序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的辦公室周例會會議紀要樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

各位領導、同事：

根據(jù)計劃安排，下面我簡要匯報一下去年以來的工作完成情況及下步工作打算：

去年以來，我繼續(xù)承擔公司辦公室監(jiān)理規(guī)劃編制，內(nèi)部行政等職責，在公司領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我嚴格要求自己，認真履職盡責，努力完成好承擔的各項工作任務，主要有4個方面：一是編制監(jiān)理規(guī)劃細則。去年以來，共編制監(jiān)理規(guī)劃、細則＊＊份，在編制過程中，自己始終堅持準確無誤、及時高效的工作標準，遇到各種與業(yè)務人員逐一核對、了解詳情，確保規(guī)劃與實際內(nèi)容相符；遇到時間緊、工作急的情況，經(jīng)常加班加點，確保按時完成。二是整理備案監(jiān)理資料。今年以來共整理裝訂＊＊份＊＊資料、＊＊份合同，對整理的每一份監(jiān)理資料都認真審核、科學分類、逐頁編碼、精心裝訂，做到了內(nèi)容全面、要素齊全、整潔美觀。三是負責印章使用管理和書籍借閱管理。對工地來辦公室蓋章、借書的同事，在熱情接待的同時，對每份蓋章材料的真實性、準確性進行認真審核，逐份登記留底；對借閱書籍逐一登記，及時督促返還。四是完成辦公室日常工作。主要是完成了維護辦公秩序、打掃日常衛(wèi)生、打印復印文件、落實考勤登記、發(fā)放文件等上傳下達的工作，工作中能夠嚴格按照程序辦事，使工作井然有序、資料有檔可查、工作效率大大提高。

在工作中，我服從領導安排，任何事情都力求用最少時間，做到自己的最好，沒有耽誤過任何事情，個人業(yè)務能力也有了一定的鍛煉提高。但實事求是地講，在工作狀態(tài)、工作能力、工作標準等方面，都與領導的標準和要求有較大的差距。下一步，我將從三個方面繼續(xù)努力：一是認真抓好業(yè)務學習，認真學習監(jiān)理工作相關政策法規(guī)、計算機操作運用等知識，努力提高業(yè)務工作水平；二是不斷提高業(yè)務水平，堅持精益求精，積極學習借鑒好的經(jīng)驗做法，提高監(jiān)理資料整理歸檔的科學化、規(guī)范化水平；三是全力搞好內(nèi)部服務，繼續(xù)做好印章管理、書籍借閱、辦公秩序維護、上傳下傳等服務性工作，為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

以上匯報，不妥之處，請領導和同事們批評指正。

我于2009年3月到xx公司報到，開始正式來到公司安全組，安全管理實習，經(jīng)過三個月的安全管理實習我慢慢了解了我們公司的安全管理體系，熟悉現(xiàn)場的安全管理模式和日常的工作重點、要點，現(xiàn)對我近些年的工作情況做簡單闡述：

在過去的這些年里始終保持清醒的頭腦，認真去對待每天現(xiàn)場的安全工作。嚴格按照項目的安全管理目標工作，全面貫徹‘安全第一、預防為主、綜合治理’的安全生產(chǎn)管理。

1、年初認真吸取了在資料方面的教訓，對自己上一年工作進行了總結，對自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認真學習，在學習公司《項目管理手冊》的同時也得到了項目領導和同事的大力幫助，使我在安全管理資料上面有了很大的提高。

2、對入場的工人，特種工進行了三級安全教育。加強了特種作業(yè)人員的管理，對特種作業(yè)人員要求100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問題，所有做好工人的三級安全教育是監(jiān)督崗在的重點，在工作中積極組織工人安全教育、培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程。

3、加強日常監(jiān)督管理工作的同時，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目上積極安排好值班人員，認真開展自查，自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。

4、加強了對各勞務班組落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務班組的安全協(xié)管員不務實，對安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。給項目安全工作帶來了很大的管理難度，畢竟基本每個項目只有一名安全員，這要使我要有更大的責任心去完成安全生產(chǎn)工作。

5、認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作，進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，認真做好安全教育培訓工作和安全月的宣傳工作。對特殊工種安全知識等的專項培訓。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。 近年來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各勞務班組的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。

在肯定成績的同時，我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：

1、是少數(shù)負責人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。

2、是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。3、安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。

這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

公司專職安全員個人年終總結

自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足?，F(xiàn)就2017年度的工作總結如下：

一、工作中所作出的業(yè)績

1、至2017年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發(fā)現(xiàn)安全問題34例，經(jīng)濟處罰4例。

2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應急保障預案》等公司規(guī)章制度。

3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報、月報以及會議紀要及時整理歸檔。

4、及時完成公司班組及相關人員的考勤匯總、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計以及信息核對。

5、協(xié)助完成代維相關工作（江寧及新區(qū)運維班所屬40座變電站的基礎設施信息統(tǒng)計、站內(nèi)及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計、站內(nèi)駐地單位用電信息統(tǒng)計、電動大門安全隱患統(tǒng)計、風機及溫控箱統(tǒng)計、空置房間統(tǒng)計等，并及時將相關統(tǒng)計信息郵發(fā)工區(qū)）。

6、每日審核公司開工項目的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開工信息，及時通知工作負責人整改。后向變電運維工區(qū)上傳公司施工計劃及收工情況。

7、獨立完成維修項目（照明等維修；局部內(nèi)墻油漆修補；排水溝蓋板維修；站內(nèi)防火門扇更換；）、配合外線施工項目

8、完成公司辦公室的相關工作（施工工作票的開具、合同管理、相關防汛、代維等工作總結的擬寫、工區(qū)檢查相關資料的整理等）。

二、工作中存在的不足

第2篇

JCI醫(yī)院評審標準的借鑒點

JCI是國際醫(yī)療衛(wèi)生機構認證聯(lián)合委員會，該委員會于1998年成立，目前是世界上唯一在醫(yī)療服務領域建立國際統(tǒng)一的標準，并依據(jù)該標準對世界各地醫(yī)療機構進行評審的衛(wèi)生組織機構，在全球范圍內(nèi)推廣其先進的醫(yī)療行業(yè)質(zhì)量管理理念。JCI的宗旨就是通過學習、咨詢、評審和認證來保證醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進和患者安全。（1）JCI的標準理念是以病人為中心，建立相應的制度和流程以規(guī)范醫(yī)院的管理體系，保證醫(yī)療質(zhì)量和患者安全，讓持續(xù)改進成為管理重心，從而提高醫(yī)院品味，鑄造醫(yī)院文化。（2）JCI的標準核心是在于持續(xù)質(zhì)量改進和安全管理，強調(diào)團隊優(yōu)勢和同質(zhì)服務，注重制度建設和流程控制，全面保障病人安全和治療效果［1］17－18。想要達到這個核心目標就要將JCI的普適性與醫(yī)院的具體情況結合起來，學習并引進先進的管理模式，建立全院質(zhì)量管理體系，并保證管理體系有效的實施和運行，從而達到質(zhì)和量的同步飛躍。

質(zhì)量管理體系的建立

1建立完善的組織體系是制度建設的良好保障2007年，我院專門成立醫(yī)院制度委員會、JCI項目辦公室及JCI功能小組。通過學習，2008年我院組建了由上到下的三級質(zhì)控管理體系，分別成立了全院質(zhì)量與安全改進委員會、各職能部門質(zhì)量與安全改進委員會、臨床（部門）控制質(zhì)量小組。三級質(zhì)量體系的建立，完善了醫(yī)院組織的構架。各質(zhì)控部門全面執(zhí)行PDCA持續(xù)質(zhì)量改進理念，充分從病人的需求、醫(yī)院的實際出發(fā)，貼近員工實踐工作。通過宣傳、學習、動員，使全院各級人員全員參與，讓大家知道要達到世界公認的醫(yī)院管理水平，必須依靠全體員工的力量，共同創(chuàng)建醫(yī)院質(zhì)量管理新體系。

2完善文件體系是質(zhì)量改進的起點根據(jù)JCI標準，基于國家法規(guī)并結合我院的中醫(yī)特色，探索符合JCI標準的醫(yī)院質(zhì)量管理制度。2008年至2010年期間我院經(jīng)過努力，將JCI十四章標準貫徹其中，制定、改進制度共計180個，完善制定服務流程20余個。兩年中我院不斷完善了制度的細節(jié)、管理的缺陷，先后制定了工作制度、工作流程、崗位職責、應急預案、設備設施管理、后勤管理等一系列文件，健全了醫(yī)院管理體系文件的建立。

3建立安全管理考核體系為確保各項制度有效運行，我院一是建立了四級《質(zhì)量與安全管控考核體系》。分別為：各業(yè)務科室（護理單元）工作班組；各職能部門；各專業(yè)質(zhì)量與安全管理委員會（包括醫(yī)療、護理、醫(yī)技、控感、藥事、器械、設施與安全等）；全院質(zhì)量與安全改進委員會。二是建立了四級《質(zhì)量與安全問題收集渠道》。分別為隨時：各業(yè)務科室、護理單元、工作班組隨時向質(zhì)量管理部報送“不良事件報告”；每周：業(yè)務科室秘書在例會時上交“提案”至質(zhì)量管理部；每月：質(zhì)量管理部通過滿意度調(diào)查，收集、整理意見和建議后反饋至相關部門，并配合各部門作出相關整改措施；專家組大查房，被查房科室提出意見。三是建立了五種《質(zhì)量與安全信息通報反饋渠道》。包括各職能部門專題匯報；每周業(yè)務科室秘書例會，各職能部門可利用該會議通報、反饋各類信息；每月業(yè)務科室月例會，由質(zhì)量管理部對上一個月的全院質(zhì)量、安全和業(yè)務運行情況進行總結、分析匯報；醫(yī)護專家組大查房中職能部門反饋；各委員會會議紀要。

4人力資源管理體系（1）JCI標準中的SQE章節(jié)評審重點是員工資格和教育培訓。以病人為中心，要求有合格及技術熟練的員工來滿足患者的需求，同時要求建立相應的制度和程序進行招聘、評估、任命、培訓及教育等工作。為了與國際醫(yī)院質(zhì)量標準接軌，通過學習、討論、實踐，我院制定出了一套有效的流程來規(guī)定有獨立行醫(yī)資格的醫(yī)生、護士及其他衛(wèi)生人員的資格證書的收集、確認和評價過程，并建立了一套標準的程序?qū)Y格信息進行檢驗，以確保其有效性［1］127－130。（2）為達到JCI評審標準，滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，我院成立了員工培訓委員會，從醫(yī)院的整體發(fā)展出發(fā)，系統(tǒng)規(guī)劃在醫(yī)院發(fā)展的不同時期、不同階段，根據(jù)不同的需求來提供培訓的支持，確保了醫(yī)院穩(wěn)步快速發(fā)展。

5建立醫(yī)療安全體系在JCI標準及評估衡量要素中絕大部分針對的是醫(yī)療、護理過程中的重要環(huán)節(jié)。在醫(yī)療質(zhì)量與安全管理中，我院根據(jù)《醫(yī)生分級管理辦法》對醫(yī)生進行了分級與授權工作，為每位醫(yī)師建立了個人技術檔案，并規(guī)定至少3年對檔案進行更新審核。醫(yī)療文書是對一個醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、技術水平、管理水平的綜合評價依據(jù)。我院為三級甲等中醫(yī)醫(yī)院，是全國中醫(yī)系統(tǒng)信息化示范單位，引進了LIS系統(tǒng)，在全院推廣電子病歷打印。根據(jù)JCI標準，結合我院實際制定了《河南省洛陽正骨醫(yī)院病歷書寫規(guī)程》，多次組織醫(yī)師就病歷書寫進行培訓，在提高病歷質(zhì)量的同時，也保障了醫(yī)療質(zhì)量與安全。手術管理是病人安全管理的重中之重。據(jù)統(tǒng)計截止2001年5月美國有150例錯誤手術案例，其中有41％為骨科手術，位居第一。作為一家骨科醫(yī)院，我院根據(jù)JCI標準，從病人術前準備開始到病人離開手術室，分別制定了《手術管理制度》、《手術核對制度》、《手術病人交接記錄單》等手術流程，確保了患者手術安全。急救質(zhì)量關系到病人的安危，而質(zhì)量的不斷改進是提高搶救成功率，挽救患者生命的關鍵。因此從院前急救醫(yī)療服務管理到院內(nèi)急救（codeblue）管理，制定完善了各項規(guī)章制度，充分保證了患者生命安全，減少了醫(yī)療風險。

6健全臨床護理服務質(zhì)量體系JCI標準是從病人角度出發(fā)制定的，對每個病人所需的各個服務流程都有很細的規(guī)定，每個標準的每一個部分都與護理工作有很大的聯(lián)系。首先是組織護理人員認真學習JCI標準，找出差距、健全護理管理制度。其次，落實人員配置標準，嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)范；落實基礎護理與分級護理措施，提供與患者病情和生活自理能力相適應的護理服務。三是注重人文關懷，實施整體護理模式，提供生理、心理、社會、文化、精神等方面人性化護理服務，減少家屬陪護。最后開展健康教育，聽取患者及家屬意見，不斷改進護理工作。

7健全設備管理體系對照JCI標準，我們針對存在的差距，建立健全了一套切實可行的制度體系：①確定醫(yī)療設備身份制度，為每一臺設備制作一張“身份證”并粘貼。②新進醫(yī)療設備全面驗收制度，完成新購醫(yī)療設備的首次培訓。③推行院內(nèi)網(wǎng)上報修系統(tǒng)，這樣不僅提高了工作效率，同時為醫(yī)療設備管理的改進打下了基礎。④推行月巡查制度，杜絕設備帶病運行，延長設備的使用壽命。⑤引進醫(yī)療設備風險評估工具，對全院醫(yī)療設備進行風險評估。⑥制作身份牌，為送貨、維修及維護人員發(fā)放身份牌，以便其他員工認可識別。這一套體系的建立更好地保證了醫(yī)療設備的使用安全，確保病人的生命安全［1］125－126。

8建立數(shù)據(jù)分析與質(zhì)量改進體系（1）根據(jù)醫(yī)院實際情況，按JCI標準所要求的臨床和管理監(jiān)測領域制定了30項監(jiān)測指標，其中包括：住院病人醫(yī)療評估合格率、住院病人護理評估疼痛篩查漏項率、急診檢驗出報告超時率、給藥錯誤與接近錯誤率、洗手執(zhí)行與洗手方法正確率、跌倒率、壓瘡率、出院病人平均住院費、病人和家屬對醫(yī)院滿意度調(diào)查等。對每個監(jiān)測項目劃分了責任制并規(guī)定了監(jiān)測頻率。（2）按照JCI要求，結合我院的專科情況，最終在JCI監(jiān)測指標庫中確定了5項國際住院病人的監(jiān)測指標，包括手術患者預防性抗生素的應用、靜脈血栓的預防、跌倒及壓瘡等。此外，還對醫(yī)院重要管理改進項目進行了優(yōu)先級排序。（3）質(zhì)量持續(xù)改進。通過監(jiān)測，對重大意外事件進行根源性分析（RCA），再采用PDCA循環(huán)法進行持續(xù)改進。對發(fā)現(xiàn)的問題建立監(jiān)測指標進行監(jiān)測。例如：我們將首臺手術開始與接臺手術運行流程納入質(zhì)量改進項目及院級監(jiān)測指標，由質(zhì)量管理部牽頭，組建質(zhì)控團隊對改進項目進行監(jiān)測，按照PDCA循環(huán)法進行原因分析，采取改進措施后再持續(xù)監(jiān)測。另外我們還對醫(yī)院運行的重要流程進行分析，例如對住院部消防通道改造、防火門更換等問題，進行前瞻性分析后得到了有效的解決。

質(zhì)量管理體系的運行情況及成效

在完善制度體系的基礎上，醫(yī)院管理也在逐步規(guī)范化。各項制度的建立讓管理工作有章可循，有標準、有檢查、有反饋、有改進，遵循PDCA循環(huán)法，各監(jiān)測數(shù)據(jù)分科、分類、分時段呈現(xiàn)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。通過宣教、規(guī)范學習、及時糾正改進后，我院各項監(jiān)測數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出質(zhì)量上揚趨勢。在制度與管理考核相結合下保證了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進與病人的安全。JCI的管理模式不僅僅是一套標準，更是協(xié)助我院管理的有效工具，有了JCI的管理體系，醫(yī)院再也不會為了應付檢查、考核而工作，而會認為“我必須這樣做”，使醫(yī)院管理由被動變?yōu)橹鲃?，對醫(yī)院的各項工作有了很好的提升作用。

結語