發(fā)布時間：2023-03-14 15:11:56
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的中財考試總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：新農(nóng)村建設(shè)；財務(wù)管理現(xiàn)狀；對策；建議
1新農(nóng)村建設(shè)中財務(wù)管理的現(xiàn)狀
據(jù)了解，早在2006年《農(nóng)村集體財務(wù)管理規(guī)范化管理辦法》，已由農(nóng)業(yè)部的辦公廳進行印刷以及發(fā)行。在規(guī)范化管理辦法中所提及的，實現(xiàn)規(guī)范化以及民主化的財務(wù)管理，也已經(jīng)做出了相應(yīng)的管理方法。在2013年，提出對農(nóng)村三資管理加強，也在中央1號的文本中有所體現(xiàn)。所謂農(nóng)村三資管理就是：資源管理跟資產(chǎn)管理以及資金管理。根據(jù)各地方的農(nóng)村經(jīng)濟狀況以及社會情況，找出適合并且相適應(yīng)的政策，能夠保證新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展更好。新農(nóng)村建設(shè)中財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀。在新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的過程中，對于財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，都有一些普遍性問題存在：較為薄弱的會計基礎(chǔ)。對于不健全的財務(wù)管理制度，主要存在2個方面。會計人員的設(shè)置，以及會計機構(gòu)的管理進行規(guī)范。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對于村級的管理機構(gòu)，按照需求對會計結(jié)構(gòu)進行配置，專業(yè)會計人員的設(shè)置。要對賬款進行分開設(shè)置，會計人員不能同時擔(dān)任出納。對不夠規(guī)范化的會計賬務(wù)進行處理。由于在科目的設(shè)置上欠缺規(guī)范化形式，使會計的數(shù)據(jù)賬單出現(xiàn)漏欠的現(xiàn)象；財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，很容易導(dǎo)致資金的流失。造成這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要的原因有：在審批費用開支時不到位。在對資金進行撥付的過程中，大多數(shù)都沒有按照審核的流程進行批設(shè)，甚至出現(xiàn)不通過審核就使用的現(xiàn)象。非生產(chǎn)性的費用金額過大，一些村干部為了滿足個人需求，把集體資金轉(zhuǎn)變成個人私有財產(chǎn)，導(dǎo)致嚴重的資金流失現(xiàn)象發(fā)生，讓村民整體的利益受到影響。
2分析新農(nóng)村建設(shè)管理中問題的形成
對職權(quán)責(zé)任的認識不清晰，有著較為淡薄的財務(wù)管理意識。一些村級干部或者財務(wù)人員，由于受到傳統(tǒng)意識的影響，沒有深刻的意識到財務(wù)管理所存在的重要性，這就會削弱財務(wù)管理的落實制度以及執(zhí)行力度。一些財政會計人員，對自身的職權(quán)也沒有明確的認識，很容易造成財務(wù)管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)像，給一些不法貪污干部開啟了方便之門。不規(guī)范的用人設(shè)置，降低財務(wù)管理的整體素質(zhì)。農(nóng)村大多數(shù)的財務(wù)管理人員，都是由村干部直接任命的，大多數(shù)財務(wù)管理人員都沒有接受過嚴格的培訓(xùn)，更有甚者對稅法以及會計法的認識都不夠清楚。在記賬的過程中，也沒有采用正規(guī)的復(fù)式記賬方式，大多數(shù)都是采用流水記賬的方法。對財務(wù)管理人員的任命也存在著任人唯親的現(xiàn)象。由于財務(wù)管理人員與干部之間存在著一種依附性的關(guān)系，導(dǎo)致財務(wù)管理人員沒有較大的實權(quán)，缺乏判斷性以及獨立性等。
3新農(nóng)村建設(shè)管理的解決對策
要想確保財務(wù)管理制度能夠更好的發(fā)展，前提就是要對財務(wù)人員的素質(zhì)進行提高。財務(wù)人員不僅要提高自身的職業(yè)道德，還需要對法律教育以及思想道德進行提高，要明確自身的價值，有著較高的責(zé)任感，對于一些違法現(xiàn)象要敢于舉報。對財務(wù)人員要進行定期的培訓(xùn)，不斷加強法律知識和充實財務(wù)知識，這樣能夠有助于提高整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在選拔人員方面，要通過嚴格的考試進行審核，確保不會出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象。對于財務(wù)的管理可采取公開的方式，提高工作的透明度。采取公開的財務(wù)管理制度，既能體現(xiàn)出干部人員的光明磊落，也可以讓村民對財務(wù)進行共同監(jiān)督，能夠方便村民第一時間知道資金的流向以及使用狀況。在對經(jīng)費進行使用的過程中，對于村民的詢問要積極如實解答以及回應(yīng)，對于村民所提出的建議，要進行合理的采納。對于公開化的財務(wù)管理，不僅能夠體現(xiàn)出村民的民利，還能夠更好的對村民利益進行維護，使相關(guān)干部人員在村民中樹立良好形象。只有建立起完整的體系監(jiān)督，才能夠使新農(nóng)村的發(fā)展建設(shè)變得越來越好。
要想保證社會的全面發(fā)展，對農(nóng)村進行改革建設(shè)是必然發(fā)展趨勢，其目的是能夠讓新農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展，跟上社會發(fā)展的腳步。對于在建設(shè)發(fā)展過程中存在的財務(wù)現(xiàn)狀，相關(guān)政府部門要進行嚴格的監(jiān)察管理，防止貪污現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證人們的利益不會受到傷害。建設(shè)民主化以及規(guī)范化的管理制度，是當(dāng)前發(fā)展建設(shè)的必然需求，也是必然使命。
參考文獻
[1]肖玉秀.新農(nóng)村建設(shè)中財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策研究[J].農(nóng)民致富之友,2014(24):59.
[2]陳潤如,楊文璇,牟小容.新農(nóng)村建設(shè)中村級財務(wù)管理現(xiàn)狀、問題及對策建議[J].廣東農(nóng)業(yè)科學(xué),2013(24):223-225.
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位；國庫集中支付；賬務(wù)處理
中圖分類號：F81文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）06-0013-02
國庫集中支付制度對賬戶管理、資金申請、審核撥付、對賬、會計核算等方面均進行明確規(guī)定，規(guī)范了部門財務(wù)管理和資金使用。國庫集中支付分為財政直接支付和財政授權(quán)支付兩種方式。
一、財政直接支付
1.概念
事業(yè)單位需要支付財政資金時，應(yīng)根據(jù)部門預(yù)算和用款計劃向財政部門提出直接支付申請，經(jīng)財政部門審核后，由財政部門通過財政零余額賬戶直接將款項支付給收款人。事業(yè)單位應(yīng)在收到財政部門委托財政零余額賬戶銀行轉(zhuǎn)來的財政直接支付入賬通知書時，按財政實際支付的金額確認財政補助收入。
2.相關(guān)賬務(wù)處理
（1）購入固定資產(chǎn)時，借：事業(yè)支出，貸：財政補助收入或財政專戶返還收入，同時，借：固定資產(chǎn)，貸：固定基金。
（2）購入材料時，借：材料，貸：財政補助收入或財政專戶返還收入。
（3）支付工資時，借：事業(yè)支出，貸：財政補助收入。
（4）年終，依據(jù)本年度財政直接支付預(yù)算指標數(shù)和財政直接支付實際支出數(shù)之間的差額，借：財政應(yīng)返還額度，貸：財政補助收入。下年度使用預(yù)算結(jié)余資金時，借：事業(yè)支出等，貸：財政應(yīng)返還額度。
例，自2009年起，A事業(yè)單位實行政府采購和國庫集中支付制度。經(jīng)財政部門核準，該單位的工資支出、10萬元以上的物品和采購?fù)ㄟ^財政直接支付方式，10萬元以下的物品和采購?fù)ㄟ^財政授權(quán)支付方式。
2009年，財政部門批準A單位的年度預(yù)算為3 000萬元，1―11月A單位上繳財政專戶款2 129萬元，1―11月A單位累計支出數(shù)2 700萬元，其中財政直接支付2 020萬元（財政性資金支付762萬元，預(yù)算外資金支付1 258萬元），財政授權(quán)支付680萬元（預(yù)算外資金）。12月份用款計劃為300萬元，其中財政直接支付200萬元（財政性資金支付69萬元，預(yù)算外資金支付131萬元），財政授權(quán)支付100萬元（財政性資金支付40萬元，預(yù)算外資金支付60萬元）。 12月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：
（1）2日，A單位通過政府采購簽訂了一份購置固定資產(chǎn)購貨合同，合同金額51萬元，合同規(guī)定自簽訂合同之日起5日內(nèi)供貨，驗貨后付款。7日，所購貨物及購貨發(fā)票送到了A單位，購貨發(fā)票上標明購貨金額為31萬元，A單位驗貨后遞交了財政直接支付（用上繳財政專戶款支付）申請，即日，A單位收到國庫支付局銀行轉(zhuǎn)來的用預(yù)算外資金支付的通知單，A單位應(yīng)作的賬務(wù)處理：
借：事業(yè)支出 510 000
貸：財政專戶返還收入――財政直接支付 510 000
同時：
借：固定資產(chǎn)510 000
貸：固定基金510 000
（2）8日，A單位收到國庫支付局銀行轉(zhuǎn)來的財政直接支付通知單和工資明細表，12月份工資共計69萬元已直接打入A單位各職工工資賬戶。A單位應(yīng)作的賬務(wù)處理：
借：事業(yè)支出 690 000
貸：財政補助收入――財政直接支付 690 000
（3）15日，移動公司向A單位催收當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)使用費27萬元，A單位接到發(fā)票后，按合同提交了財政直接支付申請，16日，國庫支付局審核通過，A單位收到國庫支付銀行轉(zhuǎn)來的財政直接支付入賬通知書：給移動公司支付網(wǎng)絡(luò)使用費27萬元，A單位應(yīng)作賬務(wù)處理：
借：事業(yè)支出 270 000
貸：財政專戶返還收入――財政直接支付 270 000
（4）22日，A單位要向農(nóng)行支付貸款利息26萬元，A單位向國庫支付局提交了財政直接支付申請，23日，國庫支付局審核通過，A單位收到國庫支付銀行轉(zhuǎn)來的財政直接支付入賬通知書，給農(nóng)行支付利息26萬元，A單位應(yīng)作賬務(wù)處理：
借：事業(yè)支出 260 000
貸：財政專戶返還收入――財政直接支付 260 000
（5）27日，A單位要向電力局支付該月電費15萬元，A單位提交了財政直接支付申請，28日，國庫支付局審核通過，A單位收到國庫支付銀行轉(zhuǎn)來的財政直接支付入賬通知書，A單位應(yīng)作賬務(wù)處理：
借：事業(yè)支出 150 000
貸：財政專戶返還收入――財政直接支付 150 000
年終，財政直接支付方式下，財政專戶返還額度是12萬元，A單位應(yīng)作的賬務(wù)處理：
借：財政專戶返還額度――財政直接支付 120 000
貸：財政專戶返還收入――財政直接支付 120 000
二、財政授權(quán)支付
1.概念
事業(yè)單位根據(jù)部門預(yù)算和用款計劃，按規(guī)定時間和程序向財政部門申請財政授權(quán)支付用款額度，經(jīng)過財政部門審核后，將財政授權(quán)支付額度下達到事業(yè)單位零余額賬戶銀行。在財政授權(quán)支付方式下事業(yè)單位收到的用款額度，可以用于結(jié)算和支付，事業(yè)單位在收到單位零余額賬戶銀行轉(zhuǎn)來的財政授權(quán)支付到賬通知書時，按通知書上所列用款額度確認財政補助收入。
2.相關(guān)賬務(wù)處理
（1）事業(yè)單位收到銀行轉(zhuǎn)來的財政授權(quán)支付到賬通知書時，按通知書上所列數(shù)額，借：零余額賬戶用款額度，貸：財政補助收入或財政專戶返還收入。
（2）事業(yè)單位從零余額賬戶提取現(xiàn)金時：借：現(xiàn)金，貸：零余額賬戶用款額度。
（3）事業(yè)單位購入材料時：借：材料，貸：零余額賬戶用款額度。
（4）年終，對于財政授權(quán)支付剩余額度，根據(jù)事業(yè)單位銀行提供的對賬單注銷額度時：
借：財政專戶返還額度――財政授權(quán)支付
貸：零余額賬戶用款額度
例（接上例），12月A單位發(fā)生的財政授權(quán)支付的經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：
（1）3日，A單位收到銀行轉(zhuǎn)來的“財政授權(quán)支付額度到賬通知書”，通知書上注明本月授權(quán)支付額度是100萬元（財政資金40萬元，用于發(fā)放A單位該年年終獎；預(yù)算外資金60萬元）。A單位應(yīng)作的賬務(wù)處理：
借：零余額賬戶用款額度 1 000 000
貸：財政補助收入――財政授權(quán)支付 4000 00
財政專戶返還收入――財政授權(quán)支付600 000
（2）5日，A單位從零余額賬戶提取現(xiàn)金50 000元。A單位應(yīng)作的賬務(wù)處理：
借：現(xiàn)金 50 000
貸：零余額賬戶用款額度 50 000
（3）7日，A單位報銷差旅費45 000元，應(yīng)作的賬務(wù)處理：
借：事業(yè)支出 45 000
貸：現(xiàn)金 45 000
（4）10日，A單位購入材料一批，價值65 000元，11日到貨，A單位接到購貨發(fā)票和驗貨入庫清單，經(jīng)審核，財務(wù)手續(xù)齊全，A單位開出轉(zhuǎn)賬支票，即日，A單位收到銀行轉(zhuǎn)來的銀行授權(quán)支付通知書，A單位應(yīng)作的賬務(wù)處理：
借：材料 65 000
貸：零余額賬戶用款額度 65 000
（6）17日，A單位收到銀行轉(zhuǎn)來的財政授權(quán)支付到賬通知書，支付C公司購煤款60 000元，A單位應(yīng)作的賬務(wù)處理：
借：事業(yè)支出 60 000
貸：零余額賬戶用款額度 60 000
（7）20日，A單位收到銀行轉(zhuǎn)來的財政授權(quán)支付到賬通知書，支付?菖印刷廠印刷費55 000元，A單位應(yīng)作的賬務(wù)處理：
借：事業(yè)支出 55 000
貸：零余額賬戶用款額度 55 000
（8）21日，A單位從零余額賬戶提取現(xiàn)金350 000元，用于發(fā)放該單位下半年的績效工資，A單位應(yīng)作的賬務(wù)處理：
借：現(xiàn)金 350 000
貸：零余額賬戶用款額度 350 000
（9）26日，A單位績效工資發(fā)放完畢，A單位應(yīng)作的賬務(wù)處理：
借：事業(yè)支出 350 000
貸：現(xiàn)金 350 000
（10）27日，A單位從零余額賬戶提取現(xiàn)金400 000元，用于發(fā)放年終獎，A單位應(yīng)作的賬務(wù)處理：
借：現(xiàn)金 400 000
貸：零余額賬戶用款額度 400 000
（11）30日，A單位年終獎發(fā)放完畢，應(yīng)作的賬務(wù)處理：
借：事業(yè)支出 400 000
貸：現(xiàn)金 400 000
（12）31日，A單位收到銀行對賬單，注銷零余額賬戶余額20 000元，A單位應(yīng)作的賬務(wù)處理：
借：應(yīng)返還財政額度――財政授權(quán)支付 20 000
貸：零余額賬戶用款額度 20 000
參考文獻：
1.課程綜合性強，涉及的知識面廣。
財務(wù)管理是屬于會計專業(yè)的一門核心課程，其內(nèi)容涉及了經(jīng)濟管理、金融與證券、會計、稅法、經(jīng)濟法規(guī)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計等相關(guān)學(xué)科的知識。因此其開設(shè)大多院校是在大二下學(xué)期，要求學(xué)生先修完基礎(chǔ)會計、經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)、企業(yè)管理、稅法、成本會計等相關(guān)課程。
2.信息量大、系統(tǒng)性強。
財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金運動，企業(yè)資金運動過程涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，主要包括資金的籌集、資金的營運和利潤的分配。財務(wù)管理的內(nèi)容每項都是環(huán)環(huán)相扣，后一個環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)要以前一個環(huán)節(jié)作為鋪墊，系統(tǒng)性強。
3.與現(xiàn)實經(jīng)濟聯(lián)系緊密、實踐性強。
在實務(wù)中，財務(wù)活動的開展離不開現(xiàn)實的外部經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境以及企業(yè)自身環(huán)境，財務(wù)管理課程的內(nèi)容既是來源于現(xiàn)實經(jīng)濟、也是服務(wù)于現(xiàn)實經(jīng)濟，課程的學(xué)習(xí)培養(yǎng)的是學(xué)生利用理論知識分析和解決現(xiàn)實經(jīng)濟問題的能力。因此，基于高職院校培養(yǎng)的是應(yīng)用型人才，財務(wù)管理課堂教學(xué)中應(yīng)提倡基于社會實踐的案例教學(xué)，注重理論與實踐相結(jié)合，提高學(xué)生的分析能力與決策能力，增強教學(xué)的有效性。
二、財務(wù)管理案例教學(xué)的實施現(xiàn)狀及存在問題
我國于20世紀80年代引入案例教學(xué)法，主要應(yīng)用于臨床醫(yī)學(xué)和法學(xué)等實踐性較強的學(xué)科，在財務(wù)管理教學(xué)中真正采用案例教學(xué)的并不多。目前，高職院校中財務(wù)管理課程的教學(xué)主要有兩種模式，一種是傳統(tǒng)的理論教學(xué)，一種是在教學(xué)中插入案例進行講解，但仍以理論教學(xué)為主。在案例教學(xué)中，案例的選擇和使用是基礎(chǔ)，是影響最終教學(xué)效果的關(guān)鍵因素。但財務(wù)管理案例的選擇和使用還存在不少問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1.財務(wù)管理案例的局限性。
在財務(wù)管理案例教學(xué)中，案例的選取是保證案例教學(xué)效果的首要條件。但目前財務(wù)管理案例在選取時往往存在以下問題：一是案例內(nèi)容單調(diào)，僅為練習(xí)公式和得出決策結(jié)果而設(shè)計，通過套用公式計算、根據(jù)決策判斷標準得出相關(guān)結(jié)論；二是教學(xué)案例大多采用大型集團公司或上市公司的財務(wù)管理案例，涉及我國中小企業(yè)財務(wù)管理的極少，但中小企業(yè)卻是高職院校學(xué)生畢業(yè)的主要去向，中小企業(yè)財務(wù)管理也有自身獨特的特點，這就使得學(xué)習(xí)和運用相脫節(jié)，不能很好地培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。
2.案例教學(xué)模式不合理。
現(xiàn)有財務(wù)管理案例教學(xué)中，案例方案設(shè)計主要有兩種模式：一種是“理論介紹——案例分析——總結(jié)”的模式，另一種是“案例介紹——要點分析——教師點評”的模式。第一種模式完全是教師講解，學(xué)生基本不參與。雖然采取這種模式教學(xué)的教師較多，但這種模式教學(xué)仍以理論教學(xué)為主，案例分析充其量算是舉例，教師在整個過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此這種模式嚴格來說不屬于案例教學(xué)。第二種模式比第一種模式的狀況有所改善，以學(xué)生分析為主，教師為輔，特別在要點分析階段學(xué)生參與程度較高，但僅限于成績較好的個別同學(xué)，其他成績一般或比較內(nèi)向的同學(xué)基本不會參與討論。同時第二種模式容易忽略理論，大多數(shù)學(xué)生分析時不能與理論結(jié)合，往往就按自己的感覺來說?？梢姡@兩種案例教學(xué)模式都不利于全體學(xué)生分析能力和應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
3.學(xué)生參與積極性較一般。
學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性在一定程度上影響著財務(wù)管理教學(xué)效果。財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，是會計專業(yè)中較難的一門專業(yè)核心課，課程涉及的公式多、指標多、計算繁瑣，而高職學(xué)生本來數(shù)學(xué)功底較差，容易望而生畏；另外，由于長期以來接受“填鴨式”教育，學(xué)生習(xí)慣接收信息而不愿意在課堂上主動發(fā)言，導(dǎo)致師生互動不理想，甚至冷場，影響案例教學(xué)效果。
4.案例教學(xué)的考核方式存在缺陷。
一門課的考核方式雖然在最后才體現(xiàn)出來，但卻影響著這門課的前期授課效果。傳統(tǒng)理論教學(xué)大多采用期末考試的考核方式，總成績包括平時成績和期末考試成績兩部分，平時成績一般不超過40％，期末考試成績?yōu)橹辽僬?0％。這種考核方式優(yōu)點是要求比較嚴格，大多數(shù)學(xué)生會認真復(fù)習(xí)和應(yīng)考。缺點是平時成績所占比例較低，期末考試題型較為死板，不利于學(xué)生的創(chuàng)新和發(fā)揮，也容易造成個別學(xué)生平時不好好學(xué)，考前突擊死記硬背，考完全部忘記的狀況?，F(xiàn)有的案例教學(xué)大多采用期末小組撰寫案例分析報告的考核方式，這種考核方式的優(yōu)點是比較寬松，有利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和分析問題能力。缺點是不能很好的反映每一個學(xué)生的水平，個別學(xué)生會“搭便車”，蒙混過關(guān)，案例分析報告也經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)上復(fù)制拷貝版。兩種考核方式都不太理想，如何設(shè)計科學(xué)的考核方式是案例教學(xué)的難題之一。
三、財務(wù)管理案例教學(xué)法的設(shè)計實施對策分析
為進一步提高財務(wù)管理案例教學(xué)效果，針對上述案例教學(xué)中存在的問題，結(jié)合財務(wù)管理課程教學(xué)經(jīng)驗，可以從以下幾個方面提高財務(wù)管理案例教學(xué)效果。
1.選取恰當(dāng)?shù)陌咐?，不斷更新財?wù)管理案例庫。
選擇恰當(dāng)?shù)陌咐前咐虒W(xué)法有效實施的前提條件。案例的選取必須具有理論性、實用性、典型性，且必須與我國經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。案例的選取應(yīng)符合教學(xué)目標的要求，既能融合相關(guān)知識點，又有利于調(diào)動學(xué)生的積極性。財務(wù)管理案例可以從專業(yè)期刊、財經(jīng)網(wǎng)站、企業(yè)的網(wǎng)站、相關(guān)書籍以及社會調(diào)研等各方面來收集。只有有了豐富的案例庫，才能有效實施案例教學(xué)，真正提高案例教學(xué)的效果。
2.優(yōu)化案例教學(xué)模式，提高案例教學(xué)效果。
基于高職院校課程設(shè)置中對學(xué)時的限制，財務(wù)管理案例教學(xué)需融合到財務(wù)管理課程當(dāng)中，與理論教學(xué)同步進行，其中案例教學(xué)所占課時至少應(yīng)為課程總學(xué)時的1/3。在案例教學(xué)實施過程當(dāng)中，分“課前準備——課堂討論——課后總結(jié)”三個主要環(huán)節(jié)，教師要在案例教學(xué)的前一周選擇、設(shè)計、布置好案例，要告知學(xué)生案例分析的時間、要求、要解決的問題等，讓學(xué)生提前做到心中有數(shù)，有的放矢，并要求和指導(dǎo)學(xué)生課后提前查閱和搜集與案例相關(guān)的資料。在課堂討論當(dāng)中，可以采用小組討論、辯論等形式，運用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，使用圖像、文字、表格、數(shù)據(jù)等方式對案例進行分析討論。討論完每個小組要撰寫案例分析報告，并派一至兩個代表上臺對案例進行分析，并需要接受其他小組及老師提問。最后教師對學(xué)生表現(xiàn)進行恰當(dāng)、準確的點評，如學(xué)生討論發(fā)言是否積極、爭論氣氛是否熱烈、分析與討論問題是否深入透徹、使用的理論知識是否恰當(dāng)充分等。教師的點評尤其是要和之前所學(xué)的財務(wù)管理理論知識結(jié)合起來，否則案例討論的結(jié)果只能是學(xué)生“只見樹木，不見森林”，同時，學(xué)生也不能很好地將理論知識用于將來的財務(wù)工作實踐中。
3.完善案例教學(xué)考核方式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)參與度。
財務(wù)管理課程的教學(xué)既有理論部分，又有案例部分，因此只采用傳統(tǒng)的期末考試形式對學(xué)生進行考核并不恰當(dāng)。筆者認為課程的總成績至少應(yīng)包括個人平時課堂表現(xiàn)（占30%）、各專題的案例分析成績（占30%）、期末考試成績（占40%）。在案例分析這一部分，至少應(yīng)考核學(xué)生課前作了哪些準備？小組及個人表現(xiàn)如何？案例分析報告撰寫情況？這樣的考核既看小組的整體表現(xiàn)、也看小組內(nèi)個人的表現(xiàn)，既鍛煉了學(xué)生團結(jié)協(xié)作的能力，也提高了每個學(xué)生參與的積極性。
四、結(jié)語
教學(xué)方式方法陳舊老套
現(xiàn)在的大學(xué)生比較有主見和張揚個性，學(xué)習(xí)情緒化較重，對自己感興趣的知識在學(xué)習(xí)起來的就會比較積極。對于比較枯燥的專業(yè)知識就會積極性下降，學(xué)習(xí)效率也進而減小。但是現(xiàn)在新建本科院校中財務(wù)管理課程所采用的大班教學(xué)幾乎是普遍現(xiàn)象，受此制約，授課中教學(xué)方法陳舊，仍主要沿用傳統(tǒng)的以單向講授為主的“滿堂灌”的講授方法，并且大多是以理論上的傳授為主，學(xué)生們一直是一個被動的接受者。因此要想達到提高學(xué)生們學(xué)習(xí)知識的主動性、積極性與培養(yǎng)其創(chuàng)新能力的目標是比較困難的，也會在一定程度上影響其教學(xué)質(zhì)量。
教學(xué)考核方法有待進一步進行創(chuàng)新和完善
在財務(wù)管理課程的成績評定上，一般均采用平時成績和期末考試相結(jié)合的方式，平時成績占期末總成績的百分之三十，期末考試成績占百分之七十。平時評定成績和期末考試試卷成績的所占比例雖然比較固定，但在具體的操作過程中仍表現(xiàn)為失衡，也就是雖然老師也會布置一些課后作業(yè)或思考題，但是學(xué)生往往追求期末突擊，臨時抱著書本進行死記硬背，僅僅為了通過考試。這種單一的期末成績評價方式，也必然會影響學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與態(tài)度，相關(guān)財務(wù)管理知識并不能夠真正在頭腦中扎根，很難實現(xiàn)幫助學(xué)生提高實際應(yīng)用財務(wù)管理能力的教學(xué)目標。
新建本科院校經(jīng)濟管理類專業(yè)財務(wù)管理課程具體改革建議
(一)明確具體的教學(xué)目標，合理安排財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容
在實際的教學(xué)中，考慮到學(xué)生對財務(wù)管理學(xué)知識的理解與接受能力，針對不同層次、不同專業(yè)學(xué)生的具體知識需求和知識結(jié)構(gòu)的差異性要求，可適當(dāng)增設(shè)經(jīng)濟管理類方面的內(nèi)容，比如，擴大會計學(xué)、財務(wù)會計、財務(wù)管理方面的內(nèi)容，把握講授的難易程度。這樣更有針對性，既有助于學(xué)生們在職業(yè)上的發(fā)展，也能夠滿足其在今后工作上的需要。
(二)進一步改革教學(xué)方法
要實現(xiàn)財務(wù)管理課程的實際教學(xué)目標，就一定要改革現(xiàn)在的課堂教學(xué)方式、方法。要能夠提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與主動性，加強教師與學(xué)生之間的交流，提升課堂教學(xué)的氣氛，提高學(xué)生們解決問題的能力和自學(xué)的能力。首先，教師應(yīng)重視財務(wù)管理的第一堂課，讓學(xué)生首先了解財務(wù)管理這門課的作用和特點。比如通過通俗易懂的小實例讓學(xué)生明白財務(wù)管理課程與其工作和生活密切相關(guān)，在經(jīng)管類學(xué)生的就業(yè)、工作中有著舉足輕重的作用。以此調(diào)動其學(xué)習(xí)財務(wù)管理課程的積極性。另外，在組織具體的教學(xué)過程中一定要注意把專業(yè)知識與社會實際相結(jié)合，提高教學(xué)的生動性與趣味性，進而使學(xué)生增加學(xué)習(xí)的興趣。其次，在教學(xué)過程中要采用新穎有效的教學(xué)方法。比如，要介紹新知識新理論時，應(yīng)該運用啟發(fā)互動式的教學(xué)方法，也就是教師先提出具有誘導(dǎo)性、啟發(fā)性的問題開始，不斷地集中學(xué)生的注意力，喚起他們的想象，調(diào)動學(xué)生主動積極的思考，提高課堂上的教學(xué)氣氛的活躍性；除此之外，為了使學(xué)生已掌握的專業(yè)理論知識得到鞏固，還能夠采用案例互動式的教學(xué)方法。財務(wù)管理課程教學(xué)中每章重點內(nèi)容的講解都可以結(jié)合實際案例進行具體分析，比如財務(wù)分析與業(yè)績評價、資金時間價值及其折算、股票和債券管理、期貨和期權(quán)管理、風(fēng)險與收益管理、項目投資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、籌資管理、營運資金管理、利潤分配管理、財務(wù)考核與激勵等內(nèi)容都有大量鮮活經(jīng)典的實例可借用。經(jīng)典案例的分析，不僅能加深學(xué)生對財務(wù)管理相關(guān)理論概念的掌握，更能滿足學(xué)生的好奇心、吸引學(xué)生的注意力、使學(xué)生逐漸認識到財務(wù)管理相關(guān)知識理論在人們經(jīng)濟生活中的重要性，從而提高學(xué)生們學(xué)習(xí)的興趣、探索精神；甚至可以允許學(xué)生們向老師提問，也可以質(zhì)疑老師的觀點。最后，應(yīng)該由教師根據(jù)學(xué)生們討論的情況進行總結(jié)，作一下關(guān)鍵問題概括的評述，并指出正確的觀點，補充不足，糾正錯誤，完整準確地歸納概括知識要點。最后，教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)目的，針對不同情況，采取多種多樣、靈活機動的教學(xué)方式。但教師無論針對何種情況采取何種教學(xué)方法，都有幾點需要注意。即：首先教師要能夠較深入的了解學(xué)生的知識水平與思想，為他們營造一個能夠自由討論的學(xué)習(xí)氛圍，與學(xué)生們打成一片，成為他們的朋友。對觀點正確或者比較新穎的學(xué)生要給予充分的肯定，鼓勵學(xué)生們進行創(chuàng)新思維，讓學(xué)生們積極合理地發(fā)展個性，對于觀點有誤的學(xué)生要給予理解，要鼓勵他們，正確引導(dǎo)他們，尤其是對于學(xué)生在討論中出現(xiàn)的錯誤或偏差要進行分析和講解，讓學(xué)生知道他為什么會理解出現(xiàn)錯誤和偏差，下次如何找到案例分析的切入點等等。也要重視拓展提問的體現(xiàn)，即將一個問題拓展成幾個有關(guān)聯(lián)性的問題，從而引發(fā)學(xué)生多層面、多角度、全方位的思考，以期窮本究源。最終能夠做到以提高學(xué)生分析問題、解決問題的實際能力為重點，要提高學(xué)生們學(xué)習(xí)的興趣，激發(fā)學(xué)生進行創(chuàng)新思維，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會自我學(xué)習(xí)、學(xué)會發(fā)散思維，學(xué)到真正的知識，提高技能水平。
(三)采用綜合考核方式，兼顧平時期末，更加注重知識的應(yīng)用
關(guān)鍵詞：財經(jīng)法規(guī)；教學(xué)；分組競爭；課前新聞；手機背誦
中職學(xué)生正處在身心發(fā)展的轉(zhuǎn)折時期，隨著學(xué)習(xí)生活由普通教育向職業(yè)教育轉(zhuǎn)變，發(fā)展方向也由升學(xué)為主向就業(yè)為主轉(zhuǎn)變，目前中職學(xué)生存在的比較突出的問題是厭學(xué)情緒嚴重，不僅成績差的學(xué)生不愿意去學(xué)，就連成績好的學(xué)生也對學(xué)習(xí)缺乏動力。如何引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)校里揚長避短，由厭學(xué)轉(zhuǎn)化為愛學(xué)呢？這一直是中職教師要思考的難題。
一、分組競爭，提高學(xué)習(xí)興趣和效率
傳統(tǒng)的財經(jīng)法規(guī)教學(xué)基本是“教師講、學(xué)生聽；教師寫、學(xué)生抄；教師考、學(xué)生背”的師本教學(xué)模式。學(xué)生學(xué)習(xí)效率不高，考證通過率也不高；在安排到擔(dān)任該門課程時，筆者苦苦冥思：如何能提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和效率，使學(xué)生成為課堂的主導(dǎo)力量呢？本著生本教育原則，開學(xué)的第一節(jié)課，筆者根據(jù)該班級總?cè)藬?shù)（共60人），要求學(xué)生自主選擇組員進行分組，6人一組，共10組，分組后選出每組組長，每組組長把組員名單寫在紙上上交，內(nèi)容包括： 1、組名：要求有創(chuàng)意，積極上進 2、組長（有較強的組織能力）3、組員4、口號5、目標。
學(xué)生嘗到自己當(dāng)家作主選擇伙伴的滋味，大家都熱烈地參與討論，熱情高漲。學(xué)生們都知道了，考取會計從業(yè)資格證的唯一且必經(jīng)途徑是學(xué)好財經(jīng)法規(guī)。兩節(jié)課下來，學(xué)生們都踴躍地上交了“表決書”——都寫得豪情萬丈，志在必得。筆者還要求他們各自演繹下小組風(fēng)采，他們格外來勁，連平時比較文靜的學(xué)生也被帶動起來了，課堂氣氛非常活躍。好的開始是成功的一半，第一步就是要引起學(xué)生的興趣，使他們覺得財經(jīng)法規(guī)課原來也不是想像中那么無聊，對上課有所期待。
接下來，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)教材特點及背誦知識點的需要，筆者采用以組為單位的考查方式，按不同的教學(xué)階段進行分工：在回憶舊知識時讓小組的學(xué)困生來唱主角，然后由各小組的優(yōu)、中等生進行歸納、補充，強調(diào)舊知識的要點；在探索新知識過程中，讓優(yōu)生在組內(nèi)引導(dǎo)帶動，設(shè)置“我們一起想一想”的課前問題思考；在作業(yè)訂正中，讓中等生輔導(dǎo)學(xué)困生。筆者本著案例結(jié)合知識點并體現(xiàn)生活的原則對他們的平時成績進行加減分。一章節(jié)內(nèi)容講授完畢后，筆者先讓每小組自主有針對性地復(fù)習(xí)，然后進行全班的測驗，測驗成績進行小組之間平均分排名和小組內(nèi)成員成績排名。
在這種分組教學(xué)競爭下，大大刺激了學(xué)生的競爭意識，正是利用90后的心理特點：“輸了什么都行，輸了面子就不行”。
于是大家充分發(fā)揚小組合作精神，共同努力，共同進步。學(xué)生在既有利于自己又有利于他人的前提下進行學(xué)習(xí)。事實證明，這個分組競爭的模式很好地激發(fā)學(xué)生的競爭意識，對促進學(xué)習(xí)起到很好的作用。
二、課前“五分鐘一句話財經(jīng)新聞”活動，引領(lǐng)學(xué)生走進社會
著名教育家陶行知提出：“生活即教育”的思想，目前學(xué)生在學(xué)校只能學(xué)習(xí)到書本的財經(jīng)知識，而對現(xiàn)實中財經(jīng)時事熱點知之甚少，為了讓學(xué)生們對財經(jīng)更感興趣，對社會發(fā)生的財經(jīng)大事有更深的了解，提早了解社會，并借此提高學(xué)生的成績。筆者提出了以下要求：每次講授新課前的5分鐘里，必須有一小組派一“新聞記者”以一句話形式報道當(dāng)前社會最新財經(jīng)新聞，然后其他組同學(xué)對該報道進行評議，并討論該報道與本課程——《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德》的相關(guān)性。最后由筆者有針對性地釋疑、點撥和歸納。
一開始實施“課前新聞”，學(xué)生尚未適應(yīng)，反應(yīng)一般：上臺的“新聞記者”表情僵硬緊張，臺下的“觀眾”毫不捧場，原計劃五分鐘的活動三分鐘不到就草草了事，完全達不到筆者希望的效果。事后筆者反思，找了班中表達能力較好，號召力較強的兩位同學(xué)過來“面授機宜”。第二次課時，由這兩位“托兒”上演的精彩雄辯略斗引起了大家的關(guān)注。有了這次的模板，現(xiàn)在上課基本不用筆者招呼，這些準新聞報道員已整裝待發(fā)。這種活動能寓教于演，讓學(xué)生自主參與課堂教學(xué)中來，并能有效結(jié)合課本知識，使課堂與生活相結(jié)合，提高了學(xué)習(xí)興趣和成績。
三、以學(xué)生為本，重視學(xué)生的情感和尊嚴，激發(fā)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)動力
1、做好學(xué)生的思想工作
在教學(xué)工作的過程中，除了老師耐心地教外還要求學(xué)生安心地學(xué)。要想學(xué)生安心地學(xué)習(xí)，老師應(yīng)該去了解學(xué)生想什么，學(xué)生的情緒直接影響他們的學(xué)習(xí)，特別是對那些學(xué)習(xí)態(tài)度不好的學(xué)生，更加要動之以情、曉之以理。從各方面去幫助他們解除情感上的困難，安心學(xué)習(xí)。
2、獎懲有度，維護學(xué)生尊嚴
學(xué)生也要尊嚴！現(xiàn)在的中職學(xué)生更愛面子，筆者在教學(xué)過程中，適當(dāng)?shù)慕o學(xué)生尊嚴。給學(xué)生尊嚴并不是說不能批評和懲罰學(xué)生，而是批評和懲罰要有度，不能傷害了學(xué)生的自尊心。
財經(jīng)法規(guī)記憶的知識很多，通常筆者每節(jié)課都會提問背誦，對于背出來的學(xué)生和有進步的學(xué)生，筆者會及時表揚；而對于背不出來的學(xué)生，筆者會采用鼓勵與批評相結(jié)合的方式處理。
四、利用現(xiàn)代科技輔助教學(xué)——手機背誦
對于財經(jīng)法規(guī)該學(xué)科，要求背誦的地方不少，但有學(xué)生向筆者反映晚上睡覺前想回憶鞏固一下內(nèi)容，但苦于書本遠在課室沒有拿回宿舍；有些則說其他同學(xué)都沒復(fù)習(xí)，自己一個人拿著書復(fù)習(xí)覺得特沒面子；有些則反映拿起厚厚的書本就想睡覺，遠遠沒有手機QQ來得吸引。說干就干，當(dāng)天晚上，筆者請求科代表協(xié)助把班里所有同學(xué)的手機號碼都添加到筆者的中國移動飛信中。每節(jié)課下來，筆者就將重點內(nèi)容以短信的形式發(fā)到每位學(xué)生手中，該方法新鮮且滿足了學(xué)生愛玩弄手機的特點。此后課堂提問效果顯著提高。有時筆者沒能及時將內(nèi)容發(fā)到他們手機里，有同學(xué)還會發(fā)信息過來催，可見此方法既有效提高成績又深得學(xué)生喜愛。
五、親身體驗
關(guān)于醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)最新范文 在短時間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財務(wù)團隊，并保證了財務(wù)工作的前后承接和順利過渡；通過幾個月的調(diào)整和磨合，新團隊適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時，對財務(wù)工作進行了適當(dāng)優(yōu)化。
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。現(xiàn)就20___年來的工作從進行回顧做以總結(jié)：
一、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化
1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實物會計崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源成本。
2、明確了人員職責(zé)分工、細化了各崗位的崗位職責(zé)。
3、打造一個盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗，堅持原則的學(xué)習(xí)型團隊。
通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。
二、外聯(lián)方面的工作
1、降低公司稅收費用。
2、及時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)患者個人明細對賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細的局面。
三、會計核算方面
1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。
2、將財務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源。
3、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作。及時處理會計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù)。
4、每月按時納稅，不拖延申報。
5、工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時，嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。
6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其他部門進行查找原因。
（1）按集團要求，編制財務(wù)預(yù)算。
（2）定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容、接收人、報送要求等。
（3）20___年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬。
（4）每月末要提前編制下月資金計劃。
（5）與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開展往來對賬工作。
（6）建立醫(yī)院保本模型，詳細測算盈利平衡點。
四、財務(wù)管理方面
1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負擔(dān)的租金進行了比較。
2、撰寫了病歷復(fù)印收費制度。
3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權(quán)限，明確了責(zé)任。
4、草擬了市場部出差計劃及報告單格式。
5、通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考。
五、協(xié)同其他部門的工作
財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。配合市場部開展社區(qū)診療推廣。
1、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、鼓勵財務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻自己的力量。
關(guān)于醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)最新范文
各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
xxxx會召開以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在全院廣大職工的積極協(xié)助下，我們嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)制度，遵循財務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則，統(tǒng)籌兼顧，較好地完成了我院領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門安排的財務(wù)工作，促進了我院各項工作的開展。現(xiàn)將全年的財務(wù)工作情況報告如下：
一、資產(chǎn)狀況
截至20xx年12月31日，資產(chǎn)總額為xxxx元，負債xxxx元，凈資產(chǎn)xxxx元。
（一）資產(chǎn)概況
總資產(chǎn)中，貨幣資金xxxx元，占資產(chǎn)總額的4.63；其他應(yīng)收款xxxx元，占資產(chǎn)總額的7.05；固定資產(chǎn)xxxx元，占資產(chǎn)總額的79.43。
需要說明的是，今年我院購置了xxxx、xxxx、xxxx等大型醫(yī)療設(shè)備，共投資xxxx萬元，完成了上年的投資計劃。另外，今年報廢固定資產(chǎn)xxxx元，其中，專用設(shè)備xxxx元，一般設(shè)備xxxx元，房屋建筑物xxxx元。
（二）負債概況
負債中，主要為購進藥品的應(yīng)付帳款xxxx元和預(yù)收醫(yī)療款xxxx元，分別占負債總額的46.31和45.65，應(yīng)付社會保障金xxxx元，占負債總額的0.5，其他應(yīng)付款xxxx元，占負債總額的7.53，主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。
二、收支情況
20xx年全年收入總額為xxxx元，支出為xxxx元，收支結(jié)余為xxxx元。
（一）收入概況
全年收入總額為xxxx元，分別由以下收入類別構(gòu)成：
1．財政補助收入xxxx元（其中財政專項補助xxxx元）
2．醫(yī)療收入xxxx元（其中門診收入xxxx元，住院收入xxxx元），占總收入的69.71，比去年同期增長了4.42
3．藥品收入xxxx元，占總收入的25.37，比去年同期下降了2.33
4．其他收入xxxx元，占總收入的2.02
由此可見，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業(yè)務(wù)收入xxxx元，比去年同期增長了15.63％，人均完成任務(wù)xxxx元，比去年同期減少了0.89％。
（二）支出概況
全年支出總額為xxxx元，分別由以下支出類別構(gòu)成：
1．醫(yī)療支出xxxx元
（1）其中人員支出xxxx元
包括基本工資xxxx元，津貼xxxx元，獎金xxxx元，社會保障xxxx元，其他支出xxxx元。
（2）公用支出xxxx元
包括辦公費xxxx元，印刷費xxxx元，水電費xxxx元，郵電費xxxx元，交通費xxxx元，旅差費xxxx元，會議費xxxx元，培訓(xùn)費xxxx元，招待費xxxx元，福利費xxxx元，勞務(wù)費xxxx元，物業(yè)管理費xxxx元，維修費xxxx元，租賃費xxxx元，專用材料xxxx元，圖書費xxxx元，燃料費xxxx元，洗滌費xxxx元，工會經(jīng)費xxxx元，提取壞帳準備xxxx元，其他費用xxxx元。
（3）補助支出xxxx元
包括退休費xxxx元，生活補助xxxx元，住房補助xxxx元，其他支出xxxx元。
2．藥品支出xxxx元
3．其他支出xxxx元
通過以上數(shù)據(jù)可以看出，所有收入、支出項目基本符合醫(yī)院財務(wù)運行規(guī)律。全年職工工資、獎金、福利共計xxxx元，比去年增長了12.32％，人均xxxx元，比去年增長了6.66％。
三、財務(wù)預(yù)算收支執(zhí)行情況
財政補助收入xxxx元，預(yù)算收入xxxx萬元，完成了預(yù)算收入的94.3；20xx年業(yè)務(wù)收入xxxx元，預(yù)算收入xxxx萬元，完成了預(yù)算收入的112；實際結(jié)余xxxx萬元，預(yù)算結(jié)余xxxx萬元，完成了預(yù)算結(jié)余的145。
20xx年，我們以加強醫(yī)院財務(wù)管理水平為中心，各項工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。
四、財務(wù)工作重點和財務(wù)預(yù)算
20xx年，無論從財務(wù)收支還是財務(wù)管理方面，都有了長足的進步，但這些成績還是初步的。今后需要深化管理，使財務(wù)管理、預(yù)算管理真正深入人心，為更迅速地提高我院整體財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。
1．深入貫徹以財務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上年度經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項財務(wù)管理工作，加強對資金的管理和對項目的財務(wù)管理，加強成本控制，真正形成良好的財務(wù)管理秩序，以良好的財務(wù)管理促進我院的健康發(fā)展。
2．為了醫(yī)院長期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一整套預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞、財務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系。
3．根據(jù)今年任務(wù)的完成情況，預(yù)計20xx年業(yè)務(wù)收入仍保持xxxx萬元，與20xx年持平，并在確保各項工作正常進行的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金，盡可能減少經(jīng)費支出，力爭使收支結(jié)余達到xxxx萬元。
各位代表，20xx年是我院發(fā)展過程中承前啟后的關(guān)鍵一年，工作任務(wù)十分艱巨，但在上級有關(guān)部門的大力支持下，院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院廣大職工的共同努力，20xx年將取得更大的發(fā)展。
謝謝大家！
關(guān)于醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)最新范文
20XX年十字路醫(yī)院財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院20xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。
一、進一步明確了加強政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對統(tǒng)一思想認識、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進行的重要意義。
財務(wù)科通過多種形式認真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順利進行。
二、明確了醫(yī)院財務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風(fēng)險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風(fēng)險能力。
關(guān)于醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)精選范文 醫(yī)院財務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，努力加強財務(wù)管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、用心進行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)
1、組織財務(wù)科會計人員學(xué)習(xí)預(yù)計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》（征求意見稿），透過學(xué)習(xí)讓會計人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。
2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試透過。
3、對收費員進行職業(yè)道德培訓(xùn)：強調(diào)收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費員進行了講解。
二、做好日常工作及財務(wù)分析，加強財務(wù)收支管理
根據(jù)醫(yī)院的實際狀況，加強醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，用心開展醫(yī)療服務(wù)。實現(xiàn)總收入xx萬元，其中財政補助xx萬元，醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元，總支出xx萬元、其中醫(yī)療支出xx萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結(jié)余約萬元，實現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。
門診收費員總計收費單據(jù)張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結(jié)帳人次。
三、加強資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全
1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。財務(wù)科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調(diào)退費、報損、作廢票據(jù)務(wù)必全部上交，建立了票據(jù)交接機制。
2、每半年、年終組織全科財務(wù)人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資。
3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進行清查。
四、強化管理，建立良好的工作秩序
1、用心推進新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認真了解有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利，有利于醫(yī)院的發(fā)展。
2、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進一步提高，就應(yīng)認真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化推薦，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力。
五、用心配合推進醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)以及醫(yī)保軟件接口工作
財務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實現(xiàn)，并克服了各種困難，用心配合各部門工作作出了努力。醫(yī)院HIS系統(tǒng)財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進一步完善。
六、用心對外溝通，加強與相關(guān)部門聯(lián)系，有序推動工作
1、與發(fā)改委、財政局加強聯(lián)系，使得我院工作有序推進，年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報工作完成。
2、理解了物價局今年收費許可證年審并順利透過。
3、醫(yī)院信息卡收費申請，因提前與物價局聯(lián)系，說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要，得到了物價局支持，使得信息卡收費申請及時得到批復(fù)，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實施。
總之，醫(yī)院財務(wù)管理、會計核算工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保證了醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常開展，對醫(yī)療收支費用的管理較好，嚴格遵守財經(jīng)紀律，較好地完成了各項工作任務(wù)。
關(guān)于醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)精選范文
20xx年來衛(wèi)生局計劃財務(wù)工作在局黨委與財政局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革服務(wù)，為我市衛(wèi)生改革和發(fā)展提供有力的保障。在清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務(wù)、項目管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、公共衛(wèi)生服務(wù)管理和國家基本藥物制度實施方面都取得了較好的成績。
一、清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務(wù)工作
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委財政部衛(wèi)生部關(guān)于清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務(wù)意見的通知》（〔20xx〕32號）和《xxx基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務(wù)清理審計工作方案》的統(tǒng)一要求，積極與審計部門結(jié)合專門成立債務(wù)清理工作組，負責(zé)此次工作的具體實施，首先組織召開了xxx市12家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)院長及財務(wù)人員參加的債務(wù)清理工作會，明確工作目標、任務(wù)及申報截止時間，要求各單位做到不虛報、不漏報。經(jīng)過半個多月的實地調(diào)查和審計確認我市12家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)生于業(yè)務(wù)用房、輔助用房建設(shè)維修和醫(yī)療設(shè)備購置等與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展建設(shè)直接相關(guān)的債務(wù)截至審計日債務(wù)余額為3571792.86元，其中：基本建設(shè)方面?zhèn)鶆?wù)2909772.10元，購買醫(yī)療設(shè)備債務(wù)662020.76元。
二、衛(wèi)生項目建設(shè)管理工作
20xx年衛(wèi)生國債項目建設(shè)三個，續(xù)建xxx市人民醫(yī)院異地新建項目工程，新確定下達投資計劃xxx市120急救指揮中心、xxx市衛(wèi)生監(jiān)督所兩個新建項目。
xxx市人民醫(yī)院異地新建項目總建筑面積24000平方米，項目總投資4800萬元，xxx市人民醫(yī)院異地新建項目分兩期建設(shè)：一期建設(shè)門診、醫(yī)技綜合樓，二期建設(shè)病房樓、保障用房及其他配套設(shè)施。20xx年門診醫(yī)技綜合樓開工建設(shè)，目前一期建設(shè)項目門診、醫(yī)技綜合樓已經(jīng)完工并投入使用。
120急救指揮中心項目建設(shè)包括辦公樓總建筑面積580平方米、指揮調(diào)度室設(shè)備購置、救護車及車載設(shè)備購置等。項目總投資266萬元，其中：辦公樓建設(shè)投資145萬元，配套設(shè)施建設(shè)121萬元。
xxx市衛(wèi)生監(jiān)督所業(yè)務(wù)樓建設(shè)項目，主體四層，總建筑面積1400㎡，由辦理發(fā)證大廳、投訴接待室、詢問調(diào)查聽證室、陳述告知室、快速檢測分析室、計算機房、檔案室、罰沒物品暫存室、圖書資料室、庫房、司機值班室、更衣室、消毒室、會議室、衛(wèi)生間等組成。項目總投資280萬元。
為進一步加強項目資金管理，確保項目資金專款專用，嚴禁挪作它用。將資金采取封閉運行的模式，工程款根據(jù)工程進度按程序進行撥付，由施工單位和項目單位提出申請，經(jīng)衛(wèi)生局、發(fā)改委、財政局三家按工程投資額度確認后批準
撥付資金。項目建設(shè)資金直接到達施工單位賬戶，杜絕了截留、挪用資金等現(xiàn)象。
三、引進政策性資金情況
積極與財政部門結(jié)合，向上級爭取各項政策性資金，截止到20xx年11月份已經(jīng)爭取到上級各項政策性資金8520。99萬元，取得了很好的成績。
四、推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作
參與了《xxx市醫(yī)療體制綜合改革實施意見（討論稿）》的制訂工作，制定了《xxx市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績次考核辦法》，參照考核辦法對各衛(wèi)生院的工作開展情況進行了績效考核，并按照考核結(jié)果下?lián)芸冃ЧべY專項補助258.31萬元；全面推行基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，20xx年年按照分配方案下?lián)芄残l(wèi)生專項資金817.50萬元，加強專項資金的使用、監(jiān)督管理。積極推進基本藥物制度，基層醫(yī)療機構(gòu)做到按規(guī)定優(yōu)先配備和使用基本藥物，并按各單位20xx年基本藥物制度實施的具體情況，下?lián)芑舅幬镏贫葘ｍ椯Y金452.5萬元。及時合理的專項資金下?lián)?，確保了我市實施基本藥物制度等醫(yī)改工作扎實有序的進展。
五、做好新會計制度的實施工作
為了確保新舊制度順利過渡，確實做好新會計制度的實施工作，首先，我們結(jié)合財政局與會計結(jié)算中心參加了省財
政廳組織的新會計制度培訓(xùn)班，加強自己對新會計制度的學(xué)習(xí)與掌握。其次，將新會計制度的相關(guān)文件下發(fā)到各醫(yī)療衛(wèi)生單位，讓各單位提前了解新會計制度的相關(guān)精神。第三，組織各基層醫(yī)療單位的會計及報賬員參加了省衛(wèi)生協(xié)會舉辦的《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)會計制度培訓(xùn)班》，以確保20xx年7月1日基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)會計制度、20xx年1月1日醫(yī)院財務(wù)制度在我市的順利實施。
六、做好厲行節(jié)約工作
按照上級關(guān)于開展厲行節(jié)約工作的部署要求，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視、結(jié)合實際，健全規(guī)章制度，采取得力措施，狠抓貫徹落實，將經(jīng)費節(jié)約指標進行量化管理，嚴格進行把關(guān)。為厲行節(jié)約，堅決制止奢侈浪費，確保關(guān)于厲行節(jié)約各項規(guī)定要求落實到實處，我科與局紀檢部門結(jié)合，制定了xxx市衛(wèi)生系統(tǒng)各單位20xx年公務(wù)費用量化管理指標，明確目標，對超出量化指標的單位實行限期整改與停止公務(wù)費報銷的方式進行管理，取得了好的成效。
七、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)管理工作
加強對醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟核算。
（一）認真編制財務(wù)預(yù)算：完成20xx年的部門預(yù)算編制工作，落實支出項目。對各單位上報的預(yù)算進行核實，嚴格執(zhí)行部門預(yù)算。
（二）做好國家、省下達我市公共衛(wèi)生專項資金的管理工作，加強資金監(jiān)管。配合審計局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生專項工作進行全面督導(dǎo)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實。
（三）財務(wù)業(yè)務(wù)管理：一是繼續(xù)抓好我市醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)制度建設(shè)，完善單位內(nèi)部控制制度，完善醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部核算和分配制度。二是加強財務(wù)信息交流，組織召開會計培訓(xùn)班等，及時溝通情況，促進工作開展，提高財務(wù)人員自身素質(zhì)。
（四）做好對二級機構(gòu)的支出管理工作：明確了醫(yī)療設(shè)備、器械的采購、工程建設(shè)項目、藥品的采購及藥款支付的具體程序及所需手續(xù)，并實行了大額支出報銷會簽制度，要求所有超2000元的支出必須經(jīng)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，在確保人員工資、正常業(yè)務(wù)支出的情況下方可列支招待費等其它費用，有效的控制了費用的支出，減少鋪張學(xué)浪費。
2010年上半年，昌平地鐵項目在建筑市場復(fù)雜、內(nèi)外競爭加劇、房屋管線拆遷多、斷路封閉施工困難等嚴峻形勢下，廣大干部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高 ”的項目精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營理念，心系項目、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使項目繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭。二季度完成施工產(chǎn)值3000萬元。優(yōu)良率100%，安全、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)同類工程最好水平，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京屬于首次，在城南站圍護樁工程施工中創(chuàng)出了多項新紀錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業(yè)信譽卓著，聲名遠播，成為公司地鐵項目領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了公司下達的各項奮斗目標?，F(xiàn)把項目二009年上半年創(chuàng)爭工作總結(jié)如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任目標
今年項目部進一步加強對創(chuàng)爭工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)項目部的實際和人員的變動情況，重新調(diào)整了項目部創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會，選齊配強各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建立了創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了各自的分工和職責(zé)。制定了各專項創(chuàng)爭考評實施細則，定期召開創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組會，切實加強各專項小組之間的協(xié)調(diào)與配合，使各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。
二、深入動員，營造創(chuàng)爭氛圍
為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的認識，我們一是從加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想認識入手，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項目部黨政班子成員，認真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭動員會上的重要講話，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創(chuàng)爭氛圍。項目部召開了創(chuàng)爭動員大會，認真總結(jié)了項目部開展創(chuàng)爭工作4個月來取得的成績，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各部門、作業(yè)隊按照項目部的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣傳工具，認真宣傳貫徹集團和公司創(chuàng)爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的認識，為抓好今年的創(chuàng)爭工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、夯實基礎(chǔ)，突出重點，切實抓好四個專項創(chuàng)爭工作
“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作
今年項目部“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作，突出五個重點：
一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人員素質(zhì)，制定培訓(xùn)計劃，采取以會代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，其中財務(wù)部每月集中培訓(xùn)時間達到8至12小時，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會計報表。物質(zhì)供應(yīng)部堅持正常學(xué)習(xí)制度，6月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，探討新模式，交流經(jīng)驗體會，互相取長補短，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進一步提高，受到集團以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評介。
二是堅持目標管理，提高工作質(zhì)量。為保證會計資料的信息準確，我們首先加強了財務(wù)監(jiān)督，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責(zé)任心，為經(jīng)營決策提供了及時、準確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標時，優(yōu)選資質(zhì)、信譽、業(yè)績好的施工隊伍，控制風(fēng)險，把好工程款的支付關(guān)。
三是完善監(jiān)督機制，確保經(jīng)營健康有序進行。針對項目部施工點多面廣、流動頻繁的特點，對項目部的人力資源、材料采購及非生產(chǎn)性開支，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，以承包合同為依據(jù)，以取得最佳經(jīng)濟效益為目的，實施全過程監(jiān)控。對設(shè)備及大宗材料，實行集中批量、采購招標等形式，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。為加強對基層零星材料采購的管理，項目部建立了輔助材料采購管理辦法，物機供應(yīng)部每季一次輔助材料信息指導(dǎo)價，基層單位在指導(dǎo)價以下自行采購，不僅增加采購的透明度，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞，提高了項目的經(jīng)濟效益。對報銷工傷、醫(yī)藥費等職工群眾關(guān)心的熱點問題，采取多個部門聯(lián)合審批的方法，堅持全過程公開公示，有效地防止了虛報、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，受到廣大職工群眾的歡迎。
四是切實抓好清欠工作。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工作，充分認識到清欠就是理財，清欠就是效益。從工程動土開始，項目部就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對各類債權(quán)摸底排隊，建立臺帳，下達指標，責(zé)任到人，限期清欠。將重難點清欠任務(wù)落實到主要領(lǐng)導(dǎo)身上，由他們親自督導(dǎo)清欠，并同項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂清欠責(zé)任書，清欠成效顯著。
五是加強審計監(jiān)督和效能監(jiān)察。創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部及公司經(jīng)營實體，堅持以合同的形式，規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營行為，對各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況進行全面考核評價，根據(jù)績效獎罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅持把企業(yè)管理的難點作為效能監(jiān)察的重點，認真選題立項，把安全生產(chǎn)、從嚴控制非生產(chǎn)性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點，堵漏增效，源頭防腐，提升了管理效能，促進了項目部的黨風(fēng)正氣和經(jīng)濟效益的全面提高。
1
查閱更多 【2010年地鐵系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)】
· · · · · · · ·
到 欄目查看更多內(nèi)容 >>
“安全文明工地”專項創(chuàng)爭工作
一、以人為本，抓好安全教育。
一是召開了各級領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、專職安全員參加的大型安全生產(chǎn)工作會，針對近年來出現(xiàn)的安全問題，認真分析事故產(chǎn)生的根源，查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取了事故教訓(xùn)，對抓好今后的安全工作進行了規(guī)劃，出臺了措施，提出了目標和要求。
二是抓好安全宣傳月活動。6月份，我們牢牢把握“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”這一主題，扎扎實實地開發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動，向項目部所屬各單位印發(fā)了《安全慰問信》200張，懸掛20多條大型安全橫幅，張?zhí)麕资畯垬苏Z，發(fā)放安全毛巾、肥皂各多條、綠豆多斤，向高溫期間奮斗在一線的全體將士表示慰問。同時，我們還利用施工間隙，舉辦了安全知識有獎問答和猜謎活動，掀起了職工學(xué)習(xí)安全知識的熱潮，營造了濃厚的安全氛圍。
三是我們結(jié)合ci達標活動，著力加強企業(yè)安全文化建設(shè)。項目部購置了大量的安全警示標志牌，按要求統(tǒng)一制作了安全生產(chǎn)方針、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程圖片展板，放置在施工現(xiàn)場和職工生活小區(qū)顯著位置；充分利用板報、櫥窗、內(nèi)刊、光盤錄像、多媒體技術(shù)、編印了安全警示格言小冊子，采取以會代訓(xùn)等多種形式，開展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針以及抓好安全工地的重大意義。
通過一系列的宣傳教育活動，廣大干部職工深刻認識到，抓好安全文明施工，不僅是展示公司實力和社會形象的窗口，同時也是促進企業(yè)管理、增加職工收入的一個重要體現(xiàn)，從而自覺地參與到安全文明工地創(chuàng)建活動之中。
二、夯實基礎(chǔ)、抓好安全管理。
一是抓好安全培訓(xùn)。先后組織有公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理、專職安全員參加的有關(guān)各方舉辦安全技能培訓(xùn)，取得了上崗證書和管理人員資格證書；組織相關(guān)施工人員進行專項安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達300多人次。堅持定期組織特種作業(yè)人員進行安全復(fù)訓(xùn)，共有66人參加了復(fù)訓(xùn)，對5名新工人進行了崗前培訓(xùn)和考核，考試不及格者一律不準上崗。
二、提高安全防護水平。為保證資金投入的有效性，確保安全防護用品質(zhì)量，項目部安質(zhì)部對安全防護用品做到了嚴格把關(guān)、控制、使安全防護用品的質(zhì)量有了可靠的保證。
三是加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。我們建立了一支經(jīng)驗豐富、敢說敢管、認真負責(zé)的安全監(jiān)察管理員隊伍。牢固樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念，每周、每月定期對各項目部進行安全和質(zhì)量情況進行檢查，堅持對重點工程、關(guān)鍵工序、高危作業(yè)場所等進行不定期檢查，對種類隱患和事故及時分析，并在每周、每月的安全質(zhì)量檢查通報中公布。在安全管理工作中，項目部領(lǐng)導(dǎo)深入基層，堅持井下跟班作業(yè)制度，進行安全檢查和指導(dǎo)，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的各種安全技術(shù)難題。對重點工程或關(guān)鍵項目，均有項目部領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮，各把一方，較好地發(fā)揮表率帶頭作用。
四是實行安全重獎重罰制度。還建立了安全責(zé)任連帶處罰制度，如一個作業(yè)點發(fā)生事故，作業(yè)點上的所有人都要承擔(dān)責(zé)任，一個項目部發(fā)生重傷以上事故，所有項目部安全獎金全被取消。同時還對項目經(jīng)理、分管安全的副經(jīng)理以及安全員實行安全滾動獎金。
三、秉持誠信，爭創(chuàng)信譽品牌工程。
一是精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃。我們針對今年施工點多面廣、流動頻繁的實際，根據(jù)各工程時間要求，施工量大小，難易程度，設(shè)計好整體施工流程圖，從勞動力安排，設(shè)備機具準備，材料供應(yīng)，加工制作防腐等各個環(huán)節(jié)做出細致部署，按照施工區(qū)域設(shè)置了五個片區(qū)，建立了項目領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制，對工程項目做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有水快流。
二是聯(lián)系實際，開展勞動競賽。我們在二季度組織參加了公司舉辦的“三爭實踐活動”為內(nèi)容的勞動競賽。
三是實施質(zhì)量標準化，創(chuàng)建品牌信譽工程。根據(jù)集團的通知精神，公司于四月份開展(iso9001)、環(huán)境（iso14001）、職業(yè)健康安全 （oshms18001）體系“三標一體”的認證工作，編制了程序文件和《企業(yè)技術(shù)標準》，進一步規(guī)范工程施工和質(zhì)量驗收。
我們本著“干一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，交一方朋友”的宗旨，堅持以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，以誠信促開拓，嚴格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準施工。一些甲方慕名而來，有的主動給我們提供工程信息，有的直接把任務(wù)轉(zhuǎn)給我們施工,充分體現(xiàn)了甲方對我們的信任。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”專項創(chuàng)爭工作
【2】
查閱更多 【2010年地鐵系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)】
