰(zhàn)有關(guān)的風(fēng)險，更好地把握企業(yè)未來的命運。
3.戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加動蕩不安。由于環(huán)境條件的復(fù)雜化，任何企業(yè)都將采取一定的措施來適應(yīng)。非戰(zhàn)略管理的企業(yè)，只能采取被動棗防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動之后才采取選擇，顯得十分被動，成效有限。而戰(zhàn)略管理的企業(yè)則可采取進(jìn)攻棗防御決策，通過預(yù)測未來的環(huán)境，避免可能發(fā)生的問題，使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更好地掌握自己的命運。
二、戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會計
（一）傳統(tǒng)管理會計已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要
1.不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變化。80年代以來，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。在企業(yè)自動化方面，高級制造技術(shù)（AMT）、電腦輔助設(shè)計與制造（CAD/CAM）、彈性制造系統(tǒng)（FMS）、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CZMS）的使用日趨普及；在管理方面，采取適時制采購與制造哲學(xué)，包括各種新的管理觀念與技術(shù)，如：零庫存、慎選供應(yīng)商并保持良好關(guān)系以及全面質(zhì)量管理等。在這種環(huán)境下，直接人工成本下降，制造費用提高。與傳統(tǒng)制造環(huán)境相比，新制造環(huán)境改變了變動成本與固定成本的比例，企業(yè)的大部分成本在短期內(nèi)是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造費用在制造成本中所占的比重很大。這種制造環(huán)境的革命引發(fā)了許多新的問題，例如：如何計算產(chǎn)品成本，如何評價企業(yè)自動化方面的投資，如何完善控制系統(tǒng)，如何完善業(yè)績評價指標(biāo)使之激勵管理者實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)管理會計對新制造環(huán)境的不適應(yīng)性主要有以下三方面：（1）成本計算系統(tǒng)?，F(xiàn)有的成本計算系統(tǒng)提供的產(chǎn)品成本信息被嚴(yán)重扭曲，不僅不能幫助管理者適應(yīng)制造環(huán)境的變化，而且限制了對這種變化的適應(yīng)。（2）成本控制系統(tǒng)?，F(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)中，標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析在新制造環(huán)境中的作用也值得懷疑。對于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小且基本上屬于固定成本，對直接人工成本進(jìn)行差異分析就沒有多大意義。大多數(shù)制造費用與短期的業(yè)務(wù)量變動不具有相關(guān)性，所以傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析并不能為短期成本控制提供特別有用的信息。（3）業(yè)績報告系統(tǒng)。傳統(tǒng)的業(yè)績報告一般是一月、一旬或一周編報一次，時效性較差。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發(fā)現(xiàn)之時或當(dāng)天就能取得相關(guān)的信息。此外傳統(tǒng)的業(yè)績報告中缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關(guān)的非貨幣性指標(biāo)，如市場占有率、顧客滿意度等等。因此，管理會計也必須來一場革命。
2.不能適應(yīng)市場競爭的需要。傳統(tǒng)管理會計重點考慮的是成本問題。在當(dāng)今世界激烈競爭的環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標(biāo)除成本指標(biāo)之外還有大量的非財務(wù)指標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)沒有能夠提供，這就會使企業(yè)的管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。
3.缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念。成功的企業(yè)管理戰(zhàn)略就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應(yīng)該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業(yè)針對競爭進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的財務(wù)和非財務(wù)信息。但傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供這種信息，例如，從市場占有額的變化中可以看出企業(yè)競爭地位的相對變化。如果管理會計報告中包括市場占有額等非財務(wù)信息，那么無疑會提高管理會計的相關(guān)性。此外，超出會計主體范圍本身，聯(lián)系競爭者來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業(yè)銷售額、利潤和現(xiàn)金流量的相對變化，這對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來說更有意義。但是，傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供和解釋這些有用的信息。
（二）戰(zhàn)略管理會計是管理會計發(fā)展的必然趨勢
在企業(yè)管理已發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段，由于傳統(tǒng)管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進(jìn)行相應(yīng)的變革，使其過渡到戰(zhàn)略管理會計階段。戰(zhàn)略管理會計是為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會計分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，特別是反映實際成本、業(yè)務(wù)量、價格、市場占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息。
戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比，其不同之處在于：
（1）戰(zhàn)略管理會計提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。營造企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)之一，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于它所擁有的相對成本優(yōu)勢。在相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢就擁有了競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略管理會計特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點搜集有關(guān)競爭對手的信息，了解其相對成本，使企業(yè)管理者知己知彼，采取相應(yīng)的進(jìn)攻棗防御措施，通過占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業(yè)保持長久的相對競爭優(yōu)勢。
（2）戰(zhàn)略管理會計提供了更多的與戰(zhàn)略管理有關(guān)的非財務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會計則大量提供了諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。例如市場占有率，它是反映企業(yè)戰(zhàn)略地位的主要指標(biāo)之一，它的變化反映了企業(yè)競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量。
（3）戰(zhàn)略管理會計改進(jìn)了評價企業(yè)業(yè)績的尺度。傳統(tǒng)管理會計一般以投資報酬率來評價企業(yè)的業(yè)績，而忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。實際上，企業(yè)利潤是否穩(wěn)定增長在很大程度上取決于企業(yè)相對的市場競爭地位。因此，戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標(biāo)。即在“不采取戰(zhàn)略行動”和“采取戰(zhàn)略行動”的條件下比較企業(yè)的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價與決策。戰(zhàn)略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略業(yè)績評價，以增加企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
（4
）戰(zhàn)略管理會計提供了更及時、更有效的業(yè)績報告。當(dāng)今信息時代，多數(shù)企業(yè)都建立了信息系統(tǒng)，這大大方便了各個職能部門的管理人員，他們可以通過對這些信息系統(tǒng)的操作和控制，來監(jiān)控各種資源的運用。電腦化的信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)的綜合性和及時性提供了極大的可能，編制管理會計業(yè)績報告的時間也大為減少，使得管理會計在問題發(fā)生的當(dāng)時或當(dāng)天就能提供相關(guān)的信息。信息技術(shù)的發(fā)展為改進(jìn)信息的質(zhì)量和時效性提供了可能，為會計分析提供了可靠的基礎(chǔ)，更易于取得時效性和相關(guān)性更強(qiáng)的信息。
由此可見，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)運而生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程中起著越來越重要的作用。
三、戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)
由系統(tǒng)論可知，正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的運行也具有同樣意義。因此，應(yīng)首先明確戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個層次。
戰(zhàn)略管理會計的最終目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)具有一致性。傳統(tǒng)管理會計的最終目標(biāo)是利潤最大化。利潤最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強(qiáng)管理，但是，它不僅沒有考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且忽略了市場經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個因素棗風(fēng)險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風(fēng)險的缺陷，戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)應(yīng)立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系。自本世紀(jì)中期以來，多數(shù)企業(yè)把價值最大化作為自己的總目標(biāo)，因為它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險因素，有利于社會財富的穩(wěn)定增長。企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)價值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計的最終目標(biāo)。
戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)主要包括以下四個方面：（1）協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）協(xié)助管理當(dāng)局實施戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）協(xié)助管理當(dāng)局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。
四、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略管理會計究竟包括哪些內(nèi)容，目前還沒有統(tǒng)一的說法。我們認(rèn)為，目前戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下五個方面。
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)。競爭戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場上競爭的目標(biāo)問題，需要回答以下幾個基本問題：企業(yè)應(yīng)在哪些市場競爭？要與哪些產(chǎn)品競爭？如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢？其競爭目標(biāo)是成本領(lǐng)先還是差異化？是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭優(yōu)勢？職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要明確的是，在實施競爭戰(zhàn)略過程中，公司各個部門或各種職能應(yīng)該發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部與內(nèi)部搜集各種信息，提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供高層管理者選擇。
2.戰(zhàn)略成本管理。成本管理是管理會計的重要內(nèi)容之一。它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。作業(yè)影響動因，動因影響成本。成本動因可以分為兩大類：一類是與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的成本動因，如存貨搬運次數(shù)；另一類是與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)營多元化、全面質(zhì)量管理以及人力資本的投入。相對于作業(yè)成本動因而言，戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懜?。因此，從?zhàn)略成本動因來進(jìn)行成本管理，可以避免企業(yè)日后經(jīng)營中可能出現(xiàn)的大量成本浪費問題。一般來說，企業(yè)可以通過采取適度的投資規(guī)模、市場調(diào)研、合理的研究開發(fā)策略等途徑來降低戰(zhàn)略成本。
3.經(jīng)營投資決策。戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠信息的。因此，它在提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的信息的過程中，應(yīng)克服傳統(tǒng)管理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷。它應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光提供全局性和長遠(yuǎn)性的與決策相關(guān)的有用信息。為此，戰(zhàn)略管理會計在經(jīng)營決策方面應(yīng)摒棄建立在劃分變動成本和固定成本基礎(chǔ)上的本量利分析模式，采用長期本量利分析模式。長期本量利分析是以企業(yè)的產(chǎn)品成本、收入與銷售量呈非線性關(guān)系，固定成本變動及產(chǎn)銷量不平衡等客觀條件下，來研究成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系。其關(guān)鍵是應(yīng)用高等數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)建立成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的數(shù)學(xué)模型與關(guān)系圖，從而確定保本點、安全邊際等相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行利潤敏感性分析。在長期投資決策方面，應(yīng)突破傳統(tǒng)的長期投資決策模型中的兩個假定：一是資本性投資集中在建設(shè)期內(nèi)，項目經(jīng)營期間不再追加投資；二是流動資金在期初一次墊付，期末一次收回。把資本性投資與流動資金在項目經(jīng)營期間隨著產(chǎn)品銷量的變化而變動的部分也考慮在內(nèi)，此時的現(xiàn)金流量與傳統(tǒng)的現(xiàn)金流量有所不同，其計算公式為：
第t年的現(xiàn)金流量=第t-1年銷售收入×(1+第t年銷售增長率)×第t年銷售利潤率×(1-第t年所得稅率)+第t年折舊額-(第t年銷售收入-第t-1年銷售收入)×(第t年邊際固定資產(chǎn)投資率+第t年流動資金投資率)
將上述現(xiàn)金流量折現(xiàn)就可得出企業(yè)長期投資的預(yù)期凈現(xiàn)值。戰(zhàn)略管理會計以現(xiàn)實的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，更能反映企業(yè)投資的實際業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。
4.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。前者主要是人員招聘和員工培訓(xùn)方面的規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計的核心是以人為本通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法來確認(rèn)和計量人力資源的價值與成本，進(jìn)行人力資源的投資分析。
5.風(fēng)險管理。企業(yè)的任何一項行為都帶有一定的風(fēng)險。企業(yè)可能因冒風(fēng)險而獲取超額利潤，也可能會招致巨額損失。一般而言，報酬與風(fēng)險是共存的，報酬越大，風(fēng)險也越大。風(fēng)險增加到一定程度，就會威脅企業(yè)的生存。由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險因素。其對風(fēng)險的管理主要是在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等方式分散風(fēng)險。
五、戰(zhàn)略管理會計的基本方法
為使戰(zhàn)略管理會計理論在企業(yè)會計實踐中得到成功應(yīng)用，還須有一定的方法加以保證。戰(zhàn)略管理會計的基本方法主要有：
1.作業(yè)成本法。80年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應(yīng)運而生。它是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因棗成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。這就克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒?，及時提供了相對準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。
2.競爭對手分析。競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題：（1）競爭對手是誰；（2）競爭對手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；（3）競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢；（4）面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競爭對手是如何反應(yīng)的。
3.預(yù)警分析。預(yù)警分析是一種事先預(yù)測可能影響企業(yè)競爭地位和財務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當(dāng)局注意的分析方
管理會計的主觀能動
國際會計師聯(lián)合會（IFAC）曾將管理會計的發(fā)展分為四個階段：1950年之前，管理會計通過預(yù)算和成本會計來確定成本并實施財務(wù)控制；60年代中期開始主要是決策分析和責(zé)任會計，重點由原來的成本控制轉(zhuǎn)向為計劃和控制等管理活動提供有用信息；80至90年代中期，管理會計注重流程分析和成本管理技術(shù)，以此來降低流程中的資源浪費，即所謂的流程再造和精益成本法；90年代中期之后，重點轉(zhuǎn)向通過有效地利用資源、追溯，探尋、關(guān)注客戶價值、股東價值以及組織創(chuàng)新的驅(qū)動因素為組織創(chuàng)造價值，其中最典型的方法為平衡積分卡。
國資委研究中心企業(yè)與發(fā)展研究部部長王志剛先生指出，國資委對國有企業(yè)財務(wù)水平考核選定四個指標(biāo)：保值增值能力；業(yè)績指標(biāo)核算工作向戰(zhàn)略價值的轉(zhuǎn)型；財務(wù)管理人才的積累；企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控。目前擺在中國企業(yè)面前的任務(wù)，或許是通過和世界知名企業(yè)比較對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并不斷探索改進(jìn)。因此現(xiàn)階段國有企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源整合具有很強(qiáng)的必要性和緊迫性。從財務(wù)部門的角度來說，內(nèi)部資源優(yōu)化配置、清理資產(chǎn)實現(xiàn)瘦身是其工作的重要內(nèi)容。
中央財經(jīng)大學(xué)教授劉俊勇表示，當(dāng)今財務(wù)部門的主要工作正表現(xiàn)出重大轉(zhuǎn)型趨勢：傳統(tǒng)會計核算工作比重下降，戰(zhàn)略決策支持工作量上升。研究顯示，未來10年財務(wù)部門整體資源消耗占凈銷售總量的百分比將會進(jìn)一步下降，這一財務(wù)指標(biāo)的達(dá)成將有利于對財務(wù)部門的規(guī)范考核。與此同時，財富共享服務(wù)中心概念興起，管理會計如何順應(yīng)趨勢實現(xiàn)良好角色轉(zhuǎn)型，還需要在定位上做文章。以中興通訊為例，其先進(jìn)財務(wù)管理正呈現(xiàn)出“戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務(wù)與業(yè)務(wù)支持”三足鼎立、互相協(xié)同的格局，形成財務(wù)管理專業(yè)化、財務(wù)核算集中化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的趨勢。具體來說，戰(zhàn)略財務(wù)支持公司戰(zhàn)略決策，牽頭經(jīng)營管理計劃與業(yè)績管理，資金管理和資本運作，為高層就公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實施提供有價值的決策支持。通過預(yù)算管理、成本管理、財資管理、收款管理、商務(wù)管理、稅收籌劃、績效考核、投融資八個子職能將戰(zhàn)略財務(wù)意識滲透到基層業(yè)務(wù)單元；另一方面，業(yè)務(wù)財務(wù)支持推進(jìn)戰(zhàn)略決策落實，與戰(zhàn)略財務(wù)形成完美互動，提供業(yè)務(wù)單元信息，落實戰(zhàn)略財務(wù)要求，分析業(yè)務(wù)單位的財務(wù)支持需求，將其滲透到業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營行為；同時，共享服務(wù)提供財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。
整個過程中，戰(zhàn)略制定和執(zhí)行都需要管理會計發(fā)揮其主觀能動性：管理會計作為管理團(tuán)隊的成員，工作在組織中的各個層級，從高級管理者到支持層面的會計和財務(wù)專業(yè)人士。畢竟，管理會計是一種深度參與管理決策、制訂計劃與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、提供財務(wù)報告與控制方面的在專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級管理，面對企業(yè)未來的發(fā)展，通過分析解讀財務(wù)數(shù)據(jù)，從財務(wù)的角度為企業(yè)提供可行性方案。
CFO感悟
在新華保險CFO陳國鋼看來，管理會計知識始終是CFO工作的基礎(chǔ)，但如何把知識在工作中出色地運用，除了掌握技巧之外，還需要更多理解上的升華。
隨著債券市場的興起和市場的不斷開放，CFO的職責(zé)也在不斷地發(fā)展變化。在當(dāng)今市場環(huán)境下，CFO作為CEO的助手，已不再是“總會計師”的身份，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)資源獲取能力、優(yōu)化資源配置、保障資金安全、實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值及價值創(chuàng)造等，都成為CFO的重要職責(zé)。
“財務(wù)資源管理成為CFO職責(zé)的重中之重?！标悋摫硎荆柏攧?wù)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要組成部分，主要包括會計管理體系、財務(wù)資源管理體系和組織架構(gòu)及財務(wù)隊伍管理體系等。作為CFO，如果可以在企業(yè)當(dāng)中把握好這三個方面，將財務(wù)職能運用自如，便扮演了合格的角色。具體說來，會計管理體系是基礎(chǔ)，屬于傳統(tǒng)管理的范疇，用于對外信息披露。現(xiàn)在很多人運用會計信息，包括稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行、債權(quán)人、投資者、股東等等，他們需要一個統(tǒng)一的語言在不同情況下自行比較以做出正確選擇，選擇資源投資投向；同時，稅務(wù)政府監(jiān)管部門需要一個標(biāo)注，這便促成了會計準(zhǔn)則的出現(xiàn)。核心的財務(wù)資源管理體系，又分為財務(wù)資源獲取和財務(wù)資源配置管理兩大體系：財務(wù)資源獲取研究怎么獲取資金、怎么獲取更便宜的資金、具體采用股權(quán)、發(fā)債抑或銀行貸款的形式；另一方面，獲取資源以后如何配制，向哪里配置、依據(jù)什么配置都是CFO工作中遇到的難題?！?/p>
