發(fā)布時(shí)間：2023-08-01 17:07:11
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分類樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；多元化；經(jīng)營(yíng)狀況
中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況多元化經(jīng)營(yíng)水平低的原因
依據(jù)目前我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，簡(jiǎn)要的可將我國(guó)當(dāng)前企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)描述為：數(shù)量很多，水平不高；多元化具有普遍性但異質(zhì)性不多。我們總結(jié)了造成當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況趨勢(shì)的主要原因有以下幾個(gè)方面：
第一：企業(yè)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)。建國(guó)至今也就五十多年，改革開放的時(shí)間更是短暫，而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)更是需要上百年時(shí)間的沉淀，我國(guó)很多企業(yè)除了延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的很多業(yè)務(wù)范圍，也在進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，但是第一大業(yè)務(wù)依然是過去從事的熟悉業(yè)務(wù)，換言之，我們企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)正處于企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)期初期的探索階段，因此與國(guó)外的百年名牌企業(yè)不具有橫向的可比性。
第二：企業(yè)發(fā)展所具有的地域、資源類壟斷性。我國(guó)企業(yè)從事多元化經(jīng)營(yíng)既不是由于原來業(yè)務(wù)的衰退，也不是企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃之內(nèi)，而是企業(yè)在某個(gè)時(shí)間、某個(gè)空間內(nèi)獲得一種類似特許權(quán)的承諾，企業(yè)根本不會(huì)衡量、考慮是以自主開發(fā)還是合作的方式下收益最大化的問題，很大程度上很多時(shí)候都是自主開發(fā)，這其實(shí)在上面的統(tǒng)計(jì)中也得到了論證，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為目前很多企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)選擇對(duì)象，主要也是因?yàn)榉康禺a(chǎn)一般具有高利潤(rùn)和跨區(qū)域的進(jìn)入壁壘的特征。
第三：國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)。關(guān)于這個(gè)理由也可以說是影響企業(yè)多元化外部因素中的產(chǎn)業(yè)吸引力因素。還是以房地產(chǎn)為例，目前房地產(chǎn)是我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略選擇中一個(gè)非常重要的對(duì)象，不論企業(yè)原來的業(yè)務(wù)是制造業(yè)、貿(mào)易業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，在財(cái)務(wù)資源、土地資源可得性的條件下，均不遺余力地進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)行列，此點(diǎn)也正可以說明企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)水平中的普遍性雖高但程度不深，同時(shí)也包括了多元化過程中的潛在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素。
2．多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵
近些年來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化已經(jīng)成為長(zhǎng)久討論的一個(gè)重要性課題。因觀察和理解的方向不相同，目前對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化的認(rèn)識(shí)大概包括：①多元化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)對(duì)不同的行業(yè)提品、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;②多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上的產(chǎn)品、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。兩方面認(rèn)識(shí)的不同之處在于行業(yè)之間，后者強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品之間?？偟膩碚f是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化指的是一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上的產(chǎn)品、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略。一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)可分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。
我國(guó)企業(yè)的發(fā)展主要是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，企業(yè)的生產(chǎn)與銷售是分離的。換言之，企業(yè)的生產(chǎn)不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，雖然可以發(fā)現(xiàn)建國(guó)前我國(guó)企業(yè)從事的生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍很廣泛，從加工生產(chǎn)到商貿(mào)服務(wù)，從醫(yī)院到學(xué)校等等，但建國(guó)前企業(yè)的“多元化經(jīng)營(yíng)”不是市場(chǎng)力量催生的，不作為本文研究的時(shí)間范圍。我們主要從改革開放后，甚至是國(guó)內(nèi)發(fā)展資本市場(chǎng)的20世紀(jì)90年代開始研究，我國(guó)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)究竟有哪些特征，其多元化經(jīng)營(yíng)水平程度孰高孰低。
3．多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)的相關(guān)理論
3.1 資源基礎(chǔ)論
資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該尋求現(xiàn)有資源的利用與新資源開發(fā)之間的平衡，意欲成為領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)傾向于圍繞核心能力進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。而多元化經(jīng)營(yíng)能夠給企業(yè)帶來長(zhǎng)期較高的業(yè)績(jī)主要是源于它能夠使企業(yè)分享資源和資產(chǎn)， 這些資源和資產(chǎn)是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法從市場(chǎng)上用有競(jìng)爭(zhēng)力的獲取的;伴隨企業(yè)規(guī)模大，可以分享的戰(zhàn)略資產(chǎn)將更多，如品牌、研發(fā)能力、渠道、能力等等。所有企業(yè)有通過多元化經(jīng)營(yíng)尋求更多發(fā)展領(lǐng)域， 充分利用戰(zhàn)略資產(chǎn)的趨向。
3.2 分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)論
這一理論認(rèn)為，多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該把企業(yè)業(yè)務(wù)分散在不同的行業(yè)中，也就是通常所說的“別把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”; 一個(gè)部門或一種產(chǎn)品上的虧損可以從另一盈利部門或產(chǎn)品上得到補(bǔ)償。
3.3 交易成本論
這一理論認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)目的是利用內(nèi)部資本市場(chǎng)。由于高交易成本而存在不確定性和市場(chǎng)失敗，企業(yè)往往會(huì)內(nèi)部化使用其資產(chǎn)，而非外部化使用其資產(chǎn)或通過市場(chǎng)交易方式獲得某些服務(wù)。對(duì)那些高專用性的資產(chǎn)和服務(wù)，企業(yè)更為如此。
3.4 委托論
這一理論認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者相分離，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有持有企業(yè)股權(quán)時(shí)，由于股東太分散而不能對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成有效的監(jiān)督機(jī)制時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將有利于經(jīng)營(yíng)者而非股東。
4．我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
我國(guó)企業(yè)也希望通過“非相關(guān)多元化”來獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，保持企業(yè)的財(cái)務(wù)收益。不同行業(yè)的生命周期的交替使得行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生變化。在很多傳統(tǒng)的行業(yè)，尤其是家電等制造行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入衰退階段。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)使行業(yè)利潤(rùn)微薄甚至虧損。
4.1 我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)立足于本國(guó)市場(chǎng)
我國(guó)企業(yè)在改革開放短短的二十幾年里，處于高速發(fā)展時(shí)期。但是面對(duì)的國(guó)際市場(chǎng)不好打開，而且要打開需要時(shí)間。所以在國(guó)民水平、人民生活水平不斷提高的前提下，我國(guó)市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)更多是在本國(guó)的市場(chǎng)范圍內(nèi)經(jīng)過較長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)逐漸建立了自己的優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)。
4.2 我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)多數(shù)不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
我國(guó)企業(yè)憑借原有的產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)能比較容易進(jìn)入新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，但是往往由于缺失難于被人模仿、難于被人替代的技術(shù)能力或者其他資源，不能保持其較高的利潤(rùn)率，不能保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)果是進(jìn)入的行業(yè)或業(yè)務(wù)不斷增加，但多而不精不強(qiáng)，難成氣候。
4.3 我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)普遍不具有技術(shù)相關(guān)性
我國(guó)企業(yè)由于各種原因，普遍不具有其核心能力，自主創(chuàng)新的能力還沒有發(fā)展起來，先進(jìn)技術(shù)更多是從國(guó)外引入，而且引入的技術(shù)通常非專有。這在很大程度上限定了我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域， 即我國(guó)企業(yè)很難追求技術(shù)的相關(guān)性發(fā)展，只能把更多的力量放在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上進(jìn)行相關(guān)多元化，如追求渠道、管理等的相關(guān)性。
4.4 我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)忽略了循序漸進(jìn)的必要性
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是一個(gè)逐步發(fā)展的過程，不可能一蹴而就。要做好一個(gè)新產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)除了在進(jìn)入時(shí)需要投入一定的資源、熟悉掌握它的運(yùn)行規(guī)律和產(chǎn)品、市場(chǎng)特點(diǎn)外，進(jìn)入之后也還要不斷地注入后續(xù)資源。這就需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍，塑造企業(yè)品牌，并相應(yīng)的不斷調(diào)整策略。
4.5 我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)往往戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)
我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)有盲目擴(kuò)張的傾向，往往是今天看到這個(gè)項(xiàng)目賺錢就上這個(gè)項(xiàng)目，明天看到那個(gè)項(xiàng)目賺錢又急忙上那個(gè)項(xiàng)目。但是，一個(gè)者或管理團(tuán)隊(duì)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)資源、管理能力和管理幅度是有限度的，如果超過了限度，就會(huì)造成管理者的注意力和管理效應(yīng)分散，就不可能實(shí)施有效的管理。那么，多元化經(jīng)營(yíng)就會(huì)變成盲目擴(kuò)張，最后往往失去對(duì)多元化的控制力，新上的各種業(yè)務(wù)也變成了吃掉企業(yè)現(xiàn)金流、利潤(rùn)的黑洞，從而拖垮整個(gè)企業(yè)。
一、運(yùn)行調(diào)度系統(tǒng)
生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度采用無線四遙技術(shù)，可全天候?qū)Ψ植荚谑袇^(qū)的51個(gè)終端采集的清水池水位、機(jī)泵開停狀態(tài)、電壓、電流、電量、功率因數(shù)、機(jī)溫、水量、水壓、越限警告、故障警告等12類39個(gè)供水參量，每間隔15分鐘進(jìn)行一次巡測(cè)，并對(duì)機(jī)泵進(jìn)行遙開、遙關(guān)。運(yùn)行調(diào)度系統(tǒng)設(shè)置下述功能模塊:
1.接收數(shù)據(jù):上位機(jī)接收由分散終端采集的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)并以數(shù)據(jù)文件存儲(chǔ);
2.顯示曲線:屏幕顯示流量、壓力、水位、電量等曲線;
3.打印報(bào)表:輸出壓力、流量、水位統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表、遙測(cè)參數(shù)時(shí)報(bào)表、水泵運(yùn)行臺(tái)時(shí)日?qǐng)?bào)表及月報(bào)表、單位電耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
4.繪制圖形:繪圖機(jī)輸出水廠綜合曲線、水位曲線、壓力曲線、管網(wǎng)壓力平面圖;
5.四遙調(diào)度:通過各終端進(jìn)行抽測(cè)、復(fù)測(cè)、巡測(cè)、遙開、遙關(guān)、遙調(diào);
6.動(dòng)態(tài)顯示:以列表形式顯示采集的參效，將巡測(cè)參數(shù)動(dòng)態(tài)地顯示在模擬屏上。
二、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
本系統(tǒng)運(yùn)用環(huán)宇一160oA型分布處理多用戶機(jī)，使用DATAFLEX新型多用戶應(yīng)用開發(fā)數(shù)據(jù)庫語言，基本覆蓋了供水企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度牌享，從而減少了差錯(cuò)，提高了效率。
(l)營(yíng)業(yè)管理系統(tǒng)
管網(wǎng)管理:對(duì)輸配水管線、口徑、材質(zhì)、位置、走向、長(zhǎng)度、建成期等管線資料和管線上各個(gè)閘井、消火栓、街坊進(jìn)口等節(jié)點(diǎn)資料以及各節(jié)點(diǎn)所控制的供水范圍等情況進(jìn)行快速查找，輸出管線資料卡、節(jié)點(diǎn)資料卡，節(jié)點(diǎn)大樣及管線圖。用水戶管理:建有用戶數(shù)據(jù)庫，分別記錄用戶地區(qū)、所屬行業(yè)、用水性質(zhì)、基本水價(jià)、各月用水量、水費(fèi)、附加費(fèi);并對(duì)超計(jì)劃用水按規(guī)定分檔計(jì)算加價(jià)收費(fèi)額。售水管理:可以分區(qū)、分行業(yè)統(tǒng)計(jì)用水戶戶數(shù)、水量、水費(fèi)以及計(jì)劃供水情況，輸出各式臺(tái)帳、報(bào)表。水表管理:建有水表檔案庫，記錄水表安裝位置、產(chǎn)權(quán)、水表生產(chǎn)廠家、型號(hào)、周檢記錄等?？梢园炊喾N條件，快速檢索進(jìn)行輸出，并可提供水表例修計(jì)劃.
(2)生產(chǎn)管理系統(tǒng)
綜合計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)管理:編制生產(chǎn)計(jì)劃，包括公司及各水廠年度、季度、月份生產(chǎn)計(jì)劃，并可根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況對(duì)后期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。按統(tǒng)計(jì)專業(yè)要求對(duì)公司及各水廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)輸出。建有歷史數(shù)據(jù)庫，可對(duì)近20年數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索、輸出。
(3)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
完成資金計(jì)劃管理固定資產(chǎn)管理，工資核算，材料核算，現(xiàn)金及銀行帳管理，實(shí)現(xiàn)了機(jī)內(nèi)轉(zhuǎn)帳和帳務(wù)處理電算化，由機(jī)器生成各種會(huì)計(jì)報(bào)表及臺(tái)帳，向公司提供經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料。
(4)物資供應(yīng)系統(tǒng)
設(shè)有材料入庫、領(lǐng)料、查詢、核算等功能，完成專項(xiàng)物資及各種材料的三級(jí)核算，生成材料三級(jí)明細(xì)帳、材料金額匯總表、生產(chǎn)流動(dòng)資金統(tǒng)計(jì)分析表等。對(duì)物資進(jìn)行ABC分類管理，輸出ABC資金分類動(dòng)態(tài)表。
(5)人事勞資管理系統(tǒng)設(shè)置職工人事檔案數(shù)據(jù)庫，設(shè)有崗位分類、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)力調(diào)配等管理模塊，設(shè)有全員培訓(xùn)、人員考核記錄、文化與技術(shù)素質(zhì)統(tǒng)計(jì)等功能。
(6)檔案管理系統(tǒng)
設(shè)有文書檔案、聲像檔案、經(jīng)營(yíng)檔案、科技檔案、會(huì)計(jì)檔案等管理模塊。進(jìn)行文件標(biāo)題級(jí)的標(biāo)引注錄，實(shí)現(xiàn)快速檢索。設(shè)有檔案開發(fā)利用管理模塊。本系統(tǒng)達(dá)到國(guó)家一級(jí)檔案管理要求，91年通過驗(yàn)收。
(7)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)
設(shè)有企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，登錄現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)代碼、標(biāo)題及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。
(8)目標(biāo)管理系統(tǒng)
設(shè)有目標(biāo)制定分解、追蹤檢查、考評(píng)獎(jiǎng)懲等功能模塊。記錄公司、科室、各基層單位年度目標(biāo)及其分解情況，追蹤月度目標(biāo)完成情況，輸出目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度表，匯總各責(zé)任單位目標(biāo)考核結(jié)果，輸出考核成績(jī)表，按目標(biāo)考核成績(jī)輸出獎(jiǎng)金分配方案等。
(9)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)
本系統(tǒng)是公司微機(jī)管理系統(tǒng)的最高層次。其主要功能是綜合生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，整理成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合性信息，提供給決策者。將綜合數(shù)據(jù)匯總后分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。將公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，縱向與去年同期對(duì)比，與歷史最好水平對(duì)比;橫向與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，以便找出差距，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問題，逐層分析問題產(chǎn)生的原因，并為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況提出多個(gè)可行方案，以便領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)選用。本系統(tǒng)應(yīng)用量本利分析，ABC管理法、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及決策技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法的理論，對(duì)公司水源調(diào)配和生產(chǎn)運(yùn)行制定優(yōu)化調(diào)度方案，在保證安全供水的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理諸因素的基礎(chǔ)上，為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出價(jià)格調(diào)整方案，計(jì)劃供水方案和發(fā)展新用戶方案，為企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)發(fā)展政策提供依據(jù)。通過對(duì)水源能力，社會(huì)需水變化等因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，提出今后五年、十年供水發(fā)展趨勢(shì)，為新水源建設(shè)提供依據(jù)。微機(jī)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，是發(fā)展企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然需要。應(yīng)用微機(jī)是企業(yè)管理發(fā)展到一定層次的要求。通過幾年的實(shí)踐我們體會(huì)到:
1.將微機(jī)技術(shù)引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，起點(diǎn)高，可以在較短時(shí)間內(nèi)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從手工經(jīng)驗(yàn)方式，轉(zhuǎn)入現(xiàn)代化管理的新時(shí)代。
一、工商管理部門開展了經(jīng)濟(jì)戶口管理實(shí)踐,成為監(jiān)督企業(yè)信用狀況的重要工具“經(jīng)濟(jì)戶口”是工商管理部門為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管職能,對(duì)市場(chǎng)主體的登記注冊(cè)、日常監(jiān)管等管理憑據(jù)、資料進(jìn)行系統(tǒng)的收集,科學(xué)分類整理而產(chǎn)生的檔案資料,是工商管理部門管理市場(chǎng)主體經(jīng)濟(jì)信息的一種載體。經(jīng)濟(jì)戶口的本質(zhì)是一種由工商行政部門所管理和擁有的有關(guān)企業(yè)信息的檔案,這些檔案記錄著各級(jí)工商行政機(jī)關(guān)對(duì)市場(chǎng)主體進(jìn)行登記管理和監(jiān)督檢查中發(fā)生的憑證、文件等資料,包括企業(yè)登記申請(qǐng)注冊(cè)時(shí)按法律法規(guī)規(guī)定提交的注冊(cè)材料,工商部門的審查核材料,年檢報(bào)告資料,違法違規(guī)及被查資料、重合同守信用評(píng)選資料,商標(biāo)注冊(cè)資料等。經(jīng)濟(jì)戶口中的企業(yè)信用信息是隨時(shí)間的推移而不斷更新的,它具有較大的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。工商行政部門通過對(duì)經(jīng)濟(jì)戶口的管理,能夠有效地掌握企業(yè)的信用信息,能夠?yàn)榇驌羝髽I(yè)的失信行為提供強(qiáng)有力的證據(jù)。我國(guó)的工商管理部門建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)戶口、實(shí)施經(jīng)濟(jì)戶口管理始于20世紀(jì)90年代,到本世紀(jì)初,全國(guó)大多數(shù)工商管理部門都建立起了基于計(jì)算機(jī)及聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)戶口管理系統(tǒng),不僅能夠隨時(shí)查詢經(jīng)濟(jì)戶口的信息,而且能夠通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)隨時(shí)更新經(jīng)濟(jì)戶口的信息。與此同時(shí),各地也在積極探索經(jīng)濟(jì)戶口管理的新途徑,很多地方都摸索出了一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)戶口管理新的方法與技術(shù)。如某市某工商局的一卡、一檔、一戶的做法,山東濟(jì)南市工商局的區(qū)域經(jīng)濟(jì)監(jiān)管責(zé)任制的做法等,都極大地提升了經(jīng)濟(jì)戶口在企業(yè)信用管理中體系中的價(jià)值。
二、工商管理部門推行了企業(yè)分類監(jiān)管制度,起到了獎(jiǎng)勵(lì)守信、懲罰失信的作用所謂企業(yè)分類監(jiān)管制度,指的是各級(jí)工商管理部門以其所掌握的經(jīng)濟(jì)戶口為依托,對(duì)企業(yè)的信用狀況進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果給予不同的管理方式,對(duì)失信企業(yè)進(jìn)行處罰以及對(duì)守信企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的一種企業(yè)信用管理方式。實(shí)施企業(yè)信用分類監(jiān)管制度的目的在于“通過建立上下互動(dòng)、橫向互通的監(jiān)管機(jī)制,推進(jìn)工商管理各項(xiàng)職能的整合,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的準(zhǔn)入行為、經(jīng)營(yíng)行為和退出市場(chǎng)行為的全過程監(jiān)管,以提高執(zhí)法效能。我國(guó)的企業(yè)信用分類監(jiān)管制度始于90年代末期,在實(shí)踐中的運(yùn)作已經(jīng)比較成熟,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先,建立起了一批有關(guān)企業(yè)信用分類監(jiān)管的法規(guī)、規(guī)章及條例等,如工商總局頒布的《工商管理總局關(guān)于對(duì)企業(yè)實(shí)行信用分類監(jiān)管的建議》等;其次,由國(guó)家工商總局牽頭,對(duì)地方各級(jí)工商管理部門的企業(yè)分類監(jiān)管工作實(shí)行了聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,并頒布了《企業(yè)信用分類監(jiān)管聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)思路與實(shí)施方案》;再次,建立了一個(gè)較為合理的企業(yè)信用分類標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)分為A、B、C、D四類,規(guī)定A類企業(yè)為有著良好的信用記錄的、需要加以正面激勵(lì)的企業(yè);B類企業(yè)為有一些不良記錄的企業(yè);C類企業(yè)為信用不良記錄較多的需要加以重點(diǎn)監(jiān)控的企業(yè);D類企業(yè)為需要由工商部門強(qiáng)制其退出市場(chǎng)、撤銷其工商登記的企業(yè)。
三、工商管理部門開展了企業(yè)年檢實(shí)踐,成為工商行政部門把握企業(yè)信用信息的重要途徑企業(yè)年檢是以工商部門為主體對(duì)企業(yè)進(jìn)行的一年一度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)信用狀況檢查,其目的在于了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題、利用企業(yè)所提供的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出具體的經(jīng)營(yíng)管理建議等。企業(yè)年檢是工商管理部門更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)戶口信息、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、監(jiān)督企業(yè)信用記錄的重要手段,它與經(jīng)濟(jì)戶口管理制度、企業(yè)分類監(jiān)管制度一起,構(gòu)成我國(guó)企業(yè)信用管理體系的三大主要組成部分。為完善企業(yè)年檢制度,我國(guó)的工商管理部門做了許多努力:一是完善企業(yè)年檢的制度和程序。繼1990年《企業(yè)年度檢驗(yàn)辦法》實(shí)施之后,國(guó)家工商管理總局又組織人員對(duì)這一辦法進(jìn)行了修改,并于2006年起正式頒布實(shí)施修改后的年檢辦法。新辦法相對(duì)于舊辦法而言主要是在年檢程序、年檢對(duì)象上做了更具體詳細(xì)的規(guī)定,充分體現(xiàn)了市場(chǎng)監(jiān)管的時(shí)代性,既能夠保證政府更有效、更全面地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息、同時(shí)也能方便了企業(yè)和工商管理部門的工作;二是企業(yè)年檢技術(shù)手段的創(chuàng)新。一些地方為方便企業(yè)年檢,實(shí)施了滾動(dòng)式年檢年度,即根據(jù)企業(yè)注冊(cè)時(shí)間的不同,在一年中的不同時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施年檢,這就避免了由于年檢扎堆而監(jiān)管不到位、不細(xì)致的現(xiàn)象;一些地方實(shí)施了網(wǎng)上年檢制度,企業(yè)可以通過紅盾信息網(wǎng)下載年檢表格,申請(qǐng)年檢,減少了企業(yè)年檢的程序,方便了企業(yè)年檢。這些措施加強(qiáng)了企業(yè)年檢的積極性,也保證了年檢所獲取的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的準(zhǔn)確性。
四、工商管理部門開展了以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的金信工程建設(shè),使工商部門的網(wǎng)站成為公示企業(yè)信用信息、辦理工商行政業(yè)務(wù)的重要平臺(tái)工商總局在《國(guó)家工商管理總局關(guān)于對(duì)企業(yè)實(shí)行信用分類監(jiān)管的意見》中明確指出,”必須切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè),重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)信用監(jiān)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),為實(shí)施有效監(jiān)管提供有力的技術(shù)保障。在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,各級(jí)工商管理機(jī)關(guān)要樹立全國(guó)一盤棋的思想,遵循國(guó)務(wù)院信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合建設(shè),互聯(lián)互通、資源共享的指導(dǎo)方針,避免各自為政、重復(fù)建設(shè)造成不必要的資金浪費(fèi)。要切實(shí)加強(qiáng)信息機(jī)構(gòu)的建設(shè),加大資金投入,確?！敖鹦殴こ痰捻樌麑?shí)施”。在這一意見的指導(dǎo)下,我國(guó)的各級(jí)工商部門開展了大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)運(yùn)動(dòng)。截至目前,我國(guó)的各級(jí)工商管理部門都建立起了“紅盾網(wǎng)”,據(jù)統(tǒng)計(jì),地市級(jí)以上工商管理部門的建網(wǎng)率達(dá)百分之百,地市以下也達(dá)百分之六十。
目前,各級(jí)工商行政部門的紅盾網(wǎng)的主要功能集中在兩個(gè)方面。一是作為各級(jí)工商行政部門公示企業(yè)信用信息的平臺(tái)。如地方有多少中國(guó)馳名商標(biāo)企業(yè)、有多少省名牌商標(biāo),有多少誠(chéng)實(shí)守信企業(yè)等,一般都能通過網(wǎng)頁直接看到企業(yè)名單。有的地方的紅盾網(wǎng)甚至能夠查詢到一部分企業(yè)的失信狀況,有的還能夠查詢到工商行政部門對(duì)企業(yè)失信行為的處理方式等。這種公示成為監(jiān)督企業(yè)及個(gè)人的一種重要方式,能夠促進(jìn)企業(yè)及個(gè)人的誠(chéng)實(shí)守信行為。二是作為企業(yè)申請(qǐng)和辦理工商業(yè)務(wù)的平臺(tái)。如多數(shù)地方的紅盾網(wǎng)都開設(shè)了企業(yè)年檢申請(qǐng)表下載業(yè)務(wù),能夠通過網(wǎng)絡(luò)直接提交年檢申請(qǐng),有的地方的紅盾網(wǎng)能夠直接辦理網(wǎng)上工商登記申請(qǐng)業(yè)務(wù),極大地方便了企業(yè)和個(gè)人。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；績(jī)效；影響因素
中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2013）07-0021-01
我國(guó)加入WTO后，醫(yī)藥企業(yè)一直保持著較快速度的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是在國(guó)際市場(chǎng)中，明顯缺乏規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況直接決定著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，探討和分析企業(yè)績(jī)效的影響因素，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力具有重要價(jià)值。
企業(yè)本身的生產(chǎn)能力水平和外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境共同決定著企業(yè)的績(jī)效，考察醫(yī)藥企業(yè)績(jī)效的影響因素從外部因素和內(nèi)部因素兩個(gè)方面入手。
1影響醫(yī)藥企業(yè)績(jī)效的外部因素
1.1經(jīng)濟(jì)體制
指國(guó)家運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)體制以及與企業(yè)相適應(yīng)的管理體制。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間相互獨(dú)立，自由競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品價(jià)格由市場(chǎng)主導(dǎo)，國(guó)有企業(yè)相較于之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代也有一定的自利，最終的企業(yè)利潤(rùn)比較能反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)成果。因此，市場(chǎng)化程度不同對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響也不同。
1.2國(guó)家政策
國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)，包括財(cái)政政策和貨幣政策、國(guó)家對(duì)污染控制和環(huán)境方面的管理措施、對(duì)企業(yè)壟斷的態(tài)度、以及規(guī)范企業(yè)行為或?qū)δ撤N技術(shù)扶持的相關(guān)法規(guī)等，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和績(jī)效目標(biāo)的準(zhǔn)確定位提供具體思路和方法。
1.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
指企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)以及國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、所在行業(yè)的發(fā)展前景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度等，直接影響和制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
2影響企業(yè)績(jī)效的內(nèi)部因素
2.1企業(yè)規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)
理論上講，醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)績(jī)效的重要因素之一：規(guī)模過小可能直接影響到企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)；規(guī)模大了就會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使得擴(kuò)大規(guī)模所帶來的經(jīng)濟(jì)效益低于增加的成本，得不償失。當(dāng)且僅當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張帶來的邊際成本等于邊際收益時(shí)，企業(yè)績(jī)效達(dá)到最優(yōu)。而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與資本規(guī)模和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，否則直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和發(fā)展。
2.2人才管理
人才是直接推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展具有決定性作用，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)集體才能制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展；研發(fā)與技術(shù)型人才是企業(yè)的骨干力量，能幫助企業(yè)創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。
2.3財(cái)務(wù)管理策略
企業(yè)采取謹(jǐn)慎還是積極的財(cái)務(wù)政策，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)績(jī)效都有重要影響。如投資戰(zhàn)略、籌資政策、股利政策以及資金運(yùn)營(yíng)管理等，不但影響企業(yè)的績(jī)效，對(duì)企業(yè)績(jī)效的計(jì)量也有重要影響。
2.4研發(fā)投入與創(chuàng)新機(jī)制
增加研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新效率是醫(yī)藥企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言，新產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)盈利能力的保證，也是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)，只有保證一定的研發(fā)水平和創(chuàng)新能力，企業(yè)才能發(fā)展，因此對(duì)企業(yè)績(jī)效有重要影響。
3企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立
在建立企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，選取企業(yè)績(jī)效指標(biāo)時(shí)應(yīng)該從多個(gè)角度進(jìn)行衡量，不但要考慮企業(yè)的利潤(rùn)，還要考慮企業(yè)獲取利潤(rùn)的資金成本和企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力。因?yàn)楸疚牡哪康氖强疾煊绊懝究?jī)效的各個(gè)方面因素，只要抓住了績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，就可以實(shí)現(xiàn)我們的分析目的。基于以上分析，在對(duì)績(jī)效指標(biāo)的選取上，本文選擇以下關(guān)鍵指標(biāo)作為公司整體績(jī)效的有效代表。
一般來說，企業(yè)績(jī)效應(yīng)包括盈利能力、償債能力和經(jīng)營(yíng)能力等方面。其中盈利能力是綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的核心，經(jīng)營(yíng)能力是提高企業(yè)績(jī)效的途徑，償債能力是反映企業(yè)資產(chǎn)安全的重要體現(xiàn)。
3.1盈利能力
無論現(xiàn)在還是未來，盈利永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一目標(biāo)，也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提。企業(yè)的盈利能力通過凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)可以反映。從持續(xù)經(jīng)營(yíng)的角度看，企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展，就要賺取足夠的利潤(rùn)，用于支付利息和分配紅利。因此，企業(yè)的盈利能力是評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的核心內(nèi)容。
3.2經(jīng)營(yíng)能力
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力即企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，可以反映的指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，用來評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。從企業(yè)對(duì)資源的利用效率上可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理者的經(jīng)營(yíng)水平，是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)不可或缺的內(nèi)容。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，財(cái)務(wù)報(bào)表分析已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要工作，科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠給財(cái)務(wù)管理決策提供科學(xué)的信息，為財(cái)務(wù)管理決策提高科學(xué)的依據(jù)。因此，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義
財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)信息披露的核心，也是分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要資料，它對(duì)所有投資者都是公開的。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果和現(xiàn)金流量情況，但是，單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)僅能說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的大小，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，才能說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，因此就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)；可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)，為建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制提供強(qiáng)有力支撐。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容
財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料為依據(jù)，遵循一定的程序，采用一定的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)各利益相關(guān)者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供有用的信息或依據(jù)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容主要是分析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表所反映的信息，它們分別從不同的角度為企業(yè)提供財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是通過各種分析方法從這三種報(bào)表中獲得企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來的信息，為企業(yè)決策提高依據(jù)。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的不同目的，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容主要包括償債能力分析、財(cái)務(wù)狀況分析、盈利能力分析和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析四個(gè)方面。其中，企業(yè)償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志，償債能力是企業(yè)償還到期債務(wù)的承受能力或保證程度，企業(yè)償債能力分析有兩個(gè)方面：（1）短期償債能力分析，指為評(píng)價(jià)企業(yè)償付短期債務(wù)的能力而分析資產(chǎn)的流動(dòng)性，包括營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)比率等；（2）長(zhǎng)期償債能力是指企業(yè)償付長(zhǎng)期債務(wù)的能力，包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等；企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析主要包括企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成分析、權(quán)益構(gòu)成分析、現(xiàn)金流量分析；企業(yè)盈利能力分析即企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力分析、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力分析、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)能力分析和存貨周轉(zhuǎn)能力分析。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
目前，常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法有很多種，比較常用的有比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、因素分析法。
四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的情況下，企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型也隨之增多，要想取得進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)需要通過債務(wù)融資獲得發(fā)展資金，而企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)的債務(wù)融資成本造成較大影響，這是企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)融資過程中需要重視的問題。
一、內(nèi)部控制與債務(wù)融資成本概述
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)資料逐漸私有化，出現(xiàn)了各種各樣的企業(yè)，在這種情況下，企業(yè)的內(nèi)部控制也就隨之產(chǎn)生，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況由于生產(chǎn)資料私有化的原因，難以被外界所得知。企業(yè)的規(guī)模越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金越多，資金流動(dòng)量大，其財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估就會(huì)越復(fù)雜，難度越大，即使是企業(yè)內(nèi)部的人員也難以對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況有精確的評(píng)估。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況存在的這些問題會(huì)造成比較嚴(yán)重的后果，一方面，為相關(guān)部門的監(jiān)管造成了困難，另一方面，為投資者的判斷設(shè)置了很大的障礙，投資者無法得知企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)的信任度下降。企業(yè)以后的融資會(huì)變得越來越困難，融資成本也會(huì)增加，同時(shí)債權(quán)人的利益也無法得到有力的保障。
內(nèi)部控制是以保證企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、各種會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及企業(yè)資產(chǎn)的完整性等為基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，實(shí)施內(nèi)部控制可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。目前很多企業(yè)在管理中都實(shí)行了內(nèi)部控制，內(nèi)部控制也逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。
債務(wù)融資成本是企業(yè)以債務(wù)形式進(jìn)行融資產(chǎn)生的成本。企業(yè)債務(wù)成本是指企業(yè)以舉債方式進(jìn)行融資，企業(yè)需要回報(bào)投資人一定的報(bào)酬，這就是企業(yè)進(jìn)行融資活動(dòng)所產(chǎn)生的成本。企業(yè)債務(wù)融資成本的高低與企業(yè)的償債、盈利能力、規(guī)模等有一定的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)所采用的融資方式以債務(wù)融資為主，企業(yè)融資成本過高會(huì)直接降低企業(yè)的效益，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)融資成本的多少與企業(yè)內(nèi)部控制水平有著較大的關(guān)系，一般情況下，企業(yè)內(nèi)部控制水平越低，債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)就越大，難以獲得理想的融資，融資成本也會(huì)加大。如果企業(yè)內(nèi)部控制水平較高，那么債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越低，獲得債務(wù)融資的可能性也就越大，需要的成本也相應(yīng)較低。
二、國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)債務(wù)融資成本研究現(xiàn)狀
由于內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)債務(wù)融資成本之間具有密切的聯(lián)系，研究二者之間的關(guān)系，對(duì)控制企業(yè)的債務(wù)成本具有很重要的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有很大的作用。目前國(guó)內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制都進(jìn)行了不同程度的研究，從研究效果來看，國(guó)外的研究成果較為突出，已經(jīng)提出了符合資本主義國(guó)家企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制理論，理論主要包括對(duì)內(nèi)部控制產(chǎn)生影響的因素例如管理的規(guī)模、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等方面的內(nèi)容。內(nèi)部控制還會(huì)引起相應(yīng)的其他效果，例如可能會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)質(zhì)量造成影響，對(duì)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性造成影響以及對(duì)企業(yè)審計(jì)設(shè)計(jì)師的行為造成影響等。
我國(guó)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的研究與國(guó)外相比起步較晚，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)管理也開始逐漸與世界接軌，開始重視內(nèi)部控制工作，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行研究，主要內(nèi)容有分析內(nèi)部控制現(xiàn)狀和相關(guān)影響因素，控制企業(yè)的內(nèi)部信息公開，明確企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用以及內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理級(jí)層績(jī)效的影響等。
內(nèi)部控制需要企業(yè)全部人員的參與，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、融資、投資等活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性經(jīng)營(yíng)及合法性都有很大的幫助，另外，做好內(nèi)部控制還可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)施內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)部門活動(dòng)以及企業(yè)的重要決策都產(chǎn)生規(guī)范效應(yīng)?？梢娖髽I(yè)內(nèi)部控制的重要作用，企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的高低可以說是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，做好內(nèi)部的控制工作，可以使企業(yè)擁有合理的管理制度，企業(yè)對(duì)外公開的信息真實(shí)可靠，讓債權(quán)人更好地進(jìn)行監(jiān)督，這樣也為企業(yè)帶來良好的信譽(yù)，投資人對(duì)企業(yè)的信任度增加，企業(yè)融資更加容易，一般發(fā)展較好，效益較高的企業(yè)都會(huì)對(duì)外公開信息，發(fā)展較差的企業(yè)會(huì)隱藏企業(yè)的真實(shí)信息。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以選擇公開企業(yè)的真實(shí)信息來把企業(yè)與發(fā)展較差的企業(yè)區(qū)分開，獲得投資人的信任，降低融資成本。
三、企業(yè)融資影響因素分析
1.企業(yè)的盈利能力、償債能力
企業(yè)本身沒有足夠的資金來拓寬經(jīng)營(yíng)渠道或者無法維持正常的運(yùn)營(yíng)時(shí)，一般都會(huì)以債務(wù)融資的方式來獲取資金，債務(wù)融資也是目前企業(yè)發(fā)展的重要籌資形式。對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資的債權(quán)人最關(guān)注的問題是企業(yè)的還債能力，企業(yè)的債務(wù)償還能力也直接影響著投資活動(dòng)。企業(yè)只有能夠盈利才有能力進(jìn)行還債，盈利能力的強(qiáng)弱也代表著還債能力的強(qiáng)弱，投資人在償還時(shí)會(huì)考慮對(duì)具有較強(qiáng)償還能力的企業(yè)進(jìn)行投資。
2.企業(yè)的成長(zhǎng)性
企業(yè)的成長(zhǎng)性也是影響企業(yè)融資的重要因素，一般在企業(yè)的創(chuàng)立階段會(huì)受到很多因素的影響，如客戶、市場(chǎng)等，債權(quán)人面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在成熟階段能夠穩(wěn)定盈利，債權(quán)人可以獲得穩(wěn)定的利益，企業(yè)籌資也很容易。到了企業(yè)的衰退期，企業(yè)盈利能力下降，債權(quán)人對(duì)其投資也會(huì)很謹(jǐn)慎，企業(yè)融資又變的困難。
3.企業(yè)現(xiàn)金流量
企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是獲取利潤(rùn)，從而更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量是企業(yè)活動(dòng)資金的主要來源，更是相關(guān)利益關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。通常情況下，企業(yè)現(xiàn)金流量大，則償債能力較強(qiáng)，現(xiàn)金流量小，償債能力較弱，進(jìn)而影響債權(quán)人的投資積極性。
四、企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)企業(yè)融資的影響
1.會(huì)計(jì)工作的問題
會(huì)計(jì)工作不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作難以滿足銀行的要求，財(cái)務(wù)工作水平較低，難以與銀行工作相適應(yīng)，也影響企業(yè)的融資能力。
2.企業(yè)管理的問題
企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有掌握企業(yè)中所存在的實(shí)際問題，所制定的經(jīng)營(yíng)決策缺少合理性和科學(xué)性，無法有效解決企業(yè)中存在的問題，使企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，進(jìn)而影響企業(yè)的融資。
3.決策執(zhí)行問題
如果管理人員缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，導(dǎo)致一些正確的決策難以得到有效的執(zhí)行，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題難以得到有效的解決，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題影響企業(yè)融資。
4.組織結(jié)構(gòu)問題
企業(yè)內(nèi)部組織不合理企業(yè)缺乏控制意識(shí)的主要表現(xiàn)，內(nèi)部組織不合理導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門無法進(jìn)行有效的交流和溝通，這也會(huì)影響到企業(yè)融資問題。
5.人力資源問題
企業(yè)沒有引入高質(zhì)量的人才，對(duì)員工的培訓(xùn)達(dá)不到要求，導(dǎo)致企業(yè)人員的綜合素質(zhì)無法得到提高，員工的能力無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)融資的要求。
五、內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)債務(wù)融資成本的影響分析
1.內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性的影響
內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性造成直接影響，最終會(huì)影響債權(quán)人之間的信息對(duì)稱現(xiàn)狀。如果企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量較高的話，企業(yè)內(nèi)部制定的管理制度也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定促進(jìn)作用，也可以保證企業(yè)信息的對(duì)稱。債權(quán)人會(huì)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告情況，衡量企業(yè)的還債能力，然后決定是否投資和投資的多少，如果債權(quán)人根據(jù)虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行投資而沒有得到預(yù)期的回報(bào)，長(zhǎng)期下來，債權(quán)人對(duì)企業(yè)的信任度會(huì)下降，債權(quán)人為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一般都會(huì)要求提高報(bào)酬，這也就提高了企業(yè)的債務(wù)融資成本。這些虛報(bào)財(cái)務(wù)狀況的企業(yè)不僅降低了自身企業(yè)的信譽(yù)度，還會(huì)對(duì)其他企業(yè)的融資活動(dòng)造成影響，投資者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性產(chǎn)生懷疑，一些優(yōu)秀的公司無法得到低成本的債務(wù)融資，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)所面臨的這一問題是債務(wù)融資方面的典型問題，要解決這一問題就要嚴(yán)格控制內(nèi)部控制的質(zhì)量，保證各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告與公開的財(cái)務(wù)報(bào)告具有一致性，為融資企業(yè)和債權(quán)人提供可靠的依據(jù)，取得債權(quán)人的信任，讓其放心投資，企業(yè)獲得融資的所付出的成本也會(huì)降低。
2.內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)債務(wù)融資契約的影響
企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況造成影響，而企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況都會(huì)對(duì)債務(wù)融資契約造成影響，也就是說內(nèi)部控制的質(zhì)量會(huì)對(duì)債務(wù)契約造成影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告是債權(quán)人投資的重要依據(jù)，債權(quán)人在進(jìn)行投資之前會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分的了解，企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量較差就會(huì)使財(cái)務(wù)質(zhì)量較差，這必然會(huì)對(duì)債權(quán)人的投資產(chǎn)生影響。除了財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也是債權(quán)人在進(jìn)行投資時(shí)所要重點(diǎn)考量的因素，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況更能真實(shí)反應(yīng)出企業(yè)的還債能力，如果企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，能夠持續(xù)盈利，在未來的一段時(shí)間內(nèi)能夠利用企業(yè)的利潤(rùn)及時(shí)進(jìn)行還債，那么，債權(quán)人會(huì)傾向于投資這樣的企業(yè)，以保證得到穩(wěn)定的回報(bào)。如果企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量高，其財(cái)務(wù)狀況良好，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，持續(xù)盈利，那么就會(huì)給予債權(quán)人極大的信心，債權(quán)人會(huì)放心投資給企業(yè)，債權(quán)人也不會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)成本，企業(yè)債務(wù)融資的成本也相應(yīng)降低。相反，企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量較差的話，債權(quán)人會(huì)對(duì)企業(yè)還債的能力產(chǎn)生懷疑，投資信心不足，即使企業(yè)獲得融資，企業(yè)債務(wù)融資成本也會(huì)很高。
3.內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)造成影響
企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的好壞也體現(xiàn)在企業(yè)的凝聚力方面，企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是必要的保證。如今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式較多，企業(yè)兼并和收購活動(dòng)也越來越多，這為企業(yè)的管理帶來了很大的困難，企業(yè)能夠保持內(nèi)部的各部門之間的協(xié)調(diào)合作，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行是企業(yè)內(nèi)部控制能力的體現(xiàn)，如果企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量較差，企業(yè)內(nèi)部矛盾不斷，缺乏有效合作，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響。企業(yè)所表現(xiàn)出來的這種凝聚力也會(huì)影響債權(quán)人的決定，凝聚力較差的企業(yè)即使在短時(shí)間內(nèi)可以保持較好的經(jīng)營(yíng)狀況，但是企業(yè)存在隱患，會(huì)影響債權(quán)人的利益，債權(quán)人在進(jìn)行投資時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的凝聚力進(jìn)行考察，選擇凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行投資，以保證企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)能夠?yàn)槠鋷眍A(yù)期的回報(bào)。企業(yè)內(nèi)部控制是否完善也決定了與企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)直接增加企業(yè)債務(wù)融資的成本。
六、內(nèi)部控制和債務(wù)融資成本的影響的內(nèi)在機(jī)理
第一，內(nèi)部控制的質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)生成財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性造成影響，這也會(huì)導(dǎo)致債權(quán)人了解信息與企業(yè)的真實(shí)信息出現(xiàn)不相符的情況，信息的不對(duì)稱導(dǎo)致企業(yè)與債權(quán)人在利益方面出現(xiàn)沖突，因此，在合同中對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確、具體的規(guī)定，保證雙方的行為都能符合合同的規(guī)定，這也可以有效降低簽約與監(jiān)督的成本。
第二，企業(yè)的成本是指因?yàn)閱栴}而產(chǎn)生的損失和為了解決問題所出現(xiàn)的成本，成本又包括約束成本、監(jiān)督成本和剩余損失三種，其中監(jiān)督成本和約束成本是制定、實(shí)施和治理契約的實(shí)際成本，而剩余損失則是在契約最優(yōu)但又不完全被遵守、執(zhí)行時(shí)的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)的內(nèi)部控制除了影響企業(yè)的真實(shí)信息以外，還會(huì)對(duì)企業(yè)的沖突和成本造成影響，進(jìn)而影響債權(quán)人對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。如企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量較差，通常情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得的利潤(rùn)也會(huì)比較差，股票回報(bào)率低。內(nèi)部控制會(huì)監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)過程、營(yíng)銷過程以及企業(yè)信息的形成過程，保障企業(yè)對(duì)外公開信息的真實(shí)可靠，取得債券人的信任，債權(quán)人可以通過企業(yè)的真實(shí)信息來做出合理的債務(wù)投資決策，第三，企業(yè)和債權(quán)人之間簽訂的債務(wù)融資契約中包含有融資成本。
企業(yè)的融資成本與企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表有很大的關(guān)系，同時(shí)融資成本也和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況有密切的聯(lián)系，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況受內(nèi)部控制的影響。企業(yè)內(nèi)部的成本和沖突會(huì)對(duì)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊?。企業(yè)融資成本也可能在一定程度上影響企業(yè)的內(nèi)部治理狀況和沖突，企業(yè)通過內(nèi)部控制來約束管理者行為，減少違規(guī)、違法行為，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司利潤(rùn)，減少成本。
1、賬戶式資產(chǎn)負(fù)債表分左右兩方，左方為資產(chǎn)項(xiàng)目，按資產(chǎn)的流動(dòng)性大小排列：流動(dòng)性大的資產(chǎn)如貨幣資金等排在前面，流動(dòng)性小的資產(chǎn)如長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)等則排在后面；右方為負(fù)債及所有者權(quán)益項(xiàng)目，一般按求償權(quán)先后順序排列。
2、資產(chǎn)負(fù)債表（the Balance Sheet)亦稱財(cái)務(wù)狀況表，表示企業(yè)在一定日期（通常為各會(huì)計(jì)期末）的財(cái)務(wù)狀況（即資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)主權(quán)益的狀況）的主要會(huì)計(jì)報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表利用會(huì)計(jì)平衡原則，將合乎會(huì)計(jì)原則的資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益”交易科目分為“資產(chǎn)”和“負(fù)債及股東權(quán)益”兩大區(qū)塊，在經(jīng)過分錄、轉(zhuǎn)帳、分類帳、試算、調(diào)整等等會(huì)計(jì)程序后，以特定日期的靜態(tài)企業(yè)情況為基準(zhǔn)，濃縮成一張報(bào)表。其報(bào)表功用除了企業(yè)內(nèi)部除錯(cuò)、經(jīng)營(yíng)方向、防止弊端外，也可讓所有閱讀者于最短時(shí)間了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
關(guān)鍵詞：稀土高新區(qū)；小型工業(yè)企業(yè)；經(jīng)營(yíng)狀況；企業(yè)財(cái)務(wù)
中圖分類號(hào)：F713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）02-0006-02
截止到2012年年底，稀土高新區(qū)共有126家規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)的86.9%。這些小型工業(yè)企業(yè)帶動(dòng)了稀土高新區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)了技術(shù)的進(jìn)步，緩解了就業(yè)壓力，培育了大批企業(yè)家。但是，由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)整體下行，小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀。現(xiàn)對(duì)2012年稀土高新區(qū)小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本情況和存在的主要問題分析如下：
1 2012年規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀特點(diǎn)
1.1 小型工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
小型工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)緩慢，經(jīng)濟(jì)總量較低。2012年，稀土高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值184.5億元，同比增長(zhǎng)1.93%，僅占高新區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的35.78%，較去年同期下降了3.51個(gè)百分點(diǎn)。換言之，126家小型工業(yè)企業(yè)所創(chuàng)造的總產(chǎn)值僅約為19家大中型工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的一半，經(jīng)濟(jì)總量較低。分月度看，2012年規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)的總產(chǎn)值在3月份經(jīng)歷了一個(gè)明顯的回落之后才實(shí)現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)。與2011年上半年各月份相比，2012年1月和2月的小型工業(yè)企業(yè)的總產(chǎn)值較大，之后，3、4、5、6月都未能超越去年同期產(chǎn)值。在7月份之后開始好轉(zhuǎn)，各月產(chǎn)值基本與去年持平。
1.2 小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
1.2.1 小型工業(yè)企業(yè)虧損面廣，虧損金額較大。2012年，稀土高新區(qū)共有36家規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)虧損，較去年同期增加80.0%，虧損面達(dá)28.6%，虧損面提高了12.8%；累計(jì)虧損3.35億元，同比增加14.73%，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損總額的85.46%。虧損企業(yè)的行業(yè)分布較為分散，其中有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)、電氣機(jī)械和器材制造業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)最為嚴(yán)重。
1.2.2 小型工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)下降嚴(yán)重，上繳稅金總額有所減少。2012年，稀土高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.79億元，比去年同期減少8.82億元，同比下降83.13%，下降幅度嚴(yán)重。相對(duì)而言，小型工業(yè)企業(yè)應(yīng)交的增值稅下降幅度較小，2012年累計(jì)上繳1.76億元，同比下降32.57%；主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加共計(jì)上繳1.04億元，同比下降55.74%；而管理費(fèi)用中的房產(chǎn)稅、印花稅、車船使用稅和土地使用稅累計(jì)上繳0.4億元，同比增長(zhǎng)48.16%。
1.2.3 小型工業(yè)企業(yè)負(fù)債開始增加，長(zhǎng)期償債能力有所下降。2012年稀土高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)負(fù)債總計(jì)達(dá)87.48億元，較去年同期增長(zhǎng)了2.38%。而這些小型工業(yè)的總資產(chǎn)為139.43億元，資產(chǎn)負(fù)債率為62.77%，增長(zhǎng)1.16%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力下降。
1.2.4 企業(yè)應(yīng)收賬款較多，資金鏈?zhǔn)站o。2012年上半年稀土高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款總計(jì)18.02億元，約為企業(yè)利潤(rùn)總額的10倍，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，資金機(jī)會(huì)成本上升。
1.2.5 期間費(fèi)用以管理費(fèi)用為主，財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)明顯。2012年，高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)累計(jì)期間費(fèi)用為11.56億元，其中，管理費(fèi)用高達(dá)6.43億元，同比增長(zhǎng)15.1%；銷售費(fèi)用為4.06億元，同比增長(zhǎng)18.6%；而財(cái)務(wù)費(fèi)用為1.06億元，同比增長(zhǎng)22.7%。相對(duì)于去年同期而言，管理費(fèi)用的比重下降了2%，而財(cái)務(wù)費(fèi)用提高了2%。
2 規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的原因分析
2012年高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)取得了一些成就，但是與去年同期相比，許多重要指標(biāo)出現(xiàn)下降趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)較為困難。造成這種情況發(fā)生的原因有：
2.1 整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)萎靡
從外部環(huán)境看，世界各主要經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇乏力，外部需求極度乏力，導(dǎo)致中國(guó)出口增幅低位運(yùn)行。從全國(guó)范圍內(nèi)看，2012年全國(guó)GDP增長(zhǎng)7.8%，GDP增幅連續(xù)8個(gè)季度回落。全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，投資回落，市場(chǎng)萎縮，致使企業(yè)產(chǎn)品存貨增加。2012年稀土高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)累計(jì)產(chǎn)品存貨19.6億元，較去年增加142.9%，產(chǎn)品滯銷情況嚴(yán)重，受整體經(jīng)濟(jì)不景氣影響較大。
2.2 工業(yè)品出廠價(jià)格連續(xù)下降，有色金屬類跌幅較大
2012年全國(guó)工業(yè)品出廠價(jià)格自3月份開始連續(xù)下降，到12月下降1.9個(gè)百分點(diǎn)。與稀土高新區(qū)密切相關(guān)的有色金屬類產(chǎn)品更是從2012年1月開始跌落2.5%，至今已連續(xù)大幅跌落，至12月份同比下降2.5%。相對(duì)而言，原材料、能源、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格只是略有下降，各類生產(chǎn)要素成本仍居高不下。因此，工業(yè)品出廠價(jià)格，特別是有色金屬類產(chǎn)品出廠價(jià)格的大幅下降較大地壓縮了小型工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)空間。其中，對(duì)稀土高新區(qū)有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)打擊較大，共計(jì)7家該行業(yè)的小型企業(yè)虧損，占虧損企業(yè)總數(shù)的19.4%，比重最大。其他一些小型工業(yè)企業(yè)也因產(chǎn)品價(jià)格下降而經(jīng)營(yíng)困難。
2.3 小型企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，受下游產(chǎn)業(yè)負(fù)面影響較大
受自身?xiàng)l件限制，稀土高新區(qū)小型工業(yè)企業(yè)在企業(yè)管理、品牌經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面都比較落后，多是為大中型企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品。當(dāng)整體經(jīng)濟(jì)不景氣，內(nèi)外需求不振時(shí)，這些處于上游產(chǎn)業(yè)的小型企業(yè)受困于下游大中型企業(yè)需求減少，在產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)作用出現(xiàn)萎靡的情況。
2.4 小型工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理成本較高
通常，管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和。2012年稀土高新區(qū)小型工業(yè)企業(yè)管理費(fèi)用總計(jì)達(dá)6.43億元，增長(zhǎng)15.1%，其增速高于高新區(qū)的大型和中型工業(yè)企業(yè)。相對(duì)來看，2012年稀土高新區(qū)小型工業(yè)的管理費(fèi)用是同期利潤(rùn)總額的3.59倍，利潤(rùn)總額下降83.13%的一個(gè)重要原因在于管理費(fèi)用比重較大，且增長(zhǎng)明顯。而大型工業(yè)企業(yè)的管理費(fèi)用僅為利潤(rùn)總額的0.09倍，中型工業(yè)企業(yè)的管理費(fèi)用僅為利潤(rùn)總額的1.02倍。顯然，在企業(yè)利潤(rùn)下降的情況下，小型工業(yè)企業(yè)用于組織和管理的費(fèi)用仍在快速增加，具有極大的不合理性。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成這種情況的主要原因在于企業(yè)管理層享受的工資福利缺乏約束，還有部分企業(yè)是因?yàn)樯a(chǎn)停工在財(cái)務(wù)上做了一些調(diào)整。
3 結(jié)語
