發(fā)布時間：2023-02-17 09:45:54
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的倉庫考核方案樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、課程課程標準設(shè)置整體思路
倉儲管理課程是物流管理專業(yè)的一門專業(yè)課程。它是針對物流員、助理物流師所從事貨倉規(guī)劃、商品出入庫、盤點管理，貨倉商品的保管與儲存、倉庫安全管理等工作任務(wù)必須具備的技能而設(shè)置的課程。
學生在學習這門課程時，要全面把握倉儲的每一個環(huán)節(jié)，針對不同的模塊進行學習，要學習包括倉儲基礎(chǔ)知識、倉儲商品的管理知識、商品出入庫管理、庫存管理與控制、自動化立體倉庫等等。涉及倉儲管理的各個方面，并且有完整的工作流程和工作規(guī)律。每一個模塊都可以分解出不同的任務(wù)，根據(jù)實際工作需求按照任務(wù)驅(qū)動的教學模式進行教學?？梢栽诮虒W中充分利用多媒體和實踐教學資源，采用任務(wù)驅(qū)動、情景模擬、案例分析、實踐等多種不同的教學方法。圍繞人才培養(yǎng)方案、學生的學習目標以及倉儲管理的崗位需求進行組織教學，在教材的基礎(chǔ)上進行自己的課程設(shè)計，延展知識點，使之更加貼近學生的崗位需求，從而達到教學與實際工作需要零對接的目的，同時要建立與教學相適應(yīng)的成績考核體系，考核要全面，既涉及理論又涉及實踐。同時在學習的過程中可以模擬實際工作，按照倉儲管理員的標準對學生進行要求，可以將學生分為不同的學習小組，通過共同完成項目的規(guī)劃、運作，培養(yǎng)學生具備較強的組織技能、管理決策能力、參與意識、責任意識、協(xié)作意識和自信心。同時小組間進行競賽，激勵學生，形成良性競爭的學習氛圍。
二、課程培養(yǎng)目標的確立
課程培養(yǎng)目標，要以課程標準的整體設(shè)計思路為依據(jù)，針對人才培養(yǎng)方案和課程具體要求進行設(shè)定，確保培養(yǎng)目標符合物流行業(yè)對倉儲管理類人才的培養(yǎng)要求。按照人才培養(yǎng)方案，倉儲管理的課程培養(yǎng)目標主要涵蓋知識目標、能力目標、素質(zhì)目標等幾個大的方面：
其中知識目標要求學生掌握倉儲的基本概念、倉儲的內(nèi)涵、了解倉儲管理工作都具有哪些具體的功能;在貨物倉儲選址和布局方面掌握最優(yōu)的選址計劃和布局方法的制定技巧;掌握出入庫商品的基本工作流程，同時對出入庫商品的驗收進行學習;掌握商品盤點工作的流程，商品盤點的工作內(nèi)容以及商品的盤點方法;掌握倉庫的安全管理及庫存控制的相關(guān)基礎(chǔ)知識。
同時，能力目標要求學生能夠?qū)}庫的布局和規(guī)劃進行合理地分析和比較優(yōu)化的實際操作，熟練運用知識進行倉庫的合理規(guī)劃和布局;同時要求學生能夠獨立完成實際工作中的出入庫作業(yè)，對倉儲設(shè)備的操作達到熟練的程度;另外要求學生學會對商品進行盤點，掌握商品在途保管及在庫保管的相關(guān)技術(shù)、掌握庫存管理及控制的方法;針對庫存管理的安全問題進行課堂演練，要求學生能夠?qū)W會使用倉庫中常備的消防器材，會進行倉庫安全工作的應(yīng)急處理，能正確使用倉庫預(yù)警系統(tǒng);同時要掌握相應(yīng)的計算機知識，為倉儲管理的具體工作服務(wù)，進行倉儲管理相關(guān)單證的繕制。
此外，素質(zhì)目標要求學生要具有對新知識、新技能、各種信息的接受能力;對倉儲的相關(guān)工作流程具有創(chuàng)新能力;要有良好的溝通能力和團隊協(xié)作意識，能夠主動為團隊做出相應(yīng)的貢獻;培養(yǎng)學生解決實際問題的能力和應(yīng)變能力;讓學生熱愛自己的工作崗位，樂業(yè)、敬業(yè)、具有積極向上的工作作風和良好的職業(yè)道德，能夠在倉儲管理員的本職工作崗位上為社會貢獻出自己的力量。
三、課程的教學設(shè)計及考核重點
課程教學設(shè)計思路，首先在課程的教學設(shè)計中，要求學生先了解倉儲在物流系統(tǒng)中的地位及作用，也就是要引入倉儲的相關(guān)概念，達到讓學生入門的目的，這方面的知識除了教師講授外，還可以充分利用學校的圖書館書籍資源，讓學生進行自學。在倉庫選址和布局的授課中，要充分利用多媒體，讓學生更多地接觸實際案例，通過實際案例的分析和處理，使學生掌握實際工作中的布局技巧，然后可以為學生布置相應(yīng)的任務(wù)，讓學生自行判斷和操作。對于商品的出入庫管理，要求學生掌握入庫的基本作業(yè)內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程、商品驗收、儲存業(yè)務(wù)受理及保管合同等相關(guān)的工作程序和工作內(nèi)容，學會具體的操作，這部分內(nèi)容可以在實訓室運用實訓設(shè)備進行仿真教學。商品的盤點要求學生掌握盤點的目的和工作程序、盤點作業(yè)的工作內(nèi)容和盤點方法，這方面技能操作的學習可以采用仿真教學的形式，也可以與企業(yè)合作，讓學生到企業(yè)進行學習和實踐，設(shè)身處地地了解自己的工作內(nèi)容，并且熟練掌握工作技巧。對商品的儲存和保管要在學習中掌握觀察倉儲商品質(zhì)量變化的能力、學習特殊商品的溫濕度管理、害蟲防治、霉腐防治，同時根據(jù)商品保管的基本要求對商品進行日常的常規(guī)管理，這方面的課程主要分為兩個部分：
首先，在學校進行相應(yīng)的理論教學和仿真教學，然后在學生的最后一個學期，通過到合作企業(yè)進行頂崗實習進行實際的崗位鍛煉。同時，通過實訓室設(shè)備讓學生掌握自動化立體庫的操作技巧和使用方法，使每個學生都能夠獨立地進行自動化立體庫的操作。
其次，在考核設(shè)計中要大膽創(chuàng)新，變以往簡單的筆試考試為筆試與實踐相結(jié)合的考核方式，對學生的素質(zhì)進行全方面地考察。通過分析報告、調(diào)研報告的形式進行筆試考核，讓學生進行仿真操作，作為實踐考核內(nèi)容，同時將學生的企業(yè)見習、頂崗實習列入成績中。而對考核的評價可以采取學生自評、學生互評、教師評價、企業(yè)評價等多種評價方法。結(jié)合以上考核內(nèi)容和評價方法得出學生最終的成績。
倉庫人員年度工作自我鑒定在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
一、人力的合理安排和運用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時做好記錄。
D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。
E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
四、衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。
總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。
倉庫人員年度工作自我鑒定歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。回首加入麗莎這半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！
回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。
過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展成為歷史。
貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。
分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中，將加強總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：
1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。
2、在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。
要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
3、三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在三月份內(nèi)完成。
4、不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點，認真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。
5、做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所倉庫進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，提供相關(guān)準確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。
6、企業(yè)價值關(guān)的落地；通過企業(yè)文化的學習，部門文化以和公司《部門培訓》以及工作的實踐來鞏固價值關(guān)的落地，真正以實踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學習教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認真領(lǐng)會麗莎企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏。
7、在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員（準確率目前定在98%）進行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
8、加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。
9、從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，ERP系統(tǒng)就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請計劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。
10、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識管理。
［關(guān)鍵詞］ 人力資源； 數(shù)據(jù)倉庫； 多維數(shù)據(jù)模型； 決策支持
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 07. 026
［中圖分類號］ F272.92；TP311.13 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）07- 0052- 06
1 引 言
人力資源是企業(yè)可以將其看作能夠為創(chuàng)建和實現(xiàn)企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略與目標做出潛在貢獻的人所具備的可被利用的能力與才干［1］。在全球化競爭和知識經(jīng)濟時代，人力資源是企業(yè)的第一資源和根本競爭優(yōu)勢，人力資源管理已成為支撐企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的重要力量，具有高度重要的戰(zhàn)略地位。但與此同時，由于人力資源所涉及的企業(yè)部門層級繁多、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)信息龐大，其管理工作極其復(fù)雜困難，人力資源的戰(zhàn)略作用難以完全得以發(fā)揮。即使近年來通過人力資源管理信息系統(tǒng)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了日常工作效率，在業(yè)務(wù)流程層面上實現(xiàn)了人力資源管理工作高效和穩(wěn)定的運行，但是在戰(zhàn)略決策支持層面上，人力資源管理仍存在一些問題亟待解決。這些問題表現(xiàn)在決策信息難以獲取和正確性難以保證兩方面。
造成決策信息難以獲取和正確性難以保證的主要原因是：第一，人力資源決策信息包括人力資源現(xiàn)狀盤點、人力資源需求預(yù)測、職位信息、人員勝任能力信息、招聘與配置信息、人員績效信息、薪酬信息和培訓信息等，種類繁多，數(shù)據(jù)龐雜；第二，人力資源內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)組織方式是面向具體業(yè)務(wù)流程的，并不是以決策分析主題為導(dǎo)向組織數(shù)據(jù)。獲取某一項決策信息勢必引起對所有相關(guān)數(shù)據(jù)的重新抽取和歸納，計算復(fù)雜，耗時巨大；第三，人力資源管理涉及企業(yè)各個部門和層級，很多決策信息來源于人力資源管理部門外部的其他部門數(shù)據(jù)庫。各種外部數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)在定義、粒度和更新策略上高度不統(tǒng)一，無法直接進行統(tǒng)計、歸納和計算，必須經(jīng)過漫長的數(shù)據(jù)預(yù)處理，進一步增加了獲取決策信息的難度。
針對上述問題，本文提出了人力資源數(shù)據(jù)倉庫多維數(shù)據(jù)模型，借助數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，以決策分析主題重新組織數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的正確統(tǒng)一，以解決決策信息難以獲取和正確性難以保證的問題。
2 數(shù)據(jù)倉庫
1992年，William H． Inmon提出了數(shù)據(jù)倉庫的定義和設(shè)計方式，與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)組織和應(yīng)用目標等方面有很大的不同，數(shù)據(jù)倉庫改變了數(shù)據(jù)的組織形式，通過按主題組織數(shù)據(jù)，以維度抽取主題信息，來達到海量數(shù)據(jù)集成和分析的目的。數(shù)據(jù)倉庫是面向主題的、集成的、具有時間特征的、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)集合，用以支持經(jīng)營管理中的決策制定過程［2］。根據(jù)數(shù)據(jù)倉庫概念的含義，數(shù)據(jù)倉庫具有以下4個特點：
（1） 面向主題。主題是用戶進行某項決策時所關(guān)注信息的抽象集合。數(shù)據(jù)倉庫是按主題域進行數(shù)據(jù)組織的。數(shù)據(jù)倉庫以主題為組織數(shù)據(jù)的中心，有利于實現(xiàn)決策信息支持這一目標。
（2） 集成的。數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)主要用于進行分析決策，需要對細節(jié)數(shù)據(jù)進行歸納、整理和綜合。同時，數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)多來源于多個異構(gòu)數(shù)據(jù)源，不能對數(shù)據(jù)進行簡單的匯總和拷貝，必須對數(shù)據(jù)進行清理和轉(zhuǎn)換，保持數(shù)據(jù)的一致性。
（3） 具有時間特征。為保證數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)提供的決策信息隨時間不斷做出適當調(diào)整，數(shù)據(jù)倉庫需要隨時間變化不斷增加新的內(nèi)容，同時也需要隨著時間變化刪去過去陳舊的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)倉庫中數(shù)據(jù)表的鍵碼都包含時間項，以標明數(shù)據(jù)的歷史時期。
（4） 穩(wěn)定的。數(shù)據(jù)倉庫是隨時間而變化的，但又是相對穩(wěn)定的。數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)主要供企業(yè)決策分析之用，提供的服務(wù)主要是數(shù)據(jù)查詢，一旦某個數(shù)據(jù)進入數(shù)據(jù)倉庫以后將被長期保留，一般情況下并不進行修改。數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)通常只需要定期加載、刷新［3］。
分析型數(shù)據(jù)倉庫要對大量的數(shù)據(jù)進行匯總和分類，要求能按客戶的要求快速、靈活地完成復(fù)雜的查詢，并且查詢的結(jié)果要便于用戶理解。這要求數(shù)據(jù)倉庫在存儲數(shù)據(jù)時，必須消除數(shù)據(jù)沖突和表達不一致等問題；在面臨用戶的查詢需求時，必須對所需要的信息提前準備，以便縮短響應(yīng)時間。為達到這一目的，數(shù)據(jù)倉庫的基本體系結(jié)構(gòu)至少包括數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)存儲與管理、信息訪問3個基本組成部分。
（1） 數(shù)據(jù)獲取。數(shù)據(jù)獲取是指從多個異構(gòu)數(shù)據(jù)源獲取原始數(shù)據(jù)，經(jīng)過提取、清潔、轉(zhuǎn)換、聚集等操作得到以主題為中心的集成數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)裝載到數(shù)據(jù)倉庫的過程。
（2） 數(shù)據(jù)存儲與管理。數(shù)據(jù)存儲與管理負責數(shù)據(jù)倉庫的內(nèi)部維護與管理，提供的服務(wù)包括數(shù)據(jù)存儲的組織、數(shù)據(jù)的維護、數(shù)據(jù)的開發(fā)、數(shù)據(jù)倉庫的理性維護等。
（3） 信息訪問。信息訪問屬于數(shù)據(jù)倉庫的前端。數(shù)據(jù)倉庫前端是面向最終用戶的。最終用戶通過信息訪問部分獲取支持決策的信息。信息訪問部分一般由報表生成器、OLAP工具、數(shù)據(jù)挖掘工具和可視化工具等構(gòu)成。
數(shù)據(jù)倉庫的基本體系結(jié)構(gòu)［4］如圖1所示。
3 人力資源數(shù)據(jù)倉庫基本結(jié)構(gòu)
人力資源數(shù)據(jù)倉庫的最終用戶是人力資源部門高層決策人員和日常工作人員。人力資源數(shù)據(jù)倉庫可為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任能力分析、培訓開發(fā)管理、薪酬管理、招聘與配置管理工作提供決策信息支持［5－7］。人力資源數(shù)據(jù)倉庫的基本結(jié)構(gòu)由數(shù)據(jù)倉庫服務(wù)器、查詢服務(wù)器和前端展示工具組成［8］。人力資源數(shù)據(jù)倉庫基本結(jié)構(gòu)如圖2所示。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源日常管理工作所需信息決定了數(shù)據(jù)倉庫的分析主題、維度、粒度、度量要求以及數(shù)據(jù)提取、轉(zhuǎn)換和裝載規(guī)則。根據(jù)數(shù)據(jù)提取、轉(zhuǎn)換和裝載規(guī)則，人力資源數(shù)據(jù)倉庫從多個外部異構(gòu)數(shù)據(jù)源抽取數(shù)據(jù)，然后將抽取的數(shù)據(jù)按主題進行組織，以便查詢服務(wù)器提取數(shù)據(jù)。最終，前端展示工具從查詢服務(wù)器中提取相應(yīng)的數(shù)據(jù)，按最終用戶的需求組織成決策支持信息展示出來。
4 人力資源管理流程分析
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理論，人力資源管理系統(tǒng)可分為戰(zhàn)略規(guī)劃、職位管理、勝任能力管理、招聘與配置、績效管理、薪酬管理和培訓管理七大部分。人力資源管理系統(tǒng)各個職能模塊相互聯(lián)系、相互作用，在人力資源管理機制作用下，呈系統(tǒng)化運行，人力資源管理流程如圖3所示。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿整個人力資源管理工作，決定了人力資源管理工作的各個環(huán)節(jié)。首先，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及策略目標，分析企業(yè)業(yè)務(wù)狀況與組織框架，確認人力資源的戰(zhàn)略、目標、原則和政策。然后，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源現(xiàn)狀進行盤點，分析人力資源現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略需求的差異，通過對人力資源的供給與需求的預(yù)測，發(fā)現(xiàn)人力資源缺口，明確人力資源規(guī)劃所面臨的具體問題。在明確具體問題之后，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃將設(shè)計人力資源戰(zhàn)略問題的系統(tǒng)解決方案，調(diào)整人力資源管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)職能，為實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的落地進行政策和制度安排，并制訂具體措施及行動計劃。最后，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃將對其具體實施情況進行實時評估和控制，以保證人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施并及時調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)與戰(zhàn)略發(fā)展的需要。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在明確戰(zhàn)略方向、識別當前問題、制訂具體計劃和控制計劃實施的過程中，必須得到職位管理、勝任能力管理、招聘與配置管理、績效管理、薪酬管理、培訓開發(fā)管理等具體職能部門強有力的信息支持。
職位管理基于對企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)與流程的深刻認識與理解，設(shè)計和構(gòu)建職能、職類、職種體系，形成企業(yè)完整的職位體系。
勝任能力是指能將工作中績效表現(xiàn)優(yōu)秀者與表現(xiàn)平平者區(qū)分出來的個人潛在的、深層次的特征，它包括知識、認知或行為技能、態(tài)度或價值觀、自我形象、特質(zhì)、動機，即任何可以被可靠測量或描述的個體特征。勝任能力應(yīng)該包括需要達到的實際績效，以及取得這些績效所需的個性特征。勝任能力管理通過對員工的學歷、職稱以及崗位績效等進行分析，明確員工的潛在能力，為進一步潛力挖掘與能力培養(yǎng)提供依據(jù)。勝任能力管理為人員的招聘、甄選提供了用人方面的素質(zhì)要求；為人力資源配置提供了人員配置的標準和依據(jù)；為薪酬體系設(shè)計提供最基礎(chǔ)的標準、依據(jù)和框架。
招聘與配置的基礎(chǔ)是職位管理和勝任能力管理，根據(jù)企業(yè)的職位與企業(yè)人員的內(nèi)在特征選擇有效的招募方法、渠道及甄選方法，實現(xiàn)對企業(yè)員工的合理配置。招聘與配置包括企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源獲取需求、制定人力資源獲取策略、勞動力市場相對位置分析、人員招募、人員甄選與配置5個環(huán)節(jié)，其最終的落腳點是人員甄選。
績效管理是指為保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，定期對企業(yè)員工進行考核，對人員所在崗位的績效考核標準和實際完成值進行分析，對員工做出正確評價?？冃Ч芾戆繕伺c計劃確定、績效評估和績效回顧。目標與計劃確定是指依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標要求，制定目標與計劃，明確工作內(nèi)容和評價標準。績效評估是指根據(jù)事先設(shè)立的評價指標，對企業(yè)員工的工作進行客觀評價?？冃Щ仡櫴侵阜治霎a(chǎn)生差距的原因，制訂工作改進措施。
薪酬管理系統(tǒng)是整個企業(yè)激勵機制的核心，是企業(yè)吸引和保留人才的關(guān)鍵。薪酬管理通過對人員、所在職位和業(yè)績考核結(jié)果數(shù)據(jù)進行分析，對薪酬體系做出有效的調(diào)整，實現(xiàn)人工成本的有效控制和有效的薪酬激勵。薪酬管理包括薪資策略保持與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營目標的一致性，提升薪酬管理的戰(zhàn)略管理能力；確定合適的薪酬水平，以保證薪酬的外部競爭力與內(nèi)部的公平性，正確處理人工成本與人力資本投資之間的關(guān)系；設(shè)計多元的薪酬激勵要素與薪酬結(jié)構(gòu)，反映不同類別員工的特點，滿足不確定性的、多層次的、復(fù)雜的員工需求；建立分層分類的薪酬管理體系，進行工資動態(tài)調(diào)整，使薪酬設(shè)計反映不同層次、不同類別的員工的需求與勞動特點；薪酬的機制與制度設(shè)計做到程序公平，薪酬的機制與制度和人力資源的其他機制與制度配套，尤其是和績效考核體系及任職資格體系相互統(tǒng)一；薪酬制度與管理體系設(shè)計應(yīng)做到合法合規(guī)，避免企業(yè)付出違規(guī)成本。
培訓開發(fā)管理通過分析培訓需求和歷史數(shù)據(jù)所反映的培訓效果，制訂企業(yè)員工的培訓計劃，確保以有限的培訓費用，最大限度地提高員工素質(zhì)和員工技能，實現(xiàn)企業(yè)效益增長最大化。培訓開發(fā)管理表現(xiàn)為對培訓基地的管理、培訓預(yù)算與費用核算等業(yè)務(wù)的管理。培訓開發(fā)管理的具體工作內(nèi)容包括了解和掌握公司的戰(zhàn)略發(fā)展以及員工的能力與素質(zhì)狀態(tài)，為公司培訓開發(fā)計劃的制訂提供依據(jù)；根據(jù)員工的潛能特點及企業(yè)需求，幫助員工制訂職業(yè)發(fā)展與個人能力開發(fā)計劃；控制培訓實施過程；評估培訓開發(fā)效果。
人力資源管理體系以職位和人員為基點，以戰(zhàn)略規(guī)劃為主線，以勝任能力管理、招募與配置、績效管理、薪酬管理、培訓開發(fā)管理為主要職能，保證企業(yè)人力資源管理正常運轉(zhuǎn)，確保人力資源價值得到最大限度的發(fā)揮。通過對人力資源管理構(gòu)架的分析可以得出，人力資源管理在實際運行中所需決策信息是圍繞職位信息、人員基本信息、勝任能力、招募與配置、績效、薪酬、培訓與開發(fā)7個中心進行組織的。由此，人力資源數(shù)據(jù)倉庫將以職位、人員基本信息、勝任能力、招募與配置、績效、薪酬、培訓與開發(fā)為主題，建立多維數(shù)據(jù)模型。
5 人力資源數(shù)據(jù)倉庫多維數(shù)據(jù)模型
多維數(shù)據(jù)模型是進行決策支持數(shù)據(jù)建模的最好方式，是數(shù)據(jù)倉庫普遍采用的數(shù)據(jù)建模方法。多維數(shù)據(jù)模型以直觀的方式組織數(shù)據(jù)，并支持高性能的數(shù)據(jù)訪問。每一個多維數(shù)據(jù)模型由多個多維數(shù)據(jù)模式表示，每一個多維數(shù)據(jù)模式都是由一個事實表和一組維表構(gòu)成。數(shù)據(jù)倉庫多維數(shù)據(jù)建模包括確定主題、選擇事實與維度、確定粒度、標識維度和事實表屬性。
5．1 確定主題領(lǐng)域
主題是一個在較高層次上將數(shù)據(jù)歸類的標準，每一個主題基本對應(yīng)一個宏觀的分析領(lǐng)域。主題是一個抽象的概念，是在較高層次上把企業(yè)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)綜合、轉(zhuǎn)換、歸類并進行分析利用的抽象。通過上述人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)的分析，人力資源數(shù)據(jù)倉庫的主題確定為職位主題、人員基本信息主題、勝任能力主題、人員調(diào)整配置主題、培訓開發(fā)主題、績效考核主題、薪酬主題。
（1） 職位主題。職位主題通過分析當前企業(yè)組織體系中崗位的職種、職能、職類，以及企業(yè)員工的定崗定編信息，決定是否增設(shè)新職位并對新職位進行設(shè)計和說明。
（2） 人員基本信息主題。人員基本信息主題通過分析全體企業(yè)員工的學歷、技能、職稱、工作經(jīng)歷等信息，形成對當前企業(yè)人力資源的全局認識，為人力資源盤點工作提供數(shù)據(jù)支持。
（3） 勝任能力主題。勝任能力主題通過分析企業(yè)員工學歷、技能、職稱和崗位適應(yīng)性等基本信息，為人員的招聘與甄選、調(diào)整與配置、薪酬提供信息支持。
（4） 人員調(diào)整配置主題。人員調(diào)整配置主題通過對企業(yè)員工勝任能力和崗位職能的研究，決定員工的合理化調(diào)動和調(diào)整。
（5） 培訓開發(fā)主題。培訓開發(fā)主題通過對員工基本信息、培訓基地信息、培訓預(yù)算和費用管理信息的分析，制訂培訓計劃，以最低的成本取得最大的人力資源價值增長。
（6） 績效考核主題?？冃Э己酥黝}是指為保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)員工所在崗位的績效考核標準，對員工做出客觀評價。
（7） 薪酬主題。薪酬主題通過分析員工勝任能力、職位和績效，對薪酬體系做出有效的調(diào)整，實現(xiàn)成本的有效控制和激勵效果最大化。
5．2 確定粒度
所謂粒度是指數(shù)據(jù)倉庫中數(shù)據(jù)單元的詳細程度和級別。數(shù)據(jù)越詳細，粒度就越小，級別就越低；數(shù)據(jù)綜合度越高，粒度就越大，級別也就越高。選擇的粒度必須滿足業(yè)務(wù)需求，并且基于源數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行選擇。一般粒度選擇方式采用最低細節(jié)級別，即數(shù)據(jù)倉庫的粒度可以看作是每個源數(shù)據(jù)庫中的一行記錄。
5．3 選擇維度
維是指人們觀察事物的角度。根據(jù)在人力資源管理過程中信息的組織角度，選擇各個主題的維度如下：
（1） 職位主題維度為時間維、定編人員維、單位維、職種職類維。
（2） 人員基本信息維度為時間維、學歷維、技能維、職位維、職稱維、單位維。
（3） 勝任能力主題維度為時間維、職位維、人員維、單位維。
（4） 人員調(diào)整配置主題維度為時間維、職位維、人員維、績效維、單位維。
（5） 培訓開發(fā)主題的維度為時間維、單位維、職位維、人員維、培訓基地維、職稱維、費用維。
（6） 績效考核主題維度為時間維、單位維、職位維、職稱維、人員維、考核指標維。
（7） 薪酬主題維度為時間維、職位維、人員維、單位維、薪酬種類維、考核維。
5．4 建立多維數(shù)據(jù)模型
人力資源數(shù)據(jù)倉庫采用星形模式構(gòu)建多維數(shù)據(jù)模型，根據(jù)上述主題域和維度的選擇，構(gòu)建多維數(shù)據(jù)模型，如圖4~圖10所示。
（1） 職位主題。職位主題提供了以時間、單位、定編人員信息、職種職類為分析維度，有關(guān)職位名稱、工作內(nèi)容、工作特征、任職資格的綜合信息。時間維包括年度、月份和日期3個維層次。定編人員維包括人員種類、人員級別和人員數(shù)量。單位維包括單位名稱、單位類別和單位級別。職種職類維包括職位種類、所屬部室和職位級別。
（2） 人員基本信息主題。人員基本信息主題提供了以時間、學歷、技能、職位、職稱、單位為分析維度，有關(guān)人員的姓名、性別、出生日期、籍貫和數(shù)量的綜合統(tǒng)計信息。學歷維包括學校名稱、專業(yè)名稱、學歷、畢業(yè)時間、學位、授予時間。技能維包括技能名稱、技能類別、技能級別。職稱維包括所屬類別、級別、評定時間。
（3） 勝任能力主題。勝任能力主題提供了以時間、人員、職位、單位為分析維度，有關(guān)人員勝任能力的綜合統(tǒng)計信息。人員維包括技能維、學歷維、姓名、性別、出生年月和籍貫。
（4） 人員調(diào)整配置主題。人員調(diào)整配置主題提供了以時間、人員、職位、單位、績效為分析維度，有關(guān)人員調(diào)整配置的綜合統(tǒng)計信息。績效維包括考核結(jié)果。
（5） 培訓開發(fā)主題。培訓開發(fā)主題提供了以時間、人員、職位、單位、職稱、培訓基地、費用為分析維度，有關(guān)培訓計劃和培訓效果的綜合統(tǒng)計信息。培訓基地維包括使用時間、培訓基地名稱、培訓基地類別。費用維包括費用預(yù)算和費用結(jié)算。
（6） 績效考核主題?？冃Э己酥黝}提供了以時間、人員、職位、單位、職稱、考核指標為分析維度，有關(guān)績效考核結(jié)果的綜合統(tǒng)計信息?？己藰藴示S包括考核標準。
（7） 薪酬主題。薪酬主題提供了以時間、人員、職位、單位、薪酬種類、績效考核為分析維度，有關(guān)薪酬數(shù)量的綜合統(tǒng)計信息。薪酬種類維包括基礎(chǔ)工資、績效提薪、獎金、津貼、股權(quán)、保障福利、健康與救濟福利、退休福利、帶薪休假福利。
6 結(jié) 論
針對目前人力資源管理決策信息難以獲取和正確性難以保證的問題，建立人力資源數(shù)據(jù)倉庫是比較理想的解決方案。本文通過分析人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和日常業(yè)務(wù)流程，明確了人力資源工作信息賴以組織的7個主題：職位、人員基本信息、勝任能力、人員調(diào)整配置、培訓開發(fā)、績效考核、薪酬，并對每一個主題確定了維度，建立了人力資源數(shù)據(jù)倉庫多維數(shù)據(jù)模型，為解決人力資源決策信息難以獲取和正確性難以保證的問題奠定了基礎(chǔ)。
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[關(guān)鍵詞]倉儲精益化管理；庫存規(guī)模管控；平衡利庫
[DOI]1013939/jcnkizgsc201721067
1電力物資平衡利庫概述
11電力物資平衡利庫的定義
平衡利庫是指在物資需求階段，預(yù)先考慮已有倉庫物資庫存量后，再形成采購申請的過程。由于電網(wǎng)業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣，形成多級電力網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，電力物資存儲倉庫布局呈現(xiàn)相對分散的特點。因此，電網(wǎng)物資的平衡利庫范圍也進一步擴大，不再局限于區(qū)域性倉庫，跨區(qū)域、跨層級的平衡利庫成為大勢所趨。
12平衡利庫對電力公司的意義
一是有利于降低倉儲成本。推進電力物資平衡利庫，加快庫存物資周轉(zhuǎn)率，可避免倉庫物資大量積壓，減輕電力公司倉庫存儲壓力，進而降低部分倉儲成本；同時，兼顧庫存物資變現(xiàn)能力差的特性，減少倉庫長期滯留物資的價值損耗成本。
二是有利于提高庫存物資利用率。推進電力物資平衡利庫，在全市、全省甚至全國范圍內(nèi)，實現(xiàn)各級電力公司倉庫結(jié)余、廢舊等積壓物資合理利用，盤活庫存資源，優(yōu)化電力資源配置，避免物資重復(fù)采購，造成資源浪費。
三是有利于降低物資積壓風險。推進電力物資平衡利庫，加快積壓物資的消減速度，合理控制庫存規(guī)模，在一定程度上可降低物資由于長期積壓倉庫發(fā)生的貨損率，進而減少電力公司庫存物資損耗和報廢風險。
2庫存規(guī)模長效管控機制研究
21庫存規(guī)模長效管控機制目標
建立庫存規(guī)模長效管控機制，強化需求源頭平衡利庫，充分發(fā)揮現(xiàn)有庫存物資效能，嚴控積壓物資，實現(xiàn)“物盡其用，資源統(tǒng)籌”，推進庫存“零積壓”，最終實現(xiàn)電網(wǎng)倉儲物資精益化管理水平全面提升的目標。
22庫存規(guī)模長效管控機制內(nèi)容
221加強源頭治理，提高采購計劃準確性
一是加強項目前期管理。按照國網(wǎng)公司“提出一批，設(shè)計一批、審核一批、儲備一批、建設(shè)一批”的原則，適度提前開展設(shè)計采購，確保所有儲備項目設(shè)計完成后方可進入儲備項目庫；強化增補項目下達與項目實施的協(xié)同；加大項目前期工作力度，規(guī)范建設(shè)路徑規(guī)劃許可等審批手續(xù)，并結(jié)合設(shè)備成套化采購措施，從源頭上降低項目物資偏差；充分考慮物資采購批次、采購周期和供應(yīng)商合理生產(chǎn)周期，適度提前開展初步設(shè)計和評審工作，避免出現(xiàn)需求遲報、漏報情況。
二是提升物資標準化水平。優(yōu)化精簡設(shè)備物料編碼，提升物資通用性和互換性；建立健全采購技術(shù)規(guī)范動態(tài)修編工作機制，及時在技術(shù)規(guī)范書中明確運輸?shù)茸钚乱?；建立健全設(shè)計單位績效考評機制，強化物資標準化成果在設(shè)計過程的應(yīng)用，督促設(shè)計單位嚴格按照精簡后物料開展設(shè)備材料清冊編制，嚴格按照采購標準要求開展技術(shù)規(guī)范書編制。
三是加強采購計劃審核。項目單位依據(jù)投資規(guī)模，從儲備項目庫中按照排序選擇項目，采用項目物資累加的方式確定采購規(guī)模，優(yōu)化協(xié)議庫存需求預(yù)測管理；物資部門會同本單位項目管理部門以各類物資歷史用量為審核依據(jù)，根據(jù)公司典型設(shè)計，強化協(xié)議庫存預(yù)測計劃的審核。
222強化過程管控，降低物資積壓風險
一是嚴控主網(wǎng)項目結(jié)余物資。各單位提高可研、初設(shè)審查質(zhì)量，減少項目實施過程設(shè)計變更；加強項目建設(shè)與物資生產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動，及時開展供應(yīng)計劃和合同調(diào)整工作，切實減少項目結(jié)余物資；強化現(xiàn)場物資到貨驗收管理，嚴格按實際到貨數(shù)量辦理驗收、入庫、領(lǐng)料手續(xù)。
二是完善配農(nóng)網(wǎng)物資雙重管控機制。各單位協(xié)議庫存執(zhí)行計劃采取“項目資金量與物資預(yù)測量”雙重管控，即對各單位的執(zhí)行量與預(yù)測量和月度擬完成投資金額進行比對，按照單位、標段、金額等多維度信息進行核查，避免出現(xiàn)盲目上報需求造成庫存積壓的情況；針對因預(yù)測不準確導(dǎo)致執(zhí)行計劃有調(diào)增需求的情況，經(jīng)相關(guān)部門協(xié)商后，從其他單位預(yù)測份額中進行調(diào)劑。
三是建立積壓庫存與供應(yīng)計劃聯(lián)動機制。針對可利庫庫存中的主網(wǎng)結(jié)余物資，物資部門將其納入對應(yīng)利庫項目的物資供應(yīng)計劃中，并按項目時序及時組織項目單位辦理結(jié)余物資領(lǐng)料出庫手續(xù)；針對可利庫庫存中未及時完成消減的配農(nóng)網(wǎng)物資，按照“積壓未消完、新增延到貨”原則，適度調(diào)節(jié)部分物資即將到貨的供應(yīng)計劃，降低配農(nóng)網(wǎng)物資新增積壓風險。
223加強平衡利庫，提高庫存資源利用率
一是建立可利庫物資信息庫。對易形成庫存積壓的主網(wǎng)結(jié)余物資以及到貨后長期不用的配農(nóng)網(wǎng)通用物資，建立統(tǒng)一的可利庫資源庫，確?？衫麕鞄齑嫖镔Y即時可用、即時可調(diào)；對到貨后兩個月未領(lǐng)用的配農(nóng)網(wǎng)通用物資，由ERP系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)入可利庫資源庫，嚴禁隨意轉(zhuǎn)出；對配農(nóng)網(wǎng)的10千伏電纜，須在可利庫庫存臺賬中注明分盤信息。
二是完善主網(wǎng)項目結(jié)余物資處置機制。各單位建立主網(wǎng)項目收尾工會制度，對接供應(yīng)商及時全面梳理結(jié)余物資；建立可研階段結(jié)余物資平衡利庫機制，定期召集結(jié)余物資平衡利庫會議，制定結(jié)余物資利庫消減方案；完善初設(shè)階段結(jié)余物資平衡利庫機制，在項目初設(shè)階段相應(yīng)開展結(jié)余物資利庫消減方案評估；加強物資采購計劃審核環(huán)節(jié)平衡利庫扎口管理，各級物資部門依據(jù)本單位最新利庫臺賬，組織項目單位開展主網(wǎng)物資需求計劃的平衡利庫工作；建立主網(wǎng)結(jié)余物資利庫跟蹤機制，及時對已明確利庫項目的主網(wǎng)結(jié)余物資辦理領(lǐng)料申請和出焓中，并做好利庫臺賬物資的出庫統(tǒng)計。
三是加強配農(nóng)網(wǎng)物資平衡利庫執(zhí)行力度。各級物資部門計劃專職在收集、匯總、審核執(zhí)行計劃期間，必須嚴格按要求開展本單位執(zhí)行計劃的平衡利庫工作；對跨市縣調(diào)撥利庫的，由調(diào)出單位負責物資的裝卸和運輸，調(diào)入單位合理安排倉庫庫容，做好接收準備。
23庫存規(guī)模長效管控機制實施保障
231管控月報定期報送
各地市公司、省物資公司，需在規(guī)定時間內(nèi)，完成本單位倉儲物資精益化管理提升月報，內(nèi)容包括主網(wǎng)結(jié)余物資和配農(nóng)網(wǎng)可利庫物資的庫存情況（新增和存量）、平衡利庫情況、供應(yīng)計劃調(diào)整等情況，及時報送公司物資部。
232建立考核通報機制
物資部對各單位提報的月報數(shù)據(jù)進行匯總分析與跟蹤比對，將月報數(shù)據(jù)的準確性納入公司相關(guān)考核；對各單位平衡利庫實施情況定期進行通報和考核；對各單位消減其他單位可利庫庫存，在績效考核與同業(yè)對指標體系設(shè)計中形成加分項。
3結(jié)論
平衡利庫是電網(wǎng)庫存管理的重點和難點，成為各電力公司重點監(jiān)測的日常性工作。本文以平衡利庫為抓手，探索建立庫存規(guī)模長效管控機制，完善項目計劃管理、項目物資消耗管理、平衡利庫管理等相關(guān)機制，對電力公司開展庫存規(guī)模管控工作、降低物資積壓風險、提高庫存資源利用率具有一定借鑒意義。
參考文獻：
[1]方泉，康永，董子玉基于ERP的電力物資平衡利庫系統(tǒng)[J].計算機系統(tǒng)應(yīng)用，2014（7）：70-73
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)、智能化倉庫、軍事物流
智能化倉庫是繼人力型倉庫、機械化倉庫、信息化倉庫(數(shù)字化倉庫)之后的倉庫發(fā)展的第四階段，是未來較長一段時間內(nèi)軍隊后方倉庫發(fā)展的基本方向。智能化倉庫的建設(shè)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用密不可分，應(yīng)同步推進，協(xié)同發(fā)展。根據(jù)國家和軍隊發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求和后方倉庫的建設(shè)實際，本文對基于物聯(lián)網(wǎng)的智能化倉庫建設(shè)提出若干思考和建議。指導(dǎo)思想、發(fā)展目標和原則
物聯(lián)網(wǎng)(The Intemet OfThjngs)是通過射頻識別(RFlD)、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進行信息交換和通訊，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)橫跨電子信息制造業(yè)、智能裝備制造業(yè)、軟件和信息服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，集計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)、智能計算、傳感器、嵌入式系統(tǒng)、微電子等多個技術(shù)領(lǐng)域，已被中國列為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。目前，我國已具備一定的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并以建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、智慧／智能城市建設(shè)和應(yīng)用示范等為標志，形成了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展熱潮，取得了積極進展。但我軍的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用仍處于起步階段，智能化倉庫建設(shè)更是處于摸索狀態(tài)，具有較大的發(fā)展空間和較好的發(fā)展前景。
(一)指導(dǎo)思想
按照“引領(lǐng)核心技術(shù)，建設(shè)智能化倉庫；實施重大示范工程，打造智能化倉庫示范”的思路，以促進后方倉庫發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和管理模式調(diào)整為宗旨，堅持實用、規(guī)范、創(chuàng)新的發(fā)展理念，堅持“設(shè)施先行、創(chuàng)新驅(qū)動、以用興庫、重點突破、協(xié)同發(fā)展”的原則，確立應(yīng)用牽引的智能化倉庫發(fā)展模式，以物聯(lián)網(wǎng)示范工程建設(shè)為核心、以全國建設(shè)現(xiàn)代后勤、現(xiàn)代軍事物流體系建設(shè)和軍事物流基地建設(shè)試點為契機，以智能化倉庫創(chuàng)新體系、應(yīng)用推廣體系、標準研制與驗證體系、公共技術(shù)服務(wù)體系和信息安全基礎(chǔ)體系為保障，加快形成全面感知、可靠物流、智能處理的“智能化倉庫”基本框架。
(二)發(fā)展目標
選擇若干個后方倉庫進行試點建設(shè)，力爭用5年左右的時間，以構(gòu)筑“智能化倉庫”為目標，在“十二五”末建設(shè)成為現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的重點示范倉庫，在全軍乃至全國處于領(lǐng)先地位。
(三)基本原則
1 統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范標準。盡快制定后方倉庫物聯(lián)網(wǎng)編碼標準和數(shù)據(jù)共享交換等標準規(guī)范，統(tǒng)一設(shè)計基于物聯(lián)網(wǎng)的智能化倉庫總體建設(shè)方案。
2 試點示范、分步實施。針對后方倉庫物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求最迫切的領(lǐng)域和區(qū)域，鼓勵有條件的單位或部門開展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用和智能化倉庫建設(shè)試點示范，總結(jié)運行經(jīng)驗，逐步擴展應(yīng)用的領(lǐng)域和區(qū)域。
3 需求導(dǎo)向、模式創(chuàng)新。以提高后方倉庫核心保障能力為目標，認真探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在后方倉庫的具體應(yīng)用模式，通過軍隊智能化倉庫的建設(shè)，切實推動后方倉庫保障手段和保障力生成模式的創(chuàng)新。
4 依托現(xiàn)有、充分整合。依托已經(jīng)建設(shè)的后方倉庫管理信息系統(tǒng)和信息化設(shè)備，充分整合、集成相關(guān)各種信息系統(tǒng)、信息技術(shù)、信息化設(shè)備，提高整體系統(tǒng)效率，避免重復(fù)建設(shè)。
5 業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合后方倉庫內(nèi)部各部門各單位的分散資源，實現(xiàn)各部門各單位之間的信息共享，理順后方倉庫物流業(yè)務(wù)流程，形成物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下新的保障機制，逐步實現(xiàn)后方倉庫內(nèi)部各部門各單位之間的業(yè)務(wù)協(xié)同。重點示范工程
可重點考慮分期分批建設(shè)重點示范工程，在示范先行的基礎(chǔ)上推動物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的工程化。由點到面，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在后方倉庫的應(yīng)用示范，穩(wěn)步推進我軍智能化倉庫的建設(shè)與發(fā)展。
(一)智能庫區(qū)示范工程
選擇某倉庫為試點單位，綜合運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、紅外傳感技術(shù)、全球定位技術(shù)、遙感技術(shù)、地理信息系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子圍欄技術(shù)、煙感探測技術(shù)、智能鑰匙柜、巡更系統(tǒng)、寬帶多媒體網(wǎng)絡(luò)及虛擬仿真技術(shù)等技術(shù)，進行智能庫區(qū)建設(shè)示范。
(二)智能化立體倉庫示范工程
選擇若干個自動化倉庫進行智能化立體倉庫建設(shè)示范，綜合運用傳感技術(shù)、智能控制技術(shù)、自動化技術(shù)、條碼技術(shù)、RFID技術(shù)、指紋識別技術(shù)、溫濕度控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子圍欄技術(shù)、智能除濕技術(shù)、煙感探測技術(shù)、智能機器人、智能鑰匙柜、巡更系統(tǒng)等技術(shù)，重點解決智能化出入庫、智能化盤點、智能化包裝、智能化維修、智能化配送等現(xiàn)實問題。
(三)智能配送示范工程
以某運輸部隊等為示范單位，綜合運用智能交通工具、智能交通行車與停車誘導(dǎo)、倉庫道路智能管理、交通事故預(yù)防和安全保障、道路基礎(chǔ)設(shè)施管理與維護、集裝箱智能調(diào)度、3S技術(shù)(地理信息系統(tǒng)GIS、全球定位系統(tǒng)GPS和遙感技術(shù)RS)、車輛監(jiān)控管理和調(diào)度技術(shù)、軍牌車輛的識別跟蹤技術(shù)，研究物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)選型、建設(shè)模式和基本框架，采用和制定相關(guān)配送信息標準，選擇若干個重點單位開展“感知物流、智能配送”應(yīng)用示范，實現(xiàn)敏捷化配送、可視化跟蹤。
(四)智能安防示范工程
選擇若干重點倉庫開展“智能安防”試點，全面實施以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的包括基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)倉庫、倉庫自動化系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)與可視化平臺、安全保障系統(tǒng)、倉庫管理信息系統(tǒng)和基于周邊環(huán)境、安防設(shè)備、安防人員互連的四維智能安防示范工程建設(shè)?？梢灾芙绶廊肭窒到y(tǒng)為重點應(yīng)用切入點，選擇若干重要部門和重點區(qū)域建設(shè)周界防入侵系統(tǒng)示范項目。結(jié)合倉庫安全的實際需求和物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢，在周界防入侵、應(yīng)急指揮和食品、特種設(shè)備、危險品等領(lǐng)域推進物聯(lián)網(wǎng)示范應(yīng)用，通過試點工程實現(xiàn)技術(shù)驗證，并達到示范作用，推動形成倉庫安防物聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模應(yīng)用體系。
(五)?；分悄鼙O(jiān)管示范工程
綜合利用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、RFID技術(shù)、跟蹤定位技術(shù)及傳感器組網(wǎng)等技術(shù)，對倉庫危險化學品重大危險源的采購、儲存、運輸、包裝、裝卸搬運、維護保養(yǎng)、配送、使用等全過程進行自動識別、危險預(yù)警預(yù)報和實時安全監(jiān)控，實現(xiàn)倉庫?；返膭討B(tài)化、一體化、智能化監(jiān)督管理。
(六)智能應(yīng)急管理示范工程
選擇若干“智能應(yīng)急管理”試點倉庫，建設(shè)具備異常事件自動發(fā)現(xiàn)和智能預(yù)警預(yù)報功能的應(yīng)急管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對突發(fā)事件、事故災(zāi)難、重要場合、大型活動實時全程監(jiān)控、聯(lián)動指揮、事后評估等，加速建設(shè)突發(fā)公共
事件應(yīng)急物聯(lián)網(wǎng)平臺體系。
(七)智能電網(wǎng)示范工程
建設(shè)對重要輸變電設(shè)備和高空塔架進行狀態(tài)監(jiān)測的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)施，實現(xiàn)智能的設(shè)備生命周期管理和故障預(yù)警：建立基于通信網(wǎng)絡(luò)的電力遠程抄表平臺，實現(xiàn)全電子化抄表、通知和繳費，提升基礎(chǔ)設(shè)施精細管理和自動化運營能力。以建設(shè)智能變電站為切入點，開展感知電力應(yīng)用示范，實現(xiàn)電網(wǎng)可靠、安全、經(jīng)濟、高效運行，建成覆蓋全基地的智能電網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程、建設(shè)1～3個智能電網(wǎng)示范倉庫。
(八)智能家屬區(qū)示范工程
綜合運作紅外傳感、智能控制、RFID等技術(shù)，建設(shè)家屬區(qū)安防系統(tǒng)以及基于通信網(wǎng)絡(luò)的家庭環(huán)境監(jiān)控等智能控制平臺：實時收集水、電等資源使用信息，根據(jù)人員的活動情況自動調(diào)節(jié)空調(diào)、電燈和水源，實現(xiàn)節(jié)能目標。
應(yīng)重點把握的幾個問題
為實現(xiàn)基于物聯(lián)網(wǎng)的智能化倉庫發(fā)展目標，后方倉庫應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，加快技術(shù)、資金、人才資源的引進集聚，突出抓好平臺、基地建設(shè)和示范應(yīng)用工程。
(一)加強項目組織領(lǐng)導(dǎo)
建立智能化倉庫建設(shè)與發(fā)展聯(lián)席會議制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有關(guān)部門參加，完善協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政策、經(jīng)費、人才等各方面資源，向基于物聯(lián)網(wǎng)的智能化倉庫建設(shè)項目重點傾斜，全面指導(dǎo)和推動智能化倉庫發(fā)展，包括物聯(lián)網(wǎng)示范項目建設(shè)推進和智能化倉庫建設(shè)工作。建立重大項目的日常溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決項目建設(shè)、應(yīng)用推廣中的問題。建立倉庫與后勤學院軍事物流工程實驗室、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)軟硬件企業(yè)等單位的合作機制，爭取國家和軍隊重大專項支持。
(二)注重專項規(guī)劃引導(dǎo)
要緊密結(jié)合倉庫實際，加強基于物聯(lián)網(wǎng)的智能化倉庫建設(shè)專項發(fā)展規(guī)劃和實施方案的編制，加快認定、建設(shè)一批物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用示范項目，強化對智能化倉庫發(fā)展的具體指導(dǎo)。對技術(shù)先進、優(yōu)勢明顯、示范作用強的重大項目，及時納入倉庫重點項目規(guī)劃和年度實施計劃，確保有效實施。
(三)加大配套政策支持
研究制定經(jīng)費、人才、設(shè)備采購等方面的政策措施，籌集資金，對物聯(lián)網(wǎng)重大項目建設(shè)、示范應(yīng)用推廣、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及人才培養(yǎng)和引進給予重點支持，經(jīng)費安排時應(yīng)優(yōu)先購買智能化倉庫建設(shè)的相關(guān)設(shè)備和軟件。
(四)建立常態(tài)協(xié)作機制
構(gòu)建“產(chǎn)學研用”四位一體的建設(shè)協(xié)作機制，有效整合資源，加快引進軍內(nèi)外科研院所，組織物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制造企業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)企業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)集成服務(wù)企業(yè)及高校和研究、檢測機構(gòu)，突破基于物聯(lián)網(wǎng)的智能化倉庫建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)。
(五)營造良好發(fā)展環(huán)境
加強政策引導(dǎo)，加大經(jīng)費支持力度，把加快基于物聯(lián)網(wǎng)的智能化倉庫發(fā)展納入倉庫“十二五”發(fā)展規(guī)劃。同時加強宣傳，進一步加強物聯(lián)網(wǎng)知識普及、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用以及智能化倉庫建設(shè)的專題講座。
[關(guān)鍵詞]電力工程；物資倉儲；問題；管理措施
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）29-0099-01
前言：電力物資的倉儲管理是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要部分，電力企業(yè)要對電力物資進行詳細規(guī)劃和合理控制，全面加強電力物資倉儲管理對策。
1、電力物資倉儲管理的問題
1.1 倉庫布局分散
電力物資規(guī)模巨大，種類齊全，類型豐富，電力物資的這些特點都為其倉儲管理帶來困難和挑戰(zhàn)。目前，電力物資倉庫采用分級、分層、分片方式管理，倉庫布局相對較為分散。這種分散的倉庫布局模式會對物資管理帶來不良影響。物資統(tǒng)一調(diào)度與規(guī)劃困難，不利于企業(yè)的物資共享。由于倉庫過于分散，必須依靠強大的配送力量來彌補上述不足。然而大多數(shù)電力企業(yè)并未建立專門的配送隊伍，配送力量薄弱，在某種程度上影響電力物資倉庫管理工作效率，增加物資管理成本。
1.2 庫存管理分散
很多電建企業(yè)在生產(chǎn)過程中都會依據(jù)各自的實際情況設(shè)立項目物資倉儲基地和區(qū)域物流中心等，從而實現(xiàn)物資采購、運輸和儲存過程中的成本最小化，雖然對物資進行分散化管理缺失能夠在一定程度上降低物資的管理成本，具有明顯的地區(qū)優(yōu)勢，但是也存在一定的弊端，比如項目部之間距離過大不利于物資的調(diào)配，這給電建企業(yè)的資源調(diào)度帶來了極大不便。
1.3 儲備超額問題
目前，電力庫存物資儲備未嚴格按照“合理儲備”原則，未按照各單位生產(chǎn)、經(jīng)營需要為前提確定儲備策略，降低實物庫存。倉庫備品備件儲備沒有形成常態(tài)化管理，缺乏臨時應(yīng)急物資儲備。一般的物資采購體系中如果沒有合適的庫存儲備，物資部門就不能及時將工程物資配送到生產(chǎn)需求現(xiàn)場，從而影響到整個生產(chǎn)的進度，同時還需要耗費大量的時間與資金。如果庫存物資超過合理儲備額度，則物資倉庫中的閑置物資沒有得到物盡其用，導(dǎo)致了物資不斷的積壓，采購資金也因此不能得到及時的周轉(zhuǎn)，甚至于一些部門為了達到考核目標，寧愿用大量的資金去購置新的物資，也不愿使用倉庫中積壓的庫存物資，造成了很大的浪費。
1.4 信息化水平不足
現(xiàn)代化時期是信息高速發(fā)展的時代，各行各業(yè)都逐漸走向信息化經(jīng)營與發(fā)展方向，電力物資倉儲管理也在逐漸走向信息化。然而，其信息化程度依然相對有限，一些電力企業(yè)雖然安裝了自動化信息系統(tǒng)，然而，在物資倉儲管理方面依然發(fā)揮著十分有限的管理功能。
1.5 標準化建設(shè)滯后
在目前的倉儲管理工作中，物資標準化建設(shè)嚴重滯后。實際日常的管理工作中倉儲人員缺乏標準化管理方面的知識，同時也沒有科學的理論做指導(dǎo)，很多企業(yè)還是依據(jù)傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗建立比較初級的編碼方案，這些編碼方案往往已經(jīng)不能適應(yīng)新時期的需要，對物資種類、特征和屬性的描述也無法做到面面俱到。雖然目前物資編碼方案的更新速度也非?？?，經(jīng)常一套方案尚未被投入使用就被新的方案所取代，但是@些方案通常都具有一個普遍的共同點，即仍未跳出純?nèi)斯す芾淼墓ぷ髂Ｊ?，人工管理的不足之處很多，這樣既不利于物資編碼工作的順利進行，也無法保證編碼方案的推廣及其對物資管理工作的積極作用。
1.6 倉庫歸屬地分散
在電力物資倉儲管理中，十分重要的一個方面就是對各個倉庫庫存的物資進行合理的調(diào)度和平衡利庫。當前各個電力企業(yè)及下屬分公司都有自己的倉庫，并且分別自行管理。這種倉儲管理模式雖然在地理位置分布方面具有很大的區(qū)域優(yōu)勢，同時為各單位核算資產(chǎn)帶來了很多便利。但是這種管理模式還存在很多的問題，因為缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào)度分配，各個倉庫之間的物資周轉(zhuǎn)不暢通，倉儲管理人員交流溝通不到位，從而不能有效地調(diào)撥和共享各自的資源。
2、電力物資倉儲管理的措施
2.1 提高管理人員素質(zhì)
為了從根本上提高電力物資倉儲管理工作水平，就必須從根源上加強人員素質(zhì)教育，物資管理部門要認識到管理人員的素質(zhì)、水平、技能等對倉儲管理工作的重要性。首先，從思想根源人手，積極教育并培養(yǎng)物資管理工作人員，提高他們的思想覺悟，使他們能夠主動對自己的崗位負責，積極配合工作，全面提升自身的素質(zhì)和能力。其次，加強技術(shù)培訓。物資管理部門要重視倉儲工作人員上到管理者下至基層員工的技能培訓，培養(yǎng)他們掌握現(xiàn)代化的倉儲技術(shù)、管理方法，提高他們的信息化水平，以推動電力物資倉儲的信息化管理。
2.2 引進先進的管理理論
電力倉儲管理理論最核心的理論是庫存管理理論、倉庫零庫存管理理論和ABC管理理論。為滿足電力安全生產(chǎn)的需要，每個電力企業(yè)都需要有一定的庫存物資存儲量，庫存物資太多占用企業(yè)資金，庫存物資太少則會影響企業(yè)安全生產(chǎn)。庫存管理理論就是研究如何保證庫存物資量既滿足安全生產(chǎn)需要，又不占用企業(yè)資金，同時還能夠保證正常的生產(chǎn)和物資供應(yīng)，最大限度地降低流動資金的占用額和進貨的倉儲費用。ABC管理理論則傾向于研究如何加強庫存物資管理。該方法是根據(jù)物資重要程度將物資分為A、B、C三類進行分類管理，提高效率，降低庫存資金費用，這種倉儲管理理論有著十分廣泛的應(yīng)用范圍，可以對電力企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理中遇到的問題和物資儲存方面的問題進行有效的解決。電力企業(yè)需要根據(jù)本單位的實際情況和特點，運用相關(guān)理論為本企業(yè)的物資庫存確定一個合理數(shù)量，提高物資供應(yīng)和配送能力。
2.3 合理布置倉庫距離
倉儲管理中的信息化程度低容易造成物資的平鋪化堆積，導(dǎo)致倉儲空間的極大浪費，增加企業(yè)的人力和物力成本支出。物資的空間分布不均會給物資的存放和提取造成很大的不便，因此企業(yè)應(yīng)當對倉庫進行合理布置，同時對倉庫進行信息化改造。此外，很多電建企業(yè)通常會建設(shè)若干倉庫，以降低物資的采購成本，但是當倉庫距離增加時，物資運輸成本也會隨之增加，所以對倉庫的距離應(yīng)當合理布置，在選址建設(shè)時，要對采購、運輸?shù)瘸杀具M行統(tǒng)籌考慮，確定最優(yōu)化的方案，在管理過程中，可以引進先進的倉庫管理系統(tǒng)，比如WMS倉庫管理信息系統(tǒng)等，提高倉庫的配貨、預(yù)警、運輸、集成存儲和數(shù)據(jù)分析等工作。
2.4 提高物資供應(yīng)能力
對電力企業(yè)物資的供應(yīng)能力以及配送能力進行協(xié)調(diào)，既提高物資供應(yīng)能力，使相關(guān)物資得到及時有效的供應(yīng)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，又實現(xiàn)物資的零積壓，降低物資倉儲成本，提高倉儲管理水平。例如：某電力公司通過加強節(jié)余物資的退庫管理，降低企業(yè)成本，創(chuàng)新物資退庫管控平臺，開展退庫申請、退庫審批、退庫信息維護、退庫入庫、退庫跟蹤這五大業(yè)務(wù)，對退庫物資實現(xiàn)高效、高質(zhì)管理，實現(xiàn)退庫的閉環(huán)管理。ERP進行退庫操作后就會立即自動進入退庫跟蹤平臺，該平臺上詳細記錄了退庫物資的各項操作，物資之間的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)批次、轉(zhuǎn)編碼、轉(zhuǎn)報廢、出庫等信息一目了然，有效實現(xiàn)了退庫物資的高效管理，盤活了公司的積壓物資，提高了倉儲管理水準。
2.5 提高信息化管理水平
電力物資管理部門應(yīng)該不斷加大自身的電力物資倉儲管理信息系統(tǒng)建設(shè)力度，主動引進物資倉儲管理軟件系統(tǒng)，并自行更新與升級該系統(tǒng)，并依靠此系統(tǒng)進行管理，以此來提高物資管理的信息化水平。例如，實行電子標簽管理模式，通過設(shè)置標簽來對各類電力物資進行標注、分類與管理，依靠倉儲管理信息系統(tǒng)來時刻掌握倉庫內(nèi)各類物資的數(shù)量、變化情況、流動狀態(tài)等，通過觀察某一類物資在一周內(nèi)、一個月內(nèi)以及一年內(nèi)的流動速率來制定電力物資采購計劃、儲存計劃等，掌握好物資儲存量，減少物資無序積壓情況，以此來提升物資管理的信息化水平，提高管理工作效率。牙習目信息模塊化管理模式，例如貨品模塊、人均資源模塊、儲量模塊等，通過膜塊化的管理來實現(xiàn)細致化的物資信息化管理。
3、結(jié)語
總的來說，電力物資倉儲管理對電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有很大的作用，現(xiàn)在的電力物資倉儲管理還存在一些問題，我們必須采取有效的措施進行改善。
參考文獻
工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得、都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況、充分利用公司抓管理、促發(fā)展的契機、結(jié)合公司運營的實際、組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能、通過面向行動的學習、進行道德、素質(zhì)、技能等培訓。下面給大家分享關(guān)于倉庫的工作總結(jié)，方便大家學習。
倉庫的工作總結(jié)120_年、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下、倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責、規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐、完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時、還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗、節(jié)約了成本;倉庫設(shè)備也進行了改造、從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏、鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實、為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造、進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設(shè)的完成、標志著倉儲管理標準化、科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5S標準的實施、徹底杜絕了過去那種不用的雜物、包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見、雜亂無章的現(xiàn)象。
對貨物堆碼、分揀拆包無標準、造成的二次包裝物的損耗、也隨著整頓、整理、清潔、清掃、素質(zhì)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作、伴隨著崗位責任制的貫徹落實、得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理、并建立了相應(yīng)的殘次品庫、為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況、對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查、結(jié)合實際情況、出臺了各崗位詳細的績效考核標準、并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是;進出貨物裝卸車及時、基本無壓車現(xiàn)象、作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則、進行辦理出庫發(fā)貨、并按輕重緩急分揀貨物、時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強配送車輛管理的同時、還對各配送車輛的油料消耗進行了核算、制定出了單車油料考核標準加以實施。
倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行、并按分類、規(guī)格型號擺放、編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢、能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心、并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時、積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作、及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整、保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;積極配合銷售和門市、在規(guī)定時間內(nèi)、保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)、服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大、缺少裝卸工、人員相對緊張的情況下、全體員工充分發(fā)揮積極主動性、在其他部門、同事的大力支持下、圓滿完成了裝卸任務(wù)、其中11月份完成裝卸11200件、創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時、還擔負著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作、給公司整體運營起到了不可低估的作用、樹立了公司是我家的良好形象。
工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得、都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況、充分利用公司抓管理、促發(fā)展的契機、結(jié)合公司運營的實際、組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能、通過面向行動的學習、進行道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘、十分收獲、從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻、倉庫的精神面貌、工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變、余愛平同志的勤勞好學、薛興發(fā)同志的認真負責、白敬宇同志的任勞任怨、王志平同志的敬崗愛業(yè)、曹軍海同志的熱情主動、馮艷東同志的周到細致、黃龍德同志的默默奉獻、都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通、熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。配合積極、服務(wù)熱情、不推諉、扯皮、充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
倉庫工作的進步是顯著的、然而、也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符、防范不嚴、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準、進貨計劃性不強、導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：
1、因裝卸工的缺少、造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確、再加上工作態(tài)度上的被動性、從而導(dǎo)致責任心不強、所以出現(xiàn)問題較多。
如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時、配送延誤等。責任心的大小、源與責任感的高低、而責任感的高低、則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。
2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異、造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作、用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。
如、票據(jù)的流程管理、安全庫存的合理性、采購進貨的審批、調(diào)貨價格的審查、盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性、引發(fā)的失誤和錯誤：如、進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成、對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;
貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤、相關(guān)責任難于具體化、增加了管理成本和難度。通過上述問題、可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的、許多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革、還會出現(xiàn)新的矛盾和問題、如何解決當前管理工作中的問題和錯誤、應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題、是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤、首先應(yīng)當加強認識、培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣、培養(yǎng)敬業(yè)精神、層層落實崗位職責;堅持三不放過原則、規(guī)章制度面前人人平等、獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通、引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度、施教于心、心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、職業(yè)技能的學習培訓、理論與實踐相結(jié)合、避免工作失誤及問題的出現(xiàn)、提高服務(wù)質(zhì)量。
然而所有學習、工作的重點、都取決于行動的落實、如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識、如何打造高效落實的團隊、如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化、如何管理好時間促落實、如何為落實制定制度保障、并掌握有效落實的重要方法、這都要求我們要有堅持不懈的韌勁、要有堅定不移的意志、真正以實際行動、一步一個腳印去實踐目標、實施計劃、最終達到設(shè)定的目標和標準。
倉庫20_年度的工作目標：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標準。
3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核、應(yīng)知應(yīng)會程度)。
每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。
4、專注時間管理。
分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。
5、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報、為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6、倉庫定位為效率年、效益年。
將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核、細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量、向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。
公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會、要強化有效溝通意識、并且進行制度化、滿足公司發(fā)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的計劃、謀定而后動、因此、我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況、制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃、跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展、驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果、并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我、實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進、實現(xiàn)卓越。
倉庫的工作總結(jié)2時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。
一、工作總結(jié)
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽筆科涌熗爍骼嘈畔⒌牧鞫?，乃G笆鋇胤⑾植⒔餼鑫侍狻?/p>2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護;
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。
4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;
每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。
20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。
即有苦勞，沒有功勞。
2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。
部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。
降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。
呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
四、明年工作計劃
1、保證工作順利開展;
確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;
在20_年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;
做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;
從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓;
培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!
倉庫的工作總結(jié)3從_年年開始，本人加入偉創(chuàng)力電子設(shè)備(深圳)有限公司，擔任倉庫主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經(jīng)驗。偉創(chuàng)力電子設(shè)備(深圳)有限公司是偉創(chuàng)力集團的全資子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice電子制造服務(wù))公司。產(chǎn)品主要涉及數(shù)字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產(chǎn)品，醫(yī)療器材等。
在偉創(chuàng)力擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶領(lǐng)的團隊最多超過80人。使我深刻的認識到了團隊建設(shè)的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義。
同時參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動。主要參加的改善項目有，降低生產(chǎn)制造前置時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域，增加個人的工作經(jīng)驗。
在工作實踐方面，偉創(chuàng)力公司有先進erp系統(tǒng)，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應(yīng)商送料上線的數(shù)量，實行供應(yīng)商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。
另一方面加強對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤點，保證了庫存的準確性。通過這些管理實踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個人力量，也使我認識到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。
在人員管理方面，倉儲部是服務(wù)性質(zhì)工作單位，所以團隊建設(shè)尤其重要。我?guī)ьI(lǐng)的.團隊不論在工作績效，工作質(zhì)量，團隊融洽度，合作性，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導(dǎo)風格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關(guān)注激勵因素，適時激勵員工，提高效率，同時也要關(guān)注保健因素，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。
在學習上，本人于_年10月參加了廣東省自學考試，完全通過個人自學于x_10完成工商企業(yè)管理的?？茖W業(yè)，并繼續(xù)參加本科的學習，邊工作邊學習，雖然經(jīng)歷了許多挫折，但在學習的過程中提升了個人的綜合素質(zhì)。同時把學習到管理知識運用到實踐中，對自已的工作起到良好的作用。
總的來說，在偉創(chuàng)力公司的管理實踐中，積極負責，不斷進取，使本部門的工作有了很好的改善。我也體會到了，學習一定要和工作實踐相結(jié)合，才有效果，在工作中運用所學的知識，這才是自學的真諦。
倉庫的工作總結(jié)4回顧這一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、加強自身學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
在平時的工作中要不斷的學習、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，有效率利用工作時間認真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業(yè)。
二、積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
在物品的統(tǒng)計方面做到準確統(tǒng)計，及時做好出庫、入庫的記錄工作，按時完成各項報表，定期向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報總結(jié)。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數(shù)字清晰準確。不斷加強倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，一定要放在工作的首位，每天都要認真的檢查做到萬無一失。
三、存在的問題。
一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。
第二，在賬目方面，有時會因為出庫的任務(wù)比較緊急，就沒能做到及時的進行出庫、入庫記錄，這一方面一定要提高認識，因為只有做好了每天的出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，才能讓月報表中的數(shù)量基本準確無誤。
20__年的工作即將開始，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，在新的一年里一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。
在今后的工作中，認真提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位發(fā)展貢獻自己的力量。加強學習，拓寬知識面。發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
倉庫的工作總結(jié)5雖然自己作為倉庫管理員，在這里以及工作了兩三年了，但是我還是每年都有進步的，無論是在工作方面還是自身方面我都會想要變的更好，我不會因為自己是一個倉庫管理員就不思進取，反而我這個人的上進心很強。因為我知道我管理的這個倉庫，可不比其他小倉庫，這家公司的倉庫很多東西，價格都是非常離譜的，一旦有損失，我也擔不起這個責任，所以我在進行倉庫管理工作的時候，一種都是小心再小心，以下就是我對自己上半年工作的一些總結(jié)：
一、對待貨物的擺放嚴格要求
我很清楚現(xiàn)在很多的倉庫管理員都不會注意貨物擺放的一些注意事項，甚至都不會去理會貨物是否擺放整齊，只會在意貨物不會丟失即可，在我看來這算是同行里面最差的一類。貨物的盒子上都會有擺放的注意事項，比如易碎品小心碰撞、避免日曬、避免受潮、避免積壓重物等等方面，所以我都是按照這些類型，給它們嚴格的進行擺放排序，公司要什么東西，從裝車到出庫只會需要不到五分鐘時間，因為我絕對能在第一時間找到那個東西，我感覺我的所管理的這間倉庫，都有點像是圖書館了。
二、時刻注意安全隱患
一個存放著貴重物品的倉庫，自然就需要付出足夠的時間已經(jīng)精力去管理，防止任何有安全隱患的情況發(fā)生，比如以下幾點：
1、火災(zāi)，我自己是不抽煙的，來倉庫的任何人我都會嚴令禁止抽煙，盡可能的避免一切火源。
2、積水，無論是什么貨物大部分都是怕積水浸泡的，我每一周都會抽出一天去檢查倉庫的各個角落，防止有老鼠打的洞，導(dǎo)致積水進來，以及天花板是不是有漏水的地方。
3、防盜，畢竟這家倉庫存在著這么多的貴重物品，我不由的去相信會有人鋌而走險來偷東西，我會站在有心之人的角度去思考問題。
如果我想進入倉庫偷東西，會從何入手，這樣就可以看出倉庫目前還薄弱的地方。我就會進行彌補，今年上半年，我向上級申請，多安裝了五個攝像頭，已經(jīng)是保證倉庫無死角的進行了監(jiān)督。
三、對貨物進行嚴格登記
多年來，學校以促進學生充分就業(yè)和優(yōu)質(zhì)就業(yè)為導(dǎo)向，積極探索具有遼寧交專特色的 “教學內(nèi)容與實際工作相結(jié)合、校內(nèi)培養(yǎng)與企業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合、學生角色與員工角色相結(jié)合” 的人才培養(yǎng)模式。學校在人才培養(yǎng)中堅持專業(yè)技術(shù)與綜合素質(zhì)培養(yǎng)“雙線”并重，不斷提高育人質(zhì)量。倉儲與配送管理是物流管理專業(yè)的專業(yè)核心課程，在教學過程中我們堅持培養(yǎng)學生倉儲配送專業(yè)知識和專業(yè)技能與培養(yǎng)學生職業(yè)素質(zhì)并重的人才培養(yǎng)理念，通過教學，培養(yǎng)學生的服務(wù)意識、團隊合作意識、責任意識、安全意識、學習意識和組織協(xié)調(diào)意識等職業(yè)素質(zhì)，學生綜合素質(zhì)逐年提高，連續(xù)五年就業(yè)率達95%以上，物流管理專業(yè)畢業(yè)生已成為各大物流公司的用人首選，深受企業(yè)歡迎。
1 通過倉儲與配送管理課程教學，培養(yǎng)學生的服務(wù)意識
在“倉儲認知”模塊的教學中，通過教師的講解和學生到倉儲實訓中心參觀體驗，學生能清楚地了解到倉儲部門是一個服務(wù)機構(gòu)，所以工作的核心就是兩個字——服務(wù)，服務(wù)意識是倉儲人員必備的素質(zhì)。在教學中，教師要時時提醒學生，服務(wù)意識不僅僅是體現(xiàn)在客戶（具體辦事人員）身上，同時也體現(xiàn)在倉儲管理人員對待客戶的貨物上面。如裝卸搬運過程中，貨物的叉上叉下、吊上吊下 、移上移下等作業(yè)方式中，是本文由收集整理野蠻裝卸，還是文明裝卸，工作人員對待裝卸貨物的態(tài)度同樣體現(xiàn)了服務(wù)精神。在課程考核中，從入庫到配送的每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，都設(shè)有服務(wù)態(tài)度方面的考核內(nèi)容，通過過程考核強化學生的服務(wù)意識。
2 通過倉儲與配送管理課程教學，培養(yǎng)學生的團隊合作意識
學生團隊合作意識的培養(yǎng)通過兩個渠道來實施：一是通過完成課內(nèi)實習實訓任務(wù)來實施。二是通過課程的技能比賽來實施。具體操作步驟如下：（1）實習實訓任務(wù)（比賽項目）下達后，同學自愿組合（5～7人為宜）為學習小組（或比賽小組）并選出小組長。小組成員在組長的帶領(lǐng)下，對實習實訓任務(wù)（比賽項目）進行討論，統(tǒng)一認識。小組長根據(jù)實習實訓任務(wù)（比賽項目）和小組成員特點進行任務(wù)分解、角色分工。（2）小組成員根據(jù)任務(wù)分解、角色分工，完成自己承擔部分的實習實訓任務(wù)（比賽項目）設(shè)計，小組匯總討論后，形成實施方案（參賽方案）。（3）在小組長帶領(lǐng)下，到倉儲實訓中心按實施方案（參賽方案）進行實際操作，小組成員按角色（如收貨員、揀貨員、發(fā)貨員等）完成實施方案（參賽方案）。操作（比賽）過程中，小組成員之間的溝通、配合非常重要，學生通過操作體驗，充分認識到了團隊合作的重要性。
3 通過倉儲與配送管理課程教學，培養(yǎng)學生的責任意識
在倉儲與配送管理的教學過程中，教師要讓學生明確做為一個倉儲管理人員的責任：對倉儲客戶負責，對倉儲企業(yè)負責，對同事負責。
對倉儲客戶負責?？蛻羰莻}儲企業(yè)的服務(wù)對象，客戶把貨物交給倉儲企業(yè)保管，是客戶對倉儲企業(yè)的信任和支持。作為企業(yè)的工作人員，一定要對客戶負責，對客戶的貨物負責，做到保質(zhì)保量地完成倉儲任務(wù)，以客戶滿意為宗旨，為客戶服好務(wù)。
對倉儲企業(yè)負責。作為倉儲管理人員，一定要為你所服務(wù)的企業(yè)負責。在工作過程中，要嚴格執(zhí)行企業(yè)的操作流程，按企業(yè)制度辦事，同時還要以主人翁的身份維護企業(yè)的形象，保護企業(yè)的利益。如在日常工作中要經(jīng)常巡視倉庫，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，避免企業(yè)和客戶利益受損。
對同事負責。作為倉儲管理人員，工作一定要細心負責，一個小小的失誤，會給同事帶來一系列的麻煩和不必要的勞動。如入貨時點數(shù)有誤，就會給盤點帶來麻煩，庫存數(shù)量不容易搞清楚，要進行多次盤點；發(fā)貨時多發(fā)或少發(fā)一件，就會給送貨人員帶來不必要的重復(fù)勞動，要做退貨或補貨的作業(yè)。
4 通過倉儲與配送管理課程教學，培養(yǎng)學生的安全意識
在倉儲與配送管理教學中，一定要培養(yǎng)學生安全生產(chǎn)意識。實習實訓第一次課對學生進行安全生產(chǎn)教育，如注意人身和產(chǎn)品的安全，不光要注意產(chǎn)品的安全，更要注意自己人身的安全，有些比較危險的地區(qū)一定要戴安全帽操作；再如裝卸過程中的人身安全，特殊貨物的保管安全（有毒有害物品），防火防盜防潮、溫度、光線、濕度、灰塵、蟲害等。要教育學生對待貴重物品的保管和配送還要注意購買盜竊、搶劫保險，以降低企業(yè)的風險。
5 通過倉儲與配送管理課程教學，培養(yǎng)學生的學習意識
在教學中，教師要教育學生懂得，作為一名倉儲管理人員，僅僅掌握倉儲與配送方面的知識與技能是不能滿足工作需要的，這就要求倉儲管理者要經(jīng)常學習，給自己充電，努力使自己成為一名優(yōu)秀的倉儲管理人員。倉儲管理人員的學習主要是兩個方面：一是學習商品養(yǎng)護方面的知識，倉儲企業(yè)的服務(wù)客戶來自不同行業(yè)，需要保管的商品性能各異，要想做好倉儲工作，必須要了解商品的特性，以便有針對性地對商品進行養(yǎng)護保管，如化工類，生鮮類、電器類、日用品、汽車零部件等等。二是到其他倉儲企業(yè)學習，了解行業(yè)的發(fā)展狀況，學習同類企業(yè)先進的管理理念、先進的技術(shù)裝備、先進的保管方法與手段，以便更好地改進工作。
6 通過倉儲與配送管理課程教學，培養(yǎng)學生的組織協(xié)調(diào)意識
