序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的水利水電工程概論論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)營風險，合同風險，管理風險

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑公司的施工項目變得更加復雜繁重，施工任務的加重的同時，也帶來了更大的工程風險。這些風險事件一旦發(fā)生，不僅僅會影響施工的順利進行，還可能造成難以預料的損失。勝利油田勝利工程建設有限責任公司現(xiàn)在已經(jīng)規(guī)模壯大，具有對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格。公司正朝著技術(shù)現(xiàn)代化、管理科學化、經(jīng)營國際化的一流企業(yè)集團大步邁進，下面我們就針對本公司的經(jīng)營管理模式來探討如何對工程項目風險進行更加全面的管理，由此來規(guī)避建設施工項目中的風險。

工程經(jīng)營風險的概念

風險一詞，顧名思義，就是造成一件事情失敗的可能性，這種可能性帶來嚴重的后果以及損失，因此風險就是不利事件發(fā)生的可能性以及這件事情造成的后果共同作用的結(jié)果。而施工項目風險就是指在施工過程中，所有可能導致工程無法順利完成的因素的總和。經(jīng)營風險存在于任何施工項目的進行過程中，通常它的發(fā)生是人無法操控的，人所能操控的就是盡量去減少此項目風險發(fā)生后所造成的嚴重后果。經(jīng)營風險造成的影響通常是十分廣泛的，不會只局限于一個方面而是給整個工程造成影響。我們在施工過程中要及時對可能存在的經(jīng)營風險進行風險評估，然后針對實際情況采取相應的措施。

我公司大小承包過的工程項目無數(shù)，承包過公路工程、水利水電工程、市政公用工程、房屋建筑過程、公路路面工程、地基與基礎(chǔ)工程、建筑裝修過程、消防過程以及鋼結(jié)構(gòu)工程。在施工過程中出現(xiàn)的風險類型總結(jié)來看主要有，組織經(jīng)營風險，經(jīng)濟與管理類風險以及工程環(huán)境類風險等。其中組織經(jīng)營風險主要與施工隊的員工的技能的高低以及經(jīng)驗的多少有關(guān)，由能力較強施工經(jīng)驗豐富的員工進行操作控制可以成功減少此類風險的發(fā)生。所以本公司為了不斷超越不斷進步，一直在努力積極培訓員工，并用高薪聘請技術(shù)經(jīng)驗較強的人才精英。

施工項目經(jīng)營風險的規(guī)避

施工企業(yè)在參與工程建設的過程中扮演著十分重要的角色，一項工程能否順利進行直接是企業(yè)實力的體現(xiàn)，因此企業(yè)要能夠合理管理本公司的經(jīng)營狀況，采取一定的手段來規(guī)避施工過程中出現(xiàn)經(jīng)營風險。

1、投標需謹慎

是否能在項目的一開始就做好決策是非常關(guān)鍵的，當然決策風險是投標期中最大的。因此在決策前要全面了解業(yè)主的資金實力以及信譽、項目的難易程度，要重視投標前的調(diào)查與評估，也可以根據(jù)可信任的第三方做出判斷。初步對此項目進行一定的預算，根據(jù)風險與收益兩項因素綜合決定?？偠灾?，投標前的工作一定要盡量做到細致全面。

2、規(guī)避合同風險

合同代表的是一種經(jīng)濟關(guān)系，施工企業(yè)通過與外界簽訂合同來達成彼此的交易約定。合同可以說是經(jīng)營的源頭，所以合同風險在經(jīng)營風險中是最為普遍也是最為重要的。因此在簽約合同是務必要做到謹慎小心。

在第一階段投標階段準備簽約合同時，首先要做到的就是要明確合同上的每條約定的含義，了解的越清楚越細節(jié)越有利。在施工期間，所需材料必然會有一定的價格漲幅，對于這種情況，在合同中需約定好允許漲幅的合理范圍。最為關(guān)鍵的一點是付款條件，若是在施工過程中出現(xiàn)付款不到位的情況，會給工程的順利進行帶來困難。對于特殊工程，例如對工期以及質(zhì)量有特殊要求的工程項目，要更加謹慎，以免后期產(chǎn)生不必要的糾紛。在合同中的項目都已按要求執(zhí)行完畢時，一定要與對方簽訂終止合同的協(xié)議書。

3、規(guī)避管理風險

管理風險是指在施工過程中由于管理制度不夠完善所引起的風險，這是項目施工過程中所遇見的風險。管理風險主要是由人為原因造成的，而不像由惡劣環(huán)境造成施工困難，是可以通過改善制度來避免的。

項目管理機構(gòu)發(fā)揮的作用是有利于各部門在施工過程中的溝通與協(xié)調(diào)，并且有利于加強施工企業(yè)的管理部門與業(yè)主之間的聯(lián)系，本著這種原則我們設定了項目管理機構(gòu)，但項目管理機構(gòu)絕不是越多越好，根據(jù)需要設定最好，否則會造成管理機構(gòu)的臃腫，增加不必要的開支。管理機構(gòu)平時要分工明確，通過對職責的分工將管理的方方面面落到實處。另外設定一定的考核制度以及獎懲制度是有必要的，即對項目實施過程中管理工作是否到位做出考核，然后根據(jù)考核結(jié)果再進行獎勵或是懲罰。管理高層干部要注重管理的執(zhí)行力而不能眼高手低，執(zhí)行力對一個企業(yè)來說是非常重要的，然而現(xiàn)在很多企業(yè)的高層干部總是習慣于自己做出決策后，把后續(xù)的執(zhí)行工作都交給自己的下屬去做，這點是需要改變的。

我公司先后榮獲山東省質(zhì)量管理獎、中國500家最大規(guī)模和最佳經(jīng)濟效益企業(yè)、中國建筑施工企業(yè)一百強、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、“八五”全國建設管理先進單位、全國“守合同、重信用”企業(yè)、全國思想政治工作先進單位、全國工程建設質(zhì)量管理先進單位等榮譽稱號，首先是因為公司一直秉承“爭先、求實、服務、奉獻”的企業(yè)精神，其次就是我們公司擁有一直良好的管理團隊，將每項工作落到實處，一絲不茍的完成著任務。

結(jié)語

能否對項目經(jīng)營風險合理控制也是一個企業(yè)的綜合競爭力的重要體現(xiàn)。當然企業(yè)管理能力的提升是需要在不斷學習中得到進步的，每位管理者都要要風險的預防與控制意識，只有每位企業(yè)的員工都真正把控制風險當作一項重要的任務，而不是得過且過不考慮后果，企業(yè)必然會不斷蓬勃發(fā)展，對于風險的控制能力也會不斷提升。因此，從企業(yè)角度來看，要致力于對員工的素質(zhì)的培訓，這樣才能在如今繁重的施工項目中獲得安全保障以及信譽保證。

參考文獻：

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