發(fā)布時(shí)間：2022-10-08 12:11:58
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)工會(huì)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
在員工勞動(dòng)競賽的前期，基層工會(huì)組織需要與和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一起，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作，構(gòu)建起一套高效和諧的勞動(dòng)競賽組織管理體系。在企業(yè)中勞動(dòng)競賽體系相當(dāng)龐大，所涉及的專業(yè)面相當(dāng)廣泛，在管理上也較為復(fù)雜。因此從客觀上來看，如果只有基層工會(huì)單方面的抓勞動(dòng)競賽是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此基層工會(huì)組織需要與企業(yè)管理層配合，構(gòu)建起一套權(quán)威的、高效的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)良好銜接、協(xié)調(diào)的競賽管理網(wǎng)絡(luò)。打造出一套勞動(dòng)競賽三位一體的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，實(shí)現(xiàn)黨工團(tuán)三位一體共抓勞動(dòng)競賽，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，明確各自的分工，讓工會(huì)和其他的職能部門可以有效的配合，為勞動(dòng)競賽的開展提供有效的保證體系。讓競賽的組織、發(fā)動(dòng)、實(shí)施、總結(jié)、表彰等每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠落到實(shí)處，使得競賽能夠取得實(shí)效。打造出一套高效率的勞動(dòng)競賽組織網(wǎng)絡(luò)體系。建立起由黨政工團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、工會(huì)組織進(jìn)行牽頭、各個(gè)職能部門與單位參加的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。建立起這樣的組織網(wǎng)絡(luò)與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，能夠更加有利于從整個(gè)企業(yè)管理的全局出發(fā)，對勞動(dòng)競賽進(jìn)行正確的決策。同時(shí)還能夠依靠各個(gè)職能單位，為勞動(dòng)競賽提供各種準(zhǔn)確的信息與數(shù)據(jù)，對重大活動(dòng)與日常管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對各種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。通過網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，能夠更好的對競賽進(jìn)行組織管理，讓競賽擁有更大的感召力，使得工會(huì)的組織的威信能夠得到提升。設(shè)立高效率的勞動(dòng)競賽日常辦事機(jī)構(gòu)。必須要將那些業(yè)務(wù)精通、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、辦事效率較高的人員挑選出來組成專門的辦公室來負(fù)責(zé)競賽日常組織工作。
（二）科學(xué)組織競賽，營造良好競賽氛圍
工會(huì)組織需要利用先進(jìn)的理念與高度負(fù)責(zé)的態(tài)度積極的提供各種良好的計(jì)策，同時(shí)積極的配合競賽小組廣泛的征求意見，運(yùn)用科學(xué)的方法和實(shí)事求是的原則設(shè)置出切實(shí)可行的競賽目標(biāo)。想要使得勞動(dòng)競賽取得良好的效果，就必須要調(diào)動(dòng)員工的積極性。因此需要分析員工的需要，并滿足他們的需要，將競賽的目標(biāo)與企業(yè)管理和個(gè)人進(jìn)行緊密的結(jié)合，讓競賽目標(biāo)更具有針對性。營造出良好的競賽氛圍。在開展競賽時(shí)，工會(huì)必須和黨政領(lǐng)導(dǎo)一起做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，和企業(yè)中的宣傳部門進(jìn)行配合，進(jìn)行廣泛的宣傳和動(dòng)員，營造出一個(gè)良好的、積極向上的氛圍。工會(huì)同時(shí)還必須要激發(fā)出員工的干勁，做好服務(wù)工作，讓后勤保障能夠跟上競賽的需要，讓員工能擁有更多的熱情參加競賽。
（三）監(jiān)督保護(hù)作用
對勞動(dòng)競賽的監(jiān)督管理指的是競賽過程總的檢查指導(dǎo)，完善競賽保障措施，對競賽過程中獲取的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣，收集各種信息、建立臺(tái)帳等等。工會(huì)對勞動(dòng)競賽的監(jiān)督控制能夠促進(jìn)生產(chǎn)效益與生產(chǎn)成果。如果沒有對競賽過程進(jìn)行監(jiān)督控制，那么就難以使得勞動(dòng)競賽發(fā)揮出其原有的作用。工會(huì)能夠使得賽中指導(dǎo)變得更加的完善，對競賽保障措施更完善。工會(huì)人員在競賽的過程中，深入到一線生產(chǎn)線上，通過檢察監(jiān)督，對職工的呼聲與建議進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對競賽的方向進(jìn)行合理的調(diào)整。幫助職工理順情緒，化解他們之間的矛盾，發(fā)揮出工會(huì)組織的和諧作用。對保障措施進(jìn)行督促完善，為競賽的開展創(chuàng)造出良好的外部環(huán)境，使得競賽可以順利的開展，開展階段性的組織考評，并對競賽成績進(jìn)行公布，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人和集體必須要進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，利用生產(chǎn)會(huì)或召開專門總結(jié)表彰會(huì)，大張旗鼓進(jìn)行表彰。
因?yàn)閲衅髽I(yè)制度轉(zhuǎn)型的開展，其內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了一定的變化。企業(yè)員工與管理者的關(guān)系已從原有的崗位上下級關(guān)系已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还蛡蜿P(guān)系。在這種轉(zhuǎn)變下，工會(huì)組織必須做好工作方法的轉(zhuǎn)變，利用新型的方法開展解決企業(yè)制度轉(zhuǎn)型中的勞動(dòng)關(guān)系問題。這些工作方法的轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。一是轉(zhuǎn)變思想教育的方式。我們應(yīng)將傳統(tǒng)的說教式的思想教育方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)的思想教育方式，從企業(yè)職工的實(shí)際情況和切身感受出發(fā)，積極地引導(dǎo)工人從自身的思想方式內(nèi)部發(fā)生轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新型的勞動(dòng)關(guān)系。二是轉(zhuǎn)變具體的工作方法。隨著企業(yè)崗位勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，工會(huì)組織應(yīng)積極地轉(zhuǎn)變具體的協(xié)調(diào)工作方法。如引進(jìn)非公企業(yè)中優(yōu)秀的工作方法，進(jìn)行研究和改良，尋找適應(yīng)新型國企崗位關(guān)系的工作模式開展工作，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工可以更快地適應(yīng)新型的崗位關(guān)系。三是轉(zhuǎn)變化解用工矛盾的方法。在實(shí)際的矛盾化解中工作應(yīng)轉(zhuǎn)變改變傳統(tǒng)的勸解方式，以保障職工利益為化解矛盾的出發(fā)點(diǎn)，確立起依法化解矛盾的方式，利用矛盾題解會(huì)、單獨(dú)會(huì)談、法律咨詢等各種方式開展工作，化解企業(yè)內(nèi)的用工矛盾。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高企業(yè)工會(huì)整體協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作能力
隨著企業(yè)制度和工會(huì)工作方法的轉(zhuǎn)變，企業(yè)整體對于工會(huì)組織能力的期望值也在提高。在這種情況下，做好工會(huì)人員的職業(yè)培訓(xùn)教育，提高工會(huì)整體協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的能力就成為了工會(huì)下一步的重要工作。在實(shí)際的研究中我們發(fā)現(xiàn)，工會(huì)成員需要參加以下的職業(yè)培訓(xùn)。首先是法律知識(shí)方面的培訓(xùn)。對于工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的過程而言，法律知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的。其需要了解的法律法規(guī)知識(shí)包括了《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》等與企業(yè)生產(chǎn)和職工利益相關(guān)的各種法律關(guān)系。這些法律規(guī)定的熟悉工作可以幫助實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的依法開展。二是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培養(yǎng)。隨著我國網(wǎng)絡(luò)化和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)工會(huì)工作的開展過程中計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已不可避免。工會(huì)成員開展的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)中，主要的培訓(xùn)內(nèi)容包括了以下的幾項(xiàng)：計(jì)算機(jī)辦公軟件的應(yīng)用技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用等相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用。這些技術(shù)培訓(xùn)的進(jìn)行可以保證協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展。三是心理學(xué)簡單知識(shí)的學(xué)習(xí)。對于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系問題的工作中，工會(huì)在培訓(xùn)過程中對成員進(jìn)行簡單的心理學(xué)理論的應(yīng)用的教育工作，可以很好地提高其整體的工作效率和質(zhì)量。這些心理知識(shí)包括了行為心理學(xué)、語言心理學(xué)、肢體心理學(xué)等初步的心理學(xué)知識(shí)。
三、引導(dǎo)企業(yè)職工，主動(dòng)利用企業(yè)工會(huì)組織解決勞動(dòng)糾紛
隨著國有企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，工會(huì)組織在企業(yè)中的地位也發(fā)生了變化。一些新加入企業(yè)的青年員工對于工會(huì)組織的觀念淡薄，出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛等問題時(shí)不會(huì)主動(dòng)的尋找工會(huì)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)。為了解決這個(gè)問題，工會(huì)組織應(yīng)積極地開展宣傳和引導(dǎo)工作，引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)地利用工會(huì)組織解決自身的勞動(dòng)糾紛。這種宣傳和引導(dǎo)工作可以利用以下的方式開展。第一是建立企業(yè)員工的網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)。對于企業(yè)的青年員工而言，QQ群、微信朋友圈等網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)使其重要的交流通道。所以利用網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)建立員工的網(wǎng)絡(luò)社交圈，引導(dǎo)青年員工提高對工會(huì)的認(rèn)識(shí)，其作用是明顯的。第二是利用社會(huì)公益活動(dòng)提高工會(huì)聲望。對于工作組織在企業(yè)內(nèi)聲望不高的問題，工會(huì)應(yīng)積極地利用公益活動(dòng)的機(jī)會(huì)提高其在企業(yè)內(nèi)的聲望。這些公益活動(dòng)不能是宣傳性質(zhì)的，而是確實(shí)可以為企業(yè)職工帶來利益和便利的。如在企業(yè)內(nèi)定期聘請專業(yè)律師開展法律咨詢工作，為企業(yè)員工解決自身的法律問題就是一種很好的公益活動(dòng)方式。
四、深入企業(yè)工會(huì)基層，主動(dòng)將日常的勞動(dòng)矛盾解決在萌芽狀態(tài)
在傳統(tǒng)的工會(huì)矛盾糾紛調(diào)解工作中，一般采用的是等待型的工作模式，即職工主動(dòng)到工會(huì)要求幫助。但是隨著企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的開展，這種工作方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)制度。所以在工會(huì)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采用深入基層、主動(dòng)出擊、解決矛盾萌芽的方式解決矛盾。其主要的方法包括了以下的過程。第一步是深入基層了解糾紛隱患。工會(huì)組織應(yīng)定期的進(jìn)入企業(yè)基層與員工進(jìn)行溝通，或是利用調(diào)查問卷的方式進(jìn)行信息采集了解員工在實(shí)際工作中遇到的問題。第二步是將采集到的員工信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析工作，尋找到可能產(chǎn)生勞動(dòng)矛盾糾紛的隱患問題（如工作時(shí)間安排、勞動(dòng)報(bào)酬不合理，職工安全保障不到位），將其總結(jié)出來形成文件形式。第三步是將形成的文件上報(bào)給企業(yè)的管理者，為企業(yè)工作安排提供參考建議，同時(shí)督促基層管理者改變工作方法。第四步是對已經(jīng)上報(bào)的問題進(jìn)行回訪工作，防止問題出現(xiàn)反復(fù)狀況。
五、結(jié)束語
對于工程企業(yè)來說，因產(chǎn)品多樣性、技術(shù)復(fù)雜性等特點(diǎn)，給企業(yè)的資金流動(dòng)管理帶來了一定的困難。因此，為了有效解決工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金流動(dòng)管理的瓶頸，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是非常有必要的，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，適應(yīng)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，才能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性；第二，維持了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序，通過規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算行為，確保了會(huì)計(jì)秩序的正常有序；第三，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，也滿足了企業(yè)目標(biāo)及行業(yè)競爭的需要，通過建立適合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度落實(shí)實(shí)處，才能在市場競爭中生存和發(fā)展起來。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在工程企業(yè)發(fā)展中存在的問題
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善
當(dāng)前，雖然企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但并且建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，即使建立了會(huì)計(jì)管理制度，也沒有落到實(shí)處。因會(huì)計(jì)管理制度的不完善，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)人員僅僅只局限于單純地進(jìn)行記賬和算賬，然而，對于外部報(bào)賬的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理的效能根本無法發(fā)揮。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏有效監(jiān)督
雖然工程企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員及內(nèi)部審計(jì)人員擔(dān)任著會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，但是，因人動(dòng)、薪資等關(guān)系個(gè)人切身利益的權(quán)利掌握在企業(yè)管理人員手中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員在工作過程中不能充分調(diào)動(dòng)自己的積極性，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作形式化。在內(nèi)部監(jiān)督中，并不是按照會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，而是按照自己的意圖監(jiān)督，在這種的管理模式下，給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。分析工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督，主要由注冊會(huì)計(jì)師擔(dān)任，雖然注冊會(huì)計(jì)師雖然通過了業(yè)務(wù)理論考試，但其綜合素質(zhì)仍然較低，尤其是注冊會(huì)計(jì)師的法律觀念與職業(yè)道德意識(shí)，與從事的會(huì)計(jì)工作存在較大差距。
(三)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)不明確
在會(huì)計(jì)核算中，存在主體界限不清，企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人產(chǎn)權(quán)混合一起，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)相互占用的現(xiàn)象，這給會(huì)計(jì)核算工作帶來了一定的困難。除此之外，在原始憑證方面，由于工程企業(yè)在購買商品物資時(shí)需要原始憑證才能對其進(jìn)行報(bào)銷，然而，一些企業(yè)主管部門為了獲得額外的費(fèi)用支出，往往通過不合格的收據(jù)要求會(huì)計(jì)部門進(jìn)行報(bào)銷，這個(gè)企業(yè)加大了資金費(fèi)用的支出。
(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的缺乏
因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的欠缺，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，由于相應(yīng)的工作崗位缺少會(huì)計(jì)工作人員，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制。雖然有的工作崗位分配了會(huì)計(jì)人員，但因會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，工作能力差，無法完成自己的本職工作。面對這樣的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，企業(yè)為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，往往通過聘任兼職人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，由于聘任的兼職人員僅僅單純地完成記賬和報(bào)賬任務(wù)，則難以保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，更不能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和控制監(jiān)督。因此，面對當(dāng)前工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理引起高度重視。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)管理水平
(一)建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的首要條件，建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，確保落到實(shí)處，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序開展。因此，在建立會(huì)計(jì)管理制度中，為了充分體現(xiàn)出會(huì)計(jì)管理制度的針對性和實(shí)際性，結(jié)合工程企業(yè)的實(shí)際情況，建立與工程企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。對于中國人民軍械修理廠來說，屬于大型的工程企業(yè)，在會(huì)計(jì)核算中采用集中核算的方式，即由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對工程企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的資金費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)一辦理，若只進(jìn)行一些簡單數(shù)據(jù)的核算，則可造成信息失真的現(xiàn)象。因此，對于大型工程企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，應(yīng)建立一支強(qiáng)大的會(huì)計(jì)隊(duì)伍加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作的管理，在職責(zé)劃分上，應(yīng)注重出納、稽核、出納等職責(zé)的分離，確保會(huì)計(jì)崗位設(shè)置到位，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)與權(quán)限，使每個(gè)會(huì)計(jì)人員做好自己的本職工作。由于工程企業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容廣泛，這就要求在會(huì)計(jì)科目設(shè)置上應(yīng)考慮其通用性。為了確保建立的會(huì)計(jì)制度適應(yīng)工程企業(yè)的發(fā)展需要，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前工程企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行設(shè)計(jì)，如對于企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人產(chǎn)權(quán)界限不清，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)互相占用等問題，對這些賬目加以核算。然而，對于非法憑證，應(yīng)適當(dāng)放寬憑證的認(rèn)定，從而有效解決企業(yè)中難以獲得合法憑證的問題。
(二)加強(qiáng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理
在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督是非常有必要的。首先，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，建立內(nèi)部審計(jì)部門，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作的審核，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其次，加強(qiáng)資金的設(shè)置，采用集中核算的方式，統(tǒng)一管理，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)的資金支出情況進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算，在集中核算的管理模式下，既可以防止資金閑置情況的發(fā)生，也可以加強(qiáng)資金流動(dòng)的管理，有效避免了一些領(lǐng)導(dǎo)干部及會(huì)計(jì)人員做假賬的現(xiàn)象；再者，提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，有計(jì)劃地投入資金，使資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低；最后，制定現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，做好現(xiàn)金流量的控制和分析，當(dāng)相關(guān)部門需要申請資金時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行相關(guān)資料的填寫，并確認(rèn)該項(xiàng)目是否合理，從而提高資金的使用效益。另外，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督，外部監(jiān)督主要是由國家監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督體系構(gòu)成的，通過借助社會(huì)監(jiān)督的力量，由會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)對工程企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作，以保證會(huì)計(jì)工作管理到位。
(三)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行
財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，面對當(dāng)前工程企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德低的問題，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作是非常有必要的。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理中，在選聘時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇高素質(zhì)、高專業(yè)的復(fù)合型人才，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，既要注重對會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，也要注重對法律知識(shí)及職業(yè)道德知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德意識(shí)，確保會(huì)計(jì)人員做好本職工作，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的整體水平。
四、結(jié)束語
環(huán)境成本的確認(rèn)是環(huán)境會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，有助于環(huán)境會(huì)計(jì)的核算。一項(xiàng)支出是否能確認(rèn)為工業(yè)企業(yè)環(huán)境成本，有如下重要的條件：一是企業(yè)的交易或事項(xiàng)是否與環(huán)境保護(hù)活動(dòng)有關(guān)；二是與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的交易或事項(xiàng)能否引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流出；三是環(huán)境成本金額能否可靠計(jì)量或估計(jì)
2.工業(yè)企業(yè)環(huán)境成本核算的會(huì)計(jì)處理
為了強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)并使環(huán)境成本的核算具體可行，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目反映環(huán)境成本信息。本文認(rèn)為，為了方便應(yīng)用，可以在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算制度的基礎(chǔ)上設(shè)置“環(huán)境成本”一級會(huì)計(jì)科目，根據(jù)工業(yè)企業(yè)環(huán)境成本的分類設(shè)置“環(huán)境預(yù)防成本”、“環(huán)境維護(hù)成本”和“環(huán)境損失成本”三個(gè)二級子科目，同時(shí)還可以根據(jù)具體的發(fā)生項(xiàng)目設(shè)置三級子科目，以充分反映企業(yè)環(huán)境成本的發(fā)生、分配、結(jié)轉(zhuǎn)及留存，便于企業(yè)進(jìn)行管理控制，使信息使用者能更加清晰地了解企業(yè)的環(huán)境支出。下面將從每個(gè)二級科目入手，對具體的處理方法做進(jìn)一步的說明。
3.工業(yè)企業(yè)環(huán)境成本常用科目的核算
（1）“環(huán)境成本——環(huán)境預(yù)防成本”科目的核算。該科目借方表示環(huán)境預(yù)防成本的增加，貸方表示環(huán)境預(yù)防成本的減少和轉(zhuǎn)出。例如，當(dāng)工業(yè)企業(yè)因舉辦一次環(huán)境保護(hù)知識(shí)圖片展而發(fā)生一筆支出時(shí)，其會(huì)計(jì)處理如下：借：環(huán)境成本——環(huán)境預(yù)防成本（職工環(huán)境保護(hù)教育成本）貸：銀行存款等工業(yè)企業(yè)購買用于降塵等環(huán)保型固定資產(chǎn)后，固定資產(chǎn)發(fā)生的折舊應(yīng)計(jì)入該科目，其具體的賬務(wù)處理如下：當(dāng)購買環(huán)保設(shè)備時(shí)：借：固定資產(chǎn)貸：銀行存款等當(dāng)計(jì)提折舊時(shí)：借：環(huán)境成本——環(huán)境預(yù)防成本（環(huán)保設(shè)備折舊）貸：累計(jì)折舊（2）“環(huán)境成本——環(huán)境維護(hù)成本”科目的核算。該科目借方表示環(huán)境維護(hù)成本的增加，貸方表示環(huán)境維護(hù)成本的減少或轉(zhuǎn)出。例如，當(dāng)工業(yè)企業(yè)為專門從事檢測廢水是否達(dá)標(biāo)的工作人員計(jì)提工資時(shí)其會(huì)計(jì)處理如下：借：環(huán)境成本——環(huán)境維護(hù)成本（廢水檢測人員工資）貸：應(yīng)付職工薪酬（3）“環(huán)境成本——環(huán)境損失成本”。該科目借方表示環(huán)境損失成本的增加，貸方表示環(huán)境損失成本的轉(zhuǎn)出。企業(yè)在把生產(chǎn)過程中排出的廢水排入河流前，要對廢水進(jìn)行處理，因此會(huì)發(fā)生一筆費(fèi)用支出，其會(huì)計(jì)處理如下：借：環(huán)境成本——環(huán)境損失成本（污水治理費(fèi)）貸：銀行存款等值得一提的是為了反映因廢物利用給企業(yè)帶來的效益，當(dāng)工業(yè)企業(yè)發(fā)生因廢物利用而產(chǎn)生的收益時(shí)應(yīng)沖減“環(huán)境損失成本”賬戶，以反映環(huán)境效益。“生態(tài)環(huán)境損害成本”科目的核算。生態(tài)環(huán)境損害成本是指工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)造成的生態(tài)資源破壞和生態(tài)環(huán)境價(jià)值損失而需要進(jìn)行補(bǔ)償?shù)某杀?。其科目借方核算的是因工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)引發(fā)周圍生態(tài)環(huán)境資源破壞而發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的補(bǔ)償成本，貸方表示生態(tài)環(huán)境損害成本的轉(zhuǎn)出，其會(huì)計(jì)處理如下：借：環(huán)境成本——環(huán)境損失成本（生態(tài)環(huán)境損害成本）貸：環(huán)境資源累計(jì)折耗
4.總結(jié)
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)工會(huì)組織工會(huì)工作
企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系,把個(gè)人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力,使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式,形成一致的認(rèn)識(shí)與統(tǒng)一的行動(dòng),用共同目標(biāo)、共同價(jià)值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想,使員工思維與行動(dòng)成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機(jī)統(tǒng)一整體,努力做到工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,不僅可以拓展工會(huì)工作思路,極大地豐富工會(huì)工作的內(nèi)容,開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面,而且還有助于工會(huì)工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),為工會(huì)工作開創(chuàng)出新思路、新天地。
一、企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作的內(nèi)在關(guān)系
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo),把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來,這無疑為工會(huì)工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)、激勵(lì)、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。我認(rèn)為,工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系,其結(jié)合點(diǎn)有以下四個(gè):目標(biāo)一致;原則一致;部分內(nèi)容相同;方式方法基本一致。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓(xùn),幫助他們提高綜合素質(zhì);培育企業(yè)精神,展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌;關(guān)心職工生活,為困難職工排憂解難;做好協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。
二、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,而群眾性正是工會(huì)的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明,在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)有不可替代的組織優(yōu)勢和強(qiáng)大的號(hào)召力。
1.增強(qiáng)職工的歸屬感,在履行職能中創(chuàng)新工會(huì)工作。工會(huì)工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能,就在于提高職工綜合素質(zhì),使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ),因此它既是工會(huì)工作獨(dú)特的組織優(yōu)勢,也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。
2.豐富活動(dòng)載體,在服務(wù)大局中凝聚職工隊(duì)伍。工會(huì)是工人階級的群眾組織,是職工的“娘家”,因而對職工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。工會(huì)工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾,工會(huì)的社會(huì)職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此,工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動(dòng)作用。要充分利用工會(huì)的組織優(yōu)勢,提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。
3.弘揚(yáng)主旋律,在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價(jià)值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“點(diǎn)亮一盞燈,照亮一大片”的作用。工會(huì)可以通過對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評選表彰活動(dòng),宣傳他們的事跡,弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,陶冶職工的情操,培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。
4.提高職工素質(zhì),在和諧發(fā)展中營造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設(shè)大以富有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)個(gè)性和先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一,是職工不竭的精神動(dòng)力,在各種活動(dòng)中灌輸企業(yè)文化理念,能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。而工會(huì)組織職工廣泛開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情,能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。
三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑
由此可見,工會(huì)不但能參與企業(yè)文化建設(shè),而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用,而工會(huì)工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實(shí)現(xiàn)。
1.以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè);
2.以提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè);
3.以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著眼點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè);
1.電力企業(yè)員工保險(xiǎn)管理的制度落后電力企業(yè)作為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有著重要的作用，因此其員工的社會(huì)保險(xiǎn)受到廣泛的關(guān)注，然而由于企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的滯后，使得電力企業(yè)員工保險(xiǎn)管理制度也比較落后，不能夠滿足員工的需求，損害了員工的個(gè)人利益，從而阻礙了社會(huì)保障制度的順利推行，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)電力企業(yè)的員工保險(xiǎn)管理制度的建設(shè)。例如，2011年10月17日百余電力企業(yè)員工上訪廣西電網(wǎng)公司，要求補(bǔ)償107名職工的職工社保。另外各地電力企業(yè)的離休標(biāo)準(zhǔn)不平衡，難以取得統(tǒng)一的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，使離休人員的意見很大。這樣的事件時(shí)有發(fā)生，阻礙了我國的電力企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，不利于企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)。
2.電力企業(yè)職工社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)缺失我們知道，電力企業(yè)是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，因此員工的文化素質(zhì)普遍不高，他們的社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)也就比較的薄弱。2011年7月1日實(shí)施的《中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》推動(dòng)了我國社保的改革，加強(qiáng)了政府對于職工社保問題的重視。然而由于在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)的管理人員，為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，遲遲不給員工上社會(huì)保險(xiǎn)，這樣的行為嚴(yán)重的損害了員工的利益，也不利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如，在我國一些比較落后偏遠(yuǎn)的地區(qū)“養(yǎng)兒防老”的落后觀念仍然根深蒂固，因此，他們并不注重社會(huì)保險(xiǎn)；并且，社會(huì)保險(xiǎn)每個(gè)月還要繳納一部分的資金，這對于普通的電力企業(yè)的員工來說也是一部分可觀的支出，因此，他們不愿意繳納社會(huì)保險(xiǎn)。電力企業(yè)的管理人員為了獲取最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也就利用員工的這種思想，從而使得我國的社會(huì)保障制度得不到切實(shí)的落實(shí)。
二、我國電力企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理的改進(jìn)措施
1.創(chuàng)新思路，強(qiáng)化責(zé)任社會(huì)保障制度的建立和完善，是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。因此，隨著我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我們應(yīng)該不斷地加強(qiáng)社會(huì)保障制度的建立，以及不斷地切實(shí)落實(shí)我國的社會(huì)保障制度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，世界聯(lián)系成一個(gè)整體，因此我們在建設(shè)我國的社會(huì)保障制度的時(shí)候，就應(yīng)該不斷地借鑒外國的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本國的具體實(shí)際進(jìn)行建設(shè)和完善。當(dāng)然這種做法對于我國的電力企業(yè)的員工社會(huì)保險(xiǎn)管理也是合理的。加強(qiáng)我國電力企業(yè)的員工保險(xiǎn)管理，就應(yīng)該不斷地創(chuàng)新思路，借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新管理；同時(shí)，再好的管理觀念沒有進(jìn)行實(shí)施也是不行的。因此，電力企業(yè)也需要強(qiáng)化責(zé)任制度，讓社會(huì)保險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)個(gè)人，這樣就可以真正的促進(jìn)我國電力企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)的落實(shí)，從而促進(jìn)了我國電力企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
2.提高工作效率，完善領(lǐng)導(dǎo)管理體系當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)不斷競爭的社會(huì)，效率成為每一個(gè)企業(yè)競爭的重要部分。因此面對著不斷變化的社會(huì)市場，我們就應(yīng)該有針對性的采取合適的措施，提高社會(huì)保險(xiǎn)管理的效率；并且也要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完善領(lǐng)導(dǎo)管理體系，從而不斷地解決企業(yè)的歷史遺留問題，提高企業(yè)資源的利用率，促進(jìn)電力企業(yè)員工的社會(huì)保險(xiǎn)管理的進(jìn)步。
3.與時(shí)俱進(jìn)，開拓視野當(dāng)今世界是一個(gè)緊密聯(lián)系的世界，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得我們不出門，便知天下事。因此，我們需要不斷地開拓自己的視野，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。對于保險(xiǎn)也是這樣，電力企業(yè)應(yīng)該定時(shí)的組織員工對于社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)的獲取社保的最新信息，提高電力企業(yè)員工的社會(huì)保險(xiǎn)的意識(shí)。同時(shí)，電力企業(yè)也應(yīng)該建立多層次的社保管理，從而真正的使得每一個(gè)員工都可以接觸到最新的信息，促進(jìn)員工開拓自己的視野，與時(shí)俱進(jìn)。例如，我國的電力企業(yè)可以定時(shí)的在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上公布一些國家的最新社會(huì)保險(xiǎn)的信息，以及世界上先進(jìn)的社會(huì)保險(xiǎn)體系，讓每一個(gè)員工都有機(jī)會(huì)拓展自己的視野；另外企業(yè)還可以組織看電影或者表演節(jié)目的形式讓企業(yè)員工不斷地拓展自己的社會(huì)保險(xiǎn)的視野，提高社會(huì)保險(xiǎn)的意識(shí)。
4.從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建立健全社會(huì)保險(xiǎn)體系每一個(gè)企業(yè)都有著自身的具體實(shí)際，因此，成功的社會(huì)保險(xiǎn)體系對于具體的企業(yè)來說只是一個(gè)借鑒，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際建立健全社會(huì)保險(xiǎn)體系。例如，我國政府規(guī)定，企業(yè)要為職工建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等和住房公積金制度（五險(xiǎn)是法定的，而一金不是法定的）。電力企業(yè)不僅要為職工及時(shí)繳納以上費(fèi)用，還要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際營收情況，建立激勵(lì)員工的“企業(yè)年金”、“企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)”等。形成一個(gè)多層次完善的社會(huì)保險(xiǎn)體系，使電力企業(yè)的職工老有所養(yǎng)、住有其所、病有所醫(yī)，最大限度免除職工的后顧之憂。只有結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行的社會(huì)保險(xiǎn)，才能夠促進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)以及企業(yè)的真正發(fā)展。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：企業(yè)公益責(zé)任社會(huì)責(zé)任機(jī)制
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與公益責(zé)任
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)存在的價(jià)值只在于追求企業(yè)利潤的最大化,而現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)提出企業(yè)應(yīng)承擔(dān)其社會(huì)責(zé)任。按照利益相關(guān)人理論解釋：企業(yè)的生存依賴于與企業(yè)相關(guān)的利益相關(guān)者，因此企業(yè)對各種類型的利益相關(guān)者負(fù)有社會(huì)責(zé)任。Freeman（1984)將“利益相關(guān)人”定義為:“能影響組織行為、決策、政策、活動(dòng)或目標(biāo)的個(gè)人或團(tuán)體,或者受組織行為、決策、政策、活動(dòng)或目標(biāo)影響的人或團(tuán)體。”利益相關(guān)人具體包括：股東、員工、客戶、供應(yīng)商、競爭者、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、環(huán)境、及整個(gè)社會(huì)關(guān)系等。
利益相關(guān)人理論雖然清楚的解釋了企業(yè)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生的原因（企業(yè)不是獨(dú)立創(chuàng)造利潤，而是依賴于利益相關(guān)人），但是其企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范疇是非常寬泛的，有必要分類認(rèn)識(shí)。Carroll（1979）將企業(yè)社會(huì)責(zé)任劃分為四類：經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和公益責(zé)任。經(jīng)濟(jì)責(zé)任指企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，通過生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等創(chuàng)造財(cái)富，獲得利潤以獲得市場生存；法律責(zé)任指企業(yè)必須遵守法律、制度的約束；倫理責(zé)任指企業(yè)在法律責(zé)任之外，要符合社會(huì)倫理道德觀念對企業(yè)的期望；Carroll解釋的公益責(zé)任是社會(huì)對企業(yè)“酌情而定的期望”，可以理解企業(yè)承擔(dān)公益責(zé)任是一種量力而行的自發(fā)行為。本文探討的公益責(zé)任即是企業(yè)按照自身意愿，主動(dòng)承擔(dān)超出外部的要求的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)承擔(dān)公益責(zé)任的主要行為是以慈善捐助、設(shè)立基金、義務(wù)工作等方式從事有利于大眾的公益事業(yè)。
比較公益責(zé)任同其它的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，其存在顯著的差異特征：
1.公益責(zé)任是企業(yè)的主動(dòng)意愿。企業(yè)承擔(dān)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”、“法律責(zé)任”、“倫理責(zé)任”時(shí)都有來自外部的壓力，“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”本身是企業(yè)生存的基本條件，有來自市場壓力；“法律責(zé)任”的壓力來自政府監(jiān)管的強(qiáng)制力；“倫理責(zé)任”的壓力來自社會(huì)輿論、消費(fèi)者選擇等方面。而企業(yè)承擔(dān)公益責(zé)任應(yīng)屬于一種主動(dòng)意愿，來自外部的壓力較小。
2.公益責(zé)任的內(nèi)容不確定，具有差異性。公益事業(yè)是從整個(gè)社會(huì)角度幫扶弱勢群體、改善社會(huì)福利，涉及教育、醫(yī)療、救災(zāi)、扶貧、環(huán)保等各個(gè)方面的內(nèi)容。同其它的企業(yè)社會(huì)責(zé)任相比，公益責(zé)任的內(nèi)容同企業(yè)自身的經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性不大。應(yīng)該說任何一項(xiàng)公益事業(yè)都不可能由單一的企業(yè)完成，也不可能對應(yīng)為哪個(gè)具體企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在眾多公益事業(yè)中，企業(yè)一般是根據(jù)自身的價(jià)值觀，選擇投入一些自己比較關(guān)注的社會(huì)公益事業(yè)。既使在同一項(xiàng)公益事業(yè)的投入中，企業(yè)選擇的方式、投入的多少也是各自不同。因此，承擔(dān)公益責(zé)任，一家企業(yè)可以選擇為零，也可以是無窮大，表現(xiàn)出很大的差異性。
二、企業(yè)負(fù)擔(dān)公益責(zé)任的邏輯性
由于公益責(zé)任是自愿性和差異性的，那么“要不要承擔(dān)公益責(zé)任，承擔(dān)多少公益責(zé)任”便成為企業(yè)倫理思考的問題。Friedman認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)額外的社會(huì)責(zé)任將增加企業(yè)的經(jīng)營成本，而這些成本又帶來股東、消費(fèi)者、供應(yīng)商等利益的損失，既違背企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，又降低整體經(jīng)濟(jì)效率。國內(nèi)學(xué)者張維迎也認(rèn)為“在一個(gè)完美無缺的制度下追求利潤就是企業(yè)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任”。如果要?jiǎng)澐忠粋€(gè)企業(yè)基本社會(huì)責(zé)任的邊界，公益責(zé)任顯然可以不在其列。增加企業(yè)成本，不能產(chǎn)出利潤，企業(yè)為什么還要選擇負(fù)擔(dān)公益責(zé)任呢？
按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求是具有層次的，低層次的需求得到滿足之后將產(chǎn)生更高層次的需求，低層次的需求主要是生存的物質(zhì)需要，高層次的需求是社會(huì)關(guān)系、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等精神需要。從兩個(gè)方面看，這個(gè)理論可以借鑒為企業(yè)行為的分析。第一，企業(yè)行為很大程度上取決于企業(yè)家的個(gè)人決策，如果企業(yè)家個(gè)人的需求層次符合馬斯洛的理論，那么企業(yè)行為應(yīng)該具有相似性。第二，如果企業(yè)行為被理解為群體共同決策的行為，可以認(rèn)為企業(yè)的需求是內(nèi)部個(gè)體需求意愿的累加，同樣也可以認(rèn)為需求層次理論對企業(yè)適用。
借用馬斯洛的理論分析，企業(yè)在已經(jīng)建立穩(wěn)定的盈利模式后，其對單一經(jīng)濟(jì)利潤的需求將會(huì)有所減弱，而對獲得社會(huì)尊重,社會(huì)地位，贏得社會(huì)權(quán)力的需求會(huì)有所增加。戴維斯（1960）認(rèn)為:“商人的社會(huì)責(zé)任必須同他們的社會(huì)權(quán)力相稱，對社會(huì)責(zé)任的回避將導(dǎo)致社會(huì)賦予權(quán)力的逐步喪失?！笨梢?自愿負(fù)擔(dān)公益責(zé)任，正是企業(yè)滿足社會(huì)尊重、社會(huì)地位、社會(huì)權(quán)力等高層需要的基本途徑。
另外，企業(yè)負(fù)擔(dān)公益責(zé)任能夠提高公眾形象，對企業(yè)品牌具有潛在的價(jià)值。受儒家思想中：“己立立人，己達(dá)達(dá)人”“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”等觀點(diǎn)影響，社會(huì)價(jià)值觀念中都認(rèn)同強(qiáng)者承擔(dān)更多責(zé)任的道理。一方面基本的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)應(yīng)該普遍承擔(dān)的，比如納稅、保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益、誠信等。另一方面，各個(gè)企業(yè)發(fā)展程度不同，生存難易不同，在市場中所處的強(qiáng)弱地位也有差異，優(yōu)秀企業(yè)自愿承擔(dān)更多的公益責(zé)任更符合大眾的道德倫理。優(yōu)秀企業(yè)在資金、人力、管理方面存在一定的優(yōu)勢，對公益活動(dòng)也能發(fā)揮較好效率，不會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來影響，還可以改善公共關(guān)系?！艾F(xiàn)代公關(guān)之父”艾維·李就提出：“凡是有利公眾的事，最終必將有利于企業(yè)和組織?！笨梢姡度牍鎸ζ髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也是有利的。
三、企業(yè)承擔(dān)公益責(zé)任的現(xiàn)狀
經(jīng)過三十年的改革開放，我國已經(jīng)產(chǎn)生了一批的優(yōu)秀的企業(yè)，據(jù)《財(cái)富》雜志2008年的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國企業(yè)已經(jīng)有26家（不含港臺(tái)地區(qū)），而最新的中國500強(qiáng)企業(yè)的年?duì)I業(yè)都已達(dá)到70億元以上。企業(yè)在經(jīng)營上成功的同時(shí)承擔(dān)公益責(zé)任的狀況如何？
1.企業(yè)負(fù)擔(dān)公益責(zé)任數(shù)量增加。根據(jù)2006年對企業(yè)作的抽樣調(diào)查顯示，83.7%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為本企業(yè)“積極參與社會(huì)、社區(qū)公益活動(dòng)”，77.7%的受調(diào)查企業(yè)捐助了慈善事業(yè)，90%以上的企業(yè)在最近一年里不同程度參加了社會(huì)公益行動(dòng)。這個(gè)數(shù)據(jù)顯示大部分企業(yè)已經(jīng)具有公益責(zé)任意識(shí)，并且已經(jīng)有實(shí)際的行為。從內(nèi)容上看，企業(yè)對承擔(dān)公益責(zé)任內(nèi)容的認(rèn)同度不同，依次為“為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)”、“救助弱勢群體”、“參與社會(huì)社區(qū)公益活動(dòng)”、“捐助慈善事業(yè)”，這說明企業(yè)認(rèn)識(shí)公益責(zé)任也是由身邊向社會(huì)逐漸滲透的。不同類型和經(jīng)營狀況的企業(yè)，在進(jìn)行社會(huì)捐贈(zèng)上也存在差異，大型企業(yè)、上市企業(yè)、國有企業(yè)、盈利企業(yè)、處于成熟的企業(yè)捐贈(zèng)相對較多。由此可以看出，企業(yè)性質(zhì)對企業(yè)承擔(dān)公益責(zé)任存在影響，而企業(yè)經(jīng)營依然是企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任。
2.企業(yè)公益事業(yè)提升空間很大。雖然我國企業(yè)已經(jīng)廣泛地開始承擔(dān)公益責(zé)任，但在整個(gè)社會(huì)的影響力和貢獻(xiàn)還很小?！逗鷿?006中國慈善企業(yè)榜》共有50家上榜企業(yè)和基金，共捐贈(zèng)41億元人民幣，平均每家8000萬。上榜企業(yè)平均將其年銷售收入的0.15%用作了慈善事業(yè)，而根據(jù)胡潤百富介紹，國外前十大企業(yè)將其年銷售收入的0.5%捐獻(xiàn)給公益事業(yè)。美國富裕階層的企業(yè)和個(gè)人，每年通過各類基金會(huì)提供慈善公益捐助達(dá)6700多億美元，亦即通過第三次分配的財(cái)富，占到了美國GDP的9%，而我國只占到0.1%。中國自古就有樂善好施，熱心公益的傳統(tǒng)，在5.12汶川地震后，一個(gè)月內(nèi)民政部就收到來自社會(huì)各界的捐贈(zèng)超過了290億元，一些企業(yè)的捐贈(zèng)額甚至接近企業(yè)一年的利潤。由此可見，我國企業(yè)公益事業(yè)發(fā)展還有很大提升空間。3.企業(yè)對公益責(zé)任管理不成熟。目前，大部分企業(yè)的公益活動(dòng)還屬于臨時(shí)性的，沒有納入計(jì)劃性的管理，沒有考慮到承擔(dān)公益責(zé)任與公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，一些企業(yè)公益活動(dòng)效率很低甚至適得其反?，F(xiàn)代公益事業(yè)，已經(jīng)成為一項(xiàng)企業(yè)、政府、非盈利組織、公眾多方協(xié)作的系統(tǒng)性工作，企業(yè)必須學(xué)習(xí)掌握其中的運(yùn)作方法。部分企業(yè)認(rèn)為公益活動(dòng)只要捐贈(zèng)或贊助了財(cái)物就完成了，對于財(cái)物的去向、使用和管理情況并不了解。另外還有一些企業(yè)只關(guān)注公益活動(dòng)的新聞效應(yīng)，甚至出現(xiàn)承諾之后不作為現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)形象。
四、完善機(jī)制，提升企業(yè)公益責(zé)任
在經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，更多的支持社會(huì)公益，這既是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，又是我國構(gòu)建和諧社會(huì)現(xiàn)實(shí)需要。提升企業(yè)公益責(zé)任，不僅僅是企業(yè)或者企業(yè)家的意識(shí)提高的問題，而在于整個(gè)社會(huì)相應(yīng)機(jī)制的完善，就此而言，需要社會(huì)各方面共同努力。
1.社會(huì)對企業(yè)公益責(zé)任的激勵(lì)機(jī)制。公益責(zé)任基本的特點(diǎn)是出于自愿，沒有人會(huì)喜歡“被迫的捐款”，對于公益責(zé)任不能以法律、行政、輿論的壓力來要求，而應(yīng)該以激勵(lì)的方式來引導(dǎo)鼓勵(lì)。由于經(jīng)濟(jì)增長過程中的貧富差距拉大，在社會(huì)公眾中有些潛在的“仇富”心態(tài)，認(rèn)為企業(yè)有錢就應(yīng)該多捐款，否則就是為富不仁。一些輿論也迎合公眾的心態(tài)，對企業(yè)負(fù)面的報(bào)道比較多，比如：“我國企業(yè)99%沒有參加過慈善捐款”“社會(huì)捐款70%來自港臺(tái)地區(qū)，國內(nèi)捐款僅占15%”等。不論這些數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，但是這樣的批評反而造成了企業(yè)以及企業(yè)家不敢露富，更加不愿從事公益活動(dòng)，制約了企業(yè)承擔(dān)公益責(zé)任。心理行為學(xué)上認(rèn)為贊美比批評更能改變行為，企業(yè)從事公益是就希望得到社會(huì)的認(rèn)同和美譽(yù)，只要強(qiáng)化激勵(lì)，企業(yè)自然會(huì)做得更好。
企業(yè)公益投入，并不是越多越好，需要和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相平衡。如果一個(gè)企業(yè)投入過多，必然會(huì)影響企業(yè)再生產(chǎn)，從而影響就業(yè)、稅收和社會(huì)福利的增長。企業(yè)的公益責(zé)任不能是按照公益需要期望而增長的，必須保留企業(yè)自主決策的空間，社會(huì)應(yīng)該鼓勵(lì)更多的企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件適度參與社會(huì)公益事業(yè)，而不是鞭笞少數(shù)企業(yè)捐贈(zèng)數(shù)量。
稅收鼓勵(lì)政策是提升公益責(zé)任的重要激勵(lì)機(jī)制。在美國，稅收制度就是公益事業(yè)的重要推手，一方面美國的稅收制度極為完善，逃稅幾乎是不可能；另一方面，政府對企業(yè)、個(gè)人的公益投入都予以免稅和抵稅，這樣大大加強(qiáng)了企業(yè)個(gè)人參與公益的意愿。
2.建立有效的公益事業(yè)運(yùn)作機(jī)制。完成公益事業(yè)根本上是社會(huì)的工作，但是由于企業(yè)具有財(cái)力、物力、人力等條件，我們希望企業(yè)負(fù)擔(dān)部分的公益責(zé)任。公益事業(yè)產(chǎn)生的效果如何，是企業(yè)選擇公益責(zé)任的重要考慮，只有整個(gè)社會(huì)建立有效的公益事業(yè)運(yùn)作機(jī)制，企業(yè)的公益投入才能產(chǎn)生切實(shí)的成果。
在我國，公益事業(yè)基本上還是政府工作的延伸部分。從一定角度上看，這樣做十分有效，可以借用到一些政府資源和行政手段，也有利體現(xiàn)我國社會(huì)主義國家的優(yōu)越性；但另一方面，這種體制一定程度上挫傷了企業(yè)和其它組織參與從事公益事業(yè)的積極性。
一些發(fā)達(dá)國家公益事業(yè)運(yùn)作比較成熟，其機(jī)制值得我們借鑒。非營利組織是一些國家公益事業(yè)的主要承擔(dān)者，其受大企業(yè)或者大企業(yè)家的資助,從事眾多社會(huì)公益事業(yè)，扮演著捐助方同受助者之間的橋梁作用。非營利組織在公益事業(yè)中優(yōu)勢在于,它與企業(yè)捐贈(zèng)方的委托關(guān)系使得其更加關(guān)心企業(yè)在捐贈(zèng)時(shí)的要求，另一方面,其專業(yè)的定位使其在公益工作中的效率比企業(yè)和政府更高。要發(fā)揮非營利組織的作用，需要建立相應(yīng)的立法、監(jiān)督等管理機(jī)制。
3.建立企業(yè)自身的公益管理機(jī)制。伴隨公益責(zé)任的提升，企業(yè)自身對公益事業(yè)的管理機(jī)制也必須完善。從宏觀上看，企業(yè)公益意識(shí)源自企業(yè)對自身使命和社會(huì)關(guān)系的認(rèn)識(shí)，負(fù)擔(dān)公益責(zé)任關(guān)系到企業(yè)的公共關(guān)系，從而影響到企業(yè)的長期發(fā)展。對此波特提出過企業(yè)戰(zhàn)略慈善行為的觀點(diǎn)，按照這個(gè)觀點(diǎn)企業(yè)要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度選擇慈善項(xiàng)目，對負(fù)擔(dān)公益責(zé)任要結(jié)合自身情況做長期計(jì)劃性的安排。從微觀上看，具體公益工作中要提高效率，達(dá)到預(yù)期的效果，也需要建立起管理機(jī)制?，F(xiàn)代公益事業(yè)管理已經(jīng)日趨繁瑣復(fù)雜，包括篩選項(xiàng)目、籌集資金、制定方案、追蹤效果等等環(huán)節(jié)。企業(yè)要利用公益活動(dòng)樹立企業(yè)形象，還需要對開展公益活動(dòng)時(shí)對傳播的范圍、媒介的選擇、受眾的特點(diǎn)等等進(jìn)行科學(xué)的分析研究。
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論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本控制
論文摘要：如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進(jìn)行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進(jìn)行粗淺的探討。
經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強(qiáng)自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面施行招投標(biāo)，管理機(jī)制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實(shí)的途徑是強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。
一 、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的重要性
工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本控制要求在施工的過程中按照預(yù)定的計(jì)劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進(jìn)度。成本控制是以避免浪費(fèi)、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟(jì)有時(shí)效性，還能控制工程項(xiàng)目的開支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計(jì)劃內(nèi); 成本控制還能保證項(xiàng)目的盈利，因此加大工程項(xiàng)目的成本控制力度，對企業(yè)能達(dá)到預(yù)期的目的有非常重要的意義。
二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問題及分析
(一)思想認(rèn)識(shí)不到位
思想認(rèn)識(shí)對于施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實(shí)工作，工作是否進(jìn)行得順利，思想認(rèn)識(shí)都對其有重大的影響。思想認(rèn)識(shí)不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營開發(fā)、而輕視輕項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn);重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個(gè)部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實(shí)踐;成本控制管理過于嚴(yán)厲，影響了員工的利益等思想，這些認(rèn)識(shí)都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預(yù)測環(huán)節(jié)工作，計(jì)劃制定不到位，成本控制目標(biāo)欠缺細(xì)化
企業(yè)不進(jìn)行事前成本預(yù)測及成本計(jì)劃，使得成本控制沒有目標(biāo)，管理存在隨意性。不按成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制、實(shí)際的成本控制中無法細(xì)化到分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執(zhí)行力不強(qiáng)
在工程進(jìn)行前，缺少對工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標(biāo)之后，也未依據(jù)工程項(xiàng)目的真實(shí)情況，做好調(diào)查研究的工作，對成本進(jìn)行規(guī)劃與測算。在工程進(jìn)行中，對工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計(jì)劃與定額控制成本進(jìn)出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時(shí)也不按照程序招標(biāo)，采購的材料也缺少足夠的市場調(diào)查。
(四)獎(jiǎng)罰力度不強(qiáng)
施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制不能得到落實(shí)，主要是因?yàn)闆]有把工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關(guān)于成本控制的管理部門，不能明確工作職責(zé)。獎(jiǎng)罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)的力度薄弱，處罰的力度也不強(qiáng)，沒有很好的激勵(lì)與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。
三、提高施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的措施
(一)加強(qiáng)對成本控制的思想認(rèn)識(shí)
在目前的市場環(huán)境里，提高對成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個(gè)部門與全體員工應(yīng)達(dá)成共識(shí)。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，讓員工意識(shí)到加強(qiáng)對成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性與積極性，與企業(yè)共同參與對成本控制的管理。
(二)建立健全各項(xiàng)成本管理制度
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)測，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營策略和編制項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù);其次，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本管理目標(biāo);再次，目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項(xiàng)工程，按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計(jì)劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織，編制項(xiàng)目部費(fèi)用收支控制明細(xì)表，以落實(shí)相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績效考核提供依據(jù)。
(三)完善物質(zhì)材料采購機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式創(chuàng)新
進(jìn)一步加強(qiáng)對物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行采購。采購人員要深入材料市場，在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇實(shí)惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強(qiáng)對材料運(yùn)輸組織的管理，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式，降低材料的運(yùn)輸費(fèi)用;加強(qiáng)材料的倉庫管理，并按要求及時(shí)辦理材料的進(jìn)出倉，領(lǐng)退料手續(xù)，做好實(shí)物管理工作。加強(qiáng)物資驗(yàn)收，入庫檢驗(yàn)工作，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
(四)加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的管理，尤其是材料費(fèi)的管理
降低材料費(fèi)用支出
加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費(fèi)用支出的措施，對進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間以及運(yùn)輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內(nèi)運(yùn)輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲(chǔ)定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)，節(jié)超獎(jiǎng)懲。對材料的管理做到善始善終，達(dá)到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強(qiáng)工程物質(zhì)的管理，避免 物質(zhì)的損失與浪費(fèi)，由物質(zhì)供應(yīng)部門的人員 對所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，進(jìn)行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算，將材料分為：嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制，實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項(xiàng)目部門上報(bào)工程管理部門進(jìn)行審批手續(xù) ，物質(zhì)供應(yīng)部門方可開具發(fā)料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項(xiàng)目部移至另一項(xiàng)目部須經(jīng)項(xiàng)目管理部門審批，必須嚴(yán)加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實(shí)物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(五)加強(qiáng)竣工后材料的核算
在工程結(jié)算時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關(guān)，工程項(xiàng)目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性，若有誤，會(huì)同預(yù)算部門查找原因，采取可行措施彌補(bǔ)，并確認(rèn)材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任;由工程管理部門負(fù)責(zé)對包干工程和按實(shí)結(jié)算工程進(jìn)行材料核算。
(六)嚴(yán)格實(shí)行施工材料管理獎(jiǎng)罰及賠償制度
根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責(zé)任，對責(zé)任人從嚴(yán)處罰，由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。
(七)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及其他檢查制度
當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計(jì)部門提供的檢查報(bào)告，監(jiān)督工程項(xiàng)目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)重要的工作，在日常的工作中應(yīng)靈活的運(yùn)用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力及費(fèi)用，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處，以保證工程項(xiàng)目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展越來越好。
參考文獻(xiàn)：
