發(fā)布時(shí)間：2023-03-16 15:54:20
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的中級(jí)財(cái)務(wù)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
在中職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)方法中滲透心理健康教育，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，采用多樣化的教學(xué)方法，以突出學(xué)生在教學(xué)過程中的主體地位。受應(yīng)試教育的影響，教師在中職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)中所采用的仍然是灌輸式教學(xué)法，由教師在講臺(tái)上授課，學(xué)生在講臺(tái)下聽課，教師與學(xué)生之間缺乏交流與溝通，以至于中職財(cái)務(wù)課堂教學(xué)氣氛過于沉悶。為此，教師應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變這種教學(xué)模式，采用全新的教學(xué)方法，使學(xué)生能夠積極地配合教師的教學(xué)活動(dòng)，讓學(xué)生從心里喜歡上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，以轉(zhuǎn)變學(xué)生在教學(xué)過程中的被動(dòng)狀態(tài)。教師可以充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)，采用多媒體教學(xué)設(shè)備，以實(shí)施高效的中職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)。中職學(xué)校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)配套設(shè)備的建設(shè)，提供一個(gè)環(huán)境良好的會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，以使學(xué)生能夠開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，從而提高學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。比如說，某校在開展會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)的時(shí)候，為學(xué)生配備了專門的實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師，實(shí)驗(yàn)過程中發(fā)放、填寫原始憑證，審核原始憑證并自行裝訂等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照實(shí)際會(huì)計(jì)工作中的要求執(zhí)行，以使學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的內(nèi)容靈活地應(yīng)用于生活中，并使其快速的適應(yīng)日后的會(huì)計(jì)工作環(huán)境。除此之外，教師還可以采用情境創(chuàng)設(shè)的教學(xué)方法，為學(xué)生營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)具有操作性和實(shí)踐性的課程，在其教學(xué)過程中存在著許多角色，為此教師可以創(chuàng)設(shè)一個(gè)具體的情境，讓學(xué)生能夠積極思考問題，提高學(xué)生解決問題的能力。例如，教師在講解預(yù)算管理這一內(nèi)容的時(shí)候，可以舉出相應(yīng)的案例，讓學(xué)生根據(jù)生活中的實(shí)際案例來深入了解和分析預(yù)算管理的概念，掌握預(yù)算管理的內(nèi)容和方法。然后讓學(xué)生能夠結(jié)合所學(xué)的內(nèi)容提出自己的建議和想法。
二、心理健康教育在中職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)評(píng)價(jià)體系中的滲透
在中職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)中實(shí)施心理健康教育，要求教師不斷地完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)評(píng)價(jià)體系，建立與現(xiàn)代教育相符的教學(xué)評(píng)價(jià)體系。教學(xué)評(píng)價(jià)體系要能夠反映出學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，讓教師開展有效的反饋工作，具有重要的作用。從心理健康角度來說，積極的情感能夠具有動(dòng)力功能，有利于促進(jìn)學(xué)生自主投入到教學(xué)過程中，而消極的情感則會(huì)對(duì)個(gè)體的行為造成阻礙，影響學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。為此，在教學(xué)評(píng)價(jià)體系中，教師應(yīng)當(dāng)豐富教學(xué)評(píng)價(jià)的方式，不僅僅是由教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以讓學(xué)生互相評(píng)價(jià)和自評(píng)。并且所制定的教學(xué)評(píng)價(jià)要還能夠給予學(xué)生一定而鼓勵(lì)，教師也應(yīng)當(dāng)激勵(lì)學(xué)生，給予學(xué)生表揚(yáng)，以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的信心，使其能夠充分發(fā)揮自己在學(xué)習(xí)中的優(yōu)勢。
三、提高中職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教師對(duì)心理健康教育的重視程度
為保障中職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)質(zhì)量，教師應(yīng)當(dāng)重視在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)中實(shí)施心理健康教育的效果，提高教師對(duì)心理健康教育的重視，使其能夠明確開展心理健康教育的意義。中職學(xué)生在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上較為薄弱，學(xué)習(xí)習(xí)慣上也有所欠缺，在教學(xué)和管理上的難度比較大。許多學(xué)生在心理上存在著一定的問題，若不關(guān)注學(xué)生的心理變化，則難以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)的有效開展。因而，作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教師來說，其應(yīng)當(dāng)積極在教學(xué)中滲透心理健康教育，調(diào)節(jié)自己的教學(xué)心理和學(xué)生的心理。從教師自身的角度來說，其應(yīng)當(dāng)讓自己保持良好的心情，調(diào)適不良的心理情緒，保持積極向上的態(tài)度。另一方面，教師還應(yīng)當(dāng)關(guān)注學(xué)生的心理，全面了解每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)心理狀況，加強(qiáng)與學(xué)生的交流，幫助學(xué)生處理困境，以調(diào)節(jié)學(xué)生的心理，使其保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)。結(jié)束語在中職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)過程中實(shí)施心理健康教育，有利于增強(qiáng)對(duì)中職學(xué)生的情感教育，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的信心，為學(xué)生創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境，讓學(xué)生能夠以輕松的學(xué)習(xí)心態(tài)來開展有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效的心理健康教育，有利于消除學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的為難情緒和厭煩之感，能夠全面掌握學(xué)生心理活動(dòng)的變化，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中存在的問題，并采取具有針對(duì)性的問題來解決，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，保障中職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)有效性。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：集團(tuán)財(cái)務(wù)；管控；核算標(biāo)準(zhǔn)化
一、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的含義
財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的含義是對(duì)集團(tuán)企業(yè)中反復(fù)出現(xiàn)的工作程序、業(yè)務(wù)職責(zé)以及管理制度等與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管控。而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是指集團(tuán)自身制定的用來組織財(cái)務(wù)活動(dòng)或者處理財(cái)務(wù)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)則。
二、推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的意義
企業(yè)集團(tuán)的順利發(fā)展需要以嚴(yán)格的集中財(cái)務(wù)管控作為保障，而財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為了實(shí)現(xiàn)集中財(cái)務(wù)管控的重要基礎(chǔ)。因此推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中的核算標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展都具有極大的積極作用。企業(yè)的擴(kuò)張，必然帶來企業(yè)層次的增加，同時(shí)由于企業(yè)文化的差異，所屬分子公司在內(nèi)部管理中不可避免地帶有強(qiáng)烈的原有色彩和慣性。如果公司財(cái)務(wù)管理職能分散，下屬單位往往各自為政，追求各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致決策的次優(yōu)化，資源在下屬單位之間調(diào)動(dòng)困難，不能優(yōu)化配置，造成資源配置上的重復(fù)浪費(fèi)，總部監(jiān)控不力將導(dǎo)致下屬單位出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象，從而嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)公司的利益。
作為集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管控的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化屬于新經(jīng)濟(jì)時(shí)期集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方式的一種，它具有一定的時(shí)代性和先進(jìn)性。標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算管控能夠使各集團(tuán)成員資金狀況透明化，促進(jìn)集團(tuán)各子公司內(nèi)部形成高度的信息對(duì)稱，加強(qiáng)總公司對(duì)下屬子公司的會(huì)計(jì)信息的了解與監(jiān)管。更重要的是，財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化還有助于提高集團(tuán)整體資源的利用率。集團(tuán)總部決策層對(duì)于財(cái)務(wù)的集中標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效保障集團(tuán)資源配置的合理性，在將集團(tuán)內(nèi)部資本市場的功能發(fā)揮到最大的同時(shí)，更能夠有助于發(fā)揮內(nèi)源融資的優(yōu)勢，全面提高企業(yè)的高效性和內(nèi)部投資效率。因此，不論是對(duì)于新型集團(tuán)企業(yè)或是傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)而言，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)都有利于集團(tuán)的長足發(fā)展。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的措施
（一）統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度
無規(guī)矩不成方圓，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)進(jìn)行集中的財(cái)務(wù)管控，規(guī)范集團(tuán)下屬分公司經(jīng)營行為，集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。完整的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該是以相應(yīng)的法律規(guī)則為基礎(chǔ)，如《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等規(guī)章制度應(yīng)該成為各集團(tuán)建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)。并且在此基礎(chǔ)之上形成完善、持續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以達(dá)成集團(tuán)下屬分公司形成權(quán)責(zé)分明、相互制約的良好氛圍。同時(shí)，集團(tuán)總部在構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，還應(yīng)該考慮到實(shí)際應(yīng)用效果以及集團(tuán)分公司實(shí)際運(yùn)營狀況，以形成合理的財(cái)務(wù)管理基本制度。對(duì)下屬分公司形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理、會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督基礎(chǔ)工作管理、資金管理、子公司財(cái)務(wù)管理等具體財(cái)務(wù)管理具體制度。并且財(cái)務(wù)管理制度體系適用于整個(gè)集團(tuán)公司，要根據(jù)統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的要求，明確財(cái)務(wù)管理體系中各層級(jí)、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)審批權(quán)限安排，特別是完善對(duì)子公司的財(cái)務(wù)審批制度：全資子公司完全參照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行；控股子公司制定出與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度相一致的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度；參股公司要求制定出在重大財(cái)務(wù)政策上與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度相一致的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。
（二）統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、核算科目及方法
整體制度的實(shí)現(xiàn)需要以具體政策方法作為基礎(chǔ)條件，因此集團(tuán)公司需要從實(shí)際出發(fā)，制定出統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施政策。首先從集團(tuán)內(nèi)部管理出發(fā)，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策及估計(jì)，組織編制財(cái)務(wù)核算手冊(cè)，以實(shí)現(xiàn)合并范圍內(nèi)統(tǒng)一的核算口徑及方法、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理工作程序，以求將管理細(xì)節(jié)落實(shí)到位。并逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)部門對(duì)接的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控職能。只有基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確、可比，才能更好的規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息，為決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營狀況信息。
（三）統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
作為結(jié)構(gòu)分明的集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)管控也需要有構(gòu)造分明的財(cái)務(wù)關(guān)系信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的映射結(jié)果而言本身就是一個(gè)性質(zhì)較為明確的信息中心，而企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)最終也都會(huì)歸回財(cái)務(wù)管控之上，所以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控需要集團(tuán)所有相關(guān)部門協(xié)同合作。由集團(tuán)公司組織配置統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)一操作：通過統(tǒng)一設(shè)定明細(xì)的會(huì)計(jì)科目、報(bào)表體系等，提高工作效率，降低整體財(cái)務(wù)運(yùn)行成本；通過對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，可以采用權(quán)限分配、定期數(shù)據(jù)備份、統(tǒng)一系統(tǒng)維護(hù)等措施保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全；通過信息化系統(tǒng)的搭建，實(shí)現(xiàn)對(duì)下級(jí)賬簿的實(shí)時(shí)監(jiān)控與遠(yuǎn)程審計(jì)，差錯(cuò)及時(shí)自動(dòng)預(yù)警，規(guī)范賬簿數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公司間的賬簿協(xié)同，方便內(nèi)部往來對(duì)賬，便于集團(tuán)公司層面合并報(bào)表制作，提高工作效率。
四、結(jié)語
綜上所述，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化問題不僅需要集團(tuán)總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，更需要集團(tuán)內(nèi)部成員的共同努力。集團(tuán)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，不僅是我國企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控方面的發(fā)展，更是整個(gè)中國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要方式。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊惠杰.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的問題與對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，04：151+178.
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)集中管理模式
20世紀(jì)90年代以來，以Internet為代表的信息技術(shù)革命的浪潮風(fēng)起，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和擴(kuò)張?zhí)峁┝藯l件。一方面給企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇；另一方面，也使得集團(tuán)財(cái)務(wù)管理日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理問題不斷增多，財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度不斷弱化。針對(duì)這種情況，企業(yè)集團(tuán)紛紛將信息技術(shù)與管理融合，將傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向信息化管理，特別是在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)集中管理模式得到廣泛關(guān)注，并成為目前跨國企業(yè)集團(tuán)普遍采用的管理模式。
1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式的構(gòu)建
1.1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)集中管理模式的構(gòu)建方式
對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，必須根據(jù)集團(tuán)組織特點(diǎn)、管理需求等因素確定IT應(yīng)用架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上通過配置管理軟件資源，最終保證各類企業(yè)集團(tuán)的信息質(zhì)量。目前，IT環(huán)境下財(cái)務(wù)集中管理可以劃分為3種：實(shí)時(shí)集中、定期集中和混合集中。
（1）實(shí)時(shí)集中。實(shí)時(shí)集中指的是采用B/S技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)，在集團(tuán)總部配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的軟件資源，并使企業(yè)集團(tuán)各成員將前端數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞到集團(tuán)總部，集團(tuán)能夠利用信息評(píng)價(jià)整個(gè)集團(tuán)成員的績效等。
對(duì)于產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)而言，集團(tuán)往往集中調(diào)配核心資源（如資金、人力資源、關(guān)鍵設(shè)備及物料等）并監(jiān)督其運(yùn)用；集中制定、統(tǒng)一執(zhí)行銷售政策、會(huì)計(jì)政策；集團(tuán)對(duì)子公司業(yè)務(wù)過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。因此，對(duì)于這類集團(tuán)企業(yè)，可以采用實(shí)時(shí)集中的方式。
企業(yè)集團(tuán)各成員不需要層層匯總報(bào)表，卻能實(shí)時(shí)掌控整個(gè)集團(tuán)的信息，最大限度地保證了信息的一致性、實(shí)時(shí)性、正確性。
（2）定期集中。指的是采用C/S技術(shù)或B/S技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)，在集團(tuán)和各成員配置相應(yīng)的軟件資源，各成員定期將報(bào)表或者賬簿數(shù)據(jù)傳遞到集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)集中管理。
對(duì)于投資型集團(tuán)而言，集團(tuán)和子公司之間的關(guān)系相對(duì)松散，集團(tuán)一般定期通過報(bào)表信息、財(cái)務(wù)分析信息等，了解子公司的經(jīng)營狀況。為了適應(yīng)這類企業(yè)集團(tuán)的管理需要，同時(shí)又要保證集團(tuán)整體信息質(zhì)量，建議可以采用定期集中模式。
如果采用定期賬簿集中，企業(yè)集團(tuán)各成員不需要層層匯總報(bào)表，卻能定期掌控整個(gè)集團(tuán)的信息，有效地保證了信息的一致性、實(shí)時(shí)性、正確性。
（3）混合集中。指的是采用C/S或者B/S技術(shù)支持，企業(yè)集團(tuán)每個(gè)成員的數(shù)據(jù)和管理軟件都存放在本地，然后定期通過網(wǎng)絡(luò)將報(bào)表或重要指標(biāo)報(bào)送到集團(tuán)。
對(duì)于管理型集團(tuán)而言，往往會(huì)出現(xiàn)不同的子公司管理方式不同的現(xiàn)象，部分子公司需要集中管理、強(qiáng)化控制力度，其他子公司需要分散管理
1.2財(cái)務(wù)集中管理模式的框架
財(cái)務(wù)集中管理模式正是將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想、管理方法有機(jī)融合，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對(duì)整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化的一種財(cái)務(wù)管理新模式。其主要的框架主要包括：
（1）會(huì)計(jì)集中核算與控制解決方案：以核算為基礎(chǔ)，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算平臺(tái)，為管理和監(jiān)控提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；（2）全面預(yù)算解決方案：以預(yù)算管理為核心，建立全面預(yù)算管理和控制體系；（3）全面成本管理解決方案：建立一套完整而有效的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體制。制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的消耗定額，實(shí)行內(nèi)部核算價(jià)格的市場化，并且分解和落實(shí)目標(biāo)成本到車間和工作中心，核算和控制標(biāo)準(zhǔn)成本與時(shí)間成本的差異，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲相應(yīng)的責(zé)任者。
2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)全面成本管理模式的實(shí)現(xiàn)
成本管理就是企業(yè)為了降低成本費(fèi)用的開支所進(jìn)行的一系列預(yù)測、決策、計(jì)劃、組織、核算、分析和控制工作。
2.1制造成本
制造成本所核算的對(duì)象就是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，包括各種自制半成品和產(chǎn)成品，所核算的范圍僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各種費(fèi)用。為了達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)，企業(yè)會(huì)建立起一套完整而有效的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體制。
（1）成本核算的組織模式。
在成本核算的組織模式上，由于集團(tuán)內(nèi)工廠之間所生產(chǎn)的產(chǎn)品會(huì)存在不同的關(guān)系，因而會(huì)存在多種集團(tuán)的成本核算組織模式。（在此的工廠是指集團(tuán)內(nèi)的一個(gè)獨(dú)立核算的且從事生產(chǎn)制造的單位，在有些集團(tuán)內(nèi)也稱為事業(yè)部、分廠等）。
①各工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)獨(dú)立，之間不存在上下道工序的領(lǐng)用關(guān)系。此時(shí)各工廠的成本核算相對(duì)獨(dú)立，集團(tuán)無須進(jìn)行集團(tuán)成本的計(jì)算工作。
②另外一種就是集團(tuán)內(nèi)各工廠之間存在著上下道工序產(chǎn)品的領(lǐng)用關(guān)系。（2）核算流程。
①每個(gè)工廠的成本的核算流程。
A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：
首先由企業(yè)的設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)人員制定產(chǎn)品的物料清單、工藝路線，以及產(chǎn)量預(yù)測，制定各種費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)消耗率。
B.實(shí)際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)：財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)按產(chǎn)品按車間進(jìn)行各種直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的歸集；車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行各種產(chǎn)量和作業(yè)量消耗的統(tǒng)計(jì)。這種統(tǒng)計(jì)可以按一定的期間進(jìn)行。
C.實(shí)際成本計(jì)算：成本核算員根據(jù)上述資料，計(jì)算出不同產(chǎn)品或者不同批次產(chǎn)品的實(shí)際成本。
D.成本分析：標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的分析；責(zé)任成本的分析；車間利潤的分析與考核。
②集團(tuán)成本核算流程。
A.各工廠上報(bào)數(shù)據(jù)：各工廠成本核算員首先進(jìn)行本工廠實(shí)際成本的核算；將實(shí)際成本數(shù)據(jù)、以及其他工廠產(chǎn)品的消耗量、存量等信息上報(bào)。
B.進(jìn)行成本還原：
集團(tuán)成本核算員根據(jù)各工廠上報(bào)的成本數(shù)據(jù)，按照集團(tuán)的成本路線進(jìn)行成本還原計(jì)算。
C.進(jìn)行集團(tuán)成本分析：
集團(tuán)成本分析員進(jìn)行各工廠成本分析以及還原后的成本分析。
2.2項(xiàng)目成本
對(duì)于制造業(yè)來說，制造成本僅僅核算了其與生產(chǎn)過程相關(guān)的成本，但是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有成本費(fèi)用的發(fā)生。
在整個(gè)價(jià)值鏈的各運(yùn)作環(huán)節(jié)中，能夠帶來收益，同時(shí)也消耗成本費(fèi)用，需要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，進(jìn)行收入成本利潤考核的對(duì)象也是多種多樣的。我們把這類對(duì)象稱為成本對(duì)象。
（1）編制收入成本預(yù)算。
①確定成本對(duì)象，即需要對(duì)什么進(jìn)行收入成本考核和利潤分析。例如，要考核每個(gè)大的銷售定單的收入成本利潤，就把銷售定單作為一個(gè)成本對(duì)象。
②業(yè)務(wù)主管來編制每個(gè)成本對(duì)象預(yù)計(jì)的收入、成本。
（2）收入成本數(shù)據(jù)歸集。
①在收入成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，就按照該成本對(duì)象進(jìn)行歸集。例如考核銷售定單的利潤，需要?dú)w集與該定單的所有收入和成本，那么在銷售、出庫、以及與該定單相關(guān)的一些費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)，就要錄入該定單的相關(guān)信息。
②按照管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的相關(guān)配置，與該定單相關(guān)的所有收入和成本，包括直接和間接的，都?xì)w集到了項(xiàng)目成本中。
（3）收入成本計(jì)算。
①成本核算員根據(jù)歸集好的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的分配和成本的結(jié)轉(zhuǎn)，以計(jì)算出每個(gè)成本對(duì)象真實(shí)的收入和成本。
②成本的分配就是把間接費(fèi)用按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到相應(yīng)的成本對(duì)象上。例如銷售部門的一些公用費(fèi)用，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到該部門的銷售定單上。
（4）收入成本分析。
針對(duì)每個(gè)成本對(duì)象，進(jìn)行收入、成本、利潤的分析。
值得說明的是，沒有信息技術(shù)支持的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的成本核算是模糊的、事后的。只有在網(wǎng)路環(huán)境下，采用財(cái)務(wù)集中管理模式，通過信息技術(shù)手段，結(jié)合集團(tuán)或項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算，才能有效地、實(shí)時(shí)地控制集團(tuán)和項(xiàng)目的成本，能滿足管理的需要。
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1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不同業(yè)務(wù)部門的中間橋梁，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率
在日常工作中，財(cái)務(wù)部門通常被定義為與資金收支相關(guān)的部門，而忽略了聯(lián)系各業(yè)務(wù)部門中間橋梁的作用。由于各個(gè)部門或多或少都會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)金流入和流出，這必然會(huì)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)生往來，通過與不同業(yè)務(wù)部門的之間的資金聯(lián)系，可以加強(qiáng)部門間的溝通和交流，使部門間交流更為流暢；另外各業(yè)務(wù)部門資金支出往往需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考查。因此，通過資金關(guān)系財(cái)務(wù)部門可以有效地促進(jìn)部門間的交流，提出符合部門發(fā)展相符的要求，從而確保各部門工作的積極性，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作效率的提高。
2、對(duì)企業(yè)稅收和資金收支進(jìn)行記錄，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營
資金的收支是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本性工作，通過對(duì)每筆發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，了解現(xiàn)金流入的類型和資金支出的明細(xì)，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供所需的資金。此外，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)收入過程中，需要繳納稅款，通過資金流入和流出的明細(xì)可以對(duì)企業(yè)納稅類型進(jìn)行分類，在確保足額繳稅的同時(shí)，可以減少不必要的稅收支出；同時(shí)通過對(duì)資金支出的方向進(jìn)行收益的計(jì)算，可以使經(jīng)營管理人員了解企業(yè)將來的投資主要方向，減少盲目投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)資金收支平衡，各項(xiàng)資金收入和支出有清晰的記錄，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
3、利于加強(qiáng)資金管理，為企業(yè)發(fā)展提供保障
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及與資金相關(guān)的多個(gè)方面，在銷售環(huán)節(jié)，鋼鐵企業(yè)銷售款項(xiàng)及時(shí)入賬是保障新一輪生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。集團(tuán)公司通過建立高效集中的財(cái)務(wù)公司，利用財(cái)務(wù)公司對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，并通過比較完善的資金預(yù)算管理體系，可以及時(shí)了解企業(yè)資金支出和收入情況，定期對(duì)各單位企業(yè)資金進(jìn)行歸集，通過建立資金臺(tái)賬，定期檢查資金的使用和結(jié)余情況，可以從整體加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，使資金流出的方向更具有合理性，更好的盤活資金從而可以為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持，為企業(yè)效益的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、鋼鐵企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題
1、鋼鐵企業(yè)稅收籌劃工作不到位
不同的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)存在不同的會(huì)計(jì)處理方法，如對(duì)于存貨可以采用加權(quán)平均法或先進(jìn)先出的方法進(jìn)行計(jì)價(jià)；對(duì)于折舊則可以采用工作量法或平均年限法進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提，這些方法都是企業(yè)根據(jù)自身情況而選擇會(huì)計(jì)方法，而不同的會(huì)計(jì)方法產(chǎn)生的稅款不同，從而增強(qiáng)了企業(yè)稅收籌劃的靈活性。目前，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)市場前景不好，庫存較多，雖然會(huì)降低企業(yè)納稅成本，但由于鋼鐵企業(yè)在銷售過程中存在各類子公司，且是地方稅務(wù)的監(jiān)控大戶，稅款的減少必然會(huì)增加銷售子公司與當(dāng)?shù)囟悇?wù)的矛盾，給當(dāng)?shù)劁N售公司帶來納稅風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，由于鋼鐵企業(yè)駐外銷售子公司較多，其納稅環(huán)節(jié)多，納稅科目繁瑣，不便于鋼鐵集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，增加了鋼鐵企業(yè)不必要的納稅成本。此外，在繳納稅款方面，稅法規(guī)定企業(yè)存在兼營業(yè)務(wù)時(shí)，未單獨(dú)核算，從高適用稅率，兼營業(yè)務(wù)增加了鋼鐵企業(yè)的稅收支出。
2、籌資手段不合理
鋼鐵企業(yè)從事銷售活動(dòng)往往需要大量的資金，鋼鐵價(jià)格下跌和資金管理不善使鋼鐵企業(yè)資金尤為緊張。目前，銀行借款一直是鋼鐵企業(yè)融資的主要途徑，而銀行考慮到近期企業(yè)借款風(fēng)險(xiǎn)的加大，增加了貸款審批流程和審批條件，鋼鐵企業(yè)貸款極為困難。一方面鋼鐵企業(yè)因貸款負(fù)債不斷增加，另一方面銀行貸款利息上漲，鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用成本增加，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加大。而鋼鐵企業(yè)在其他融資途徑上缺乏有效的方法，融資能力不強(qiáng)，難以填補(bǔ)企業(yè)大量的資金需求缺口，因此迫切尋找新的低成本融資方式是當(dāng)前鋼鐵企業(yè)籌資的主要問題，如何更好的利用信用融資解決銷售過程中短期資金周轉(zhuǎn)的問題，拓寬融資渠道也是在新的銷售形勢下應(yīng)該更好探索的問題。
3、資金管理重視度不高
鋼鐵企業(yè)作為我國特殊企業(yè)，其國有性質(zhì)類居多，對(duì)資金的需求巨大，且資金使用效率不高。近期由于鋼價(jià)低迷導(dǎo)致存貨不斷增加，嚴(yán)重占用了鋼鐵企業(yè)的資金；同時(shí)，鋼鐵企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游客戶債務(wù)問題嚴(yán)重，難以有效協(xié)調(diào)庫存與銷售資金回籠的關(guān)系，從而使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度放緩。此外，在資金管理方式上，部分鋼鐵企業(yè)資金管理手段落后，對(duì)各下級(jí)單位資金監(jiān)督及與資金有關(guān)的考核不健全，考核力度不強(qiáng)，而集團(tuán)公司方面不能及時(shí)向銀行提供企業(yè)資金信息，導(dǎo)致資金信息的不對(duì)稱，一方面引起集團(tuán)對(duì)資金控制難度大，另一方面銀行向企業(yè)貸款時(shí)，鑒于風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，增加了鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。在銷售款項(xiàng)回收上，由于下級(jí)單位較多，而集團(tuán)對(duì)資金控制力度不強(qiáng)，容易導(dǎo)致下級(jí)單位私吞資金，引起鋼鐵企業(yè)資金的流失。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在銷售中發(fā)揮的作用的措施
1、做好稅收籌劃工作
鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃過程中，在銷售環(huán)節(jié)上，鋼鐵企業(yè)應(yīng)站在集團(tuán)戰(zhàn)略管理高度，從稅收籌劃角度降低企業(yè)成本，制定統(tǒng)一的納稅依據(jù)，鋼鐵企業(yè)應(yīng)減少發(fā)票中介環(huán)節(jié)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一面對(duì)客戶群，由集團(tuán)向客戶開具發(fā)票，一方面便于集團(tuán)對(duì)企業(yè)發(fā)票開具情況的了解，加強(qiáng)發(fā)票管理，另一方面避免了亂開發(fā)票的問題，減少不必要的稅收支出，為集團(tuán)節(jié)省了資金成本，增加了鋼鐵企業(yè)的收益；另外應(yīng)協(xié)助駐外分公司做好解決與地方稅務(wù)納稅矛盾工作，并應(yīng)做好與地方客戶的溝通交流工作，建立統(tǒng)一的客戶群，定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，從而利于減少地方納稅，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便于集團(tuán)直銷工作的開展。在兼營問題上，鋼鐵企業(yè)應(yīng)區(qū)分開增值稅和營業(yè)稅等不同的稅種，如鋼鐵企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中，涉及兩種業(yè)務(wù)，一種是需繳納17%的增值稅，金額為100000元一種是需繳納7%的交通運(yùn)輸服務(wù)稅，為5000元，若鋼鐵企業(yè)不加以區(qū)分，則按17%統(tǒng)一納稅，則需繳納稅額為17850元，若區(qū)別繳納共需繳納稅款17350元，可節(jié)省資金500元。此外，鋼鐵企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)發(fā)票管理，在購買原材料和其他的服務(wù)費(fèi)用支出時(shí)，應(yīng)要求對(duì)方開具規(guī)范的發(fā)票，便于進(jìn)行稅收抵扣，對(duì)收回的發(fā)票要及時(shí)審核發(fā)票的合理性。
2、發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合中的作用
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在鋼鐵企業(yè)中產(chǎn)融結(jié)合的作用主要有三方面：一是應(yīng)減少資產(chǎn)負(fù)債率。減少鋼鐵資產(chǎn)負(fù)債率可以通過兼并重組和優(yōu)化結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)，兼并重組并不符合鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀，鋼鐵企業(yè)可以選擇優(yōu)化結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)，可以降低庫存運(yùn)營、調(diào)增固定資產(chǎn)使用年限，如房屋類固定資產(chǎn)由30年調(diào)增到43年，運(yùn)輸工具由7年調(diào)增到13年等，我公司地處西北，干燥的氣候和環(huán)境對(duì)設(shè)備設(shè)施的侵害是可以較好的加以控制的，可以通過固定資產(chǎn)折舊的調(diào)整，增加了企業(yè)凈利潤和所有者權(quán)益。二是應(yīng)拓寬融資渠道。企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為鋼鐵企業(yè)融資的主要部門，要積極協(xié)調(diào)好股權(quán)融資和債權(quán)融資的關(guān)系，在股權(quán)融資中要充分熟悉私募和公開募集的操作要求和注意事項(xiàng)，在債權(quán)融資方面一方面要借鑒其他企業(yè)在銀行同業(yè)拆借市場中發(fā)行短期融資券的經(jīng)驗(yàn)，另一方面要關(guān)注海外融資動(dòng)態(tài)，由于海外金融市場資金量大，政策寬松，海外融資成本普遍低于國內(nèi)利率，鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)了解歐洲債券市場利率變動(dòng)情況，抓住海外融資機(jī)遇，努力擴(kuò)大融資渠道，尋找連接海外融資有效途徑。三是實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)融結(jié)合。金融租賃滿足了大部分企業(yè)資金的需求，財(cái)務(wù)部門可以通過加強(qiáng)與金融租賃公司合作，在資金短缺時(shí)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀可以將設(shè)備賣給金融租賃公司，之后租借金融租賃公司設(shè)備，不僅可以滿足鋼鐵企業(yè)資金需求，而且不會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，使鋼鐵企業(yè)的融資方式更為靈活，降低了因籌資而產(chǎn)生的成本，利于鋼鐵企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加銷售效益。
3、加強(qiáng)資金管理
鋼鐵企業(yè)資金管理主要分為兩方面：一是應(yīng)確保企業(yè)資金正常流動(dòng)，降低融資成本。鋼鐵企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身資信條件，加強(qiáng)與銀行的業(yè)務(wù)往來，委托銀行為本企業(yè)提供授信，即為企業(yè)辦理貸款、應(yīng)付票據(jù)等流動(dòng)性產(chǎn)品，；在票據(jù)方面，為提供票據(jù)使用效率，加快票據(jù)周轉(zhuǎn)，應(yīng)要求出票銀行為企業(yè)提供票據(jù)池服務(wù)，解決大票換小票、小票換大票等資金需求問題，從而縮短了資金占用時(shí)間，降低了融資成本。此外，在資金回籠方面，面對(duì)激烈的競爭環(huán)境，鋼鐵企業(yè)應(yīng)采取模糊的定價(jià)策略，和化整為零的銷售策略，以更好的服務(wù)市場和客戶，以維護(hù)大客戶，并采取更優(yōu)惠的貨幣政策和更靈活的批量政策，以占據(jù)銷售的主動(dòng)地位，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)做好資金的入賬、結(jié)算和管理工作，更好的服務(wù)于銷售，及時(shí)回籠資金，使資金發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效用，從而增加鋼鐵企業(yè)的銷售收益。二是創(chuàng)新資金管理方式，原有的資金管理方式已不適應(yīng)鋼鐵企業(yè)資金管理需要，鋼鐵企業(yè)應(yīng)在借鑒同行業(yè)資金管理成功案例基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段創(chuàng)新資金管理方式，在方法選擇上應(yīng)將重點(diǎn)放于下級(jí)單位資金控制上，尤其應(yīng)加強(qiáng)銷售款項(xiàng)的控制，同時(shí)要加強(qiáng)資金監(jiān)督，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，根據(jù)各單位資金上報(bào)情況進(jìn)行不定期抽查，強(qiáng)化各單位的資金管理責(zé)任意識(shí)。駐外銷售公司，由于資金的流通大，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)主管人員和資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，通過崗位輪換，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管中的問題，以便更好地、多渠道的控制財(cái)務(wù)日常活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)資金的掌控能力。在籌資上，在資金管理力度增強(qiáng)基礎(chǔ)上，應(yīng)及時(shí)為銀行提供貸款所需的資金信息，提高企業(yè)信息的透明度，并通過上門拜訪等方式與銀行建立良好的合作關(guān)系，從而為企業(yè)低成本貸款打好基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
（一）概述
由于井下采礦具有作業(yè)人員在井下流動(dòng)性大、地面人員難以及時(shí)掌握井下人員分布和作業(yè)進(jìn)展情況以及下井后就無法確切地知道他們所處位置等特點(diǎn)，礦井一旦發(fā)生透水、火災(zāi)等事故時(shí)地面工作人員因不能實(shí)時(shí)了解井下情況，會(huì)給搶險(xiǎn)救災(zāi)工作帶來極大的困難。特別是在突發(fā)冒頂和人員被埋的緊急情況下，由于人工描述不清或不能及時(shí)精確、自動(dòng)探測被埋人員的準(zhǔn)確位置，在低效率的管理模式下喪失寶貴生命的有效搶救時(shí)間。井下定位系統(tǒng)的核心識(shí)別設(shè)備采用具有國際先進(jìn)水平的SUPER-RFID技術(shù)，它能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地將井下各個(gè)區(qū)域人員及設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況反映到地面計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使管理人員能夠隨時(shí)掌握井下人員、設(shè)備的分布狀況和每個(gè)礦工的運(yùn)動(dòng)軌跡，以便于進(jìn)行更加合理的調(diào)度管理。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，救援人員也可根據(jù)井下人員及設(shè)備定位系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)、圖形，迅速了解有關(guān)人員的位置情況，及時(shí)采取相應(yīng)的救援措施，提高應(yīng)急救援工作的效率。
（二）無線射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)
無線射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)，是一種電子標(biāo)簽或者無線標(biāo)簽，利用無線射頻通信實(shí)現(xiàn)的非接觸式自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。RFID已經(jīng)在日常生活中得到廣泛的應(yīng)用，RFID的發(fā)展得益于芯片技術(shù)、無線技術(shù)、無線通信技術(shù)、數(shù)據(jù)交換與編碼技術(shù)、信息化處理技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的綜合發(fā)展。RFID標(biāo)簽具有體積小、容量大、壽命長、可重復(fù)使用等特點(diǎn)，可支持快速讀寫、非可視識(shí)別、移動(dòng)識(shí)別、多目標(biāo)識(shí)別、定位及長期跟蹤管理。成本的節(jié)約和效率的提升，促使RFID技術(shù)成為各個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的重要切入點(diǎn)。近年來，隨著在物流、制造、公共信息服務(wù)等行業(yè)的廣泛應(yīng)用，RFID技術(shù)自身的產(chǎn)業(yè)化也在穩(wěn)步發(fā)展之中，在行業(yè)中的應(yīng)用也日益廣泛和深入。同時(shí)，RFID技術(shù)開始與通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，朝著構(gòu)建一個(gè)實(shí)現(xiàn)全球物品、人員信息實(shí)時(shí)共享的物聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)邁進(jìn)，而這也正是RFID產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力所在。
（三）將RFID應(yīng)用在礦井中的優(yōu)勢
隨著科技的不斷發(fā)展，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到井下作業(yè)中，既能夠有效地避免重大事故的發(fā)生或者將損失減小到最低，又能夠提高生產(chǎn)效率。我國現(xiàn)已有多家礦山企業(yè)開始嘗試RFID技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)管理，這就是在RFID射頻識(shí)別技術(shù)的基礎(chǔ)上搭建的一條地面上下溝通的橋梁，使地面人員能夠及時(shí)動(dòng)態(tài)地了解井下人員、車輛、設(shè)備的身份、分布以及作業(yè)情況，一方面可以應(yīng)用于井下安全管理，一旦有事故發(fā)生，地面人員可以準(zhǔn)確、及時(shí)、快速地進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)、安全救護(hù)等等；另一方面還可以改善井下的生產(chǎn)調(diào)度，通過動(dòng)態(tài)地獲取無軌運(yùn)輸設(shè)備的方位信息等，同時(shí)，該系統(tǒng)還具備人員考勤功能，亦可對(duì)進(jìn)出礦場的人員及車輛進(jìn)行身份識(shí)別，以保障礦場的生產(chǎn)安全和財(cái)產(chǎn)安全。
（四）井下定位系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理
1.系統(tǒng)構(gòu)成
井下定位系統(tǒng)設(shè)備主要包括：中心站主機(jī)、數(shù)據(jù)通信服務(wù)器、人員定位系統(tǒng)、無線射頻單元識(shí)別讀卡分站以及識(shí)別卡、礦用人員管理系統(tǒng)軟件、信息傳輸接口、通訊電纜、礦用隔爆兼直流穩(wěn)壓電源等組成。目前國內(nèi)井下人員定位系統(tǒng)組成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)大部分是采用的RS485遠(yuǎn)傳網(wǎng)絡(luò)，它具有接線簡單、傳輸距離遠(yuǎn)和可靠性高等特點(diǎn)。
2.工作原理
井下人員定位系統(tǒng)是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和要實(shí)現(xiàn)的功能，在礦燈收發(fā)處、礦井出入口、各個(gè)巷道分叉口和作業(yè)人員可能經(jīng)過的通道中安放若干個(gè)無線標(biāo)識(shí)讀卡分站（每一臺(tái)具有不同的ID號(hào)），將它們通過網(wǎng)絡(luò)連線與地面控制中心的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。每個(gè)井下作業(yè)人員攜帶的礦燈上安裝一個(gè)具有唯一標(biāo)示號(hào)的無線標(biāo)簽（標(biāo)示號(hào)與標(biāo)簽攜帶人的身份、礦名、作業(yè)大隊(duì)和班組在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫里唯一對(duì)應(yīng)），當(dāng)作業(yè)人員出入井下時(shí)只要通過或接近安裝在通道內(nèi)任何一個(gè)標(biāo)識(shí)讀卡分站，基站即會(huì)自動(dòng)識(shí)別到路過人的標(biāo)示號(hào)并立即上傳到地面控制中心的計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)程序?qū)o線標(biāo)簽的標(biāo)示號(hào)（對(duì)應(yīng)到個(gè)人）、無線標(biāo)識(shí)讀卡分站的ID號(hào)（對(duì)應(yīng)井下的具置）、該基站返回的強(qiáng)度信號(hào)和確切時(shí)間等信息實(shí)時(shí)記錄到數(shù)據(jù)庫里，數(shù)據(jù)庫管理程序可以對(duì)庫里存放的信息很方便地進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)和生成報(bào)表等操作。如某個(gè)人目前所處位置的查詢、某區(qū)域的人員情況統(tǒng)計(jì)并在基于地形圖的背景上顯示出來、地面人員對(duì)井下人員呼叫、井下人員向地面人員報(bào)警、利用統(tǒng)計(jì)和報(bào)表生成功能構(gòu)成礦山考勤系統(tǒng)。除日常管理之外，最重要的是井下人員定位系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場緊急輔助救援工作具有不可替代的作用，萬一井下發(fā)生事故或?yàn)?zāi)難，可在電腦上立刻查出事故地點(diǎn)的人員數(shù)量和事發(fā)后人員的動(dòng)態(tài)分布情況，考慮現(xiàn)場環(huán)境等多種因素，為及時(shí)組織救援在極短的時(shí)間提供準(zhǔn)確和科學(xué)可靠的決策依據(jù)。從而避免了傳統(tǒng)人工方式傳遞信息的低效率、不準(zhǔn)確、救援的盲目性和冒險(xiǎn)性，為有效地組織救援贏得寶貴的生命時(shí)間，使災(zāi)難的危害降到最小提供非常重要的不可替代的決策支持。
二、井下定位系統(tǒng)功能
井下人員定位系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的基本功能如下：
（一）通過礦區(qū)圖形信息作為用戶界面可以實(shí)時(shí)顯示和查詢井下情況。
（二）任何時(shí)間段（計(jì)算機(jī)由記錄的）井下全部或某個(gè)識(shí)別讀卡分站范圍有多少人。
（三）每個(gè)人在井下任一時(shí)間用表格方式表示的活動(dòng)軌跡。
（四）查詢一個(gè)人當(dāng)前的實(shí)際位置，查詢一組人當(dāng)前的實(shí)際位置。
（五）地面人員對(duì)井下人員呼叫或井下人員向地面人員報(bào)警，方便調(diào)度中心快速電話聯(lián)系該人員和出現(xiàn)緊急情況時(shí)及時(shí)組織救援。
（六）井下人員在井下超過工作和升井時(shí)間自動(dòng)向地面值班人員報(bào)警，便于管理者及時(shí)查明原因和組織搜救。
（七）查詢相關(guān)人員在任一識(shí)別讀卡分站的到/離時(shí)間和工作時(shí)間等信息，用于督促和落實(shí)重要巡查人員按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)到位進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的測試處理，從制度和技術(shù)手段上杜絕人為因素而造成的相關(guān)事故隱患。
（八）井下人員總?cè)藬?shù)在巷道中的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分布圖，計(jì)算機(jī)程序管理背景是根據(jù)井下的實(shí)際現(xiàn)場情況制作的礦區(qū)巷道地理圖，井下人員分布情況可生動(dòng)形象地顯示在屏幕上。
（九）數(shù)據(jù)庫操作管理界面采用具有權(quán)限管理的基于局域網(wǎng)模式，可實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)共享供多個(gè)用戶同時(shí)在不同地點(diǎn)查看。
（十）自動(dòng)統(tǒng)計(jì)算出各類人員井下的各類報(bào)表（月報(bào)、周報(bào)和日?qǐng)?bào)，如果需要的話可以隨時(shí)生成），如生產(chǎn)作業(yè)人員出入井時(shí)間表、出勤報(bào)表、加班報(bào)表、統(tǒng)計(jì)管理人員的巡查情況報(bào)表、請(qǐng)假和缺勤報(bào)表等，若有必要還可與工資報(bào)表系統(tǒng)提供軟件接口。
（十一）參觀訪問人員所處位置實(shí)時(shí)監(jiān)測，是否按要求到達(dá)指定區(qū)域或已進(jìn)入危險(xiǎn)地帶。
（十二）一旦發(fā)生事故，能及時(shí)查出有多少人遇險(xiǎn)，遇險(xiǎn)人員在哪里和確定他們的身份。
（十三）搶險(xiǎn)救援時(shí)采用手持移動(dòng)搜救器，快速準(zhǔn)確地識(shí)別遇險(xiǎn)人員被埋人員具體地點(diǎn)、深度和方位，及時(shí)搶救有生還可能的人員，明顯提高搶險(xiǎn)效率和救援效果。
（十四）可實(shí)現(xiàn)井下設(shè)備管理包括井下車輛和其他重要移動(dòng)設(shè)備的實(shí)時(shí)位置識(shí)別等。
三、井下定位系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)
（一）使用全球開放的ISM頻段，無須申請(qǐng)和付費(fèi)。
（二）多功能：實(shí)現(xiàn)了井下人員實(shí)時(shí)跟蹤定位、輔助考勤、軌跡查詢等重要安全管理功能。
（三）高容量：在井下可容納數(shù)百個(gè)礦用型讀卡器，以及大型礦業(yè)數(shù)萬員工同時(shí)使用標(biāo)識(shí)卡。
（四）無線標(biāo)簽與讀卡分站之間可實(shí)現(xiàn)雙向高速數(shù)據(jù)交換，透明/加密傳送數(shù)據(jù)和信息，即應(yīng)用靈活又保證了數(shù)據(jù)安全，為在人員定位網(wǎng)上擴(kuò)展移動(dòng)數(shù)據(jù)采集、地面井下雙向信息交換和移動(dòng)瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)提供了平臺(tái)支持。
（五）多種技術(shù)集成：系統(tǒng)集成了RFID技術(shù)、無線數(shù)據(jù)傳輸、總線傳輸?shù)取?/p>
（六）定位系統(tǒng)可以向目標(biāo)發(fā)出呼叫信息，如一般呼叫、緊急呼叫、撤離呼叫等信息；可以呼叫一個(gè)特定目標(biāo)，也可以呼叫多個(gè)目標(biāo)（群呼）；信息可以在第一時(shí)刻立即傳達(dá)到每一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息傳遞。緊急情況下，井下人員還可以通過便攜式卡向系統(tǒng)發(fā)出呼救信號(hào)，從而得到其他人員的及時(shí)救助。
（七）通過系統(tǒng)采集井下人員的分布情況，支持事故后準(zhǔn)確地判斷人員所處位置，為實(shí)施應(yīng)急救援創(chuàng)造有利條件。
四、井下定位系統(tǒng)作為輔助救援必要性
眾所周知，國內(nèi)礦山企業(yè)事故時(shí)有發(fā)生，如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督工作力度，當(dāng)災(zāi)難降臨后如何提高救援和搜救工作效率，這類問題涉及國家、企業(yè)和個(gè)人的切身利益，涉及建立和諧社會(huì)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面的大事。因此，國家各級(jí)主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡一切可能將這類問題解決好。井下人員定位系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場緊急輔助救援工作具有不可替代的作用，萬一井下發(fā)生事故或?yàn)?zāi)難，可在電腦上立刻查出事故地點(diǎn)的人員數(shù)量和事發(fā)后人員的動(dòng)態(tài)分布情況，考慮現(xiàn)場環(huán)境等多種因素，為及時(shí)組織救援在極短的時(shí)間提供準(zhǔn)確和科學(xué)可靠的決策依據(jù)。從而避免了傳統(tǒng)人工方式傳遞信息的低效率、不準(zhǔn)確、救援的盲目性和冒險(xiǎn)性，為有效地組織救援贏得寶貴的生命時(shí)間，使災(zāi)難的危害降到最小提供非常重要的不可替代的決策支持。井下人員定位系統(tǒng)是整個(gè)礦山行業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展的需求，它可以提高安全生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理水平，在災(zāi)害輔助救援時(shí)發(fā)揮重要作用。盡管目前井下人員定位系統(tǒng)還不像瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)那樣已成行業(yè)的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，但科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是礦山行業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的必由之路，相信在不遠(yuǎn)的將來，它的技術(shù)會(huì)不斷發(fā)展而其應(yīng)用會(huì)得到進(jìn)一步普及。
五、結(jié)論
（一）宏觀環(huán)境因素的影響
宏觀環(huán)境因素正面影響是隨著振興“東北老工業(yè)基地”的實(shí)施，地方政府環(huán)境優(yōu)化，促進(jìn)了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我們也能夠看到一些經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對(duì)中小企業(yè)仍存在區(qū)別對(duì)待，公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不愿過多向中小企業(yè)開放，中小企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。
（二）微觀環(huán)境因素的影響
黑龍江省中小企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、管理者及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。絕大多數(shù)中小企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，其素質(zhì)高低，直接影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展。
二、提高黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
（一）改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
一方面，注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。另一方面，積極改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，從而使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)。增強(qiáng)適應(yīng)形勢、參與競爭的緊迫感。
（二）健全規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)
一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》《會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立一系列規(guī)章制度?？茖W(xué)進(jìn)行崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。二是嚴(yán)格按章辦事。堅(jiān)持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。
（三）“以人為本”，樹立現(xiàn)財(cái)觀念
樹立多元化的財(cái)務(wù)主體，重視那些與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，所有利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)要求都應(yīng)該被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容。
（四）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
首先，提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。其次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。再次，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。
（五）充分利用信息手段，提高財(cái)務(wù)管理效率
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則合并財(cái)務(wù)報(bào)表影響范圍
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢深入發(fā)展，生產(chǎn)要素的國際間流動(dòng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的跨地區(qū)發(fā)展日益加快，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的相互聯(lián)系、相互依存和相互影響日益加深，迫切需要我們從深化經(jīng)貿(mào)合作、維護(hù)國家利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的大局出發(fā)，在認(rèn)真總結(jié)我國會(huì)計(jì)審計(jì)改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大膽借鑒國際通行規(guī)則，不斷完善會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則，為深入實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略，擴(kuò)大互利合作、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)趨同、可比互通的統(tǒng)一信息平臺(tái)。兩大準(zhǔn)則體系的，架起了密切中外經(jīng)貿(mào)合作的會(huì)計(jì)審計(jì)技術(shù)橋梁，有利于進(jìn)一步優(yōu)化我國投資環(huán)境，有利于促進(jìn)我國企業(yè)更好更多地“走出去”，有利于穩(wěn)步推進(jìn)我國會(huì)計(jì)審計(jì)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高我國對(duì)外開放水平。
一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則的修改
新準(zhǔn)則合并報(bào)表范圍的確定更關(guān)注實(shí)質(zhì)性控制，母公司對(duì)所有能控制的子公司均需納入合并范圍，而不一定考慮股權(quán)比例。所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)的子公司，只要是持續(xù)經(jīng)營的，也應(yīng)納入合并范圍。這一變革，將對(duì)上市公司合并報(bào)表利潤產(chǎn)生較大影響。新準(zhǔn)則使得母公司必須承擔(dān)所有者權(quán)益為負(fù)公司的債務(wù)，并會(huì)使一些隱藏的或有債務(wù)顯現(xiàn)，與此同時(shí)，新準(zhǔn)則也可以防止一些通過關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤的手段。
二、對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
新準(zhǔn)則對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的定義是指反映母公司和其全部子公司形成的企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)報(bào)表。在1995年2月，財(cái)政部制定并頒布了《合并會(huì)計(jì)報(bào)表暫行規(guī)定》(下稱《暫行規(guī)定》)中，合并會(huì)計(jì)報(bào)表是指“由母公司編制的，將母公司和子公司形成的企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)會(huì)計(jì)主體，綜合反映企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表?！?/p>
在《暫行規(guī)定》中，“子公司是指被另一公司擁有控制權(quán)的被投資公司，包括由母公司自接或間接控制其過半數(shù)以上權(quán)益性資本的被投資企業(yè)和通過其他方式控制的被投資企業(yè)?！痹谛聹?zhǔn)則中，“子公司是指被母公司控制的企業(yè)，同時(shí)被母公司控制的其他被投資單位(如信托基金等)也視同子公司?？梢钥闯?，新準(zhǔn)則中是基于“控制”概念對(duì)子公司進(jìn)行定義的，當(dāng)母公司能夠統(tǒng)馭一個(gè)主體的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策，并藉此從該主體的經(jīng)營活動(dòng)中獲取利益時(shí)，該母公司就具有控制權(quán)。
既然新準(zhǔn)則中合并范圍以控制為基準(zhǔn)，勢必將對(duì)合并報(bào)表產(chǎn)生較大的影響。原會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)不重要的子公司(如相關(guān)比重小于10%)可以不納入合并范圍:特殊業(yè)務(wù)的子公司，如金融企業(yè)，可以不納入合并范圍。但新準(zhǔn)則規(guī)定應(yīng)納入合并范圍，這樣將增加合并報(bào)表的資產(chǎn)和權(quán)益，收入和利潤，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有較大的影響。
同時(shí)，由于新準(zhǔn)則使得母公司必須承擔(dān)所有者權(quán)益為負(fù)的子公司的債務(wù)，并會(huì)使一些隱藏的或有債務(wù)顯現(xiàn)，使得上市公司很難利用股東股權(quán)變動(dòng)為由分合報(bào)表，美化財(cái)務(wù)狀況。新準(zhǔn)則也可以防止一些通過關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤的手段?？梢哉f，新準(zhǔn)則加強(qiáng)了上市公司合并報(bào)表的真實(shí)性和可信性。
另外，新準(zhǔn)則對(duì)合并報(bào)表的質(zhì)量和精確度提出了更高的要求，要求更深層次的剝?nèi)リP(guān)聯(lián)交易對(duì)合并報(bào)表產(chǎn)生的影響，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。母子公司、各子公司之間往往交易頻繁，特別是制造業(yè)和商品流通企業(yè)，往來業(yè)務(wù)很多。按照新準(zhǔn)則的要求報(bào)表的往來抵銷上，會(huì)大幅度提高財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度。另外，新準(zhǔn)則規(guī)定子公司所采用的會(huì)計(jì)政策與母公司不一致的，應(yīng)該按照母公司的會(huì)計(jì)政策對(duì)子公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行必要的調(diào)整:或者要求子公司按照母公司的會(huì)計(jì)政策另行編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)取消了舊準(zhǔn)則中當(dāng)子公司與母公司所規(guī)定的會(huì)計(jì)政策差異不大，并且對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響不大時(shí)，可直接利用該子公司會(huì)計(jì)報(bào)表編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)定，再加上特殊行業(yè)等，只要在控制范圍內(nèi)也應(yīng)并入合并范圍的規(guī)定，鑒于不少集團(tuán)公司內(nèi)部涉及多行業(yè)的情況，合并報(bào)表的難度將進(jìn)一步加大。
三、暫行規(guī)定存在的問題
《暫行規(guī)定》對(duì)合并范圍的規(guī)定存在諸多問題，在實(shí)務(wù)中引起了諸多不便和不規(guī)則的行為。
(1)形式主義，不以控制為基礎(chǔ)
在我國對(duì)合并范圍的規(guī)定中，確定合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍不是以控制為基礎(chǔ)的，過于形式化，如規(guī)定母公司擁有其過半數(shù)以上(不包括半數(shù))權(quán)益性資本的被投資企業(yè)都要納入合并范圍，但實(shí)際上存在這種情況：雖然擁有半數(shù)權(quán)益性資本但并不具有實(shí)質(zhì)控制權(quán)。
《暫行規(guī)定》只規(guī)定了當(dāng)擁有的權(quán)益性資本低于或等于半數(shù)但具有實(shí)質(zhì)控制權(quán)的四種情況，并未考慮當(dāng)擁有的權(quán)益性資本過半數(shù)但卻沒有實(shí)質(zhì)控制權(quán)的情況。
(2)賦予合并主體過多的自主空間
《暫行規(guī)定》賦予了合并主體過多的自主空間，使企業(yè)可以人為的調(diào)節(jié)合并范圍，從而將符合集團(tuán)目標(biāo)利益的企業(yè)或企業(yè)組合納入合并范圍，而將不符合集團(tuán)目標(biāo)利益的企業(yè)或企業(yè)組合，利用現(xiàn)有規(guī)定的個(gè)別條款或漏洞，不納入合并范圍。因此，合并范圍的確定帶有很大的主觀性，從而損害了合并報(bào)表的真實(shí)性和完整性。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
1．計(jì)算間接擁有權(quán)益性資本的方法不明確
《暫行規(guī)定》只規(guī)定了母公司直接、間接或直接和間接共同擁有半數(shù)以上權(quán)益性資本的被投資企業(yè)要納入合并范圍，但并未明確如何計(jì)算間接擁有的權(quán)益性資本。在實(shí)務(wù)中企業(yè)計(jì)算權(quán)益性資本的方法主要有兩種:加法原則和乘法原則。選用兩種不同的方法會(huì)對(duì)同一股權(quán)關(guān)系是否擁有過半數(shù)的權(quán)益性資本產(chǎn)生不同的結(jié)論，并且在特定情況下某種方法計(jì)算得出的權(quán)益性資本比例可能與實(shí)際情況是矛盾的。
例如，A.B.C三個(gè)公司的持股關(guān)系如下:
按照乘法原則，A對(duì)C的權(quán)益性資本擁有比例是60%×60%=36%，低于50%，所以A不能將C納入自己的合并范圍，但實(shí)際情況是，A對(duì)B擁有直接的控制權(quán)，而B對(duì)
C擁有直接的控制權(quán)，則A可以通過B擁有對(duì)C的間接控制權(quán)，所以如果以“控制”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)的話，C應(yīng)納入A的合并范圍。那么，按照乘法原則計(jì)算的結(jié)果就不符合“實(shí)質(zhì)重于形式”原則。
2．“可以不納入”的規(guī)定賦予了合并主體選擇的權(quán)利
《合并財(cái)務(wù)報(bào)表暫行規(guī)定》規(guī)定了6種可以不納入合并范圍的情況，《合并財(cái)務(wù)報(bào)表暫行規(guī)定》把這6種情況規(guī)定為“可以不納入”，這種非硬性的規(guī)定賦予了合并主體在選擇合并范圍時(shí)較大的靈活性，使企業(yè)可以根據(jù)自己的需要選擇合并范圍，不利于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
(3)“可以不納入”的有些規(guī)定缺乏合理性
1．小規(guī)模企業(yè)
按照《關(guān)于合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍請(qǐng)示的復(fù)函》(財(cái)會(huì)二字(1996)2號(hào))的規(guī)定，子公司的資產(chǎn)總額、銷售收入及當(dāng)期利潤小于母公司與其所有子公司相應(yīng)指標(biāo)合計(jì)數(shù)10%的企業(yè)可以不納入合并范圍，首先，這個(gè)10%的重要性標(biāo)準(zhǔn)值得商榷。其次，如果一個(gè)企業(yè)擁有很多小規(guī)模企業(yè)，那么這此小規(guī)模企業(yè)的總效應(yīng)將是很巨大的，將這此小規(guī)模企業(yè)全部排除在合并范圍之外將是不合理的。
2．特殊行業(yè)企業(yè)
按照《關(guān)于合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍請(qǐng)示的復(fù)函》(財(cái)會(huì)二字(1996)2號(hào))的規(guī)定，銀行和保險(xiǎn)業(yè)等特殊行業(yè)的子公司可以不納入合并范圍。我們都知道，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營越來越普遍，甚至有的集團(tuán)特殊行業(yè)的子公司所占份額很大，那么此時(shí)將這此特殊行業(yè)的子公司排除在合并范圍之外，就會(huì)影響合并范圍的完整性，不能合理、完整的傳達(dá)集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況。
3.關(guān)停并轉(zhuǎn)和非持續(xù)經(jīng)營的所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)的子公司
《暫行規(guī)定》規(guī)定關(guān)停并轉(zhuǎn)和非持續(xù)經(jīng)營的所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)的子公司可以不納入合并范圍，一方面，規(guī)定并未解釋什么是“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，另一方面，“非持續(xù)經(jīng)營的所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)的子公司”可以不納入合并范圍，暗含的意思就是“非持續(xù)經(jīng)營的所有者權(quán)益為正數(shù)的子公司”應(yīng)納入合并范圍，這與“關(guān)?！钡淖庸究梢圆患{入合并范圍是相矛盾的。
4.己宣告破產(chǎn)或清理整頓的子公司
《暫行規(guī)定》規(guī)定己宣告破產(chǎn)、或按照破產(chǎn)程序己宣告清理整頓的子公司可以不納入合并范圍，這好像就是說母公司可以“擇優(yōu)錄取”，這樣合并財(cái)務(wù)報(bào)表就不能合理的反映整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績。
(4)將合營企業(yè)納入合并范圍
《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》第158條規(guī)定，企業(yè)在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)將合營企業(yè)合并在內(nèi)，并按照比例合并法予以合并。這是不合理的，因?yàn)榭刂茖?shí)質(zhì)上意味著只有一方能夠?qū)嵤┛刂?，按照合同約定同受兩方或多方控制的合營企業(yè)不完全符合合并財(cái)務(wù)報(bào)表控制的定義，也就是說，按比例合并的這部分被投資企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益以及損益和現(xiàn)金流量等，實(shí)際上母公司單方面是控制不了的，失去了合并的意義。
(5)未明確租賃、委托等形式的企業(yè)是否納入合并范圍
我國企業(yè)的經(jīng)營方式多種多樣，包括以租賃、委托等形式將子公司交由第二方經(jīng)營等，《暫行規(guī)定》中未對(duì)這類特殊形式的企業(yè)做出規(guī)定。
《暫行規(guī)定》在以上方面的不合理性會(huì)產(chǎn)生極大的后果，一方面企業(yè)在實(shí)務(wù)中有一些問題無章可循，另一方面賦予了企業(yè)在實(shí)務(wù)中很大的自，可以人為調(diào)節(jié)合并范圍，從而影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)合并范圍的規(guī)定及改善
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在很多方面對(duì)下文提到的暫行規(guī)定的缺陷進(jìn)行了改善。
（1）取消了比例合并法
對(duì)比例合并法的規(guī)定主要體現(xiàn)在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》第158條中有關(guān)合并報(bào)表的相關(guān)規(guī)定中?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》第158條規(guī)定，企業(yè)在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)將合營企業(yè)合并在內(nèi)，并按照比例合并法予以合并。在新準(zhǔn)則中，考慮到控制實(shí)質(zhì)上意味著只有一方能夠?qū)α硪环綄?shí)施控制，而在聯(lián)合控制主體中，難找按合同約定同受兩方或多方控制的合營企業(yè)不完全符合以上對(duì)控制的定義，因?yàn)槟腹痉矫鎸?shí)際上是控制不了的，如果合并到母公司報(bào)表中的話并不具有實(shí)際上的意義，因此在新準(zhǔn)則中取消了合并比例法的運(yùn)用，而是規(guī)定對(duì)合營企業(yè)采用權(quán)益法進(jìn)行核算。
（2）合并財(cái)務(wù)報(bào)表的種類
在《暫行規(guī)定》中，合并財(cái)務(wù)報(bào)表的范圍包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并損益表、合并財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表和合并利潤分配表四個(gè)部分;而在新準(zhǔn)則中規(guī)定，合并財(cái)務(wù)報(bào)表的種類不僅包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表和合并利潤分配表，而且還包括合并現(xiàn)金流量表、合并所有者權(quán)益增減變動(dòng)表和附注三個(gè)部分.其中對(duì)合并現(xiàn)金流量表編制的規(guī)范，及時(shí)有效地填補(bǔ)了現(xiàn)行實(shí)務(wù)當(dāng)中的理論空白。
（3）少數(shù)股東權(quán)益的列報(bào)
我國《暫行規(guī)定》中指出:子公司所有者權(quán)益項(xiàng)目中不屬于母公司擁有的數(shù)額，應(yīng)當(dāng)作少數(shù)股東權(quán)益，在合并資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益項(xiàng)目之前單列一類，以總額反映，在合并利潤表中作凈利潤之前的扣減項(xiàng)目。而按照新準(zhǔn)則第13條規(guī)定，子公司所有者權(quán)益中不屬于母公司的份額，應(yīng)當(dāng)作為非控制權(quán)益。非控制權(quán)益應(yīng)當(dāng)以子公司資產(chǎn)負(fù)債表日的股本結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)確定，在合并資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益項(xiàng)目下以“非控制權(quán)益”項(xiàng)目單獨(dú)列示。此外，子公司當(dāng)期凈損益中屬于非控制權(quán)益的份額，應(yīng)當(dāng)以子公司資產(chǎn)負(fù)債表日的股本結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)確定，在合并利潤表“凈利潤”項(xiàng)目下以“非控制權(quán)益損益”項(xiàng)目列示。
（4）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做出的其它方面的改進(jìn)
新舊準(zhǔn)則對(duì)合并范圍的規(guī)定基本一致。但是，在新準(zhǔn)則中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了以控制為基礎(chǔ)確定合并范圍的基本理念，這種控制是實(shí)際意義上的控制，而不是僅僅法律形式的控制。
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)合并范圍的具體的規(guī)定在以下方面做出了改進(jìn):
1.由“權(quán)益性資本”為判斷依據(jù)改為以“表決權(quán)”為判斷依據(jù)，與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持一致。
2.強(qiáng)調(diào)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍應(yīng)當(dāng)以控制為基礎(chǔ)加以確定，與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持一致。確定子公司是否應(yīng)納入合并范圍，應(yīng)以“控制”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，這條規(guī)定也彌補(bǔ)了原規(guī)定中對(duì)雖然擁有過半數(shù)權(quán)益性資本但并不實(shí)質(zhì)控制的情況的缺失。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，母公司直接或通過子公司間接擁有被投資單位半數(shù)以下的表決權(quán)，表明母公司能夠控制被投資單位，應(yīng)當(dāng)將該被投資單位認(rèn)定為子公司，納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍。但是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也規(guī)定“有證據(jù)表明母公司不能控制被投資單位的除外”。這與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中“母公司直接或通過附屬公司間接控制一個(gè)企業(yè)過半數(shù)的表決數(shù)，即可認(rèn)為存在控制權(quán)，除非在特殊情況下，能清楚地表明這種所有權(quán)并不構(gòu)成控制”的規(guī)定如出一轍。
3.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則考慮了潛在的表決權(quán)因素。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，在確定能否控制被投資單位時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)和其他企業(yè)持有的被投資單位的當(dāng)期可轉(zhuǎn)換的可轉(zhuǎn)換公司債卷、當(dāng)期可執(zhí)行的認(rèn)股權(quán)證等潛在表決權(quán)因素。
4.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則擴(kuò)大了合并范圍。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，母公司應(yīng)當(dāng)將其全部子公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍，擴(kuò)大了合并范圍。也就是說小規(guī)模子公司、特殊行業(yè)子公司、持續(xù)經(jīng)營的所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)的子公司、破產(chǎn)子公司等也要納入合并范圍。這樣就使得母公司必須承擔(dān)所有者權(quán)益為負(fù)的子公司債務(wù)，并會(huì)使一些隱藏的債務(wù)暴露，這可以防止一些通過關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤的手段。同時(shí)將所有子公司納入合并范圍可以更好的反映企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)業(yè)績。
5.把子公司分為兩種:納入和不納入。不再像以前那樣把子公司分為“納入”和“可以不納入”，規(guī)定更加明確，賦予了合并主體更少的判斷空間，有利于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
結(jié)束語：
整體來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)合并范圍的規(guī)定做出了很大改進(jìn)，進(jìn)一步向國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靠攏，有助于規(guī)范我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，遏制某些公司出于利潤操縱的動(dòng)機(jī)而不將某些子公司納入合并范圍，這有助于提高我國的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。但筆者認(rèn)為，當(dāng)前我國產(chǎn)權(quán)制度改革并未最終完成，市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)節(jié)還存在大量政府干預(yù)行為，企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表合并完全的“拿來主義”尚不可行。我國的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定應(yīng)盡量結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平實(shí)際和法律慣例傳統(tǒng)，減少一蹴而就的“”，從而穩(wěn)健地推進(jìn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建設(shè)，根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和資本市場狀況逐步推進(jìn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善工作。
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[3]趙筠，《“實(shí)質(zhì)重于形式”原則在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的應(yīng)用分析》，《財(cái)會(huì)通信》2006年第2期。
（一）基本概念。保險(xiǎn)集中管理模式，即以大型的企業(yè)集團(tuán)為母公司，整合下屬企業(yè)或分子公司的業(yè)務(wù)資源，形成整體規(guī)模優(yōu)勢，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，制定統(tǒng)一的保險(xiǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范統(tǒng)一的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程，下屬企業(yè)按照上級(jí)公司的要求，確定相應(yīng)的保險(xiǎn)資產(chǎn)范圍和種類,并組織完成具體的投保、索賠等手續(xù)。同時(shí)，為提高工作效率和專業(yè)化程度，母公司會(huì)通過自設(shè)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司或外聘保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，協(xié)助下屬企業(yè)組織實(shí)施保險(xiǎn)集中管理。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)集中和統(tǒng)一管理，是目前國際上較為先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式之一。通過發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能實(shí)施保險(xiǎn)業(yè)務(wù)集中管理，可以母公司使最大程度的了解整體的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，有效提高分子公司的資金利用率，爭取優(yōu)惠的保險(xiǎn)承保條件，幫助企業(yè)合理降低經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)以小的保險(xiǎn)費(fèi)用支出獲得最大范圍的保險(xiǎn)保障。
（二）組織體系。一般情況下，保險(xiǎn)集中管理模式的組織體系分為三個(gè)層次：（1）母公司財(cái)務(wù)部，作為保險(xiǎn)集中管理專項(xiàng)業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)制定保險(xiǎn)集中管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門配合組織開展工作、指導(dǎo)分子公司執(zhí)行落實(shí)保險(xiǎn)集中管理的各項(xiàng)要求，逐步完善財(cái)務(wù)金融服務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理職能。（2）母公司財(cái)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，作為母公司和分子公司的綜合金融服務(wù)平臺(tái)，能夠更好的將保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理融合到自身經(jīng)營體系中，集中優(yōu)勢資源為集團(tuán)公司開展財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)集中管理工作提供金融中介服務(wù)，協(xié)助下屬單位完成投保、索賠等各項(xiàng)保險(xiǎn)具體事務(wù)，引導(dǎo)各級(jí)財(cái)務(wù)部門發(fā)掘和發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理職能。（3）分子公司財(cái)務(wù)部門，作為保險(xiǎn)集中管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的統(tǒng)一管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部保險(xiǎn)工作的歸口管理，從資產(chǎn)管理、預(yù)算管理的角度出發(fā)，根據(jù)集團(tuán)公司的工作要求落實(shí)具體工作，合理安排自身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，及時(shí)反饋操作意見。
（三）工作流程。一般情況下，保險(xiǎn)集中管理模式的工作流程分為五個(gè)階段：（1）課題研究論證階段。主要是以母公司財(cái)務(wù)部為主，利用自身在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)和金融服務(wù)方面的優(yōu)勢，提出開展保險(xiǎn)集中管理的設(shè)想，在母公司財(cái)務(wù)部的支持和指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將其列為重點(diǎn)課題進(jìn)行可行性研究論證，出具相應(yīng)的論證報(bào)告。（2）立項(xiàng)前調(diào)研審批階段。主要是在母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，為了提高財(cái)務(wù)與保險(xiǎn)的結(jié)合程度，由母公司財(cái)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司對(duì)重點(diǎn)下屬企業(yè)或分子公司的現(xiàn)有保險(xiǎn)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行摸底調(diào)研，調(diào)研形式可采取現(xiàn)場調(diào)研或問卷調(diào)研，了解日常管理的現(xiàn)狀和存在問題，并將調(diào)研匯總結(jié)果和統(tǒng)一管理操作設(shè)想整理上報(bào)母公司財(cái)務(wù)部，獲得了立項(xiàng)審批。（3）立項(xiàng)后調(diào)研規(guī)劃階段。主要是以母公司財(cái)務(wù)部牽頭設(shè)立的“保險(xiǎn)集中管理項(xiàng)目工作小組”為主，組織面向了所有下屬企業(yè)或分子公司的的資產(chǎn)與保險(xiǎn)管理情況調(diào)研，詳細(xì)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各級(jí)企業(yè)資產(chǎn)情況、保險(xiǎn)安排情況以及事故損失情況，為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)集中管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。（4）集中招標(biāo)采購階段。主要是以保險(xiǎn)集中管理項(xiàng)目工作小組為主，母公司財(cái)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司組織專業(yè)人員確定實(shí)施集中管理的保險(xiǎn)險(xiǎn)種、設(shè)計(jì)保險(xiǎn)條款、制定保險(xiǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，之后組織面向保險(xiǎn)公司進(jìn)行集中采購，通過評(píng)審、談判等操作選定合格的保險(xiǎn)公司，作為保險(xiǎn)服務(wù)供應(yīng)商為母公司及其分子公司提供定制的保險(xiǎn)服務(wù)。（5）日常服務(wù)組織實(shí)施階段。主要是以母公司經(jīng)辦機(jī)構(gòu)或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司為主，指導(dǎo)下屬企業(yè)或分子公司按照母公司保險(xiǎn)集中管理的要求，結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和生產(chǎn)狀況，合理安排保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，辦理日常保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的投保、理賠等手續(xù)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)保險(xiǎn)集中管理進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
二、保險(xiǎn)集中管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用
（一）財(cái)務(wù)與保險(xiǎn)的結(jié)合，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能。財(cái)務(wù)的本質(zhì)決定了財(cái)務(wù)的職能，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)主要承擔(dān)了對(duì)資金的籌集、調(diào)節(jié)、分配、監(jiān)督職能，但是伴隨著財(cái)務(wù)環(huán)境的變化、內(nèi)涵的豐富和目標(biāo)管理、價(jià)值管理等管理理論的發(fā)展，財(cái)務(wù)的職能也必然要進(jìn)行創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能的發(fā)展正是創(chuàng)新的表現(xiàn)形式之一。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)集中管理作為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，能夠有效的識(shí)別和評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)，恰當(dāng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度及強(qiáng)度，選用適合的商業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)嫁或分散風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門作為掌握企業(yè)資產(chǎn)狀況、具有金融專業(yè)知識(shí)的部門正是組織保險(xiǎn)管理的最佳選擇，能夠通過完善自身風(fēng)險(xiǎn)管理職能加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，將可能遭受的損失降到最低限度，增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，使財(cái)務(wù)職能順利完成由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)管理、由面向過去轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛭磥淼霓D(zhuǎn)變，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮更為重要的作用。
（二）財(cái)務(wù)與保險(xiǎn)的結(jié)合，發(fā)揮了財(cái)務(wù)資源配置職能。財(cái)務(wù)資本運(yùn)營和資源配置的職能在保險(xiǎn)集中管理工作中也得到了很好的體現(xiàn)，顯著的提高了企業(yè)資金的利用率。其作用主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)對(duì)母公司內(nèi)部保險(xiǎn)資源的全面整合和優(yōu)化配置，形成了巨大的規(guī)模優(yōu)勢，并且通過公開招標(biāo)采購，引入市場化的競爭策略，爭取到了優(yōu)惠的保險(xiǎn)承保條件，使得保險(xiǎn)產(chǎn)品的性價(jià)比大幅度提高，一方面合理的控制了保險(xiǎn)費(fèi)成本的增加，有效提高了資金使用效率，與集中管理實(shí)施之前的同等保險(xiǎn)資產(chǎn)規(guī)模相比較，母公司整體保險(xiǎn)費(fèi)成本及費(fèi)率水平會(huì)顯著降低，實(shí)現(xiàn)了以較小的保險(xiǎn)成本獲得最優(yōu)保險(xiǎn)保障范圍的目標(biāo)，另一方面保費(fèi)節(jié)約形成的資金沉淀，可以根據(jù)企業(yè)需求用于其他優(yōu)勢資源的購置和使用，這樣既擴(kuò)大了保險(xiǎn)覆蓋范圍，降低了保險(xiǎn)費(fèi)支出成本，又提高了資金效率，均衡了資源配置，有效維護(hù)了企業(yè)資產(chǎn)安全。
（三）財(cái)務(wù)與保險(xiǎn)的結(jié)合，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)預(yù)決算管控職能。財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)的職能就是年度預(yù)算、決算的管控，而保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)部門集中統(tǒng)一管理，使得母公司財(cái)務(wù)預(yù)決算管控職能更加明確、更加具有針對(duì)性。事前階段，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)自身資產(chǎn)狀況和保險(xiǎn)承保條件，準(zhǔn)確的測算出年度保險(xiǎn)費(fèi)用，做到有計(jì)劃、有目的的合理安排成本支出；事中階段，財(cái)務(wù)部門按照資產(chǎn)的變化情況又能準(zhǔn)確預(yù)算出保險(xiǎn)成本的變動(dòng)趨勢，跟蹤相關(guān)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，保證資金的合理使用；事后階段，財(cái)務(wù)部門能夠準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)年度保險(xiǎn)數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)年度保險(xiǎn)工作，完善決算管理。
（四）財(cái)務(wù)與保險(xiǎn)的結(jié)合，提升了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。財(cái)務(wù)職能與保險(xiǎn)集中管理的結(jié)合，通過大量卓有成效的工作，從上而下的統(tǒng)一了保險(xiǎn)承保條件，統(tǒng)一了保險(xiǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并且與保險(xiǎn)公司設(shè)計(jì)了嚴(yán)格的業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)了對(duì)各環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)督，不僅年平均賠付率呈逐年下降趨勢，為今后爭取更優(yōu)惠的保險(xiǎn)費(fèi)率和保險(xiǎn)服務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)，而且進(jìn)一步提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，有效地規(guī)范了基層機(jī)構(gòu)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理，為企業(yè)整個(gè)管理體系在風(fēng)險(xiǎn)管理方面填補(bǔ)了空白，堵塞了漏洞，提高了企業(yè)整體管理能力和水平。
三、總結(jié)建議
（一）企業(yè)要大膽突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的局限。財(cái)務(wù)職能的發(fā)展要緊緊跟隨金融環(huán)境的復(fù)雜變化，滿足未來不同金融業(yè)務(wù)的需求。財(cái)務(wù)部門時(shí)刻要大膽突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的局限，放寬眼界，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握銀行、證券、保險(xiǎn)先進(jìn)的產(chǎn)品體系與操作模式，取其精華、去其糟粕，勇于借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，助推企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
（二）企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)拓展財(cái)務(wù)增值職能。在不斷變化更新的市場環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)主體越來越追求以最佳方法和最低廉的成本所提供最大的價(jià)值和服務(wù)，財(cái)務(wù)部門當(dāng)然也不例外。財(cái)務(wù)部門作為經(jīng)濟(jì)主體內(nèi)部最重要的資金管理部門，應(yīng)抓住一切機(jī)會(huì)努力拓展資本運(yùn)營配置、分析預(yù)測、信息服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等增值職能，健全自身的綜合服務(wù)能力，全方位發(fā)揮財(cái)務(wù)作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)主體的全面發(fā)展。
