發(fā)布時(shí)間：2023-03-13 11:15:12
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的倉庫備料員月度樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
在當(dāng)下社會,報(bào)告有著舉足輕重的地位,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎?下面是小編為大家整理的關(guān)于倉庫優(yōu)秀員工述職報(bào)告，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
倉庫優(yōu)秀員工述職報(bào)告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好，我叫張寶霞，從加入九洲通訊這個(gè)大家庭以來，一直從事庫管這份工作，不管從事什么樣的工作，做為一名員工。愛崗敬業(yè)是基本素質(zhì)，如果你不喜歡自己的工作不論如何都是做不好的，回顧過去的一年，在過去中找不足是為了今天做的更好。
我做為一名手機(jī)倉庫管理員和收銀員感到自己的責(zé)任重大，我把我的工作職責(zé)總結(jié)以下幾點(diǎn)。
一：嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫的機(jī)器，核準(zhǔn)機(jī)器的數(shù)量與配置，對有問題的手機(jī)和供應(yīng)商及時(shí)聯(lián)系做出處理。
比如前幾天到了一批OPPO手機(jī)，驗(yàn)貨時(shí)比較麻煩，當(dāng)時(shí)自己的思想作斗爭，看還是不看，最后還是放棄僥幸的心里，一臺一臺仔細(xì)檢查，最后快結(jié)束時(shí)發(fā)現(xiàn)一臺手機(jī)后蓋磨損較嚴(yán)重，一臺手機(jī)沒有數(shù)據(jù)線，馬上和業(yè)務(wù)聯(lián)系，做了退廠處理。
二：對庫存要做到";了如指掌，心中有數(shù)";詳細(xì)記錄手機(jī)的進(jìn)出庫情況，哪些型號，那些顏色是經(jīng)常賣的，那些是不經(jīng)常賣的，進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)貨。
三：對庫時(shí)，看三店庫存，及時(shí)對調(diào)貨，減少三店庫存，及時(shí)消化掉。
四：及時(shí)和銷售聯(lián)系：對銷售不好的型號及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退貨。
五：對每一筆進(jìn)出錢的明細(xì)登記清楚。
②出庫時(shí)一試二聯(lián)及時(shí)登記，每天下賬做到簡單清楚，準(zhǔn)確保證實(shí)庫中賬目一致，對做售后的機(jī)頭，配件也一一清楚登機(jī)。
雖然已是老員工了，但是在很多地方做的不到位，由于手機(jī)作為電子產(chǎn)品更新時(shí)代的較快，對新款手機(jī)的功能，參數(shù)，價(jià)位了解的不夠透徹，還有就是出庫偶爾會寫錯(cuò)組別，有時(shí)會把一組出的寫到了二組或吧小組退庫的機(jī)沒有及時(shí)登機(jī)，給大家造成的不便，希望原諒，做的不足之處在以后的工作中一定要改進(jìn)。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任，我將滿懷熱情投入到自己的本職工作，為九洲的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，
愿九洲在新的一年里銷售如芝麻開花節(jié)節(jié)高。
倉庫優(yōu)秀員工述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在忙忙碌碌中送走了4年，在----年對我來說還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在到來的20--年，我將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大，作為一個(gè)庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對材料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將----年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
1、負(fù)責(zé)倉庫各種材料的入庫工作。
嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度及時(shí)在NC和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時(shí)手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫。
2、合理做好材料出庫。
出庫的材料由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格，然后對所出庫的材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清楚，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫。出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
3、出入庫的材料要及時(shí)記錄賬目，對倉庫材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。
產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對倉庫材料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。
PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。
做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料必須要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)的車輛做好材料防護(hù)，防止公司的財(cái)產(chǎn)受到損失。
----年在完成自己的工作中也存在些不足失誤在往后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤，也是往后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
倉庫優(yōu)秀員工述職報(bào)告3大家好，我叫---，三個(gè)月的時(shí)間真快，在這三個(gè)月當(dāng)中
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下，本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。具體總結(jié)如下：
一、熟悉樣品
我們樣品分布在四個(gè)地方存放:
1、樣品倉，--年入庫的，從0923開始
0968止，0969至09108為止，是我加入這個(gè)公司之后，研發(fā)和采購送的樣入庫的。
2、展廳又分展柜，和地上，展柜又分8個(gè)部分，皮具系列，包裝系列，咪咕系列，商務(wù)系列，伊人系列，高爾夫系列，八角柜系列。
及展架所以得樣品。地上就是--年入庫的和--年投標(biāo)項(xiàng)目退回的，
3、營銷倉庫：營銷倉庫主要是--年的樣品及香港買的產(chǎn)品。
和0901至0922箱的樣品。
4、花場：花場主要是年品，和一些不經(jīng)常用的樣品07、--年的樣品。
二、樣品倉流程
從熟悉樣品之后，慢慢的參與樣品，從產(chǎn)品命名，到產(chǎn)品平臺入庫，貼圖，配合各部門所需要的借樣及還樣，然后和小潘一起協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)參與，協(xié)助創(chuàng)意部門完成工作。
三、做電子臺帳，手工帳
完成上級吩咐的任務(wù)，做好每天營銷倉庫的出入庫帳，及時(shí)更改庫存。
完成蘇州及溫州的電腦臺帳，及手工帳，及時(shí)核對庫存，做到帳與物相同。
四、其他工作
協(xié)助主管日常工作，配合積分發(fā)貨，做電子表格，給積分出庫打箱標(biāo)，根據(jù)到貨情況，按照積分給的數(shù)打小標(biāo)。協(xié)助營銷倉庫，配合生產(chǎn)叫臨時(shí)工，登記個(gè)人流水的明細(xì)，給臨時(shí)工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，發(fā)放工資，積極與配合各部門工作。工作實(shí)踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，找出不足與教訓(xùn)，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論
以上所述，是我近期工作的內(nèi)容，歡迎大家對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意。
最后我要說的是希望公司還可以組織活動，如西點(diǎn)學(xué)院，讓我受益匪淺，希望多多組織團(tuán)隊(duì)精神，我們都是最棒的。謝謝
倉庫優(yōu)秀員工述職報(bào)告4新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時(shí)出發(fā)，倉庫主管述職報(bào)告。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個(gè)燦爛的朝霞。歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。不知不覺咱們即將迎來20--年，今天咱們相聚在這個(gè)喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬事如意，家庭美滿，幸福安康!
現(xiàn)將我這一年的工作情況簡要匯報(bào)如下：
因?yàn)閭}庫是全公司運(yùn)作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉庫管理得好，就要及時(shí)備料，按單備料，把握好庫存量，及時(shí)處理呆料，提倡節(jié)約，反對浪為公司節(jié)約成本，述職報(bào)告《倉庫主管述職報(bào)告》。只有把倉庫管理好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶交貨，給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自身，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。事無巨細(xì)，我都要身體力行，小到一個(gè)帖子，標(biāo)簽;大到出貨時(shí)清點(diǎn)數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點(diǎn)差錯(cuò)。
我總告誡自身，只有加倍地努力，做好自身的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自身的期望。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M信心，心情愉悅地工作。在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
作為倉庫主管，必須和各部門之間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的能力是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時(shí)也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態(tài)對待這些問題，并找出問題的關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自身最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。生活的每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望。社會在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自身，為公司發(fā)展盡自身的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。
倉庫優(yōu)秀員工述職報(bào)告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是倉庫管理員的--，于20--年12月10日入社，截止今天，將近一年。作為一名倉庫管理擔(dān)當(dāng)，我的主要工作職責(zé)是：擔(dān)當(dāng)發(fā)行請購單工作、安全庫存量、風(fēng)險(xiǎn)庫存量的設(shè)定;擔(dān)當(dāng)月度庫存盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì);擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資的處理工作。
經(jīng)過近一年的工作鍛煉，我已經(jīng)在樂星空調(diào)系統(tǒng)(山東)有限公司中找到了自己的定位方向和生活目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下迅速成長，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
(一) 面對現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)
為了迎合公司的快速發(fā)展，便捷、高效地管理，2008年7月公司準(zhǔn)備實(shí)施的新的ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)是空白的，需要添加大量的基礎(chǔ)信息，我們資材部管理科要負(fù)責(zé)的是提供準(zhǔn)確的資材數(shù)量，所以6月份的月末盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。
萬事開頭難，盤點(diǎn)前，我們部長、科長開小會議指導(dǎo)與安排，經(jīng)過周全的考慮，6月份的盤點(diǎn)比以往提前3天盤點(diǎn)，由我負(fù)責(zé)做盤點(diǎn)表格。做盤點(diǎn)表是小事，但考慮到這次盤點(diǎn)的重要性，我更加認(rèn)真仔細(xì)的篩選、劃分不同類資材，確保盤點(diǎn)的便利性。在盤點(diǎn)過程中，我積極協(xié)助各擔(dān)當(dāng)，且不放過任何一個(gè)死角，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。經(jīng)過盤點(diǎn)、找差異、再確認(rèn)，最終這次盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性達(dá)到了98%以上，結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(二)理清頭緒，細(xì)化管理
實(shí)施新系統(tǒng)后，在我們部門經(jīng)理的指示下，倉庫進(jìn)行了區(qū)位管理。
區(qū)位管理的目的是：更好的有序管理倉庫近3000種資材;方便倉庫配送員及時(shí)準(zhǔn)確的為生產(chǎn)配料以及便于供貨商送貨時(shí)規(guī)范放置。
區(qū)位管理，看起來簡單，做起來就難了。首先要把倉庫大體分區(qū)，畫出倉庫管理規(guī)劃圖。接下來就是持久戰(zhàn)，堅(jiān)持每天確認(rèn)資材的規(guī)范擺放，及時(shí)記錄在哪一個(gè)分區(qū)哪一個(gè)貨架第幾層，而且對所有資材進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識。一個(gè)月的努力沒有浪費(fèi)，我們的配料效率更高，我們的管理更加系統(tǒng)。
(三) 勤奮工作，規(guī)范流程
公司廢舊物資的處理，又是一件表面看起來很容易的事，不就是把東西賣了嗎?實(shí)際上廢舊物資的處理和財(cái)務(wù)密切關(guān)聯(lián)，廢舊物資也是有帳的，而且要把這個(gè)帳分清楚，所以平時(shí)處理時(shí)，不能有半點(diǎn)馬虎，每一次認(rèn)真記錄，最后統(tǒng)一整理，確保帳與物兩清。
處理廢舊物資的流程既要規(guī)范又要明確。資材部負(fù)責(zé)確定銷售訂價(jià)、稱重收款結(jié)算業(yè)務(wù)，倉庫保管、門衛(wèi)保安協(xié)助稱重。以此規(guī)范流程，確保每次廢品處理的公正性。
自擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資處理工作起，累計(jì)處理廢舊物資128萬元，且每次帳物處理一致，沒有任何差錯(cuò)。
(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長
在平時(shí)的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會有更大的舞臺，與公司一起成長!工作之余，我學(xué)習(xí)英語、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己。
很多求職者在編寫個(gè)人簡歷時(shí)都會讓自我評價(jià)失去真實(shí)性。因?yàn)榍舐氄咴诰帉憘€(gè)人簡歷時(shí)都有個(gè)共同的目標(biāo)就是求職成功，所以在編寫個(gè)人簡歷中的自我評價(jià)時(shí)都會刻意的放大自己的優(yōu)勢。這種夸張式的放大有時(shí)候會導(dǎo)致求職者的自我評價(jià)非常浮夸，在招聘官眼中沒有絲毫真實(shí)性。這種沒有真實(shí)性的個(gè)人簡歷對招聘官來說沒有任何實(shí)質(zhì)性的意義。因此求職者首先要了解自己，將自己的優(yōu)勢真實(shí)的編輯出來更能讓招聘官信任。
個(gè)人信息
xxx
性 別： 女
婚姻狀況： 未婚
民 族： 漢族
戶 籍： 重慶
年 齡： 27
現(xiàn)所在地： 重慶
身 高： 160cm
希望地區(qū)： 重慶
希望崗位： 計(jì)算機(jī)IT類-開發(fā)/應(yīng)用-軟件工程師
尋求職位： ERP管理員、 招聘專員、 業(yè)務(wù)
教育經(jīng)歷
2000-09 ～ 2002-07 成人中專 計(jì)算機(jī) 中專
培訓(xùn)經(jīng)歷
2008-01 ～ 2008-02 東莞怡高制品有限公司 ISO/TS16949：2001及6S 是
**公司 (2011-03 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 計(jì)算機(jī)軟件
擔(dān)任職位： ERP專員 崗位類別： 軟件設(shè)計(jì)師
工作描述： 1.主要負(fù)責(zé)ERP實(shí)施、維護(hù)、推行ERP作業(yè);
2.協(xié)調(diào)管理流程與業(yè)務(wù)流程的梳理與整合;
3.制定ERP操作手冊、進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo);
4.處理ERP用戶異常操作問題、整體項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)際系統(tǒng)流程優(yōu)化;
5.ERP權(quán)限分配、系統(tǒng)的日常應(yīng)用維護(hù)、監(jiān)控及相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)
6.修改業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表、二次開發(fā)作業(yè)
7.協(xié)調(diào)部門與部門業(yè)務(wù)溝通工作
**公司 (2007-11 ～ 2010-06)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： ERP系統(tǒng)維護(hù) 崗位類別： 軟件工程師
工作描述： 1.將ERP系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)每周核對,協(xié)助運(yùn)行MRP計(jì)劃需求
2.將新增料號屬性分類發(fā)至各相關(guān)部門收集相關(guān)屬性并錄入至ERP系統(tǒng)中
3.在ERP系統(tǒng)內(nèi)開通業(yè)務(wù)部門需要增加的相關(guān)權(quán)限
4.編寫業(yè)務(wù)部門提出需要系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)的相關(guān)報(bào)表
5.ERP系統(tǒng)的日常應(yīng)用維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)控及相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)提取與分析;
6.ERP系統(tǒng)新業(yè)務(wù)或輔助系統(tǒng)建設(shè)方案的設(shè)計(jì)及可行性分析;
7.ERP系統(tǒng)現(xiàn)有模塊業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提出優(yōu)化思路，組織實(shí)施;
8.ERP部門培訓(xùn)以及培訓(xùn)手冊的編寫
離職原因： 公司無事做
**公司 (2006-10 ～ 2007-05)
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件
擔(dān)任職位： 招聘專員 崗位類別： 人力資源專員
工作描述： 1、人員招聘及新進(jìn)人員入廠手續(xù);
2、新進(jìn)人員廠規(guī)廠紀(jì)培訓(xùn)并輸入計(jì)算機(jī)存檔;
3、負(fù)責(zé)全廠人員考勤的管理輸入考勤系統(tǒng)及打印出異常;
4、每月在5號前交名單位核對當(dāng)月考勤;
5、員工福利及后勤宿舍、廠服管理;
6、計(jì)算公司薪酬及績效;
7、協(xié)助完善公司人力資源管理體系和相關(guān)的管理制度
8、整理公司月度人事報(bào)表;協(xié)調(diào)各分公司人事工作;
9、辦理招退工、社保、公積金繳納工作;
10、配合行政人事主管開展相應(yīng)工作。
離職原因： 回家做生意
**公司 (2003-03 ～ 2006-09)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品)
擔(dān)任職位： 統(tǒng)計(jì)、船務(wù)文員 崗位類別： 統(tǒng)計(jì)員
工作描述： 1、根據(jù)各倉上報(bào)原始單據(jù)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī);
2、根據(jù)計(jì)算機(jī)單定期或不定期對貨倉賬目和實(shí)物進(jìn)行抽查;
3、統(tǒng)計(jì)訂購單的進(jìn)出存狀況，打印出來制總表;
4、向會計(jì)部門提供成本核算資料;
5、對倉庫進(jìn)出存物料活動情況終端跟蹤;
6、監(jiān)督倉庫備料及出貨情況;
7、根據(jù)客戶要求安排空運(yùn)或海運(yùn)，向貨運(yùn)訂倉及向貨運(yùn)公司訂貨柜車，制備出口報(bào)關(guān)資料，核查提單內(nèi)容，跟進(jìn)貨運(yùn)狀況，確保發(fā)貨無誤。
離職原因： 尋找更好的發(fā)展
技能專長
專業(yè)職稱： 普通話利，英語一般
計(jì)算機(jī)水平： 高級
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能熟練運(yùn)用WORD、EXCEL、OFFICE辦公軟件、(ORACEL)ERP軟件系統(tǒng)、人事考勤系統(tǒng)、POTOSHOP及CoreDRAW9
技能專長： 本人在人事、ERP軟件、統(tǒng)計(jì)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，溝通能力好，表達(dá)能力強(qiáng)，有較好的寫作能力。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 流利
英語水平：
英語： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 不是為求職而胡亂安定!更重要的如何發(fā)揮自己的才能，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!就算今天我什么都不會，但只有我有一顆想學(xué)的心。那世上就沒有我辦不到的事了。俗話說：世上無難事，只怕有心人。
自身情況
自我評價(jià)： 1、能熟練操作(WORD/EXCEL/(ORACEL)ERP軟件/人事考勤系統(tǒng))略懂(Photoshop/CoreDRAW9)
2、對ISO14000/TS16949/ROHS/6S等體系文件經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)
3、性格開朗、活潑，溝通能力和組織能力強(qiáng)
4、工作能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如蒙聘用，定不負(fù)期望，專心，專職，盡職，盡責(zé)。
[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目 甲供物資 物資管理
項(xiàng)目工程效益的好壞，最終的利潤與投資的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本，有著密切的關(guān)系。由于材料費(fèi)在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一項(xiàng)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資計(jì)劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項(xiàng)目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行；而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費(fèi)用。總之施工項(xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益，動員全員力量、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。
甲供物資是指在建設(shè)工程實(shí)施過程中，建設(shè)單位(即甲方)自行組織采購的材料。它具有保證建設(shè)工程質(zhì)量和有效控制工程造價(jià)的作用，因而，倍受建設(shè)單位的重視，具體表現(xiàn)在：建設(shè)單位在建設(shè)工程招標(biāo)文件中往往指定主要材料或設(shè)備為甲供材料，且占工程造價(jià)的20％－40％。本文結(jié)合甲供材料管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，從甲供材計(jì)劃與采購、驗(yàn)收、結(jié)算、庫存、與盤庫管理等幾個(gè)方面談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，以與同行商榷。
一、甲供物資計(jì)劃與采購
物資計(jì)劃是物資管理工作的龍頭，應(yīng)該說，計(jì)劃管理好壞能夠反映出物資管理水平。物資計(jì)劃的編制，要嚴(yán)格按照施工和技術(shù)部門提供的月度施工計(jì)劃和庫存情況編制月主材計(jì)劃。當(dāng)施工計(jì)劃到達(dá)后，首先要認(rèn)真分析，看其計(jì)算的數(shù)據(jù)有無誤差、看其構(gòu)成工程主體的物資有無漏項(xiàng)、看其是否按分項(xiàng)目編制物資需用量，然后再結(jié)合庫存編制物資采購計(jì)劃。在分析施工計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)有計(jì)算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、編制物資內(nèi)容不細(xì)和漏項(xiàng)等情況，物資部門應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部門核對更正，避免損失。
編制采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)合理采購。施工圖紙是設(shè)計(jì)的最后階段，既是用料的依據(jù)，又是備料的準(zhǔn)確依據(jù)。在買方市場條件下，除加工周期特別長的特殊規(guī)格和材質(zhì)的材料及重大設(shè)備外，設(shè)備及安裝性材料等大部分物資的訂貨清單要依據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)編制。這是實(shí)現(xiàn)合理采購、優(yōu)化效益的關(guān)鍵。
物資計(jì)劃是物資采購和供應(yīng)的依據(jù)，是做好項(xiàng)目各項(xiàng)物資管理工作的基礎(chǔ)。物資采購計(jì)劃的編制應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧，留有余地的原則，與施工組織安排相符，防止計(jì)劃偏大造成積壓浪費(fèi)、偏小造成停工待料。并根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)況，及時(shí)調(diào)整、總結(jié)、分析，確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性、預(yù)見性和準(zhǔn)確性。物資采購計(jì)劃須由項(xiàng)目經(jīng)理、總工審核簽字后方可實(shí)施，嚴(yán)禁無計(jì)劃采購。同時(shí)，物資業(yè)務(wù)部門要及時(shí)掌握市場動態(tài)和材料的市場行情，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。嚴(yán)格把好項(xiàng)目物資的計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、采購關(guān)、驗(yàn)收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)等十大關(guān)口。
借鑒財(cái)務(wù)管理軟件的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，使用物資管理軟件來簡化、統(tǒng)一各項(xiàng)目物資的記賬、收發(fā)料手續(xù)。同時(shí)，每月和財(cái)務(wù)、料庫對賬，做到賬賬、賬物相符。
甲供物資計(jì)劃包括建設(shè)工程施工前的初步計(jì)劃和施工過程中的實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)方面。前者是指建設(shè)單位材料供應(yīng)部門(以下簡稱供應(yīng)部門)在建設(shè)工程施工前，根據(jù)招標(biāo)文件指定的甲供材品種、規(guī)格、數(shù)量等要求及投標(biāo)文件的施工進(jìn)度計(jì)劃編制的甲供材采購及供應(yīng)計(jì)劃；后者是指建設(shè)工程開工后，根據(jù)施工方報(bào)送的甲供物資計(jì)劃及供應(yīng)方案，結(jié)合建設(shè)單位編制的初步計(jì)劃，最終形成甲供物資實(shí)施計(jì)劃與供應(yīng)方案。為了使工程建設(shè)順利地進(jìn)行，還應(yīng)當(dāng)形成建設(shè)工程甲供物資采購及供應(yīng)綜合計(jì)劃。供應(yīng)部門按照甲供材采購及供應(yīng)綜合計(jì)劃有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行甲供物資的招投標(biāo)工作。
在實(shí)際工作中，該階段主要存在幾個(gè)應(yīng)當(dāng)注意的問題。首先，若施工方報(bào)送甲供材料計(jì)劃較遲，會影響到甲供材的采購與供應(yīng)，進(jìn)而影響建設(shè)工程進(jìn)度。然而，施工方往往以甲供材供應(yīng)較遲并影響工程進(jìn)度為由，要求工期索賠；其次，為減少二次搬運(yùn)及管理成本，通過招標(biāo)采購的甲供材由采保人員驗(yàn)收登記后立即轉(zhuǎn)施工方；第三，施工方在填寫工程領(lǐng)料單時(shí)，工程項(xiàng)目名稱、工程項(xiàng)目編號、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)料時(shí)間和領(lǐng)料人必須填寫清楚，還應(yīng)當(dāng)加蓋公章，同時(shí)還需監(jiān)理簽字蓋章審核同意，手續(xù)完善方可移交，以避免結(jié)算時(shí)扯皮。
二、驗(yàn)收入庫及發(fā)放
甲供物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)采購計(jì)劃，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符，另一方面驗(yàn)收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗(yàn)的由倉庫負(fù)責(zé)，凡是需要由技術(shù)部門或技術(shù)權(quán)威人士鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門和權(quán)威人士負(fù)責(zé)，開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明。才能點(diǎn)收入庫，或直接送到現(xiàn)場使用。
甲供物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無誤后，才能入庫登賬。如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)不符合采購計(jì)劃要求，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，由供方說明原因或拒收或先行收下，但報(bào)主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等意見。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作，如組織人力搬運(yùn)、貨位準(zhǔn)備等。
利用ABC分類法將庫存物資進(jìn)行分類管理：對A類物資實(shí)行重點(diǎn)控制，采用定期訂貨法，盡可能降低采購批量，和淘汰制度，每年進(jìn)行測評，不合格的取消其供貨資質(zhì)，從而在采購源頭上把住了質(zhì)量關(guān)。
嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料。倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有計(jì)劃的不發(fā)料，更不能無故超額發(fā)料。
實(shí)行退庫和核銷制度。如果由于材料節(jié)約，計(jì)劃變更等情況施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必須辦理退庫手續(xù)，或者將材料配件退還倉庫。同時(shí)，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件、按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù)，以避免虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。
三、甲供材料結(jié)算
結(jié)束后的材料清算兩個(gè)方面。對于前者，供料部門將本月各建設(shè)工程的領(lǐng)料單按不同建筑工程、施工單位分類匯總，同時(shí)在其后面附上按工程項(xiàng)目、施工單位歸集的領(lǐng)料單送交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門及時(shí)對領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，做到甲供材每月一小結(jié)；對于后者，若施工時(shí)間較長，還可以半年一清理，工程結(jié)束后，務(wù)必最后一清算。
避免由于時(shí)間過長造成材料與工程結(jié)算相脫節(jié)，同時(shí)妥善
保管料單，甲供材結(jié)算時(shí)，供應(yīng)部門需在結(jié)算單上簽字。
實(shí)際工作中，甲供材結(jié)算時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題。第一，供應(yīng)部門在給財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)料單時(shí)，將本月施工單位匯集按匯總數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)，其后面不附帶按工程項(xiàng)目歸集的材料清單，并且料單中工程項(xiàng)目的名稱沒有細(xì)化到單項(xiàng)工程的單位工程，這樣很容易造成財(cái)務(wù)部門材料核算不準(zhǔn)確。第二，料單從供應(yīng)部門轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門的時(shí)間間隔較長，料單往往滯后于工程結(jié)算，致使結(jié)算不可避免地出現(xiàn)暫估價(jià)款，導(dǎo)致材料找差與工程結(jié)算相脫節(jié)。第三，料單的轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)容易發(fā)生丟失。若發(fā)生在供應(yīng)部門，通常采取的補(bǔ)救措施是讓施工單位重新補(bǔ)開領(lǐng)料單，材料計(jì)劃人員和審查人員對料單真假難辨，造成采購和領(lǐng)料環(huán)節(jié)的失控。第四，財(cái)務(wù)人員對領(lǐng)用材料超定額與低于定額含量的甲供材的結(jié)算方式含混不清，財(cái)務(wù)人員對甲供材在何時(shí)按定額預(yù)算價(jià)格，何時(shí)按供應(yīng)價(jià)格扣回甲供材不清楚，這時(shí)需要財(cái)務(wù)部門與工程管理密切配合，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量與結(jié)算書中同種材料定額含量相同時(shí)，按材料定額價(jià)格扣回；(2)當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量大于結(jié)算書中同種材料定額含量時(shí)，材料定額含量部分扣回方法同(1)，超過部分按材料供應(yīng)價(jià)格扣回；(3)當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量小于結(jié)算書中同種材料定額含量時(shí)，材料定額含量扣回方法同(1)，差額部分按以下方法處理。節(jié)約部分，甲方按合同規(guī)定支付；若合同無規(guī)定，按材料實(shí)際價(jià)格的40％獎勵(lì)施工方；若屬乙方自購部分，采購價(jià)大于定額價(jià)，按定額價(jià)計(jì)取；若采購價(jià)低于定額價(jià)按采購價(jià)格計(jì)取，原則是就低不就高。
甲供物資結(jié)算工作是一項(xiàng)較繁鎖的工作，財(cái)務(wù)人員需要仔細(xì)核對材料供應(yīng)清單、材料定額含量的匯總、材料定額單價(jià)和材料供應(yīng)價(jià)格。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極與供應(yīng)部門及工程管理部門保持聯(lián)系，一方面可核實(shí)數(shù)據(jù)的真賣性，另一方面也可弄清不清楚的地方。在甲供材結(jié)算各種工作中，財(cái)務(wù)、供應(yīng)部門及工程管理部門應(yīng)特別加強(qiáng)配合。
四、庫存管理
物資驗(yàn)收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時(shí)間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)做到材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫。
對于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的周匿材料應(yīng)夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要裝入容器內(nèi)保管，這樣便于發(fā)放盤點(diǎn)，使得物資堆放整齊，便于過目或過數(shù)、迅速查賬和發(fā)料。
物資在倉庫儲存過程中，還必須建立、健全賬、卡檔案，及時(shí)掌握和進(jìn)、需、發(fā)、耗、存的情況，以發(fā)揮倉庫在項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)中的物資管理“耳目”作用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些物資接近或達(dá)到最低儲備量時(shí)，要及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理部組織訂購，發(fā)現(xiàn)超儲、積壓，要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)處理。
倉庫物資經(jīng)常要收收發(fā)發(fā)，數(shù)量經(jīng)常變化，為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使賬、卡、實(shí)物相符，倉庫必須做好清倉盤點(diǎn)工作。
清倉盤點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的賬面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯(cuò)誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等。
物資盤點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種，經(jīng)常盤點(diǎn)就是由倉庫管理人員通過每月的物資收發(fā)，及時(shí)檢查物資的賬、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和輪番抽查、定期盤點(diǎn)。該項(xiàng)工作是由物資管理部門、財(cái)務(wù)部門共同組織，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工人三結(jié)合的清倉盤點(diǎn)小組，按照制度規(guī)定的時(shí)間(如年中、年底)對倉庫物資進(jìn)行全面的清點(diǎn)，在清點(diǎn)工作中，如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因，說明情況，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況，還應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，對于清查出來的超儲，呆滯物資應(yīng)及時(shí)處理。
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的源泉。人們都知道降低工程成本最直接的途徑一是降低采購成本，二是在施工過程中降低材料消耗，而這些都離不開基層的物資管理。所以，要降低成本，就必須提高領(lǐng)導(dǎo)對物資管理的重視程度，制度的落實(shí)與執(zhí)行程度，以加強(qiáng)對基層項(xiàng)目的物資管理，達(dá)到降低工程成本的最終目標(biāo)。
[參考文獻(xiàn)]
[1]秦蘭儀：施工項(xiàng)目成本管理[M]，中國建筑工業(yè)出版社，2000
關(guān)鍵詞：大修理費(fèi)用新管理模式供水管網(wǎng)維搶修的造價(jià)控制
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，城市供水業(yè)務(wù)量也在大幅度增長。廈門市水務(wù)集團(tuán)有限公司現(xiàn)擁有地下供水管線長度2962公里，年均大修理費(fèi)用 800多萬元，其中供水管網(wǎng)維搶修費(fèi)用約600萬元，歷年來一直居高不下。2006年我司以“穩(wěn)住供水量、降低供水管網(wǎng)運(yùn)行成本”為目標(biāo)，大膽創(chuàng)建精細(xì)化、程序化、的新管理模式，令企業(yè)的供水管網(wǎng)運(yùn)行管理水平發(fā)生了深刻變化。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2006年供水管網(wǎng)維搶修結(jié)算費(fèi)用456萬元同比2005年節(jié)約154萬元，扭轉(zhuǎn)了供水管網(wǎng)維搶修費(fèi)用連年攀升的態(tài)勢。供水管網(wǎng)維搶修的造價(jià)控制我們主要從以下幾方面開展工作：
一、工程結(jié)構(gòu)分解與目標(biāo)管理。
依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我們試著給供水管網(wǎng)維搶修下這樣一個(gè)定義：“供水管網(wǎng)系統(tǒng)的某一部位或某一構(gòu)件突發(fā)性的發(fā)生爆、破、漏、損而進(jìn)行的工程項(xiàng)目施工”。供水管網(wǎng)作為一個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)，為了控制供水管網(wǎng)維搶修費(fèi)用，應(yīng)進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分解與控制。工程結(jié)構(gòu)分解基本思路是：以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目性質(zhì)為依據(jù)，逐一分解進(jìn)行。如此大致可分為幾個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)：水表及水表＃維修改造；閥門及閥門＃維修改造；排污及排氣設(shè)備的更新改造；消防栓及其附屬設(shè)施改造；供水管網(wǎng)維搶修。對于水表及水表＃維修改造；閥門及閥門＃維修改造；排污及排氣設(shè)備的更新改造；消防栓及其附屬設(shè)施改造均為計(jì)劃性項(xiàng)目，可以采取年度費(fèi)用包干的控制措施。供水管網(wǎng)維搶修項(xiàng)目不可預(yù)見又是突發(fā)性的，應(yīng)與上述四個(gè)項(xiàng)目分開控制。那么維搶修項(xiàng)目如何控制？ “控制要從源頭抓起、從細(xì)節(jié)做起、群策群力、全員參與、全員管理”。就是在這樣一個(gè)項(xiàng)目總體規(guī)劃綱要的指導(dǎo)下，管網(wǎng)維搶修費(fèi)用控制的具體措施產(chǎn)生了。首先是建立由職能部門承辦、基層單位、責(zé)任部門操作的三級責(zé)任成本控制體系。職能部門根據(jù)各基層單位的供水服務(wù)區(qū)域、供水管網(wǎng)狀況等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，將項(xiàng)目資金分解到各基層單位使用；其次各基層單位建立責(zé)任者、責(zé)任部門的成本責(zé)任制，為可控責(zé)任成本落實(shí)創(chuàng)造條件。工程消耗上既有量的問題，也有價(jià)的問題，兩者都要控制；資源供應(yīng)、使用與管理都是消耗的環(huán)節(jié)，都要把關(guān)。因此每個(gè)職工每個(gè)部門對每項(xiàng)生產(chǎn)要素都有控制成本的責(zé)任；其三各基層單位必須加強(qiáng)成本核算包括成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本統(tǒng)計(jì)，要算細(xì)帳算實(shí)帳算準(zhǔn)帳；其四合理控制維搶修材料的領(lǐng)用與庫存。管道安裝材料用量是決定工程造價(jià)高低的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，因此建立一套完整的材料領(lǐng)用監(jiān)督手續(xù)意義十分重大。所有材料領(lǐng)用必須具備完整的項(xiàng)目信息，必須與職能部門工單下達(dá)的指令信息吻合；材料領(lǐng)用實(shí)行先勘查后開單，施工部門主管審核的審批手續(xù)；由于供水管網(wǎng)維搶修任務(wù)突擊、施工迅速存在管、配件備料現(xiàn)象，各營業(yè)所設(shè)置倉庫管理員對庫存材料實(shí)施精細(xì)化的控制管理。備料管徑DN100的維搶修配件必須按量限制領(lǐng)用，備料管徑＜DN100的維搶修配件必須按金額限制領(lǐng)用，同時(shí)把“維搶修材料領(lǐng)用與庫存”作為職能部門月度綜合考核的一個(gè)大項(xiàng)進(jìn)行考核；其五建立責(zé)任成本控制措施。各營業(yè)按月、季、半年度、全年度為單位統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本結(jié)果報(bào)表，進(jìn)行動態(tài)控制。通過計(jì)劃責(zé)任成本與實(shí)際成本相比較看是否偏差，如有偏差則總結(jié)調(diào)整措施。可控責(zé)任成本控制體系的建立為費(fèi)用控制打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)供水管網(wǎng)巡查力度，杜絕供水管網(wǎng)爆管事故發(fā)生。
據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國供水管道平均破管率達(dá)9.9%，其破管原因主要有：鑄鐵管工藝上的缺陷及材質(zhì)不佳；排氣閥設(shè)置不當(dāng)或失靈，或在停電或機(jī)泵開停時(shí)產(chǎn)生水錘；供水管線建設(shè)年份較久老化嚴(yán)重。供水管網(wǎng)漏損事故，直接可以影響到產(chǎn)銷差率及供水系統(tǒng)的安全可靠性，間接可使企業(yè)蒙受損失，為預(yù)防此類事故發(fā)生因此供水管網(wǎng)工作狀況（壓力量）、氣候、降水量一發(fā)生變化、就加大人手投入于管網(wǎng)巡查中，防微杜漸盡最大可能消除供水管網(wǎng)爆管事件發(fā)生；對于供水管道老化及供水管網(wǎng)附屬設(shè)備運(yùn)行失穩(wěn)狀態(tài)，采取區(qū)域性的更新改造。經(jīng)測算，2006年供水管網(wǎng)全年度的爆管次數(shù)同比2005年下降了20％成效明顯，為全面加強(qiáng)供水安全保障體系和供水安全事故應(yīng)急處理系統(tǒng)的建設(shè)，維護(hù)社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會方面起著十分重要的作用。
三、加強(qiáng)稽查工作也是減輕供水運(yùn)行成本的重要手段之一。
2006年稽查隊(duì)伍由原來的“科室”身份下放到各基層單位使用，并重新制訂稽查工作流程、工作職責(zé)。另外為進(jìn)一步規(guī)范稽查隊(duì)伍建設(shè)及增強(qiáng)發(fā)揮稽查工作的效力，相繼制訂出臺稽查工作考核指標(biāo)、效益獎勵(lì)機(jī)制、稽查工作紀(jì)律制度，自2006年開始稽查隊(duì)伍在破壞供水設(shè)施、違章肇事施工追繳索賠方面取得了不俗的業(yè)績。2005年索賠工料費(fèi)40.99萬元，2006年索賠工料費(fèi)94.31萬元同比遞增130％，為供水管網(wǎng)維搶修的造價(jià)控制立下 “汗馬功勞” 。
四、有“法”可依，執(zhí)“法”必嚴(yán)。
關(guān)鍵詞：道路工程 施工 材料管理
在道路工程建設(shè)中，管好建筑材料，施工的質(zhì)量就有所保障，建設(shè)成本也會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的施工市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。
1、材料管理概述
材料管理是對施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計(jì)劃、訂貨、采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作。材料管理的任務(wù)是把好供、管、用3個(gè)環(huán)節(jié)，以最低的材料成本按質(zhì)、按量、按期、配套、供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的材料并監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理使用。
2、材料管理中的相關(guān)問題
材料在道路施工中有重要的地位，直接決定了道路施工的質(zhì)量。材料從計(jì)劃到現(xiàn)場使用，中間要經(jīng)過很多的程序，這就使得在材料管理工作中容易出現(xiàn)許多問題。
2.1 采購工作中出現(xiàn)的問題。在工程前期準(zhǔn)備工作中，沒有對材料做準(zhǔn)確的預(yù)算，以至于對材料款計(jì)算不準(zhǔn)確，對材料的數(shù)量估計(jì)不準(zhǔn)，出現(xiàn)材料的剩余和短缺；對材料的采購工作中，沒有簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意。這對于鋼材、水泥、砂石料等大宗材料，既無法確保其質(zhì)量，也不能確保這些材料的及時(shí)到位，從而影響工程進(jìn)度；在材料入庫時(shí)驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，使材料數(shù)量不夠或質(zhì)量不符合規(guī)定要求。
2.2 材料儲存管理中出現(xiàn)問題。在材料的儲藏時(shí)不注意防火、防盜、防潮等，使材料的質(zhì)量降低影響了工程質(zhì)量；在庫房，材料擺放零亂，沒有標(biāo)明品名、產(chǎn)家、生產(chǎn)日期、型號、規(guī)格等的標(biāo)識卡片，沒有及時(shí)做好材料的出庫登記，沒有月度、季度材料收支動態(tài)表，給材料的使用和管理造成了困難。
2.3 材料領(lǐng)用管理中出現(xiàn)的問題。沒有制定消耗定額，現(xiàn)場人員不經(jīng)技術(shù)部門同意，隨意領(lǐng)取材料，材料浪費(fèi)嚴(yán)重；對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳，在財(cái)務(wù)發(fā)票方面比較混亂。
2.4 材料核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。只注重財(cái)務(wù)核算的材料帳目與材料部門的臺帳核對要相符，而不注重進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)；對問題的追查難度較大。
2.5 材料管理其他方面出現(xiàn)的問題。材料管理部門內(nèi)部人員的分工職責(zé)不明確，出現(xiàn)了一項(xiàng)工作幾個(gè)部門的人一起負(fù)責(zé)，使材料在管理上出現(xiàn)了責(zé)任不明確，降低了工作效率；材料管理各環(huán)節(jié)銜接不夠好，工作上不協(xié)調(diào)，管理上容易出現(xiàn)漏洞；有些管理人員身兼多職，材料的采購、保管、發(fā)放都由一個(gè)人負(fù)責(zé)，造成工作的混亂。
3、材料管理的關(guān)鍵點(diǎn)
3.1采購計(jì)劃控制。采購計(jì)劃控制就是采購預(yù)算控制，它是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)，是把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)，至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)預(yù)算書制定出詳細(xì)、準(zhǔn)確的用料計(jì)劃，然后根據(jù)用料計(jì)劃和工程實(shí)際情況制定材料采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的準(zhǔn)確提出很有現(xiàn)實(shí)意義，它有利于合理安排資金，減少庫存和不必要的浪費(fèi)，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目現(xiàn)場施工部門必須準(zhǔn)確把握工程的進(jìn)度，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排、分階段的采購材料，這不僅能保證工期與施工作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。因此，采購計(jì)劃的提出必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、庫存及資金流等緊密的結(jié)合起來。工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)工程發(fā)生變更、簽證、隱蔽時(shí)，工程量、所用材料的型號及總量往往會發(fā)生變化，可能會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致，項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)當(dāng)提出因變更造成材料積壓的處理意見，盡量減少企業(yè)損失，原則上要由業(yè)主收購，否則，就可能會無端地增加材料成本；如果業(yè)主未能收購，應(yīng)及時(shí)變更采購計(jì)劃，并與業(yè)主溝通，盡可能的將該材料替代使用；如業(yè)主既不愿意收購，也不愿意替代使用，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與業(yè)主及供應(yīng)商協(xié)商，將該材料進(jìn)行退貨，退貨損失由業(yè)主承擔(dān)。
3.2 采購合同控制。采購合同控制，是將我們從多個(gè)供應(yīng)來源中作出的最有利于企業(yè)的決定以合同的形式確定下來。采購合同應(yīng)當(dāng)完整的記載采購質(zhì)量、數(shù)量、交貨地點(diǎn)、付款方式、付款期限、違約責(zé)任等內(nèi)容。在合同訂立之前，企業(yè)必須進(jìn)行充分的市場調(diào)研，全面了解供貨方的信譽(yù)度，做到“貨比三家”，確保所選擇的商品質(zhì)量過關(guān)、價(jià)格優(yōu)良。在進(jìn)行市場調(diào)研過程中，應(yīng)當(dāng)至少由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員對多個(gè)地區(qū)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)查結(jié)束后可以進(jìn)行二次交叉調(diào)研或更換其他人員進(jìn)行再調(diào)研，市場調(diào)研也可以結(jié)合各地區(qū)價(jià)格主管部門的材料指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行，防止采購人員利用合同賺取價(jià)差；大宗材料，如鋼材、水泥、沙子、石子、商砼等，應(yīng)集中采購或者進(jìn)行公開招標(biāo)；最后，我們還要合理的考慮裝卸費(fèi)、運(yùn)費(fèi)及到貨時(shí)間等因素。這樣，既可以保證質(zhì)量和用料時(shí)間，又可以降低價(jià)格。
3.3 驗(yàn)收與入庫控制。材料采購回來后，必須進(jìn)行驗(yàn)收方能入庫，嚴(yán)禁不經(jīng)驗(yàn)收就直接入庫；入庫時(shí)首先必須堅(jiān)持職務(wù)分離，包括：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親屬回避物資采購；計(jì)劃提出人、驗(yàn)收人同采購人分離；采購、貯存以及使用人與帳務(wù)記錄人員分離；質(zhì)檢與驗(yàn)收人員、采購人員分離；付款審批人同付款人、付款執(zhí)行人分離；付款執(zhí)行人同記帳人員分離；其次，驗(yàn)收過程中應(yīng)當(dāng)有第三人在場并簽字， 特殊的需經(jīng)過監(jiān)理及甲方認(rèn)可的材料，應(yīng)當(dāng)邀請他們共同簽收。驗(yàn)收的重點(diǎn)是：質(zhì)量是否符合要求；數(shù)量是否正確；是否按時(shí)到庫；發(fā)票是否合格等；對于不符合同約定的材料，特別是有質(zhì)量問題的材料，應(yīng)當(dāng)立即清退并辦理重購，對此所造成的損失應(yīng)當(dāng)進(jìn)行索賠。對于貴重的、容易丟失的材料應(yīng)當(dāng)入庫保管并加強(qiáng)管理，嚴(yán)防丟失或被盜，必要的情況下可以實(shí)施監(jiān)控。由于倉庫容量是一定的，有一些特殊材料，如：沙子、石子、水泥等，一般會采取露天存放的方式，對這些材料應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，如果保管不當(dāng)，最容易發(fā)生自然損耗，在條件允許的情況下，盡量按需采購，不要過多的堆積在室外；能夠直接領(lǐng)用的可以直接發(fā)放，盡量減少中間過程，但要及時(shí)完善手續(xù)。
3.4出庫控制。材料出庫必須嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行。首先，工程技術(shù)組必須在領(lǐng)料申請書上簽字確認(rèn)該材料的領(lǐng)用確實(shí)是工程所需，并注明材料所應(yīng)用的部位；其次，預(yù)算組應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)料申請書上簽字認(rèn)可該材料的領(lǐng)用確實(shí)在預(yù)算范圍內(nèi)， 如果領(lǐng)用的材料即將達(dá)到或已經(jīng)達(dá)到預(yù)算數(shù)，應(yīng)當(dāng)簽發(fā)限額領(lǐng)料單，限量領(lǐng)用；對超額領(lǐng)料的應(yīng)當(dāng)及時(shí)追查原因，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到用料的“有的放矢”；無正當(dāng)理由的超額領(lǐng)料應(yīng)將領(lǐng)用的材料做出售處理；最后，主管經(jīng)理簽字確認(rèn)。倉管人員見工程技術(shù)組、預(yù)算組和主管經(jīng)理簽字認(rèn)可的領(lǐng)料申請書后填制領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須注明材料所應(yīng)用的工程部位及領(lǐng)用材料的名稱、型號、數(shù)量及單價(jià)；領(lǐng)用人員在領(lǐng)料單據(jù)上簽字認(rèn)可后，發(fā)料人員方可發(fā)料并登記入賬。
3.5 績效評價(jià)控制。材料采購業(yè)務(wù)結(jié)束后，應(yīng)將其結(jié)果與計(jì)劃、采購、質(zhì)檢、保管等部門聯(lián)系進(jìn)行綜合考核評價(jià)，必要時(shí)給予一定的獎懲，提高其積極性和主動性，使其不斷發(fā)現(xiàn)自身的失誤和控制體系的缺陷，促使其不斷提高采購效率，降低采購成本。對采購過程中不合理采購造成的資金閑置與浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行糾正和處罰。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵字]：物資管理、AP1000核電站、全周期、標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
正文：
1、引言
AP1000核電技術(shù)物資管理呈現(xiàn)品種多、批量小、指標(biāo)高、要求嚴(yán)、材料新、變動大、設(shè)計(jì)指定材料等特點(diǎn)。國標(biāo)與美標(biāo)在材料指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上存在差異，增加了工程技術(shù)人員在材料識別、進(jìn)場驗(yàn)收、定額核算、計(jì)劃控制、庫存規(guī)劃等工作的難度。故開展AP1000核電站建造全周期物資標(biāo)準(zhǔn)化管理工作十分必要。
2.項(xiàng)目概況
2.1項(xiàng)目研究的目的
AP1000為國家引進(jìn)的第三代先進(jìn)壓水堆核電技術(shù)屬于世界首批工程，在國內(nèi)外尚無建造經(jīng)驗(yàn)。因其美標(biāo)設(shè)計(jì)、國內(nèi)建造，AP1000核電技術(shù)物資管理呈現(xiàn)品種多、批量小、指標(biāo)高、要求嚴(yán)、材料新、變動大、設(shè)計(jì)指定材料等特點(diǎn)。國標(biāo)與美標(biāo)在材料指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上存在差異，增加了工程技術(shù)人員在材料識別、進(jìn)場驗(yàn)收、定額核算、計(jì)劃控制、庫存規(guī)劃等工作的難度。因此開展AP1000核電站建造全周期物資標(biāo)準(zhǔn)化管理工作十分必要。本項(xiàng)目以AP1000核島土建建造工程材料為主線，結(jié)合建造過程中材料采購、庫存、使用的數(shù)據(jù)分析，并輔以固化的物資管理標(biāo)準(zhǔn)化材料，形成了AP1000建造全周期的標(biāo)準(zhǔn)化物資管理雛形。
通過工程建造，項(xiàng)目部較為系統(tǒng)的完成了AP1000堆型所需的物資信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，為企業(yè)資源計(jì)劃管理提供了數(shù)據(jù)模型，為后續(xù)集團(tuán)公司物資軟件編制夯實(shí)了基礎(chǔ)。此數(shù)據(jù)庫在國內(nèi)外無參考信息，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)資料缺乏，屬于事業(yè)部首次完成物資材料方面的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、信息化工作。
2.2目前的技術(shù)現(xiàn)狀
AP1000核電站建造物資管理特點(diǎn)如下：
2.2.1品種規(guī)格多、批量小
核電站建造產(chǎn)品構(gòu)成復(fù)雜，產(chǎn)品品種規(guī)格多，單品種生產(chǎn)數(shù)量少的特點(diǎn)，導(dǎo)致采購物資及領(lǐng)域、行業(yè)廣，采購物資品種多，而每一種品種物資采購批量小，供應(yīng)鏈配套層次多，生產(chǎn)、技術(shù)協(xié)調(diào)極為復(fù)雜；
2.2.2技術(shù)指標(biāo)高、質(zhì)量要求嚴(yán)
由于核電站對質(zhì)量、可靠性要求高的特點(diǎn)，導(dǎo)致對采購物資質(zhì)量也要求高，供應(yīng)商需按照規(guī)定補(bǔ)做很多可靠性試驗(yàn)，物資到庫后還要進(jìn)行長周期的復(fù)驗(yàn)和篩選，導(dǎo)致采購物資價(jià)格也高。
2.2.3新品種、協(xié)作面廣
核電站建造材料種類繁多且工序復(fù)雜，生產(chǎn)流程較長，對物資定點(diǎn)定時(shí)供應(yīng)要求較高。
2.2.4計(jì)劃變化大，備料周期短
核電站建造材料構(gòu)成復(fù)雜，產(chǎn)品品種規(guī)格多，設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)難度大，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的高度交叉性等特點(diǎn)，建造生產(chǎn)過程中，技術(shù)狀態(tài)不可避免要出現(xiàn)變化，導(dǎo)致采購計(jì)劃發(fā)生改變，而改變后的計(jì)劃往往是緊急計(jì)劃。
2.2.5供應(yīng)商的選擇范圍窄
由于涉及國家安全和保密，加之配套產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量要求高，所以核電站產(chǎn)品配套的生產(chǎn)廠家多數(shù)都是設(shè)計(jì)制定廠家、軍工系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)廠家，選擇面較窄。
2.5.6國標(biāo)環(huán)境下的美標(biāo)工程
由于AP1000核電站技術(shù)屬于引進(jìn)的第三代核電技術(shù)，全部設(shè)計(jì)均為美國完成。受國內(nèi)首堆工程的限制，物資材料國產(chǎn)化程度低，大部分材料均存在技術(shù)轉(zhuǎn)換、試驗(yàn)要求轉(zhuǎn)換的現(xiàn)象。產(chǎn)生了美標(biāo)材料、國產(chǎn)美標(biāo)材料等多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交匯的情況。
2.5.7質(zhì)保要求高，國內(nèi)貨源難以保證
核電站建造期間除了滿足日常建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需要滿足核安全質(zhì)量保證法規(guī)HAF003《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》、ASME NQA-1《核設(shè)施質(zhì)量保證體系要求》及ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》。國內(nèi)廠家均需要有核安全相關(guān)質(zhì)保要求，國內(nèi)目前核安全體系尚未成熟，導(dǎo)致國內(nèi)貨源難以得到保證。
基于AP1000核電項(xiàng)目物資管理的特殊性，加以核電物資管理體系高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，目前國內(nèi)外尚無系統(tǒng)的物資標(biāo)準(zhǔn)化管理概念與成果，行業(yè)、企業(yè)級核電建造物資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作還處于空白。
海陽核電項(xiàng)目部在已經(jīng)消化吸收AP1000核電建造經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，成立專門的編制小組。通過對建造經(jīng)驗(yàn)的分析和匯總，形成了AP1000建造全周期物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的成果。也完善了核電站建造過程的物資管理標(biāo)準(zhǔn)化思路。
2.3國內(nèi)外發(fā)展的趨勢
AP1000核電站作為引進(jìn)的第三代先進(jìn)壓水堆堆型，是我國核能發(fā)展的主要技術(shù)堆型之一。隨著核電規(guī)模建造的日益臨近，對現(xiàn)有建造經(jīng)驗(yàn)的分析總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理思路，對公司增加核心競爭力，節(jié)約施工成本，占領(lǐng)核電市場起到了積極作用，推廣引用價(jià)值顯著。
2.4存在的主要關(guān)鍵技術(shù)問題
AP1000核電站作為引進(jìn)的第三代先進(jìn)壓水堆堆型，是我國核能發(fā)展的主要技術(shù)堆型之一。隨著核電規(guī)模建造的日益臨近，對現(xiàn)有建造經(jīng)驗(yàn)的分析總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理思路，對公司增加核心競爭力，節(jié)約施工成本，占領(lǐng)核電市場起到了積極作用，推廣引用價(jià)值顯著。
3.項(xiàng)目研究思路、原則
3.1總體研究思路
建立AP1000核電站建造全周期物資標(biāo)準(zhǔn)化管理是為了便于物資管理人員、工程技術(shù)人員、商務(wù)人員、成本控制人員塑造物資標(biāo)準(zhǔn)化管理及成本控制、成本核算的管理理念，是中國首堆AP1000國產(chǎn)化的材料的重要依據(jù)。
《AP1000核島土建工程施工材料數(shù)據(jù)庫》便于項(xiàng)目部物資、商務(wù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃人員正確理解和使用AP1000核電核島施工各廠房各階段所需要的物資信息。主要以現(xiàn)場核島施工物資信息為主體，以時(shí)間為軸線，結(jié)合采購入庫、進(jìn)場驗(yàn)收、使用出庫、金額等維度，構(gòu)建的AP1000土建施工數(shù)據(jù)庫。固化了AP1000核電核島施工物資基礎(chǔ)信息，為后期AP1000核電建造工程實(shí)現(xiàn)無計(jì)劃管理、采購決策策略的確立夯實(shí)了基礎(chǔ)，也為公司的定額核算以及AP1000國產(chǎn)化提供了參考依據(jù)。其包含的AP1000特殊物項(xiàng)的性能、生產(chǎn)廠等圖片信息，可為各AP1000核電參建人員省去大量AP1000物資準(zhǔn)備時(shí)間。
《AP1000物資標(biāo)準(zhǔn)化管理》從縱向到橫向?qū)ξ镔Y供應(yīng)及管理活動全過程中規(guī)范化、程序化的工作方式進(jìn)行編制和整理。通過從采購、庫存、復(fù)驗(yàn)、機(jī)具設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)反饋等幾個(gè)方面進(jìn)行編制，詳細(xì)描述了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作流程、文件范本、注意事項(xiàng)等，形成了標(biāo)準(zhǔn)接口關(guān)系，可作為物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)性文件。
3.2各子項(xiàng)目（或各關(guān)鍵技術(shù)）詳細(xì)技術(shù)內(nèi)容
《AP1000核島土建工程施工材料數(shù)據(jù)庫》為了便于物資、技術(shù)、工程及質(zhì)量控制人員正確理解和使用AP1000核電核島施工所用到的物資材料，驗(yàn)收的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，掌握重要物項(xiàng)的驗(yàn)收和具體物資信息。本手冊共分十二篇，分別對山東海陽AP1000和核島土建工程中按底板、CV下基礎(chǔ)、輔助廠房、附屬廠房、柴機(jī)油廠房、廢料廠房、筒體（屏蔽）廠房、室外輔助工程、穹頂?shù)?2個(gè)子項(xiàng)材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對1#核島工程材料、周轉(zhuǎn)材料各種材料使用量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。根據(jù)核島結(jié)構(gòu)的主要原材料按照物項(xiàng)代碼進(jìn)行區(qū)分，包含的材料具體出庫數(shù)據(jù)和特殊主要材料的性能、實(shí)物圖片等信息。為了便于物資、技術(shù)、工程及質(zhì)量控制人員正確理解和使用AP1000核電核島施工所用到的物資材料，驗(yàn)收的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，掌握重要物項(xiàng)的驗(yàn)收和具體物資信息。可作為AP1000核電項(xiàng)目新入職物資管理部人員培訓(xùn)參考用教材。
《AP1000物資標(biāo)準(zhǔn)化管理》為了便于物資、商務(wù)、計(jì)劃及財(cái)務(wù)人員正確理解和使用AP1000核電核島施工所用到的物資材料，本手冊共分為七篇，分別從采購、倉庫、驗(yàn)收、小型機(jī)具、設(shè)備管理、鋼筋管理、經(jīng)驗(yàn)反饋七方面，對物資管理活動進(jìn)行了描述。融入現(xiàn)場實(shí)踐做法和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉而成，可作為物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)性文件。
3.3解決的關(guān)鍵技術(shù)問題
由于AP1000屬于技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，相關(guān)的物資材料繁多，設(shè)計(jì)均采用美標(biāo)材料且制定了部分國外品牌。在采購過程中需要詳細(xì)的掌握美標(biāo)材料、國標(biāo)材料的具體信息。因?yàn)槭┕み^程中又存在材料代換，檢查和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)繁多，國標(biāo)與美標(biāo)互為補(bǔ)充，容易造成物資信息的混亂和錯(cuò)用，《AP1000材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫》手冊編制對核島土建材料進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，歸納總結(jié)，對使用的主要材料進(jìn)行了信息梳理，使整個(gè)物項(xiàng)識別更加清晰，避免人因失誤。
根據(jù)AP1000海陽核電項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)的物資使用材料數(shù)據(jù)歸集，并將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析，形成不同時(shí)間段、不同類型的出入庫物資信息模型?？梢砸罁?jù)最終的數(shù)據(jù)管理模型，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工情況分為年度、季度、月度的預(yù)購計(jì)劃分析。能夠?qū)δ甓炔少彸杀?、庫存?guī)劃、供應(yīng)商備貨進(jìn)行指導(dǎo)。通過對設(shè)計(jì)需求、施工計(jì)劃聯(lián)合，在成員之間充分共享信息的基礎(chǔ)上，使實(shí)體施工時(shí)可以根據(jù)既有數(shù)據(jù)模型進(jìn)行計(jì)劃?？梢暂^為準(zhǔn)確的安排企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物流計(jì)劃，企業(yè)的物流管理模式逐步由預(yù)測轉(zhuǎn)向終測。
主要的性能、指標(biāo)、參數(shù)
編制本手冊是根據(jù)山東海陽核電項(xiàng)目部AP1000海陽核電施工實(shí)施階段物資管理的目標(biāo)和要求物資管理部的工作展開，為項(xiàng)目部物資管理活動的開展提供依據(jù)規(guī)范物資管理流程和接口，確保物資供應(yīng)。
完成了由功能組合轉(zhuǎn)向過程整合，有效整合各部門、各功能、各企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，形成過程管理的新模式。根據(jù)管理流程編制了工作標(biāo)準(zhǔn)工作流程，流程中詳細(xì)描述了各部門職責(zé)，判斷過程。
工作接口及業(yè)務(wù)范圍標(biāo)準(zhǔn)流程化以后，能夠以最快的速度響應(yīng)上、下游接口的需求。
3.4取得的研究成果
已編制完成《AP1000核島土建工程施工材料數(shù)據(jù)庫》、《AP1000物資標(biāo)準(zhǔn)化管理》，并運(yùn)用于現(xiàn)場后續(xù)施工活動中。
4. 國內(nèi)外同類技術(shù)的背景材料
通過數(shù)據(jù)采集和分析，建立的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。在物資計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)時(shí)可以起到指導(dǎo)作用，大大提高了與現(xiàn)場技術(shù)策劃、施工生產(chǎn)直接的協(xié)同工作效率。通過提高物資計(jì)劃管理水平，減少需求計(jì)劃的臨時(shí)變更，調(diào)整緊急零星采購，提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率，加大采購提前期，贏得空間。保證生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。
建立AP1000核電站核島建造數(shù)據(jù)庫，完善物資實(shí)際采購價(jià)格庫、物資材料身份信息庫、AP1000物資標(biāo)準(zhǔn)化手冊，在實(shí)際采購中做到有的放矢，以往培養(yǎng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的采購人員需要5年以上時(shí)間，現(xiàn)在通過標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫的建立，實(shí)現(xiàn)知識積累，人員上崗后即可方便獲得可視化物資信息，建造全過程采購模型，供應(yīng)商信息，3年內(nèi)即可成為業(yè)務(wù)能手。
通過AP1000土建施工數(shù)據(jù)庫、AP1000物資標(biāo)準(zhǔn)化管理、材料身份信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立，為物資供應(yīng)鏈管理提供了條件，能夠通過批量采購降低價(jià)格，通過公司內(nèi)部集中采購和各項(xiàng)目之間的聯(lián)合采購，形成規(guī)模采購批量，增加與供應(yīng)商談判降低的籌碼。通過合理確定貸款支付條件，減少采購資金占用，進(jìn)而降低采購價(jià)格，通過合理確定交貨時(shí)間與批次以及貸款支付條件，減少實(shí)際上采購資金和儲備資金支出，以達(dá)到降低采購價(jià)格的目的。推行框架協(xié)議談判，簽訂長期合作協(xié)議，通過穩(wěn)定需求，以合并一定時(shí)期的需求批量來增加對供應(yīng)商的吸引力，降低采購價(jià)格。
通過編制此三份指導(dǎo)手冊，讓參與AP1000核電建造人員全面掌握AP1000的物項(xiàng)采購、周轉(zhuǎn)管理、資金策劃等信息。確定了AP1000核電建造全周期物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
可為各位參建人員節(jié)省大量時(shí)間去研究AP1000核電建造物資所涉及的標(biāo)準(zhǔn)，供貨渠道等信息。同時(shí)也積累了大量的核島建造物資信息數(shù)據(jù)，為協(xié)調(diào)庫存信息、定額核算提供了依據(jù)。也固化了管理流程，形成了標(biāo)準(zhǔn)接口關(guān)系。
5. 經(jīng)濟(jì)效益（一次性直接效益）和社會效益分析，成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用的條件及前景，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的作用意義
讓不了解AP1000核電建造的人員通過本手冊能夠全面了解AP1000核電建造物資數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)。
為剛進(jìn)入AP1000核電建造各職系工程人員快速掌握AP1000核電建造的物資信息、使用標(biāo)準(zhǔn)、庫存規(guī)律、接口關(guān)系創(chuàng)造了條件。
為AP1000批量化群堆建造提供了一定的技術(shù)支持和保障。
AP1000核電站建造全周期物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的建立，能夠促進(jìn)項(xiàng)目部物資管理水平的提升，《AP1000核島土建工程施工材料數(shù)據(jù)庫》、《AP1000物資標(biāo)準(zhǔn)化管理》可成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目。為后續(xù)群堆化物資管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以作為物資管理的指導(dǎo)性文件。該成果關(guān)鍵成果均已經(jīng)出版，切實(shí)服務(wù)于施工生產(chǎn)，效果顯著，具有較好的經(jīng)濟(jì)、社會效益，值得在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
6.存在的主要問題、改進(jìn)意見及進(jìn)一步深入研究的設(shè)想等
《AP1000核島土建工程施工材料數(shù)據(jù)庫》目前僅是整理了項(xiàng)目部物資管理的信息，沒有軟件進(jìn)行系統(tǒng)的分析整理，需要人工選擇性的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，無法獲取全面的管理參考信息。
《AP1000物資標(biāo)準(zhǔn)化管理》中沒有覆蓋AP1000核電站核島土建工程全部材料。
改進(jìn)意見：逐步完善建造全周期物資管理標(biāo)準(zhǔn)化研究思路，并在后續(xù)施工過程中收集施工項(xiàng)目中物資管理的數(shù)據(jù)信息，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。
進(jìn)一步深入研究設(shè)想：以公司管理提升活動為契機(jī)，逐步協(xié)助事業(yè)部完善物資集中采購平臺應(yīng)用，開發(fā)新的物資管理信息模塊，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)目標(biāo)。
一、XX年1-10月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況： 1、XX年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運(yùn)煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。 2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1 萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運(yùn)102.3萬噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸。 3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：46.3 元/噸。全年預(yù)計(jì)為： 47 元/噸。 4、XX年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03%。 5、XX年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值850萬，復(fù)用價(jià)值800萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢750萬元。
二、XX年我礦所做的主要工作
(一)、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。 圍繞集團(tuán)公司和礦XX年工作會議精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，先后出臺和完善了《材料費(fèi)管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。
（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。 XX年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運(yùn)煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個(gè)百分點(diǎn)，外運(yùn)煤灰分上升2.1個(gè)百分點(diǎn)，入洗煤灰分降低0.9個(gè)百分點(diǎn)。XX年商品煤質(zhì)量預(yù)計(jì)完成：綜合灰分28.38%，其中外運(yùn)煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。 XX年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。 XX年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。 XX年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下： 1、XX年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司XX年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實(shí)施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實(shí)可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實(shí)施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個(gè)文件的實(shí)施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實(shí)。 2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
（1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進(jìn)巷道，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實(shí)施分時(shí)、分運(yùn)、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運(yùn)；加強(qiáng)煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。
（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點(diǎn)頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場跟班，落實(shí)一頭一面一措施。
（3）、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改完善煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。
（4）、加強(qiáng)煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場營銷，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1 萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運(yùn)102.3萬噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期外運(yùn)下降39.4萬噸，價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，比去年同期多100噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 今年運(yùn)銷工作所采取的主要措施： 1、今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售后，運(yùn)銷站、銷售科等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運(yùn)和直達(dá)專列準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。 2、充分用足用好集團(tuán)公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強(qiáng)了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運(yùn)22萬噸歷史紀(jì)錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。 3、今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時(shí)，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團(tuán)公司有關(guān)部門的支持，積極加強(qiáng)與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實(shí)施分儲分運(yùn)，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強(qiáng)地銷工作，使煤場及時(shí)“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。 共4頁,當(dāng)前第1頁1
（四）、增強(qiáng)成本意識，嚴(yán)控材料消耗，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。 今年1-10月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：46.3 元/噸。 預(yù)計(jì)全年為： 47 元/噸。超出計(jì)劃的原因主要是井上、下質(zhì)量達(dá)標(biāo)大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關(guān)”： 1、把好“成本關(guān)”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗。 今年出臺了?材料費(fèi)管理與考核辦法?。對公司下達(dá)的60種定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實(shí)行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費(fèi)指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。同時(shí)，加大了考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊(duì)，并與戰(zhàn)線材料費(fèi)指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。 對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實(shí)行租賃，按使用時(shí)間，使用周期和易損程度，折算收取材料費(fèi)。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。 嚴(yán)格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。 2、把好“計(jì)劃關(guān)”，促進(jìn)了材料消耗規(guī)范有序。 對各用料單位報(bào)來的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。對安全生產(chǎn)急用料，及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，合理安排到貨時(shí)間，催促駐礦進(jìn)貨，保障物資供應(yīng)。 我們按照集團(tuán)公司的要求，會同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出XX年度我礦物資需求和材料消耗計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)了駐礦供應(yīng)站。 3、把好“審批關(guān)”，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。 嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實(shí)使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每月對各戰(zhàn)線、各隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。 對各單位領(lǐng)用材料實(shí)行配送管理，實(shí)現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。 4、把好“檢驗(yàn)關(guān)”，加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗(yàn)收工作。 質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個(gè)部門，哪個(gè)人，采取堅(jiān)定的措施，該換的換，該退的退。保障我礦的安全生產(chǎn)，維護(hù)了我礦的整體利益。 搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價(jià)格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。
（五）、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理和搞好回收復(fù)用： 1-10月份支架庫回收礦工鋼21951根，預(yù)計(jì)全年回收25951根；生產(chǎn)回收礦工鋼25685，預(yù)計(jì)全年回收礦工鋼28985根；供應(yīng)各單位使用16921根，預(yù)計(jì)全年完成20121根；修理21231根預(yù)計(jì)全年完成25231根；回收鐵道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收軌枕5840塊全年6040塊；回收邊管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撐架3969個(gè)，全年預(yù)計(jì)4769個(gè)。 XX年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值850萬，復(fù)用價(jià)值800萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢750萬元。 1、出臺了?物資修舊利廢和復(fù)用辦法?從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、改制、復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。 2、充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機(jī)的作用，加強(qiáng)對支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復(fù)力度、對各類小件和小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。 3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實(shí)行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。 4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強(qiáng)化回收復(fù)用，實(shí)行現(xiàn)場物資編號管理，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，上半年對采煤隊(duì)兩巷回收物資累計(jì)獎勵(lì) 萬元，因丟失罰款 萬元。
（五）、工資及人力資源方面 XX年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03%。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由04年的1：1.493：2.198調(diào)整到1：1.602：2.412，進(jìn)一步趨于合理，切實(shí)踐行了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的集團(tuán)公司發(fā)展理念。 1、為深化勞動工資各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)勞動工資管理，促進(jìn)我礦勞動工資合理分配、人力資源合理流動，我們認(rèn)真領(lǐng)會礦黨政工作會議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，整理擬定了一系列管理辦法：《關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、?工資科內(nèi)部控制制度?等。加強(qiáng)勞動工資和人力資源的制度建設(shè)，規(guī)范了作業(yè)程序，和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、材料費(fèi)管理、煤質(zhì)管理、安全管理的經(jīng)濟(jì)制約、調(diào)節(jié)作用。 2、在XX年，我們對工資運(yùn)行情況對比分析、召開戰(zhàn)線工資分配會議，合理調(diào)整XX年工資承包基數(shù)，增加了職工收入，進(jìn)一步合理調(diào)整了三類人員工資收入比例關(guān)系，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制。 3、結(jié)合04年度工資運(yùn)行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)相關(guān)人員召開了工資分配會議。根據(jù)與會人員所提意見和建議，進(jìn)一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜的力度，于XX年元月、7月份、10月份三次合理調(diào)整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù)，努力使職工收入隨我礦經(jīng)濟(jì)效益的而增加，三類人員收入比例關(guān)系進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制，使各戰(zhàn)線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質(zhì)量掛鉤，實(shí)現(xiàn)了由崗效工資制向績效工資制的轉(zhuǎn)變。 4、合理整頓勞動組織，優(yōu)化了我礦人力資源配置。我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的調(diào)整和機(jī)電設(shè)備的變更情況，配合采、掘、機(jī)電等戰(zhàn)線，對各單位定員人數(shù)重新進(jìn)行了核定，并對各單位各工種人數(shù)詳查，與定員對比分析，剖析各崗位超員或缺員的原因，找出了各單位勞動組織中存在的問題，并拿出了我礦勞動組織調(diào)整方案。 5、積極配合并參與集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“雙定” 試點(diǎn) 工作，對礦屬各單位勞動組織配備情況進(jìn)行深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，提出了我礦勞動定額完善修改意見 ，為我礦勞動定額、定員標(biāo)準(zhǔn)的制訂奠定了良好的基礎(chǔ)。 6、配合天安上市工作，整理完善基礎(chǔ)資料、界定人員范圍。同時(shí)，逐步規(guī)范了用工秩序，對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業(yè)隊(duì)等，進(jìn)行點(diǎn)名寫實(shí)，考核整頓，制度化管理。 本年度，我們還加強(qiáng)了工傷保險(xiǎn)工作，對全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調(diào)整，建立了集體工、外來務(wù)工人員工傷保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫；制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時(shí)組織工傷人員參加傷殘?jiān)u級、及落實(shí)傷殘津貼發(fā)放政策等，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。 共4頁,當(dāng)前第2頁2
（六）、關(guān)于清欠工作： 今年我礦落實(shí)集團(tuán)公司文件精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健全了清欠臺帳和清欠例會制，制定了嚴(yán)格的清欠措施，責(zé)任到人，獎罰結(jié)合，效果顯著。今年1-10月份共清欠外欠款150萬元，得到了公司領(lǐng)導(dǎo) 首肯。由于客觀原因，還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅(jiān)，力爭在最后的一兩個(gè)月內(nèi)有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降100萬元，為礦上減少損失。 三、存在的問題與建議： 1、個(gè)別采掘單位煤質(zhì)意識淡薄，源頭管理不到位。 2、今年8月份起，公司新的煤質(zhì)管理文件實(shí)施后，我礦還有少部分商品煤質(zhì)量達(dá)不到公司文件的要求，應(yīng)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞。 3、為加強(qiáng)物資管理，提高回收復(fù)用率，減少提升和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，從長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在-320大巷建一個(gè)斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進(jìn)行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。 4、-320火藥庫嚴(yán)重失修， 極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個(gè)火藥庫。 5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)， 5、各戰(zhàn)線在進(jìn)行工資分配時(shí)，存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象，效益優(yōu)先，按勞分配不能得到很好的貫徹落實(shí)，個(gè)別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。 6、勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，下一步需清理、安置。 7、未實(shí)行技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘，未能發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的扭轉(zhuǎn)氛圍。 8、“帶帽工資”現(xiàn)象仍屢禁不止，下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力度，對查出單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 9、本年度由于客觀原因掘進(jìn)戰(zhàn)線材料費(fèi)耗較多，但主觀上也有管理不到位，導(dǎo)致材料重復(fù)投入多；皮帶運(yùn)輸管理差，投入高；材料的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，特別是錨桿盤等小件丟失多，也是材料耗的一個(gè)主要因素，下一步要加大這方面管理考核。 四、XX年度經(jīng)營管理工作總體安排和工作思路：
（一）、煤質(zhì)工作是XX年的工作重點(diǎn) XX年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運(yùn)動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運(yùn)動力煤的質(zhì)量管理力度，是XX年經(jīng)營管理的重中之重。XX年要努力全面完成公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。 1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強(qiáng)篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時(shí)調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。 2、對重點(diǎn)頭面，要實(shí)行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。 3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
(二)、XX年運(yùn)銷工作安排： 1、各單位要緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，及時(shí)了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運(yùn)煤催裝發(fā)運(yùn)，和直達(dá)專列的順利完成。 2、切實(shí)做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點(diǎn)，這項(xiàng)工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求運(yùn)銷站、銷售科要想方設(shè)法，在XX年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴(kuò)大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項(xiàng)硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷力爭達(dá)到100％。我們必須照這個(gè)目標(biāo)努力。 3、銷售科、運(yùn)銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運(yùn)處、運(yùn)銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實(shí)做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。
（三）、XX年物資管理工作思路： XX年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，尋找差距，力爭實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。 1、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提高管理水平。 針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，XX年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，提高計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性，降低臨時(shí)計(jì)劃提高準(zhǔn)確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。 完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實(shí)行動態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。 2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。 由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至相關(guān)部門，并明確責(zé)任，落實(shí)到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。 成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。 3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識 在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。 共4頁,當(dāng)前第3頁3
(四)、XX年勞動工資及人力資源方面工作： 1、要在XX年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，合理進(jìn)行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進(jìn)一步深化工資制度改革，強(qiáng)化工資分配，實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。 2、要認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團(tuán)公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機(jī)電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進(jìn)行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進(jìn)能出的用人機(jī)制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進(jìn)高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。 3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實(shí)現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。XX年度，在集團(tuán)公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在XX年基礎(chǔ)上，爭取XX年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細(xì)化管理，加大對基層單位及個(gè)人的量化考核力度，進(jìn)一步合理工資分配，使職工個(gè)人收入切實(shí)與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進(jìn)一步完善單項(xiàng)承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社會化進(jìn)程，提高我礦經(jīng)濟(jì)效益。 4、建立技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘制度，以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。 5、進(jìn)一步加強(qiáng)外來工和多經(jīng)三產(chǎn)人員管理，使我礦外來工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替 現(xiàn)象。 總結(jié)： 建章立制是經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。XX年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。XX年又是我礦提出大經(jīng)營大管理格局理念后的第一年。在經(jīng)營管理方面進(jìn)行了一系列的改革，制定和完善了內(nèi)控體系等一系列規(guī)章制度，成功地完成了由舊的經(jīng)營管理模式過渡到新的經(jīng)營管理模式。各單位、各工種業(yè)務(wù)范圍、崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了，各項(xiàng)工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。
總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會實(shí)踐活動的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，那現(xiàn)在大家就對2021的工作寫一個(gè)總結(jié)吧!下面就是小編給大家?guī)淼?021普通員工年終總結(jié)及明年計(jì)劃5篇，希望能幫助到大家!
2021普通員工年終總結(jié)及明年計(jì)劃一時(shí)光荏苒，20__年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終對自己進(jìn)行一番;盤點(diǎn);，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí)，掌握技巧;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽彼淙簧?，但灾q餳父鱸呂鍶衛(wèi)腿臥梗呔∪饗罟ぷ魎忱瓿傘＞父鱸碌哪チ酚胂蠢?，行政部的综合能力相比之菈沃迈进了一步?0__年，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié).
一、人事管理方
根據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
⒈辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。
四、工作中的收獲
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了;上傳下達(dá);。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。
五、工作中存在的不足：
過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
六、20__年工作計(jì)劃
1、作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。
要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著;九千年冰川泉水;;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);的正式，對于我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20__年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20__年行政部的工作將以此為中心。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。
3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20__年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20__年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂;天下難事始于易，天下大事始于細(xì);。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會越做越強(qiáng)。
2021普通員工年終總結(jié)及明年計(jì)劃二過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，辦公室緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)，全面發(fā)揮參謀助手、服務(wù)保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作情況和明年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、今年主要工作情況
(一)全心全意做好行政服務(wù)工作，為集團(tuán)及各部門順利工作提供后勤保障和基礎(chǔ)支持。
辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為員工服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題，也是辦公室全體成員不懈的追求，過去的一年里，辦公室通過不斷提高員工的素質(zhì)，逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識，全心做好服務(wù)。行政前臺，事情多，任務(wù)重，既要做好為公司全體員工服務(wù)，又要兼顧來訪接待、來電記錄、會務(wù)工作，還要做好信件收發(fā)登記工作、統(tǒng)一訂餐等。每天最早上班、最晚下班的是前臺，義務(wù)加班加點(diǎn)的工作是前臺常年不變的堅(jiān)持。
為了確保全體員工有一個(gè)干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境，前臺吃苦耐勞，用心細(xì)心，在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢。車隊(duì)司機(jī)更是任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，“5+2”“、白+黑”到處都有他們接送客戶，保證公司領(lǐng)導(dǎo)、緊急業(yè)務(wù)用車的忙碌身影。可以說，集團(tuán)每個(gè)辦理緊急業(yè)務(wù)的人員背后，都有一名或多名默默奉獻(xiàn)的車隊(duì)司機(jī)。車隊(duì)司機(jī)在盡力保障安全的同時(shí)，為公司所有車輛辦理保險(xiǎn)、年檢、油卡等后勤保障工作。在辦公用品采購、申領(lǐng)和發(fā)放上，辦公室員工嚴(yán)格做到先走_(dá)_申請程序，控制辦公用品申請數(shù)量，高效采購、發(fā)放辦公用品，做到物盡其用，減支降耗，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅(jiān)持和不懈努力，才使得辦公室在過去的一年里，能夠“全面、細(xì)致”的為集團(tuán)及各部門工作順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ)支持。
(二)細(xì)心做好印章、證照管理工作，提高公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性
辦公室工作人員認(rèn)真做好公司合同章、業(yè)務(wù)章的使用和登記，嚴(yán)格審核每一個(gè)需要蓋章的合同、協(xié)議，確保公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。
一是安排專人專崗做好公章管理。嚴(yán)格規(guī)范公章的申請使用，每次使用公章需按照規(guī)定流程進(jìn)行申請登記，避免私用濫用公章的情況出現(xiàn)，確保公章使用的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。
二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理。分門別類將公司各種證照歸類存放管理，日常需要使用時(shí)，按照申請領(lǐng)用登記程序管理，掌握證照使用動向，確保證照使用便利性和安全性。
三是做好公司合同、協(xié)議等文字和內(nèi)容的審核把關(guān)，限度避免公司合同在文字方面的錯(cuò)漏，把公司利益放在首位，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精地工作態(tài)度，確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和規(guī)范性，把好行政辦公最后一道關(guān)。
(三)精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)集體活動
過去的這一年，辦公室以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點(diǎn)，在全心做好服務(wù)工作的同時(shí)，更注重與各部門的精心協(xié)作配合。
一是在組織集團(tuán)會議等集體活動方面，提前做好服務(wù)工作，預(yù)先了解活動規(guī)格、參與人數(shù)、活動通知、現(xiàn)場服務(wù)、用餐安排、車輛服務(wù)等情況，圓滿完成了集團(tuán)內(nèi)外大小會議等組織協(xié)調(diào)工作。
二是組織集團(tuán)公司全體工作人員進(jìn)行全面體檢，讓員工掌握自身健康狀況，預(yù)防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力，以更好地投入緊張工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項(xiàng)服務(wù)工作，預(yù)先準(zhǔn)備簽約文件、預(yù)訂簽約場地、簽約展板、內(nèi)外溝通，有效提升了公司工作效能和社會美譽(yù)度。
二、工作中尚待改進(jìn)的地方
辦公室工作大都是幕后進(jìn)行的綜合性工作，工作想“出彩”很不容易，想一點(diǎn)不出錯(cuò)卻很難?；仡欈k公室一年的工作，雖取得了一些成績，但同樣存在尚待改進(jìn)之處：
(一)工作效率有待進(jìn)一步提高。辦公室工作的特點(diǎn)是綜合、瑣碎，但又不可或缺。辦公制度尚需進(jìn)一步完善，團(tuán)隊(duì)的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升，在分工和協(xié)作中，進(jìn)一步提高工作效率。
(二)工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提升。辦公室的工作事無巨細(xì)，在一些日常事務(wù)工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏，因此要嚴(yán)把細(xì)致關(guān)，進(jìn)一步提升工作細(xì)致度。
(三)管理水平有待進(jìn)一步提升。辦公室管理水平離集團(tuán)的嚴(yán)格高效要求還有一定差距。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細(xì)致，一些管理制度沒有很好的落實(shí)執(zhí)行，同時(shí)缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進(jìn)一步提升。
三、明年工作計(jì)劃
20__年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。辦公室作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn)。辦公室成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷學(xué)習(xí)，全面提升辦公室管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力，助力公司發(fā)展。具體工作計(jì)劃如下：
(一)加強(qiáng)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。保持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級開展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
(二)強(qiáng)化主動意識，做好各項(xiàng)服務(wù)。在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識，提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動服務(wù)意識，持續(xù)提升辦公室對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。因此，對待各項(xiàng)工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，提供全過程的主動服務(wù)。
(三)響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理。積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號召。在車輛管理方面，完善車輛管理臺帳，努力提高車輛使用效能，嚴(yán)控車輛油耗及維修費(fèi)用，進(jìn)一步強(qiáng)化派車制度，堅(jiān)持對事不對人的派車原則，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急事急辦，特事特辦，努力實(shí)現(xiàn)在保障集團(tuán)各部門用車的同時(shí)把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購方面，遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費(fèi)用支出，加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳，嚴(yán)控辦公用品消耗。
2021普通員工年終總結(jié)及明年計(jì)劃三光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已接近年底，思之過去，放眼未來，為更好的開展新的工作，特對20__年銷售部工作做一個(gè)全面總結(jié)，并對20__年工作計(jì)劃做一簡單規(guī)范，具體如下：
一、全年主要工作：
1、人員招聘：為保證新項(xiàng)目的順利銷售，今年銷售部重點(diǎn)在儲備人員，自4月開始，經(jīng)過招聘、培訓(xùn)、篩選和個(gè)別銷售人員的流動后，目前銷售部共有銷售人員6名，均較為穩(wěn)定。
2、培訓(xùn)工作：今年銷售部最主要也是最重要的工作就是培訓(xùn)，自5月開始到9月，近半年的時(shí)間銷售部全員均在做系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)。
5月和6月重點(diǎn)針對第一批招聘的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，為提高培訓(xùn)效果，另聘請了專業(yè)講師進(jìn)行授課。由于第一階段銷售人員綜合素質(zhì)和穩(wěn)定性都不夠理想，第一階段培訓(xùn)后，只留老員工在公司繼續(xù)工作;7月開始，公司調(diào)整招聘思路，新招一批沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，綜合素質(zhì)、穩(wěn)定性以及上進(jìn)心均很理想，經(jīng)過2個(gè)月的培訓(xùn)，均掌握了房產(chǎn)銷售的基礎(chǔ)知識。為了明年項(xiàng)目順利銷售，培訓(xùn)工作目前仍在有序的進(jìn)行。
3、市場調(diào)研：今年下半年，因?yàn)樾马?xiàng)目未開始進(jìn)行蓄客，培訓(xùn)之外，給銷售人員又增添了更多的機(jī)會和時(shí)間去實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容，也就是做市場調(diào)研，從5月開始培訓(xùn)起，結(jié)合實(shí)踐課以及配合市場部做調(diào)研，銷售部先后開展全面的調(diào)研共計(jì)5次以上，包括新項(xiàng)目周邊樓盤調(diào)研、同質(zhì)樓盤調(diào)研、商鋪和車位調(diào)研以及全市性的整體調(diào)研，經(jīng)過調(diào)研鍛煉了銷售員的分析能力，并增加了對全市所有樓盤的熟悉，從對房產(chǎn)市場的陌生到目前的基本熟悉，在這近半年的鍛煉中，均有一定的效果，并且很顯著。
4、老項(xiàng)目收尾工作：今年上半年直到7月底，除去平時(shí)培訓(xùn)之外，銷售部重點(diǎn)工作就是在持續(xù)對老項(xiàng)目尾房和商鋪進(jìn)行銷售和租賃，同時(shí)在7月底配合物業(yè)公司對新業(yè)主辦理入住，截止目前，僅剩余27戶未辦理完入住，客戶的盯催工作仍在繼續(xù)中。
5、日常業(yè)務(wù)：自9月底開始，銷售人員經(jīng)過培訓(xùn)后，以小組形式分配到兩個(gè)老小區(qū)對剩余尾房的銷售以及商鋪的租賃工作。
銷售期間，主要依靠個(gè)人網(wǎng)絡(luò)信息、老客戶回訪、懸掛條幅和外出派單的形式搜集新客源，銷售難度較大，雖然業(yè)績不夠出彩，但是對于新一批銷售人員來講，通過實(shí)踐性的銷售又進(jìn)一步鞏固了培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容，尤其是銷售技巧的實(shí)踐，為來年新項(xiàng)目的蓄客和銷售奠定了一些專業(yè)基礎(chǔ)。
6、日常管理：由于新項(xiàng)目沒有啟動，老項(xiàng)目又進(jìn)行了收尾，銷售人員日常開展的業(yè)務(wù)工作就相較減少，多數(shù)時(shí)間在公司報(bào)到，僅8月一個(gè)月銷售員在新項(xiàng)目售房部進(jìn)場模擬工作了一個(gè)月，對案場日常工作的開展進(jìn)行了熟悉。
目前經(jīng)過規(guī)范，銷售部每日晨會、周會以及月度會議均按時(shí)召開，自10起又對全員開始實(shí)行了績效考核機(jī)制，從制度上和執(zhí)行力上對銷售部全員進(jìn)行規(guī)范和強(qiáng)調(diào)。
7、其他工作：主要是配合市場部做市場調(diào)研以及年底配合公司做好年會的策劃和節(jié)目編排工作。
綜上總結(jié)，20__年主要以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的培養(yǎng)為主要工作，經(jīng)過近半年的努力，目前團(tuán)隊(duì)人員較為穩(wěn)定，凝聚力也較強(qiáng)，協(xié)作力較好，整體團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也有所提高，對于制度的遵守也日漸規(guī)范。
三、工作不足之處：
銷售部整體工作表現(xiàn)簡言之就是：心態(tài)欠缺端正、工作有待積極、方法需要鉆研!
1、心態(tài)欠缺端正：今年經(jīng)過培訓(xùn)后的銷售員仍然出現(xiàn)流動和被淘汰，主要還是心態(tài)不夠端正，銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)對于公司和新項(xiàng)目的情況傳播負(fù)面思想的人員占據(jù)多數(shù)影響了原本心態(tài)積極的人員，再次此基礎(chǔ)上對自己的自信也有所下降，這也是第一批銷售培訓(xùn)不夠理想的主要因素。
歸根結(jié)底對公司和項(xiàng)目的自信心和認(rèn)知不夠，目標(biāo)不夠長遠(yuǎn)。
2、工作有待積極：銷售團(tuán)隊(duì)的惰性是今年一個(gè)主要的障礙，更多的體現(xiàn)在紀(jì)律的遵守上，又逢各小區(qū)銷售的收尾工作，在客戶的跟進(jìn)頻率上也有所下降。
一方面團(tuán)隊(duì)里遲到、請假以及曠工的次數(shù)增多，另一方面客戶成交上出現(xiàn)了零業(yè)績以及丟客戶的情況，工作的積極性不高，直接影響了收尾工作的銷售速度。
3、方法需要鉆研：今年銷售部雖然工作任務(wù)不重，但是一些工作仍然需要動用頭腦和運(yùn)用合適的方法才能得到一定的效果，而這也是銷售部內(nèi)部人員缺乏的一項(xiàng)，更多的體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的配合上，由于方法不當(dāng)，出現(xiàn)了重復(fù)工作和工作堆積在了一人身上的情況，影響了部分銷售員的工作情緒。
綜合以上問題來講，多數(shù)是我在管理上沒有處理得當(dāng)導(dǎo)致的結(jié)果，在來年新項(xiàng)目開始運(yùn)作后，對于以上存在的問題會重點(diǎn)做一規(guī)避和加強(qiáng)改正。
四、20__年工作計(jì)劃：
對于20__年銷售部主要工作計(jì)劃，主要做以下幾點(diǎn)簡要規(guī)劃：
1、不斷儲備銷售人員，保證新項(xiàng)目人員的充沛;
2、結(jié)合項(xiàng)目銷售需求，對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)性的加強(qiáng)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能;
3、加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理，嚴(yán)格按照公司制度要求規(guī)范全員，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和協(xié)作力，提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì);
4、與策劃部做好對接，項(xiàng)目開始運(yùn)作后努力完成每月銷售任務(wù)，提高銷售團(tuán)隊(duì)的能動作用;
5、完成銷售部其他日常工作。
20__年的任務(wù)是艱巨的，作為新項(xiàng)目的銷售案場負(fù)責(zé)人，我深感身上肩負(fù)的擔(dān)子有多重，我相信我會把這份壓力化作動力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全身心的帶領(lǐng)我們的銷售團(tuán)隊(duì)投入到新的工作中去，為實(shí)現(xiàn)我們的全年銷售任務(wù)不懈努力。最后，預(yù)祝我們20__年的任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。
2021普通員工年終總結(jié)及明年計(jì)劃四“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終持續(xù)清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職近半年來，嚴(yán)格要求自己，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，20__年在__經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，以用心的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到十分的充實(shí)。
一、20__年主要工作資料如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛公司，行動上處處想著局公司利益用心上進(jìn)，協(xié)助平經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全職責(zé)書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。
在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2、在平經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我理順了公司的劇及易制毒臺帳，并到倉庫去盤點(diǎn)數(shù)目，務(wù)必使物賬一致，在十一前透過了公安機(jī)關(guān)的檢查，并根據(jù)公安機(jī)關(guān)的意見進(jìn)一步完善臺帳的登記管理。
3、在平經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好了劇安全評價(jià)與全公司安全評價(jià)的資料整理、收集、上報(bào)工作，用心與諾信公司聯(lián)系，配合他們對我公司進(jìn)行安全評價(jià)，對其提出的整改意見用心主動的配合，現(xiàn)劇安全評價(jià)報(bào)告已完成，全公司的安全評價(jià)報(bào)告還在進(jìn)行中。
4、在平經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好對ISO14000審查的準(zhǔn)備工作，對公司的環(huán)境、衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，并配合平經(jīng)理把垃圾堆清理干凈。
5、在平經(jīng)理的指導(dǎo)下，進(jìn)行每月一次的滅火器點(diǎn)檢，每周2次的車輛運(yùn)行臺帳的核對和輸入，每日的全廠安全巡查和安全隱患的排查。
并完成滅火器的充氣換裝。
6、在平經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，處理好公司的廢棄物，按照公司的廢棄物處理規(guī)定對公司廢棄物進(jìn)行處理。
二、存在不足
一年來的工作雖然取得了必須的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通潛力上還略有欠缺，二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
三、明年工作計(jì)劃
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作潛力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成本職工作。
2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。
不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，用心適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。
3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。
4、當(dāng)好助手。
對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化推薦和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。
總之，近一年來，我做了必須的工作，也取得了一些成績，但離要求有必須的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作潛力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。
2021普通員工年終總結(jié)及明年計(jì)劃五___年庫房管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績，庫房管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。___年庫房管理年終總結(jié)報(bào)告如下：
一、庫房管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎(chǔ)工作。
二、全力組織庫房人員摸清庫房物資，并在此基礎(chǔ)上對庫房庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。
三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時(shí)準(zhǔn)確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以___的形式轉(zhuǎn)交給___部。
四、對所有購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。
五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認(rèn)可。
七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對數(shù)量、型號及金額。并及時(shí)辦理入庫手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。
八、常用材料及元器件到達(dá)最低庫存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。
___年的庫房管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
第一，在以后的工作過程當(dāng)中，庫房要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為庫房工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。
第二，在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。
回顧___年的庫房管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，庫房管理工作還很重，個(gè)性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。
在___年里，我們的工作計(jì)劃如下：
一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作。
二、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。
三、為了提高工作效率，避免庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長，要求庫房保管員按工程擺放物料。
四、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫房管理工作再上一個(gè)新臺階。并加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改善。
五、用心配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間。
六、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保___部、___部及___部能及時(shí)了解物料庫存狀況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
