發(fā)布時間：2023-06-30 16:06:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【論文關鍵詞】中小企業(yè);財務管理;現(xiàn)狀成因;對策
一、中小企業(yè)財務管理存在的問題
1.融資貸款困難,資金嚴重不足
目前我國中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是是合伙投資,注冊資本較少,資本實力有限,其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財富,這導致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實中的很多中小企業(yè)長期處于成長發(fā)展期,對于資金的需求量非常大,因此資金的短缺必然會嚴重影響其發(fā)展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術水平落后,經營業(yè)績不太穩(wěn)定,在財務制度上存在不健全的因素,比如說信息披露制度達不到公開透明,因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大,可抵押資產不多,因此使得資金擔保方面的難度加大。同時,在我國,缺乏專門為中小企業(yè)服務的金融機構,而普遍的金融機構對于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策,這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。
2.財務管理目標不明確
追求利潤最大化是企業(yè)財務管理的最終目標。但許多將利潤最大化看作唯一的目標,其經營活動絕大多數(shù)屬于短期行為,追求短期利潤,希望盡快的回收投資,而對于長遠利潤的追求缺乏規(guī)劃,對于企業(yè)的長期發(fā)展也缺乏完善的戰(zhàn)略目標。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏,過度負債的經營是這些企業(yè)的通病,在這種情況下,企業(yè)的經營成本就會更大,財務壓力也隨之加劇,在這種支付能力日漸脆弱的情況下,企業(yè)往往形成惡性循環(huán),加大投資,而這種投資必然很盲目,投資方向出現(xiàn)較大失誤,造成很多企業(yè)最后走向了破產。
3.財務分析不科學
企業(yè)的發(fā)展離不開科學的財務分析,企業(yè)的經營結果必須進行有效分析,才能找出問題所在,對癥下藥,使得企業(yè)能夠向更好的方向發(fā)展。而中小企業(yè)的財務報表缺乏真實性和準確性,因為其初衷一般都是為了應付稅檢,其財務分析的方法也并不科學,常常流于形式,因此無法財務分析的科學作用。
4.財務控制力差,抗風險能力差
許多中小企業(yè)對于成本費用控制不力,在生產經營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產的管理,成本浪費非常嚴重。另外在原材料料采購等方面缺少預算控制,增加消耗。而人員利用率低所導致的人力資源浪費,也導致了人力成本的大大增加。生產成本的提高不利于企業(yè)產品的定價,長此以往,導致市場份額的減小,市場占有率下降,在經濟不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權,而成本過高的諸多連鎖反應必然導致企業(yè)經營陷入困境,漸漸將企業(yè)推向了破產的邊緣。
5.企業(yè)管理人員思想觀念落后,財務人員業(yè)務水平低下
中小企業(yè)中絕大多數(shù)是私營性質,因此企業(yè)管理者的能力和管理素質較低,管理思想落后。財務管理企業(yè)管理中最重要的組成部分,企業(yè)的良好運營離不開良好的財務管理。但很多中小企業(yè)管理者由于缺乏科學的財務觀念,并沒有使財務管理發(fā)揮其相應的作用的地位。可以說,許多中小企業(yè)的投資者就是其經營者,集權現(xiàn)象嚴重,采用的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一,這種不科學的管理模式勢必造成財務管理混亂,給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。另外,許多中小企業(yè)的財務人員的資本增值意識薄弱,經營活動中偏重于用現(xiàn)金交易,提早支取,延后結算,造成資金的閑置和浪費,損失利息收入和投資收入;二是應收賬款周轉緩慢,同時大多企業(yè)為了爭取客戶,采用賒賬方式,但在催收措施上不力,導致懷壞賬。三是資金監(jiān)管不力使得資金閑置風吹雨淋,無人問津,資金周轉率大大低,企業(yè)的獲利能力逐漸減弱。
二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議
我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是內外因皆有的,外部來講,宏觀經濟環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展,自身的財務措施不到位更加劇了這些問題,因此要解決這些問題就必須從內部和外部同時著手,采取多方面的改進措施。而其中更重要的是企業(yè)自身內部管理體制及方式的改革和完善。其對策可以從以下幾方面入手。
1.解決中小企業(yè)融資難的問題
資金是一個企業(yè)的命脈,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持,尤其對于資金比較缺少的中小企業(yè)來說,更應該給予一定的支持?？梢詮囊韵聨讉€方面:(1)國家可以對中小企業(yè)放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發(fā)展風險投資,拓寬直接融資渠道,鼓勵符合條件的中小企業(yè)上市,借鑒一些國家和地區(qū)的成功經驗,開辟二板市場,為高新技術企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。(2)國家應支持在地方建立擔保機構,建立多層次擔保體系。我國中小企業(yè)信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構組成。其業(yè)務由擔保與再擔保兩部分構成;擔保主要以地市為基礎,再擔保主要以省為基礎完善信用方面的系統(tǒng)支持。(3)中小企業(yè)自身也必須提高技術水平,提高效益,同時建立健全財務體制,從而能夠盡可能完成融資。
2.樹立正確的財務管理目標
企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理,而目標是財務管理的基礎,只有有了正確的目標,才可以向著這個目標不斷邁進,對于樹立正確的財務管理目標,可以從如下幾個方面著手:(1)中小企業(yè)需協(xié)調好企業(yè)經營活動的各種關系,處理好短期利益和長遠利益的關系,只有實施好長期戰(zhàn)略,才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經營和發(fā)展。(2)中小企業(yè)需減少盲目投資和無效投資,在投資之前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告,必須配合調查分析市場情況,再確定投資產品的可能產銷情況。(3)現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財務管理,必須要有完整的財務資料,以幫助管理者分析過去和預測未來,使管理者看得遠一點,以增強其風險意識。
3.建立科學規(guī)范的財務分析機制
企業(yè)管理中必須有規(guī)范的財務分析機制,對于中小企業(yè)來講,應尤為重視,可從以下幾個方面逐步建立。(1)對報表中的各項數(shù)據(jù)采用比較分析法進行前期和后期的對比分析,發(fā)現(xiàn)其中的差距并進行原因分析,從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,提高效益,(2)對企業(yè)的財務狀況和經營成果需采用比率分析法進行更深層次的分析,通過多方位的比較,發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)與行業(yè)中的先進企業(yè)和水平的差距,不斷修正自身的經營模式,最終提升經營效益。(3)補充分析企業(yè)的發(fā)展變化趨勢,可以采用趨勢分析方法,只有把握好了企業(yè)和行業(yè)的未來發(fā)展趨勢,才可以把握最正確的方向。
4.控制成本費用
企業(yè)要想達到自身利益的最大化,成本是非常重要的方面,因此控制成本也就成為了提高經營利益的一個必要方式,成本包括多個方面,可以從以下幾個方法中嘗試:(1)降低購買成本。市場價格是不斷波動的,因此業(yè)務人員必須充分了解進貨渠道,貨比三家,在這種情況下進行采購才能做出最優(yōu)選擇,降低購買成本。(2)改進技術是降低成本的核心。必須重視技術改進的機會,通過技術創(chuàng)新,開發(fā)新產品,最大限度的降低成本。(3)加強日常資金管理,協(xié)調好資金的流動性、安全性與效益性的關系,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。
（一）機構設置仍然以核算為軸心。企業(yè)財務管理機構，是組織企業(yè)資金運動并對企業(yè)發(fā)生的財務行為實施全面管理的部門，屬于企業(yè)管理的職能部門。目前，部分國有企業(yè)財務管理結構的組織形式是財務、會計管理機構合并的組織形式。這種組織形式，是將財務管理和會計核算兩個機構合并在一起。這種一體化財務會計組織形式關系簡明，但是會計核算職能與財務管理職能不能明確劃分和分工，而且機構內部往往以會計核算職能為軸心來劃分內部職責。大多中小型國有企業(yè)基于其自身的原因，沒有將財務管理崗位納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務管理崗位失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用，企業(yè)只重視銷售發(fā)展，財務管理水平卻不如人意。財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項管理工作，企業(yè)因忽略包括財務管理在內的管理工作，單一片面地追求生產過程的生產結果和銷售部門的外銷情況，雖然效益提高了，但管理水平跟不上，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。還有很重要的一點是，我國部分中小型國有企業(yè)的財務管理一直未受到足夠的重視，在企業(yè)管理中地位不高，決策模式主要為領導層經驗決策，沒有真正做到以財務管理為核心。
（二）財務風險意識淡薄。一方面財務機構的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，只能滿足會計核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務籌劃、財務計劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應的機構和崗位平臺支持。有些企業(yè)財務對企業(yè)籌資、投資決策的參與程度幾乎為零，往往是決策行為失敗后，才有財務去參與收尾的工作。另一方面，面對激烈的市場競爭，企業(yè)應收賬款長期高居不下，流動資金周轉率較低，資金成本增加，潛在的風險很大，如何加強財務管理和資金籌劃，確定合理的資金存量、存貨定額及客戶信用、欠款額度等，企業(yè)并沒有得力的措施。
（三）財務人才觀念滯后，培養(yǎng)投入不足。當前在財務人才觀念上的差距主要表現(xiàn)在：（1）對財務人才開發(fā)重視不夠，存在見物不見人的現(xiàn)象，偏重招商引資，輕招商引才、招商引智。（2）急于求成思想較突出，片面地求大、求精、求高，反映出急功近利思想，最終導致人才管理工作更多地體現(xiàn)為表面化、形式化。（3）缺乏主動性和創(chuàng)新性，受傳統(tǒng)觀念影響和利益驅動，習慣于按傳統(tǒng)隸屬關系抓人才，工作方法陳舊，人才管理工作缺乏溝通與協(xié)調，難以形成人才管理工作的新格局。（4）對財務人才缺乏投入，“只管使用，不管培養(yǎng)”，“一次充電終生放電”情況嚴重，人才更新不足。各企業(yè)對財務人員的繼續(xù)教育投入不足，繼續(xù)教育投入占職工工資總額遠低于國家規(guī)定標準1.5%的水平。
二、改進我國中小企業(yè)財務管理的對策
（一）確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，增加財務風險意識。國有中小企業(yè)要想在入世后的新環(huán)境中做到防范財務風險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務管理層次。優(yōu)化必須要有敢于挑戰(zhàn)，敢于提出新的思想，同時又要有不怕失敗的精神。第一，拓展財務管理內容。除傳統(tǒng)的資金管理和財務管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術、人才、信息等）管理方面拓展。第二，更新財務管理方法。量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。財務管理核心地位的確立，實際上才是企業(yè)健全的管理體系真正意義上的建立和確立，中小企業(yè)有效有序發(fā)展的基礎。企業(yè)克服各種客觀困難、規(guī)避風險以及開源節(jié)流能力也才能不斷增強。
（二）要結合企業(yè)的實際，全方位優(yōu)化企業(yè)財務管理觀念。財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。國有中小企業(yè)要在管理中求實效、見效益，就要結合實際，因企制宜。要破除舊觀念，才能樹立新觀念，而樹立新觀念必須積極學習，勇于實踐。面對新的理財環(huán)境，以市場為主導型的中小企業(yè)，面臨著市場的巨大壓力，企業(yè)若不全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。這就要求企業(yè)必須對市場反應靈活，資金營運得力，企業(yè)管理思路明確，并能加以有效實施。
首先要樹立人本化管理觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項財務活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。其次要利用現(xiàn)代科學成果。財務管理的發(fā)展同現(xiàn)代科學成果密不可分。20世紀后期，賬務處理逐漸電算化，運用電子計算機搞企業(yè)內部網絡，可以進行成本核算、存儲控制、訂貨管理等，既準確可靠，又提高工作效率。財務管理上更多地同系統(tǒng)論、信息論、控制論等聯(lián)系起來。第三，將好的財務管理及分析理論應用于企業(yè)管理實際，比如現(xiàn)在比較流行的杜邦分析法和經濟增加值。杜邦分析體系由美國杜邦公司最早創(chuàng)造并成功運用而得名，它是一種比較實用的財務比率分析法，利用幾種主要財務比率之間的關系來綜合分析企業(yè)的財務狀況，而企業(yè)財務管理的重要目標是實現(xiàn)股東財富最大化，凈資產收益率（企業(yè)一定時期凈利潤與股東權益平均總額的比率）正是反映了股東投入資金的盈利能力，反映了企業(yè)籌資，投資和生產運營等各方面經營活動的效率，是一個綜合性極強，最具代表性的財務比率，借助杜邦財務分析體系，通過核心指標凈資產收益率來分析該企業(yè)獲利能力的影響因素，讓企業(yè)所有者明晰其業(yè)績究竟是如何創(chuàng)造的。經濟增加值簡稱EVA，是由美國斯特恩、斯圖爾特咨詢公司于1991年首創(chuàng)的度量企業(yè)業(yè)績的指標，它是指企業(yè)在現(xiàn)有資產上取得的收益與資本成本之間的差額。如果這一差異為正數(shù)，說明企業(yè)創(chuàng)造了價值增加了財富；反之，則表示企業(yè)發(fā)生了價值損失，減少了財富；如果財富正好為零，則說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權人和投資者預期獲得的收益。經濟增加值用經濟利潤代替會計利潤，因而能夠避免會計慣例造成的失真，更接近實際。它站在股東立場上來衡量利潤，認為資本在使用的時候必須考慮成本，在企業(yè)衡量效益、投資決策中有很好的價值。
（三）財務管理以資金管理為核心，強化資金管理，優(yōu)化財務結構。加強資金使用的財務控制，把強化資金管理作為推行國有中小企業(yè)科學管理制度的重要內容。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事，要使資金的來源和動用得到有效配合，準確預測資金收回和支付的時間，合理地進行資金分配，讓流動資金和固定資金的占用做到合理組合。以此為基礎，優(yōu)化財務結構，使企業(yè)財務穩(wěn)健。其努力的方向和結果是使資本結構、負債結構、資產結構、投資結構全面得到優(yōu)化。
摘 要 現(xiàn)如今，中小企業(yè)成為社會經濟活動中所不可缺少的一部分。這些中小企業(yè)不僅能夠促進市場競爭、為人民群眾提供更多的就業(yè)機會、同時在保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可替代的作用。本文主要對當前我國一些中小型企業(yè)財務管理存在的諸多問題進行了深入的探討，并重點分析了中小企業(yè)出現(xiàn)財務管理問題的主要原因，同時為進一步加強中小企業(yè)財務管理的提出了相應的有效措施，希望為今后我國的中小企業(yè)財務管理發(fā)展提供一些借鑒。
關鍵詞 中小企業(yè) 財務管理 問題 措施
一、前言
當前，我國中小型企業(yè)的總產值、經濟利潤、出口總數(shù)在我國占有很大的比例，同時也為人們提供了大量的就業(yè)機會，特別是農村的勞動力大部分都集中在這些中小企業(yè)中。然而，較多的農村勞動力也會給中小企業(yè)帶來較大的困難，使這些中小型企業(yè)處在社會的弱勢地位。由此看來，我們必須要結合中小企業(yè)自身的特點來研究其財務管理發(fā)展和創(chuàng)新的戰(zhàn)略。
二、當前中小企業(yè)財務管理存在的諸多問題
（一）財務管理理念不強
和大型企業(yè)或者國有企業(yè)相比較來說，由于這些中小企業(yè)負債較多，從而使融資的成本一再升高，給企業(yè)帶來較大的風險，同樣，資信也是一降再降。一般來說，這些中小企業(yè)并不是國有企業(yè)，因此，銀行貸款也不夠方便。有很多財務管理仍然處于記賬管理狀態(tài)，缺少一個科學的財務管理戰(zhàn)略。
（二）投、融資能力非常薄弱
可以說，這些中小企業(yè)的規(guī)模是比較小的，所以，向融資機構借款的難度系數(shù)也較大。因此，銀行在貸款評估時常常會因風險較高而增加貸款利率，這樣一來，便直接增加了企業(yè)的融資成本。
（三）財務控制能力較低
一般來說，我國當前的這些中小企業(yè)的財務人員不僅不正規(guī)，而且財務流程的隨意性較大，尤其是對企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴密，在作出決策前沒有進行認真、仔細的規(guī)劃和核算，這樣一來，企業(yè)便會出現(xiàn)資金不足與閑置的情況。除此之外，有些中小企業(yè)在應收賬款周轉效率上比較緩慢，難以回收資金，情況嚴重的還有可能出現(xiàn)死賬。造成此狀況的主要原因是在中小企業(yè)中沒有制定出一套可行的催收措施，因此進一步惡化企業(yè)的財務狀況。
（四）財務危機的影響
現(xiàn)如今，我國這些中小企業(yè)對市場有效的預測能力普遍偏低，極易出現(xiàn)因利潤很高造成持續(xù)擴張等的不良現(xiàn)象，以至于在市場中會出現(xiàn)很多相類似的產品，使企業(yè)在市場競爭中逐步失去自身的優(yōu)勢，從而使企業(yè)在經營上產生虧損，其中因管理不善等造成的中小企業(yè)財務虧損的現(xiàn)象已經屢見不鮮。
三、中小企業(yè)出現(xiàn)財務管理問題的主要原因
（一）企業(yè)自身的原因
當前，我國這些中小企業(yè)的投資人與管理人員都是同一個人，存在著非常嚴重的集權現(xiàn)象。企業(yè)從籌集資金、投資和利潤分配等問題都必須由投資人一人所決定，如果決策的程序不科學不完善，那么便不會得到最合理的決策信息。從總體上來分析，中小企業(yè)的財務管理體系不是非常的完善，因此，財務管理現(xiàn)狀非常讓人擔憂。中小企業(yè)在起初的發(fā)展階段，因對外缺乏一定的信任，因此，中小企業(yè)的管理層與職工大多數(shù)都是有血緣關系的人構成的，這也就形成了家族式的企業(yè)，然而，這些家族式的企業(yè)很難留住有專業(yè)技能的財務人員，這樣一來，便使得中小企業(yè)財務人員的專業(yè)素質大大降低，從而也會使企業(yè)的高層管理人員難以獲得準確、有效的財務信息，也難以為企業(yè)作出科學、正確的決策。
（二）融資困難
從國家的角度來分析，我國對這些中小企業(yè)的扶持政策依然比較落后，只有在近幾年才對中小企業(yè)的發(fā)展給予了一定支持。盡管我國對中小企業(yè)加大了扶持力度，但是和大型企業(yè)以及國有企業(yè)相比較來說，對中小企業(yè)的扶持還是遠遠不夠的。此外，因中小企業(yè)發(fā)展非常緩慢，因此，資金流入有限，融資困難一直是制約中小企業(yè)順利發(fā)展的巨大阻礙之一。
四、進一步加強中小企業(yè)財務管理的有效措施
（一）增強財務管理理念
近幾年，我國的經濟環(huán)境與社會環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，那么，這些中小企業(yè)也會受到很多因素的影響，因此，制定出一個科學、合理的財務管理目標，與此同時，圍繞此目標進行財務工作是非常必要的。中小企業(yè)必須要樹立并進一步增強財務管理理念。相應的，企業(yè)的財務管理人員必須要認真處理好各個利益方之間的關系。
（二）擴大融資渠道，解決資金困難
中小企業(yè)的融資必須要借鑒我國其它地區(qū)以及國外的成功經驗，大大鼓勵那些已經符合條件的中小企業(yè)上市。與此同時，銀行更要及時轉變觀念，積極為那些有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)發(fā)放貸款，從根本上解決中小企業(yè)融資困難的問題，充分發(fā)揮出銀行對企業(yè)發(fā)展的促進作用。
（三）企業(yè)要注重培養(yǎng)與吸引高素質的財務人才
目前，由于很多中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，而家族以外的人員很難在企業(yè)中得到很好的發(fā)展，最終導致這些中小企業(yè)難以留住財務人才。由此看來，中小型企業(yè)必須要高度重視提高財務人員的綜合素質。一方面，企業(yè)要大量吸引較多的高級財務管理人員，進一步完善從業(yè)人員的財務素質等制度；另一方面，企業(yè)要定期組織財務人員參加相關的專業(yè)技能培訓。除此之外，企業(yè)更需要設置一個專門的財務機構，配備專業(yè)的人員進行管理，充分發(fā)揮出財務人員的管理職能，這樣一來，便能充分發(fā)揮出財務管理的作用。也使得這些中小型企業(yè)在市場中能獲得長足的生存和發(fā)展。
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關鍵詞：中小企業(yè)財務管理問題改進建議
1中小企業(yè)財務管理的相關概述
財務管理作為企業(yè)日常經營管理中的關鍵組成部分之一，其主要內容是企業(yè)的運營資金管理，整理并分析企業(yè)財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供真實可靠的財務信息，保障財務決策適用于企業(yè)。為推動中小型企業(yè)的財務管理有效執(zhí)行，其財務決策要基于企業(yè)實際日常運營管理情況作出，在管理過程中不斷提升企業(yè)價值，促進企業(yè)的經濟價值和社會效益逐漸增加。通常而言，企業(yè)財務管理包括：企業(yè)應該嚴格遵守國家法律法規(guī)，合理配置企業(yè)的資金，盡量維持企業(yè)財務的最佳狀況，如此有利于促進企業(yè)資金的使用效率達到最大化，在經營過程中，財務部門必須與企業(yè)其他職能門互相協(xié)作，保持溝通。同時，企業(yè)管理層在資金運營方面，要制定出一套專業(yè)財務管理企業(yè)規(guī)章制度，高效利用企業(yè)資金進行投資，盡量規(guī)避企業(yè)資金可能出現(xiàn)問題，促進企業(yè)的經營活動能夠順利實施。
2中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析
自從中國改革開放后，我國市場經濟蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量逐年增加。根據(jù)相關部門統(tǒng)計，在國家工商部門注冊的企業(yè)里，中小型企業(yè)占據(jù)了99%，由此可見中小企業(yè)是我國經濟打造的主力軍，占據(jù)著及其重要的地位。近年來數(shù)據(jù)也證明了中小型企業(yè)的地位，國家一半以上的收入都來自于中小型企業(yè)，中小企業(yè)為國家經濟發(fā)展做出了重大的作用。但是，受市場經濟影響，中小企業(yè)之間競爭激烈，眾多中小型企業(yè)因為企業(yè)管理觀念局限，財務管理出現(xiàn)問題而破產，所以財務管理阻礙了許多中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。如何推動中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來，首要關注點是重視企業(yè)的財務管理工作，從而推動中小型企業(yè)健康發(fā)展。
3中小企業(yè)財務管理中目前存在的問題分析
3.1中小企業(yè)財務管理觀念落后
絕大多數(shù)中小企業(yè)都屬于個體經營的范圍，個體經營對企業(yè)的發(fā)展有很多局限的地方。個體經濟中企業(yè)將經營權與所有權集合與一體，這就說明企業(yè)的經營者與企業(yè)的所有者都是同一個人。在這種經營方式下，投資人同時擁有企業(yè)的所有權和經營權，這樣要求企業(yè)的管理人員專業(yè)水平處于較高水平，然而事實經常與之相反，大部分中小企業(yè)管理人員的專業(yè)能力和素質遠遠達不到較高水平，管理觀念較為滯后。這樣的管理人員在管理中小企業(yè)時，沒有先進的財務管理觀念，并且不想把財務管理交給“外人”，所以他在中小企業(yè)財務管理中，管理大多取決于個人的偏好，如此易導致企業(yè)財務管理的不科學不合理，財務管理沒有發(fā)揮應有的作用。而且中小企業(yè)很少對企業(yè)財務人員進行后期培訓，也無法與同業(yè)人員溝通與交流，管理模式一成不變，沒有創(chuàng)新難以進步。
3.2中小企業(yè)財務管理的制度不健全
相較于大型企業(yè)與企業(yè)集團，中小企業(yè)未完善其企業(yè)制度與體系，而且中小企業(yè)的財務管理制度還不夠成熟。正規(guī)企業(yè)通常會將財務部門設置出納與會計兩種職務，然而中小企業(yè)的會計與出納很有可能都是同一個人擔任，沒有進行職業(yè)隔離，后期也無法進行監(jiān)督與檢查，甚至有部分中小企業(yè)連財務部門都沒有單獨設置，這種企業(yè)的管理存在著許許多多的財務隱患。
3.3中小企業(yè)財務管理人員素質較低
目前中小企業(yè)普遍存在財管人員素質偏低的問題，企業(yè)管理者不想把企業(yè)管理托付給“外人”，所以企業(yè)大多數(shù)財務管理者都是聘請的企業(yè)所有者的家屬或親眷。然而，這些“皇親國戚”往往都沒有接觸過財務管理，不懂財務管理的理念與知識，更沒有接受過財管專業(yè)的培養(yǎng)，財務管理水平低下。在財務管理中，他們憑借著自身喜好進行財務管理工作，時不時在管理工作中帶入私人感情去管理，造成企業(yè)不必要的損失。如此一來影響中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，甚至無法穩(wěn)定的發(fā)展下去，只能破產倒閉退出市場。
3.4中小企業(yè)財務抵抗風險能力低
企業(yè)的發(fā)展往往伴隨著各種各樣的風險，財務管理的作用包含著規(guī)避風險的作用。財務管理工作可以管控企業(yè)風險，相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)普遍缺失風險規(guī)劃的意識，而且危機來臨的時候無法恰當處理，面對危機難存活下去。中小企業(yè)的財務部門沒有太多長遠意識，大多未制定財務計劃，同時對企業(yè)資金管理的認識不夠，導致企業(yè)的現(xiàn)金流動率較低。而且由于中小企業(yè)絕大多數(shù)采用個體經營，沒有采用完善的收款措施，致使企業(yè)的多數(shù)應收賬款難以收回。
4中小企業(yè)財務管理問題的改進措施
4.1更新中小企業(yè)財務管理觀念
中小企業(yè)要想可持續(xù)健康發(fā)展，必須要跟上時代的發(fā)展，及時更新管理觀念，認識到財務管理的重要性。持續(xù)更新財務管理相關的知識，以及財務人員職業(yè)道德規(guī)范與法律法規(guī)，提升管理者的綜合素質，加以規(guī)范企業(yè)的財務管理制度。并且中小企業(yè)應該定期組織相關培訓提升財務人員專業(yè)水平，如此財務人員才能更好的為企業(yè)服務。同時中小企業(yè)管理人員應該具有設置企業(yè)財務目標的觀念，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，探索適合于自身企業(yè)健康發(fā)展的管理方法。
4.2提高中小企業(yè)財務管理人員風險控制意識
中小企業(yè)的財務管理必須意識到要增強財務人員的風險管控意識，學習高效控制風險的辦法。中小企業(yè)的財務人員需要隨時更新財務管理的核心概念，提升企業(yè)的管理水平。同時，中小企業(yè)管理者應注重企業(yè)信息的保護，做好財務信息保密工作。企業(yè)資金與固定資產在使用過程中要嚴格登記，并且必須將出納與會計區(qū)分開來。與此同時，中小企業(yè)的財務人員需要分析和預測風險，并制定風險應急解決方案，增強企業(yè)的抵抗風險能力，從而提升企業(yè)綜合實力增加市場競爭力。分散投資是中小企業(yè)管理者值得考慮的投資方案，有利于降低綜合投資風險，同時能夠根據(jù)市場走向及時調整企業(yè)發(fā)展方向。
4.3在中小企業(yè)建立完善的財務管理體系
健全的財務管理體系能夠保障企業(yè)的財務工作順利的實現(xiàn)。企業(yè)要想健全財務管理體系必須要將企業(yè)的職位分工和定位明確，各職位間互相監(jiān)督，財務管理崗位職責分明，有利于確保企業(yè)資金財產的安全。與此同時，財務管理人員需要核算清楚賬務，采取措施提升財務的透明度，推動中小企業(yè)發(fā)展壯大。中小企業(yè)還需要從外面引入財務方面的人才，訂立一套適合于自身企業(yè)的財務規(guī)章制度，激勵財務人員的創(chuàng)新精神，發(fā)揮財務管理人員在工作上的積極性，才能更好的為企業(yè)服務。
4.4對中小企業(yè)財務人員的素質和財務管理意識
中小企業(yè)的管理人員必須認識到財務專業(yè)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，盡量規(guī)避財務崗位使用非專業(yè)人員擔任，同時企業(yè)管理者需要制定并執(zhí)行財務人才的后期培訓計劃，對于處于財務管理崗位的員工，必須定期進行財務管理的繼續(xù)教育，學習最新財務知識，提升財務管理人員的專業(yè)水平，并且設立素質考核，達到繼續(xù)教育的最優(yōu)效果。
5結語
中小企業(yè)的管理者需要依據(jù)自身企業(yè)的實際發(fā)展狀況不斷更新財務管理的方法和手段，及時接收先進的管理觀念，與時俱進。中小企業(yè)必須建立健全的財務管理體系，著力培養(yǎng)財務管理人才，高效管理企業(yè)資金，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
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關鍵詞：企業(yè)財務管理資本 職能
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A
企業(yè)財務管理旨在充分利用企業(yè)資源，發(fā)揮財務管理的職能，適應環(huán)境變化，防范財務風險。財務管理是組織財務活動，處理和協(xié)調財務關系的經濟活動。隨著企業(yè)專業(yè)化管理、集約化經營、規(guī)?；l(fā)展逐步走入正軌，企業(yè)自主經營、自負盈虧的經營觀念不斷增強，利潤與成本成為企業(yè)管理控制的中心目標。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也必須跟上新形勢，適應新變化。打破傳統(tǒng)的管理模式，努力加強“財務預算、成本核算、財務監(jiān)督”三重管理，不斷提高人員素質，有效降低企業(yè)成本，規(guī)避財務風險，實現(xiàn)效益最大化[1]。
1.企業(yè)財務管理的主要職能
1.1資本運營與資源配置職能
資本運營與資源配置職能是伴隨企業(yè)的宏觀管理理念而出現(xiàn)的，通常和企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)可以通過資本運營，將該企業(yè)的各類資本和資源與其它企業(yè)的資本進行流動與重組，實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化配置和產業(yè)結構的動態(tài)重組，使企業(yè)的運行處于最佳狀態(tài)，提高資本運營效率的目標，實現(xiàn)自有資本的不斷增值。比如，通過資產和債務重組、資產股權置換，以及資產剝離等形式，盤活不良資產，優(yōu)化資本結構，提高資產質量；企業(yè)還可以進行并購重組，壯大公司的規(guī)模和實力，實現(xiàn)產業(yè)結構的日趨合理；或進入新興行業(yè)培育新的經濟增長點；或達到規(guī)模經營，實現(xiàn)經營協(xié)同、管理協(xié)同、財務協(xié)同和價值協(xié)同共贏。
1.2財務分析預測職能
現(xiàn)有的財務分析職能要求企業(yè)財務人員合理運用各種財務分析方法和分析工具去分析公司財務報表中的有關資料并得到相關結論。經過擴展的財務職能需要企業(yè)從兩個方面進行財務預測分析，一方面運用財務指標分析體系了解企業(yè)償債能力、營運能力、獲利能力、成長能力等；另一方面運用杜邦財務分析體系等進行企業(yè)綜合財務分析，運用計量學和模糊數(shù)學的思想工具，綜合剖析經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以及存在的問題，以便提出確實可行的彌補措施，減少企業(yè)的風險。財務預測分析除了評價企業(yè)過去的經營業(yè)績，了解企業(yè)的財務狀況外，更主要是預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。降低決策的盲目性，提高數(shù)據(jù)的精確性，為實現(xiàn)財務管理目標提供保證。
1.3財務信息服務職能
信息時代，客觀上要求企業(yè)的財務職能具備財務信息的收集、儲備、處理和服務職能。國內許多企業(yè)信息化管理落后，財務部門不能及時準確地為管理者提供可靠的決策支持，導致企業(yè)的財務風險增加。此外，信息時代的迅猛發(fā)展也導致了虛假信息大量泛濫，這就要求企業(yè)的財務管理工作者具備豐富的知識和經驗，保證有價值的信息能在系統(tǒng)內部實現(xiàn)資源共享，為企業(yè)的財務決策提供支撐和服務。
1.4財務風險管理職能
財務風險是企業(yè)在整個財務活動過程中，由于各種不確定性導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)在行使財務風險控制職能時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。企業(yè)應該依托財務管理，建立風險預警模型，通過對經營杠桿系數(shù)、財務杠桿系數(shù)和復合杠桿系數(shù)等預警指標的計算、分析和識別可能出現(xiàn)的經營風險、財務風險和投資風險等，恰當評估所面臨風險的發(fā)生概率、風險強度、風險分布、將來可能造成的損失，積極構想回避、轉移或分散風險等風險防范和控制方案，加強風險防范，將可能遭受的損失降到最低限度，達到以最小的成本來保障最大收益的目的，增強企業(yè)自身的環(huán)境適應能力、應變能力和抗風險能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。[2]
2.中小企業(yè)財務管理存在的問題
2.1財務管理目標不明確
目前，有些中小企業(yè)財務管理沒有目標，或不能根據(jù)自身實際情況制定合理的管理目標。這一問題應引起企業(yè)管理者的重視。指定明確的財務管理目標是現(xiàn)代企業(yè)財務管理成功的基礎和前提，財務管理目標對企業(yè)財務管理具有指導意義。因此，企業(yè)依據(jù)市場運營環(huán)境，從本企業(yè)實際出發(fā)，科學合理的制定財務管理目標必不可少。
2.2財務運行制度不完善
當下相當一部分中小企業(yè)是私營性質，投資人集經營權與所有權于一身。在處理財務關系和其他各種經濟關系時，完全憑企業(yè)老板個人主觀意愿。沒有規(guī)范的財務手續(xù)和財務管理制度。加之有些企業(yè)重視銷售和業(yè)績，而忽視財務管理對于企業(yè)經營管理的指導作用，也是造成企業(yè)財務財務管理制度不完善的重要因素。因此在財務管理部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面存在管理混亂現(xiàn)象。
2.3財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行
資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎和前提。由于中小企業(yè)資金實力不足，注冊資本較少，流動資金短缺，融資渠道主要依靠銀行貸款。因此，一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、煤炭、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭[3]。
3.加強中小企業(yè)財務管理的對策
3.1提高財務管理意識，樹立先進的管理理念
現(xiàn)代科學技術飛速發(fā)展，當下許多中小企業(yè)領導者所具有的財務管理知識及應用能力遠遠不能適應形勢的發(fā)展需求。在這種情況下，中小企業(yè)領導者要加強財務管理理論知識學習，提高自身對企業(yè)財務管理重要性的認識，認清財務管理與財務會計的區(qū)別點，懂得財務管理側重點在于價值管理。學習先進的財務管理理念，提高對財務工作及財務工作人員的重視，如，應聘請精通財務管理的有識之士對企業(yè)財務管理進行運作，通過編制企業(yè)的財務計劃，制定融資方案，進行投資預測、利潤分配等，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
3.2完善財務管理體制，加強內部監(jiān)管
基于目前中小企業(yè)在財務管理制度不規(guī)范的現(xiàn)狀，一方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員在工作中有章可循，避免財務管理的隨意性，最大化的減少財務舞弊事件的發(fā)生。另一方面，企業(yè)老板應當重視加強財務管理制度的建設和規(guī)范，從實際出發(fā)制定一套完整的財務制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問題，加強企業(yè)對各項資產特別是重要資產的管理和監(jiān)控，降低企業(yè)資金風險。財務制度應當本著可操作可執(zhí)行的方針，實行崗位分工和輪換制，例如會計和出納，避免一人身兼兩職。崗位輪換按時間進行，如每兩年輪崗一次，接任者應當對當前賬目進行核查，加強監(jiān)督。具體造作過程中，勇于突破“家族式”、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進、科學的管理理念，并致力于企業(yè)的經營活動中加以實施。[4]
3.3提高財務人員素質，增強財務風險意識
財務工作的性質和特點決定了財務工作人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務知識和技能。針對財務工作人員素質的現(xiàn)狀,中小企業(yè)應在強化財務人員隊伍建設、提高財務人員素質上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使財務人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項相關的財經法規(guī)和政策，提高法律意識，自覺遵守經濟法、會計法、稅法等相關法律制度；通過定期的崗位培訓和繼續(xù)教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高財務人員處理業(yè)務的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員持證上崗、愛崗敬業(yè)，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。通過要提高財務人員和管理人員的風險識別能力，使他們對各類風險有比較清醒的認識和正確的鑒別力，能夠搞清楚什么是主要風險，是否存在重大風險，為避免和控制重大風險提供依據(jù)，從而使企業(yè)能夠有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。
總之，企業(yè)財務管理的有效實施，需要企業(yè)針對自身存在的財務管理不足，靈活進行制度、機構改革，并積極探索新的財務管理渠道，如有實力的企業(yè)可以建立更利于長遠發(fā)展的財務風險預警體系，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的財力基礎[5]。
參考文獻：
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[關鍵詞]中小企業(yè)；財務管理現(xiàn)狀；原因分析；建議對策
中圖分類號： F253.7 文獻標識碼： A
本文首先通過分析中小企業(yè)財務管理困境產生的原因，然后提出解決該類問題的對策、建議，最后提出應當重視中小企業(yè)發(fā)展中的財務管理問題，以期中小企業(yè)在經濟市場中穩(wěn)健健康地發(fā)展。
1、現(xiàn)狀分析
1.1財務管理模式毫無創(chuàng)新
家族式管理可以說是我國絕大多數(shù)中小企業(yè)典型的財務管理模式。這種財務管理模式弊端諸多：
①權度嚴重失衡；
②企業(yè)領導者知識不足；
③管理觀念落后；
④對新的財務管理理論與方法缺乏。
這些弊端將會給中小企業(yè)的財務管理造成：a企業(yè)財務管理混亂;b財務監(jiān)控失靈;c會計信息失真。
1.2企業(yè)財務運行風險過高
①過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結果是債臺高筑，財務風險極大；
②短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。
1.3缺乏科學性財務管理
①缺乏健全的核算制度。會計報表的編制既沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，又不能充分反映企業(yè)的實際生產經營情況，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度；
②缺乏嚴格的財務制度。原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范；
③缺乏獨立財務監(jiān)督機制。企業(yè)內部審計部門沒有或者不健全，故根本無法保證獨立進行內部審計。
2、原因分析
2.1企業(yè)管理者的素質和管理能力的影響
現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經濟條件下發(fā)展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
2.2股權結構與經營模式的影響
中小企業(yè)的所有權結構一般來說是高度集中的，在經營模式上所有權與經營權合一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了不小的負面影響。在中小企業(yè)中，有相當一部分屬于個體、私營性質的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，項目決策不科學，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。
2.3 組織結構和人力資源的影響
一是企業(yè)組織機構不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財務審批隨意性大，越權行事現(xiàn)象嚴重，造成財務管理混亂。三是財務管理人員素質較低，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。
3、問題分析
財務管理既是中小企業(yè)的經濟命脈又是其軟肋。中小企業(yè)在近些年發(fā)展當中，總結起來問題如下：
a薄弱的會計基礎工作;b隨性的白條抵現(xiàn)金;c混亂的財務管理;d缺失的內部管理制度。
當然，在市場運行中，中小企業(yè)也有其具有優(yōu)勢競爭的一面，并且都會在前期發(fā)展當中表現(xiàn)出很好的經營業(yè)績。但由于自身一直存在的財務管理混亂等問題，使得這些企業(yè)不得不陷入各種困境，消耗內部大部分精力與時間，如此種種都在說明我們中小企業(yè)的財務管理水平有待提高，并且嚴重要求與現(xiàn)行的市場經濟制度相適應，那么，我們的中小企業(yè)經營發(fā)展有哪些問題呢，我個人總結如下：
3.1困境百般的融資
①不夠完善的政策環(huán)境和法律法規(guī)，導致中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾；
②限制中小企業(yè)長期融通資金的融資體系；
③缺乏有效的中小企業(yè)信用擔保機構和完善的中小企業(yè)融資服務體系；
④銀行對資金流的控制。中小企業(yè)資金運行成本的巨大，銀行擔心資金無法回籠。
3.2 無法逾越的企業(yè)困境
①運營成本高、融資負債多、融資風險大信用等級低，資信等級差；
②國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。
③大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。
④中介機構不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
3.3 缺失完善的內部控制制度
內部控制制度是指為了保護資產的安全完整，提高會計信息質量，確保法律法規(guī)和經營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風險，提高經營管理效率，實現(xiàn)經營管理目標而制定和實施的一系列企業(yè)內部的管理制度，會計控制和內部審計控制是其中的主要內容。中小企業(yè)內容控制制度的不完善，導致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：①閑散的資金管理制度；②形同虛設的預算控制體系；③混亂不堪的日常成本控制；④落后的企業(yè)運營成本控制體系。
4、對策研究
4.1 嚴格區(qū)分“財務”與“會計”
財務管理屬于營運資金管理，應該是從屬于會計工作，可以說是企業(yè)管理核心。為此，中小企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。
4.2 塑信譽、廣融資
不管在哪個時代的任何行業(yè)，信譽都是整個企業(yè)立身之本，在現(xiàn)今市場競爭日趨白熱化的情境下，信譽作為現(xiàn)代經濟運行的“靈魂”，都將是企業(yè)生存和發(fā)展的必有的氣質。在行業(yè)塑造自我的信譽，打造品牌，運營出自我的獨特，相信口碑的力量。一個將信譽視作品牌氣質的企業(yè)，是不會在融資市場遭受困境的，同時也要利用自身的發(fā)展優(yōu)勢尋求銀行外的風險投資，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架下廣融資，建造屬于自己的資金鏈。
4.3重資金融資、更重人力資源投資
當今市場的競爭就是人才的競爭，正所謂：千軍易得，一將難求。一個企業(yè)的發(fā)展固然不可缺少加強對新產品試制的投資、對技術設備更新改造的投資，但更重要的是注重人力資源的投資。這樣應當是納入財務管理的范疇之內。
從某種角度說，人力資源的投資，是屬于市場發(fā)展的高端戰(zhàn)略投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。人才的擁有便可在進一步的戰(zhàn)略發(fā)展之下，得到更多的其他資源，并且達成企業(yè)經營管理終極目的——最小的成本，最大的利潤。
4.4嚴格實際的財務管理制度
在中小企業(yè)財務管理體系當中應當分為兩種不同的管理模式：
①合理有序的日常財務管理
a合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量；b加強應收賬款管理，制定嚴格的回收政策；c加強存貨管理，盡量需要尋求理想的存貨余額。
②系統(tǒng)穩(wěn)健的長期財務管理
a制定相應的財務管理制度；b設立專門的財務管理機構，統(tǒng)一負責、系統(tǒng)組織；c制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制；d 設置獨立的內部審計機構，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性。
希望通過上述對中小企業(yè)的研究，能夠對在現(xiàn)今運營的企業(yè)有所裨益，能夠做出一二點貢獻。
參考文獻
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摘 要 隨著我國經濟體制改革的不斷深化，使民營中小企業(yè)生存與發(fā)展的內外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，同時也對其財務管理與資本管理提出了更高的要求。本文從我國民營中小企業(yè)財務管理目標的確定出發(fā)，對其財務與資本管理的現(xiàn)狀進行分析，進而提出加強財務與資本科學管理的具體策略。
關鍵詞 民營中小企業(yè) 財務管理目標 資本結構
現(xiàn)階段，民營企業(yè)已經成為我國國民經濟中不可或缺的組成部分，近些年來民營中小企業(yè)雖然得到了很大發(fā)展，但是也暴露出了諸多問題，如財務管理水平及信用水平較低、資產負債率偏低、負債結構不合理等問題，嚴重制約了民營企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。所以，研究民營中小企業(yè)財務與資本如何進行科學管理對于解決上述問題具有重要意義。
一、中國民營中小企業(yè)財務管理目標的確定
現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論與實踐普遍認為民營中小企業(yè)財務管理目標可分為以下幾種：民營企業(yè)價值最大化、民營企業(yè)利潤最大化、民營企業(yè)經濟效益最大化、股東財富最大化。筆者認為，這其中應以企業(yè)價值最大化和企業(yè)利潤最大化為民營中小企業(yè)主要的財務管理目標。
（一）民營中小企業(yè)發(fā)展的不同時期直接影響著企業(yè)財務管理目標的確定
1.民營企業(yè)處于初創(chuàng)期時，由于產品剛剛進入市場，其生產成本與銷售成本較高，企業(yè)會處于虧損狀態(tài)，導致了企業(yè)資本實力不足。所以，企業(yè)必須先求生存、后謀發(fā)展，以積累資本、保證利潤穩(wěn)定性為企業(yè)經營目標。因此，企業(yè)初創(chuàng)期的財務管理目標應是企業(yè)利潤最大化。
2.民營企業(yè)處于成長期與成熟期時，由于產品的銷售量迅速增加，產品成本下降，使企業(yè)逐步扭虧為贏，資本得到初步積累。同時與企業(yè)利益相關的債權人、投資者、經營者、企業(yè)員工都在穩(wěn)步增加，這時企業(yè)的財務管理目標應確定為企業(yè)價值最大化。
3.企業(yè)進入衰退期后，如果仍以原有業(yè)務為企業(yè)主要生產經營對象，已不能獲取預期的經營效益，也較難再拓展利潤空間。追求長遠發(fā)展的企業(yè)，會將積累的資本及自身的優(yōu)勢投入到新的業(yè)務領域，開始多元化的經營，因此，這時期企業(yè)財務管理的目標應退回到企業(yè)初創(chuàng)期的財務管理目標，即追求企業(yè)利潤最大化。
（二）不同規(guī)模的民營中小企業(yè)，其財務管理目標有所不同
對于生產規(guī)模較小的非上市民營企業(yè)，社會關系及利益相關者也相對較少，其生產經營的目標是維持生存并獲取一定的利潤，在繳納國家稅收后逐步積累資本，謀求企業(yè)進一步發(fā)展。所以，對于這種民營企業(yè)的財務管理目標應是企業(yè)利潤最大化；對于已上市或生產規(guī)模較大欲將上市的中小民營企業(yè)，基于其社會關系較為復雜，利益相關者也逐步增多，所以企業(yè)在考慮自身利益的同時，必須兼顧相關利益者的利益，因此企業(yè)的財務管理目標應確定為企業(yè)價值最大化。
二、民營中小企業(yè)財務與資本管理的現(xiàn)狀分析
（一）民營企業(yè)財務管理水平及信用水平較低
首先，現(xiàn)階段我國多數(shù)中小民營企業(yè)仍屬于家族制企業(yè)，受其影響使得企業(yè)治理結構不完善，未明確企業(yè)內部的權責利，導致企業(yè)經濟決策上存在隨意性、主觀性及免責性，極易出現(xiàn)決策失誤。而決策失誤也會造成企業(yè)的投資項目效益回收速度較慢，或處于負盈利狀態(tài)，致使企業(yè)出現(xiàn)延期償還借款或嚴重拖欠借款的現(xiàn)象，從而降低企業(yè)的信用水平；其次，民營企業(yè)在未形成生產經營規(guī)?；?，其管理體制缺乏規(guī)范化、制度化，喪失對出資者的財務約束力，使得經營者的權利膨脹、責任弱化，這些都導致了企業(yè)財務管理以及財務內控水平低下，不利于實現(xiàn)民營企業(yè)價值最大化的財務管理目標。
（二）資產負債率偏低
MM理論認為企業(yè)在考慮所得稅的情況下，以利用負債通過財務杠桿的作用可以降低資本成本，負債越大企業(yè)價值越大。而在我國民營企業(yè)中普遍存在資產負債率偏低的問題，究其根本原因在于企業(yè)資金的籌措渠道有限，包括企業(yè)自身資本積累不足、銀行貸款難、政府投資與支持欠缺、社會融資的門檻過高等，致使籌資困難，從而無法構建企業(yè)最佳資本結構，也就無法實現(xiàn)企業(yè)加權平均成本最小、價值最大。
（三）負債結構不合理
負債結構是體現(xiàn)民營企業(yè)財務與資本科學管理的重要方面。財務管理理論認為，流動負債占負債總額的二分之一左右時較為合理，如果流動負債較高會加大企業(yè)的資金周轉風險，成為影響企業(yè)正常經營的隱患。但是我國民營企業(yè)偏重于利用過量短期負債進行經營活動，極少使用或不使用長期負債。其原因在于中小民營企業(yè)在現(xiàn)有金融體系中無法籌措到足夠資金，并且也不能利用證券市場籌資，只能依靠股東或民間資本等個人借款方式籌資。這種個人借款不但期限較短，而且借款利息較高，為企業(yè)造成了巨大的經營壓力，使企業(yè)不得不傾向于高風險高收益的項目以保證還款付息。所以，這種不合理的負債結構嚴重影響了民營企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、民營中小企業(yè)財務與資本科學管理的具體策略
（一）提高民營企業(yè)的財務管理及信用水平
首先，企業(yè)應完善內部治理結構，強化企業(yè)財務約束力。通過建立企業(yè)資本結構優(yōu)化機制與加強預算執(zhí)行力度，使出資者重視并實施對企業(yè)的財務監(jiān)督，逐步形成完善的企業(yè)約束機制與激勵機制；其次，民企企業(yè)應加強企業(yè)內部財務管理，建立健全財務管理內控制度，對生產經營活動進行規(guī)范化、制度化管理，并且企業(yè)自身應增強信用意識，不斷提高自身信用級別以樹立良好的企業(yè)形象，以利于獲取銀行和社會的信任，暢通融資渠道；再次，建立完善的民營企業(yè)信用評定制度、信用監(jiān)管制度以及健全民營企業(yè)資信檔案，為民營企業(yè)營造良好的信用環(huán)境。
（二）完善民營企業(yè)融資環(huán)境
完善民營企業(yè)融資環(huán)境是構建企業(yè)最優(yōu)資本結構的前提和基礎，同時也為民營企業(yè)財務與資本進行科學管理提供了有利條件，對實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標具有積極作用。主要應從以下幾個方面進行：
1.加強銀行對民營企業(yè)的信貸支持力度，放寬對民營企業(yè)的借款限制。
2.民營企業(yè)應利用二板市場，拓寬融資渠道。
3.設立非贏利性質的信用擔保機構，形成資金來源渠道廣、組織形式與層次結構多的信用擔保體系，為民營企業(yè)信用提供擔保服務。
4.開放民間金融市場，在合法的范圍內設立股份制銀行、投資公司、金融合作社及財務公司等多種形式的中小型融資機構。
5.政府應加大財政援助和政策支持的力度，出臺民營企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，以加快民營企業(yè)的內部資本積累速度，擴大自有資金比重，進一步優(yōu)化資本結構。
（三）確立合理的負債結構
在民營企業(yè)中要根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，即自身規(guī)模與實力、企業(yè)收益能力、資金需求量、風險偏好與風險程度、企業(yè)償債能力、企業(yè)成長模式及資金成本率等方面確定企業(yè)權益資本與債務資本的比例，構建最優(yōu)的資本結構。避免出現(xiàn)過度舉債行為，雖然企業(yè)借入大量資金可以迅速擴大經營規(guī)模，短期內提高收益率，但是這也會使其財務風險相對增加，致使舉債能力與信用等級降低，極易引起企業(yè)的財務危機。另外，對于已經完成自身資本積累，具有一定經濟實力的民營企業(yè)，可以適當提高企業(yè)資產負債率，利用財務杠桿效應獲取規(guī)模經濟效益。但是，必須注意的是企業(yè)負債必須控制在適合的限度內，即資金數(shù)量能夠滿足企業(yè)運營對資金的需求，既不能造成資金緊缺也不能造成資金過剩，債務資金過剩會使權益收益減少。
參考文獻：
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關鍵詞：工業(yè)企業(yè) 財務管理 問題與對策
一、工業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
近年來，隨著我國經濟建設及海外貿易數(shù)額的不斷增強，我國的工業(yè)企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，為了能夠努力參與到國際市場的激烈競爭當中，工業(yè)企業(yè)在企業(yè)內部管理尤其是財務管理工作方面不斷探索、創(chuàng)新，取得了許多管理工作上的成績，但是在看到成績的同時也不能忽略了許多尚未解決的問題。這些問題如果不能得到及時有效的解決將嚴重影響我國工業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展與長遠規(guī)劃。
（一）基礎工作有待加強
會計基礎工作是企業(yè)財務管理的出發(fā)點與落腳點。會計基礎工作中比較重要的部分是會計核算，會計核算對于工業(yè)企業(yè)的財務管理工作尤為重要。但是目前許多企業(yè)在會計核算工作部分卻存在許多需要加強的地方，最突出的問題表現(xiàn)在未能切實遵照會計法與會計準則的有關標準進行操作，例如原始憑證管理不夠完善、內容填寫有待規(guī)范、憑證來源含混不清甚至有蓄意造假的問題存在其中。這對于準確反映工業(yè)企業(yè)的經營活動與項目的順利開展極其不利。
（二）財務管理有待加強
在國際貿易當中，企業(yè)的制度執(zhí)行力度以及制度本身的建設工作是否足夠規(guī)范和有力對于企業(yè)的經營運作具有非常重大的現(xiàn)實意義。但目前尚有許多企業(yè)在這一方面存在不足與缺失。例如未能將財務管理納入到整個企業(yè)的內部管理網絡當中去，未能將財務管理的積極作用和重要地位更好地體現(xiàn)出來，未能明確指定財務管理戰(zhàn)略目標以及未能將短期利益與長遠利益進行有機結合。
（三）財務管理意識有待提升
財務管理工作是否能夠落到實處，是否能夠真正發(fā)揮出其積極作用，很大程度上都取決于企業(yè)管理者及領導者對財務管理工作是否具有正確科學的認識。目前我國工業(yè)企業(yè)雖然在企業(yè)發(fā)展及市場開闊方面取得許多成績，獲得較好的經濟收益。但是對于財務管理工作的認識還存在許多偏差。而且對財務管理工作應遵守的相關法律法規(guī)了解程度也不夠深入。領導不夠重視，具體管理人員也會因為一己私利而出現(xiàn)人為漏記、錯記財務數(shù)據(jù)等嚴重問題。給后期財務管理工作造成嚴重阻礙。
二、財務管理質量不佳的原因分析
財務管理問題不僅影響工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展和提升，同時也會極大影響我國國民經濟建設的總體發(fā)展。因此加強財務管理工作水平就成為了眾多企業(yè)管理者與經營者非常重要的頭等大事。但是想要切實提升工作質量就必須找到問題出現(xiàn)的原因，這樣才能有的放矢的進行對策研究工作。我國工業(yè)企業(yè)財務管理工作存在上述問題的原因主要有以下幾個方面。
首先，缺乏對財務管理工作的足夠重視以及正確認識是導致財務管理工作一直無法取得實質性突破的最根本原因。工業(yè)企業(yè)雖然在從事的業(yè)務類型上比其他一般性生產經營性企業(yè)更高級一些，但是由于我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史相比西方發(fā)達國家而言還時日尚淺，經營者與管理者對于現(xiàn)代化企業(yè)經營管理工作還未能有一個充分的正確認識，她們往往將工作重點和主要精力放在了如何擴大經營規(guī)模、如何擴大市場份額上面，而對企業(yè)內部管理的重要性認識不足，從而導致從制度建設到制度執(zhí)行的一系列問題。
其次，財務管理工作的水平較低，財務管理人員綜合素質較低這一問題不僅存在于工業(yè)企業(yè)管理工作當中，同時也存在于我國各行各業(yè)的許多企業(yè)當中。財務管理人員專業(yè)素質不過硬，無法適應企業(yè)不斷的發(fā)展和進步；思想素質沒有得到切實提升，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在意識形態(tài)與經濟利益的沖擊下很難做到自律自省，從而影響到財務管理工作的公正、有效與及時。
三、提升工業(yè)企業(yè)財務管理工作質量的思考
工業(yè)企業(yè)想要切實提升財務管理工作質量就必須從思想意識、制度建設、人員素質等多方面著手，具體而言有以下幾個方面需要仔細考量。
（一）加強思想建設
加強對正視財務管理工作積極作用的思想建設工作首先應該從企業(yè)的最高領導者與管理者方面入手，政府及企業(yè)財務管理人員要加強聯(lián)合效用，加強對企業(yè)領導者、經營者的財務管理工作宣傳教育工作，政府還應該進一步完善相關法律法規(guī)，有效規(guī)范企業(yè)財務管理工作秩序。企業(yè)管理者與經營者要起好積極帶頭作用，以自己的實際行動帶領企業(yè)上下所有員工都參與到財務管理工作當中去，形成真正意義上的財務管理全員化。
（二）加強財務管理部門建設
現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作不同于傳統(tǒng)的企業(yè)會計，尤其是對于工業(yè)企業(yè)而言，財務管理工作重要性不言而喻。企業(yè)應該加強對財務管理部門的建設力度。一方面要加強對企業(yè)內部財務管理部門的工作把關和監(jiān)督指導，另一方面還應該進一步加強與相關專業(yè)機構的溝通合作，在有必要的情況下，可以實行企業(yè)財務管理的委托管理，將企業(yè)財務管理工作委托給具有專業(yè)化知識的專門管理隊伍，不僅可以進一步減少財務管理成本，而且還能夠借助更為專業(yè)的管理隊伍提升企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)在財務管理方面的國際接軌速度。
（三）完善財務監(jiān)督管理體系
構建與完善財務監(jiān)督制度，財務監(jiān)督的目的主要是為了加強企業(yè)經濟活動的約束與監(jiān)督。構建財務人員崗位責任制度，為了便于財務工作人員工作的順利進行，對于他們的權責應當明確的進行界定。
參考文獻：
[1]王廑.中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決策略初探 [j].商品與質量，2011，（1）：46
