發(fā)布時間：2023-03-22 17:36:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)營模式論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【論文摘要】實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的需要，是成功企業(yè)的標(biāo)志之一。戰(zhàn)略的出發(fā)點是企業(yè)的經(jīng)營使命，只有在經(jīng)營使命的指導(dǎo)下才能準(zhǔn)確的定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定著眼于對企業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭對手、內(nèi)部資源、企業(yè)文化的調(diào)查與分析，目的是通過對戰(zhàn)略的制定和實施進(jìn)行管理，以使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實現(xiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、實施和控制等手段來實現(xiàn)企業(yè)使命。它具有長期性、指導(dǎo)性、激勵性等特點，與其它管理的關(guān)系在于：企業(yè)戰(zhàn)略管理偏重于規(guī)劃長期的使命和目標(biāo)，并需要其它的管理方法和手段來輔助實施。
一、實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的需要，是成功企業(yè)的標(biāo)志之一
國內(nèi)外成功的企業(yè)，由于制定和實施了正確有效的戰(zhàn)略，能獲得較快的發(fā)展，提高市場占有率。如米勒啤酒公司，從20世紀(jì)70年代開始實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，先后開發(fā)出不同檔次，不同品牌，并且針對不同目標(biāo)市場的產(chǎn)品，吸引了更多的顧客，在銷量上7年增加7倍，市場占有率增長5倍。
有沒有明確的戰(zhàn)略已成為衡量企業(yè)是否成功的標(biāo)志之一。有的企業(yè)由于沒有自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，一味逐潮流。在投資方面，看到房地產(chǎn)市場、股票市場火熱，即投資房地產(chǎn)和股票市場，主業(yè)方面因投資不足，人力分散，目標(biāo)分散而不能形成或保持優(yōu)勢，一旦房地產(chǎn)市場冷卻或股市轉(zhuǎn)為熊市，則大量資金被套牢，企業(yè)經(jīng)營面臨困境。在管理和運行機(jī)制方面，不考慮自身的基礎(chǔ)，不著力于加強(qiáng)管理，追求“一股就靈”或某些管理熱潮，費時費力而達(dá)不到應(yīng)有的效果。如果制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略，則可以在一定程度上防止不理智的行為。因此，企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展行動等。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，可以確立企業(yè)行為規(guī)則，從而衡量哪些決策和措施有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、戰(zhàn)略的出發(fā)點是企業(yè)的經(jīng)營使命，在經(jīng)營使命的指導(dǎo)下確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)的經(jīng)營使命是企業(yè)為其經(jīng)營活動所確立的價值觀、信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)無論有多大，無論以何種紐帶連接一起，經(jīng)營使命的一致性是他們連接在一起的基本要求。因此，明確企業(yè)的經(jīng)營使命是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的起點。
企業(yè)的經(jīng)營使命要考慮自身的事業(yè)、面對的顧客、企業(yè)的職工和股東等方面的期望，并且通過經(jīng)營使命使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工、顧客和社會公眾都能共享所帶來的機(jī)會、方向、宗旨與成就感。因此，它需要明確：一是事業(yè)的范圍是什么，在競爭性的市場中應(yīng)達(dá)何種地位，在顧客、社會公眾形成什么樣的印象；二是提供給顧客的產(chǎn)品和服務(wù)要求，提供給股東的信任，以及與此相適應(yīng)的企業(yè)特點、風(fēng)格、產(chǎn)品和形象；三是組織內(nèi)部樹立的基本信念；四是組織應(yīng)具有的敏銳性、責(zé)任感和實現(xiàn)事業(yè)的意志力、能力。
在實現(xiàn)經(jīng)營使命過程中要排除無謂干擾，控制一切可以控制的因素。如海爾集團(tuán)排除家電行業(yè)價格戰(zhàn)等影響，堅持品牌戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為占領(lǐng)市場的基本策略，以技術(shù)開發(fā)、管理創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部活力的創(chuàng)造作為維護(hù)產(chǎn)品形象的后盾，不僅贏得了顧客，而且確保了企業(yè)的盈利，進(jìn)一步提高了競爭能力。
三、企業(yè)戰(zhàn)略的制定著眼于調(diào)查與分析
企業(yè)能夠利用的經(jīng)營性資源是稀缺的、有限的，如果采用與競爭對手同樣的方式經(jīng)營企業(yè)，顯然不會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)經(jīng)營者要通過調(diào)查和分析，剖析內(nèi)在和外在的復(fù)雜因素，尋找盈利和虧損的關(guān)鍵因素，然后確定正確的戰(zhàn)略。從事企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查分析，包括行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、競爭者分析、內(nèi)部資源、企業(yè)文化分析等，在分析的基礎(chǔ)上形成一些基本觀點，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。
1、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。指行業(yè)市場上已經(jīng)存在或可能存在的產(chǎn)品及其組成。如建筑行業(yè)的房屋、公路、鐵路、電力、水利等建筑，以及設(shè)計、施工、房地產(chǎn)開發(fā)等，其中房屋建筑的施工部分又包括土建、安裝、裝飾、基礎(chǔ)工程施工等。進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，有利于企業(yè)集中資源，形成競爭優(yōu)勢，可以使企業(yè)進(jìn)行明確的市場定位，有針對性地制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，并在企業(yè)需要向新的領(lǐng)域開發(fā)時，能夠針對具體的產(chǎn)品進(jìn)行論證，對相應(yīng)的資源進(jìn)行重新評估和組合。
（2）顧客偏好和需求。企業(yè)只有集中注意力鑒別和滿足現(xiàn)在與未來的顧客需求，才可能進(jìn)一步思考將來市場的競爭。為識別顧客偏好和需求，企業(yè)必須識別顧客的群體及特征，通過市場調(diào)查、服務(wù)過程等手段，掌握、積累和分析顧客的信息，形成完備的顧客信息收集、分析、反饋、轉(zhuǎn)化、測量和再反饋的系統(tǒng)，同時注意不同顧客群體的不同要求。如建筑市場的投資方有政府、外商、企業(yè)和個人等，投資各方除有質(zhì)量、成本、進(jìn)度等基本要求外，還存在需求的差異性，如政府投資的項目會考慮對政績的影響，外商對合同的擬定履約更為重視，甚至引入FIDIC條款作為合同內(nèi)容。
（3）市場進(jìn)入壁壘。高壁壘行業(yè)是指那些社會雖有需求，但因為投入大、見效慢、難度高等讓商家望而卻步的行業(yè)，低壁壘的行業(yè)則相反。如紡織業(yè)進(jìn)入壁壘低，所以不斷有新的紡織企業(yè)加入競爭，以至于國家不得不通過壓錠來進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建筑業(yè)也是勞動密集、技術(shù)壁壘極低的行業(yè)，農(nóng)村勞動力流向城市時有近1/4的人員進(jìn)入該行業(yè)。市場進(jìn)入壁壘高低決定了競爭的程度，往往壁壘越低，競爭越激烈，但各行業(yè)的市場進(jìn)入壁壘也不是一成不變，有作為的、有實力的企業(yè)通過創(chuàng)新，不斷地占領(lǐng)高壁壘領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)消費潮流。
（4）行業(yè)前景和盈利能力。企業(yè)除了使用各種競爭手段提高競爭能力及市場份額外，還必須考慮行業(yè)整體的發(fā)展前景及盈利能力。再好的企業(yè)都有可能因為行業(yè)的限制而難以獲得高額利潤。行業(yè)前景在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中動態(tài)地變化著，現(xiàn)在贏利的行業(yè)將來不一定有利可圖。行業(yè)前景分析有利于企業(yè)采取適當(dāng)?shù)耐顿Y與經(jīng)營策略，從而規(guī)避風(fēng)險。
（5）市場競爭程度。市場競爭的威脅對所有企業(yè)而言時刻存在，產(chǎn)業(yè)的競爭不斷地將資本收益率壓低到競爭平衡保底水平，即完全競爭狀態(tài)所能獲取的收益。在激烈競爭過程中，競爭的焦點如顧客、供應(yīng)商、企業(yè)成本等不斷變化，企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)競爭的不同需要。
2、競爭者分析
對競爭者進(jìn)行分析是為了制定自身的競爭策略，因為競爭總是在均衡與非均衡狀態(tài)下不斷變化，即使在壟斷性市場條件下，競爭的威脅也時時存在。每一個競爭者的生存都有其合理性，也有其自身特色，企業(yè)所要分析的是經(jīng)營同類產(chǎn)品的主要競爭力量，他們可能與本企業(yè)在細(xì)分市場、經(jīng)營區(qū)域有著共同之處，對本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場占有率和潛在市場的開發(fā)有著一定程度的影響。
（1）企業(yè)應(yīng)了解競爭者的經(jīng)營規(guī)模、各細(xì)分市場的市場占有率、市場聲譽(yù)、利潤水平，以及組織構(gòu)架、經(jīng)營和服務(wù)方式、產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)、技術(shù)開發(fā)能力等。前者顯示了競爭者當(dāng)前經(jīng)營實力和盈利水平，后者決定企業(yè)的競爭潛力，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。如同樣是售后服務(wù)，企業(yè)對其重視程度、售后服務(wù)人員所接受的訓(xùn)練與教育不同，給顧客的感受會有很大區(qū)別。在對競爭者進(jìn)行分析時，要與本企業(yè)進(jìn)行比較，還要進(jìn)行趨勢的描繪與分析。
（2）企業(yè)應(yīng)充分利用收集信息的途徑，進(jìn)一步了解競爭者的競爭策略，做到知已知彼，形成自身的戰(zhàn)略構(gòu)想。大多數(shù)企業(yè)總是力圖在競爭中處于主動地位，從營銷手段、組織重組、企業(yè)兼并、技術(shù)開發(fā)等各方面進(jìn)行考慮，來制定自身的競爭戰(zhàn)略，其中運用較多的有三種。①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成成本優(yōu)勢；或通過降低成本，實施成本和管理費用的控制，減少生產(chǎn)、服務(wù)、銷售與廣告的成本開支，使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，在競爭中處于有利地位。②創(chuàng)新戰(zhàn)略。在企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)上作出改進(jìn)和創(chuàng)新，形成產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)所特有的東西。創(chuàng)新的內(nèi)容可以有企業(yè)或品牌形象、生產(chǎn)或輔技術(shù)、產(chǎn)品外觀、服務(wù)方式等。以建筑企業(yè)為例，在服務(wù)上除了嚴(yán)格按照法規(guī)和企業(yè)的規(guī)定開展工程回訪外，還可進(jìn)一步探索施工過程服務(wù)的改善，如企業(yè)不要完全被動地接受業(yè)主指令，要善于將自身更好的想法、更好的設(shè)計與業(yè)主進(jìn)行溝通，站在投資者的角度盡量為業(yè)主節(jié)省開支。③目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。主攻特定的顧客群、細(xì)分市場或地區(qū)市場，集中資源做好一項產(chǎn)品，以達(dá)到更高的效率。如海爾集團(tuán)在從事彩電、空調(diào)等產(chǎn)品經(jīng)營之前，就做了十多年的冰箱生意，通過冰箱打出了海爾的信譽(yù)，積累了家電行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營力量。
以上戰(zhàn)略的運用要考慮具體的環(huán)境條件，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更適合于產(chǎn)品成熟期；創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮前期的投入和承受能力；目標(biāo)集聚戰(zhàn)略運用過度也會喪失市場機(jī)遇。
3、內(nèi)部資源分析
企業(yè)集合了優(yōu)良的資源并非等于擁有了資源優(yōu)勢，還要進(jìn)一步看企業(yè)資源的組合方式和運用手段，企業(yè)經(jīng)營的過程就是資源的運用和調(diào)配過程。企業(yè)雖然擁有了大批高學(xué)歷人才，低技能要求的工作同樣需要有人去做，所以人員的使用要因人而異。內(nèi)部資源分析不僅要考慮企業(yè)有形的資源，還要考慮到無形的資源，包括市場聲譽(yù)和企業(yè)核心的凝聚力等。
（1）人力資源。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與實現(xiàn)需要由具體的人員來進(jìn)行，經(jīng)營層和職工能否接受戰(zhàn)略方案中所提出的創(chuàng)新要求，是否具有與之相適應(yīng)的新思維、素質(zhì)與技能要求，都會影響到目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案時，最好制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行人力資源的教育與培訓(xùn)，引入新鮮血液，以此激發(fā)企業(yè)員工實施戰(zhàn)略的決心。
（2）技術(shù)。技術(shù)是對戰(zhàn)略實施的強(qiáng)大支撐，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)還要進(jìn)一步與戰(zhàn)略的要求相對比，找出差距，制定出企業(yè)技術(shù)能力提高的計劃。企業(yè)在擁有技術(shù)優(yōu)勢的前提下，在制定和實施戰(zhàn)略時，應(yīng)充分圍繞它并將其有效發(fā)揮。
（3）市場聲譽(yù)。這是企業(yè)的無形資產(chǎn)。市場聲譽(yù)好的企業(yè)更能贏得顧客的信任，而聲譽(yù)不高的企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略的制定上考慮通過廣告、公益活動等適當(dāng)予以提高。對企業(yè)聲譽(yù)的分析要根據(jù)所經(jīng)營的區(qū)域市場分別進(jìn)行，同時考慮其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。
4、企業(yè)文化分析
企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的共有價值體系，所要分析的是對戰(zhàn)略的實施有著一定影響的文化特色。一是風(fēng)險承受度，企業(yè)鼓勵員工進(jìn)取、革新和敢冒風(fēng)險的程度。二是開放性，企業(yè)掌握外界環(huán)境變化并及時對這些變化作出反應(yīng)的程度。三是協(xié)作性，員工與企業(yè)整體保持一致的程度，而不是只體現(xiàn)出他們的工作類型或?qū)I(yè)領(lǐng)域的特殊性。四是對人的關(guān)注度，各項措施的制定和實施應(yīng)考慮其結(jié)果對人的影響程度，如在多大程度上關(guān)心顧客決定著企業(yè)對顧客變化了的需求作出反應(yīng)的速度。超級秘書網(wǎng)
四、對戰(zhàn)略的制定和實施進(jìn)行管理，以使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實現(xiàn)
1、要有觀念的創(chuàng)新和超常的思維方式
當(dāng)前部分國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，市場適應(yīng)能力不強(qiáng)，經(jīng)營手段落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有真正站在全局、整體的高度作出戰(zhàn)略籌劃，不僅市場的機(jī)會把握不住，企業(yè)內(nèi)部的問題也由于找不到突破口而長期得不到解決。因此，企業(yè)除要有掌握日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的知識和技能的經(jīng)營者外，還應(yīng)有一批知識廣博、具有超常謀劃能力的人員從事發(fā)展策劃工作，從事內(nèi)外環(huán)境的系統(tǒng)分析與研究，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
2、運用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行戰(zhàn)略策劃
對于重大而復(fù)雜的問題，系統(tǒng)分析方法提供了行之有效的解決方法。通過它可以對根本性問題進(jìn)行分析比較，提出解決的目標(biāo)和方案，比較其結(jié)果，使系統(tǒng)整體的效果達(dá)到最優(yōu)。運用系統(tǒng)分析時，要考慮內(nèi)外條件的結(jié)合、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的結(jié)合，并運用定量和定性分析的手段。在目標(biāo)和方案制定之后，企業(yè)有必要組織專家進(jìn)行論證和判斷，以幫助企業(yè)決策者選擇行動方案。
3、分解戰(zhàn)略目標(biāo)
要使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)，必須把戰(zhàn)略方案分解，使每一個人員都明確自己在戰(zhàn)略中的地位，明確自身的責(zé)任。在進(jìn)行戰(zhàn)略分解時，要考慮階段性目標(biāo)的確定，各項任務(wù)和措施的連貫性，當(dāng)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)不足以承擔(dān)戰(zhàn)略管理的任務(wù)時，還須對組織機(jī)構(gòu)和管理體制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在目標(biāo)確定以后，企業(yè)應(yīng)利用一切條件，動員一切力量實現(xiàn)目標(biāo)，并在實施過程中對企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、改造和提高。
4、進(jìn)行目標(biāo)診斷
將預(yù)定的目標(biāo)同反饋回來的實施結(jié)果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，看其是否符合原定目標(biāo)和要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施處理。其中目標(biāo)的偏差有可能是實施中的不理想，也可能是戰(zhàn)略方案的預(yù)測或與變化了的環(huán)境不相適應(yīng)的問題，兩方面的情況都應(yīng)考慮，出現(xiàn)后者時則應(yīng)檢驗、修訂和優(yōu)化原訂方案。如果偏差較大，則需要對戰(zhàn)略方案和總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行重新評價。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層次越高，企業(yè)對戰(zhàn)略管理的需要也越強(qiáng)烈，實施戰(zhàn)略管理成為企業(yè)的客觀需要。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)國際化、世界經(jīng)濟(jì)一體化的時代，企業(yè)面臨著更趨激烈的市場競爭，運用戰(zhàn)略管理來發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，以捕捉發(fā)展時機(jī)更有必要。
【參考文獻(xiàn)】
[1]羅紀(jì)寧：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)與組織策略集團(tuán)[J].經(jīng)濟(jì)研究，2007（2）.
[2]韋樂平：增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].電信科學(xué)，2007（1）.
[論文摘要]度假旅游是旅游的一種高級形態(tài)，是適應(yīng)現(xiàn)代旅游者尋求松弛身心、調(diào)節(jié)生活節(jié)奏、歡度周末和假期的一種情趣性康體休閑活動。本論文對目前我國度假旅游開發(fā)的五種模式進(jìn)行了闡述，并同時指出在開發(fā)中存在的主要問題，以期能為我國度假旅游的開發(fā)提供參考。
1 我國度假旅游的開發(fā)模式
(1)整體租賃經(jīng)營模式。是指在一個旅游度假景區(qū)內(nèi)，將景區(qū)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，由政府統(tǒng)一規(guī)劃，授權(quán)一家企業(yè)較長時間地控制和管理，組織一方或多方投資，成片租賃開發(fā)，壟斷性建設(shè)、經(jīng)營、管理該旅游度假區(qū)，并按約定比例由景區(qū)所有者和出資經(jīng)營者共同分享經(jīng)營收益。這是一種由政府出資源，企業(yè)出資金，政企共同受益的旅游度假區(qū)治理模式，是一種市場化經(jīng)營公共度假旅游資源的模式，體現(xiàn)公共性資源、企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化管理、市場化發(fā)展的特點。
(2)股份制企業(yè)經(jīng)營模式。是指旅游度假景區(qū)為了籌集開發(fā)建設(shè)資金，對景區(qū)經(jīng)營企業(yè)實行股份制改造，并由政府委托股份制企業(yè)獨家經(jīng)營旅游度假區(qū)，或者在景區(qū)經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)上新組建一家股份制公司，政府授權(quán)其獨家經(jīng)營景區(qū)資格的方式。這種模式構(gòu)造了景區(qū)經(jīng)營強(qiáng)大的市場融資能力，廣泛吸納了社會資本的注入，同時借助股份制企業(yè)的先進(jìn)機(jī)制，依靠對旅游度假區(qū)的壟斷經(jīng)營，以投入高額資本、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)旅游產(chǎn)品、追求高額投資回報為目標(biāo)。
(3)上市公司經(jīng)營模式。是指旅游度假景區(qū)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)過股份制上市以后，受景區(qū)管理機(jī)構(gòu)的委托，經(jīng)營包括景區(qū)門票在內(nèi)的一切旅游業(yè)務(wù)，成為景區(qū)內(nèi)唯一負(fù)責(zé)旅游經(jīng)營的機(jī)構(gòu)，對旅游度假區(qū)實行壟斷性經(jīng)營的方式。采用這種模式進(jìn)行經(jīng)營的旅游度假區(qū)，其所有權(quán)歸屬于景區(qū)管理機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營權(quán)由景區(qū)管理機(jī)構(gòu)委托給了上市公司；景區(qū)上市公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)景區(qū)旅游資源的開發(fā)利用，而資源的保護(hù)工作由景區(qū)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)。這一模式是典型的景區(qū)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)、開發(fā)權(quán)與保護(hù)權(quán)“四權(quán)”完全分離的度假旅游景區(qū)經(jīng)營模式。
(4)整合開發(fā)經(jīng)營模式。是指對于依托公共文物資源的旅游度假區(qū)，在保證國家完全擁有文物資源所有權(quán)和有效保護(hù)的前提下，由政府統(tǒng)一安排，對文物旅游度假區(qū)的文物類公共性資產(chǎn)和非文物類經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一整合，按照政企分開、事企分開、所有權(quán)主體與經(jīng)營權(quán)主體分離的原則，將文物景區(qū)的文物事業(yè)發(fā)展職能和旅游市場經(jīng)營職能分開，事業(yè)部分統(tǒng)一歸文物部門，按照事業(yè)規(guī)律管理，企業(yè)部分組建經(jīng)營開發(fā)實體，統(tǒng)一劃歸政府直屬國有獨資的旅游集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一管理，科學(xué)開發(fā)，市場化經(jīng)營。
(5)網(wǎng)絡(luò)復(fù)合治理模式。是指一個度假旅游景區(qū)設(shè)立擁有政府管理權(quán)限的景區(qū)管理機(jī)構(gòu)，同時行使同級旅游行政管理部門的職權(quán)，對旅游度假區(qū)實施一體化(只有一個管理主體)、封閉式、全方位管理的方式。景區(qū)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都屬于作為政府的景區(qū)管理機(jī)構(gòu)，但景區(qū)經(jīng)營由景區(qū)管理機(jī)構(gòu)的獨資企業(yè)采取部分直接經(jīng)營，部分由與社會資本共同組建規(guī)范的股份公司經(jīng)營的方式進(jìn)行，景區(qū)的旅游業(yè)務(wù)開拓緊密依托旅游部門的市場網(wǎng)絡(luò)開展，在這個模式中，旅游度假區(qū)的經(jīng)營權(quán)絕大部分控制在景區(qū)所有者——景區(qū)管理機(jī)構(gòu)手中，少部分控制在合資公司中；景區(qū)旅游資源的保護(hù)權(quán)主要在景區(qū)管理機(jī)構(gòu)手中，景區(qū)經(jīng)營企業(yè)主要負(fù)責(zé)旅游資源開發(fā)，但同時在開發(fā)過程中有保護(hù)資源的絕對責(zé)任，是一個所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)、開發(fā)權(quán)與保護(hù)權(quán)部分分離的度假旅游景區(qū)治理模式。
2 我國度假旅游開發(fā)存在的問題
長期以來，由于旅游景區(qū)體制復(fù)雜、政出多門的宏觀管理格局，加之普遍存在的區(qū)位制約、交通等基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、資金投入不足和人才匱乏，使得國內(nèi)度假旅游景區(qū)在經(jīng)營發(fā)展中存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下六個方面：
(1)多頭管理，多重目標(biāo)。目前，我國度假旅游景區(qū)的宏觀管理格局是政出多門，體制混亂?，F(xiàn)行的管理體制的主要問題是多重目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營之間的矛盾，而隨處可見的多重管理加劇了這種矛盾。
(2)秩序混亂，服務(wù)較差。度假旅游景區(qū)安全隱患較為嚴(yán)重，旅游者的權(quán)益得不到切實保證。這幾年發(fā)生的大的旅游安全事故，相當(dāng)一部分就是因此引起的。急功近利，內(nèi)部機(jī)制不合理，不科學(xué)，管理混亂。有的景區(qū)層層轉(zhuǎn)包，各行其是，秩序混亂。
(3)資源破壞，環(huán)境污染。我國度假旅游景區(qū)資源與環(huán)境保護(hù)的問題，表現(xiàn)在景區(qū)破壞性建設(shè)嚴(yán)重，自然景區(qū)城市化突出。有些素質(zhì)不高的企業(yè)胡亂開發(fā)度假旅游資源，如酒店、別墅、停車場等，使景區(qū)建設(shè)庸俗化，對自然資源的破壞很大。許多度假旅游景區(qū)出現(xiàn)資源退化，不僅有客流量大造成的自然退化，更主要的是保護(hù)不力。景區(qū)的環(huán)境污染問題也很嚴(yán)重，由于生活垃圾處理不好，環(huán)保技術(shù)不過關(guān)，造成景區(qū)衛(wèi)生不好，由此而引起污染問題普遍存在。
(4)條塊分割，名實不符。在我國的度假旅游景區(qū)內(nèi)，往往出現(xiàn)建設(shè)、文物、林業(yè)、水利、旅游等多個部門插手管理。在條塊分割、各據(jù)一方的情況下，在地方、部門、單位、個人利益的驅(qū)動下，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，貌似建設(shè)、實為破壞，名為保護(hù)、實為壟斷的現(xiàn)象極為常見。
關(guān)鍵詞：SWOT分析；中小型外貿(mào)企業(yè)；經(jīng)營管理；策略研究
中圖分類號：F830.91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1005-913X（2012）09-0025-02
加入WTO以來，我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，對外貿(mào)易取得了巨大成就。在我國外貿(mào)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的過程中， 中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)揮了舉足輕重的作用。許多中小型外貿(mào)企業(yè)抓住我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大好時機(jī)，迅速成長起來并成為我國對外貿(mào)易的中堅力量。但與此同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。筆者早年曾在中小型外貿(mào)企業(yè)工作多年，經(jīng)研究整理，試圖用SWOT矩陣來分析中小型外貿(mào)企業(yè)的一些特點并據(jù)此為這類企業(yè)找到經(jīng)營發(fā)展的策略。
一、中小型外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理的SWOT分析
（一）優(yōu)勢（S）
1.經(jīng)營靈活高效、應(yīng)變能力強(qiáng)
中小型外貿(mào)企業(yè)因為組織結(jié)構(gòu)扁平簡單，經(jīng)營規(guī)模小，所以工作效率相對較高。因為“小”，中小型外貿(mào)企業(yè)的聘用、薪酬等機(jī)制也比較靈活，能充分調(diào)動員工的主觀能動性，很大程度上彌補(bǔ)自身實力上的不足。
2.創(chuàng)新意識強(qiáng)、服務(wù)意識超前
中小型外貿(mào)企業(yè)有很大一部分是上世紀(jì)90年始我國外貿(mào)經(jīng)營權(quán)逐步放開后成立的，這些新成立的公司，有較強(qiáng)的市場參與意識與競爭意識，管理層的創(chuàng)新意識也比較強(qiáng)，能全方位的為客戶提供個性化、專業(yè)化的服務(wù)。
3.組織結(jié)構(gòu)扁平，運營成本較低
中小型外貿(mào)企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)扁平化，業(yè)務(wù)操作運營機(jī)制靈活，因此管理難度小、成本較低。中小型外貿(mào)企業(yè)低廉、靈活的運營成本能降低其經(jīng)營總成本，從而使得企業(yè)能以更低的價格參與市場競爭，獲得更高的利潤回報。
（二）劣勢（W）
1.缺乏戰(zhàn)略眼光，經(jīng)營決策時有盲目
中小型外貿(mào)企業(yè)由于規(guī)模有限，所以普遍缺乏戰(zhàn)略眼光，只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于沒有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作指導(dǎo)，許多中小型外貿(mào)企業(yè)面臨經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊的問題。
2.規(guī)模較小，整體實力不足
中小型外貿(mào)企業(yè)的一個主要特點就是經(jīng)營規(guī)模小，員工人數(shù)少，單筆交易額也少，因此很多中小型外貿(mào)企業(yè)既缺乏自有流動資金，又無固定資產(chǎn)，僅依靠抵押貸款或信用證質(zhì)押等方式從銀行獲得流動資金，很難滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
3.企業(yè)管理混亂，專業(yè)人才緊缺
許多中小型外貿(mào)企業(yè)僅僅依據(jù)自身經(jīng)驗進(jìn)行管理，管理意識薄弱，水平低下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。同時外貿(mào)經(jīng)營是項復(fù)雜的工作，經(jīng)營者不僅需要較高的文化素質(zhì)和外語實力、豐富的實務(wù)操作知識和經(jīng)驗，還要有優(yōu)秀的溝通能力和組織能力，而大多數(shù)中小型外貿(mào)企業(yè)這類人才相當(dāng)缺乏。
4.經(jīng)營模式簡單單一，企業(yè)獲利能力較差
目前，中小外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)大都以出口為主，不重視進(jìn)口業(yè)務(wù)；采用的貿(mào)易方式也多為一般貿(mào)易，很少采用其他貿(mào)易形式。大多數(shù)中小型外貿(mào)企業(yè)沒有自己專門的生產(chǎn)基地，而是采用向制造型企業(yè)收購然后出口這樣的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開以后，制造型企業(yè)具備了自營進(jìn)出口的資質(zhì)，加上跨國公司也獲準(zhǔn)入主外貿(mào)領(lǐng)域，這就使得中小外貿(mào)企業(yè)的國內(nèi)貨源基地和國際銷售渠道兩頭都受到了前所未有的考驗，利潤水平大大降低。
（三）機(jī)會（O）
1.優(yōu)良的宏觀政策法律環(huán)境
加入WTO后，我國外貿(mào)體制發(fā)生了巨大變化，國家逐步降低外貿(mào)行業(yè)的進(jìn)入門檻。同時，國家為了促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，制定了《中小企業(yè)促進(jìn)法》，從資金、稅收、技術(shù)、市場以及政策等全方位進(jìn)行扶持。
2.健康穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境
改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)一直保持健康的發(fā)展態(tài)勢，國民生產(chǎn)總值以年平均10%左右的速度增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了較大進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)運行總量和效益不斷改善。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，尤其是固定資產(chǎn)投資的快速增長，創(chuàng)造了大量的進(jìn)口需求，拉動了能源、原材料和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)口增長。
3.跨國文化交流日趨深化
國際貿(mào)易其過程本身也是一個文化交流的過程，中小型外貿(mào)企業(yè)不僅受到我國文化環(huán)境的影響，還會受到貿(mào)易所在國家和地區(qū)社會文化環(huán)境的影響。隨著全球一體化進(jìn)程的加快，我國的民族文化逐漸受到西方國家的關(guān)注，同時我國也通過對外貿(mào)易以及國際文化交流汲取西方文化精髓，使兩種迥異的文化從最初的激烈碰撞逐漸走向融合。盡管如此，不同的國家和民族在文化理念、價值觀、風(fēng)俗習(xí)慣等方面還是天壤之別，所以在從事國際貿(mào)易的過程中我們必須充分了解、尊重客戶國家的風(fēng)俗習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，盡力與客戶維持良好的合作關(guān)系，保證對外貿(mào)易的順利進(jìn)行。
（四）威脅（T）
1.外貿(mào)經(jīng)營門檻降低，行業(yè)競爭激烈
我國外貿(mào)體制由傳統(tǒng)的審批制過渡到登記備案制，進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)徹底放開，外貿(mào)行業(yè)進(jìn)入門檻大大降低，導(dǎo)致原來不具備外貿(mào)經(jīng)營資格的企業(yè)和個人都能輕易的進(jìn)入外貿(mào)領(lǐng)域，這些對現(xiàn)有的中小型外貿(mào)企業(yè)構(gòu)成了巨大的威脅。
2.國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，貿(mào)易摩擦劇增
2008年全球金融危機(jī)后，美國、歐盟和日本等國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長停滯不前，發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長速度明顯放緩，海外市場需求的降低對我國中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅。與此同時，國際貿(mào)易摩擦連續(xù)不斷，新的貿(mào)易保護(hù)主義開始抬頭，技術(shù)性貿(mào)易壁壘等對我國中小型外貿(mào)企業(yè)的打擊進(jìn)一步加深，中小外貿(mào)企業(yè)面臨的外部環(huán)境非常嚴(yán)峻。
3.結(jié)算匯率急劇變化，政策調(diào)整頻繁
自2005年7月21日起，我國實施有管理的浮動匯率制度，2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)，以美元為首的西方貨幣急劇貶值，人民幣升值以后，部分由廉價勞動力所帶來的出口成本優(yōu)勢被抵消，產(chǎn)品在國際市場的競爭力被消弱。而自2007年7月1日，國家多次調(diào)整退稅政策，取消和降低部分出口商品的出口退稅率，極大地影響了中小型外貿(mào)企業(yè)的利潤。
二、經(jīng)營管理策略選擇矩陣
本部分內(nèi)容見矩陣圖。
三、結(jié)論
通過上述分析，我們可以看出，中小型外貿(mào)企業(yè)的外部機(jī)會大于外部威脅，但內(nèi)部劣勢卻大于其目前的優(yōu)勢。因此，筆者認(rèn)中小型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該以WO策略為核心，其他策略為輔助，努力抓住機(jī)會，在積極發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢的同時，采取措施來改進(jìn)企業(yè)自身的劣勢。同時，中小型外貿(mào)企業(yè)在今后的經(jīng)營管理過程中還要努力做到完善企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、強(qiáng)化人才培育和管理機(jī)制，同時還要建立風(fēng)險防范管理機(jī)制，使企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)：
[1] 謝鳳燕.我國中小企業(yè)外貿(mào)中的問題與對策[J].理論觀察，2005（2）.
論文摘要：如何借鑒已有的公共事業(yè)項日的投資管理經(jīng)驗從社會信息化項日、管理等角度值得進(jìn)行分析探討以總結(jié)提高公共信息項日的管理水平
近年來隨著信息技術(shù)的進(jìn)步使用信急手段進(jìn)行社會管理和服務(wù)社會的公共信息化項日逐步增加各級政府采取了積極的政策推動和鼓勵這類項日的建設(shè)。雖然公共事業(yè)項日建設(shè)和管理在國內(nèi)逐步走向成熟但信息類項日具有一此自有的特點對項日的建設(shè)和管理提出了新的要求。如何借鑒已有的公共事業(yè)項日的投資管理經(jīng)驗從社會信息化項日、采購及建設(shè)、經(jīng)營模式、企業(yè)自卞經(jīng)營模式下的社會管理等角度值得進(jìn)行分析探討以總結(jié)提高公共信息項日的答理水平。
怎樣的信息化項口司以稱為社會公共信息化項目
社會公共信息項日具有的兒個特點
社會公共信息項日與其他公共事業(yè)項日一樣首光必須具有公共性即服務(wù)對象是一大的社會群眾項日建設(shè)是使一大社會公眾受益。其次項日具有規(guī)模性建立這個服務(wù)體系需要規(guī)模的投入同刊效益需要服務(wù)體系達(dá)到一定的規(guī)模后刁可能出現(xiàn)規(guī)模性中就涵蓋一定的超前性具有一定的超前性刁能保障規(guī)模效應(yīng)。第三服務(wù)大群眾是首要日標(biāo)雖然項日需要投入大量人、財、物也有產(chǎn)出的效益問題但首要的日標(biāo)是滿足社會需求服務(wù)會大眾。
幾個常見的社會公共信息項日
一般在各地可以看到的社會信息化項日有城市一卜通項日建設(shè)、城市應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)、社區(qū)信息服務(wù)站建設(shè)、城市電商務(wù)平臺建設(shè)等在一此曰岸城市還可以看到電曰岸平臺等。各地的社會公共信息項日建設(shè)決策過程各小相同但項日建設(shè)的緣山一般是光進(jìn)國家或光進(jìn)城市已成功建設(shè)了類似項日或本地社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會需求推動出這類項日的建設(shè)需求。在建設(shè)需求下通過政府的信息決策部進(jìn)行可行性研究分析立項建設(shè)。
項目建設(shè)的幾個注意點
采購招投標(biāo)
社會公共信息項日投資相對較大項日建設(shè)周期較民所以把握好采購環(huán)節(jié)以最合適的成本達(dá)到項日必須的采購對項日建成后的經(jīng)營有很大的好處。日前我國已逐步形成了一套較為完善的政府采購體系和運作規(guī)則。社會公共信息項日有必要采用公開招標(biāo)的采購方式。招標(biāo)保證了項日建設(shè)承包商在技術(shù)、管理、資歷和信譽(yù)上都是可以信賴的。招標(biāo)過程可以分為這么兒個階段參觀學(xué)習(xí)、編制招標(biāo)文件、發(fā)出招標(biāo)文件、資格市查必要刊進(jìn)行現(xiàn)場考察、疑問及答復(fù)、對投標(biāo)書的修改、提交標(biāo)書及接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)、簽訂合同。
建立項日專家組
項日建設(shè)過程中很重要的一點就是要山政府或業(yè)卞單位建立起項日專家組項日專家可以從政府采購信息化專家?guī)熘羞x取也可直接聘請行業(yè)中有項日項日建設(shè)經(jīng)驗的專家。信息化建設(shè)專家參與項日的可行性gj究、投資估算、采購招標(biāo)、合同訂立、施建設(shè)、竣結(jié)算等一系列過程彌補(bǔ)了政府或業(yè)卞對信息建設(shè)管理專業(yè)知識的小足使政府或業(yè)卞具有了小低于承包商的專業(yè)知識保證政府或業(yè)卞的利益。
建立維保制度
信息化項日山于建設(shè)經(jīng)驗比較少需求的變化的經(jīng)常性這此都要求建設(shè)建設(shè)完成后要建立維保制度并在資金上進(jìn)行約束。特別是在軟件項日上業(yè)務(wù)的需求即使很小的變動都要有新的編程而這是業(yè)卞往往缺少修改程序的能力這就要事光約定對業(yè)卞有利的維保制度來保證項日的優(yōu)化。
經(jīng)營模式
設(shè)立事業(yè)單位機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項日經(jīng)營和管理
這是一種比較常見的方式但這種方式往往小能發(fā)揮項日的最大優(yōu)勢。信息化項日具有社會性同刊也具有一定的商業(yè)利益如果采用事業(yè)單位管理方式往往會忽略開發(fā)項日的經(jīng)濟(jì)利益小注重項日經(jīng)營和管理的成本控制。
政府授權(quán)企業(yè)自卞經(jīng)營企業(yè)自負(fù)盈勺
政府確定某種公共服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以對外招標(biāo)或直接委托的方式確定服務(wù)企業(yè)政府日常督企業(yè)運營具體的服務(wù)過程山企業(yè)負(fù)責(zé)。這種方式能保證滿足政府對社會信息化運營的需求同刊能調(diào)動企業(yè)的積極性是比較可行的經(jīng)營模式。在這種模式下政府要加強(qiáng)對企業(yè)服務(wù)進(jìn)行督保證企業(yè)在運營項日的過程中小損害社會大眾的利益。
企業(yè)建設(shè)和服務(wù)政府補(bǔ)貼
在政府資金小足或企業(yè)對信息化建設(shè)的意識光于政府的地方會出現(xiàn)企業(yè)建設(shè)社會信息化項日的情況。在這種情況下企業(yè)自卞投資建設(shè)和民期服務(wù)通過收取服務(wù)費的方式收回投資收益而政府為了使一大社會大眾以較低的成本或零成本享用社會信息化項日的好處則可以按企業(yè)提供的服務(wù)數(shù)量或按服務(wù)的成本補(bǔ)貼給企業(yè)使企業(yè)以低收費或兔涂部分收費的方式運營保證社會大眾能享受到信息化項日帶來的纂本服務(wù)。
消費者支付方式
一般是消費者對項日提供的產(chǎn)品需求普遍性小是非常高或當(dāng)?shù)厣鐣蟊娭Ц赌芰^強(qiáng)的情況下山消費者個額支付信化服務(wù)費用。
企業(yè)經(jīng)營模式下要注意的問題
合理定價
社會公共信息項日的定價直接涉及到一大社會大眾的利益所以有必要通過政府介入的方式來合理定價處理好用戶的承受能力與投資者合理回報的關(guān)系。投資社會信息化項日的企業(yè)看重的是項日運營過程中帶來的投資回收和合理的投資回報會注重投資收益回收周期信息化服務(wù)定價高企業(yè)投資回收周期短信息化服務(wù)定價低投資回收周期民甚至小能收回投資這就需要個合理的定價既可以保證投資企業(yè)的利益又能使社會大眾接受。當(dāng)前常見的社會信息化產(chǎn)品定價的方式是通過政府論證和價格聽證會的方式來進(jìn)行的。
合理選取經(jīng)營企業(yè)
社會信息化項日總是依托一個社會應(yīng)用經(jīng)營企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域背景是項日運營成功的一個保障在政府選取項日運營企業(yè)的刊候要充分考慮該企業(yè)是否具有此社會信息項日的運營纂礎(chǔ)以保證項日的有效運營。而如果是企業(yè)自卞選擇進(jìn)入該社會信息化項日的刊候則政府項日部門在市批項日立項的刊候也應(yīng)考慮相同的問題。
[論文關(guān)鍵詞]鋼材市場；發(fā)展?fàn)顩r；鋼材
2012年，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展不確定性增加，受原材料價格上漲、建筑市場需求萎縮、歐美貿(mào)易制裁等因素影響，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)及下游貿(mào)易商普遍經(jīng)營困難、資金短缺，特別是由福建商人投資成立的鋼材市場交易模式，行業(yè)風(fēng)險已經(jīng)突顯。
面對國際國內(nèi)鋼企生存窘境，筆者深入江蘇揚州鋼貿(mào)企業(yè)調(diào)查，得到啟示。
一、鋼貿(mào)企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)背景
（一）國際形勢
全球經(jīng)濟(jì)疲軟，歐債危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響超預(yù)期，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下滑，鋼鐵行業(yè)面臨出口下降，成本升高、需求萎縮等多重因素交織的困境。近年來，隨著物流園區(qū)的出現(xiàn)，鋼材批發(fā)、特別是鋼材物流加工配送功能不斷加強(qiáng)，成為外資關(guān)注的一大熱點，國際鋼貿(mào)物流巨頭已經(jīng)率先搶占中國市場。比如日本三井公司與寶鋼、武鋼等合資建立了各種鋼材加工、配送公司，并在全國鋼材消費地建立加工中心體系，基本控制了我國汽車板材、家用電器板材等高檔鋼材市場。
（二）國內(nèi)形勢
國內(nèi)市場需求低迷，鋼鐵下游行業(yè)房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)對鋼材需求增速下降，導(dǎo)致鋼材價格下跌，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾進(jìn)一步突出，各大鋼廠減產(chǎn)檢修，眾多中小鋼企則停產(chǎn)關(guān)閉，諸多鋼貿(mào)商抱怨生意越來越難做，生存空間狹小。
2012年5月以來，國家貨幣政策有所松動，已經(jīng)連續(xù)3次下調(diào)銀行存款準(zhǔn)備金率。但對于鋼材市場授信，由于對房地產(chǎn)企業(yè)依賴性較大，國家對房產(chǎn)調(diào)控政策從緊，鋼貿(mào)企業(yè)資金回籠和利潤都受到大幅度影響，有些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)貸款逾期和欠息現(xiàn)象，各大銀行紛紛出臺行業(yè)預(yù)警機(jī)制，對其采取不再新增授信，存量逐步壓縮，追加擔(dān)保措施等手段，使得對資金依賴度非常明顯的鋼貿(mào)商壓力增大。
二、國內(nèi)鋼貿(mào)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
（一）行業(yè)進(jìn)入門檻低，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈
檢視國內(nèi)，近二十年，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，使鋼鐵行業(yè)得到了高速發(fā)展。受前幾年鋼鐵流通業(yè)市場大、門檻低、利潤高的驅(qū)使，一大批鋼材市場興起，帶動民營鋼材貿(mào)易商迅速壯大。這些鋼材貿(mào)易商大部分來自同一地區(qū)，相互之間非親即友，以個體的、家庭制經(jīng)營模式為主，抓住前幾年國家經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的有利契機(jī)迅速積累了財富。但這些鋼材市場內(nèi)商戶數(shù)量多、規(guī)模小、同質(zhì)性強(qiáng)、經(jīng)營零散，絕大多數(shù)市場經(jīng)營規(guī)模都在幾十萬噸。隨著市場格局的日益完善，以及科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展趨勢的到來，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)外包化、專業(yè)化、供應(yīng)鏈化的特點，使原本集中度較低的鋼貿(mào)企業(yè)生存和發(fā)展面臨越來越困難。
（二）經(jīng)營方式落后，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃
目前，許多鋼材市場內(nèi)經(jīng)營的鋼貿(mào)企業(yè)仍以簡單的買賣貿(mào)易為主，其中更有眾多的“搬磚頭”的小商戶參與，都是采用低進(jìn)高出賺取差價。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展和成熟，作為上游的鋼廠，擴(kuò)大了自銷和直銷，對一些沒有品牌、規(guī)模不大的貿(mào)易商不感興趣；而下游終端用戶對鋼材貿(mào)易商的選擇也十分挑剔，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升品味，主動遠(yuǎn)離那些經(jīng)營劣質(zhì)產(chǎn)品的貿(mào)易商，選擇一些知名度高的、有品牌的鋼貿(mào)商。許多鋼貿(mào)商滿足于不虧損現(xiàn)狀，缺乏與其他貿(mào)易商合作的理念，經(jīng)營上單獨行動，很少聯(lián)合其他貿(mào)易商共同與鋼廠談判，對企業(yè)的發(fā)展大多缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略謀劃。
（三）經(jīng)營范圍較窄，供貨品種單一
在對鋼材市場商戶的調(diào)查中，許多貿(mào)易商都經(jīng)營著同樣的產(chǎn)品類型，一般以螺紋鋼、線材為主。經(jīng)營建筑鋼材的很少涉足板材；經(jīng)營板材的很少涉足管材；經(jīng)營特鋼的很少涉足普材。有些企業(yè)表面經(jīng)營范圍較寬，涉足房地產(chǎn)、酒店、船廠等其他行業(yè)，但并沒有在鋼鐵領(lǐng)域做細(xì)做實，大部分企業(yè)能力不足，缺少抵御鋼貿(mào)風(fēng)險的能力。
（四）行業(yè)平均利潤低，成本壓力增大
對于鋼貿(mào)行業(yè)而言，所面臨的市場是近乎完全競爭的市場，任何企業(yè)都是價格的被動接受者。在供大于求的市場環(huán)境下，原材料價格高漲而鋼鐵價格難以轉(zhuǎn)嫁上漲的成本，導(dǎo)致行業(yè)利潤下滑的狀態(tài)暫時無法改變。特別是鋼貿(mào)企業(yè)面臨鋼材價格“倒掛”，出廠價格高于市場銷售價格的情況下，靠傳統(tǒng)的“賤買貴賣”盈利模式將難以為繼。在高資金成本和大幅收窄的價差利潤“雙重夾擊”下，鋼貿(mào)商無利可圖，一些民營資本甚至外流到其他行業(yè)。
（五）多渠道融資，經(jīng)營風(fēng)險增大
有些商戶下游客戶分布在不同地區(qū)，為了增強(qiáng)競爭能力，商戶們在不同地區(qū)布點經(jīng)營鋼材生意，隨著下游客戶的增加，墊資需求也不斷增大。但傳統(tǒng)鋼材市場前店后庫式的市場格局，中小鋼貿(mào)商自身規(guī)模小，缺乏擔(dān)保條件，財務(wù)極少規(guī)范，資金進(jìn)出現(xiàn)金為主，融資比較困難。許多鋼貿(mào)商通過個人信用卡、貨物質(zhì)押、房產(chǎn)抵押、異地公司等渠道進(jìn)行多頭融資，增大了經(jīng)營風(fēng)險和銀行的監(jiān)管難度。
三、揚州地區(qū)鋼貿(mào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查
江蘇揚州目前有11家大的鋼材市場，90%以上由福建人投資并成立融資性擔(dān)保公司為市場內(nèi)的商戶擔(dān)保，然后向銀行融資。上半年，在銀行的融資金額近30億元，已產(chǎn)生逾期200多戶，市場利潤下降，應(yīng)收賬款回籠困難，行業(yè)前景十分暗淡。
（一）經(jīng)營模式易被復(fù)制
目前，揚州地區(qū)大的鋼材市場屬于傳統(tǒng)市場格局，由福建人投資建一個市場，然后成立擔(dān)保公司與銀行合作取得授信，再進(jìn)行鋼材貿(mào)易。經(jīng)營形式以前店后庫式為主，每年向商戶收取租金，市場內(nèi)商戶99%為福建人，倉儲物流服務(wù)能力較為單一，沒有聯(lián)合鋼廠、流通企業(yè)、信貸銀行、加工服務(wù)和運輸服務(wù)商等市場參與者，不具有物流、資金流、商流的組織整合能力，不能形成自身的綜合競爭能力，經(jīng)營模式容易被模仿，大部分企業(yè)經(jīng)營的鋼材品種為螺紋鋼、盤螺、船用鋼板、線材、鍍鋅管等，以螺紋鋼最為多見。據(jù)了解，揚州地區(qū)鋼材市場已由2008年的5家左右發(fā)展到目前的11家，而且經(jīng)營模式、投資商以及融資方式如出一轍，具有較強(qiáng)的復(fù)制性。
（二）受制于下游行業(yè)發(fā)展
鋼材市場內(nèi)經(jīng)營的鋼材品種具有相似性，下游客戶主要集中在建筑公司和房地產(chǎn)商，受國家宏觀政策調(diào)控影響較大。目前各鋼材市場內(nèi)存貨非常少，貿(mào)易商不敢輕易進(jìn)貨，生意十分清淡。調(diào)查中許多鋼材經(jīng)銷商坦言：目前國家房地產(chǎn)調(diào)控從緊政策難以消緩，在建筑公司墊款金額不斷增大，連萬科等這樣大型房地產(chǎn)公司應(yīng)收賬款回籠都很困難，有的同行急著用錢只好爬到房產(chǎn)公司樓頂跳樓才要回了部分款項。而有的房地產(chǎn)企業(yè)受制于銀行政策無法融資，就通過鋼貿(mào)商為其變相融資，按遠(yuǎn)超過銀行的利息付款，想想自己辛苦做生意的利潤遠(yuǎn)比不上為房產(chǎn)商墊資來得高，還得擔(dān)風(fēng)險，部分鋼貿(mào)商就想盡辦法向銀行融資然后變相放款給下游企業(yè)使用。
（三）鋼材市場收入驟減
揚州的鋼材市場對商戶融資一般起著推薦和部分監(jiān)管的職能。由市場內(nèi)的擔(dān)保公司向商戶收取一定數(shù)額的保證金和3%左右的擔(dān)保費，然后根據(jù)銀行批準(zhǔn)的擔(dān)保比率在銀行存入相應(yīng)保證金，結(jié)合市場內(nèi)商戶的經(jīng)營情況，從吊裝費中返還部分擔(dān)保費用（有些是對經(jīng)營情況好的商戶增大向銀行申請貸款的額度）。因國內(nèi)房地產(chǎn)、汽車、家電等行業(yè)處于低谷，大部分鋼材市場上半年銷售下滑了近4成，鋼貿(mào)企業(yè)進(jìn)貨量大減，有些商戶下游客戶不在本地，商戶通過就近鋼廠進(jìn)貨后直接發(fā)貨到下游企業(yè)，市場根本無法監(jiān)管商戶貨物，也就無法收取吊裝費用。今年鋼材市場的吊裝費收入大幅減少，收入主要為商鋪租金收入。
（四）銀行政策變化融資困難
揚州鋼材市場目前與工行、交行、農(nóng)商行、江蘇銀行等多家金融機(jī)構(gòu)都有授信業(yè)務(wù)，每家鋼材市場內(nèi)商戶總的授信余額4至5億元，企業(yè)單戶授信一般在400萬元以內(nèi)，采用個人經(jīng)營貸款或卡分期還款的個人授信一般在200萬元以內(nèi)，70%—90%的企業(yè)都有融資需求。但從去年下半年開始，各大銀行紛紛出臺政策，對擔(dān)保類鋼材市場貸款不再新增授信，并對存量授信進(jìn)行總量壓縮、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，追加擔(dān)保措施，資金用途進(jìn)行全流程監(jiān)管。有些銀行對授信的鋼材市場半年就壓縮了1億多元，這無疑加速了風(fēng)雨飄搖中鋼貿(mào)企業(yè)的倒閉。許多經(jīng)銷商認(rèn)為：鋼廠進(jìn)貨要現(xiàn)錢，賣出去的貨現(xiàn)在建筑商沒錢付款，要等房產(chǎn)公司賣了房子才有錢給。我們現(xiàn)在也不進(jìn)貨了，只有等，但房產(chǎn)商什么時候才能賣出房子回籠款項誰也不知道？現(xiàn)在銀行釜底抽薪我們哪有錢還呢？有些企業(yè)干脆銀行貸款也就不還了，你看怎么辦就怎么辦，“賴賬”問題已經(jīng)突顯水面。這么多的鋼貿(mào)企業(yè)和授信金額，不少擔(dān)保公司已經(jīng)咬牙為商戶墊資過億元，再發(fā)展下去很可能引發(fā)社會不穩(wěn)定，目前地方政府、金融監(jiān)管部門已經(jīng)高度重視，積極介入。
四、建議與對策
（一）鋼貿(mào)行業(yè)自身轉(zhuǎn)型
此次受國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，對鋼貿(mào)企業(yè)來講很可能是一次巨大的機(jī)遇，逼迫我國鋼貿(mào)企業(yè)升級。要做到真正可持續(xù)發(fā)展，一是要轉(zhuǎn)變觀念，從原來批發(fā)兼零售的傳統(tǒng)做法變?yōu)閷崿F(xiàn)最大增值和最大勞動生產(chǎn)率，建設(shè)成現(xiàn)代物流型企業(yè)的經(jīng)營理念。二是整合整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，與上游企業(yè)結(jié)成企業(yè)聯(lián)盟，扭轉(zhuǎn)目前簡單買賣的初級經(jīng)營局面。三是在企業(yè)重視自身誠信，只是因為一時周轉(zhuǎn)不開，資金鏈暫時遇到困難的情況，經(jīng)營者不要輕易跑路。不然的話，一個企業(yè)出現(xiàn)問題就造成連鎖反應(yīng)，影響整個行業(yè)信譽(yù)。四是無論國內(nèi)還是國際，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是正常現(xiàn)象，在鋼材市場低迷的情況下，鋼貿(mào)企業(yè)洗牌過程不可避免，弱勢企業(yè)應(yīng)該退出市場。鋼貿(mào)企業(yè)不能把發(fā)展希望完全寄托在國家身上，要從自身發(fā)展著手，轉(zhuǎn)型現(xiàn)代物流，不斷提升自我實力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）政府相關(guān)政策支持
面對鋼貿(mào)行業(yè)嚴(yán)峻形勢，政府要聯(lián)合銀監(jiān)部門、公安司法機(jī)構(gòu)、銀行、鋼貿(mào)行業(yè)協(xié)會、鋼貿(mào)企業(yè)做適當(dāng)協(xié)調(diào)，可以成立鋼貿(mào)市場協(xié)調(diào)處理小組，定期交流目前鋼貿(mào)企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展動向，了解企業(yè)現(xiàn)實困難，共同解決。對于市政工程項目的欠款，政府應(yīng)該協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快歸還。對于長期賴賬，有錢不還，想投機(jī)取巧的鋼貿(mào)企業(yè)主不能縱容，可以提請公安部門采取司法手段嚴(yán)厲打擊。地方政府是否可以設(shè)立一個行業(yè)發(fā)展基金，采用政府、社會、鋼材市場共同出資的方式，解決鋼貿(mào)行業(yè)發(fā)展中的部分困難。
>> 電子商務(wù)環(huán)境下我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究 論我國企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理 我國企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理問題的研究 淺析電子商務(wù)中的供應(yīng)鏈管理 電子商務(wù)供應(yīng)鏈金融淺析 企業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)探究 企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈融資分析 掘金電子商務(wù)供應(yīng)鏈 我國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理探析 我國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理 淺析我國企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的對策 基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理研究 電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析 利用電子商務(wù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理 基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈金融研究 論基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理 電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理 快速供應(yīng)鏈?zhǔn)请娮由虅?wù)的血液 試論電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理 電子商務(wù)下供應(yīng)鏈建模研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：，2009-11-10/2013-08-25.
[4] 蔡偉.供應(yīng)鏈電子商務(wù)成為實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展利器 [EB/OL].http：///html/2009-11/17/content_6796300.htm，2009-11-17/2013-08-25.
[5] 蔡偉.家電企業(yè)引領(lǐng)供應(yīng)鏈電子商務(wù)破竹之勢 [EB/OL].http：///html/2009-11/24/content_6798333.htm，2009-11-24/2013-08-25.
[6] 蔡偉.供應(yīng)鏈電子商務(wù)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營模式變革 [EB/OL].http：///html/2009-12/01/content_6800083.htm，2009-12-01/2013-08-25.
[7] 單文榜.企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的研究[J].華章，2013（13）：41.
[8] 韓靜.電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理探析[J].物流工程與管理，2013，35（6）：139-140.
[9] 王凡.企業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)探究[J].商場現(xiàn)代化，2010（34）：118.
[10] 歐陽惠勇.電子商務(wù)與供應(yīng)鏈的協(xié)同管理策略[J].計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)，2011（12）：28-29.
[11] 劉欣.電子商務(wù)環(huán)境下我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究[D].學(xué)位論文，2009，28-40.
[12] 盧志平.新經(jīng)營環(huán)境下我國供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展對策[J].商場現(xiàn)代化，2008（14）：131.
[13] 李靜帆.淺談我國供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀[J].科協(xié)論壇.2012（4）：154-155.
[14] 李翊.供應(yīng)鏈對電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展之重[J].信息與電腦，2011（4）：76-77.
[15] 佚名.訂貨提速4倍，體驗供應(yīng)鏈電子商務(wù)[EB/OL].友商網(wǎng)，2010-12-01/2013-08-25.
[16] 王朝，于迎春.我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2011（20）：35-36.
[17] 唐添鎏.我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究與對策[J].中國市場，2011（28）：65-66.
[18] 沈瑩.供應(yīng)鏈管理[M].清華大學(xué)，2013， 1-13.
【關(guān)鍵詞】負(fù)債；資本；經(jīng)營；優(yōu)勢；風(fēng)險
一、概述企業(yè)負(fù)債經(jīng)營
（一）負(fù)債經(jīng)營的概念
從會計學(xué)上來說，負(fù)債是企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計量，在未來將以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。負(fù)債經(jīng)營是指企業(yè)通過銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃和發(fā)行債券等方式取得資金來彌補(bǔ)企業(yè)本身資金的不足，從而使企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實力和市場競爭力，實現(xiàn)利益最大化的一種經(jīng)營方式。然而，借來的資金是要還的，如果經(jīng)營不當(dāng)也會使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)當(dāng)中，甚至使企業(yè)破產(chǎn)，因此這種經(jīng)營方式具有一定的風(fēng)險性。不過，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，負(fù)債經(jīng)營也成為現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的經(jīng)營策略。因此，負(fù)債經(jīng)營對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
（二）負(fù)債經(jīng)營的分類
1.流動負(fù)債和長期負(fù)債
負(fù)債按其償還期限的長短不同可分為流動負(fù)債和長期負(fù)債。流動負(fù)債，是指企業(yè)須在一年或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)，包括短期借款、應(yīng)交稅費、應(yīng)付賬款和一年內(nèi)到期的長期借款等。長期負(fù)債，是指企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)或其他單位借入的償還期超過一年或長于一年的一個營業(yè)周期的債務(wù)。按照籌資方式的不同，可分為長期借款、長期應(yīng)付款等。按照償還方式的不同，可分為定期償還的長期負(fù)債和分期償還的長期負(fù)債。
2.借款性負(fù)債和自發(fā)性負(fù)債
負(fù)債按其形成的不同可分為借款性負(fù)債和自發(fā)性負(fù)債。借款性負(fù)債，是指企業(yè)在籌資過程中有意識地主動增加的負(fù)債，如向銀行借款、發(fā)行債券等形成的負(fù)債。自發(fā)性負(fù)債，是指隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)行而自動形成和增加的負(fù)債，如應(yīng)交稅金、應(yīng)付福利費、應(yīng)付工資、和其他應(yīng)付款等。
3.實有負(fù)債和或有負(fù)債
負(fù)債按其是否具有可分為實有負(fù)債和或有負(fù)債。實有負(fù)債，是指事實上已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)必定要承擔(dān)償還義務(wù)。如應(yīng)付賬款、銀行存款等。或有負(fù)債，是指其最終結(jié)果如何尚難確定，可能是要企業(yè)償還的真正債務(wù)，也可能不是企業(yè)的債務(wù)。如為其它企業(yè)擔(dān)保等。
（三）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢
1.財務(wù)杠桿效應(yīng)
債經(jīng)營能給企業(yè)帶來“財務(wù)杠桿效應(yīng)”，增加企業(yè)的額外收益。企業(yè)向債權(quán)人支付的利息是一項與企業(yè)盈利水平高低無關(guān)的固定支出，是固定的。在企業(yè)的總資產(chǎn)收益率發(fā)生變動時，則會給企業(yè)所有者收益帶來大幅度的波動，這種效應(yīng)在財務(wù)管理中被稱之為財務(wù)杠桿效應(yīng)。同時，企業(yè)可利用剩余的資金獲取更多的利潤。
2.彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足
負(fù)債經(jīng)營可以快速彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力。當(dāng)前社會，資金短缺問題已成為困擾我國企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙，因此彌補(bǔ)資金短缺就成為企業(yè)需要解決的一個重要問題。為了彌補(bǔ)資金短缺問題我國許多企業(yè)就采用了負(fù)債經(jīng)營的策略，快速有效的增強(qiáng)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實力，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，使本企業(yè)的利益最大化。
3.節(jié)稅作用
根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)債利息應(yīng)計入財務(wù)費用，并在所得稅前扣除，負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的節(jié)稅作用一般是所得稅，而所得稅是在年末才繳納的，并且是依據(jù)企業(yè)在一年當(dāng)中所產(chǎn)生的利潤計算的，即使在季度匯繳的先繳納了一部分所得稅，但在進(jìn)行年末匯繳時，可以申請退稅或者申請抵扣下年稅款的。因此產(chǎn)生了節(jié)稅作用，從而增加權(quán)益資本的收益。
4.降低企業(yè)綜合資本成本
對于投資者來說，債權(quán)性投資的收益率固定，能到期收回本金，企業(yè)采用借入資本方式籌資，一般要承擔(dān)較大的風(fēng)險，但付出的資本成本較低，企業(yè)采用權(quán)益資本方式籌資，一般要承擔(dān)較小的風(fēng)險，但付出的資本成本較高，對于企業(yè)來說，負(fù)債籌資的資金成本低于權(quán)益資金籌資的資本成本。
（四）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險
1.財務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)
財務(wù)杠桿效應(yīng)的正作用能有效地提高權(quán)益資本收益率，但杠桿效應(yīng)同樣可能帶來權(quán)益資本收益率的大幅度下滑。當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展不順或者其他原因帶來的經(jīng)營困境時，由于利息的固定性，在企業(yè)資本收益率下降時，負(fù)債就會給企業(yè)增加了壓力，使企業(yè)產(chǎn)生無力償還債務(wù)，其結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，企業(yè)的利潤就會減少，甚至?xí)樨?fù)值，從而會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
2.資金短缺無力償還債務(wù)
負(fù)債經(jīng)營可以使企業(yè)面臨資金短缺，無法償還債務(wù)的風(fēng)險。企業(yè)籌資債務(wù)，必須按時還本付息，在經(jīng)營不利的情況下可能會產(chǎn)生不能償還的風(fēng)險，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)，如果企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況不斷惡化，或者企業(yè)資金運作不當(dāng)?shù)戎T多因素，這些因素都會企業(yè)面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險，其結(jié)果不僅導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，甚至還會使企業(yè)破產(chǎn)。
3.股票市場價格下跌
在企業(yè)經(jīng)營不利的情況下，企業(yè)將面臨資金短缺，無法償還債務(wù)的風(fēng)險，而負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險還會影響股票市場價格，當(dāng)企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況得不到好轉(zhuǎn)，或者企業(yè)資金運作不當(dāng)?shù)纫幌盗胸?fù)面因素，這些因素會導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率升高，當(dāng)超過允許范圍內(nèi)，負(fù)債的比率越高，股票風(fēng)險就越大，其價格必然會下降。
二、概述企業(yè)資本經(jīng)營
（一）資本經(jīng)營的概念
在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，資本指的是用于生產(chǎn)的基本生產(chǎn)要素，即資金、廠房、設(shè)備、材料等物質(zhì)資源。在金融學(xué)和會計領(lǐng)域，資本通常用來代表金融財富，特別是用于經(jīng)商、興辦企業(yè)的金融資產(chǎn)。資本也可作為人類創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富的各種社會經(jīng)濟(jì)資源的總稱。而資本經(jīng)營是指以資本增值最大化為根本目的，以價值管理為特征，通過企業(yè)的全部資本與生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整，對企業(yè)全部資本進(jìn)行有效運營的一種運營方式。
（二）資本經(jīng)營的分類
1.無形資本經(jīng)營
無形資本經(jīng)營，是指企業(yè)對所擁有的各種無形資本進(jìn)行運籌和策劃，通過無形資本的價值來實現(xiàn)企業(yè)的整體價值的增值的資本經(jīng)營方式。在如今的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會當(dāng)中，無形資本的地位日益加重，企業(yè)逐漸認(rèn)識無形資本的作用，如何高效的運用無形資本的價值，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
2.知識資本經(jīng)營
知識資本經(jīng)營，是指在企業(yè)的資本經(jīng)營過程中，利用市場機(jī)制，引進(jìn)和轉(zhuǎn)讓知識，整合企業(yè)內(nèi)部與外部的知識資本，借助企業(yè)外部的知識資源創(chuàng)造出具有自身競爭優(yōu)勢的經(jīng)營模式。在當(dāng)今社會，知識就是力量，知識資本經(jīng)營對于企業(yè)來說同樣具有十分重要的意義。
（三）資本經(jīng)營的特點
1.資本經(jīng)營具有流動性
資本經(jīng)營的流動性，資本是可以增值的，資本的不利用對于企業(yè)來說是浪費的，也就是企業(yè)的一種損失，對于擁有時間價值的資本來說，同樣的在某一時間的資本一定比同樣在未來某一時間的資本擁有更高的價值。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度而言，現(xiàn)在的單一貨幣與未來的單一貨幣的購買力之所以不同，是因為要節(jié)省現(xiàn)在的單一貨幣不消費而改在未來消費，則在未來消費時必須有大于單一貨幣可供消費，從而體現(xiàn)了資本經(jīng)營的流動性。
2.資本經(jīng)營具有增值性
資本經(jīng)營的增值性，資本的流動與重組就是要最大程度的實現(xiàn)資本的價值，資本是有時間價值的，同樣的在某一時間的資本一定比同樣在未來某一時間的資本擁有更高的價值。資本經(jīng)營的增值性是企業(yè)資本經(jīng)營的本質(zhì)要求，企業(yè)的資本運動，是資本參與企業(yè)再生產(chǎn)過程并不斷變換其形式，參與在產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)成品價值形成運動，在這種運動中使勞動者的活勞動與生產(chǎn)資料物化勞動相結(jié)合，從而實現(xiàn)資本的增值。
3.資本經(jīng)營具有不確定性
資本經(jīng)營的不確定性，在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中，風(fēng)險的不確定性與利益并存，無論是什么樣的經(jīng)營模式都是存在風(fēng)險的不確定性的，企業(yè)要做的只是將風(fēng)險降到最低或是在風(fēng)險一定的情況下實現(xiàn)利益的最大化。當(dāng)企業(yè)需要做出決策時，企業(yè)的經(jīng)營者就必須認(rèn)真地考慮資本的增值性、流動性以及不確定性，風(fēng)險與利益共存，因此，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該從實際出發(fā)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，企業(yè)經(jīng)營者要盡最大的可能將資本經(jīng)營的風(fēng)險性分散，只有把的資本分散出去，同時吸收其他資本參股，實現(xiàn)股權(quán)多元化，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)來增強(qiáng)資本的抗風(fēng)險的能力，從而將風(fēng)險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
三、負(fù)債經(jīng)營和資本經(jīng)營
（一）負(fù)債經(jīng)營和資本經(jīng)營的區(qū)別
1.概念的不同
從會計學(xué)上來說，負(fù)債是企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計量，在未來將以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。負(fù)債經(jīng)營是指企業(yè)通過銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃和發(fā)行債券等方式取得資金來彌補(bǔ)企業(yè)本身資金的不足，從而使企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實力和市場競爭力，實現(xiàn)利益最大化的一種經(jīng)營方式。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，資本指的是用于生產(chǎn)的基本生產(chǎn)要素，即資金、廠房、設(shè)備、材料等物質(zhì)資源。在金融學(xué)和會計領(lǐng)域，資本通常用來代表金融財富，特別是用于經(jīng)商、興辦企業(yè)的金融資產(chǎn)。資本也可作為人類創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富的各種社會經(jīng)濟(jì)資源的總稱
2.實現(xiàn)利益最大化的方式不同
負(fù)債經(jīng)營的特點是可以快速地聚集資金，來彌補(bǔ)企業(yè)資金的不足，增強(qiáng)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實力，使企業(yè)可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和市場競爭力，來實現(xiàn)利益最大化，而資本經(jīng)營是以資本增值為目的，資本具有增值性，以企業(yè)本身的資本進(jìn)行經(jīng)營，以優(yōu)化配置和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)為目的，從而實現(xiàn)利益最大化。
（二）負(fù)債經(jīng)營和資本經(jīng)營的聯(lián)系
負(fù)債經(jīng)營和資本經(jīng)營都是相對于企業(yè)尋求發(fā)展，實現(xiàn)本公司利益最大化的一種經(jīng)營策略。雖然兩者的概念不同，但是又存在著極為密切的聯(lián)系。負(fù)債是需要企業(yè)在未來某一確定的時間內(nèi)償還的債務(wù)，負(fù)債的出現(xiàn)是由于資本的所有權(quán)與使用權(quán)的相互分類所產(chǎn)生的。
資本則是由企業(yè)的所有人出資所形成的，在財務(wù)報表的資產(chǎn)負(fù)債表上是以股東資本的形式出現(xiàn)的，而資本往往包含股東資本和債權(quán)資本。主要表現(xiàn)在：（1）在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種原因?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營不善，造成資金短缺現(xiàn)象的出現(xiàn)。（2）部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中往往會遇到以貨幣形式存在的閑置資本，在適當(dāng)?shù)臈l件下，前者由于資金短缺的不足可以從后者擁有閑置資本的手中直接或間接地借入，從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，這樣就形成了借貸關(guān)系。無論是企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營還是資本經(jīng)營，它們只是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一種經(jīng)營方式，其實它們本質(zhì)上都是企業(yè)的財務(wù)行為，二者都與企業(yè)的財務(wù)活動有關(guān)，都是企業(yè)財務(wù)活動的重要組成部分。
四、結(jié)語
綜上所述在企業(yè)選擇經(jīng)營方式的時候，應(yīng)考慮資本經(jīng)營和負(fù)債經(jīng)營兩者優(yōu)勢與風(fēng)險相結(jié)合，因此企業(yè)的經(jīng)營這在選擇經(jīng)營方式的時候必須要使負(fù)債經(jīng)營和資本經(jīng)營遵循適當(dāng)?shù)臈l件，企業(yè)不能全部選擇負(fù)債經(jīng)營，也必然不能全部選擇資本經(jīng)營，也只有兩者在適當(dāng)?shù)臈l件下，企業(yè)才能實現(xiàn)其籌資管理的目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，利用上述指標(biāo)選擇財務(wù)風(fēng)險低、籌資費用低的籌資方式，以相對較低的籌資成本和相對較小的籌資風(fēng)險，來獲取同樣多的或者相對較多的資金，企業(yè)才能良性的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，實現(xiàn)利益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]尚海真，呂素昌.“淺談企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的利弊[期刊論文]”，《科技創(chuàng)業(yè)月刊》2009（10）
[2]周麗丹.“企業(yè)負(fù)債經(jīng)營探析[期刊論文]”，《科技創(chuàng)業(yè)月刊》2005（8）
論文摘要：新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)竟?fàn)庩P(guān)鍵在于人才的競爭這就要求我們針對新經(jīng)濟(jì)的特.氛，進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新本文從人力資源管理面臨的新問題出發(fā)，提出在核心理念.重心中心任務(wù).形式和內(nèi)容五個方面開展人力資源管理的創(chuàng)新。
“新經(jīng)濟(jì)”一詞最早出現(xiàn)于美國可商業(yè)周刊爭1996年12月30發(fā)表的一組文章中。新經(jīng)濟(jì)是指在經(jīng)濟(jì)全球化背景下‘信息技術(shù)(it)革命以及由信息技術(shù)革命帶動的、以高新科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì):它是以信息革命和全球化大市場為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)是信息化帶來的經(jīng)濟(jì)文化成果。它具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財政赤字高增長的特點。它的興起和發(fā)展、無論是對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展模式，還是對人類的生存和思維方式，都將帶來深刻的影響。新經(jīng)濟(jì)的一個重要的基本特征就是:新經(jīng)濟(jì)時代、經(jīng)濟(jì)的增長主要依賴于知識的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用。信息技術(shù)革命使經(jīng)濟(jì)建立在知識基礎(chǔ)上成為可能所以新經(jīng)濟(jì)也稱之為知識經(jīng)濟(jì)在新經(jīng)濟(jì)時代知識會成為最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，而人才是知識的載體。所以人力資源就是財富和資本，是第一資源、是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對于我國企業(yè)來說，在科技實力.管理水平資源條件、綜合素質(zhì)等方面與發(fā)達(dá)國家企業(yè)仍然有較大差距。因此我們要抓住新經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇.積極進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。充分發(fā)揮我國作為發(fā)展中國家的后發(fā)優(yōu)勢.提高我國企業(yè)的國際競爭能力，積極迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。
一、人力資源管理面臨的新問題
1、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了改變。新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)較工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)在性質(zhì)和功能上，發(fā)生了根本上的變化。上業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)性質(zhì)和功能是:作為金融資本、人力資本和物質(zhì)資本的組織者，作為最低價格產(chǎn)品和勞務(wù)的提供者、而新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)性質(zhì)和功能是:作為以知識為基礎(chǔ)的資本的創(chuàng)造者和組織者，作為研制開發(fā)者、學(xué)習(xí)者和勞務(wù)的持續(xù)提供者。新經(jīng)濟(jì)時代、顧客觀念信息和技術(shù)成為產(chǎn)品的組成部分，產(chǎn)品和服務(wù)的知識內(nèi)涵就顯著增長了盡管金融資本和物質(zhì)資本仍然還是重要資源，但其重要性已趨于降低。知識產(chǎn)品在社會生活中的應(yīng)用會更加廣泛，金融資本和物質(zhì)資本最終將蛻變?yōu)橹R的一種功能:終身學(xué)習(xí)、追求知識會成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一需要。企業(yè)應(yīng)該重新認(rèn)識知識、人力資源將被視為財富和資本。極大地加強(qiáng)人力資源的投入，從而盡可能高效地利用和開發(fā)稀缺自然資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主要動力。
2、企業(yè)競爭的內(nèi)容發(fā)生了轉(zhuǎn)移。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之問的競爭主要是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、價格、品牌和服務(wù)而展開的、企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢主要來源于對有形和無形資產(chǎn)擁有程度。而新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的竟?fàn)巹t主要是圍繞人力資源.人才是企業(yè)竟?fàn)幍慕裹c這時企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢主要來源十人力資源，尤其是人，特別是創(chuàng)新人才;企業(yè)維持競爭優(yōu)勢主要取決于企業(yè)員工對知識的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和變革能力。
3、企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了變化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)經(jīng)營模式是最氣化的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源來提高自身的竟?fàn)幜Χ谛陆?jīng)濟(jì)時代.高新技水產(chǎn)業(yè)，尤其是以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為代表的信息產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，由此引發(fā)了波及全球的觸網(wǎng)風(fēng)暴借助信息網(wǎng)絡(luò)的方便快捷、產(chǎn)生了虛擬經(jīng)營的模式，即企業(yè)根據(jù)幣場的需求，根據(jù)自身的竟?fàn)巸?yōu)勢與劣勢借用企業(yè)外部的力量.將可利用的企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源整合在一起，以提高企業(yè)竟?fàn)幍慕?jīng)營模式。世界著名企業(yè)如英特爾公司、波音公司等都成功地實施了虛擬經(jīng)營:有專家預(yù)言虛擬經(jīng)營將成為新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)運作的重要模式虛擬經(jīng)營最重要的方面是企業(yè)借助于外部的人力資源與自身的入力資源相結(jié)含以彌補(bǔ)自身人力資源不足。
4、企業(yè)的生存空間產(chǎn)生了變化.一業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的生存空間要是在本國或本地區(qū)即使有跨國經(jīng)營，在規(guī)模和程度卜都是有限的.少而在新經(jīng)濟(jì)時代互聯(lián)網(wǎng)無所不及、打破了國與國之間、地區(qū)’，地區(qū)之間的界限.隨著各國經(jīng)濟(jì)的更加砰放l全球化的特征越來越明顯:企讓的生存空間真正做到了跨國家和跨地區(qū)這也給人力資源提出廠更高的要求。經(jīng)濟(jì)全球化要求企業(yè)擁有戰(zhàn)略性開放性，前瞻性的人才，里外都是石家里手，能夠獨當(dāng)一面。這樣才能在國際市場上分一杯羹。
二、人力資源管理的創(chuàng)新
1,“以人為本”成為人力資源管理的核心理念新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)需要新思維、新現(xiàn)念，在新經(jīng)濟(jì)時代創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。然而沒有高素質(zhì)的員工.就沒有.企業(yè)的創(chuàng)新活動知識型員工既是企業(yè)發(fā)展的目的也是發(fā)展的手段人力資是企業(yè)的第一資源，各類都在爭相網(wǎng)絡(luò)人才但是，認(rèn)識到人才一的重要性，并不等于有了人本思想?，F(xiàn)在、很多企業(yè)都認(rèn)識到人已不是物質(zhì)設(shè)備的附屬品，而是主宰企業(yè)命運的主人.已始重新審視人力資源管理的性假定，重新判斷企業(yè)中人的價值，認(rèn)識應(yīng)該以人為中心進(jìn)行管理坦這還是小夠的“以人為本”的管理、應(yīng)該是一種管理理論和管理實踐相互綜的概念。人本管理把人作為企業(yè)最重要的資源，信任員工尊重員工，依靠員工、把企業(yè)員放到管理的主置，圍繞著怎樣充分利用和開發(fā)人力資源而汗展管理話動激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實現(xiàn)人的全而和自在的發(fā)展，使企業(yè)的日標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致的全面和日在的發(fā)展是人管理的精髓，更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。
2、知識型員工成為人力資源管理的重心。知識型員工是掌握運用符號和概念，利用知識與信.息的人、池們創(chuàng)造，支撐和發(fā)展著企業(yè)，是企業(yè)的主，亦是企業(yè)管理的客體，是人力資源管理的重心。池們與其他社會人相比、其人性更充分，理性更徹底、他們更需要一種平等、自由、充滿人情的工作氛圍，更渴望得到他人的理解關(guān)心和尊重追求自由化性化、多樣化和創(chuàng)新所以企人力資源管理的重心在于立足-r=知識型員工的特恢，在管理過程中順晦人性、尊重人格、理解)，對他們的激叻應(yīng)更多地來自于工作的內(nèi)在報酬本身‘更多地關(guān)注能夠提供在工作中擁有自我提升的機(jī)會和培養(yǎng)終身就業(yè)的能力嘆力資源管理應(yīng)能開發(fā)、利用和發(fā)展知識型員工的創(chuàng)造力與潛能提高知識型員工的工作熱情培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊歸屬感、增加企業(yè)的凝聚力，從而實現(xiàn)企與員工共司的持續(xù)性發(fā)展。
3、知識管理成為人力資源管理的中心任務(wù)。在新經(jīng)濟(jì)時代，知以及獲取知識.運用知識和創(chuàng)新知識的能力、已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所以入資源管理必對知識進(jìn)行全面、系綜合的管理和運用知識管理是為提高競爭力而對知識的識別‘獲取和充分發(fā)揮其作用的過程一知識管理的任務(wù)是為知識的創(chuàng)造提供便利、并建立激勵員工參十知識共享的機(jī)制、通過運用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。它不僅涉及討信息的管理、而且史重要的是涉及到對人的管理:它不是一種單純的技相題，而是一個綜合的管理問題。在現(xiàn)行管理制度下，企業(yè)內(nèi)部各部門各自為政、知識散落在上業(yè)的各個角落、并下能形成一統(tǒng)一的整體.這就需要有一個高層機(jī)溝來協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部各部門的知識管理活動、從組織整沐的高度對知?資源進(jìn)行整合、化個別優(yōu)勢為組織整體優(yōu)勢事實上在企亞內(nèi)},t}各部門中，各部門間及企業(yè)與其他組織之間都存在著提升知識能力的巨大潛力因此、企業(yè)有必要把進(jìn)行知識管理作}j人力資源管理的中心任務(wù)實施有故的知識管理要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把集體知識共享和創(chuàng)新視為贏得競爭優(yōu)勢的支柱。因為知識管理要求員上共同分享他們擁有的知識、所以必須創(chuàng)造出一種鼓勵學(xué)習(xí)，鼓勵知識的交流與共享、崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。在這種文化氛圍中，每一位員工的價值得到肯定、創(chuàng)造性得到承認(rèn)、創(chuàng)新的想法或建議得到充分的尊重與交流、員工主動地為企業(yè)的發(fā)鑊盡心盡力，從而使得企業(yè)整體的智慧得以增強(qiáng)面向市場的創(chuàng)新能力得到提高。
