發(fā)布時(shí)間：2022-04-28 21:40:47
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度委托會(huì)計(jì)信息
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)定位的不明確
財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》都制定了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范，以加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定，不僅直接涉及會(huì)計(jì)規(guī)范的價(jià)值取向和會(huì)計(jì)方法程序的選擇，同時(shí)也有利于會(huì)計(jì)目標(biāo)理論體系的完善。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，在規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和資金來源等方面有著明顯的差別，這些差別導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求發(fā)生了一些變化。
（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全
企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度都是以股份制企業(yè)或上市公司為背景制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范，與中小企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)模式和資金運(yùn)行的模式差異較大，再加上中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算研究和制度建立上的缺位，財(cái)會(huì)人員職業(yè)判斷能力的限制，使中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，不可避免地陷入選擇適用性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的困惑。
財(cái)會(huì)人員的雙重受托責(zé)任，源自于委托關(guān)系，他要求財(cái)會(huì)人員同時(shí)維護(hù)所有者和經(jīng)營者雙方的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，履行核算控制和監(jiān)督經(jīng)營者的雙重責(zé)任。按照我國現(xiàn)行中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，國有中小企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營科技企業(yè)等均屬中小企業(yè)之列，他們中的大多數(shù)企業(yè)所有者與經(jīng)營者卻渾然一體，企業(yè)所有者自行管理企業(yè)，也就是企業(yè)不存在委托關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只接受所有者委托，監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有無偏離原定的企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)自身利益最大化。此時(shí)，卻仍要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作代表利害關(guān)系各方，保證為所有利害關(guān)系人提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，實(shí)踐證明是不現(xiàn)實(shí)的，這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的又一困惑。
中小企業(yè)在會(huì)計(jì)制度方面正面臨著漠視相關(guān)法規(guī)和制度，對財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究；同時(shí)還存在由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制很難進(jìn)行內(nèi)部控制，人員素質(zhì)參差不齊。要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，中小企業(yè)老板必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，進(jìn)行必要的投資，聘請高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)出納必須嚴(yán)格分人管理，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。
二、針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在問題的解決措施
首先，企業(yè)內(nèi)部管理需求不是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)外部信息使用者為導(dǎo)向的，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以為企業(yè)經(jīng)營者用來評價(jià)企業(yè)經(jīng)營情況，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理決策提供有用的參考，但由于經(jīng)營者是企業(yè)的“內(nèi)部人”，掌握著財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)和供給的權(quán)利，他們完全有能力也有條件從自己的決策需要出發(fā)，直接從企業(yè)取得比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告更為詳細(xì)可靠的信息。如果以企業(yè)內(nèi)部管理的信息需求為主導(dǎo)，則企業(yè)會(huì)計(jì)所披露的范疇就不再僅局限于對外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，還包含了管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，不僅可提高會(huì)計(jì)信息的提供成本，更重要的是還易泄露企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.1計(jì)劃管理
企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須制定科學(xué)的計(jì)劃，在這個(gè)過程中不僅要注重資金觀念，也要注重效益觀念。如果僅僅是注重效益觀念，沒有進(jìn)行資金約束，很可能造成計(jì)劃失敗，資源浪費(fèi)，但是如果僅僅注重產(chǎn)量，不講經(jīng)濟(jì)效益，很容易造成產(chǎn)品堆積等現(xiàn)象，要想保證計(jì)劃的順利進(jìn)行，必須同時(shí)兼顧這兩者。
1.2資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理主要包括以下三個(gè)方面：一是流動(dòng)資產(chǎn)管理；二是固定資產(chǎn)管理；三是無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理的過程中應(yīng)該樹立低價(jià)少儲(chǔ)的意識(shí)，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，最大限度地降低儲(chǔ)備物資，如此一來能夠大大地避免資產(chǎn)的閑置和流失，同時(shí)還應(yīng)該重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，樹立很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使資產(chǎn)管理真正地發(fā)揮作用。
1.3生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理主要包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。在生產(chǎn)管理的過程中很容易出現(xiàn)重技術(shù)、輕效益的現(xiàn)象，必須在這個(gè)環(huán)節(jié)中樹立較強(qiáng)的財(cái)務(wù)觀念，首先應(yīng)該選擇合適的產(chǎn)品，然后選擇性價(jià)比高的工藝安排和原料配比，同時(shí)應(yīng)該科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)，不能只注重速度，一定要做到質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。
1.4銷售收入管理
銷售是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段，銷售收入管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營者要想獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須保證自身在企業(yè)經(jīng)營中決策的準(zhǔn)確性，而保證經(jīng)營者決策正確性的主要依據(jù)就是以報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的有效財(cái)務(wù)分析，通過這份報(bào)表經(jīng)營者不僅可以了解自身企業(yè)的利潤收入情況，還能夠及時(shí)地掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究
2.1做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
傳統(tǒng)形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，現(xiàn)在同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在的管理目標(biāo)是在保證社會(huì)效益和生態(tài)效益的前提下，盡量地獲取優(yōu)秀人才，并形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技企業(yè)要想在競爭激烈的市場中取得一席之地，大量地采用新技術(shù)和新能源是必然選擇，此時(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新工作，不僅能夠保證取得不錯(cuò)的生態(tài)效益和社會(huì)效益，還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)就是盡量地獲取優(yōu)秀人才，并形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。
2.2做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)的，但是都離不開財(cái)務(wù)管理的支持，只有企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合、相互支持才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營。具體來說企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的財(cái)務(wù)管理方法，處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正地發(fā)揮出它的作用。第一，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化手段和高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。第二，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的管理。第三，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。第四，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。第五，做好財(cái)務(wù)部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。
3對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干建議
現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場競爭非常激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)范和制度，進(jìn)而增強(qiáng)自身企業(yè)的競爭力。
3.1通過加強(qiáng)對會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)來提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)
首先為了從根本上保證財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)該建立完善相關(guān)的從業(yè)資格制度；其次應(yīng)該完善專業(yè)資格確認(rèn)制度，并在一定程度上提高資格考試入門條件；再次，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育制度，并灌輸其終身教育觀念。同時(shí)應(yīng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員將理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，在熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)以及法律、金融、保險(xiǎn)、預(yù)決策等經(jīng)營管理知識(shí)基礎(chǔ)上打造集計(jì)算、分析、論證與評價(jià)于一體的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
3.2通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)投資把好決策關(guān)
企業(yè)所有決策中，投資決策是最為關(guān)鍵的。一旦投資決策失誤，就可能使企業(yè)陷入困境，由此可見財(cái)務(wù)管理最為重要的職能即為企業(yè)把好投資決策關(guān)。
3.3充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，來確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值
會(huì)計(jì)監(jiān)督是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的一個(gè)重要組成部分，是會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基本職能。它是指對會(huì)計(jì)核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)和全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，并在會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)異常的情況下及時(shí)地采取必要的措施進(jìn)行修正，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。
3.4嚴(yán)格執(zhí)行并強(qiáng)化實(shí)施內(nèi)部管理制度
加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)能夠有效維護(hù)會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性與協(xié)調(diào)性，良好的管理是以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度為基礎(chǔ)的，企業(yè)財(cái)務(wù)部門承攬著反映與監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的使命，制定包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、成本與費(fèi)用管理及收入和利潤分配管理等嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作與提高會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與可比性。
3.5通過良好的資金管理來保證企業(yè)資金流通與安全
資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心，具有十分重要的作用，良好的資金管理，能夠解決企業(yè)資金入不敷出問題與資金被挪用、擠占問題以及“三角債”問題。
3.6通過嚴(yán)格控制成本費(fèi)用來增加企業(yè)效益
控制成本要具有針對性，并依據(jù)合同，以成本為重心，以發(fā)票為對象，通過對業(yè)務(wù)流程的全過程跟蹤來進(jìn)行事前審核、事中控制和事后分析，以在降低成本的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.7加強(qiáng)企業(yè)利潤分配管理
所謂財(cái)務(wù)管理，指在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。目前，我國中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，其資本與技術(shù)構(gòu)成較低所導(dǎo)致的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低及相對缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)制度等均是造成其在市場競爭中承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)、較低信用等級(jí)及較差資信等現(xiàn)狀的因素。我國中小企業(yè)做為市場經(jīng)濟(jì)的主體推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其規(guī)模較小卻具有靈活的經(jīng)營與組織方式等特點(diǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)：首先，中小企業(yè)的資金相對較短缺且周轉(zhuǎn)能力差。由于中小企業(yè)對資金的需求較大，但其資金往往處于短缺狀態(tài)，這使得企業(yè)在激烈的市場競爭中為擴(kuò)大銷售、增強(qiáng)競爭力而不得不采用賒銷的方式。其次，中小企業(yè)的庫存產(chǎn)品占用資金的較大份額。很多中小企業(yè)對所購進(jìn)的原材料沒有詳細(xì)準(zhǔn)確的計(jì)劃，無法嚴(yán)格控制庫存物資直接導(dǎo)致的結(jié)果就是占用較大資金份額。再次，中小企業(yè)具有較差的成本控制能力特點(diǎn)。許多中小型企業(yè)在利潤管理上偏重成本控制，但其控制體系不夠健全使得成本費(fèi)用較高，成本控制能力相對較差。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的欠缺是制約中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這些欠缺會(huì)促使企業(yè)所有者重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并盡快建立健全符合自身企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度。
2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
我國當(dāng)前有很多中小企業(yè)因財(cái)務(wù)管理存在問題而使得經(jīng)營狀況逐漸惡化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果不夠明顯。
2.1企業(yè)管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理工作由于中小企業(yè)的管理者通常不是財(cái)務(wù)管理出身，其對現(xiàn)代企業(yè)管理較陌生，財(cái)務(wù)管理意識(shí)也相對淡薄，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度往往流于形式。由于中小企業(yè)的決策權(quán)高度集中，其組織結(jié)構(gòu)也相對簡單，使管理者忽略建立真正形式的系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度或者或并未重視嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)人員的必要性。
2.2財(cái)務(wù)管理信息不合格，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具在我國，較多數(shù)中小企業(yè)依然僅限于傳統(tǒng)的核算體系，而未真正通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件來建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這就使得企業(yè)難以在事前及時(shí)取得有效信息，并通過分析后做出正確決策。此外，因來自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
2.3在企業(yè)內(nèi)部相對缺乏控制制度，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱中小企業(yè)多為民營經(jīng)營管理方式，其控制決策權(quán)相對集中，同時(shí)也具有較大的主觀隨意性，領(lǐng)導(dǎo)者由于已習(xí)慣甚至滿足于傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實(shí)際工作中，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本升高、收益降低，最終使會(huì)計(jì)控制失去效力。財(cái)務(wù)管理控制中，由于對財(cái)務(wù)管理的理論方法不夠重視、認(rèn)識(shí)不到位，致使其職責(zé)不分、財(cái)務(wù)監(jiān)控不夠嚴(yán)格、財(cái)務(wù)管理混亂及會(huì)計(jì)信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)相對缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等財(cái)務(wù)管理制度。
2.4融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足雖然我國中小企業(yè)已初步建立了獨(dú)立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發(fā)展的重要的因素。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制與信貸管理方式無法適應(yīng)中小企業(yè)融資需求，由于銀行考慮到放貸風(fēng)險(xiǎn)而降低放貸成本，這對于經(jīng)營規(guī)模小、信用等級(jí)低、資信差、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)來說，情況則更加嚴(yán)峻；并且金額小的特點(diǎn)與銀行繁瑣的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，通常情況下貸款到位時(shí)已經(jīng)錯(cuò)過了商機(jī)。
2.5組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理多數(shù)中小企業(yè)存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全及會(huì)計(jì)人員配備不合理的問題。一些未設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)通常會(huì)將會(huì)計(jì)和出納的工作委任自己的親屬，有的企業(yè)雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任制定不明確、不落實(shí)、層次模糊，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。崗位責(zé)任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。專業(yè)水平較低或者無證上崗現(xiàn)象較普遍，因此企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格篩選并培養(yǎng)有用人才。中小企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，較重視權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系而忽略部門間在各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的現(xiàn)代化步伐。
3當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策研究
3.1提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)具備高素質(zhì)的管理技術(shù)型人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，我國中小企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升機(jī)會(huì)，以激勵(lì)財(cái)務(wù)管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的決策和管理能力。另外，財(cái)會(huì)人員必須熟悉并遵守國家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求。會(huì)計(jì)人員則要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供可靠的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)則要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，同國為財(cái)務(wù)管理者定期提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其財(cái)務(wù)知識(shí)得以及時(shí)更新，同時(shí)也增強(qiáng)其職業(yè)歸屬感。
3.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的控制效果有著直接影響，因此中小企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，按不同管理幅度劃分管理層次并設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部通過加大對網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度，來引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，以使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)r(shí)間與精力投入到財(cái)務(wù)分析中，使其真實(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)層制定工作目標(biāo)、做出正確決策來提供有利依據(jù)。良好的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立聯(lián)系，利用銀行服務(wù)資源來爭取融資或投資有潛力的新產(chǎn)品，從而全面提升資金運(yùn)作水平。
層次淺析【會(huì)計(jì)論文】法在確定各層不同因素相對于上一層各因素的劃分，如表3所示：
二、基于模糊層次淺析【會(huì)計(jì)論文】法的A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)證研究
（一）A企業(yè)的概況 A企業(yè)是一家具有二十五年血液制品安全生產(chǎn)歷史，兼有中西藥制劑、生化藥品的制藥企業(yè)，A企業(yè)由其他兩個(gè)企業(yè)重組成立，占學(xué)歷員工112人，約占員工總?cè)藬?shù)的52%。
（二）因素權(quán)重計(jì)算 ：
（1）因素權(quán)重一致性檢驗(yàn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)這四個(gè)因素為S1，S2，S3，S4。判斷矩陣Ra為：
Ra=a11 a12 … a1ma21 a22 … a23……an1 an2 … anm=1 1/3 1/2 53 1 2 72 1/2 1 51/8 1/7 1/5 1
用“和積法”計(jì)算權(quán)重向量：按列規(guī)范化
0.610，0.169，0.135，0.2780.484，0.507，0.540，0.3890.322，0.253，0.270，0.2780.035，0.071，0.054，0.056
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 20-0000-01
自我國加入WTO以來，給我國的中小企業(yè)發(fā)展帶來的前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來很多挑戰(zhàn)，也就是說企業(yè)要在不斷的市場競爭中快速的適應(yīng)環(huán)境的改變，就必須要在自身企業(yè)的管理經(jīng)營中找出存在的問題和弊端，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，針對弊端選擇出適合企業(yè)發(fā)展的對策，幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
一、我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題
（一）企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度并不健全
在中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算過程中并沒有構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)合理的制度規(guī)范，另外在財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)支出審批的責(zé)任也不明確，還有一些比較原始的憑證記錄、定額管理等多方面并沒有一套系統(tǒng)的制度和規(guī)范。
（二）在財(cái)務(wù)控制方面的能力薄弱
首先是出現(xiàn)在現(xiàn)金管理方面不夠到位，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)方面不夠靈活，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效果受到影響，另外在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)方面也比較緩慢，現(xiàn)在由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如今市場競爭如此的激烈，中小企業(yè)在經(jīng)營中想要抵御來自大企業(yè)的壓力，就必須要采取更多的商業(yè)應(yīng)用做促銷的方案。
（三）在成本費(fèi)用的控制方面比較薄弱、管理水平較低、在收益方面的分配也不夠合理
都知道企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面都已經(jīng)是事后算賬的過程階段了，會(huì)出現(xiàn)在定額標(biāo)準(zhǔn)方面、信息反饋方面、責(zé)任制度方面都沒有構(gòu)建健全的相關(guān)制度，還存在事前控制能力、事中控制能力方面都比較差，如果企業(yè)經(jīng)營的利潤不理想，其主要的因素就是在于主營的業(yè)務(wù)收入的利潤動(dòng)蕩幅度非常大，如果在收益的分配上還沒有注重利潤積累，最終就會(huì)出現(xiàn)沒有分配的資金匱乏和利潤匱乏，直接影響企業(yè)在未來市場競爭機(jī)制中的發(fā)展。
（四）中小企業(yè)的融資能力差
如果中小企業(yè)在融資方式上過于單一，就會(huì)才成籌資的能力差，貸款難，本身一些金融機(jī)構(gòu)就因?yàn)橹行∑髽I(yè)在貸款方面的成本過高，就不愿意給予企業(yè)房貸，在加上一些中小企業(yè)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)很少，資質(zhì)信用體系過低等因素，都會(huì)導(dǎo)致融資難和籌資難的現(xiàn)象產(chǎn)生，對此，企業(yè)想要健康循環(huán)發(fā)展，主要還得是依靠自身的資金積累，那么由于中小企業(yè)自身在經(jīng)營創(chuàng)業(yè)方面投資的相關(guān)機(jī)制都會(huì)、是存在一些問題的，都會(huì)導(dǎo)致民間的一些資金都很難會(huì)加入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域。
二、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策
（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制
建立完整的應(yīng)收賬款核算體系，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，減少壞賬發(fā)生。運(yùn)用科學(xué)理財(cái)方法，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫存儲(chǔ)備，以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。建立健全財(cái)會(huì)體系，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)以資金為核心的資產(chǎn)管理，會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)實(shí)施會(huì)計(jì)計(jì)量及確認(rèn)工作，確保財(cái)務(wù)工作只接受所有者監(jiān)督，而會(huì)計(jì)工作只接受各種法律監(jiān)督。
（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過參加短期培訓(xùn)班或自學(xué)等方式，有意識(shí)地提高自已的財(cái)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格內(nèi)部控制，通過建立決策型董事會(huì)、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)作用等方式優(yōu)化財(cái)務(wù)決策機(jī)制。對各類融資方式增進(jìn)了解、積極拓展企業(yè)融資渠道，如在內(nèi)部融資方面，除了注重企業(yè)自身積累外，還可以利用折舊準(zhǔn)備等暫時(shí)閑置可用來周轉(zhuǎn)的資金；外部融資方面，可通過合資方式進(jìn)行股權(quán)融資，通過項(xiàng)目融資方式或?qū)で髶?dān)保爭取銀行貸款，此外，融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)、買方貸款、出口創(chuàng)匯貸款、聯(lián)合協(xié)作貸款、爭取國家設(shè)立的資助中小企業(yè)發(fā)展計(jì)劃或發(fā)展基金的投資和貸款都可以成為企業(yè)的融資方式。
（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)人才
任何行業(yè)經(jīng)營中會(huì)計(jì)工作都是主力軍，對此，企業(yè)在聘用會(huì)計(jì)人員的過程中，必須要把好人才關(guān)，必須要聘用有從業(yè)資格證的專業(yè)人才，聘用后在進(jìn)行二次教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)和教育的內(nèi)容包括對職業(yè)技能的培訓(xùn)和職業(yè)操守、職業(yè)道德的教育，最終提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的各方面素質(zhì)，另外，作為培養(yǎng)優(yōu)秀人才的高校，也應(yīng)該對會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行全方位的教育，由于目前高校教育現(xiàn)狀并不樂觀、在教學(xué)手段和模式上還是比較單一，導(dǎo)致學(xué)生對會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)掌握的不夠全面，在實(shí)際中高校的教育內(nèi)容和市場需求嚴(yán)重的脫節(jié)，對此，建議高校會(huì)計(jì)教學(xué)中充分調(diào)整教育內(nèi)容和教學(xué)模式，要建立會(huì)計(jì)知識(shí)教育與企業(yè)從事內(nèi)容像吻合，在面對企業(yè)用人單位時(shí)要以針對性的原則進(jìn)行教育，另外，高校教育方面還應(yīng)該擴(kuò)寬會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的知識(shí)面，突出市場需求，增加會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)，最終幫助企業(yè)輸送一批批復(fù)合型優(yōu)秀人才。
三、結(jié)束語
通過以上闡述的觀點(diǎn)可以看出，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)，在經(jīng)營管理方面也存在一定的問題，其中財(cái)務(wù)管理問題就是主要的管理環(huán)節(jié)，對此，企業(yè)想要快速發(fā)展，就必須完善財(cái)務(wù)管理問題，只有這樣企業(yè)才能在市場激烈的競爭中立于不敗之地。
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【關(guān)鍵詞】 外貿(mào)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對策
一、中小型外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
1、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)越來越緊密，我國外貿(mào)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對國際經(jīng)濟(jì)、金融的變化，均會(huì)受到一定的影響，甚至于嚴(yán)重的沖擊。而這種沖擊需要完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)應(yīng)對危機(jī)的能力。外貿(mào)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容在流通環(huán)節(jié)，因此它擁有較少的固定資產(chǎn)，對整個(gè)流通環(huán)節(jié)中的資金控制和管理要求較高，資金及其流轉(zhuǎn)是進(jìn)行貿(mào)易業(yè)務(wù)最重要的前提，也是其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。
2、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能
外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能主要是制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，并為財(cái)務(wù)決策提供必要的支持以提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。外貿(mào)企業(yè)對資金的管理要求較高，由于其實(shí)際的毛利率水平并不高，采購環(huán)節(jié)需要大量的資金支出，而銷售環(huán)節(jié)中可能存在回款較慢或者無法回款的問題，因此在各個(gè)期初，外貿(mào)企業(yè)都需要做好其財(cái)務(wù)計(jì)劃，結(jié)合整體業(yè)務(wù)的開展計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的匹配和計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)這一財(cái)務(wù)計(jì)劃，外貿(mào)企業(yè)需要加強(qiáng)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，通過詳細(xì)的財(cái)務(wù)流程和健全的財(cái)務(wù)制度，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行，完成公司當(dāng)年的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)決策是外貿(mào)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對于如何進(jìn)行資金的使用、何時(shí)以何種方式進(jìn)行融資、對具體客戶的信用政策、對財(cái)務(wù)資源的分配、財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)等都是財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容，這要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行制定，有比較高的技術(shù)難度。
二、中小型外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1、財(cái)務(wù)管理不被重視、基礎(chǔ)薄弱、功能弱化、缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度
近年來包括中國在內(nèi)的世界各國正在走出金融危機(jī)的陰影，經(jīng)濟(jì)不斷復(fù)蘇，資本市場不斷完善、壯大，但大多數(shù)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式仍然很落后，不能把財(cái)務(wù)管理的工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有效地結(jié)合在一起。有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作就是加工信息、收集信息、儲(chǔ)存信息，并對外披露信息。財(cái)務(wù)管理應(yīng)考慮的其它問題卻無暇顧及，例如企業(yè)的現(xiàn)金流管理、庫存管理、往來賬款管理、企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理、籌資管理、投資管理等。
在我國，中小外貿(mào)企業(yè)將其重點(diǎn)投入于業(yè)務(wù)和客戶的開拓、供應(yīng)商的選擇上，這種業(yè)務(wù)重點(diǎn)本身也沒有問題，但是很多企業(yè)因此而忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，很多業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)工作輕視，企業(yè)沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，部門之間職責(zé)分工不清晰，崗位職責(zé)不明確，多頭管理，企業(yè)沒有清晰的產(chǎn)權(quán)，很多財(cái)務(wù)人員即使發(fā)現(xiàn)問題，也面臨其他部門的推諉和扯皮。
2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏完善的內(nèi)部控制制度
由于中小外貿(mào)企業(yè)很多更加重視業(yè)務(wù)而非財(cái)務(wù)，對財(cái)務(wù)人員的配置較少，對財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷、專業(yè)要求較低，這導(dǎo)致其財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高，更加影響了財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的地位。這些企業(yè)財(cái)務(wù)人員對金融理財(cái)方面的知識(shí)了解很少，沒有理財(cái)意識(shí)。他們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，存在著憑借以往的經(jīng)驗(yàn)做法，沒有把科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法在實(shí)際工作當(dāng)中有效實(shí)施。有的財(cái)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法不能完全理解，不能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、預(yù)算、控制、分析等方法為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。由于很多外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，容易依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或直接借用其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和流程，經(jīng)常出現(xiàn)生搬硬套的情況，完全沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立起一套真正符合本企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營的控制流程和制度。
3、融資渠道單一、融資難
外貿(mào)企業(yè)的資金充裕及平衡是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，資金不足與企業(yè)的融資能力息息相關(guān)。一方面，中小外貿(mào)企業(yè)雖然很有活力，但由于企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)較少，能夠用來抵押的資產(chǎn)較少;另一方面，中小企業(yè)的信用等級(jí)一般都比較低，企業(yè)在融資上的困難很大。從銀行的角度看，銀行也不愿意貸款給風(fēng)險(xiǎn)大的中小企業(yè)，由于外貿(mào)企業(yè)很多都是注冊資本較小、固定資產(chǎn)較少的企業(yè)，企業(yè)的成立歷史也較短，違約成本不高，銀行并不愿意借貸給這些企業(yè)，即使借貸，企業(yè)實(shí)際融資的成本也較高、等待的時(shí)間也較長。中小外貿(mào)企業(yè)融資渠道狹窄，無法籌集到資金，也難以做大，很容易在激烈的競爭中失敗并淘汰，這樣加劇了市場對外貿(mào)企業(yè)的回避，導(dǎo)致其融資更難。
4、中小型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款的回款慢、回收難
由于周邊國家加工制造業(yè)的興起和我國勞動(dòng)力成本的提升，加上發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)放緩，我國出口商品逐步失去競爭優(yōu)勢，買方市場在貿(mào)易中逐步形成，出口企業(yè)為獲得訂單，增加產(chǎn)品規(guī)模以獲得對供應(yīng)商的議價(jià)優(yōu)勢，越來越多接受了賒銷的結(jié)算方式，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大。我國中小型外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)收賬款金額增加較多，很多外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)收賬款賬齡延長，超過信用期的應(yīng)收賬款越來越大，容易造成后續(xù)的回款難及對方不予支付的風(fēng)險(xiǎn)，這樣加劇了外貿(mào)企業(yè)的資金壓力，也造成外貿(mào)企業(yè)無法持續(xù)進(jìn)行采購，其原有的利潤也歸零。
5、未能夠持續(xù)跟蹤學(xué)習(xí)國家的政策、管理制度的規(guī)定
為促進(jìn)進(jìn)出口穩(wěn)定增長，支持外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)，國家相繼出臺(tái)了一系列的政策，如優(yōu)化出口退稅管理、出口核銷政策、專項(xiàng)扶持資金等優(yōu)惠政策。政策及相關(guān)管理制度的調(diào)整都會(huì)對中小型外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠具備綜合能力，及時(shí)了解國家政策，充分利用政策，最大程度地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。而中小外貿(mào)企業(yè)由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，經(jīng)常無法熟練掌握出口退稅及外匯核銷的運(yùn)作，未能及時(shí)申請外貿(mào)定向支持的資金，給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。
三、我國中小型外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展對策
1、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)
中小型外貿(mào)企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平，必須健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，健全資金支出審批和費(fèi)用報(bào)銷制度，做好企業(yè)的預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，明確各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)，明確強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的職能并加強(qiáng)內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷的審批制度，建立行之有效的全員業(yè)績考核制度。企業(yè)要發(fā)展壯大，離不開高素質(zhì)的員工。要發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性、積極性，從而提高他們的整體素質(zhì)。要求財(cái)務(wù)人員具備外貿(mào)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)他們的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，由于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)變得更有效和活力，財(cái)務(wù)人員就必須掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，把ERP系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中去。
2、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
當(dāng)前，在我國的中小型外貿(mào)企業(yè)中，存在著業(yè)務(wù)員壟斷客戶資源的現(xiàn)象，從一開始的產(chǎn)品推銷、訂單的確認(rèn)、催收貨款到入賬，全部由同一業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)，出口業(yè)務(wù)全部流程都是由同一業(yè)務(wù)員全部辦理，這樣企業(yè)就無法對其流程進(jìn)行真正的監(jiān)督和管理，也無法發(fā)現(xiàn)可能的漏洞，嚴(yán)重的可能會(huì)造成客戶的流失。因此，企業(yè)要加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，必須加強(qiáng)對整個(gè)業(yè)務(wù)流程的梳理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程上的制約，通過不相容崗位的分離，提升對業(yè)務(wù)員的管理。有條件的企業(yè)應(yīng)將企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行整合，設(shè)立ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)信息化管理水平。
3、拓寬融資渠道，采用多渠道融資方式，加強(qiáng)資金的使用
資金對外貿(mào)企業(yè)非常重要，也是外貿(mào)企業(yè)破產(chǎn)的最大原因，大多企業(yè)由于達(dá)不到商業(yè)銀行貸款標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)，難以從銀行取得信用貸款，部分外貿(mào)企業(yè)還通過民間的借貸維持業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出問題。企業(yè)要積極拓寬融資渠道，采用多渠道融資方式，如與長期合作的銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，取得銀行信用資質(zhì)，爭取與銀行合作，拓展國際進(jìn)出口貿(mào)易融資渠道，開展打包放款、進(jìn)出口押匯、出口貼現(xiàn)、進(jìn)口授信額度等融資方式。同時(shí)成立結(jié)算中心，對資金實(shí)施集中管理，統(tǒng)籌支付，提高資金使用效率。
4、加強(qiáng)外匯賬款的管理，確保及時(shí)、安全收匯
在出口額不斷增長的同時(shí)，出口逾期收匯問題越來越突出，國際貿(mào)易中存在的信用風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展，如何及時(shí)、安全收匯成為外貿(mào)企業(yè)面臨的重大問題。目前外貿(mào)出口形成了買方市場，賒銷已成為主流貿(mào)易方式，信用證結(jié)算方式比例下降，賒銷比例上升，由此帶來的海外應(yīng)收賬款問題日益嚴(yán)重，應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生了很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，外貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，設(shè)立客戶資信管理制度、客戶授信制度、應(yīng)收賬款監(jiān)控制度，規(guī)范合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，完善信用評估機(jī)制，建立應(yīng)收賬款監(jiān)控和追收機(jī)制。外貿(mào)企業(yè)要有意識(shí)地借助出口信?；蛘咩y行的出口保理來降低風(fēng)險(xiǎn)。
5、強(qiáng)化匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，研究具體的外貿(mào)政策，爭取相關(guān)補(bǔ)貼
隨著人民幣匯率雙向波動(dòng)成為新常態(tài)，匯率的不確定性和復(fù)雜性進(jìn)一步增強(qiáng)，外貿(mào)企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著新的考驗(yàn)。2015年以來匯率波動(dòng)加大，匯率雙向波動(dòng)趨勢成為主導(dǎo)，這種不確定性和復(fù)雜性成為外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營過程中不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。隨著匯率市場化進(jìn)程的加快及未來人民幣的可兌換，外貿(mào)中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，樹立正確的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范理念，有針對性地實(shí)施外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，避免企業(yè)受損。在匯率波動(dòng)較大的情況下采取人民幣結(jié)算方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，或者采取一些金融工具來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如遠(yuǎn)期外匯、外匯期權(quán)、掉期期權(quán)等對沖策略規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，外貿(mào)企業(yè)要認(rèn)真研讀國家對外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)惠政策，符合條件的企業(yè)要積極向有關(guān)部門申報(bào)外貿(mào)發(fā)展專項(xiàng)資金。在擴(kuò)大企業(yè)出口規(guī)模同時(shí)，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，培育競爭新優(yōu)勢。
我國的中小型外貿(mào)企業(yè)要想在激烈的競爭中發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，進(jìn)而樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理的理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作當(dāng)中。
【參考文獻(xiàn)】
摘 要 我國改革開放以來，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決就業(yè)方面，發(fā)揮了積極的作用，但是，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻存在著諸多的弊端，阻礙了其發(fā)展，本文就此問題做了詳細(xì)的論述。
關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 建議
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述及重要性
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是利用價(jià)值形態(tài)，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中資金運(yùn)動(dòng)的全過程進(jìn)行管理，即組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，因而是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。
1．中小企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理需要重視財(cái)務(wù)管理。一個(gè)企業(yè)的生存根本離不開財(cái)務(wù)，做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)能正常運(yùn)作的基本。一個(gè)正規(guī)、有序的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)順利進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，企業(yè)經(jīng)營的好壞最后也都會(huì)以財(cái)務(wù)的不同形式表現(xiàn)出來，所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)對外融資及籌資，對內(nèi)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)資金的利用率從而也提高了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，最終提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更上一層，保證企業(yè)在當(dāng)今激烈的競爭市場中處于有利的地位，從而不斷地做大做強(qiáng)。
2．現(xiàn)實(shí)環(huán)境的要求所在。我國加入WTO后，我國經(jīng)濟(jì)不斷與國際接軌，不再是閉關(guān)鎖國的思想。在這種情況下，我國中小企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分支之一，自然不能被排除在外。在資本市場發(fā)展中，投資者對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求在不斷的提高，中小企業(yè)在走向國際的漫漫旅程中，就必須不斷向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平，不斷做到利益各方要求的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量的要求。若是中小企業(yè)還是只存在于自己的世界里，那么在不斷遭受跨國公司的競爭的壓力下，中小企業(yè)會(huì)不斷被跨國企業(yè)多取代，無法再越來越規(guī)范的經(jīng)濟(jì)市場下生存下來。所以企業(yè)要想做大做強(qiáng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊，是非常重要的，改善財(cái)務(wù)管理制度也是適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的要求所在。
3．我國中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求所在。據(jù)市場調(diào)查，近年來我國中小企業(yè)相當(dāng)一部分處于“高出生率與高死亡率”狀態(tài)上。縱觀市場，影響著中小企業(yè)發(fā)展的因素有很多，外部因素有跨國企業(yè)的競爭、大型企業(yè)的排擠、市場本身發(fā)展的景氣狀態(tài)等；內(nèi)部因素有企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)管理水平等。內(nèi)部因素才是企業(yè)發(fā)展的根本影響力。而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平就是一個(gè)至關(guān)重要的影響因素。一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)混亂、喪失企業(yè)現(xiàn)金支付能力、財(cái)務(wù)狀況不斷惡化等，不管企業(yè)有多大都不能逃過倒閉的最終命運(yùn)。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，分析本企業(yè)的財(cái)務(wù)特征及其存在的問題并解決問題，有助于提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)不斷、健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展。
二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題與對策
1．不完善的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致管理混亂。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初往往采用一種簡單的契約形式，甚至可能只是口頭的合作聲明，整個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，無法進(jìn)行規(guī)范的、理性的管理。伴隨著所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的集中，“一言堂”專斷管理方式出現(xiàn)，這樣很容易造成經(jīng)營混亂。同時(shí)，也容易產(chǎn)生決策失誤，而決策失誤是資金投入低效甚至無效的重要原因。
2．機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員配備不合理。中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置一般不像國有大企業(yè)那樣層次繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。許多小型企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理，或者讓自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會(huì)計(jì)定期來做賬，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也是層次不清，分工不明。大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，屬無證上崗，直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
3．普遍存在融資難、擔(dān)保難問題。中小企業(yè)一般對其往往存在惜貸現(xiàn)象。而資本市場股票發(fā)行額和上市公司規(guī)模的限制，使中小企業(yè)在資本市場上基本處于缺位狀態(tài)。留給中小企業(yè)的融資渠道只能是社會(huì)閑散資金和民間借貸，融資難成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
4．營運(yùn)資金管理不夠科學(xué)。具體表現(xiàn)在：①存貨控制薄弱，產(chǎn)成品積壓，往往造成資金呆滯，流動(dòng)資金短缺。②現(xiàn)金管理不夠規(guī)范，諸多業(yè)主既是經(jīng)營者又是所有者，個(gè)人支出與企業(yè)支出混為一談，收支隨意性較大。③不重視資金的時(shí)間價(jià)值。有的為了快銷而賒銷。應(yīng)收帳款回收緩慢，壞帳損失比重大，造成資金周轉(zhuǎn)不暢；有的片面認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成資金閑置。④成本控制不嚴(yán)。有的盲目投資購置固定資產(chǎn)無法應(yīng)付經(jīng)營急需資金，陷入財(cái)務(wù)困難；有的則盲目接單，只要有定貨就干，不重視企業(yè)啟動(dòng)成本和特殊定貨成本的預(yù)算管理，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思路
1．建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)中小企業(yè)創(chuàng)立之初的組織架構(gòu)一般為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一體化的業(yè)主制，也就是說，企業(yè)的經(jīng)營管理事項(xiàng)全部由企業(yè)主自行掌控。但是許多中小企業(yè)主不具備財(cái)務(wù)管理的能力，因此公司財(cái)務(wù)管理不能切實(shí)發(fā)揮其對企業(yè)運(yùn)作的指導(dǎo)作用。這個(gè)問題的解決必須借助于現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是一種以規(guī)范和完善的法人財(cái)產(chǎn)制度為主體、以有限責(zé)任公司和股份有限公司為主要形式的新型企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，建立財(cái)產(chǎn)“委托―”經(jīng)營關(guān)系，切實(shí)做到權(quán)責(zé)分明，通過合理的制度安排，建立人力資本激勵(lì)機(jī)制，從而提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率。目前中小企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)制度不健全、會(huì)計(jì)行為不規(guī)范、投資決策不科學(xué)、會(huì)計(jì)信息不真實(shí)等混亂狀況，無不與家族式用人體制相關(guān)聯(lián)。中小企業(yè)要想在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)有利地位，就必須摒棄任人唯親的做法，完善治理結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督管理職能落到實(shí)處。
2．強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
3．優(yōu)化中小企業(yè)融資環(huán)境，給中小企業(yè)更多的平等競爭機(jī)會(huì)。首先，拋棄“保大棄小”觀念，從法律法規(guī)建設(shè)上硬化對中小企業(yè)融資制度安排，排除對中小企業(yè)的諸多限制，積極有效地開展面對中小企業(yè)的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，其次，設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)保基金。基金的來源可以通過注入部分財(cái)政資金，也可以由政府、多事機(jī)構(gòu)和企業(yè)共同出資組成?；鸬墓δ苁窍蛑行∑髽I(yè)提供信用擔(dān)保，對中小企業(yè)進(jìn)行保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)。基金執(zhí)照市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行，按擔(dān)保比例和額度收取手續(xù)費(fèi)，并采取必要的防范措施，確保發(fā)揮出擔(dān)?；饝?yīng)有的作用。再次，完善中小企業(yè)作用擔(dān)保體系，采取保證、抵押、質(zhì)押等各種貸款擔(dān)保方式，既有效的防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，又為中小型中小企業(yè)提供較為廣闊的融資空間。
4．嚴(yán)格資金管理，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。①優(yōu)化資金來源的使用配置。比如不能用短期代購置固定資產(chǎn)，防止資金周圍困難。②準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間，避免收支失衡。③認(rèn)真編制現(xiàn)金預(yù)算表和現(xiàn)金流量表，加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理。通過現(xiàn)金預(yù)算表，理清企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的平衡關(guān)系，合理規(guī)劃現(xiàn)金流向；通過現(xiàn)金流量表，匯總分析生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的資金流入流出和變動(dòng)凈額，正確評價(jià)企業(yè)償債能力、獲利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。④合理進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占有比例應(yīng)有效配合，禁止比例失調(diào)。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。企業(yè)必須建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程，做好成本控制工作。
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[3]劉新萍.中小中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探索.濰坊高等職業(yè)教育.2008(02).
[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是對國有大型企業(yè)的積極補(bǔ)充,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。我國中小企業(yè)已經(jīng)達(dá)到1000萬家,占全國注冊企業(yè)總數(shù)的90%多,成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源。但是,我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題也相當(dāng)嚴(yán)重,究其原因,絕大部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。為此,找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并研究對策,以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展,是當(dāng)前會(huì)計(jì)界需要思考和解決的問題。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
我國的中小企業(yè)以民營、私營和個(gè)體工商戶為主,起步晚,尚處于發(fā)展階段,和大型企業(yè)相比從財(cái)務(wù)管理上還存在著許多問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.管理模式僵化,管理觀念落后
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。一方面,受中小企業(yè)所有者自身能力限制,通常無法做到科學(xué)地管理企業(yè)。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后,并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,從而使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
2.資金緊張,投資能力較弱,投資管理落后
銀行等金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源,但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。原因是中小企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在收益不對稱,降低了它們在中小企業(yè)貸款方面的積極性。
3.缺乏有效的內(nèi)部控制及信息傳遞制度
對于一個(gè)企業(yè),一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是極其重要的。缺乏會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息,管理者就不可能做出有關(guān)的決策。中小企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺乏不僅明顯地增加欺詐和偷盜行為發(fā)生,而且也增加了依據(jù)不確切、不及時(shí)的財(cái)務(wù)信息做出不良決策的機(jī)會(huì)。
二、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
通過分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的弊端和原因,結(jié)合所學(xué)知識(shí)和市場發(fā)展趨勢,我們認(rèn)為要強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理,主要應(yīng)采取以下對策:
1.政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行,促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展
為了改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展,我國于2003年1月1日頒布并實(shí)施了《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》,它是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的重要法律舉措,反映了國家發(fā)展中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
2.中小企業(yè)投資要面向市場,正確采用投資策略
(1)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),穩(wěn)健理財(cái),適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái),科學(xué)投資,對風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目,決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避,即使在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方案的過程中,如出現(xiàn)嚴(yán)重偏離預(yù)期目標(biāo)現(xiàn)象時(shí),也應(yīng)及時(shí)調(diào)整或者終止方案的實(shí)施。
(2)集中優(yōu)勢,專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實(shí)力較弱,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營,提高市場占有率,同樣可以取得經(jīng)營的成功。
(3)尋找市場空間,提高產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)能力和市場占有率。充分利用小企業(yè)“船小好調(diào)頭”的靈活性特點(diǎn),按照“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強(qiáng)、人強(qiáng)我精”的原則,尋找市場空白點(diǎn)進(jìn)行投資,進(jìn),可以擴(kuò)大空間,向?qū)I(yè)化方向發(fā)展;退,可以在其他企業(yè)也進(jìn)入這一市場后立即撤離,再尋另外的空隙。
3.建立健全嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
(1)建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會(huì)計(jì)管理制度的重要組成部分,它主要包括:稽核工作的組織形成和具體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等方法。
(2)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施再監(jiān)督的一種有效的手段,其目的是為了健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(3)建立成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé),企業(yè)的經(jīng)營者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財(cái)會(huì)人員也要定期向經(jīng)營者提供成本費(fèi)用方面的各種報(bào)表,以利于經(jīng)營者進(jìn)行成本分析、成本控制和效益衡量。中小企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度的建立,對于改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著十分重要的作用。
(4)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)工作和水平。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,中小企業(yè)的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)服務(wù)主體、核算范圍,以及信息質(zhì)量的新特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)從保證國民經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行、促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的角度,使中小企業(yè)的管理者提高對會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí),從而充分意識(shí)到會(huì)計(jì)這一基礎(chǔ)工作的重要意義。
4.加強(qiáng)營運(yùn)資金控制管理
(1)現(xiàn)金流量預(yù)算控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量,而不是會(huì)計(jì)利潤。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制。根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算,對日?，F(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
(2)應(yīng)收賬款控制。在市場竟?fàn)幦遮吋ち业慕裉?中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:一是財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確詳實(shí),債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。二是評價(jià)客戶資信程序,制定相應(yīng)信用政策。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析,確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比。
(3)實(shí)物資產(chǎn)控制。實(shí)物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)安全完整而采取的財(cái)務(wù)控制措施。主要有以下幾點(diǎn):一是限制外人接近重要資產(chǎn)。二是及時(shí)入賬。三是適宜的盤存制度,四是建立會(huì)計(jì)檔案保管制度,便于企業(yè)復(fù)查。
(4)成本控制。中小企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出,都要采取有效的成本控制方法。同時(shí),通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。更進(jìn)一步,中小企業(yè)應(yīng)對比“產(chǎn)出”和“投入”,研究成本增減與收益增減的關(guān)系,以確定最有利于提高效益的成本控制方案。
5.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)人員的管理素質(zhì)
