發(fā)布時間：2023-06-14 16:20:43
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程施工管理系統(tǒng)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑施工；成本管理；應(yīng)用措施
Abstract: in the construction industry, construction management for the whole industry plays an important role, but cost management is the most important. Now building the enterprise the competitive very incentive, cost management of the optimization design to the directly related to enterprise's economic lifeline, is the enterprise economic realize the maximization of one of the standard. I am on the analysis of the importance of the management cost, based on good measures, such as in the construction process of each section of potential can be fully exploit, with its cost advantage participate in market competition, and puts forward some constructive Suggestions.
Keywords: building construction; Cost management; Application measures
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理就是運用科學(xué)的理論和方法，結(jié)合實際狀況，對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，進而實現(xiàn)項目立項或開工前的計劃目標。在《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準》一書中提出：項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，對項目進行高效率計劃、組織、指導(dǎo)與控制，以最優(yōu)化的手段達到工程目標，通過優(yōu)秀的管理方案進行管理，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
一、施工企業(yè)使用成本管理系統(tǒng)的重要性
要想有效的管理建筑企業(yè)的整個系統(tǒng)，應(yīng)當建立各個管理范圍的分系統(tǒng)，使復(fù)雜的過程分支化，也就是簡單化。所以，建立成本管理系統(tǒng)是非常重要的。項目成本控制已不單是財務(wù)部門的工作，是整個施工階段的管理，因此就要從材料管理、機械管理、勞務(wù)管理、分包管理等相關(guān)業(yè)務(wù)入手，抓好整體管理的同時，針對細節(jié)小方面的管理也應(yīng)當加以重視，注重正確的管理方案。不僅通過財務(wù)、材料、機械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更耍了解到工程細部成本狀況，在實踐操作中完善成本管理系統(tǒng)是非常重要的，保證數(shù)據(jù)有效性，而且相關(guān)部門能夠更好的完成各自的任務(wù)。
構(gòu)建完整的成本管理系統(tǒng)，需要運用計算技術(shù)，使管理資料和管理數(shù)據(jù)有秩序的整編在一個系統(tǒng)里。比如在施工現(xiàn)場建立一套完整的成本管理系統(tǒng)，各職能部門可以通過局域網(wǎng)錄入，接收各種數(shù)據(jù)，根據(jù)計算機先進的功能，通過管理系統(tǒng)進行測算、匯編、計算、分析，得出需要的信息。使查找相關(guān)的資料比較方便，有問題出現(xiàn)時，也能及時有效的進行核對和處理。對于建立該系統(tǒng)的人員和進行管理的涉及的所有員工，應(yīng)當具備專業(yè)的素質(zhì)，有較高的技能，并且勇于開拓創(chuàng)新，接受高科技的新型技術(shù)的能力要強。
二、建筑施工成本控制原則
建筑施工成本控制的原則是進行有效管理的前提條件，只有在建立原則的正確性基礎(chǔ)上，按照每一個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，按照一定的秩序遵守相關(guān)的行為準則，節(jié)省資源，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
1、成本最低化原則
成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現(xiàn)最低的目標成本。其手段是將人力、物力、財力的消耗控制到最節(jié)約的狀態(tài)，這就需要在管理的過程中，進行實地的操作，比如對工人的管理，要檢查建設(shè)項目使用多少員工可以使工程按時的完成，使用工人的數(shù)量不能太多也不能缺少，要根據(jù)工程的一些預(yù)測，裁決需要工人的數(shù)量。但是，實現(xiàn)最低化，也應(yīng)當根據(jù)科學(xué)理論來實施，比如對原材料購買的管理中，如果一味的追求購買資金的節(jié)約，而不注重質(zhì)量，這會造成施工建筑質(zhì)量的嚴重影響，甚至?xí)?dǎo)致公正在驗收階段返工，所以，要注意降低的潛能同時，注重合理性。
2、全面成本控制原則
項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱”三全“管理。成本控制的過程時動態(tài)管理過程，不是在分支部門中實行停滯性管理。不能要求任意一方注重管理的內(nèi)容，要在每項管理中注重細節(jié)上的方案，并且要求每個員工有節(jié)約成本的意識，為節(jié)省企業(yè)的資源浪費，時刻注重自身的工作利益，以企業(yè)的集體利益為主，只有這樣才能更好的實施全面成本控制。
3、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
成本管理不只是管理，而是要有整套的配備措施，全面合理的進行分配，建立有效的監(jiān)督機制。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔成本控制責任的同時，應(yīng)當享有成本控制的權(quán)力。各個部門都有互相監(jiān)督的權(quán)利，并且建立專門的監(jiān)督單位，對非法行為要給予嚴肅的處罰，但是，不能一味的懲罰措施，要有一定的獎賞措施，對實施成本管理好的方案進行獎勵。
三、建筑施工單位使用成本管理系統(tǒng)的具體實施
1、建立組織系統(tǒng)
首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。由于項目經(jīng)理是第一責任人，所以在管理中及時掌握和分析盈虧狀況，組織建立完善成本管理班子。
2、技術(shù)措施
及時有效的開發(fā)新型節(jié)約手段的使用，將節(jié)約型的技術(shù)或者原材料融入到施工中，及時的接受新技術(shù)、新材料、新工藝的前衛(wèi)思想，因為新型的材料是最節(jié)約能源和資金的，提高機械化操作，節(jié)約人力和物力，最終使企業(yè)經(jīng)濟效益大大提高。
3、經(jīng)濟措施
主要從人工費、材料費、機械費、質(zhì)量管理和合同管理四個方面人手。要想管理好成本，開銷的管理是最重要的，掌管好各項開銷，不能只聽從相關(guān)人員的上報情況，應(yīng)當進行實地考察核實實際數(shù)據(jù)。人工費的控制要符合實際工作時間和勞務(wù)情況。材料費的控制要進行市場調(diào)查，把相同的材料進行比較，然后選擇物美價廉的對材料的質(zhì)量和規(guī)格以及用途有全面的了解。機械費的控制要求對機械本身質(zhì)量和使用價值有了解，淘汰工作效率低得老化機械。質(zhì)量管理要保證施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，禁止偷工減料，否則會造成返工，進而損失大量資金。合同管理要保證施工過程有法律依據(jù)。
總結(jié)：
通過本文的論述，使我們清楚的了解到建立成本管理系統(tǒng)的重要性，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，實施有效的成本管理措施，將理論知識與實際狀況相結(jié)合，并且在工作中勇于發(fā)現(xiàn)問題，開拓創(chuàng)新更好的成本管理方案，為企業(yè)在與其他企業(yè)的競爭中彰顯魅力。
參考資料：
[1]唐箐等.建筑工程施工項目成本管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2010.
[2]張寶嶺主編.施工項目成本管理與控制[M].機械工業(yè)出版社，2011
關(guān)鍵詞：建筑工程 電工 配電系統(tǒng)管理
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
一、用電管理
1、存在問題
(1) 專業(yè)電工人員缺，無特種作業(yè)證而是略懂些用電知識的人員上崗。
(2) 電工不按規(guī)范設(shè)置用電線路和保護措施。
(3) 臨時用電無編制專項施工組織設(shè)計，沒采取必要的安全防護措施。
(4) 編制的用電施工組織設(shè)計沒有總體方案及負荷計算，無線路規(guī)劃圖紙，有的和施工現(xiàn)場實際脫節(jié)，根本起不到指導(dǎo)施工用電的作用。
2、解決方法
(1)持證上崗，由專業(yè)電工安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程。
(2)電工工作屬于特種作業(yè)，由于對操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素，因此需經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，在取得操作證后方準其上崗作業(yè)。
(3)電工作業(yè)時應(yīng)正確穿戴相應(yīng)的勞動護保用品。
(4)施工現(xiàn)場用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及以上者，應(yīng)編制用電施工組織設(shè)計。
二、配電系統(tǒng)
1 、存在問題
(1)配電系統(tǒng)沒按規(guī)范規(guī)定設(shè)置總配電箱或配電柜、分配電箱、負荷開關(guān)箱方式形成三級配電。也就是總配電箱或配電柜為第一級配電，分配電箱為第二級配電， 負荷開關(guān)箱為特殊的第三級配電。
(2)三級配電沒按要求實行分級保護，擴大了事故停電范圍。也就是規(guī)范規(guī)定臨時用電系統(tǒng)短路及過載保護有五級，分別是總配電箱或配電柜內(nèi)總回路和各分回路兩級、分配電箱內(nèi)進線回路和出線回路兩級、負荷開關(guān)箱內(nèi)一級，保護電器設(shè)備一般是采用低壓熔斷器和低壓斷路器兩類。
(3)用電系統(tǒng)漏電保護的設(shè)置少于二級。也就是規(guī)范規(guī)定臨時用電系統(tǒng)漏電保護有兩級，分別是總配電箱或配電柜內(nèi)總回路或各分回路一級、負荷開關(guān)箱內(nèi)一級，保護電器設(shè)備一般是帶漏電保護的斷路器。
(4)漏電保護器安裝于靠近電源一側(cè)。
(5)漏電保護器參數(shù)不匹配或動作失靈。
2、 解決方法
(1) 施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)作為一個獨立的供電系統(tǒng)，具有相當?shù)奶厥庑?，總配電箱或配電柜?nèi)必須安裝進線總斷路器，設(shè)置在靠近電源的區(qū)域，分配電箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。
(2) 施工現(xiàn)場照明電源應(yīng)獨立設(shè)置，與設(shè)備電源分開，按“一機一箱一閘一漏”設(shè)置，送電操作順序為：總配電箱或配電柜分配電箱負荷開關(guān)箱;停電操作順序為：負荷開關(guān)箱分配電箱總配電箱或配電柜。
(3) 總配電箱或配電柜、分配電箱、負荷開關(guān)箱保護參數(shù)延遲時間、動作電流應(yīng)按過載保護的延遲時間，總配電箱或配電柜比分配電箱長，分配電箱比負荷開關(guān)箱長;過載保護的額定動作電流總配電箱或配電柜比分配電箱大，分配電箱比負荷開關(guān)箱大原則選擇，達到分級保護的目的。
(4) 應(yīng)在總配電箱或配電柜、負荷開關(guān)箱設(shè)置漏電保護二級保護，總配電箱或配電柜和負荷開關(guān)箱中二級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)合理配合，形成分級分段保護。
(5) 漏電保護器應(yīng)安裝在總配電箱或配電柜和負荷開關(guān)箱靠近負荷的一側(cè)，漏電動作電流≤30mA額定漏電動作時間≤0.1s，使用于潮濕場所的漏電保護器額定漏電動作電流≤15mA，額定漏電動作時間≤0.1s。
(6) 總配電箱或配電柜中漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應(yīng)大于30mA.s。
(7) 漏電保護器應(yīng)動作靈敏，不得出現(xiàn)不動作或錯誤動作的現(xiàn)象，應(yīng)按產(chǎn)品說明書安裝使用，應(yīng)逐月檢驗其特性。
三、保護接地系統(tǒng)
1、存在問題
(1) 保護接地線(PE)、工作零線(N)不符合規(guī)范規(guī)定，重復(fù)接地點滿足不了要求。
(2) 保護接地線(PE)沒隨所有線路自始至終敷設(shè)，沒與用電設(shè)備外殼相連，起不到保護作用。
(3) 沒采用專用雙色標的電線作保護零線，線徑過小。
2、解決方法：
(1)施工現(xiàn)場專用的電源中性點直接接地的電力線路，必須采用TN-S接地保護系統(tǒng)，整個系統(tǒng)的保護接地線(PE)與工作零線(N)是嚴格分開的，即俗稱作三相五線制，如圖所示。
保護接地線(PE)應(yīng)由工作接地線(N)處引出，工作零線(N)沒有重復(fù)接地，而保護接地線(PE)有重復(fù)接地，不經(jīng)過漏電保護器，也就是配電室(總配電箱或配電柜)電源側(cè)零線或總漏電保護器電源側(cè)零線處引出，單獨敷設(shè)不作它用，所以安全可靠。
(2)在TN接零保護系統(tǒng)中，通過總漏電保護器的工作零線(N)與保護接地線(PE)之間不得再做電氣連接。系統(tǒng)正常運行時專用保護接地線(PE)沒有電流，而工作零線(N)只用作照明單相負載的回線，有不平衡電流，專用保護接地線(PE)不許斷線，嚴禁用大地作地線或零線。
(3)TN系統(tǒng)中的保護接地線除必須在配電室或總配電箱處做好重復(fù)接地外，還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地，每一處重復(fù)接地電阻應(yīng)不大于10Ω。
(4)保護接地線(PE)應(yīng)采用專用綠黃雙色線，在任何情況下均不得用綠黃雙色線作系統(tǒng)負荷線。
(5)供電采用三相五線制架空線路形式，也可以用五芯電纜，但保護接地線(PE)截面，當相線截面為50mm2或以上時，不小于相線截面的50%，當相線截面為16--35mm2時，PE線截面采用16mm2，當相線截面為16mm2以下時，PE線截面與相線截面相等，單相線路的保護PE線截面與相線截面相同.保護接地線(PE)應(yīng)從線路始端開始設(shè)置，隨線路至末端，與電氣設(shè)備(包括配電箱)金屬外殼不帶電的外露可導(dǎo)電部分相連。
四、配電箱敷設(shè)
1、存在問題
(1)配電箱內(nèi)無隔離開關(guān)或設(shè)置不規(guī)范，使用木制電箱，箱門無(有電危險)標記。
(2)總配電箱或配電柜、分配電箱、負荷開關(guān)箱無保護零線、工作零線接線端子(鍍鋅銅排)及不符合規(guī)范要求。
(3)電源引進線、負荷線從配電箱箱體側(cè)面、上頂面、后面或箱門進出，電氣元件安裝于木板上。
(4)配電箱安裝位置不合理。
2、 解決方法
(1) 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用冷軋鋼板或阻燃絕緣材料制作，鋼板厚度應(yīng)為1.2-2.0mm，其中負荷開關(guān)箱箱體鋼板厚度不得小于1.2mm，配電箱箱體鋼板厚度不得小于1.5mm，箱體表面應(yīng)做防腐處理。配電箱、負荷開關(guān)箱外形結(jié)構(gòu)應(yīng)能防雨、防塵。配電箱和開關(guān)箱應(yīng)進行編號，并標記其名稱、用途，配電箱內(nèi)多回路配電應(yīng)作出標記。
(2) 總配電隔離開關(guān)應(yīng)采用分斷時具有可見分斷點，能同時斷開電源所有極的隔離電器，不能用空氣開關(guān)或者漏電保護器作隔離開關(guān)，不得使用石板開關(guān)。
(3) 電源引進線應(yīng)從配電箱箱體的下底面進出，配電箱進出線口處應(yīng)作套管保護。
(4) 配電箱的安裝應(yīng)符合以下要求：一是配電箱、負荷開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，固定式配電箱的中心點與地面的垂直距離為1.4-1.6m，移動式配電箱中心點與地面的垂直距離宜為0.8-1.6m。 二是配電箱、負荷開關(guān)箱前方不得堆放妨礙物影響操作、維修的物料，周圍有足夠2人同時工作的空間和通道，配電箱安裝位置應(yīng)為干燥、通風及常溫、場所，不受振動、撞擊。
五、線路敷設(shè)
1、存在問題
(1) 臨時電源引進采用木桿或者鋼管作為電線桿，線路架設(shè)在腳手架上或穿越腳手架引入在建工程。
(2) 架空線路和燈具架設(shè)高度過低。
(3) 電線外皮老化、破損，絕緣性差，線經(jīng)粗細不等。
2、解決方法：
(1) 施工現(xiàn)場用電線路的敷設(shè)應(yīng)架空或埋地敷設(shè)，嚴禁穿越腳手架引入在建工程。
(2) 室外架空電線最大弧垂與施工現(xiàn)場地面最小距離4m，與機動車道最小距離6m，與建筑物(含外腳手架)最小距離1m。
(3) 室內(nèi)配線距地面高度不得小于2.5m。電纜沿墻壁敷設(shè)時最大弧垂距地不得小于2m。
(4) 電桿宜采用鋼筋混凝土桿或標準木桿。
(5) 供電必須采用三相五線制架空線路形式或采用五芯電纜，(TN―S)接地保護系統(tǒng) 。
六、結(jié)束語
施工單位根據(jù)施工圖紙，按照施工現(xiàn)場的實際情況和工程需要，確定施工現(xiàn)場用電設(shè)備的數(shù)量。在充分了解施工現(xiàn)場的地形、地貌、地下管線、周圍建筑物等情況后，確定線路的選擇和各種設(shè)備的選配。建筑施工現(xiàn)場臨時用電管理雖然是多變的、復(fù)雜的，只要我們針對其中的主要環(huán)節(jié)，加強控制、檢查，使其納入規(guī)范化管理，相信我們一定能消除用電過程中的安全隱患.保證施工生產(chǎn)順利、有序、安全的進行。
參考文獻
1]金芬英分析建筑施工過稱中需要注意的用電問題[J].鄭州大學(xué)學(xué)報,2009.
【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工安全；管理
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
引言
近幾年來，我國執(zhí)行改革、開放政策，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，高層建筑日益增多，其平面布局結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜多樣，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，建筑施工技術(shù)有了很大的進步。同時，新的施工規(guī)范、標準和各省、市地方法規(guī)已頒布執(zhí)行。建筑施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境多變，人、機流動性大，存在著不安全的因素較多，屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。
一、建筑企業(yè)的施工特點
建筑企業(yè)不同于其他的行業(yè)，建筑產(chǎn)品具有一定的固定性，但施工的流動性卻較大，同時，建筑施工多數(shù)在露天環(huán)境下進行，外界環(huán)境對施工的影響較大，同時施工中高空作業(yè)較多，這種作業(yè)方式對施工人員的安全性會帶來較大的威脅；同時，建筑施工中勞動強度較大，許多地方都需要手機進行作用，對施工人員的體力是個不小的挑戰(zhàn)，在長時間的高強度勞動下，施工人員在操作上很難避免失誤的發(fā)生，從而引發(fā)安全事故；建筑施工中，多數(shù)時候都是多工種交叉進行作業(yè)的，這時如果管理不好，各工種之間沒有形成良好的協(xié)調(diào)性，很容易發(fā)生安全事故。
二、建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀
受傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣影響，我國建筑工程施工企業(yè)的安全管理工作開展存在諸多的問題。首先，企業(yè)經(jīng)營者為了減少安全設(shè)施投資多將老舊設(shè)施超期使用，造成了施工過程中的安全隱患。同時，由于缺乏足夠的安全監(jiān)察人員，施工過程中高空作業(yè)、電力及設(shè)備操作中也存在著諸多的安全隱患。加上建筑施工人員多為外地打工人員、缺乏足夠的安全培訓(xùn)及安全意識，也是的建筑工程施工中安全事故時有發(fā)生。為了改善這一局面，提高我國建筑施工行業(yè)安全意識，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須加快相應(yīng)對策的制定與實施。以此促進企業(yè)安全管理工作的開展，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
三、建筑工程中的施工安全管理對策
1、實施具有針對性的安全培訓(xùn)
針對不同的項目、不同的環(huán)節(jié)等對工人進行安全培訓(xùn)，成功的施工應(yīng)該具備很強的靈活性和獨創(chuàng)性，能夠適應(yīng)不同類型的項目。為了達到這一目的，必須為項目的實施制定一個具體的安全教育和培訓(xùn)計劃，在這個計劃當中應(yīng)針對各種施工環(huán)節(jié)對管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，還應(yīng)討論包括產(chǎn)品質(zhì)量、施工方法以及現(xiàn)場安全與健康措施在內(nèi)的一些具體事情，同時針對不同管理層次的人員，培訓(xùn)的要點和方法也應(yīng)不同。比如，對于基層的普通工作人員接受的培訓(xùn)，應(yīng)是通俗易懂，實用的，具體的；對于接觸較大風險的特種作業(yè)人員，應(yīng)按其工作性質(zhì)進行特殊的、專業(yè)的安全培訓(xùn)和教育；對于較高管理層的人員接受的培訓(xùn)，則應(yīng)針對政策法規(guī)、管理方法和管理觀念而進行。
2、做好施工材料機具設(shè)備的管理
安全設(shè)施包括各類安全防護設(shè)施和物料、施工用電防護觸電等安全裝置和設(shè)施、消防器材和設(shè)施、施工機構(gòu)限位保險、過載保護、避雷等安全裝置；檢測設(shè)備包括用于力矩、厚度、長度、接地電阻、絕緣電阻、噪聲等檢測的工具和儀器；防護用品包括絕緣手套、絕緣鞋、防護面罩。在施工過程中還應(yīng)加強操作人員安全意識樹立以及防護網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查。為了避免設(shè)備操作中非專職人員操作設(shè)備造成的安全事故，現(xiàn)代建筑工程施工中還要加強設(shè)備操作的監(jiān)控。嚴禁非設(shè)備操作人員接觸設(shè)備，同時注重設(shè)備防護設(shè)施是否完好。
3、加強臨時用電和高空作業(yè)的管理
在現(xiàn)代建筑工程施工安全管理中，臨電管理、高空作業(yè)安全管理、設(shè)備操作管理是施工安全管理工作的重要內(nèi)容。為了確保施工用電的安全，在工程中標后的現(xiàn)場規(guī)劃中即應(yīng)開始臨電變電箱、臨電線路架設(shè)以及使用點設(shè)置等工作。通過臨電安全管理避免火災(zāi)、觸電等安全事故的發(fā)生。同時，考慮點在高層建筑施工中高空作業(yè)人員安全。在建筑工程施工中應(yīng)注重“四口”、“五臨邊”的安全設(shè)施設(shè)置及檢查。有專職人員對安全設(shè)施進行定期檢查及抽檢，預(yù)防安全事故的發(fā)生。為了減少高空追物造成的安全事故。
4、施工現(xiàn)場防火、防爆管理
建筑工地與一般廠、礦企業(yè)的火災(zāi)危險性有所不同。因此，必須采取針對性的消防措施，切不可疏忽和掉以輕心。防火的基本要求在于編制施工現(xiàn)場安全方案時，應(yīng)有消防要求。施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、易爆材料堆放場、倉庫處、易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)之間的間距要求要符合防火規(guī)定，工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火規(guī)定，臨時宿舍盡可能搭建在離建筑物20M以外，并不得搭在高壓架空電線下面，應(yīng)和高壓架空線路有安全距離，工棚頂高度一般不低于2.5M。每幢宿舍居住人數(shù)不宜超過100人，每25人要有一個可靠、可直接出入的門，門寬不少于1.2M.同時必須外開。爆炸事故不僅會造成巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，而且還會造成不良的社會影響。
5、加強安全技術(shù)管理
所有土木建筑施工工程的施工組織設(shè)計都必須有安全技術(shù)措施，對大型特殊工程要編列單項安全技術(shù)方案，土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砌筑工程和腳手架工程等也要編列單項工程安全技術(shù)方案：針對不同的施工方法和工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；針對季節(jié)性施工的特點也要制定相應(yīng)的技術(shù)方案；要做好安全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底要具體明確，主要針對分部分項工程中可能對施工人員帶來危險的因素來編寫；在分包商進場時，要求總承包商對分包商進行安全總交底等。
6、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查
做好工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作建設(shè)過程中加大抽查力度，督促參建單位及時整改存在的安全隱患，消除危險源。針對監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣，只能對工程安全生產(chǎn)實施宏觀監(jiān)控的特點，監(jiān)督人員應(yīng)認真總結(jié)各類工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督經(jīng)驗，按不同工程的特點分析危險源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，制訂有針對性的監(jiān)管預(yù)案，以確保工程建設(shè)施工過程中各項安全工作的順利展開。
7、加強施工中的事故預(yù)防與補救
加強施工安全要做到“預(yù)防為主”、“補救為輔”?！邦A(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則,它也貫穿于建筑施工的全過程。對生產(chǎn)過程做到實時監(jiān)控,提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險,找出安全隱患存在的原因,利用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度,做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。特別需要的是要督促施工過程中對施工機械設(shè)備的使用狀況,加強日常的檢查和維護保養(yǎng)工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并排除隱患?！把a救為輔”是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素,它應(yīng)從兩個方面進行,一方面督促企業(yè)(項目)完善安全管理體制,另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟上可行的措施消滅隱患,排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。
結(jié)語
總而言之，安全施工是建筑領(lǐng)域中的頭等大事，做好建筑工程的安全施工，有助于企業(yè)的快速發(fā)展和進步。建筑工程的安全施工離不開企業(yè)的安全管理，有效做好施工安全管理，不僅涉及到施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、材料和機械設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，而且還需建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責任制，并在此期間積極做好安全施工的技術(shù)性工作。要確保建筑工程安全施工，就應(yīng)不斷總結(jié)、不斷探索，切實地做到“文明施工，安全第一”。
參考文獻
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關(guān)鍵詞 ：建筑工程 招標 投標 合同管理
隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也取得了不小進步。自引入招投標制度以來，我國的建筑市場正逐步向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。建筑工程的招標與投標項目作為建設(shè)工程的市場交易過程，其實質(zhì)應(yīng)是一種公開、公平、開放式的簽定合同的方式。我國引入招投標制度較晚，目前在招投標過程中還存在一些不足，需要我們對此進行探討。
1. 建筑工程招投標概述
1.1 建筑工程招投標概念
建筑工程的招標主要是指建筑單位就其擬建設(shè)的建筑工程公告，通過法定方式吸引建筑工程承包商參加競爭，通過法定程序擇優(yōu)選擇承包商的法律行為;建筑工程的投標是指經(jīng)過審查獲取投標資格的建筑單位，按照投標文件的要求，向招標單位填報投標書，爭取中標的法律行為。
1.2 建筑工程招投標的意義
我國建筑工程實施招投標制度是有十分重要的現(xiàn)實意義的，主要體現(xiàn)在：
1.2.1 規(guī)范市場
我國建筑事業(yè)以前的交易方式為任務(wù)分配形式，這樣不能保證合理的工程造價，具有一定的機械性。隨著我國市場經(jīng)濟的建立，在建筑領(lǐng)域引入招投標制度，交易方式變?yōu)榱艘允袌鰹橹行牡慕灰仔问?，建筑產(chǎn)品得到了商品化和市場化。在市場的作用下，建筑工程的工程造價更加趨于規(guī)范、合理。同時，我國制定了招標投標的法律法規(guī)，有利于有關(guān)部門對建筑工程的監(jiān)督和管理。
1.2.2 促進行業(yè)發(fā)展
建筑市場中采取招標投標的方法，各個建筑承包單位為了中標，會不斷地提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平、技術(shù)水平、增強企業(yè)信譽，不斷增加自身的企業(yè)實力。在市場經(jīng)濟中，各個承包單位之間相互競爭，客觀上有利于建筑行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)與推廣，促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展。對于招標單位，由于是對投標單位綜合考量，從優(yōu)選擇中標單位，在施工過程中，質(zhì)和量上都可以達到更好的效益，實現(xiàn)雙方互贏。
2. 建筑工程招投標與合同管理的關(guān)系
建筑工程招投標與施工合同有著十分密切的聯(lián)系。招投標管理機構(gòu)除了監(jiān)督招投標活動外，還要對施工項目合同的簽訂及履行進行監(jiān)督。這是因為，建筑工程的招投標過程也是建筑合同的談判與簽訂的過程。從市場行為上來看，招投標的過程也是發(fā)包方和承包方的交易過程，雙方簽訂的施工合同正是對這種交易行為結(jié)果的確認，從而形成確定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。此外，從招投標的跟蹤管理的角度去看，想要評價招投標項目是否成功，只有通過檢查與監(jiān)督雙方對于施工合同中各項條款的履行情況才能體現(xiàn)。
在實際操作中，招投標的管理單位要正確處理好招標、投標和合同管理之間的關(guān)系，三者之間的關(guān)系密不可分，相輔相成。正確處理好這三者之間的關(guān)系，有利于保證建筑市場的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3. 加強建筑工程招投標與合同管理的手段
建筑領(lǐng)域中的招投標與合同管理對市場的發(fā)展起到引導(dǎo)和優(yōu)化資源配置的作用，被人們普遍地接受。雖然我國制定了較為健全的法律規(guī)范，但是建筑工程招投標和合同管理中仍存在一些問題，如建筑工程招標不規(guī)范、缺乏合同意識，存在假公開投標和串標、對投標單位資質(zhì)審查不嚴格、過分重視投標報價等一系列問題。在實際操作中，要以解決現(xiàn)實中存在的問題為目標，加強招投標與合同管理的手段。
3.1 改革招投標體制
改革招投標體制首先要做到管辦分離，對建設(shè)、財政、招投標管理辦和監(jiān)察局等行政管理、監(jiān)督部門和招投標交易中心、產(chǎn)權(quán)交易中心、招標機構(gòu)等辦事機構(gòu)進行分開化設(shè)置，使其之間不存在利益關(guān)系和隸屬關(guān)系。其次，加強招投標中心的公平作用，通過區(qū)域融合、行業(yè)融合等方式，能夠最終取消區(qū)域的界定，進而達到統(tǒng)一的招投標制度。此外，還有提高工作效率，進行相關(guān)部門的合并和職能部門的分離。
3.2 建立投標組織機構(gòu)
在投標機構(gòu)的設(shè)置上，建筑企業(yè)必須要按照企業(yè)自身的特點，組織自己的投標機構(gòu)，并能夠掌握投標技巧。投標組織機構(gòu)的設(shè)置是有一般性原則的，即要結(jié)構(gòu)精簡、分工合理，權(quán)責明確，各部門之間協(xié)調(diào)運作。設(shè)立投標組織除了要遵循一般性原則外，還要明確設(shè)立該機構(gòu)的目的，即要通過這支有知識、有水平的專業(yè)隊伍，在建筑招投標市場中，能夠順利的拿下項目，進軍建筑市場。
此外，為了規(guī)范投標行為，投標單位還要認真編制標書。首先要認真閱讀和研究招標文件，熟悉招標文件的工程綜合說明、施工圖紙及相應(yīng)的說明書和工程量清單，還要弄清合同條件，了解施工合同中承包單位的責任與義務(wù)。其次，承包單位要進行現(xiàn)場踏勘，對現(xiàn)場的自然條件、施工條件和經(jīng)濟條件進行仔細勘察。在做好充足工作的情況下，認真編制標書。
為了增加中標機會，承包單位不得采取違規(guī)違法的手段，應(yīng)當采取合法手段公平競爭。承包單位可以聘請專家進行預(yù)測，為決策提供較為科學(xué)的依據(jù);在進行工程報價時，要把握好投標報價的高低帶來的利弊關(guān)系，既不能高出攔標價，也不能以比成本價更低的價格和苛刻的附加條件去贏得工程項;承包單位為了降低風險程度，應(yīng)以工程的難易程度確定項目的單價，根據(jù)工程量的多少決定增減項目單價，按照工序的先后順序調(diào)整項目的單價等等。
3.3 加強建筑工程投標風險預(yù)測與防范
工程項目風險主要來源于投標報價價格、工程量風險、合同風險等。這些風險與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理組織協(xié)調(diào)并形成一個獨立的組成部分，且只能依靠項目管理人員分析預(yù)測。做好建筑工程投標風險預(yù)測與防范，認真研究招標文件，了解對手情況，規(guī)避風險;注重投標報價技巧，合理確定企業(yè)定額標準，選擇適用不平衡報價法、多方案報價法、替代方案報價法、并合理確定企業(yè)定額標準;注意風險的轉(zhuǎn)移和風險的分散;發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，控制風險損失。
3.4 加強過程管理
對招標單位進行誠信評估，進而建立有關(guān)誠信檔案，對影響正常招標秩序的行為記入誠信檔案，對不法行為進行預(yù)防和處理。同時，還要對招投標過程中的合同進行嚴格控制，保護合同雙方的權(quán)益?？梢越⑼晟频暮贤芾斫M織，對工作人員進行定期培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，堅決落實持證上崗制度，確保工作人員對業(yè)務(wù)的熟悉程度。此外，還要規(guī)范評標階段的行為，建立評委專家?guī)?，制定管理統(tǒng)一、專業(yè)齊全的評委專家名冊，加強對評標專家的培訓(xùn)、考核、評價和動態(tài)管理，每年對專家的評標工作進行綜合評價，取消其評價不合格的評委的評標專家資格。
4.結(jié)束語
隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，建筑領(lǐng)域的建設(shè)模式也更加地靈活多樣。實行招投標制度的意義在于通過招投標引進競爭機制，縮短建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量、提高投資效益、保證公平競爭、激發(fā)市場活性等等。為了使招投標制度在建筑工程領(lǐng)域更好地發(fā)揮作用，我們要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，理清思路，解決現(xiàn)實中存在的問題。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】項目成本；管理系統(tǒng)；成本管理
當今房地產(chǎn)企業(yè)競爭的實質(zhì)是經(jīng)濟融資實力的競爭，因此建筑成本競爭也直接關(guān)乎著建筑房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。由于企業(yè)成本直接影響著企業(yè)發(fā)展，如何降低企業(yè)建筑成本是每個企業(yè)都在追逐的目標。如何建立充分的企業(yè)核心競爭力，同樣也是企業(yè)項目成本管理的最終動力。因此對于任何一個企業(yè)來說，如何降低建筑成本，做好項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略必須考慮的首要問題。鑒于我國目前項目成本管理那種粗放、無序的管理現(xiàn)狀，探討科學(xué)合理地方法和模式對于項目的支撐，將是本研究的主題和目的所在。
一、工程項目成本管理的現(xiàn)狀
我國當前建筑項目在施工成本管理中雖然有很大的進步，但是由于管理不善、制度不全等多方面原因，造成了其成本支出與計劃不相匹配，支出過大、效益較低等不利的局面時有發(fā)生。
（一）意識不強
某些房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計預(yù)算和具體施工過程中，單方面重視在施工階段的成本管理和監(jiān)管，而不重視在前期策劃設(shè)計階段的開支預(yù)算。因此，在項目施工建設(shè)時，就形成了一個潛在的意識：成本管理和控制主要存在于施工階段的控制，加強對施工階段每個細節(jié)的控制，既可以加強項目監(jiān)控，有能夠有效節(jié)約項目成本。在現(xiàn)實操盤過程中，很多開發(fā)商經(jīng)常在項目建造期間花費大量的人力和物力，但是到頭來卻收效甚微。對設(shè)計階段進行非常嚴苛的成本控制，將研究設(shè)計經(jīng)費降至最低值，這是目前許多建筑企業(yè)和開發(fā)商經(jīng)常采用的手段，這是項目成本管理意識不強所造成的。其實在日益精細化作業(yè)，走集約化發(fā)展的路子的今天，成本管理是涉及整個項目系統(tǒng)化的管理理念，任何細小的環(huán)節(jié)和事情都會是項目管理的子要素，因此，系統(tǒng)化的成本管理是當今建筑項目管理的核心思想。
（二）成本核算形式化太嚴重
在當前項目管理中，每個項目都有自己的預(yù)算和結(jié)算員。但是每個預(yù)算、結(jié)算員的主要工作內(nèi)容就是按部就班的處理現(xiàn)場數(shù)據(jù)和指令。同時作為結(jié)算的重要依據(jù)，在項目結(jié)算過程中，并沒有把成本預(yù)算的環(huán)節(jié)和步驟充分地與成本核算的項目需要結(jié)合起來。因此，項目預(yù)算和結(jié)算就缺乏項目部分與部分、整體與部分的對照和比較，因而就很難依據(jù)項目資金管理進行項目績效考核，因此對項目的考核指導(dǎo)意義也不大。同時，在建筑項目過程中，激勵和獎懲措施也不健全，賞罰也不太明晰，即使成本超支也沒有專人負責。因此，項目成本管理人員對項目管理缺乏主動性和使命感，只是追求眼前利益和項目成本，忽視系統(tǒng)成本管理的要求。另一方面，目前國內(nèi)大多數(shù)項目成本管理只追求建設(shè)時期的成本管理，沒有形成動態(tài)管理的意識和模式。傳統(tǒng)項目建設(shè)成本控制只單獨考慮工程造價，而沒有對工程各個階段的成本管理進行有效控制和整合。動態(tài)成本管理對建設(shè)期的成本以及養(yǎng)護期的成本就行有效控制，而且還充分考慮了由于項目建設(shè)周期和養(yǎng)護周期的成本及變化。
（三）管理無序
首先，項目成本失控，管理混亂。由于建筑工程成本一般都比較多，材料費用所占比重較大，也是工程項目成本的核心組成部分。國內(nèi)一些工程項目成本在是使用過程中，往往前期浪費比較嚴重，后期成本則比較緊張，很難前后項目實現(xiàn)管理上的和諧。
其次，開支失控，隨意性大。在項目成本管理過程中，還會出現(xiàn)這樣的一種局面：明明工程已經(jīng)能夠按照施工要求按質(zhì)按量完成公司要求和指標，但是成本管理中卻大肆擴大開支，虛報名目等現(xiàn)象也數(shù)見不鮮。
再次，監(jiān)控方式落后。當前，項目成本管理的一套體系都是由財務(wù)部門負責監(jiān)管和控制，雖然制度嚴格但是實施的成果卻難以發(fā)揮。究其原因，就是因為當前財務(wù)系統(tǒng)缺乏一套行之有效的專業(yè)成本控制方法和可控制手段。
（四）責權(quán)不明
責權(quán)不清，獎懲不明已經(jīng)成為當前項目成本管理最為詬病的主要內(nèi)容之一。各個部門和各個單位在成本管理上沒有系統(tǒng)、統(tǒng)一的合作意識與合作模式。各單位均是按照自己部門的要求申請資金，沒有系統(tǒng)的、動態(tài)的資金管理機制很難形成統(tǒng)一的責權(quán)，責權(quán)不清則獎懲不明，獎懲不明則政令不行。
二、落實成本管理的操盤方法
從上文論述過程中，可以發(fā)現(xiàn)改良當前建筑項目成本管理的現(xiàn)狀已經(jīng)成為國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)與國際接軌的必經(jīng)階段。它是將前期設(shè)計、中期建造、后期養(yǎng)護等整合系統(tǒng)化整為零，合而為一，建立起動態(tài)可測的實際操盤方式。
（一）提高系統(tǒng)的成本管理意識和管理機制
在建筑項目施工過程中，要讓每個環(huán)節(jié)的員工都能清晰明白項目成本管理的要求和使命所在，加強動態(tài)項目管理的方法和意識，提高每個參與人員的動態(tài)自我意識和監(jiān)管意識，實現(xiàn)自我控制，依靠全體工作人員相互協(xié)調(diào)，共同完成成本控制。
（二）建立成本編碼系統(tǒng)
建立建筑項目的體系成本編碼系統(tǒng)目的是希望通過對應(yīng)的標準編碼系統(tǒng)，能夠使成本管理與工程其他系統(tǒng)的管理形成一個動態(tài)的實時跟蹤系統(tǒng)。例如，建立項目分解結(jié)構(gòu)編碼、合同分解嗎、質(zhì)量核對嗎、信息檔案碼等。
（三）加強系統(tǒng)化動態(tài)管理
建筑項目工程是一個動態(tài)的、系統(tǒng)化的工程。因此，動態(tài)、可控的信息操作就可以是目標成本按照既有的項目計劃運作。在現(xiàn)實操作過程中，項目成本也隨項目建設(shè)的不同階段而始終處于一個動態(tài)變化過程中。事實上，每個成本預(yù)算的制定和實施都是在前一個版本的基礎(chǔ)上進行的。動態(tài)成本管理的核心是將動態(tài)成本與目標成本進行動態(tài)差異分析。對動態(tài)成本與目標成本差異進行動態(tài)分析的內(nèi)容包括：預(yù)測待發(fā)生成本，繪制全項目動態(tài)成本表、各產(chǎn)品類型動態(tài)成本表和各產(chǎn)品類型目標與動態(tài)成本比較表等。
（四）建立配置管理系統(tǒng)
在項目管理進程中，成本估算是一個漸進明晰的過程，在不同時期有不同版本，比如，在項目構(gòu)思、可行性研究、計劃、設(shè)計、實施、最終結(jié)算階段，形成一個不斷補充、修正、調(diào)整、反饋和控制過程。
三、結(jié)語
總之，建筑施工項目成本管理是一個動態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在當今施工項目成本管理普遍弱化的情況下，應(yīng)在制度上建立適合本企業(yè)及項目自身特點的責任成本管理體制和具體操作辦法，在具體實施責任管理過程中，應(yīng)用各種科學(xué)的成本計劃、成本控制、成本核算及分析的方法，達到有效控制成本的目的。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；中央空調(diào)；安裝施工；施工管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程中央空調(diào)安裝施工管理概述
在我國，現(xiàn)階段大多數(shù)的大型建筑工程都采取中央空調(diào)系統(tǒng)，中央空調(diào)能有效的改善局部的環(huán)境，為人們的工作學(xué)習(xí)帶來很大的方便，對系統(tǒng)安裝的施工進行施工管理，能夠保證整個空調(diào)系統(tǒng)的正常運行，充分發(fā)揮其運行功能，給人們的生活帶來方便。在進行施工管理的過程中，我們應(yīng)該注意：
1.明確施工目標
安裝質(zhì)量控制，必須嚴格按現(xiàn)行國家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量保證體系規(guī)定組織施工，加強系統(tǒng)安裝工程的全過程施工管理及質(zhì)量控制；工期控制，加強系統(tǒng)安裝各分項工程的施工組織管理及工期平衡調(diào)整，制定切實可行的工期控制措施，確保系統(tǒng)安裝工程總工期滿足要求；安全施工，加大安全資金投入，組織崗前技術(shù)培訓(xùn)，加強安全教育，杜絕施工過程中的死亡及重傷事故發(fā)生。
2.進行全過程的施工管理
施工管理是對中央空調(diào)安裝過程進行全過程的管理，由于中央空調(diào)安裝項目工程較大，施工程序復(fù)雜，因此在施工過程中就會出現(xiàn)很多的問題，因此要對其進行施工管理，這樣才能保證施工的順利進行，對工程的質(zhì)量也有一定的保證。
二、中央空調(diào)設(shè)計方面常見的一些問題
1.機房設(shè)備置放不合理
在置放機房設(shè)備時，不僅要顧及到冷凝、蒸發(fā)、表冷等儀器的檢修位置，而且還應(yīng)顧及到主機操作者可以觀測到儀表的數(shù)據(jù)的變動，同時要給運作者準備隔聲值班室。
2.忽視空調(diào)系統(tǒng)噪聲控制
空調(diào)系統(tǒng)噪聲主要是由風機與氣流的噪聲引起。在實際設(shè)計時，往往忽略了對系統(tǒng)噪聲的控制。空調(diào)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)噪聲若達到不超標，要注重對以下五個層面對空調(diào)系統(tǒng)噪聲實施控制。
(1)機房布置方面：綜合各種因素科學(xué)設(shè)定機房位置，并且實施必需的噪聲控制手段（吸、隔、消以及隔振等）。排除抑或減低機房噪聲與管路噪聲給周邊環(huán)境與房間帶來的干擾。
(2)風機選擇方面：當系統(tǒng)確立風量與風壓后，要第一選擇低噪聲的風機，使得風機運轉(zhuǎn)工況點盡量臨近最高效率點。
(3)設(shè)備施工方面：設(shè)備要安裝于彈性減振性能好之基礎(chǔ)位置，風機水泵入出口要設(shè)置柔性接頭，并且促使風機入出口的氣流盡量均勻。
(4)系統(tǒng)管路設(shè)計及氣流流速控制方面：系統(tǒng)管路設(shè)計原則要盡量促使氣流均勻流動，并且促使氣流的流速不要過大，減低氣流噪聲。
3.設(shè)計圖紙同計算書不相符
空調(diào)設(shè)計，全部的設(shè)備零件都是由計算確定的，因此，在某種意義上，設(shè)計圖反應(yīng)了計算書，所以，設(shè)計圖與計算書要統(tǒng)一?？捎袀€別供暖設(shè)計中，所標散熱器的數(shù)量等設(shè)計圖紙同計算書不相符，以致偏差很大。計算完成后，繪編圖紙時發(fā)覺不科學(xué)之處，要進行調(diào)整，要讓設(shè)計圖與計算書保持一致。
4.經(jīng)濟性比較基準條件未達一致
經(jīng)濟性是先如今大家最關(guān)注的問題，因此要按照統(tǒng)一的標準進行，對設(shè)備的設(shè)計需求，利用狀況，設(shè)備的等級要進行合理的比較，保證方案的合理性。
三、中央空調(diào)安裝工程的施工管理中的問題及處理措施
中央空調(diào)安裝工程的施工管理中，還存在著不少問題。我們應(yīng)該盡可能的采取相關(guān)的處理對策來加強中央空調(diào)安裝工程的施工管理工作。針對不同的問題，我們只有做好施工管理，才恩呢該保證空調(diào)安裝工作的順利進行。
1.圖紙設(shè)計與施工方面。在中央空調(diào)的安裝工程的施工管理中，室內(nèi)的設(shè)計基本上會涉及到圖紙方面的設(shè)計與施工問題。一般來說，中央空調(diào)設(shè)計施工的圖紙由專業(yè)的設(shè)計完成，不同施工工序設(shè)計的人可能不同，這就不可避免的會出現(xiàn)一些問題。例如，中央空調(diào)的安裝工程的施工管理過程中，會在平面與空間位置上面出現(xiàn)一定的偏差，從而造成了局部方面的設(shè)備、管道重疊或交叉等問題，有時也會在實際施工過程中出現(xiàn)燈位、噴淋頭等問題。那么，為了解決這些問題，我們應(yīng)該盡可能的協(xié)調(diào)好建設(shè)方、設(shè)計方和各施工方之間的關(guān)系，要做好施工現(xiàn)場的技術(shù)交底工作，確保各項工程設(shè)備功能正?；\作，還可以采用超薄型設(shè)備，也要盡可能的保證風道斷面尺寸的基礎(chǔ)上來縮小縱向高度，放寬橫向尺寸，并在必要且可能的地方對管道進行排氣裝置的添加，從而讓氣體能夠順利從空調(diào)里排出去。
2.排風系統(tǒng)的串味問題。中央空調(diào)安裝工程的施工管理過程中，會出現(xiàn)一些串味的不良現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要出現(xiàn)在酒店、大型商場、大廳等公共場所，在這些地方，對衛(wèi)生間、廚房燈都會有比較高的要求。如果中央空調(diào)的安裝工程中的施工管理工作中沒有及時注意到各個不同區(qū)域的氣壓情況，將很可能會導(dǎo)致排風系統(tǒng)的串味問題，這主要是因為廚房的送風以及新風的量非常之大，廚房的異味就會彌漫開來。那么，針對這種情況和問題，我們應(yīng)該在進行中央空調(diào)的安裝工程的施工管理工作的時候，盡可能的充分考慮到不同區(qū)域之間的氣壓問題，要設(shè)計成負壓區(qū)，讓各個不同區(qū)域之間的異味不會隨便的進行擴散。要加大廚房間的排煙風機的風量、風壓，從而進一步增強廚房間中央空調(diào)的室內(nèi)吸風能力，并調(diào)節(jié)風閥來減小室內(nèi)的新風量，讓廚房間形成一種負壓區(qū)，盡可能的改善排風系統(tǒng)的不良串味效果。中央空調(diào)衛(wèi)生間的串味現(xiàn)象由多方面原因造成，我們應(yīng)該盡可能的改變這些參數(shù)，增加單向的活動風口，讓室內(nèi)排風系統(tǒng)順暢，這樣對整個環(huán)境才是真正的改善。
3.新風系統(tǒng)風量問題
新風就是指經(jīng)過新風機組和風道集中送入各空調(diào)區(qū)。在當前的中央空調(diào)安裝工程中的施工管理過程中，由于一些設(shè)計中并沒有嚴格規(guī)定風道三通、四通等夾角方面的問題，從而使得新風系統(tǒng)不夠平衡而導(dǎo)致了有時也會出現(xiàn)新風系統(tǒng)無風量的問題。那么，這就需要施工管理方在進行具體的施工管理的時候，使風道三通、四通或轉(zhuǎn)彎夾角必須合理，盡可能的增加導(dǎo)流葉片改善風阻，并調(diào)節(jié)各個風道上的尺寸，設(shè)置新的調(diào)節(jié)閥來調(diào)節(jié)新風平衡，讓施工管理過程中的各個工種之間的協(xié)調(diào)性保持最佳化。還可以采用硬質(zhì)彎道以減少軟連接的長度，從而使得氣流更為通暢。
4.天花板漏水的問題
中央空調(diào)安裝工程的施工管理過程中，還會出現(xiàn)一些室內(nèi)天花漏水的問題。這是因為中央空調(diào)的一些設(shè)備和管道基本上都是隱藏在室內(nèi)天花里的。這就需要施工管理方在隱蔽水系統(tǒng)管道前進行水壓試驗并保證其合格性，盡可能的保證好對于空調(diào)水管和送風道的保溫工作，避免結(jié)露問題，還要避免出現(xiàn)由于使用了軟質(zhì)管道而導(dǎo)致的水流不暢問題，甚至是施工過程中無意間破壞了管道坡度或使管道接口不嚴而使得風機盤管或新風機組的凝結(jié)水管道不暢，要讓中央空調(diào)的管道保持合適的坡度，進行就近排水。
5.檢修口問題
對檢修口可能出現(xiàn)的問題，不能為了美觀的效果忽視檢修口的作用，一定要奪舍幾個檢修口，這樣空調(diào)的檢修工作才能方便快捷的進行，最好就是可以上吊頂，這樣對出現(xiàn)的空調(diào)事故能夠進行方便的檢修和維護。
綜上所述，進行中央空調(diào)安裝施工的過程中，對出現(xiàn)的各種各樣問題要進行的處理和解決，進行相應(yīng)的施工管理，才能對施工的質(zhì)量有所保證。
參考文獻：
[1]楊圣華,林峰.淺談建筑工程中央空調(diào)系統(tǒng)安裝施工管理[J].低溫建筑技術(shù),2010,12:123-124.
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；合同管理；實施控制；措施
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
建筑工程項目合同主要是由建設(shè)單位與施工單位針對工程施工而簽訂的關(guān)于雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)單位需要為施工單位提供必要條件并支付工程價款，施工單位則要按照合同要求來完成建筑面安裝工程任務(wù)。因此建筑工程項目合同對建筑項目的實施及經(jīng)濟效益都具有較大的影響。當前在建設(shè)項目實施過程中開始應(yīng)用國際工程合同條件，因此更需要加強對合同進行管理，有效地規(guī)避合同風險，降低成本，確保整體經(jīng)濟效益的提升。
1.建筑工程項目合同管理的重要意義
近年來我國建筑市場越來越成熟，這也使建筑工程項目合同管理的重要性開始日益顯現(xiàn)出來。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑市場的發(fā)展離不開合同的引導(dǎo)和約束作用，通過加強建筑工程項目合同管理，充分的利用法律法規(guī)和經(jīng)濟手段來對市場進行有效調(diào)節(jié)和管理，不僅與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求相符合，而且有利于順應(yīng)政府轉(zhuǎn)變職能。而且在工程項目合同管理工作中，還需要根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律來進一步對各項管理制度進行完善，從而更好地提升合同管理的規(guī)范性。當前有任何一項建筑工程項目的實施都離不開承包合同和發(fā)包合同的簽訂，這也決定了一旦對合同管理忽視，則會無法有效控制工程質(zhì)量、工程進度和工程費用。因此需要在建筑工程項目管理工作中，抓住合同管理這個核心，利用合同管理來對整個建筑工程項目的運行狀況進行統(tǒng)籌調(diào)控，綜合實現(xiàn)對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、人力資源、風險等的有效管理和控制。另外，當前我國建筑市場已全面開放，這對國內(nèi)建筑企業(yè)帶來了較大的沖擊，為了能夠更好地適應(yīng)國際市場規(guī)則和遵循國際慣例，則需要進一步強化合同管理，增強我國建筑企業(yè)的市場競爭力，為其贏得更好的生存和發(fā)展機會。
2.項目實施過程中合同的管理c控制
合同在工程項目實施過程中發(fā)揮著非常重要的作用，在合同中對業(yè)主和承包方在施工過程中需要履行的責任和承擔的義務(wù)進行了明確，而且合同作為具有法律效力的文件，建筑工程項目實施過程中也是合同的實施過程中，因此需要合同雙方要按照合同條款約定來完成各自的合同責任，因此在工程項目實施的整體過程都需要做好合同的管理和控制工作。
2.1 參與落實計劃
合同的實施需要由合同管理人員與項目其他職能人員共同來落實，制定完善的合同實施計劃，從而為各工程小組及分包商的工作提供必要保證。對施工現(xiàn)場中的施工各要素進行合理配置，科學(xué)地安排工序間的有效搭接，并做好一些必要的準備工作，為合同的有效實施打下良好的基礎(chǔ)。
2.2 協(xié)調(diào)各方關(guān)系
在合同規(guī)定的范圍內(nèi)需要做好相關(guān)人員工作關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，對于合同責任界面之間的爭議、工程活動之間時間和空間上的不協(xié)調(diào)問題進行有效解決。在合同執(zhí)行過程中，還經(jīng)常會出現(xiàn)承包商與業(yè)主、業(yè)主與供應(yīng)商、分包商等之間因為合同中沒有明確規(guī)定的工程活動責任而互相推諉，從而引發(fā)爭議，因此在合同管理過程中需要做好各方關(guān)系協(xié)調(diào)工作。
2.3 指導(dǎo)合同工作
對于工程項目合同管理人員，需要針對各工程小組和分包商做好合同指導(dǎo)工作，經(jīng)常性的做好合同解釋，及時發(fā)現(xiàn)合同履行過程中存在的問題，并提出具體的建議和意見。在合同管理工作中，合同管理人員在合同實施過程中起到引導(dǎo)和督促的作用，其管理的目標有效地將各方面在合同關(guān)系上聯(lián)系起來，以此來防止合同履行過程中存在漏洞，確保工程項目更好地完成。
3.加強建筑工程項目合同管理的措施
3.1 增強全員管理意識
建筑工程項目實施過程中，需要指派專人來負責合同的管理。但當前無論是工程項目責任人，還是合同管理人員對于合同管理意識都十分薄弱，這在一定程度上影響了合同管理水平的是高。因此需要全面加強合同管理的培訓(xùn)工作，強化與合同相關(guān)的法律法規(guī)的教育，從而做到依法簽訂合同，并在合同簽訂后依法履約，將合同管理作為一項重要工作，有效地避免合同管理不力而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。
3.2 健全建筑工程項目合同管理制度
合同管理工作涉及的內(nèi)容較多，而且管理環(huán)節(jié)十分煩瑣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對合同的執(zhí)行帶來較大的影響，而且還會損害雙方的合法權(quán)益。因此對于建筑企業(yè)來講，需要進一步強化合同管理，建立健全具有較強操作性的合同管理制度，使合同管理工作能夠有章可循，確保合同管理的規(guī)范性。
建筑企業(yè)在完善合同管理制度過程中，需要建立合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度等，而且在合同簽訂后，合同管理人員需要對項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，針對合同的內(nèi)容和具體條件進行解釋和說明。并針對合同時間的責任進行分解，將分解后的責任落實到每一個工作小組頭上，對其工作范圍和責任進行明確，確保合同任務(wù)在層層分解過程中能夠落實到每一個人，使大家積極配合共同完成合同的具體內(nèi)容。同時各職能部門在合同執(zhí)行過程中需要將本部門的工作情況向合同管理部門進行報送，使合同管理人員能夠?qū)贤男星闆r進行及時掌握，并針對存在的問題采取切實可行的措施加以解決，確保合同的順利實施。
3.3 進行動態(tài)管理
合同變更在建筑工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設(shè)工程項目合同進行動態(tài)管理，重點把握4個方面：
（1）重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽證須格外謹慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進行，須業(yè)主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。
（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關(guān)具體內(nèi)容。
（4）嚴格執(zhí)行定額規(guī)定，對于未對定額進行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補償。
結(jié)語
在建筑工程項目實施過程中，合同管理作為項目管理的核心所在，需要工程各項管理工作都要圍繞著合同這個核心來開展。因此需要加強建筑工程項目合同管理，并在實際工作中利用新方法和新技巧不斷提高合同管理的水平，確保合同各方都能夠認真履行合同約定的條款，以此來有效降低合同風險，維護建筑市場的正常循序，為工程項目的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]馬躍浩.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（9）：118.
關(guān)鍵詞：民用建筑；暖通工程；施工
一、引言
北方城市供暖期較長，暖通工程的施工質(zhì)量，是小區(qū)使用業(yè)主最關(guān)心的問題。在裝修完成后供暖期出現(xiàn)跑漏水情況，對于業(yè)主裝修后的房屋將產(chǎn)生極大的破壞，衛(wèi)浴通風系統(tǒng)、廚房通風系統(tǒng)等的質(zhì)量問題也較為突出。通過嚴格的施工控制與施工要點的嚴格執(zhí)行保障住宅小區(qū)暖通工程的施工質(zhì)量是對人們財產(chǎn)保障的基本。
二、 民用建筑暖通工程概述
民用建筑暖通工程主要有采暖與通風兩個部分，而通風則又分為廚房和衛(wèi)浴兩個通風系統(tǒng)，也給工程施工帶來了一定的難度，同時質(zhì)量也達不到最初的要求，影響工程的質(zhì)量。所以在暖通工程的施工必須要有專業(yè)的技術(shù)人員和設(shè)備，以及一個完整的管理系統(tǒng)，這樣才能夠更好的保障暖通工程的施工質(zhì)量。
三、暖通工程施工要點
（一）民用建筑的施工要點
在民用建筑暖通工程的施工過程中，對于支架的制作和安裝以及風管的安裝等方面的施工重點，都必須要嚴格的按照國家的規(guī)定來進行施工，與此同時還需要專業(yè)的技術(shù)人員在現(xiàn)場的監(jiān)控以及監(jiān)理，這樣才能夠更好地保障暖通工程在施工中的質(zhì)量。同時在進行支架的制作以及安裝的時候，要特別注意所采用的吊桿、型鋼是否符合規(guī)格，是否達到質(zhì)量的標準，支架是否能夠承受管道或者其他設(shè)備的承載力，還有就是關(guān)于各個設(shè)備與其他大型的管道吊架在安裝上是否穩(wěn)固，在防腐處理上是否達到標準，這些都是需要暖通工程在施工中要特別注意的，同時對于豎向空調(diào)管道應(yīng)該要設(shè)置防滑支架?，F(xiàn)在有很多的暖通工程在施工中采用的是風管組成的通風系統(tǒng)，在風管安裝的時候必須要平直，避免不必要的拐彎所造成的阻力增大，所以在安裝水管的時候要盡量平直，在轉(zhuǎn)彎處或者爬坡處盡量的保持在45°，同時在彎頭處也盡量地減少空氣的停留，避免建筑的變形并且在材料上采用縫接軟管。有些閥門的安裝應(yīng)該注意是否有方向的要求，同時還要注意是否與水流的方向一致，還有就是檢查周圍是否有空氣的駐留。在安裝風機盤管閥門以及過濾器的時候，一定要注意安裝在積水盤以內(nèi)，這樣有利于檢修時排水。而冷凝水的排水管應(yīng)該單獨的成為一個系統(tǒng)，能夠不要與其他的排水管并用。對于現(xiàn)在很多高檔小區(qū)的的主動排風系統(tǒng)來說，在設(shè)備擺放的方位應(yīng)該盡量與管道的走向相對應(yīng)，還要考慮設(shè)備的周圍是否還有檢修的空間，同時風機盤管的安裝要與裝修頂棚的高度以及送回風口位置相吻合，其積水盤的方向要與排水的方向一致。對于設(shè)有大堂的小區(qū)的建筑在暖通工程中應(yīng)該要與裝飾施工圖進行審核，尤其是大堂的一些大空間的天花的造型以及燈具、消防噴頭的布局要與飾面造型相協(xié)調(diào)。因此在此類房間風口的安裝上要先不開孔，等安裝與裝飾圖紙定位以后再進行開孔。
（二）施工要點分析
現(xiàn)在我國很多的民用建筑采用的大多數(shù)是體溫熱水地板供熱系統(tǒng)，這套系統(tǒng)相比較其他的來說更加的經(jīng)濟實惠，更加的環(huán)保和舒適。但在施工中應(yīng)著重控制以下幾點。
1.為了減少地熱向下層戶以及外墻的散熱，最好采用高熱阻的擠塑板，另外在衛(wèi)生間進行地熱工程時，要注意將防水層作在地熱層之上，這樣才能夠有效地防止防水層失效或者污染擴大。同時在冬季施工的時候要特別的注意，由于低溫熱水地板在受到試壓后，盤管內(nèi)所存的水就不能泄掉，一旦水不能夠泄掉，就很容易導(dǎo)致水結(jié)冰而破壞整個加熱系統(tǒng)，所以當體溫熱水地板在受到積壓和沖洗后，應(yīng)該立即將盤管內(nèi)的水全部吹出，以防凍壞管路。
2.在加熱盤管與分水器的連接處，要使用盤管外穿波紋管，以便減少加熱管密集處的混凝土的膨脹裂縫和加熱盤管的氧化。對于地面供暖的砂漿需要進行蓄熱，這樣才能夠保持好水泥沙漿的強度，同時在水泥、水以及沙子的調(diào)和比例上也是很重要的，沙漿內(nèi)的氣泡以及水的比例和沙粒的規(guī)格都會給蓄熱和強度帶來很大的影響，另外在沙漿結(jié)尾時候的抹光次數(shù)也是很重要，因為水的流出和氣泡的排除就會給表面的強度帶來一定的影響，所以水泥、沙和水之間比例的掌握是決定強度的重點。做好結(jié)尾處的表面抹光也是地面供暖的質(zhì)量關(guān)鍵 ，以便來保障地暖施工的質(zhì)量。
四、暖管工程的管理
（一）監(jiān)理工作和材料的保障
在暖通工程施工的過程中要加強監(jiān)理工作，對材料的質(zhì)量一定要嚴格的把關(guān)，同時要提高監(jiān)理工作人員的專業(yè)技術(shù)，以便在暖通工程的實施中可以及時地發(fā)現(xiàn)隱患并解決隱患。
（二）暖通工程的施工信息庫的建立
對于目前我國最為先進的質(zhì)量控制點的的設(shè)置一般都是在基礎(chǔ)知識庫的質(zhì)量控制點上設(shè)置，其主要的設(shè)置流程是按照施工組織的設(shè)計文件確定，然后通過在以前的工程實施的質(zhì)量控制點上搜索出類似的工程質(zhì)量控制點來作為一個模板，并且以質(zhì)量通病知識庫、質(zhì)量事故分析知識庫等特定的要求來設(shè)計質(zhì)量控制點，在確定好基礎(chǔ)控制點以后就要按照以往的工程數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容結(jié)合新工程的特點來制定質(zhì)量控制點的監(jiān)督管理辦法。當新的工程在完成各種數(shù)據(jù)入庫以后，一套完整的質(zhì)量控制點就完成，這樣就能夠方便在下次施工的時候按照此流程進行。通過對信息庫的記錄來加強暖通工程施工的質(zhì)量問題，以便保障暖通工程的質(zhì)量和提高企業(yè)之間的市場競爭力。在暖通工程施工過程中施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是非常重要的，合理的設(shè)置可以更加有力的保證工程的質(zhì)量。目前最為先進的質(zhì)量控制點是基于知識庫的質(zhì)量控制點設(shè)置。其一般設(shè)置流程首先要按照施工組織設(shè)計等文件確定工序銜接及并行工序。然后通過在以往工程施工數(shù)據(jù)知識庫中檢索出相同類型工程質(zhì)量控制點作為基礎(chǔ)模板，以質(zhì)量通病知識庫、質(zhì)量事故分析知識庫、項目特定要求列表為支持，按所設(shè)計的質(zhì)量控制點判斷選擇規(guī)則，在所選模板的基礎(chǔ)上增加和刪除控制點，完成新項目質(zhì)量控制點的初步設(shè)置，再用國家規(guī)范、技術(shù)、質(zhì)量標準來檢驗設(shè)置結(jié)果是否達到要求。確定基礎(chǔ)質(zhì)量控制點后，在按照以往工程質(zhì)量控制點監(jiān)督管理辦法數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容及新工程特點制定出新工程質(zhì)量控制點監(jiān)督管理辦法。最后，再將新工程完成后的各種數(shù)據(jù)進行入“庫”登記，這樣一套完整質(zhì)量控制點以便下次施工時繼續(xù)按照此流程進行。通過信息庫的記錄加強暖通施工企業(yè)質(zhì)量控制與施工要點控制，以此保障暖通工程施工質(zhì)量，增加施工企業(yè)市場競爭力。
五、結(jié)束語
暖通已經(jīng)進入到千家萬戶，暖通工程的質(zhì)量的提高，使得更多的企業(yè)對于暖通工程的實施更為重要。對住宅的裝飾程度要求越來越高，使得在地暖維護上顯得比較的困難，企業(yè)在專業(yè)技術(shù)上要進行全方面的培訓(xùn)，提高整體的技術(shù)水平，通過工程的施工和維護兩方面的相互作用，更好的保障民用暖通工程的質(zhì)量。
參考文獻
[1]王昌耀.民用建筑暖通工程施工要點[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（5）.
