發(fā)布時(shí)間：2022-10-01 09:33:17
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)材料樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、以制度為保障，形成了一個(gè)奮發(fā)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、快速高效、無(wú)私奉獻(xiàn)的集體。
結(jié)合廠(chǎng)長(zhǎng)辦公室崗位多、人員少、人員變化大的實(shí)際，我們建立健全了辦公室主任、副主任、秘書(shū)、文書(shū)等11個(gè)崗位的崗位責(zé)任制，形成了一套包括工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定在內(nèi)的管理制度，有利的促進(jìn)了科室工作的開(kāi)展，取得了明顯的效果。
首先，提高了科員的責(zé)任意識(shí)。
我們充分利用每周一的科務(wù)會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使人人明白自己的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，知道該干什么、應(yīng)該怎么干，使科室工作事事有人管、事事有人干，避免出現(xiàn)互相扯皮，相互推委的現(xiàn)象發(fā)生，推動(dòng)了科室工作的順利開(kāi)展。
其次，形成了自我加壓，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取意識(shí)。
現(xiàn)代化辦公的需要，對(duì)科室每一個(gè)成員都提出了更高的要求，不僅要一專(zhuān)一能，而且還要一專(zhuān)多能。我們鼓勵(lì)科室人員積極參加在職學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，立足本職，研究工作中遇到的問(wèn)題，探索解決問(wèn)題的新路子，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，目前， 11名科室成員中就有8名同志參加了不同類(lèi)型的進(jìn)修學(xué)習(xí)班，使廠(chǎng)長(zhǎng)辦公室成為一個(gè)具有強(qiáng)烈上進(jìn)心的集體。
第三，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣。
在日常的工作、生活中，大家都能樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、積極配合，當(dāng)某個(gè)崗位工作量大，忙不過(guò)來(lái)時(shí)，其他人員都能不分你我，主動(dòng)請(qǐng)纓，自覺(jué)參加工作，一定程度上解決了科室崗位多、人員少的困難，如在召開(kāi)**年工作會(huì)議時(shí)，資料的校對(duì)、裝訂工作量比較大，全體科室成員主動(dòng)參與校對(duì)和裝訂文件，加快了工作進(jìn)度，確保了任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
第四，自覺(jué)加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬，無(wú)私奉獻(xiàn)。
科室人員能根據(jù)自己的工作特點(diǎn)和工作進(jìn)度，想方設(shè)法克服困難，千方百計(jì)地完成任務(wù)，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。比如值班室人員每天早晨7點(diǎn)左右就能到達(dá)辦公室，提前做好領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)服務(wù)；下班后，只要領(lǐng)導(dǎo)不離開(kāi)辦公室，值班室始終有人值班，在領(lǐng)導(dǎo)出門(mén)后馬上整理桌面，打掃衛(wèi)生，做到桌面整潔，地面干凈；雙休日和晚上輪流加班，正是由于大家的無(wú)私奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)，確保了辦公室各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
第五，充分利用現(xiàn)代化的辦公機(jī)具，提高了工作效率。
充分利用自動(dòng)化辦公網(wǎng)絡(luò)，積極推進(jìn)無(wú)紙化辦公，把廠(chǎng)下發(fā)的文件、會(huì)議紀(jì)要、通知等有關(guān)資料及時(shí)錄入廠(chǎng)信息系統(tǒng)，使各類(lèi)文件的印刷量大大減少。同事，對(duì)沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)的單位如開(kāi)封輸氣站，我們盡量通過(guò)傳真等形式把文件傳過(guò)去，減少了基層單位來(lái)回奔波于廠(chǎng)區(qū)之間領(lǐng)報(bào)文件資料的次數(shù)，提高了工作效率。
二、及時(shí)做好上傳下達(dá)工作，確保政令暢通
1、認(rèn)真作好各級(jí)政令的上傳下達(dá)工作。
廠(chǎng)長(zhǎng)辦公室在接到上級(jí)來(lái)文、來(lái)電、傳真后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，迅速轉(zhuǎn)送給承辦單位進(jìn)行實(shí)施；及時(shí)向基層單位傳達(dá)廠(chǎng)里的會(huì)議通知、工作要求等。 **年，廠(chǎng)辦共接收上級(jí)323個(gè)電話(huà)、409份文件、明傳電報(bào)54份，通知大小會(huì)議642次，沒(méi)有出現(xiàn)一次明顯的失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
2、認(rèn)真組織文字材料，以文字形式執(zhí)行上傳下達(dá)。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)組織撰寫(xiě)各類(lèi)文字材料，及時(shí)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要或工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)要求下發(fā)的文件，緊跟廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題，及時(shí)向局辦、上市公司辦公室報(bào)送工作信息，同時(shí)，嚴(yán)把文字材料質(zhì)量關(guān)，從擬稿、核稿、打印、校對(duì)到分發(fā)，步步設(shè)防，環(huán)環(huán)緊扣，層層負(fù)責(zé)，確保每一份材料都符合規(guī)范。**年，廠(chǎng)長(zhǎng)辦公室共編寫(xiě)印發(fā)廠(chǎng)務(wù)會(huì)紀(jì)要29期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要42期，專(zhuān)業(yè)會(huì)議紀(jì)要26期，廠(chǎng)文件196號(hào)，工作簡(jiǎn)報(bào)41期，廠(chǎng)長(zhǎng)辦公室文件11號(hào)，黨政聯(lián)席會(huì)議6期，上報(bào)局長(zhǎng)辦公室、上市公司經(jīng)理辦公室廠(chǎng)工作信息100多篇，以文字形式較好地執(zhí)行了上傳下達(dá)。
3、不斷深入基層，及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
抓好工作進(jìn)度，及時(shí)督察領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，確保每一項(xiàng)決議和工作安排都能落到實(shí)處，同時(shí)，加大工作督察密度，對(duì)沒(méi)有完成的工作要跟蹤反映其進(jìn)展情況，做到了督辦信息靈敏、反饋及時(shí)。
三、全力做好服務(wù)工作
1、做好會(huì)務(wù)服務(wù)。
及時(shí)清掃、整理辦公樓的五個(gè)會(huì)議室，時(shí)刻保持會(huì)議室清潔衛(wèi)生。每次召開(kāi)會(huì)議，我們都按領(lǐng)導(dǎo)要求提前通知應(yīng)該參加會(huì)議的人員，并做好通知記錄，對(duì)出現(xiàn)因故不能參加會(huì)議的，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，調(diào)整參加人員，確保了會(huì)議內(nèi)容的傳達(dá)貫徹。有關(guān)人員提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，做好會(huì)議簽到、會(huì)場(chǎng)布置和音像調(diào)試等工作，并做好會(huì)間的茶水供應(yīng)。
2、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
根據(jù)工作需要積極協(xié)調(diào)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的日常公務(wù)安排。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和事項(xiàng)能及時(shí)、準(zhǔn)確落實(shí)，做到件件有落實(shí)，事事有回音，比如每周對(duì)廠(chǎng)務(wù)會(huì)上安排的各項(xiàng)工作進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，及時(shí)把工作進(jìn)展情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)沒(méi)有完成的工作進(jìn)行跟蹤督察，直到干完為止。**年廠(chǎng)工作會(huì)議、**上半年工作會(huì)議召開(kāi)以后，我們及時(shí)組織人員到各單位調(diào)查會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程遇到了哪些困難和后四個(gè)半月工作具體措施的制訂情況，回來(lái)后，及時(shí)以書(shū)面形式向廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各路工作的運(yùn)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據(jù)。
3、服務(wù)機(jī)關(guān)。
全面為機(jī)關(guān)各科室部門(mén)作好基礎(chǔ)工作，使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，**年，我們共為機(jī)關(guān)各科室打印文字材料3091份，復(fù)印文字材料36476份，借閱圖書(shū)500多本，收發(fā)信件、特快專(zhuān)遞、包裹480多個(gè)，同時(shí)閱覽室全天開(kāi)放，方便了機(jī)關(guān)人員查閱資料。協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)和各科室間會(huì)議室的利用，盡量滿(mǎn)足各科室的會(huì)議要求，使其工作能夠順利安排部署到位。
4、服務(wù)基層。
大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我竟聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)。
我叫，年畢業(yè)于市交通學(xué)院。技術(shù)職稱(chēng)是工程師，年取得壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；年、年、年這三年在江西藥湖高架橋、南疆項(xiàng)目擔(dān)任工程部長(zhǎng)；年擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)；年至今在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主持工作。個(gè)人條件滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)任職的基本條件和補(bǔ)充條件。
有利條件
竟聘的有利條件有以下幾方面：1、年至年我一直在項(xiàng)目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。4、我對(duì)工作的認(rèn)真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對(duì)工作充滿(mǎn)了愛(ài)心和激情以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。
主要業(yè)績(jī)
主要業(yè)績(jī)：說(shuō)不上有什么成績(jī)，只是我所從事的每一項(xiàng)工作我都認(rèn)真的去作了，在南疆項(xiàng)目從事港區(qū)三號(hào)路和卡丁車(chē)道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機(jī)械組合和科學(xué)的施工工藝，使機(jī)械生產(chǎn)率達(dá)到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔(dān)任衡水三分部項(xiàng)目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計(jì)算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機(jī)械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時(shí)積極拓展開(kāi)源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)。
到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過(guò)我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項(xiàng)工作：1、順利通過(guò)了建設(shè)部壹級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，取得了公路工程總承包壹級(jí)，市政二級(jí)，路基、路面、橋梁、地基處理專(zhuān)項(xiàng)壹級(jí)。2、通過(guò)了全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)，天津市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。3、及時(shí)編制了新開(kāi)工項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算；為項(xiàng)目提供了一個(gè)明確的成本目標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供相對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)；4、在經(jīng)營(yíng)管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計(jì)推行了項(xiàng)目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項(xiàng)目所在地的工序市場(chǎng)價(jià)和修改我處工序施工定額。6、指導(dǎo)項(xiàng)目操作層的申報(bào)和參與項(xiàng)目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動(dòng)了該體系的運(yùn)行與實(shí)施。
因本人比較年輕，工作年限不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此我將加強(qiáng)與項(xiàng)目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)自身的素質(zhì)，逐步彌補(bǔ)自己的不足。
工作設(shè)想
對(duì)所竟聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想；所竟聘的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主要的工作內(nèi)容是：企管、計(jì)統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個(gè)方面1、雙項(xiàng)考核2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作3、方針目標(biāo)的管理工作4、工程處的榮譽(yù)申報(bào)工作。5、對(duì)各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責(zé)任重大；計(jì)統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，每項(xiàng)工作都需要扎實(shí)的基礎(chǔ)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；如施工計(jì)劃是企業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理管理目標(biāo)的重要保證。計(jì)劃管理就是通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來(lái)控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每一工作都很重要，我將用我的認(rèn)真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項(xiàng)工作。
一、督導(dǎo)時(shí)間
9月25日—10月25日
二、督導(dǎo)范圍
督導(dǎo)范圍原平市所轄十八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)二個(gè)城區(qū)辦事處。
三、督導(dǎo)內(nèi)容
1、奶站（點(diǎn)）清理整頓工作情況。包括奶站（點(diǎn)）基本條件審查、登記造冊(cè)情況，奶站（點(diǎn)）（包括機(jī)械化擠奶站、流動(dòng)站、收奶點(diǎn)）行政和技術(shù)人員包干責(zé)任制落實(shí)情況；奶站各項(xiàng)制度的建立情況，奶站日常經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管情況。
2、生鮮奶質(zhì)量安全監(jiān)管情況。包括奶牛養(yǎng)殖情況、生鮮奶生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況以及生鮮奶質(zhì)量安全監(jiān)督抽查情況，質(zhì)量監(jiān)督員派駐情況，生產(chǎn)銷(xiāo)售不合格生鮮奶的查處情況。
3、蛋白飼料原料整治情況。包括對(duì)飼料生產(chǎn)企業(yè)蛋白原料的檢查情況，對(duì)違規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)“蛋白精”企業(yè)及個(gè)體經(jīng)銷(xiāo)門(mén)市的查處情況。
4、飼料生產(chǎn)企業(yè)整治情況。包括對(duì)飼料和飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證、企業(yè)質(zhì)量安全管理制度的檢查情況，對(duì)“三無(wú)”企業(yè)的查處情況。
5、奶牛養(yǎng)殖戶(hù)自配飼料整治情況。包括對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)自配飼料原料質(zhì)量安全的檢查情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為的處理情況，對(duì)規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)自配飼料的抽檢情況。
6、奶農(nóng)、奶站臨時(shí)補(bǔ)貼落實(shí)情況。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)奶牛及奶站（點(diǎn)）核實(shí)情況、張榜公示情況、補(bǔ)貼落實(shí)情況。
四、工作要求
（一）講求方法。督導(dǎo)組成員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，下沉工作重心，輕車(chē)簡(jiǎn)從，深入基層，直接到奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)（戶(hù)）、飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、奶站等場(chǎng)所，采取實(shí)地查看，召開(kāi)座談會(huì)等形式，認(rèn)真檢查，深入研究，傾心聽(tīng)取基層的意見(jiàn)和建議。對(duì)在督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)予以解決。
（二）及時(shí)反饋。督導(dǎo)期間，各督導(dǎo)組要每日反饋工作進(jìn)展及奶站（點(diǎn)）清理整頓行動(dòng)進(jìn)展情況。
（三）按時(shí)完成。各督導(dǎo)組要對(duì)奶站和飼料質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的情況進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，分析取得的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)奶站（點(diǎn)）整治工作的監(jiān)管。
在每一個(gè)階段結(jié)束時(shí)，各督導(dǎo)組要寫(xiě)出書(shū)面匯報(bào)材料報(bào)市政府并領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，并在10月25日前寫(xiě)出全面工作總結(jié)匯報(bào)材料。
五、其他事項(xiàng)
（一）督導(dǎo)工作貫穿于專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)全過(guò)程。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保豆制品市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作落實(shí)到位
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)迅速。區(qū)委、區(qū)政府十分重視豆制品生產(chǎn)加工專(zhuān)項(xiàng)整治工作，于6月26日召開(kāi)了由區(qū)衛(wèi)生局、工商分局、技術(shù)監(jiān)督分局、龍鳳公安分局、臥里屯公安分局及各街道辦事處負(fù)責(zé)人參加的豆制品專(zhuān)項(xiàng)整治工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)全市豆制品專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)工作會(huì)議精神，部署了我區(qū)開(kāi)展豆制品專(zhuān)項(xiàng)整治工作。要求各相關(guān)單位按照市、區(qū)的部署和要求，以對(duì)人民群眾利益高度負(fù)責(zé)的精神，采取有力措施,加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，將豆制品市場(chǎng)日常管理與開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治兩手并重，有力打擊制造劣質(zhì)豆制品違法行為，凈化食品市場(chǎng)秩序，保障消費(fèi)者的食品消費(fèi)安全。二是制定方案，責(zé)任到人。根據(jù)市政府辦64號(hào)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定了《龍鳳區(qū)豆制品專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》，成立了以朱清霞副區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的豆制品專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工，建立了日匯報(bào)和周匯報(bào)制度。本著“嚴(yán)監(jiān)管、重引導(dǎo)、強(qiáng)抽檢”的工作方針，切實(shí)增強(qiáng)整頓豆制品市場(chǎng)秩序的責(zé)任感和緊迫感。為把此項(xiàng)工作納入法制化、規(guī)范化軌道，確保轄區(qū)豆制品市場(chǎng)健康發(fā)展，區(qū)衛(wèi)生局、龍鳳工商分局、區(qū)技術(shù)監(jiān)督局分別成立了專(zhuān)項(xiàng)整治小分隊(duì)，構(gòu)建了以村屯、街道為單位的信息反饋點(diǎn)13個(gè)，擴(kuò)大整治覆蓋面，消除整治盲區(qū)，為整治工作提供有利保障。三是分工協(xié)作，齊抓共管。按照方案要求，龍鳳鎮(zhèn)及各街道屬地化管理的同時(shí)，加強(qiáng)了與各行業(yè)部門(mén)之間的協(xié)作，形成了縱向到底、橫向到邊的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。建立了豆制品市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治聯(lián)合執(zhí)法制度、案件通報(bào)制度和聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)線(xiàn)索較為準(zhǔn)確、涉及面廣的違法行為，由各相關(guān)部門(mén)共同出擊；各相關(guān)部門(mén)在查處過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的案件、違法行為，及時(shí)將案情通報(bào)相關(guān)部門(mén)，按程序進(jìn)行移交，并根據(jù)工作的進(jìn)展情況，在聯(lián)席會(huì)上互通整治工作的進(jìn)展、取得的成效和存在的問(wèn)題，使各相關(guān)職能科室形成合力，及時(shí)、有效地震懾了違法犯罪分子。
二、抓住重點(diǎn)，注重實(shí)效，確保豆制品市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治治理到位
一是摸清底數(shù)，做到排查有數(shù)。我區(qū)現(xiàn)有豆制品小作坊加工戶(hù)70戶(hù)，其中，城區(qū)44戶(hù)，農(nóng)村26戶(hù)，無(wú)證或證照不齊的戶(hù)，占96%。小作坊日加工黃豆能力大都在100--300斤，以自產(chǎn)自銷(xiāo)供應(yīng)本地市場(chǎng)為主，普遍存在規(guī)模較小，生產(chǎn)工具簡(jiǎn)陋，加工工藝粗糙落后；經(jīng)營(yíng)管理較為混亂，無(wú)進(jìn)貨及銷(xiāo)售臺(tái)帳；有使用不符合衛(wèi)生要求的食品添加劑和劣質(zhì)黃豆的情況，對(duì)消費(fèi)者身體健康存在極大安全隱患。通過(guò)此次摸底調(diào)查，登記造冊(cè)，為下一階段對(duì)豆制品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行“打、整、改”提供了全面依據(jù)。二是控制環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)。為有力打擊違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，我們從“五個(gè)環(huán)節(jié)”入手，加大執(zhí)法力度，有效遏制劣質(zhì)豆制品流入市場(chǎng)。一是檢查證照。凡從事豆制品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)，必須取得衛(wèi)生部門(mén)頒發(fā)的《衛(wèi)生許可證》，沒(méi)有證照、證照不齊或證照過(guò)期的，一律不得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；二是清理整頓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格。根據(jù)《食品衛(wèi)生法》和國(guó)家對(duì)豆制品管理上的相關(guān)法規(guī)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)照檢查。凡不具備條件的，一律責(zé)令停業(yè)整改，整改后合格的，按程序發(fā)放證照；三是檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。檢查生產(chǎn)企業(yè)是否使用變質(zhì)原材料，加工中是否使用違法添加劑，檢查經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)品包裝是否合格，生產(chǎn)企業(yè)名稱(chēng)、地址、產(chǎn)品出廠(chǎng)日期、保質(zhì)期等標(biāo)識(shí)是否完整等；四是檢查餐飲企業(yè)。重點(diǎn)檢查了龍鳳賓館、康樂(lè)園等餐飲企業(yè)對(duì)豆制品的使用和管理，對(duì)是否建立進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度、豆制品的加工、貯存是否符合要求及有無(wú)使用過(guò)期豆制品的行為進(jìn)行檢查，并抽查了幾個(gè)小餐飲企業(yè)。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)大部分小餐飲企業(yè)豆制品進(jìn)貨渠道不明確。五是檢查學(xué)校食堂。重點(diǎn)檢查了大慶四中、龍鳳鄉(xiāng)一中、十九中學(xué)校、總廠(chǎng)長(zhǎng)托等食堂。對(duì)學(xué)校、幼兒園食堂的豆制品采購(gòu)、貯存、使用情況進(jìn)行突擊檢查，防范食物中毒的發(fā)生。三是突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確出擊。自整治工作開(kāi)展以來(lái)，
以百姓經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)、市場(chǎng)銷(xiāo)售分額比較大的干豆腐、水豆腐、油豆皮、腐竹等品種的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)排查對(duì)象，以超市、市場(chǎng)、商場(chǎng)、酒店、學(xué)校食堂、城鄉(xiāng)結(jié)合部以及邊遠(yuǎn)農(nóng)村為重點(diǎn)巡查和監(jiān)督檢查區(qū)域，組織兩次聯(lián)合行動(dòng)，共計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員43人次，檢查豆制品生產(chǎn)加工作坊20家，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)6個(gè)，豆制品銷(xiāo)售單位32個(gè)，其中有衛(wèi)生經(jīng)營(yíng)許可證15家。立案8起，結(jié)案1起，罰款10000元，查扣不合格腐竹成品239件，假冒包裝箱1600個(gè)，包裝袋4880個(gè)，沒(méi)收違法添加劑240余公斤，銷(xiāo)毀不合格豆制品200余公斤，打掉黑加工點(diǎn)4個(gè)，扶持豆制品制作銷(xiāo)售單位1個(gè)。
????三、嚴(yán)格把關(guān)，著力治本，確保豆制品市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作監(jiān)管到位
一是嚴(yán)把源頭，狠抓監(jiān)管。對(duì)豆制品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)
行相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)了衛(wèi)生許可、生產(chǎn)許可監(jiān)管，實(shí)行產(chǎn)品強(qiáng)制檢驗(yàn)等措施，強(qiáng)化食品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理，以控制食品源頭污染，堵住劣質(zhì)豆制品流入市場(chǎng)的源頭。此次將整治工作重點(diǎn)放在城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村的生產(chǎn)加工場(chǎng)所。此外，還特別注意加強(qiáng)對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)管，杜絕劣質(zhì)豆制品從集貿(mào)市場(chǎng)流入百姓的餐桌。二是嚴(yán)把準(zhǔn)入，打扶結(jié)合。通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展豆制品市場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)督抽查、強(qiáng)制檢驗(yàn)工作，對(duì)重點(diǎn)品種在各環(huán)節(jié)建立和完善質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入和索證制度，為確保人民群眾吃上放心豆制品。興化街道積極選擇衛(wèi)生環(huán)境相對(duì)較好的位置發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)，大力扶植商場(chǎng)、慶客隆等豆制品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，受到了廣大居民的信任和好評(píng)。三是加大宣傳，全民監(jiān)督。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)的宣傳教育，提高人民群眾的自我保護(hù)意識(shí)，使群眾主動(dòng)參與豆制品專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)中。開(kāi)展了行業(yè)誠(chéng)信教育和職業(yè)道德教育，提高企業(yè)的法制與誠(chéng)信意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)行業(yè)自律，強(qiáng)化投訴舉報(bào)工作。發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，對(duì)制售劣質(zhì)豆制品的違法犯罪活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)曝光，使其在社會(huì)上無(wú)以立足、無(wú)處藏身，形成整治市場(chǎng)秩序的強(qiáng)大輿論，震懾違法分子，扶正鋤邪。
????三、存在問(wèn)題
1、農(nóng)村豆制品市場(chǎng)的監(jiān)管還存在薄弱環(huán)節(jié)。農(nóng)村豆制品作坊數(shù)量多且分散，為有效監(jiān)管帶來(lái)難度。
2、無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象屢禁不止。豆制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)者為了降低成本，生產(chǎn)設(shè)備多數(shù)簡(jiǎn)陋，衛(wèi)生條件不符合要求，無(wú)法取得衛(wèi)生許可，但在利益的驅(qū)使下，造成違法生產(chǎn)。
3、食品安全知識(shí)普及不夠，特別是廣大農(nóng)村消費(fèi)者對(duì)食品安全知識(shí)了解較少，依法保護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)不強(qiáng)，給不法分子以可乘之機(jī)。
——***市***鋼鐵有限公司
尊敬的張書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)、下午好！
現(xiàn)就***鋼鐵2011年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，開(kāi)展節(jié)能減排工作和所實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、 企業(yè)基本情況
***鋼鐵是屬于冶金鋼鐵冶煉企業(yè)，是能源消耗大戶(hù)，開(kāi)展節(jié)能減排工作十分必要，同時(shí)節(jié)能減排任務(wù)也非常繁重。全公司從上到下各部門(mén)和全體員工十分重視，始終把此工作內(nèi)容作為第一要?jiǎng)?wù)。在企業(yè)管理方面，我們下了很大的力度，主要措施是提高原材料品質(zhì)；貫徹能源循環(huán)利用和綜合利用，在這方面，我公司近年來(lái)投入了大量的資金進(jìn)行技術(shù)改造，對(duì)二次能源進(jìn)行全面回收綜合利用。
2010年建成并投入正常運(yùn)行的有：TRT余壓6000千瓦時(shí)發(fā)電站壹座；淘汰兩臺(tái)高爐離心風(fēng)機(jī)，更換成較先進(jìn)、節(jié)能的軸流風(fēng)機(jī)；將全公司所有高壓電機(jī)采用節(jié)能變頻控制形式，這三個(gè)節(jié)能系統(tǒng)共投入資金4500萬(wàn)元，年節(jié)約1.5萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
二、進(jìn)入2011年在節(jié)能技改項(xiàng)目上有
1、對(duì)轉(zhuǎn)爐煉鋼過(guò)程中所產(chǎn)生的飽和蒸汽全部回收利用，投資2500萬(wàn)元，建一座3000千瓦時(shí)發(fā)電機(jī)組，年發(fā)電量2300萬(wàn)千瓦，年節(jié)能2100噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
2、對(duì)轉(zhuǎn)爐煉鋼生產(chǎn)中所產(chǎn)生的轉(zhuǎn)爐煤氣實(shí)行回收利用，項(xiàng)目共投入6300萬(wàn)元。建一座5萬(wàn)立方米煤氣柜和9000千瓦時(shí)發(fā)電機(jī)組，年節(jié)能5.3萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，
3、為了進(jìn)一步做好節(jié)能減排工作，增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幠芰Γ瑤啄陙?lái)，在裝備硬件方面不斷改進(jìn)和提升，去年淘汰了落后的高爐風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，今年淘汰了一座3800立方米能耗高的小制氧設(shè)備，計(jì)劃明年上半年再淘汰兩座60噸轉(zhuǎn)爐（目前正在實(shí)施技術(shù)改造，投資2.8億元，建120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼裝備一套），這不僅符合產(chǎn)業(yè)規(guī)模要求，又實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作深入擴(kuò)展，同時(shí)也降低企業(yè)生產(chǎn)成本，這些都是實(shí)實(shí)在在的發(fā)展方向，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
三、2011產(chǎn)量與能耗情況
公司今年預(yù)計(jì)鋼產(chǎn)量為110萬(wàn)噸左右，按我省“主要工業(yè)產(chǎn)品第三批能耗限額（2011年修訂版）”，噸鋼綜合能耗710千克標(biāo)準(zhǔn)煤，按此計(jì)算年需要量應(yīng)該為78.1萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。效區(qū)政府給我公司年耗能總量是63.13萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，相差15萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，公司面對(duì)現(xiàn)實(shí)，根據(jù)本市能耗總體狀況，在這種情況下，我們已經(jīng)意識(shí)到今后節(jié)能減排壓力越來(lái)越大，公司主動(dòng)采取措施，加大投入力度，貫徹市節(jié)能減排的總體方針，以大局為重，既保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，又采取各種有效手段，嚴(yán)格控制年底能耗總量，不超過(guò)63.13萬(wàn)噸，我們的措施是：
1、首先抓好原材料采購(gòu)工作，做到采購(gòu)高品位鐵礦石（粉）含鐵量65%以上；燃料要求以一級(jí)焦碳為主，從而使單位工序能耗下降。
2、生產(chǎn)過(guò)程中：（1）優(yōu)化高爐煉鐵工藝，增加富氧、擴(kuò)大噴煤量，減少焦碳消耗總量；（2）調(diào)整轉(zhuǎn)爐煉鋼工藝，貫徹冶金行業(yè)提出的：“能耗最小原則”，減少鐵水比例，增加采購(gòu)半成品——生鐵塊配比，在鋼產(chǎn)量不受影響的情況下，降低能耗。下半年采取了“一壓一保”等措施，大大減輕了能耗總量控制63.13萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤的壓力。
3、以上幾方面措施全年共節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約7萬(wàn)噸，相當(dāng)于減少二氧化碳排量18.8萬(wàn)噸。2011年1—10月份綜合能源消耗57.99萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，基本實(shí)現(xiàn)了市要求的年度控制量（63.13萬(wàn)噸）范圍；鋼產(chǎn)量99.34萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)13.5%；噸鋼綜合能耗為583.75公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，比去年同期下降1.56%。
4、九月份公司接到市經(jīng)信委、統(tǒng)計(jì)局對(duì)全市節(jié)能監(jiān)測(cè)預(yù)警情況的通報(bào)，立即調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)主要裝備——高爐、轉(zhuǎn)爐在10月份進(jìn)行提前停產(chǎn)檢修一套，另一套計(jì)劃安排在12月下旬停產(chǎn)檢修，這樣通過(guò)減少全年生產(chǎn)時(shí)間，達(dá)到全年能耗總量控制。我公司承諾：能耗總量一定控制在63.13萬(wàn)噸范圍內(nèi)。
四、減排方面情況
幾年來(lái)，全公司各生產(chǎn)工序主要環(huán)節(jié)都齊全配套了除塵設(shè)備，到目前為止，公司在節(jié)能減排建設(shè)上投入資金近2億元，特別對(duì)燒結(jié)廠(chǎng)投入2500萬(wàn)元配套了脫硫裝置，在2010年投入正常運(yùn)行以來(lái)，脫硫效果達(dá)85%以上，大大降低了二氧化硫的排放量；轉(zhuǎn)爐煤氣回收不但充分利用了二次能源，同時(shí)也大量減少了氧化碳的排放。
今后我公司繼續(xù)并加快節(jié)能減排技改項(xiàng)目的投入，按高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善配套相關(guān)設(shè)備，到2012年，在節(jié)能減排的設(shè)施和指標(biāo)方面努力達(dá)到國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平，為本市節(jié)能減排起表率作用。
1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;
2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間;
3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫(kù)，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén);
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假上半年旅游工作總結(jié)等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部;
5、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產(chǎn)部和修改各類(lèi)制度、通知、考核等;
7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);
8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、工作計(jì)劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)。
積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處
在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格銷(xiāo)售經(jīng)理半年工作總結(jié)作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問(wèn)題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問(wèn)題。由于如今在廠(chǎng)職工按部門(mén)劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專(zhuān)屬部門(mén)專(zhuān)職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問(wèn)題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是百分之百的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有則改之，無(wú)則加勉!
回顧過(guò)去，2014年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成績(jī)是離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開(kāi)車(chē)間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來(lái)會(huì)更加輝煌!
伴隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，我個(gè)人的成長(zhǎng)也略見(jiàn)成熟。下面將一年來(lái)的工作情況向大家做個(gè)匯報(bào)：
我所在的崗位是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、非工業(yè)統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和全集團(tuán)非工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，兼內(nèi)勤工作。2014年的生產(chǎn)年報(bào)月報(bào)與2013年的大同小異，對(duì)我來(lái)說(shuō)，已是輕車(chē)熟路，但是簡(jiǎn)單的工作確有不簡(jiǎn)單的做法，在保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成2014年各項(xiàng)地稅局上半年稅收工作總結(jié)年定報(bào)工作的前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的咨詢(xún)與監(jiān)督職能，將最新鮮的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá)給集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策，為統(tǒng)計(jì)局匯總，為經(jīng)信委核算提供支持。同時(shí)，監(jiān)測(cè)集團(tuán)公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并匯報(bào)給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。在路部與趙部的指導(dǎo)下，成功撰寫(xiě)了8篇經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào)，將每月集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)傳達(dá)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事，此簡(jiǎn)報(bào)儼然成為各部門(mén)各企業(yè)了解集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的窗口。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)縣委十三屆四次全會(huì)精神，緊緊圍繞“升級(jí)轉(zhuǎn)型，跨越發(fā)展”這一主題，按照“解放思想，強(qiáng)化作風(fēng)，重點(diǎn)突破，穩(wěn)中求快”的“十六字發(fā)展方針”，認(rèn)真處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定以及財(cái)政增收與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系，轉(zhuǎn)變稅收服務(wù)觀(guān)念，規(guī)范稅收服務(wù)行為，改進(jìn)稅收服務(wù)方式，優(yōu)化稅收服務(wù)措施，提高稅收服務(wù)效率和質(zhì)量，為納稅人落實(shí)稅收優(yōu)惠政策和依法申報(bào)納稅提供便捷高效的服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)政增收。
二、工作目標(biāo)
全面落實(shí)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、稅收政策；及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握全縣納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、納稅情況；引導(dǎo)納稅人自查自糾與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，指導(dǎo)和規(guī)范稅收財(cái)務(wù)管理，幫助納稅人了解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高納稅人稅法遵從度；健全公開(kāi)、透明、方便、快捷的稅收服務(wù)工作機(jī)制，創(chuàng)建執(zhí)法規(guī)范、稅負(fù)合理、成本降低、化解風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)滿(mǎn)意的和諧征納關(guān)系，努力做到應(yīng)收盡收，保持財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。
三、服務(wù)形式
財(cái)稅服務(wù)大走訪(fǎng)活動(dòng)采取會(huì)議動(dòng)員、集中培訓(xùn)、小組包干、實(shí)地走訪(fǎng)、組織座談、輔導(dǎo)幫助的方式進(jìn)行。
四、時(shí)間安排
整個(gè)大走訪(fǎng)活動(dòng)安排2個(gè)月時(shí)間。
五、工作內(nèi)容
大走訪(fǎng)服務(wù)的主要內(nèi)容是了解納稅人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助納稅人提高稅法遵從度；對(duì)未按規(guī)定辦理稅務(wù)登記的納稅人，督促其按規(guī)定補(bǔ)辦稅務(wù)登記，幫助納稅人化解因不按規(guī)定辦理稅務(wù)登記而造成的稅務(wù)處罰風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行納稅申報(bào)或申報(bào)不實(shí)的納稅人，督促其按照稅法規(guī)定自查補(bǔ)報(bào)，幫助他們化解因未按規(guī)定申報(bào)納稅而造成不繳或少繳稅款存在的稅務(wù)處罰風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)企業(yè)法人及財(cái)務(wù)人員因隱瞞銷(xiāo)售收入不記帳或做假帳，責(zé)令限期整改，降低違法風(fēng)險(xiǎn)。
（一）分組召開(kāi)企業(yè)法人及財(cái)務(wù)人員會(huì)議。由縣財(cái)稅部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行動(dòng)員并進(jìn)行稅收政策宣傳和培訓(xùn)輔導(dǎo)。
（二）分別召開(kāi)各類(lèi)納稅企業(yè)座談會(huì)，由財(cái)稅部門(mén)為納稅企業(yè)進(jìn)行答疑，解答企業(yè)提出的稅收政策，幫助企業(yè)用好、用足、用活各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行納稅申報(bào)。
（三）由財(cái)稅干部深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所了解核實(shí)納稅人辦理稅務(wù)登記情況，對(duì)未按規(guī)定辦理稅務(wù)登記的納稅人，下達(dá)整改通知書(shū)，督促其按相關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦稅務(wù)登記手續(xù)。
（四）核對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用電證與企業(yè)名稱(chēng)是否一致，測(cè)算企業(yè)單位能耗數(shù)量與同行業(yè)單位能耗是否相符。
（五）對(duì)租用場(chǎng)地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的納稅人了解核實(shí)其場(chǎng)地租賃合同簽約及租金情況。
（六）了解核實(shí)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目與許可經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目是否一致。
（七）了解核實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，利用成本推算法核實(shí)企業(yè)的稅負(fù)是否合理。了解核實(shí)企業(yè)購(gòu)進(jìn)的原材料和單位能耗是否準(zhǔn)確，成本核算是否真實(shí)，納稅申報(bào)是否屬實(shí)。
（六）了解核實(shí)企業(yè)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的成本核算、費(fèi)用攤銷(xiāo)、稅前抵扣是否準(zhǔn)確。
（七）了解核實(shí)企業(yè)銷(xiāo)項(xiàng)稅金申報(bào)、進(jìn)項(xiàng)稅金抵扣是否存在前移和靠后。
（八）了解核實(shí)企業(yè)是否存在轉(zhuǎn)移銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售不入帳和現(xiàn)金交易搞帳外循環(huán)的現(xiàn)象。
（九）檢查企業(yè)是否存在虛開(kāi)增值稅發(fā)票、接受虛開(kāi)發(fā)票進(jìn)行抵扣稅款行為。
（十）檢查核實(shí)企業(yè)是否存在騙取國(guó)家出口退稅的現(xiàn)象。
整個(gè)大走訪(fǎng)服務(wù)活動(dòng)，在了解核實(shí)上述情況的基礎(chǔ)上，由稅務(wù)部門(mén)對(duì)納稅人的納稅申報(bào)情況進(jìn)行綜合分析評(píng)估，對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行納稅申報(bào)或申報(bào)不實(shí)的納稅人，督促其按相關(guān)規(guī)定自查補(bǔ)報(bào)，確保國(guó)家稅款及時(shí)足額入庫(kù)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)納稅服務(wù)大走訪(fǎng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)郭云霄為組長(zhǎng)，縣政府辦副主任韋志培、縣財(cái)政局局長(zhǎng)陶勝、縣國(guó)稅局局長(zhǎng)賴(lài)端明、縣地稅局局長(zhǎng)陳曉筠為副組長(zhǎng)，縣財(cái)政局、國(guó)稅局、地稅局各分局、股（室）負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣財(cái)政局，辦公室主任由財(cái)政局副局長(zhǎng)韋俊敏、國(guó)稅局副局長(zhǎng)韋恩比、地稅局副局長(zhǎng)計(jì)承奇同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)大走訪(fǎng)活動(dòng)的組織實(shí)施工作。納稅服務(wù)大走訪(fǎng)活動(dòng)分為兩個(gè)調(diào)查組，其中：以繳納增值稅、消費(fèi)稅為主體稅種的納稅人由國(guó)稅局牽頭組成走訪(fǎng)調(diào)查組，從縣財(cái)政、地稅、公安、國(guó)土、環(huán)保、供電及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府抽調(diào)人員參加；以繳納營(yíng)業(yè)稅為主體稅種的納稅人由地稅局牽頭組成走訪(fǎng)調(diào)查組，從縣財(cái)政、公安、國(guó)土、環(huán)保、供電及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府抽調(diào)人員參加。
六、工作要求
（一）國(guó)稅局、地稅局要按照各自的工作職責(zé)范圍制定好相關(guān)調(diào)查表及調(diào)查記錄發(fā)放給工作組人員。
（二）工作組人員在做好調(diào)查記錄和調(diào)查表的填制后必須交給納稅人簽字確認(rèn)。
（三）各工作小組要及時(shí)做好調(diào)查材料的收集、整理、匯總、分析工作，定期匯報(bào)工作開(kāi)展情況。
（四）各工作小組在評(píng)估中發(fā)現(xiàn)納稅人有未按規(guī)定辦理稅務(wù)登記、納稅申報(bào)不實(shí)的情況要及時(shí)督促其按相關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)和進(jìn)行自查補(bǔ)報(bào)，對(duì)拒絕補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)和未按規(guī)定自查補(bǔ)報(bào)的，提交稅務(wù)稽查部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)重點(diǎn)檢查查出的問(wèn)題，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處罰。
（五）走訪(fǎng)活動(dòng)采取分組行動(dòng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，全面展開(kāi)的方式進(jìn)行。
一是積極引導(dǎo)，構(gòu)建農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以供銷(xiāo)系統(tǒng)“新網(wǎng)工程”為依托，大力培育發(fā)展“三農(nóng)”服務(wù)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式；以龍頭農(nóng)資銷(xiāo)售企業(yè)為依托，培育“企業(yè)＋農(nóng)戶(hù)（會(huì)員）＋訂單農(nóng)業(yè)”農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式；以農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為依托，培育集約化配送農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式；以郵政物流為依托，培育發(fā)展“郵政三農(nóng)”農(nóng)資物流配送經(jīng)營(yíng)模式；逐步形成四種農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式為主、其它渠道連鎖經(jīng)營(yíng)并存、公平競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的農(nóng)資市場(chǎng)安全流通格局。
二是簡(jiǎn)化手續(xù)，規(guī)范農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)行為。在縣行政服務(wù)大廳和各工商所設(shè)立專(zhuān)門(mén)窗口，開(kāi)通綠色通道，簡(jiǎn)化登記手續(xù)，對(duì)申辦農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的，優(yōu)先受理、核準(zhǔn)、發(fā)照；對(duì)農(nóng)資連鎖企業(yè)設(shè)立的配送中心和門(mén)店，只要持有總部的相關(guān)文件和登記材料，即可直接到所在地工商所申請(qǐng)辦理登記手續(xù)。同時(shí)發(fā)揮服務(wù)職能，指導(dǎo)和幫助農(nóng)資連鎖企業(yè)建立統(tǒng)一店面標(biāo)志、統(tǒng)一配送方式、統(tǒng)一銷(xiāo)售價(jià)格、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)策略、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)一制度規(guī)范的“六統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)向規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。
三是健全制度，促進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)有序發(fā)展。嚴(yán)格溯源管理，對(duì)在縣內(nèi)設(shè)立連鎖經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資總部銷(xiāo)售的農(nóng)資商品，按照不同生產(chǎn)廠(chǎng)家，根據(jù)生產(chǎn)批次持生產(chǎn)廠(chǎng)家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證等有效證件實(shí)行備案登記。加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)制度的管理，建立健全進(jìn)貨索證索票、進(jìn)銷(xiāo)貨臺(tái)賬、向消費(fèi)者提供銷(xiāo)售憑證、不合格商品退市、召回等制度,切實(shí)履行農(nóng)資質(zhì)量安全第一人責(zé)任。建立農(nóng)資經(jīng)營(yíng)信用保證體系，對(duì)農(nóng)資連鎖企業(yè)實(shí)施信用分類(lèi)監(jiān)管，引導(dǎo)其誠(chéng)信、守法經(jīng)營(yíng)；
