發(fā)布時(shí)間：2023-07-28 17:01:13
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的國(guó)際商務(wù)會(huì)計(jì)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞]社會(huì)交換理論 國(guó)際商務(wù)談判 應(yīng)用
“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”,面對(duì)日益國(guó)際化的中國(guó)市場(chǎng)和日益全球化的國(guó)際市場(chǎng),國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)往來將會(huì)更加頻繁,在交往過程中產(chǎn)生了極大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的商務(wù)談判無疑扮演著重要的角色。成功的商務(wù)談判不僅要知己知彼、反應(yīng)敏捷、能言善辯,還需要有較強(qiáng)的心理學(xué)方面的知識(shí),尤其要具有將這些知識(shí)靈活運(yùn)用于國(guó)際商務(wù)談判的各個(gè)階段的能力與方法。本文將從社會(huì)交換理論的視角研究在國(guó)際商務(wù)談判中如何正確處理人的因素與談判雙方實(shí)質(zhì)利益之間的關(guān)系問題。
一、社會(huì)交換理論的內(nèi)容及其遵循的原則
社會(huì)交換理論是美國(guó)社會(huì)學(xué)家喬治•霍曼斯創(chuàng)立,20世紀(jì)60年代興起于美國(guó)進(jìn)而在全球廣泛傳播的一種行為主義社會(huì)心理學(xué)理論。它的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:1.人們并不總是追求最大利潤(rùn),他們只是想在交換關(guān)系中得到某些利潤(rùn);2.人在交換中并非常常從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想或進(jìn)行理性計(jì)算;3.交換物不僅僅是金錢,還有贊同、尊重、依從、愛、情感,以及其他緊缺的物質(zhì)產(chǎn)品;4.所有的人類行為都是交換,而不是僅僅在市場(chǎng)中才有交換行為。由此可見,社會(huì)交換的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是個(gè)人或者為獲得報(bào)酬或者為減少懲罰而采取的理性行動(dòng),它非常重視人的需要和情感在人際交往與社會(huì)交換中的地位和作用,交換的最終目的是為了交換的雙方各自獲得最大利益。
霍曼斯的交換理論認(rèn)為個(gè)人或群體的所有行為都應(yīng)堅(jiān)持互惠和公平的原則。無論是在社會(huì)和群體內(nèi)部,還是在各個(gè)社會(huì)與社會(huì)之間和群體與群體之間,人們對(duì)“貢獻(xiàn)”和與此有關(guān)的“投資”,以及對(duì)這些投資進(jìn)行估價(jià)的方式又是各不相同的,在互惠原則之下人們將盡量減低代價(jià)而獲取收益。因此在所有的社會(huì)交換中堅(jiān)持互惠和公平的原則是十分重要的。
霍曼斯還認(rèn)為,社會(huì)交換不只包括物質(zhì)的交換,而且包括非物質(zhì)交換。如果人們有關(guān)報(bào)酬的期望實(shí)現(xiàn)了或者取得了出乎意料的結(jié)果,他們就會(huì)很愉快。因?yàn)椤叭藗兪歉鶕?jù)他們投入的人力物力以及他們所得到的報(bào)酬進(jìn)行比較的,并希望報(bào)酬的差別要與投入的人力物力的差別相對(duì)應(yīng)”,所以為了獲得利益,人們需要對(duì)給予自己利益的對(duì)方以回報(bào)。然而交換的經(jīng)驗(yàn)又告訴我們?cè)诮灰椎倪^程中如果你給予對(duì)方的價(jià)值是呈現(xiàn)逐步遞減的狀態(tài)的話,這樣對(duì)方可能很快就達(dá)到一個(gè)覺得不值得再為此繼續(xù)花費(fèi)全部精力和時(shí)間的境地,那時(shí),交換關(guān)系很可能就到此結(jié)束了。因此交換雙方一定要注意交換者的利益需求與變化。
二、社會(huì)交換理論在國(guó)際商務(wù)談判中的應(yīng)用
國(guó)際商務(wù)談判不僅是跨國(guó)的談判,而且是跨文化的談判。不同國(guó)家的談判代表有著不同的社會(huì)及文化背景,談判各方的價(jià)值觀、思維方式、行為方式、交往模式、語言,以及風(fēng)俗習(xí)慣也各不相同。國(guó)際商務(wù)談判的結(jié)果還會(huì)導(dǎo)致資源一系列的轉(zhuǎn)移變化。因此,國(guó)際商務(wù)談判人員面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變,面對(duì)的挑戰(zhàn)也更多,談判手的素質(zhì)要求也會(huì)更高。
1. 注重彼此兼容的利益,而非行為準(zhǔn)則
在人類歷史的演進(jìn)過程中,不同的群體因?yàn)樯姝h(huán)境的特殊性各自需要處理不同的問題。在長(zhǎng)期適應(yīng)環(huán)境的過程中,他們逐步形成了一套屬于群體的共同行為準(zhǔn)則,而且解決生存問題的方式同其他群體一樣均具有無意識(shí)性。這種無意識(shí)的思維習(xí)慣很容易在國(guó)際商務(wù)談判中表現(xiàn)出來,從而讓許多國(guó)際商務(wù)談判步入僵持局面。社會(huì)交換理論告訴我們,人們并不總是追求最大利潤(rùn),他們只是想在交換關(guān)系中得到某些利潤(rùn)。由此可見,不同行為準(zhǔn)則所支持的利益追求的背后,還可能存在著共同的或可以彼此兼容的利益。
在談判中,雙方出現(xiàn)意見分歧是非常正常的現(xiàn)象。如出口商覺得以這個(gè)價(jià)格簽訂合同對(duì)進(jìn)口商已經(jīng)很不錯(cuò)了,何況履行該合同的代價(jià)已經(jīng)很高了;而進(jìn)口商認(rèn)為這是按國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格簽訂的合同,出口商應(yīng)履行合同全部責(zé)任,至于有什么事先雙方想不到的問題,也只是出口商自己的問題。進(jìn)口商對(duì)于履行合同的艱難絲毫都不加以理會(huì),甚至連配合都覺得是多余的。不同的群體看問題的角度往往不一樣。在這種情況下,我們換個(gè)角度思考問題也許是解決問題的重要技巧之一。美國(guó)談判專家費(fèi)雪•尤瑞明指出:“每位談判者都有兩種利益:實(shí)質(zhì)的利益和關(guān)系的利益?！闭勁兄腥藗兌枷Ｍ麍?bào)酬的差別要與投入的人力物力的差別相對(duì)應(yīng)。談判中向?qū)Ψ椒e極陳述你的利益所在,以引起對(duì)方的注意并使對(duì)方在可接受的前提下滿足你的利益;承認(rèn)對(duì)方的利益所在,考慮對(duì)方的合理利益,甚至在保證自己利益的前提下努力幫助對(duì)方解決利益沖突問題。這種站在雙方兼容的利益的立場(chǎng)上考慮問題,并不是讓你遵循對(duì)方的思路解決問題,而是這種思維方式,可以幫助你找到問題的癥結(jié)所在,有利于最終解決問題和達(dá)成協(xié)議。大家都可以聽隨身聽,可以吃漢堡的事實(shí)告訴我們?cè)S多新奇的產(chǎn)品是可以在全世界范圍內(nèi)銷售的,彼此可以兼容的利益是問題解決的關(guān)鍵之所在,盡管生活中充滿了各種各樣的理解方式。
2. 注重談判者的感情表露
國(guó)際商務(wù)談判中,人的因素除了行為準(zhǔn)則之外,情感表露也會(huì)對(duì)談判產(chǎn)生重要影響。社會(huì)交換理論認(rèn)為,談判中雙方的交換物不僅僅是金錢,還應(yīng)該包含有贊同、尊重、依從、愛、情感,以及其他緊缺的物質(zhì)產(chǎn)品。因此,對(duì)待和把握談判者的感情表露也是解決問題的一個(gè)重要方面。在商務(wù)談判中,談判手的情緒高低可以決定談判的氣氛,如何對(duì)待談判手的情感表露,特別是處理好談判者的低落情緒,對(duì)今后雙方的進(jìn)一步合作有著深遠(yuǎn)的影響。如果你的談判手情緒出現(xiàn)了異常,那么你一定要密切注意對(duì)方的情緒變動(dòng)。應(yīng)首先弄清楚對(duì)方生氣的原因。是對(duì)手在尋找報(bào)復(fù)的途徑,還是個(gè)人家庭問題干擾了商業(yè)問題?對(duì)方的情緒變動(dòng)是使得你讓步的手段,還是對(duì)方在束手無策的情況下的一種情感宣泄?弄清楚原因有利于最終解決問題。社會(huì)交換理論認(rèn)為人在交換中并非常常從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想或進(jìn)行理性計(jì)算。當(dāng)對(duì)方情緒出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候,你千萬別認(rèn)為這是解決問題的最好時(shí)機(jī)。恰恰此時(shí)的你應(yīng)該靜靜地傾聽對(duì)方,千萬不要還擊,應(yīng)引導(dǎo)對(duì)方將理由講清楚,讓對(duì)方繼續(xù)發(fā)泄到最后一刻。在商業(yè)上,個(gè)人情感的輸贏并沒有什么實(shí)質(zhì)的意義。談判者追求地應(yīng)該是雙贏的局面。因此,在緩解情感沖突時(shí),有些象征的體態(tài)語言往往會(huì)起到意想不到的作用。
例如,某品牌網(wǎng)游公司想要引進(jìn)一款韓國(guó)的最新網(wǎng)絡(luò)游戲,順理成章的自然要購買其版權(quán),當(dāng)時(shí)公司老總親自帶團(tuán)到該國(guó)與其磋商,然而,出售該網(wǎng)游版權(quán)公司態(tài)度大變,提出極其苛刻的條件并要價(jià)其高,談判因此破裂。因?yàn)樵摴居X得此款游戲非常流行且版權(quán)是其獨(dú)家所有,無論什么樣苛刻的條件我方都得就范。此時(shí),恰逢美國(guó)一網(wǎng)游出版商拜訪我方,并與我方一見鐘情,傳遞了合作的意向。但我方顧慮前期與韓方合作的一切投入都將付之東流,很是棘手,更不知道在轉(zhuǎn)投與美方合作后是否能成功?幾個(gè)星期后,美方同意先無條件出售給我方運(yùn)營(yíng)一段時(shí)期后再收取版權(quán)費(fèi)用,其條件就是看中我方在中國(guó)市場(chǎng)的品牌效應(yīng)。韓方得知此事后,說如果我方有意合作,他們?cè)敢庵幌笳餍缘氖找幻涝募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),可最終我方因?yàn)槊婪降恼\意和效率而選定了美方的網(wǎng)游。此事件表明了商務(wù)談判是一種混合性的社會(huì)交換,它不僅僅包括外在的物質(zhì)和金錢報(bào)酬,同時(shí)它還包括誠意、尊重及友好等。當(dāng)后來韓方愿意以一美元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓其技術(shù)時(shí),盡管從經(jīng)濟(jì)利益上很誘人,但我方仍選擇了美國(guó)公司。因?yàn)槠浜献鞯恼\意與效率,這就是情感表露的重要性。由此我們可以看出往往一些內(nèi)在的情感因素能在關(guān)鍵時(shí)刻成為談判制勝的秘密武器。
3. 正確處理談判中的語言交流障礙
社會(huì)交換理論認(rèn)為交換的最終目的是為了交換的雙方各自獲得最大利益。語言交流障礙是阻止利益最大化的重要?dú)⑹帧Ｔ趪?guó)際商務(wù)談判中語言及其交流方式是談判雙方溝通想法,最終達(dá)成協(xié)議的載體。有經(jīng)驗(yàn)的談判者非常強(qiáng)調(diào)談判應(yīng)有效率、有結(jié)果,彼此應(yīng)該對(duì)對(duì)方所表達(dá)的內(nèi)容有充分的理解。作為談判者,你可以明白對(duì)方的觀點(diǎn),但卻完全不同意對(duì)方的想法。談判者都希望自己的想法被對(duì)方理解,而對(duì)方的理解并不等于是同意。因此,如果你不斷地點(diǎn)頭,或者抓住對(duì)方觀點(diǎn)里面的核心語句發(fā)問。如“你的意思是這樣的嗎……?”,讓對(duì)方倒盡觀點(diǎn),努力了解對(duì)方的想法、需要和條件。國(guó)外談判專家有句話稱“最便宜的讓步就是讓對(duì)方知道,他的話已被聽進(jìn)去了?！笨梢?主動(dòng)仔細(xì)地傾聽有多么重要。聽懂了對(duì)方所表達(dá)的想法后,你還要表達(dá)自己的思想。談判時(shí)聲東擊西、兜圈子的話往往并不會(huì)增加談判成功的可能性。談判者交流內(nèi)容太多,缺乏針對(duì)性,它會(huì)妨礙談判效率的,有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生相反的效果。談判中,浪費(fèi)時(shí)間和精力對(duì)雙方都是一種損失,因此抓住對(duì)方談話的關(guān)鍵點(diǎn),組織好自己的語言從而表達(dá)自己的感受,讓對(duì)方聽明白也是解除談判交流障礙的一條可行性途徑。
曾在中美貿(mào)易問題上轟動(dòng)一時(shí)的中美輪胎特保案正是由于中方談判代表沒能準(zhǔn)確把握美方代表的關(guān)鍵問題而導(dǎo)致失敗――致使美國(guó)工會(huì)向整個(gè)中國(guó)輪胎市場(chǎng)征收懲罰性關(guān)稅。在談判過程中,首先對(duì)美國(guó)工會(huì)擺出的所謂的2個(gè)既定事實(shí):第一、四年之內(nèi)美國(guó)輪胎市場(chǎng)突然亂了,進(jìn)口產(chǎn)品大量擠占本土企業(yè)的市場(chǎng)份額,本土工廠大量關(guān)閉和裁員;第二、進(jìn)口中份額最大的是中國(guó)產(chǎn)品,中國(guó)的份額從5%飆升到17%毫無懷疑的加以接受,并在其事實(shí)和邏輯都站不穩(wěn)的基礎(chǔ)上匆忙發(fā)表聲明,進(jìn)而使我們的應(yīng)訴處于相當(dāng)被動(dòng)的局面且正中了美國(guó)工會(huì)的下懷。那么我們到底錯(cuò)在誤讀了報(bào)告的哪些地方?實(shí)際上美方代表的高明之處就是舉出了根本沒有錯(cuò)誤的數(shù)字事實(shí),但是依照美方自己的統(tǒng)計(jì),美國(guó)對(duì)中國(guó)的輪胎進(jìn)口量在過去8個(gè)月應(yīng)是大幅上漲,而中國(guó)方面統(tǒng)計(jì)的出口量卻是在下降,此時(shí)中方代表就應(yīng)該有針對(duì)性的指出才能讓對(duì)方心服口服。但是我們卻籠統(tǒng)說對(duì)方事實(shí)認(rèn)定錯(cuò)誤,在國(guó)內(nèi)審核反壟斷的時(shí)候可以這樣做,可是在美國(guó)人看來,你這就是不講理嘛!由此看來,在這種與自己切身利益緊密相關(guān)的談判問題上一定要讀懂對(duì)方的每一句話抓住其核心并仔細(xì)分析,且應(yīng)在縝密思考的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的提出與問題相對(duì)應(yīng)的觀點(diǎn),不能隨性的答非所問、顧左右而言他,這樣不僅不能達(dá)到談判的效果反而使自己一步步陷入別人給你設(shè)置好的圈套,失掉自己應(yīng)得的利益。
社會(huì)交換理論在商務(wù)談判中起著積極的作用。它可以為國(guó)際貿(mào)易談判從業(yè)人員提供理論上的支持,給他們以啟示,使他們?cè)跇I(yè)務(wù)中更好地提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。當(dāng)國(guó)際商務(wù)談判人員掌握了個(gè)體行為所遵循的原則,區(qū)分了外在報(bào)酬與內(nèi)在報(bào)酬的不同作用時(shí),就會(huì)自覺地將這些理論原則貫徹到實(shí)際業(yè)務(wù)中去。不過任何理論都不是十全十美的,但在著重圍繞經(jīng)濟(jì)利益的商務(wù)談判中,社會(huì)交換理論還是有很強(qiáng)的解釋能力的。畢竟商務(wù)談判背后是受交換原則和利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制支配的。所以我們可以吸收其中理論精華,為我所用,以便更好的指導(dǎo)商務(wù)談判實(shí)踐。
參考文獻(xiàn):
[1]郭瑞珍:心理學(xué)中的社會(huì)交換理論在國(guó)際商務(wù)談中的應(yīng)用[D].北京:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2006:7
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關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 會(huì)計(jì) 存在問題
1、存在的問題
1.1、會(huì)計(jì)計(jì)量和確認(rèn)的問題
首先，收入計(jì)量及收入時(shí)間難以確，因而，電子商務(wù)的收入計(jì)量在實(shí)際中難以進(jìn)行，電子商務(wù)購銷時(shí)間亦難以確定，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算對(duì)每一項(xiàng)銷售收入的確認(rèn)均有明確的規(guī)定。
其次，收入的帳務(wù)處理難以進(jìn)行，核算人的核算對(duì)象、核算時(shí)間、核算地點(diǎn)等多方面因素難以認(rèn)定.就給核算單位的帳務(wù)處理帶來一定的閑難。
1.2、現(xiàn)有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程存在的缺陷
目前的會(huì)計(jì)流程一般分為三個(gè)子系統(tǒng)：1、財(cái)務(wù)子系統(tǒng)，兇括會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的基本內(nèi)容。2、報(bào)表子系統(tǒng)，最終輸出匯總會(huì)計(jì)信息。3、核算子系統(tǒng)，包括固定資產(chǎn)核算、存貨核算、工資核算、成本核算、銷售核算。在各子系統(tǒng)中再進(jìn)行細(xì)分，如金字塔結(jié)構(gòu)，這種過于細(xì)分的結(jié)構(gòu)，使各個(gè)核算子系統(tǒng)之間彼此分割，缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性、一致性、系統(tǒng)性、共享性，成了彼此獨(dú)立的信息孤島，而順序化的進(jìn)行又會(huì)延長(zhǎng)相互等候的時(shí)間，降低了會(huì)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性和會(huì)計(jì)工作效率。
1.3、技術(shù)上的問題
Acrobat的屏幕閱讀通常不能滿足讀者。因?yàn)殡娔X屏幕與打印紙的尺寸不同，而且在頁面上移動(dòng)有困難。文件比較大，即使使用56KB的解調(diào)器也需要很長(zhǎng)時(shí)間才能下載完畢。文本鏈接相當(dāng)困難，不具備文本導(dǎo)航功能，還不能通過主要的搜索引擎器索引。必須先下載閱讀器才能況讀，盡管現(xiàn)在還是免費(fèi)的，但不知道將來會(huì)不會(huì)免費(fèi)，目前的搜索引擎很難發(fā)現(xiàn)特定的信息，而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因是缺乏好的元數(shù)據(jù)，這對(duì)會(huì)計(jì)信息能否成功的從現(xiàn)在的紙質(zhì)報(bào)告?zhèn)鞑ツＪ较螂娮踊D(zhuǎn)變非常關(guān)鍵。
1.4、法律體系不完善
首先信息使用者因財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量問題導(dǎo)致錯(cuò)誤決策從而使其經(jīng)濟(jì)遭受損失，就會(huì)空訴信息供給方，要求其承擔(dān)法律則任、進(jìn)行賠償。
其次公司網(wǎng)站往往與其他網(wǎng)站建立超級(jí)鏈接，信息用戶可能通過公司網(wǎng)站鏈接到第三方網(wǎng)站，而從第三方網(wǎng)站獲取信息。但是，用戶并沒有意識(shí)到自己已離開公司網(wǎng)站，仍以為所獲取的信息是由公司提供的而怪罪于公司。
2、解決方案
2.1、基于會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的解決方案
對(duì)于會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量，企業(yè)應(yīng)該花更多的時(shí)間在如何將搜集到的信息轉(zhuǎn)化為對(duì)管理決策有用的信息，信息環(huán)境使得會(huì)計(jì)管理職能有了發(fā)揮的舞臺(tái)。未來的理想計(jì)量屬性應(yīng)當(dāng)是未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，因?yàn)檫@符合投資者了解投資回報(bào)率和公司價(jià)值等到需要。
另外，從觀念上改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)時(shí)空觀即要從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)發(fā)展電商務(wù)的重要性，又要從現(xiàn)實(shí)的角度認(rèn)識(shí)它的不足。
2.2、基于財(cái)務(wù)管理控制上的方案
管理控制上可采取以下措施。建立計(jì)算機(jī)資源授權(quán)制度明確規(guī)定每個(gè)用戶的安全級(jí)別及身份標(biāo)志。建立日志審計(jì)制度對(duì)運(yùn)行事件的類型、用戶身份、操作時(shí)間、系統(tǒng)參數(shù)和狀態(tài)以及系統(tǒng)敏感資源進(jìn)行實(shí)行存取控制、對(duì)系統(tǒng)資源分類管理。將會(huì)計(jì)流程重組與會(huì)計(jì)組織的改造結(jié)合起來。現(xiàn)在的管理制度已從傳統(tǒng)的直線型向柔和的扁平型轉(zhuǎn)變，那么這有利于業(yè)務(wù)員與會(huì)計(jì)人員溝通，有利于會(huì)計(jì)信息處理改進(jìn)，企業(yè)應(yīng)該利用這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。
2.3、控制風(fēng)險(xiǎn)的方案
控制風(fēng)險(xiǎn)的方案主要有：（1）項(xiàng)目文檔規(guī)范化。通過控制文檔的質(zhì)量可以控制各主要階段的工作質(zhì)量，最終完成時(shí)間界定里程碑階段的結(jié)束時(shí)間，從而可以控制項(xiàng)目進(jìn)程。（2）進(jìn)度控制節(jié)省時(shí)間又控制了時(shí)間，可以及時(shí)解決問題。（3）嚴(yán)明的制度保證，防止項(xiàng)目人員的頻繁變動(dòng)，確保相關(guān)業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)人員的大力配合，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時(shí)的配套性，力爭(zhēng)數(shù)據(jù)在完整性的基礎(chǔ)上，盡趨合理。
2.4、技術(shù)上的解決方案
技術(shù)上，將會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的實(shí)施外包給 ASP服務(wù)商，對(duì)中小企業(yè)而言更具有節(jié)約投資、減少維護(hù)升級(jí)支出、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平等好處，并能改變多，年來我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平低下的狀況。
租用 ASP提供的軟件，用戶所面對(duì)的只有系統(tǒng)提供的操作界面，根本沒有機(jī)會(huì)接觸到底層的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，加上供應(yīng)商的專業(yè)化的軟硬件設(shè)施可以完全避免這種情況的發(fā)生。并且所有數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、傳遞完全符合保密條件，在保證數(shù)據(jù)真實(shí)性方面有極大的提高。實(shí)施 ASP后，和應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商訂有安全保障協(xié)議，由應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商以專業(yè)的知識(shí)、專業(yè)的設(shè)備和技術(shù)來進(jìn)行安全方面的維護(hù)。
2.5、法律上要采取的措施
首先，公司的任何前瞻性都要隨同有意義的警示性免責(zé)聲明。這主要是為了防止人息運(yùn)用者對(duì)公司的法律指責(zé)。其次，對(duì)所有的鏈接都要提醒注意。因?yàn)橐坏╂溄拥斤L(fēng)險(xiǎn)分析師的網(wǎng)站，公司將被視為采納分析師的觀點(diǎn)，這樣引發(fā)的現(xiàn)權(quán)問題就更無法辯解了。再次，重新估測(cè)安全標(biāo)準(zhǔn)。
總之，電子商務(wù)會(huì)計(jì)兼有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理層、信息管理層、會(huì)計(jì)決策層與決策支持層在內(nèi)的多層次網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)資金流管理的同時(shí)進(jìn)行物流管理，真正實(shí)現(xiàn)購銷存一體化管理，成為企業(yè)管理中最有效的決策支持系統(tǒng)。提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和實(shí)用性。
參考文獻(xiàn)：
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第一種，前倨后恭。你接起電話：“喂！”（這其實(shí)非常不禮貌，你想，誰在路上跟別人打招呼直接喊聲“喂”的??？）我：“你好，是×××嗎？”你：“是啊，你誰??？”我：“我是×××公司的，你是不是給我們公司投了簡(jiǎn)歷？我們覺得你條件不錯(cuò)想請(qǐng)你來面試。”
你：“噢，是的是的，不好意思，不好意思，在開會(huì)（上課、吃飯、車上等等借口不計(jì)其數(shù)）?！?/p>
那拒人千里之外的開場(chǎng)白實(shí)際上已經(jīng)為禍不輕了，再加上你一百八十度的態(tài)度轉(zhuǎn)變，你想能給對(duì)方留下什么印象呢？
第二種，不知所云。你接起電話：“喂，你好?！蔽遥骸澳愫?，是×××嗎？”你：“是啊，您哪位啊？”我：“我是×××公司的，你是不是給我們公司投了簡(jiǎn)歷？我們覺得你條件不錯(cuò)想請(qǐng)你來面試。”
你：“×××公司，我沒投過簡(jiǎn)歷??？”（開始恍惚，難道我投的？）
我：“應(yīng)該不會(huì)吧，你用×××E-mail郵箱發(fā)過來的?！?/p>
你：“郵箱是我的，那應(yīng)該是我投的沒錯(cuò)，你能告訴我，我投的什么職位嗎？”（眩暈，真的經(jīng)常有這么問的，估計(jì)投得太多了。）
我：“你投的是×××職位，可能時(shí)間有點(diǎn)兒長(zhǎng)吧，你還對(duì)這個(gè)職位感興趣嗎？”
你：“我應(yīng)該有吧……”（我狂倒）最后一種情況，常見于應(yīng)屆畢業(yè)生。
你接起電話：“喂，你好?！?/p>
我：“你好，是×××嗎？”
你：“是啊，您哪位?。俊?/p>
你：“我是×××公司的，你是不是給我們公司投了簡(jiǎn)歷？我們覺得你條件不錯(cuò)想請(qǐng)你來面試?！?/p>
你：“噢，好啊，沒問題，非常感謝！呃，對(duì)了，你們公司在哪兒？”
我：“請(qǐng)記下我們公司地址×××”
關(guān)鍵詞：理實(shí)一體化 國(guó)際商務(wù) 技能教學(xué)
中圖分類號(hào)：G643 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）05（b）-0170-01
1 實(shí)行理實(shí)一體化教學(xué)模式的必要性
理實(shí)一體化教學(xué)模式的提出，最早源于杜威的“做中學(xué)”實(shí)用主義理論，強(qiáng)調(diào)的是實(shí)踐對(duì)學(xué)習(xí)的重要性。知識(shí)本源于實(shí)踐，對(duì)于缺少社會(huì)生活實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中職生來說，純粹的理論知識(shí)是神秘而抽象的。因此，有效的教學(xué)方法是還原理論知識(shí)的背景，使學(xué)生在親身體驗(yàn)的過程中具體生動(dòng)地理解和掌握知識(shí)。
傳統(tǒng)教學(xué)模式下，國(guó)際商務(wù)專業(yè)的理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)往往自成體系，課堂上采用“滿堂灌”的方式，中職生參與的積極性不高。而實(shí)踐教學(xué)往往在專業(yè)課學(xué)完之后的實(shí)訓(xùn)階段開展，因操作模擬系統(tǒng)（如SimTrade外貿(mào)實(shí)習(xí)平臺(tái)）注重知識(shí)的系統(tǒng)性和流程的完整性，中職生操作難度大，無法將所學(xué)的理論知識(shí)活學(xué)活用。
與傳統(tǒng)教學(xué)相比，理實(shí)一體化教學(xué)把教、學(xué)、做三者合一，采用“核心課程+教學(xué)項(xiàng)目”的模式，充分體現(xiàn)中等職業(yè)教育特色，可以幫助國(guó)際商務(wù)專業(yè)學(xué)生注重技能訓(xùn)練（特別是制單能力），利于學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能的有效遷移，讓學(xué)生邊做邊學(xué)、邊學(xué)邊做，從而使中職生更輕松有效學(xué)習(xí)。
2 實(shí)行理實(shí)一體化教學(xué)模式的可行性
理實(shí)一體化教學(xué)模式解決了理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)在形式上的組合，但還需要根據(jù)各校的師資、場(chǎng)地、設(shè)備、校本等情況，周密研討，有選擇地將部分課程實(shí)施理實(shí)一體化教學(xué)。如在《進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)務(wù)》課程中《合同的簽訂》一課，我應(yīng)用理實(shí)一體化進(jìn)行技能實(shí)訓(xùn)教學(xué)。通過本課的成功教學(xué)，我認(rèn)為實(shí)行理實(shí)一體化應(yīng)具備如下幾點(diǎn)。
2.1 國(guó)際商務(wù)實(shí)訓(xùn)室
中職生學(xué)習(xí)專業(yè)課缺乏一個(gè)知識(shí)運(yùn)用的真實(shí)環(huán)境，實(shí)訓(xùn)室的建立彌補(bǔ)了這個(gè)缺陷，為一體化教學(xué)提供了場(chǎng)地的支持。目前我校國(guó)際商務(wù)實(shí)訓(xùn)室有國(guó)際商務(wù)模擬談判室、商務(wù)禮儀訓(xùn)練場(chǎng)、電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)室、國(guó)際商務(wù)綜合實(shí)訓(xùn)室、現(xiàn)代商業(yè)物流管理與樞紐基地立體沙盤模型演示教學(xué)功能廳、銀行實(shí)訓(xùn)中心、商務(wù)英語語音室等?！逗贤暮炗啞愤@一技能實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目在國(guó)際商務(wù)談判模擬室內(nèi)開展。該實(shí)訓(xùn)室包括商品展示區(qū)與談判區(qū)，配有產(chǎn)品PPT播放媒體一套，商品陳列柜、打印機(jī)、地球儀、談判桌等配套設(shè)施，為學(xué)生營(yíng)造了一個(gè)仿真可體驗(yàn)的職場(chǎng)環(huán)境。
2.2 小組合作模式
小組合作法可調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)生積極參與課堂，保證一體化教學(xué)的效率。如我校11國(guó)際商務(wù)3+2班共有32人，《合同簽訂》這一技能實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中，按“組間同質(zhì)組內(nèi)異質(zhì)”原則，分八個(gè)談判小組，每組四人扮演不同的進(jìn)口商和出口商，教師或基礎(chǔ)較好的學(xué)生（助教員）扮演出口公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，同時(shí)身兼導(dǎo)購員，負(fù)責(zé)介紹公司商品的品名、品質(zhì)、包裝及數(shù)量等基本信息。教師在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中觀察學(xué)生，控制全局，學(xué)生在實(shí)訓(xùn)快結(jié)束時(shí)需找教師或者助教員簽字，教師或助教員可借此機(jī)會(huì)審核合同內(nèi)容。
2.3 教案與學(xué)案
教案與學(xué)案的編寫為一體化教學(xué)提供了教學(xué)內(nèi)容。高教版《進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)務(wù)》，中職生覺得一些內(nèi)容理解難度大。該研究者根據(jù)學(xué)生的實(shí)際水平，對(duì)原有教材進(jìn)行加工、處理，精心編寫教案與學(xué)案，并根據(jù)學(xué)生的就業(yè)崗位需要增加相關(guān)內(nèi)容。
3 理實(shí)一體化教學(xué)模式的實(shí)施――內(nèi)容模塊化
義烏外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我校國(guó)際商務(wù)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)崗位有外貿(mào)業(yè)務(wù)助理、單證員、跟單員、貨代員等外貿(mào)類工作。而簽訂合同是這些工作的核心內(nèi)容之一。根據(jù)就業(yè)崗位要求，在理實(shí)一體化模式下實(shí)施進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)務(wù)課程教學(xué)，應(yīng)做到：①內(nèi)容模塊化、項(xiàng)目化；②時(shí)空一體化；③目標(biāo)一體化；④教師雙師化；⑤評(píng)定社會(huì)化。
以技能實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目《合同的簽訂》為例，該研究者設(shè)計(jì)成三個(gè)教學(xué)模塊。
模塊一：職場(chǎng)情境。為了讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到職業(yè)發(fā)展的重要性，該研究者以真實(shí)的職業(yè)場(chǎng)景美國(guó)客商采購煙花為背景，通過學(xué)生模仿視頻內(nèi)容，復(fù)習(xí)交易磋商等四個(gè)環(huán)節(jié)，引出簽訂合同的主題，提高學(xué)生的職業(yè)能力。
模塊二：工作任務(wù)。結(jié)合理實(shí)一體化教學(xué)模式的原則，根據(jù)學(xué)生身心特點(diǎn)，該研究者將教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了任務(wù)化的處理，增加課堂的趣味性。
任務(wù)一：連一連。合同的形式是學(xué)生需認(rèn)識(shí)的一個(gè)內(nèi)容。借助視頻，該研究者設(shè)計(jì)了兩道思考題，幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)在我國(guó)只認(rèn)可書面合同形式的規(guī)定。通過完成“連一連”的小游戲，在輕松的氛圍中，讓學(xué)生了解具有法律效力的書面合同，寓教于樂。
任務(wù)二：選一選。知道合同有效成立的條件是本課重點(diǎn)。教材抽象枯燥，缺乏案例支持。該研究者設(shè)計(jì)了一份問卷調(diào)查，引導(dǎo)學(xué)生選一選。如：你認(rèn)為誰具有與我國(guó)煙花企業(yè)簽訂合同的資格和能力？學(xué)生經(jīng)過探究做出選擇，教師引導(dǎo)，得出合同有效成立的一個(gè)條件。這環(huán)節(jié)中，由五個(gè)問卷案例出發(fā)，突出關(guān)鍵詞，再歸納出合同有效成立的五個(gè)條件。通過還原知識(shí)背景，恢復(fù)其生動(dòng)性，化抽象為具體，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。
任務(wù)三：分一分。正確認(rèn)識(shí)書面合同的內(nèi)容是本課難點(diǎn)。該研究者提前給學(xué)生發(fā)放了合同范本，結(jié)合外貿(mào)單證實(shí)務(wù)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行回顧，查找規(guī)律，將這些項(xiàng)目“分一分”，歸納出合同的三大內(nèi)容：約首、基本條款、約尾。學(xué)科融合，理實(shí)結(jié)合，使教學(xué)難點(diǎn)變得直觀易懂。
模塊三：技能提升。為了讓學(xué)生對(duì)工作崗位有感性的認(rèn)識(shí)，課堂里開展了一場(chǎng)職業(yè)技能競(jìng)賽，以案例（美國(guó)客商采購煙花）為背景，學(xué)生分組，扮演出口公司業(yè)務(wù)員，根據(jù)談判室商品陳列區(qū)所給資料，尋找合適的交易對(duì)象，邊談邊記錄具體信息（商品的名稱、質(zhì)量、可供數(shù)量、包裝方式、價(jià)格等），在空白的合同中填寫約首、基本條款和約尾。在約尾的簽字環(huán)節(jié)中，扮演出口業(yè)務(wù)員的同學(xué)舉手找教師（出口業(yè)務(wù)經(jīng)理）簽字，教師以此審核學(xué)生合同質(zhì)量的高低，評(píng)比“公司優(yōu)秀員工”。若班內(nèi)有單證興趣小組學(xué)生，還可讓其扮演“助教員”，替教師審核合同，并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中小組出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。
小結(jié)階段，優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，樹立自信積極的心態(tài)。所有同學(xué)填寫評(píng)價(jià)表，回顧三個(gè)模塊的體會(huì)和收獲。
4 理實(shí)一體化教學(xué)模式的思考
經(jīng)過一年的嘗試及跟蹤調(diào)查，理實(shí)一體化教學(xué)模式取得了一定的成效。學(xué)生學(xué)習(xí)更有興趣了，對(duì)理論知識(shí)的理解更透徹了，動(dòng)手能力和探索問題的能力也提高了。但也存在一些現(xiàn)象，值得進(jìn)一步展開探討：如課前準(zhǔn)備的要求提高了，教師需要投入大量精力開發(fā)教案與學(xué)案，將原本的知識(shí)點(diǎn)分解為一個(gè)個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和模塊；理實(shí)一體化不能摒棄傳統(tǒng)的教學(xué)方法；及時(shí)的總結(jié)和評(píng)價(jià)是對(duì)知識(shí)與技能的一個(gè)深化，然而很多學(xué)生忽視這一環(huán)節(jié)，自我消化的時(shí)間太短暫。
參考文獻(xiàn)
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當(dāng)今社會(huì)，信息已成為一種關(guān)鍵資源，必須精確、迅速地傳輸于各種通訊設(shè)備、數(shù)據(jù)處理設(shè)備和顯示設(shè)備之間。因此，公司、企業(yè)、政府部門都會(huì)要求以最快速度對(duì)這些通訊及信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，并根據(jù)需要配置成各種不同的結(jié)構(gòu)。而在國(guó)內(nèi)，既便是在一些新設(shè)計(jì)的建筑物內(nèi)，仍往往沿用過時(shí)落后的布線技術(shù)，致使各種系統(tǒng)的布線無法兼容，管線擁擠不堪，難以適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展，且往往在配線上進(jìn)行重復(fù)投資。
隨著規(guī)模的擴(kuò)大、設(shè)備的更新、人員的變動(dòng)、環(huán)境的變更，這種情況還會(huì)變得越來越糟。任何的增添、變動(dòng)，都可能會(huì)引起全局的變動(dòng)，不但影響工作效率，對(duì)公司、企業(yè)、政府部門的運(yùn)營(yíng)也產(chǎn)生不良的影響。尤其是隨著ADSL、FTTB等寬帶聯(lián)結(jié)的出現(xiàn)、應(yīng)用與推廣，原來使用的布線系統(tǒng)將無法滿足日益增加的信息流量要求。
因此，尋求一種更合理、更優(yōu)化、彈性強(qiáng)、穩(wěn)定性和擴(kuò)展性好的布線技術(shù)，已成為當(dāng)務(wù)之急。它不但能夠滿足現(xiàn)在的需求，更重要的是迎接未來對(duì)配線系統(tǒng)的挑戰(zhàn)。
結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)正是在這種背景下推出并被廣泛接受的一種布線技術(shù)，它能夠以一次性的布線投資，解決今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)的所有布線問題。
近年來，信息處理系統(tǒng)發(fā)展迅速，對(duì)信息傳輸?shù)目焖?、便捷、安全性和穩(wěn)定可靠性要求高。在新建寫字樓中，所建網(wǎng)絡(luò)要求對(duì)內(nèi)適應(yīng)不同的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、主機(jī)、終端、PC及外部設(shè)備，可構(gòu)成靈活的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，有足夠的系統(tǒng)擴(kuò)展能力，對(duì)外通過電信公網(wǎng)與外部信息源相連，組成全方位多通道的信息訪問系統(tǒng)?？傊?，既要適應(yīng)當(dāng)前信息處理的需要，又充分考慮到信息系統(tǒng)未來的發(fā)展趨勢(shì)。
設(shè)計(jì)目的
整個(gè)系統(tǒng)以結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)樓宇之間資源信息共享，為大樓使用者提供一個(gè)最優(yōu)的環(huán)境，綜合布線系統(tǒng)為大樓提供數(shù)據(jù)，語音及靜態(tài)和動(dòng)態(tài)圖象傳輸?shù)母咚傩畔⑼ǖ馈?/p>
系統(tǒng)采用非屏蔽的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)，水平布線以超五類非屏蔽線敷設(shè)，能支持各種數(shù)字、數(shù)據(jù)、語音通訊、多媒體技術(shù)以及信息管理系統(tǒng)，任何一信息點(diǎn)均能過簡(jiǎn)單的跳線連接不同類型的設(shè)備，系統(tǒng)能支持不同廠家的任何網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，支持各種不同的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)內(nèi)所有的接插件均須為積木式的標(biāo)準(zhǔn)件，系統(tǒng)具有可擴(kuò)充性，可靠性和極低的故障率。
設(shè)計(jì)原則
綜合布線同傳統(tǒng)的布線相比較，有著許多優(yōu)越性，是傳統(tǒng)布線所無法比及的。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為它的兼容性、開放性、靈活性、可靠性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。而且在設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)方面也給人們帶來了許多方便。
兼容性：綜合布線的首要特點(diǎn)是它的兼容性。所謂兼容性是指它自身是完全獨(dú)立的而與應(yīng)用系統(tǒng)相對(duì)無關(guān)，可以適用于多種應(yīng)用系統(tǒng)。綜合布線將語音、數(shù)據(jù)與監(jiān)控設(shè)備的信號(hào)線經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)，采用相應(yīng)的傳輸介質(zhì)、信息插座、交連設(shè)備、適配器等，把這些不同信號(hào)綜合到一套標(biāo)準(zhǔn)的布線中。由此可見，這個(gè)布線比傳統(tǒng)布線大為簡(jiǎn)化，節(jié)省大量的物資、時(shí)間和空間。
開放性：該系統(tǒng)采用開放式體系結(jié)構(gòu)，符合多種國(guó)際上現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，它幾乎對(duì)所有著名廠商的產(chǎn)品都是開放的，并支持所有通信協(xié)議。
靈活性：該系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的傳輸線纜和相關(guān)連接硬件，模快化設(shè)計(jì)，所有通道都是通用的，而且每條通道可支持終端、以太網(wǎng)工作站及令牌網(wǎng)工作站。所有設(shè)備的開通及更改均不需改變布線線路，組網(wǎng)也可靈活多變。
可靠性：該系統(tǒng)采用高品質(zhì)的材料和組合壓接的方式構(gòu)成一套高標(biāo)準(zhǔn)的信息傳輸通道，所有線纜和相關(guān)連接件均通過ISO認(rèn)證，每條通道都要采用專用儀器測(cè)試鏈路阻抗及衰減率，以保證其電氣性能。應(yīng)用系統(tǒng)全部采用點(diǎn)到點(diǎn)端接，任何一條鏈路故障均不影響其它鏈路的運(yùn)行，從而保證了整個(gè)系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。
先進(jìn)性：該系統(tǒng)采用光纖和雙絞線混合布線方式，極為合理地構(gòu)成一套完整的布線。所有布線均采用世界上最新通信標(biāo)準(zhǔn)。超5類雙絞線的數(shù)據(jù)最大傳輸率可達(dá)到155Mbps。干線語音部分采用大對(duì)數(shù)電纜，數(shù)據(jù)部分采用光纜，為同時(shí)傳輸多路實(shí)時(shí)多媒體信息提供足夠的裕量。
經(jīng)濟(jì)性：雖然綜合布線初期投資比較高，但由于綜合布線將原來相互獨(dú)立、互不兼容的若干種布線集中成為一套完整的布線體系，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一施工，統(tǒng)一管理。這樣可省去大量的重復(fù)勞動(dòng)和設(shè)備占用，使布線周期大大縮短。另外，綜合布線系統(tǒng)使用簡(jiǎn)單、方便，維護(hù)費(fèi)用低，可以滿足三維多媒體的傳輸和用戶對(duì)ISDN、ATM的需求?？梢娋C合布線系統(tǒng)具有很高的性能價(jià)格比。
設(shè)計(jì)方案
1.基本情況分析
安徽國(guó)際商務(wù)住宅公寓地處合肥市新老城區(qū)結(jié)合點(diǎn)，交通便利。占地面積13830平方米，總建筑面積89143平方米，其中住宅49084平方米，大廈辦公27955平方米，地下室12374平方米，地上五層為大型商場(chǎng)。是集商場(chǎng)、辦公、住宅公寓于一體的合肥市內(nèi)大型標(biāo)志性建筑物。本次綜合布線系統(tǒng)建設(shè)的任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)大樓的辦公、住宅信息系統(tǒng)智能化管理，達(dá)到智能建筑甲類標(biāo)準(zhǔn)，使之成為高效率、高功能與高舒適性的建筑。
共有五棟樓需考慮布線，結(jié)合各樓面的實(shí)際情況建議各樓信息點(diǎn)配置如下：
北樓及南樓的辦公用房按照ISO11801國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建議每10平方米設(shè)置2個(gè)信息點(diǎn)；
北樓的樓宇設(shè)備間與總的設(shè)備間放在一起；
北樓及南樓的1，2，3層樓僅安置機(jī)柜及分配線架并且垂直主干到位，不考慮水平布線；
北樓及南樓的4，5層不考慮布線；
住宅公寓樓每戶設(shè)置8個(gè)信息點(diǎn)，但只布兩根網(wǎng)線到戶；
主干采用6芯多模光纜，及3類大對(duì)數(shù)電纜。
通過以上布線，可保證各個(gè)房間的語音可通局內(nèi)電話與電信市話；網(wǎng)絡(luò)可接入LAN實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，若有必要還可接入綜合網(wǎng)連至INTERNET或改為語音點(diǎn)用。辦公室的具體信息點(diǎn)，語音點(diǎn)的定位則需通過室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)及布線完成。
2.方案的預(yù)期目標(biāo)
符合最新國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC 11801和ANSI EIA/TIA 568A標(biāo)準(zhǔn)，充分保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)高速、可靠的信息傳輸要求。
能在現(xiàn)在和將來適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通訊、語音通訊和圖象傳遞。
除去固定于建筑物內(nèi)的線纜外，其余所有的接插件都應(yīng)是模塊化的標(biāo)準(zhǔn)件，以方便將來有更大的發(fā)展時(shí)很容易地將設(shè)備擴(kuò)展進(jìn)去。
能滿足靈活應(yīng)用的要求，即任一信息點(diǎn)能夠連接不同類型的計(jì)算機(jī)或微機(jī)設(shè)備。
能夠支持100M/S的數(shù)據(jù)傳輸，可支持以太網(wǎng)、快速以太網(wǎng)、令牌環(huán)網(wǎng)、ATM、FDDI、ISDN等網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用。
3.布線方案說明
整個(gè)布線系統(tǒng)由工作區(qū)子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、建筑群子系統(tǒng)構(gòu)成。以下按各個(gè)子系統(tǒng)分別進(jìn)行說明，在本方案中充分考慮了布線系統(tǒng)的高度可靠性、高速率傳輸特性及可擴(kuò)充性和安全性。
（1）工作區(qū)子系統(tǒng)
為滿足辦公環(huán)境信息高速傳輸具體情況，數(shù)據(jù)點(diǎn)（2142）個(gè)，全部采用超五類非屏蔽信息模塊KJ-1-5E，使用國(guó)標(biāo)單口防塵墻上型插座面板FP-11-2，地腳插FM-11-2和非屏蔽終端跳線（3米）。工作區(qū)子系統(tǒng)材料統(tǒng)計(jì)如表1：
（2）水平子系統(tǒng)
水平子系統(tǒng)是由建筑物各管理間至各工作區(qū)之間的電纜構(gòu)成。為了滿足高速率數(shù)據(jù)傳輸，傳輸選用超五類非屏蔽四對(duì)雙絞線UTP-11-5E。
備注：①每根水平電纜平均長(zhǎng)度按(最長(zhǎng)＋最短)÷2×1.1+2*樓層高計(jì)算。
②每標(biāo)準(zhǔn)箱為1000英尺（305米）。
222669.46÷305=730.06，共計(jì)731箱
（3）管理子系統(tǒng)
管理子系統(tǒng)連接水平電纜和垂直干線。是綜合布線系統(tǒng)中關(guān)鍵的一環(huán)，常用設(shè)備包括24口配線架PP-11-5E-24、1U理線架CM-11-1U、RJ45跳線PC-11-5E和必要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如機(jī)柜（AB-11-66-42），管理間設(shè)在樓層弱電間，管理子系統(tǒng)材料統(tǒng)計(jì)如表2：
（4）垂直干線子系統(tǒng)
垂直干線子系統(tǒng)由連接設(shè)備間與各層管理間的干線構(gòu)成。其任務(wù)是將各樓層管理間的信息，傳遞到設(shè)備間并送至最終接口。垂直干線的設(shè)計(jì)必須滿足用戶當(dāng)前的需求，同時(shí)又能適合用戶今后的要求。
（5）設(shè)備間子系統(tǒng)
設(shè)備間子系統(tǒng)是整個(gè)布線系統(tǒng)的中心單元,實(shí)現(xiàn)每層樓匯接來的電纜的最終管理。常用設(shè)備包括24口配線架PP-11-5E-24、1U理線架CM-11-1U、RJ45跳線PC-11-5E和必要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如機(jī)柜（AB-11-66-42）主干是光纜的建議可使用光纖配線架（FB-11-ST）、ST多模跳線（FJ-ST-62.5/UPC-1）。
（6）建筑群子系統(tǒng)
建筑群子系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的帶寬入口，考慮到以后的擴(kuò)展性建議使用六芯室外多模光纜（GYXTW-6-A1b）及室外大對(duì)數(shù)電纜（UTP-31-3-XP）。
總計(jì)：室內(nèi)3類100對(duì)電纜 3404米；室內(nèi)3類50對(duì)電纜148米；室外3類100對(duì)電纜400米；室內(nèi)6芯多模光纜148米；室外6芯多模光纜80米；另三棟公寓樓之間需要室外超五類4對(duì)電纜64米（1箱）
4.管線方案說明
原則上盡量利用大廈其他系統(tǒng)已經(jīng)鋪好的管路，對(duì)不滿足布線要求的管路，需重新鋪管的部位，應(yīng)盡可能減少對(duì)建筑環(huán)境的破壞。
布線要求及建議
1.水平布線子系統(tǒng)
水平子系統(tǒng)連接配線間和信息出口。水平布線距離應(yīng)不超過90米，信息口到終端設(shè)備連接線，和配線架之間連接線之和不超過10米。
兩種走線方式：
采用走吊頂?shù)妮p型槽型電纜橋架的方式，這種方式適用于大型建筑物。為水平線纜提供機(jī)械保護(hù)和支持的裝配式槽型電纜橋架，是一種閉合式金屬橋架，安裝在吊頂內(nèi)，從弱電豎井引向設(shè)有信息點(diǎn)的房間，在由預(yù)埋在墻內(nèi)的不同規(guī)格的鐵管，將線路引到墻上的暗裝鐵盒內(nèi)。
綜合布線系統(tǒng)的水平布線是放射型的，線路量大，因此線槽容量的計(jì)算很重要，按照標(biāo)準(zhǔn)的線槽設(shè)計(jì)方法，應(yīng)根據(jù)水平線纜的直徑來確定線槽的容量
即：線槽的橫截面積 = 水平線路橫截面積×3
采用地面線槽走線方式，這種方式適應(yīng)于大開間的辦公間，有密集的地面型信息出口的情況，建議先在地面墊層中預(yù)埋金屬線槽或線槽地板。主干槽從弱電豎井引出，沿走廊引向設(shè)有信息點(diǎn)的各房間，再用支架槽引向房間內(nèi)的信息點(diǎn)出線口，強(qiáng)電線路可以與弱電線路平等配置，但需分隔于不同的線槽中，這樣可以向每一個(gè)用戶提供一個(gè)包括數(shù)據(jù)、話音、不間斷電源、照明電源出口的集成面板，真正作到在一個(gè)清潔的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。
由于地面墊層中可能會(huì)有消防等其它系統(tǒng)的線路，所以必須由建筑設(shè)計(jì)單位根據(jù)管線設(shè)計(jì)人員提出要求，綜合個(gè)系統(tǒng)的實(shí)際情況，完成地面線槽路由部分的設(shè)計(jì)，線槽容量的計(jì)算應(yīng)根據(jù)水平線的外經(jīng)來確定。
即：線槽的橫截面積 = 水平線路橫截面積×3
2.管理子系統(tǒng)
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)困境；事務(wù)所變更；審計(jì)意見
一、研究背景
國(guó)內(nèi)外關(guān)于處于財(cái)務(wù)困境的公司變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)研究很多，得出的結(jié)論也是大同小異。
1、國(guó)外的文獻(xiàn)
Schwartz和Menon（1985）對(duì)瀕臨破產(chǎn)的上市公司發(fā)生變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所的動(dòng)機(jī)進(jìn)行了研究，他們發(fā)現(xiàn)處于財(cái)務(wù)困境的上市公司更容易發(fā)生變更事務(wù)所的行為。Bryan、Tiras和wheaktley（2001）也從研究了處于財(cái)務(wù)狀況不佳的企業(yè)與發(fā)生事務(wù)所變更行為之間的關(guān)系，結(jié)果顯示二者呈現(xiàn)了重大的負(fù)相關(guān)關(guān)系，他們研究發(fā)現(xiàn)如果事務(wù)所發(fā)生了變更，其結(jié)果就不能很好的識(shí)別出瀕臨破產(chǎn)的公司了。
2、國(guó)內(nèi)的文獻(xiàn)
我國(guó)對(duì)于事務(wù)所變更的研究相比西方國(guó)家比較晚，大部分學(xué)者關(guān)注的都是關(guān)于事務(wù)所變更的影響因素，他們主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)這些因素所起的作用進(jìn)行了解釋。其中，耿建新和楊鶴（2001）以我國(guó)近10年的發(fā)生變更事務(wù)所的上市公司作為研究對(duì)象，他們發(fā)現(xiàn)處于財(cái)務(wù)困境的上市公司比財(cái)務(wù)狀況好的上市公司容易發(fā)生事務(wù)所變更。楊華（2004）以滬深兩市A股2004年年報(bào)和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的2004年《年報(bào)審計(jì)情況快報(bào)》為基礎(chǔ)，采用實(shí)證方法研究了上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、上市年限長(zhǎng)短、審計(jì)意見變更、事務(wù)所規(guī)模、事務(wù)所變更、是否ST、地域位置等因素與注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的審計(jì)意見類型之間的關(guān)系。是否ST即是本文所指的是否處于財(cái)務(wù)困境。朱小斌（2001）指出：在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候發(fā)行股票的公司比在經(jīng)濟(jì)繁榮的市場(chǎng)中發(fā)行股票的公司更容易發(fā)生事務(wù)所的變更。事務(wù)所如果遇到了財(cái)務(wù)困境那么其發(fā)生變更事務(wù)所的幾率更大
二、引言
對(duì)于處于財(cái)務(wù)困境的公司，他們的決策層以及聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所雙方都有破壞他們之間委托審計(jì)關(guān)系的動(dòng)機(jī)。因?yàn)椴还軐?duì)于上市公司還是對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)困境都有一定的壓力。美國(guó)學(xué)者Smith比較了早期139例會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更前后的審計(jì)意見，發(fā)現(xiàn)前、后任會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間存在意見分歧、這些分歧都是在上市公司收到非標(biāo)準(zhǔn)保留意見之后發(fā)生的。從而造成了上市公司的財(cái)務(wù)困境以破產(chǎn)危機(jī)成為引發(fā)會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更最有可能的動(dòng)因。所以，本文以公司財(cái)務(wù)困境為目標(biāo)動(dòng)因，以其為對(duì)象研究我國(guó)滬深兩市上市公司事務(wù)所變更的后果及影響。
三、上市公司會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更情況
從2008年~2010年的數(shù)據(jù)從下表來看，我國(guó)在這三年間上市公司總數(shù)呈現(xiàn)一個(gè)加速增加的趨勢(shì)。變更總數(shù)在2009年呈現(xiàn)了一個(gè)大幅度的增加主要是由于當(dāng)時(shí)我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所正掀起一個(gè)合并的浪潮。本文研究的引起事務(wù)所變更的原因主要是自愿性的變更，因此這里不考慮合并更名的非自愿性的變更原因，將合并變更的原因剔除后可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)這三年會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更是呈下降趨勢(shì)的，在變更的上市公司中ST類得上市公司數(shù)有所增加。與變更數(shù)形成了一個(gè)負(fù)相關(guān)的關(guān)系，由此可以看出我國(guó)深滬兩市處于財(cái)務(wù)困境的上市公司進(jìn)行會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更占總變更數(shù)呈現(xiàn)了上升趨勢(shì)。越來越多的處于財(cái)務(wù)困境的上市公司進(jìn)行會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更，其目的究竟如何我們?nèi)狈ο嚓P(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不得而知。本文數(shù)據(jù)來自于中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)審計(jì)快報(bào)、國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫及和訊網(wǎng)等相關(guān)網(wǎng)站。
四、2010年會(huì)計(jì)事務(wù)所變更原因披露及后果
以2010年深滬兩市上市公司為研究對(duì)象，2010年總共有120家上市公司進(jìn)行了事務(wù)所的變更，未披露的49家，達(dá)到了40.83%。共有13類變更原因：其中有18家公司因?yàn)楹献鲿r(shí)間過長(zhǎng)要求定期更換，15家是因?yàn)槠髽I(yè)合并發(fā)生了重大資產(chǎn)重組，8家上市公司給出原先事務(wù)所業(yè)務(wù)繁忙的更換理由。其他還有諸如合同到期、首次公開發(fā)行、與事務(wù)所時(shí)間安排不一致能理由。從2010年上市公司對(duì)事務(wù)所變更的披露情況來看，還是存在著披露不夠詳盡，缺乏相應(yīng)的規(guī)范，甚至有些公司未對(duì)變更原因進(jìn)行披露。這無疑使我們分析研究上市公司變更事務(wù)所的動(dòng)因的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確有力的支持，從而造成我們得出的結(jié)論缺乏說服力。
再以審計(jì)意見的變化作為我們?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更的后果，據(jù)數(shù)據(jù)可知，審計(jì)意見不變的占76.67%，不能比較的13.33%，審計(jì)意見緩和的占6.67%，加重為3.33%。我們觀察審計(jì)意見緩和的8家上市公司中，7家是出于財(cái)務(wù)困境的。
五、2010年ST類公司會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更情況
2010年深滬兩市上市公司一共有2562家，其中ST類的上市公司一共有127家。處于財(cái)務(wù)困境的上市公司進(jìn)行事務(wù)所變更的比率為21.26%，非ST類的上市公司的比率為3.8%。由此可以看出出于財(cái)務(wù)困境的上市公司較其他上市公司更傾向于進(jìn)行會(huì)計(jì)師事務(wù)所的變更，且比率高出好幾倍。
進(jìn)行會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更后，處于財(cái)務(wù)困境的上市公司審計(jì)意見達(dá)到緩和的有7家，占總比的5.51%，而非ST類得公司審計(jì)意見得到緩和的只有1家，占比1.08%。與之相比較，可以發(fā)現(xiàn)，處于財(cái)務(wù)困境的上市公司變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所之后審計(jì)意見得到緩和的比率是其他公司的五倍多。由此我們不免對(duì)處于財(cái)務(wù)困境的事務(wù)所變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所的動(dòng)機(jī)有所懷疑，ST類的上市公司是不是利用更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所來進(jìn)行購買審計(jì)意見，避免被退市的危險(xiǎn)？
為了對(duì)這7家處于財(cái)務(wù)困境的上市公司審計(jì)意見在更換事務(wù)所之后得到緩和是否屬實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，本文選取了每股收益率為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這7家ST類上市公司2009年與2010年的每股收益率進(jìn)行比較。我們發(fā)現(xiàn)，其中兩家ST類的上市公司2010年的每股收益率非但沒有得到改善，甚至下降了很多?；诖?，我們可以得出結(jié)論，處于財(cái)務(wù)困境的上市公司具有重大的利用更換事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)意見購買的嫌疑。
六、結(jié)論
通過對(duì)上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的相關(guān)分析，我們可以得出以下結(jié)論：處于財(cái)務(wù)困境的上市公司較其他上市公司更傾向于進(jìn)行會(huì)計(jì)師事務(wù)所的變更，同時(shí)，他們變更之后審計(jì)意見得到緩和的比率也比其他公司高。此外，處于財(cái)務(wù)困境的上市公司在變更事務(wù)所之后審計(jì)意見得到改善但并不是所有的公司每股收益率都相應(yīng)的得到了增長(zhǎng)，具有通過更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行購買審計(jì)意見的重大嫌疑。
七、政策建議
1、完善上市公司事務(wù)所變更原因信息披露制度
在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)查閱的過程中，本人發(fā)現(xiàn)我國(guó)上市公司事務(wù)所對(duì)于變更原因的信息披露雜亂無章，隨意性很大，有的甚至沒有進(jìn)行披露，這必將造成今后的審核調(diào)查無跡可尋。同時(shí)，給予上市公司隱瞞變更事務(wù)所的真正原因，進(jìn)行暗想操作。所以完善好相關(guān)信息披露制度，特別是對(duì)處于財(cái)務(wù)困境的公司的信息披露炙待解決。我們可以規(guī)范會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更信息的披露內(nèi)容、提高信息披露的質(zhì)量。上市公司在年度報(bào)告中應(yīng)該清楚明確的披露會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更的實(shí)質(zhì)原因，不能用諸如“事務(wù)所業(yè)務(wù)繁忙、無法安排審計(jì)業(yè)務(wù)；事務(wù)所處于異地‘等模糊不清的原因進(jìn)行搪塞。對(duì)于與前任事務(wù)所有分歧的，要說明分歧的原因、內(nèi)容等。
2、加強(qiáng)上市公司變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所行為的監(jiān)管、加大懲罰力度
為了杜絕購買審計(jì)意見的出現(xiàn)，對(duì)于審計(jì)意見得到緩和的上市公司，監(jiān)管部門可以進(jìn)行重點(diǎn)審核。監(jiān)管部門可以征詢前后任會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)于上市公司的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告及詢問事務(wù)所更換的真實(shí)情況。同時(shí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所也要積極配合監(jiān)管部門的調(diào)查，恪守相關(guān)職業(yè)道德、真實(shí)、誠信的給予答復(fù)，認(rèn)真做好評(píng)價(jià)工作。對(duì)于處于財(cái)務(wù)困境的公司要提高警惕，進(jìn)行更認(rèn)真、全面的調(diào)查審核。同時(shí)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)有購買審計(jì)意見行為的上市公司要嚴(yán)懲不殆。例如進(jìn)行懲罰性的罰款、甚至降低其評(píng)級(jí)。提高購買審計(jì)意見的成本，減少該種行為的出現(xiàn)。
3、加強(qiáng)前任與后任會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聯(lián)系機(jī)制
處于財(cái)務(wù)困境的上市公司基于新接任的事務(wù)所可能對(duì)公司事務(wù)不夠了解的目的從而進(jìn)行事務(wù)所的變更，來達(dá)到其目的。所以，做好前后任的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的聯(lián)系，一方面可以使后任事務(wù)所更加了解上市公司的情況，另一方面通過評(píng)估，也有助于發(fā)現(xiàn)上市公司是不是因?yàn)椴粷M前任會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)意見而處于購買審計(jì)意見的目的進(jìn)行了事務(wù)所的變更。
4、增加會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)道德素質(zhì)、對(duì)于違規(guī)者嚴(yán)肅處理
會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為審計(jì)報(bào)告的制定者，對(duì)于審計(jì)報(bào)告的真實(shí)可靠性承擔(dān)了主要的責(zé)任。加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平有助于發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)報(bào)告中可能存在的問題。同時(shí)，對(duì)于提高從業(yè)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，有助于減少會(huì)計(jì)師事務(wù)所與處于財(cái)務(wù)困境的上市公司同流合污的情況。發(fā)現(xiàn)有會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其從業(yè)人員出具不真實(shí)的審計(jì)意見來謀取利益的要嚴(yán)肅處理。引入事務(wù)所評(píng)級(jí)制度，除了對(duì)違規(guī)的事務(wù)所進(jìn)行懲罰性的罰款，對(duì)直接責(zé)任人員進(jìn)行相關(guān)的民事、刑事處罰外，嚴(yán)重者可以對(duì)該會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行降級(jí)，由此來增加其違規(guī)的成本。
八、文章的局限性
第一，由于滬深兩市的上市公司整體對(duì)于事務(wù)所變更的披露情況較雜亂無章，由此造成本文對(duì)于事務(wù)所變更的真實(shí)原因無從得知，文中所記載的原因并不代表真實(shí)全面的情況。
第二，本文只是選取了2010年的數(shù)據(jù)，也只能對(duì)于這一年進(jìn)行相關(guān)分析，缺少往年比較數(shù)據(jù)，不能得到具有時(shí)效性的實(shí)在肯定的結(jié)論。
第三，由于本人知識(shí)有限，得出的結(jié)論以及提出的政策建議不免有不妥之處。
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從2014年11月21日召開的“上海軟件和信息服務(wù)支撐機(jī)構(gòu)年終總結(jié)會(huì)”上獲悉，2014年度上海軟件和信息服務(wù)收入躍過5 000億。上海軟件和信息服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，形式喜人。
本次會(huì)議是張英同志接任市經(jīng)信委軟件和信息服務(wù)業(yè)處處長(zhǎng)后的第一次會(huì)議。會(huì)上，張英全面回顧了2014年上海軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的主要業(yè)績(jī)和特色，對(duì)各服務(wù)支撐機(jī)構(gòu)為上海軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展所做的努力，在持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、推動(dòng)“四新”發(fā)展方面所做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝。
與會(huì)服務(wù)支撐機(jī)構(gòu)中，市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、市信息服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)、軟件生產(chǎn)力促進(jìn)中心、外包服務(wù)中心、交通電子協(xié)會(huì)、數(shù)字內(nèi)容促進(jìn)中心、政府軟件采購服務(wù)中心、軟件評(píng)測(cè)中心和互聯(lián)網(wǎng)咨詢中心等機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，匯報(bào)了一年來在服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所做的特色工作，并進(jìn)行了互動(dòng)交流。
市經(jīng)信委副主任邵志清到會(huì)做重要講話。他指出，2014年上海軟件和信息服務(wù)業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)將超過5 000億元，同比增長(zhǎng)約18.1%。其中，軟件產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)19.7%，占56%。產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，形式喜人。同時(shí)，他表示，產(chǎn)業(yè)發(fā)展所取得的成績(jī)，與各服務(wù)支撐機(jī)構(gòu)的努力是分不開的，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)形式下，服務(wù)支撐機(jī)構(gòu)大有可為。
邵志清對(duì)服務(wù)支撐機(jī)構(gòu)的工作提出了新的工作要求。他指出，從某種意義上看，各服務(wù)支撐機(jī)構(gòu)的工作目前還是“單點(diǎn)”的，各自為政的情況還居多，還存在互相競(jìng)爭(zhēng)的局面。在新的形勢(shì)下，各服務(wù)支撐機(jī)構(gòu)應(yīng)向集群的、產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)的、跨界融合的、立體多維度的方向發(fā)展。他提出三點(diǎn)希望：
當(dāng)天下午，作為唯一一家參展的第三方支付機(jī)構(gòu)——國(guó)付寶信息科技有限公司，在國(guó)家會(huì)議中心召開了以“創(chuàng)新發(fā)展、攜手共贏”為主題的研討會(huì)，商務(wù)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心付誠主任、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京分行行長(zhǎng)張君儒出席并予致辭。同時(shí)與會(huì)的有近四十家大宗商品交易所，二十家銀行以及其他電子商務(wù)公司。會(huì)議主要討論了國(guó)付寶針對(duì)大宗商品交易行業(yè)對(duì)資金監(jiān)管、大額支付、高效結(jié)算等需求而定制的G商銀通解決方案，該解決方案全面覆蓋大宗交易市場(chǎng)的資金監(jiān)管、支付清算等一系列需求，為企業(yè)用戶提供專業(yè)的金融增值服務(wù)。會(huì)上國(guó)付寶現(xiàn)場(chǎng)與八家大宗商品交易所達(dá)成合作。
商務(wù)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心付誠主任指出：“在商務(wù)部及相關(guān)部委的大力支持下，在國(guó)務(wù)院及相關(guān)部委關(guān)于規(guī)范大宗商品交易行業(yè)發(fā)展相關(guān)文件的指導(dǎo)下，國(guó)付寶信息科技有限公司適時(shí)推出滿足大宗行業(yè)電子支付需求的G商銀通整體解決方案，對(duì)大宗商品交易行業(yè)的發(fā)展有著極大地推動(dòng)作用，也是對(duì)相關(guān)政策的積極回應(yīng)。此舉必將為大宗商品電子交易市場(chǎng)乃至整個(gè)電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展帶來新的契機(jī)?！?/p>
國(guó)付寶首席執(zhí)行官魯洪毅表示：“此次國(guó)付寶能夠邀請(qǐng)到眾多銀行、大宗商品交易所及其他電子商務(wù)公司來參會(huì)，也正是與會(huì)各方對(duì)國(guó)付寶G商銀通整體解決方案的一種肯定。國(guó)付寶通過現(xiàn)代電子商務(wù)和信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，針對(duì)大宗商品交易特點(diǎn)推出的G商銀通整體解決方案，打破時(shí)空局限，方便大宗平臺(tái)商戶完成交易；規(guī)范大宗交易平臺(tái)資金往來，保證交易環(huán)節(jié)的資金安全。通過準(zhǔn)確的對(duì)賬查賬功能，提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率?！?/p>
“作為第一批與國(guó)付寶合作的平臺(tái)，深刻的感受到隨著國(guó)付寶電子支付平臺(tái)不斷的向縱深程度發(fā)展，醞釀新的突破，大宗商品電子交易市場(chǎng)和國(guó)付寶電子支付平臺(tái)也必將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，形成更加安全、方便、快捷的電子交易模式，改變我國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)模式，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)向多元化發(fā)展?！?北大荒糧油拍賣網(wǎng)總經(jīng)理竇海說。
國(guó)付寶信息科技有限公司成立于2011年3月，是商務(wù)部下屬單位中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心（CIECC）打造的一家專業(yè)高科技電子金融產(chǎn)品建設(shè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，旗下?lián)碛袊?guó)付寶網(wǎng)絡(luò)支付、移動(dòng)支付等品牌產(chǎn)品，并于2011年12月獲得中國(guó)人民銀行頒發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)支付、移動(dòng)電話支付牌照。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為企業(yè)代收付、大宗交易行業(yè)整體解決方案、移動(dòng)支付三大塊。
