發(fā)布時間：2023-03-01 16:26:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的調(diào)度工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
臨近年底，今年十大體系建設(shè)各項工作進入沖刺階段。為進一步加大工作力度，抓好工作落實，確保今年十大體系建設(shè)各項工作任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)就做好當前幾項工作通知如下：
一、要積極配合做好十大體系建設(shè)年度考評工作。今年市里十大體系建設(shè)年終考評將于12月下旬開展，我縣也將在12月底開展。各牽頭、責任單位要認真對照縣委、縣政府《關(guān)于縱深推進年“十大體系”建設(shè)工作的實施意見》（發(fā)號）精神，對今年所做的十大體系建設(shè)工作先行開展全面盤點和自查自評，特別是要把年底前要做的工作進一步細化分解，增補措施，抓好落實，在此基礎(chǔ)上認真做好總結(jié)，并積極配合考評組做好考評工作，防止走過場。
二、要爭分奪秒加快十大體系物質(zhì)載體建設(shè)。各牽頭、責任單位要進一步加大對物質(zhì)載體建設(shè)工作的調(diào)度力度，特別是市里調(diào)度的09年廉租房建設(shè)、青少年活動中心兩大載體項目要確保年底完成。各項目責任領(lǐng)導要到項目點上督促進度，幫助協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題。要把物質(zhì)載體項目建設(shè)與縣“百日大會戰(zhàn)”活動結(jié)合起來，在領(lǐng)導力量的安排、資金的調(diào)度、物資的保障和對項目的服務(wù)上統(tǒng)籌安排，凝心聚力推進項目建設(shè)。特別是要抓緊未開工項目前期準備工作，在辦理有關(guān)手續(xù)上要特事特辦，提高效率；對在建項目，要加班加點趕進度，實行交叉施工，立體推進，科學調(diào)度；對有望年內(nèi)完工的項目，要加快進度，確保完成。與此同時，各牽頭、責任單位還要盡早謀劃一批新的物質(zhì)載體項目。
三、要進一步加大十大體系建設(shè)工作的宣傳力度。各牽頭、責任單位要進一步總結(jié)和宣傳好十大體系建設(shè)成果，掀起宣傳十大體系建設(shè)工作的新熱潮，為縱深推進十大體系建設(shè)工作營造更為濃厚的氛圍。
四、要抓緊謀劃年的十大體系建設(shè)工作。各牽頭、責任單位要僅僅圍繞省委常委、市委書記潘逸陽提出的“形成載體、形成機制、形成環(huán)境”的工作思路，在做好今年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實際，科學謀劃好明年十大體系建設(shè)的工作目標、工作重點和主要措施。要創(chuàng)新思路，加強調(diào)研，注重吸收和借鑒長珠閩特別是珠三角和海西經(jīng)濟區(qū)先進城市的經(jīng)驗，認真研究破解我縣經(jīng)濟社會發(fā)展節(jié)點難點問題的具體措施，進一步彰顯體制機制創(chuàng)新的作用。請各體系和“三進”服務(wù)站于12月25日前將明年工作思路上報至縣十大體系辦。
200x年x月，公司任命xxx同志擔任xxxx公司調(diào)度長一職，上任之初，他面對組織和領(lǐng)導的信任，沒有感到絲毫的輕松，在肩負個人榮譽的同時，面對更多的是責任，在實現(xiàn)個人價值的過程中，他承受更多的是壓力。在近一年的工作中，xxx同志做到了身先士卒，以公司為家，攻堅啃硬，保證了生產(chǎn)政令在全公司各基層隊的順利實施。工作中，能夠不斷克服公司在生產(chǎn)運作中所面臨的諸多難題，忠實地履行著自己的工作職責，為公司各項生產(chǎn)工作的順利實施付出了辛勤的勞動和汗水。
～年，xxxx公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀較為復(fù)雜，從實際情況講，公司人多車多，在用300臺車輛，有近310名崗位工人從事者駕駛工作，工作區(qū)域分散，遍布馬嶺、城、華、元、樊家川、西峰等地，因此，在生產(chǎn)管理上協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有效指揮的難度會很大。從公司的現(xiàn)狀來講，從原來的生產(chǎn)型企業(yè)已轉(zhuǎn)變成了服務(wù)型企業(yè)，生產(chǎn)管理的職能也已從原來的等活干轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的找活干，并且在生產(chǎn)中要追求經(jīng)濟效益的最大化。整個生產(chǎn)組織的形式已從原來的消極被動轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的積極主動出擊。如何解決生產(chǎn)與經(jīng)營工作的矛盾，搞好內(nèi)外部的工作協(xié)調(diào)，針對這些實際狀況，xxx同志認真思索，理順了工作思路，針對調(diào)度室，人員調(diào)動頻繁，新來調(diào)度人員業(yè)務(wù)不熟，組織協(xié)調(diào)不力，部分生產(chǎn)基層隊干部與調(diào)度室不能統(tǒng)一，生產(chǎn)指揮困難的情況，他在樹立調(diào)度威信的同時，加強了對小班調(diào)度的管理和培訓，教工作業(yè)務(wù)不熟的調(diào)度人員，如何收用車計劃、如何派車、如何回答用戶的問題、如何處理工作等，使大家明白，調(diào)度工作，要從細處著手，工作要規(guī)范管理，分清責任。經(jīng)過一段時間的督促，調(diào)度室整體工作能力明顯提高，各位調(diào)度員對日常工作都能夠正確對待，對信息的反饋也做到了及時準確，他在調(diào)度室明確工作責任，除重點生產(chǎn)外，日常的車輛調(diào)派，他做到了決不干涉，以此樹立調(diào)度人員的威信和工作的使命感和工作責任心。針對以前調(diào)度室經(jīng)常出現(xiàn)的生產(chǎn)指令運行不暢和在工作中遇到矛盾、問題后，中隊、調(diào)度相互推委扯皮現(xiàn)象，以及個別司助人員為用戶的服務(wù)意識差，特車不能作到按時出車、按時報到等諸多問題，嚴重的影響著公司的整體形象。為了扭轉(zhuǎn)不正常的局面，xxx同志及時向公司主管領(lǐng)導反映，尋求解決問題的途徑和方法，在公司領(lǐng)導的支持下，結(jié)合～年以前公司的管理規(guī)定，在年初，完善制訂出臺《工作服務(wù)質(zhì)量及信息反饋獎懲規(guī)定》、《關(guān)于水費報銷的標準和規(guī)定》、《內(nèi)部用車管理規(guī)定》，在實際工作中起到了較好的效果。3月份，根據(jù)市場需求，為使公司的服務(wù)質(zhì)量工作再上臺階，與用戶建立服務(wù)質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，掌握駕駛員的服務(wù)質(zhì)量動態(tài)，客觀、公正的反映、評價公司所有司助人員真實的服務(wù)質(zhì)量水平，與用戶發(fā)生服務(wù)質(zhì)量糾紛時有參考依據(jù)，又醞釀出臺《xxxx公司駕駛員服務(wù)質(zhì)量手冊》，公司所有司助人員人手一冊，要求每天執(zhí)行完當日的工作任務(wù)后，必須由用戶簽寫服務(wù)意見，經(jīng)過3、4月的試運行，尋找、發(fā)現(xiàn)運行過程中的問題，不斷改進、完善。5月份正式在生產(chǎn)中運作，并隨之出臺具體的考核辦法。制度不斷完善后，在實際工作中，對一些違抗調(diào)度命令的個別駕駛員進行了嚴肅處理。1-9月，按照此項規(guī)定，共計處理因違反規(guī)定的駕駛員8人、罰款5242元；獎勵服務(wù)質(zhì)量工作出色的中隊和駕駛員52人、獎勵11400元。xxx同志在工作中，能夠不斷提高調(diào)度室生產(chǎn)管理水平，理順生產(chǎn)程序，加強信息反潰在車輛的調(diào)派中，努力提高車輛運行效率，優(yōu)質(zhì)高效，誠信服務(wù)，主動配合用戶，多想辦法，以新的工作思路加強與用戶生產(chǎn)部門聯(lián)系，把在工作中有可能造成的矛盾盡可能的解決在生產(chǎn)發(fā)生之前，避免了在生產(chǎn)運行中因為矛盾的發(fā)生而使工作無法順利進行。并且每月認真對廠處運輸市場長期固定的車輛進行摸底、調(diào)查，不斷鞏固和拓展我公司運輸市場，較好的完成了～年1-10月的各項生產(chǎn)任務(wù)。1-10月，公司調(diào)度室共組織完成新投230口，搬家285口，水泥車、壓風機配合措施井施工1915井次，鍋爐車配合檢泵井完成爐水4410爐、備水55225方，拉煤17822噸。在這些重點工作的落實上，做到了組織到位，生產(chǎn)中講大局，保證重點工作順利完成，這與xxx同志的辛勤工作是分不開的。
市場是我們賴以生存的命根子，競爭非常殘酷，～年以來，由于關(guān)聯(lián)協(xié)議運費上調(diào)，公司配屬二廠各作業(yè)區(qū)的車輛在實際運行中出現(xiàn)了許多矛盾，各作業(yè)區(qū)工作量加大，司助人員及車輛超負荷工作，路單小時克扣嚴重，尤其反應(yīng)在客車、卡車、罐車、壓風機等配屬二廠較多的車輛。在年初，還出現(xiàn)大面積退車情況，針對這種情況，xxx同志一方面積極向上級領(lǐng)導反映問題，另一方面，始終同公司領(lǐng)導、中隊干部和對方進行有理、有力、有節(jié)的交涉，基本達到了預(yù)期效果，避免了矛盾的升級和惡化。從而，最大限度的保證了我公司的市場份額。5月中旬以后，二廠未出現(xiàn)退車現(xiàn)象，二處的運輸市場，我公司的各類車型，占有絕對的市場份額。
今年以來，按照體系關(guān)于應(yīng)急工作和服務(wù)質(zhì)量程序文件的要求，他組織基層隊干部認真、定期對公司所有的服務(wù)對象進行質(zhì)量回訪，根據(jù)用戶提出的要求，改進工作，做到了在組織生產(chǎn)中，來平衡、協(xié)調(diào)與用戶單位之間的關(guān)系，今年以來，公司的服務(wù)質(zhì)量工作未出現(xiàn)大的問題，調(diào)度室的生產(chǎn)組織未出現(xiàn)任何漏洞。另外，由xxx同志負責的每月生產(chǎn)日報表、旬報表、月報表都能夠做到仔細填寫，認真分析，使公司生產(chǎn)的運行情況，從報表上能夠完全體現(xiàn)出來。
這些看似平常的工作，卻反映著xxx同志身上的閃光點，他的努力工作，得到了上級領(lǐng)導的一致認可和好評，也得到了公司崗位工人的尊敬和擁護。相信，在今后的工作中，xxx同志能夠再創(chuàng)佳績，他的人生道路會越走越寬。美好!
大家好！根據(jù)公司述職方案要求，下面我就2011年上半年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當之處請領(lǐng)導們給予批評指正。
一、個人簡介及工作職責
我叫，行政專員，2010年6月畢業(yè)于職業(yè)學院，2010年3月底到電子公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心幫助下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務(wù)。我的主要工作職責有：
一是通知、通報、規(guī)章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實；
二是協(xié)助領(lǐng)導完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核；
三是夜間值班簽到情況的檢查與落實；四是印章的管理工作；五是傳真電話的接聽及傳達落實；六是公司領(lǐng)導安排的其他工作。
二、2011年來主要工作內(nèi)容及業(yè)績
（一）認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。2011年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結(jié)3份，共計兩萬一千余字；編寫大型發(fā)言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。
（二）認真做好督查監(jiān)督工作。嚴格按照《督查管理規(guī)定》，對公司生產(chǎn)運行會議、應(yīng)收賬款調(diào)度會議確定的事項以及公司領(lǐng)導研究確定的事項及時進行督查調(diào)度，2011年調(diào)度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。
（三）做好半月工作計劃考核工作。實行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負責人半月工作計劃考核，協(xié)助領(lǐng)導完成半月計劃考核工作。<>
（四）認真做好傳真電話接聽及傳達落實工作。上半年共計收取傳達傳真500余份，電話接聽時使用禮貌用語，收到傳真信息及時通知相關(guān)人員，確保各類信息文件及時傳達。
（五）認真做好印章保管及用印工作。嚴格按照公司印章管理規(guī)定，保管使用行政部、人力資源部、質(zhì)量安全部、銷售部的印章，嚴格審批用印權(quán)限，半年來，未出現(xiàn)錯蓋、超權(quán)限用印事項。
（六）認真做好夜間值班情況落實工作。每天及時對夜間值班情況進行落實，確保夜間值班工作有序開展。
三、個人優(yōu)勢及不足
經(jīng)過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。
一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗；
二是工作態(tài)度端正，做事認真踏實，具有較強的責任心。
雖然取得了一定的成績，但是我也清醒的認識到實際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個方面：
一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進一步加強，文字寫作水平有待進一步提高；
二是創(chuàng)造性開展工作不夠，溝通交流少。
四、下半年工作思路、目標及打算
下半年，我將嚴格按照領(lǐng)導的安排和部署，進一步增強責任意識，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，并不折不扣的學習好、貫徹好、落實好、執(zhí)行好。
一是協(xié)助行政部經(jīng)理做好行政部的各項監(jiān)督檢查工作，進一步加大工作執(zhí)行力度，努力培養(yǎng)雷厲風行的做事風格，確保各項工作有序、高效開展；
二是進一步加強自身業(yè)務(wù)學習，積極參加各類培訓，努力提高自身素質(zhì)和寫作水平；
三是認真學習相關(guān)寫作知識、技巧，進一步提高寫作能力；
四是進一步加強溝通與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一，是公司有效運轉(zhuǎn)的重要條件。沒有溝通就沒有協(xié)調(diào)。加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，增進與其他部門的交流協(xié)作，努力營造和諧的工作環(huán)境，形成工作的合力。
近年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導和上級審計部門的具體指導下，我局認真貫徹落實科學發(fā)展觀，踐行科學審計理念，在發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能，拓展審計監(jiān)督與服務(wù)領(lǐng)域的過程中，始終堅持把抓好內(nèi)審工作作為審計工作的一個重要組成部分，注重整合內(nèi)審資源優(yōu)勢，堅持不懈地加強內(nèi)審組織建設(shè)，收到了比較明顯的效果，推動全縣內(nèi)審工作邁上了一個新臺階。據(jù)統(tǒng)計，2010年全縣內(nèi)審組織共完成審計項目103個，查出損失浪費78萬元，糾正違規(guī)資金763萬元，促進增收節(jié)支100多萬元，提出合理化意見和建議36條，移送案件線索2起，建議給予黨紀政紀處分1人，為我縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展作出了貢獻。
一、堅持對內(nèi)審組織的建設(shè)常抓不懈，常抓常新
要做好內(nèi)審工作，必須要有比較健全的內(nèi)審機構(gòu)和能夠勝任內(nèi)審工作的審計人員，為了解決好這一問題，我們想了很多辦法，做了大量工作。一是著力健全內(nèi)審機構(gòu)。我縣是農(nóng)業(yè)大縣，地域廣闊，需要開展內(nèi)審工作的單位很多。近幾年來，雖然各有關(guān)單位都按照上級的要求設(shè)立了內(nèi)審機構(gòu)，配置了工作人員，但不少單位的內(nèi)審機構(gòu)是有名無實，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計所已經(jīng)淡出鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所系列，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)審工作處于無機構(gòu)、無編制、無人員的狀況。針對這種情況，局黨組高度重視，我們在縣政府的大力支持下，采取一個單位一個單位地進行溝通，爭取單位領(lǐng)導支持的辦法，較好地解決了一些單位內(nèi)審機構(gòu)形同虛設(shè)的問題。經(jīng)過不懈的努力，到目前為止，各有關(guān)單位的內(nèi)審機構(gòu)都比較健全，都配備了專職內(nèi)審人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還按照業(yè)務(wù)精、事業(yè)心強、有一定專職能力的要求配備了專職審計所長，大鄉(xiāng)則配備了5～6名審計人員，中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)也配備了3～4名審計人員，形成了一支比較穩(wěn)定的內(nèi)審工作隊伍。二是多舉措培訓內(nèi)審工作人員。在著力健全內(nèi)審機構(gòu)的同時，我們考慮到各單位配備的內(nèi)審工作人員很多都不熟悉審計業(yè)務(wù)這一實際情況采取了多種方法加大對他們的培訓力度。每年我們都堅持舉辦兩期以上的內(nèi)審業(yè)務(wù)培訓班，對各單位的內(nèi)審工作人員進行輪訓。為了提高培訓效果，我們還經(jīng)常邀請省廳、市局的內(nèi)審工作專家來培訓班授課，對學員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓，幫助他們掌握審計操作程序，提高審計業(yè)務(wù)能力。除了定期培訓之外，我們還經(jīng)常抽調(diào)各單位的內(nèi)審業(yè)務(wù)骨干參與我局開展的審計工作，讓他們在審計大項目的工作實踐中得到鍛煉，增長知識和經(jīng)驗。通過上述工作，對全縣各單位內(nèi)審工作人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了明顯的推動作用，收到了良好的效果。三是千方百計幫助各單位內(nèi)審人員改善工作條件，各單位的內(nèi)審機構(gòu)建立健全后，不少單位都反映開展內(nèi)審工作的經(jīng)費沒有著落，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊問題更為突出。為了保障全縣內(nèi)審工作能夠正常開展，我們堅持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點，加大了對內(nèi)審工作的資金投入。近年來，我局堅持每年從自身經(jīng)費中拿出8～10萬元下?lián)芙o各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計所開展工作，并要求所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政中按照縣局下?lián)苜Y金的兩倍進行配套，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套資金的落實情況我們逐個進行了督促檢查。通過上述措施，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計所開展工作提供了必要的經(jīng)費保障。為了適應(yīng)審計工作新形勢，提高內(nèi)審工作效率，我們還千方百計地籌備資金，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計所配備了手提電腦，并督促幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計所的工作人員學習掌握了有關(guān)的技術(shù)手段，為更加科學地開展內(nèi)審工作創(chuàng)造了良好的條件，打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、堅持內(nèi)審工作的開展常抓不懈，常抓常新
做好內(nèi)審工作，不僅要加強內(nèi)審機構(gòu)和隊伍建設(shè)，更重要的是要保證這項工作能夠得到正常開展，并使之高效運轉(zhuǎn)，收到實實在在的效果。為此，我們從以下幾個方面作出了努力：一是加強計劃調(diào)度，經(jīng)常督促檢查。為了使各單位的內(nèi)審機構(gòu)及工作人員對自己要做的工作都做到心中有數(shù)，我們每年都根據(jù)上級要求和各單位的實際情況，制定一個內(nèi)審項目工作指導性計劃，在年初下達到各單位內(nèi)審機構(gòu)，要求其結(jié)合各自實際進行補充完善，制定出具體的內(nèi)審工作安排。為了保證這個指導性計劃能夠得到比較好的落實，我們堅持每季度召開一次調(diào)度會，對各單位內(nèi)審項目工作的進展情況進行調(diào)度，對工作進展緩慢的單位及時地進行督促，促進了各單位內(nèi)審項目工作都能夠得到正常的開展。二是年度總結(jié)表彰，促進平衡發(fā)展。每次召開內(nèi)審項目工作調(diào)度會，我們都會發(fā)現(xiàn)一些工作認真負責、工作成效明顯的單位，同時也會發(fā)展一些工作馬虎了事、工作成效甚微的單位。為了促進各單位項目審計平衡發(fā)展，提高內(nèi)審項目審計的工作質(zhì)量，每次年度審計工作會議，我們都會表彰一些內(nèi)審工作做得好的單位，并幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，在全縣推廣。近年來，我們先后總結(jié)推廣了縣供電公司審計科、縣信用聯(lián)社審計稽查科等幾個單位的成功經(jīng)驗?？h供電公司審計科在對某基層供電站一個投資項目進行審計的過程中，工作認真細致，通過認真的審計，他們發(fā)現(xiàn)這個基層站上報的這個項目的投資存在多報的問題，便堅決進行了核減，為國家節(jié)省開支26萬多元；縣信用聯(lián)社審計稽查科在對某基層信用社的財務(wù)進行審計的過程中，堅持不講情面，通過深入細致的審計，發(fā)現(xiàn)并查實了該基層信用社存在的化整為零、違規(guī)抵押、虛假抵押貸款等諸多問題，使該基層信用社相關(guān)負責人受到了開除處分。通過總結(jié)推廣這些內(nèi)審項目工作做得好的單位的成功經(jīng)驗，即對這些單位及其工作人員起到了激勵作用，也對那些內(nèi)審項目工作開展得不太好的單位形成了壓力，對改變這些單位的落后面貌起到了促進作用。三是拓寬視野思路，力求改革創(chuàng)新。我們深知要做好內(nèi)審工作，我們的工作思路和工作方法不能長期停留在原來的水平上，必須適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，認真踐行科學審計的理念，不斷地改革創(chuàng)新。為此，我們經(jīng)常組織各單位的內(nèi)審工作人員學習全省和全國一些地方和單位內(nèi)審工作做得好的經(jīng)驗和作法。除了從各級審計部門辦的審計刊物上學習之外，我們還先后幾次組織內(nèi)審工作人員到外地實地參觀學習。通過各種形勢的學習，幫助大家開闊視野，拓寬了思路，不少單位借鑒外地的經(jīng)驗，結(jié)合本地的實際，對工作思路和工作方法進行了創(chuàng)新，并在實踐中收到了較好的效果，特別是對村支書、主任的經(jīng)濟責任審計已由離任審計、換屆前突擊審計改為任中經(jīng)濟責任審計，把審計監(jiān)督關(guān)口前移，并使之常態(tài)化，有效地防止了村委會換屆審計因時間緊、任務(wù)重而走過場，也防止了村干部離任審計流于形式的現(xiàn)象，收到了明顯成效。審計結(jié)果既為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府選拔任用村干部提供了可靠的依據(jù)，也為廣大村民民主理財，正確評價村干部的工作業(yè)績和廉潔狀況提供了令人信服的依據(jù)，得到了廣大干部群眾的一致好評。（作者單位：南昌縣審計局）
為確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，不斷提高原煤質(zhì)量的管理與控制，減少因矸石、雜物等對生產(chǎn)造成中斷的影響，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，特制定以下規(guī)定：
一、工作目標
每班主運輸系統(tǒng)大矸卡憋次數(shù)不能超過2次，爭取實現(xiàn)0卡憋。
二、工作思路
采掘工作面源頭控制大矸雜物、減少開出順槽皮帶頻次；機電一隊、機電二隊做好過程管理；洗煤廠加大矸石處理力度。
三、工作要求
1、采掘隊組源頭控制
采掘隊組要在源頭上控制好矸石、雜物等，杜絕將大矸開出工作面順槽皮帶，導致大矸卡憋系統(tǒng)影響生產(chǎn)，（原則上當班開出大矸（≥800mm）次數(shù)不能超過2次），每增加一次對源頭隊組處罰500元，且采掘隊組要安排人員到采區(qū)膠帶巷配合機電一隊處理大矸，處理矸石影響生產(chǎn)的時間，嚴格按照機電影響時間進行統(tǒng)計考核；
（1）綜放隊組放煤工責任心要強，嚴格按照《工種操作規(guī)程》進行操作，做到見矸就收，即確?；厥章视挚刂坪煤仿剩敯囹炇諉T現(xiàn)場嚴格檢查，督促放煤工控制好放煤環(huán)節(jié)，督促操作支架尾梁角度合適、插板必須全部打出，督促轉(zhuǎn)載機機頭以內(nèi)轉(zhuǎn)載點處理大矸。
（2）前后溜及轉(zhuǎn)載司機要盡職盡責，發(fā)現(xiàn)有大矸開出，要及時停溜處理。
2、機電一隊過程控制
機電一隊安排專人負責采區(qū)皮帶的巡查，發(fā)現(xiàn)有≥800mm的大矸要及時通知綜放隊做好停機準備，同時要進行停帶處理并向調(diào)度室匯報情況，嚴格將大矸控制在采區(qū)皮帶上，當班在采區(qū)內(nèi)處理≥800mm大矸次數(shù)超過2次以上的，每遞增一次給予隊組200元的獎勵，如特殊情況大矸不能及時處理，要及時通知前一級皮帶進行處理，同時對開出采區(qū)皮帶的矸石、雜物要清楚開出時間、開出范圍，造成主運輸系統(tǒng)卡憋，造成卡憋的影響時間嚴格按照機電影響時間給沿線隊組及源頭隊組進行統(tǒng)計考核。
3、生產(chǎn)科每周至少組織三次對兩個綜放工作面放煤情況進行檢查指導，回收率超標控制在93-95%，每周要進行回收率核算，且在周生產(chǎn)例會上通報檢查情況以及通報回收率情況，回收率不足93%或者超出96%的，每超或欠一個百分點，生產(chǎn)科要按照每周生產(chǎn)產(chǎn)量超、欠指標的百分比進行雙倍考核。
4、機電二隊、洗煤廠矸石處理
機電二隊、洗煤廠要做好勞動組織，準備好工器具，加大矸石處理力度，杜絕因矸多、矸大等原因造成庫咀卡憋及主系統(tǒng)急停。
5、其它
（1）調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)情況，將每周矸石率指標控制在15%以下，如超出指標，責成相關(guān)科隊分析原因并拿出相關(guān)處理意見。
關(guān)鍵詞：防汛思路探討
即墨市位于山東半島東南部，屬暖溫帶季風氣候,全市多年平均氣溫12℃左右,多年平均降水量652.8毫米，全市河流屬于季風區(qū)雨源型,大多為獨立入海的山溪性河流。主要河流14條。除五沽河、流浩河、桃源河匯入大沽河入膠州灣外,其余10條河流均單獨入海。
建國50多年來，在黨和政府的領(lǐng)導下，堅持不懈，大搞水利基本建設(shè)，全市共建成中型水庫4座，小型水庫52座，塘壩500余座，總庫容12220萬立方米，興利庫容7780萬立方米。并通過采取疏河筑堤、裁彎取直、除險加固等措施先后對全市14條主要河道進行了不同程度的治理。與此同時，實行攔、蓄、引、提并舉的辦法，修建攔河閘（壩）100余座，在全市范圍內(nèi)已初步形成了較為完善的防洪工程體系，大大減輕了洪澇災(zāi)害，為全市經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是目前，防汛減災(zāi)工作滯后于經(jīng)濟社會的發(fā)展，洪水災(zāi)害對我市經(jīng)濟社會發(fā)展的影響依然嚴重。面對這種嚴峻形勢，如何樹立科學的發(fā)展觀，實現(xiàn)“由控制洪水向洪水管理轉(zhuǎn)變”，促進人與自然的和諧，是防汛工作面臨的新任務(wù)。
一、防汛工作存在的主要問題
1、防汛基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱。經(jīng)過多年的不斷建設(shè)，全市防洪減災(zāi)能力得到了進一步提升，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)亟待解決。一是大多水利工程建于上世紀六、七十年代，工程建設(shè)標準低，且老化失修嚴重，安全隱患突出。二是仍有部分河道防洪能力較低，且堤防隱患較多，一旦遭遇較大洪水，難以確保行洪安全。三是防潮堤壩尚未得到有效治理，工程老化嚴重，防潮標準低，壩體單薄，難以抵御較大風暴潮。四是點多面廣的小型水利工程安全隱患沒有得到徹底根治，特別是其中的頭頂庫（壩）、連環(huán)庫（壩），一旦失事后果嚴重。五是田間排水設(shè)施失修、阻塞較為嚴重，造成農(nóng)田排澇不暢，尤其是高速公路等大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打亂了原有排水體系，而排澇工程又不配套，一遇發(fā)生暴雨極易造成內(nèi)澇。
2、工程管理體制不夠完善。目前，大沽河、城區(qū)河道、四座中型水庫的管理已日漸完善，但中小型河道、小型水庫的管理體制尚不完善，中小型河道、小型水庫多數(shù)未確權(quán)劃界，無專門管理機構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作人員少、技術(shù)力量薄弱、設(shè)施不配套、現(xiàn)代化水平不高等問題成為制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛工作發(fā)展的“瓶頸”。
3、防汛保障體系建設(shè)不夠完善。目前，我市的防汛自動化建設(shè)雖然有了長遠發(fā)展，實現(xiàn)了適時水雨情搜集和傳輸、無線通訊、防汛會商，但是防汛保障體系建設(shè)不夠完善。一是防汛決策支持系統(tǒng)沒有完全建立，無法實現(xiàn)水資源的實時優(yōu)化配置；在水資源管理調(diào)度方面，防洪除澇與供用水、水環(huán)境改善之間的矛盾突出，區(qū)域、行業(yè)之間的利益、權(quán)限分配等有待協(xié)調(diào)，長效的管理體制和運行機制有待建立；防汛調(diào)度會商系統(tǒng)還不完善，基層防汛能力較低，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛預(yù)案編制不完善，有些預(yù)案缺乏可操作性，村（居）級預(yù)案尚未建立。
4、部分群眾防災(zāi)意識薄弱，自救能力不強，一些群眾認為水庫除險加固后就安全無夷，對水庫防洪工程期望值過高。
二、探討防汛思路，把握防汛工作的主動權(quán)，實現(xiàn)人水和諧。
加強防汛能力建設(shè)，保證水利工程安全度汛，既是當前全市一項十分緊迫的任務(wù)，又是一項長遠的戰(zhàn)略目標。近年來，全市按照科學發(fā)展觀的要求，堅持人與自然和諧相處的管理理念，不斷探討可持續(xù)發(fā)展的防汛工作思路，努力實現(xiàn)人與水的和諧相處。
1、加快防洪工程體系建設(shè)，提高防洪標準。
一是切實解決小型水利工程病險問題，對存在安全隱患的小型水利工程，按照“先急后緩，先重點后一般”的原則，進行合理規(guī)劃，分步實施，全面解決，逐步提高水利工程防洪標準；二是強化田間排澇設(shè)施建設(shè)，重點搞好中西部低洼易澇區(qū)田間道路整修和排水溝疏浚開挖工作，不斷提高農(nóng)田排澇抗災(zāi)能力；三是加強小型水利工程管理，堅持治理與管理同步，對小型水利工程進行確權(quán)劃界，落實管理責任和管理人員，健全工程管理各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮工程的綜合效益。
2、強化水資源統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)洪水資源化管理
即墨市“三河五庫”（大沽河、流浩河、五沽河、王圈水庫、宋化泉水庫、挪城水庫、石棚水庫及普東水庫）是全市重要水源地，目前已初步建成了防洪與水資源調(diào)控的工程體系，初步實現(xiàn)了從洪水調(diào)度向洪水調(diào)度和水資源調(diào)度結(jié)合起來轉(zhuǎn)變。為此，還需要制定和完善洪水調(diào)度方案和水資源配置方案，提高洪水預(yù)報的精度、實時性，延長預(yù)見期，在確保防洪安全的前提下，進行水資源科學調(diào)度、優(yōu)化配置，充分利用洪水資源。
3、加強防洪非工程措施建設(shè)，提高防汛現(xiàn)代化水平。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是提高工作效能、實現(xiàn)防洪救災(zāi)各項目標的重要手段?，F(xiàn)代化的防汛指揮系統(tǒng)可以更加快捷、準確地收集雨情、水情、工情，對洪水的發(fā)展趨勢及時準確地做出預(yù)報，對可能的洪水調(diào)度方案進行模擬和綜合評價，提高信息采集、傳遞的時效性和分析、決策的科學性，為科學防控洪水提供有力的技術(shù)支撐。
人們越來越重視防洪非工程措施建設(shè)，要以防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)、水資源實時監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)為契機，加強重點測站的建設(shè)，建成連接市、鎮(zhèn)、水利工程設(shè)施的水利信息網(wǎng)絡(luò)，建立覆蓋全市的水文、水資源信息采集系統(tǒng)和水利工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)，形成集數(shù)據(jù)存儲、管理、交換、共享于一體的流域防洪和水資源數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)信息共享，并在此基礎(chǔ)上大力開展預(yù)報、預(yù)警、會商、管理等應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高管理、調(diào)度指揮的現(xiàn)代化水平，為防洪減災(zāi)、水資源配置提供決策支持。
為減少和杜絕項目各類生產(chǎn)安全事故，結(jié)合當前安全生產(chǎn)實際，制定項目期間安全管理工作思路及工作重點。
一、指導思想及工作思路
以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導，嚴格貫徹“不安全、不作業(yè)、不確認、不操作”的安全管理理念，牢固樹立保安全就是保進度，抓安全就是抓項目的強烈意識，以創(chuàng)建平安現(xiàn)場為目標；以全面推行安全管理重心下移為主線；以強化重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控、夯實安全排查制度、執(zhí)行安全聯(lián)系確認制度為重點；以落實安全生產(chǎn)責任制形成各部門、各級人員齊抓共管，全面實施安全生產(chǎn)標準化、大力營造安全生產(chǎn)氛圍為保障。
二、具體工作目標
1、杜絕一切安全事故。2、杜絕火災(zāi)、爆炸事故。消防器材配備率100%。3、項目特種作業(yè)人員持證上崗持證率100%。4、對從業(yè)人員進場前必須進行上崗前的三級教育和進場安全教育率100%。5、項目部安全例會、日常安全檢查率100%。6、項目和班組簽定安全生產(chǎn)目標責任承包書簽定率100%。7、確保管理體系在項目部的有效運行。
三、工作重點及具體措施
（一）強力推進安全管理重心下移工作，解決“上面緊下面松、上面熱下面冷”的問題。
打通各單位層梗阻現(xiàn)象和瓶頸環(huán)節(jié)，使安全管理從上到下暢通無阻。一是加強各單位的安全管理，加大考核力度，對現(xiàn)場安全管理混亂的單位，上報更換專職安全管理人員。二是落實《2018年安全管理制度匯編》要求，從規(guī)范現(xiàn)場人員和的各種行為方法入手進行考核，獎優(yōu)罰劣，使各單位帶隊隊長和班長這個基層真正做好安全工作。
（二）做好重大危險源的管控和重大危險作業(yè)項目的管理，杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
1、起重系統(tǒng)的管理：
①按《起重機械安全規(guī)程》等國家標準及行業(yè)標準要求，完善相關(guān)安全裝置設(shè)施，確保本質(zhì)安全；
②加強吊索具管理，按吊索具相關(guān)報廢標準組織系統(tǒng)的安全檢查，確保其安全可靠；
③嚴查特種作業(yè)操作證；
④建立起重和吊具專項檢查臺帳，對所有吊索具進行編號并標明使用和報廢日期，每班檢查使用情況，并做好記錄。
2、重大風險危險作業(yè)項目管理：
①各單位統(tǒng)計出重大風險和危險作業(yè)的所有項目，并有針對性對每個項目制定防范措施，嚴格執(zhí)行。
②按項目部文件規(guī)定執(zhí)行好《吊裝安全作業(yè)管理制度》、《動火安全作業(yè)管理制度》、《高處安全作業(yè)管理制度》、《進入受限空間安全作業(yè)管理制度》、《動土安全作業(yè)管理制度》、《斷路安全作業(yè)管理制度》等文件要求，認真搞好安全確認工作，履行好相關(guān)手續(xù)；
③按作業(yè)級別，實行班組長、專兼職安全員、項目經(jīng)理現(xiàn)場盯辦制度；
④一般情況下，夜間不允許進行作業(yè)，必須作業(yè)的，業(yè)主方、各單位項目經(jīng)理和專兼職安全員、項目部領(lǐng)導必須現(xiàn)場盯辦。
（三）下大力氣落實好安全排查制度，消除事故隱患，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，但前期在具體執(zhí)行過程中，落實情況不理想，甚至形同虛設(shè)，要下大力氣落實好此項制度。
1、按項目部《2018年安全管理制度匯編》要求，落實好安全排查制度。特別要充分發(fā)揮業(yè)主單位、監(jiān)理單位、各單位專業(yè)人員作用，重點對涉及危險區(qū)作業(yè)、起重系統(tǒng)、壓力容器系統(tǒng)、機械電氣設(shè)備系統(tǒng)等容易發(fā)生群死群傷的重大危險源重點進行排查，杜絕重大事故的發(fā)生。
2、明確各級的排查責任人，落實責任追究制度，加大對隱患的考核力度。凡業(yè)主和上級安全檢查專業(yè)和項目部查出的隱患，除對各單位落實經(jīng)濟處罰考核外，還要追究單位專兼職安全員責任，并以此類推，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。
（四）組織安技知識培訓，提高全員的安技素質(zhì)。
1、各單位對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會知識的考試，由項目部不定時抽考。
2、各單位除學習落實項目部所有相關(guān)安全管理制度外，還要學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，由項目部部組織不定期進行考試。
3、對特種作業(yè)人員和專業(yè)人員進行學標、貫標培訓，學習國家及行業(yè)標準，由各單位組織考試，項目部監(jiān)考。
（五）強化領(lǐng)導帶班制和現(xiàn)場盯辦的落實。
1、全體項目部領(lǐng)導干部（包括項目經(jīng)理、安全工程師、專兼職安全員）必須全天現(xiàn)場帶班。
2、領(lǐng)導干部在帶班過程中重點要檢查糾正作業(yè)現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，檢查各單位各項安全制度的執(zhí)行落實情況，督導對各項隱患進行整改，組織處置現(xiàn)場出現(xiàn)的各類緊急情況和突發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
（六）營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，努力形成特色的安全生產(chǎn)文化，形成感召力，提高全員的的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。
1、改變以往安全管理簡單粗暴的做法，禁止以罰代管，對一線員工以說服教育為主，讓所有員工從內(nèi)心深處配合并自覺執(zhí)行。
2、完善生產(chǎn)現(xiàn)場的各種安全標志、標識、標語，利用板報等一切宣傳手段和宣傳煤體進行大張旗鼓的宣傳，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。
3、組織召開好班前班后會、安全專題會、安全活動使全體員工從聽覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。
4、組織開展安全管理“專項治理”活動。針對安全管理的季節(jié)和政府管理工作特點，結(jié)合“夏季四防”、“冬季四防”、“省市專項治理”等工作有針對性的開展專項活動，使工作更有針對性能讓員工接受重點，更能深入人心。
（七）打造一支過硬的安全管理隊伍。
加強對各單位專兼職安全管理人員的管理，建立垂直化的管理體系。項目部工程師對各單位安全管理人員實行垂直化管理，每天召開碰頭會，可根據(jù)工作需要直接布置工作任務(wù)，提出工作要求。
（八）加強外來單位及外來人員的安全管理。
1、按《外來單位及外來人員的安全管理規(guī)定》要求，嚴把外來單位入廠資質(zhì)關(guān)，不具備相關(guān)資質(zhì)的外來單位不準入場從事各種作業(yè)，承接相關(guān)業(yè)務(wù)。
2、將外來單位及外來人員納入?yún)^(qū)域日常管理內(nèi)容，實行“誰發(fā)包、誰主管，誰區(qū)域、誰負責”的管理模式。
3、加大對外來單位及外來人員日常檢查及考核力度。
一、任務(wù)目標
按照區(qū)委、區(qū)政府“一三四一”的決策部署和市人口計生委“一四六三”的工作思路，大力實施“一二二四三”工程，即圍繞落實基本國策、提高人口素質(zhì)“一個中心”，抓牢優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法行政“兩個根本”，完善網(wǎng)格化、信息化“兩個載體”，突出綜合治理出生人口性別比、流動人口服務(wù)管理、免費孕前優(yōu)生健康檢查、幸福家庭創(chuàng)建“四項重點”，強化宣傳教育、齊抓共管、隊伍建設(shè)“三個保障”，所有工作實行項目化運作，推動全區(qū)人口計生工作在更高起點上更好發(fā)展（項目具體情況附后）。
二、推進機制
1、組織領(lǐng)導。局里成立項目建設(shè)年活動領(lǐng)導小組，負責活動的組織、指導、協(xié)調(diào)、調(diào)度、督查、考核等工作。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局辦公室，負責項目的調(diào)度、檢查、驗收、考核等日常工作。各街道（開發(fā)區(qū)、管理區(qū)）計生辦和局各科室、站也要強化組織領(lǐng)導，保障項目建設(shè)年活動順利開展。
2、責任落實。對確定的項目實行局領(lǐng)導和科室站包靠負責制度，包靠領(lǐng)導為項目管理的第一責任人，多個領(lǐng)導包靠同一項目的，排列第一的為牽頭領(lǐng)導，對項目的完成和落實負主要責任，包靠科室站負直接責任。對包靠項目進行細化、分解，將項目的每一個具體環(huán)節(jié)落實到具體責任人，形成人人有責任、事事有人管的責任落實機制。
3、項目推進。對確定的項目，按照“一個項目、一名包靠領(lǐng)導、一套工作班子、一套推進計劃”的要求，包靠責任人要經(jīng)常深入研究項目的各個環(huán)節(jié)，每周進行一次項目推進形勢分析，著力解決項目實施過程中遇到的困難和問題。項目實施工作要不等不靠，確保時間過半，任務(wù)過半，爭取提前高質(zhì)量的完成項目任務(wù)。
4、調(diào)度督查。加強對項目和重要工作的調(diào)度推進，局項目建設(shè)年活動領(lǐng)導小組辦公室每月對項目推進情況進行調(diào)度檢查，并通過簡報等方式通報。同時，利用周一局領(lǐng)導干部會議、每月局務(wù)會議、每季計生辦主任交流會議、半年工作點評等不同形式進行調(diào)度，協(xié)調(diào)解決存在的問題，提出目標要求。
5、報告制度。嚴格落實項目推進月報告制度，對確定的項目，每月24日前，各責任主體將項目的進展情況、階段性成果、存在的問題、下步措施及打算等，上報局項目建設(shè)年活動領(lǐng)導小組辦公室，辦公室分類整理，月度情況上報局主要領(lǐng)導并進行通報。
三、檢查考核
