發(fā)布時(shí)間：2023-08-21 17:13:15
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的安全生產(chǎn)管理的重要性樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1 安全管理的意義
企業(yè)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，隨著社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展，非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，人權(quán)、倫理、道德的強(qiáng)化，法律法規(guī)的發(fā)展和完善，勞動者勞動保護(hù)意識的提高以及國內(nèi)企業(yè)管理與國際接軌，安全管理在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。不論在何時(shí)何處安全都是最重要的，在礦山機(jī)械企業(yè)經(jīng)營中也要重視這個(gè)問題。而安全生產(chǎn)管理就是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是勞動保護(hù)，其具體是指在生產(chǎn)的過程中，為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動，保證生產(chǎn)安全而采取的各種組織管理工作。只有把安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處才能讓員工工作效率最大化、生產(chǎn)水平提高。隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用，由于管理跟不上規(guī)模的擴(kuò)大，對新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認(rèn)識不足，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、空難、化學(xué)品及核泄漏事故等嚴(yán)重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個(gè)人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。事故的控制有“技術(shù)、管理、教育”三大對策措施，其中管理是關(guān)鍵的也是最重要的措施和手段。安全生產(chǎn)事故和保證事故責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任，以及將事故控制在最低限度內(nèi)的目標(biāo)。筆者研究認(rèn)為，應(yīng)遵循“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”的方針，解決好這幾方面的問題就能有效遏制事故的發(fā)生，營造一個(gè)安全、少災(zāi)、無害、和平的環(huán)境。
2 安全生產(chǎn)管理有助于企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)和經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)效益的最大化是企業(yè)發(fā)展的永恒目標(biāo)，每一個(gè)企業(yè)都希望能夠發(fā)展壯大，安全是發(fā)展的前提條件。安全有了保障，企業(yè)才有發(fā)展的基本動力，有了安全保障，才能推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更上一層樓。
2.1 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)安全體系的基礎(chǔ)
貫徹加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有助于建立企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。生產(chǎn)是企業(yè)最主要的任務(wù)就是生產(chǎn)，如果不談生產(chǎn)單方面的強(qiáng)調(diào)安全，這也是毫無意義的。只有在生產(chǎn)的過程中注重安全，才是企業(yè)安全運(yùn)行的正確方向。
無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)安全體系是對員工安全保障的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則。在建立企業(yè)安全體系的過程中要以安全生產(chǎn)管理為主要參考依據(jù)，要建立全面性、適用性、人性化、可操作性強(qiáng)的安全原則。讓安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面都在安全體系中有所體現(xiàn)。通過建設(shè)企業(yè)安全體系的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以讓每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工都有相關(guān)的安全規(guī)則做為保障。也員工在日常生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)中有章可循，有規(guī)可依，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)原則，不至于違規(guī)生產(chǎn)，造成不必要的安全事故。安全生產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容是企業(yè)建立安全體系的依據(jù)，同時(shí)企業(yè)安全體系可以落實(shí)安全生產(chǎn)的原則得到落實(shí)。對企業(yè)的安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益有著很大的推動作用。
2.2 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理提高企業(yè)全體人員的安全意識
企業(yè)團(tuán)體是由人組成的，而企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就是以人為本。企業(yè)中的所有人，自領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要把安全作為頭等大事，以實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，綜合治理的效果，真正讓安全生產(chǎn)無事故。要以人為本就必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，這是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的最重要一環(huán)。
首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在平時(shí)企業(yè)管理的過程中時(shí)時(shí)處處融入安全原則，把安全生產(chǎn)工作發(fā)到第一位。要堅(jiān)持樹立“人命關(guān)天”這一樸素的思想意識，把員工生命安全健康作為重要工作來抓，落實(shí)安全責(zé)任主體，建立安全管理?L效機(jī)制，避免流于形式落實(shí)不到位。領(lǐng)導(dǎo)還需要帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識。領(lǐng)導(dǎo)是員工的表率，平時(shí)自己重視安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)、遵守企業(yè)安全規(guī)章和制度才能管理帶領(lǐng)好員工。領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作的落實(shí)，勢必加大員工對安全生產(chǎn)的重視程度，使其自覺遵守安全生產(chǎn)流程，讓安全生產(chǎn)的原則真正落實(shí)。其次是基層管理人員需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。基層管理人員的任務(wù)比較具體，需要監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的行為要及時(shí)教育，必要時(shí)嚴(yán)厲處罰，以保證安全規(guī)章制度貫徹落實(shí)到位。
3 培養(yǎng)選拔好班組長和安全員
班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，要有過硬的技術(shù)，良好的人際協(xié)調(diào)能力；要辦事公道，關(guān)心部下，指揮正確，指導(dǎo)及時(shí)，不與職工爭榮譽(yù)；要有崇高的理想，要有管好班組、體現(xiàn)自己價(jià)值的強(qiáng)烈愿望。班組長在工作中既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，既要會管理，又要很能干，技術(shù)水平要讓本班組人員佩服。工作中不能自顧自拼命干，要知人善任、明確分工。管理中要按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則，不能事事搞平衡，要賞罰分明，要樹立正氣，切忌縮手縮腳，畏首畏尾，喪失班長威信。班組內(nèi)出現(xiàn)矛盾不能回避，要正視解決，矛盾的堆積會使班員間積怨，影響團(tuán)結(jié)，進(jìn)而影響安全生產(chǎn)。為人上要心胸豁達(dá)，切忌在技術(shù)上搞封鎖，工作中拉小圈子。要有一定的創(chuàng)新能力，班組管理方法不能墨守成規(guī)，應(yīng)有新意。
4 安全生產(chǎn)管理有助于工作思想和目標(biāo)的明確
安全生產(chǎn)管理不僅有助于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，在確定工作指導(dǎo)思想上也有著重要的參考價(jià)值。
4.1 協(xié)助指導(dǎo)思想的確立
安全第一，預(yù)防為主。這一直以來都是我們國家在安全生產(chǎn)方面的指導(dǎo)思想。我們企業(yè)也應(yīng)該把安全生產(chǎn)作為我們的指導(dǎo)思想之一。我們所說的安全生產(chǎn)指的是，在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系時(shí)要始終把安全放在首要位置，要充分考慮從業(yè)員工和其他相關(guān)人員的安全問題，務(wù)必實(shí)行把安全優(yōu)先的原則作為核心內(nèi)容來抓。當(dāng)安全得到保障，再努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的其他目標(biāo)。而安全生產(chǎn)中要把預(yù)防作為重要的一環(huán)，對安全生產(chǎn)的管理，我們不僅要在發(fā)生事故后去及時(shí)組織搶救、處理安全問題以及事后分析，也要防范于未然，事先有效地控制會導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。把安全隱患扼殺在萌芽階段，不能等造成了一定程度的危害再進(jìn)行補(bǔ)救。
4.2 明確工作目標(biāo)
安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是工作目標(biāo)中一部分，把危害降到最低，盡力控制事故的發(fā)生，要盡量避免生產(chǎn)過程中安全事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)流失，環(huán)境破壞等其他損失。重視企業(yè)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全問題，要制定適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，要統(tǒng)籌運(yùn)用有效的資源，還有發(fā)揮員工的主觀能動性，還要進(jìn)行有關(guān)決策、目標(biāo)、組織和控制等活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)資料的和諧，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理
Abstract: in recent years, China's national economy development, promote the rapid development of the construction industry, but at the same time, the construction engineering safety accidents have occurred, to the lives and property of the people with great loss of safety. This paper construction safety production discussing, this paper discusses the importance of the safety management and puts forward the corresponding countermeasures and Suggestions.
Keywords: building engineering; The construction; Safety management
中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號
安全問題是在整個(gè)生產(chǎn)活動中所出現(xiàn)的，隨著生產(chǎn)的不斷深入，現(xiàn)代的工程安全問題更應(yīng)著重探討，建筑施工是有效的管理施工過程中的人力、物力、資源配置和合理組織施工，通過有計(jì)劃的周密部署，合理組織、控制施工要求，規(guī)范不安全行為、管理問題、物品安全問題。避免施工過程中人員、物品、設(shè)施、環(huán)境的安全問題，杜絕發(fā)生施工人員傷害和財(cái)產(chǎn)安全問題。
1.建筑工程施工安全管理原則
做到每時(shí)每刻預(yù)防，在施工過程中積極防控，建筑工程的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮施工中的安全因素，在保證施工正常有序的進(jìn)行過程中注重安全隱患的處理，并把安全生產(chǎn)的思想貫徹到施工的整個(gè)過程中，施工人員應(yīng)當(dāng)全天候的貫徹安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，杜絕違規(guī)操作。
1.1施工安全事故預(yù)防原則
施工安全事故的預(yù)防可分為兩種，一是發(fā)生前的安全隱患的預(yù)防；二是在事故發(fā)生時(shí)減少危害擴(kuò)散的預(yù)防。施工過程中應(yīng)當(dāng)預(yù)測、觀察安全隱患及其危險(xiǎn)性并對安全隱患及時(shí)采取控制、消除等一系列措施。一般都是通過采取預(yù)防措施避免隱患，排除安全隱患，避免或減少事故危害。施工安全事故的處理操作流程為：（1）排除安全隱患；（2）發(fā)現(xiàn)安全隱患，對安全隱患進(jìn)行切實(shí)可行的控制；（3）杜絕安全隱患產(chǎn)生安全事故后擴(kuò)散危害；（4）對事故進(jìn)行有效措施；（5）事后重新制定新的安全管理章程；（6）重新進(jìn)行安全隱患教育。
1.2施工安全事故的處理原則：
在整個(gè)施工過程中全面杜絕安全隱患，盡管如此，但也有可能發(fā)生安全事故，因?yàn)槭┕み^程也會出現(xiàn)意外，這種意外出現(xiàn)就考驗(yàn)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急能力了，安全處理的準(zhǔn)則是人員生命最重要，一般出現(xiàn)事故會有人員傷亡現(xiàn)象，必須以搶救人員為重。施工的管理者不應(yīng)光制定安全管理規(guī)章，應(yīng)當(dāng)開展安全演習(xí)，加強(qiáng)安全事故發(fā)生后處理的合理性、科學(xué)性，避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。
2.建筑工程施工安全管理的重要性
近些年，雖然目前我國在建筑工程安全管理方面有了一定的進(jìn)展，取得了一些成就，對建筑工程安全管理的投入也不斷增加，但我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，主要體現(xiàn)在：一）建筑施工市場競爭極其激烈，一些建筑工程為了降低成本增加經(jīng)濟(jì)效益，不惜盲目趕工期、趕進(jìn)度，忽略了安全生產(chǎn)管理和施工質(zhì)量控制，造成諸多安全隱患；二）很多建筑施工單位管理作風(fēng)粗放，安全管理水平較低，違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生且得不到及時(shí)控制；三）進(jìn)場施工門檻過低，從業(yè)人員素質(zhì)偏低，加之安全教育不充分，造成施工人員整體安全生產(chǎn)意識較差。
建筑行業(yè)是最容易存在安全隱患和發(fā)生安全事故的行業(yè)之一，眾多建筑工程安全事故的發(fā)生不但造成了人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，也帶來了消極的社會影響，違背了可持續(xù)發(fā)展和以人為本的經(jīng)營理念。安全生產(chǎn)是保證建筑工程施工人員生命安全，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，保證建筑物服務(wù)質(zhì)量和使用壽命的重要基礎(chǔ)，也是促進(jìn)我國建筑事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。因而強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，完善相關(guān)制度并落實(shí)到位，有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
3.建筑工程施工安全管理措施
建筑工程施工的整個(gè)過程及存在的所有安全隱患、安全事故是安全施工控制的主要內(nèi)容，有三大因素（即管理因素、環(huán)境因素、技術(shù)工藝因素）容易造成安全隱患，從建筑工程施工的過程方面來分析，安全隱患控制工作可分為：（一）施工準(zhǔn)備階段，制定安全施工設(shè)計(jì)方案和評選以及相關(guān)準(zhǔn)備工作；（二）工程實(shí)體施工（基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾施工），根據(jù)一般情況以及已完工程的安全控制分析對本工程施工過程中的安全隱患進(jìn)行預(yù)測，再結(jié)合預(yù)測實(shí)施相應(yīng)的控制措施。
3.1結(jié)合管理因素實(shí)施的安全控制措施
（1）建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)制度、交接班制度、檢查制度、危險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、進(jìn)出現(xiàn)場車輛管理規(guī)定、異常情況緊急措施和安全生產(chǎn)考核獎懲制度等；
（2）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織人員進(jìn)行安全檢查和自查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題要限期整改，對不能及時(shí)整改的予以考核。對建筑施工中的各個(gè)區(qū)域各個(gè)工種中的安全管理負(fù)責(zé)人都要落實(shí)到位；
（3）強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，培養(yǎng)和提高全員安全意識和自我保護(hù)能力。按照安全培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)組織全員參加各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并組織考試考核，加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識和操作技能的熟練程度。對高危作業(yè)人員，還要進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的專項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)，以及緊急情況的處理預(yù)案。主要培訓(xùn)內(nèi)容還應(yīng)包括：①安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和意義；②如何查找和消除建筑施工中安全隱患；③安全隱患形成安全事故的條件及控制消除措施；④安全隱患管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理預(yù)案。
3.2結(jié)合環(huán)境因素實(shí)施的安全控制措施
（1）掌握準(zhǔn)確及時(shí)的天氣變化趨勢，對施工人員進(jìn)行天氣預(yù)報(bào)、應(yīng)對指揮，科學(xué)合理分配工程進(jìn)度。對天氣預(yù)報(bào)和其他地質(zhì)報(bào)告有專人接收，在天氣驟變以及地質(zhì)變化時(shí)，按照相關(guān)預(yù)案執(zhí)行。（2）在施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地形、氣候、周圍環(huán)境實(shí)施科學(xué)安排，做到現(xiàn)場暢通、有序，利于對突發(fā)安全事故或其他緊急事件的處理。（3）應(yīng)制定專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候管理，杜絕亂堆亂放，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例，確保施工現(xiàn)場有條不紊。
3.3針對技術(shù)工藝因素采取的安全控制措施
（1）質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。事后驗(yàn)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。
（2）重要施工環(huán)節(jié)，要根據(jù)其施工工藝和施工操作制定出流程圖，有利于驗(yàn)收時(shí)分析出現(xiàn)質(zhì)量事故的原因。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時(shí)作出反應(yīng)，提出合理可行的處理意見或方案。這樣使施工單位和施工現(xiàn)場管理人員密切配合，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。
總之，建筑工程安全事故不斷發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了極大的損失。我們要引起高度的重視，強(qiáng)化建筑工程施工安全管理，樹立落實(shí)安全意識，認(rèn)識落實(shí)建筑工程施工安全管理的各項(xiàng)措施，以保證建筑施工過程的順利進(jìn)行。
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煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求是煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展永遠(yuǎn)遵守的定律，缺少生產(chǎn)安全管理的要求和實(shí)際管理方法，會加重礦難事故的產(chǎn)生危害，甚至導(dǎo)致企業(yè)的停產(chǎn)。因此煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全管理就成為當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展和競爭的主要出發(fā)點(diǎn)，以下我們就以分析煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性和主要的安全生產(chǎn)管理方法進(jìn)行全面的研究，從而給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和管理提供更多的出發(fā)依據(jù)，提升煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。
一、分析煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性
1.有助于維護(hù)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展
礦難無疑是對煤炭企業(yè)造成危害最為嚴(yán)重的事件，產(chǎn)生該事件會給企業(yè)的總體發(fā)展和競爭帶來較大的阻力，因?yàn)榈V難就以企業(yè)沒有做好相對應(yīng)的安全處理以及設(shè)置事故的應(yīng)對措施，才導(dǎo)致礦難事故的發(fā)生。所以為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)施安全生產(chǎn)管理能夠從自然條件和安全技術(shù)裝備、以及管理制度上開展對于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理。建立健全企業(yè)的管理制度、構(gòu)建相關(guān)的安全文化體系，注重員工的培訓(xùn)，才能達(dá)到對煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全管理的全體要求。所以煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率才會提升，其發(fā)展和建設(shè)才能被保障。
2.提高煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益
在安全生產(chǎn)管理制度有效開展情況下，形成對于煤炭生產(chǎn)過程中的安全意識，科學(xué)開采有效地防御，安全隱患才能被消除，進(jìn)而給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的實(shí)際幫助。在安全生產(chǎn)管理的要求下，企業(yè)內(nèi)部的安全管控和安全生產(chǎn)績效管理才能達(dá)到實(shí)際的指標(biāo)要求。同時(shí)能夠加強(qiáng)安全文化和安全意識在煤炭企業(yè)內(nèi)部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業(yè)內(nèi)部樹立起安全第一，預(yù)防為主的方針，切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。因此煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能真正的達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求，不斷的提升企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率，并且在安全生產(chǎn)管理的環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理和工作運(yùn)行才具有更加科學(xué)有效地展開，因此煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益才能被提高。
二、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的開展方式
1.樹立安全生產(chǎn)的管理意識
思想決定行動。煤炭企業(yè)作為一種特殊的資源開發(fā)和利用經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造模式，其日常的工作形式主要是進(jìn)行地下的開采和生產(chǎn)，因此煤炭企業(yè)受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護(hù)措施的制定和落實(shí)，更重要的還是要給生產(chǎn)建設(shè)的員工樹立安全防護(hù)意識。領(lǐng)導(dǎo)階層要將安全生產(chǎn)作為日常會議的主題，不斷的深化安全要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。樹立安全生產(chǎn)意識才會在日常的指揮和工作中將安全防護(hù)措施在自身的日常工作中落實(shí)起來。因此樹立安全生產(chǎn)的管理意識才是開展其他安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。
2.實(shí)施對于員工安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)培訓(xùn)
因?yàn)槊禾科髽I(yè)的基本生產(chǎn)環(huán)境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產(chǎn)一線的還是基層的員工，因此加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，才能提高員工的安全認(rèn)識，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實(shí)際工作中實(shí)踐開來。
建立員工從進(jìn)入礦井、安全生產(chǎn)和安全培訓(xùn)的考核、安全教育從而能夠落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實(shí)際性的安全防護(hù)具體措施。進(jìn)行對員工的安全生產(chǎn)管理能夠直接的進(jìn)行更多實(shí)際安全生產(chǎn)管理制度的制定，并且安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)質(zhì)量才會不斷的上升，并發(fā)生質(zhì)的飛躍，畢竟接受和實(shí)踐落實(shí)是不同的兩種安全生產(chǎn)管理結(jié)果。
3.構(gòu)建企業(yè)的安全生產(chǎn)文化提升員工對安全的認(rèn)識和理解
在建立健全的生產(chǎn)安全管理要求下開展企業(yè)安全生產(chǎn)文化的構(gòu)建，才能豐富企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，進(jìn)而提煉企業(yè)的安全文化，并大力的弘揚(yáng)和倡導(dǎo)本質(zhì)的安全，構(gòu)筑全面的安全生產(chǎn)防范體系，形成從理論到實(shí)踐的全面構(gòu)建。因此安全生產(chǎn)管理才能在安全生產(chǎn)文化的產(chǎn)生重，制定更加具有針對性的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點(diǎn)到線再到層面的全面安全生產(chǎn)管理模式，提升安全生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度。
并且在安全文化體系的構(gòu)建之下才能不斷的進(jìn)行員工的工作熱情的激發(fā)，打造企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的影響力，保障企業(yè)的發(fā)展核心和發(fā)展理念圍繞企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)，所以安全生產(chǎn)文化就成為提升企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)識和構(gòu)筑安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。同時(shí)要進(jìn)行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產(chǎn)管理的重要性，提升大家對于安全生產(chǎn)的深刻性認(rèn)識。
同時(shí)還要借助安全生產(chǎn)的事故進(jìn)行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓(xùn)到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。
4.建立健全安全管理制度加強(qiáng)安全隱患的排查
煤炭企業(yè)制定最多的制度就是安全生產(chǎn)管理制度，但是制定的制度被落實(shí)才是制定安全管理制度的目的。因此加強(qiáng)安全管理的制度管理，并及時(shí)的制定更多相關(guān)的比較符合實(shí)際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產(chǎn)管理的實(shí)際開展價(jià)值。
實(shí)施安全隱患的排查，就是加大對于安全生產(chǎn)管理的力度，將每個(gè)月的安全生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個(gè)頭面和各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行安全隱患的排查，確保安全生產(chǎn)。將生產(chǎn)中使用的各個(gè)工具，例如：機(jī)電、通防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行工作后的檢查，確保隱患能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并能被及時(shí)的處理。另外在進(jìn)行礦下作業(yè)的施工人員一定要及時(shí)的進(jìn)行自身防護(hù)設(shè)備的配套檢查，有效地維護(hù)安全管理的落實(shí)，從而保障安全生產(chǎn)。
5.堅(jiān)持精細(xì)管理強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制
監(jiān)督機(jī)制的制定為了給企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度落實(shí)進(jìn)行全面綜合的評價(jià)，而且在監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)中，不僅能夠落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理更重要的就是促使安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，堅(jiān)持安全預(yù)防、生產(chǎn)控制、事后的監(jiān)督，從而增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和工作態(tài)度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的要求都能被制定并執(zhí)行。
在安全生產(chǎn)管理制度有效開展情況下，形成對于煤炭生產(chǎn)過程中的安全意識，科學(xué)開采有效地防御，安全隱患才能被消除，進(jìn)而給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的實(shí)際幫助。在安全生產(chǎn)管理的要求下，企業(yè)內(nèi)部的安全管控和安全生產(chǎn)績效管理才能達(dá)到實(shí)際的指標(biāo)要求。同時(shí)能夠加強(qiáng)安全文化和安全意識在煤炭企業(yè)內(nèi)部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業(yè)內(nèi)部樹立起安全第一，預(yù)防為主的方針，切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。因此煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能真正的達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求，不斷的提升企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率，并且在安全生產(chǎn)管理的環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理和工作運(yùn)行才具有更加科學(xué)有效地展開，因此煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益才能被提高。
二、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的開展方式
1.樹立安全生產(chǎn)的管理意識
思想決定行動。煤炭企業(yè)作為一種特殊的資源開發(fā)和利用經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造模式，其日常的工作形式主要是進(jìn)行地下的開采和生產(chǎn)，因此煤炭企業(yè)受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護(hù)措施的制定和落實(shí)，更重要的還是要給生產(chǎn)建設(shè)的員工樹立安全防護(hù)意識。領(lǐng)導(dǎo)階層要將安全生產(chǎn)作為日常會議的主題，不斷的深化安全要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。樹立安全生產(chǎn)意識才會在日常的指揮和工作中將安全防護(hù)措施在自身的日常工作中落實(shí)起來。因此樹立安全生產(chǎn)的管理意識才是開展其他安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。
2.實(shí)施對于員工安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)培訓(xùn)
因?yàn)槊禾科髽I(yè)的基本生產(chǎn)環(huán)境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產(chǎn)一線的還是基層的員工，因此加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，才能提高員工的安全認(rèn)識，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實(shí)際工作中實(shí)踐開來。建立員工從進(jìn)入礦井、安全生產(chǎn)和安全培訓(xùn)的考核、安全教育從而能夠落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實(shí)際性的安全防護(hù)具體措施。進(jìn)行對員工的安全生產(chǎn)管理能夠直接的進(jìn)行更多實(shí)際安全生產(chǎn)管理制度的制定，并且安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)質(zhì)量才會不斷的上升，并發(fā)生質(zhì)的飛躍，畢竟接受和實(shí)踐落實(shí)是不同的兩種安全生產(chǎn)管理結(jié)果。
3.構(gòu)建企業(yè)的安全生產(chǎn)文化提升員工對安全的認(rèn)識和理解
在建立健全的生產(chǎn)安全管理要求下開展企業(yè)安全生產(chǎn)文化的構(gòu)建，才能豐富企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，進(jìn)而提煉企業(yè)的安全文化，并大力的弘揚(yáng)和倡導(dǎo)本質(zhì)的安全，構(gòu)筑全面的安全生產(chǎn)防范體系，形成從理論到實(shí)踐的全面構(gòu)建。因此安全生產(chǎn)管理才能在安全生產(chǎn)文化的產(chǎn)生重，制定更加具有針對性的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點(diǎn)到線再到層面的全面安全生產(chǎn)管理模式，提升安全生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度。并且在安全文化體系的構(gòu)建之下才能不斷的進(jìn)行員工的工作熱情的激發(fā)，打造企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的影響力，保障企業(yè)的發(fā)展核心和發(fā)展理念圍繞企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)，所以安全生產(chǎn)文化就成為提升企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)識和構(gòu)筑安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。同時(shí)要進(jìn)行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產(chǎn)管理的重要性，提升大家對于安全生產(chǎn)的深刻性認(rèn)識。同時(shí)還要借助安全生產(chǎn)的事故進(jìn)行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓(xùn)到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。
4.建立健全安全管理制度加強(qiáng)安全隱患的排查
煤炭企業(yè)制定最多的制度就是安全生產(chǎn)管理制度，但是制定的制度被落實(shí)才是制定安全管理制度的目的。因此加強(qiáng)安全管理的制度管理，并及時(shí)的制定更多相關(guān)的比較符合實(shí)際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產(chǎn)管理的實(shí)際開展價(jià)值。實(shí)施安全隱患的排查，就是加大對于安全生產(chǎn)管理的力度，將每個(gè)月的安全生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個(gè)頭面和各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行安全隱患的排查，確保安全生產(chǎn)。將生產(chǎn)中使用的各個(gè)工具，例如：機(jī)電、通防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行工作后的檢查，確保隱患能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并能被及時(shí)的處理。另外在進(jìn)行礦下作業(yè)的施工人員一定要及時(shí)的進(jìn)行自身防護(hù)設(shè)備的配套檢查，有效地維護(hù)安全管理的落實(shí)，從而保障安全生產(chǎn)。
5.堅(jiān)持精細(xì)管理強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制
監(jiān)督機(jī)制的制定為了給企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度落實(shí)進(jìn)行全面綜合的評價(jià)，而且在監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)中，不僅能夠落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理更重要的就是促使安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，堅(jiān)持安全預(yù)防、生產(chǎn)控制、事后的監(jiān)督，從而增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和工作態(tài)度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的要求都能被制定并執(zhí)行。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】兵工企業(yè)，班組，安全，管理
一、兵工企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理的具體任務(wù)和特點(diǎn)
兵工企業(yè)肩負(fù)著保障我軍武器裝備供給和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)。班組是企業(yè)生產(chǎn)和日?；顒拥闹饕獔鏊彩瞧髽I(yè)完成生產(chǎn)指標(biāo)的主要承擔(dān)者因而抓好班組安全生產(chǎn)工作更具有特殊重要性。班組安全生產(chǎn)有哪些特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)： 一是預(yù)防性。二是長期性。三是群眾性。四是科學(xué)性。
二、兵工企業(yè)班組安全管理的重要性
（一）加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等，由班組掌握和使用;企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過班組來實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生產(chǎn)一線班組開展才有效。
（二）安全生產(chǎn)是班組成員的頭等大事：每一個(gè)從業(yè)人員都希望安全生產(chǎn)、身體健康，高高興興上班去，平平安安回家來。這點(diǎn)就要靠班組安全管理這一手段來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，班組安全管理也是黨和國家對勞動者關(guān)心、愛護(hù)的具體體現(xiàn)，《中華人民共和國勞動法》和《安全生產(chǎn)法》都對保護(hù)勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康做出法律規(guī)定，這更加說明安全生產(chǎn)對班組成員是頭等重要的大事，必須做好。
（三）安全是調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的重要措施：為員工提供一個(gè)安全、舒適、文明、整潔的工作環(huán)境是企業(yè)吸引人才，留住人才，激發(fā)員工奮發(fā)工作的必備條件，有了這個(gè)條件員工的熱情智慧，才能充分體現(xiàn)出來，并能自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，實(shí)現(xiàn)自我管理，自我約束，到一定階段就潛移默化，成為每位員工自覺的工作信條和行為約束。
（四）班組安全是保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的條件：影響生產(chǎn)的因素雖然很多，但不完全因素對產(chǎn)品質(zhì)量和順利完成生產(chǎn)任務(wù)危害最大，千萬不能掉以輕心。
（五）加強(qiáng)班組安全是確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)工作重在落實(shí)，只有抓好落實(shí)才能出效果，才能體現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的實(shí)質(zhì)，只有把國家的安全生產(chǎn)方針、政策、各項(xiàng)安全規(guī)章制度、各類安全操作規(guī)程落實(shí)到班組每位員工，才能最大限度地避免事故發(fā)生;才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體安全管理水平得到有效提升奠定良好的基礎(chǔ)保證。
三、兵工企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理目前存在的主要問題
兵工企業(yè)近幾年班組安全生產(chǎn)管理雖然有了很大的改進(jìn)和加強(qiáng)，但仍然存在著一些值得注意的問題。
（一）兵工企業(yè)由于建設(shè)年代長久，普遍存在著設(shè)備老化、工房陳舊、工藝落后、自動化程度低、整個(gè)行業(yè)本質(zhì)安全化程度不高、重大危險(xiǎn)源多、重大安全生產(chǎn)隱患多、危險(xiǎn)作業(yè)多、危險(xiǎn)作業(yè)人員較密集的狀況。
（二）從近年來發(fā)生的事故者，少數(shù)員工的安全生產(chǎn)意識，安全責(zé)任心和安全素質(zhì)仍有待提高，習(xí)慣性違章行為仍時(shí)有發(fā)生。
（三）現(xiàn)在，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)帶來了解感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的安全管理知識。
四、強(qiáng)化兵工企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理的具體措施
（一）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時(shí)刻把安全放在首位。班組成員處于生產(chǎn)第一線，通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤，確保安全生產(chǎn)。 1、抓學(xué)習(xí)、在“灌輸”上做文章。通過經(jīng)常性的班組安全活動可以進(jìn)一步促進(jìn)班組成員安全意識和安全素質(zhì)的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)班組成員安全生產(chǎn)信心和凝聚力。2、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，突出一個(gè)“實(shí)”字。班組的安全工作必須做實(shí)、做到位，企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，通過班組貫徹執(zhí)行到每一個(gè)人，只有這樣安全工作才真正落實(shí)到位。切實(shí)保證安全生產(chǎn)。 3、安全技術(shù)培訓(xùn)要重在“實(shí)用”。 要對新老人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，通過崗位教育，可使員工認(rèn)識班組在安全生產(chǎn)中的重要地位及作用，明確崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，所在崗位存在的危險(xiǎn)因素及必須采取和掌握的必要的防范措施等。
（二）搞好班組安全生產(chǎn)管理建設(shè)。1、建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理工作 。完善的班組安全生產(chǎn)管理制度，是保證班組安全生產(chǎn)的前提。2、充分發(fā)揮班組長在安全管理中的作用。 班組長是班組的核心，是班組安全“第一責(zé)任人”。因此，要抓好班組安全參禪管理，必須從班組長抓起，充分發(fā)揮班組長的作用。3、要強(qiáng)化安全員“安全監(jiān)督”的作用。一句話要做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、真正發(fā)揮其作用。
Abstract： As with the booming development of the economy， the production scales expand continuously， and the production processes adopt a lot of new technologies and new materials. We are glad to see that a lot of new technologies are adopted and applied in the production. Because the management can't keep up with the expansion of the scale of the new technology， they do not have adequate understanding of the security features of new materials and new technologies， and they unilaterally pursue economic benefits， thus the production accidents always occur. The fire， the explosion， the plane crash， the chemical and nuclear leakage accidents and so on seriously threat the safety and the health of human beings. The accidents not only cause economic losses， but also leave shadow and trauma to the mind of human a long time. The safety accidents leave a heavy baggage and unstable factors to the personal， the family and the society. There are three measures to control the accidents， namely technology， management and education， while the management is crucial and it is also the most important measure.
關(guān)鍵詞： 安全；管理；生產(chǎn)
Key words： safety；management；production
中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）36-0110-03
1 緒論
1.1 研究意義 安全生產(chǎn)管理作為經(jīng)濟(jì)活動的一部分，既是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，同時(shí)也是安全科學(xué)的一個(gè)重要組成部分。所謂的安全生產(chǎn)管理，主要是針對認(rèn)門日常生產(chǎn)過程中的安全問題，充分利用有限的資源，集思廣益，通過大家的努力，有計(jì)劃地進(jìn)行組織、策劃等活動，最終達(dá)到人與機(jī)器、與物料設(shè)備，與環(huán)境的和諧，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)要想在市場上立足，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須得有完善的經(jīng)營管理制度和高含量的科學(xué)技術(shù)水平。在企業(yè)的經(jīng)營管理制度中，安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)賴以生存的發(fā)展原則，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，具有十分重要的意義。如果安全工作沒有做到位，那么企業(yè)的工作環(huán)境就會不安全，可能會頻繁出事故，這樣一來，不單單會嚴(yán)重影響了職工的身體健康和生命安全，同時(shí)也會挫敗員工的積極性，而且會在社會上造成惡劣的影響，還得消耗大量的人力、物力和財(cái)力來彌補(bǔ)事故損失，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。所以，隨著安全事故警鐘的一次次敲響，人們已經(jīng)越來越意識到安全生產(chǎn)管理的重要性，對安全生產(chǎn)管理的研究也具有非同小可的意義。
1.2 研究目的 安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。也就是說，安全生產(chǎn)管理的最終目的是要保護(hù)人們的生命安全和身體健康，同時(shí)也要保障生產(chǎn)資料和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)不受損失，對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)該保障生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，保證股東的合法權(quán)益不會收到侵害，同時(shí)，這也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理以企業(yè)單位為主，以全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，學(xué)習(xí)和宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工的法制觀念和安全意識，從我做起，消除身邊事故隱患，達(dá)到預(yù)防事故的目的。通過研究本文我們明白了安全生產(chǎn)管理的意義很重大，同時(shí)也了解了我國企業(yè)的目前安全管理現(xiàn)狀，找出其存在的隱患進(jìn)而提出了解決這些隱患，提高安全生產(chǎn)管理的對策。
2 安全生產(chǎn)管理的意義
所謂的“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動?！鞍踩a(chǎn)”一詞中所講的“生產(chǎn)”，是廣義的概念，不僅包括各種產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，也包括各類工程建設(shè)和商業(yè)、娛樂業(yè)及其它服務(wù)業(yè)的經(jīng)營活動。安全生產(chǎn)管理作為經(jīng)濟(jì)活動的一部分，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個(gè)重要分支。其具有的意義非常重大，對于社會而言，其關(guān)系到社會的穩(wěn)定，因?yàn)槲覀兊纳鐣怯梢粋€(gè)一個(gè)家庭組成的，如果某個(gè)家庭的成員因?yàn)樯a(chǎn)方面的事故而變成了殘廢或者死亡，都將會對這個(gè)家庭造成重創(chuàng)，一名員工的傷亡將會對其父母及其妻子兒女造成極大的損失對其造成心靈的創(chuàng)傷，進(jìn)而給社會帶來不安定的因素。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理對社會而言是其賦予的神圣使命，對于社會的發(fā)展人類的進(jìn)步具有重大的意義，現(xiàn)實(shí)意義及長遠(yuǎn)意義，必須做好安全生產(chǎn)管理不能掉以輕心。
3 目前企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
安全管理是我國可持續(xù)發(fā)展路線的重要組成部分之一，它展現(xiàn)了我國對生產(chǎn)力和勞動者的保護(hù)，同時(shí)，這也是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。如今，在國際經(jīng)濟(jì)的影響下，我國的市場經(jīng)濟(jì)改革也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革的大浪潮，其自身也開始由原來單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。經(jīng)過這樣的一番脫胎換骨，企業(yè)內(nèi)部也發(fā)生了很多體制改革，比如下崗分流、機(jī)構(gòu)合并等等，這樣可以使企業(yè)能夠更好的迎接經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，但是，伴隨著這一系列的改革由于各種各樣的主客觀因素，加上配套設(shè)施不夠完善，這些都給企業(yè)的安全管理方面帶來不同程度的影響。
對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)要想得到有效的管理，必須將行政措施、科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的安全管理方法，“三管齊下”，這樣才能達(dá)到安全管理的目的。但是，通過對大量文獻(xiàn)的查閱，我們發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀仍然不是很樂觀，總體看來，通過這么多年的不斷探索和實(shí)踐，現(xiàn)在已經(jīng)有了一套較為系統(tǒng)的管理理念，可以為企業(yè)起到一定的指引作用。但是通過仔細(xì)分析，可以看出仍然存在不少的困惑，比如理論知識還不能充分運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，職工的安全意識也還有待加強(qiáng)。許多安全隱患還沒有得到徹底整改，而且有些整改過的效果也不是很明顯，各種各樣的安全事故還是不斷出現(xiàn)，比如在2010年，全國安全事故發(fā)生已36萬起，事故造成死亡人數(shù)近8萬人，死亡10人以上的特大事故有85起，這些觸目驚心的數(shù)字無不在告訴我們，我們的安全工作還有很多的不足，安全生產(chǎn)形勢依然相當(dāng)嚴(yán)重，事故頻繁的發(fā)生已經(jīng)為我們敲響了警鐘，安全問題已經(jīng)影響了社會的穩(wěn)定與和諧，這就要求我們，在安全生產(chǎn)管理上，必須盡快采取有力措施，通過對安全設(shè)備的增多和安全規(guī)范的加強(qiáng)，來盡量避免事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)零事故生產(chǎn)。
4 如何提高安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)的管理工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要我們運(yùn)用完善的工程理論，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、機(jī)器設(shè)備還有工作環(huán)境等等進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)“安全可控”的理想局面。
安全管理水平要想得到有效的提高，我們可以從理論知識和實(shí)際管理水平兩個(gè)方面來入手。理論知識主要包括對一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。將專業(yè)安全生產(chǎn)管理科學(xué)知識的學(xué)習(xí)與別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合起來，比如例如，在企業(yè)安全管理中推行HSE、進(jìn)行崗位隱患排查、搞好安全評價(jià)、采用ABC管理法、運(yùn)用系統(tǒng)工程原理等。實(shí)際管理水平的提高則需要不斷的對已發(fā)生的事故進(jìn)行分析總結(jié)，重視事故的調(diào)查處理，查清事故發(fā)生的原因，防止類似事故的發(fā)生。做好事故的統(tǒng)計(jì)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，以此指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理，提供安全管理水平。
4.1 完善安全監(jiān)督檢查制度 建立和健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，是貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)法令、法規(guī)，保護(hù)勞動者安全健康的重要手段，同時(shí)，他對于促進(jìn)企業(yè)對勞動環(huán)境，勞動條件的改善都有著重要的推動作用，也可以很大程度的消除事故安全隱患，安全監(jiān)督檢查機(jī)制的完善，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)最基本的制度，但同時(shí)還是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。怎樣才可以將安全檢查制度完善起來，這是每一個(gè)企業(yè)面臨的難題，通過對目前各個(gè)企業(yè)安全檢查制度的實(shí)施情況的調(diào)查，其中仍然存在著很多的不足之處，具體有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)：
①領(lǐng)導(dǎo)的不重視：在平常安全檢查時(shí)，并沒有認(rèn)真組織，在檢查的過程中也是只注重形勢，走馬觀花似的參觀，敷衍了事，并沒有起到監(jiān)督作用；
②檢查人員不夠?qū)I(yè)：在某些企業(yè)中，進(jìn)行安全檢查的人員沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)實(shí)施不夠熟悉，這樣就給安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶來了困難；
③檢查表面化：一般企業(yè)在進(jìn)行安全檢查時(shí)都會事先安排好檢查日期和項(xiàng)目，在檢查結(jié)束后，依然沒有得到很好的改善；
④檢查方式實(shí)施難：按照規(guī)章制度來說，每次檢查應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)到基層，從辦公室到現(xiàn)場，從紀(jì)律到設(shè)備，都要進(jìn)行統(tǒng)一的檢查，但實(shí)際在操作過程中卻很難實(shí)施；
⑤整改不及時(shí)：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問題，往往并沒有及時(shí)做好整改工作，同樣的問題在每次檢查時(shí)都會重復(fù)出現(xiàn)。安全生產(chǎn)檢查的目的是確保工作安全順利進(jìn)行的必要手段，因此，在檢查中所發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行分工合作，分層負(fù)責(zé)，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。
針對以上的不足之處，我們應(yīng)該完善安全檢查制度，達(dá)到安全檢查的目的。
4.2 完善安全教育體制 安全教育，主要還是對人意識的教育，是企業(yè)強(qiáng)化安全管理的一項(xiàng)十分重要的手段。企業(yè)對安全教育投入的多少，效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)正常的安全生產(chǎn)秩序，其作用不可低估。目前，許多企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都有了進(jìn)一步的擴(kuò)大，經(jīng)營機(jī)制也有了很大的轉(zhuǎn)變，但是，安全教育卻出現(xiàn)了明顯的滯后現(xiàn)象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。通過對近幾年工傷事故的統(tǒng)計(jì)，80%的事故都和員工的安全意識不強(qiáng)、違規(guī)操作有著密切的關(guān)系，還有很多都是人為因素所導(dǎo)致，對企業(yè)來說，對安全教育的加強(qiáng)迫在眉睫，亟待解決。企業(yè)安全教育所存在的問題，主要可以分為以下幾個(gè)方面：①安全教育不夠深入，導(dǎo)致員工沒有很強(qiáng)的安全意識。安全思想教育可以使員工真正意識到安全的重要性，這樣可以改善勞動條件，及時(shí)有效的采取安全技術(shù)和-衛(wèi)生措施，這些是消除安全隱患的有力措施；②保障設(shè)施沒有充分發(fā)揮作用，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)對于安全生產(chǎn)的保護(hù)設(shè)備已經(jīng)比較完善，但是由于員工安全教育不夠深入，好多設(shè)備形同擺設(shè)，往往是檢查時(shí)期開，但檢查完之后就關(guān)，雖然這樣可能會降低管理成本，但是卻也極大的增多了安全隱患；③如有故障，保修不及時(shí)，很多優(yōu)良的安全保障設(shè)備，由于平日里管理不到位，會造成設(shè)備故障，但卻并沒有得到及時(shí)的修理與恢復(fù)，這就削弱了安全設(shè)施的保障作用。
很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正把完善的教育制度提到日程，這樣就會導(dǎo)致員工的不重視，那安全的生產(chǎn)環(huán)境也就無從談起，要想改善生產(chǎn)環(huán)境，就必須創(chuàng)造優(yōu)良的勞動條件，優(yōu)良的勞動條件，必須要通過新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的逐步完成來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的機(jī)械化、電子化、程序化，只有這樣。才可以在生產(chǎn)環(huán)境中，有效的杜絕安全事故的發(fā)生，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，降低職業(yè)病的發(fā)生率。
綜上所述，當(dāng)前企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問題主要還是安全管理工作不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，這就要求企業(yè)還要花費(fèi)大量的人力，財(cái)力，物力來進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，通過對專業(yè)理論知識的深入研究，從而探索出一條全新的安全管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，努力完善安全教育機(jī)制，從而可以將安全檢查的意義真正發(fā)揮出來，使安全管理工作盡快踏上正軌，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中可以永遠(yuǎn)立于不敗之地。
努力提高各級管理人員的安全管理素質(zhì)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，使安全管理工作盡快步入良性循環(huán)的軌道，確保企業(yè)在激烈的市場競爭大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
4.3 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制式企業(yè)做好安全工作的重要基礎(chǔ)。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的好，安全生產(chǎn)的狀況就好，安全隱患就少。為了能夠?qū)踩a(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，首先，必須要對各級人員在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中的權(quán)力，責(zé)任和利益進(jìn)行明確的劃分，如果這三者混淆不清，安全生產(chǎn)責(zé)任制就無從落實(shí)。通過與各個(gè)級別安全負(fù)責(zé)人的溝通，要明確他們每人的工作任務(wù)，以便準(zhǔn)確做好獎懲工作，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，這是企業(yè)得以搞好安全生產(chǎn)工作的重要前提。
通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制要具體化，操作性要強(qiáng)。要建立監(jiān)督約束機(jī)制，發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督作用，鼓勵(lì)職工對主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。
5 小結(jié)
安全生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)非常重要的事情，如果安全生產(chǎn)管理做不到位的話，不但影響企業(yè)的健康順利的發(fā)展同時(shí)還會影響社會的穩(wěn)定，雖然我們一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理的重要性但是在現(xiàn)在的企業(yè)中仍然存在著如下問題：①對安全沒有足夠的重視，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象還是很嚴(yán)重，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；同時(shí)法律意識淡薄，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任安全意識淡??；②安全管理基礎(chǔ)設(shè)施的不足，安全管理水平低下，安全管理責(zé)任不明確；③安全管理制度不夠完善，安全管理監(jiān)督制度還有很大的漏洞等等。面對這些問題對于安全生產(chǎn)管理者而言需要做的工作還很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，宏觀上要做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，運(yùn)用法律、行政的手段推動安全生產(chǎn)，微觀上，以企業(yè)為主體，通過一系列的安全生產(chǎn)管理活動，提高企業(yè)本質(zhì)安全度?？傊?，安全生產(chǎn)管理工作意義深遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)管理工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。
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關(guān)鍵詞：安全文化;安全生產(chǎn)管理;價(jià)值
1986年蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站發(fā)生了重大的安全事故，綠色和平組織經(jīng)過大量的研究，分析認(rèn)為該事故共造成9.3萬人死亡，27萬人致癌，造成了數(shù)千億美元的經(jīng)濟(jì)損失。國際原子能機(jī)構(gòu)在調(diào)查該事故的過程中，第一次提出了安全文化的概念。安全文化，作為當(dāng)前安全生產(chǎn)管理過程中經(jīng)常提到的一個(gè)概念，對安全生產(chǎn)管理活動具有重要的價(jià)值和指導(dǎo)意義。
一、安全文化的概念與內(nèi)涵
（1）安全文化的概念分析
安全文化，從狹義方面來講，主要是指安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和;從廣義方面來講，為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運(yùn)行的安全體系，為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和。
通過對國內(nèi)外學(xué)者諸多觀點(diǎn)的考量，結(jié)合我國安全生產(chǎn)過程的現(xiàn)狀，我認(rèn)為安全文化的定義可以概括如下：安全文化是人類為防范（預(yù)防、控制、降低或減輕）生產(chǎn)、生活風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)生命安全與健康保障、社會和諧與企業(yè)持續(xù)發(fā)展所創(chuàng)造的安全精神價(jià)值和物質(zhì)價(jià)值的總和。
（2）安全文化的內(nèi)涵
綜述所述，安全文化具有以下方面的內(nèi)涵：
1、安全文化是人類生活、生產(chǎn)實(shí)踐所創(chuàng)造的。安全文化取決于決策者、管理層和員工。安全文化建設(shè)在某種意義上，就是要扭轉(zhuǎn)不良的、落后的、應(yīng)該被淘汰的觀念，弘揚(yáng)那些先進(jìn)的、與時(shí)代同步的、科學(xué)的文化。
2、安全文化的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)生命安全、健康保障、社會和諧與持續(xù)發(fā)展。我國礦山企業(yè)的安全文化建設(shè)很難辦，就是因?yàn)槠髽I(yè)的短期行為和趨利主義。
3、安全文化建設(shè)包涵安全精神價(jià)值和物質(zhì)價(jià)值的建設(shè)。
二、安全文化的價(jià)值探究
1、安全文化有利于企業(yè)樹立正確的安全生產(chǎn)觀，增加企業(yè)效益
企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。正確認(rèn)識安全文化作為一種新型管理理論的價(jià)值與其有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊(yùn)藏在員工中推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康地發(fā)展。
2、安全文化有利于增強(qiáng)安全防范意識
（1）超前意識
搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。
（2）長遠(yuǎn)意識
搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，必須警鐘長嗚，常抓不懈。要根據(jù)安全發(fā)展的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問題，制定長遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。
（3）人本意識
人是安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大群眾參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（4）效率意識
搞好安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。
3、安全文化有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制
注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是政府文化建設(shè)的需要，更是建立長效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”，通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。對企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的安全管理規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同安全理念、企業(yè)使命、安全價(jià)值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的目的。
4、安全文化有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)防型安全生產(chǎn)管理
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；意義；措施
1、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義
隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)作為公用事業(yè)，人民生產(chǎn)生活對電能的需求量不斷提高，在這種情況下，就對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，只有電力企業(yè)供電的安全性提升，才能保證國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及人民群眾的正常生產(chǎn)生活。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性對電力企業(yè)良性環(huán)境和和諧用電環(huán)境的構(gòu)建都起到了積極的作用。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，則需要在安全生產(chǎn)的前提下得以完成，所以說電力企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，同時(shí)也關(guān)系到職工的身體健康及生命安全，所以安全生產(chǎn)的最根本目的是保護(hù)人的生命和健康，使股東和員工的合法權(quán)益受到保護(hù)。另外企業(yè)要想發(fā)展，需要安全生產(chǎn)隨行，安全生產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的前途和命運(yùn)，是企業(yè)得以健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
2.1缺乏安全意識
電力企業(yè)生產(chǎn)活動當(dāng)中，從領(lǐng)導(dǎo)到職員安全生產(chǎn)責(zé)任意識不高，自我保護(hù)能力不強(qiáng)，有習(xí)慣性違章行為，容易導(dǎo)致人員責(zé)任事故較為頻繁地發(fā)生。尤其是在檢修和施工工作中，由于對現(xiàn)場的安全在組織措施和技術(shù)措施上沒有認(rèn)真落實(shí)，從而導(dǎo)致作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場的安全得不到保證，導(dǎo)致人員傷亡情況嚴(yán)重。
2.2安全管理措施得不到落實(shí)
電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施不定卻存在著，同時(shí)各項(xiàng)措施也得不到具體落實(shí)，如在現(xiàn)場運(yùn)行中，沒有及時(shí)對運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行修訂，“兩票”沒有得到有效執(zhí)行，各項(xiàng)裝置的管理存在著不規(guī)范的情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)沒有及時(shí)進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致設(shè)備長期處于帶病狀態(tài)下工作，使電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性受到較大的影響。認(rèn)識不到安全工作的重要性，無論是態(tài)度還是工作作風(fēng)都缺乏認(rèn)真的態(tài)度，許多時(shí)候安全工作只停留在嘴上說的狀態(tài)，而在具體實(shí)施過程中得不到落實(shí)。
2.3安全管理薄弱
在大部分電力企業(yè)當(dāng)中，由于領(lǐng)導(dǎo)存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，因而在實(shí)際工作中往往忽視了安全的重要性，缺乏必要的預(yù)防措施。對于安全工作的管理也存在著不到位的情況，出了事故就開始抓安全管理，而過段時(shí)間又放松了，而且在抓安全管理工作時(shí)存在著礙于情面，怕得罪人的情況，所以導(dǎo)致許多時(shí)候安全管理工作只是在做表面文章，檢查督促都不到位，缺乏必要的跟蹤檢查，不能嚴(yán)格進(jìn)行事故處理，從而導(dǎo)致事故發(fā)生的較為頻繁。
2.4職工安全責(zé)任心不強(qiáng)
在電力企業(yè)安全事故發(fā)生中，其中由于安全責(zé)任心不強(qiáng)所導(dǎo)致的事故占很大一部分。這主要是由于職工在工作過程中對《安規(guī)》不熟悉，在執(zhí)行過程中為了一時(shí)方便，往往簡化手續(xù)，導(dǎo)致執(zhí)行存在著較大的隨意性，再加之各部門之間聯(lián)系和溝通的較少，這樣就留下安全隱患，使安全生產(chǎn)受到不小的威脅。
3、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議
3.1規(guī)范安全制度建設(shè)
企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、獎懲制度、監(jiān)察制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、女工保護(hù)規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任制。
3.2標(biāo)本兼治，杜絕習(xí)慣性違章
3.2.1嚴(yán)抓職工安全思想教育，培養(yǎng)良好的安全作風(fēng)，針對常見習(xí)慣性違章，增強(qiáng)反事故的正確習(xí)慣。
3.2.2規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場安全措施，確保現(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平。
3.2.3嚴(yán)抓安全監(jiān)察，嚴(yán)格處理各種違章。加大人員培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和技能。
3.3常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平
電力企業(yè)安全生產(chǎn)中硬件的健康水平是電力安全運(yùn)行的關(guān)鍵。所以在生產(chǎn)過程中，首先需要加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和管理，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量；其次，還要加強(qiáng)設(shè)備管理中危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，因?yàn)樵O(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)并不是一成不變的，其可能表現(xiàn)為靜態(tài)或是動態(tài)兩大類，其處于不同的條件下具有不同的變化，所以對其進(jìn)行控制時(shí)也要具有動態(tài)性，應(yīng)從人身、電網(wǎng)和設(shè)備三方面入手進(jìn)行。
3.4提高全員安全管理素質(zhì)
要想提升職工安全管理素質(zhì)，要求職工掌握必要的安全知識和技能，同時(shí)還要使其安全意識得以不斷的提升，從而在工作才能做到安全防護(hù)及遵守安全規(guī)程。這就需要企業(yè)在日常工作中要對員工進(jìn)行強(qiáng)制性的安全教育，同時(shí)還要定期進(jìn)行安全知識競賽，從而使員工在工作中得以不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其安全意識。另外企業(yè)還要為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)場所，從而根據(jù)員工的工種特點(diǎn)來進(jìn)行分別培訓(xùn)，增加培訓(xùn)知識的實(shí)用性。
3.5制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制
“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針。超前做好預(yù)防工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施消除隱患，避免事故再次發(fā)生。拋開外力因素的影響，在實(shí)際工作中事故的不斷發(fā)生主要是因?yàn)楦骷壢藛T的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低。其次是電力設(shè)備的運(yùn)行狀況不一樣，有些隱患尚未知曉。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)憂患意識，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機(jī)制，把問題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴(yán)重些，措施考慮得周全些。
4、結(jié)束語
電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)的整個(gè)過程當(dāng)中，是企業(yè)發(fā)展的生命線，同時(shí)安全也是電力企業(yè)得以不斷提及的永恒主題，因此電力企業(yè)要想得以健康、穩(wěn)定的發(fā)展，加強(qiáng)其安全生產(chǎn)管理是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)長期的、持久性的工作，是沒有止境的。在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)起著不可或缺的重要作用，這就決定了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，只有電力企業(yè)持續(xù)的安全生產(chǎn)，才能有效的保證對電力需求的供應(yīng)，所以電力企業(yè)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是具有極其重要意義的。
參考文獻(xiàn)
[1]王強(qiáng).電力安全生產(chǎn)管理研究.科技致富向?qū)В?011.05.
