發(fā)布時間：2023-07-28 17:01:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的智能化工程項目管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：智能化系統(tǒng)工程 項目管理 質量控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
智能化工程建設過程中如果能按照合理的程序與規(guī)范的方式進行運作, 可以有效地控制工程的建設進度、質量、投資, 使得建成后的建筑智能化系統(tǒng)得到充分有效的使用, 反之則可能花費巨資而收效甚微。
一、建筑智能化工程實施
一項建筑智能化工程的實施, 必須牢牢把握工程各環(huán)節(jié)的要點并進行質量評估與控制。
1功能需求分析和系統(tǒng)的總體設計
主要是把握該工程的系統(tǒng)的功能定位和設計標準, 也就是從功能需求定位出發(fā), 結合本工程項目總體定位、項目所在地智能化工程的基本配置情況, 其總體設計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點” 。
2智能化工程承包商的選擇是工程成敗的關鍵
根據(jù)智能化工程的特點和目前國內建筑智能化工程成敗的分析表明, 通常由系統(tǒng)承包商或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調、管理與控制的工程運作模式較多, 選擇一個稱職的承包商是工程成敗的關鍵。施工單位的技術力量以及對設備產(chǎn)品的熟悉程度, 也直接影響到智能化工程如樓宇智能化系統(tǒng)的正常進行。承包商對智能化設備功能、技術參數(shù)要求、設備的接線方式例如福州某施工單位對視得安產(chǎn)品較為熟悉而對其他產(chǎn)品如安居寶、青島韓昌、廈門立林等不夠熟悉, 由于科技的不斷發(fā)展, 設備的日益更新?lián)Q代, 承包商對新設備、新材料、新要求標準的認知與熟練程度以及施工工藝、施工質量的水平例如設備接線錯誤, 特別是因電源線與信號線接錯, 或地線接錯引起設備損壞的現(xiàn)象時有發(fā)生。施工質量保證不了, 接線混亂給現(xiàn)場調試及系統(tǒng)運行造成的影響是非常大的, 所以有些設備供貨商在簽訂合同時往往希望從工程安裝開始承包, 事實證明這種辦法能夠有效保證現(xiàn)場調試與系統(tǒng)的正常投運。但甲方能否接受, 承包商能否同意就很難保證。
3智能化工程的系統(tǒng)維護和管理是工程業(yè)績和投資回報的基本保證
智能化工程的開通運行是該工程實施成敗的重要標志, 智能化工程雖然通過了驗收, 但系統(tǒng)維護和管理是該工程取得成果的基本保證。加強對設備維保期間維護, 承包商對物業(yè)公司技術人員及業(yè)主關于設備性能、運行進行必要的解說, 對系統(tǒng)穩(wěn)定運行相當重要例如加強對物業(yè)公司技術人員進行必要的技術培訓和設備演示。智能化設備供貨商及其產(chǎn)品質量也是影響智能建筑正常運行的一個重要因素, 運行不正常, 產(chǎn)品設備質量不穩(wěn)定, 設備系統(tǒng)之間功能配置不符合技術功能要求,不能發(fā)揮其經(jīng)濟效益, 造成投資浪費大都指智能化工程中樓宇智能化系統(tǒng), 因為樓宇智能化系統(tǒng)運行不正常往往是無法保證智能化工程正常投入運行, 或者無法實現(xiàn)智能化工程系統(tǒng)轉換, 因此樓宇智能化系統(tǒng)癱瘓造成整個智能化工程無法正常運行, 引起業(yè)主的投訴, 而其他部分智能化工程在有效保證一般功能正常運行下, 由于不直接影響工作, 就引不起業(yè)主的高度重視。智能化工程其產(chǎn)品質量在完全合格保證下, 其設備供貨商在現(xiàn)場調試, 人員培訓, 后期服務等方面不能保證, 特別在與甲方及施工單位配合上更難做好。設備到貨, 有些安裝調試一結束, 再進行聯(lián)系就相當困難, 后期服務費用甲方難以承受, 這樣就嚴重影響了樓宇自動化系統(tǒng)的正常運行?，F(xiàn)場調試及后期維護問題最近幾年也引起了設備生產(chǎn)公司的重視, 他們有的在各地尋找商或合作伙伴, 有的辦事處也開始配備這方面的技術人員, 開始承接工程并負責現(xiàn)場調試與后期服務。所以最近幾年智能建筑的樓宇自動化系統(tǒng)正常投運率提高了很多。
二、智能化工程的質量控制
1設計階段質量控制
檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求; 根據(jù)確定的工程界面要求, 檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術交接互提資料是否達到要求, 包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等如可視對講系統(tǒng)設備與停車場管理系統(tǒng)之間配套連接; 檢查受控對象的設計管線到位, 雙方信號接口界面功能達到設計要求; 對設計圖紙進行全面審核, 確保設備清單、功能技術要求與施工圖三者完全一致。智能建筑中所涉及到的智能化工程設備材料都是當前科技不斷發(fā)展的先進技術, 設計單位很難一下掌握,熟悉起來要有一個過程, 設計單位對選用系統(tǒng)不熟悉, 施工圖設計就相當困難, 對每個系絞包括的那些內容, 人家都有分歧,這兩個系統(tǒng)施工圖設計與產(chǎn)品的關系比較密切, 各個廠家的產(chǎn)品在網(wǎng)結結構、產(chǎn)品功能及價格上判別也比較, 施工圖設計如果定了某一家產(chǎn)品, 隨著建設周期的拖延, 資金的變化等原因,很難按設計圖紙進行訂貨, 訂貨一旦有變化, 設計就要變化, 所以工程項目智能化工程中各系統(tǒng)施工圖設計只能作到綜合布線, 并提出一個概算, 由于設計上認識的不統(tǒng)一, 加上一個工程設備訂貨往往變化多次, 這也是造成智能建筑不能正常運行,影響基本經(jīng)濟效益與社會效益的正常發(fā)揮的一個重要原因。
2施工工程質量的控制
按施工工藝和相關的施工及驗收規(guī)范分階段進行質量控制; 按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制; 做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收;按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格; 按設計和產(chǎn)品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。例如福州一些小區(qū)多表遠程計量系統(tǒng)計費沒有與有關部門溝通,會造成許多管理問題。有的建成后長期無法工作, 造成浪費,有的選用一些價格低、質量差、性能不穩(wěn)定的產(chǎn)品, 造成系統(tǒng)不能正常運行; 或系統(tǒng)的誤差很大, 結果形同虛設, 仍需人員每月入戶抄表, 完全失去遠傳和集中檢測的作用。
3系統(tǒng)調試
包括系統(tǒng)調試前文檔檢查; 根據(jù)設計、規(guī)范、合同的要求編制調試大綱, 經(jīng)審查確認后組織實施; 記錄、檢查、確認按要求的各項測試數(shù)據(jù), 發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施, 并經(jīng)相關部分確認; 嚴格按規(guī)范和調試大綱的要求進行檢查。
三、.搞好智能化系統(tǒng)工程質量管理的幾點建議：
1了解和掌握智能化系統(tǒng)工程的相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。首先必須要了解智能化系統(tǒng)工程的相關法律法規(guī)和行業(yè)標準才有可能做好工程質量的過程管理。一般以《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》（GB50339－2003）的規(guī)定為主。驗收規(guī)范中沒有涵蓋的技術參數(shù)，可以采用廠家提供的參數(shù)。
2做好智能化系統(tǒng)工程的技術管理工作。根據(jù)合同和設計要求， 確定智能化系統(tǒng)工程的工作界面，協(xié)調好相關工種的關系。吃透設計要求與設計圖紙，做好施工技術交底工作。對施工難點、工藝要求較高的地方，要有專項技術措施，并提供補救預案。
3實行分系統(tǒng)、分階段、分步驟檢查與驗收。智能化系統(tǒng)工程由多個子系統(tǒng)構成，例如：綜合布線子系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)集成子系統(tǒng)、安防監(jiān)控子系統(tǒng)、背景廣播子系統(tǒng)、門禁子系統(tǒng)、會議系統(tǒng)等等。每個子系統(tǒng)的質量要求和驗收標準都不相同，必須分系統(tǒng)檢查與驗收。智能化系統(tǒng)工程工期較長，一般分為前期施工準備階段、管線預埋階段、設備安裝階段、系統(tǒng)調試階段、系統(tǒng)聯(lián)調階段和試運行、驗收階段，每個系統(tǒng)都必須進行質量把關和過程控制，只有分階段、分步驟檢查與驗收，才有可能實現(xiàn)質量目標。
4處理好各方面的關系，加強專業(yè)與工種之間的協(xié)調配合。智能化系統(tǒng)工程涉及到土建安裝、裝飾裝潢、空調系統(tǒng)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，而且在智能化工程某種意義上屬于輔助工程，服務為主，因此在工地現(xiàn)場應與上述相關專業(yè)密切配合與協(xié)調，尤其在裝飾裝潢、機電安裝、開孔位置、線槽位置的配合等，都必須與相關工種協(xié)調配合，避免因協(xié)調不到位造成返工、誤工。
結束語
些年來，特別是2000年以后，隨著社會經(jīng)濟和技術的高速發(fā)展，智能化系統(tǒng)建設不斷發(fā)展，要求也不斷提高。與通常的建筑工程相比，智能化系統(tǒng)工程集合了機電安裝、通訊網(wǎng)絡、計算機系統(tǒng)集成、自動化控制、光纖傳感以及多媒體會議等一系列先進技術，涉及到建筑安裝、信息系統(tǒng)、廣播電視、公安消防、電力等多個行業(yè)領域。對很多從事建筑智能化工程管理的工作者而言，如何做好智能化系統(tǒng)工程的質量管理工作是非常重要的。
參考文獻
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[2] 楊萌躍. 項目管理在建筑工程中的應用[J]. 企業(yè)研究. 2011(06)
關鍵詞：建筑智能化；項目管理；施工
1、項目管理概念
項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，具有項目的一次性、項目目標的明確性及項目作為管理對象的整體性等特征。項目的一次性.要求項目管理的程序性、全面性及科學性。主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。
2、施工項目管理階段劃分
2.1 施工準備階段。主要以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層、管理層和業(yè)主單位配合，對施工圖紙進行最終修改，確認，作為今后施工，階段驗收的依據(jù)；進行施工準備使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。主要工作如下：
組建項目經(jīng)理部；根據(jù)投標書和現(xiàn)場實際情況編制詳細的施工組織設計、施工技術設計，主要是施工方案，施工進度計劃等；進行施工機具與材料的準備、技術資料的準備；進行施工現(xiàn)場準備。
2.2 前期施工階段。在施工組織設計的指導下進行施工；完成所有橋架、保護管、穿管、放線、預埋的工作，所有線纜須作好文檔，線纜兩頭須作好標識，且標識要牢固；所有預埋件，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材，設備及相關規(guī)范和標準的要求。
2.3 設備安裝調試階段。依據(jù)各子系統(tǒng)設備安裝圖、接線圖表以及相應的設備安裝手冊，同時對照線纜標識記錄表進行接線和設備安裝；子系統(tǒng)的測試及單體調式；系統(tǒng)聯(lián)調或系統(tǒng)集成。
2.4 系統(tǒng)試運行階段。各子系統(tǒng)進入試運行階段，適當調整相關參數(shù)，使各子系統(tǒng)進一步達到最佳運行效果；修改、進一步完善各專業(yè)文檔；實物交接，系統(tǒng)交接，竣工文件的編制，組織正式驗收工作；移交竣工文件，進行財務結算?？偨Y工作，編制竣工報告；辦理工程交付手續(xù)；系統(tǒng)試運行一定時間后，及時進行建筑智能化系統(tǒng)工程等級評估。
2.5 售后服務階段。對業(yè)主相關人員進行崗前培訓；客戶聯(lián)系，技術咨詢和服務，提出需進一步完善、增加之功能；按合同約定，及時回訪，認真聽取使用單位意見，總結經(jīng)驗教訓，觀察及分析使用中的問題。進行必要的維護、維修和保修。
3、施工項目管理內容
施工項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協(xié)調”即進度控制、質安控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。
3.1 建立施工項目管理組織。采用競爭的方式選聘稱職的施工項目經(jīng)理；根據(jù)施工項目經(jīng)理組織原則，組建施工項目管理機構，明確責任、權利和義務；根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。
3.2 進行施工項目管理規(guī)劃。進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段性控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件即施工組織設計。
3.3 進行施工項目的目標管理。施工項目管理的目標有階段性目標和最終目標。實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制，即進度、質量、安全、成本及施工現(xiàn)場的目標。
3.4 對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術。主要內容如下：
分析各項生產(chǎn)要素的特點；按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。
3.5 施工項目的文檔管理。作好合同管理；以臺帳管理各種文檔、資料；充分運用現(xiàn)代化的信息管理技術。
4、施工項目管理組織
一個完善的組織機構應包括四個層次，第一層：項目經(jīng)理一施工項目管理全面負責，施工項目管理的中心；第二層：技術負責人――全面負責整個項目的專業(yè)技術，工程質量的第一責任人；第三層：各專業(yè)技術工程師、質檢員、安全員、采購員及材料員――在項目經(jīng)理的領導下，完成整個工程實施過程中的具體工作。
5、施工項目管理的建議
①施工項目管理的重點在工程實施的前期和驗收、交工與結算階段。而任何一個施工項目在實施過程中，都會有突發(fā)事件和意想不到的問題發(fā)生，解決這些問題的關鍵是項目組織者必須具備一定的專業(yè)知識，統(tǒng)籌安排、靈活應變，確保能及時處理好各種問題，這些都要求一個出色的項目經(jīng)理不僅具備處理突發(fā)事件的能力，更應具備預計問題發(fā)生、解決問題的能力，駕馭施工項目實施全過程的能力，項目經(jīng)理應是技術型的管理人才。
②項目經(jīng)理在工程實施的過程中，統(tǒng)籌安排、合理調度。隨時制訂、調整階段目標，以確保最終目標的實現(xiàn)；明確參與工程實施相關人員職責，充分調動個人積極性，提高團隊作戰(zhàn)意識；堅持公司和員工利益一致原則，權利和責任統(tǒng)一原則，上級、下級承擔連帶責任原則.在工程實施過程中考核人員，鍛煉隊伍，提高人員素質，增強公司整體實力。
關鍵詞：智能化項目管理系統(tǒng)；建筑工程；應用分析
中圖分類號：TU17 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）32-0062-02
1 智能化項目管理系統(tǒng)在建筑工程中的應用舉例
自從建筑建設市場化以來，在民用建筑建設中，業(yè)主加大了實施科學管理的力度，即是招標中也要求施工單位的計劃管理必須用智能化項目管理系統(tǒng)進行管理。但是，由于建筑行業(yè)是較晚才走入市場的，所以施工管理者還被計劃經(jīng)濟下的粗放型管理模式影響著。監(jiān)督措施不利，領導不講科學，計劃編排不合理，拍腦門的現(xiàn)象極為普遍。但是自從建筑行業(yè)走向市場后，管理水平在不斷提升。隨著計算機和網(wǎng)絡技術不斷滲入施工管理中，許多跨國公司、大型施工企業(yè)、工程咨詢機構都開始慢慢使用項目管理軟件對自身進行管理。從大體上來看，在民用建筑行業(yè)中還并沒有充分把計算機網(wǎng)絡和現(xiàn)場施工管理有機的結合起來，這是因為在民用建筑行業(yè)中采用智能化項目管理系統(tǒng)目前還處于摸索階段，智能化項目管理系統(tǒng)中的許多功能還沒有被充分發(fā)掘利用起來。
國外建筑業(yè)相對于我國的來說是運用信息技術比較早的，我們可以借鑒一下國外成功的案例。
日本最近幾年來都在大力推進建設項目全生命周期信息化（CALS/EC）。其最大特點是用建設項目的整個生命周期作為對象，信息全部采用電子化的形式；利用因特網(wǎng)進行提交、接收信息；全部的電子化信息都可以儲存在數(shù)據(jù)庫利用資源的共享、再利用。這樣子有利于減少成本、提高效率、提高質量和增強建筑業(yè)的綜合實力。
我國香港運用的主要體現(xiàn)在：獲取和交換工程項目資料是通過因特網(wǎng)和電腦技術的方式進行；利用電子方式對工程圖紙、資料及圖紙審查進行管理；利用數(shù)碼相機技術對現(xiàn)場施工情況進行適時動態(tài)的監(jiān)督審查；設置合適的規(guī)定和發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎設施，以便于參與建設業(yè)務者能夠以電子方式通信，以便提高效率；對于施工現(xiàn)場人員的管理采用“綠卡認證”（綠卡中包含有員工的基本情況以及技能、信息、就業(yè)等）等。
2 智能化項目管理系統(tǒng)在建筑工程中應用的成績
調查顯示，當前的項目管理機制體系大概獲得了建筑總投資的5%～10%。在這個里面，花費投資相對較少的當屬住宅區(qū)域的智能化建設體系，而把主要的資金發(fā)在了公共建筑的建設上面了。仔細觀察中國這些年的建筑發(fā)展趨勢，建房的本價徘徊在1 200 元/m2，這樣算來那么用在智能化機制體系的資金大概就是60 元/m2。又有相關調查數(shù)據(jù)顯示，在最近的4～5 a里，整個中國加起來就達到了22 042.22億人民幣的房產(chǎn)開發(fā)建設資金，還存在很快的上升趨勢。假設這里面有25%的房產(chǎn)投入了智能化建設，最近這4～5 a累計起來在這方面的耗資就差不多有330億人民幣了。
在21世紀最初的5 a內，中國上下共有將近57億 m2的住宅建筑完整建工，其中，城鎮(zhèn)和農村的住宅面積比例比較接近一比一。如果根據(jù)“十五”計劃，使得城鎮(zhèn)住房達到50%的智能化建設，那么僅僅這一塊的智能化機制體系的資金就有810億人民幣之多了，照這種模式的話，經(jīng)濟效果不容忽視。與此同時，先前的居民住宅也將開展智能化建設的提高和修改，也蘊含著無限財富。還有自2002年中國加入世界貿易組織以來，世界經(jīng)濟逐漸走向全球化，這樣一來，使得社會對智能化的要求更高了，需求量也逐漸變大?？偨Y最近5 a的信息，在同等的時期內，公共建筑的智能化系統(tǒng)投入的資金只有住宅建筑的1/2，所以，在中國智能建筑市場具有很大的上升空間和巨大的拓展機會。
3 智能化項目管理系統(tǒng)在建筑工程應用中存在的問題
3.1 管理制度阻礙了智能化項目管理系統(tǒng)的應用
使得智能化項目系統(tǒng)應用的原因有很多種，其中不完善的制度是最大緣由。完善了項目管理的制度才能保證整個工程的質量，確保各個階段的安全，落實好方方面面的工作。管理制度的內容包含很多的東西，在還沒開始施工時就要運用到智能的管理方式確保整個流程準確無誤的進行下去，在進行的過程中，也要運用到這項技能來確保工作的水準和效率。總之，工作的開始和進行甚至是結束都離不開管理制度作為指導。
當前，我國的高水平智能管理系統(tǒng)資源有很多，其中《智能建筑設計標準》、《通信管道與通道工程設計規(guī)范》等就是我國關于這方面知識的重要結晶，雖然并不能完全覆蓋到一切智能化子系統(tǒng)的標準和設計理念，但的確是相對專業(yè)科學合理的資料。畢竟建筑的智能化項目管理體系沒有一致的參照物，沒有比對的標準，甚至有些時候只是運用商家給的信息來展開設計，才能讓其衡穩(wěn)性和包容性留下隱患。
3.2 缺乏成本管理弱化了智能化項目管理系統(tǒng)的應用
①在控制成本上缺乏相應的制度和實施力度。從工程的整體來看，智能化項目管理系統(tǒng)預算的不科學性，使得在工程前期開支得不到控制，大手大腳，這樣在工程后期進行工程款的核算時偏差較大，項目經(jīng)理開支的無度，缺乏專門的人員和制度來約束；從工程法人來看，他對智能化項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的設計往往根據(jù)自己喜好隨意進行修改變更使得成本增加。
②對于承包單位、分包單位管理的成本管理缺乏統(tǒng)一的管理。有調查顯示，63.7%的建筑承包商對分包商缺乏專門的監(jiān)管制度和約束體制，建筑工程的承包往往只看重第一承包商而忽視了其余分包商，這就使得分包工程項目質量出現(xiàn)問題的概率大大提高。因此，分包商會通過減少成本，降低成本，減少損失。這種做法最終轉嫁到了智能化項目管理系統(tǒng)上，帶來了項目管理職能問題。
3.3 質量管理短板妨礙了智能化項目管理系統(tǒng)的應用
智能化項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的質量管理系統(tǒng)包括從初期設計、項目的招投標、項目的實際施工、工程的完成和驗收、交付甲方使用等階段。這一系列階段中都可能存在質量監(jiān)督不力的問題。建筑智能化項目管理機制體系是建筑的建設的過程中極為重要的一個環(huán)節(jié)。不過這個環(huán)節(jié)涉及監(jiān)控、視頻、防盜等各大系統(tǒng)，牽扯到了網(wǎng)絡通信、機器的自動化等領域，內容范圍頗廣也略顯復雜，并且與之有關的產(chǎn)品頗多，許多地方需要精通這方面的技術人才，現(xiàn)在使用最多的辦法就是交給與之有關的公司來設計推出。
一些企業(yè)為了節(jié)省成本，使自己的利益最大化，不完全按照國家強制性標準、規(guī)范來做項目的可行性研究報告，不履行規(guī)定的程序手續(xù)。更有甚者，不顧質量要求，聘請一些資質能力水平均不足的公司來進行實地勘探測量等工作，接著利用這些不準確的數(shù)據(jù)來繪制設計圖紙和編制施工進度，這樣得出來的設計圖紙肯定不合業(yè)主心意，這也就使得一些業(yè)主陷入了在看到設計圖后再結合當前施工進度不曉得如何抉擇的困境。缺乏專業(yè)的工程可行性研究文書報告以及專業(yè)人員的專業(yè)分析研究，質量管理制度的漏洞頻出，根本無法保證工程項目的質量。
在系統(tǒng)的設計階段，圖紙設計質量得不到保證，設計過于普通簡單化，工程項目的清算人員的粗心大意使得招投標文件中的工程介紹缺乏真實性。工程的初始設計時，設計人員的憑空想象，缺乏實地考察、實地測量的數(shù)據(jù)就對工程進行規(guī)劃設計，等到了真正的施工階段時，發(fā)現(xiàn)這也不行，那也不符合要求時，就不得不重新設計規(guī)劃，這就使之前的工作失去意義。對設計圖紙的審查不夠嚴謹，設計條目沒有按照既定的國家標準規(guī)范一一分類，設計時忽視施工技術難度等等問題，還有就是對設計圖紙的更改隨意，加重設計人員工作量，使得他們帶著一副壞心情繼續(xù)工作，這也就使得設計變更出現(xiàn)問題的概率又變大，如此惡性循環(huán)下去，工程質量也就得不到保證。
3.4 進度管理的不足制約了智能化項目管理系統(tǒng)的應用
3.4.1 施工單位沒有為正在實施的智能化項目管理系統(tǒng)項目
制定問題處理機制
一個管理系統(tǒng)的全面鋪展，必定有規(guī)定的時限，這就必定出現(xiàn)一個進度問題，而對于這個問題的處理，施工單位往往喊口號，卻無實際作為，也沒用將建立的懲罰制度落入實處，同時也沒能做到隨機應變。換句話來說，施工進度的快慢是多種因素夾雜在一起的結果。首先是企業(yè)自身的問題，如上層管理人員的不盡責、能力弱等，也可能是項目設計出現(xiàn)改動或是施工人員出現(xiàn)拖后腿的現(xiàn)象，再者可能是外力的結果，如實施過程出現(xiàn)突發(fā)狀況等等。這些問題都有可能在項目施工過程中可能出現(xiàn)的狀況，企業(yè)方唯有充分考慮各種可能出現(xiàn)的情況，及時制定解決方案，才能確保項目的準時竣工。但在現(xiàn)實中，企業(yè)首先就沒有為員工量身打造獎懲制度。同時，在項目建設過程中，各部門溝通協(xié)調能力不足，對自身應負責的領域沒有明確的概念，造成管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問題，各部門相互推諉，這必然導致施工進度變得緩慢。一言以蔽之，企業(yè)自身管理不到位和應對突發(fā)狀況能力的不足制約了工程的進度。
3.4.2 項目的承包商責任感不足
智能化項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)在建筑工程中的完美應用，不單單要求設計團隊有較高的設計才能，也要求實施的承包商具備高度的責任感。但現(xiàn)實卻是建設工人壓根沒經(jīng)過必要的培訓，不具備相關的技術水平，技術水平低，責任感不強。施工人員有許多臨時工，優(yōu)秀的骨干員工少之逾少，導致施工的質量不達標，返工項目多，無法按時竣工。時間拖的越長，所花費的資金就越多，承包商為降低成本，就會對工程質量的要求降低，導致出現(xiàn)智能化項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的應用不能全面展開。
3.5 風險管理意識的匱乏限制了智能化項目管理系統(tǒng)的
應用
在風險管理上，智能化項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)在建筑工程的應用中缺乏有效的管理系統(tǒng)。當前，許多企業(yè)的風險管理工作只是停留在表面上，甚至只是做做樣子，功能單一的管理方法例如建立內部控制制度、獨立開展內部審計工作等等，不僅沒有涵蓋到企業(yè)運作過程中的方方面面，而且缺乏有效的風險管理組織的技術支持，因此在運作靈活性上很難做到令人滿意。
風險管理存在的另一問題，就是企業(yè)沒有建立強大的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，企業(yè)對自身的風險管理系統(tǒng)建設力不足，即使有也沒有發(fā)揮應有的作用。管理方法十分單一，無法對企業(yè)內部各個方面進行全面的風險預測，技術支持也不足。房地產(chǎn)行業(yè)涉及的事物多，流程復雜，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給企業(yè)帶來難以估計的損失。
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建筑工程項目由于其工程流程復雜，且信息量大，加之處理方式也較為多樣化，所以也就為管理系統(tǒng)提出了更高要求，不但要對項目流程進行系統(tǒng)管理，還要加入用戶的權限管理以及文檔的審批與維護等功能。本文通過結合當今網(wǎng)絡技術與智能化信息技術，并結合當前我國工程實際情況進行研究，構建出建設工程項目的智能化管理系統(tǒng)。通過此系統(tǒng)實現(xiàn)工程的施工實際開展狀況和施工計劃的有機融合，并對施工設計方案的結果實現(xiàn)動態(tài)模擬，及時預判工程中存在的風險等功能，對于建筑工程的高效管理有著十分顯著的實踐意義。
關鍵詞：
建筑工程；項目管理；信息管理系統(tǒng)
0引言
建筑工程智能化管理系統(tǒng)是將現(xiàn)代科技手段與當代管理技術理念進行有機融合，通過網(wǎng)絡計算機技術、管理軟件等高科技手段實現(xiàn)的工程動態(tài)管理系統(tǒng)。例如可以通過智能項目管理系統(tǒng)，處理項目中的立項、實施以及材料的采購、財務結算和對工程施工進展進行實時監(jiān)控管理等諸多管理工作。通過智能化管理系統(tǒng)可以使工程項目管理工作中的多項環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效管理，對于建筑工程的優(yōu)化開展有著積極意義。
1智能化工程項目管理系統(tǒng)的構建
當前國內外科研機構已經(jīng)相應研發(fā)出多種工程管理系統(tǒng)，但大多僅應用于單機或者是局限于某一個工程項目，因此基于網(wǎng)絡信息技術的智能化工程項目管理系統(tǒng)應運而生，其主要的工作原理是通過計算機對各項信息進行采集處理，實現(xiàn)對整體工程的智能實時監(jiān)控，使業(yè)主、監(jiān)理以及施工單位可以通過統(tǒng)一平臺獲取管理信息，使原本復雜的項目管理工作變得快捷有序，從而提高工程的管理實效，增強企業(yè)競爭力。本文研究分析的管理系統(tǒng)，主要是以業(yè)主為工作核心，并與承包商、監(jiān)理方相結合，構建出關于項目管理的系統(tǒng)。例如在工程進展中，業(yè)主可以通過此系統(tǒng)及時了解工程進度、資金流向等信息，這樣就可以更為順利地開展工程項目管理。設計原理主要采用數(shù)據(jù)庫應用程序，包含遠程監(jiān)控系統(tǒng)、智能化仿真系統(tǒng)以及管理信息子程序所構成。系統(tǒng)工作原理主要是先進行信息采集，再將信息進行分析，之后傳送給接收服務器，最后通過網(wǎng)絡技術，上傳于數(shù)據(jù)庫中，供管理人員進行實時監(jiān)控分析。
2智能化項目管理系統(tǒng)功能設計
本系統(tǒng)主要采用了B/S、C/S相結合，通過WEB和數(shù)據(jù)庫相連，并實現(xiàn)權限管理等智能化技術。
2.1智能化仿真系統(tǒng)
工程智能化仿真系統(tǒng)主要是通過智能可視化技術，并結合系統(tǒng)建模技術，將其應用在工程研究中，通過計算機圖形與圖像處理技術，將從工程中采集的實時數(shù)據(jù)通過圖像技術展現(xiàn)于屏幕之上?？偠灾?，就是通過計算機網(wǎng)絡與圖像技術將人們不能直接觀察的數(shù)據(jù)，轉換為直觀的視覺信息，管理人員便可通過這些信息，對項目的進展情況得到一定掌握，而一旦缺少這些信息的直接觀察，那么項目管理人員的工作效率將會大打折扣。本系統(tǒng)先是通過4D動態(tài)仿真以及三維漫游等技術，將工程整體設計成品效果先以三維技術展現(xiàn)出來，讓相關人員先對工程有個整體印象，施工過程中采用4D動態(tài)仿真技術，將施工的施工狀態(tài)與進度構建出來，使管理人員在無需深入工程實地的情況下，便可得知工程此時的進展狀況，從而可以更為直觀地掌握工程建設情況。
2.2遠程控制系統(tǒng)
工程項目的管理工作需要監(jiān)督與控制相協(xié)調才能良好實現(xiàn)，因此本系統(tǒng)包含了對工程實時成本、進度以及質量等各個工程環(huán)節(jié)的實時控制。首先控制成本對于項目來說，是影響管理實效的重要因素之一，對于建設單位來說，成本主要包括從工程初期的投資意向直到工程的竣工驗收期間所有的有關支出。所以成本控制必須從策劃時期起就開始對工程實施投資監(jiān)控，以此保證投資實效與控制能力。再由于工程中的每一項費用都是通過合同來表示，因此系統(tǒng)主要是根據(jù)合同的執(zhí)行實際情況來核算成本的支持，并及時進行統(tǒng)計。同時為了更好地了解工程進展狀況，以便根據(jù)進展情況實時調控投資計劃，需要在此系統(tǒng)中加入圖片、視頻等方式使工程進度可視化，從而可以真實反映工程情況，幫助管理人員實施工程的控制和決策。此外為了方便管理人員的使用，在此模塊中也同樣加入智能化仿真可視系統(tǒng)，例如用橫道圖以及施工現(xiàn)場的全景圖作為主要表現(xiàn)形式，并分別設置全景系統(tǒng)與圖表系統(tǒng)。工程的施工質量是整個工程項目的重點，因此系統(tǒng)中必須加入對于質量的實時控制模塊。將質量作為控制目標，可以通過對施工過程的實時監(jiān)控得以實現(xiàn)。在項目的施工過程中，最主要的管理重點即為監(jiān)控，因此要將攝像照相設施和互聯(lián)網(wǎng)進行連接，可以將即時影像，第一時間傳送到管理辦公室中，之后上傳到網(wǎng)絡服務器中，供項目經(jīng)理以及業(yè)主進行調取，可以使相關管理人員通過對現(xiàn)場狀況的了解掌握，并參照原計劃進行對比，衡量是否滿足預期目標。
2.3管理信息子系統(tǒng)
此系統(tǒng)中首先設置文檔管理模塊，此模塊用于將項目的活動周期中所產(chǎn)生的各種文檔進行存檔、備案，并提供檢索等信息功能，以此為工程項目管理提供信息上的便利。此外需設置范圍管理模塊，本模塊主要是以完成項目目標為主要目的。并且以此明確工程項目中的各方職責界限，以此確保管理工作的有效性與權威性。同時合同作為工程項目中重要的工作依據(jù)，必須在系統(tǒng)中設計合同管理模塊，通過此模塊使業(yè)主全面掌握合同中的各個原始信息、過程信息以及變更等情況，以此進行統(tǒng)一管理。另外采購工作也是工程項目中的一項重點任務環(huán)節(jié)，所以本系統(tǒng)中還加入了采購模塊，在此模塊中根據(jù)方案設計制訂科學合理的采購方案，并可以根據(jù)工程建設實際，及時對采購計劃進行調整，從而減少不必要的浪費。通過此種功能實時掌握當前材料庫存以及招投標文件、材料、成本分類等情況。工程項目必須要以安全施工為首要前提，因此本系統(tǒng)中還構建出了安全管理模塊，包括安全檢查、考核，并登記特殊作業(yè)的上崗資格，以此為實現(xiàn)企業(yè)工程項目的安全管理提供科學依據(jù)。最后要針對工程的收尾工作構建出收尾管理模塊，包括工程項目驗收移交、費用結算、項目設計以及項目評價和竣工圖等。
3結語
本文以工程項目管理的研究為出發(fā)點，并結合當今建筑工程管理系統(tǒng)的實際操作，以及工程項目的管理現(xiàn)狀進行研究分析。因為必須要在項目管理中及時反映出管理目標的真實狀況，同時工程項目又包含大量且復雜的信息數(shù)據(jù)，這也就大大增加了項目的管理難度，基于這些原因，本文分析了智能化的工程管理系統(tǒng)。而系統(tǒng)中還有許多料想不到的細節(jié)未曾列入其中，還需要相關人員在系統(tǒng)的實際操作中不斷探索分析，對其中存在的問題進行及時調整，從而更好地為工程建設項目管理提供幫助。
作者：韓朝霞 單位：甘肅建筑職業(yè)技術學院
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關鍵詞：電力工程信息管理智能化
0引言
近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎，承擔著促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務。
據(jù)統(tǒng)計，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：
“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時期，我國經(jīng)濟增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進行建設，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項目建設的任務繁重，如何進行科學合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質量、工期、造價都起著重要的作用。
1電力項目信息管理
對于電力工程建設項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期活動內容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現(xiàn)對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內容。
電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風險、質量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力項目管理的重要環(huán)節(jié)。以計算機為基礎的電力項目信息處理技術在電力項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設計和控制提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。
1.1項目信息管理的基本原理項目信息管理是涉及信息資源、信息技術、參與活動的人員等要素，是多要素、多學科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術性很強的管理活動，它要運用許多技術手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1信息增值原理信息增值是指項目信息內容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現(xiàn)的。
1.1.2增效原理項目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。
1.1.3服務原理項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務用戶來發(fā)揮作用。
1.1.4市場調節(jié)原理信息管理也受到市場規(guī)律的調節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：信息產(chǎn)品的價格受市場規(guī)律的調節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調節(jié)。
1.2電力工程項目信息管理的特征電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領導、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業(yè)制度緊密結合，設備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設備、人員的相關信息，使電力運行安全可靠。
2電力工程項目信息管理系統(tǒng)
“電力工程項目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內各級主管部門（人員）、其他相關人員，以及組織外的有關部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計劃、組織、領導、控制以及日常的作業(yè)服務。電力項目信息管理系統(tǒng)應向主管部門提供四種主要的信息服務：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務。
以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：
變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設備標識器，各個需要巡檢的設備上安裝一個“條碼”，內部存儲特定的代碼，標識著設備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內容。當工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場讀取各設備標識器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對提高設備的運行維護水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當需要進行設備狀態(tài)檢修、設備缺陷管理和設備性能動態(tài)分析時，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關信息調出，設備的歷史狀況便一目了然了。
2.1變電站智能化巡檢信息管理系
統(tǒng)的硬件組成
變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設備標識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機和網(wǎng)絡服務器組成。
2.2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點
2.2.1巡檢內容的編制靈活
巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；
每一條巡檢路線按設備、部件、項目分層組織；
每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；
2.2.2巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便
系統(tǒng)設定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項目類型。
2.2.3強大服務器軟件的信息處理與統(tǒng)計功能
①信息查詢信息查詢是系統(tǒng)對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進行處理、分析獲得所需的結果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結果趨勢查詢、漏檢查詢。
②考核統(tǒng)計功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計、異常統(tǒng)計。
異常統(tǒng)計用于統(tǒng)計設備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計用于統(tǒng)計巡檢工作人員到達巡檢現(xiàn)場各個檢查點的時間，以及在各個檢查點耗費的時間。
漏檢統(tǒng)計用于巡檢人員在應巡檢周期內未檢查項目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點檢計劃。
③報表功能系統(tǒng)設計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據(jù)實際需要定制各種報表。
④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計設備的缺陷情況，同時也可以將設備缺陷轉給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。
3結論
電力工業(yè)是關系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，承擔著保障和促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務。當前乃至今后一段時期，電力工程建設都處在一個快速發(fā)展的時期，電力工程項目投資大，任務緊迫，環(huán)境復雜，新技術新工藝不斷應用，業(yè)主對項目質量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項目管理應當適應新的發(fā)展要求，借鑒國內外先進的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化，促進工程建設規(guī)范有序、優(yōu)質高效、安全可靠的進行。信息管理是項目管理的重要內容之一，對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用。
工程項目信息管理系統(tǒng)在電力工程項目管理中的應用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術快速發(fā)展，利用先進的信息技術手段進一步深入工程信息的挖掘利用，可以強化工程信息整合處理能力，推進工程效益的有效管控。本文結合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來制定科學合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。
變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設備運行維護單位用來輔助對變電設備及其附屬設施進行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設備大修制定計劃需要再三催促各部門上報計劃，而各部門進行上報時又需要翻查大量資料統(tǒng)計設備信息，不但工作效率低還有可能漏報的狀況，現(xiàn)在大修計劃的制定只是舉手之勞的事，設備的安全運行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時掌握設備的第一手現(xiàn)場資料，而且可以快速地進行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設備的健康水平，保證了各項生產(chǎn)任務優(yōu)質高效地完成。
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【關鍵詞】建筑智能化；工程管理；技術應用
建筑智能化工程按國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》劃分為通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)、電源與接地、環(huán)境、住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)等子分部工程。通過對建筑和建筑設備的自動檢測與優(yōu)化控制及信息資源的優(yōu)化管理，實現(xiàn)對建筑物的智能控制與管理，以滿足用戶對建筑物的監(jiān)控、管理和信息共享的需求，從而使智能建筑具有安全、舒適、高效和環(huán)保的特點，達到投資合理、適應信息社會需要的目標。
一、建筑智能化工程的組成及其功能
（一）通信網(wǎng)絡系統(tǒng)（CNS：Communication Network System）
該系統(tǒng)是在建筑或建筑群內傳輸語音、數(shù)據(jù)、圖像且與外部網(wǎng)絡（如公用電話網(wǎng)、綜合業(yè)務數(shù)字網(wǎng)、因特網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡和衛(wèi)星通信網(wǎng)等）相聯(lián)結的系統(tǒng)[3]。主要包括通信系統(tǒng)、衛(wèi)星數(shù)字電視及有線電視系統(tǒng)、公共廣播及緊急廣播系統(tǒng)等各子系統(tǒng)及相關設施，其中通信系統(tǒng)包括電話交換系統(tǒng)、會議電視系統(tǒng)及接人網(wǎng)設備。使建筑物內語音、數(shù)據(jù)、圖像、視頻可靠的傳輸。
（二）信息網(wǎng)絡系統(tǒng)（INS ：Information Network System）
該系統(tǒng)是應用計算機技術、通信技術、多媒體技術、信息安全技術和行為科學等，由相關設備（交換機、路由器、防火墻、網(wǎng)管、文件服務器等）、應用軟件、管理軟件等構成。用以實現(xiàn)信息傳遞、信息處理、信息共享，并在此基礎上開展各種業(yè)務的系統(tǒng)。
（三）綜合布線系統(tǒng)的組成及其功能（PDS：Premises Distributed System）
該系統(tǒng)由工作區(qū)子系統(tǒng)、水平布線子系統(tǒng)、設備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、管理間子系統(tǒng)和建筑群子系統(tǒng)組成[4]。是建筑或建筑群內部及其與外部的傳輸網(wǎng)絡。使建筑或建筑群內部的語音、數(shù)據(jù)和圖像通信網(wǎng)絡設備、信息網(wǎng)絡交換設備和建筑設備自動化系統(tǒng)等相聯(lián)，也使建筑或建筑群內通信網(wǎng)絡與外部通信網(wǎng)絡相聯(lián)。
（四）火災報瞥及消防聯(lián)動系統(tǒng)（FAS：FireAlarm System）
火災報警系統(tǒng)一般由火災探測器、輸入模塊、報警控制器、聯(lián)動控制器和控制模塊等組成。當火災報警系統(tǒng)根據(jù)工程的要求同各種滅火設施和通訊裝置聯(lián)動，形成中心控制系統(tǒng)，即由自動報警、自動滅火、安全疏散誘導、系統(tǒng)過程顯示、消防檔案管理等組成一個完整的消防控制系統(tǒng)時，被稱為火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)，主要包括火災和可燃氣體探測系統(tǒng)，火災報警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動系統(tǒng)等各子系統(tǒng)及相關設施。
（五）安全防范系統(tǒng)（SAS：SafetyAutomation System）
該系統(tǒng)是以維護公共安全、預防刑事犯罪和災害事故為目的，運用電子信息技術、計算機網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)集成技術和各種現(xiàn)代安全防范技術構成的入侵報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)等，或這些系統(tǒng)組合或集成的電子系統(tǒng)或網(wǎng)絡，主要包括入侵報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、停車庫管理系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)等。安全防范系統(tǒng)的實施有集成式、組合式、分散式三種類型。建筑物的安全防范系統(tǒng)是為保障人身和財產(chǎn)的安全，運用計算機、電視監(jiān)控及入侵報警等技術形成的綜合安全防范體系。
二、建筑智能化工程的應用現(xiàn)狀分析
盡管建筑智能化工程在近年來已取得了較快的發(fā)展，在各個方面都取得了驕人的成績，但是由于其發(fā)展歷程短等方面的原因，我國建筑智能化還存在一些問題有待我們去解決。具體而言，主要包括以下幾個方面：
第一，缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念。由于建設單位對智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實際的要求，而承包單位對以需求為主導規(guī)劃理念的缺乏，管理部門專業(yè)技術人員的缺少，造成經(jīng)常是外行管內行，最后導致僅僅簡單以技術系統(tǒng)的數(shù)量堆砌來衡量建筑智能化的標準，進而使整個工程的有效性降低。
第二，設計院設計過程脫節(jié)。建筑智能化系統(tǒng)工程的設計單位主要是建筑設計院和系統(tǒng)集成商。無論是設計院還是集成商，在從事智能化系統(tǒng)工程中均存在各自的弱點；設計者的知識更新、知識儲備、實踐經(jīng)驗等方面與快速發(fā)展的工程建設要求不相互匹配，設計人員不熟悉當期主流產(chǎn)品的技術性能、技術要求，進而造成建筑工程的具體實施過程和設計院的規(guī)劃出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，以致由于設計問題影響到工程質量。
三、建筑智能化工程的實施分析
加強對建筑智能化工程的管理，促進智能化行業(yè)健康發(fā)展。
首先，高素質人才的缺乏依然是目前行業(yè)的重大問題。因此，有必要加大力度培養(yǎng)一批技術水平過硬的專業(yè)科研人員，在技術開發(fā)，科研設計等方面深入探討，在現(xiàn)有理論研究的基礎之上，組織更多由多方參與的研討會，聽取包括建筑商，施工單位，業(yè)主，集成商等眾多意見，共同磋商行業(yè)發(fā)展的方向和出現(xiàn)的問題。建立行業(yè)專項研究基金和獎勵基金，不斷推動科研水平的提升，以此促進整個行業(yè)的發(fā)展。
其次，在系統(tǒng)分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設計階段，為用戶做出詳細的系統(tǒng)規(guī)劃書，并在詳細設計階段做好技術設計與施工組織設計。協(xié)調好各部門之間的設計和職責問題，合理安排布置，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。在具體實施中，糾正總體設計中的問題，進行優(yōu)化設計。
再次，施工中要嚴格按照施工工序，合理設置質量控制點，控制工序活動質量，檢查工序活動的結果，掌握質量動態(tài)，完善施工檢查與驗收過程[6]。抓好施工現(xiàn)場的項目管理，做到施工有序進行。加強后期服務維修工作的力度，對維修人員和使用人員進行專門業(yè)務培訓，采用競爭上崗的方法，對技術不過關人員進行淘汰，為智能建筑贏得良好的口碑。
結束語：
總體來說，智能化建筑具有良好的發(fā)展前景和巨大的市場潛力，未來的建筑業(yè)中，智能化的水平將會不斷提高，智能化也必將得到更為廣泛的認可。只有不斷建立健全智能化管理體制，完善設計施工水平，提供周到良好的服務，才能使智能化建筑工程在建筑行業(yè)中處于領先地位。這需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；智能化；組織設計；質量控制
上個世紀八十年代，智能建筑開始走進人們的視野。在美國，世界上第一座智能大廈正式建成，從此，建筑方面的智能化技術應用在世界范圍內廣泛傳播。當前，信息時代的發(fā)展衍生了智能建筑，它能夠將建筑與科技相互融合。同時，在工程施工的過程中，施工組織設計起到了指導性的作用，建筑工程的順利完工要依賴于工程質量控制，從而實現(xiàn)施工工程的設計目標。
一、建筑智能化
（一）智能建筑
智能建筑一定意義上是指以建筑為依托，同時借助通信、辦公、樓宇等自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)并逐步優(yōu)化了系統(tǒng)、服務以及管理，此外，計算機技術、通信技術等都被應用于智能建筑的建設中，其還為人們構筑了一個經(jīng)濟舒適的生活環(huán)境。因此，管理的科學性、服務的時效性以及經(jīng)濟效益的不斷增長是智能建筑的重要目標。智能建筑源自于建筑、計算機科學等的有機結合，建筑智能化是其必要條件。
（二）建筑智能化系統(tǒng)
在智能建筑中，智能化系統(tǒng)主要依靠的通訊及控制措施就是涵蓋硬件與軟件在內的計算機通信網(wǎng)絡，基本的傳輸媒介為綜合布線，將建筑內的自動化系統(tǒng)進行集成控制和管理，為人們營造一個全方位的、系統(tǒng)化的建筑環(huán)境。
二、建筑智能化工程的施工組織設計
在建筑智能化工程中，施工組織設計作為工程施工的指導性文件，以施工組織的總設計為指導，對象是一個單位工程，依據(jù)施工草圖而進行編制。
（一）總體施工工序
在建筑施工中，其總體工序主要包括四個部分：
首先，施工前需做好建筑智能化工程的安裝準備事宜，準備進行材料的采購以及施工設備。
其次，對各個樓層進行配管、穿線作業(yè)。
再次，準備系統(tǒng)相關設備的安裝。
最后，智能化系統(tǒng)安裝后，及時進行調試工作。
（二）詳細的施工方案
建筑智能化工程的系統(tǒng)安裝的工序相對比較復雜，主要包括了配管、穿線、系統(tǒng)調試等。施工工程的承包方式多種多樣，在施工前應盡量明確分配施工以及指導工序作業(yè)的相關負責部門或個人。
（三）建筑智能化工程的項目管理
1、施工進度
在工程建設的過程中，施工人員的組織設計以及施工設備的供應與各個施工部門之間的進度配合一定程度上依賴于，通常情況下，檢查與管理的辦法可以是建立合理、科學的工程進度表。工程施工順序是施工進度表建立的依據(jù)。其中，安裝圖設計、配管鋪線、施工設備的驗收以及竣工驗收是工程施工的主要工序。
2、施工界面
協(xié)調以及劃分建筑工程的不同的施工內容界面是施工界面管理的重要內容之一。在建筑智能化的各個系統(tǒng)中存在很多的接口界面，例如，空調設備的接口界面、消防報警系統(tǒng)的接口界面以及電梯監(jiān)控系統(tǒng)的借口界面等，在工程施工時，經(jīng)常也會有很多的問題出現(xiàn)，如何才能有效地防止問題的出現(xiàn)的任務迫在眉睫。所以，在施工中，對于一些相對薄弱的施工環(huán)節(jié)需及時進行管理控制，及時防范問題的出現(xiàn)。例如，l利用定期的工程調度會這一辦法就具備一定的可行性，同時還要建立健全相關文件匯報機制。
3、施工組織管理
在建筑智能化工程的施工作業(yè)過程中，對于施工現(xiàn)場的管理人員、設備安裝人員等的進入現(xiàn)場的時間以及分配人數(shù)要有合理、科學的組織安排，保證順利完成施工任務并有到位的質量控制。
三、建筑智能化工程的質量控制
隨著現(xiàn)代生產(chǎn)力的迅速發(fā)展以及激烈的市場競爭下，加強全方位的建筑智能化工程的質量控制和管理已經(jīng)成為工程施工的首要任務。其中，還應說明的是，工程中的施工組織設計各個環(huán)節(jié)更應加強質量控制。
（一）施工設計質量控制
在進行施工設計時，對于智能化工程的各個系統(tǒng)的設計、功能、設備采購都需進行仔細的檢查無誤后確認，同時還應滿足合同、用戶等的規(guī)定和需求。此外，還要做好技術交底工作，仔細核查交底資料是否達到相關的規(guī)范要求，例如，工程施工的各個專業(yè)以及系統(tǒng)之間的資料交接；詳細審核施工設計圖紙，力求施工設備清單、施工圖以及監(jiān)控點表三部分吻合一致。
（二）工程的施工質量控制
建筑工程質量控制是分階段進行的，包括施工工藝控制、施工驗收規(guī)范控制等兩個階段；依據(jù)相關的質量安全保障體系進行施工質量控制；詳細記錄以及認真驗收電線、電纜以及一些隱蔽工程的施工作業(yè)情況；單體設備的安裝工程應按照施工工藝的關鍵點來完成質量檢查表；記錄單體設備的測調工作要以施工設計以及產(chǎn)品說明書為依據(jù)。
（三）系統(tǒng)檢查及調試
系統(tǒng)檢查及調試主要包括：文檔的檢查；審核及實施調試大綱，該綱要需以相關的設計，法律法規(guī)規(guī)范以及合同的要求為依據(jù)進行編制；對于施工過程中要求測試的各項數(shù)據(jù)進行仔細確認，一旦發(fā)現(xiàn)問題時及時采取有效措施加以處理，同時還要經(jīng)由相關建設部門的審核。最后，依照相關的規(guī)范要求以及調試綱要，合理地進行檢查。
（四）保證工程質量的有效措施
1、提高施工人員的質量控制意識
工程質量就是一個企業(yè)的生命，對施工工程的質量監(jiān)管要既抓全面又抓重點，才能保證工程質量得到高效提高。企業(yè)應認識到施工現(xiàn)場管理的重要性，抓好每個施工環(huán)節(jié)，提高施工各方的質量管理意識。
2、嚴格審核設計與施工單位的承建資格
建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)就是施工設計，要嚴格審核設計與施工單位的承建資格，保證設計單位提出的施工方案的合理性，嚴格遵循審核程序。
3、加強施工技術管理與控制
4、做好工程的竣工驗收工作
總結：
在建筑智能化工程，施工組織設計是首要目標，一定程度上體現(xiàn)了建筑智能化的功用以及水平；建筑智能化工程能否順利投入使用要取決于工程項目管理、施工質量控制以及合理、科學的竣工驗收工序等。
建筑方面的智能化技術應用在世界范圍內廣泛傳播。當前，信息時代的發(fā)展衍生了智能建筑，它能夠將建筑與科技相互融合。同時，在工程施工的過程中，施工組織設計起到了指導性的作用，建筑工程的順利完工要依賴于工程質量控制，從而實現(xiàn)施工工程的設計目標。
參考文獻：
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關鍵詞：智能化；3A；集成
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
1、概述
隨著社會的發(fā)展和科學技術的進步，人們對生活和工作的環(huán)境要求越來越高，智能化建筑越來越多。智能化建筑是將建筑、通信、計算機網(wǎng)絡和監(jiān)控等各方面的先進技術相互融合、集成為最優(yōu)化的整體，具有工程投資合理、設備高度自控、信息管理科學、服務優(yōu)質高效、使用靈活方便和環(huán)境安全舒適等特點，能夠適應信息化社會發(fā)展需要的現(xiàn)代化新型建筑，在國內又統(tǒng)稱為“智能大廈”。
智能化建筑的基本功能主要由三大部分構成。即樓宇自動化（BA）、通信自動化（CA）和辦公自動化（OA），這3個自動化通常稱為“3A”，它們是智能化建筑中最基本的，而且必須具備的基本功能。目前有些地方的房地產(chǎn)開發(fā)公司為了突出某項功能，以提高建筑等級和工程造價，又提出安防自動化（SA）和信息管理自動化（MA），形成“5A”智能化建筑，甚至有的文件又提出防火自動化（FA），出現(xiàn)“6A”智能化建筑。但從國際慣例來看，F(xiàn)A和SA等均放在BA中，MA已包含在CA內，通常只采用“3A”的提法。
2、合理的方案規(guī)劃是基礎
不同的干系人、不同的建筑物、不同的區(qū)域環(huán)境就有不同的規(guī)劃方案，需求是推動和促進技術發(fā)展的原動力。目前在北京、上海、廣州、深圳等城市工程建設的環(huán)節(jié)中，由專業(yè)智能化設計技術咨詢公司幫助業(yè)主或開發(fā)商進行需求分析。咨詢公司代表業(yè)主或開發(fā)商的利益，根據(jù)業(yè)主的實際要求，結合技術的發(fā)展，編制技術規(guī)格書規(guī)和監(jiān)管工程的實施過程。
在項目的實施過程中，咨詢公司、設計單位與承建商、集成商的角色一定要分開。道理很簡單，設計者具有工程方案主導能力，并依據(jù)設備技術發(fā)展，修改設計。如果方案的主導者、審查者、與方案的實施者分開，兩者就可以互相約束，工程的質量和造價就有保障。如果設計和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程實施中產(chǎn)生偏向乙方和工程變更。另外，每個系統(tǒng)集成商都有既定的合作伙伴即其所產(chǎn)品的供應商，他所提供的方案不可避免容易產(chǎn)生不客觀的偏向。所以，同一家公司進行設計和施工，難于得到符合國情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪費，實施過程中也會出現(xiàn)較多的變更。
根據(jù)國家相關標準和規(guī)范，通常情況主體設計單位對智能建筑系統(tǒng)的設計總體負責，所謂“總體負責”，其實就是設計總承包或對專業(yè)設計負有審查責任的概念。
3、系統(tǒng)設計是關鍵
系統(tǒng)設計是在方案審批后進行，是方案設計的進一步深化和細化過程。一般應與建筑主體的初步設計和施工圖設計同步進行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性，建筑主體設計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖，只能繪制出介于現(xiàn)行初步設計和施工圖之間的技術設計圖紙?？煞Q之為系統(tǒng)設計施工圖。它已基本完成各系統(tǒng)的主要技術指標、管線路由、電源供應、系統(tǒng)接地等主要構件的設計，也必須完成與建筑主體專業(yè)和其他設備專業(yè)的配合工作。整個系統(tǒng)設計施工圖作為日后的招投標工作、深化設計的基礎和依據(jù)。
4、承包商（集成商）選擇是重點
智能建筑工程的承包管理模式主要是，由業(yè)主或開發(fā)商選擇一個弱電總承包商協(xié)調管理各子系統(tǒng)、分包商，弱電總承包商的工作受甲方、智能化咨詢單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督。由弱電總承包商對整個弱電系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，這符合國際上專業(yè)化的趨勢，由于一直從事建筑智能化方面的工作，弱電總承包商必須有一個強有力的智能建筑專業(yè)技術和管理班子，這些人在多年的工程實踐中已經(jīng)具備很強的弱電各子系統(tǒng)的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力。
5、深化設計是指南
不同產(chǎn)品安裝方式、接線方式、電源供應方式等具體工藝不同，所以設計方不可能在產(chǎn)品確定之前繪制出詳細的施工圖。在優(yōu)化設計完成后，應由弱電總承包商或各子系統(tǒng)承包商根據(jù)優(yōu)化的設計資料和中標產(chǎn)品的技術資料完成傳統(tǒng)意義的詳細施工圖。詳細施工圖應經(jīng)總體設計方確認批準。確認后的詳細施工圖具有明確的設計責任和強制性的工作效力。
6、設計指導安裝調試
智能建筑的施工過程必須遵守現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)定，必須有效的監(jiān)管。批準后的詳細施工圖具有法定的指導意義，不能隨意修改，此時的系統(tǒng)集成商等同于傳統(tǒng)意義的施工單位，施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須由總體設計方確認，否則就容易發(fā)生與原設計不符的質量問題。
在安裝調試過程中，負責設計的單位首先做好技術交底和圖紙會審工作，并且全程跟蹤，參加工程項目專業(yè)的工程例會和設備材料的檢驗和工序交接驗收的配合工作，審查施工調試專業(yè)技術方案，確保智能化系統(tǒng)工程的竣工驗收和投用。同時，配合施工單位做好圖紙和軍工資料的整理和移交，以及對生產(chǎn)管理人員的使用和維護的全面培訓工作。
7、結束語
綜上所述：智能建筑工程總體規(guī)劃設計是龍頭，施工圖設計和深化設計是關鍵，設計單位和咨詢單位指導工程的順利實施是保障。系統(tǒng)總承包商的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產(chǎn)品技術標準、施工規(guī)范施工和質量控制是工程成敗的三要素。因此，智能化專業(yè)設計管理是建筑智能化工程成敗的決定性因素。
