發(fā)布時(shí)間：2022-12-16 21:48:19
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公司演出策劃案樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
新聞策劃，是在占有大量信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的分析活動(dòng)后進(jìn)行的。那么如何才能做好獨(dú)家策劃，不斷提高紙媒的知名度和美譽(yù)度呢？筆者從策劃的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，認(rèn)為要通過(guò)以下幾個(gè)步驟來(lái)正確實(shí)施。
一、從新聞策劃的選題來(lái)看，要圍繞熱點(diǎn)來(lái)進(jìn)行
看看我們的周?chē)?，熱點(diǎn)很多，但并非所有的熱點(diǎn)都有策劃的空間，尤其是黨報(bào)，必須要做到審時(shí)度勢(shì)，冷靜觀察，準(zhǔn)確抓住那些能和時(shí)代脈搏共振的熱點(diǎn)。
例如2011年12月13日《包頭日?qǐng)?bào)》用6個(gè)版的篇幅策劃了“未來(lái)，我們?cè)鯓映鲂小钡膱?bào)道。當(dāng)時(shí)正是在包頭城市快速發(fā)展的大背景下，人們對(duì)突破現(xiàn)有交通瓶頸的期待和擁有更加便捷出行通道的極度渴望，民間有改擴(kuò)建道路、優(yōu)先發(fā)展公共交通、加快城市軌道交通建設(shè)步伐、增加鐵路機(jī)場(chǎng)對(duì)外通行能力等各種各樣的呼聲。與這些呼聲相對(duì)應(yīng)的還有政府的行動(dòng)，從公路鐵路到機(jī)場(chǎng)一系列的改造行動(dòng)也正在如火如荼地展開(kāi)。有熱點(diǎn)是進(jìn)行策劃的前提，同時(shí)又有圍繞這一熱點(diǎn)產(chǎn)生的政府和百姓的共振。平時(shí)我們關(guān)于這些項(xiàng)目的零散報(bào)道雖然不少，但從未有過(guò)一個(gè)整體謀劃和思考，特別是有些項(xiàng)目如城市輕軌“一直在傳說(shuō)，從未有進(jìn)展”，也引發(fā)很多質(zhì)疑。為此，我們認(rèn)為這組策劃既要展示成就和變化，又要回應(yīng)質(zhì)疑，讓讀者從中了解這座城市關(guān)于交通“動(dòng)與不動(dòng)”的個(gè)中緣由，從而獲得市民的理解與支持。我們最終形成的策劃方案將目標(biāo)定為“注目民間呼聲、展現(xiàn)政府作為、回應(yīng)百姓質(zhì)疑”，共組織了8篇報(bào)道，包括《不是黃金高峰期 進(jìn)京回家也很“難”》《包頭鐵路運(yùn)輸瓶頸初現(xiàn)》《包頭鐵路通道“謀變臉”》《國(guó)道高速改擴(kuò)建暢通進(jìn)京路》《機(jī)場(chǎng)為什么遷建，而不是改擴(kuò)建》《“飛”行 更多選擇更加便捷》《仰望一座城市的輕軌夢(mèng)想》《輕軌項(xiàng)目審批還需過(guò)幾關(guān)》等。在策劃方案的結(jié)尾，我們寫(xiě)道：“未來(lái)，我們期待火車(chē)票不再難買(mǎi)，坐在火車(chē)上寧?kù)o溫馨；我們期待飛行到達(dá)的城市更多，省去很多轉(zhuǎn)機(jī)的奔波；我們期待高速路不再被運(yùn)煤車(chē)堵塞，車(chē)行路上更加暢快；我們期待城市公共交通更加發(fā)達(dá)，不要讓我們沒(méi)出包頭就堵在下班回家的路上?！?/p>
此組報(bào)道策劃的成功之處在于，將人們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題在有限的篇幅里做了詳盡地展現(xiàn)，讓人們了解了包頭未來(lái)交通方面將發(fā)生的巨大變化，零散的認(rèn)知被提升為宏觀性把握，有效地發(fā)揮了黨報(bào)溝通黨和群眾的橋梁作用。
二、從新聞策劃的主題來(lái)看，要有深刻的思想性
新聞策劃的去偽存真、由表及里的分析最終是為了給人們帶來(lái)啟迪和思索，能夠指導(dǎo)工作，助益未來(lái)。
2012年7月13日《包頭日?qǐng)?bào)》以5個(gè)版的篇幅策劃了“當(dāng)文化與市場(chǎng)自由戀愛(ài)”的報(bào)道，這是一組關(guān)于包頭文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主題策劃。包頭有著建設(shè)文化大市、大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的雄心壯志，這是選題的熱點(diǎn)。但現(xiàn)象背后又有著制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“冷”。展現(xiàn)“熱”，思考“冷”，具有較大的策劃空間。為此，我們梳理了包頭文化產(chǎn)業(yè)的脈絡(luò)。當(dāng)時(shí)在包頭，一些文化現(xiàn)象正引起了人們的關(guān)注?！队|不到的戀人》是一個(gè)規(guī)模很小的小劇場(chǎng)話劇，卻成為內(nèi)蒙古話劇院自成立以來(lái)唯一一部商業(yè)演出的話劇，它賺足了觀眾的歡笑和眼淚，也第一次掀起了包頭人看話劇的熱情。張學(xué)友演唱會(huì)，也是包頭第一場(chǎng)真正意義上的商業(yè)演唱會(huì)，看過(guò)的人們都感嘆，這是包頭有史以來(lái)最好看的一場(chǎng)演唱會(huì)。與此同時(shí)，仿佛一個(gè)輪回，看電影又慢慢回歸了人們的文化生活“習(xí)慣“。 隨著院線制改革的推進(jìn)，電影院開(kāi)始在包頭遍地開(kāi)花。與電影市場(chǎng)狼煙四起的激烈競(jìng)爭(zhēng)形成鮮明對(duì)比的是，在幾乎不為人知的一隅，包頭還有那么幾個(gè)人正在埋頭為動(dòng)漫理想而孤獨(dú)地堅(jiān)持，同時(shí)，也有那么幾個(gè)獨(dú)立文化人在為自己的文化理想而在市場(chǎng)的浪濤中奮力打拼。我們決定在這組策劃中記錄并分析包頭文化產(chǎn)業(yè)若干個(gè)“第一次”，從話劇到演唱會(huì)，從電影公司到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)再到幾個(gè)有代表性的獨(dú)立文化人，展現(xiàn)他們?cè)噲D讓市場(chǎng)認(rèn)可文化的努力，以及成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。
我們查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，2010年，包頭文化產(chǎn)業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)44.54億元，占全市GDP的比重為1.8%，雖然包頭的文化產(chǎn)業(yè)占GDP比重和全國(guó)平均水平2.75%，比較起來(lái)偏低，但蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)已難阻擋。包頭這樣一個(gè)三線城市，對(duì)文化的旺盛需求跟全國(guó)合拍，這是策劃大背景。最終，這組策劃共出了5篇稿子，包括《話劇 前世今生的愛(ài)與哀愁》《演唱會(huì) 張學(xué)友齊秦之后誰(shuí)還會(huì)來(lái)》《電影 市場(chǎng)沉與浮》《動(dòng)漫 兩個(gè)人堅(jiān)守的世界》《獨(dú)立文化人 摸爬滾打韌勁不改》。
這組策劃的成功之處在于給讀者留下一個(gè)思索的空間，我們的策劃案是這樣寫(xiě)的：“雖然前途是光明的，但文化和市場(chǎng)的戀愛(ài)，從來(lái)都不會(huì)一帆風(fēng)順，包頭的文化傳媒公司，活下來(lái)的都在低端游離。想做高端市場(chǎng)、高雅藝術(shù)的文化企業(yè)，由于地區(qū)受限、人才缺乏以及資金不雄厚等客觀原因，都還處在步履蹣跚的探索中。這些試圖以文化滋養(yǎng)人們心靈并想從中賺取報(bào)償?shù)奈幕a(chǎn)業(yè)工作者，是我們報(bào)道的主角，在他們的故事里，有著甜蜜和哀愁，有著不服輸?shù)挠職夂拖Ｍ兄鴮?duì)未來(lái)的樂(lè)觀和期盼?！?/p>
三、從新聞策劃的參與人員來(lái)看，具有群體性
策劃報(bào)道可堪稱是一部集體智慧與勞動(dòng)的結(jié)晶。前期策劃、采訪與后期編輯制作，需要付出大量心血。
為高質(zhì)量地完成策劃報(bào)道，當(dāng)策劃選題和主題確定后，接下來(lái)就是要在一定的組織結(jié)構(gòu)下實(shí)施。策劃者需要參閱大量的資料、形成詳盡的新聞策劃方案，并在實(shí)地報(bào)道過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整和修改。記者要按策劃提出的問(wèn)題、策劃的要求去把稿件做深、做透，最后形成的系列報(bào)道還要經(jīng)過(guò)精心的編輯和制作，要達(dá)到質(zhì)量整齊，標(biāo)題具有統(tǒng)一的策劃感，能夠形成強(qiáng)大聲勢(shì)。另外，在刊登大量文字信息的同時(shí)，還要適當(dāng)?shù)卮钆湟恍┚x的圖片或圖表漫畫(huà)等，以實(shí)現(xiàn)對(duì)文字的補(bǔ)充并形成足夠的視覺(jué)沖擊力。
2011年11月23日《包頭日?qǐng)?bào)》用4個(gè)版的篇幅作了“規(guī)劃包頭”的策劃報(bào)道。本次策劃的熱點(diǎn)在于包頭百姓十分關(guān)注在日新月異的城市建設(shè)中，能否保證一直以來(lái)傳承下來(lái)的大氣疏朗的城市風(fēng)格不要被破壞。我們?cè)诓殚喆罅抠Y料后寫(xiě)出了這樣的策劃案：“一張白紙，畫(huà)好最新最美的圖畫(huà)。1955年，一座包頭新城在前蘇聯(lián)專家的指導(dǎo)下，由一批清華學(xué)子用智慧和汗水繪就，這版堪稱經(jīng)典的規(guī)劃讓并非天生麗質(zhì)的包頭，穿越半個(gè)多世紀(jì)，長(zhǎng)成了大氣疏朗、圓潤(rùn)秀麗的北國(guó)之城。規(guī)劃也由最初的飽受質(zhì)疑到漸漸認(rèn)可，再到由衷地驕傲和嘆服。今日包頭，粗獷和深沉、包容和大氣、含蓄和新銳，多重“基因”凝塑成一種氣質(zhì)。規(guī)劃也在數(shù)度完善中升華，在平面控制之外，今天我們又有了對(duì)于城市空間、形象和色彩的追求。目前包頭正在做《包頭市重點(diǎn)區(qū)域城市設(shè)計(jì)》，本版城市設(shè)計(jì)相較以前的規(guī)劃，第一次添加了藝術(shù)創(chuàng)作的屬性，城市力圖通過(guò)此次創(chuàng)作容納歷史積淀、鋪墊地區(qū)文化、表現(xiàn)時(shí)代精神。本期“規(guī)劃包頭”，就是以關(guān)注這次最新的城市設(shè)計(jì)為起點(diǎn)，回望包頭歷次規(guī)劃，通過(guò)梳理包頭城市規(guī)劃的生成、發(fā)展、傳承和弘揚(yáng)，以期解密經(jīng)典版本背后的傳奇故事，探究城市鮮活個(gè)性的構(gòu)塑歷程。”策劃案出來(lái)后，我們組織四組記者分別采訪包頭歷次規(guī)劃的當(dāng)事人，最終形成4篇系列報(bào)道，再經(jīng)過(guò)編輯制作，集中推出，達(dá)到我們的策劃目的，讓百姓了解了包頭的歷屆規(guī)劃者們都在一直竭力維護(hù)包頭的城市風(fēng)格，未來(lái)無(wú)論添加什么，大氣疏朗的基本脈絡(luò)不會(huì)變。
關(guān)鍵詞：大型文化活動(dòng)；項(xiàng)目特征；階段；控制
在我國(guó)，通過(guò)會(huì)議、展覽、節(jié)日和體育等大型活動(dòng)帶動(dòng)城市旅游和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益流行，會(huì)展、節(jié)慶、體育競(jìng)賽等事件活動(dòng)也日益成為城市和地方政府發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世博會(huì)的成功舉辦和積極籌辦，我國(guó)對(duì)類似大型活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和研究亟待加強(qiáng)。研究大型文化活動(dòng)的管理及其質(zhì)量控制，對(duì)于我國(guó)日益增加的類似大型文化活動(dòng)的申辦、籌辦和舉辦具有借鑒意義。本文以大型文化活動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)行比較研究，分析同類文化活動(dòng)的特點(diǎn)，從理論上探討大型文化活動(dòng)正確劃分管理階段，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高其服務(wù)質(zhì)量、管理水平和顧客的滿意度問(wèn)題。
一、大型文化活動(dòng)項(xiàng)目特征
根據(jù)國(guó)際上的研究，在人均GDP跨越1000美元時(shí)，精神消費(fèi)類支出開(kāi)始大大上升。我國(guó)目前人均GDP在1000多美元，北京已接近3000美元，人們對(duì)文化、教育和娛樂(lè)的消費(fèi)需求開(kāi)始逐漸增長(zhǎng)，國(guó)外一些地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為區(qū)域或城市的支柱產(chǎn)業(yè)。
在大型文化活動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，綜合性的大型活動(dòng)越來(lái)越多，單純的慶典或者展覽減少，開(kāi)展活動(dòng)時(shí)要考慮諸多的因素，包括社會(huì)環(huán)境、法律法規(guī)、觀眾參與程度、收益狀況等?，F(xiàn)在政府也把大型文化活動(dòng)作為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家建設(shè)、目的地營(yíng)銷(xiāo)等戰(zhàn)略的一部分。有的城市以活動(dòng)帶動(dòng)旅游，形成了長(zhǎng)期穩(wěn)定的城鎮(zhèn)發(fā)展模式。企業(yè)也逐漸從單純的平面媒體廣告轉(zhuǎn)向綜合性活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，而從事大型文化活動(dòng)的企業(yè)，包括國(guó)有、合資和外資公司，在文化事業(yè)向大型文化活動(dòng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，也逐漸與國(guó)際接軌，借鑒同外經(jīng)驗(yàn)，注重策劃和可行性研究，開(kāi)始目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分，招商融資工作的投入，加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
現(xiàn)代大型文化活動(dòng)項(xiàng)目也有可行性研究，策劃設(shè)計(jì)、實(shí)施舉辦等過(guò)程，同時(shí)具有與以往項(xiàng)目及其他行業(yè)顯著不同的特點(diǎn)：
（一）項(xiàng)目發(fā)起的復(fù)雜性與綜合性
一個(gè)文化項(xiàng)目的產(chǎn)生，從簡(jiǎn)單的創(chuàng)意到立項(xiàng)審批，涉及到多方面知識(shí)，不但要在相應(yīng)的領(lǐng)域具有較高的藝術(shù)水準(zhǔn)，而且需要考慮到目標(biāo)受眾的需求、贊助企業(yè)的需求、國(guó)家的法規(guī)政策及導(dǎo)向，以及本企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)等。它不像建筑項(xiàng)目，需求明顯，較易識(shí)別，一個(gè)大型文化活動(dòng)的項(xiàng)目目標(biāo)確定要經(jīng)過(guò)多個(gè)回合，需要詳盡的調(diào)研，利益相關(guān)方的目標(biāo)整合才可以明確。我國(guó)文化需求的增長(zhǎng)在與日俱增，瞬息萬(wàn)變，而又缺乏市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)數(shù)據(jù)和信息較匱乏，項(xiàng)目發(fā)起難度相應(yīng)增加。在市場(chǎng)化運(yùn)作時(shí)，需要考慮更多的市場(chǎng)因素，比起其他行業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的獨(dú)特性要求更高。這就要求項(xiàng)目策劃和審批的決策者具有綜合的素質(zhì)。
（二）項(xiàng)目策劃的藝術(shù)性和技術(shù)性
一般而言，大型文化活動(dòng)項(xiàng)目的策劃從項(xiàng)目發(fā)起就開(kāi)始了，在國(guó)外，一般藝術(shù)類項(xiàng)目的發(fā)起是策劃人負(fù)責(zé)制，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體策劃。對(duì)于綜合性的大型文化活動(dòng)，其策劃人員和項(xiàng)目的發(fā)起人可能不同，但一般要求項(xiàng)目發(fā)起人要具備一定的項(xiàng)目策劃能力。相對(duì)于交通項(xiàng)目其技術(shù)性多半包含在設(shè)計(jì)中，而文化項(xiàng)目的技術(shù)含量就體現(xiàn)在策劃中，發(fā)起人應(yīng)該懂得與策劃內(nèi)容相關(guān)的技術(shù)支持，比如現(xiàn)有的電子設(shè)備水平、運(yùn)輸技術(shù)等。在策劃項(xiàng)目的同時(shí)，還要考慮市場(chǎng)結(jié)合點(diǎn)，藝術(shù)和市場(chǎng)相結(jié)合
（三）項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的不可修改性和風(fēng)險(xiǎn)性
―般大型文化活動(dòng)項(xiàng)目已經(jīng)確定，日程確定之后，一旦舉辦或者開(kāi)展，其結(jié)果就具有不可修改性。比如一個(gè)展覽、一臺(tái)演出，即使不是現(xiàn)場(chǎng)直播，可是對(duì)于直接現(xiàn)場(chǎng)的觀眾來(lái)說(shuō)，其結(jié)果具有不可修改性。特別是有的大型活動(dòng)不可能有預(yù)演，不像IT項(xiàng)目中軟件開(kāi)發(fā)，可以一次次地模擬運(yùn)行檢驗(yàn)，所以其風(fēng)險(xiǎn)性比較大，一個(gè)疏忽可能造成不可彌補(bǔ)的損失，所以其策劃和控制尤為重要，作為項(xiàng)目一次性的特征更為明顯。
（四）項(xiàng)目舉辦具有嚴(yán)格的審批程序
大型文化活動(dòng)項(xiàng)目都有嚴(yán)格的審批程序，不但其活動(dòng)名稱、場(chǎng)所、渠道需要審批，甚至具體的內(nèi)容都要進(jìn)行有關(guān)的審核或備案，有的項(xiàng)目還需要交通、消防、公安、環(huán)衛(wèi)等部門(mén)的協(xié)助。在涉外項(xiàng)目中，其審批程序更為嚴(yán)格，所以在大型文化活動(dòng)運(yùn)作過(guò)程中，審批是一項(xiàng)很重要的工作。
二、大型文化活動(dòng)運(yùn)作階段劃分與控制
（一）項(xiàng)目發(fā)起階段
可以由策劃人員、市場(chǎng)人員發(fā)起，通常依據(jù)客戶的直接需求或者分析得到的間接需求發(fā)起項(xiàng)目，一般是比較有前景的項(xiàng)目設(shè)想，這項(xiàng)工作一般是由部門(mén)內(nèi)完成。
（二）可行性研究階段
在提出項(xiàng)目設(shè)想之后，就要進(jìn)行一定的調(diào)研和可行性研究，也是項(xiàng)目的初期策劃階段。在這個(gè)階段，要通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)大環(huán)境、項(xiàng)目的藝術(shù)要求、擁有的資源平臺(tái)，初步明確項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)，選定主要的客戶群，對(duì)項(xiàng)目的損益進(jìn)行概算或估算，主要進(jìn)行定性分析。
（三）項(xiàng)目策劃階段
通過(guò)可行性研究之后，形成項(xiàng)目建議書(shū)。此時(shí)可以申請(qǐng)公司立項(xiàng)，同時(shí)申請(qǐng)專有的項(xiàng)目啟動(dòng)資金。如果獲得審批通過(guò)，就要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目策劃不但要保證活動(dòng)的文化藝術(shù)性，而且要在策劃方案中體現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目贊助的基本亮點(diǎn)。使活動(dòng)項(xiàng)目真正從市場(chǎng)中來(lái)，到市場(chǎng)中去，通盤(pán)考慮。
項(xiàng)目策劃的前期階段是項(xiàng)目孵化階段，包括需求分析，形成的階段性成果為項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目策劃的工作程序有：
第一，研究市場(chǎng)需求，包括市場(chǎng)信息和客戶信息：捕捉收集國(guó)內(nèi)外同行、文化機(jī)構(gòu)信息；收集相關(guān)的傳媒、娛樂(lè)、歷史、藝術(shù)、考古、體育等專家或明星的信息；收集私人收藏家及個(gè)人文化經(jīng)營(yíng)者的信息資料；跟蹤、收集政府有關(guān)大型文化活動(dòng)的政策及相關(guān)的文化信息；關(guān)注國(guó)內(nèi)外文化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并收集有關(guān)藝術(shù)館經(jīng)營(yíng)的信息資料。
第二，尋找并提出項(xiàng)目建議。分析信息和文化市場(chǎng)需求，提出有意義的文化項(xiàng)目策劃案；承接政府、主管上級(jí)，以及相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、集團(tuán)、中心的提議、命令和委托的相關(guān)項(xiàng)目；承接合作單位或意向合作單位的文化項(xiàng)目提議。
第三，部門(mén)內(nèi)部立項(xiàng)，形成滾動(dòng)小組。
第四，調(diào)研、咨詢、討論，完善項(xiàng)目策劃的思路。
第五，撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，并提交完整的策劃文案作為項(xiàng)目建議書(shū)的附件。
（四）項(xiàng)目規(guī)劃階段
即項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)針對(duì)項(xiàng)目滾動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，比如組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成進(jìn)度、資源和質(zhì)量規(guī)劃，就如何保證實(shí)施策劃的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，更多的傾向于管理與運(yùn)作知識(shí)。
（五）項(xiàng)目實(shí)施控制階段
即按照項(xiàng)目規(guī)劃，一步步地把項(xiàng)目策劃的內(nèi)容變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。重要的是項(xiàng)目的推廣工作與實(shí)施操作，通過(guò)媒體或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，完成項(xiàng)目的門(mén)票、贊助和招商工作；必要時(shí)通過(guò)變更程序處理出現(xiàn)的問(wèn)題。
項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)：計(jì)劃、組織和控制項(xiàng)目的工作內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度、人力和財(cái)力。
第一，籌備階段。一是組織專家進(jìn)行討論、分析、測(cè)評(píng)、認(rèn)定；針對(duì)分析論證結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)作必要的修改；撰寫(xiě)可行性分析報(bào)告。二是申報(bào)政府批文的撰寫(xiě)，包括活動(dòng)的背景、意義、時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、組織方式、總體規(guī)模和風(fēng)格、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及資金來(lái)源等內(nèi)容；隨時(shí)注意行文去向，追蹤政府批文，注意與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通批文的進(jìn)展程度，爭(zhēng)取回復(fù)意見(jiàn)的時(shí)效性和獲準(zhǔn)幾率。三是立項(xiàng)決策是根據(jù)可行性論證中形成的專家、投資與財(cái)務(wù)及法律等方面的意見(jiàn)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目做出決策：投資決定、投資預(yù)算、合作方式、項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)。四是組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指定項(xiàng)目小組成員和主管領(lǐng)導(dǎo)。五是理解項(xiàng)目定義，制定粗略工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)“項(xiàng)目定義報(bào)告”除工作細(xì)分結(jié)構(gòu)之外的部分，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二，實(shí)施階段（填寫(xiě)項(xiàng)目定義報(bào)告）一是制定實(shí)施計(jì)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)、確認(rèn)任務(wù)、估計(jì)可能碰到的問(wèn)題，并提出完成任務(wù)和解決問(wèn)題的有效方案、措施與手段，以及所必需的各種活動(dòng)和工作成果的過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括工作細(xì)分結(jié)構(gòu)表、項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表等，同時(shí)要制定變更管理的相關(guān)程序。二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的完整性、合理性、可行性進(jìn)行核對(duì)，簽署計(jì)劃，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目計(jì)劃上簽字，承擔(dān)責(zé)任。然后對(duì)全體項(xiàng)目人員做實(shí)施動(dòng)員。三是項(xiàng)目小組共同開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目經(jīng)理要注意人員與資源的計(jì)劃與協(xié)調(diào)，建立有效的溝通與管理渠道。四是依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃控制項(xiàng)目的實(shí)施，根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。對(duì)于正式展出或演出前的演練，特別是對(duì)重大活動(dòng)或應(yīng)客戶要求進(jìn)行彩排演練，注意相關(guān)費(fèi)用是否在預(yù)算之列；搜集客戶、觀眾、主管領(lǐng)導(dǎo)提出的修改意見(jiàn)，對(duì)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，注意在對(duì)客戶或領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)和承諾修改方案時(shí)，相關(guān)費(fèi)用和時(shí)間是否允許；得到客戶或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)最終方案的書(shū)面確認(rèn)或會(huì)議口頭確認(rèn)。五是項(xiàng)目全面實(shí)施要注意現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的管理，比如正式展出、演出或開(kāi)幕，現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃處理。
（六）項(xiàng)目收尾階段
這是很重要的一個(gè)階段，即項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施完了直至所有善后工作的完成。它對(duì)于資源處理和經(jīng)驗(yàn)積累都具有非常重要的意義。收尾階段的工作包括項(xiàng)目收尾和交付品項(xiàng)目的交接，形成的階段性成果為項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估書(shū)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。
項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)完成的工作成果或項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)果重新審查；整理最終交付品；總結(jié)評(píng)價(jià)，并撰寫(xiě)報(bào)告；整理相關(guān)文檔，并歸整管理；填寫(xiě)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考評(píng)報(bào)告。
項(xiàng)目交接的工作內(nèi)容包括：提交最終交付品和進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，并撰寫(xiě)報(bào)告。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：文化禮儀 發(fā)展 現(xiàn)狀 服務(wù)質(zhì)量 問(wèn)題
一個(gè)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度決定于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是否健康取決于國(guó)家民族文化和現(xiàn)代文化意識(shí)的融合度。1995年開(kāi)始中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，無(wú)論是影視行業(yè)還是文藝演出行，業(yè)、出版行業(yè)、毫不夸張的說(shuō)是一日一景像。食時(shí)溫飽不足為慮的當(dāng)今社會(huì)，精神需求日趨增長(zhǎng)。人類的文化需求分為意識(shí)需求、知識(shí)需求、娛樂(lè)需求、交際需求等等，文化需求的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的支撐。文化產(chǎn)業(yè)不可能有較好的發(fā)展，同樣，健康的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展叉促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的有力發(fā)展。這種需求已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的觀賞和娛樂(lè)，更多的駕馭和參與評(píng)判，不在乎經(jīng)濟(jì)利益的商業(yè)掠取，在乎的是自身的價(jià)值觀念的體現(xiàn)，我們必須關(guān)注的是網(wǎng)絡(luò)的直達(dá)車(chē)，為各種層面人群的文化需求創(chuàng)造了最有利的條件，無(wú)論是還是尋找，文化需求的雙通道總會(huì)在這里滿足你的奢望，15年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)非但促進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)的需求發(fā)展，又自我完善了文化需求的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整了市場(chǎng)的融合度。同樣，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展提供了有利的條件。市場(chǎng)的文化需求日趨增加，軟硬件基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)存在極大的調(diào)節(jié)空間，市場(chǎng)更多產(chǎn)業(yè)的融合，調(diào)整，組合不斷為文化產(chǎn)業(yè)注入新的商機(jī)。
文化產(chǎn)業(yè)面廣量大，包含范圍及其豐富，我們?nèi)∑湟凰谟^其一面。禮儀文化行業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)文化以其無(wú)不滲透的特殊性，在不到15年的發(fā)展歷史中，迅速崛起，正在成為一個(gè)眾人關(guān)注的新興產(chǎn)業(yè)文化。所謂的文化禮儀，就是把文化的需求通過(guò)禮儀的方式來(lái)讀解給大眾觀摩，我們細(xì)化來(lái)看，文化需求就是精神的需求，禮儀的方式就是依靠專業(yè)人士的策劃，運(yùn)用合適的場(chǎng)景和道具來(lái)表達(dá)展現(xiàn)的過(guò)程。禮儀文化行業(yè)的發(fā)展依托經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們以蘇州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展為例。1995年前蘇州城市規(guī)模面積不足現(xiàn)代城市規(guī)模的1／10，人口數(shù)量從60萬(wàn)人猛增到800萬(wàn)人，合資企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)，獨(dú)資企業(yè)的總數(shù)量全市不足1000家，到2011年直線飆升到300多萬(wàn)家。
首先從過(guò)去的婚禮儀式來(lái)看，一般家庭花費(fèi)在婚禮儀式上的開(kāi)銷(xiāo)為100―200元，沒(méi)有冗長(zhǎng)的車(chē)隊(duì)和華麗的儀式，金牌的司儀主持，而現(xiàn)在花贊在婚禮儀式上的費(fèi)用，最少3000元，多則幾百萬(wàn)元，甚至動(dòng)用航拍直升機(jī)。我們從民政局結(jié)婚登記的數(shù)量分析，結(jié)婚數(shù)量基本呈上升數(shù)量，以每年26000對(duì)為例，婚慶禮儀費(fèi)用一般為7000元，蘇州市場(chǎng)的婚慶禮儀費(fèi)用將達(dá)到1.8億元。
其次企業(yè)文化背景的變化(外來(lái)企業(yè)比較多、外來(lái)打工比較多)造成企業(yè)文化的需求越來(lái)越多樣化，我們估算一下，僅在年終尾牙或各大節(jié)日上企業(yè)的禮儀開(kāi)銷(xiāo)就會(huì)較大的支出，一般在年終總結(jié)和慶典上，以10萬(wàn)家企業(yè)計(jì)算，每家按照文化禮儀費(fèi)用10000元人民幣計(jì)算，就將達(dá)到1億元的支出。
再次我們?cè)趶钠?chē)和房產(chǎn)的角度來(lái)看，每輛新車(chē)的上市和新的樓盤(pán)的開(kāi)盤(pán)，一般商家都將舉行會(huì)或者觀摩會(huì)，我們保守估算蘇州有500家房產(chǎn)商，300家4S展示廳，每年的大型房交會(huì)，車(chē)交會(huì)不計(jì)算在內(nèi)，一年普通展會(huì)為6次，這樣的概率在蘇州市每年至少會(huì)發(fā)生4800次，每次禮儀消費(fèi)8000元，就將達(dá)到3840萬(wàn)元。
最后我們?cè)購(gòu)钠髽I(yè)的開(kāi)業(yè)和破土奠基來(lái)分析，300萬(wàn)個(gè)企業(yè)分為15年分?jǐn)?，每年至少將?0萬(wàn)個(gè)企業(yè)開(kāi)張或者奠基，一般的外資企業(yè)從奠基破土開(kāi)始一直會(huì)連貫策劃做文化禮儀活動(dòng)，規(guī)律是：破土動(dòng)工奠基儀式，封項(xiàng)落成典禮，開(kāi)業(yè)慶典，周年慶典，5周年慶，10周年慶――我們以每年5萬(wàn)個(gè)企業(yè)連續(xù)做4場(chǎng)為例，每場(chǎng)禮儀儀式費(fèi)用為2萬(wàn)元，這部分費(fèi)用將達(dá)到4000萬(wàn)元。
還有大量的學(xué)校，政府機(jī)關(guān)，事業(yè)單位的文化禮儀的需求，我們保守估算在蘇州市文化禮儀行業(yè)的銷(xiāo)售額不會(huì)低于5億元人民幣。偌大的市場(chǎng)贏來(lái)了龐大文化禮儀團(tuán)隊(duì)，蘇州市從沒(méi)有一個(gè)文化禮儀公司到如今的大小文化禮儀公司上萬(wàn)家，從較大的文化傳媒公司到文化傳播公司，還有文化禮儀公司、婚慶禮儀公司、禮儀咨詢公司等等。
然而，面對(duì)蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)規(guī)模，文化禮儀行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量卻突顯出一系列的問(wèn)題。
首先突出表現(xiàn)在對(duì)行業(yè)的思想認(rèn)識(shí)上，把一個(gè)意識(shí)形態(tài)的思想傳播行業(yè)簡(jiǎn)單理解為文化娛樂(lè)的服務(wù)型行業(yè)，突出表現(xiàn)在策劃創(chuàng)意上沒(méi)有思想性，執(zhí)行制作上缺乏藝術(shù)性，表演展現(xiàn)時(shí)沒(méi)有系統(tǒng)性。我們一方面在感嘆電視劇的質(zhì)量不高，一方面還在大量的編輯和制作，一方面在埋怨春晚的節(jié)目不精彩，另一方面卻在苦苦的等候春晚的到來(lái)，這說(shuō)明，民眾有這樣的需求而我們卻不能滿足他們的需求，這就告訴我們。文化禮儀行業(yè)不是簡(jiǎn)單的制造一個(gè)賣(mài)一個(gè)產(chǎn)品，它是傳播一種思想，體現(xiàn)一種精神，滿足人們的文化食糧，傳承一種民族意識(shí)。無(wú)論你是尾牙還是開(kāi)業(yè)，你不能表達(dá)企業(yè)的思想實(shí)質(zhì)，再漂亮的硬件設(shè)備也只是丑陋的電視劇一樣；不管你是車(chē)展還是房展，你不能有力的展現(xiàn)出中心主題，任何華麗的舞美效果也只能是擺設(shè)；誠(chéng)然，要解決這樣一個(gè)思想意識(shí)層面上的問(wèn)題，不是某一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以解決的，但是我們要了解這個(gè)行業(yè)的特殊性，逐漸來(lái)提高行業(yè)的認(rèn)知度。
其次，也就是我們需要重要解決和分析的行業(yè)內(nèi)部的硬件問(wèn)題。
這就是缺乏完善的臺(tái)賬管理考核機(jī)制，幾乎是每個(gè)文化禮儀企業(yè)的硬傷。一般考核文化禮儀行業(yè)的管理質(zhì)量，必須具備的主臺(tái)賬有13本，分別是：(1)服務(wù)對(duì)象登記臺(tái)賬，(2)服務(wù)內(nèi)容登記臺(tái)賬，(3)策劃案例登記臺(tái)賬，(4)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行臺(tái)賬、(5)配套供應(yīng)商登記臺(tái)賬、(6)價(jià)格管理各案臺(tái)賬、(7)主要設(shè)備管理臺(tái)賬，(8)輔助設(shè)備管理臺(tái)賬，(9)配套工具管理臺(tái)賬，(10)車(chē)輛管理臺(tái)賬，(11)人力資源管理臺(tái)賬，(12)業(yè)績(jī)考核臺(tái)賬、(13)財(cái)務(wù)管理臺(tái)賬等。由于文化禮儀服務(wù)行業(yè)是流動(dòng)的分散性行業(yè)，在管理執(zhí)行難度上非常大。大多數(shù)的文化禮儀行業(yè)單位，臺(tái)賬建立混亂。
文化禮儀行業(yè)所提供的產(chǎn)品是無(wú)形的服務(wù)，而服務(wù)的提供要依賴于人。因此從業(yè)人員的技術(shù)水平、服務(wù)理念、文化水準(zhǔn)關(guān)系到整個(gè)服務(wù)技術(shù)質(zhì)量的效果。這里的服務(wù)技術(shù)質(zhì)量不僅僅是指呈現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象面前的終結(jié)效果，更是技術(shù)的可靠性，技術(shù)的安全性，技術(shù)的先進(jìn)性和技術(shù)的科學(xué)性。文化禮儀行業(yè)的技術(shù)發(fā)展非常之快，我們可以從最簡(jiǎn)單的視頻效果這塊來(lái)拿分析。1980年的春晚上首次選用了燈光作為效果，而從錄像畫(huà)面我們可以明顯看到當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平非常落后，只能使用一些在今天看來(lái)極為普通的LED四色光帶走燈，演員的面光都是明顯不足的。2D00年的春晚，開(kāi)始使用LED大屏顯示，作為當(dāng)時(shí)使用P7 16的室內(nèi)屏幕已經(jīng)是非常先進(jìn)了。而今天看來(lái)又是非常的滯后，2011年光束燈，高清彩幕出現(xiàn)了，這些設(shè)備與舞美燈光的配合展現(xiàn)了前所未有的視頻沖擊力。展現(xiàn)在億萬(wàn)觀眾面前的是美，是文化的傳播，是文化的需求，觀眾從既往的笑聲、掌聲，到今天的評(píng)論聲，叫板聲猶如一波潮汐，你有多少能量，就能掀起多大效應(yīng)。春晚的質(zhì)量一直是糾結(jié)著劇組乃至全國(guó)觀眾的心，而每年的春晚質(zhì)量總是留下極大的遺憾，在舞美造型和燈光上可以看到了獨(dú)具匠心，可是文化傳遞的精神效應(yīng)上，還是差距極大。當(dāng)今我們國(guó)家的文化傳媒、文化傳播、文化禮儀等等文化產(chǎn)業(yè)的公司，在文化界和文化領(lǐng)域相當(dāng)紛亂，而文化禮儀行業(yè)的迅速發(fā)展對(duì)服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，而目前我國(guó)行業(yè)的現(xiàn)狀是，技術(shù)人員滿足現(xiàn)狀，掌握一定技術(shù)后頻繁跳槽，成為了文化禮儀行業(yè)服務(wù)技術(shù)質(zhì)量提高緩慢的重要原因之一。
由于文化禮儀行業(yè)所提供的服務(wù)幾乎沒(méi)有一次相同，顧客是否滿意，很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的質(zhì)量。完美的策劃，一流的硬件，熟練的工人，如果沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的統(tǒng)籌執(zhí)行官，也難以實(shí)現(xiàn)方案的效果。目前具有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行非常缺乏，處于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的風(fēng)口浪尖的人物也是在實(shí)際工作中摸索出來(lái)的熟練操盤(pán)手。從理論教育到實(shí)際操作的結(jié)合培養(yǎng)，需要有完整系統(tǒng)的教育體制。我們知道的藝術(shù)學(xué)院，電影學(xué)院，傳媒大學(xué)等，有著完整的演出體系教育體制，演員，劇務(wù)，導(dǎo)演，編劇等等，應(yīng)有就有，這是經(jīng)過(guò)多少年實(shí)踐而總結(jié)出來(lái)的實(shí)際需求。
從文化禮儀服務(wù)行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)分析，大多數(shù)年齡結(jié)構(gòu)在30歲以下，有些不足25歲，文化程度大多數(shù)是大專和高中，所學(xué)專業(yè)是群眾文藝和演藝類。從事這個(gè)行業(yè)的人員，對(duì)待文化禮儀行業(yè)的認(rèn)知度幾乎是同一個(gè)模式，就是建立一個(gè)漂亮的網(wǎng)站尋找客戶群，或者從同行中高薪挖掘業(yè)務(wù)員，技術(shù)人員。我們知道社會(huì)市場(chǎng)需求決定行業(yè)的發(fā)展趨向，反過(guò)來(lái)行業(yè)發(fā)展趨向引導(dǎo)了社會(huì)需求的方向。由于社會(huì)整體的需求量比較大，而市場(chǎng)的成熟度比較低，造成對(duì)行業(yè)的要求和門(mén)檻很低，這就給現(xiàn)有的服務(wù)人員的整體素質(zhì)提高起到了負(fù)面作用。
團(tuán)隊(duì)的的配合在文化禮儀行業(yè)的服務(wù)中非常重要。文化禮儀行業(yè)講宄的是整體的協(xié)作和配合，這種協(xié)作和配合從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，是從企業(yè)的構(gòu)思策劃到執(zhí)行完成；從外部分析是供應(yīng)商之間的互相理解和默契的協(xié)作。而目前的狀況是，在淡季的時(shí)候，各個(gè)文化禮儀公司互相壓價(jià)，疏于配合；到達(dá)旺季的時(shí)候，變相抬價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)奪客戶，暗地互相誹謗，很難做到攜手同進(jìn)的境界。這就需要有一個(gè)很好的行業(yè)規(guī)范來(lái)完成這個(gè)使命，當(dāng)然，最好的規(guī)范也需要互相之間的認(rèn)同和利益的均等。而目前實(shí)現(xiàn)這些還是比較艱難的。眾所周知，諸如婚慶協(xié)會(huì)，家具協(xié)會(huì)，餐飲協(xié)會(huì)等組織，其會(huì)長(zhǎng)既是行規(guī)的制定者也是行規(guī)的執(zhí)行者。因?yàn)榛ハ嘀g存在利益的驅(qū)動(dòng)，要做到利益均衡是不客觀的。據(jù)了解：蘇州市婚慶協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橐揽窟@塊牌子承接業(yè)務(wù)比較方便，大家就紛紛效仿，成立了名目繁多的類似協(xié)會(huì)，從不同的角度來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的份額，比如婚慶主持人協(xié)會(huì)，婚慶裝飾協(xié)會(huì)，婚禮禮品布置協(xié)會(huì)等等。如何規(guī)范這一市場(chǎng)，從婚慶市場(chǎng)來(lái)看，就可見(jiàn)難度的一斑。
最聰明：張靚穎 2005年“超女”季軍
解約費(fèi)用：0元
解約原因：
地球人都能看出來(lái)，張靚穎不適合留在天娛，她自己也很明白這一點(diǎn)，在05年超女比賽過(guò)程中，張靚穎就一直不愿和天娛簽協(xié)議。直到5進(jìn)3比賽開(kāi)始之前，張靚穎被迫和天娛簽約，但對(duì)于這份擁有對(duì)自己演藝事業(yè)絕對(duì)支配權(quán)、長(zhǎng)達(dá)8年的協(xié)議，張靚穎是完全不能接受的。所以超女總決賽結(jié)束后，張靚穎即刻開(kāi)始與天娛交涉有關(guān)解約的問(wèn)題。
解約過(guò)程：
張靚穎是第一個(gè)與天娛解約的藝人，也是最順利的一個(gè)。沒(méi)賠一分錢(qián)，張靚穎就脫離了天娛加盟華誼，張靚穎的順利解約得益于她有一個(gè)“智囊團(tuán)”。在比賽過(guò)程中，張靚穎就利用合同上的漏洞，遞上一紙律師函與天娛脫離了關(guān)系，只是天娛“名義上”的藝人，實(shí)際早就把經(jīng)紀(jì)約掌握在自己手中。總決賽結(jié)束后，張靚穎馬上解約，離開(kāi)天娛加盟華誼。
當(dāng)前發(fā)展：
在華誼的幾年，張靚穎雖然也客串過(guò)電影角色，做過(guò)動(dòng)畫(huà)配音，但她主要的精力還是在音樂(lè)上面，她唱公益歌曲、奧運(yùn)歌曲，演音樂(lè)劇，出了一張翻錄唱片LIVE專輯，兩張EP，三張唱片，舉辦6場(chǎng)演唱會(huì)，演唱了多首經(jīng)典影視歌曲，包括大熱歌曲《畫(huà)心》、《夜宴》主題曲《我用所有報(bào)答愛(ài)》、《神雕俠侶》主題曲《天下無(wú)雙》、好萊塢電影《功夫之王》主題曲《Heroes》等，算得上成績(jī)斐然。
2009年張靚穎自組少城時(shí)代，加盟環(huán)球唱片，至今又發(fā)行了三張專輯，舉辦了N場(chǎng)巡回演唱會(huì)，還演唱了上海世博會(huì)中文主題曲和南非世界杯中文主題曲，成為首位亮相格萊美的華人歌手，各種頒獎(jiǎng)禮上更是拿獎(jiǎng)拿到手軟，甚至參加了博鰲亞洲論壇。張靚穎無(wú)疑是聰明的，如果她現(xiàn)在還在天娛，能否取得這樣的成績(jī)？
最昂貴：尚雯婕 2006年“超女”冠軍
解約費(fèi)用：700萬(wàn)
解約原因：
自2006年年底開(kāi)始，尚雯婕與天娛就鬧起了解約。天娛要求旗下藝人對(duì)公司布置的工作必須全盤(pán)接受，而尚雯婕無(wú)法局限于天娛設(shè)下的條條框框，她不想被包裝成第二個(gè)李宇春，且跟天娛在音樂(lè)理念上也存在著不可協(xié)調(diào)的矛盾。天娛不止一次對(duì)外表示，尚雯婕性格不適合娛樂(lè)圈，也不了解這個(gè)圈子的規(guī)則，參加集體演出時(shí)大家在休息室里都是有說(shuō)有笑的，就尚雯婕一個(gè)人老是坐在邊上，誰(shuí)也不理。
解約過(guò)程：
2007年天娛計(jì)劃讓尚雯婕擔(dān)任《快樂(lè)男聲》的嘉賓，被尚雯婕拒絕。天娛以不配合公司活動(dòng)為由，向長(zhǎng)沙仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)，要求尚雯婕賠償800萬(wàn)元違約金。尚雯婕方面認(rèn)為，他們?cè)敢庾龀鲑r償，但必須有一個(gè)合理的數(shù)字，800萬(wàn)對(duì)于一個(gè)新人來(lái)說(shuō)無(wú)疑太猛了點(diǎn)，他們的心理價(jià)位不到天娛要求的一半。
然而在仲裁過(guò)程中，幾乎所有的證據(jù)倒向天娛一方，幾經(jīng)調(diào)解，雙方以700萬(wàn)成交，而這700萬(wàn)，都由尚雯婕一個(gè)人承擔(dān)。打完官司，尚雯婕承認(rèn)自己輸?shù)煤軕K，但她并不后悔自己的選擇。
當(dāng)前發(fā)展：
離開(kāi)天娛，加盟華誼，成立尚雯婕工作室，成為獨(dú)立唱作人。離開(kāi)天娛后開(kāi)始的幾年，尚雯婕走的是有女人味的文藝路線，2010年后轉(zhuǎn)型推出《In》、《最后的贊歌》等三張?jiān)瓌?chuàng)電子專輯，造型風(fēng)格也大膽前衛(wèi)，被稱為內(nèi)地的Lady GaGa，但話題性雖然保證了尚雯婕的關(guān)注度，大家關(guān)注的卻始終都是她的形象，大多數(shù)人都對(duì)她的音樂(lè)視而不見(jiàn)。直到她六年后回到湖南衛(wèi)視參加《我是歌手》，人們才驀然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)尚雯婕的音樂(lè)如此高端大氣上檔次，奔放洋氣有深度。人氣回升的她出場(chǎng)費(fèi)據(jù)傳不低于45萬(wàn)元，直逼黃綺珊的50萬(wàn)元大關(guān)。
最折騰：周筆暢 2005年“超女”亞軍
解約費(fèi)用：500萬(wàn)
解約原因：
周筆暢與天娛之間的分歧看起來(lái)都是些小事：比如巡演期間周筆暢屢受冷遇，在選歌、排舞、服裝等方面都受到了極大的限制；比如在老家廣州她想演唱粵語(yǔ)歌被拒絕，甚至在廣州站穿的演出服也是自己掏5000元買(mǎi)的；再比如沒(méi)有經(jīng)紀(jì)人……但歸根到底就是兩個(gè)原因，一是不重視，二是錢(qián)。周筆暢爸爸暗指天娛只重視李宇春，完全把周筆暢放在了一個(gè)配角的地位。而分紅方面也很不合理，合約規(guī)定超女所有收入天娛70%，超女30%，周筆暢曾提出增加收入被拒絕，所以才決定和東家分道揚(yáng)鑣。
解約過(guò)程：
周筆暢離開(kāi)天娛時(shí)，天娛索要900萬(wàn)違約金。最終雙方以500萬(wàn)成交。周筆暢以500萬(wàn)人民幣代言一家深圳數(shù)碼公司，這筆簽約費(fèi)正好可以抵上周筆暢需要向天娛支付的違約金。實(shí)際上，這家公司與周筆暢的父親有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。這也應(yīng)了周爸爸說(shuō)過(guò)的話：錢(qián)多少都不是問(wèn)題，重要的是孩子的前途，別人不為她負(fù)責(zé)，我們當(dāng)父母的要為她負(fù)責(zé)。
筆筆的下家樂(lè)林唱片與她簽的合約，遠(yuǎn)比天娛來(lái)得公平、寬容，但周筆暢與樂(lè)林合作的后期也并不愉快，樂(lè)林冷藏了筆筆。2009年合約到期后，周筆暢簽約金牌大風(fēng)，2012年轉(zhuǎn)投樂(lè)華娛樂(lè)，并且成立個(gè)人音樂(lè)工作室。在歷屆的“超女快男”中，周筆暢算是換東家最勤的一個(gè)。
當(dāng)前發(fā)展：
回憶在樂(lè)壇闖蕩的這幾年，周筆暢認(rèn)為自己“當(dāng)初真的太嫩”。在樂(lè)林的時(shí)候，她不想做那種港臺(tái)流水線生產(chǎn)的歌手，所以盡管出了三張專輯，但還是覺(jué)得別扭。轉(zhuǎn)投金牌大風(fēng)以后發(fā)展順利了很多，后三張專輯業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)不俗，獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，直到去年年底，新公司樂(lè)華斥資8位數(shù)給她成立了個(gè)人工作室，筆筆自己做起了老板。筆筆的例子說(shuō)明，離開(kāi)天娛并不意味著得到了真解放，適合自己的才是對(duì)的，選對(duì)東家很重要。
最反叛：何潔 2005年“超女”第四名
解約費(fèi)用：80萬(wàn)
解約原因：
從2004年出道以來(lái)，何潔一直對(duì)天娛百依百順，公司給她的安排她都照單全收，但她沒(méi)有想到，公司安排的負(fù)面新聞在提升她知名度的同時(shí)，也令她的形象越來(lái)越差，最終被外界視為一個(gè)炒作女星。機(jī)場(chǎng)暈倒、紅毯摔跤、車(chē)禍、出演《流星雨》中的“杉菜”，以及和陳楚生之間的緋聞等等，都是公司炒出來(lái)的，何潔很不開(kāi)心，但還是忍著。直到天娛出了一個(gè)策劃案，要把她跟郭敬明送往南極共同生活一個(gè)月，一起觀察冰層變薄關(guān)心地球環(huán)保，并打出“洗脫以往的罪過(guò)，打造新一代清純玉女”的口號(hào)。何潔覺(jué)得很可笑，自己有什么罪要洗脫呢？
解約過(guò)程：
2009年何潔在北京單方面宣布與天娛解約，她甚至表示，實(shí)在不行就退出娛樂(lè)圈，回家繼續(xù)念書(shū)。8月7日，何潔拿到了判決書(shū)，需向天娛賠償80萬(wàn)，但天娛還拖欠她近57萬(wàn)的收入，所以算下來(lái)只賠給天娛20多萬(wàn)，比她預(yù)想的情況好了很多，也總算有了個(gè)了斷。
當(dāng)前發(fā)展：
2010年何潔帶著第三張個(gè)人專輯簽約A8音樂(lè)。2011年何潔“嫁入”新東家華誼兄弟，華誼公布了為何潔定制的“減法計(jì)劃”，宣布要打造一個(gè)簡(jiǎn)單優(yōu)雅的何潔。此后何潔又發(fā)了兩張專輯，雖然現(xiàn)在的她只能算不溫不火，但她內(nèi)心是平靜幸福的。今年8月何潔與男友赫子銘領(lǐng)證結(jié)婚，如今的甜蜜足以讓她忘記曾經(jīng)的那些困擾。
最拖延：陳楚生 2007年“快男”冠軍
解約費(fèi)用：650萬(wàn)
解約原因：
陳楚生作為07年快男的冠軍，自然應(yīng)該備受天娛力捧，但其實(shí)陳楚生與天娛積怨已久。天娛經(jīng)常讓他去跑場(chǎng)子，也斷斷續(xù)續(xù)地給他錄單曲，合約上的唱片發(fā)行卻始終不見(jiàn)提上日程，這些都導(dǎo)致了矛盾的爆發(fā)，也上演了轟轟烈烈的陳楚生“失蹤門(mén)”事件。
2008年12月31日，陳楚生和十幾位快男到深圳參加湖南衛(wèi)視跨年演唱會(huì)，下午彩排時(shí)他還登場(chǎng)，但晚上直播時(shí)卻突然失蹤，只留下一封信給同事說(shuō)明原因。其實(shí)他和天娛的主要矛盾還是理念上的分歧，他希望有更多的時(shí)間做音樂(lè)，但天娛并沒(méi)有履行當(dāng)初的承諾，很多事情都得不到妥善解決。
解約過(guò)程：
從2009年到2012年，陳楚生的解約官司居然鬧了三年之久，直到2012年年底，陳楚生在微博上發(fā)文表示，他與天娛傳媒的解約官司達(dá)成庭外和解，并稱天娛及湖南衛(wèi)視是他的伯樂(lè)，感謝他們的厚愛(ài)及諒解，致歉說(shuō)當(dāng)年臨陣缺席跨年晚會(huì)的做法太極端，不成熟。
當(dāng)前發(fā)展：
在遭受各種非議之后，陳楚生選擇了華誼，組建了自己的團(tuán)隊(duì)，之后他的軌跡可以算是相當(dāng)成功，從2009年的《冬去春來(lái)》到2010年的《影之傳說(shuō)》，再到去年的《癮》和今年的《我知道你離我不遠(yuǎn)》，陳楚生既保留了他民謠創(chuàng)作那種濃郁的純真與本色，又不斷地尋求著創(chuàng)作與個(gè)性，漸漸走出了一條暗色調(diào)情歌的“楚式”路線，音樂(lè)也開(kāi)始變得厚重而有張力。
最委屈：蘇醒 2007年“快男”亞軍
解約費(fèi)用：未知
解約原因：
作為07屆快男的亞軍，蘇醒一直稱得上天娛的模范生，不鬧緋聞、不玩失蹤、不發(fā)脾氣，每次出現(xiàn)都帶著標(biāo)志性酒窩禮貌微笑，在索尼的護(hù)航下陸續(xù)發(fā)著創(chuàng)作專輯。而蘇醒跟天娛矛盾爆發(fā)緣起中歌榜后臺(tái)打架事件，去年12月29日在臺(tái)北小巨蛋舉辦的中歌榜群星演唱會(huì)后臺(tái)，蘇醒因不滿其前女友與師弟李煒的“艷照門(mén)”，怒毆李煒，導(dǎo)致后臺(tái)混亂。李煒在之后的半年多時(shí)間里依然演出不斷，還發(fā)了一張全新專輯，蘇醒卻就此被雪藏，長(zhǎng)達(dá)半年之久。
今年7月份，蘇醒在微博宣布單方解約。25日，天娛傳媒一封加蓋公章的聲明，加上蘇醒充滿火藥味的回復(fù)，讓此事成為熱點(diǎn)話題。蘇醒微博中寫(xiě)道：“我知道自己哪里做錯(cuò)了，也擔(dān)了；而這么多年發(fā)生這么多次解約了，你呢？”
解約過(guò)程：
至今蘇醒與天娛的解約糾紛尚無(wú)結(jié)果，天娛指責(zé)蘇醒宣布單方面解約是惡意炒作，蘇醒回應(yīng)稱：“被雪藏200天期間零演出零通告零采訪零收入，如果這是炒作，恐怕是史上最失敗的炒作。雙方同意解約，但是公司開(kāi)了我不能接受的條件?！笨上攵?，蘇醒要想換來(lái)自由身，很可能會(huì)賠上一筆價(jià)值不菲的解約費(fèi)。
一、現(xiàn)狀及問(wèn)題
（一）交叉學(xué)科處境尷尬
交叉學(xué)科處境尷尬，培養(yǎng)的人才往往全能之無(wú)能。文化產(chǎn)業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣泛，就目前世界上一些主要國(guó)家，如美國(guó)、英國(guó)、日本等國(guó)家來(lái)說(shuō)，其對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和外延的界定也各有不同。我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的范圍領(lǐng)域，也在一直調(diào)整和補(bǔ)充中。具體到人才培養(yǎng)目標(biāo)的制訂上，盡管不同的高校各有側(cè)重，但有一點(diǎn)是相同的，即文化產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)的是既要懂文化，又要懂經(jīng)營(yíng)和管理，甚至還要有一定藝術(shù)才能以及創(chuàng)意策劃學(xué)知識(shí)的“復(fù)合型人才”。學(xué)者費(fèi)振華也曾撰文指出，紛繁的文化產(chǎn)業(yè)，讓部分高校難以對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，他們針對(duì)這些主干產(chǎn)業(yè)，開(kāi)設(shè)了涉及多個(gè)行業(yè)的多門(mén)相關(guān)課程，力求做到面面俱到，培養(yǎng)具有寬廣知識(shí)覆蓋面的綜合性人才。
（二）人才培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)誤區(qū)
在制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，很多專業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)個(gè)體能力的塑造和培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考、獨(dú)立完成任務(wù)的能力。但是就文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)來(lái)說(shuō)，人人都是英雄卻是一個(gè)很大的現(xiàn)實(shí)誤區(qū)。道理非常簡(jiǎn)單：一個(gè)文化創(chuàng)意項(xiàng)目、一套演出策劃方案、一條旅游線路規(guī)劃等，都不可能單靠一個(gè)人的力量來(lái)完成。在現(xiàn)實(shí)的教育實(shí)踐中，許多高校都采取由團(tuán)隊(duì)成員共同完成的方式，只是這樣的“合作”，大部分都是來(lái)自于學(xué)科背景完全相同的不同成員的“集體勞動(dòng)”，離真正的合作還有一些距離。
（三）有產(chǎn)業(yè)無(wú)文化的普遍現(xiàn)狀
除了以上提及的問(wèn)題之外，目前在高校文化產(chǎn)業(yè)管理人才的培養(yǎng)中，還存在著對(duì)學(xué)生文化素養(yǎng)的極大忽視和缺失的現(xiàn)象。賴聲川先生在自己的著作《賴聲川的創(chuàng)意學(xué)》中，提到“其實(shí)不只是創(chuàng)意教育，綜觀現(xiàn)代教育體系，似乎都從明信片的右邊出發(fā)，令人訝異地遺忘了左邊。現(xiàn)代教育體系并不負(fù)責(zé)左邊‘智慧’教育，在這‘不負(fù)責(zé)’中隱藏著一種共識(shí)：智慧無(wú)法或不該被教導(dǎo)”。很多高校深諳文化知識(shí)對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的源頭作用，表面上也會(huì)在課程設(shè)置上做出強(qiáng)調(diào)和傾斜，開(kāi)設(shè)一些諸如《文化史》《藝術(shù)史》《藝術(shù)鑒賞》之類的課程，但課程沒(méi)有形成一個(gè)完整的體系，在課外也沒(méi)有進(jìn)行專門(mén)的鞏固和強(qiáng)化，領(lǐng)導(dǎo)不重視，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)此類課程的輕視和排斥，多米諾骨牌的最末端，就是學(xué)生作品中核心要素的缺失。
二、國(guó)外文化產(chǎn)業(yè)管理人才培養(yǎng)模式
歐美國(guó)家早在20世紀(jì)60年代就開(kāi)始出現(xiàn)了“藝術(shù)管理”以及相關(guān)專業(yè)，經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，不管是在學(xué)科建設(shè)、理論構(gòu)建以及高校招生、人才培養(yǎng)方面，這些先進(jìn)的國(guó)家都積累了大量經(jīng)驗(yàn)，有非常多的思路和方法值得我們借鑒。高迎剛在《歐美國(guó)家藝術(shù)管理人才培養(yǎng)模式探析》一文中對(duì)歐美國(guó)家藝術(shù)管理人才培養(yǎng)的模式的特點(diǎn)，做了系統(tǒng)歸納。從師資構(gòu)成來(lái)說(shuō)，歐美高校的藝術(shù)管理專業(yè)教師一般都有豐富的藝術(shù)管理從業(yè)經(jīng)歷；從對(duì)學(xué)生的入學(xué)要求來(lái)說(shuō)，歐美國(guó)家的學(xué)校提供的主要是藝術(shù)管理及相關(guān)專業(yè)的碩士學(xué)位，一部分學(xué)校提供學(xué)士學(xué)位，很少有學(xué)校提供博士學(xué)位；從專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，藝術(shù)和管理二者缺一不可，但是卻是按照具體的就業(yè)方向進(jìn)行有目的的專業(yè)化、細(xì)分化培養(yǎng)，滿足不同機(jī)構(gòu)對(duì)人才的需求；從課程設(shè)置來(lái)說(shuō)，本科生主要偏向經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)用性很強(qiáng)的課程類的學(xué)習(xí)，而研究生階段，則需要學(xué)生在入學(xué)前有藝術(shù)學(xué)習(xí)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，專注于將藝術(shù)和管理融合在一起的能力培養(yǎng)。
三、國(guó)外人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)下中國(guó)的啟示
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，不管是從專業(yè)建設(shè)、師資培養(yǎng)還是課程體系調(diào)整，都存在較大差距，而這些方面又與人才培養(yǎng)和最終成型關(guān)系深遠(yuǎn)。筆者非常贊同文化產(chǎn)業(yè)管理人才的研究生培養(yǎng)，只有在有了一定文化素養(yǎng)和基本技能之后，文化產(chǎn)業(yè)管理需要的“復(fù)合型”人才才能得到最大可能的實(shí)現(xiàn)。而就本科生的培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，則更需要調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的培養(yǎng)模式，從學(xué)生個(gè)體的能力和需求出發(fā)，不強(qiáng)求成為各個(gè)專業(yè)的通才，有意識(shí)地將專業(yè)細(xì)分，側(cè)重學(xué)生純粹能力的培養(yǎng)，然后再自上而下進(jìn)行資源整合，強(qiáng)調(diào)不同專業(yè)背景人才的共同協(xié)調(diào)協(xié)作能力，方能在目前混沌的狀態(tài)中找尋到一條清晰的思路。
四、系統(tǒng)化人才培養(yǎng)模式的可行性之路
（一）系統(tǒng)論的個(gè)體與整體之間的關(guān)系
系統(tǒng)的思想來(lái)源已久，在將近半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，對(duì)于系統(tǒng)論的研究以及該理論給其他各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)的觀照，從沒(méi)有中斷過(guò)。系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)整體與局部、局部與局部、整體與外部環(huán)境之間的有機(jī)聯(lián)系，具有整體性、動(dòng)態(tài)性和目的性三大基本特征。作為一種指導(dǎo)思想，系統(tǒng)論要求把事物當(dāng)作一個(gè)整體或系統(tǒng)來(lái)考察。其核心觀點(diǎn)即在于強(qiáng)調(diào)萬(wàn)事萬(wàn)物的整體性，并強(qiáng)調(diào)整體與部分之間的關(guān)系，認(rèn)為整體是部分的整體，而部分也是整體的部分，二者密不可分。系統(tǒng)中的各個(gè)要素不能獨(dú)立存在，并且自身都有著不可替代的作用，同時(shí)各個(gè)要素之間相互聯(lián)系，相互影響，共同組成了一個(gè)不可分割的整體。
（二）文化產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)化人才培養(yǎng)模式的可行性分析
1.文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)人才具備個(gè)體與整體的特點(diǎn)。誠(chéng)如上文分析，不論是在企事業(yè)單位，還是文化傳播公司，能勝任文化管理、文化經(jīng)營(yíng)、文化市場(chǎng)運(yùn)作、文化項(xiàng)目策劃、文化經(jīng)紀(jì)、貿(mào)易、咨詢、國(guó)際文化交流與傳播、文化資源的保護(hù)與開(kāi)發(fā)利用等工作的應(yīng)用型、復(fù)合型、研究型專業(yè)人才，都不可能是單個(gè)的個(gè)體而應(yīng)該是集體合力。而不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為都違背了系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，人才培養(yǎng)的策略不是過(guò)于注重個(gè)體能力的伸展，就是面面俱到式的整齊劃一，沒(méi)有充分考慮到個(gè)體與整體的關(guān)系，在充分發(fā)展個(gè)人、實(shí)現(xiàn)個(gè)人專才的同時(shí)，能夠通過(guò)自上而下的牽引，將具有不同專業(yè)特長(zhǎng)的個(gè)體融入到整體中來(lái)，各自在具體的領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，同時(shí)齊力實(shí)現(xiàn)整體的最大化目標(biāo)。從現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)意項(xiàng)目，從前期的構(gòu)思階段開(kāi)始，就應(yīng)該由不同專業(yè)背景的“出點(diǎn)子者”“分析點(diǎn)子者”“點(diǎn)子推廣者”，乃至于“點(diǎn)子執(zhí)筆者”和“包裝包裝者”等共同合力打造。比如“出點(diǎn)子者”，應(yīng)該是具有比較厚實(shí)的文化素養(yǎng)、對(duì)社會(huì)、對(duì)人生具有敏銳的觀察力和思考力，能夠準(zhǔn)確判斷出什么有價(jià)值而什么沒(méi)有價(jià)值的“文化型”人才；“分析點(diǎn)子者”，則是具有比較扎實(shí)的研究問(wèn)題、分析問(wèn)題能力，能熟練運(yùn)用各種調(diào)查方式取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，對(duì)前者的“點(diǎn)子”進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)證的“科學(xué)型”人才；“點(diǎn)子推廣者”，則是具備熟練的市場(chǎng)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，對(duì)經(jīng)過(guò)評(píng)估的“點(diǎn)子”進(jìn)行切實(shí)有效的推廣的“操作型”人才；“點(diǎn)子執(zhí)筆者”，是具有較厚實(shí)的寫(xiě)作功底和嚴(yán)密的邏輯思維能力的“作家型”人才；而“包裝包裝者”的不可或缺，是因?yàn)橐环萃昝赖牟邉澃福x不開(kāi)會(huì)熟練使用各種文檔編輯、圖片美化，甚至于視頻包裝的“技術(shù)型”人才。這樣的人才可以重合，但絕不可能只由一個(gè)人、或者一種人完全勝任。
2.文化產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)化人才培養(yǎng)思路。從學(xué)生個(gè)體的能力以及專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)出發(fā)，筆者認(rèn)為要培養(yǎng)出能夠適應(yīng)社會(huì)需要的專業(yè)型、復(fù)合型人才，需要將個(gè)性化培養(yǎng)以及整體性協(xié)作結(jié)合起來(lái)，一方面重視個(gè)體專業(yè)特長(zhǎng)的塑造和養(yǎng)成，另一方面培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體解決問(wèn)題的能力，以實(shí)現(xiàn)個(gè)體的“專業(yè)”和整體的“復(fù)合”，培養(yǎng)出能夠真正適應(yīng)社會(huì)需求的人才隊(duì)伍。首先在個(gè)體培養(yǎng)方面，目前大多數(shù)高校對(duì)每個(gè)學(xué)生的培養(yǎng)計(jì)劃都是一致的，在專業(yè)課程類別上，也一般分為專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課和專業(yè)選修課。對(duì)于此，筆者建議可以在課程類別中將“專業(yè)選修課”調(diào)整為“專業(yè)限選課”。此類課程不同于專業(yè)課和選修課，一方面不具有專業(yè)課程的強(qiáng)制性，同時(shí)也缺少選修課程的自由性。為了多渠道培養(yǎng)專業(yè)型人才，學(xué)校可以對(duì)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)該具備的素質(zhì)進(jìn)行歸類，提煉出諸如“文化素養(yǎng)”“科學(xué)分析”“傳播推廣”“文案寫(xiě)作”以及“藝術(shù)技能”“多媒體設(shè)計(jì)”等方面的培養(yǎng)方向，同時(shí)在限選課中分模塊設(shè)置可以培養(yǎng)學(xué)生諸種能力養(yǎng)成的課程，并要求學(xué)生按照自己的興趣和特長(zhǎng)選擇相應(yīng)模塊進(jìn)行學(xué)習(xí),以期在共同的專業(yè)背景下，學(xué)習(xí)形成不同的專業(yè)特長(zhǎng)，從一般的“通才”向具體的“專才”轉(zhuǎn)化。從整體“復(fù)合”方面，要對(duì)教師的授課方式做出調(diào)整，對(duì)于專業(yè)基礎(chǔ)課以及專業(yè)課，可以以課堂授課的方式為主，輔以課外實(shí)踐的方式；但是對(duì)于專業(yè)限選類課程來(lái)說(shuō)，則需要在基本掌握了理論知識(shí)后，讓學(xué)生脫離課堂，進(jìn)行大量的訓(xùn)練和實(shí)踐。對(duì)于這部分的授課和學(xué)習(xí)，可以參考研究生導(dǎo)師培養(yǎng)的制度，為每個(gè)模塊配備一位專職導(dǎo)師，除課堂授課外，主要負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)給學(xué)生，同時(shí)做好指導(dǎo)、督促、評(píng)價(jià)等工作，通過(guò)大規(guī)模的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)生能夠基本掌握每個(gè)模塊的具體專業(yè)素養(yǎng)。在培養(yǎng)學(xué)生形成不同的專業(yè)特長(zhǎng)的同時(shí)，可以以學(xué)院或系所為單位、成立工作室制度，制訂工作計(jì)劃，并按照項(xiàng)目化培養(yǎng)的方式，將具體任務(wù)細(xì)分，由不同專業(yè)素養(yǎng)的學(xué)生分別完成“出點(diǎn)子”“分析點(diǎn)子”“點(diǎn)子推廣”，乃至于“點(diǎn)子執(zhí)筆”和“點(diǎn)子包裝”等全部流程的工作，每類學(xué)生只負(fù)責(zé)單項(xiàng)流程的任務(wù)，但是在各自的流程中，每個(gè)學(xué)生都需要充分發(fā)揮特長(zhǎng)，合力完成最后的工作目標(biāo)。
五、結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)意說(shuō)出來(lái)黃曉明沉默了一分鐘
和世界和解的第一步用現(xiàn)在最流行的詞來(lái)說(shuō)叫“自黑”。相信許多人都記得三年前風(fēng)靡一時(shí)的凡客體，黃曉明也是在那一刻重新被世界認(rèn)識(shí)。從網(wǎng)民的自發(fā)惡搞到黃曉明堅(jiān)定地對(duì)著鏡頭念出“鬧太套，我不是演技派”，這中間度過(guò)了漫長(zhǎng)的“一分鐘”。黃斌回憶說(shuō)，當(dāng)他正式成為黃曉明的合伙人后，兩人從未就2010年的風(fēng)風(fēng)雨雨有過(guò)認(rèn)真討論，“我覺(jué)得這是揭瘡疤的事?！彼援?dāng)凡客的人和黃斌已反反復(fù)復(fù)就創(chuàng)意方案討論多遍后，黃曉明并不知道他要做的是什么。“不是沒(méi)有人說(shuō)，把鬧太套和他用這種方式連接起來(lái)，等于是定了性，成為抹不去的污點(diǎn)?？晌覉?jiān)持認(rèn)為，這是真正直面痛處的方式，直面才意味著戰(zhàn)勝?！彪m然黃斌說(shuō)得很堅(jiān)定，但在聽(tīng)完廣告公司策劃案后，他一直不敢看黃曉明，“我只是瞄了他一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他在盯著我，真的差不多有一分鐘，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常尷尬，沒(méi)有說(shuō)一句話，然后他就跟我說(shuō)，黃斌你覺(jué)得OK嗎？我說(shuō)OK，他就說(shuō)好?！卑◤V告公司在內(nèi)的所有人都驚呆了，黃曉明甚至沒(méi)有選擇畫(huà)外音來(lái)講廣告詞。凡客的人后來(lái)感慨，黃曉明這樣的人，很多人都會(huì)來(lái)主動(dòng)幫他，因?yàn)樗€是夠單純，夠相信。 《匹夫》小制作冒險(xiǎn)
用非常規(guī)的東西打碎黃曉明
在《中國(guó)合伙人》拿到金雞獎(jiǎng)前，黃曉明在表演上做了許多努力，很多人都忘了，他也曾憑借《風(fēng)聲》入圍亞洲電影大獎(jiǎng)和金雞獎(jiǎng)最佳男配角，但他依然被認(rèn)定是個(gè)永遠(yuǎn)在表演帥的偶像，于是在《趙氏孤兒》里，黃曉明申請(qǐng)把原本開(kāi)在臉頰的傷疤改成自上而下貫穿左眼，他迫切希望人們能認(rèn)識(shí)一個(gè)新的黃曉明。但是這種急迫的心情并不見(jiàn)得能帶來(lái)太大的改變，直到《匹夫》的出現(xiàn)。用黃斌的話說(shuō)，黃曉明和整個(gè)工作室正是在《匹夫》之后開(kāi)始堅(jiān)信，種下一顆種子有可能四五年后才開(kāi)花。向來(lái)是乖學(xué)生的黃曉明，在表演上幾乎是一板一眼地按照老師教的去做，他從來(lái)沒(méi)被打破過(guò)，過(guò)去在片場(chǎng)享受的也是明星待遇。而楊樹(shù)鵬非學(xué)院派出身，心里沒(méi)有任何規(guī)則，這個(gè)“破壞者”最終讓黃曉明慢慢品嘗到演戲的快樂(lè)，拋開(kāi)那些急切的情緒、雜念。陳可辛導(dǎo)演在看過(guò)《匹夫》后覺(jué)得，黃曉明的表演開(kāi)始有質(zhì)感了，這顆種子種下去結(jié)的果就是《中國(guó)合伙人》的機(jī)會(huì)。 《中國(guó)夢(mèng)之聲》煙熏妝
工作室全體只有一張贊成票
在黃斌看來(lái)，黃曉明的改變不是突然的，而是漸變的，“失敗多幾次就變得更寬容，寬容甚至是指你能承擔(dān)輸?shù)拇鷥r(jià)?！痹谡浇酉隆吨袊?guó)夢(mèng)之聲》評(píng)委工作前，工作室內(nèi)部做了一次民主投票，同意的只有一票。黃曉明的擔(dān)心是他不是以表達(dá)見(jiàn)長(zhǎng)的藝人，但最后，他的表現(xiàn)有目共睹，在那場(chǎng)以“改變自己”為命題的比賽中，黃曉明的煙熏妝引來(lái)巨大爭(zhēng)議，事后他把照片放上微博，笑稱：“我是自己最大的高級(jí)黑。”看到這樣的他，黃斌回想起當(dāng)年凡客會(huì)議室那漫長(zhǎng)的一分鐘，“從凡客開(kāi)始他就學(xué)著和自己和解，和世界和解，這種和解不是說(shuō)放棄什么，而是懂得什么才最重要。”也因此，在金雞獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)臺(tái)上，當(dāng)黃曉明說(shuō)出“我就是一個(gè)土鱉”時(shí)，臺(tái)下響起的是鼓勵(lì)的掌聲和善意的笑聲。 從打破偶像到做一輩子偶像
與粉絲一起來(lái)造夢(mèng)
黃曉明工作室成立三年，在黃斌力主下，每年黃曉明生日都會(huì)辦生日會(huì)，今年放在上海，明教粉絲們精心為新科影帝黃曉明準(zhǔn)備了各種禮物，黃曉明也為他們精心挑選了一件大尺度圍裙“洗手做羹湯”。外人看來(lái)，這不過(guò)是給粉絲的一次“福利”，讓她們近距離看到帥氣偶像做“親密接觸”。然而黃斌對(duì)此有不同看法，他們?cè)懻撨^(guò)黃曉明還要不要繼續(xù)做偶像。黃曉明對(duì)這詞是抵觸的，但黃斌說(shuō)，我們要做的不是表面浮華吃青春飯的偶像。大家看著黃曉明，不是簡(jiǎn)單迷戀他的帥，而是因?yàn)樗?jīng)歷的那些成長(zhǎng)的煩惱，都是讓人感同身受的。他的不斷成長(zhǎng)，就是和大家一起呵護(hù)和完成這個(gè)夢(mèng)。無(wú)論是粉絲相聚還是全程透明化黃曉明做手術(shù)的過(guò)程，都是造夢(mèng)的一部分，每個(gè)人都身處其中，陪伴著黃曉明，最終完成這個(gè)終身偶像夢(mèng)。 南都娛樂(lè)周刊 黃曉明
“我會(huì)向晚輩學(xué)習(xí)，《小時(shí)代》我也研究過(guò)”
我特意翻出了周刊三年前對(duì)黃曉明的專訪，那時(shí)候他剛開(kāi)始試著說(shuō)“我就是挺二的”，卻被我刊記者一針見(jiàn)血地指出他的情緒中充滿反彈，而今天我們?cè)僮鲈L問(wèn)，黃曉明自己也不禁感慨那時(shí)候的稚嫩與叛逆。這三年，他逐漸放下，最重要的是終于懂得該如何寬容自己。有一個(gè)細(xì)節(jié)是，以往我和他做訪問(wèn)，他永遠(yuǎn)坐姿端正，表現(xiàn)得彬彬有禮，這樣的“模范”黃曉明卻讓人有種莫名的距離感；現(xiàn)在，他還是那么有禮貌，卻也會(huì)說(shuō)，實(shí)在是太累了，誒，我要不閉著眼睛跟你聊天吧？ 憑《中國(guó)合伙人》拿獎(jiǎng)
“以前我的道德規(guī)范束縛了表演”
南都娛樂(lè)周刊：還是要說(shuō)今年的金雞獎(jiǎng)，我覺(jué)得你在演技上面說(shuō)服旁人是一件非常困難的事情，包括拿獎(jiǎng)的《中國(guó)合伙人》，陳可辛導(dǎo)演一開(kāi)始對(duì)你也是有質(zhì)疑的？
黃曉明：很難很難。爭(zhēng)取這份“認(rèn)可”真的需要很大勇氣與決心，每一個(gè)角色都是一場(chǎng)賭局，可能讓你一下子贏得喝彩，也可以讓你一夜之間一落千丈。我并不是一個(gè)很聰明的人，更不是個(gè)天生的演員坯子，這一路走來(lái)的大部分時(shí)刻我都有很重的危機(jī)感，甚至是看不到未來(lái)的方向。我真的是在拿獎(jiǎng)的那一刻，才找到了這份真實(shí)感，覺(jué)得自己好像是個(gè)靠譜的演員了。大家都知道，起初可辛導(dǎo)演是有懷疑的，他不打算讓我演這個(gè)角色的，但是我一定要演，直到演了第一場(chǎng)戲之后，他跟我吃飯，我問(wèn)他說(shuō)你覺(jué)得怎么樣，可辛導(dǎo)演就說(shuō)我很驚訝，我沒(méi)想到你現(xiàn)在的表演跟以前完全不一樣，非常細(xì)膩，他也感慨自己很幸運(yùn)地碰到了好多演員的這個(gè)（黃金期）。
南都娛樂(lè)周刊：相較之下，你是不是更激動(dòng)于業(yè)內(nèi)人士對(duì)你的肯定，因?yàn)樗麄冞^(guò)去很習(xí)慣把你劃分到男花瓶范疇里？
黃曉明：不論是業(yè)內(nèi)業(yè)外，很多人都習(xí)慣這么認(rèn)為了，甚至已經(jīng)產(chǎn)生一種刻板偏見(jiàn)。我以前沒(méi)有意識(shí)到，覺(jué)得只要自己認(rèn)真努力地拍戲，大家自然就覺(jué)得我是OK的，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)很難，“改變”的這個(gè)過(guò)程是非常艱辛的，甚至有那么一段日子，別人看到你不是把你當(dāng)作一個(gè)演員、一個(gè)藝人，而是當(dāng)成一個(gè)笑話。但為了夢(mèng)想，只有勇敢地面對(duì)，這個(gè)過(guò)程漫長(zhǎng)而艱難，并且時(shí)刻在考驗(yàn)?zāi)愕囊懔?，但我很慶幸現(xiàn)在的自己已經(jīng)看到了越來(lái)越多的曙光。
南都娛樂(lè)周刊：覺(jué)得你沒(méi)以前那些包袱了。
黃曉明：以前我總是會(huì)拿道德規(guī)范來(lái)約束自己，我很感激《血滴子》和《中國(guó)合伙人》的制片人。我在拍《血滴子》的時(shí)候雖然很努力，但他就說(shuō)，曉明你人太正了，所以在你表演當(dāng)中的感覺(jué)太正了，你總是在處處讓著別人的這種感覺(jué)，他說(shuō)我真的有時(shí)候希望你壞一點(diǎn)，我寧可你去抽煙、酗酒……
南都娛樂(lè)周刊：就是說(shuō)你的一些生活原則其實(shí)限制了你的演出？
黃曉明：從他那句話開(kāi)始我突然明白了，明白為什么我始終突破不了自己，我永遠(yuǎn)把自己箍在一個(gè)道德規(guī)范之內(nèi)，不允許自己出任何錯(cuò)誤，希望自己在公眾面前是完美的。因?yàn)槲业倪@個(gè)性格和內(nèi)心的這種拘束，導(dǎo)致在任何事情包括表演，都會(huì)給大家一種感覺(jué)—“黃曉明是個(gè)好人，但就是總覺(jué)得差了那么點(diǎn)東西”，覺(jué)得我很裝……這對(duì)演員來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常致命的問(wèn)題，因?yàn)槟悴豢戏砰_(kāi)自己。所以在《中國(guó)合伙人》的時(shí)候我選擇了徹徹底底改變自己，從頭到尾擺脫黃曉明，去演一個(gè)別人，演一個(gè)真正我理解的、我看到的土鱉，我做了很多的功課，目的就是一個(gè)，讓自己不像自己。
南都娛樂(lè)周刊：某種程度上也是對(duì)自己的一種“寬容”？正如你代言的東風(fēng)日產(chǎn)的理念？
黃曉明：這句話總結(jié)得好，就是對(duì)自己的一種寬容，不再執(zhí)著于一次的成敗得失，做不到也沒(méi)關(guān)系。
南都娛樂(lè)周刊：就是這種寬容會(huì)讓你變得像個(gè)普通人了？（笑）不是無(wú)所不能、不犯錯(cuò)的？
黃曉明：我一直就是個(gè)普通人?。ㄐΓ?，以前我會(huì)很天真地認(rèn)為凡是我想要的只要我努力就一定能夠得到，但現(xiàn)在會(huì)覺(jué)得憑什么你想要什么就得給你什么呢？人生不可能每樣?xùn)|西都是你的，給自己放松、寬容一點(diǎn)，客觀對(duì)待自己，過(guò)得也會(huì)輕松、快樂(lè)一些，這就是現(xiàn)在我對(duì)自己的“寬容”。 三年心態(tài)轉(zhuǎn)變
“我會(huì)研究后輩為什么成功”
南都娛樂(lè)周刊：我看三年前你的采訪，盡管某些表達(dá)跟現(xiàn)在差不多，但字里行間的情緒會(huì)讓我覺(jué)得，那時(shí)候的你其實(shí)不太愿意承認(rèn)并不是所有事情努力了就一定能做到？
黃曉明：對(duì)，以前想得很天真，比如說(shuō)我在出專輯的時(shí)候，學(xué)過(guò)一陣舞蹈，但大家就會(huì)反應(yīng)認(rèn)為舞蹈不適合我。可那會(huì)兒的我認(rèn)為只要你肯做肯努力就一定能做得到。是，努力是你必要的前提條件之一，但他也只是之一，并不是占有全部因素。你有沒(méi)有這個(gè)天分，你適不適合，也非常非常重要。特別是舞蹈這種技能，它不是努力努力就學(xué)得會(huì)的，所以現(xiàn)在這點(diǎn)我很清楚，不適合自己的東西就沒(méi)有必要浪費(fèi)時(shí)間去做，排除沒(méi)意義的雜念，專心致志把適合自己的事情做到極致，做到最好才是最重要的。
南都娛樂(lè)周刊：你是怎么想通的？
黃曉明：我想人總是在挫折里總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，沒(méi)有反省，或反省得不夠，那說(shuō)明挫折還不夠大。我狠狠地跌倒過(guò)，一度還懷疑自己是不是得了抑郁癥，后來(lái)我開(kāi)始總結(jié)為什么會(huì)跌倒，是不是我有很多細(xì)節(jié)沒(méi)注意，過(guò)去的我可能在太多保護(hù)下。說(shuō)實(shí)話，如果不是因?yàn)槟敲创蟮拇煺?，可能這一輩子都很難徹徹底底地讓自己真正地低下頭來(lái)。
南都娛樂(lè)周刊：在演戲這件事上，你從來(lái)都是不怕去問(wèn)別人的？從來(lái)不怕露怯？
黃曉明：我是一個(gè)樂(lè)于學(xué)習(xí)的人，更不希望放棄一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，尤其當(dāng)我有機(jī)會(huì)面對(duì)一些已經(jīng)成功的前輩或者與他們合作，我總是相信成功一定是有它的必然性的，也許有些電影角色并不一定特別適合我，卻能給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)與前輩認(rèn)識(shí)、合作，那我就認(rèn)為這個(gè)機(jī)會(huì)是值得的。
南都娛樂(lè)周刊：你從來(lái)不會(huì)有這樣的心態(tài)嗎—“我已經(jīng)是這么大的明星了，干嗎還要來(lái)問(wèn)你，如果你愿意說(shuō)就說(shuō)，我覺(jué)得我還不錯(cuò)”？
黃曉明：我是一個(gè)在這些方面臉皮很厚的人。我希望永遠(yuǎn)可以保持一個(gè)謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度，可以抓緊一切時(shí)間趁著自己還能學(xué)習(xí)的時(shí)候去學(xué)一些東西。人是可以活到老學(xué)到老的?，F(xiàn)在可以學(xué)長(zhǎng)輩，未來(lái)也可以學(xué)習(xí)比你成功的晚輩，一個(gè)謙和的心態(tài)很重要。作為一個(gè)老板也是，你要允許并且愿意比你有才華的人進(jìn)到你的團(tuán)隊(duì)里面。
南都娛樂(lè)周刊：即便是真的比你年輕的后輩跟你一起來(lái)拍戲，你也會(huì)去研究下他到底為什么這么成功，這么有人氣？
黃曉明：當(dāng)然。我一直都是這么說(shuō)的，每次看到一些成功案例的時(shí)候，我都會(huì)分享給我的團(tuán)隊(duì)并且跟他們研究，每個(gè)人每個(gè)作品的成功是有他們成功的道理，他們?yōu)槭裁纯梢赃@樣……
南都娛樂(lè)周刊：最近研究哪些成功例子？
黃曉明：很多，比如郭敬明的《小時(shí)代》，為什么這個(gè)作品會(huì)這么受關(guān)注，一出來(lái)之后馬上有很多人喜歡、追捧，我問(wèn)過(guò)一些年輕小朋友的看法，發(fā)現(xiàn)其實(shí)他們對(duì)于電影的要求并沒(méi)有我們想得那么復(fù)雜，他們就是單純地希望自己幻想出來(lái)的人、事物，能夠有人把他們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)放到大銀幕上，那他們就會(huì)抱著這份好奇與熱情來(lái)關(guān)注這個(gè)作品。商業(yè)和藝術(shù)看起來(lái)是矛盾不相容，但其實(shí)每個(gè)時(shí)代賦予藝術(shù)的定義也漸漸變得不同，藝術(shù)的也可以是商業(yè)的，這個(gè)時(shí)代冒出的一些新的想法和審美觀，我們不僅要去尊重，也要慢慢地去適應(yīng)。 快問(wèn)快答追婚期
“明年二月結(jié)婚？沒(méi)這計(jì)劃”
南都娛樂(lè)周刊：趙薇要去做《達(dá)人秀》評(píng)委，你有給她建議嗎？作為評(píng)委圈的前輩。
黃曉明：有，她有問(wèn)過(guò)我，我覺(jué)得她是可以去的，因?yàn)椤哆_(dá)人秀》的那個(gè)班底就是《中國(guó)夢(mèng)之聲》的班底，很不錯(cuò)。但她比我聰明太多了，不需要我給她什么建議，她邀請(qǐng)我跟她一起做，但是我真心真意的是沒(méi)時(shí)間。
南都娛樂(lè)周刊：因?yàn)槟闩龅揭粋€(gè)強(qiáng)大的好對(duì)手周迅？
黃曉明：不光是這部，我現(xiàn)在在三個(gè)劇組拍戲，時(shí)間都不夠用。但這部戲又是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
南都娛樂(lè)周刊：那你也覺(jué)得撒嬌的女人才好命嗎？
黃曉明：我認(rèn)為是這樣的。但這個(gè)撒嬌不是表面的撒嬌，不是無(wú)理取鬧，而是該撒嬌的時(shí)候會(huì)撒嬌，要一種收放自如的感覺(jué)。
