發(fā)布時間：2023-08-25 16:54:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務管理的解釋樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：財務報銷；事業(yè)單位經(jīng)濟管理；核算核實；解決策略
引言：
財務報銷在事業(yè)單位的經(jīng)濟管理、控制及研究是利用經(jīng)濟信息對財務進行預測，對單位的未來發(fā)展進行決策，對其中的各項業(yè)務進行管控和分析評價。其主要的應用工具是財務報表，報表主要用于對于單位人員的業(yè)績評價、產(chǎn)品質(zhì)量、市場的決策和機構(gòu)未來走向上。且對于人事機構(gòu)財務的控制，大部分集中于直接的人工和耗費材料。事業(yè)單位經(jīng)濟的財務報銷需得到不斷的優(yōu)化，其原因以來自于它的本質(zhì)是社會型產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展關(guān)乎事業(yè)單位的運作和單位人員的綜合性水平。
一、論述財務報銷概念，分析其在單位經(jīng)濟管理中存在的問題
財務報銷從目的上看是為了人事機構(gòu)在經(jīng)營過程中以一種持續(xù)高效的模式發(fā)展，在行業(yè)中扎根站腳。它不是一種管理成果，而是針對管理過程而提出的辦法。財務報銷從本質(zhì)意義上看，它是機構(gòu)管理的附屬，是事業(yè)機構(gòu)管理的部分內(nèi)容，它的對象是指以使用價值為對象的管理，具體來說就是在事業(yè)人事產(chǎn)生的一系列對于資金的經(jīng)營活動。但若從機構(gòu)中的經(jīng)濟效益方面去考慮，財務管理服務的則是有效效益，經(jīng)營活動中的最能體現(xiàn)其價值的相關(guān)活動。所以說，財務管理是分析成本結(jié)構(gòu)的重要組成部分，通過自身擁有的一系列效益在預測成本、決策成本、規(guī)劃預算成本、控制成本、評價成本這五方面，使機構(gòu)財務成本結(jié)構(gòu)更具相關(guān)性和準確性，讓事業(yè)機構(gòu)在進一步的規(guī)劃和決策上有強有力的信息作為保障，直觀性的反映企業(yè)各個項目所占經(jīng)濟比重。
例如，事業(yè)單位經(jīng)濟管理的工作中，其涉及面主要是單位中與資金出入相關(guān)聯(lián)的一系列項目，每日所購置的材料、每日由于一些原因造成的不該有的經(jīng)濟損失和常規(guī)經(jīng)濟損失、各部門職員的每日工資核算、以及在國家政策下下放給事業(yè)單位的經(jīng)濟補貼收入以及社會各界支付給事業(yè)單位服務費用。在對這一系列賬目的支出和收入明細狀況下，還應立足于事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)過去財務報銷中的核算失誤性操作，規(guī)劃未來的事業(yè)單位經(jīng)濟財務控制的工作和模式。最后，針對這種模式的發(fā)展變化時進行財務報銷上方法的創(chuàng)新和演進。在這個過程中，任職財務管理的相關(guān)職能人員，要一方面考慮社會環(huán)境和事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境給財務報銷結(jié)構(gòu)帶來的現(xiàn)實需要，另一方面要考慮如何根據(jù)相關(guān)事業(yè)單位的財務中的運營模式對其進行財務控制上的借鑒。
二、細化財務報銷過程，把握事業(yè)單位經(jīng)濟上的核算及核實
財務報銷涉及到的的核算是以貨幣為計量單位，結(jié)合事業(yè)單位自身的發(fā)展情況，對其中的耗費進行預測，對其未來才財務經(jīng)營決策起著直接性的影響。把握財務報銷的核算，首先是財務核算結(jié)果有效性階段，其次是財務核算過程、強調(diào)財務控制過程階段。首階段的財務研究是一種規(guī)范性研究和模式性研究，它強調(diào)財務核算的真實性和精確性，其次的階段是對財務核算的相關(guān)性上進行研究，這一階段的核算重點在于核算目的的把握和對于不同類型成本信息精確化的強調(diào)。
例如，在財務核算中的成本控制中，首先在一個市場經(jīng)濟體制中，要求事業(yè)單位經(jīng)濟中從事財務報銷的人事監(jiān)督方需要較多關(guān)注市場狀況，依據(jù)人事單位機構(gòu)的市場價格定項進行定奪，而這就意味著人事單位機構(gòu)財務管理核算人員應該積極主動地了解市場，多次開展石材上的市場調(diào)研。及時將市場信息反饋給人事機構(gòu)的承包商、人事單位機構(gòu)主辦經(jīng)營方，而在這兩個信息的成交過程中，需要財務信息反饋者提供給雙方正確的市場數(shù)據(jù)和合理的書面解釋。
三、了解財務報銷實時動向，優(yōu)化人事機構(gòu)成本的管理行為
財務報銷的實施動向在人事單位機構(gòu)成本管理行為上具有指導作用，而這種動向可以從兩方面進行探究，首先就是財務報銷在信息經(jīng)濟中的應用，財務報銷和信息經(jīng)濟在特點上有天然的聯(lián)系，信息經(jīng)濟的理論核算以及相關(guān)概念方法與財務報銷有眾多相契合之處。其次是財務報銷在行為科學中的應用，其在人事單位機構(gòu)成本管理的行為中，是把以科學行為基礎下的現(xiàn)代化管理應用到了人事機構(gòu)的財務核算面上。
企業(yè)財務會計和管理會計結(jié)合后可以實時為企業(yè)提供各項管理項目的財務信息、項目發(fā)展的趨勢、項目評估和項目可行性分析等，這等于在企業(yè)內(nèi)部形成了一個專門為企業(yè)各項經(jīng)營項目服務的部門，這個部門可以為企業(yè)的經(jīng)營活動提供一條龍服務。這不僅提高了企業(yè)在市場經(jīng)濟高速發(fā)展中的競爭力，還減少了企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)各項經(jīng)營管理項目的運行提供方便。要探討企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合的優(yōu)勢，首先要先了解財務會計與管理會計的異同。
一、財務會計與管理會計的異同
1.財務會計與管理會計的不同點
財務會計與管理會計作為企業(yè)財務部門的重要組成部分，兩者的不同點主要有兩個。其一，工作方向不同。企業(yè)財務會計工作是基于會計準則實施開展的，其工作重點是核算并反饋企業(yè)各項經(jīng)營管理項目。財務會計核算、反饋企業(yè)各項經(jīng)營經(jīng)濟收益、支出等情況的方式是向上級主管部門移交核算統(tǒng)計表格，表格內(nèi)容會真實反饋這一時間段企業(yè)整體經(jīng)營狀況。故此，財務會計工作的方向更加側(cè)重于對上級部門的外部表格報告。企業(yè)管理會計工作是融合會計理論和管理理論而展開的，這與財務會計工作理論基礎明顯不同。企業(yè)管理會計工作的核心是企業(yè)管理者的決策，圍繞管理者的決策不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)營和管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)管理會計工作的方向更加傾向于內(nèi)部報告。其二，核算要求不同。因為企業(yè)財務會計的核算主要是為了上級主管部門的外部報告，這決定財務會計的核算目的是為企業(yè)外部報告服務，它的核算必須滿足企業(yè)外部報告的不同需求，所以財務會計核算的要求是及時、準確向外部報告企業(yè)各經(jīng)營項目的財務信息，確保外部報告報表可真實、客觀反饋企業(yè)經(jīng)營管理的財務狀況，為企業(yè)決策者提供有效的財務信息。為了確保財務信息及時、準確，要求財務會計工作必須嚴格遵守會計準則、會計制度和會計規(guī)范等標準，基于財務的角度全面評估企業(yè)各項經(jīng)營管理項目。它核算的是企業(yè)過去的經(jīng)營管理項目。企業(yè)管理會計與財務會計不同的是它滿足的是內(nèi)部報告的各種需求，它結(jié)合企業(yè)管理學后已經(jīng)脫離會計核算的傳統(tǒng)模式形成以企業(yè)會計成本為主的預測機制，它核算的是企業(yè)未來各項經(jīng)營管理項目。
2.財務會計與管理會計的相同點
財務會計與管理會計的相同點，主要體現(xiàn)在核算對象、核算信息和核算目標上。兩者的核算?ο蠖際瞧笠蹈饗罹?營管理項目，計算的主體也都是企業(yè)各項經(jīng)濟活動。兩者作為企業(yè)會計信息的重要組成部分，進行核算的信息均來自企業(yè)各項經(jīng)營管理項目，核算的內(nèi)容都是企業(yè)各項經(jīng)營管理項目的經(jīng)濟收益和財務支出，兩者工作報告的形式都是表格。雖然兩者工作的重點和基礎理論存在很大差異，但兩者工作的目標都是為企業(yè)的各項經(jīng)營管理項目提供及時、準確的財務信息，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效參考數(shù)據(jù)。同時，兩者的服務對象都是企業(yè)的各項經(jīng)營管理項目，兩者工作的目的都是提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、財務會計與管理會計相結(jié)合的基礎
1.目標基礎
兩者相結(jié)合的目標基礎主要體現(xiàn)在以下幾方面。其一，兩者相結(jié)合的整體基礎都是滿足企業(yè)經(jīng)營管理項目的不同要求，結(jié)合的目標都是提高企業(yè)的各項經(jīng)營管理項目的最終經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)只有看清過去、現(xiàn)在的經(jīng)營管理情況，預測準確企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的趨勢，才能夠確保企業(yè)在高速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中不被淘汰出局。兩者相同工作目標是影響兩者相結(jié)合的重要因素之一，企業(yè)應采用有效的結(jié)合措施，盡可能統(tǒng)一兩者的工作內(nèi)容，全面探析兩者結(jié)合后企業(yè)各項經(jīng)營管理項目的發(fā)展情況，加大結(jié)合后的會計管理力度，實現(xiàn)企業(yè)財務信息智能化管理。
2.人才基礎
人才不僅是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的保障，還是企業(yè)財務會計與管理會計相結(jié)合的基礎，構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊伍可以促進企業(yè)財務會計與管理會計的快速結(jié)合，同時還能推動企業(yè)信息智能化的發(fā)展。企業(yè)財務會計與管理會計結(jié)合后不僅可以統(tǒng)一企業(yè)財務管理的理論與實踐，還能培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的人才，為企業(yè)的會計發(fā)展提供技術(shù)和人才支持。構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍的措施有三種，一種是內(nèi)部培養(yǎng)，一種聘請企業(yè)外部的高素質(zhì)會計人才，最后一種是支持高校會計系人才的教育培養(yǎng)，為企業(yè)的將來儲備高素質(zhì)人才。企業(yè)管理會計與財務會計結(jié)合需要專業(yè)的高素質(zhì)人才，而內(nèi)部培養(yǎng)耗時比較長，而且效果不顯著，聘請專業(yè)高素質(zhì)人才雖然可以為企業(yè)添加新鮮血液，促進兩者的快速結(jié)合但是成本太高。相比前兩種措施與高校會計系對接，既節(jié)約構(gòu)建高素質(zhì)人才的成本，又能滿足企業(yè)對高素質(zhì)人才的要求。企業(yè)可鼓勵、支持會計系學生參加專業(yè)技術(shù)考試，提高學生專業(yè)素質(zhì)，提高學生自主學習和創(chuàng)新能力，為企業(yè)財務會計和管理會計相結(jié)合打牢人才基礎。
3.理論基礎
企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合需要大量的會計、管理方面的理論知識支持，因此企業(yè)在結(jié)合兩者之前首先要做的是結(jié)合企業(yè)財務會計與管理會計的理論，為兩者相結(jié)合打牢理論基礎。兩者相結(jié)合的理論基礎可以規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)營管理項目的發(fā)展過程，可以為兩者的結(jié)合提供理論指導，可以為企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展提供理論依據(jù)。因此，結(jié)合二者的理論基礎對企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合非常重要。具體做法是，將會計準則與會計理論、管理理論相融合，為企業(yè)的財務工作人員提供科學、合理的理論指導，指導企業(yè)兩個部門的工作人員利用融合后的理論正確核算、評估企業(yè)各項經(jīng)營管理項目，確保二者結(jié)合后可以為企業(yè)的經(jīng)營管理項目提供過去、現(xiàn)在、未來的財務信息，可以為企業(yè)提供各項經(jīng)營管理項目的評估情況，反饋企業(yè)各經(jīng)營管理項目各階段的經(jīng)營狀況以及未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供方便。
三、財務會計與管理會計相結(jié)合的優(yōu)勢
1.提高企業(yè)的競爭力
隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國企業(yè)的競爭壓力越來越大。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的潮流中，我國各大企業(yè)意識到，只有完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，整合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)，才能緩解企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭壓力，才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟中始終不被淘汰出局。將企業(yè)的財務會計與管理會計相結(jié)合正是企業(yè)為完善內(nèi)部經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，整合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)的主要表現(xiàn)。企業(yè)在結(jié)合財務會計與管理會計時勢必需要全面、深入地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，然后才能根據(jù)企業(yè)的實際情況進行財務會計與管理會計相結(jié)合的可行性分析，制訂結(jié)合的計劃和實施策略以及結(jié)合項目所需的經(jīng)費、人才、理論等。如此，企業(yè)在將兩者相結(jié)合的同時梳理了企業(yè)內(nèi)部的管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等，這不僅促進了企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合，還優(yōu)化了企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高了企業(yè)的整體競爭力。財務會計與管理會計結(jié)合后，形成了一條專門為企業(yè)經(jīng)營管理服務的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)具有明確的服務對象以及明確的目標，可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供實時財務信息、各項經(jīng)營項目的評估和會計成本的預測等，可以滿足企業(yè)各項經(jīng)營項目的不同需求。故企業(yè)的財務會計與管理會計結(jié)合后，可有效提高企業(yè)各項目運行效率，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟潮流中的競爭力。
2.減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本
財務會計與管理會計是兩個完全不同的概念，它們分屬兩個不同的學科，因此它們提供的信息也會存在較大差異。傳統(tǒng)企業(yè)一般會在財務內(nèi)部設立兩個部門分管企業(yè)的財務會計和管理會計，這兩個部門相互獨立由財務部門分別負責兩個部門的支出。雖然兩者的工作目標都是為企?I提供有效參考信息，但是分開支出增加了企業(yè)的經(jīng)營管理成本，還降低了企業(yè)的工作效率。企業(yè)將財務會計與管理會計相結(jié)合后，可以在工作人員、財務支出以及會計管理等方面節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，優(yōu)化企業(yè)各經(jīng)營管理項目的會計信息，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益。比如，企業(yè)財務會計與管理會計結(jié)合后，企業(yè)某運行項目的負責總經(jīng)理需要該項目的財務信息，需要了解該項目過去、現(xiàn)在運行的經(jīng)濟狀況和該項目未來發(fā)展趨勢，通過了解這些信息制定該項目的相關(guān)決策。如果財務會計與管理會計未結(jié)合，所提供的信息相互獨立，容易誤導該項目經(jīng)理的決策，降低該項目的運行效率和管理水平的同時還會增加該項目的生產(chǎn)經(jīng)營成本。因此，財務會計與管理會計結(jié)合后具有減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：大型節(jié)目；財務管理在當今媒體競爭白熱化，國家宏觀經(jīng)濟增速放緩的形勢下，電視媒體要繼續(xù)挺立潮頭、持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，勢必要以科學發(fā)展觀來認識競爭、引導競爭，樹立為發(fā)展而競爭的觀念。要逐步完善制度建設和企業(yè)文化建設，以實現(xiàn)管理出效益、管理促發(fā)展的目標，實現(xiàn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就要求電視節(jié)目要不斷創(chuàng)新，但是創(chuàng)新的同時，電視節(jié)目制作成本也會越來越高，因此，對節(jié)目制作成本進行控制，可以較少的投入，獲得較大的社會效益和經(jīng)濟效益，促進電視媒體行業(yè)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，使之逐步走向市場，不斷做大做強成為一種現(xiàn)實選擇。節(jié)目制作的成本控制運用內(nèi)部控制的理論和方法，不僅要重視成本預算，更重要的是將財務管理貫穿于節(jié)目制作的全過程。
一、大型節(jié)目制作中財務管理的重要性
湖南衛(wèi)視近年來收視率位居全國省級衛(wèi)星頻道第一，影響力第一，備受矚目，北京大學廣告系的陳剛教授認為：“電視媒體的突破在于活動。通過有影響力的活動，不僅可以創(chuàng)造持續(xù)的收視率的高峰，進而帶動廣告經(jīng)營的攀升，更可以通過活動，提升媒體的品牌形象?！焙闲l(wèi)視近年來制作了一大批高品質(zhì)、高收視率的大型晚會、活動如“跨年演唱會”、“春節(jié)晚會”、“元宵喜樂會”、“漢語橋”、“快樂男聲”、“超級女聲”“我是歌手”“百變大咖”等等節(jié)目，吸引了觀眾的眼球，成功地提升了其品牌的知名度。在高收視的帶動下，既提升了湖南衛(wèi)視的品牌價值，創(chuàng)造了社會效益，又帶來了飛速增長的經(jīng)濟效益。面對高成本的大制作，如何加強大型節(jié)目制作的財務管理工作，如何全方位、全過程做好大型節(jié)目制作的財務管理，成為成本控制工作的重點之一。
大型節(jié)目的制作需要投入大量的資金，財務管理的重要性不言而喻。財務管理包括：籌資管理，自己的籌措和投入環(huán)節(jié)；資金運營管理，資金的運用和效率環(huán)節(jié)；成本、費用的管理，自己的耗費和補償環(huán)節(jié)；盈利管理，資金的增值和分配。以上四個環(huán)節(jié)，構(gòu)成了相關(guān)聯(lián)系的財務管理的全過程，從財務管理的角度來看，財務管理就是利用價值形式對財務活動進行的全面管理和控制。
二、大型節(jié)目制作中財務管理存在的問題
湖南衛(wèi)視目前實行的是制片人制，在節(jié)目管理上雖然取得了一定成效，但財務管理方面還存在一些問題，湖南廣電自幾輪改革以來，廣告收入一直保持著高速增長，但是高增長并沒有帶來高效益，節(jié)目的支出也在呈更高速的階梯式增長，節(jié)目運營成本仍逐年增加。所以，迫切需要市場化的企業(yè)財務管理模式，需要科學完善的財務管理制度，只有這樣才能更合理更有效地促進電視節(jié)目的生產(chǎn)，推動電視媒體事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
（一）預算的管理
大型節(jié)目的預算執(zhí)行不到位。由于預算在編制環(huán)節(jié)沒有進行科學的論證，導致預算的執(zhí)行過程中，沒有嚴格遵守預算項目。對大型節(jié)目預算執(zhí)行的結(jié)果沒有考核和獎懲的制度。預算節(jié)約了不會有相應的獎勵，預算超支了，追加預算報告就完事了，不會有任何懲罰，更加不會因為收視率低，而扣除一定比例的預算金額，所以，導致節(jié)目組在節(jié)目制作過程中不會有節(jié)省的概念，通常都是給多少用多少，甚至不計成本，少了又打報告追加預算，一味追求高收視，這些都違反了成本效益原則，不可取。
（二）大型設備、舞美工程的招投標
招投標沒有嚴格按照招投標管理制度執(zhí)行，導演的主觀因素占了很大比例，導演以其他公司做不出理想的舞美效果、燈光效果等為理由，拒絕中標的公司，指定個別競標價格高的公司來做，導致招投標的執(zhí)行做不到價低者得的目的，制度形同虛設。
（三）物資道具的管理
資產(chǎn)管理部門對大型節(jié)目的物資管理不夠重視。目前，在大型節(jié)目物資管理方面還存在著制度不健全、管理意識淡薄的現(xiàn)象。物資道具的購置與保管沒有完善的相關(guān)制度，采購時沒有市場對比的價目表，首先在采購上就沒有規(guī)范的制度，其次是使用的物資道具沒有正規(guī)的入出庫手續(xù)，資產(chǎn)管理部對于固定資產(chǎn)的管理有一套完整的物資入出庫管理軟件，有固定資產(chǎn)明細賬，相對于電視臺大型設備的采購，大型節(jié)目制作中采購的道具占的比重很小，因此管理時沒有使用相應軟件系統(tǒng)，只有手工的登記，簡易的倉庫保管。在節(jié)目制作期間購買的耐用消費品、制作的大量精美服裝、道具，往往由于疏于管理，待節(jié)目結(jié)束后丟失或遺棄，造成了不應該發(fā)生的損失。
（四）全程的監(jiān)控
委派的財務人員很少能參與節(jié)目組前期的預算制定、大型設備、舞美工程的招投標、物資采購價格的核定及演員、嘉賓勞務合同的簽訂等等前期的工作，大型節(jié)目制作事中、事后的參與，只起到了執(zhí)行和監(jiān)督的作用，沒有真正履行到財務管理的核心職能。
三、如何加強大型節(jié)目制作的財務管理
大型節(jié)目制作的財務管理是一種成本控制和管理，在籌備階段，財務部需要對節(jié)目所需耗費的成本進行科學準確的預算；在節(jié)目生產(chǎn)階段，財務部需要監(jiān)控預算執(zhí)行情況，分析節(jié)目成本降低或超支的原因，并及時提出應對措施，通過成本控制和管理，有助于落實責、權(quán)、利，促進生產(chǎn)要素合理流動，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮財務管理在大型節(jié)目制作中控制成本的作用。
（一）做好可行性研究報告，確定預算金額，并對預算執(zhí)行結(jié)果進行考核和獎懲
俗話說，凡事預則立，不預則廢。在財務管理中，預算是最基本的財務稽核和控制手段，只有在準確、科學、可行的預算下才能有效地監(jiān)控資金的使用。大型節(jié)目的立項，必須就節(jié)目的可行性及預期效果進行分析研究，通過科學的成本預測、確定目標成本，編制成本預算。確定預算后報請臺總編室、財務部、技術(shù)部等有關(guān)部門聯(lián)合審核，參與審核的各部門以通過審定的節(jié)目方案為基礎，對預算列支項目、項目金額、各項支出占總經(jīng)費的比例加以審核，對其開支的必要性、所需金額的真實性、相關(guān)比例的合理性進行論證，從總體上把握整臺節(jié)目經(jīng)費的分布狀況。再上報臺務會、臺領(lǐng)導等上級主管部門審定，方可進行立項。
經(jīng)主管部門審定批準的預算，節(jié)目組必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變動調(diào)整，如確因不可抗拒因素超支，可說明原因，申請追加預算，嚴格報批手續(xù)。若經(jīng)費有結(jié)余，可將結(jié)余部分按一定比例作為節(jié)目經(jīng)費節(jié)約獎勵給節(jié)目組。但由于管理不善、開支不當?shù)仍斐沙У?，不予追加預算，還應扣減節(jié)目組效績工資。這樣獎懲分明，才能有利于預算的執(zhí)行。
（二）實行會計委派制，做好實時控制
1、全程參與
大型節(jié)目立項后，實行制片人負責制。同時，財務部委派具有較高政治素質(zhì)、業(yè)務技能和職業(yè)道德修養(yǎng)的財務人員代表財務部行使會計核算和監(jiān)督職能。
當節(jié)目制作部門的選題方案、主題思想、總臺結(jié)構(gòu)、風格樣式、節(jié)目構(gòu)成、演員陣容等諸方面都通過了節(jié)目制作審批部門的審定后，財務部委派會計開始工作，通過積極參與節(jié)目制作全過程，熟悉節(jié)目制作各環(huán)節(jié)，掌握節(jié)目制作的第一手資料，履行自己的財務管理職責。
2、及時跟進
大型節(jié)目制作的經(jīng)費支出可以說是整個大型節(jié)目制作財務管理的重點。由于不同于其他行業(yè)，其制作成本缺乏可比性，同一題材的節(jié)目，由于風格樣式不同、演員陣容不同、拍攝地點不同、制作手法不同，反映到資金使用上就會有較大的差異。這種行業(yè)的特殊性，給財務管理帶來了難點。因此，委派會計在參與大型節(jié)目制作的全過程中，必須以獨立的財務監(jiān)控者身份，依據(jù)預算對重要項目或大筆支出的全過程進行跟進，監(jiān)控支出手續(xù)是否齊全、程序是否合法，從源頭上確保支出的真實性、合理性、合法性。
要按照預算審批制要求，嚴格審核每一項支出；要專設活動輔助帳，隨時進行數(shù)據(jù)匯集動態(tài)財務管理。預借款時須有制片人簽字，并按借款大小的相應權(quán)限報請有關(guān)領(lǐng)導審批；開支時須有經(jīng)辦人、證明人（或驗收人）以及制片人的簽字，以保證其真實性和合理性。
3、發(fā)揮監(jiān)督職能
正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務人員要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制。
委派會計對原始單據(jù)審核要做到嚴謹、仔細，以保證報銷單據(jù)的合、規(guī)、合法和準確，尤其注意以下幾點：
（1）注重大額經(jīng)費支出的財務管理
財務委派會計必須參加節(jié)目制作所涉及的財務方面的會議、合同和協(xié)議的洽談，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容進行市場調(diào)查、詢價，必要時請專業(yè)同行把關(guān)，同時注意有關(guān)條款是否完整，審核手續(xù)是否齊全，有無超越授權(quán)范圍簽署，重要合同有無執(zhí)行會簽制度等，所簽經(jīng)濟合同（協(xié)議）必須保留原件作為賬務處理依據(jù)。
（2）注重稿費、勞務費發(fā)放的財務管理
稿費、勞務費作為一項較為特殊的支出，其特點之一是常以大量現(xiàn)金形式現(xiàn)場發(fā)放，并且開支標準各有不同，從普通演員的幾百元到明星演員的幾萬甚至幾十萬元不等，必須加強此項管理。首先，由節(jié)目制作人提前開出《節(jié)目演職人員勞務費發(fā)放單》，并附演員節(jié)目單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審核簽批后予以發(fā)放，金額上萬元的應簽署演出合同。發(fā)放形式主要有：明星演員采取勞務費代扣稅后上卡；一般演職人員憑身份證現(xiàn)場發(fā)放；群眾演員由領(lǐng)隊憑身份證復印件代領(lǐng)；以上勞務費發(fā)放單上都需注明領(lǐng)款人的單位、身份證號碼及聯(lián)系方式以備查。委派會計應按規(guī)定辦理個人所得稅的代扣代繳手續(xù)。
（3）注意費用相關(guān)性的財務管理和預算控制的總額管理
財務委派會計有權(quán)核實每筆業(yè)務發(fā)生的真實性和預算執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)不真實的開支，有權(quán)拒絕付款，禁止出現(xiàn)非本次大型節(jié)目費用報銷現(xiàn)象，必要時上報財務部領(lǐng)導和主管臺領(lǐng)導。
由于預算是事前預計，不可能十分精準，一些不可預計的因素客觀存在。比如實際舞臺效果達不到預期，導演臨時增加燈光、音響、LED屏等的租賃；或者因故臨時增加或取消某節(jié)目等等，這些變化都會造成單個預算項目或超支或減少，對此，委派會計要結(jié)合實際情況，不合理的超出預算部分不予開支，合理的加以調(diào)整，控制總預算不超支，避免僵化，更好地配合節(jié)目制作部門順利完成工作。
（三）做好財務決算及報表分析
大型節(jié)目制作完成后，財務管理的重點則是對決算數(shù)據(jù)的歸集和分析。
首先，對大型節(jié)目各項開支按不同的用途進行分類、歸集，按舞臺制景費、租賃費、食宿費、交通費、演職人員勞務費、服化道費、后期制作費、差旅費等等進行分類核算。
接著做橫向比較分析，即將項目的決算數(shù)與預算數(shù)進行對比，一方面可以考核預算執(zhí)行的情況，另一方面還可以考核該大型節(jié)目在經(jīng)費管理方面的工作業(yè)績。對于預決算差額較大項目的比較分析，找出增減原因，為今后控制制作成本提供參考依據(jù)。
最后再做縱向比較分析。通過分析各子項目費用占總支出的比例，重點注意比例偏大項目，如某項費用所占比重特別大，應注意分析其有無不合理情況。
一般來說，為保證節(jié)目核算和管理的及時性，大型節(jié)目結(jié)束后一個半月內(nèi)必須完成各項收支結(jié)賬，并編制該節(jié)目支出明細表。
（四）加強大型設備、舞美工程的招投標的管理
節(jié)目制作中的大型設備、舞美工程的招標工作由演播部牽頭，負責組織召開舞美工程或大型設備購買或租賃招投標會，節(jié)目組、審計部、節(jié)目調(diào)度中心、演播部、資產(chǎn)管理部、財務部參加，審定競標單位的標書，所有的競標單位都必須有蓋了公章的報價單，按規(guī)范的程序進行招投標工作，參與招投標會議的人員負責選出性價比最優(yōu)公司，在同質(zhì)的情況下，保證價格低的單位中標。同時還要加強事中、事后的監(jiān)督，比如深入到舞美工程的現(xiàn)場，看是否按合同簽訂的項目執(zhí)行，細化招投標工作的各個環(huán)節(jié)。
（五）重視對大型節(jié)目的物資管理
大型節(jié)目所需設備、器材等物品，應盡可能采用租賃的方式；確需購買，需按相關(guān)程序報審批，購置后要及時辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)，防止資產(chǎn)流失。低值易耗品和道具應建立完善的管理制度，及時辦理入出庫手續(xù)，使用配套的管理軟件，做到有帳可查，帳實相符，有效的杜絕資產(chǎn)的流失和浪費，提高其使用效益，促進資產(chǎn)保值增值。
總之，對大型節(jié)目的財務管理，我們不僅要準確核算，更要站在監(jiān)督管理的高度，從事先的可行性研究、事中的動態(tài)管理、到事后的報表分析，進行全過程的核算、監(jiān)督管理，從報賬式會計過渡到管理型會計，以適應不斷變化的現(xiàn)代財務管理需要，實現(xiàn)管理出效益，管理促發(fā)展的目標。（作者單位：湖南廣播電視臺財務部）
參考文獻
[1]朱毅著.中國內(nèi)地電視媒體控制機制研究[J]，現(xiàn)代傳播.2008年第4期
[2]董詠梅.電視臺節(jié)目成本預算管理控制方法研究[J]，中國總會計.2009年第3期
[3]冀永忠.成本管理觀念的創(chuàng)新及其與成本控制新方案思考[J]，財經(jīng)界.2012年第6期
關(guān)鍵詞：市場營銷；財務管理
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01
一、財務管理行為對市場營銷的影響
（一）市場營銷是企業(yè)賴以生存的必要手段，而企業(yè)生存又要以有良好的財務管理為基礎來支撐。（二）企業(yè)存續(xù)期間，只有良好有序的財務管理行為才能讓企業(yè)有足夠的資金鏈條和實物鏈條，才能保證企業(yè)各種市場營銷手段得以執(zhí)行，也為企業(yè)發(fā)展提供支持和保障。（三）通過科學的財務管理行為，可避免盲目的、財稅風險較大的市場營銷行為，使企業(yè)利益最大化得以保證。
二、做好市場營銷環(huán)節(jié)的財務管理工作
（一）各項制度的建立健全
組織機構(gòu)、職責分工、業(yè)務流程、信息傳遞反饋流程等各項制度應制定完善，尤其應注重市場營銷部門與財務管理部門的職責分工應便于兩部門的溝通交流，在兼顧各自部門使命的同時，更應加強互相協(xié)作的要求及為便于對方部門的工作而對本部門的工作質(zhì)量的要求，如財務管理部門應對市場營銷手段的財務風險、稅務風險進行分析并提出完善建議，而市場營銷部門應對財務管理行為制約銷售發(fā)展提出合理化建議；建立健全兩部門例會制度等。只有這樣，兩部門才能在即嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，又協(xié)同和完善對方部門的工作。
（二）企業(yè)領(lǐng)導層的重視
任何一項制度的順利實施，都要有管理層足夠的重視才能大力推進并得以常態(tài)化執(zhí)行，各管理層人員不應片面重視銷售工作而忽視財務管理工作，也不能一味強調(diào)財務管理工作制約銷售行為的發(fā)展。管理層人員應站在企業(yè)利益最大化的高度，以企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場需求為導向，辯證地利用好兩部門的信息資源，使兩部門協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)決策做出應有的貢獻。
（三）財務分析
1.針對不同營銷方案的比選，財務風險及稅務風險分析，參與決定市場營銷方案的優(yōu)化和決策。2.對待執(zhí)行的營銷方案做較全面的銷售預算，為企業(yè)購買、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動提供決策建議，銷售預算的編制必須科學、合理。既要關(guān)注銷售預測，還要避免過高風險。 財務人員在編制銷售預算時要考慮多個因素，現(xiàn)階段銷售預算可包括以下方面：銷售凈額預算、銷售成本預算、銷售毛利預算、營業(yè)費用預算、應收賬款回收預算、存貨預算等。3.依據(jù)所記錄的實際銷售數(shù)據(jù)，進行預算與實際的差異分析，找出偏差的原因，采取措施糾偏，或者通過改變銷售預算來對營銷進行有效管理。
總之，財務分析貫穿于整個銷售行為，要不斷的記錄、分析、改進，糾偏，這樣才能指導市場營銷行為，使企業(yè)在前進中不斷揚長避短，豐富營銷經(jīng)驗。
（四）銷售過程的財務管理
1.財務核算：針對銷售業(yè)務首先應建立清晰的業(yè)務流程，只有這樣，才能據(jù)以制定票據(jù)傳遞流程，實物傳遞流程、貨幣回收流程和財務核算流程。銷售過程的財務核算應適應銷售行為，并對銷售行為加以規(guī)范和監(jiān)督，最終達到服務于銷售，服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標。
2.庫存管理：首先，伴隨著銷售過程的財務核算，應定期進行產(chǎn)品賬面財務信息與庫存實際信息的核對盤點工作，以做到賬實相符，使財務信息能真實地反映實際銷售情況及庫存情況。其次，要按時對庫存狀況做庫存分析，為管理層的決策提供依據(jù)。財務人員的工作主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)、適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)等。
3.費用控制：采購部門、銷售部門、財務部門的崗位應合理設置及其職責權(quán)限應合理劃分，堅持不相容職務相互分享，確保權(quán)責分明、相互制約、相互監(jiān)督。并隨著單位內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境的變化，不斷修訂不斷完善，以始終保證內(nèi)部會計控制的適應力和活力。財務人員要嚴格遵守內(nèi)部控制制度，從經(jīng)費來源和使用的源頭上進行監(jiān)督把控，對采購成本及營銷費用的控制，應遵循授權(quán)、批準、經(jīng)辦、核算分離的原則，杜絕越權(quán)行事的現(xiàn)象。如遇大額支付，應執(zhí)行領(lǐng)導集體會簽制。
采購成本的控制可采用集中采購、聯(lián)合采購、招標采購等方法，并盡量通過相關(guān)合同條款達到延后付款或降低先付貨款的比例，較多采用對方提供的商業(yè)信用等方法來達到控制總成本的目的。
營銷費用的直接管理者應該是銷售部門的管理者，但是他只是負責按預算計劃執(zhí)行，包括其中機動部分的執(zhí)行，財務管理部門應將營銷費用按類別、作用、可確定的項目（包括經(jīng)常性項目）進行細分，留有機動余地，并與業(yè)績掛鉤。預算總體以及其中的大項目應當由總經(jīng)理審批，財務管理部門對費用作總體審核后備案，作為撥付資金或報銷依據(jù)。公司的財務管理部門應當對業(yè)績與營銷費用的配比情況、預算執(zhí)行情況和營銷投入的效益性進行檢查分析，以提高營銷費用使用的效益。
（五）風險控制
1.客戶信用：在新客戶關(guān)系確立之前，企業(yè)首先要對產(chǎn)品進行市場調(diào)研，然后才能針對市場需求建立相應的客戶關(guān)系，進而搞好銷售風險控制。市場調(diào)研的目的主要是尋找產(chǎn)品需求量大、綜合風險因素較小的客戶。這時，財務管理人員的工作應該是盡可能的記錄并分析客戶的相關(guān)財務信息，以確定對方的信用，從而為是否確立長期客戶關(guān)系提供決策依據(jù)。
2.應收賬款管理：企業(yè)在市場中經(jīng)營發(fā)展，必然會發(fā)生應收賬款。銷售企業(yè)要做的是盡量減少應收賬款的發(fā)生和壞賬損失的出現(xiàn)。此時財務人員要做的工作有：充分利用客戶信用檔案，積極分析、科學確定賒銷對象；分類別、賒銷期等及時登記發(fā)出商品電子臺賬，對到期的賒銷合同及時通知相關(guān)銷售人員提醒客戶，對逾期未收回的款項，及時提出壞賬申請報告，對已確認的壞賬損失，做出相應賬務處理等。
參考文獻：
一、管理會計與財務會計的職能對比
(一)管理會計與財務會計之間的相同點
管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點。而財務會計則專注于財務部門管理，是財務信息獲得的主要來源，遵循會計準則。但事實上,二者共同作用于財務管理，具有諸多的相同點。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來源。即管理會計的職能發(fā)揮要以財務會計決策為基礎，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財務信息的準確性與統(tǒng)一性;相同的側(cè)重工作對象。顯然，管理會計與財務會計之間的側(cè)重點不同，但從對象上，均是為了服務財務管理，是為了反映真實的財務狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財務會計更側(cè)重于具體事務的核算和解決，而管理會計側(cè)重于基于財務發(fā)展現(xiàn)狀對其做出正確的決策;相同的職能目標。從根本上講，無論是財務會計還是管理會計,都應服務于財務管理，其職能目標在于通過財務核算和對相關(guān)財務問題的解決來確保經(jīng)濟效益的獲得。
(二)管理會計和財務會計職能的不同之處
首先:管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側(cè)重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財務會計則主要以經(jīng)濟活動來判斷基本財務狀況，服務范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財務會計以國家財務法律和會計準則為基礎,要求財務人員具有高度的職業(yè)操守，?財務經(jīng)濟活動進行負責。財務管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務水平。也就是說，財務會計的穩(wěn)定性取決于財務人員財務報表的準確性,對成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時期，財務人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應具有一定的財務風險控制能力，這也體現(xiàn)了財務會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現(xiàn)在的發(fā)展狀況做出相關(guān)決策，財務部門負責財務信息的統(tǒng)計，而管理部門則側(cè)重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調(diào)整。再次:財務會計與管理會計之間存在本質(zhì)上的差別,如時間差異性。財務會計雖然重點在于財務部門，但其應貫穿財務管理的始終，只有合理的財務核算才能確保財務管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財務會計的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過去某一時期的經(jīng)營成果。而管理會計則具有隨機性，并且主要關(guān)注點在于制定有利于未來發(fā)展的財務策略，財務管理要求各個管理層都發(fā)揮其個體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財務會計是指在一定的時間內(nèi)，判斷資金運行狀況，并對其進行核算、監(jiān)督等具體的財務措施，確保每一筆財務支出都具有合理性。制定財務監(jiān)督制度，以保證財務資金動向的準確性。而財務管理會計則側(cè)重于為財務管理提供管理角色，是在財務核算的前提下進行的，因此財務核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發(fā)展_動向、發(fā)展水平的判斷。在財務管理中，二者采用不同的計量方式。財務會計的計量單位為運營中的信息貨幣量，包括其對內(nèi)、對外的全部財務報表。而管理會計則側(cè)重于以變動成本為基礎，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對其財務管理策略做出適當?shù)恼{(diào)整，以確保財務管理的可持續(xù)發(fā)展。當然，財務會計和管理會計之間不同的工作原則，就者之間的結(jié)合是促進財務管理的主要策略。
二、財務會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢
雖然財務會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財務核算的合理性和真實性。而要適應當今市場的需求，資金管理和財務策略的出臺能夠進一步降低財務風險，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務。因此，財務會計與管理會計之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢。其具體表現(xiàn)為：
首先，財務會計與管理會計的結(jié)合進一步確保了財務信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以后，財務信息的合理性，財務核算能力和財務管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財務核算更加復雜，單純依靠財務會計的核算無法滿足未來財務管理的發(fā)展需求。此時便需要管理部門的干預，通過財務管理范圍的擴大，使財務管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動向。這一背景下,實施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務決策。
其次，傳統(tǒng)的財務管理重視財務核算而輕財務管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財務信息失準，財務管理水平低下，財務信息不能完全反映出運營的效果。而隨著我國財務制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應用于財務管理勢在必行，既注重財務會計與管理會計之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風險意識，并注重成本的控制，從而使財務管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運營的需求。
三、財務會計與管理會計之間的結(jié)合
(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財務核算成本
在成本預算過程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務會計與管理會計之間的結(jié)合。利用管理會計的內(nèi)容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設計過程等信息^分析在此基礎下的成本與財務核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競爭力。
(二)注重財務核算、分析與評價的結(jié)合
注重財務核算與財務分析的結(jié)合不僅是財務部門的主要任務，還是管理者應關(guān)注的問題。管理者應將財務會計和管理會計結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實現(xiàn)對財務會計的監(jiān)督，最終實現(xiàn)二者的共同目標。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財務數(shù)據(jù)的復雜性逐漸提高，且涉及各個環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財務管理的長期發(fā)展。只有將二者進行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財務管理制定。
(三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標
應用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實到普通員工中去。
當然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關(guān)鍵的是要正視這些問題，結(jié)合實踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進。關(guān)于如何在國企績效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。
當下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標、考核方式、以及考核實施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問題，基本上都能通過大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。
首先是考核目標。企業(yè)制定考核目標，當然非常必要，但在目標的制定上卻往往存在兩個問題。其一是考核目標的制定。國企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考歷年的經(jīng)營狀況給出一個增加數(shù)，但其僵化是顯而易見的。即使目標不能達到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認真進行辨析。
其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達到目標而有意無意對生產(chǎn)經(jīng)營中某些問題的忽視。如達到國有資產(chǎn)保值增值的剛性目標,就有可能犧牲企業(yè)為長遠發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關(guān)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當前約有75.90%的被調(diào)查企業(yè)把薪酬與績效結(jié)合起來當作是績效管理的主要目的之一，導致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標就可以更加科學。在海量數(shù)據(jù)分析基礎上制定的目標，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調(diào)整顯更有活力。
引人大數(shù)據(jù)之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運算模型之后，數(shù)據(jù)運算的結(jié)果。因此，不管是資金運轉(zhuǎn)的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運營者的主觀活動，但其實卻是相當程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學判斷。
其次是考核方式。當前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會根據(jù)自身情況進行選擇。費用預算，由各部門上報本部門的本期的可控半固定費用及可控變動費用，從公司層面審核后,參照實際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對標管理是飼料公司提升自我的捷徑對標的主要目的為尋找與對標公司的差距并持續(xù)改善，學習對標公司的優(yōu)秀做法。財務人員每月應將對標的數(shù)據(jù)進行分析加工，轉(zhuǎn)化為對公司經(jīng)營有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點，以此給公司經(jīng)營提供明確方向;詞料公司完整的對標管理應包含以下內(nèi)容:經(jīng)營結(jié)果對標、銷售結(jié)構(gòu)對標、客戶結(jié)構(gòu)對標、原料成本對標、單產(chǎn)品毛利對標、費用對標、能耗指標對標、效率指標對標、各架構(gòu)人員結(jié)構(gòu)對標等。切記對標不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對標差異中找出問題癥結(jié)，并制定相應的解決措施，先易后難，先重點再次要，要有持續(xù)改善的計劃及完成時限。
總而言之,飼料行業(yè)財務人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務于制定發(fā)展目標的目的在于推進財務管理的合理性，使財務管理更好的為生產(chǎn)和運營服務。尤其是財務支出和財務管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標，并將其分階段完成。這不但可以推進財務管理的發(fā)函,降低運營風險，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應用于生產(chǎn)和運營，時刻確保財務信息的透明化與真實性，確保財務管理的良性發(fā)展。
四、結(jié)束語
在我國傳統(tǒng)的財務管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經(jīng)濟活動的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運營是財務管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)鍵績效指標(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎上，提煉出最能代表績效的若干關(guān)鍵指標體系，并以此為基礎進行績效考核的模式。要實現(xiàn)有效考核，關(guān)鍵指標的有效量化是關(guān)鍵。在量化的過程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個方面:其一，哪些是關(guān)鍵指標，在對企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關(guān)鍵指標的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi)，在一定的計算框架上得出較為科學的數(shù)據(jù)。
最后是績效考核的實施。國企往往存在一個通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個部門內(nèi)部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。
之所以實施不力，很大程度上依然來自于考核整個過程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的脫節(jié)。在這個最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵機制落實在日常經(jīng)營中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵本身納人到整個大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，最終一定能構(gòu)成比較適合各個國企自身特色的科學的考評體系。
績效改革是國企改革的重要一環(huán)。在提高國企運營效率，激發(fā)員工積極性上，引人大數(shù)據(jù)可以更加有效的避免過于主觀引發(fā)的管理混亂，從而促進國企更加健康的運營。
關(guān)鍵詞：財務管理模式；財務監(jiān)督機制；內(nèi)部審計
前 言：
按企業(yè)財務管理體制的權(quán)限，企業(yè)財務管理可以分為集權(quán)式財務管理模式、分權(quán)式財務管理模式以及集權(quán)分權(quán)相結(jié)合的財務管理模式。集分結(jié)合的財務管理模式由于既滿足了企業(yè)統(tǒng)籌安排資金的需要，又充分考慮了分支機構(gòu)靈活運用資金的要求，因而深受企業(yè)的歡迎。從內(nèi)部控制的角度來看，分權(quán)決策提高了企業(yè)決策對外部環(huán)境變化的反應速度，提高了企業(yè)的決策效率，降低了企業(yè)的決策風險；但與此同時，如果不能有效地降低成本，分權(quán)決策就可能會增加企業(yè)的舞弊與差錯風險、同時由于決策權(quán)的分散，更可能誘發(fā)擁有決策權(quán)的經(jīng)營者利用信息優(yōu)勢牟取個人利益，從而增加企業(yè)分權(quán)決策的總成本。
一、集分結(jié)合財務管理模式的基本框架
企業(yè)的財務管理模式是指在一定社會環(huán)境下，對企業(yè)的財務關(guān)系和財務管理活動的各種要素按照一定邏輯進行綜合描述，反映各種要素基本特征及其內(nèi)在聯(lián)系與結(jié)構(gòu)形式的有機整體。財務管理作為組織、控制和協(xié)調(diào)資金運動以保證企業(yè)目標得以實現(xiàn)的一項企業(yè)管理工作，其內(nèi)容因企業(yè)組織形式的不同而存在著差別。單一企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理當局對本企業(yè)財務工作和財務人員等進行組織管理；而企業(yè)的財務管理則包括了對企業(yè)內(nèi)部各成員企業(yè)、各成員企業(yè)之間以及企業(yè)的財務活動和財務關(guān)系的管理。
1.企業(yè)財務管理模式的組成要素。
財務管理模式的要素具體指財務管理模式的組成元素。一般而言，財務管理模式的組成要素應當符合以下條件；一是符合財務管理模式的邏輯要求，有助于構(gòu)成財務管理模式的整體框架；二是能夠獨立表現(xiàn)財務管理活動某一方面的特征，并且可以自成體系，建立相對獨立的子模式。因此，財務管理模式的要素應包括以下內(nèi)容：
企業(yè)財務管理模式的框架。按照前述財務管理模式組成要素應具備的兩個條件衡量，我們認為企業(yè)財務管理模式的基本框架應由財務管理目標、財務機構(gòu)設置、財務人員管理、財務業(yè)務管理、財務監(jiān)督管理等5 個子模式構(gòu)成，它們之間的關(guān)系如下：①財務管理目標模式是決定財務管理模式基本框架的關(guān)鍵，處于財務管理模式系統(tǒng)的最頂層，對其他子模式起著直接或間接的制約作用。②財務機構(gòu)設置模式受制于財務管理目標模式，它對其他子模式具有制約或影響的作用。財務人員管理模式的建立必然受財務機構(gòu)設置模式的制約，財務業(yè)務管理模式的選擇應滿足財務機構(gòu)設置模式等。③財務人員管理模式受財務管理目標模式和財務機構(gòu)模式的影響或決定，同時又決定財務業(yè)務管理模式和財務監(jiān)督管理模式。④財務業(yè)務管理模式?jīng)Q定財務管理監(jiān)督模式，是財務監(jiān)督管理模式的對象。⑤財務監(jiān)督管理模式的建立與運作受到其上層的各財務管理子模式的影響，反過來又會促進財務管理模式的優(yōu)化及各子模式的不斷完善。
2.建立集分結(jié)合的企業(yè)財務管理模式的原則。
集分結(jié)合的企業(yè)財務管理模式一般把握好以下原則：①集權(quán)、分權(quán)適度原則。企業(yè)財務總部集權(quán)過多，會影響子公司的理財積極性；但分權(quán)過度，也容易出現(xiàn)失控現(xiàn)象。通常的選擇是首先保證企業(yè)財務總部集中必要的財務管理權(quán)限，特別是重大財務決策權(quán)，并在此基礎上實行適度的分權(quán)；②權(quán)責利均衡原則。分權(quán)能否達到目的與權(quán)責利關(guān)系處理密切相關(guān)。給予子公司、分公司的權(quán)限大但承擔的責任小，就容易產(chǎn)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象；反之，給予的權(quán)限小但承擔的責任大，則不利于調(diào)動子公司、分公司的積極性，因此權(quán)責應是對稱的、均衡的。同樣道理，責任與利益之間的關(guān)系也應是對稱的、均衡的；③機構(gòu)的設置要與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應原則。企業(yè)內(nèi)各成員企業(yè)及其下屬單位的財務管理機構(gòu)設置哪些職能部門，應與享有的財務管理職權(quán)和承擔的責任相適應，這也是財務部門履行好職責的重要保證。
二、財務監(jiān)督機制的形成
財務監(jiān)督機制具有對構(gòu)成企業(yè)財務系統(tǒng)內(nèi)部各要素及其相互聯(lián)系、相互作用的結(jié)構(gòu)實施控制的功能。它有兩個方面的內(nèi)在規(guī)定性：一方面，財務監(jiān)督機制服從于企業(yè)資源配置的需要，是以價值為線索合理配置資源的機制；另一方面，財務監(jiān)督機制是平衡協(xié)調(diào)各財務利益主體的沖突和矛盾，實現(xiàn)財務目標的協(xié)調(diào)機制。企業(yè)財務運行過程及其效果，既取決于財務管理主體所選擇的財務管理模式，又取決于企業(yè)財務監(jiān)督機制的效率。
1.企業(yè)財務監(jiān)督機制的四要素。建立財務監(jiān)督機制的目的在于規(guī)范財務行為，實現(xiàn)財務目標。合理有序的財務監(jiān)督必須具備運行所需要的動力保障、協(xié)調(diào)系統(tǒng)、制衡形式和信息支持。所以，財務監(jiān)督機制的要素可以概括為動力機制、協(xié)調(diào)機制、制衡機制和信息機制四個方面。動力機制是財務監(jiān)督機制最基礎，也是最重要的要素；協(xié)調(diào)機制和制衡機制以動力機制為依托，通過審計方案的制訂和實施來滿足財務管理目標的要求，從而反過來鞏固和完善動力機制；財務信息機制的功能作用決定于動力機制，服從于協(xié)調(diào)機制和制衡機制的需要。
2.財務監(jiān)督機制反作用于財務管理模式。財務管理模式是財務監(jiān)督機制賴以存在的基礎，我們在承認財務管理模式?jīng)Q定作用的同時，要看到財務監(jiān)督機制的反作用。從積極層面看，財務監(jiān)督的動力機制、協(xié)調(diào)機制、制衡機制與信息機制的良性運行，可以降低監(jiān)督成本，提高監(jiān)督效率，從而有助于企業(yè)的管理。從消極層面看，財務監(jiān)督機制的任何構(gòu)成要件出現(xiàn)故障，都會威脅到企業(yè)財務管理的安全。
3.財務管理模式與財務監(jiān)督機制的關(guān)系。從財務管理模式與財務監(jiān)督機制關(guān)系的分析中可以得出以下結(jié)論：其一，財務管理環(huán)境是構(gòu)建財務管理模式的基礎，不同的財務管理環(huán)境表現(xiàn)為不同的財務關(guān)系。由此，形成不同的財務管理模式。其二，財務管理模式是財務監(jiān)督機制的前提，財務管理模式的要素決定財務監(jiān)督機制的要素及功能，構(gòu)建財務監(jiān)督機制不是脫離財務管理模式“移植”的，而是“根植”于財務管理模式“土壤”而成長的。其三，財務監(jiān)督機制對財務管理模式具有反作用，財務監(jiān)督機制的成本與效率關(guān)系到企業(yè)財務的安全與效率性，企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新必須構(gòu)建高效安全的財務監(jiān)督機制。并且，企業(yè)財務管理模式最終只有通過企業(yè)的財務監(jiān)督機制的有效運行才能發(fā)揮作用。
三、集分結(jié)合財務管理模式下內(nèi)部審計機構(gòu)的設置
企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)較為復雜，管理層次較多，管理的幅度和難度也較大，一般建立由股東會、監(jiān)事會和董事會等組成的法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部審計是實現(xiàn)財務監(jiān)督機制的執(zhí)行部門。在集分結(jié)合財務管理模式下，內(nèi)部審計機構(gòu)的設置必須遵循以下原則：（ l ）獨立原則。這是設立內(nèi)部審計機構(gòu)最重要原則。在這個原則指導下，內(nèi)部審計在組織人事、工作宋排和經(jīng)費預算等方面應獨立于被審計單位，獨立行使審計職權(quán)，不受其他職能部門和個人的干涉，以體現(xiàn)審計的客觀性、公正性和有效性；（ 2 ）權(quán)威性原則。內(nèi)部審計的地位和層次越高，權(quán)威性越大，內(nèi)部審計機構(gòu)的作用發(fā)揮越充分。這就要求對于每一級分權(quán)的內(nèi)部審計必須高于同級分權(quán)的其他機構(gòu)；（ 3 ）精煉高效原則。內(nèi)部審計的機構(gòu)在崗位、人員配置等方面以完成財務監(jiān)督任務為主要目的，簡化、精干、高效；（ 4 ）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則。內(nèi)部審計是一個開放的大系統(tǒng)，各級分權(quán)的內(nèi)部審計應該服從上級的內(nèi)部審計要求，各級分權(quán)的內(nèi)部審計之間需要相互配合協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目財務管理；難題；措施
隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不斷變化，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展階段后，正處于減速階段，企業(yè)在面臨復雜的經(jīng)營環(huán)境中同時也面臨著較大的財務風險。如何使建筑施工企業(yè)有效預防和控制各種風險，在多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮財務管理職能，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，才是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效保障。
一、加強建筑施工項目財務管理的意義
1.對項目管理的意義
項目財務管理是工程施工項目管理的基礎。從項目工程結(jié)算到成本控制、從項目物資管理到風險防控都離不開項目財務管理的基礎數(shù)據(jù)。因此，項目財務管理的質(zhì)量是保障項目管理的全方位及管理質(zhì)量的決定因素之一。
2.對企業(yè)管理的意義
（1）提供準確的數(shù)據(jù)支持，為市場競爭提供依據(jù)。項目財務管理提供了企業(yè)財務管理的基礎數(shù)據(jù)?？梢詫㈨椖恳曂髽I(yè)的生產(chǎn)車間，項目發(fā)生的材料、人工費用等視為直接成本，發(fā)生的項目管理費用視同制造費用，因此，項目財務管理可以為企業(yè)管理提供項目貢獻毛益的邊際利潤部分，為企業(yè)市場競爭提供依據(jù)。
（2）提高財務靈活性，防范財務風險。項目財務管理可以直接影響項目的現(xiàn)金流狀況，企業(yè)現(xiàn)金的流動性和財務的靈活性直接影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，一旦現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，就會制約企業(yè)發(fā)展，不但使施工項目處于危險中，也給整個企業(yè)帶來風險。
二、施工企業(yè)項目財務管理面臨的難題
1.施工環(huán)境惡劣
（1）基礎工作薄弱，人員素質(zhì)亟待提高。由于一般的建筑施工企業(yè)項目所處工作環(huán)境都較惡劣， 配備專業(yè)的會計人員存在一定難度。現(xiàn)場的會計人員有臨時借調(diào)的，有的是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓，無證上崗。從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié)，會計賬簿設置不合理、不齊全，成本核算方式不科學，內(nèi)容不全面等問題。而企業(yè)培養(yǎng)一名合格的項目財務管理人員，大約也需要3至5年的時間，大多企業(yè)都不會承擔較大的人工成本和等待3至5年的時間。因此，項目財務人員的綜合水平普遍較低，直接影響了會計核算的準確性和全面性。
（2）項目現(xiàn)場財務管理制度不健全，管理力度不夠。工程項目管理往往受到地理環(huán)境、項目特征、施工期限等影響，每一個項目都不是完全相同，帶來財務核算和管理制度的差異，給工程項目制定統(tǒng)一的、可執(zhí)行的財務制度以及成本預算與實際發(fā)生較大的差異，這些困難導致財務管理力度不夠。制度及核算辦法的不完全適用，也帶來了執(zhí)行力薄弱的問題，同時，給項目經(jīng)營考核、獎懲兌現(xiàn)容易造成不公平。
（3）項目現(xiàn)場缺乏必要的財務核算條件。①原始單據(jù)不合規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在。施工項目現(xiàn)場往往處在交通不暢的邊遠地區(qū)，項目日常經(jīng)營、生活所需物資、交通及低易品等采購多為在當?shù)亟鉀Q，白條、收據(jù)和無發(fā)票情況普遍存在。②金融機構(gòu)網(wǎng)點鋪設不到。受地域限制，不能在每個項目施工地點開立臨時賬戶，以滿足經(jīng)營及財務管理需要，現(xiàn)金使用額度較大，不能嚴格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定，存在著較大的安全風險。
（4）財務風險防控意識薄弱，審計監(jiān)督不到位。項目財務管理在企業(yè)財務管理中所處的管理鏈條較長，層級較低，企業(yè)整體利益意識不足，風險防控意識薄弱；單個項目在整個企業(yè)中為企業(yè)創(chuàng)造的效益以及對企業(yè)的影響程度較小，這給審計監(jiān)督帶來一定的困難和關(guān)注度的不足，特別是小而散的項目，更是審計監(jiān)督觸及不到的死角。
2.惡意市場競爭造成標價不合理
激烈的市場競爭中，招投標往往是以最低的價格中標，這已經(jīng)是這個行業(yè)領(lǐng)域里人盡皆知的規(guī)律。明顯低于預算成本的中標價格，給項目執(zhí)行期的財務管理帶來很多的問題：當期賬面虧損，造成數(shù)據(jù)不夠真實可比；期待補償彌補，收益與成本費用不配比；項目財務基礎資料可用性差，不能給企業(yè)管理帶來決策依據(jù)。
3.地方保護政策給財務核算帶來困惑
在當前的稅務政策下，國家和地方的稅收分成造成地方保護政策與稅法不一致的問題。發(fā)票開具和稅收繳納往往不能同步，甚至有些地方利用復印件作為入賬依據(jù)，給項目財務核算和管理帶來困惑。
三、完善施工項目財務管理的措施
1.加強項目財務管理意識
財務管理是企業(yè)管理的核心，管理層要認真分析企業(yè)內(nèi)部管理狀況及存在的問題，對經(jīng)營過程全方位進行財務監(jiān)控。從主觀上重視財務管理意識，并充分考慮各項目的特殊性，運用現(xiàn)代的財務管理手段，加強財務管控能力，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)市場競爭力。
2.加強財務會計人員的培養(yǎng)和教育
面對施工企業(yè)的困難，當期加強財務會計人員的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，加強財務人員隊伍建設顯得尤為重要。根據(jù)企業(yè)特點，制定可行的財務人員培養(yǎng)計劃和職業(yè)通道，建立考評激勵機制，比如，采取輪流制度、為提拔加分、薪酬與項目效益掛鉤等方法，調(diào)動財務人員的積極性，促進財務職能作用的充分發(fā)揮。
加強總部財務與各項目財務人員的溝通，比如，適當采用總部財務與項目財務人員適當輪換方式，使項目財務人員了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃，有助于提升項目財務人員的管理高度和拓寬管理思路，有助于企業(yè)財務管理工作的順利開展。
3.建立健全財務管理制度
（1）建立健全項目財務管理的預算管理制度。結(jié)合工程項目預算管理和財務管理的方法，充分發(fā)揮預算的控制作用，明確預算內(nèi)與預算外資金、費用審批程序，凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金都要求按照相關(guān)規(guī)定審批，同時建立適的考評機制，以加強預算的約束力。
（2）建立資金集中管理及收支兩條線管理辦法。根據(jù)項目特點，制定可行的資金集中管理和工程款收支兩條線管理辦法，從資金流程的每個關(guān)鍵點控制風險。
（3）建立項目工程款結(jié)算與應收款管理等相關(guān)制度。針對施工企業(yè)墊付大量工程資金的特點，要加強項目工程結(jié)算和應收賬款的管理，降低企業(yè)資金安全隱患；提高項目現(xiàn)金流預測能力，有效防范財務風險，提高財務管控力度。
（4）尋找多種適合的管理策略?，F(xiàn)場經(jīng)營條件具備不完全，企業(yè)只能尋找新的管理方式，比如，采取項目經(jīng)理與總部簽訂項目經(jīng)營效益承包指標，包括經(jīng)營效益、工程款回收、質(zhì)量安全等指標，以最終實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。
4.明確項目責權(quán)利
企業(yè)要想減少經(jīng)營和管理風險給企業(yè)帶來的損失，就要在經(jīng)營業(yè)務發(fā)生當時就分清責權(quán)利，并要嚴格考核制度，確保企業(yè)利益，最大范圍杜絕舞弊行為。
建立項目監(jiān)察審計覆蓋沒有死角的相關(guān)制度，定期審計與專項審計相結(jié)合，監(jiān)督檢查與指導相結(jié)合，監(jiān)督檢查與項目績效考核相結(jié)合。
5.強化項目成本費用管理
首先，制定適用的資金預算、成本費用預算制度，嚴格成本費用預算辦法及審批手續(xù)，建立施工項目的材料采購計劃、采購的經(jīng)濟批次、經(jīng)濟存貨量、比價采購、大宗原材料招標等采購制度，嚴格成本費用的劃分及支出審批，在各環(huán)節(jié)上有效進行成本控制；其次，合理配備勞動力及設備，并按施工計劃合理安排進退場時間，盡量減少因各種因素造成的窩工而發(fā)生的損失，從另一個角度來講，人員及設備合理配備，也可以防范一定的安全風險；最后，統(tǒng)籌安排，合理組織施工的計劃、進度、工程結(jié)算時點，避免因施工組織計劃不合理、不周詳而造成的人財物的浪費，同時，還應完善項目施工的現(xiàn)場記錄，并形成檔案，在需要時根據(jù)施工變更索賠制度及約定，最大限度保證企業(yè)的利益。
通過施工企業(yè)自身的精益化管理，牢牢把握市場競爭的優(yōu)勢，逐步影響建筑施工企業(yè)的招投標市場，引領(lǐng)招投標走向健康的發(fā)展。
6.積極溝通各地方相關(guān)部門
施工企業(yè)的經(jīng)營特殊性使企業(yè)的稅收繳納等事項需要在施工地進行，遇到一些與稅法等不一致的地方政策，目前只能盡量與相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，爭取取得理解和支持，或通過變通的方式，比如在復印件等相關(guān)入賬依據(jù)上加蓋行政機關(guān)公章或進行相關(guān)說明等，給施工創(chuàng)造必要的工作條件。
四、結(jié)論
項目財務管理目前還存在諸多的困難，但項目財務管理水平直接影響施工企業(yè)管理水平，同時，對公司提升市場競爭力有著不可忽視的作用。企業(yè)只有加強項目財務管理水平才能最終達到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。
參考文獻：
[1]程 娟：淺談當前建筑施工企業(yè)財務管理的共性問題及對策[J].中國證券期貨，2013（1）：124-126.
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理目標；選擇
財務管理是企業(yè)管理的核心，是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)整個財務管理工作的出發(fā)點和歸宿，反映了企業(yè)財務管理的特定價值取向，‘是企業(yè)理財活動希望實現(xiàn)的結(jié)果，也是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準。因此，確立正確的財務管理目標，是指導企業(yè)理性理財?shù)某霭l(fā)點，無論在理論上還是在實踐上都有重要的意義。財務管理目標取決于企業(yè)目標，企業(yè)所采用的組織制度，特定的社會經(jīng)濟體制及其運行模式，也在很大程度上決定了企業(yè)財務管理目標的方向。本文通過對傳統(tǒng)財務管理目標和現(xiàn)代財務管理目標的比較分析，提出了相關(guān)者利益最大化是現(xiàn)階段我國財務管理目標的現(xiàn)實選擇。
一、企業(yè)財務管理目標的比較分析
(一)傳統(tǒng)財務管理目標
傳統(tǒng)財務管理目標主要站在企業(yè)利益主體的角度，以追求最大的經(jīng)濟利益為突出目標，主要有以下三種不同的觀點。一是利潤最大化：利潤最大化是最早被提出的財務管理目標，主張以一定期間的利潤總額增長作為企業(yè)財務管理決策和評價的依據(jù)。認為利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，說明企業(yè)的財富增加的越快。越接近企業(yè)的目標。以利潤最大化為目標，能夠促使企業(yè)講求經(jīng)濟核算、改進技術(shù)、加強管理、提高工效、降低成本、關(guān)心市場，進而提高產(chǎn)品質(zhì)量并開發(fā)新產(chǎn)品。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營的主體，所創(chuàng)利潤是企業(yè)在一定期間全部收入和全部費用的差額，是按收入與費用配比原則加以計算的。它不僅可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多少，而且也從一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和對社會貢獻的大小。二是股東權(quán)益最大化：即通過企業(yè)的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，在權(quán)衡資金的時間價值和風險價值報酬的前提下，使企業(yè)的總價值達到最大，進而使股東財富達到最大。實現(xiàn)股東權(quán)益最大化要求企業(yè)必須持續(xù)發(fā)展，企業(yè)收益持續(xù)上升，股價穩(wěn)中有升。股東權(quán)益才能達到最大。三是經(jīng)濟效益最大化：經(jīng)濟效益最大化作為我國理財目標的總思路是有客觀依據(jù)的，經(jīng)濟效益最大化作為一種定性要求也是合理的。但經(jīng)濟效益本身并不是具體經(jīng)濟指標，它必須借助于一定的經(jīng)濟指標才能體現(xiàn)出來，在實踐中難以計量，缺少可操作性，而具有可操作性是確定財務管理目標的一個重要的約束條件。因此，經(jīng)濟效益最大化可以作為一種定性要求或理財目標的總思路。但不能作為具體的理財目標。
(二)現(xiàn)代財務管理目標
一是企業(yè)價值最大化：企業(yè)的價值，在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)換取現(xiàn)金。如同商品的價值一樣，企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來。企業(yè)價值通過市場評價來確定，企業(yè)的市場價值是企業(yè)全部資產(chǎn)的價值，它反映了企業(yè)潛在的或預期的獲利能力。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，使企業(yè)總價值達到最大。但企業(yè)價值最大化作為一個抽象的目標，很難準確評價企業(yè)價值。二是相關(guān)者利益最大化：相關(guān)者利益最大化不僅以考慮股東財富最大化或企業(yè)價值最大化為目標，而且以企業(yè)的各種利益主體共同價值最大化為目標。財務管理是正確組織財務活動，妥善處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。在企業(yè)中各類利益相關(guān)者的利益和期望值是不同的，而且時常發(fā)生沖突，因此必須加強財務管理工作，正確處理企業(yè)內(nèi)外各方利益關(guān)系。三是持續(xù)發(fā)展能力最大化：企業(yè)財務管理目標必須是經(jīng)濟性目標與超經(jīng)濟性目的高度統(tǒng)一，是所有者權(quán)益與其他利益主體的最佳兼顧，絕不能只是一項非常具體化，定量化，具有明顯傾向性的財務指標。必須具有綜合性，兼容性，能夠全面反映企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展能力，而有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理財目標就是持續(xù)發(fā)展能力最大化。四是最佳現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量信息是企業(yè)極為重要的不可替代的理財資源?，F(xiàn)金流量的多少、現(xiàn)金流動速度的快慢、流動的穩(wěn)定性及企業(yè)收現(xiàn)能力等等這一系列與現(xiàn)金有關(guān)的財務指標能夠很好的衡量企業(yè)經(jīng)營管理的水平，評價企業(yè)的財務風險，反映企業(yè)流動性和收益能力。五是社會責任最大化：社會責任最大化是指企業(yè)作為一個基本的社會細胞，負有重大的社會責任，企業(yè)只有首先為社會多做貢獻，才能謀求自身發(fā)展，其社會責任先于自身利益。任何一個企業(yè)都應該不斷地與其外部交流信息，包括人、財、物的交流，這就決定了企業(yè)不能脫離其周圍環(huán)境而存在，必須不斷在周圍的環(huán)境中獲得能量以維持其生存和發(fā)展。
二、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理目標的選擇
(一)現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理目標選擇面臨的環(huán)境
一是入世對傳統(tǒng)財務管理目標的沖擊。加入WTO后，我國將逐步開放許多市場，其中對企業(yè)財務管理環(huán)境有較大影響的莫過于金融市場和產(chǎn)品市場。金融市場的開放，使得越來越多的外資金融機構(gòu)進入我國市場。金融市場規(guī)模的擴大、金融工具的創(chuàng)新給我國企業(yè)提供了多種投資組合的方式，但同時也派生出更多的金融風險：產(chǎn)品市場的開放，使得許多外國先進且廉價的產(chǎn)品進入我國市場，在豐富我國國民物質(zhì)生活的同時也給我國企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)帶來了新的挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)的財務管理目標，要么不能有效地協(xié)調(diào)契約各方的利益，要么雖然兼顧了各方的利益，但可操作性又欠佳，均不能適應新的理財環(huán)境的變化。制訂切實可行的財務管理目標勢在必行。
二是知識經(jīng)濟時代要求財務管理目標進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財務管理目標看重的只是所有者的權(quán)益，管理的重心是物質(zhì)資源，沒有認識到人力資源是企業(yè)財富增長的決定性因素，沒有對所有者以外的其他相關(guān)者進行有效的激勵，以至于追求財務管理目標時忽視或損害了其他相關(guān)者的利益。在新經(jīng)濟時代，財務管理的重心應從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向?qū)Α叭恕钡年P(guān)注，要求財務管理人員把對“人”的激勵和約束放在首位，協(xié)調(diào)各類“人”的利益關(guān)系，充分發(fā)揮“人”的潛能。傳統(tǒng)的財務管理目標顯然已不適應新經(jīng)濟發(fā)展的需要，應進行創(chuàng)新。
三是公司治理結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展需要全新的財務管理目標。公司治理結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標和計劃得以確立，確保整個管理機構(gòu)能按部就班地實現(xiàn)這些目標和計劃的一種企業(yè)組織制度安排。它通過一定的治理手段合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以使企業(yè)不同利益主體形成有效的自我約束和相互制衡機制。從產(chǎn)權(quán)分離的角度來看，財務主體可以劃分為出資者財務主體和經(jīng)營者財務主體。二者的理財目標不同，前者追求股東財富最大化，后者追求經(jīng)理效用最大化。由于委托關(guān)系的存在，兩者的利
益沖突不斷發(fā)生。委托雙方的關(guān)系如果得不到有效的協(xié)調(diào)將降低公司運作效率，而現(xiàn)行治理結(jié)構(gòu)對此卻無能為力。為了解決委托問題，共同治理結(jié)構(gòu)應運而生。共同治理的核心就是通過企業(yè)內(nèi)的正式制度安排來確保每個產(chǎn)權(quán)主體具有平等參與企業(yè)所有權(quán)分配的機會，同時又依靠相互監(jiān)督的機制來制衡各產(chǎn)權(quán)主體的行為。這種多元化的公司治理結(jié)構(gòu)，符合契約主體利益平等的基本思想和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的基本內(nèi)涵，成為各國公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實選擇。而現(xiàn)存的財務目標顯然不能達到共同治理的要求。
(二)現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇
從宏觀方面看，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處在一個特定的大環(huán)境中，不同環(huán)境中的企業(yè)，其財務管理目標會有很大的差異。企業(yè)所處于的文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)力水平和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動都會引起企業(yè)財務管理目標的變動。在社會主義市場經(jīng)濟中，當下，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)為了實現(xiàn)生存、發(fā)展和獲利，必然要求其財務管理完成籌措資金，有效使用資金之重任。企業(yè)的所有者為了實現(xiàn)資本的保值與增值，必然要求企業(yè)提高資金使用效率，使企業(yè)在市場競爭中立足于不敗之地，從而直接實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和股東財富最大化的目的。而“相關(guān)者利益最大化”這一財務管理目標具有保證企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的特征，因此，以其作為企業(yè)財務管理目標是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)財務目標的最優(yōu)選擇。
從微觀方面看，企業(yè)是其利益相關(guān)者的契約集合體，企業(yè)管理當局應把其理財目標指向他們的利益要求，才能使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。隨著資本結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)在知識經(jīng)濟時代不再僅僅屬于企業(yè)的所有者，企業(yè)的利益應是組成契約集合體各方的共同利益，企業(yè)是在以知識資本為主的諸多缺一不可的要素提供者構(gòu)成的“合力”中生存發(fā)展的。企業(yè)理財目標的這種擴大化無疑符合知識經(jīng)濟時代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系特征，能充分調(diào)動和保持各利益主體的積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)正常運作并持續(xù)發(fā)展。
基于以上認識，本文認為企業(yè)財務管理目標應該在充分考慮我國現(xiàn)行管理體制，企業(yè)財務管理體系的基礎上進行確立。因而，“相關(guān)者利益最大化”應是我國企業(yè)財務管理目標的理想模式，它具有深刻的現(xiàn)實意義：
一是穩(wěn)定和發(fā)展我國企業(yè)的客觀選擇。由于“股東財富最大化”的財務目標在一定程度上存在損害其他相關(guān)者利益來增加股東利益的可能，由此推斷這一財務目標不能保證社會財富最大化，而只有參與企業(yè)的各方利益都實現(xiàn)最大化時，企業(yè)資源配置才能達到優(yōu)化。因此，社會財富最大化有利于維護企業(yè)各方的利益，尤其能夠確保以“相關(guān)者利益最大化”為財務目標，使職工利益不受侵犯，這對于維護職工隊伍的穩(wěn)定，調(diào)動全員的積極性尤為重要。
二是實現(xiàn)社會財富最大化的前提和保證。相關(guān)者是一個廣義的概念，利益相關(guān)者包括企業(yè)的股東、債權(quán)人、員工、顧客等，企業(yè)管理當局應把其理財目標指向他們的利益要求，這樣才能充分調(diào)動他們工作的積極性，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。而只有企業(yè)不斷的發(fā)展，才能積累更多的社會財富。因此，以“相關(guān)者利益最大化”作為企業(yè)理財?shù)哪繕?，是實現(xiàn)社會財富最大化的前提和保證。
三是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的客觀需要。以“相關(guān)者利益最大化”為財務目標是協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營者之間關(guān)系的需要。要做到這一點，有效的方法是把股東與經(jīng)營者的利益捆綁在一起，實行以“相關(guān)者利益最大化”為財務目標。這是經(jīng)過實踐檢驗的正確處理所有者與經(jīng)營者關(guān)系的有效途徑。
總而言之，企業(yè)只有以“相關(guān)者利益最大化”為其理財目標，才能為企業(yè)的財務管理指明工作方向，從而為企業(yè)總體目標的順利實現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。
三、完善相關(guān)者利益最大化企業(yè)財務管理目標的建議
從以上分析可以看出，以“相關(guān)者利益最大化”作為企業(yè)財務管理目標無疑是企業(yè)財務目標的最優(yōu)選擇。但由于我國部分企業(yè)的財務制度并不健全，因而，在追求“相關(guān)者利益最大化”財務目標的同時還應注意以下幾點：第一，建立目標激勵機制。以此來調(diào)動組成企業(yè)的各經(jīng)濟利益主體參與企業(yè)財務管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使其樹立完成目標的責任心和使命感，激勵其為自覺完成企業(yè)的財務管理目標而共同奮斗。第二，建立目標約束機制。以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟責任制，對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟利益主體的經(jīng)濟行為予以約束，使之符合國家發(fā)展的要求和企業(yè)的整體利益。第三，在企業(yè)內(nèi)部實行民主理財。用以確立廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，完善企業(yè)監(jiān)督機制、提高企業(yè)綜合管理水平。
