序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑行業(yè)管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

    目前我國建筑工程行業(yè)的財務(wù)管理正處于緩慢發(fā)展的過程中,從國家制度到企業(yè)內(nèi)部都存在著不容忽視的問題。

    (一)建筑工程行業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善

    在建筑工程行業(yè)中,財務(wù)管理制度不夠完善是一直存在的問題。建筑工程行業(yè)中企業(yè)規(guī)模各不相同,很多中小企業(yè)并沒有建立起完整的財務(wù)管理制度,有的只是將財務(wù)管理制度建立起來而并沒有加以落實,這就導(dǎo)致整體行業(yè)的財務(wù)管理制度一直達不到要求。不完善的財務(wù)管理制度會造成企業(yè)的資金流失、耗費資源過多、工程質(zhì)量不達標等問題出現(xiàn),行業(yè)內(nèi)企業(yè)偷漏稅現(xiàn)象嚴重。總之,財務(wù)管理制度的不完善在制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時,也影響著整個建筑工程行業(yè)的進步。

    (二)成本和資金管理力度不夠,預(yù)算控制還待加強

    由于建筑工程項目大多涉及資金數(shù)額大、生產(chǎn)周期長,對每個工程項目進行成本管理并做好預(yù)算是非常重要的。目前行業(yè)內(nèi)某些企業(yè)的預(yù)算控制和成本管理實施的力度不夠。成本管理是財務(wù)管理中最重要的部分,工程項目所需原材料、半成品、存貨等都需要加以控制,保管不善、資源浪費都會使成本上升。工程款項能否及時收回也影響成本,拖欠款項會使企業(yè)承擔的利息大量增加。建筑工程行業(yè)的建設(shè)項目分布廣泛,資金比較分散,對資金的管理就比較困難。很多企業(yè)的資金投資在外收不回來,有些甚至變成壞賬,導(dǎo)致企業(yè)資金流動性差,沒有多余的資金用來進行再投資。還有一些企業(yè)的資金閑置現(xiàn)象嚴重,資金利用率低。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)提高資金的使用效率,有利于其進一步投資和對外融資,對提高競爭力起著很大的作用。因此,資金管理問題不容忽視。預(yù)算控制對建筑工程行業(yè)來說十分重要。在實際建設(shè)情況下,不確定性因素很多,工程建設(shè)的風(fēng)險較大,企業(yè)對預(yù)算缺乏合理的控制,對各種不確定因素的應(yīng)變能力較弱,這跟工程項目的預(yù)算控制強度不高是有一定關(guān)系的。很多企業(yè)的預(yù)算編制只注重形式,編制方法過于單一,根本起不了太大的作用。盲目控制預(yù)算是財務(wù)管理中的一大問題。

    (三)企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度低,內(nèi)部財務(wù)管理權(quán)責不明確

    對建筑工程行業(yè)的財務(wù)管理重視程度低,是阻礙行業(yè)發(fā)展的因素之一。無法清晰的認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,對財務(wù)管理中存在的問題視而不見,財務(wù)管理方法不科學(xué),都不利于企業(yè)的發(fā)展,也阻礙了整個行業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)過度重視生產(chǎn)經(jīng)營,只顧加快工程建設(shè),對財務(wù)管理的重要性缺乏認識。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門權(quán)責不明確,與其他部門的協(xié)調(diào)性不高。各個部門是相互聯(lián)系的,企業(yè)管理人員在不了解具體情況下過度干預(yù),或者是在責任范圍內(nèi)放手不管,都會導(dǎo)致各部門職責混亂,效率低下。對自身責任和權(quán)利認識不充分,企業(yè)員工間出現(xiàn)推卸責任、濫用權(quán)力等現(xiàn)象。這些問題都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)混亂、管理不力的現(xiàn)象,企業(yè)內(nèi)部問題嚴重。建立起有效的權(quán)責結(jié)合的管理部門是提高整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的當務(wù)之急。(四)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低,監(jiān)管力度不夠建筑工程行業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低,是財務(wù)管理發(fā)展中的一大問題。建筑工程行業(yè)的財務(wù)管理人員需要擁有專業(yè)知識技能,還需要擁有市場觀察能力,能夠掌握市場調(diào)查能力,根據(jù)實際工程建設(shè)情況,制定出合理有效的財務(wù)規(guī)劃,對企業(yè)財務(wù)進行合理分配,處理財務(wù)方面的問題。目前,建筑工程行業(yè)的財務(wù)人員整體文化知識水平不高、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低,不能適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的變化,缺乏管理經(jīng)驗,更嚴重的甚至對國家法律法規(guī)視而不見。對財務(wù)管理的監(jiān)管要從內(nèi)外兩方面入手。首先,國家政府部門對企業(yè)的監(jiān)管力度不夠,對企業(yè)財務(wù)管理問題懲處力度不夠。其次,企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)管力度不夠,一些財務(wù)人員違反企業(yè)制度和規(guī)范,無法有效管理企業(yè)財務(wù),財務(wù)工作實施費力。內(nèi)外監(jiān)管不力,阻礙了企業(yè)甚至是整個行業(yè)的長遠發(fā)展。

    (五)財務(wù)管理信息化程度不高

    現(xiàn)階段,建筑工程行業(yè)的財務(wù)管理信息化程度低,信息化建設(shè)程度低,投入的精力和資金少,網(wǎng)絡(luò)使用效率低,支持力度不夠。信息化財務(wù)管理的建立,可以促進企業(yè)更好地管理財務(wù),促進企業(yè)信息化發(fā)展。

    二、促進建筑工程行業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的對策建議

    (一)完善建筑工程行業(yè)財務(wù)管理制度

    完善整個行業(yè)的財務(wù)管理制度,要從各個企業(yè)著手,根據(jù)自身情況建立并完善財務(wù)管理制度,規(guī)范財務(wù)管理工作,加強內(nèi)部監(jiān)管力度。這一制度要建立在符合國家各項方針政策的基礎(chǔ)上。同時,這一制度不能保證一成不變,需要根據(jù)財務(wù)管理環(huán)境的變化而不斷加以修正和完善,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。政府要對相關(guān)法律法規(guī)及時進行整改,加大政策法規(guī)的宣傳力度,提高企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度;對違反相關(guān)法律法規(guī)的行為進行懲處。

    (二)加強成本管理、資金管理和預(yù)算控制

    成本管理是對整個工程進行全面管理,從工程開始實施之前的規(guī)劃,到工程結(jié)束,其中包括對工程相關(guān)人員的管理。及時調(diào)整和控制消耗過度的行為,合理使用各種資源,減少成本費用,提高管理水平。在工程建設(shè)的過程中,加強資金管理,合理分配資金,加快周轉(zhuǎn)速度,及時收回資金。做好預(yù)算控制,要適應(yīng)市場的要求,將工程各個方面考慮周全,科學(xué)計算整個工程的成本和收益,對預(yù)算規(guī)劃進行嚴格控制和考核,確保實現(xiàn)目標的最優(yōu)化。

    (三)提高企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度

    企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理辦法,從財務(wù)管理人員到管理層都要加強對財務(wù)管理的重視程度。多接觸一些財務(wù)管理比較成功的企業(yè),不斷完善自身財務(wù)管理制度,把財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個層面,全方位、多角度的看待財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

    (四)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

    財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高,可以通過員工培訓(xùn)來實現(xiàn)。提高員工對財務(wù)管理知識的掌握能力和運用能力,促進員工更多的接觸國際環(huán)境,讓他們對當今形勢有全面清晰的認識,更好地適應(yīng)國際環(huán)境的變化。加強員工對會計法律法規(guī)的掌握,為他們營造良好的工作環(huán)境,提高業(yè)務(wù)能力和效率,都可以提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。

    (五)建立信息化財務(wù)管理體系

    加大對財務(wù)管理信息化的資金投入和支持,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念,采用網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理,從整體上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,更加科學(xué)合理的配置資源,減少財務(wù)管理過程中不必要的浪費。先進技術(shù)的引進,可以使企業(yè)更貼近國際形勢的變化,提高國際環(huán)境適應(yīng)能力。

第2篇

原標題：建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施

摘要：隨著城市化進程的加快、建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，提高建筑經(jīng)濟管理水平，降低建筑工程成本，是建筑行業(yè)關(guān)注的熱點問題，也是建筑工程項目施工管理過程中不容忽視的內(nèi)容。本文就建筑經(jīng)濟管理中存在的問題以及具體的改進措施進行論述。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；管理；問題；措施

隨著經(jīng)濟全球一體化進程的加快，建筑業(yè)面臨著空前的機遇與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)在高速發(fā)展的同時也帶動了房地產(chǎn)、建筑材料等領(lǐng)域的發(fā)展，加強建筑業(yè)的經(jīng)濟管理勢在必行。建筑經(jīng)濟管理是一種綜合考慮建筑業(yè)內(nèi)、外部因素，分析建筑業(yè)的優(yōu)勢和不足，考慮外部環(huán)境所能提供的機遇和可能遇到的威脅，為建筑行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展做出正確合理決策的方法。建筑經(jīng)濟管理促進了建筑業(yè)健康合理有序的發(fā)展，但是當下管理模式的普及程度并不理想，很多建筑隊伍對建筑經(jīng)濟管理的重要性認識不足，或是在應(yīng)用的時候存在諸多的問題。

一、建筑經(jīng)濟管理中存在的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟管理理念滯后

由于建筑經(jīng)濟管理知識的普及程度不高，一些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層意識不到建筑經(jīng)濟管理的重要性，建筑經(jīng)濟管理理念相對滯后，對經(jīng)濟成本的控制缺乏預(yù)見性，限制了建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)常在建筑工程出現(xiàn)問題后才采取解決措施?；蛘咧魂P(guān)注眼前的情況而忽視建筑工程的發(fā)展動態(tài)，管理理念與實際情況脫節(jié)。有的建筑業(yè)管理者只看到了顯性成本，而意識不到因設(shè)計變更等造成的隱性成本的管理，缺乏全面的管理理念與協(xié)調(diào)能力。由于建筑經(jīng)濟管理理念滯后所造成的問題不僅嚴重影響建筑工程質(zhì)量，還浪費了大量的資源。因此，要順應(yīng)建筑行業(yè)自身發(fā)展需求與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必須樹立先進的建筑經(jīng)濟管理理念。

（二）建筑經(jīng)濟管理人員素質(zhì)偏低

建筑經(jīng)濟管理對管理人員有較高的要求，建筑經(jīng)濟管理人員理應(yīng)屬于復(fù)合型人才，既要具備精深的建筑專業(yè)技術(shù)知識與相關(guān)的實際操作經(jīng)驗，又要具備管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域知識。但是，由于建筑經(jīng)濟管理在我國的發(fā)展時間較短，管理人才相對匱乏。同時建筑經(jīng)濟管理人員組成種類復(fù)雜，大多數(shù)的管理人員兼職建筑經(jīng)濟管理，缺乏專業(yè)的管理知識與實際操作經(jīng)驗，意識不到成本管理的重要性。另外，管理者自我學(xué)習(xí)意識淡薄，企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)工作開展不足，建筑經(jīng)濟管理人員素質(zhì)偏低，難以滿足建筑經(jīng)濟管理的要求。

（三）建筑經(jīng)濟管理體系不健全

建筑經(jīng)濟管理在我國起步較晚，缺乏健全的經(jīng)濟管理體系來維持各項工作的運轉(zhuǎn)。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，更新周期愈來愈快，同時建筑經(jīng)濟管理涉及多個學(xué)科和多個管理部門，輔助管理難以跟上時代的發(fā)展。另外，部分建筑企業(yè)缺乏完善的成本管理部門，部分企業(yè)卻設(shè)立了過多的成本管理部門，組織設(shè)置不合理導(dǎo)致無法責權(quán)到人，出現(xiàn)大批人員閑置，出現(xiàn)問題相互推諉的狀況；缺乏切實的成本監(jiān)督體系，或者形式單一難以有效發(fā)揮監(jiān)督的職能；沒有形成科學(xué)合理的成本核算方法，核算出的成本與實際情況有較大出入。

二、建筑經(jīng)濟管理問題的解決措施

（一）轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟管理理念

順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求與建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，加大建筑經(jīng)濟管理的宣傳力度，提高建筑行業(yè)人員對建筑經(jīng)濟管理重要性的認識。同時積極學(xué)習(xí)與應(yīng)用建筑經(jīng)濟管理先進理念，用發(fā)展的眼光看問題，做好成本的測算工作，對可能出現(xiàn)的情況加以預(yù)判，將不利因素導(dǎo)致的經(jīng)濟損失降到最低。首先要對建筑工程的每個環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，對建筑工程投資、施工、竣工以及收尾各個階段進行定期檢查，合理預(yù)算建筑工程的顯性、隱性成本。其次要樹立全過程、全壽命周期的經(jīng)濟管理理念，不僅要考慮建設(shè)期的經(jīng)濟性，還要把整個壽命期的經(jīng)濟性考慮進來，實現(xiàn)真正意義上的一個產(chǎn)品的經(jīng)濟性。最后要加強各單位部門之間的協(xié)調(diào)配合，讓單個的項目有個良性的運作，繼而帶動建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強建筑經(jīng)濟管理隊伍綜合素質(zhì)建設(shè)

要保證建筑經(jīng)濟管理的質(zhì)量，一定要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先有關(guān)單位要根據(jù)單位的實際情況，注重專業(yè)管理人才的引進，同時做好在職人員的培訓(xùn)工作，應(yīng)該重視經(jīng)濟隊伍的建設(shè)并把管理隊伍用起來，用到實處，做到人盡其才。首先經(jīng)濟管理人員要對市場狀況和經(jīng)濟形勢、建安工程造價狀況、政府稅收情況、相關(guān)法律法規(guī)、貸款利率、資金成本等做出充分的了解、分析和判斷，其次作為管理者，積極學(xué)習(xí)運用建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)理念，掌握國家相關(guān)經(jīng)濟政策，學(xué)習(xí)新的知識技能做到與時俱進，提高自己的專業(yè)管理水平。

（三）建立健全建筑經(jīng)濟管理體系

建立健全建筑經(jīng)濟管理體系，設(shè)置專業(yè)的建筑成本管理部門全程參與經(jīng)濟管理活動，并對經(jīng)濟管理工作進行合理分工。強化監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，明確監(jiān)督主體，采用先進的監(jiān)督方法，保證監(jiān)督的時效性。對于機構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象及時進行調(diào)整，并且對各個部門的職責充分落實。采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強各個參與單位的合作，從而對工程進行更好的管理。對于建筑工程管理中，制度標準制定一定要具有科學(xué)性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況進行調(diào)整，確保管理機制的有效性，避免管理機制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。改革建筑工程審批機制，精簡審批程序。關(guān)注轉(zhuǎn)化職能，保證監(jiān)督和服務(wù)并行發(fā)展。建立和完善核算管理體系，及時做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。

三、結(jié)束語

當下我國的建筑經(jīng)濟管理發(fā)展還不成熟，存在建筑經(jīng)濟管理理念滯后、管理人員素質(zhì)偏低以及建筑經(jīng)濟管理體系不健全等問題，需要建筑行業(yè)管理者轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟管理理念、加強建筑經(jīng)濟管理隊伍素質(zhì)建設(shè)，建立健全建筑經(jīng)濟管理體系，以降低建筑工程成本，推動建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

參考文獻：

[1]李云成。芻議建筑經(jīng)濟的現(xiàn)狀和應(yīng)對策略[J].北方經(jīng)貿(mào)。 2015（09）