發(fā)布時間：2023-03-01 16:24:53
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的節(jié)能監(jiān)察工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、監(jiān)察范圍
市節(jié)能監(jiān)察支隊主要負責對年耗能5000噸標準煤以上的86戶重點用能企業(yè)（據(jù)省經(jīng)信委下發(fā)的名單）進行監(jiān)察（見附件二）；各區(qū)（市、縣）節(jié)能主管部門主要負責年耗能3000-5000噸標準煤的27戶重點用能企業(yè)（根據(jù)市統(tǒng)計局提供名單）進行監(jiān)察（見附件三）。
二、工作內(nèi)容
（一）單位產(chǎn)品能耗限額標準執(zhí)行情況監(jiān)察
涉及27項國家單位產(chǎn)品能耗限額標準（目錄見附件四）的企業(yè)進行全面自查，節(jié)能主管部門進行核查，對超過單位產(chǎn)品能耗限額標準用能的企業(yè)，要依法進行處理。
（二）淘汰高耗能落后機電設備情況監(jiān)察
今年是完成《省工業(yè)和信息化行業(yè)淘汰高耗能落后機電設備工作方案》淘汰任務的最后一年，按照工信部《高耗能落后機電設備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）》，繼續(xù)加大對電動機、電焊機和電阻爐、變壓器和調(diào)壓器、鍋爐、風機、泵、壓縮機、柴油機和其他設備共9大類272項設備（產(chǎn)品）淘汰落后機電設備工作力度。一是對未進行自查的重點用能企業(yè)，督促其盡快進行自查，制定淘汰計劃，力爭年底完成淘汰；二是督促已完成自查的企業(yè)按預定淘汰計劃實施淘汰，對不按計劃淘汰的企業(yè)將提出整改要求和整改期限，并對整改結果進行復查，對整改達不到要求的，依法予以處罰。
（三）節(jié)能基礎管理情況監(jiān)察
對重點用能企業(yè)節(jié)能目標責任制落實情況、能源利用狀況報告制度執(zhí)行情況、能源管理崗位設立和能源管理負責人聘任情況進行日常監(jiān)察。
三、時間安排
本年度節(jié)能監(jiān)察工作從4月開始至12月結束。具體監(jiān)察時間另行通知。
四、工作要求
（一）各區(qū)（市、縣）節(jié)能主管部門要高度重視節(jié)能監(jiān)察工作，明確分工，落實責任，嚴格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)及規(guī)章，積極配合市節(jié)能監(jiān)察支隊認真完成今年的節(jié)能監(jiān)察任務。
一、以部署“公共機構在行動”為主線，規(guī)劃全年的節(jié)能工作
年初，局制定下發(fā)了以“減少污染、珍愛家園——節(jié)能減排作表率”為主題的“聯(lián)合環(huán)保——公共機構在行動”系列活動方案，明確活動分管領導和聯(lián)絡員，采取切實可行的措施，分階段實施“宣傳發(fā)動營造氛圍、義務植樹綠化家園、節(jié)能減排我先行、建設環(huán)保節(jié)能機關、環(huán)保節(jié)能作表率大討論”五大內(nèi)容的活動，各項活動按計劃推進并取得明顯成效。
二、以做好公共機構節(jié)能工作為抓手，推進《辦法》的學習貫徹
通過做好公共機構節(jié)能考評迎檢工作，我局組織全局人員逐條按照《公共機構節(jié)能工作考評評價暫行辦法》的要求，進行自查，總結經(jīng)驗、查找不足，提出措施、落實整改。通過迎檢及組織局相關人員開展節(jié)能知識考試，進一步深化了對《節(jié)能管理辦法》的學習，不斷增強機關公務人員參與環(huán)保節(jié)能責任感、使命感，發(fā)揮了公務人員在“構建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”社會建設中的表率作用，促進全局機關形成了“節(jié)能減排、保護環(huán)境”的生態(tài)文明風尚。
三、以組織開展節(jié)能宣傳周為平臺，發(fā)揮宣傳示范引領作用
我局開展了以“倡導節(jié)約文明，引領節(jié)能行動”為主題的公共機構節(jié)能宣傳周系列活動。通過6月12日開展“綠色出行日”活動，6月17日開展“能源緊缺體驗日”、停開機關空調(diào)、公共場所照明1天，在接待場所張貼節(jié)能宣傳畫等措施，進行活動宣傳，擴大活動影響，通過自身的引領、示范和表率，增強了機關干部的節(jié)能意識，普及了節(jié)能政策知識和節(jié)能常識，提高了節(jié)能管理水平，推動全社會營造“環(huán)保節(jié)約，人人參與”的良好氛圍。
組織全局機關干部參加市“全民節(jié)能活動”。成立專門小組負責開展全民節(jié)能活動，領導小組及時制定工作方案，組織全局學習通知精神，明確機關節(jié)能活動和家庭節(jié)能活動的內(nèi)容，全局機關干部積極主動參與全市公共機構能源緊缺體驗日活動，確保活動取得實效。
四、以規(guī)范公共機構節(jié)能機制為抓手，做好監(jiān)督檢查等日常管理工作
制定公共機構節(jié)能工作計劃,明確公共機構節(jié)能工作的目標任務、工作要求，進一步規(guī)范公共機構的組織建設、制度建設，加強日常管理、開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。
1、明確目標。我局結合工作實際，制定了節(jié)能減排工作目標，重點在創(chuàng)建節(jié)水型社會載體建設方面做好工作。緊緊圍繞節(jié)水型社會建設目標任務，認真落實各項載體建設工作措施，已取得顯著成效。
一、加強政治理論學習，不斷提高職工隊伍素質(zhì)
一年來,我局始終堅持周二學習制度，組織廣大干部職工認真學習中央、省、市、區(qū)有關文件精神，統(tǒng)一思想，提高認識，通報工作，明確任務;深入開展黨的基本路線、基本綱領、基本理論教育，并把國情、省情、區(qū)情教育和反腐倡廉教育貫穿學習的全過程;深入開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和“講黨性、抓機遇、重民生、謀發(fā)展”為主題的作風建設教育活動，把科學發(fā)展觀轉(zhuǎn)變?yōu)槭姓ぷ饔稚闲屡_階的動力;按要求認真組織收看電教片，組織相關黨員、干部和職工參加有關部門舉辦的各種培訓班學習，支持職工在職函授學歷學習;按照“五五”普法要求，對市政監(jiān)察隊執(zhí)法人員開展培訓。通過各項學習活動的開展，使全局廣大干部職工的思想政治覺悟、業(yè)務水平得到進一步提高。
二、真抓實干，認真開展部門業(yè)務工作
半年來，在深入調(diào)查的基礎上，結合本部門實際，認真分析制定了市政局2008年度工作目標任務，認真抓好市政監(jiān)察、戶外廣告、城市“牛皮癬”、民用燃氣、城市路燈、市政公用設施建設維護等工作，使我區(qū)城市市容市貌進一步改善，人居生活環(huán)境進一步提高。
(一)認真抓好市容市貌監(jiān)察工作
半年來，在堅持動靜結合、點面結合、定崗定段巡查和全城流動巡查相結合的方式，對全城主要路段進行14小時不間斷巡查的基礎上，主要抓好了以下幾項工作：
一是根據(jù)實際情況，開展不定時集中整治12次，使各類占道經(jīng)營、流動攤點、亂停亂放等違規(guī)行為得到有效的控制。暫扣流動攤推車和三輪車57輛，清理亂放亂掛雜物200余件，辦理占道挖掘20家，共206多平方米;辦理臨時性占道19家，共2250平方米;下發(fā)人行道上違章停放車輛通知書30余份;查處人行道護欄破損7件,共16.35米;
二是根據(jù)區(qū)政府的指示精神，認真開展報刊亭整治活動。3月29日以來，對全城33座報刊亭作了模底調(diào)查，下發(fā)限期整改通知書9份、拆除通知書8份，對在城市主街道兩側擅自設置報刊亭用于經(jīng)營福利、體育彩票和食品加工的要求拆除，對報刊亭除出售報刊雜志外超范圍經(jīng)營的要求整改，對其它有輕微違章行為進行了說服教育。經(jīng)整治，現(xiàn)有5個已自行拆除，3個因各種原因還未拆除，但已關門停業(yè)，其它需要整改的9個，兼營項目已基本改正，陳舊的報刊亭更換正在陸續(xù)進行。
三是開展了城市主街道店外燈箱廣告牌亂擺亂放和象山西路鋼鋁門窗店外占道加工整治活動。對城市主街道店外燈箱廣告牌亂擺亂放情形下發(fā)限期整改通知書11份，對象山西路鋼鋁門窗店外占道加工經(jīng)營戶下發(fā)限期整改通知書27份，對城市主街道違章搭建雨蓬情形下發(fā)限期整改通知書2份。目前，城市主街道以上違規(guī)現(xiàn)象已基本得到控制。
(二)認真抓好戶外廣告管理工作
半年來，在做好日常戶外廣告規(guī)范設置管理的在整治城區(qū)戶外廣告的基礎上，繼續(xù)加大了城區(qū)各類戶外廣告的監(jiān)管力度，對城區(qū)內(nèi)各條路段組織人員定期、不定期檢查52次，對城區(qū)內(nèi)各類戶外廣告的設置情況進行全面的掌握和了解。主要做好以下幾項工作：
一是繼續(xù)開展好規(guī)范戶外廣告設置整治活動，對玉緣路、象山東路、香格里拉大道的不符合規(guī)劃設置技術標準或破舊、殘缺、退色、存在安全隱患，與周圍環(huán)境不相協(xié)調(diào)的戶外廣告、門店招牌進行了全面的清理和整治。下發(fā)了戶外廣告限期整改通知書92份，下發(fā)了戶外廣告不規(guī)范設置通知書84份，下發(fā)了通知書2份。與麗江日報社傳媒廣告公司簽訂拆除協(xié)議，聘請日報社廣告公司人員拆除設置不規(guī)范、嚴重破損、陳舊、未經(jīng)審批擅自設置的各類戶外廣告牌137塊，共723.79平方米。
二是組織戶外廣告管理組人員集中對民航路、長水路、祥和路、花馬街等路段的違規(guī)占道的臨時性指示牌進行了整治。共清理85塊，面積約127.5平方米。
三是審批、辦理新增各類戶外廣告20戶，辦理到期年度檢審手續(xù)26戶，審批面積約766平方米。
四是組織人員到城區(qū)內(nèi)調(diào)查到已登記注冊的廣告公司44戶，并于2009年6月11日在我局二樓會議室集中學習了戶外廣告的相關方面的相關管理條例內(nèi)容及規(guī)章制度，進一步做好了對廣告制作行業(yè)者的宣傳和教育工作。
(三)認真抓好城市“牛皮癬”清除管理工作
繼續(xù)督促管理好麗生家政服務公司做好城市“牛皮癬”清除管理工作。半年來，組織保潔公司人員清理拆除破損、未經(jīng)審批擅自懸掛的臨時性布標廣告213條，面積約1534平方米;清理小廣告1850多平均米、噴印小廣告2360多平方米;清理免費粘貼欄4800多平方米，增加設置免費粘貼欄6塊。
(四)認真抓好民用燃氣管理工作
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，采取切實有效的工作措施，抓好民用燃氣管理工作，為××區(qū)營造良好的安全環(huán)境。半年來，及向各燃氣企業(yè)下發(fā)相關文件和資料30余份，不斷提高安全工作效率和企業(yè)管理者的安全意識;對全區(qū)33個換氣門市進行安全生產(chǎn)檢查，對1家安全不達標的門市撤銷其特許經(jīng)營權及經(jīng)營資格;對全區(qū)73家燃氣灶具銷售門市逐一嚴格檢查，對燃氣灶具經(jīng)營門市銷售與《2009后云南省燃氣灶具產(chǎn)品安全丐質(zhì)量審查合格目錄》不相符的產(chǎn)品，酌情予以責令限期整改處理，做到不留死角，確保廣大人民群眾用上安全，合格的燃氣灶具。
(五)認真抓好城市路燈建設管理工作
根據(jù)工作實際和人員及車輛的配備情況，按照路燈維修的輕重緩急程度，合理安排城市道路、社區(qū)路燈的維修工作，及時更換“失明路燈”，加班加點修復電纜線被盜、電纜短路、路燈設施突發(fā)性損壞現(xiàn)象的路段，努力提高城市路燈亮光率，城市道路照明設施維修亮化率保證98%以上，小區(qū)維修亮化率達90%以上。認真做好路燈設施搬遷、拆除的審批工作;對新建路燈工程的設計、施工中存在問題及時提出意見。同時，根據(jù)日照情況，及時調(diào)整亮燈熄燈時間。半年來，在做好常規(guī)工作的基礎，主要做好以下幾項工作：
一是針對麗大路金山段341座太陽能路燈光源出現(xiàn)光衰的問題，積極配合廠家對太陽能路燈光源進行更換。
二是認真開展路燈節(jié)能試用測試工作。在?；畚髀钒惭b節(jié)能燈20套，在象山西路安裝18套無極燈，正在民航路展節(jié)能燈、無極燈、led燈新光源試用測試工作，為我區(qū)路燈尋求節(jié)能經(jīng)濟路燈新技術產(chǎn)品的應用路子。認真開展試驗路燈照度測試、節(jié)能測試工作。
三是配合編寫完成《××區(qū)城市道路路燈照明節(jié)能改造可行性研究報告》，爭取逐級上報通過，得到國家有關部門項目扶持資金。
四是結合2009年度人大代表建議和政協(xié)委員提案辦復工作的開展，認真進行面商和實地查看，組織制定涉及片區(qū)的路燈安裝預算方案。
(六)認真抓好市政設施建設管理工作
半年來，不斷加強市政基礎設施的管理和維護，對城市道路和市政廣場的雨水窗、窨井蓋、道路欄桿、人行道等市政基礎設施進行定期與不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加以維修與養(yǎng)護。主要開展了以下工作：
一是完成了投資300多萬元的麗江市香格里苑路東段市政工程的建設及初驗工作，提高了香格里大道及玉泉路的道路通行能力和麗江的旅游城市形象。
二是完成了香格里大道雨水系統(tǒng)管網(wǎng)改造工程、國安路建設工程的竣工決算及審計工作。
三是積極參與石新路建設工程，做好福象路、雪山路建設，項目的協(xié)調(diào)服務工作。
三、下半年工作計劃
在抓好常規(guī)工作的基礎上，主要做好以下幾項工作：
1、認真制定城市道路市容市貌監(jiān)察管理等級劃分標準，將城區(qū)主次干道劃分為一、二、三級道路，按不同級別實行差別管理，做到有主有次，疏堵結合，實現(xiàn)主次干道市容市貌的規(guī)范、有序。
2、實行“首違不罰”的做法。對社會弱勢群體，加強教育引導和說服疏導;對一些老大難的違法現(xiàn)象和屢教不改的違法者和“釘子戶”，要集中力量綜合整治，給予相應懲處和打擊，并簽訂“不再發(fā)生違法違章現(xiàn)象”的保證承諾書。
3、認真制定以“包無占道經(jīng)營、包無亂堆亂放、包無亂涂亂掛”為主要內(nèi)容的“門前三包”管理協(xié)議書，并與沿街商鋪和農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營者簽訂，同時負責做好“門前三包”的管理工作。
4、認真落實好市政管理監(jiān)察對所管理的區(qū)域，實行定人、定崗、定責，落實管理到位和監(jiān)督考核到位的“陣地式”管理的“三定兩到位”工作。采取有力措施，在全面落實好現(xiàn)有四項制度的基礎上，進一步建立和完善“重視績效管理，實行每月公布一次操行分制;樹立榜樣，實行每季度表彰一名先進班(組)制;明確任務，實行責任追究制”等三項規(guī)章制度，進一步做到用制度管人、用制度理事，切實提高服務質(zhì)量和服務水平。
5、爭取編寫完善《××區(qū)城市道路路燈照明節(jié)能改造可行性研究報告》，并逐級上報通過，爭取得到國家有關部門項目扶持資金。
6、象山東路和?；勐芬逊謩e安裝無極燈和節(jié)能燈的基礎上，認真開展試驗路燈照度測試、節(jié)能測試工作。
7、結合2009年度人大代表建議和政協(xié)委員提案辦復工作的開展，認真組織制定和實施好涉及片區(qū)的路燈安裝工程。
8、結合創(chuàng)建國家級園林城市活動的開展，認真制定鐘樓以東北郊片區(qū)改造、安通路改造方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞省局建設“質(zhì)量強省”這條主線，開展“質(zhì)量強縣”活動，全面深化質(zhì)量提升工程，將質(zhì)量工作有效融入經(jīng)濟社會發(fā)展大局，優(yōu)化服務，科學監(jiān)管，注重創(chuàng)新，狠抓落實，全力推進大質(zhì)量大監(jiān)管大平建設，努力開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展新局面。
二、主要目標
通過開展“質(zhì)量提升”活動，努力構建服務發(fā)展平，增強推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展的有效性；努力構建科學監(jiān)管平，防范區(qū)域性重大質(zhì)量安全事故發(fā)生；努力構建技術保障平，提高質(zhì)監(jiān)局履行職能的綜合能力。進一步促進廣大企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任，促進政府加強對質(zhì)量工作的領導，促進部門、行業(yè)組織加大支持、指導和服務的力度，進一步促進全社會增強質(zhì)量意識，努力把我縣產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。
三、活動內(nèi)容
（一）構建服務發(fā)展平，增強質(zhì)監(jiān)工作有效性
1、實施“質(zhì)量強縣”戰(zhàn)略?！百|(zhì)量強縣”既是提升質(zhì)監(jiān)履職能力的需要，也是提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平必然要求，因此，要抓實抓到位。組織制定質(zhì)量興縣發(fā)展規(guī)劃，推動質(zhì)量興縣戰(zhàn)略深入開展，發(fā)揮質(zhì)量工作在保障經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展中的基本職能，促進全縣產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。繼續(xù)推進創(chuàng)建質(zhì)量先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）活動，爭取全縣五分之二鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）參與創(chuàng)建活動，并新增質(zhì)量先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）1至2個。出縣長質(zhì)量獎評審管理辦法，啟動首屆縣長質(zhì)量獎評審工作，獲獎企業(yè)數(shù)1至2個。
2、實施名牌戰(zhàn)略。修訂各級名牌培育發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)先培育發(fā)展高新技術產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品，限制發(fā)展高能耗、高污染產(chǎn)品；加大農(nóng)業(yè)名牌的培育發(fā)展力度；爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品1至2個、名牌產(chǎn)品3個以上。加快培育服務業(yè)名牌，重點開展嘯物流公司的服務業(yè)名牌試點工作。
3、實施標準化戰(zhàn)略。建立完善縣政府標準化工作管理機制、標準化協(xié)調(diào)機制；出加快相關標準化工作的政策、措施；進一步調(diào)查摸清全縣工業(yè)企業(yè)標準化工作基礎，制訂標準化項目培育規(guī)劃，實施分類指導，增強標準化服務工作的針對性、有效性；重點開展汽車用品聯(lián)盟標準的和試行工作。鼓勵企業(yè)參與各級標準制修訂工作，爭取今年企業(yè)參與制修訂國家、行業(yè)、地方標準1至2個；引導重點企業(yè)、名牌企業(yè)和科技創(chuàng)新型企業(yè)，積極創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”；加大農(nóng)業(yè)標準化示范項目建設力度，爭取省級農(nóng)業(yè)標準化示范項目1個。
4、實施塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升工程。積極推進塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升工程實施，綜合運用質(zhì)監(jiān)多種職能，積極探索改進推動塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升的工作模式；積極鼓勵塊狀產(chǎn)業(yè)重點骨干企業(yè)開展趕超國際、國外先進標準、突破國外技術壁壘活動，通過制定實施聯(lián)盟標準，搭建帶動塊狀產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量提升的平。今年確定汽車座椅套和汽車座墊為塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升項目進行申報、培育；同時結合產(chǎn)業(yè)特色，對產(chǎn)業(yè)用布行業(yè)和汽車翻新輪胎行業(yè)進行深入調(diào)研，作為塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升的備選項目。
5、抓好質(zhì)量誠信體系建設。按照“保真、有效，對企業(yè)負責，對社會負責”的原則，進一步完善質(zhì)量誠信體系建設各項制度，加強管理。鼓勵企業(yè)、行業(yè)協(xié)會開展質(zhì)量誠信自律。
6、開展“質(zhì)量提升服務進萬企”活動。根據(jù)塊狀產(chǎn)業(yè)特點，組織開展法律法規(guī)、標準、產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗技術等免費咨詢和培訓服務。開展質(zhì)量監(jiān)督幫扶服務活動，對監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題或安全隱患，幫助企業(yè)及時開展有針對性的分析研究，提出整改意見，確保后處理工作到位。繼續(xù)深化“千家企業(yè)質(zhì)量幫扶”活動，組織技術機構為企業(yè)送檢測、送咨詢、送標準、送培訓、送安全，幫扶企業(yè)45家以上。
7、夯實計量基礎工作。進一步推進“關注民生、計量惠民”工作，重點開展縣中心農(nóng)貿(mào)市場計量器具強制檢定工作，切實提高受檢率和合格率；繼續(xù)爭取縣政府的財政支持，最終達到民生計量器具實行免費檢定。重點開展能源計量工作，繼續(xù)組織開展能源計量示范單位創(chuàng)建活動，采取一廠一策，進廠入企幫助解決節(jié)能降耗中的實際困難和問題。開展企業(yè)能源計量和特種設備節(jié)能降耗服務，有針對性地開展能源計量數(shù)據(jù)分析應用、建立完善計量檢測管理體系、能源計量器具在線檢測和節(jié)能改造咨詢等活動。
（二）構建科學監(jiān)管平，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全
1、切實落實質(zhì)量和安全監(jiān)管責任。推進縣政府健全質(zhì)量安全考核機制，全面落實對質(zhì)量安全負總責的要求。切實落實企業(yè)的主體責任，引導企業(yè)加強質(zhì)量管理。積極向縣編委爭取在平橋、蒼山設立兩個基層站所，健全基層站所運行機構，落實區(qū)域監(jiān)管責任，建立完善基層質(zhì)量安全監(jiān)管網(wǎng)絡。
2、強化食品質(zhì)量安全監(jiān)管力度。牽頭做好“十小”整規(guī)第三年工作計劃并組織實施；進一步落實監(jiān)管責任，不斷完善“三員四圖”工作網(wǎng)絡，安全監(jiān)管到位；全面推行小食品、小作坊產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書制度。當前重點要抓好世博會質(zhì)量安全保障工作，通過發(fā)放調(diào)查表、簽訂承諾書等，加強供博食品企業(yè)的監(jiān)管。
3、深化特種設備安全監(jiān)察工作。以開展特種設備事故隱患排查活動為契機，有效開展特種設備全面檢查、重點監(jiān)控及日常監(jiān)管工作。加強對壓力管道元件和起重機械生產(chǎn)使用單位的監(jiān)督抽查，認真組織對獲證特種設備生產(chǎn)企業(yè)和檢驗機構的監(jiān)督檢查，嚴厲查處違法生產(chǎn)、使用特種設備的行為。強化特種設備事故調(diào)查處理工作，努力提高定檢率和隱患整改率，抓好隱患排查治理，分級建立隱患治理檔案，注重工作機制的研究和創(chuàng)新。
4、力抓打假治劣工作。加大對嚴重質(zhì)量違法行為的打擊力度，進一步整頓和規(guī)范市場秩序。深入開展農(nóng)資、家電下鄉(xiāng)、清新居室、節(jié)能減排、民生計量、特種設備等專項治理。針對廣大群眾反映較多的熱點問題，組織打假集中行動，加大大案要案曝光力度。
5、開展節(jié)能減排、民生計量專項檢查。加大以集貿(mào)市場、定量包裝商品為重點的計量監(jiān)督檢查力度。宣傳貫徹《能源計量合格確認評價規(guī)范》和《能源計量數(shù)據(jù)核查規(guī)范》；指導重點耗能企業(yè)提高能源計量數(shù)據(jù)的準確性和利用率，加強對重點用能企業(yè)能源計量器具配置率的監(jiān)督檢查。
（三）構建技術保障平，加強質(zhì)監(jiān)能力建設
1、開展技術機構整頓工作。按照上級要求開展技術機構檢測工作整頓活動。采取能力驗證、量值比對、檢測技術比武、知識競賽、監(jiān)督檢查等形式，加大與兄弟技術機構在管理經(jīng)驗和檢測技術研究等方面的交流與合作。不斷提高檢測工作質(zhì)量，切實解決在制度建設、制度落實、人員管理、儀器設備使用和維護管理以及檢測工作監(jiān)督管理中存在的突出問題，進一步提高檢驗檢測能力，確保檢測結果完整、準確、可靠。
2、認真開展省級中心復審工作。緊緊結合省產(chǎn)業(yè)用布和橡塑制品質(zhì)量檢驗中心復審考核的契機，加大投入力度，確保省中心硬件持續(xù)優(yōu)化；進一步完善內(nèi)部管理體系文件，并嚴格落實管理體系的運行，提高管理水平，規(guī)范工作行為，打牢技術機構的基礎，提高市場競爭力。
3、增強檢驗檢測技術保障能力。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)實際，加快構建檢驗檢測公共技術服務平，當好企業(yè)發(fā)展服務器、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)升助推器和科技創(chuàng)新孵化器，同時通過技術機構的發(fā)展進步，努力為履行行政職能提供技術支撐、為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術服務、為社會安全提供技術保障等三大作用。今年重點是利用省中心的技術支撐優(yōu)勢，服務好汽車用品、橡塑制品和產(chǎn)業(yè)用布等行業(yè)的塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升工作。
四、活動要求
（一）加強領導，精心組織。為加強對“質(zhì)量提升”活動的組織領導，局里成立由局長為組長、副局長為副組長，各科（室）、直屬單位負責人為成員的“質(zhì)量提升”活動領導小組，領導小組下設辦公室，設在綜合業(yè)務科。各科室要進一步增強全局意識，牢固樹立“一盤棋”思想，各司其責，上下聯(lián)動，緊密配合，形成合力，共同推進“質(zhì)量提升”活動有序開展。
（二）注重結合，務求實效。開展“質(zhì)量提升”活動要與推進質(zhì)量強縣、加快大質(zhì)量大監(jiān)管大平建設、實施局“”建設全面融合起來，與全面履行職責、加快事業(yè)發(fā)展全面結合起來。各科室都要圍繞“質(zhì)量提升”活動來推動今年工作任務的落實。
檢測部門個人工作總結應該怎么寫？不知不覺一年的時間飛快就過去了，不妨在這個時候做個總結吧。下面是由小編為大家整理的2020檢測部門個人工作總結范文5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
檢測部門個人工作總結(一)2020年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在__公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮檢測部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;檢測部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
檢測部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。
對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。
做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
檢測?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗捅匭胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜?，_交局扼蒲А⒈局耙滴裰渡鈦?、修身知识侵JА⒓斃柚斷妊?，矚g喜鉤涓韉確矯嫻鬧逗蛻釗胱暄行姓懇滴裰丁R荒昀矗也看蛹憂孔隕硌叭朧鄭險嫜傲斯疽滴窳鞒獺⒓胖貧鵲紉滴衲諶藎惺導憂苛死礪?、业务学习的总S跣?，芯曢W肆己玫難胺瘴А?/p>四、認真履行職責
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。
在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。
對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。
四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
檢測部門個人工作總結(二)加入質(zhì)檢部不已有數(shù)月了，針對質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質(zhì)檢人員我們應該以身做責，為酒店起到帶頭的作用。全面負責酒店規(guī)范化運營和服務質(zhì)量的提高?，F(xiàn)將質(zhì)檢部20__年的工作總結如下，質(zhì)檢部的主要職責是通過計劃、組織、培訓、指導、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、檢查等保證飯店管理目標的實現(xiàn)。不妥之處，請批評指正。
一、主要做法和工作思路確保質(zhì)檢工作有章可循，有標可依
1、按照原制定質(zhì)檢規(guī)范及獎懲條例執(zhí)行工作。
執(zhí)行的規(guī)范主要有《飯店行業(yè)服務禮儀規(guī)范》等相關行業(yè)規(guī)范。執(zhí)行的制度是《酒店管理手冊》各部門文件《管理規(guī)范》《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等。另外，開展質(zhì)檢工作。規(guī)范和制度的掌握上，始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原則。
雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行工作打下了基礎，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。
2、堅持以酒店領導、質(zhì)檢人員、部門經(jīng)理、部門主管四級檢查相結合開展質(zhì)檢工作。
堅持“酒店領導重點檢查，檢查中。質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內(nèi)容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查，由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責范圍，對各業(yè)務項目進行專項檢查，值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質(zhì)檢記錄，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報。
3、做好定期對新入職員工的培訓工作。
對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓。確保有獨立上崗能力，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務知識和崗位技能。
4、堅持以引導教育為主、處罰為輔的原則處置檢查中出現(xiàn)的問題
對第一次出現(xiàn)的通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質(zhì)檢過程中。將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或協(xié)助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，都會下發(fā)質(zhì)檢通報進行扣分處理，質(zhì)檢通報一式三份，質(zhì)檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。
二、取得的主要效果推動了酒店質(zhì)量管理體系的建立
1、質(zhì)檢工作的開展。
質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使酒店的管理更科學、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我服務質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除平安隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務質(zhì)量的目的從而保證酒店目標、指標的實現(xiàn)，促進酒店健康發(fā)展。這里我要特別說明的凡是一個規(guī)范的企業(yè)。不會因為地域的差異而改變其標準。
2、服務質(zhì)量提升方面起到有力的推動作用
凡是客人看到必需是整潔美觀的凡是提供給客人的必需是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱情禮貌的至于質(zhì)檢工作對服務質(zhì)量提升的推力有多大，嚴格執(zhí)行飯店服務的三個黃金標準。想各部門應該深有體會，特別是營業(yè)部的領班更有發(fā)言權。大到部門工作順序的調(diào)整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評。
3、內(nèi)耗控制方面起到積極的作用
更加關注酒店的資產(chǎn)管理，通過質(zhì)檢。設施設備的維護頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關注目標任務的完成。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤點，責任到人，及時修補，防止報損;設施設備維護頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區(qū)域到人。
易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實情況，質(zhì)檢人員切實起到督促、監(jiān)督和引導作用，但是為實現(xiàn)我能耗控制目標，還需要我全體員工的共同參與，才干在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用。
三、主要存在問題
1、工作量非常大，質(zhì)檢隊伍力量缺乏。
一方面是若要切實做好質(zhì)檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊，主要是依照規(guī)范及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質(zhì)檢，面對困難有所退縮。
2、進入順序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，我們質(zhì)檢人員的自身業(yè)務素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要;;
3、由于培訓較少，制度還待進一步完善。
4、工作中員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對質(zhì)檢工作的重視水平不夠，認識有偏見。
5、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清。
但質(zhì)檢工作的落實還不夠全面，執(zhí)行力不夠。
檢測部門個人工作總結(三)轉(zhuǎn)眼間20__已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于__來說也是不平凡的一年，我們進行了多項設備改造、新產(chǎn)品開發(fā);也經(jīng)受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。質(zhì)量部20__年的工作進行需要回顧總結的也比較多。
質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：ISO質(zhì)量體系運行、原材料外購件進廠檢測、質(zhì)量檢測分析、成品檢驗包裝、計量管理、質(zhì)量控制等。
一、ISO質(zhì)量體系運行
ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審，校是指計量器具校驗;修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作。20__年質(zhì)量體系的主要工作有：
1、20__年__月__日至__日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格，并開具了3項觀察項。
均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進行整改。
2、20__年__月__日至__日，由____認證公司對我公司進行了外審，審查結果比較理想：沒有不合格項(輕微、嚴重)，但有2點建議需要整改。
公司各相關部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改，并對部分外來文件進行了修訂。
3、公司于20__年__月__日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”，由質(zhì)量部負責會議決議的執(zhí)行跟蹤。
4、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，20__年對質(zhì)量手冊和程序文件按標準進行了修改，明確了職責和范圍，同時增添了新的標準文件。
5、針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處，于12月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標識全部進行規(guī)范;
二、原材料外購件進廠檢測
部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲，導致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。
還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升;對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和性。
三、質(zhì)量檢測分析
這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20__年生產(chǎn)負荷一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：
今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時因現(xiàn)場原定進場時間有變動，要推遲發(fā)貨時間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導致褪色，雖有補漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。
這是我們今后生產(chǎn)中應特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責任意識，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”。
再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。為此我們還必須進一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。
四、成品檢驗包裝
公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關的最后一道工序，直接面對客戶，其責任重大。公司于20__克服了人員緊張，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關。成品檢驗和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關鍵業(yè)績指標完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。
五、計量管理
計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術監(jiān)督局人員進行外校。部分檢測設備按周期內(nèi)校，有效降低了成本。現(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關對外工作。
六、質(zhì)量控制
20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。我們主要采取了以下措施：
1、利用日志對當天的工作進行記錄，采用月報對當月的質(zhì)量情況進行匯總分析，以便公司領導進行決策;
2、質(zhì)量研討會、客訴分析會：
應公司要求，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會。會議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。
召集干部和技術人員參加了“質(zhì)量分析會”。會議就項目情況進行了分析總結，深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因，制定了從原材料采購、成品檢驗出廠至產(chǎn)品安裝的相關行動目標。
3、加強了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤，對生產(chǎn)中的波動及時進行反饋。
并設計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來。對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進方面起了積極的作用。
4、加大對員工的培訓力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用。
因此質(zhì)量部加大的培訓的力度。各車間也從管理、技術方面加強培訓，同時也借公司“內(nèi)訓”機會對員工和班組長進行了如“抽樣檢驗、激勵管理、時間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關培訓。
檢測部門個人工作總結(四)一年來，在公司領導班子的領導下，在各部門的大力支持與幫助下，在檢測部全體同志的共同努力下，檢測部不斷強化服務意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務等職能作用，較好地完成了年度工作任務?，F(xiàn)向各位領導匯報如下：
一、提升隊伍素質(zhì)，強化人力資源管理
1、優(yōu)化組織架構。
為了提升公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導向，按照科學的組織機構設計原則，梳理現(xiàn)有組織架構、各部門職責和分工界面，解決組織架構現(xiàn)有問題，確保組織架構充分支撐主要業(yè)務和支持性職能的運作。
2、加強職位管理。
梳理現(xiàn)有職位分工和職責，構建統(tǒng)一的、標準的職位體系和職位庫。
3、優(yōu)化績效管理體系。
制定《2020年經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機構、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作。對公司業(yè)務管理人員采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。
4、強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平。
根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進行年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學性、公平性;持續(xù)提升干部管理水平，加強干部培訓工作，力爭打造高水準、高素質(zhì)的管理隊伍。
5、加大培訓力度。
2020年培訓工作以送培、視頻培訓、外購培訓、內(nèi)部培訓為主，根據(jù)相關單位和廠家邀請參加各類技術、服務、管理等培訓。全年共送培60人次。外購培訓3期共450人次參培，視頻培訓40場次共150人次參加。參加班組長遠程培訓3人，內(nèi)部內(nèi)訓師培訓4期，共750人次參培。
6、大力推廣崗位競聘。
對8個崗位進行競聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、面試有9人進入新的工作崗位。
7、嚴格考勤管理。
每天按時對各部門進行考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異常現(xiàn)象及時通報部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象。
8.認真做好信息收集工作。
核對全體員工基本信息、驗證學歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加準確、完整。
二、突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作
1、嚴把文字關。
從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關、格式關、文字關，使公司發(fā)到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標準，確保了辦文質(zhì)量。
2、加強會議統(tǒng)籌管理。
及時了解會議安排，及時溝通信息，統(tǒng)籌安排會議。根據(jù)會議安排部署的重要工作，及時加入督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。
3、加大督辦力度。
實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。
4、嚴控法律風險。
嚴格管控合同審批流程、審批權限、合作方資質(zhì)等方面，及時杜絕合同漏洞，防范法律風險。加大對采購、營銷、倉儲、財務管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項管理制度和業(yè)務流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。
三、認真搞好后勤服務，努力做到保障有力
1、加強車輛管理。
按照車輛管理辦法，加強車輛運行過程中的保險費、維修費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出，確保公司利益和各項工作順利開展。
2、加強固定資產(chǎn)實物管理。
做好固定資產(chǎn)盤點工作，認真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。
3、加強辦公用品、話費管理。
嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領用關，杜絕超標。按照《話費管理辦法》核發(fā)員工話費補貼;按照辦公需求，及時調(diào)整oa系統(tǒng)權限和辦公電話。
4、做好物業(yè)、后勤服務工作，針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進行了整體裝修和維護，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視機、掛燙機等設備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。
5、嚴抓安全生產(chǎn)。
推進安全生產(chǎn)制度化建設，做好三級安全教育培訓，實現(xiàn)安全隱患層層排查，認真落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。
四、推進企業(yè)文化建設，樹立良好形象
1、認真落實教育實踐活動。
結合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案，學習群眾路線教育實踐活動學習讀本。召開全體黨員動員大會和“轉(zhuǎn)變作風提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會，結合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動。
2、推進廉潔文件建設。
分解領導班子黨風廉政建設責任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價值觀。
3、營造積極向上的企業(yè)氛圍。
開展企業(yè)文化全員宣貫活動、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動競賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
加強內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認真制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作計劃，把全年工作任務合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點工作，明確工作職責、內(nèi)容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效管理基礎工作。在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務能力，提高工作效率，抓好對工作的指導、督促和落實，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結工作經(jīng)驗和不足。
加強自身工作作風建設在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細小之處，嚴格要求自己，牢記“兩個務必”，風清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。
工作中存在的不足和今后努力的方向回顧一年來的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一，服務質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位;第二，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務正在不斷拓展。
檢測部門個人工作總結(五)20__年即將結束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，其實試驗室的工作就是以工程質(zhì)量控制為核心基礎，其性質(zhì)決定了檢測機構是一個必須科學嚴謹工作的部門，是一切質(zhì)量控制的基礎，一切堅持實事求是，在確保檢測數(shù)據(jù)的準確性、真實性的基礎上出具相關的質(zhì)量證明文件。檢測檢驗工作對人員個體要求較高，一方面要具備動手操作的能力，另一方面要具備相關標準理論基礎知識，我認為更重要的是要具備認真細心、科學嚴謹、務實求真、有據(jù)可循的工作態(tài)度和相關的業(yè)務技術水平。經(jīng)過一年的實踐鍛煉和理論學習，基本上掌握和運用了一些最基本的檢測檢驗基礎知識和標準規(guī)范，現(xiàn)結合日常工作總結如下：
一、業(yè)務知識方面
在這一年中，學習了一些即將要實施的新標準，同時也鞏固和運用了一些最基礎、最常用的標準規(guī)范，因為這些看似枯燥而又乏味的標準就是試驗檢測人員的準繩和生命力，標準規(guī)范是試驗檢測員說話的依據(jù)，也是檢測工作應該努力的方向，更是檢測工作強有力的事實根據(jù)。學習的目的就是能夠付諸于實踐，更主要的是靈活而具有針對性的發(fā)揮其規(guī)范的性能。隨著時間的推移，對標準規(guī)范和試驗檢測流程也是越來越熟悉了，既而工作效率就會事倍功半。通過不斷的學習和實踐運用，基本做到了用標準規(guī)范自己的試驗檢測行為。
對___高速公路工地試驗檢測項目而言，我已經(jīng)掌握且能夠嫻熟運用以下項目的標準規(guī)范及實操要領，(粗細骨料、鋼筋水泥、路基填料、混凝土試件抗壓);了解并熟悉了以下原材料(外加劑、土工布、防水卷材、波紋管、鋼絞線等)的試驗標準規(guī)范。
二、工作完成情況
在這過去的一年當中，對工程的參建單位所委托的檢測任務是及時有序完成的，尤其是對常規(guī)的原材料檢測基本上做到了及時、優(yōu)質(zhì)，除部分特殊原材料有少數(shù)報告的出具會有些滯后和錯誤，但總體情況還是可以的。
今年具體開展的工作有：混凝土結構物原材料檢驗(其中包括見證檢驗;平行檢驗及抽檢部分)、路基、橋涵缺口回填檢測、配合項目管理處做些階段性檢查和抽查工作、按時統(tǒng)計季度試驗檢測費用、定期完善歸檔內(nèi)業(yè)資料，對于這些工作的完成情況基本圓滿和到位。
雖然有好多經(jīng)驗是值得繼續(xù)保持和發(fā)揚的，但同時也犯了不少錯誤，錯誤主要體現(xiàn)在對工作的重視程度不夠，關鍵的是對有些試驗流程存在僥幸心理，制造了不少麻煩和不必要的錯誤，從中也總結了不少經(jīng)驗教訓，勤動手、多動腦、重細節(jié)、愛思考，養(yǎng)成這些習慣就可以大大的減少或消除錯誤和不足。
由于對特殊原材料在兩地試驗室檢測，我認為在其工作流程和部分環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了漏洞，譬如各試驗站之間的溝通較少，遇事總是先摘清自己的問題。檢測工作是一個很精細的工作，有的時候需要很仔細的觀察和記錄，在進行具體試驗的時候，有的時候因為自己的一點馬虎和不認真，結果造成了試驗結果的很大不同，以后還應多加注意。
三、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見
