發(fā)布時(shí)間：2023-03-15 15:02:50
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理工作安排方案樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
按照縣委統(tǒng)一部署，我局堅(jiān)持以政德建設(shè)為中心，深入開(kāi)展“講政德、愛(ài)__縣、干成事、出亮點(diǎn)”及黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)中央“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，經(jīng)過(guò)周密部署、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，我局圓滿(mǎn)完成了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。在開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)中，我局堅(jiān)持將活動(dòng)同推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作一并謀劃、統(tǒng)籌考慮，并進(jìn)一步鞏固好整改成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，使活動(dòng)同推動(dòng)工作相互促進(jìn)、相互提高，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
1、東興公寓公租房3﹟、4﹟樓 ，申報(bào)“市優(yōu)質(zhì)工程”。目前，東興公寓3#、4#樓（共計(jì)156套住房）已于4月8日竣工并獲得“河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號(hào)，現(xiàn)該項(xiàng)目已申報(bào)“市優(yōu)質(zhì)工程”，并已完成資料上報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地驗(yàn)收工作。
2、認(rèn)真做好興濟(jì)房管所原辦公院及工人新村公產(chǎn)房區(qū)域拆遷改造前期準(zhǔn)備工作。拆遷改造工作事關(guān)群眾的切身利益和社會(huì)穩(wěn)定，為確保穩(wěn)妥，我局積極部署，對(duì)工人新村拆遷制定方案并成立工作小組，開(kāi)展摸底調(diào)查，并建立了住戶(hù)檔案。截至目前，入戶(hù)調(diào)查及土地評(píng)估工作已全部完成，正在做項(xiàng)目規(guī)劃，為下一步征收補(bǔ)償工作做準(zhǔn)備。
3、轄區(qū)集中供暖與昊天熱力成功并網(wǎng)。按照__州市東部集中供熱發(fā)展計(jì)劃及市政府節(jié)能減排要求，今年，我縣轄區(qū)內(nèi)共有14個(gè)單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網(wǎng)，供暖面積為17萬(wàn)多平方米。為做好供熱并網(wǎng)工作，我局組織人員對(duì)轄區(qū)1447戶(hù)居民進(jìn)行了走訪(fǎng)座談，積極宣傳熱力并網(wǎng)有關(guān)事宜。目前，南環(huán)社區(qū)已代表所轄小區(qū)居民與昊天熱力節(jié)能有限公司簽訂了入網(wǎng)協(xié)議（入網(wǎng)費(fèi)為60元／平方米），入網(wǎng)費(fèi)收繳率已達(dá)93﹪左右，收繳費(fèi)用已全部納入昊天熱力賬戶(hù)。經(jīng)過(guò)緊張施工，目前并網(wǎng)事宜已圓滿(mǎn)完成。
一年來(lái)，共受理各類(lèi)房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記6697件，其中初始登記339件，轉(zhuǎn)移登記2694件，變更登記48件，房地產(chǎn)抵押登記985件，注銷(xiāo)登記51件。預(yù)告商品房登記771件，預(yù)購(gòu)商品房設(shè)定抵押權(quán)登記772件，預(yù)售商品房備案登記1030件，補(bǔ)證登記7件。
在測(cè)繪工作中，我局嚴(yán)格按照測(cè)繪工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，出具準(zhǔn)確、合理的測(cè)繪報(bào)告，維護(hù)好市場(chǎng)秩序和相關(guān)利益。
2014年，__州市下達(dá)我縣的安居工程責(zé)任目標(biāo)是：新開(kāi)工建設(shè)120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶(hù)；新增廉租住房租賃補(bǔ)貼10戶(hù)。
（1）120套新開(kāi)工任務(wù)，已由縣政府批準(zhǔn)，選址在__東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，由縣財(cái)政投資1300萬(wàn)元，建設(shè)公租房四期6＃、7＃樓120套，建筑面積為5656平方米。建設(shè)手續(xù)“四證”齊全，已于6月10日正式開(kāi)工建設(shè)，目前主體在建六層已封頂。
（2）156套住房的竣工任務(wù)，我們已于4月8日對(duì)東興公寓3#、4#樓（共計(jì)156套）完成了公竣工驗(yàn)收；其完成情況已錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。
現(xiàn)在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預(yù)計(jì)11月底可全部完成。
（3）分配入住100戶(hù)的任務(wù)，目前我縣已受理公租房租賃申請(qǐng)120戶(hù)；
（4）對(duì)于新增廉租住房租賃補(bǔ)貼10戶(hù)的任務(wù)，2014年，我縣新增廉租住房租賃補(bǔ)貼12戶(hù)，已納入保障范圍，錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。2014年，我縣共發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼326戶(hù)，發(fā)放補(bǔ)貼資金42.41萬(wàn)元。
一年來(lái)，我局認(rèn)真做好專(zhuān)項(xiàng)維修資金的歸集、管理以及使用工作，確保政策性資金專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)，完成范橋新天地和羅湖英郡兩個(gè)小區(qū)的前期物業(yè)備案工作，并完成了獅城物業(yè)和福陽(yáng)物業(yè)兩家公司的檢查換證工作，完成了樹(shù)君物業(yè)的資質(zhì)升級(jí)工作。
我局圓滿(mǎn)完成2013年--2014年度對(duì)直轄小區(qū)的供暖工作，并做好各小區(qū)的綠化及衛(wèi)生工作，為居民們打造一個(gè)整潔舒適的居住環(huán)境。為保證今冬正常供暖，我局投資30余萬(wàn)元對(duì)各小區(qū)供暖設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網(wǎng)做好前期準(zhǔn)備工作。
由于直管公房大多年久，我局專(zhuān)門(mén)組織人力、物力對(duì)福陽(yáng)小區(qū)、干小區(qū)的平房門(mén)市進(jìn)行了維修，及時(shí)排除安全隱患，避免責(zé)任事故的發(fā)生。
今春，冀東第一
集管委會(huì)圓滿(mǎn)完成春季廟會(huì)的各項(xiàng)組織工作。同時(shí)，認(rèn)真做好市場(chǎng)日常管理工作，并做好房屋的維修工作，保證商戶(hù)正常使用。一年來(lái)，我們按季向市局上報(bào)我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)稽查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月向縣紀(jì)委上報(bào)行政許可事項(xiàng)情況。4月30日組織全局執(zhí)法人員參加全縣執(zhí)法人員培訓(xùn)考試，完成了執(zhí)法人員執(zhí)法證的年審工作。5月19日為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)商品房預(yù)銷(xiāo)售管理健全房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制的通知》，并協(xié)助市局房地產(chǎn)稽查辦檢查了我局監(jiān)管的3個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。為進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，5月份，房管局組織執(zhí)法人員對(duì)我縣所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)展了非法集資風(fēng)險(xiǎn)大排查活動(dòng)。9月份完成了房地產(chǎn)領(lǐng)域非法集資和廣告資訊信息排查清理工作。10月份聯(lián)合物業(yè)股對(duì)全縣23個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)行為和物業(yè)管理情況進(jìn)行了檢查，規(guī)范了我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，提高了物業(yè)管理水平。全年向市局法規(guī)科上報(bào)法制信息5份。共為6家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房預(yù)售許可證》，為7家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房延期預(yù)售許可決定書(shū)》，同時(shí)做好商品房預(yù)售款的監(jiān)管工作，及時(shí)糾正房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的不規(guī)范行為，維護(hù)好我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。
1、認(rèn)真落實(shí)惠民實(shí)事，繼續(xù)抓好保障房建設(shè)任務(wù)，確保如期完成責(zé)任目標(biāo)。
2、繼續(xù)做好百合世嘉、御宇國(guó)際城、羅湖英郡、__德家園等新建住宅小區(qū)的預(yù)售商品房合同登記備案工作及竣工商品房的確權(quán)發(fā)證工作。
我在駕校擔(dān)任的是檔案管理員兼安全管理員，本人深知干好這項(xiàng)工作不僅需要細(xì)心、耐心，而且還需要掌握檔案、安全管理的知識(shí)。自2013年擔(dān)任“專(zhuān)職安管員”以來(lái)，一直以“做一名合格的安全員”做為本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，現(xiàn)將2020年上半年的工作總結(jié)如下：
一、安全管理工作
1、春運(yùn)安全工作。按照上級(jí)公司文件安排，開(kāi)展春運(yùn)一系列安全工作,制定春運(yùn)安全生產(chǎn)工作方案、春運(yùn)安全責(zé)任書(shū)、組織全體教職工進(jìn)行春運(yùn)安全培訓(xùn) ，對(duì)春運(yùn)資料整理歸檔。
2、疫情工作。配合領(lǐng)導(dǎo)做好疫情防控工作，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案、完成各部門(mén)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂。
3、每月按時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)上級(jí)公司要求的各種安全報(bào)表。
4、對(duì)上級(jí)公司下發(fā)的安全文件，及時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)批閱，并整理歸檔。
5、新購(gòu)的33部寶來(lái)車(chē)已全部完成了一車(chē)一檔工作，并向公司、交通局、交警隊(duì)進(jìn)行報(bào)備。
6、每月不定期跟隨劉校長(zhǎng)、劉磊副校長(zhǎng)到訓(xùn)練場(chǎng)進(jìn)行安全督導(dǎo)檢查。
7、按照上級(jí)公司的文件要求，制定了禁毒工作方案，并通過(guò)微信群對(duì)禁毒的宣貫，按照公司要求，每周上報(bào)工作小結(jié)。
8、按照上級(jí)公司文件要求，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)”，根據(jù)文件安排，逐一進(jìn)行開(kāi)展活動(dòng)，制定方案、組織教職工培訓(xùn)、每周上報(bào)活動(dòng)小結(jié)，還參加了公司組織的基礎(chǔ)檔案管理評(píng)比活動(dòng)，觀(guān)摩了其他分公司的安全檔案，發(fā)現(xiàn)自身有很多的不足，要向做的好的分公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
9、每年的6月是安全生產(chǎn)月，按照公司文件安排，開(kāi)展了一系列的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制定方案、每周向公司上報(bào)活動(dòng)小結(jié)，最后將活動(dòng)資料整理好歸檔。
10、制定年度安全工作計(jì)劃、每季度工作安排和總結(jié)、制定上級(jí)公司文件要求的各項(xiàng)工作方案、安全培訓(xùn)資料等。
11、每周五按時(shí)參加公司的安全視頻會(huì)議，并做好筆記。
二、檔案管理工作
對(duì)駕校的所有合同協(xié)議、安全檔案、初學(xué)駕駛員檔案、繼續(xù)教育檔案、車(chē)輛檔案和人員檔案進(jìn)行分類(lèi)整理歸檔。
三、工作中存在的的不足
1、安全檔案管理不嚴(yán)不細(xì)，存在很多不足之處。
2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定差距，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補(bǔ)差距。
3、工作中不夠大膽，思想不夠超前，需不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)。
一、在政治思想上
服從組織安排，認(rèn)真執(zhí)行組織決議，積極參加各項(xiàng)有益活動(dòng)，學(xué)習(xí)建設(shè)領(lǐng)域的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，及完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育培訓(xùn)，注意在實(shí)踐中改正自己的缺點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)常閱讀一些文學(xué)著作，充實(shí)自己，構(gòu)造個(gè)人正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，廉潔自律，自覺(jué)遠(yuǎn)離社會(huì)各種不良現(xiàn)象與活動(dòng)，樹(shù)立健康積極的工作作風(fēng)。
二、在工作上
工作中嚴(yán)格律己、勤奮努力，本著干一行愛(ài)一行的思想，熱愛(ài)本職工作，積極向上，努力工作，不怕苦、不怕累，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，在干好自身崗位職責(zé)工作的同時(shí)，還發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)主動(dòng)協(xié)助其他同時(shí)完成單位工作。不斷學(xué)習(xí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)辦公軟件、CAD制圖等，努力提高自身業(yè)務(wù)綜合能力水平。工作效率高，在工作中起到了一定的帶頭作用，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的肯定。
三、主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)
**年**月，云南***公路***合同段進(jìn)場(chǎng),擔(dān)任項(xiàng)目副總工程師職務(wù),根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，主抓全線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，項(xiàng)目部主要承擔(dān)路基土石方、防護(hù)工程。由于工程量小，工期施工任務(wù)緊。必須嚴(yán)格執(zhí)行按方案先行，過(guò)程控制，節(jié)點(diǎn)考核的工作方法。每開(kāi)展一道施工工序，技術(shù)部門(mén)首先拿出一套行之有效的技術(shù)方案，在實(shí)施工程中嚴(yán)格落實(shí)。在施工前，組織技術(shù)干部仔細(xì)研究施工圖紙，研究施工控制方法，土石方調(diào)配方案，因在縣城周邊施工，在業(yè)主棄土場(chǎng)未批復(fù)，但又要施工的情況下，拿出合理的土石方調(diào)配方案，注意事項(xiàng)等，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底培訓(xùn)。在施工過(guò)程中，對(duì)涵洞、及3個(gè)車(chē)行天橋結(jié)構(gòu)尺寸，模板支撐，混凝土澆筑，現(xiàn)澆梁支架方案等親自把關(guān)驗(yàn)收。優(yōu)化施工工藝，做好各道工序間的銜接工作，從物資、測(cè)量、試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理全面保障施工質(zhì)量、進(jìn)度。
技術(shù)科的內(nèi)業(yè)資料從開(kāi)工之際就嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)整理，并按照云南高速公路竣工文件管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行。從開(kāi)工初的技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)的編制、圖紙的審核，到質(zhì)量過(guò)程控制、資料的可追塑性，從資料采用的表格，內(nèi)容的填寫(xiě)，資料的歸檔等進(jìn)行了統(tǒng)一，定時(shí)檢查，資料與工程施工同步，為竣工資料整理做好準(zhǔn)備。
一、地質(zhì)事業(yè)單位預(yù)算管理工作現(xiàn)狀分析
預(yù)算管理是以發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，在對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理分配、控制的基礎(chǔ)上，對(duì)各種與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行籌劃，保障資源配置方案與單位的實(shí)際情況相結(jié)合，最終合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的資金與人力資源等各種資源。
（一）地質(zhì)事業(yè)單位預(yù)算管理工作特點(diǎn)分析
從理論上來(lái)看，事業(yè)單位與企業(yè)的預(yù)算管理無(wú)明顯差異，但是相比之下，地質(zhì)事業(yè)單位不以盈利為目標(biāo)，這也使其預(yù)算管理有了新的特征，主要表現(xiàn)為以下幾方面：1.地質(zhì)事業(yè)單位預(yù)算管理的目標(biāo)是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展，而并非以盈利為目的的企業(yè)預(yù)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.與企業(yè)相比，事業(yè)單位的各項(xiàng)收支項(xiàng)目更加簡(jiǎn)單，因此在預(yù)算管理中主要針對(duì)基本經(jīng)費(fèi)以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的收支情況進(jìn)行控制。3.地質(zhì)事業(yè)單位本身具有社會(huì)公共服務(wù)性質(zhì)，決定了它的各類(lèi)財(cái)務(wù)預(yù)算必須是公開(kāi)文件，在預(yù)算管理中接受社會(huì)的監(jiān)督與審核。4.缺乏必要的成功案例，這是因?yàn)槭聵I(yè)單位是我國(guó)獨(dú)有的組織機(jī)構(gòu)，因此學(xué)術(shù)界對(duì)于事業(yè)單位的預(yù)算管理研究較少，且關(guān)于企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)不完全符合事業(yè)單位的實(shí)際情況。5.預(yù)算編制的數(shù)據(jù)匱乏，這是因?yàn)槲覈?guó)大部分事業(yè)單位都獲得了相應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)助，這種現(xiàn)象會(huì)影響事業(yè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性，導(dǎo)致其預(yù)算管理內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，甚至可能出現(xiàn)預(yù)算管理基礎(chǔ)資料不完善等問(wèn)題。
（二）地質(zhì)事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
1.預(yù)算編制簡(jiǎn)單，脫離實(shí)際情況地質(zhì)事業(yè)單位在預(yù)算編制中忽視了相關(guān)細(xì)節(jié)，例如在預(yù)算編制準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中提交的資金需求往往是按照部門(mén)的分配依次排序，預(yù)算管理的工作量巨大，這種情況會(huì)導(dǎo)致無(wú)論是預(yù)算的金額還是最后執(zhí)行結(jié)果等都會(huì)出現(xiàn)較大的出入。一般預(yù)算管理是上半年較早時(shí)段的數(shù)據(jù)，但是地質(zhì)事業(yè)單位的人員、物資調(diào)動(dòng)往往是在下半年進(jìn)行的，導(dǎo)致預(yù)算管理中初填報(bào)質(zhì)量較低，“零基預(yù)算”管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。從預(yù)算編制工作來(lái)看，工作環(huán)節(jié)也缺乏合理性，這是因?yàn)椴块T(mén)在預(yù)算編制中依然采用了傳統(tǒng)的“二上二下”工作模式，預(yù)算結(jié)果容易受到工作人員主觀(guān)意志的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位中的剛性支出費(fèi)用無(wú)法得到有效壓縮，影響了預(yù)算管理效果。2.資金使用進(jìn)度滯后在地質(zhì)事業(yè)單位預(yù)算管理中關(guān)于資金的使用成為相關(guān)人員重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，但是在實(shí)際上，預(yù)算管理方案滯后的問(wèn)題一直存在，主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）事業(yè)單位年初預(yù)算工作中所安排的金額數(shù)目不合理，例如在安排預(yù)算中依然采用了“基數(shù)＋增長(zhǎng)”的計(jì)算模式，這種模式下各種預(yù)算規(guī)劃缺乏必要的數(shù)據(jù)支撐，人為因素可能會(huì)對(duì)預(yù)算方案的最終結(jié)果產(chǎn)生影響，甚至導(dǎo)致部門(mén)預(yù)算資金的執(zhí)行與預(yù)算結(jié)果相脫節(jié)。（2）預(yù)算資金分配不及時(shí)，這一問(wèn)題在調(diào)整預(yù)算的項(xiàng)目上表現(xiàn)得尤為明顯。這是因?yàn)榈刭|(zhì)事業(yè)單位本身存在特殊性，在一些地質(zhì)工程類(lèi)項(xiàng)目中存在工程量大、周期長(zhǎng)的特征，導(dǎo)致項(xiàng)目資金無(wú)法加快撥付，最終導(dǎo)致資金的分配不及時(shí)。3.預(yù)算監(jiān)管機(jī)制不完善預(yù)算監(jiān)管是事業(yè)單位預(yù)算管理中的重要組成部分，通過(guò)打造完整的預(yù)算監(jiān)管機(jī)制可以降低各種問(wèn)題的發(fā)生率，具有必要性。也有學(xué)者研究認(rèn)為，預(yù)算監(jiān)管機(jī)制可以幫助部門(mén)解決預(yù)算管理中的短板，進(jìn)而糾正預(yù)算管理目標(biāo)與單位戰(zhàn)略目標(biāo)之間的偏差，具有必要性。但是在實(shí)際上，地質(zhì)事業(yè)單位在預(yù)算監(jiān)管中還存在一定的工作質(zhì)量問(wèn)題，例如在全面預(yù)算監(jiān)管中難以形成合力，導(dǎo)致監(jiān)管人員無(wú)法從全局上統(tǒng)籌預(yù)算管理工作的開(kāi)展情況。而造成這一結(jié)果的原因包括：（1）單位內(nèi)部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的科室機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)算工作的監(jiān)督，更多情況下是從制度層面出發(fā)來(lái)約束其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，難以發(fā)現(xiàn)、分析其中存在的新問(wèn)題。（2）針對(duì)各類(lèi)資金的使用情況無(wú)法做出有效的跟蹤管理。現(xiàn)階段事業(yè)單位在資金跟蹤管理中通常會(huì)將工作的重點(diǎn)放在上級(jí)轉(zhuǎn)移支付的資金中，而針對(duì)各類(lèi)資金的下發(fā)與使用情況則缺乏必要的監(jiān)督判斷，更沒(méi)有對(duì)各類(lèi)資金的使用情況做延伸管理，導(dǎo)致相關(guān)人員并不能掌握詳細(xì)的資金使用情況。
二、提升地質(zhì)事業(yè)單位預(yù)算管理水平的對(duì)策分析
地質(zhì)事業(yè)單位預(yù)算管理方案應(yīng)該與單位的實(shí)際情況相結(jié)合，相關(guān)人員應(yīng)掌握預(yù)算管理的工作細(xì)節(jié)，保證預(yù)算編制方案科學(xué)、有效，這樣才能改變傳統(tǒng)工作模式下全面預(yù)算管理方案中存在的缺失，使預(yù)算管理工作的效能得以充分發(fā)揮。
（一）加快目標(biāo)融合，從源頭上做好預(yù)算管理
為更好地提升事業(yè)單位的效益，在預(yù)算管理中應(yīng)加快事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)之間的融合，在立足于事業(yè)單位當(dāng)期預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合量化分解預(yù)算目標(biāo)，圍繞事業(yè)單位部門(mén)的重點(diǎn)工作項(xiàng)目確定發(fā)展目標(biāo)，例如針對(duì)地質(zhì)勘探工作要求，圍繞地質(zhì)勘探的年度目標(biāo)對(duì)預(yù)算目標(biāo)做層層分解，確保預(yù)算目標(biāo)可以有效滿(mǎn)足預(yù)定時(shí)間內(nèi)地質(zhì)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)工作要求。同時(shí)要制定完整的項(xiàng)目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，需要地質(zhì)事業(yè)單位在編制預(yù)算環(huán)節(jié)，可以針對(duì)其中內(nèi)容高度相似的項(xiàng)目，通過(guò)相互協(xié)調(diào)的方法將其歸納到一起，確保行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)科室在確定定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可以對(duì)本科室的工作負(fù)責(zé)，或者選擇將其中的特殊業(yè)務(wù)交給第三方做外包處理。財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作中應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算編制源頭的管理，對(duì)每個(gè)科室的資金使用與定額方案等進(jìn)行監(jiān)督，在定額的限制下，要求每個(gè)科室所編制的預(yù)算方案不超標(biāo)，最終提升資金的使用效率。相關(guān)人員應(yīng)做好各類(lèi)預(yù)算編制項(xiàng)目的可行性評(píng)價(jià)，工作的重點(diǎn)就是要在考慮地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，地質(zhì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)開(kāi)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)。這就需要工作人員能夠全面開(kāi)展項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，做好各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目的前端論證，針對(duì)預(yù)算項(xiàng)目中存在數(shù)據(jù)偏差或者爭(zhēng)議的項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，并通過(guò)跟蹤服務(wù)、調(diào)研指導(dǎo)的方法對(duì)預(yù)算方案展開(kāi)評(píng)估，確保預(yù)算項(xiàng)目可以順利執(zhí)行。
（二）落實(shí)嚴(yán)格的剛性約束方案，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流
為實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理下開(kāi)源節(jié)流的工作需求，需要工作人員打造預(yù)算方案月度跟蹤機(jī)制，以月為時(shí)間單位對(duì)各部門(mén)的資金使用情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，例如對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)資金執(zhí)行進(jìn)度相對(duì)緩慢的單位發(fā)出預(yù)警，引導(dǎo)相關(guān)單位盡快完成進(jìn)度，確保資金得以順利落實(shí)；在跟蹤管理中針對(duì)資金使用超額的情況應(yīng)詢(xún)問(wèn)原因，一般地質(zhì)事業(yè)單位在開(kāi)展地質(zhì)勘探等項(xiàng)目時(shí)，受到氣候、市場(chǎng)等因素影響可能會(huì)出現(xiàn)一些合理的超額情況，工作人員在了解超額的原因之后及時(shí)調(diào)整下一階段的預(yù)算方案，確保下一階段實(shí)際支出與預(yù)算相符。要完善資金管理措施，調(diào)整預(yù)算工作程序。本工作的重點(diǎn)內(nèi)容就是要求工作人員能夠關(guān)注結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金的回收以及年度統(tǒng)籌預(yù)算工作，根據(jù)職能部門(mén)的結(jié)余資金以及連續(xù)兩年內(nèi)未用完的結(jié)余資金依法收回，避免影響資金的使用效率。同時(shí)在預(yù)算管理中相關(guān)人員也要考慮到年底結(jié)轉(zhuǎn)資金情況，當(dāng)預(yù)算資金批準(zhǔn)之后全體人員應(yīng)自覺(jué)維護(hù)預(yù)算方案的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，各科室工作人員能夠?qū)Σ块T(mén)預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用負(fù)責(zé)，并借助合理措施來(lái)減少資金項(xiàng)目的支出。同時(shí)為滿(mǎn)足剛性約束的要求，則需要從地質(zhì)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)開(kāi)展以及預(yù)算質(zhì)量控制工作入手，對(duì)于明確提出的剛性指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制，并根據(jù)開(kāi)源節(jié)流的工作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格約束，針對(duì)未實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的項(xiàng)目進(jìn)行分析，提出新的剛性約束方案。
（三）重視預(yù)算管理的全員參與
針對(duì)當(dāng)前地質(zhì)事業(yè)單位預(yù)算工作的復(fù)雜性，打造全員參與的預(yù)算管理機(jī)制具有必要性，這就要求相關(guān)工作人員能夠有高度的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作本身所具有的獨(dú)立性。為強(qiáng)化地質(zhì)事業(yè)單位的預(yù)算管理效果，應(yīng)打造預(yù)算管理委員會(huì)，該委員會(huì)的主要職能是負(fù)責(zé)事業(yè)單位預(yù)算管理方案的決策與貫徹落實(shí)監(jiān)督等。在該委員會(huì)中主要參與者包括業(yè)務(wù)科室的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)人員，在各部門(mén)相互配合之間共同確立預(yù)算管理目標(biāo)，有計(jì)劃地落實(shí)日常預(yù)算工作。在全員參與的基礎(chǔ)上，充分利用外部監(jiān)督平臺(tái)強(qiáng)化其效能也成為提升預(yù)算管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)。例如在日常工作中相關(guān)人員可以借助同級(jí)審計(jì)、人大預(yù)算聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督平臺(tái)、社會(huì)監(jiān)督平臺(tái)等對(duì)預(yù)算方案做出綜合監(jiān)督，詳細(xì)掌握各類(lèi)資金的使用與流向，在實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理全流程覆蓋的基礎(chǔ)上，確保可以掌握全面預(yù)算工作中存在的問(wèn)題，依托人力資源推動(dòng)績(jī)效管理水平的變革。
（四）堅(jiān)持以績(jī)效管理為導(dǎo)向
績(jī)效管理與全面預(yù)算工作相結(jié)合，一直是相關(guān)學(xué)者研究的重點(diǎn)內(nèi)容，這就要求地質(zhì)事業(yè)單位在全面預(yù)算管理中能夠?qū)⒖?jī)效目標(biāo)與日常工作結(jié)合在一起。所以應(yīng)聚焦預(yù)算執(zhí)行績(jī)效，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理與績(jī)效管理工作相融合的基礎(chǔ)上，打造出相互促進(jìn)、相互推動(dòng)的績(jī)效管理新環(huán)境；堅(jiān)持通過(guò)“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的績(jī)效管理模式，加快績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算編制之間的配合，對(duì)部門(mén)的績(jī)效執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，并將其與次年預(yù)算管理方案結(jié)合在一起，保障預(yù)算目標(biāo)有良好的執(zhí)行價(jià)值。而在當(dāng)前“零基預(yù)算”的基礎(chǔ)上，根據(jù)定量定性以及個(gè)性相結(jié)合的績(jī)效管理架構(gòu)下，將地質(zhì)勘探等重要項(xiàng)目納入到地質(zhì)事業(yè)單位績(jī)效管理體系中，保障績(jī)效管理目標(biāo)的執(zhí)行效果。工作人員應(yīng)該積極推動(dòng)績(jī)效管理評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，以績(jī)效全面預(yù)算績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋機(jī)制為核心，配合整改等方法進(jìn)行資料反饋，尤其是針對(duì)預(yù)算管理中需要先期整改的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效信息公開(kāi)，并且對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果與預(yù)算管理人員的個(gè)人、團(tuán)體考核結(jié)果掛鉤，這種方法有助于提升績(jī)效管理工作效率。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，嘗試建立績(jī)效考核結(jié)果與下一年度項(xiàng)目預(yù)算安排資金規(guī)模聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)較好的部門(mén)在預(yù)算安排中可以適度傾斜，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的部門(mén)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。在保障有效性、時(shí)效性的前提下，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于政策制定、部門(mén)履職管理、預(yù)算管理等方面。
（五）密切關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員人才梯隊(duì)建設(shè)
財(cái)務(wù)管理人員是事業(yè)單位預(yù)算管理工作的主要執(zhí)行者，為了達(dá)到提升企業(yè)效能的目的，工作人員的業(yè)務(wù)工作能力將會(huì)直接影響預(yù)算管理結(jié)果的合理性。所以為滿(mǎn)足工作對(duì)高端人才的需求，相關(guān)人員應(yīng)該在了解績(jī)效管理工作規(guī)范的基礎(chǔ)上，針對(duì)預(yù)算管理工作模式，借助培訓(xùn)、交流、研究等方法強(qiáng)化預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，例如地質(zhì)事業(yè)單位可以與伙伴單位之間建立合作機(jī)制，相互之間學(xué)習(xí)預(yù)算管理工作規(guī)范與工作技巧。同時(shí)需要注意的是，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)科室之間的工作應(yīng)該避免相互獨(dú)立，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與預(yù)算工作，強(qiáng)化單位與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的橋梁作用，保證預(yù)算管理可以得到真實(shí)有效的反饋，這種工作模式可以全面提高預(yù)算管理水平，解決工作中存在的難題。最后應(yīng)該全面深化工作人員對(duì)績(jī)效管理工作模式的認(rèn)識(shí)，將預(yù)算管理模式納入綜合管理體系中，通過(guò)在單位內(nèi)部廣泛宣傳預(yù)算管理工作之后，確保每個(gè)職能部門(mén)工作人員參與，并在對(duì)各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行整合、改進(jìn)、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持通過(guò)職能部門(mén)之間的配合來(lái)強(qiáng)化預(yù)算管理水平。
結(jié)語(yǔ)
摘要：對(duì)于建筑工程中的安全生產(chǎn)管理是尤為重要的，它不僅僅維系工程施工中的安全管理工作，還保證了施工人員的生命安全和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)還能起到穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠不斷發(fā)展的作用?，F(xiàn)今社會(huì)尤為提倡“以人為本”的社會(huì)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的觀(guān)念，因此，國(guó)家非常重視現(xiàn)今各個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理工作，特別是在安全隱患存在眾多的建筑行業(yè)，更要加強(qiáng)建筑施工的安全生產(chǎn)管理，從而大幅度的降低施工中事故的出現(xiàn)幾率。
關(guān)鍵字：安全生產(chǎn)、建筑施工
現(xiàn)今社會(huì)，我國(guó)已經(jīng)邁向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化、城市科技化、發(fā)展高速化的以全新的時(shí)代。在社會(huì)發(fā)展的帶領(lǐng)下，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)同樣的走向了一個(gè)發(fā)展的全新高度。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，它已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，它的發(fā)展程度同樣能夠代表我國(guó)社會(huì)發(fā)展的速度。
對(duì)于國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)，國(guó)家依照了各個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)制定了相符合的安全生產(chǎn)管理辦法，來(lái)對(duì)個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理和制約。
對(duì)于制約的政策，不單單是有了相關(guān)的安全管理辦法就是足夠的，還要制定有關(guān)的法律、法規(guī)和執(zhí)行管理工作的相應(yīng)條例和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)安全管理工作進(jìn)行控制。因此在諸多的控制方式的制約下，工程安全管理工作漸漸的走向成熟和規(guī)范化。
由于現(xiàn)今社會(huì)已經(jīng)步入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的形式，因此很多施工企業(yè)為了再市場(chǎng)中占有一定的地位，謀取最大的利益，很多企業(yè)都是在工程競(jìng)標(biāo)中，以不合理的低價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，在中標(biāo)后施工單位為了彌補(bǔ)由于中標(biāo)導(dǎo)致的損失，只有在安全質(zhì)量控制管理方面進(jìn)行降低標(biāo)準(zhǔn)，使得安全保護(hù)實(shí)施不完善或者安全設(shè)施的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求從而導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。
建立安全生產(chǎn)管理制度
一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理的制度，有很多實(shí)際的例子，由于管理的制度沒(méi)有做到位很多業(yè)務(wù)發(fā)展非常好的企業(yè)都已經(jīng)倒閉。由此可以看出管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要因素和關(guān)鍵的命脈，而安全管理則是管理工作中的一項(xiàng)更為重要的分支。所以在建筑工程施工中，做好安全管理工作和制定安全管理制度是非常重要的，所以就要在企業(yè)的內(nèi)建立由專(zhuān)業(yè)的工作人員帶領(lǐng)的安全監(jiān)督管理部門(mén)，來(lái)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、消防安全工作和安全施工工作，從而使得企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。
對(duì)于安全生產(chǎn)管理制度的建立涉及到的方面很多，不但要成立企業(yè)的安全文明的施工領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，還要建立施工防火監(jiān)督管理部門(mén)、事故發(fā)生處理控制部門(mén)等等。在各個(gè)管理部門(mén)建立后，還要明確項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人，確立管理的與控制的總方向；對(duì)于其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)其管理部門(mén)的工作職責(zé)。
根據(jù)工程項(xiàng)目所需要的，在各個(gè)管理部門(mén)選用管理領(lǐng)導(dǎo)時(shí)要嚴(yán)格的遵守規(guī)定的要求，在對(duì)于管理人員進(jìn)行選擇是要保證其具有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)還必須持有相應(yīng)工作崗位的上崗證書(shū)，才能夠予以聘用。
安全生產(chǎn)制度的完善工作
對(duì)于施工管理工作來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目安全施工生產(chǎn)制度是管理工作中最為重要的一項(xiàng)管理工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，就項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)保證金的繳納等條款予以明確；項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。
1.爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平
創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把該項(xiàng)工作納入了企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項(xiàng)重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的管理機(jī)制，設(shè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，擬定工作目標(biāo)，制定措施，并定期進(jìn)行考核驗(yàn)收和申報(bào)。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的積極性，公司還出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)在建項(xiàng)目責(zé)任人積極爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評(píng)為“省級(jí)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，公司就一次性給予了3萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這種有效激勵(lì)、典型示范、輻射帶動(dòng)的作用，從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。
2.針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案
安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段，我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單項(xiàng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。例如：在公司中標(biāo)承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工方案》、《模板工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《基坑施工專(zhuān)項(xiàng)方案》、《塔吊（龍門(mén)吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機(jī)具使用方案》等，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項(xiàng)目部實(shí)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了公司和項(xiàng)目部雙重應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬(wàn)無(wú)一失。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所訴，工程安全施工管理工作是一項(xiàng)包含范圍廣、工作復(fù)雜的管理工作。為了使得安全管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，就要在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，發(fā)動(dòng)全部的工作管理人員進(jìn)行全方位的管理工作，并且要求管理人員具有一定的安全管理的意識(shí)、安全負(fù)責(zé)的精神和具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，環(huán)環(huán)相扣才能使得施工安全管理工作穿插于政工施工過(guò)程，保證施工的安全性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位。
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從中國(guó)目前的技工院校教學(xué)管理狀況來(lái)看，管理機(jī)制上所運(yùn)用的是本校與二級(jí)學(xué)院構(gòu)成。在學(xué)校教學(xué)管理上，二級(jí)教學(xué)管理是其中重要的基礎(chǔ)部分。學(xué)校的教務(wù)部門(mén)對(duì)于教學(xué)實(shí)施管理，以制定教學(xué)計(jì)劃為主，對(duì)學(xué)期教學(xué)任務(wù)下達(dá)，并監(jiān)控和評(píng)估教學(xué)質(zhì)量。二級(jí)學(xué)院實(shí)施二級(jí)教學(xué)管理工作，具體承擔(dān)日常教學(xué)管理。雖然技工院校的二級(jí)學(xué)院管理工作僅僅涉及到教學(xué)管理，突出對(duì)于教師和學(xué)生的管理，但是在整個(gè)教學(xué)過(guò)程具體實(shí)施中，所涉及到的內(nèi)容極為負(fù)責(zé)，諸如教學(xué)計(jì)劃、課程安排、教材的選擇、技術(shù)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，而且還要組織安排學(xué)校的師生進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。
二、探索技工院校院系二級(jí)教學(xué)管理模式
（一）院級(jí)教學(xué)工作管理的職責(zé)
為學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃提出參考建議；負(fù)責(zé)提出人才培養(yǎng)方案和課程標(biāo)準(zhǔn)的制定原則，審定各方案、標(biāo)準(zhǔn)以及提出相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)調(diào)整和專(zhuān)業(yè)設(shè)置意見(jiàn)；統(tǒng)籌基礎(chǔ)課程設(shè)置比例；通過(guò)相應(yīng)的規(guī)章制度保證教學(xué)秩序；負(fù)責(zé)提出要求和指導(dǎo)性意見(jiàn)；會(huì)同學(xué)校人事部門(mén)負(fù)責(zé)任課教師資格的審定；對(duì)教學(xué)常規(guī)資料進(jìn)行檢查；優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高教師教學(xué)水平；組織好各類(lèi)考試；指導(dǎo)各系教學(xué)工作的開(kāi)展；協(xié)調(diào)好學(xué)校其他各個(gè)校級(jí)相關(guān)部門(mén)，為教學(xué)工作的順利開(kāi)展提供保障，以形成良好的教學(xué)工作格局等。
（二）系部教學(xué)工作管理的職責(zé)
落實(shí)學(xué)院和教務(wù)處制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；制訂專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和本系師資隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃；制訂人才培養(yǎng)方案及課程標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；落實(shí)教學(xué)任務(wù)，組織好日常教學(xué)工作并進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)制定校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地的規(guī)劃及建設(shè)；組織好本系部教學(xué)改革規(guī)劃和實(shí)施辦法，保證教學(xué)工作的正常開(kāi)展；建議健全的評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)為教師和學(xué)生服務(wù)等工作。
（三）在教學(xué)制度的保障下優(yōu)化教學(xué)資源
技工院校構(gòu)建二級(jí)教學(xué)管理模式，就是要將二級(jí)學(xué)院的主觀(guān)能動(dòng)性充分地發(fā)揮出來(lái)。在院系的教學(xué)管理制度下，根據(jù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)需求科學(xué)、規(guī)范地開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。教學(xué)管理制度是開(kāi)展教學(xué)管理的思想指南，其所涵蓋的內(nèi)容也要根據(jù)二級(jí)教學(xué)管理而不斷地調(diào)整和完善，特別是教學(xué)計(jì)劃環(huán)節(jié)，不僅包括理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)，還要對(duì)于教學(xué)課程進(jìn)行設(shè)計(jì)，并做好教學(xué)管理工作。這就意味著，教學(xué)管理制度并不是一成不變的，而是以動(dòng)態(tài)發(fā)展的態(tài)勢(shì)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)性。為了確保教學(xué)計(jì)劃的順利實(shí)施，二級(jí)教學(xué)管理制度要嚴(yán)格遵守，突出管理制度的權(quán)威性，根據(jù)院系的教學(xué)實(shí)踐對(duì)于制度框架不斷完善，以利于二級(jí)教學(xué)管理框架能夠在學(xué)校宏觀(guān)制度下靈活運(yùn)用，并實(shí)施創(chuàng)造性地管理。
（四）教學(xué)計(jì)劃管理要具有時(shí)代特征
技工院校院系二級(jí)教學(xué)管理中，教學(xué)計(jì)劃管理是重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要求在制定教學(xué)技術(shù)的時(shí)候，不僅要將教學(xué)目標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)，還要滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域所涉及到的行業(yè)需求。因此，教學(xué)計(jì)劃管理要具有時(shí)代特征，不僅要完成校內(nèi)教學(xué)計(jì)劃，還要通過(guò)強(qiáng)化校內(nèi)外教學(xué)基地建沒(méi)，提供給學(xué)生良好的實(shí)習(xí)環(huán)境，并進(jìn)行實(shí)習(xí)管理工作。此外，在二級(jí)教學(xué)計(jì)劃管理中，還要做好教學(xué)課程的考核工作，包括學(xué)生的考試課程、考察課程安排和考試日程安排，試卷出題、評(píng)卷、成績(jī)登錄等等，都包括到二級(jí)教學(xué)管理工作內(nèi)容中。當(dāng)二級(jí)學(xué)院的教學(xué)計(jì)劃制定完成后，具體實(shí)施中，要確保其嚴(yán)肅性，且有序執(zhí)行，切勿隨意更改，也不可以因?yàn)閭€(gè)人原因而擅自調(diào)整。在日程的教學(xué)管理中，所有的工作都要圍繞著教學(xué)計(jì)劃展開(kāi)，還要適時(shí)地在教學(xué)過(guò)程中提供一些輔工作，以確保教學(xué)計(jì)劃順利完成。學(xué)校對(duì)于二級(jí)教學(xué)實(shí)施管理，主要涉及到管理協(xié)調(diào)工作，包括教學(xué)任務(wù)的下達(dá)、學(xué)期課程表的編排、教學(xué)大綱的制定以及各項(xiàng)與教學(xué)有關(guān)的管理工作，都要在學(xué)校的宏觀(guān)監(jiān)督下執(zhí)行。
三、總結(jié)
XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于2010年11月7日正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于2011年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于2010年11月26日開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于2011年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，年度完成總投資約150萬(wàn)元?，F(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、2010年工作回顧
開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專(zhuān)職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線(xiàn)，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂(yōu)，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線(xiàn)。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《模板支架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿(mǎn)足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問(wèn)題
1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。
三、2011年工作計(jì)劃
1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
2011年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
【關(guān)鍵詞】基建工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；施工管理
建筑項(xiàng)目工程包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)決策、現(xiàn)場(chǎng)施工、尾期驗(yàn)收幾個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)相互影響、相互制約，各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系是影響現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作和建筑施工最終產(chǎn)品形成的關(guān)鍵點(diǎn)。設(shè)計(jì)部門(mén)、管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)等部門(mén)的合作涉及的工作面廣、人員流動(dòng)性大、因此建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是集中了所有重點(diǎn)的核心，是基建工作的重要環(huán)節(jié)，以下就現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作淺談幾點(diǎn)建議：
1 加強(qiáng)人員的安排工作
工程施工以人為主體，各部門(mén)的人員完成工程施工的組織、控制、操作的工作。人員的工作安排包括施工前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料購(gòu)進(jìn)、機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備工作，同時(shí)要核實(shí)施工單位的承包資質(zhì)，在保證擁有足夠工作能力的前提下，順利完成承包的項(xiàng)目任務(wù)。施工期間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是中期環(huán)節(jié)的重中之重，包括人員的組織施工、建筑質(zhì)量的檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和安排等等，都需要嚴(yán)格控制好人員的安排。將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，人人職責(zé)明確，將工作流程安全實(shí)施的安全系數(shù)提到最高。最后的施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)也要靠質(zhì)檢人員、財(cái)會(huì)人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完成。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力加入到建筑行業(yè)，但就總體而言，農(nóng)民工的受教育程度低、技術(shù)水平受限制、安全意識(shí)薄弱等都將為建筑施工工作帶來(lái)不可控制的非安全因素。同時(shí)對(duì)建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)也有限。
現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作理念，通過(guò)對(duì)人的管理，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量體系作為支撐，要秉承“以人為本”的人員理念，通過(guò)對(duì)人的管理，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制。在施工之前要加強(qiáng)對(duì)工人的崗前培訓(xùn)、不同工種的人員要經(jīng)過(guò)崗前考核方能上崗，定期開(kāi)展安全意識(shí)教育工作、增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)道德培訓(xùn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。對(duì)于工程的監(jiān)管人員來(lái)說(shuō)，要強(qiáng)化管理工作的重要性，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。
2 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問(wèn)題之一。因此，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn)：
2.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2 開(kāi)工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)
確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
2.3 嚴(yán)把材料關(guān)
目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠(chǎng)，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠(chǎng)，其中有些廠(chǎng)家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購(gòu)銷(xiāo)中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)，不合要求應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠(chǎng)家批號(hào)和出廠(chǎng)合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.4 勤檢查，嚴(yán)管理
在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起解決工地的實(shí)際問(wèn)題。比如，綁扎樓層的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的鋼筋時(shí)，應(yīng)要求施工隊(duì)的技術(shù)人員按圖紙作多次詳細(xì)的自查，建設(shè)管理人員再?gòu)?fù)驗(yàn)無(wú)誤的情況下，才允許澆灌混凝土，這樣可避免出錯(cuò)和較難修正的麻煩。另外，遇上隱蔽工程如澆混凝土?xí)r，必須“旁站”，也就是在整個(gè)施工澆灌過(guò)程中，自始至終不離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)?！皣?yán)”就是敢抓嚴(yán)管，嚴(yán)格按國(guó)家制定的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，不合格的項(xiàng)目堅(jiān)持返工處理，絕不心慈手軟。
3 做好工程的工期管理工作
城市建設(shè)的速度日益提高，建筑面積和建筑規(guī)模也在隨著日新月異的科學(xué)技術(shù)而翻番，強(qiáng)大的市場(chǎng)需求量要求房屋建設(shè)的速度提升，對(duì)從開(kāi)工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間要求也在提升，因此工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的一部分，管理者應(yīng)該加強(qiáng)以下工作：
3.1 檢查施工組織方案
檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和做法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。
3.2 合理選定裝飾材料
在工程的前期應(yīng)做好合理的材料安排工作，并隨著工程的進(jìn)度合理安排規(guī)劃材料的采買(mǎi)工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)定期匯報(bào)工程進(jìn)度和用料需求。保證在施工期間不斷料，不影響工期，選定合適的材料品種，將最終利益實(shí)現(xiàn)最大化。
3.3做好各方協(xié)調(diào)工作
現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中存在很多不可控的因素，因此存在很多安全隱患，對(duì)人員的管理工作和協(xié)調(diào)工作的要求很高。從建筑施工設(shè)計(jì)之初就應(yīng)提前做好各種的安全預(yù)案的準(zhǔn)備工作，和各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作。如果遇到故障，應(yīng)及時(shí)按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況，采用積極的處理措施、及時(shí)上報(bào)、如遇停水、停電等問(wèn)題，應(yīng)事先做好工作安排、避免無(wú)故停工給工期帶來(lái)的影響。
4 工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工完成之后最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量的驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作，應(yīng)按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目全面的質(zhì)量檢查。如果僅僅是走形式的敷衍的質(zhì)量檢查將會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)雙重的損失；另一方面會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)形象帶來(lái)極大的影響。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量評(píng)定要根據(jù)不同的建筑程序和產(chǎn)品做不同的規(guī)劃?rùn)z查工作。應(yīng)該以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，從而保證全盤(pán)項(xiàng)目的質(zhì)量安全?，F(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)的質(zhì)量評(píng)定，應(yīng)該按照國(guó)家級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好評(píng)定工作，對(duì)于不合格的項(xiàng)目環(huán)節(jié)要抓緊時(shí)間整改返工，在原定的工期交工時(shí)間內(nèi)完成工作。并進(jìn)行二次驗(yàn)收工作，保證項(xiàng)目工程的安全。
總之，基礎(chǔ)建設(shè)施工是聯(lián)系著國(guó)計(jì)民生的工程，不僅是國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)所在，還能方便人民的基本生活，為人們建設(shè)一個(gè)安全舒適的生活環(huán)境，是一項(xiàng)重要的工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作又是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是工作中的重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作要求建立一整套的管理體系，管理者要明確管理職責(zé)、具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神。合理安排工作人員，將人力資源和財(cái)力資源配合合作，使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]陸燕.淺析施工控制和管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2006（3）.
