發(fā)布時間：2023-06-29 16:32:00
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[關(guān)鍵詞]職業(yè)能力；財務(wù)管理；教學(xué)改革
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.31.202
近年來，各高校財務(wù)管理專業(yè)對實踐教學(xué)給予高度重視，積極推進(jìn)教學(xué)改革。由于財務(wù)工作的敏感性，財務(wù)管理實踐教學(xué)難以深入企業(yè)，不利于培養(yǎng)滿足企業(yè)需要的專業(yè)人才。教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》指出課程建設(shè)與改革是提高教學(xué)質(zhì)量的核心，也是教學(xué)改革的重點和難點。高等職業(yè)院校要積極與行業(yè)、企業(yè)合作開發(fā)課程，根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位群的任職要求，參照相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容，建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的課程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范課程教學(xué)。因此，開發(fā)以職業(yè)能力為導(dǎo)向的財務(wù)管理專業(yè)綜合實訓(xùn)課程成為解決這個問題的有效途徑。
1財務(wù)管理職業(yè)能力解析
職業(yè)能力是人們成功從事某一特定職業(yè)活動必備的基本能力，主要包括職業(yè)專門能力和職業(yè)綜合能力。職業(yè)專門能力指完成某職業(yè)主要工作任務(wù)應(yīng)具備的專業(yè)知識和技能。職業(yè)綜合能力與專業(yè)的知識技能沒有直接的聯(lián)系，但對于該職業(yè)活動的順利進(jìn)行和職場發(fā)展起著重要作用，綜合能力主要包括四個方面：①跨職業(yè)的專業(yè)能力：運用數(shù)學(xué)和測量方法的能力、計算機(jī)應(yīng)用能力、用外語解決技術(shù)問題和交流的能力；②方法能力：信息收集和篩選能力、獨立決策和實施的能力、自我評價能力和接受他人評價的承受力；③社會能力：團(tuán)隊協(xié)作能力、人際交往溝通的能力；④個人能力：社會責(zé)任心、誠信、愛崗敬業(yè)、工作負(fù)責(zé)的職業(yè)人格。
就財務(wù)管理職業(yè)領(lǐng)域而言，上述職業(yè)能力具體表現(xiàn)為以下兩方面。
1.1專業(yè)能力
財務(wù)管理人員應(yīng)該具備會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)、法律、稅務(wù)籌劃等專業(yè)知識，熟悉國家政策。專業(yè)能力主要包括：①職業(yè)技能：相應(yīng)的資質(zhì)水平、崗位技能、計算機(jī)和英語水平等；②管理技能：對人、財、物進(jìn)行合理的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等技能；③協(xié)調(diào)技能：與企業(yè)生產(chǎn)、銷售及管理人員以及其他相關(guān)人員的溝通配合技能。
1.2綜合能力
財務(wù)管理人員應(yīng)具備的職業(yè)綜合能力主要包括：動手操作能力、適應(yīng)社會能力、市場競爭能力、交際溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和開拓創(chuàng)新能力等。企業(yè)日益強(qiáng)調(diào)職業(yè)能力中的非智力因素，要求財務(wù)管理人員具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、頭腦靈活，能夠隨機(jī)應(yīng)變，善于溝通、協(xié)調(diào)、處理與其他人員、部門的關(guān)系，具有團(tuán)隊協(xié)作、吃苦耐勞的精神、職業(yè)操守等。財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生除了要有基本業(yè)務(wù)的動手能力，還要有決策分析、判斷能力，能夠結(jié)合不同的企業(yè)實際對行業(yè)的資金運行模式有所了解和掌握。
鑒于以上職業(yè)能力要求，財務(wù)管理專業(yè)的實訓(xùn)課程除了要培養(yǎng)學(xué)生的初次就業(yè)能力，還要培養(yǎng)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展能力，為其今后的職業(yè)發(fā)展奠定能力基礎(chǔ)。因此，財務(wù)管理專業(yè)綜合實訓(xùn)課程體系應(yīng)在課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和考核方式等方面進(jìn)行改革探索，以充分體現(xiàn)職業(yè)能力培養(yǎng)的基本要求，提高財務(wù)管理應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)質(zhì)量。
2財務(wù)管理專業(yè)綜合實訓(xùn)教學(xué)的現(xiàn)存問題
2.1財務(wù)管理專業(yè)與會計專業(yè)實訓(xùn)同質(zhì)化
財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)課程設(shè)置和會計專業(yè)雷同，體現(xiàn)專業(yè)特色的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)少，導(dǎo)致財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生與會計專業(yè)畢業(yè)生同質(zhì)化，欠缺財務(wù)管理職業(yè)人的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。雖然會計基礎(chǔ)知識和技能是一個優(yōu)秀財務(wù)管理人員必要的專業(yè)能力，但是單一的會計核算和崗位技能訓(xùn)練并不能體現(xiàn)財務(wù)管理專業(yè)的核心與特點，與會計同質(zhì)化的實訓(xùn)對學(xué)生的培養(yǎng)停留在財務(wù)管理職業(yè)通道的第一層級，即使畢業(yè)生初次就業(yè)能力強(qiáng)，但是持續(xù)發(fā)展的后勁不足。
2.2對實訓(xùn)過程的職業(yè)性關(guān)注不夠
目前對職業(yè)能力的培養(yǎng)存在兩個誤區(qū)：一是把職業(yè)能力與職業(yè)技能混同，認(rèn)為培養(yǎng)職業(yè)能力就是培養(yǎng)操作技能，另一種是將職業(yè)能力培養(yǎng)等同于就業(yè)能力培養(yǎng)。實訓(xùn)過程中存在重技能訓(xùn)練、輕素質(zhì)培養(yǎng)，重專業(yè)能力、輕綜合能力的現(xiàn)象，而實訓(xùn)教學(xué)中評價方法的重結(jié)果、輕過程性傾向，忽視了學(xué)生對工作過程和環(huán)境的感悟及反思，會限制學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)綜合能力的養(yǎng)成。
2.3教學(xué)方式單一
財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)方法主要有兩類模式：一類是以教師講解實訓(xùn)教材的內(nèi)容為主，采用練習(xí)習(xí)題的方式。學(xué)生無法提升財務(wù)管理崗位基本技能和職業(yè)能力、塑造職業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致畢業(yè)生眼高手低，不能滿足企業(yè)對財務(wù)管理人員的職業(yè)能力需求；二是以案例分析、專題討論為主，但是案例分析的預(yù)設(shè)條件是確定的，限制學(xué)生的開放性思維和創(chuàng)新能力的養(yǎng)成，學(xué)生不能體驗企業(yè)實際經(jīng)營過程、財務(wù)管理活動以及財務(wù)關(guān)系的處理，缺乏對職業(yè)綜合能力的培養(yǎng)。
3以職業(yè)能力為導(dǎo)向的財務(wù)管理專業(yè)綜合實訓(xùn)課程體系建設(shè)
（1）建設(shè)思路體系構(gòu)成。從人才市場來看，財務(wù)管理的職位體系大致包括基層財務(wù)人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，工作內(nèi)容為基本會計核算￣――收入管理、成本管理及費用控制、利潤管理――資金規(guī)劃、財務(wù)預(yù)決算、風(fēng)險防范――資本運作及融資、審查對外會計資料、財務(wù)監(jiān)督和審計、撰寫財務(wù)分析報告，這就為財務(wù)管理職業(yè)的能力體系構(gòu)建和實訓(xùn)課程建設(shè)奠定了基本路徑。
對照上述能力體系，在兼顧就業(yè)和持續(xù)發(fā)展能力的前提下，財務(wù)管理專業(yè)綜合型實訓(xùn)課程體系的建設(shè)思路是：從課程實踐到專業(yè)實踐再到綜合實踐，突出教學(xué)過程的實踐性、開放性和職業(yè)性，以培養(yǎng)學(xué)生的崗位技能、職業(yè)能力為核心，著重訓(xùn)練學(xué)生的職業(yè)綜合能力和通用職業(yè)素質(zhì)。構(gòu)建一個融合專業(yè)知識、工作過程知識與基本技能、專項技能、綜合技能和職業(yè)素養(yǎng)于一體的“點、線、面”相結(jié)合的多層次、多維度的梯級結(jié)構(gòu)財務(wù)管理專業(yè)綜合實訓(xùn)課程體系。該體系旨在解決財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生理論知識體系分散、實踐能力差、思維不活躍、創(chuàng)新性思路少、人際交往能力低等問題，注重學(xué)生素質(zhì)與能力培養(yǎng)，兼顧學(xué)生初次就業(yè)的職業(yè)技能需求和后期發(fā)展的職業(yè)能力需求，解決職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)這一薄弱環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生多元整合的綜合能力。
實訓(xùn)課程體系主要包括四個層次：①從手工創(chuàng)建會計賬簿、成本核算到會計電算化；②從基本會計業(yè)務(wù)到審計、納稅；③從財務(wù)預(yù)算到財務(wù)管理單項實驗；④進(jìn)行籌資、投資、營運資金管理、收益分配的財務(wù)決策實驗和財務(wù)資料的綜合分析。分為三個階段進(jìn)行教學(xué)，具體見表1。
（2）教學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)導(dǎo)向及項目驅(qū)動。為了從根本上改變傳統(tǒng)的以教師為中心的教學(xué)，充分調(diào)動學(xué)生的主觀能動性和學(xué)習(xí)熱情，真正達(dá)到培養(yǎng)職業(yè)能力和素質(zhì)的教學(xué)目標(biāo)，在財務(wù)管理專業(yè)綜合實訓(xùn)教學(xué)中，采用“任務(wù)導(dǎo)向、項目驅(qū)動”教學(xué)模式。由以課本為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂椖繛橹行?、以課堂為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫嵺`為中心。課程組織以學(xué)生親身參與為基礎(chǔ)，從各個方面提高學(xué)生的參與性和主觀能動性，落實到每一個能夠使學(xué)生動手、動腦的環(huán)節(jié)。讓學(xué)生做中學(xué)、學(xué)中做，在參與實踐的過程中培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新能力。
以工作過程為導(dǎo)向的項目驅(qū)動教學(xué)需要設(shè)計仿真的工作環(huán)境，布置具體的工作任務(wù)，明確學(xué)生要取得的工作成果，要求教師有良好的操控性，既要對學(xué)生的各種想法和實踐操作給予及時的點評和鼓勵，又要對出現(xiàn)的問題加以控制。在項目任務(wù)的驅(qū)動下，學(xué)生的主觀能動性和學(xué)習(xí)積極性被大大激發(fā)，變被動接受知識為主動查閱資料尋求知識，由獨立學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)闇贤?、討論、動手實踐完成項目任務(wù)，由“學(xué)會”到“會學(xué)”，從而產(chǎn)生成就感，提高教學(xué)效果。通過項目驅(qū)動教學(xué)法的實施，讓學(xué)生在實踐中鞏固財務(wù)管理基礎(chǔ)知識，在高仿真體驗中提升財務(wù)管理技能，站在企業(yè)運營的角度來認(rèn)識財務(wù)管理的作用與價值，學(xué)生能夠經(jīng)歷財務(wù)管理職業(yè)通道從低到高的各崗位的工作內(nèi)容和企業(yè)財務(wù)管理活動的全過程，在走出校門之前能夠具備一定財務(wù)管理工作經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和探索，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。
課堂組織采用“團(tuán)隊學(xué)、賽中學(xué)”，每一個學(xué)習(xí)階段的課程開始時進(jìn)行學(xué)習(xí)小組的劃分（每組6～7人），整個教學(xué)過程都以小組為單位進(jìn)行。分為四個主要教學(xué)環(huán)節(jié)，具體見表2。
表2
[]實訓(xùn)步驟[]具體內(nèi)容
第一步[]布置實訓(xùn)任務(wù)[]教師講解實訓(xùn)涉及的相關(guān)知識和基本理論，提出實訓(xùn)要求，布置實訓(xùn)任務(wù)
第二步[]專業(yè)軟件模擬實驗[]采用專業(yè)軟件進(jìn)行模擬實驗，進(jìn)行分組演練與對抗。具體軟件包括：會計基礎(chǔ)技能實訓(xùn)軟件、財務(wù)管理專業(yè)對抗實驗軟件、沙盤模擬教學(xué)、審計及報稅軟件模擬實驗
第三步[]撰寫實訓(xùn)報告[]要求各組學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)、圖書館查找資料以及社會調(diào)查搜集資料，就軟件模擬實驗中出現(xiàn)的問題或者延伸案例進(jìn)行分析并撰寫實訓(xùn)報告
第四步[]實訓(xùn)匯報[]要求學(xué)生就實訓(xùn)報告進(jìn)行公開展示，課堂上開展開放式的討論和辯論，進(jìn)行模擬答辯或案例分享[BG）F][HT]
（3）考核方式以過程性考核為主。目前，主流的財務(wù)管理教學(xué)評價依然是傳統(tǒng)的終結(jié)性評價為主，大多還在采用以期末卷面考試成績?yōu)楹诵牡脑u價方式，忽視學(xué)生的學(xué)習(xí)過程及其體驗。形成性評價則是對學(xué)生的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行持續(xù)觀察、記錄、反思從而做出發(fā)展性評估，注重過程性考核，關(guān)注學(xué)生的認(rèn)知能力、行為能力和感悟體驗，目的是激勵學(xué)生主動學(xué)習(xí)，使學(xué)生獲得成就感、提升自信、培養(yǎng)合作精神，使學(xué)生從被評價者轉(zhuǎn)變?yōu)樵u價的主體和參與者。
以職業(yè)能力為導(dǎo)向的專業(yè)綜合實訓(xùn)著重對學(xué)生崗位技能、職業(yè)能力、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，重過程的形成性評價相較于終結(jié)性評價更加契合以職業(yè)能力為導(dǎo)向的應(yīng)用型本科教育特征。財務(wù)管理專業(yè)綜合實訓(xùn)課程由于在教學(xué)方式上采取了分組實訓(xùn)、集中作業(yè)并匯報的形式，在教學(xué)內(nèi)容上綜合了財務(wù)管理專業(yè)眾多的專業(yè)課程，無法采用傳統(tǒng)的一張試卷確定學(xué)習(xí)效果和成績的考試方式，因此采用非集中考核、過程性考核的形式進(jìn)行。采用以團(tuán)隊為基礎(chǔ)，以平時過程性考查為核心的評價方式，注重學(xué)生分析問題和解決問題能力的考查，評價對象既包括基本理論和知識掌握及運用情況、崗位技能的熟練程度，還包括學(xué)習(xí)態(tài)度、表達(dá)書寫能力、動手實踐能力、職業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊合作精神等方面。
財務(wù)管理專業(yè)綜合實訓(xùn)課程體系目前尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)范式，以上幾個方面的探索將在教學(xué)過程中不斷進(jìn)行反思并完善，以符合應(yīng)用性本科教育的改革方向和路徑。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；施工企業(yè)；對策
一、財務(wù)分析指標(biāo)體系發(fā)展趨勢
(一)以企業(yè)價值為核心
現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工等，缺一不可。各方都有各自的利益，共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。企業(yè)價值最大化具有與相關(guān)利益者利益相一致，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期性，考慮風(fēng)險及貨幣時間價值等特征，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。設(shè)計財務(wù)分析體系的目的就是通過這一體系，分析評價企業(yè)的財務(wù)狀況，以便實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。鑒于此，未來的財務(wù)分析指標(biāo)體系的核心將由利潤或股東權(quán)益類指標(biāo)變?yōu)榉从称髽I(yè)價值的指標(biāo)。
(二)注重以現(xiàn)金流量指標(biāo)為代表的動態(tài)分析
現(xiàn)金流量具有動態(tài)地反映企業(yè)的財務(wù)狀況的特點，它不受會計政策的影響，能夠提供更為豐富和真實的信息來源，有助于評價企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和財務(wù)彈性，評估企業(yè)償還債務(wù)和支付股利的能力。由于現(xiàn)金流量信息自身的客觀性和豐富性，注重由現(xiàn)金流量構(gòu)成的財務(wù)分析指標(biāo)，可使傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)體系得以改進(jìn)和完善。尤其是在資產(chǎn)以現(xiàn)行成本計價的情況下，由于現(xiàn)行成本反映的是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的信息，以現(xiàn)金流量為中心建立財務(wù)分析體系更為客觀和有效。
(三)強(qiáng)調(diào)綜合財務(wù)分析
綜合財務(wù)分析，是將企業(yè)的償債能力、營運能力和獲利能力等諸方面的分析納入一個有機(jī)整體中，以全方位地對企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況進(jìn)行揭示和披露。就某一財務(wù)指標(biāo)而言，往往只能反映某一側(cè)面的信息。在財務(wù)分析過程中，只有將彼此獨立的指標(biāo)以聯(lián)系的觀點，做出系統(tǒng)評價，才能使財務(wù)分析指標(biāo)體系做到真實意義上的合理有效，才能對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績做出綜合合理的判斷。因此，強(qiáng)調(diào)綜合財務(wù)分析，使各財務(wù)指標(biāo)在相互串聯(lián)、相互影響中構(gòu)成一個完整的信息報告系統(tǒng)是未來財務(wù)分析指標(biāo)體系發(fā)展完善的必然趨勢。
二、施工企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題
我國的一些大型建筑施工企業(yè)，財務(wù)分析工作仍只停留在傳統(tǒng)的手工分析上，即通過財務(wù)人員和其他相關(guān)人員對財務(wù)報表和其它業(yè)務(wù)報表中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)用手工或利用財務(wù)軟件進(jìn)行計算，得出部分財務(wù)分析指標(biāo)。這種分析方式存在以下主要問題：
(一)分析技術(shù)仍以手工方式為主，或輔以相關(guān)軟件進(jìn)行簡單的計算，所以必然導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏靈活性，只能為固定的報表及格式，而不能根據(jù)各級管理人員的需要而靈活地進(jìn)行數(shù)據(jù)展現(xiàn)，不能滿足企業(yè)管理層的決策需要。
(二)這種財務(wù)分析的結(jié)果僅僅停留在某個時間(空間)點上，分析起來缺乏連續(xù)性，無法動態(tài)地反映問題。
(三)分析的數(shù)據(jù)量大，分析時間長，速度慢，無法及時反映出結(jié)果。在大型的施工企業(yè)中，往往同時有數(shù)十個、甚至更多的工程項目在全國各地實施，每天發(fā)生的數(shù)據(jù)量非常大，所以導(dǎo)致進(jìn)行財務(wù)分析或經(jīng)濟(jì)活動分析時工作量巨大，傳統(tǒng)的人工分析方法必然導(dǎo)致分析的速度慢、時效性差。
(四)分析范圍狹窄，僅僅對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)進(jìn)行淺層次的分析，而不能與企業(yè)其他部門(如施工企業(yè)中的成本部門、工程部門、人事部門等)的數(shù)據(jù)聯(lián)合起來進(jìn)行綜合分析。
三、施工企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系發(fā)展對策
(一)企業(yè)價值概念的引入
以企業(yè)價值分析為重心的財務(wù)分析體系企業(yè)價值分析首先是對企業(yè)盈利能力和風(fēng)險水平的分析?；谄髽I(yè)價值有歷史價值、現(xiàn)時價值和未來價值之分，企業(yè)盈利能力和風(fēng)險水平也有歷史、現(xiàn)實和未來之分，要想在準(zhǔn)確分析歷史的基礎(chǔ)上科學(xué)地預(yù)測未來，有必要將以歷史成本法編制的財務(wù)報表，采用諸如物價指數(shù)法、市場價值法、重置成本法等不同方法調(diào)整轉(zhuǎn)換為以現(xiàn)值表示的財務(wù)報表，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析?？梢姡瑢ζ髽I(yè)價值的分析實質(zhì)上是歷史價值分析與未來價值分析的有機(jī)結(jié)合。從投資者和債權(quán)人角度看，企業(yè)未來價值具有更重要的意義。由于企業(yè)的未來價值受企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件諸多因素的影響，因此進(jìn)行財務(wù)分析時應(yīng)予以分別考慮。一般而言，諸如財政金融政策、科技發(fā)展水平價市場發(fā)育程度、法制建設(shè)狀況等外部環(huán)境因素，應(yīng)作為預(yù)測企業(yè)未來價值的制約變量處理，客觀評價其對企業(yè)未來價值的有利或不利影響產(chǎn)而對于企業(yè)的內(nèi)部條件，包括人、財、物等各種因素，則必須作為企業(yè)朱來價值分析的基本要素?？梢?，對企業(yè)未來價值的分析，實質(zhì)上是宏觀環(huán)境分析與微觀條件分析的有機(jī)結(jié)合。綜上所述，以企業(yè)價值分析為重心的財務(wù)分析體系，是一種廣義的分析體系。它既包括傳統(tǒng)財務(wù)分析中根據(jù)歷史數(shù)據(jù)揭示企業(yè)現(xiàn)時價值的盈利能力分析、償債能力分析和資金運營能力分析等，又包括企業(yè)盈利能力預(yù)測、風(fēng)險水平預(yù)測、償債能力預(yù)測等涉及企業(yè)未來價值的內(nèi)容；既考慮企業(yè)的內(nèi)部條件，又兼顧企業(yè)面臨的外部環(huán)境。因此，分析的結(jié)果更有利于反映企業(yè)的真實情況，滿足會計信息使用者的需求。
(二)現(xiàn)金流量分析指標(biāo)的引入
從發(fā)展及實物角度看，現(xiàn)金流量分析及經(jīng)營安全分析應(yīng)加入施工企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)報表分析體系中。因為，施工企業(yè)經(jīng)營獲取的現(xiàn)金及其等價物比會計利潤更具客觀性與穩(wěn)健性；從實務(wù)上講，分析現(xiàn)金流量，有助于投資者客觀了解和評價施工企業(yè)獲取現(xiàn)金及其等價物的能力，并據(jù)此預(yù)測企業(yè)的未來現(xiàn)金流量，正確評估施工企業(yè)的收益及風(fēng)險；而對債權(quán)人來說，分析企業(yè)現(xiàn)金流量，有助于穩(wěn)健評價企業(yè)的支付能力，償債能力和周轉(zhuǎn)能力，進(jìn)而測度企業(yè)經(jīng)營安全程度。
(三)EVA思想的提出
施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營評價指標(biāo)，通常用權(quán)益報酬率、總資產(chǎn)報酬率、產(chǎn)值利潤率等指標(biāo)。而這些指標(biāo)沒有考慮資本成本因素，不能反映資本凈收益的狀況和資本運營的增值效益，企業(yè)盈利并不意味著企業(yè)資產(chǎn)得到保值增值。為了考核企業(yè)全部投入資本的凈收益狀況，要在資本收益中扣除資本成本。而經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)作為衡量業(yè)績最準(zhǔn)確的尺度，對無論處于何種時間段的公司業(yè)績，都可以作出最準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)脑u價。所謂的經(jīng)濟(jì)增加值(EconomicValueAdded，EVA)就是企業(yè)資本收益與資本成本之間的差別，具體講，就是指企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤與全部投入資本成本之間的差額。EVA的計算不僅考慮債務(wù)資本的成本，而且要考慮權(quán)益資本的成本。用公式可以表示為：
經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)=稅后營業(yè)利潤―資本投入總額×資本成本率
EVA作為一種新的評價指標(biāo)，具有以下幾方面的優(yōu)點：
1.考慮了貨幣的時間價值，是一個動態(tài)指標(biāo)。現(xiàn)有的會計核算中對資本的保值增值一般采用靜態(tài)指標(biāo)衡量，以收入凈值為基準(zhǔn)核算，所造成的后果是資金使用者通常缺乏資金與經(jīng)濟(jì)效益觀念，不注重貨幣的時間價值因素，而EVA則通過引入貨幣時間價值的計量，使有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益與分析評價建立在全面、客觀、可比的基礎(chǔ)上。
2.代表了共同利益。EVA強(qiáng)調(diào)追求股東財富的同時，并未忽略其他利益關(guān)系人(雇員、客戶、債權(quán)人等)的利益。事實上，股東財富最大化是一種保證所有利益關(guān)系人長遠(yuǎn)利益的最好方式。一方面，股東財富最大化是使得市場經(jīng)濟(jì)條件下“看不見的手”能夠引導(dǎo)公司將資源用于最有效率和最有價值的領(lǐng)域的行為，因此，創(chuàng)造股東價值的過程也是為社會每一成員創(chuàng)造財富的過程。另一方面，如果損害其他利益關(guān)系人的利益，公司管理層也不能為股東創(chuàng)造持久的財富。只有向雇員支付了工資，向供應(yīng)商支付了貨款，向債權(quán)人支付了利息，向政府支付了稅金之后，若有剩余才向股東支付回報。
3.能對施工企業(yè)經(jīng)營者形成有效激勵。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)給以經(jīng)營者的薪酬是固定薪金，由于企業(yè)無法通過利益分配制度形成有效的激勵，往往會產(chǎn)生所有者和經(jīng)營者之間發(fā)生委托關(guān)系中的“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”，使企業(yè)所有者的利益受到損害。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，國外許多大企業(yè)目前大多建立了以EVA為核心的業(yè)績評價體系和激勵機(jī)制。促使經(jīng)營者關(guān)心企業(yè)價值增長和股東投資的使用效率。這些企業(yè)往往給經(jīng)營者一定的基礎(chǔ)資金，再拿出經(jīng)營者為所有者創(chuàng)作的增量價值的一部分作為“EVA獎金。即按照一定的分配比例，將EVA超額的一部分分配給經(jīng)營者作為獎勵，或者按照減少EVA負(fù)債的比例進(jìn)行獎勵，使經(jīng)營者創(chuàng)造EVA的動力增大。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)內(nèi)部控制體系 分析研究 構(gòu)建
一、事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題以及產(chǎn)生的原因
隨著財政體制政策的不斷改革與深化，事業(yè)單位對于財務(wù)管理的理念也有了新的認(rèn)知，在財務(wù)管理的新機(jī)制下以發(fā)展對自身有利為目標(biāo)，并將財經(jīng)法規(guī)作為其依據(jù)，市場經(jīng)濟(jì)理論作為其指導(dǎo)思想，其重點則是放在了單位的理財管理上。但是，通過對近幾年來財務(wù)管理的相關(guān)實踐工作分析所得出的結(jié)論中，可以發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制體系的不足之處仍然有很多。其不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個方面：現(xiàn)金管理制度不夠完善，在很多方面都缺少嚴(yán)格性； “賬外賬”的現(xiàn)象嚴(yán)重，補(bǔ)貼借由各種名義進(jìn)行發(fā)放，并且收入不做賬的情況也時有發(fā)生；財務(wù)管理制度制定不嚴(yán)格，存在漏洞，在實際經(jīng)費報銷過程中許多事業(yè)單位為了簡化步驟手續(xù)，也不能嚴(yán)格按照審批的程序進(jìn)行；經(jīng)費的收支過程沒有進(jìn)行預(yù)算，或者在有預(yù)算的情況下不能有效的執(zhí)行；收入不公開、不透明，支出不合理，隨意擴(kuò)大了對于開支的范圍，許多不該出現(xiàn)的開支費用也進(jìn)行了賬面處理；財務(wù)制度還不夠健全，會計的核算還有不實之處等等。
上述問題的產(chǎn)生是由于違反了相關(guān)的制度和規(guī)定，從而使得事業(yè)單位的成本增加，收入流失嚴(yán)重，并且在一定程度上助長了小團(tuán)體的趨利意識，對大多數(shù)事業(yè)單位的內(nèi)部分配問題造成了不公平的影響，攀比心理嚴(yán)重，人心不齊，最終為腐敗的發(fā)生提供了溫床，也對單位辦事業(yè)的宗旨造成了嚴(yán)重的損害。一般來講，事業(yè)單位的經(jīng)費因為預(yù)算收入太過單一的原因，其來源主要是靠供給，長久以后就自然的產(chǎn)生了“等、靠、要”的思想意識。因此，在面向市場的時候，事業(yè)單位的管理者要將精力放在創(chuàng)收工作上，以增強(qiáng)事業(yè)單位自身的造血機(jī)能為主，大力發(fā)展其文化產(chǎn)業(yè)，在一定程度上這樣的發(fā)展趨勢肯定會帶來多樣化的經(jīng)濟(jì)收入來源。這時，事業(yè)單位就要更加注意收入與支出的管理，將兩者合理的結(jié)合在一起，并聯(lián)合預(yù)算管理和資金管理，建立一套全新的以“統(tǒng)、分”結(jié)合為主的管理模式。
然而事業(yè)單位的管理領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理工作往往顯得不夠重視，單位財務(wù)會計人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平普遍一般，財務(wù)管理能力較為薄弱，其監(jiān)控作用不能夠起到相應(yīng)的效果，這些就是導(dǎo)致財務(wù)管理失控問題產(chǎn)生的主要原因。
二、進(jìn)行事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的重要性
（一）加強(qiáng)會計核算工作，提高會計信息質(zhì)量
進(jìn)行事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制可以加強(qiáng)會計核算的準(zhǔn)確性、真實性，可以有效地提高單位的財務(wù)會計信息質(zhì)量。在迎合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，要嚴(yán)格遵守單位制定的規(guī)章制度，避免違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生，充分保證相關(guān)單位、組織、部門在會計信息上的準(zhǔn)確性和透明度，并以加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制體系為核心工作。
（二）符合公共財政建立的要求
進(jìn)行事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制改革建設(shè)是積極響應(yīng)公共財政體系建立的表現(xiàn)。隨著相關(guān)的公共財政建設(shè)要求的推出，國家地方相應(yīng)又出臺了各種相關(guān)的改革措施，如：國庫單一賬戶制度、政府采購、部門預(yù)算、集中收付等，都是以建立明確實用的財務(wù)運作制度為終極目標(biāo)。這種組織構(gòu)架的產(chǎn)生使得單位及部門的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作已不再是僅僅依靠員工個人的自覺性和對行政命令的維護(hù)，不同于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的策略，現(xiàn)在的管理手段則是以科學(xué)的方法為主，嚴(yán)格實行。
（三）完全符合事業(yè)單位的未來發(fā)展需求
進(jìn)行事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立是完全符合其在未來道路上的發(fā)展需求的，這是一項十分重要的任務(wù)，它確保了事業(yè)單位的健康和穩(wěn)定發(fā)展方向，其作用不容小覷。
三、構(gòu)建事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制體系
（一）建立并不斷完善事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度
事業(yè)單位的內(nèi)部制度控制包括在對業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的過程中：管理的流程、相關(guān)注意事項、管理要求等，一切要求都要編寫成相應(yīng)的規(guī)章制度，并以書面文件的形式打印編訂出來，然后下發(fā)給單位各級工作人員，或者在懸掛在辦公室等公共場合，其目的主要是通過對相關(guān)工作人員的明示，讓全單位每一名員工明確本單位的內(nèi)部控制制度，并號召、要求其嚴(yán)格遵守，從而帶動并促進(jìn)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。在實際工作中工作人員應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的規(guī)章制度實行，做到每筆業(yè)務(wù)、每個項目都有據(jù)可依、有據(jù)可查、有量可控的效果。一套全新并完整的事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制體系，其形成就在于事業(yè)單位各種制度的建立方法和原則以及所有的組織結(jié)構(gòu)的相互貫穿、融合，例如可以貫穿到各種組織機(jī)構(gòu)、電子監(jiān)控制度、內(nèi)部審計制度、管理報告制度、內(nèi)部稽核等到制度中去。因此，對于已經(jīng)明確了流程、規(guī)定的控制制度要以書面文件的形式表示出來，并對文件分別編號，更好的讓事業(yè)單位的日常經(jīng)營活動在相應(yīng)的制度下開展、進(jìn)行。
（二）構(gòu)建公開、透明的信息系統(tǒng)
近年來隨著我國財政管理體制的不斷改進(jìn)，能夠滿足財政預(yù)算管理以及政府的宏觀調(diào)控是現(xiàn)行的事業(yè)單位財務(wù)會計制度下的首要目的。但就目前的狀況來說，這種制度顯然已經(jīng)無法適用于當(dāng)前事業(yè)單位的財務(wù)管理實踐的需要了，也不能夠滿足事業(yè)單位管理者自身的利益，由此，信息系統(tǒng)的透明化建設(shè)就必須得到完成。第一，以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為會計核算的基礎(chǔ)，真實的反映出整個事業(yè)單位的財務(wù)活動狀況；第二，建立統(tǒng)一的經(jīng)費核算制度，明確事業(yè)單位會計信息的真實性與完整性，實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)收支管理目標(biāo)；第三，通過固定資產(chǎn)計提折舊制度對各項經(jīng)費用途進(jìn)行歸類；第四，改變會計報告體系，以公開性為導(dǎo)向，改變過去以滿足事業(yè)單位財務(wù)部門管理需求的出發(fā)點，實現(xiàn)滿足政府和相關(guān)利益者新定義，加強(qiáng)信息透明度的建設(shè)。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算控制
加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算控制首先要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范化的預(yù)算編制工作。在過去，事業(yè)單位采用的預(yù)算方式一般為增量預(yù)算，這種預(yù)算方式卻不能明確的表現(xiàn)出事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動的變化情況。因此，現(xiàn)在零基預(yù)算成了事業(yè)單位的主流預(yù)算方式，它可以細(xì)化到各個預(yù)算編制單位。在預(yù)算編制的過程中，最先要考慮時間緊可行性強(qiáng)的項目，并采用專項項目滾動預(yù)算的方法，將當(dāng)年不能安排的項目留到下一年進(jìn)行實行。做到收支項目的編制有據(jù)可依，制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，逐步實現(xiàn)“專項經(jīng)費按項目，公用經(jīng)費按定額” 的管理要求。
（四）建立明確的問責(zé)制度和科學(xué)的績效評價制度
問責(zé)制度主要是管理者、領(lǐng)導(dǎo)層通過對自身角色的管理達(dá)到規(guī)范、警醒自身行為的效果。建設(shè)的過程就是管理者、領(lǐng)導(dǎo)層對自身認(rèn)識的過程，管理者嚴(yán)格約束自身行為，從而規(guī)范下屬，達(dá)到建設(shè)內(nèi)部控制規(guī)范的目的。問責(zé)制度的產(chǎn)生是有一定必然性的，它是為保障公眾對于公共管理政策的參與，并同時滿足時代需求的，是委托關(guān)系的存續(xù)。通過建立監(jiān)督機(jī)制、明確問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范是建立問責(zé)制度的條件。另外，事業(yè)單位內(nèi)部審計部門應(yīng)該擔(dān)任其單位財務(wù)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督工作，準(zhǔn)確評價其作用效果，給事業(yè)單位提供相應(yīng)的依據(jù)，利于管理者制定策略。
四、結(jié)束語
綜上所訴，國家對于目前的形勢必須切合實際的對事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)作出相應(yīng)的改善，強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)工作崗位的控制，嚴(yán)格約束內(nèi)部會計工作的相關(guān)人員，合理劃分和設(shè)置相應(yīng)的會計機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限，明確不相容職務(wù)相互制約、相互分離、相互監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤或舞弊的現(xiàn)象，并且有效的進(jìn)行防止，這樣，才能保證會計資料的完整性、真實性、合法性，并極大的提高會計信息的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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[2]呂寧.如何通過加強(qiáng)內(nèi)部控制改革事業(yè)單位財務(wù)管理體制[J]，財經(jīng)界，2011
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務(wù)管理 市場經(jīng)濟(jì) 成本控制
前言
隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展將會面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)管理成為企業(yè)核心工作之一。企業(yè)管理中的財務(wù)管理則是企業(yè)良好運作的基礎(chǔ)，是滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中的。如何提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量及水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與價值，是企業(yè)關(guān)心的重要問題。
企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)律和特點，按照企業(yè)財務(wù)的有關(guān)規(guī)定，組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系，并以實現(xiàn)價值最大化為目標(biāo)，來建立的一整套管理機(jī)制。由于市場競爭中投資風(fēng)險的加大，經(jīng)濟(jì)全球化等發(fā)展趨勢的影響，財務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營管理中的客觀需要。
1. 市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.1財務(wù)管理觀念缺乏時代性
隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)面臨著全新的財務(wù)管理環(huán)境。但是由于受計劃經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)經(jīng)營者不能將閑散資金自由對外投資，原因是項目融資等長期貸款擔(dān)保資金數(shù)量少，期限短。而在國外，多數(shù)國家都能對企業(yè)提供各種擔(dān)保品種，包括創(chuàng)業(yè)貸款、科技開發(fā)貸款等擔(dān)保。目前我國尚未建立有效的擔(dān)保資格制度，使得從業(yè)人員工作能力和素質(zhì)得不到有效的提高。
1.2缺乏法律保證，治理不規(guī)范
國家關(guān)于擔(dān)保的法規(guī)體系尚未形成，對擔(dān)保機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入制度與運行制度也未明確規(guī)定，所以大部分擔(dān)保機(jī)構(gòu)依賴于政府，導(dǎo)致風(fēng)險提高。
1.3缺乏信用評級制度
從信用環(huán)境方面來看，企業(yè)融資外部信用環(huán)境有待改善，缺乏企業(yè)信用評級制度。我國沒有形成一個統(tǒng)一的以企業(yè)信用征集、登記、評估和為主的信用體系，導(dǎo)致社會信用信息失真。從整體上看，如果市場缺乏足夠準(zhǔn)確的信息作為評級信用狀況的基礎(chǔ)，整個社會信用問題就得不到改善。
2. 提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的具體措施
2.1加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算是提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的首要工作
2.1.1首先明確財務(wù)預(yù)算的具體目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等各種預(yù)算的總稱。具體包括：現(xiàn)金預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)是以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營為前提而制定的。
2.1.2遵循實際原則編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算。企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案的合理性，取決于預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否真實，采集數(shù)據(jù)是否科學(xué)。如果不按照實際原則編制，而為了其他個人利益或某種目的使預(yù)算數(shù)目過大，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，將失去編制預(yù)算的意義，影響企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)預(yù)算應(yīng)保證其真實可靠性，要反復(fù)修訂，調(diào)整完善，以便為企業(yè)未來財務(wù)支出打好基礎(chǔ)。
2.1.3客觀編制財務(wù)預(yù)算報告。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，客觀、科學(xué)、合理地規(guī)劃和預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)效益、現(xiàn)金流量幅度及財務(wù)狀況，并以報告形式將有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)反映，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理。
2.2 加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效途徑
2.2.1及時總結(jié)企業(yè)成本管理失控原因。在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，國內(nèi)市場競爭更加，企業(yè)成本控制工作顯得尤為重要。“價格戰(zhàn)”成為企業(yè)發(fā)展的威脅。導(dǎo)致企業(yè)成本失控的原因主要有：企業(yè)的成本意識淡薄，對材料采購成本缺乏限制，管理體制相對落后，部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不夠等。
2.2.2減少影響企業(yè)成本管理的內(nèi)外因素。加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制，應(yīng)該從內(nèi)外兩方面因素考慮。與周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，從整體上可以化解潛在經(jīng)營風(fēng)險，有助于拓寬企業(yè)經(jīng)營視野；企業(yè)內(nèi)部則應(yīng)該提高企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，把握每一處的成本控制管理，切實做到以主人翁的態(tài)度來經(jīng)營企業(yè)。
2.2.3完善企業(yè)成本控制體系，增強(qiáng)成本管理的科技含量。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，以降低生產(chǎn)經(jīng)營成本為基礎(chǔ)，最大限度地消除企業(yè)內(nèi)部管理的一系列問題，努力減少成本管理失控因素，建立和完善企業(yè)成本控制制度，改變傳統(tǒng)的管理方式。
2.3加強(qiáng)企業(yè)資金流通管理是提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要任務(wù)
資金是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的必備物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)的命脈，對企業(yè)發(fā)展極其重要。資金運行通暢，生產(chǎn)經(jīng)營有所保障，企業(yè)就會更好地經(jīng)營發(fā)展。所以，為了增加企業(yè)貨幣資金的流量，保證企業(yè)穩(wěn)定良好地運作，企業(yè)必須做好資金流量的監(jiān)管工作。
2.3.1完善、落實企業(yè)貨幣資金管理制度。企業(yè)內(nèi)部在建立、完善企業(yè)貨幣資金管理制度的同時，也應(yīng)該切實將該制度落實在日常的實際工作當(dāng)中。崗位分工明確，出納與會計分開，不同的員工劃定不同的業(yè)務(wù)范圍，不能混淆，保證工作質(zhì)量，防止出現(xiàn)漏洞；及時清理貨幣資金，做到日清月結(jié)；在遵守國家現(xiàn)金管理條例的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化收支憑證管理，對發(fā)票收據(jù)、內(nèi)外憑證應(yīng)嚴(yán)格審核。采取工資獎金與工作目標(biāo)掛鉤方式激勵員工，從而提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
2.3.2提高貨幣資金使用效率。提高貨幣資金使用效率，確保企業(yè)資金正常流通。企業(yè)必須采取切實有效的管理方式，針對目前企業(yè)在資金管理方面的幾個不良現(xiàn)象，即資金入不敷出、存在嚴(yán)重缺口、資金被挪用及長期回收困難等，企業(yè)應(yīng)該采取措施嚴(yán)格控制這些情況發(fā)生，比如：對應(yīng)收賬款的回收，可以給企業(yè)制定信用等級，制定相應(yīng)的折扣政策，保證售后質(zhì)量的優(yōu)惠政策等。
2.4 全面資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容
企業(yè)效益來源于企業(yè)整體資產(chǎn)運營效率，企業(yè)資產(chǎn)運營效率越高，效益就越大。因此，企業(yè)財務(wù)管理必須在提高企業(yè)資產(chǎn)運營基礎(chǔ)上，盡可能較少資產(chǎn)閑置及流失，使企業(yè)的生產(chǎn)能力達(dá)到最大化，這樣就提高了企業(yè)的綜合管理水平及企業(yè)整體運作能力。同時，增強(qiáng)企業(yè)營銷能力，實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化，讓企業(yè)資本在流動中得到保值增值。總而言之，全面資產(chǎn)管理就是為了提高企業(yè)資產(chǎn)流動性，提高企業(yè)整體經(jīng)營效率，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)效益的目的。
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，特別是面對如今的世界金融危機(jī)，在經(jīng)濟(jì)效益下滑、經(jīng)營壓力較大的環(huán)境下，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)注的問題。除了國家要不斷完善政策法規(guī)外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，更新經(jīng)營管理理念，建立健全內(nèi)部控制管理體系，從而更好地為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；問題
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展建筑企業(yè)也迅速崛起，導(dǎo)致其下屬的資金使用、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等多方面發(fā)生變化，這種變化導(dǎo)致部分企業(yè)無法對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策、支付等財務(wù)工作形成有效監(jiān)管，導(dǎo)致出現(xiàn)虛假發(fā)票、貪污等違法違紀(jì)行為［1］。尤其是在部分中小型企業(yè)中，管理層盲目追求項目竣工，忽略了財務(wù)內(nèi)部控制體系對于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管積極作用?；诖耍行У呢攧?wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)非常關(guān)鍵，也是新時期下各大建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中的一大趨勢。
1建筑企業(yè)財務(wù)管理特點
建筑企業(yè)中進(jìn)行財務(wù)管理，所具備的特點主要有三項：首先，建筑產(chǎn)品唯一性。建筑產(chǎn)品往往是按照建設(shè)單位預(yù)定的設(shè)計進(jìn)行處理，并結(jié)合施工氣候、條件來選出對應(yīng)的施工材料、技術(shù)等，最終形成符合要求的建筑產(chǎn)品。它具有唯一性，應(yīng)當(dāng)在雙方簽字確認(rèn)時，明確已經(jīng)符合相關(guān)建設(shè)要求。其次，建筑企業(yè)中施工人員的數(shù)量較多，具有一定流動性。在部分施工企業(yè)中為節(jié)省成本，僅調(diào)配少量管理人員，而其他則均是學(xué)歷較低、技術(shù)水平相對較差的工人，加大了企業(yè)管理及培訓(xùn)的難度［2］。另外，部分建筑企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)狀況有限，減少了機(jī)械化的使用率，不但影響了施工進(jìn)度也造成了人力資源浪費。最后，建筑施工周期長、投入多。建筑工程的周期相對較長，且整個過程中會受到很多因素影響，具有一定復(fù)雜性及系統(tǒng)性。因此建筑企業(yè)在前期往往會投入大量的資金用于準(zhǔn)備工作中，而之后在工程驗收、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，會涉及到法律、財務(wù)等多方面的影響，也導(dǎo)致建筑企業(yè)的財務(wù)面臨著一定風(fēng)險。
2建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的意義
2．1減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
一般來說，建筑工程的施工周期會比較長，而不同地區(qū)的施工項目也會對施工的進(jìn)度造成一定的影響。與此同時，就建筑企業(yè)而言，其人員本身就具有較大的流動性。針對此類情況，我們能夠了解到，建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理中的工作內(nèi)容往往較為復(fù)雜。為了能夠更好地開展工作，建筑企業(yè)還需要及時建立起科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控體系。對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員而言，也需要對企業(yè)當(dāng)前的各類工程項目有較為清晰地了解，對工程中各個階段的成本有大致的把控，能夠確保企業(yè)各項資金的實際流動情況。通過構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控體系，來幫助企業(yè)減小經(jīng)營上的風(fēng)險，使建筑企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。
2．2提升企業(yè)管理水平
建筑企業(yè)在經(jīng)營中還需要對未來可能會面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，這一工作可以說是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控工作中最為重要的一項內(nèi)容。事實上，對于建筑企業(yè)來說，在發(fā)展的過程中，如果能夠及時預(yù)測到企業(yè)未來可能會面臨的各類風(fēng)險，并對風(fēng)險的等級進(jìn)行劃分，就能夠幫助企業(yè)及時采取更有效的預(yù)防政策，把可能的風(fēng)險降至最低，使企業(yè)能夠獲得更為良好的發(fā)展，這對于提升企業(yè)的整體管理水平而言意義重大。
2．3促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流
對于建筑企業(yè)來說，在開展工作的過程中往往還需要各部門的協(xié)調(diào)，而為了增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流，企業(yè)也需要及時開展內(nèi)部控制管理這一工作。通過內(nèi)部控制管理工作的開展，能夠使企業(yè)各部門之間進(jìn)行更為良好的溝通，也能夠讓企業(yè)各部門之間形成良好的監(jiān)督，使各部門的工作效率得到進(jìn)一步提升。在這一基礎(chǔ)之上，企業(yè)還可以及時建立起績效考核制度，在績效考核制度的約束之下，調(diào)動企業(yè)各部門以及企業(yè)員工之間的積極性，而企業(yè)也會在這種良好氛圍之下更加快速地發(fā)展。
3建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建問題
3．1內(nèi)部控制可操作性不佳
首先，在部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部中，仍然還存在傳統(tǒng)的錯誤思想，認(rèn)為財務(wù)內(nèi)控工作完全是由財務(wù)這一部門全權(quán)負(fù)責(zé)，與其他部門無關(guān)。由于建筑內(nèi)部人員未能明確財務(wù)內(nèi)部控制體系的積極效果，因此導(dǎo)致其他部門未能及時給財務(wù)部門提供有力的支持。其次，有調(diào)查顯示部分建筑施工企業(yè)為了減少投入成本，直接參照甚至套用其他企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，未能將內(nèi)控及企業(yè)自身的發(fā)展、財務(wù)實際要求等相融合，因而效果不佳［3］。最后，使得建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系缺乏良好操作性，造成內(nèi)控制度浮于形式，未能發(fā)揮出真實效果。
3．2財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善
第一，有部分建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就對于財務(wù)內(nèi)控的工作缺乏一定重視度，因而未能在人力、財力、物力等資源上給予一定幫助，使得施工企業(yè)內(nèi)部的其他各個部門也無法很好地配合內(nèi)控工作，從而導(dǎo)致內(nèi)控制度落實情況不佳。情況嚴(yán)重時，還可能發(fā)生會計核算工作混亂、資金被惡意侵占的風(fēng)險，對施工企業(yè)的日常經(jīng)營、未來發(fā)展都會有著極為不利的影響。第二，在個別建筑施工企業(yè)中，內(nèi)部控制制度不完善，未能將不相容崗位分離、內(nèi)部審計、復(fù)核重要制度進(jìn)行完善，導(dǎo)致企業(yè)在實際處理經(jīng)濟(jì)方面的業(yè)務(wù)時無法結(jié)合對應(yīng)規(guī)章制度，降低其工作效率。
3．3會計數(shù)據(jù)共享未實現(xiàn)
有關(guān)調(diào)查顯示，部分建筑施工企業(yè)為了達(dá)到逃避稅務(wù)等目的，指使財務(wù)管理人員編制虛假的會計憑證，導(dǎo)致企業(yè)會計信息和實際情況出現(xiàn)嚴(yán)重不吻合現(xiàn)象，無法提供出真實有效信息。另外，還有部分建筑施工企業(yè)由于受到經(jīng)濟(jì)方面的限制，未能及時地落實信息化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門間的資料、數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)快速的共享，因而也影響到了施工企業(yè)財務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量。
3．4建筑企業(yè)資金管理上的不足
一些建筑企業(yè)對于應(yīng)收的賬款并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把控工作，導(dǎo)致各類資金難以及時進(jìn)行回收，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。一般來說，建筑企業(yè)在項目完工之后，還需要在三個月內(nèi)進(jìn)行結(jié)算工作。可實際上，一些工程并沒有依據(jù)既定的時間按時完工，而一些項目所處的地區(qū)本身就比較偏僻，其工期也比較久，較為容易產(chǎn)生一些問題，從而會影響到項目的整體進(jìn)程，而這種情況就會導(dǎo)致建筑企業(yè)難以對應(yīng)收的款項進(jìn)行及時的確認(rèn)，從而就會導(dǎo)致資金難以及時進(jìn)行回收。導(dǎo)致此類情況產(chǎn)生的原因，主要還是由于建筑企業(yè)本身缺乏足夠的防范意識。除此之外，對于建筑企業(yè)來說，成本可以說是企業(yè)最為核心的一項競爭力，如果企業(yè)可以降低成本，那么其自身的利潤會得到較為顯著的增加。因此，對于建筑企業(yè)而言，降低自身的經(jīng)營成本是十分重要的一項內(nèi)容。
4建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建對應(yīng)措施
4．1科學(xué)設(shè)置財務(wù)崗位
為了全面提升建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的可操作性，應(yīng)當(dāng)從制度及崗位的分配著手。建筑施工企業(yè)要建立起不相容崗位分離機(jī)制，實現(xiàn)合理分工，從而讓負(fù)責(zé)施工的人員各個崗位間能夠相互制約及協(xié)助［4］。此做法的優(yōu)勢在于：一來使得財務(wù)部門的工作人員可以明確自身職責(zé)及義務(wù)，做好本職工作；二來能夠通過崗位的合理設(shè)置，降低可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，從而解決隱藏的財務(wù)風(fēng)險事件，從長遠(yuǎn)角度分析，亦是推動了財務(wù)內(nèi)部控制工作的有力、規(guī)范化進(jìn)行。
4．2完善財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制
從目前建筑企業(yè)的發(fā)展可知，完善財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的優(yōu)勢在于：其一，在建立后，可及時安排具有豐富經(jīng)驗的財務(wù)人員對宏觀政策調(diào)控、施工材料價格變動等方面的信息有全面化掌握，從而將所獲得的信息作為企業(yè)變動經(jīng)營策略的科學(xué)化依據(jù)。施工企業(yè)能夠針對現(xiàn)狀及時采取對應(yīng)措施，從而減少可能存在的財務(wù)風(fēng)險；其二，對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、核算，能夠?qū)⑵渥鳛橐豁楋L(fēng)險指標(biāo)，有助于企業(yè)做好對應(yīng)的應(yīng)急防范措施。例如在計算資產(chǎn)負(fù)債率后，便能督促管理人員降低負(fù)債融資規(guī)模，全面降低企業(yè)財務(wù)上的風(fēng)險。
4．3推動財務(wù)管理信息化建設(shè)
財務(wù)管理信息化是基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息共享的智能化平臺，能夠有效打破財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息壁壘，業(yè)務(wù)信息能夠第一時間轉(zhuǎn)換為財務(wù)信息，財務(wù)人員通過對數(shù)據(jù)深度的挖掘與開發(fā)提取出有用信息以及關(guān)鍵信息等再對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行反饋，與風(fēng)險防范機(jī)制相互配合能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險并且針對性的進(jìn)行防范和規(guī)避，保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該通過制度的保障、人員的培訓(xùn)以及資金的支持為信息化建設(shè)提供良好的條件保障，在制度上積極構(gòu)建“業(yè)財融合”體系，提升財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的了解程度，能夠充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的職能實現(xiàn)事前預(yù)算，事中監(jiān)管以及事后分析提升企業(yè)的管理效益以及經(jīng)濟(jì)效益。在培訓(xùn)上需要加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)人員的智能化辦公軟件的運用，一方面提升財務(wù)人員工作效率，減少在傳統(tǒng)審核、報銷等基礎(chǔ)工作職能的時間，能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析實現(xiàn)向復(fù)合型管理人才的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制水平；另一方面，在資金上通過持續(xù)的成本投入不斷完善軟硬件配套設(shè)施，提升信息化水平以適應(yīng)財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的需要。
4．4提升會計信息質(zhì)量
一方面，建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起特定的內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，從而定時對施工所消耗的資金、材料的購置、工程進(jìn)度、會計核算等方面做好審計，若發(fā)現(xiàn)存在異常情況，能夠?qū)⒅皶r反映上報，以此來強(qiáng)化會計核算工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險。另一方面，企業(yè)也可借助于對應(yīng)的會計復(fù)核制度等方式來強(qiáng)化企業(yè)投資項目，同時提供出有效的會計信息，大力提升財務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。
4．5建立完善的監(jiān)督機(jī)制
監(jiān)督機(jī)制是建筑企業(yè)內(nèi)部控制有效開展的重要保障。一方面企業(yè)應(yīng)該明確審計部門的重要性，確保其在開展工作的過程中能夠?qū)?jīng)營活動進(jìn)行獨立、有效、公正的監(jiān)督，同時能夠針對財務(wù)、法律、施工等多方面問題進(jìn)行監(jiān)管。另外建筑企業(yè)可以結(jié)合第三方會計事務(wù)所通過內(nèi)外結(jié)合的方式保證監(jiān)督的全面性，能夠更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制構(gòu)建體系中存在的問題以及薄弱的環(huán)節(jié)，并提出建設(shè)性的意見，切實提升財務(wù)管理水平。就監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題也應(yīng)該嚴(yán)格落實追責(zé)制度，對存在的財務(wù)內(nèi)部控制違規(guī)行為，根據(jù)危害程度的嚴(yán)重性進(jìn)行管理層、負(fù)責(zé)人以及當(dāng)事人的責(zé)任分配，提升相關(guān)人員的工作規(guī)范性。
4．6加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作
建筑企業(yè)加強(qiáng)資金管理工作主要可以從以下幾個方面來進(jìn)行。首先，對于建筑企業(yè)來說，還需要對工程的質(zhì)量有所保證。一方面，建筑企業(yè)需要對建筑方本身的資質(zhì)進(jìn)行評估，不僅需要考慮到建筑方自身的信譽能力，還需要考慮到建筑方自身的支付能力等。另一方面，建筑企業(yè)還需要做好整個工程的預(yù)算管理工作，需要確保建筑工程能夠在既定的工期內(nèi)按時完工。其次，建筑企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)收款制度。建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的崗位，來對此類工作進(jìn)行動態(tài)化的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)催收等工作。建筑企業(yè)也需要及時建立起相關(guān)的制度，對于賬款的回收情況建立起相應(yīng)的考核制度，并根據(jù)賬款的回收情況來制定科學(xué)的回收目標(biāo)，把責(zé)任能夠具體落實到每個人的身上。最后，對于建筑企業(yè)來說，還需要做好成本的管控工作，要避免各類浪費情況的發(fā)生。一方面，建筑企業(yè)還需要不斷提升資金的運作效率，需要對資金進(jìn)行合理的調(diào)度與使用，降低籌資的成本。另一方面，建筑企業(yè)也要及時建立起完善的采購制度，需要對各類物品進(jìn)行集中的采購，避免采購成本的浪費。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該要積極進(jìn)行技術(shù)上的升級與創(chuàng)新，需要盡量減少各類材料的浪費情況，要使各類設(shè)備能夠被充分利用起來。在日常開展工作的過程中，企業(yè)也需要派遣專門的人員來對施工設(shè)備進(jìn)行定期的維修與檢查工作，確保設(shè)備的完好率，使設(shè)備能夠正常使用，減小設(shè)備的維修及更換費用。
5結(jié)語
綜上所述，建筑企業(yè)的財務(wù)管理存在著施工時間長、投入成本高等特點，因而如何對此進(jìn)行有效監(jiān)管，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的貪污舞弊行為，是建筑企業(yè)管理工作的重點。結(jié)合實際情況分析，目前在部分建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建中，還存在可操作性不佳、相關(guān)制度不完善、數(shù)據(jù)未能實現(xiàn)共享等不足。針對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從科學(xué)化設(shè)置財務(wù)崗位、完善相關(guān)風(fēng)險防范機(jī)制、提升會計信息質(zhì)量等措施加以完善，從而有助于建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定、積極發(fā)展。
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［3］閆國菊．探討建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的改進(jìn)路徑分析［J］．中國產(chǎn)經(jīng)，2020，（23）：129－130．
關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；物流成本；財務(wù)預(yù)算體系
財務(wù)預(yù)算反映了企業(yè)預(yù)算期間預(yù)期財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，是企業(yè)現(xiàn)金收支等各項價值指標(biāo)的集中體現(xiàn)，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計現(xiàn)金流量表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等，預(yù)算將采購人員的采購計劃與企業(yè)生產(chǎn)需求整合起來，明確物流成本預(yù)算，對物流成本財務(wù)控制及基礎(chǔ)物流管理都有極強(qiáng)的必要性，做好物流成本預(yù)算，不僅能夠為企業(yè)員工及經(jīng)理制定運輸計劃提供基礎(chǔ)，還能為財務(wù)人員預(yù)測銷售預(yù)算及企業(yè)現(xiàn)金需求提供基礎(chǔ)資料。對于活躍在物流上的企業(yè)――制造業(yè)來說，要實現(xiàn)企業(yè)利潤的大幅增長，優(yōu)化內(nèi)部管理模式，就必須強(qiáng)化物流成本財務(wù)預(yù)算體系的建設(shè)。
一、基本概念
制造企業(yè)物流成本預(yù)算為物流管理服務(wù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)物流成本進(jìn)行事先結(jié)算及分配，按照預(yù)算方案對物流成本進(jìn)行控制，并有針對性地提出改進(jìn)措施。因此，我們必須對成本問題進(jìn)行考量。
（一）物流成本預(yù)算內(nèi)容
1.物流分類成本預(yù)算：預(yù)算期間內(nèi)，企業(yè)物流成本發(fā)生狀況，含種類、數(shù)據(jù)。
2.物流位置成本預(yù)算：一定預(yù)算時期內(nèi)，哪些位置變化增加了企業(yè)物流成本。
3.物流承擔(dān)者成本預(yù)算：預(yù)算期間內(nèi)物流成本對象明細(xì)。
（二）物流成本預(yù)算基本流程
物流成本預(yù)算是供應(yīng)物流，生產(chǎn)物流，銷售物流，與反饋物流之間線性發(fā)展的，它們之間有條不紊的進(jìn)行著。供應(yīng)物流需要把原材料運輸?shù)焦S，工廠將原材料加工成成型產(chǎn)品，產(chǎn)品需運輸?shù)匠善穫}庫儲存，當(dāng)銷售部與顧客一拍即合時，成品這時又要運輸?shù)较鄳?yīng)的地方。不過偶爾會出現(xiàn)顧客退換貨品的時候，這時就又有一批物流費用需要考慮其中。圖示如下：
供應(yīng)物流（原材料到工廠）生產(chǎn)物流（工廠成型到成品倉庫）銷售物流（成品倉庫到顧客）反饋物流（退貨、廢棄）
（三）物流成本預(yù)算方法
首先離不開物流作業(yè)的分析和確定。首先，假定企業(yè)物流業(yè)務(wù)全部外包，在確認(rèn)物流費用的狀況下，物流業(yè)務(wù)基本作業(yè)流程大致會按這樣的情況開展：以一個購物作業(yè)為中心，周邊會有客戶付款，款經(jīng)會計，然后發(fā)票給予供應(yīng)商，供應(yīng)商憑購貨單拿到原材料，之后驗貨作業(yè)開始；原料驗貨報告的呈上，通過就會到收貨作業(yè)，此時還要有發(fā)貨報告；再到存貨作業(yè)，存積倉庫等步驟。我們就必需確定各作業(yè)所耗費成本，按照成本發(fā)生類型，將成本分配至作業(yè)庫，然后分配至具體對象。一個企業(yè)的運作最關(guān)鍵的是資金，資金在這些作業(yè)中就顯得比較集中于預(yù)算中，預(yù)算做好才能給企業(yè)帶來更大的收益。
二、制造企業(yè)物流成本財務(wù)預(yù)算建設(shè)存在的問題
（一）制度不夠完善，缺乏長遠(yuǎn)眼光
一個系統(tǒng)的運作離不開制度，我們常說“沒有規(guī)矩不成方圓”，簡言之，規(guī)矩就是我們現(xiàn)在說的制度，制度是我們行事的一把度量尺。這個制度當(dāng)中會消耗資源較大往往是制度上有著疏漏。如我們憑借著常識與直覺去做一些事情，往往缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)字分析，監(jiān)督制約機(jī)制建設(shè)存在明顯不足。首先，不少制造企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理體制建設(shè)的重要性并沒有全面的認(rèn)識，在進(jìn)行財務(wù)工作時不進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，且缺乏主動性及積極性，無法貼合當(dāng)前制造企業(yè)的發(fā)展需求，降低了財務(wù)機(jī)制效能。其次，預(yù)算上的編制不合理，分配預(yù)算用職沿襲原有的，與實際情況相脫離。再次，預(yù)算編制缺乏長遠(yuǎn)眼光，大多數(shù)情況下，我們只是考慮到當(dāng)前的短期目標(biāo)，很少考慮到企業(yè)的長期發(fā)展，這就使得許多的企業(yè)雖有長期發(fā)展的目標(biāo)，卻因為資金鏈的原因而調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略部署。腳步跟不上戰(zhàn)略，戰(zhàn)略在許多時候就只如口號，口號再響，卻也無計可施。
（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計不精確
預(yù)算編制中，不少企業(yè)并不對預(yù)算編制進(jìn)行量化分析及科學(xué)論證，細(xì)致程度明顯不足，預(yù)算效用過于狹窄，通常只充當(dāng)分配機(jī)制，實際上對資金的控制與合理利用也不能落實到所需之處，往往資金不能優(yōu)化配置，有的地方資金冗厚，有的地方資金卻往往“入不敷出”，導(dǎo)致預(yù)算編制往往偏離財務(wù)計劃的軌道。長期以來，預(yù)算通常由財務(wù)部門獨立來完成，預(yù)算編制人員往往對實際情況缺乏認(rèn)識，難以準(zhǔn)確調(diào)整到實際所需。這就又導(dǎo)致許多執(zhí)行上的問題。
（三）執(zhí)行控制不嚴(yán)格，監(jiān)管機(jī)制漏洞百出
企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)管一直是管理的薄弱環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)的機(jī)制都不夠完善，物流預(yù)算經(jīng)費下達(dá)到部門時，沒有好的體制來管理，就會出現(xiàn)一些經(jīng)費補(bǔ)空的事情，某個部門經(jīng)費不夠，就會拿物流作業(yè)來補(bǔ)空，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不正當(dāng)?shù)呐灿矛F(xiàn)象。預(yù)算資金具體花費何處又難以說清，追加現(xiàn)象也很嚴(yán)重。只是一味追加，而惡性循環(huán)下去，這些現(xiàn)象就更嚴(yán)重，更不可收拾。企業(yè)預(yù)算控制力度不夠，執(zhí)行控制約束不足，預(yù)算資金的流向及使用往往得不到切實的管控，預(yù)算管控真空出現(xiàn)，預(yù)算盲目性較強(qiáng)。
三、影響制造企業(yè)物流成本預(yù)算體系建設(shè)的因素
（一）企業(yè)因素
企業(yè)因素包括企業(yè)作業(yè)方式、經(jīng)營性質(zhì)及規(guī)模特點等，首先，企業(yè)如何作業(yè)直接影響了物流成本的發(fā)生方式，一個企業(yè)的作業(yè)步驟簡單，作業(yè)之間距離很近就可以減少考慮因素。企業(yè)經(jīng)營的范圍不同競爭力也就不同，但是一些歷史原則需要考慮，不能犯一些歷史性原則上的錯誤。管理階層與執(zhí)行者都缺乏太多必要條件。
（二）大環(huán)境
這個大環(huán)境既包括我們的政治形勢，也包括我們的經(jīng)濟(jì)效用。政治上的一些政策，是企業(yè)的敏感神經(jīng)，企業(yè)體系的建設(shè)不能脫離政治環(huán)境。
四、怎樣完善制造企業(yè)物流成本財務(wù)預(yù)算體系建設(shè)
（一）要設(shè)立企業(yè)物流成本財務(wù)預(yù)算體系控制目標(biāo)
操作中，企業(yè)可通過數(shù)據(jù)收集，獲取企業(yè)實際物流成本發(fā)生額，將實際發(fā)生額與預(yù)算額做對比，分析各項數(shù)據(jù)，從而得出差異原因，針對問題找到解決路徑。如：
1.督促管理層對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行明確規(guī)劃，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)識問題，預(yù)見問題，有針對性地提出解決對策。
2.提高決策科學(xué)性。如，若公司管理層了解公司無效物流存在，就會提高物流的重視，避免預(yù)算落空，以降低預(yù)算作業(yè)量的方式降低無效作業(yè)出現(xiàn)的可能性，提升公司財務(wù)管理水平。
3.確定標(biāo)準(zhǔn)，提升內(nèi)部資源利用效率，提升員工工作積極性。
4.提升企業(yè)內(nèi)部交流效率，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力
（二）合理制定制造企業(yè)物流正常標(biāo)準(zhǔn)成本，是制定物流成本預(yù)算的需要
為了確認(rèn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本消耗，就必須制定數(shù)量及價格方面的標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)產(chǎn)品成本定額。
1.數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定要結(jié)合研究與生產(chǎn)操作人員的建議，不脫離實際并與歷史經(jīng)驗相結(jié)合，避免一些過度的，無效的物流費用產(chǎn)生。
2.價格標(biāo)準(zhǔn)的制定。價格標(biāo)準(zhǔn)的制定不能單靠某一部門完成，需要采購、生產(chǎn)、會計等部門的合作。爭取各方面落實到實處；以便將實際業(yè)績和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。這樣就以制定最合理的價格來提高成交率。
（三）重視網(wǎng)絡(luò)與信息
網(wǎng)絡(luò)與信息化提高了物流信息溝通效率，能夠極大降低企業(yè)信息傳遞誤差。實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與信息化，不僅可以為貨主提供通關(guān)，還能夠為國際物流提供服務(wù)，通過這樣的物流信息系統(tǒng)，企業(yè)可以將自身產(chǎn)品及品牌推向國際，實現(xiàn)貨主與貨主、貨主與客戶之前的高效溝通，提升企業(yè)間信任程度?；谖锪餍畔⑾到y(tǒng)，合作水平得到提升，報關(guān)企業(yè)可以準(zhǔn)確地針對客戶需求提供信息，這就提高了報關(guān)企業(yè)與貨主之間維持穩(wěn)定關(guān)系的可能性。
五、結(jié)語
在制造企業(yè)物流成本財務(wù)預(yù)算體系建設(shè)中，企業(yè)要從自己的實際情況出發(fā)，樹立“本土化”思想，完善自己的體系建設(shè)，真正提高企業(yè)管理運營效率。
參考文獻(xiàn)：
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摘 要 隨著我國事業(yè)單位管理信息化的發(fā)展，事業(yè)單位管理財務(wù)風(fēng)險的理念和手段也在同步發(fā)展，要想規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，事業(yè)單位就必須提高其本身的事業(yè)單位管理信息化水平，只有恰當(dāng)評價這種信息化程度，才能正確引導(dǎo)事業(yè)單位建立科學(xué)的風(fēng)險管理系統(tǒng)。本文針對財務(wù)風(fēng)險，建立了財務(wù)風(fēng)險管理信息化評價指標(biāo)，并進(jìn)行實施。
關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險管理 評價指標(biāo) 建立與實施
一、不科學(xué)的財務(wù)管理體制是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的直接原因
1．財務(wù)管理人員不能應(yīng)對復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境。事業(yè)單位的財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境．是指對事業(yè)單位財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的事業(yè)單位外部條件。財務(wù)管理環(huán)境是事業(yè)單位財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。事業(yè)單位財務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣．包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于事業(yè)單位之外，但對事業(yè)單位財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的不利變化必然給事業(yè)單位帶來財務(wù)風(fēng)險。目前，我國許多事業(yè)單位建立的財務(wù)管理系統(tǒng)由于在機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員素質(zhì)、財務(wù)管理規(guī)章制度等方面存在諸多問題，從而導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2．事業(yè)單位財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識的滯后性。事業(yè)單位作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險．財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的．但在現(xiàn)代事業(yè)單位管理中，有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金．就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險概念狹隘，缺乏正確地市場風(fēng)險意識，這也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
3．財務(wù)管理方法落后造成風(fēng)險可控的局限性。財務(wù)管理過程中存在大量的主觀判斷，財務(wù)管理依據(jù)的信息也是不完全的。事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)預(yù)測．決策和控制所依據(jù)的會計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營分析、市場分析等信息都只可能盡量接近真實情況而不可能完全反映事實，管理依據(jù)的不可靠決定了財務(wù)風(fēng)險的存在。事業(yè)單位在財務(wù)管理中常常會遇到不同財務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這時決策人員就要判斷哪個方法更科學(xué)，哪個方案更可行，大量的判斷也決定了財務(wù)風(fēng)險的存在。
二、財務(wù)風(fēng)險管理信息化指標(biāo)的設(shè)計原則
1．科學(xué)性與系統(tǒng)性相結(jié)合原則
任何指標(biāo)體系都應(yīng)該建立在特定的理論基礎(chǔ)之上，科學(xué)性是制定指標(biāo)體系的最基本原則，風(fēng)險管理信息化水平測度指標(biāo)體系依據(jù)的是信息化和風(fēng)險管理的有關(guān)理論。同時，管理信息化本身是一個動態(tài)的系統(tǒng)化工程，事業(yè)單位在建立指標(biāo)體系時，就要把事業(yè)單位信息化作為一個系統(tǒng)進(jìn)行分析，借鑒成熟系統(tǒng)的先進(jìn)思想和做法，保證測度結(jié)果能夠反映事業(yè)單位風(fēng)險管理信息化的實際水平。
2．代表性與可操作性相結(jié)合原則
指標(biāo)體系應(yīng)是一系列相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的指標(biāo)所組成的統(tǒng)一整體。構(gòu)成指標(biāo)體系的指標(biāo)，立足于將復(fù)雜現(xiàn)象簡單化、數(shù)據(jù)處理少環(huán)節(jié)，既可以是直接從原始數(shù)據(jù)中得來的，用以反映子系統(tǒng)的特征，也可以在對基本指標(biāo)的抽象和總結(jié)的基礎(chǔ)上，用“比率”、“程度”等表示指標(biāo)，用以說明指標(biāo)子系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系。描述事業(yè)單位風(fēng)險管理信息化水平的因素很多，但并非越多越好，因此要在眾多可用指標(biāo)中篩選具有代表性、靈活性的主導(dǎo)指標(biāo)。這些主導(dǎo)指標(biāo)不僅要有相對明確的含義，比較準(zhǔn)確地描述所要表達(dá)的內(nèi)容，客觀反映問題，還要能夠容易取得較為準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，具有統(tǒng)計的可操作性，以達(dá)到用盡量少的指標(biāo)完成綜合評價的目的。
3．可比性與導(dǎo)向性相結(jié)合原則
風(fēng)險管理信息化水平的比較是一件困難的事情，因此通過指標(biāo)值進(jìn)行橫向、縱向比較是設(shè)計指標(biāo)體系和實際運作中的重要環(huán)節(jié)。選用指標(biāo)時要將不可比因素轉(zhuǎn)化為可比因素，并保證指標(biāo)口徑的一致性，使指標(biāo)體系不僅能進(jìn)行事業(yè)單位間橫向比較，而且可以針對某事業(yè)單位進(jìn)行某一時間序列上的縱向比較，以利于對信息化發(fā)展趨勢進(jìn)行研究和探索。從而充分發(fā)揮指標(biāo)體系在實施過程中的引導(dǎo)和推動作用，促進(jìn)事業(yè)單位風(fēng)險管理水平的快速提高。
三、財務(wù)風(fēng)險管理信息化指標(biāo)體系的基本內(nèi)容
1．財務(wù)風(fēng)險管理信息化總體水平指標(biāo)
（1）信息化投入比重。信息化投入主要包括軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、信息化人力資源、通信設(shè)備等投人，這項指標(biāo)反映了事業(yè)單位對信息化的投入力度，它用信息化投入占固定資產(chǎn)投資比重（％）來度量。
（2）風(fēng)險管理人員計算機(jī)擁有量。計算機(jī)擁有量的計算口徑為：能夠正常運轉(zhuǎn)的大、中、小型機(jī)以及服務(wù)器和工作站，本指標(biāo)得分由以下公式計算（總分最高為100分）：
（本事業(yè)單位能夠正常運轉(zhuǎn)的計算機(jī)總量／員工總數(shù)）×100
（3）風(fēng)險管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)性能水平。網(wǎng)絡(luò)性能水映了信息化基礎(chǔ)設(shè)施狀況，可以按事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)的出口帶寬進(jìn)行分級打分。
（4）風(fēng)險管理平臺的計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率。計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率反映信息化協(xié)同應(yīng)用的條件。本指標(biāo)得分由以下公式計算：
（接入事業(yè)單位內(nèi)部網(wǎng)的計算機(jī)總量／本事業(yè)單位能夠正常運轉(zhuǎn)的計算機(jī)總量）×100
2．事業(yè)單位信息化應(yīng)用水平指標(biāo)
（1）信息采集的信息化手段利用率
本指標(biāo)反映了事業(yè)單位有效獲取外部信息的能力，主要從事業(yè)單位在進(jìn)行政策法規(guī)、技術(shù)、管理、人力資源等4個領(lǐng)域信息采集時是否運用了信息化手段等方面來評價打分的。
（2）辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用程度
本指標(biāo)反映了事業(yè)單位在協(xié)同網(wǎng)絡(luò)上辦公自動化水平，它主要從是否實現(xiàn)信息流程的跟蹤與監(jiān)控、面向外部的電子公文交換、文檔共享等功能來評價打分的。
（3）財務(wù)決策信息化水平
信息技術(shù)對重大財務(wù)決策的支持水平，比如數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)，方案優(yōu)選系統(tǒng)，人工智能專家系統(tǒng)等等。
3．財務(wù)風(fēng)險管理信息化經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)
財務(wù)風(fēng)險管理信息化的基本功能或期望功能是提高資金效率或降低資金成本、更好地支持管理決策、更快地響應(yīng)風(fēng)險管理用戶的服務(wù)需求。另一方面，市場競爭壓力是事業(yè)單位應(yīng)用包括MRPII、ERP在內(nèi)的風(fēng)險管理平臺的直接動機(jī)，降低運營成本、提高應(yīng)變能力是事業(yè)單位提高競爭能力的兩個基本手段。計劃（預(yù)算）控制水平表現(xiàn)為事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)控能力，監(jiān)控能力是市場適應(yīng)能力的基本保障。更好的決策支持和信息系統(tǒng)特征可歸結(jié)為“應(yīng)達(dá)結(jié)果”和“應(yīng)做事項”兩方面能力。以制造業(yè)為例，可以設(shè)置如下具體指標(biāo)，在應(yīng)用時同樣采用百分制為每個指標(biāo)打分，便于比較和綜合。
4．財務(wù)風(fēng)險管理競爭力指標(biāo)
（1）系統(tǒng)集成性
系統(tǒng)集成性是管理信息化對事業(yè)單位競爭力得到提高的一個重要反映。由于財務(wù)風(fēng)險的外部性和聯(lián)動性，致使內(nèi)部風(fēng)險管理系統(tǒng)與外部環(huán)境系統(tǒng)必須在充分集成的基礎(chǔ)上實施風(fēng)險管理和控制。
（2）風(fēng)險管理信息化人才開發(fā)
可以從以下指標(biāo)進(jìn)行定性或定量評價：信息專業(yè)技術(shù)人員的比例數(shù)、事業(yè)單位員工素質(zhì)的提高程度、員工參與信息化的程度、信息化人員隊伍培訓(xùn)狀況等等。
（3）信息化組織和控制
管理信息化的實施總是依托于某一類型的組織結(jié)構(gòu)，完成信息技術(shù)對信息的方便、高效地存儲、使用、修改、積累和傳播，從而為事業(yè)單位經(jīng)營活動的質(zhì)的飛躍提供可能。在組織保障方面，對事業(yè)單位的規(guī)章制度、工作規(guī)范、定額與標(biāo)準(zhǔn)、計量與代碼等的基礎(chǔ)管理工作等產(chǎn)生了巨大的促進(jìn)與提升功能。
四、評價指標(biāo)的實施
1．?dāng)?shù)據(jù)收集和準(zhǔn)備指標(biāo)體系的測度必須建立在翔實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。一般采取的方式為調(diào)查問卷形式。調(diào)查問卷的設(shè)計要根據(jù)體系中的各個指標(biāo)的具體內(nèi)容來考慮，需要準(zhǔn)確數(shù)字的以回答提問式為主，并標(biāo)注好數(shù)據(jù)的單位；對定性方法評估的內(nèi)容以選擇回答為主，在選項中列出相關(guān)的程度序列，為量化打好基礎(chǔ)。
2．對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理在實施過程中，從不同角度反映事業(yè)單位信息化的指標(biāo)不僅數(shù)量多，而且屬性不同，量綱不一，要使眾多的指標(biāo)能夠構(gòu)成一個數(shù)值，對事業(yè)單位信息化程度進(jìn)行評估，就要對多指標(biāo)進(jìn)行綜合測評。計算前對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，從而方便分析。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法有：最高值法、最低值法、級差法（最高值―最低值）、平均值法、標(biāo)準(zhǔn)差法、理想值法、特定數(shù)據(jù)法。具體的標(biāo)準(zhǔn)化方法可根據(jù)實際情況自主選擇。
總之，財務(wù)管理和信息化水平的提高是無止境的，掌握先進(jìn)事業(yè)單位的財務(wù)管理和信息化發(fā)展趨勢，及時跟進(jìn)、縮短距離。注重財務(wù)人員的培訓(xùn)，造就一批財務(wù)管理和信息化水平雙高的復(fù)合型人才，保證事業(yè)單位的可健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1.通用的財務(wù)評價指標(biāo)
所謂通用的財務(wù)評價指標(biāo)，即主板市場和創(chuàng)業(yè)板市場可以共同使用的財務(wù)指標(biāo)，這是公司的贏利性本質(zhì)決定的，只要公司在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存和發(fā)展，均需要評價公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，一般都應(yīng)當(dāng)包括如下指標(biāo)：一是償債能力方面的評價分析指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量比率。其中：資產(chǎn)負(fù)債率可以較好地衡量公司的償債能力，當(dāng)然使用這個指標(biāo)時，必須關(guān)注公司資產(chǎn)的質(zhì)量以及公司的表外負(fù)債，必要性應(yīng)當(dāng)考慮公司資產(chǎn)中減值或者跌價準(zhǔn)備計提不足部分，以及雖然沒有達(dá)到確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)但是應(yīng)當(dāng)披露的表外負(fù)債的影響。經(jīng)營現(xiàn)金凈流量比率通過公司當(dāng)期經(jīng)營實際得到的貨幣資金和營業(yè)收入的比率，可以分析出公司營業(yè)收入的質(zhì)量，資金是否被應(yīng)收賬款占用等情況。二是營運能力方面的評價分析指標(biāo)，包括流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度很快，公司的營運能力越強(qiáng)，無論是創(chuàng)業(yè)板上市公司還是主板上市公司甚至非上市公司，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公司資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，并通過資產(chǎn)重組的方式，將那些不良資產(chǎn)或者利用率不高的資產(chǎn)剔除出公司的營運系統(tǒng)。三是贏利能力方面的評價分析指標(biāo)，包括總資產(chǎn)利潤率和股東權(quán)益收益率。公司只有贏利才能發(fā)展，因此贏利能力指標(biāo)是所有公司財務(wù)分析的重點和基本指標(biāo)。如果公司的收入停止不前，說明公司的市場占有率低或者整個社會的需求在減少，公司在發(fā)展停止的情況下的生存是不能長久的，因此發(fā)展能力指標(biāo)是所有公司財務(wù)分析的重點和基本指標(biāo)。
2.創(chuàng)業(yè)板上市公司專用的財務(wù)評價指標(biāo)
（1）投資風(fēng)險指標(biāo)創(chuàng)業(yè)板上市公司投資風(fēng)險較大，因此在建立財務(wù)分析指標(biāo)體系時，應(yīng)當(dāng)充分考慮技術(shù)、市場和管理三種風(fēng)險并建立專用分析指標(biāo)。上市公司研發(fā)存在大量的不確定性或者由于技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的周期過長，企業(yè)無相應(yīng)的資金應(yīng)對，因此建立研發(fā)支出占總收入的比重和自主研發(fā)專利授權(quán)成功率指標(biāo)對分析技術(shù)風(fēng)險大有裨益。創(chuàng)業(yè)板上市公司也許產(chǎn)品更新速度較快，但是市場占有率往往不高，消費者對產(chǎn)品的滿意度不穩(wěn)定，因此建立市場占有率增長比例指標(biāo)、消費者滿意契合度指標(biāo)對分析上市公司的市場分析大有裨益。（2）流動性風(fēng)險指標(biāo)為了充分反映創(chuàng)業(yè)板上市公司的流動性風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析公司變現(xiàn)能力受限的資產(chǎn)的內(nèi)容，并通過計算該資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比率指標(biāo)，通過同行業(yè)對比，可以充分反映公司的流動性風(fēng)險。（3）高管離職率由于信息不對稱的影響，創(chuàng)業(yè)板的上市公司高管掌握著公司大量經(jīng)營信息，如果創(chuàng)業(yè)板的上市公司高管離職率較高，也許表明公司的經(jīng)營遇到了困難，如果這時從其他財務(wù)指標(biāo)的分析看不出這種結(jié)果，在建立財務(wù)指標(biāo)體系時，應(yīng)將高管離職率納入指標(biāo)體系中來。
二、創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)評價指標(biāo)體系改造
創(chuàng)業(yè)板上市公司的特點決定只有對其傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行改造，即在計算時對指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，分析結(jié)果才符合創(chuàng)業(yè)板上市公司的實際，只有符合實際的分析結(jié)果才能有指導(dǎo)作用。實證研究指出，我國創(chuàng)業(yè)板上市公司市場基本處于弱相關(guān)階段，因此對創(chuàng)業(yè)板上市公司的財務(wù)分析不能成為公司價值確認(rèn)的唯一因素，只有增加非財務(wù)因素指標(biāo)的分析，才能更好地分析出創(chuàng)業(yè)板上市的贏利、發(fā)展能力。因此需要對財務(wù)分析指標(biāo)的計算參數(shù)進(jìn)行改造才能達(dá)到上述分析目的。下面簡要介紹需要改造的指標(biāo)及改造理由。
1.利潤指標(biāo)的改造
由于創(chuàng)業(yè)板上市公司大都數(shù)在高新技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)營，企業(yè)運營風(fēng)險較大，會計上傳統(tǒng)的利潤計算口徑和方法往往不能真實反映出高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營成果，因此對創(chuàng)業(yè)板上市公司的利潤指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整來計算各種反映其贏利能力的指標(biāo)顯得尤為重要，如對采用直線法計提折舊的固定資產(chǎn)，應(yīng)重點分析，將適合采用加速折舊法的固定資產(chǎn)進(jìn)行加速折舊調(diào)整，這會減少上市公司的當(dāng)期利潤。又如應(yīng)當(dāng)對上市公司超募貨幣資金的利息收入對利潤的影響進(jìn)行調(diào)整。
2.償債能力指標(biāo)的改造
創(chuàng)業(yè)板上市公司償債能力出現(xiàn)異常時，往往表現(xiàn)為可自由支配的現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足，不能及時清償?shù)狡趥鶆?wù)，仔細(xì)分析造成這種情況的原因往往是公司技術(shù)創(chuàng)新能力不足。因此對公司的償債能力指標(biāo)進(jìn)行改造是非常必要的，可以在計算經(jīng)營現(xiàn)金凈流量比率時，將創(chuàng)業(yè)公司的非創(chuàng)新業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量剔除出。
三、總結(jié)
