發(fā)布時(shí)間：2023-06-11 09:22:14
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的班組建設(shè)體會(huì)和建議樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
根據(jù)中央宣傳部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)思想政治工作的意見(jiàn)》精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作理論和實(shí)踐研究，確定了班組建設(shè)課題研究。國(guó)資委群工[2009]52號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這是我們開(kāi)展班組建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，是開(kāi)展班組建設(shè)達(dá)到增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力目的的指導(dǎo)方針。班組建設(shè)以“六型”為抓手，切實(shí)達(dá)到班組整體素質(zhì)、班組管理水平、班組協(xié)作能力、班組長(zhǎng)能力等四個(gè)方面的明顯提高。把班組打造成科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主力軍，切實(shí)發(fā)揮班組的積極作用。
近幾年，各類(lèi)企業(yè)逐步意識(shí)到班組建設(shè)在企業(yè)中的重要性，名目繁多的各種培訓(xùn)層出不窮，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)班組建設(shè)工作起到了應(yīng)有的作用。同時(shí)，也引入了一些新的理念，班組、班組長(zhǎng)也被賦予了一個(gè)時(shí)髦的詞--團(tuán)隊(duì)、主管，實(shí)際上一個(gè)班組也就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班組長(zhǎng)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管。
二、開(kāi)展“六型”班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)踐及實(shí)效
加強(qiáng)班組建設(shè)，以“六型”班組建設(shè)為抓手，突出班組績(jī)效考核。班組建設(shè)工作雖然一直在抓，但始終未能在考核上建立起一套完整的考核體系。近幾年，公司從不斷加強(qiáng)的班組建設(shè)活動(dòng)工作中，逐漸積累形成了一些考核辦法，在歷年的班組建設(shè)活動(dòng)中，不斷完善?？己藘?nèi)容為考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、完成節(jié)點(diǎn)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)確定考核得分，依據(jù)全年考核總分評(píng)選先進(jìn)班組和推薦參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)組織的各類(lèi)先進(jìn)班組的評(píng)比。
開(kāi)展了班組建設(shè) “六型”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，達(dá)標(biāo)活動(dòng)采取“預(yù)先申報(bào)、過(guò)程考核、結(jié)果評(píng)定”的流程，制定了“六型”班組達(dá)標(biāo)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了“六型”的考核內(nèi)容。為使考核更具公平性、公正性、專(zhuān)業(yè)性，按照考核標(biāo)準(zhǔn)確定了考核責(zé)任單位。由考核責(zé)任單位按照各自的權(quán)重分，從專(zhuān)業(yè)角度細(xì)化考核內(nèi)容，按照100分考核，按權(quán)重分確定個(gè)班組得分。
三、企業(yè)開(kāi)展“六型”班組建設(shè)活動(dòng)的思考
近年來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)工作，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的活動(dòng)，取得了顯著成效，達(dá)到了“四個(gè)提升”的班組建設(shè)目的。但在實(shí)際工作中，仍存在一些不足，結(jié)合開(kāi)展的“六型”班組建設(shè)的實(shí)際，針對(duì)工作中的實(shí)際困難，反思工作中存在的不足，提出一些建設(shè)性建議。
第一，“六型”班組建設(shè)活動(dòng)中存在的矛盾和不足。
一是班組人員年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，亟待解決后繼乏人的突出矛盾。經(jīng)抽樣統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)一線(xiàn)班組人員平均年齡為41.2歲，年齡構(gòu)成偏大。生產(chǎn)一線(xiàn)班組人員中技、高中學(xué)歷占比例為76%，大專(zhuān)學(xué)歷僅占8%。
目前，班組人員平均年齡偏大，造成班組缺乏一定的活力和朝氣，開(kāi)展各項(xiàng)集體活動(dòng)缺乏參與的積極性與主動(dòng)性。在突擊高新工程生產(chǎn)科研任務(wù)的大干勞動(dòng)競(jìng)賽中，往往因年齡大、體力不支缺乏連續(xù)作戰(zhàn)的能力。也由于年齡大、工作時(shí)間較長(zhǎng)，家庭物質(zhì)積累到了一定水平，每月計(jì)件工時(shí)掙到一定量后，優(yōu)先考慮自己的身體狀況，把生產(chǎn)任務(wù)的緊迫性、重要性放在次要位置，導(dǎo)致生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性降低。
班組人員學(xué)歷層次偏低。生產(chǎn)一線(xiàn)絕大多數(shù)職工是八十、九十年代參加工作的技能工人，當(dāng)時(shí)的技能培訓(xùn)是以傳統(tǒng)的機(jī)械加工知識(shí)為主，已不適應(yīng)目前數(shù)控加工為主的現(xiàn)代化生產(chǎn)形式。生產(chǎn)加工編程依靠單位工藝技術(shù)人員，員工生產(chǎn)加工的依賴(lài)性強(qiáng)，主動(dòng)生產(chǎn)、技術(shù)革新、五小發(fā)明等能力欠缺。另一方面，由于機(jī)械加工知識(shí)仍以傳統(tǒng)知識(shí)為主，也造成生產(chǎn)一線(xiàn)員工技師、高級(jí)技師評(píng)聘考核中，實(shí)操考核過(guò)關(guān)較易，但卻因?yàn)槔碚撝R(shí)的考核不過(guò)關(guān)，影響技師、高級(jí)技師人的評(píng)聘。目前，公司生產(chǎn)一線(xiàn)技師、高級(jí)技師僅僅只有5.63%，低于全國(guó)及行業(yè)平均水平。
二是班組長(zhǎng)個(gè)人提升空間有限，班組長(zhǎng)管理工作亟待加強(qiáng)。目前在班組長(zhǎng)管理中，班組長(zhǎng)薪酬、成長(zhǎng)機(jī)制、管理方式上存在一些不足。主要表現(xiàn)在：其一，在薪酬管理體系中缺失班組長(zhǎng)項(xiàng)目，目前，主要依據(jù)班組長(zhǎng)原工作崗位確定薪酬，由各單位承擔(dān)相應(yīng)的班組長(zhǎng)津貼。其二，生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)個(gè)人發(fā)展空間有限，生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)主要是從生產(chǎn)一線(xiàn)選拔，絕大部分是工人身份，由于受學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、年齡的限制，近年來(lái)，鮮有班組長(zhǎng)被選拔為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部。其三，班組長(zhǎng)由所在單位管理，無(wú)論選拔、考核、監(jiān)督等方面，由所在單位組織實(shí)施，這必定存在一定的局限。目前絕大多數(shù)企業(yè)的班組長(zhǎng)管理由單位負(fù)責(zé)，這樣實(shí)際上就造成了一定的缺陷，企業(yè)就會(huì)重視班組業(yè)績(jī)管理考核，缺乏成熟的考核、監(jiān)督管理機(jī)制。
第二， “六型”班組建設(shè)活動(dòng)中應(yīng)該總結(jié)、推廣和堅(jiān)持成熟經(jīng)驗(yàn)。
總結(jié)幾年來(lái)，開(kāi)展“六型”班組建設(shè)的一些成熟經(jīng)驗(yàn)，主要啟示和體會(huì)有：
一要積極推進(jìn)，達(dá)成一致共識(shí)。組織召開(kāi)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席，深入討論了開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的意義和做法，對(duì)班組建設(shè)領(lǐng)域的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調(diào)，取得公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的認(rèn)同和大力支持，對(duì)班組建設(shè)在企業(yè)中的重要性達(dá)成一致共識(shí)。
二要加強(qiáng)考核，導(dǎo)入“六型”理念。按照“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、精益型、和諧型”六型班組要求，制定相應(yīng)的班組“六型”考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)班組的考核，積極導(dǎo)入“六型”理念，深入開(kāi)展創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)，全面提高職工素質(zhì)。
三要整合資源，力爭(zhēng)機(jī)制創(chuàng)新。公司在班組建設(shè)管理工作中，存在著多個(gè)部門(mén)針對(duì)班組管理工作開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)的情況，我們應(yīng)把公司開(kāi)展的安全班組達(dá)標(biāo)、班組優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信交付評(píng)比、班組年終評(píng)先等多項(xiàng)活動(dòng)，統(tǒng)一納入到“六型”班組建設(shè)活動(dòng)中。通過(guò)整合公司資源在機(jī)制上創(chuàng)新，把各部門(mén)開(kāi)展不同的班組建設(shè)管理活動(dòng)納入到“六型”班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，使得對(duì)班組管理的專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，班組管理工作中的數(shù)據(jù)、成績(jī)共享，以此減少班組管理工作的重復(fù)和交叉現(xiàn)象的發(fā)生。
四、開(kāi)展“六型”班組建設(shè)實(shí)踐的思考和建議
第一，充實(shí)生產(chǎn)一線(xiàn)工人隊(duì)伍，改善生產(chǎn)一線(xiàn)技能人才的不合理結(jié)構(gòu)。有計(jì)劃、有步驟招聘一些職業(yè)技能人才，改善生產(chǎn)一線(xiàn)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。與多所職業(yè)技術(shù)院校建立廣泛聯(lián)系，有選擇、有重點(diǎn)地選拔招聘學(xué)業(yè)成績(jī)突出、技能水平較高的優(yōu)秀畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)工人隊(duì)伍。可以與各類(lèi)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)展聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)公司急需的技能人才，公司與職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合招生，嚴(yán)把招生入口，通過(guò)院廠聯(lián)合培訓(xùn)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀技能人才，充實(shí)生產(chǎn)一線(xiàn)。逐步調(diào)整公司目前工人隊(duì)伍年齡過(guò)大、學(xué)歷層次較低等不合理結(jié)構(gòu)。逐步把生產(chǎn)一線(xiàn)職工隊(duì)伍打造成為有朝氣、有干勁、能拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，把班組建設(shè)工作進(jìn)一步深化。
第二，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理，提升班組長(zhǎng)個(gè)人發(fā)展空間。開(kāi)展“六型”班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理，挖掘班組的潛能，發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)科研中的主力軍作用，關(guān)鍵在于加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理。班組長(zhǎng)是班組工作的領(lǐng)頭人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注他們的個(gè)人成長(zhǎng)，給予他們個(gè)人發(fā)展的空間及渠道，保障他們的經(jīng)濟(jì)利益，從各方面關(guān)心愛(ài)護(hù)班組長(zhǎng)，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的工作積極性和主動(dòng)性。
把班組長(zhǎng)的薪酬納入到公司的薪酬體系內(nèi)，解決他們的后顧之憂(yōu)，在經(jīng)濟(jì)利益上吸引他們?cè)敢飧?，主?dòng)要求干，在工作中甘愿奉獻(xiàn)。同時(shí)，要逐步探索提升班組長(zhǎng)發(fā)展空間的有效途徑，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)擔(dān)任生產(chǎn)一線(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，使班組長(zhǎng)感覺(jué)工作有奔頭，發(fā)展有空間，這樣無(wú)形中調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，避免產(chǎn)生干好干壞一個(gè)樣，不讓干了就再當(dāng)工人掙工時(shí)的消極想法。
第三，積極探索管理型、科研型班組建設(shè)的新途徑。管理型、科研型班組在企業(yè)的重要性往往被忽略。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的是內(nèi)部生產(chǎn)，把生產(chǎn)放在重頭位置來(lái)抓，只要生產(chǎn)抓上去了企業(yè)的一切工作成績(jī)就有了。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)重視生產(chǎn)型班組建設(shè)管理工作，忽視管理型、科研型班組建設(shè)管理工作。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)工作重點(diǎn)不單單只是內(nèi)部生產(chǎn)，企業(yè)的市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、文化等工作也是企業(yè)生死攸關(guān)的大事，所以企業(yè)決不能忽視對(duì)管理型、科研型班組建設(shè)管理的工作，應(yīng)該下大力氣抓好管理型、科研型班組建設(shè)管理工作。
管理型、科研型班組建設(shè)管理是企業(yè)班組建設(shè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，要借鑒生產(chǎn)型班組建設(shè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新途徑。首先，各個(gè)企業(yè)要積極探索管理型、科研型班組建設(shè)管理的方式和方法，摸索總結(jié)管理型、科研型班組建設(shè)管理的行之有效的好經(jīng)驗(yàn)。其次，各類(lèi)企業(yè)要經(jīng)常交流管理建設(shè)管理型、科研型班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共同做好管理型、科研型班組建設(shè)的工作，逐漸縮小與企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)班組建設(shè)管理的差距。最后，各類(lèi)企業(yè)的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，在組織的各類(lèi)班組評(píng)先工作中，要有一定的先進(jìn)班組指標(biāo)投放到管理型、科研型班組上，選樹(shù)一批有影響的先進(jìn)班組，使各個(gè)企業(yè)有學(xué)習(xí)參考的榜樣，把管理型、科研型班組建設(shè)管理提高到一個(gè)新的水平。
五、結(jié)論
班組長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃范文1 今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
現(xiàn)制訂公司XX年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。
一、目標(biāo)要求
1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;
2、著力建設(shè)品牌班組;
3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
XX年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內(nèi)容
1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善XX年公司星級(jí)班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn);
建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)工作;
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開(kāi)展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);
各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)星級(jí)評(píng)比申報(bào)工作;
根據(jù)公司班組建設(shè)星級(jí)考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng)，組織開(kāi)展好六好六型班組的星級(jí)申報(bào)工作。
6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)星級(jí)評(píng)定工作;
根據(jù)公司班組建設(shè)星級(jí)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開(kāi)展好六好六型班組的星級(jí)評(píng)定工作。
7、年底組織開(kāi)展公司班組建設(shè)表彰工作。
根據(jù)六好六型班組的星級(jí)評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評(píng)比表彰工作
五、綜合考評(píng)
為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級(jí)評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評(píng)組(4個(gè)部門(mén))，由工會(huì)、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。
班組長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃范文2 一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失
1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。
2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會(huì)很多，提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問(wèn)題，提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。
3、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書(shū)、體育運(yùn)動(dòng)等;部門(mén)在人力、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。
二、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能
1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國(guó)際大廈管理;注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過(guò)保安班長(zhǎng)來(lái)嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。
2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車(chē)輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國(guó)際大廈安全工作需要。
3、注重隊(duì)員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化政治覺(jué)悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。
4、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。
三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好
1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門(mén)、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題及時(shí)維保單位處理，如無(wú)法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。
2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題及時(shí)修復(fù)。
3、在消防、安保設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)人防管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。
四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞
1、中控、大堂及機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)員密切配合，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷(xiāo)及迷路人員的管理，及時(shí)做好制止與指引工作。
2、大堂、車(chē)庫(kù)崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入大廈的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對(duì)放行。
3、外來(lái)送水、送貨、搬家人員，先客戶(hù)確認(rèn)后，安排隊(duì)員指引通道全程跟蹤陪同，直至結(jié)束，人員離開(kāi)。
4、在非辦公時(shí)間段(夜間、雙休日、及國(guó)假日)要進(jìn)、出入大廈的人員要實(shí)行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。
5、外來(lái)至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊(duì)員及時(shí)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)并作指引，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，維護(hù)大廈的日常秩序。
五、加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車(chē)輛安全
1、車(chē)輛進(jìn)出車(chē)庫(kù)應(yīng)按指定路行、車(chē)速行駛。
2、車(chē)輛進(jìn)入時(shí)需認(rèn)真檢查《出入證》、車(chē)況，登記進(jìn)出時(shí)間。
3、每天對(duì)停在地下車(chē)庫(kù)車(chē)輛、過(guò)夜車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與車(chē)主聯(lián)系處理，并登記。
4、外來(lái)車(chē)輛要進(jìn)入大廈要事先問(wèn)清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車(chē)庫(kù)保安指定其停車(chē)位置。
六、做好物品進(jìn)出管理工作，控制物品流失
1、大廈內(nèi)租戶(hù)要攜出物品時(shí)，出具物品出門(mén)證，出門(mén)證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。
2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時(shí)，出具物品出門(mén)證，出門(mén)證上必須有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。
3、有業(yè)主租戶(hù)物品進(jìn)入大廈的，各崗位隊(duì)員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確指引途徑、路線(xiàn)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)全程陪同。
七、加強(qiáng)大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險(xiǎn)隱患
1、加強(qiáng)保安人員的消防安全培訓(xùn)，提高保安隊(duì)員消防安全意識(shí)和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)伍：由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針。
2、防火責(zé)任人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是：
A、認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級(jí)有關(guān)消防工作指示，開(kāi)展防火宣傳，普及消防知識(shí)。
B、認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級(jí)有關(guān)消防工作指示，開(kāi)展防火宣傳，普及消防知識(shí)。
C、經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險(xiǎn)隱患。
D、管理消防器材設(shè)備，特別是室內(nèi)消防器材，定期檢查，確保各類(lèi)器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時(shí)刻保持暢通。
E、工程部負(fù)責(zé)管理好消防泵與消防電梯等，定期運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。
F、保安部消防監(jiān)控中心，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。
G、義務(wù)員成員要在接到火災(zāi)報(bào)警后，在向消防機(jī)關(guān)準(zhǔn)確報(bào)警的同時(shí)，迅速啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救，并協(xié)助消防部門(mén)查清火災(zāi)原因。
3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：
保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢(shì)，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識(shí)外，還要了解一定公共聚集場(chǎng)所的消防防范知識(shí)。使所有員工真正達(dá)到四懂、四會(huì)。
班組長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃范文3 光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過(guò)去?；仡櫸覀儽０碴?duì)在揚(yáng)州國(guó)際珠寶城半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成績(jī)多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的問(wèn)題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對(duì)半年來(lái)保安隊(duì)工作總結(jié)如下：
一是抓隊(duì)伍建設(shè)。
一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開(kāi)始，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持兩手抓:一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從xx警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊(duì)員;同時(shí)，我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。通過(guò)半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的7個(gè)人，增加到現(xiàn)在的39人，是剛開(kāi)始時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。
凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專(zhuān)家，來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)和技能，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
半年來(lái)，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。
二是抓制度建設(shè)。
工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以規(guī)矩，不成方圓。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。
三是抓思想建設(shè)。
由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ鳌⑸钪行枰⒁獾??？伤苄院艽螅强勺冃砸埠艽?。因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。
在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開(kāi)人的價(jià)值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊(duì)員?
我認(rèn)為一位合格的保安班長(zhǎng)應(yīng)是的大討論，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫(xiě)出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，我們要求:不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。
形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了三多三無(wú)的喜人局面。即:工作積極主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú);做好人好事的多，違紀(jì)背法的無(wú)。
根據(jù)上級(jí)文件精神，為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo)，現(xiàn)提出如下要求，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行
一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)
全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。
開(kāi)發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段，要向縣開(kāi)發(fā)、物業(yè)主管部門(mén)報(bào)送具體的分項(xiàng)施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全覆蓋，不留死角，待審查合格后方可進(jìn)行施工。
物業(yè)辦負(fù)責(zé)對(duì)我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查，凡沒(méi)有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè)，具體措施：
1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗(yàn)收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗(yàn)收備案。
2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒(méi)有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的，必須進(jìn)行安裝，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。
3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會(huì)提出申請(qǐng)，動(dòng)用住宅專(zhuān)項(xiàng)維修基金進(jìn)行安裝。
4、沒(méi)有繳納住宅專(zhuān)項(xiàng)維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費(fèi)用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。
二、提高準(zhǔn)入門(mén)檻，把好設(shè)備關(guān)
建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機(jī)安裝混亂的局面，由主管部門(mén)對(duì)監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān)，堅(jiān)決杜絕安裝之后無(wú)法使用或者效果不好的情況。
三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用
各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體，要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個(gè)物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作，積極落實(shí)好小區(qū)的安保工作，并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行完善，尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案，進(jìn)行安裝。
對(duì)沒(méi)有繳納住宅專(zhuān)項(xiàng)維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。
四、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用
1、明確任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮黨支部政治核心作用
車(chē)間黨支部認(rèn)真組織傳達(dá)宣傳黨政各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)開(kāi)展“適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻(xiàn)” 形勢(shì)任務(wù)主題宣傳活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)主要精神，車(chē)間黨政領(lǐng)導(dǎo)和支委成員利用車(chē)間會(huì)議并到各工區(qū)與黨員職工進(jìn)行面對(duì)面座談，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員和職工隊(duì)伍思想引導(dǎo)，凝心聚力，促進(jìn)年度重點(diǎn)工作展開(kāi)實(shí)施。確保上級(jí)的各項(xiàng)方針政策和決策制度得到貫徹落實(shí)，發(fā)揮好黨支部的政治核心作用和保證監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，落實(shí)好黨的各項(xiàng)制度，執(zhí)行車(chē)間重要問(wèn)題議事規(guī)定，對(duì)推進(jìn)班組職工生產(chǎn)積分制、獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)整、充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性，主任、書(shū)記及時(shí)進(jìn)行工作溝通協(xié)調(diào)，并履行好一崗雙責(zé)，支持行政開(kāi)展工作，確保了三季度車(chē)間各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、融入中心工作，黨政目標(biāo)同向共保安全穩(wěn)定
車(chē)間黨支部按照上級(jí)工作部署，切實(shí)做到黨建思想政治工作融入中心、服務(wù)大局，緊密?chē)@車(chē)間安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍穩(wěn)定等中心任務(wù)發(fā)揮作用。根據(jù)工作特點(diǎn)，做到黨政工作目標(biāo)同向，工作同步，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干。一是重點(diǎn)圍繞季節(jié)性安全工作，做好思想發(fā)動(dòng)、安全技術(shù)措施落實(shí)，細(xì)化抓好設(shè)備隱患排查整治，扎實(shí)落實(shí)防暑降溫和防洪防臺(tái)的安全措施，車(chē)間黨政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨期間，深入各工區(qū)進(jìn)行包?？箵襞_(tái)風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，抓好應(yīng)急預(yù)案落實(shí)，全力推進(jìn)設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治工作，確保設(shè)備良好狀態(tài)。三是黨支部牽頭，繼續(xù)積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，抓好示范班組的創(chuàng)建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持評(píng)選職工“每月之星”，對(duì)業(yè)務(wù)抽考取得95分以上、前6名的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)宣傳，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造濃厚的班組建設(shè)氛圍。
3、規(guī)范黨建工作，扎實(shí)推進(jìn)黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)
繼續(xù)圍繞黨支部三年基礎(chǔ)工程建支部設(shè)任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)黨班子建設(shè)。帶領(lǐng)黨支部一班人按照段的精神和要求，規(guī)范和加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，抓好支委集中政治學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，每月組織開(kāi)展政治時(shí)勢(shì)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)精神,努力提升政治理論水平，提升帶隊(duì)伍的能力，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，執(zhí)行辦公用房規(guī)定，細(xì)化加強(qiáng)廉政宣傳教育，全面強(qiáng)化黨支部班子的整體合力。注重規(guī)范完善支部日常工作和“”工作，認(rèn)真抓好季度黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，組織和督促黨小組認(rèn)真落實(shí)政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨員學(xué)習(xí)政治時(shí)勢(shì)和典型事故案例，各支委成員每月參加黨小組會(huì)議，對(duì)支部工作和黨小組活動(dòng)的臺(tái)賬開(kāi)展了一次季度檢查，并對(duì)車(chē)間重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、一般培養(yǎng)對(duì)象和入黨積極分子進(jìn)行了一次全面梳理工作，做好了解談心組織鑒定等工作。對(duì)黨委組織開(kāi)展的半年度支部工作檢查提出的問(wèn)題認(rèn)真抓好整改補(bǔ)強(qiáng)。七.一表彰車(chē)間黨支部被評(píng)為201x年度優(yōu)秀黨支部。
4、加強(qiáng)思想引導(dǎo)，切實(shí)做好針對(duì)性的職工思想政治工作
車(chē)間黨支部積極加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想引導(dǎo)，注重正面激勵(lì)黨員和職工提高思想境界、提高工作責(zé)任心、提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實(shí)抓好安全宣傳教育長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)，組織黨員和職工每月開(kāi)展事故故障典型案例學(xué)習(xí)討論，組織黨員工長(zhǎng)每月開(kāi)展安全技術(shù)班組管理工作經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)黨員和職工好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)宣傳，精心編制 “安全提示”、“好人好事”、“每月之星”、“工作感悟”、“心靈雞湯”等欄目，強(qiáng)化職工思想激勵(lì)。對(duì)生產(chǎn)積分制、人員調(diào)動(dòng)等重大事項(xiàng)積極參與分析討論，對(duì)各工區(qū)職工做好政策制度宣講，做好釋疑解難和一人一事的思想政治工作，對(duì)新入段的大學(xué)生組織抓好入段教育和崗位集中培訓(xùn)，并組織他們開(kāi)展文體活動(dòng)，同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)職工工作生活的關(guān)心，落實(shí)防暑降溫工作措施，積極做好各個(gè)階段職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，努力解決職工生產(chǎn)生活實(shí)際問(wèn)題，抓好三線(xiàn)建設(shè)長(zhǎng)效管理，創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。
[關(guān)鍵詞]班組管理；“5S”管理；實(shí)踐
[中圖分類(lèi)號(hào)]G71 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）33-0048-04
杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“杭齒”）是一家集傳動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造于一體的國(guó)有控股企業(yè)，產(chǎn)品遍及船用齒輪箱及可調(diào)螺旋槳、工程機(jī)械變速箱及驅(qū)動(dòng)轎、汽車(chē)變速器及特種車(chē)輛變速器、工業(yè)齒輪箱、風(fēng)電增速箱、農(nóng)業(yè)機(jī)械變速箱、摩擦材料及摩擦片和大型精密齒輪等領(lǐng)域。2010年，公司完成了新一輪的技術(shù)改造，現(xiàn)代化的裝備技術(shù)及硬件基礎(chǔ)向企業(yè)管理等軟件提出了新的要求，為了使員工適應(yīng)新的變化，公司提出在班組中開(kāi)展“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升員工素養(yǎng)，為全面開(kāi)展精益管理打下基礎(chǔ)。為此，公司明確了“以‘5S’管理為突破，以班組為單位全面開(kāi)展精益管理”的總體思路。并逐步建立起適應(yīng)杭齒長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精益管理長(zhǎng)效機(jī)制。以下是筆者的實(shí)踐體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，供同行借鑒。
1 班組管理與“5S”管理相結(jié)合的內(nèi)涵
“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）是一種先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，主要是通過(guò)采用定置管理和目視管理等現(xiàn)場(chǎng)管理方法，造就一個(gè)安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，從而提高員工的素質(zhì)、提升工作效率和工作質(zhì)量的方法，并通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員的凝聚力，激發(fā)全員參與的改善力，實(shí)現(xiàn)節(jié)約挖潛、提升品質(zhì)、提高效率，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的班組管理，為公司開(kāi)展精益管理奠定基礎(chǔ)。
2 班組管理與“5S”管理相結(jié)合的具體實(shí)踐
2.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善“5S”管理考核機(jī)制
2.1.1 建立“5S”組織保障體系
2011年年初，公司成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“5S”領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，明確企業(yè)管理部作為推進(jìn)此項(xiàng)工作的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)定“5S”的方針和目標(biāo)、制訂“5S”推進(jìn)的工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施、指導(dǎo)及考評(píng)工作。十個(gè)分廠根據(jù)企業(yè)管理部的總體計(jì)劃，成立二級(jí)“5S”推進(jìn)工作小組，以班組建設(shè)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，結(jié)合分廠實(shí)際情況，制訂具體的推進(jìn)計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)班組，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)做好區(qū)域的定置定位管理、職工行為規(guī)范的具體化，同時(shí)建立班組管理自查、巡查、督查的檢查考核機(jī)制。由于分工清晰，責(zé)任明確，形成了有力的組織保障體系。
2.1.2 查改并進(jìn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力
公司實(shí)行三級(jí)檢查和考核，第一級(jí)即公司級(jí)的“5S”工作小組，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)工作的日常督查、不定期抽查及半年度檢查評(píng)比和年度驗(yàn)收；第二級(jí)為分廠“5S”工作小組進(jìn)行日常督查，每周對(duì)班組進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在信息板中體現(xiàn)，每季度驗(yàn)收；第三級(jí)則是班組長(zhǎng)每天班前會(huì)結(jié)束后對(duì)組員的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，讓員工逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。公司檢查組將日常抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)以圖片的形式記錄下來(lái)，反饋給相關(guān)分廠，并要求限期整改。在每季度召開(kāi)的“5S”活動(dòng)展示會(huì)上通過(guò)PPT演示存在的問(wèn)題、改善前后的效果對(duì)比，推廣好的做法，促進(jìn)管理水平的提升，確?！?S”工作有序進(jìn)行。
2.1.3 建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制
為了使“5S”管理落到實(shí)處，加大推進(jìn)力度，公司制定了《“5S”活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，確定了評(píng)比流程（見(jiàn)圖1），制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表（見(jiàn)下表）以班組為單位，全員參加考核，實(shí)行月督查、季評(píng)比、年總結(jié)，以季度匯報(bào)會(huì)形式進(jìn)行通報(bào)并頒獎(jiǎng)，并將評(píng)比結(jié)果作為班組年度驗(yàn)收評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
2.2 加強(qiáng)對(duì)“5S”管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，確定推行思路
開(kāi)展“5S”工作，宣貫很重要，若沒(méi)有有效的宣貫，很難得到有效的執(zhí)行，尤其在一線(xiàn)班組，由于受知識(shí)結(jié)構(gòu)的限制，許多員工將“ 5S”理解為大掃除，認(rèn)為打掃干凈后貼上標(biāo)簽即可，因此有效宣貫十分必要。杭齒在具體的推行過(guò)程中，自上而下學(xué)習(xí)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長(zhǎng)、班組成員逐級(jí)學(xué)習(xí)；組織召開(kāi)“5S”管理啟動(dòng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、論壇等多種形式會(huì)議，借助公司的電視網(wǎng)、OA網(wǎng)、內(nèi)部報(bào)刊等媒介營(yíng)造氛圍。認(rèn)真抓好“5S”理念的導(dǎo)入，制定《“5S”管理手冊(cè)》和《可視化管理手冊(cè)》，印成小冊(cè)，分發(fā)到每位班組成員，以此為標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查。同時(shí)，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)廠授課、組織員工外出參觀學(xué)習(xí)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式確保員工理論上弄懂、方法上學(xué)通、運(yùn)用中掌握。
公司現(xiàn)有班組180個(gè)，其中一線(xiàn)班組達(dá)112個(gè)，班組有相似性，也有不同點(diǎn)。在“5S”管理與班組管理的有效結(jié)合初期，確定了“以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)”的推行原則。先確定榮獲上年度“標(biāo)桿班組”“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的班組為試點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓及定置定位為切入點(diǎn)，不斷摸索，不斷完善，形成企業(yè)的班組管理模式，再加以經(jīng)驗(yàn)推廣，定期組織班組長(zhǎng)召開(kāi)“5S”管理交流會(huì)，互相溝通，彼此借鑒，形成比、學(xué)、趕、超、幫的互動(dòng)氛圍和爭(zhēng)優(yōu)的引導(dǎo)力量，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2013年，有兩個(gè)班組榮獲區(qū)級(jí)“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。
2.3 建立常態(tài)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)班組成員素養(yǎng)的提升
為了提升班組成員的整體素養(yǎng)，公司建有完善的培訓(xùn)體系，公司職能部門(mén)根據(jù)公司的發(fā)展及“5S”管理、班組管理的各項(xiàng)要求，每年編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合的職工培訓(xùn)。為了便于員工自學(xué)，設(shè)立圖書(shū)閱覽室，開(kāi)辟了杭齒網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，便于員工的自主學(xué)習(xí)，同時(shí)組建以技師為主的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，提升內(nèi)培質(zhì)量，并對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)定。兩年累計(jì)完成職工技能培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、“5S”知識(shí)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目160余項(xiàng)，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到22200余人次。
2.3.1 建立現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站
為配合班組“5S”管理的開(kāi)展，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，使培訓(xùn)內(nèi)容更緊密地與實(shí)踐相結(jié)合，凡是“5S”管理推廣之處均設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站。工作站有專(zhuān)項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制，提出班組成員“人人進(jìn)站培訓(xùn)、人人交流體會(huì)、人人有所提高”的目標(biāo)。運(yùn)行兩年來(lái)，全公司共建培訓(xùn)站15個(gè)，1000余人進(jìn)站接受了培訓(xùn)，收到了顯著的效果。為班組管理和“5S”管理的開(kāi)展提供了素質(zhì)保障。
2.3.2 廣泛開(kāi)展崗位練兵、技能比武
各班組員工在進(jìn)站培訓(xùn)后，立足崗位技能，開(kāi)展廣泛的練兵。同時(shí)積極組織參加市區(qū)、公司級(jí)各類(lèi)技術(shù)比武8場(chǎng)次，參加人數(shù)達(dá)226人。2人取得了高級(jí)工證書(shū)，2人獲市級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手稱(chēng)號(hào)，2人獲區(qū)級(jí)“行行出狀元”電視擂臺(tái)賽第一名，1人獲區(qū)級(jí)“行行出狀元”電視擂臺(tái)賽第二名。通過(guò)持之以恒，形式多樣的培訓(xùn)，規(guī)范了作業(yè)人員的不良習(xí)慣，提高了員工的技能素質(zhì)，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高奠定了基礎(chǔ)。
2.3.3 開(kāi)展合理化提案活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展有效改善
“5S”管理離不開(kāi)改善。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，班組成員是生產(chǎn)的實(shí)踐者，公司要求員工以做好本崗位的基礎(chǔ)工作為己任，逐漸樹(shù)立起每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的改善與持續(xù)改進(jìn)理念，從而避免浪費(fèi)和無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率。為了激發(fā)員工的積極性，公司制定了《提案改善管理辦法》，凡對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)、質(zhì)量類(lèi)、設(shè)備類(lèi)、物流類(lèi)、安全類(lèi)等）有益的改善意見(jiàn)、構(gòu)想都可作為提案內(nèi)容。第一步由各分廠、部門(mén)自行組織開(kāi)展提案管理，每季末，各分廠根據(jù)改善提案的實(shí)施完成效果，填制“改善提案評(píng)審表”上報(bào)到公司改善提案工作小組；公司改善提案工作小組將組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)提案項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收并予以評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)，2012年僅提案管理創(chuàng)造效益（降本）上千萬(wàn)元，取得了較好的效果。公司建立的提案管理制度實(shí)施成效如圖2所示。
2.4 建立評(píng)價(jià)機(jī)制，開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)桿班組活動(dòng)
通過(guò)制訂《班組達(dá)標(biāo)升級(jí)實(shí)施辦法》，將日常的“5S”管理納入班組升級(jí)達(dá)標(biāo)的考核評(píng)價(jià)體系。具體設(shè)置“5S”管理、員工技能管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、能耗管理等考核項(xiàng)目，另設(shè)加分項(xiàng)目。這一辦法的實(shí)施極大地激發(fā)員工提升素質(zhì)的熱情，凡班組成員在參加公司及上級(jí)不同等級(jí)比武中取得成績(jī)的，按每人次分別給予2～9分的加分。班組成員合理化建議被采納的，每人次加5分；參加各類(lèi)考試及評(píng)定取得證書(shū)的，每人次加4分。所有加分項(xiàng)在公司年終驗(yàn)收時(shí)直接體現(xiàn)，對(duì)獲得達(dá)標(biāo)班組以上榮譽(yù)的標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組公司則通過(guò)年度大會(huì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不達(dá)標(biāo)的班組予以扣款，班組長(zhǎng)取消年底先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的資格。
3 取得的成效
3.1 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得以改善，效率得以提高
通過(guò)近兩年的運(yùn)作，一線(xiàn)班組在“5S”管理及改善方面取得了很大的成效。作業(yè)環(huán)境得到了改善，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔、辦公場(chǎng)所整潔、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)清晰。政府團(tuán)隊(duì)、行業(yè)來(lái)賓都給予了高度的評(píng)價(jià)。
3.2 員工觀念得以改變，素養(yǎng)得以提高
隨著“5S”管理的深入，班組在“軟實(shí)力”上有了很大的提升。“軟實(shí)力”表現(xiàn)在員工的思想發(fā)生了很大的變化，由原來(lái)的被動(dòng)接受發(fā)展到主動(dòng)參與，由“要我改進(jìn)”變?yōu)椤拔乙倪M(jìn)”。并積極尋找身邊可以改進(jìn)的問(wèn)題點(diǎn)，提出合理化建議并進(jìn)行解決。
3.3 班組管理得以加強(qiáng)，員工技能得以提升
“5S”管理營(yíng)造安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、向上的良好氛圍，提高了班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了班組基礎(chǔ)管理上臺(tái)階，現(xiàn)場(chǎng)管理上規(guī)范的目標(biāo)。通過(guò)各種評(píng)比及可視化的管理，增強(qiáng)了班組的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激勵(lì)班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)提高技能，促進(jìn)班組管理工作的全面提升，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
參考文獻(xiàn)：
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[2]江艷玲，涂高發(fā).班組精細(xì)化管理[M].深圳：深圳出版集團(tuán)海天出版社，2011.
關(guān)鍵詞：班組建設(shè)班組文化建設(shè)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織單元，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前沿陣地。隨著國(guó)企改革的不斷深入、現(xiàn)代企業(yè)制度和人員的不斷變化，西方各種思潮的不斷涌入、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中各種利益的調(diào)整，員工的心理模式和行為模式也隨之不斷地發(fā)生著轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的以“物”為核心的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。班組文化作為一種新興的柔性管理模式，具有靈活性、快捷性和助推性，加強(qiáng)班組建設(shè)有利于活化企業(yè)細(xì)胞，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，如何加強(qiáng)新形勢(shì)下班組文化建設(shè)，以此助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展是一個(gè)值得企業(yè)深入探討和研究的重要課題。
一、加強(qiáng)班組文化理念建設(shè) 提升精神引領(lǐng)作用
理念是一面旗幟，具有昭示和引領(lǐng)的作用。一個(gè)沒(méi)有文化的班組就像一個(gè)沒(méi)有個(gè)性、沒(méi)有活力的人。而班組文化理念就像是人的精神，統(tǒng)領(lǐng)著整個(gè)班組的價(jià)值觀和行為方式?？梢哉f(shuō)班組的文化理念不僅決定著班組的發(fā)展方向，也決定著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。加強(qiáng)班組文化建設(shè)首先要從班組文化理念提煉入手。所謂理念，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是觀念、信念，是指純粹的理性的概念。在班組文化理念的提煉過(guò)程中，要正確把握好兩個(gè)問(wèn)題。一是班組文化和企業(yè)文化是目與綱的關(guān)系，企業(yè)文化對(duì)班組文化有指導(dǎo)作用，班組文化是對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容的豐富和發(fā)展；二是班組文化要隨企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展和創(chuàng)新。一要根據(jù)行業(yè)和崗位特點(diǎn)、時(shí)展要求，班組全員參與提煉。提煉的內(nèi)容要體現(xiàn)班組的個(gè)性、符合行業(yè)和崗位的發(fā)展趨勢(shì)、能夠凝聚班組員工意志、體現(xiàn)班組共同愿景，讓班組成員成為班組文化建設(shè)的主角；二要做到與時(shí)俱進(jìn)。班組員工要不斷汲取新的文化營(yíng)養(yǎng)，不斷充實(shí)班組文化的內(nèi)涵，傾力培植，持續(xù)為班組文化注入新的生機(jī)和活力。
二、加強(qiáng)班組制度文化建設(shè) 提升員工責(zé)任意識(shí)
英國(guó)文化人類(lèi)學(xué)家馬林諾夫斯基說(shuō)：文化的真正關(guān)鍵要素是制度。班組制度文化是班組人與人、人與物、人與班組、班組與企業(yè)間聯(lián)系的紐帶，是規(guī)范員工行為的標(biāo)尺，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵。班組一方面要落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度；另一方面還要結(jié)合實(shí)際工作需要制定出班長(zhǎng)、安全員、現(xiàn)場(chǎng)員等負(fù)有一定安全責(zé)任人員的落實(shí)方法，即班組制度。如崗位職責(zé)、工藝制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程等，要保證班組制度的合理性，逐步形成組織管理規(guī)范化、記錄標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化的班組文化?！靶枰獜?qiáng)調(diào)的是，班組制度建設(shè)需要調(diào)動(dòng)班組成員的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)班組員工參與制度建設(shè)來(lái)增強(qiáng)組員的全局意識(shí)和崗位責(zé)任，使企業(yè)文化落地在制度上，真正有保證”。
三、加強(qiáng)班組形象文化建設(shè) 提升員工內(nèi)在動(dòng)力
人改變環(huán)境，環(huán)境塑造人。良好的班組環(huán)境不僅能夠陶冶人的情操，還能夠提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、員工的創(chuàng)造力。加強(qiáng)班組形象文化建設(shè)，第一，要從治理班組環(huán)境入手，打造企業(yè)外在形象。通過(guò)開(kāi)展班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，創(chuàng)建全員參與的廠區(qū)環(huán)境清、車(chē)間班組清、設(shè)備本體清；無(wú)油污、無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)坑洼；原始記錄準(zhǔn)的“三清”、“四無(wú)”、“一準(zhǔn)”班組，讓員工在和諧優(yōu)美、舒心舒適的環(huán)境中工作，使員工在緊張忙碌的工作中調(diào)整心態(tài)，釋放壓力。
第二，要開(kāi)展班組創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)造張力。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的階梯。以開(kāi)展“五小”競(jìng)賽、QC小組活動(dòng)為載體，組織班組圍繞生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展創(chuàng)新。一是要確立與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新觀念，為班組創(chuàng)新提供精神動(dòng)力。激發(fā)員工的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)班組創(chuàng)新的意愿，提高班組創(chuàng)新的能力，使班組員工形成“時(shí)時(shí)創(chuàng)新”的思維定勢(shì)，想創(chuàng)新、能創(chuàng)新的習(xí)慣。二是要積極探索新形勢(shì)下創(chuàng)新的模式。管理人員要參與技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)人員也要參與管理創(chuàng)新，集思廣益，推進(jìn)班組在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)民主，在民主管理中激發(fā)創(chuàng)新潛能。三是要構(gòu)建以人為本的創(chuàng)新機(jī)制。要求企業(yè)把握創(chuàng)新目標(biāo)的主流導(dǎo)向，適時(shí)開(kāi)展表彰活動(dòng)，積極營(yíng)造促進(jìn)班組創(chuàng)新的氛圍，讓班組成員分享創(chuàng)新的快樂(lè)。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)把創(chuàng)新成果應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際工作之中，推動(dòng)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。
第三要以開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動(dòng)為依托，塑造班組內(nèi)在氣質(zhì)之美。一是定期組織開(kāi)展“學(xué)文化、學(xué)技術(shù)”讀書(shū)活動(dòng)，交流工作經(jīng)驗(yàn)和讀書(shū)體會(huì)，營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；二是以建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為平臺(tái)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”為載體，滿(mǎn)足員工學(xué)習(xí)的需求；三是以企業(yè)共同愿景為目標(biāo)，努力使員工與企業(yè)形成利益共同體，提升員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力；四是以班組共同學(xué)習(xí)和對(duì)個(gè)體培訓(xùn)形式相結(jié)合，提升員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型 ”班組是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的系統(tǒng)工程，是時(shí)代賦予班組建設(shè)的重要任務(wù)，只有樹(shù)立全員學(xué)習(xí)的理念，才能使企業(yè)保持不竭的動(dòng)力。
第四要以小型文娛活動(dòng)為載體，增強(qiáng)班組凝聚力。廣大員工長(zhǎng)年在一線(xiàn)工作，處于一種封閉或半封閉的狀態(tài)中，特別是長(zhǎng)期從事機(jī)械加工等單機(jī)作業(yè)的員工，在長(zhǎng)期獨(dú)立操作狀態(tài)下，缺少與外界溝通。小型文娛活動(dòng)以?shī)蕵?lè)為主，一般技術(shù)難度不大，人人都能參與，同時(shí)又有一定的競(jìng)技性和娛樂(lè)性，員工在參與的同時(shí)不但緊張的情緒能夠得到有效的釋放，而且還能夠激發(fā)員工密切配合、刺激起參與者的集體意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在人們互相鼓勁加油中，冷漠得到了釋放，熱情得到了回歸，情緒得到了調(diào)整，班組的凝聚力也會(huì)得到加強(qiáng)。
四、以人為本 深入推進(jìn)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理活動(dòng)
企業(yè)“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的落腳點(diǎn)主要在班組，看企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組、看崗位”。目前，一些國(guó)有企業(yè)的班組精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理的意識(shí)不強(qiáng)，管理方法陳舊，不能適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的需要；合理化建議等活動(dòng)由于種種原因時(shí)抓時(shí)放，創(chuàng)新的氛圍和機(jī)制沒(méi)有完全形成，員工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展意識(shí)淡薄，主觀能動(dòng)性得不到充分發(fā)揮，極大地影響了班組精細(xì)化建設(shè)進(jìn)程。以班組為單位開(kāi)展精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等都具有至關(guān)重要的作用。要大力倡導(dǎo)精細(xì)理念，創(chuàng)新精細(xì)方法，建立精細(xì)機(jī)制，加大檢查考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程，用文化塑造企業(yè)形象、用文化打造企業(yè)發(fā)展之魂，用文化凝聚力量；號(hào)召全體員工“精細(xì)每一處，節(jié)約每一分”，從大處著眼，小處入手，在精細(xì)化管理上做文章，在精益執(zhí)行上做文章、在節(jié)約挖潛上做文章，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵(lì)和塑形功能，使企業(yè)制度不斷完善、員工精細(xì)文化自覺(jué)意識(shí)不斷增強(qiáng)，企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)。
在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，要督促班組員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，準(zhǔn)確完整地記錄各種信息，及時(shí)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，隨時(shí)進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)、安全排查、安全防火和危險(xiǎn)因素辨認(rèn)，逐步養(yǎng)成過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)果完美的文化習(xí)慣，“班組是我家，我的提升為大家”的濃郁班組文化氛圍定能逐漸形成。
綜上所述，班組文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)、效率效益，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、與時(shí)俱進(jìn)的工程，是企業(yè)文化繁榮發(fā)展的根基。其建設(shè)形式和方法沒(méi)有固定的模式，我們只有從工作實(shí)際出發(fā)，在工作實(shí)踐中不斷地探索，既不能排斥傳統(tǒng)，又要努力創(chuàng)新，才能使班組文化逐步滿(mǎn)足于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要、滿(mǎn)足于員工日益增長(zhǎng)的文化需求。
作者：李淑春北方華安工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委干事
一、活動(dòng)開(kāi)展基本情況
＃＃班組學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)起步良好，總體情況正常。全組共有＃＃個(gè)黨支部＃＃＃名黨員和廣大職工參加了這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。一是及時(shí)成立了班組學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)了中層以上管理人員及職工代表參加的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)；二是制訂了《班組學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》及學(xué)習(xí)計(jì)劃和具體學(xué)習(xí)日程安排，確保學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、人員三到位。三是大力營(yíng)造學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)氛圍。黑板報(bào)、宣傳欄開(kāi)辟了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)欄，制作了宣傳橫幅和標(biāo)語(yǔ)；四是豐富活動(dòng)形式，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)取得實(shí)效。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)確定調(diào)研課題、上黨課、專(zhuān)家輔導(dǎo)等形式，有效地推動(dòng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開(kāi)展。
二、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果明顯
1、安全管理穩(wěn)步提升，員工安全素質(zhì)逐步提高
一是是把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與開(kāi)展好“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)相結(jié)合，有效推進(jìn)安全管理水平穩(wěn)步發(fā)展。。把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐發(fā)展觀活動(dòng)貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)工作始終。以開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)為平臺(tái)，圍繞“反三違、除隱患、保安全、促發(fā)展”主題，扎實(shí)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭弘揚(yáng)安全發(fā)展的科學(xué)理念，帶頭宣傳安全生產(chǎn)方針，帶頭遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，用黨員的示范作用，帶領(lǐng)廣大職工落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。各團(tuán)支部、青年班組結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)安全、消防安全、交通安全、設(shè)備安全、職業(yè)健康等方面，大力強(qiáng)化青年崗位安全意識(shí)和技能，著力開(kāi)展安全隱患自查，積極開(kāi)展安全創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐，形成良好的安全文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全、清潔生產(chǎn)。
二是通過(guò)一系列競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)熱情和熟知安全知識(shí)，筑牢安全的第一道防線(xiàn)。在以“反違章禁令”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽答題和日常安全培訓(xùn)活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織還組織青工召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)、撰寫(xiě)安全心得體會(huì)、提交安全警示格言、簽訂安全承諾書(shū)等，形成濃厚的宣傳禁令、執(zhí)行禁令氛圍，使活動(dòng)深入人心，安全常駐員工心中。
三是培育安全文化，提升安全技能。各級(jí)班組組織以“安全第一，以人為本”和“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)心安全，關(guān)注健康”等為主要內(nèi)容，采取編印安全故事集、安全FLASH漫畫(huà)大賽、演講、文化長(zhǎng)廊、文化作品創(chuàng)作等青年易于接受、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，積極營(yíng)造良好的安全文化氛圍，引導(dǎo)團(tuán)員青年積極參與到活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)團(tuán)員青年自己總結(jié)提煉安全理念，自己創(chuàng)作安全文化作品，有效地增強(qiáng)了青工的安全生產(chǎn)意識(shí)，達(dá)到“文化塑魂、員工自律”的效果。各級(jí)團(tuán)組織還將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程作為日常崗位練兵的核心內(nèi)容，創(chuàng)新方式方法、追求學(xué)習(xí)實(shí)效，收到較好效果。各基層團(tuán)支部、青年班組利用每日碰頭會(huì)、班前會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等，組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，熟悉設(shè)備操作流程，并請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的師傅講解易產(chǎn)生的問(wèn)題，提升了青工安全生產(chǎn)技能。配合安全生產(chǎn)管理部門(mén)，依托有效資源，積極參加安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的桌面推演和實(shí)際演練，通過(guò)制定完善的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練體制，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急演練進(jìn)廠礦、進(jìn)站隊(duì)、進(jìn)班組、到崗位，提高了青工處理突發(fā)事故和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，促進(jìn)了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利進(jìn)行。
四是員工入安全門(mén)走安全路，保障安全工作環(huán)境。部分青年員工入廠時(shí)間短、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)少，引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章行為尤為重要。各級(jí)團(tuán)組織通過(guò)板報(bào)、懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)等方式，利用交接班、集中學(xué)習(xí)、會(huì)議等時(shí)間，組織他們深入開(kāi)展反習(xí)慣性違章、設(shè)備流程、現(xiàn)場(chǎng)安全三項(xiàng)安全隱患自查活動(dòng)，對(duì)“危害點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行控制管理，對(duì)查出的不安全行為和隱患，建立整改臺(tái)賬，切實(shí)做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。主題教育活動(dòng)期間，各級(jí)團(tuán)組織通過(guò)自查反習(xí)慣性違章、通過(guò)隱患排查活動(dòng)，員工工作環(huán)境安全更加得到保障。各基層團(tuán)組織圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，以“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子”等活動(dòng)為載體，引導(dǎo)團(tuán)員青年圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，發(fā)揮聰明才智，想辦法、出實(shí)招，為企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在主題實(shí)踐活動(dòng)中，各級(jí)團(tuán)組織征集合理化建議＃＃條，已實(shí)施＃＃條，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、班組在節(jié)能增效上新突破。
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面深入開(kāi)展“節(jié)能減排”工作，提高資源能源利用效率，班組積極開(kāi)展“5小活動(dòng)”（即：小建議、小改造、小設(shè)計(jì)、小革新、小發(fā)明）和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。針對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)的疑難點(diǎn)對(duì)班員進(jìn)行培訓(xùn)，班員參加了公司組織的電氣、行車(chē)特種作業(yè)培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，培訓(xùn)率合格率達(dá)到100%。由于班組對(duì)班員技能水平的重視和培養(yǎng)，促進(jìn)了他們解決實(shí)際問(wèn)題的能力，運(yùn)行三班一人多崗，一崗多能的情況在車(chē)間已不再是什么新聞，加點(diǎn)具體事＃＃＃。班組的節(jié)能減排工作也因此取得實(shí)效。同時(shí)班組還結(jié)合實(shí)際開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，向班員普及職業(yè)健康安全知識(shí)和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，經(jīng)常性地組織安全技能培訓(xùn)、事故預(yù)想和預(yù)案演練活動(dòng)，有效地提高了班組員工的安全意識(shí)和防護(hù)技能。
3、先鋒崗活動(dòng)有了新進(jìn)步。
“立足崗位當(dāng)先鋒，學(xué)有典型作榜樣”，在班組范圍內(nèi)開(kāi)展青年先鋒崗活動(dòng)，使廣大員工做到立足崗位講安全，立足崗位要安全，立足崗位保安全，立足崗位增效益，立足崗位做貢獻(xiàn)。各級(jí)團(tuán)組織把“爭(zhēng)當(dāng)青年安全生產(chǎn)明星”、“爭(zhēng)創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”作為青工參與安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的有效載體，促進(jìn)主題實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。通過(guò)青年安全生產(chǎn)典型的選樹(shù)和宣傳，引導(dǎo)團(tuán)員青年向身邊的典型學(xué)習(xí)，進(jìn)一步帶動(dòng)青年員工積極投身安全創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐中。目前，各級(jí)團(tuán)組織共有＃＃個(gè)青年班組參與到不同層面的青年安全生產(chǎn)示范崗爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中。從基層單位層層推薦申報(bào)的公司級(jí)＃＃名安全生產(chǎn)明星候選人、＃＃個(gè)安全生產(chǎn)示范崗候選集體中，最終評(píng)出集團(tuán)公司＃＃＃年度“青年安全生產(chǎn)示范崗”＃＃個(gè)、“十大杰出青年安全生產(chǎn)明星”＃＃人、“青年安全生產(chǎn)明星”＃＃人。凝聚青年智慧，爭(zhēng)當(dāng)安全先鋒、爭(zhēng)當(dāng)崗位先鋒。2009年，讓企業(yè)受益、員工成長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)、青年?duì)幭取敝黝}實(shí)踐活動(dòng)并沒(méi)有畫(huà)上句號(hào)，在公司推進(jìn)精細(xì)化管理體系建設(shè)的“長(zhǎng)跑”中，安全和生產(chǎn)的“接力棒”將會(huì)一直在青年員工手中傳遞。
4、創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組有了新舉措。
為進(jìn)一步營(yíng)造班組良好的讀書(shū)學(xué)習(xí)氛圍，班組通過(guò)“讀一本書(shū)”活動(dòng)，員工先后學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《你在為誰(shuí)工作》、《提升自己的價(jià)值》、《班組基礎(chǔ)管理》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》等書(shū)籍。撰寫(xiě)讀書(shū)心得84篇，被相關(guān)媒體采用了10余篇。通過(guò)學(xué)習(xí)，班員的思想觀念得到很大的改觀，呈現(xiàn)出較高的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造性。通過(guò)集中讀書(shū)的氛圍，充實(shí)自己、豐富自己、提高自己并逐步在平凡的工作中追求卓越，不斷提升自己的價(jià)值，適應(yīng)公司快速發(fā)展對(duì)人力資源的需求。隨著＃＃設(shè)備的更新?lián)Q代，新技術(shù)、新設(shè)備的安裝需要新的理論作支持。大家沒(méi)有畏縮，而是將這種壓力當(dāng)作自己學(xué)習(xí)的動(dòng)力，主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)大量業(yè)務(wù)書(shū)籍，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，了解并掌握作業(yè)流程和制作工藝。個(gè)人進(jìn)步不算進(jìn)步，班組長(zhǎng)＃＃＃還十分注意影響帶動(dòng)周?chē)?。按照“結(jié)合崗位實(shí)際，服務(wù)群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作”的要求，根據(jù)班組成員個(gè)人之間理解能力、執(zhí)行能力的差異，耐心做好說(shuō)明，引導(dǎo)，幫助和教育工作，帶動(dòng)大家一同進(jìn)步，依據(jù)公司班組安全生產(chǎn)題庫(kù)知識(shí)，結(jié)合工程施工任務(wù)有差異、有目的分別進(jìn)行指導(dǎo)他們從改進(jìn)工藝開(kāi)始，到基礎(chǔ)電工原理、開(kāi)關(guān)柜的安裝，到表計(jì)安裝原理，進(jìn)而發(fā)展到無(wú)功補(bǔ)償和一些簡(jiǎn)單的日?；A(chǔ)設(shè)備性能。幾個(gè)月來(lái),班組整體的工作能力有了較大提高，所承接的工程均通過(guò)一次性驗(yàn)收。
我親愛(ài)的兄弟姐妹們大家好！今天我想和大家談?wù)勅簣F(tuán)這份神圣的工作。也許大家所知道的群團(tuán)工作僅僅是在檢修的時(shí)候，為檢修師傅們遞遞毛巾，送送水之類(lèi)，可是群團(tuán)并不只是這些。我相信這句話(huà)大家一定也聽(tīng)說(shuō)過(guò)，那就是“群團(tuán)工作無(wú)小事，群團(tuán)工作無(wú)大事”，說(shuō)群團(tuán)工作無(wú)小事，就是群團(tuán)無(wú)論是在生產(chǎn)中，還是在班組以及公司的體系建設(shè)中，都是不可缺少的一支有生力量，說(shuō)群團(tuán)工作無(wú)大事，那就是群團(tuán)工作都是一些和我們生活，生產(chǎn)息息相關(guān)的事，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不是什么難事。
下面請(qǐng)?jiān)试S我為大家介紹一下我們?nèi)簣F(tuán)工作的主要內(nèi)容，和我事業(yè)部目前群團(tuán)工作的進(jìn)展，以及我在班組和事業(yè)部的群團(tuán)工作中有哪些心德，和我個(gè)人對(duì)于群團(tuán)工作的幾點(diǎn)建議。
首先為大家介紹一下群團(tuán)工作的主要內(nèi)容：
1：服務(wù)生產(chǎn)
群團(tuán)干部源于生產(chǎn)，分布在各個(gè)崗位。也正是由于我們的群團(tuán)干部是來(lái)自于這些不同的崗位，所以他們對(duì)于生產(chǎn)方面也是相當(dāng)?shù)牧私?，在生產(chǎn)工程中也起著很重要的作用，例如在班組中組織一些活動(dòng)，或者是組織班組召開(kāi)民主生活會(huì)，班委會(huì)等等，他們也在活躍著班組中的氣氛，和大家一起營(yíng)造出一種和諧積極向上的工作氛圍。這些都是在為生產(chǎn)做服務(wù)。因?yàn)樗麄兪遣僮鞴ぶ幸粏T。所以服務(wù)于生產(chǎn)則是理所應(yīng)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，和光榮的使命。
2：輔助班組建設(shè)
群團(tuán)在我們的班組建設(shè)中也有著一定的作用，首先是管理好班組的各種臺(tái)賬，每天我們的群團(tuán)都要對(duì)班組的各種臺(tái)賬進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并做好詳細(xì)的記錄。再就是建立起班組的各種制度，根據(jù)公司及事業(yè)部的制度，我們圍繞在這些制度的框架和范圍內(nèi)，再由班委會(huì)討論研究制定出使用與本班組的各種制度，以加強(qiáng)班組建設(shè)的全面性和班組管理中的標(biāo)準(zhǔn)化，合理化。
3：心靈溝通
我們每一個(gè)人都有屬于自己的想法，這些想法各種各樣。有的想法可以讓我們?cè)诠ぷ髦姓业叫碌姆椒?，新的路徑，可是有的想法則會(huì)讓我們走進(jìn)思想的死胡同，這是就需要我們?nèi)簣F(tuán)出現(xiàn)，找到那些有“心事”的同事，和他們真誠(chéng)的交談，用心去了解他們現(xiàn)在遇到的是什么樣的心事，有什么困難不能解決，用心與心的溝通去了解每一位員工的心理動(dòng)態(tài)。及時(shí)的幫助他們走出思想的死胡同，幫助他們盡可能的解決一些困難。讓他們感受到我們這個(gè)大家庭沒(méi)有遺忘每一個(gè)人，讓他們可以在宜化安心的工作，在崗位上專(zhuān)心的操作，真正的衷心宜化。
4：生日祝福
群團(tuán)工作中還有一項(xiàng)工作，那就是為每一位員工在生日的那天送上生日祝福，我們的群團(tuán)會(huì)吧本班組的每一個(gè)人的生日記錄下來(lái)，并且記錄的非常詳細(xì)，會(huì)精確到是公歷還是農(nóng)歷。在員工生日的這天的班前會(huì)上，我們的群團(tuán)會(huì)為他送上一份小小的生日禮物，然后大家一起為他唱響生日快樂(lè)歌，雖然禮物不是多么貴重，歌聲不是非常動(dòng)聽(tīng)，但是我想被祝福者一定也會(huì)非常感動(dòng)，和體會(huì)到這個(gè)家的溫暖，他沒(méi)有被遺忘，每一個(gè)人都沒(méi)有被遺忘，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體。
5：宣貫文化思想
一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)班組，要想擁有不可阻擋的前進(jìn)動(dòng)力，那么他的員工們就必須心朝著同一個(gè)方向，勁往一處使，認(rèn)同同一種文化，緊緊跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的思想，邁著整齊的步伐前進(jìn)。管人必先管思想，而群團(tuán)就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的粘合劑。在公司或者是事業(yè)部有什么新的文化思想動(dòng)態(tài)時(shí)，要及時(shí)并且不打折扣的在班組中進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，讓員工在第一時(shí)間了解到公司或者事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的思想方針，在第一時(shí)間統(tǒng)一并認(rèn)同這些思想，加快自身學(xué)習(xí)的腳步，及時(shí)調(diào)整前進(jìn)的方向。讓整每一個(gè)人不在前進(jìn)中掉隊(duì)。
【關(guān)鍵詞】?jī)?yōu)秀工廠；創(chuàng)優(yōu)；對(duì)標(biāo)；基礎(chǔ)管理；隊(duì)伍建設(shè)
創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠可謂意義重大，影響深遠(yuǎn)。創(chuàng)建活動(dòng)又是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)而艱巨的工程，創(chuàng)建工作涉及企業(yè)的方方面面，是對(duì)企業(yè)整體工作的全面考評(píng)，需要統(tǒng)一思想，整體推進(jìn)，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式。卷煙工廠應(yīng)該以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為契機(jī)，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提高創(chuàng)建執(zhí)行力；通過(guò)對(duì)標(biāo)提升競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)提升隊(duì)伍素質(zhì)增強(qiáng)創(chuàng)建活力；通過(guò)發(fā)揮企業(yè)文化作用增強(qiáng)創(chuàng)建凝聚力。實(shí)現(xiàn)“管理上水平”來(lái)最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的目的。緊緊圍繞行業(yè)提出的“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率”展開(kāi)，在具體的創(chuàng)建過(guò)程著眼“四個(gè)力”。
一、以基礎(chǔ)管理為手段強(qiáng)化執(zhí)行力
基礎(chǔ)管理是“軟實(shí)力”，是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要指標(biāo)?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。行業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向管理要效益，必須將基礎(chǔ)管理工作放在更重要的位置，改變基礎(chǔ)管理層級(jí)多、流程長(zhǎng)、效率不高的狀況，苦練“內(nèi)功”，打牢行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。卷煙工廠作為基層單位，由于隊(duì)伍龐大、資源集中，成為名副其實(shí)的質(zhì)量、成本、效率和安全控制中心，更是省級(jí)工業(yè)公司決勝千里的“根據(jù)地”和“大后方”。在行業(yè)各卷煙工廠硬件水平相差不多的情況下，基礎(chǔ)管理能力的強(qiáng)弱就成了決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。因此，優(yōu)秀卷煙工廠的評(píng)比，其實(shí)也是企業(yè)基礎(chǔ)管理能力強(qiáng)弱的較量。創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，做好基礎(chǔ)管理工作，就必須突出精細(xì)化管理理念，以信息化管理為手段，通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化工廠，圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等基礎(chǔ)管理工作，設(shè)置科學(xué)的工作指標(biāo)，建立健全指標(biāo)評(píng)價(jià)、考評(píng)體系，完善業(yè)績(jī)考核管理體系，努力降低管理成本，提高創(chuàng)效能力，促進(jìn)精細(xì)化管理和精細(xì)化制造水平的全面提升。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平就要要深入貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，努力提高基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)水平。
一是對(duì)照國(guó)際先進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，明確目標(biāo)，正視差距，持續(xù)改進(jìn)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理和開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。按照公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)合理安排調(diào)度，注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，高效率、低耗能、優(yōu)質(zhì)安全地全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
二是深入推進(jìn)“四大中心”建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展貫標(biāo)工作，明確職責(zé)，規(guī)范流程，加快整合，高效順暢，努力提高效率和效益。
三是高度重視基層建設(shè)，積極探索推行班組建設(shè)。積極探索在各車(chē)間組織開(kāi)展班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組源頭管理作用，實(shí)現(xiàn)管理工作職能延伸，進(jìn)一步拓展管理層次。拓展和加強(qiáng)班組管理內(nèi)容，積極開(kāi)展班組之間的創(chuàng)新創(chuàng)建和評(píng)比活動(dòng)，將班組日常管理由搞好生產(chǎn)進(jìn)度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量過(guò)程控制、原輔材料消耗控制、作業(yè)計(jì)劃和員工精神風(fēng)貌等內(nèi)容的班組日常管理新模式。
四是抓好安全管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，抓好職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，加強(qiáng)安全教育、安全責(zé)任落實(shí)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高安全防范能力、安全持續(xù)改進(jìn)能力等工作專(zhuān)題部署，確保全年無(wú)不安全責(zé)任事故發(fā)生。
二、以對(duì)標(biāo)為抓手提升實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)標(biāo)工作是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要舉措。從理論層面，對(duì)標(biāo)管理通俗地講就是不斷衡量差距的過(guò)程；是不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程；是運(yùn)用標(biāo)桿管理，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向，使后進(jìn)追趕先進(jìn)、縮小差距、整體提升的過(guò)程。以對(duì)標(biāo)為抓手，全面提升爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平是卷煙加工企業(yè)全面落實(shí)全國(guó)煙草工作會(huì)議的部署和要求，是緊緊圍繞“管理上水平”，注重管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。
做好對(duì)標(biāo)工作要從以下幾個(gè)方面努力：
（一）精心組織，深入發(fā)動(dòng)
按照“完善一個(gè)機(jī)制、建立一支隊(duì)伍、形成一批課題、樹(shù)立一組標(biāo)桿、營(yíng)造一種氛圍”的對(duì)標(biāo)工作總要求，堅(jiān)持推行對(duì)標(biāo)工作專(zhuān)項(xiàng)管理，確定對(duì)標(biāo)工作具體指標(biāo)，明確責(zé)任主體，深刻分析影響指標(biāo)結(jié)果形成的各類(lèi)因素，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。從企業(yè)到部門(mén)，層層建立、完善業(yè)績(jī)考核管理體系和考核機(jī)制，嚴(yán)格考核。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)的工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行層層監(jiān)督、檢查、考核，督促職能部門(mén)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)管理方面找不足，分析原因，制定改革措施并組織實(shí)施、改進(jìn)。通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)檢查和落實(shí)。各個(gè)部門(mén)安排專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，認(rèn)真研究，制訂措施，精心組織，大力開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。做到高度重視，精心組織，周密部署，把開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)、作為推動(dòng)管理上水平的實(shí)踐載體。同時(shí)組織學(xué)習(xí)國(guó)家局關(guān)于優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的重要指示，深刻理解優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的目的和意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)姜局長(zhǎng)講話(huà)精神，深化認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)全員參與。確保“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)在精心組織下深入開(kāi)展。
（二）結(jié)合實(shí)際，層層推進(jìn)
根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，從公司和部門(mén)層面進(jìn)行明確合理、各有側(cè)重的定位分工，把各項(xiàng)指標(biāo)分別落實(shí)到具體責(zé)任部門(mén)，將對(duì)標(biāo)與創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠結(jié)合起來(lái)，確定重點(diǎn)指標(biāo)。豐富創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的形式和內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站及時(shí)報(bào)道對(duì)標(biāo)工作情況，讓全體員工全面了解對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展，并充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)管理工作的重要作用和意義，發(fā)動(dòng)全體員工針對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)、部門(mén)和崗位工作，查問(wèn)題、找差距。關(guān)注活動(dòng)開(kāi)展的情況，實(shí)行指標(biāo)定期制度，認(rèn)真進(jìn)行全過(guò)程分析，找出工作中的可變環(huán)節(jié)和要素，優(yōu)化管理流程、完善管理制度、創(chuàng)新管理手段，提高工作效率，為創(chuàng)建工作提供良好的支撐。通過(guò)反復(fù)地尋找差距，分析原因，整改完善，達(dá)到逐步提高管理水平的目的。
（三）樹(shù)立典型，增強(qiáng)活力
堅(jiān)持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建先進(jìn)車(chē)間、班組活動(dòng)， 以車(chē)間班組建設(shè)為重點(diǎn)，采取組織先進(jìn)典型巡回報(bào)告、到示范點(diǎn)參觀學(xué)習(xí)等形式，擴(kuò)大典型影響力。要通過(guò)企業(yè)報(bào)刊，宣傳欄，板報(bào)等方式，積極宣傳“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中的典型事例。對(duì)照優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，著眼全面提升，加強(qiáng)不同層次不同崗位的爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，使處于先進(jìn)的當(dāng)好標(biāo)桿、中間狀態(tài)的規(guī)范提高，相對(duì)后進(jìn)的改變面貌。此外，要及時(shí)與兄弟單位交流活動(dòng)開(kāi)展情況以及心得體會(huì)，推動(dòng)活動(dòng)持續(xù)、健康發(fā)展。
（四）系統(tǒng)總結(jié)，不斷完善
通過(guò)舉辦對(duì)標(biāo)活動(dòng)圖片展、理論成果研討會(huì)、編寫(xiě)叢書(shū)等多種形式，全面回顧創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展的情況，對(duì)本單位開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，積極探索深化創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的措施和辦法。通過(guò)活動(dòng)，培養(yǎng)樹(shù)立一批事跡突出、特色鮮明、影響深遠(yuǎn)的先進(jìn)典型，教育和激勵(lì)員工立足崗位，奮發(fā)向上，以堅(jiān)定的信念、昂揚(yáng)的銳氣，在各自崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。同時(shí)，完善機(jī)制。對(duì)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中行之有效的做法用制度的形式固定下來(lái)，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制。
三、提升隊(duì)伍素質(zhì)增強(qiáng)內(nèi)部活力
工廠活力是工廠追求的目標(biāo)，活力的前提是規(guī)范，活力的體現(xiàn)是效率，工廠活力的內(nèi)涵是制造力與和諧力，要側(cè)重于工廠內(nèi)部管理創(chuàng)新對(duì)提升工廠活力的作用；隨著煙草行業(yè)的重組改制，就業(yè)要求不斷提高之時(shí)，員工隊(duì)伍素質(zhì)已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，作為卷煙生產(chǎn)工廠，將提升員工素質(zhì)上升到管理的高度，通過(guò)對(duì)廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升來(lái)增強(qiáng)活力，是應(yīng)對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的需要也是實(shí)現(xiàn)“管理上水平”的關(guān)鍵，更是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的一個(gè)重要途徑。提升員工隊(duì)伍素質(zhì)這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展以下工作：
（一）要加大員工培訓(xùn)管理
培訓(xùn)是保證管理和生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范安全富有效率的保證。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。關(guān)注崗位技能基本需求與高級(jí)技能人才的培養(yǎng)，一方面主抓面對(duì)普遍員工的關(guān)鍵技能點(diǎn)訓(xùn)練，另一方面抓好工程師、技師等高級(jí)技能人才的培養(yǎng)；要在員工中營(yíng)造技能提升的良好氛圍，樹(shù)好典型、建好標(biāo)桿，引導(dǎo)全體員工關(guān)注技能提升，做好崗位技能對(duì)標(biāo)。強(qiáng)化培訓(xùn)績(jī)效管理考評(píng)，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效。堅(jiān)持面向基層、立足班組，開(kāi)展的班組升級(jí)活動(dòng)，把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來(lái)，員工通過(guò)崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展，激發(fā)、調(diào)動(dòng)了獲取知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性。
（二）健全干部選拔機(jī)制
要建立各級(jí)各類(lèi)優(yōu)秀人才選拔、激勵(lì)制度，健全和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，讓?shí)徫荒芰?qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出的員工得到合理的待遇和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；要積極組織和參加各專(zhuān)業(yè)技能練兵競(jìng)賽活動(dòng)，加大技能競(jìng)賽的獎(jiǎng)懲力度，將考核結(jié)果與月度綜合獎(jiǎng)考核掛鉤兌現(xiàn)，并對(duì)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)人員給予精神鼓勵(lì)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；要突出技能優(yōu)先，落實(shí)分配向一線(xiàn)傾斜政策，激勵(lì)員工立足生產(chǎn)一線(xiàn)提高技能；要通過(guò)簽訂專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人雙向目標(biāo)責(zé)任書(shū)、及時(shí)兌現(xiàn)津貼待遇等形式，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性；
（三）充分發(fā)動(dòng)員工參與管理
要堅(jiān)持把實(shí)施民主管理作為企業(yè)落實(shí)以人為本的重要內(nèi)容，通過(guò)各種形式提高員工在企業(yè)管理和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上的參與意識(shí)，使人才的自我價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來(lái)。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的日常溝通制度，通過(guò)組織拓展訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面溝通座談等形式，共同探討企業(yè)發(fā)展問(wèn)題、日常管理問(wèn)題及員工個(gè)人生活學(xué)習(xí)問(wèn)題，對(duì)員工提出的意見(jiàn)與建議，及時(shí)研究解決改進(jìn)措施，從而使員工暢所欲言，管理層釋疑解惑，激發(fā)員工的奉獻(xiàn)熱情，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；要建立員工之間的相互溝通機(jī)制。通過(guò)在網(wǎng)上設(shè)立自由論壇等多種方式，建立員工自由表達(dá)思想和意見(jiàn)的快速通道，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，鼓勵(lì)員工坦述公司業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)中的弊端與提出好的改進(jìn)方式，以此提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。
四、以企業(yè)文化為重點(diǎn)增強(qiáng)凝聚力
