發(fā)布時間：2023-03-22 17:38:48
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加強電力工程施工過程中的組織控制在電力工程建設中要牢固把握工程施工這一關鍵環(huán)節(jié)和過程，加強對工程的組織控制，要時刻觀察實際工程建設進展狀況來科學調整、優(yōu)化計劃進度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯方法，科學衡量施工進度，只有這樣才能更加客觀、真實、全面地展現(xiàn)出工程施工建設進度，達到進度的有效控制。
2電力工程施工管理的措施
2.1加強電力工程施工的關鍵環(huán)節(jié)管理電力工程施工過程中材料、技術是關鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一關鍵，要根據(jù)電力工程施工的設計和電力工程實際需要，嚴格實施和執(zhí)行電力工程施工技術，將技術作為整個體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進而實現(xiàn)對電力工程建設的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質量與技術控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴格檢驗和全面測控使材料的質量達到電力工程的建設需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實的材料基礎。
2.2加強電力工程施工的安全管理要對電力工程施工中高危的項目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴格根據(jù)電力工程施工需要和建設規(guī)則來全面而認真地實施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進行電力工程施工。同時，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設備和工具做到嚴格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。
2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應該建立起檢查與抽查制度，設立檢驗、檢查的臺賬，詳細記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動，將監(jiān)理的重點轉化為電力工程施工的重點，這樣既有利于提高電力工程施工的質量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。
3結語
我國城市道路工程管理工作存在著一定的不足和問題，這些問題阻礙了城市道路工程管理工作的進一步發(fā)展和完善，城市道路工程管理工作的全面化發(fā)展過程中需要以城市發(fā)展為基礎，進而建立相應的城市道路工程管理方案，將城市道路工程管理工作與城市管理工作結合起來，共同促進我國城市道路工程管理工作的發(fā)展。從目前我國城市道路工程管理工作現(xiàn)狀來看，主要存在著以下幾個問題：
首先，城市道路工程管理工作忽視了城市與城市間的差異性，在我國的不同地區(qū)內，不同的城市有著不同的道路建設要求，加之城市的發(fā)展模式和城市的發(fā)展腳步不同，城市對于道路的需求也有所不同。
其次，城市道路工程管理忽視了城市本身的管理。從一個城市的管理角度來說，城市本身的發(fā)展和進步與城市的管理工作之間是分不開的，城市的管理工作也并不是單一的，其從本質上來說是一個復雜的綜合體，包含著各個方面的管理。
第三，城市道路工程管理工作在進行改革和發(fā)展的過程中忽視了與時俱進性，在我國經濟發(fā)展的過程中，經濟的發(fā)展和進步所呈現(xiàn)出來的特點是不同的，我國的城市道路工程管理工作需要尊重經濟的發(fā)展和進步，體現(xiàn)出時代的先進性，強化信息技術和網絡技術在城市道路工程管理工作的中的應用，以信息技術為基礎，以網絡技術為手段來推動城市道路工程管理工作。
二、優(yōu)化城市道路工程管理工作的對策
為了進一步的優(yōu)化我國城市道路工程管理工作，體現(xiàn)出城市道路工程管理工作的科學性和可持續(xù)發(fā)展性，帶動我國城市道路工程管理工作取得全面的發(fā)展和進步，需要從各種角度來推動和完善，以城市的發(fā)展為基礎，以科技的進步為支持，帶動我國城市道路工程管理工作與其他管理工作的結合，更好的體現(xiàn)出城市道路工程管理工作的優(yōu)勢。
2.1體現(xiàn)城市的差異性
不同的城市所進行的城市道路工程是不同的，在進行城市道路工程管理工程的過程中需要尊重其差異性，根據(jù)不同城市不同地段所進行的城市道路工程建設來制定符合其發(fā)展的城市道路工程管理模式和管理手段，帶動城市管理工作的全面新發(fā)展和進步。
2.2尊重時代的發(fā)展進程
在進行城市道路工程管理工作的過程中，要積極的引進先進的管理技術和管理方式，結合城市的技術發(fā)展來推動整個城市道路工程管理工作，引進國內外先進的管理技術，建立科學的管理網絡平臺，真正的實現(xiàn)城市道路工程管理信息的共享，體現(xiàn)出我國乃至是世界技術的迅速發(fā)展。可以說，以信息技術和網絡技術為基礎帶動的城市道路工程管理工作完善和優(yōu)化是十分科學的，其充分的體現(xiàn)出了我國的技術實力，也能更為有效的體現(xiàn)出城市道路工程管理工作的管理質量。
2.3促進城市道路工程管理與城市管理的結合
針對目前我國行城市道路工程管理工作與城市管理的其他工作脫節(jié)的現(xiàn)象來說，城市道路工程管理工作要積極的融入到城市管理工作的大家庭中來，以城市管理工作的發(fā)展和進步來帶動整個城市的發(fā)展，以便于從多角度來體現(xiàn)出我國行城市道路工程管理工作的科學性，帶動行城市道路工程管理工作的發(fā)展和優(yōu)化。
2.4強化行城市道路工程管理工作的抗壓性
隨著城市的經濟發(fā)展，人們生活水平的提升，私家車的數(shù)量與日俱增，城市道路的壓力也越發(fā)的增大，城市道路建設工作需要充分的考量私家車所占的比重，以車輛數(shù)量的迅速增加來進行相應的行城市道路建設。針對于此，行城市道路工程管理工作也需要提升自身的抗壓性，以科學的管理環(huán)節(jié)建設過程中所出現(xiàn)的城市交通壓力。
三、結語
1．1技術問題建筑工程項目施工工藝復雜，工序相互穿插，材料品種繁多，工種班組多，在現(xiàn)場施工中，又受到施工環(huán)境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，這就要求現(xiàn)場施工的管理人員做好各項技術準備，并能根據(jù)實際情況的變化靈活處理發(fā)生的各種突發(fā)事件。而在現(xiàn)場施工管理中，擁有這種管理協(xié)調能力的人是很匱乏的，很多企業(yè)的施工負責人不具備施工管理人員應具備的專業(yè)知識和管理才能，使得產生一些技術問題。
1．2材料管理問題工程材料是影響工程實體質量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質量的重要保證。而很多施工企業(yè)中，并沒有相應的材料管理制度體系，分散采購模式導致材料采購混亂，對材料的供應、存放也沒有嚴格的規(guī)定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當、變質銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時以次充好、中飽私囊等各種問題。
1．3工程組織問題建筑工程現(xiàn)場管理的施工組織能力往往代表工程施工建設的執(zhí)行能力，在工程施工過程中可能會發(fā)生各種突發(fā)狀況，例如材料供應、各階段施工出現(xiàn)問題返工、人員勞動力機械組織無法滿足施工要求，就無法根據(jù)設計好的施工步驟來調動施工材料和人員發(fā)揮其應有的能力，導致工程進度進展推遲，工程交付延期的現(xiàn)象，因此，項目施工組織的問題是項目順利完成的保證。
1．4工程質量問題工程施工過程中，現(xiàn)場管理最主要的部分就是對已建成完工的工程進行質量檢驗，包括對材料和資源進行預檢，在施工過程中嚴格按照施工及驗收規(guī)范檢驗質量等等，當下很多工程質量問題就是工程施工建設中沒有進行全面而科學的監(jiān)督管理，對單項工程(特別是隱蔽工程)驗收持不甚眾態(tài)度，導致質量建設不達標，工程諸多隱患，造成的損失之大可想而知。
1．5施工安全問題建筑行業(yè)是一個高危施工行業(yè)，現(xiàn)如今我國工程項目現(xiàn)場施工管理的安全意識不高，導致建筑行業(yè)成為我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的行業(yè)之一?？傮w來說，造成施工中出現(xiàn)的安全問題的主要原因即有人為原因，也有管理上的疏漏，人為原因主要表現(xiàn)在施工人員安全意識差，隨心所欲以及一些施工過程的壞習慣，管理上的疏漏則表現(xiàn)在防護不當，購買設備設施有缺陷，管理人員對安全管理的認識不夠，對施工人員的崗前安全培訓教育不夠等等，總之，施工安全問題是現(xiàn)場施工管理問題中的主要問題，做好安全管理才能在工程中有序的進行施工。
1．6人員管理問題人是項目施工過程中的關鍵，所有的項目工程都由人來實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是將施工現(xiàn)場管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識到自己的責任，加強人員管理。然而，現(xiàn)實中很多建筑企業(yè)的管理人員水平能力參差不齊，導致現(xiàn)場管理混亂無序，各部門之間職責不明，施工人員素質不高，缺乏時間和質量觀，由此而發(fā)生的工期延誤、質檢不合格等問題，給工程建設帶來直接的安全隱患。
2加強現(xiàn)場施工管理的重要措施
2．1建立技術人才管理體系
2．1．1建立人才開發(fā)機制建立公開、公平、公正的用人機制和薪酬體系，使得一些優(yōu)秀的專業(yè)技術員工能夠脫穎而出，解決以往的論資排輩問題，為優(yōu)秀人才提供好的機會和舞臺，使得各個層次的人才都有表現(xiàn)自己才能的機會。
2．1．2建立人才選拔機制通過多種渠道引起專業(yè)技術人才，采用有效的競爭機制，實行競聘上崗，同時打開晉升通道，避免專業(yè)技術人才到達一定職業(yè)高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業(yè)的情況發(fā)生。
2．1．3建立人才培訓機制結合專業(yè)技術人才的職業(yè)規(guī)劃，積極探索有效的培訓機制和方法，制定出一整套有步驟、層次分明的系統(tǒng)性培訓制度，定期對不同專業(yè)技術人員進行不同的培訓，同時應根據(jù)培訓效果不斷優(yōu)化培訓內容，定期組織內部講座、技術研討會，以分享經驗，提升隊伍技術水平。
2．2加強建筑材料的管理在現(xiàn)場施工管理中，應建立起材料統(tǒng)一管理制度，對于材料的采購、供應、存儲和發(fā)放都應該進行科學控制。采購人員應提高對建筑材料的鑒定水平，了解相關知識，以保證所購買的材料符合工程施工技術要求，同時加強庫房中的材料管理，所需要的材料、設備以及其他物件應該有條理的定置擺放，按照建筑材料的特定性質存放，確保材料不出現(xiàn)腐蝕，保證材料質量，施工現(xiàn)場應清除不必要的物品，保證現(xiàn)場材料堆放整潔，對材料的供應量和使用率要進行記載和規(guī)整，嚴格規(guī)定建筑材料定額，避免材料浪費。
2．3強化人員施工安全意識，做好現(xiàn)場施工安全措施
2．3．1加強施工人員安全知識培訓要強化人員施工安全意識，首先就應該對施工人員進行安全教育培訓，提高建筑施工人員的安全防患意識，如要求每年進行一次安全操作規(guī)范訓練和再教育，對危險性較大的公眾進行專門的培訓，培訓合格者方能上崗，規(guī)定培訓的時間，培訓的人員等措施來保證安全教育培訓的有效性和長效性。
2．3．2完善安全管理體系施工現(xiàn)場安全管理體系是一種安全管理模式，它包含著豐富的內容。安全管理體系包括了安全法律法規(guī)體系以及規(guī)章制度，企業(yè)的安全管理機構和組織體系，安全管理責任體系、安全教育和技術培訓體系以及安全管理稽查體系。企業(yè)要建立起完善的安全管理體系，首先就要完善安全管理制度規(guī)范，明確人員責任，同時建立起安全稽查隊伍，對安全隱患進行排查，對相關人員定期培訓等一系列措施來建立完善的安全管理體系，保證安全作業(yè)。
2．4規(guī)范工程項目施工組織管理工程項目組織管理需要對各專業(yè)供方的服務進行統(tǒng)一管理，因此，施工企業(yè)應明確項目組織機構和管理班子人員，明確管理人員崗位責任，建立起事故問題匯報制度，實行質量、目標組織管理方針，定期組織會議進行溝通，解決問題，并且針對突發(fā)事件不定期召開專題會議，討論并解決待定問題，并盡快做出整改、處理和澄清，同時，管理人員應不斷自覺提高自身組織管理水平，以應對各種突發(fā)事件的發(fā)生。
2．5嚴格建筑工程的質量管理
2．5．1建立質量管理制度在施工工程中，建筑公司應建立質量管理制度，作業(yè)人員在施工時整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計算機管理相關技術資料，有關負責人要經常檢查各種記錄和報告，嚴卡質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2．5．2嚴格檢查監(jiān)督施工企業(yè)要有嚴格的監(jiān)督檢查措施，才能確保工程質量，企業(yè)應該堅持按程序合理組織施工，對技術關、質量關以及影響工程質量的哥哥環(huán)節(jié)都要嚴格把控，對各項工序要全程跟蹤監(jiān)督，嚴格驗收標準，對不合格的工程堅決重做。
2．5．3抓住關鍵，加強薄弱環(huán)節(jié)控制施工企業(yè)應該對工程的薄弱環(huán)節(jié)應加強控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴防一些質量通病，提高工程質量，將通病例作為重點檢驗項目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生問題的通病進行提醒，有效防止質量通病的發(fā)生。、
2．6加強施工人員管理
2．6．1加強團隊合作精神團隊精神包含著導向、凝聚、激勵和控制的作用，有利于團隊的有效管理，要培養(yǎng)和營造良好的團隊精神，就需要有良好的溝通和激勵機制，注重協(xié)調各方面關系，聽取各方面成員的意見，運用激勵、評價的方法手段激勵員工完成各自目標，從而實現(xiàn)項目整體目標的實現(xiàn)。
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于建設規(guī)模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質較差，對建筑隊伍的整休素質有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現(xiàn)場施工管理水平。
同時，要健全工程質量監(jiān)督機構，提高質量監(jiān)督人員素質水平?，F(xiàn)場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。
2嚴把工程質量關
百年大計，質量第一，工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環(huán)境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現(xiàn)場施工管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點:
2.1認真進行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
2.2開工前認真審查施工隊的施工組織設計
確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現(xiàn)場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
2.3嚴把材料關
目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.4勤檢查，嚴管理
在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。
3做好工程的工期管理，按時交付使用
隨著城市建設規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作:
3.1檢查實施工組織方案
檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。
3.2及早做好裝飾材料的選定
作為現(xiàn)場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
3.3適時做好各方協(xié)調工作
作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。
4把握工程質量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現(xiàn)場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
總之，基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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［3］盧水能.淺析施工項目質量與管理［J］.甘肅水利水電技術,2003，(3).
1．1土木工程施工人員的專業(yè)能力低
目前，在我國土木工程施工過程中施工人員并不具備較高的專業(yè)能力水平，缺乏設計、檢查和研究等方面的經驗，土木工程監(jiān)理人員的工作態(tài)度不夠認真，施工人員的學歷比較低，年齡上也存在很大的差異，這給土木工程質量也造成很大的影響。例如，在土木工程施工過程中，施工人員對于土木工程施工設計圖的認識存在問題，一部分施工人員甚至完全看不懂施工設計圖，所以在施工中就有可能出現(xiàn)預留縫不夠的、建筑物水電線位置沒有空出來的情況，這會對其他工作的開展造成很大的困難，由于這些施工人員缺乏專業(yè)的能力，對于施工安全、施工現(xiàn)場管理的認識也不夠，比較容易出現(xiàn)安全事故。土木工程施工管理不到位，很大程度的影響土木工程的質量，對施工人員能力的考察也是施工管理工作的重要內容，針對我國目前建筑業(yè)面臨的現(xiàn)狀，必須嚴格對土工工程的施工管理，從根本上保證土木工程的質量。
1．2土木工程施工過程中安全意識淡薄
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，以及近幾年的房價飆升，在我國出現(xiàn)了很多小商品房建筑，這些房地產為了牟取私利，對施工安全的認識極為淡薄，施工人員的安全得不到充分保證。在土木工程建設過程中文明施工和安全施工的文化不被施工人員認識，施工人員在施工過程中不按照規(guī)定正確戴安全帽，甚至有一部分施工人員認為夏天太熱，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就開始施工，這對于他們的生命安全造成了極大的威脅。小商品房的建設過程中出現(xiàn)了很多問題，例如，施工過程中防護措施搭建不到位，施工人員從建筑上摔下來，出現(xiàn)受傷或者其他更嚴重的情況。由于施工人員安全意識淡薄出現(xiàn)的安全事故也比較多，曾經某城市在一座高層建筑物施工過程中死亡19人，出現(xiàn)事故的原因是施工人員要乘坐電梯到高層建筑物上進行施工，電梯中承載19人，甚至還包括一部分施工工具，電梯在嚴重超重的情況下直接從最高層直接掉到地面，施工人員當場死亡。這個事故就說明施工人員的安全意識淡薄，電梯最大只能搭載10－13人，嚴重超載這種安全意識沒有深入到他們的認識中去，施工中就比較容易出現(xiàn)安全事故。其實，土木工程中包含很多安全隱患，有一些甚至不容易被人們發(fā)現(xiàn)，但這些都容易對工程本身或者施工人員造成巨大的傷害。施工人員安全意識淡薄在土木工程施工中是十分危險的，因此，施工管理中要加強施工人員的安全意識。
2加強土木工程施工管理的辦法
2．1完善土木工程質量檢查制度
土木工程質量的檢查有重要意義，只有對土木工程中每一項內容都進行詳細的質量檢查，并保證質量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質量檢查制度。首先，加強施工管理質量檢查中每一個參與人員的職業(yè)素質，避免在材料采購中出現(xiàn)采購人員收取回扣，材料質量低劣的現(xiàn)象;其次，在質量檢查環(huán)節(jié)，要嚴格檢查工作，對土木工程中的每一項內容都要詳細檢查，保證每一個環(huán)節(jié)的質量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全;最后，要將質量檢查的每一項規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進行，從而提高土木工程的質量。
2．2提高施工人員的專業(yè)能力
對于土木工程中施工人員存在的問題，首先，要嚴格施工人員的專業(yè)能力，平衡施工人員的年齡和學歷水平，避免施工過程中，施工人員不清楚施工過程和施工目的的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，對監(jiān)理人員要提高工作態(tài)度，保證他們在施工監(jiān)理過程中能夠發(fā)揮作用;最后，可以以知識培訓的方式，提高施工人員的專業(yè)能力，從而保證土木工程的質量。
2．3強化施工人員的安全意識
施工人員具備安全意識，不僅能夠保證土木工程的質量，也能夠為施工人員自身的生命安全提供保證。所以，在土木工程施工中，要加強施工人員對施工安全的認識，通過開展安全知識講座和安全宣傳的方式，提高施工人員的安全意識。
3結束語
建筑工程施工質量管理的工作范疇包括明確所有崗位的工作職能和內容、規(guī)定和完成所有要求的設計文件、合同、圖紙，監(jiān)督和控制施工人員在現(xiàn)場按照規(guī)定的標準和規(guī)范進行所有的職能操作并對施工完成的建筑進行質量檢測和驗收。它是整個建筑工程管理的重要部分，需求科學性、專業(yè)性、嚴謹性。
①管理方式的復雜性。建筑施工涉及多個學科的專業(yè)知識，要管理好一個建筑工程也需要多方面、多學科的知識。建筑工程施工質量管理的內容也包囊了人員、機械、時間、技術等多種內容。這些因素大多都是處在動態(tài)變化中，質量管理工作需要隨時根據(jù)現(xiàn)實情況對這些因素進行調整。
②管理內容的不確定性。隨著建筑工程的進行，建筑本身在逐漸趨向完成，建筑周邊的環(huán)境因素也在不停變化，因此管理工作也要隨時改動。如果一味按照某種套路來進行管理，是無法滿足現(xiàn)實工程的需求的。
③質量缺陷的隱蔽性。建筑工程施工中會出現(xiàn)層層掩蓋的現(xiàn)象，有時出現(xiàn)的各種瑕疵會被下一層施工所掩蓋。漏洞被遮蓋在鋼筋混凝土之下，很難發(fā)現(xiàn)。大多數(shù)漏洞只有在爆發(fā)后才能被察覺，此時要進行修補就要浪費大量的時間和人力物力。
二、建筑工程施工質量管理存在的問題
1.質量管理體系不完善。我國正在經歷一個高速變化的時代，我國的建筑工程質量管理體系目前已初具雛形，但仍有很多缺陷?，F(xiàn)在的建筑工程質量管理體系仍然存在計劃經濟時期的缺陷，例如，建設施工中存在著政出多門和政企不分的現(xiàn)象，由此可以看出，我國的質量管理體系本身的功能并沒有得到完全的發(fā)揮，很難對建筑工程進行有效的監(jiān)督和控制，對提升工程質量的作用也不夠明顯，明顯跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
2.建筑工程單位質量意識淡薄。建筑行業(yè)的技術在日新月異的科技支持下，每一天都在改變，各種新技術、新工藝、新材料不斷被投入到市場上。但在我國許多建筑企業(yè)固守己見，拒絕引進新技術、新材料，始終套用傳統(tǒng)的管理方式和經驗來應付早已改變的工程。同樣的原因導致這些企業(yè)忽視質量管理工作，對于國家頒布的相關標準和施工生產文件中的各種要求視而不見，施工現(xiàn)場監(jiān)管意識薄弱，出現(xiàn)問題找不到負責人，懲罰措施無法起到懲戒和警示作用。這些都為以后頻繁出現(xiàn)的施工質量問題埋下了隱患。
3.現(xiàn)場施工管理工作不到位。許多工程質量問題，往往是由現(xiàn)場施工管理不到位所造成的。有些技術人員尚未熟悉施工圖紙就動工，導致施工中經常按照印象來施工，問題小的導致規(guī)格誤差，大的就很有可能導致后續(xù)事故。另外，未經審核的圖紙投入施工或不按圖紙施工的現(xiàn)象屢見不鮮。
三、加強建筑工程施工質量管理的措施
1.構建完善的工程施工質量責任體制。一項建筑工程施工活動的順利完工離不開各個員工的共同努力，而由于建筑工程具有勞動密集型特點，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是，構建完善的工祖賀楠撫寧縣城建管理監(jiān)察大隊程施工質量責任體系需要施工單位大力推廣應用項目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規(guī)模較小的分項工作，并根據(jù)總體質量目標的規(guī)劃，給每個分項目標賦予一定的質量任務，加強質量任務的考核，完善分項質量目標的責任體制，根據(jù)各個分項質量目標完成情況，進行獎懲，以此激勵或者約束各個分項施工管理者的行為。
2.做好建筑工程施工前的質量管理。只在施工過程中進行質量管理的做法是不科學的。一些施工單位忽視施工設計階段的質量管理工作，導致一些設計方案脫離現(xiàn)實，在施工階段難以實現(xiàn)。有些施工計劃嚴重的著重于形式，項目報告經常出現(xiàn)重復內容，甚至直接拿其他項目的編制內容來濫竽充數(shù)。有時設計單位本身專業(yè)技能就有所缺陷或偏重，如注重土建工程的強度而忽略水電、管道的鋪設需求，導致在實際施工中有些項目的施工因為其他項目的建設而難度增加。有的建筑企業(yè)在施工設計階段只提供人員名單而不提供任職崗位分工，以至于在施工過程中人員散亂，各崗位之間串崗嚴重。再加上施工中的操作規(guī)范很難控制，工程監(jiān)理受到建筑單位的影響無法獨立工作，檢測敷衍了事。材料進出場沒有限制，質量沒有保障。種種原因導致本來可以在設計階段避免的缺陷被延續(xù)到施工階段。同時，工程施工項目不是一蹴而就的事情，是一個長期的復雜的過程，因此要保證工程施工的順利進行就必須對工程項目所在位置環(huán)境、基礎設施、地殼構造、氣候變化及道路、線路等情況有一個綜合的了解，根據(jù)設計施工圖要求的具體內容進行實際考察。
3.對材料（建筑材料、半成品、構配件）質量的管控。建筑材料、半成品、構配件的生產廠家是供貨的主體，用招標方式優(yōu)選合格的供貨廠家是采購訂貨的前提，力爭一次訂足、備齊貨源。對于各種在施工中使用到的原材料、半成品、構配件，進場時都要進行嚴格的檢查，堅決杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。進場檢查要實際抽查材料的各種性能，并檢查材料的產品合格證。一些材料要進行試驗后才能被用到施工中。根據(jù)建筑材料、半成品、構配件的特性，對有防潮、防曬、防銹、防腐、通風、隔熱、溫度、濕度等要求的材料，安排適宜的存放場所，保證存放質量。不合格的建筑材料、半成品、構配件不準進入施工現(xiàn)場，已進場的不合格品嚴禁使用，并及時做出標識、記錄，指定專人看管，限期清除現(xiàn)場。
4.加強建筑機械設備管理。效率意味著效益，管理好建筑工程機械設備能夠有效的提升施工效率。在施工中要可是注意以科學為基本原則，做好安全防范措施。根據(jù)施工順序和技術的要求，先做好未投入使用的設備的防止順序，減少移開其他器械浪費的時間和資源，同時還要做好各種器械的維護工作，定期對它們進行保養(yǎng)，確定它們能夠適時的使用。對現(xiàn)場操作設備的人員責任做好落實，保證“誰使用，誰管理”，確定操作人員都是持證上崗、能夠熟練、安全、準確的操作器械。機械的使用、維護都要做好記錄，設備出入場要有許可，設備進場時要做好檢查工作，杜絕器械帶病上陣。
5.采取合理的措施提升施工技術水平。顯而易見施工階段的質量管理工作是整個質量管理工作中最重要的部分。施工技術則直接影響著建筑工程的質量。除了施工中采用的施工技術，施工人員專業(yè)技術水平也有很大影響，除此之外，技術因素還包括檢測工作的準確性、記錄數(shù)據(jù)的允許誤差范圍大小、設備操作誤差等硬性影響。想要切實提高企業(yè)的施工質量，就要從企業(yè)的管理層開始重視質量管理工作，上層的重視能夠拉升基層的重視，從而從上到下建立一個能夠有效運行的質量管理體系。技術人員可以從施工的細節(jié)入手，加強細節(jié)施工技術，用規(guī)范的操作技術來保障施工的質量。另外，施工企業(yè)還要負起對施工人員和技術人員進行培訓的責任，除了定期對它們進行安全教育、文化素質培訓外，還要針對他們的崗位，有針對性的進行技術培訓，幫助施工人員建立一個安全第一、服務至上的觀念。做好考核制度和獎懲制度能夠督促員工自覺的維護施工質量。
四、結語
電力工程管理具有重要的作用，是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業(yè)嚴格按照國家相關規(guī)定對電力工程整個過程進行科學的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產生。通過電力工程管理，電力企業(yè)知道各部門之間協(xié)調工作，共同完成項目的科學管理，能夠提高工程的施工效率。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理，決定了電力工程管理的復雜性，只有處理好各部門之間的關系，才能夠保證電力工程管理工作的質量和效率。此外，電力工程管理工作通過系統(tǒng)化管理，能夠規(guī)范電力企業(yè)的工程建設，保證電力工程的按時交工，提高工程項目的整體效益。
2影響電力工程管理的因素
2.1管理人員
管理人員是電力工程管理的實施人員，其素質水平直接決定了電力工程管理的質量。管理人員只有具備了高的管理能力，才能夠保證電力工程管理的實效效果。因此，電力工程管理人員要不斷地更新自己的知識體系，提高自身的管理水平，進而提升電力工程管理人員隊伍的綜合素質水平，將會大大改善電力工程管理的效率和質量，創(chuàng)造出全新的電力工程管理局面。電力工程管理的創(chuàng)新在很大程度上也依賴于管理人員的綜合素質，加強管理人員的專業(yè)知識培訓，提高管理人員的管理水平，以便于在實際電力工程管理中，能夠實現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新。
2.2電力工程發(fā)展需求
電力工程發(fā)展需求也會對電力工程管理造成重要的影響。隨著我國社會市場經濟的迅速發(fā)展，促進了電力企業(yè)的發(fā)展水平逐漸提升，電力工程項目面臨越來越復雜的市場競爭，電力企業(yè)只有實行科學的電力工程管理方法，創(chuàng)新電力工程管理模式，才能夠適應電力工程發(fā)展的需求，保證電力工程的良好運轉。
3我國電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀分析
3.1CM模式
電力工程管理傳統(tǒng)模式中的CM模式是20實際出現(xiàn)的電力管理模式，其主要含義是業(yè)主將電力工程項目交于專業(yè)人員記性管理，能夠加快電力工程設計和施工進度，是一種電力工程管理控制方法。采用CM模式進行電力工程管理過程中，不僅可以采用邊設計邊施工，還可以最快速地將設計者的理念表現(xiàn)出來。在CM模式管理下，電力企業(yè)直接領導電力工程項目，業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤。現(xiàn)階段，CM模式在一些電力工程管理中應用，但是其應用仍處于未成熟的狀態(tài)。
3.2業(yè)主自建模式
作為我國電力管理的一種傳統(tǒng)模式，業(yè)主自己自建模式顧名思義就是業(yè)主自己進行電力工程的管理，業(yè)主負責電力工程相關項目的建設管理。在電力工程監(jiān)理制度頒布之前，電力工程管理一直采用業(yè)主自建模式，由于業(yè)主自身關于電力工程管理方面的知識、技術和經驗不足，通常都是成立一個臨時的機構，這種模式會造成工程項目的施工成本增加，降低了資源的利用效率。隨著市場經濟社會的發(fā)展，這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。
3.3監(jiān)理模式
考慮到業(yè)主自建模式存在的業(yè)主知識、技術、經驗的不足，為了提高電力工程管理的能力和水平，進而規(guī)范電力工程管理，我國已經建立了電力工程監(jiān)理制度，這種模式已經在電力工程建設項目中被廣泛地應用，能夠有效解決業(yè)主知識缺乏的問題。電力工程管理監(jiān)理模式涉及到承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三方的關系。具體地，業(yè)主主要承擔與承包商簽訂合同，并且委托監(jiān)理方對電力工程建設進行管理。但是，建立模式并非是一種全過程的電力工程管理，很容易出現(xiàn)監(jiān)理單位不履行職責的現(xiàn)象，會給電力工程造成一定的經濟損失。
3.4ECP模式
ECP模式的全稱是EngineeringProcurementConstruction，中文意義是：設計，采購，施工。ECP模式是目前國際上比較流行和普遍采用的一種成熟的電力工程管理模式。在EPC模式下，業(yè)主將電力工程建設項目委托給專業(yè)化的隊伍來進行工程的相關管理工作，包括采購、設計、施工、試運行服務等。這樣做的優(yōu)點在于，不僅可以保證工程項目進度，還可以保證建設中各個環(huán)節(jié)的有效銜接。這種模式存在的缺點是業(yè)主在實際電力工程項目中會經常過問建設的有關事項，不合時宜地參與建設項目管理中，有些業(yè)主還自行組織招標，使得ECP模式不能發(fā)揮應有的作用。
3.5PMC模式
PMC的全稱為ProjectManageCompany，漢語解釋為：是項目管理公司。傳統(tǒng)電力工程管理PMC模式是業(yè)主委托承包商進行電力功臣的全過程管理，包括項目的投資安全，施工材料的采購，現(xiàn)場施工等。然而，由于我國相關技術人員和管理人員的缺乏，造成我國對PMC管理模式仍然是比較陌生的。
4電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用
4.1創(chuàng)新電力工程的管理理念
電力企業(yè)必須要創(chuàng)新電力工程的管理理念，是實現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎。創(chuàng)新電力工程的管理理念，要求管理人員要對建設項目進行實地考察，進而科學分析電力工程的發(fā)展情況，采用科學的方法創(chuàng)新電力工程管理模式。
4.2提高管理人員的綜合素質
管理人員是電力工程管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)技能水平對工作的質量和效率有直接的影響。因此，電力企業(yè)要加強管理人員的培訓，提高對管理人員的要求，不僅要具有扎實的專業(yè)技能，還要具備優(yōu)良的道德品質。
4.3落實責任管理制度
關鍵詞：水利工程；施工管理；成本控制
實施施工成本控制同時也是整個水利工程項目的綜合反應，對水利工程的實施成本控制滲透在工程施工過程中的各個階段。水利工程是國家城市建設發(fā)展的關鍵，關系到農業(yè)、畜牧業(yè)等等，施工企業(yè)的水利工程施工成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
一、水利工程施工成本控制的意義
1.水利工程施工成本控制的定義
水利工程施工成本的控制是根據(jù)施工承包合同的類型和水利施工企業(yè)的管理水平，制定合適的成本控制措施和控制標準，記錄施工的全過程，其中涉及到人工、材料、機器、場地等等內容。是對水利工程施工個過程中各項費用支出進行控制與管理，以此實現(xiàn)水利工程實施成本的預期目標。水利工程實施成本的控制必須按照科學性原則，正確處理施工成本和控制費用的關系，做好施工過程的記錄。
2.水利工程施工成本控制的重要性
首先，因為水利工程會受到汛期和氣候的影響，所以要注重控制水利工程的進度，避免因為天氣原因造成工程的延后。其次，因為水利工程是一個綜合性的工程，其中包括許多方面的成本控制，施工場地多是戶外，條件比較艱苦，對工人的身體素質提出了很大的要求。因此，水利工程的承包企業(yè)如果想要獲得最大的經濟效益，就必須嚴格進行施工成本的管理和控制。
二、水利工程施工成本控制的原則
1.經濟節(jié)約性原則
水利工程的施工成本控制不能與成本控制工作進行前的施工的經濟效益，要堅持節(jié)約原則。在水利工程項目的人力、物力、財力等方面節(jié)省。通過不斷優(yōu)化施工的方案，來提高水利工程項目的科學管理水利，進行適當?shù)南拗坪图皶r的監(jiān)督積極創(chuàng)造條件控制成本。
2.全面性原則
（1）全員參與性水利工程的承包企業(yè)的整體員工都對施工過程中的成本控制有一定的義務和職責，成本控制與每一個員工的切身利益都息息相關。應該調動每一個企業(yè)成員的積極性，樹立其全員參與控制成本的意識。（2）項目全程性控制水利工程實施的成本控制要滲透于工程實施的每一個環(huán)節(jié)，從施工準備到工程竣工后的保修期，都要制定出控制成本方案，嚴格施工規(guī)范進行施工，減少施工成本的支出。
3.權責結合
施工過程中的成本控制要做到責任明確，落實到每一個部門組織。責權相結合，對相關責任部門的業(yè)績進行考察和評比，建立完善的獎罰體系，獎罰分明。
4.因地制宜原則
水利工程施工的成本控制方案要根據(jù)不同地方、不同工程的特點進行設計，而不是一味的照搬硬套。
三、水利工程施工成本控制的問題
1.水利工程施工成本控制的隊伍素質不高
水利工程承包企業(yè)對于企業(yè)工程實施的成本管理是依靠企業(yè)相關財務會計人員的工作。但是當前我國的水利工程施工成本控制的人員素質大多參差不齊，部分工作人員的財務會計知識、財務法律規(guī)定、職業(yè)道德、會計電算等知識不夠專業(yè)。并且缺乏對成本控制內容以及意義的足夠認識，對現(xiàn)代化的成本控制設備的技術利用不熟練，沒有意識到自己的工作不專業(yè)會造成一定程度上的資源和資金的浪費，從而就無法更好的進行成本控制。
2.水利工程施工成本控制的方案無法滿足實際建設需要
當前我國的水利工程施工成本控制的標準和控制方案都比較落后，無法保證水利工程成本控制和管理的有效性及科學性。由于國家降低定額的規(guī)定，就導致成本控制管理工作的整體性、標磚缺失。難以保證水利工程施工的質量，會加大工程返工重建的現(xiàn)象。
3.水利工程施工成本控制的體制不夠完善
當前的企業(yè)水利工程施工成本管理主要是依靠個人，取決于個人的意見，缺乏完善的成本管理制度。很多企業(yè)都把成本控制管理工作交給企業(yè)的財務部門，這樣不同的工程結構和性質就缺乏成本的可比性。其次，對企業(yè)成本控制的監(jiān)管體系也不完善，缺乏對水利工程財務會計人員的系統(tǒng)化和規(guī)范化的監(jiān)督管理，缺乏施工勢力的考評統(tǒng)一標準，使工作人員的工作積極性不高。
4.非生產性成本
許多企業(yè)為了獲得更多的承包項目，會不惜代價去進行各種形式的公關，以此獲得良好的合作關系，由此產生的非生產性費用就加大了水利工程的實施成本。
四、水利工程施工成本控制管理的優(yōu)化策略
1.提高水利工程施工成本控制隊伍的素質
水利工程的施工單位在對工程實施成本管理人員的招聘時，要嚴格把關，要把眼光放到企業(yè)的長久發(fā)展上，為企業(yè)吸收高職業(yè)素養(yǎng)、經驗豐富并且具有良好職業(yè)道德修養(yǎng)的財務會計工作人員，同時在工作過程中嚴格規(guī)范管理人員的行為，實時監(jiān)督。為水利企業(yè)的高效率工程實施奠定一個堅實的基礎。
2.高效合理利用水利施工材料和設備
水利工程的施工材料和設備的使用狀況是水利工程施工成本控制的重要部分。采購工程材料的成本支出和設備的維護成本的高低對水利工程施工成本控制管理工作產生重要作用。因此，要提高水利工程施工材料與設備的科學合理利用率，有效提高水利工程的施工成本控制管理工作的效率。
3.不斷創(chuàng)新水利工程施工成本控制管理的技術
企業(yè)要與時俱進，隨時更新水利工程施工成本控制管理的技術手段，可以通過向國內外同行業(yè)企業(yè)借鑒先進的水利工程實施成本控制方法和技術手段，在不斷創(chuàng)新技術的過程中總結經驗教訓，推動企業(yè)在現(xiàn)代社會科技和經濟告訴發(fā)展的時代中保持良好的發(fā)展趨勢。
4.制定科學合理的水利工程施工成本控制與管理的方案
制定一個科學合理的水利工程施工成本控制與管理的方案是企業(yè)進行合理有效的水利工程實施成本控制的前提，為施工成本做出準確的預算，合理配置資源和資金。
五、結語
施工管理的成本控制是是水利工程項目的重要組成部分，也是一項關鍵的任務。控制好水利工程的施工成本，是保證施工企業(yè)、單位經濟效益的關鍵。因此，企業(yè)要不斷做好水利工程施工成本控制及管理工作。
作者:楊曉楠 靳剛 單位:西北水利水電工程有限責任公司
參考文獻
[1]劉冉.水利工程施工成本控制淺析[J].河北水利，2010（，1）：25-25.
