發(fā)布時間：2023-08-06 10:52:28
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【關鍵詞】 工程項目；施工管理；質(zhì)量；進度；成本
1 引言
隨著建筑管理改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理作為一門應用學科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機制已基本形成。但還存在許多問題和不足，需要我們在實踐中不斷改進和創(chuàng)新，逐步探索出有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
2 工程項目施工時間管理
項目時間管理是指工程項目施工的工期管理和進度管理，它通過管理確定、調(diào)整任務的工序和工期。項目的時間管理是在項目范圍確定以后，為完成項目計劃所規(guī)定的各項工作，開展的一種項目管理活動，提高工作效率，以確保項目的按時完成。
2.1 工程項目分解與排序
工程項目分解與界定工作，是工程項目施工時間管理中的一項重要內(nèi)容。要完成一個施工活動，分解與界定項目活動主要的依據(jù)是工程項目施工分解結(jié)構(gòu)。工程項目分解結(jié)構(gòu)是層次性結(jié)構(gòu)的描述，要確定究竟施工活動該需要完成哪些工作，分析這些工作包含哪些具體的施工活動。它給出了一個項目施工所需完成工作的整體表述和相 互關系。項目施工活動的分工，應根據(jù)項目施工組織中各項目小組或個人的工作責任與其能力水平來分解與界定。如此，更便于施工項目的管理與預算控制。相反，項目施工管理與預算控制的要求高低和具體項目團隊的管理能力水平的高低，與合理嚴謹?shù)姆纸夂图毣椖渴┕せ顒又械母黜椚蝿障⑾⑾嚓P?？梢哉f，確認項目的施工活動范圍，為項目施工活動假設前提條件。
2.2 工程項目施工進度的控制
工程項目施工進度控制是指在已經(jīng)確定的工期內(nèi)，確定組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等，在執(zhí)行該計劃的施工中編制出最優(yōu)的施工進度計劃。組織措施是建立進度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，將進度計劃的任務責任落實到具體的責任人，并將其與計劃內(nèi)進度相比較。若出現(xiàn)偏差，對進度進行檢查，定時召開協(xié)調(diào)會，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度；技術(shù)措施主要是采取加快施工進度技術(shù)方法，找出必要的調(diào)整措施；合同措施指不增加施工實際成本的條件下，控制主要是與各分包單位簽訂工期合同以確保項目的目標實現(xiàn)；經(jīng)濟措施指建立相應的經(jīng)濟制度，同時建立進度的控制工作制度。
3 工程項目施工質(zhì)量控制
3.1 影響項目施工質(zhì)量的因素
由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，工程項目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程，是一個全系統(tǒng)的控制過程，包括的因素有人、材料、機械、方法、環(huán)境。
3.2 影響因素的控制
項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設中，增強人的責任感和質(zhì)量觀，加強職業(yè)道德教育和勞動紀律教育。還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚長避短的原則來分配人的使用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，加強材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴把材料質(zhì)量關、材料的使用范圍和施工要求等。機械設備的管理主要是控制機械設備按設計選型購置設備，是現(xiàn)代化工程建設中必不可少的，應著重考慮機械設備的選型，同時還必須考慮施工現(xiàn)場條件，制定出合理的機械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。方法控制是指對工程項目所采取的技術(shù)方案進行控制，直接影響工程項目的進度。在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴加控制。
4 工程項目施工成本控制與管理
施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，耗費資料轉(zhuǎn)移價值和必要勞動所創(chuàng)造的價值形式。在施工項目管理中，成本是目標經(jīng)濟效果的綜合反映。施工項目成本管理是管理的核心。成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。費用多發(fā)生在各個部門、施工隊，因此，要接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關部門的指導。項目的職能部門還應對自己承擔的責任成本進行自我控制，這是最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實，在正常情況下，編制施工預算。作為對分部分項工程成本進行管理的依據(jù)，可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預算。以分階段的施工預算，作為項目成本管理的依據(jù)。
一個項目的施工成本的管理離不開科學而實用的管理控制決策。好的決策是決定一個企業(yè)能否適應市場、獲取市場份額的頭等大事，決策前必須深入實際調(diào)查研究，同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。認真進行可行性分析：決策中要集思廣益，把風險降在可控范圍之內(nèi)，分析深透，建立起誰決策誰負責的責任追究制度，對市場可能出現(xiàn)的風險及企業(yè)承擔風險的能力要有充分思想估計，確保決策不失誤。
從另一個角度分析，項目的施工成本同樣與產(chǎn)值規(guī)模也有很大的關系。當企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模達不到企業(yè)經(jīng)營的最佳需求時，就沒有了效益。當企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模超過了經(jīng)營管理能力時，使企業(yè)長期處在貧困線以下，勢必造成企業(yè)管理粗放，成本上升，效益下降。
還需注意的是，工程項目在簽訂對外經(jīng)濟業(yè)務合同時，尤其要明確雙方的權(quán)利和義務。必須注意合同的數(shù)量、單價、金額，以免造成不必要的損失。
5 工程項目施工安全管理
工程項目施工安全管理的任務是，加強安全生產(chǎn)的科學管理，加強安全檢查，進行安全教育，在保證安全的條件下，全面完成施工任務。編制安全措施計劃，采取各種措施，從企業(yè)的實際出發(fā)，在實施過程中應加強檢查和監(jiān)督。要進行進場前和經(jīng)常性的安全教育，要教育施工人員照章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時糾正和處理。施工現(xiàn)場的安全工作，應從我做起，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則成立安全領導小組，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，安全質(zhì)量部（處）是施工企業(yè)常設職能部門，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，工程項目經(jīng)理部設質(zhì)安科室，現(xiàn)場安全檢查員負責施工過程的安全監(jiān)督。辨識危險源，對重大危險源進行嚴格控制和管理，真正解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，定期舉行安全討論會，對重大傷亡事故案例進行調(diào)查分析，吸取經(jīng)驗教訓。在施工中認真實施安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，及時消除事故隱患，進行安全技術(shù)紀律教育，提出改進措施，加以落實。按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的有關規(guī)定，建立責任制，各個部門、各個崗位以及每一個人對安全生產(chǎn)應負的責任。安全監(jiān)察代表政府和主管單位對施工項目安全生產(chǎn)進行監(jiān)察，項目經(jīng)理部、作業(yè)班組應積極配合他們開展工作，確保安全生產(chǎn)。
6 結(jié)語
工程項目的施工管理是是一項復雜而系統(tǒng)的綜合性工作，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)的每個施工項目認真分析自身的特點，充分利用自身的優(yōu)勢，采取科學手段來提高施工管理質(zhì)量。施工管理活動是工程技術(shù)與管理交叉的復合性課題，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何管理施工項目，需要探討的問題很多，還需要在工作實際中不斷地總結(jié)經(jīng)驗。
參考文獻
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【關鍵詞】工商管理；案例研究；批判；價值；運用
案例研究方法作為一種以實際案例為基礎，通過對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)行為和企業(yè)結(jié)果進行剖析來總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗和教訓，以提高工商管理學生的實踐能力與決策能力的教學方法，在當前的工商管理學科教學領域有著廣泛應用。然而事實上當前的企業(yè)所處的環(huán)境變動性非常大，尤其是企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，更是與政治、經(jīng)濟、市場等多種變動因素有著密切聯(lián)系，每個企業(yè)在每個階段時期所應該采取的管理方法都各不相同。也正因為如此，有學者開始提出，以研究案例作為工商管理學科的教學方法并不科學，這容易使學生陷入思維誤區(qū)，使其在未來的企業(yè)管理活動中照本宣科，給學生帶來誤導。那么案例研究方法能否被運用在工商管理學科教學中呢？以下本文就來探討這一問題。
1.對案例研究方法的批判性分析
盡管案例研究方法已經(jīng)在工商管理學科的研究和教學領域中應用了很長的時間，但對于案例研究方法的爭議一直都未曾中斷。并且隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度的加快，對于案例研究方法的爭議越來越激勵，人們對其的批判言論也越來越多。具體來講，反對將案例研究方法應用在工商管理學科研究領域的學者所持的觀點主要是說案例研究方法存在著較多的主觀性，缺乏科學性和可靠性。除此之外，大多數(shù)學者在批評案例研究方法的過程中，還認為案例研究方法在外部有效性方面還存在著一定的缺失，這也是案例研究方法在實際應用過程中，存在的主要缺點。它不宜于通過實證來對其進行研究，只能利用構(gòu)筑理論以及歸納式的研究方法，對其工商管理理論進行相應的分析研究。
2.對案例研究方法的價值分析
盡管案例研究方法在運用上存在一定的缺陷，但是從客觀的角度上來講，其還是具有很大的應用價值的。筆者認為，能否在工商管理學科研究和教學領域?qū)咐芯糠椒ǖ膬r值發(fā)揮出來，主要在于運用的方法是否得當。為了能夠使人們更好的認識案例研究方法的作用和價值，我們可以從其發(fā)展歷程和其工商管理中所起到的作用進行分析。
2.1案例研究方法的發(fā)展歷程
案例研究方法最早的代表就是教學案例學派和經(jīng)濟主義學派。早在20世紀初期，人們就將案例教育研究方法應用到了商業(yè)的教育過程當中，效的推動了案例教學理論的發(fā)展，并且在1921年科波蘭德博士出版了世界上第一本案例管理教學文集，這也為案例教學研究方法的打下了扎實的基礎。但是，在以后的30年中，案例教學研究方法并沒有得到有效的普及，直到20世紀中期，在福特基金會的幫助下，案例研究方法才等到了一定的推廣。而在我國案例研究方法主要是在政府部門的推動下，在高校中教學過程中的廣泛的傳播。而且隨著時代的不斷發(fā)展，案例研究方法在我國也受到了人們的重視，并且開辦了許多案例培訓機構(gòu)，來促進案例研究方法的發(fā)展。
2.2案例研究方法在工商管理發(fā)展中所做出的貢獻
從工商管理發(fā)展史來看，當前存在的許多管理理論，并不全是通過相關管理思想推導出來的，其中存在的極大部分管理理論都是通過實踐研究和案例分析總結(jié)而來的，因此案例研究方法在工商管理領域當中，有著十分突出的貢獻。也如相關學者所說的，在工商管理領域中采用案例研究方法的人，絕對不是泛泛之輩，其中有絕大部分人是學界的權(quán)威人物。由于組織領域的比較研究方法的提出，人們對工商管理領域有著新的認識，而且通過對這種方法進行分析，人們認為在工商管理的過程中，要實現(xiàn)組織領域的比較研究方法就必須建立一個該框架系統(tǒng)，通過明確的表述，對組織之間的比較內(nèi)容進行分析，從而得出適當?shù)慕Y(jié)論，為了企業(yè)的工商管理提供大量的信息依據(jù)和實踐經(jīng)驗。
3.案例研究方法在工商管理領域的應用建議
由上述分析我們可以看出，案例研究方法并非是一無是處的，那種認為案例研究方法在工商管理學科研究領域是非主流研究方法的人只是從片面角度來看待案例研究方法，并沒有站在發(fā)展的角度上剖析案例研究方法所發(fā)揮的具體作用。只有正確認識和定位案例研究方法，才能采取正確的案例研究方法來研究工商管理的相關課題。
目前我國的工商管理學科研究水平還相對較低，在某種程度上講還遠遠落后于西方發(fā)達國家的先進研究水平。究其原因，主要原因之一就是因為我國所采取的研究方法不夠合理全面。并且我國現(xiàn)有的工商管理經(jīng)典案例非常少，即使有對企業(yè)管理進行調(diào)研的活動，也沒有真正了解企業(yè)的管理狀況和其中存在的問題，只是走馬觀花的粗略調(diào)研，缺乏真實的求證和調(diào)研。這就使得現(xiàn)有的工商管理研究案例所具備的學術(shù)價值并不高，這也是導致部分學者認為案例研究方法不適用于工商管理領域研究的重要原因。針對這些問題，筆者建議，在以后的案例研究方法應用中，應當大力提倡用國際化的視野、規(guī)范性的研究方法深入企業(yè)、腳踏實地、實事求是地研究。強調(diào)案例研究步驟的規(guī)范性，并嚴格地區(qū)分研究案例和教學案例、案例教學和案例研究的異同，不同于教學案例而撰寫出的研究案例是開展案例研究的重要步驟；撰寫研究案例時，忌諱用主觀判斷的、含糊的語言，強調(diào)通過調(diào)研訪談取得第一手資料的重要性。要注意案例細節(jié)，從細微之處往往可以觀察到新事物，新事實。第一手資料如實驗室觀察的數(shù)據(jù)一樣重要，它必須是真實、客觀、可信賴，是研究性論文的立論依據(jù)。只有在優(yōu)秀的研究案例基礎上發(fā)現(xiàn)研究事實、提出研究結(jié)論，其研究成果本身才會有較高的可信度。
4.結(jié)語
總之，案例研究方法在工商管理學科研究領域仍然具有非常大的應用價值和意義，只要多采用具有較高學術(shù)研究價值的經(jīng)典案例作為研究案例，并積極結(jié)合實際企業(yè)情況和經(jīng)營環(huán)境對案例進行分析，就能夠從案例研究方法中得出一些有用的結(jié)論和研究結(jié)果。為此我們應該樹立一個客觀端正的科研態(tài)度，正確運用案例研究方法，以此來提高我國的工商管理研究水平。 [科]
【參考文獻】
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關鍵詞 工程管理；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新優(yōu)化
中圖分類號TU71 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）71-0035-02
對于建筑企業(yè)來說，工程管理是其最為核心的內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的特點，采取科學有效的管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
1 摒棄舊有觀念，完善管理機制
在機構(gòu)設置上，建立施工管理部、技術(shù)分析部、市場合同部。在合同的約束下，充分賦予施工管理部門對施工進度、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等的管理權(quán)力，對施工現(xiàn)場的各方面做好組織協(xié)調(diào)工作，形成施工現(xiàn)場管理和成本控制、合同管理協(xié)調(diào)一致的全新的管理機制，改變長期存在的只重視施工進度，不重視施工質(zhì)量的舊有觀念，實行明確的問責制度，進一步提高施工的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。設立技術(shù)分析部門，積極學習發(fā)達國家先進的建筑技術(shù)和手段，引進國外先進的建筑工藝，加強自我創(chuàng)新能力，更好的適應當今現(xiàn)代社會的要求，同時也為保證建筑工程的質(zhì)量提供技術(shù)支持。市場合同部門的設立，則是將合同管理、成本管理以及財務管理等有效的整合到一起，避免合同管理與成本管理等工作脫節(jié)，更能突顯出合同管理的重要性。
2 實行項目管理問責制度
通常來說，建筑工程的規(guī)模都較大，工程繁多，這就增加了施工管理的難度。因此，優(yōu)化生產(chǎn)關系，完善管理模式的工作勢在必行。對于不同的工程項目來說，管理的重點也相應的不同，但是核心內(nèi)容都是項目管理責任制和成本控制管理。因此，對于建筑企業(yè)來說，為保證項目管理問責制度的有效落實，必須要有完善的市場機制、合理的分配機制、嚴格的監(jiān)督機制等作為前提。
3 建立健全監(jiān)督管理機制
對建筑企業(yè)的員工做好教育管理工作，使員工自覺樹立市場競爭的觀念，摒棄舊有的計劃經(jīng)濟的理念，在完善的競爭、激勵、監(jiān)督體制的約束下，打造一只優(yōu)秀的施工工程隊伍。
建立健全良性的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。在提高原有員工專業(yè)素質(zhì)的同時，要積極引進人才，不斷學習國外的先進技術(shù)和手段，保持企業(yè)的競爭力。通過建立科學有效的競爭機制，一方面可以改善企業(yè)內(nèi)部原有的人浮于事的作風習慣，另一方面激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，保證員工的積極性。
建立嚴格的監(jiān)督管理機制。為保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有必要建立嚴格的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。實行明確的問責制度，加強對原材料的質(zhì)量管理，堅決杜絕劣質(zhì)原材料進入施工現(xiàn)場，加強對成本的管理控制。
建立健全強有力的約束機制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實到每一個細節(jié)。建立嚴明的獎懲制度，獎懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。
4 做好成本管理與質(zhì)量管理的工作
成本管理是工程管理的核心內(nèi)容。加強成本管理和質(zhì)量管理，首先要建立完善的成本管理的運行體系和運行機制，企業(yè)提出成本管理的總目標，制定科學合理的計劃方案，對成本管理工作提供必要的指導和監(jiān)督。加強對施工技術(shù)的學習和創(chuàng)新，為成本管理工作的有序進行提供強有力的技術(shù)支撐。成本管理人員要及時掌握工程的運行情況，及時檢查成本目標的實現(xiàn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓。在不影響施工進度的前提下，對員工進行質(zhì)量管理的教育，使員工自覺樹立質(zhì)量管理的意識。實行嚴格的獎懲制度，明確的問責制度，對事故質(zhì)量的責任者要給予嚴肅處理，對于質(zhì)量優(yōu)良的人員，要給予獎勵，予以激勵。
1）人的控制
通過上文中的分析我們可以看到，最為重要和最為基本的管理都是對人的管理，在對人進行管理的時候，最為首要的就是要控制好所選擇人的質(zhì)量，這實際上是因為人的能力在不同的時間和地點狀況下是有著極大的不同的，但即便是處在不斷的變化之中這樣一種變化也還是有一個基點的，因此就要在人才的選擇中盡量做到一人多能，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)精簡人員和事半功倍的目的和效果。
2）材料的控制
材料的控制在建筑工程項目中實際上是一個全過程的控制，包括材料的采購、運輸、貯存以及使用等過程中都需要對材料進行良好的控制。在建筑工程項目中對材料進行有效控制的主要目的就是希望能夠?qū)⑹褂迷谑┕ろ椖可系牟牧媳M可能的做到經(jīng)濟合理并最大程度的減少損耗。
3）制度的完善
這主要是指在進行建筑工程項目的施工時要建立并完善質(zhì)量保證體系和領導體系，以此來強化員工的質(zhì)量意識和落實質(zhì)量責任，并在這樣一個過程當中強化技術(shù)質(zhì)量的統(tǒng)籌管理。技術(shù)的對相關工作人員進行技術(shù)交底并相應的強化員工在工作過程中的責任心。在此基礎上再建立起完善而可行的獎懲制度來，這樣就能夠保證各級的工作人員的工作質(zhì)量與經(jīng)濟利益直接掛鉤，這對于員工積極性的促進和推動無疑是有著較好的效果的。
另外，樹立企業(yè)人員文明施工的觀念，在整個工程管理工作中，安全生產(chǎn)的意識要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經(jīng)營方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標的宣傳活動。
5 結(jié)論
建筑工程管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要建筑企業(yè)不斷的尋求探索，在當今市場經(jīng)濟競爭的體制下，以質(zhì)量為核心的非價格競爭已經(jīng)成為當今競爭的主題。因此，工程管理的創(chuàng)新研究，需要各個部門的協(xié)調(diào)，綜合考慮多方面因素，重視人才的引進，不斷學習國外先進的管理模式和管理理念，加強自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，只有這樣，我國的建筑企業(yè)才能建立起良好的運行模式，引導我國的建筑施工企業(yè)走向國際市場，充分展示我國建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和規(guī)范的管理思想，才有能力和國外的企業(yè)競爭，把握機遇，才能保證企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻
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關鍵詞：工商管理；未來發(fā)展方向；管理模式
工商管理是企業(yè)發(fā)展各項業(yè)務的基礎和前提，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，因此工商管理是企業(yè)管理者的必備管理手段。但是我國市場經(jīng)濟起步相對較晚，與國外相比，我國的企業(yè)工商管理模式較為落后，不具備現(xiàn)代化管理水平，因此需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況有選擇的借鑒國外的經(jīng)驗，形成我國自身的理論體系。
1企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題
1.1企業(yè)工商管理水平低。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間存在競爭，企業(yè)的競爭力關系到企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)管理水平是企業(yè)競爭力的重要部分。雖然改革開放后，我國開放后采用市場經(jīng)濟，激發(fā)了市場的活力，給企業(yè)提供了更多的機會，但是我國的市場經(jīng)濟依舊處于初級發(fā)展階段，企業(yè)深入市場的程度不夠，對于工商管理模式的應用停留在表面階段，與自身發(fā)展和國情存在脫節(jié)現(xiàn)象，造成工商管理水平低下，無法發(fā)揮出其真正的價值。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，管理人員缺乏協(xié)調(diào)意識，沒有充分挖掘用戶的實際需求，企業(yè)內(nèi)部各部分之間缺少有效的溝通與互動途徑。并且企業(yè)管理觀念的落后也是造成企業(yè)工商管理水平低的重要原因，大多數(shù)企業(yè)雖然引進了國外的工商管理制度，但是在實際操作中偏離其核心理念，忽視了管理的重要作用，整個工商管理機制形同虛設。而想要提高企業(yè)的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理機制，在實踐中建設管理機制，積極關注市場發(fā)展動態(tài)，協(xié)調(diào)好市場和生產(chǎn)之間的關系，提高企業(yè)的工商管理水平，增強企業(yè)競爭力。
1.2企業(yè)對自身定位模糊不清?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)有明確的發(fā)展方向和明確的自身定位。隨著改革開放的深入，工商管理的觀念豐富普及，多數(shù)企業(yè)為了更好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，積極引進工商管理模式。我國經(jīng)濟體制的重大轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的發(fā)展要求，企業(yè)發(fā)展的指導思想也發(fā)生了重大改變，要求企業(yè)在發(fā)展過程中，要結(jié)合市場的發(fā)展和自身的目標定位，制定合理的發(fā)展方向和路線。但是，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中往往會出現(xiàn)不能準確理解工商管理的思想以及市場與生產(chǎn)的關系，造成自身定位模糊。因此企業(yè)想要發(fā)展，必須要準確對自身定位，明確自身發(fā)展的指導思想，根據(jù)市場的發(fā)展及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，改變發(fā)展方向，是自身的發(fā)展更加符合市場經(jīng)濟的要求。
1.3企業(yè)經(jīng)營模式落后，缺乏競爭力。雖然我國的經(jīng)濟體制發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)發(fā)展并沒有達到現(xiàn)代化的發(fā)展水平，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，忽視了市場需求，經(jīng)營模式不適應市場的發(fā)展要求。在企業(yè)發(fā)展的過程中，各環(huán)節(jié)之間缺乏溝通交流，協(xié)調(diào)較差，各個部門只關注本部門自身的發(fā)展而忽視了與其他相關部門的對接，往往會出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適合市場的發(fā)展。在對市場規(guī)律的把握上，多數(shù)企業(yè)不能正確認識市場發(fā)展的基本規(guī)律和內(nèi)在特點，造成經(jīng)營模式落后，降低競爭力。工商管理人員的素質(zhì)也是造成企業(yè)經(jīng)營模式落后的重要原因，由于我國工商管理的理論基礎較為薄弱，相關的管理人員的素質(zhì)沒有達到現(xiàn)代企業(yè)的要求，同時，缺少對管理人員的培訓，時管理人員的知識無法得到及時的更新，會造成管理思想落后，決策缺乏科學性，競爭力較低。
2企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索
2.1企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向。為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工商管理要明確未來的發(fā)展的方向，明確發(fā)展的指導思想，使企業(yè)的發(fā)展更加符合經(jīng)濟發(fā)展的要求。第一，企業(yè)要明確自身定位，結(jié)合自身發(fā)展情況和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正確的指導思想，明確自身發(fā)展思路，引導企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。第二，完善企業(yè)的人力資源管理，加強對企業(yè)文化的建設，吸取更多的優(yōu)質(zhì)人才，加強人才隊伍的培養(yǎng)，形成尊重人才、重視人才的氛圍，并且為員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時，要加強與先進企業(yè)交流，積極借鑒經(jīng)驗，彌補自身發(fā)展的不足，改變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合自身的實際情況創(chuàng)新管理模式，發(fā)展出一套獨特的適合企業(yè)自身發(fā)展的管理機制。第三，對企業(yè)落后的管理模式進行全方位的改革，建立健全企業(yè)各部門之間的溝通渠道，加強企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)合作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，要求相關部門定期舉行會議，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展都能適應市場的需要。同時引導員工和各部門關注企業(yè)的整體發(fā)展，增強集體意識。第四，企業(yè)要建立權(quán)責分明的管理制度，制定企業(yè)管理規(guī)章，要求員工嚴格遵守。對員工定期培訓，提高員工的專業(yè)水平，增強員工的責任意識。采取合適的獎懲機制，激發(fā)員工的工作積極性，提高業(yè)務水平，促進企業(yè)發(fā)展。
2.2企業(yè)工商管理模式探索分析。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需要制定合理科學的工商管理模式。只有科學的工商那管理模式才能促進企業(yè)科學長久的發(fā)展。首先，企業(yè)要意識到人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此在發(fā)展的過程中，要充分重視人才的作用，加強高素質(zhì)人才隊伍的建設，培養(yǎng)一批高水平的工商管理隊伍，同時及時對管理人員的崗前和崗中培訓，更新管理人員的知識，是管理人員及時學習到先進的管理知識，了解到先進的管理思想，能夠更好適應現(xiàn)代化管理的要求，提高決策的科學性、準確性、合理性。其次，企業(yè)要做到合理的人員配置，優(yōu)化工商管理人員的配置狀況，做到人盡其才。結(jié)合市場要求和企業(yè)的實際發(fā)展，對人員進行有選擇的培訓，并且要明確人員的權(quán)責狀況，建立權(quán)責統(tǒng)一機制，責任落實到人。同時要堅持貫徹按勞分配，完善員工的福利保障機制，提高員工的積極性。再者，企業(yè)要不斷完善、建立工商管理機制，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高現(xiàn)代化水平。積極借鑒國外的發(fā)展模式以及工商管理的理論思想，不斷完善自身的發(fā)展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市場要求的發(fā)展模式，形成完整的理論體系。除此之外，企業(yè)要意識到科學技術(shù)和信息技術(shù)的重要性，在信息大爆炸的時代，企業(yè)要不斷提升自身的科學技術(shù)水平和信息技術(shù)水平。同時要建立完善信息收集分析系統(tǒng)，深入了解市場需求，生產(chǎn)能夠滿足用戶需求的產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)改變銷售路徑，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營模式。最后，企業(yè)要鼓勵員工積極參與，提高員工的參與意識與管理意識，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，提升企業(yè)的活力，促進企業(yè)發(fā)展。[4]
3結(jié)論
工商管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，我國企業(yè)的工商管理模式較為落后，因此需要進一步優(yōu)化、完善，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式與管理模式，踐行企業(yè)科學發(fā)展觀，注重對人才的培養(yǎng)，加強內(nèi)部的溝通交流，同時政府要不斷完善市場機制，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的市場環(huán)境。企業(yè)要加強與市場的的協(xié)調(diào)，根據(jù)市場發(fā)展制定合理的工商管理模式，明確自身發(fā)展道路，準確定位，充分發(fā)揮工商管理模式的作用，提高效益。
參考文獻
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關鍵字：建筑工程管理；方法；研究
Abstract: With the rapid development of China's economy, the construction industry began to develop toward the direction of diversification, and the construction industry is one of pillar industries of our country. Construction project management will directly affect the enterprise operational efficiency, safety, quality, and even affect the business of vital importance. But China's current construction project management work still has many disadvantages, improve all our construction project management is to brook no delay. This paper shows the perfect construction management laws and regulations, improve management, executive ability construction project cost control management, project schedule management and the management method of the intelligent.
Key words: construction project management; methods; research
中圖分類號：文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
前言
建筑工程的質(zhì)量管理問題在管理領域中存在著十分突出的特征，具有復雜性、責任性以及目標性，這就使得其管理難度增大。而且在管理的過程中，若由于方法錯誤或管理不善，就會造成混亂的管理局面，致使工程項目被延誤進而影響到了企業(yè)的效益。因此應當加強對建筑工程各個方面的管理。
一、完善相關的法律規(guī)范、提升相關部門的管理執(zhí)行能力
當前最重要的是要提高監(jiān)督隊伍整體的素質(zhì)，保證監(jiān)督的工作能夠公平、有效的進行。為了使整個監(jiān)督隊伍執(zhí)政能力的提升，一定要建立長效的質(zhì)量監(jiān)督機制，完善社會質(zhì)量監(jiān)督體系。除此之外，還應當不斷完善和豐富質(zhì)量監(jiān)督的手段，增加現(xiàn)代化的監(jiān)測設備，提高監(jiān)督工作科技化的含量等。
市場運行規(guī)則在整體的建設市場上，還不是很完善。經(jīng)常的會出現(xiàn)違法不究以及執(zhí)法不嚴的情況。而且建設市場混亂在一定程度上給工程質(zhì)量帶來了負面影響。所以政府必須不斷的完善建設市場運行的規(guī)則，真正的把這些規(guī)則落實，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，加強監(jiān)督建設單位的施工質(zhì)量，尤其是要加強監(jiān)督執(zhí)行工程的建設程序。還要很嚴格的管理以及監(jiān)督施工許可證的辦理、質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù)、竣工驗收以及施工圖設計文件的審查。
二、加強建筑工程成本控制的管理
建筑工程項目的成本控制是在建筑的工程施工中，運用成本的控制理念有效的控制施工管理以及施工的技術(shù)，通過分析、核算、控制、組織、計劃以及預測，對施工之中一切的經(jīng)濟費用以及費用的開支等成本的信息系統(tǒng)進行管理。施工項目成本控制主要是為了合理的使用財力、人力以及物力，提高經(jīng)濟效益，降低施工的成本。但這所有的前提是保證工程的進度、質(zhì)量以及安全。
可以從以下幾個方面，考慮項目成本的有效控制方法：
1.依據(jù)施工預算或者是定額預算來進行預算成本計劃的編制，在編制計劃時應當實事求是，不能根據(jù)自己的經(jīng)驗進行估算，也不能用概算來指導預算，應當比在進行預算時還要仔細。各種機、材、人的消耗量和各自的單價構(gòu)成工程的直接費用相乘，按照公司管理的水平，取定綜合的管理費用以便構(gòu)成項目間接的成本，將這兩者相加就能夠得到項目成本計劃。
2.在承包了項目的工程之后，應當及時的進行施工預算的編制工作，施工預算指的是項目部內(nèi)部的使用預算。而且項目部應當根據(jù)施工的預算對每一個分項工程進行分析，分析其所用的機、料、工的消耗量。一般情況下施工的定額消耗量要低于預算的定額。并且定額的預算消耗量在施工的消耗量之中是最高的標準。
3.項目應當分階段進行成本的核算，并且階段計劃應當合理的劃分，可以按照年季月來進行劃分，也可以按照工程的部位進行劃分，在項目完工之后還要核算總的成本。而且在編制成本的核算表時，應當采取國家會計的統(tǒng)一用表。
4.認真執(zhí)行成本的控制計劃，成本的監(jiān)控體系要建立健全，一旦在實施過程中發(fā)現(xiàn)有所偏差，應當及時將其糾正過來。并且還要全方位、全面以及全員的進行成本控制。
5.對成本的計劃措施進行編制。成本的控制措施在成本的控制中是非常關鍵的因素之一，要充分的考慮到施工的方法和施工的工藝。
6.分析成本，比較成本計劃執(zhí)行的情況。及時的總結(jié)經(jīng)驗，給項目的結(jié)算提供所需的依據(jù)，后續(xù)工程中的成本控制以及成本計劃都有了可以借鑒的依據(jù)。
三、加強建設工程進度的管理
工程進度控制也就是工期控制，在施工項目中，其工期是有一定限制的，所以項目的管理者需要在有限的工期之內(nèi)按量保質(zhì)的將所承攬工程的項目完成。要不然需要承擔相應的違約責任，例如建設單位的罰款等。工期包括實際工期、目標工期以及合同工期。工期的控制目標要求計劃工期比合同工期小，實際的工期要比計劃的工期小，這才是最好的控制效果。
我們可以從以下幾個方面來實現(xiàn)目標工期保質(zhì)保量的完成：
1科學系統(tǒng)地分類,使基建企業(yè)工程檔案管理專業(yè)化
基建檔案正確地分類,是保證卷宗內(nèi)檔案系統(tǒng)整理、編目、利用及運用計算機管理的基礎。高校檔案管理的重點從過去的文書檔案、教學檔案、會計檔案管理轉(zhuǎn)移到以基建工程建設為主的科技檔案管理。
根據(jù)國家檔案局制訂的《企業(yè)檔案分類規(guī)則》及住建部制訂的《城建檔案分類大綱》,結(jié)合基建工程檔案的自然形成規(guī)律和特點,在保持檔案本身所固有的內(nèi)在聯(lián)系和系統(tǒng)性、便于保管和利用的原則下,將科技檔案分成4大類:基礎工程建設類、建筑類、設備類、科研類。根據(jù)高校基本建設發(fā)展的重點,將基礎工程建設類作為其中第一大類。其檔案資料屬于所有檔案中最重要的一部分。
2依據(jù)國標、行標,使歸檔基建工程文件材料規(guī)范化
結(jié)合國家頒布的《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)及住建部頒布的《城鎮(zhèn)基建工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ33-2005)、《城鎮(zhèn)基建室內(nèi)工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》(CJJ94-2009)的標準要求,制訂《基建工程文件歸檔規(guī)定》,對基建工程建設竣工資料中歸檔文件材料的內(nèi)容進行調(diào)整、補充,確定了基建工程文件的歸檔范圍,并對歸檔的文件質(zhì)量做出明確要求。在工程竣工驗收時,力求做到歸檔的基礎建設工程文件內(nèi)容真實、齊全、系統(tǒng),其歸檔的文件質(zhì)量符合要求。只有這樣,才能為日后檔案利用提供準確、完整的原始資料。
3文件的內(nèi)容要求
3.1 基建工程文件材料歸檔內(nèi)容
(1)工程依據(jù)文件。
①工程項目建議書、申請報告及審批文件、批準的設計任務書、初步設計、技術(shù)設計文件、施工圖和其它建設文件;②工程項目建設合同文件、招投標文件、設計變更通告單、工程量清單等;③建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督注冊文件、報建審核書、報建圖、竣工測量驗收合格證、工程質(zhì)量評估報告;④財務文件(預算書)。
(2)交工技術(shù)文件。
①施工資質(zhì)證書;②圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、工程變更單(圖)、施工組織設計等;③開工報告、工程竣工報告、工程保修書等;④重大質(zhì)量事故分析、處理報告;⑤材料、設備、儀表等的出廠的合格證明,材質(zhì)書或檢驗報告;⑥施工記錄:隱蔽工程記錄、焊接記錄、管道吹掃記錄、強度和嚴密性試驗記錄、閥門試驗記錄、電氣儀表工程的安裝調(diào)試記錄等;⑦竣工圖紙:竣工圖應反映隱蔽工程、實際安裝定位、設計中未包含的項目、工程管道與其它市政設施特殊處理的位置等。
(3)驗收合格記錄。
①測量記錄;②隱蔽工程驗收記錄;③溝槽及回填記錄;④防腐絕緣合格記錄;⑤焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄;⑥管道吹掃合格記錄;⑦強度和嚴密性試驗合格記錄;⑧設備安裝合格記錄;⑨儲配與調(diào)壓各項工程的驗收及整本驗收合格記錄;⑩電氣、儀表安裝測試合格記錄;在施工中受檢的其它合格記錄。
(4)竣工圖。
竣工圖有:①總平面圖:比例為1∶2000或1∶5000;②平面(帶狀)圖:比例為1∶500或以標準地形圖繪制;③縱斷面圖:比例為橫向X∶1∶500,縱向Y∶l∶50或l∶100;④工程及特殊部位(重要的隱蔽工程)施工圖。
(5)工程竣工驗收文件(各項工程的程序驗收及整體驗收記錄)。
①工程竣工總結(jié);②竣工驗收記錄;③財務決算文件(決算文件及交付使用財產(chǎn)總表和財產(chǎn)明細表)。
(6)監(jiān)理文件。
①監(jiān)理規(guī)劃;②監(jiān)理月報中的有關質(zhì)量問題;③監(jiān)理會議紀要中的有關質(zhì)量問題;④進度控制;⑤質(zhì)量控制;⑥造價控制;⑦分包資質(zhì);⑧監(jiān)理通知;⑨監(jiān)理工作總結(jié)。
3.2 基建工程文件材料歸檔內(nèi)容
(1)設計文件及設計變更文件;(2)設備、管道組成件、主要材料的合格證、檢定證書或質(zhì)量證明書;(3)施工安裝技術(shù)文件:焊工資格備案、閥門試驗記錄、射線探傷檢驗報告、超聲波試驗報告、隱蔽工程記錄、基建管道安裝工程檢查記錄;(4)質(zhì)量事故處理記錄;(5)城鎮(zhèn)基建工程質(zhì)量驗收記錄:基建分項工程質(zhì)量驗收記錄、基建分部(子部分)工程質(zhì)量驗收記錄、基建單位(子單位)工程竣工驗收記錄;(6)其它相關記錄。
4文件的質(zhì)量要求
(1)歸檔的工程文件應為原件。
(2)工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程。
(3)工程文件的內(nèi)容必須真實、準確,與工程實際相符合。
(4)工程文件應采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水、藍黑墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。
(5)工程文件應字跡清楚,圖樣清晰、圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備。
(6)工程文件中的文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面(297mm×210mm)。圖紙宜采用國家標準圖幅。
(7)工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖,竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰,不得使用計算機出圖復印件。
(8)所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。
①竣工圖章的基本內(nèi)容應包括:“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)。②竣工圖章尺寸為80mm×80mm;③竣工圖章應使用不易褪色的紅印泥,應蓋在圖標欄上方空白處。
(9)利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過1/3的,應當重新繪制竣工圖。
(10)不同幅面的工程圖紙應按《技術(shù)制圖復制圖的折疊》方法(GB/1O6O9.3－89)統(tǒng)一折疊成A4(297mm×210mm),圖標露在外面。
5落實規(guī)章制度、使基建工程文件從形成到歸檔利用制度化
高?；w檔制度的建立是確保各類文件從形成到歸檔一系列工作程序化、規(guī)范化、制度化。在基建工程檔案管理方面制定相應的規(guī)章制度,從而使基建工程文件從形成到整理歸檔直至保管利用都有了一整套管理控制措施。
首先把文件材料的形成、積累、整理、歸檔作為工作程序納入到基建工程建設、管理的各項規(guī)章制度中。且它們是與建設的進程同步,即“工程立項開工與竣工資料收集同步;工程施工過程與竣工資料形成同步;工程完工驗收與合同竣工資料驗收同步”。只有把它納入到工程建設和管理的規(guī)章制度中,并使其規(guī)范化,才能為工程提供完整的竣工資料。其次、把文件材料管理納入到設計單位、建設單位、監(jiān)理單位及各施工單位的職責范圍內(nèi),并納入到各工程計劃、施工技術(shù)、質(zhì)量管理的制度中。在進行工程驗收時,文件材料是否完整、準確、真實是工程技術(shù)監(jiān)督檢查、質(zhì)量檢查、管理的一個重要環(huán)節(jié),是保證工程驗收合格的重要因素。沒有完整、準確的文件材料就不算完成計劃,沒有質(zhì)量合格的文件材料,工程就不算達標,驗收就不能通過。
第二,把文件材料管理納入到工程技術(shù)人員崗位責任制中。明確資料管理人員、工程管理人員、設計人員、工程監(jiān)理人員、施工管理人員在文件材料的形成、積累、整理、歸檔過程中各自所必須擔負的責任,并進行考核。竣工資料的歸檔控制:為了確保已竣工的檔案資料按時歸檔,確定了財務部門必須在得到檔案室關于竣工資料已歸檔的簽章后方可進行工程尾款結(jié)算這一內(nèi)部制度,保證了竣工資料的歸檔率達100%。檔案的移交:工程竣工后由工程承辦部門編制資料移交目錄,按目錄清單向檔案室歸檔,雙方簽章,各持一份,以示憑據(jù)。
6加強信息化建設,實現(xiàn)基建工程數(shù)據(jù)管理現(xiàn)代化
為了提高基建工程及其設施的監(jiān)控及管理水平,科學、準確、有效地掌握全市基建管理信息,可以建立SCADA系統(tǒng)、GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、GIS基建地理信息系統(tǒng)。檔案部門配置主要以管理工程建設檔案為主的檔案管理系統(tǒng)。
(1)基建信息管理:為了準確把握地下管線信息,GIS部門在每項管線工程竣工后,根據(jù)管線竣工圖現(xiàn)場測量并結(jié)合GPS坐標定位,形成詳細、準確數(shù)據(jù)后輸人到GIS系統(tǒng),形成了一套完整的基建管網(wǎng)分布圖。對于管網(wǎng)改造GIS部門也及時修改,從而實現(xiàn)了對地下基建管線信息的全面的數(shù)據(jù)化管理。并定期對移交到檔案館的管網(wǎng)數(shù)據(jù)光盤覆蓋更新。確保為高校基本建設提供第一手基建信息。
(2)基建工程檔案管理:對已竣工的基建工程。
檔案一套移交檔案館,一套由本單位保管。利用檔案管理系統(tǒng)軟件對歸本單位保管的基建工程檔案進行微機管理,并實現(xiàn)了對全部室藏檔案的目錄錄入、檢索。通過導入、掃描、攝影等數(shù)碼技術(shù)將一些重要文件的內(nèi)容通過系統(tǒng)中原文管理功能存入檔案管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。檔案管理系統(tǒng)軟件的運用使基建工程檔案管理更有序、查詢更方便,利用更及時。并且提高了檔案的查全率和查準率(我們依據(jù)《城市建設檔案著錄規(guī)范》中基建工程著錄項目完善了檔案管理系統(tǒng),使錄入的信息更適應基建工程檔案管理的需要)。
綜上所述,高校基建在基建工程建設中只有嚴格執(zhí)行了基建工程管理的各項規(guī)章制度,實行規(guī)范化管理,并通過工程技術(shù)人員辛勤負責工作、才能保證基建工程檔案從形成到歸檔按質(zhì)按時、井然有序,才能體現(xiàn)基建工程的整體管理水平和質(zhì)量。檔案工作者只有對基建工程檔案的科學管理、辛勤用心服務,才能實現(xiàn)檔案資源的有效開發(fā)利用,才能為高校的工程建設、決算審計、基本建設管理、領導決策提供最準確的資料及最詳實的數(shù)據(jù),才能更好地為學院的基本建設服務。
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建設項目管理是從項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其'內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
1.質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
1.1質(zhì)量監(jiān)督機制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制，工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進。現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員（工長）駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關。
（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預定的質(zhì)量目標。
1.2監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
（1）現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，己形成的成品有權(quán)責令施工人員推倒重來。
（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。
（3）編制質(zhì)量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
2.進度管理
工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
（1）建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。
（2）立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
3.成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施王圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額,計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
（2）加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
（3）提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4.安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。胡總書記曾強調(diào)過：安全生產(chǎn)關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
（1）堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。
（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預案，做好監(jiān)管。
5.結(jié)語
【關鍵詞】：園林工程；施工項目管理；科學方法；研究
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，促進了園林工程建設的快速發(fā)展，同時，科學技術(shù)的發(fā)展，使得園林工程的施工技術(shù)越來越復雜化、多樣化。在這樣的時代背景之下，只有采用科學方法對園林工程的施工項目進行管理，才能跟得上時代的發(fā)展步伐，促進園林工程的向前發(fā)展，并且促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。因此，在對園林工程進行施工項目進行管理時，采取科學的方法顯得至關重要。
一．施工項目成本的科學管理方法
在對園林工程進行施工項目的科學管理時，很重要的一點就是對工程造價進行相應的控制，也就是對項目進行成本控制。所謂的成本控制，一般是指項目成本在形成的過程中，也就是工程在生產(chǎn)經(jīng)營時，要消耗一定的物資、能力、費用等各方面的資源，在這些資源消耗的過程中，要進行一定的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、指導及限制，使施工的費用、成本得到相應的降低，進一步控制成本的支出。
1.使施工項目的成本得到有效降低的策略
園林工程在施工的過程中，要對施工成本進行相應控制，因此，工程在施工時，要盡量
節(jié)約成本的支出，嚴格控制項目施工的成本。具體可以從以下幾方面進行落實。
1.1對圖紙進行嚴格會審
園林工程在施工的過程中，施工企業(yè)要做的就是根據(jù)設計圖紙進行施工，不過，由于設計圖紙是根據(jù)工程所在地的自然地理情況以及甲方的要求進行相關設計的，設計人員在進行設計時，不可避免地會融入自身的主觀思想，很多時候不能站在施工單位的立場進行設計，因此，施工單位應該對圖紙進行認真會審，做到既能滿足甲方的要求，又能保證工程的質(zhì)量的前提條件下，根據(jù)自身的需要提出修改意見，并且征求業(yè)主和設計單位的同意的情況下，對設計圖紙進行相應的更改，使設計圖紙更加完善。
1.2制定出科學的施工方案
這里所說的施工方案，包含有四個方面的內(nèi)容：首先，要確定好施工方法；然后，要對施工所采用的機械設備進行選擇；第三，要安排好施工順序；第四，做好流水施工組織。園林工程在進行施工時，所準備的施工方案不同，施工工期也就不同，同時，所采取的機械設備不同，工程所產(chǎn)生的費用也會出現(xiàn)差異，因此，對施工方案的選擇至關重要，將對施工成本產(chǎn)生直接的影響。
1.3加快施工進度，控制材料的成本
園林工程施工時，很多項目的成本費用是按照時間來計算的，例如辦公費用，工人的工資、水電費、設施費、租賃費、施工機械費等等，因此，加快工程的施工進度，使施工工期進行縮短，就會使項目的成本得到有效降低。除此之外，還要控制材料成本的支出。在進行園林工程施工時，材料成本占到總成本的70%以上，而且，材料成本有很大的節(jié)約潛力，園林工程在施工時，如果在機械費或者人工費上出現(xiàn)的虧損，通常情況下都要依靠材料成本的節(jié)約來進行彌補，因此，降低項目成本的重點在于對材料成本進行控制，在對材料進行采購時，要做到貨比三家，通過市場價格的對比，選擇價廉物優(yōu)的材料進行采購，把材料的成本控制到最低。
1.4制定技術(shù)組織措施，控制工程的返工率
園林工程在進行施工時，可以采取先進的技術(shù)進行施工，使工程項目成本得到有效降低。工程在施工之前，首先要根據(jù)實際情況制定技術(shù)組織措施，把成本降低的計劃列入其中。同時，還要加強對工程施工質(zhì)量的管理，減少工程的返工率，對工程的質(zhì)量成本進行相應的控制。除了要降低工程的返工、停工的損失之外，還要健全材料驗收的相關制度，控制對劣質(zhì)材料的采購，減少材料成本的支出。同時，施工人員還要嚴格掌握定額標準，既要保證工程的質(zhì)量可靠，又要使材料和人工的消耗不要超過定額水平。
1.5加強機械的使用率
在制定工程機械設備租賃計劃時，可以對市場進行調(diào)查，租賃社會閑置的一些機械設備，使機械的臺班價格得到有效降低；園林工程在施工時，要減少施工過程中所需要消耗的機械臺班的用量，科學安排合理的施工組織，使工程的機械設備的完好率、利用率得到提高；機械設備在運行過程中，要定期進行保修、維修，降低大修費用的支出，要按照相關的規(guī)范操作機械設備，避免不正當?shù)氖褂脵C械設備所造成的損失。
2.進行全過程的項目成本的控制
2.1建立、健全相關的成本控制制度
首先，要建立、健全相關的成本控制制度，進一步穩(wěn)定項目的管理制度，在工程項目進行時采取經(jīng)理競爭上崗、項目負責的制度，并使這些制度嚴格進行并貫徹落實，避免不科學、不健全的成本控制制度，使工程的決策出現(xiàn)錯誤、對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，造成成本支出所增加的成本支出的現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2改變傳統(tǒng)的管理體制
園林工程在施工過程中，以往都是采用體制成本制度來進行施工，由于體制成本存在管理體制落后，不適應市場管理體制的發(fā)展要求，不符合項目的管理制度，不符合施工過程中所要遵循的法則等方面的缺點，并且在施工時層次過多，隊伍過于龐大，而且機構(gòu)容易重疊，在施工時人員過于臃腫，造成了項目成本費用的增加，因此，有必要改變以往的施工管理體制，建立、健全企業(yè)內(nèi)部勞務、人才、材料、設備等方面的項目建設，促進園林工程項目的科學管理。
2.3提高施工人員的素質(zhì)水平
施工人員的素質(zhì)水平將會產(chǎn)生素質(zhì)成本，而素質(zhì)成本是指在施工的過程中，由于施工人員素質(zhì)水平較低，造成了決策上的失誤，使施工管理失去控制，施工效率低下，從而增加了施工的項目成本。為了避免素質(zhì)成本無形之中的增加，首先，項目管理人員要具備良好的思想政治素質(zhì)，要具備領導和管理的素質(zhì)水平和業(yè)務水平，并且要有高度的責任感和事業(yè)心，在強大的市場競爭面前能夠進一步提高競爭意識，帶領好施工人員的隊伍。而要做到這點，施工企業(yè)要定期對管理人員進行相關培訓，可以采取各種措施對管理人員進行相關培訓，使他們具有強硬的技術(shù)措施，有較高的業(yè)務水平，對工程能夠進行科學的施工管理。除此之外，要定期對施工操作人員進行業(yè)務培訓，使施工人員能夠按照相關規(guī)范進行操作，減少由于自身素質(zhì)不過關所造成的損失，把工程的施工項目成本的支出降到最低。
二．園林工程質(zhì)量與效果的把控
一般來說，園林工程施工項目都是由幾個分部工程組成的，而各個分部工程又是由一道道工序進行完成的，因此，要使園林工程的施工質(zhì)量得到保證，就要嚴格控制好每道工序的施工。當完成一道工序時，要先進行檢查，當檢查合格之后，再接著進行下一道工序，如果上道工序不符合要求，下道工序就不能進行。因此，在對園林工程進行施工時，場地整理要嚴格按照規(guī)范來進行，對于種植穴的大小，嚴格按照規(guī)定來進行，并按照行業(yè)的規(guī)范對苗木進行種植。對于較為隱蔽的工程，例如亭子、園路、花架、廊等，要把好驗收關，有存在質(zhì)量隱患的，要以書面的形式進行通知，并要求其進行整改。同時，還要考慮到外形效果，例如拐角的弧度要求要自然平整，園路的曲線要優(yōu)美等，當園路做好之后，要采用小捶輕輕地敲打基層和面層的粘結(jié)度，保證路面的牢固，不會出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。在施工過程中，要嚴格把好質(zhì)量關，堅持質(zhì)量第一的原則，要求各級質(zhì)量自檢人員要進行定崗、定點的質(zhì)量檢查、管理工作，把對園林工程的質(zhì)量管理落實到整個施工過程中，并采取相關的防范措施，盡量消除質(zhì)量隱患，保證工程能夠一次合格。特別對于苗木的栽培以及養(yǎng)護，更要嚴格把好質(zhì)量關，避免出現(xiàn)苗木死亡的現(xiàn)象，使工程的施工成本得到降低。除此之外，園林工程施工項目竣工之后，要加強對其進行養(yǎng)護管理，如果后期的養(yǎng)護不到位，澆水不夠及時，會造成樹木的成活率低下；并且要進行及時的除草，保證樹木的支架要牢靠，對樹木進行及時打藥、治蟲等，避免由于病蟲害導致質(zhì)量問題的發(fā)生，從而保證園林工程的質(zhì)量。
三．結(jié)束語：
根據(jù)以上所進行的分析可以看出，科學技術(shù)的快速發(fā)展，對園林項目的施工提出了更高要求，因此，作為園林工程項目的施工企業(yè)，對園林的施工項目要采取科學的方法進行管理，使園林工程施工能夠科學進行，進一步減少項目成本的支出，提高工程的施工質(zhì)量，使施工企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益。
【參考文獻】：
[1]蘇杰科.分析園林施工項目管理的措施[J].建材與裝飾,2008,(6).
