發(fā)布時間：2023-02-27 11:14:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的組建工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
近幾年來，**鎮(zhèn)工會在忻城縣總工會和**鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實市、縣總工會的各項部署，緊緊圍繞工會組織建設(shè)工作要點, 按照全總“組織起來，切實維權(quán)”的要求，從促進鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展出發(fā)，積極創(chuàng)新，迎難而上，全面履行工會組織各項職責，為全鎮(zhèn)的和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。
一、黨委重視、政府支持，確保工會工作高效有序進行
在推進工會組建工作過程中，鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，把工會組建工作納入到黨建工作中去，以黨建帶工建，工建促黨建的工作思路,與黨政一起調(diào)查研究，一起督促檢查，形成了黨政工齊抓共管的良好局面。
一是建立黨委議工會制度。鎮(zhèn)黨委把建會工作列入議事日程，制定工會工作實施方案，以黨委名義下發(fā)有關(guān)工會工作的重要文件;在黨委會等有關(guān)會議上討論組建工作，每年至少召開一次聯(lián)席(系)會議，及時幫助工會解決工作中遇到的實際困難和問題;每季度召開會議聽取工會工作匯報，定期研究解決工會工作重大問題，并對下一步工作進行安排部署，有組織、有計劃、有步驟地推動了建會工作;在研究制定涉及職工切身利益的政策文件主動征求工會意見;廣泛開展宣傳發(fā)動，利用“法制活動月”、“五五普法”“五·一”等節(jié)假日通過廣播、懸掛橫幅、張貼標語、刊登板報、墻報、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場法律咨詢服務(wù)、...
一、提高認識，明確思路，制訂方案，完善機制
1、明確工作思路，制定實施方案
我街道黨工委、街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子充分認識到社區(qū)是勞動保障工作的前沿陣地，是做好就業(yè)和再就業(yè)工作的基礎(chǔ)。為此，我街根據(jù)市區(qū)有關(guān)要求，并結(jié)合實際，有針對性地提出創(chuàng)建"全就業(yè)"社區(qū)的工作思路：即調(diào)動一切積極因素，整合轄區(qū)用工資源，整體推進，爭創(chuàng)全就業(yè)社區(qū)。按照這一總體思路，我街于200年6月制定了大里街道辦事處《關(guān)于創(chuàng)建"全就業(yè)"社區(qū)的實施意見》（大里辦[2005006號）和具體考核辦法，并將文件下發(fā)到各社區(qū)，創(chuàng)建工作全面展開。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
我街領(lǐng)導(dǎo)高度重視創(chuàng)建"全就業(yè)社區(qū)"工作，為使創(chuàng)建工作順利開展，專門成立了以辦事處主任為組長、以負責社區(qū)建設(shè)工作的副主任為副組長、以勞動保障事務(wù)站和黨政辦公室工作人員為成員的"全就業(yè)社區(qū)"創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室主抓日常工作，負責對創(chuàng)建工作進行指導(dǎo)和考核。
3、制定完善的考核辦法。
結(jié)合自身實際，我街制定了《全就業(yè)社區(qū)考核辦法》，并將《考核辦法》下發(fā)到各社區(qū)，使創(chuàng)建工作有統(tǒng)一的步驟和標準。并將創(chuàng)建工作融入到社區(qū)建設(shè)之中，把創(chuàng)建工作做為社區(qū)建設(shè)考核的一項重要內(nèi)容。
4、強化監(jiān)督考核。
對監(jiān)督考核工作以定期和不定期兩種形式開展。每季度定期由街道"全就業(yè)社區(qū)"工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，按照考核標準對每個社區(qū)進行考核評定；同時領(lǐng)導(dǎo)小組不定期的組織抽查考核。
二、夯實基礎(chǔ)工作，規(guī)范化管理基層平臺
1、加強硬件建設(shè)，為順利開展勞動保障工作奠定基礎(chǔ)。
街道于200年6月建成了使用面積840平米的辦公樓，投資16萬元將辦公大廳進行了改造，建立了建筑面積108平方米的辦公大廳，并成立了以下窗口：社會事務(wù)（民政工作、殘聯(lián)工作、文教體工作）、勞動保障（求職、招聘、職業(yè)培訓、委托勞動保障事務(wù)工作）、黨政辦（出具相關(guān)證明）、法律服務(wù)（法律咨詢、訴訟等）、計劃生育（辦理二胎生育證、一孩保健費、遷出、遷入育齡婦女證明及成年流動人口外出辦理《流動人口婚姻證明》）。為方便居民了解勞動保障相關(guān)政策、信息和辦事程序，我們在大廳添設(shè)了電子顯示屏、觸摸電腦等設(shè)備，做到了一站式服務(wù)，備受居民稱贊。
2、以抓好基礎(chǔ)工作為起點，首先加強了對各社區(qū)基礎(chǔ)臺帳的管理。
各社區(qū)勞動保障協(xié)助員對本社區(qū)各類人員情況重新進行了全面的摸底調(diào)查，在此基礎(chǔ)上進一步細化了臺帳項目，增加了臺帳內(nèi)容，建立了跟蹤服務(wù)卡，在原有十三本臺帳的基礎(chǔ)上增加到了十五本臺帳，通過抓這項基礎(chǔ)工作，使協(xié)助員對轄區(qū)基本情況掌握的更加詳細，全就業(yè)社區(qū)工作的開展有了堅實的基礎(chǔ)。
3、以加強對協(xié)助員的管理為重點，全面提升工作水平。
為進一步提高協(xié)助員工作水平，我們要求協(xié)助員在工作中必須做到"三公開"即：辦事制度公開、辦事程序公開、辦事結(jié)果公開。"兩清"即：一是摸清下崗失業(yè)人員、特殊困難群體的底數(shù)。采取逐戶按人進行登記，上門進行走訪調(diào)查，真正使協(xié)助員做到人員底數(shù)清、就業(yè)愿望清、擇業(yè)意向清、技能狀況清、家庭情況清。對困難就業(yè)群體，更是做到家庭狀況清，人員構(gòu)成清，子女狀況清，要求做詳細記載、備案，單獨建檔，以確保為其有針對性的提供用工信息。二是摸清轄區(qū)用人單位用工的資源底數(shù)。充分利用經(jīng)濟普查、區(qū)稽查大隊查用人單位用工維權(quán)情況的機會，對轄區(qū)所有用人單位進行全方位摸崗行動；并與大禹文化傳媒公司建立了大禹資訊報刊，長期刊登供求職信息業(yè)務(wù)的合作關(guān)系，實現(xiàn)信息互動。街道每月25日還召開調(diào)度會聽取各社區(qū)創(chuàng)建工作匯報，分析解決存在的問題，研究部署下步工作。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組還不定期深入到各社區(qū)檢查指導(dǎo)協(xié)助員工作。
4、加強督查，使創(chuàng)建活動經(jīng)得起考驗。
為保障"全就業(yè)社區(qū)"活動達到看的見，摸的著的效果，本著"查訪結(jié)合、強化督導(dǎo)"的原則，要求每個社區(qū)協(xié)助員入戶調(diào)查時都有詳細記載的《工作日志》，以此作為入戶抽查的重要依據(jù)。規(guī)定對有就業(yè)愿望的下崗失業(yè)人員，社區(qū)勞動保障協(xié)助員入戶走訪三次以上，對推薦的用工信息不予理睬、又不采納，經(jīng)本人簽字后，認同其無就業(yè)愿望。拒不簽字，態(tài)度蠻橫者，以社區(qū)兩人以上走訪簽字為準，視同其有隱性就業(yè)。
三、搞好綜合評定，實行動態(tài)管理。
在創(chuàng)建活動中，嚴格按照考核標準，嚴格監(jiān)督檢查制度。在考核上由街道勞動保障事務(wù)站牽頭組成考核組，每季度進行一次驗收評比，使其具有流動性和促進性。在獎懲上，達到"全就業(yè)社區(qū)"標準的（即綜合得分達到95分以上的社區(qū)），為其發(fā)放"全就業(yè)社區(qū)"標志，給予社區(qū)及勞動保障協(xié)助員一定的獎勵。如果達不到相關(guān)要求的社區(qū)要進行整改，考核兩次通不過的由街道勞動保障事務(wù)站收回"全就業(yè)社區(qū)"標志?？己诵〗M對達到標準的社區(qū)隨時入戶調(diào)查，從而保證了創(chuàng)建活動取得實實在在的效果，真正實現(xiàn)了動態(tài)管理。這種動態(tài)的考核機制也使廣大協(xié)助員更加鼓足了干勁，形成了社區(qū)各個爭先，協(xié)助員人人上進的良好氛圍。
四、發(fā)揮街區(qū)優(yōu)勢，深挖就業(yè)潛力。
今天，集團公司2006年基建工作會議在××召開，充分體現(xiàn)了對××供電公司的關(guān)心、信任和支持。在此，我代表公司全體干部職工，原創(chuàng)：向會議的召開表示熱烈的祝賀！向多年來關(guān)心、支持××供電公司工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
××供電公司1991年1月組建，屬國家大二型企業(yè)。公司共有職工623人，35千伏及以上變電站62座，變電容量2464.2兆伏安，輸電線路1358.4公里，擔負三區(qū)兩縣供電管理服務(wù)工作。2005年，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，××供電公司圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面和超額完成各項目標任務(wù)。全年完成售電量32.03億千瓦時，同比增長27.68%；多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.43億元、利潤3547萬元，同比分別增長23%和28%。在榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設(shè)先進單位”、“全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”等稱號的基礎(chǔ)上，又榮獲“全國文明單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、首批“國家電網(wǎng)公司文明單位”、“山東省部門和行業(yè)作風建設(shè)先進單位”、“華北電網(wǎng)公司先進基層黨委”等稱號。
電力基建工作決定著電網(wǎng)質(zhì)量，堅強電網(wǎng)是供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的強力支撐。強網(wǎng)興網(wǎng)、科學治網(wǎng)，確保可靠供電，是供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最大承諾。我們堅持以電網(wǎng)延伸服務(wù)，把電網(wǎng)發(fā)展作為公司最重要的戰(zhàn)略主題，把加快電網(wǎng)建設(shè)作為公司改革發(fā)展的第一要務(wù)，全力以赴加快電網(wǎng)建設(shè)改造。先后完成電網(wǎng)建設(shè)改造投資10多億元，建立了結(jié)構(gòu)合理、設(shè)備先進、穩(wěn)定可靠的供電網(wǎng)架。2005年，投資1.6億元，完成220千伏××站改造、××站擴建等7項輸變電工程。220千伏××站擴建、110千伏××輸變電工程前期工作全部完成。城網(wǎng)建設(shè)改造完成投資3920萬元，新建改造配電線路62.1公里。今天，集團公司2006年基建工作會議在××召開，給我們提供了一個學習、交流、提高的好機會。我們將竭誠為會議搞好服務(wù)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。
祝集團公司2006年基建工作會議圓滿成功，取得豐碩成果！
一、2014年工作目標
1.安全生產(chǎn)工作確?！半p零”的目標；
2.要加強高層建筑消防安全；
3.物業(yè)小區(qū)、直管公房的防汛、防火工作不出任何任何安全隱患；
4.加強拆遷工地施工安全及城市房屋安全監(jiān)管工作；
5.依法查處房地產(chǎn)行業(yè)及物業(yè)服務(wù)企業(yè)的違規(guī)行為；
6.處理城市房屋的裝修投訴處理率100％。
二、2014年思路
主要做好以下10項工作：
（一）進一步強化安全生產(chǎn)責任制，開展好安全生產(chǎn)工作
繼續(xù)開展好“百日安全生產(chǎn)活動”，嚴格實行“一崗雙責”制，落實到每個職能科室，落實到每個企業(yè)，每季度組織召開安全生產(chǎn)相關(guān)會議，進一步明確安全生產(chǎn)相關(guān)責任，切實貫徹落實安全生產(chǎn)責任制度，涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)科室按職責分工，進一步完善和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，充分發(fā)揮監(jiān)管體系的作用。1—2月份為防火，防煙花爆竹引起火災(zāi)的宣傳和自查階段，3月初為安全生產(chǎn)工作宣傳階段，組織街道對城市房屋安全工作、農(nóng)村自建房屋的協(xié)管員工作，玻璃幕墻的統(tǒng)計、排查工作、安全社區(qū)創(chuàng)建工作進行宣傳和培訓，并下發(fā)宣傳資料，在積極做好安全生產(chǎn)檢查和治理工作的同時，加大宣傳力度，不斷豐富內(nèi)涵，面向社會、面向行業(yè)、面向群眾，通過多種渠道，廣泛深入地開展了宣傳教育活動，努力營造安全生產(chǎn)良好氛圍。
（二）增強消防意識，抓好高層建筑的消防安全工作
3月中旬重點做好消防安全的宣傳工作，邀請區(qū)消防大隊專業(yè)人員對物業(yè)服務(wù)企業(yè)、直管公房項目負責人進行培訓，下發(fā)宣傳海報，宣傳資料，房屋裝修宣傳手冊，并有針對性的選擇1個高層建筑小區(qū)和一個多層物業(yè)小區(qū)進行消防演練，對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的消防預(yù)案，各種消防器材的使用、更換、補充情況進行檢查。
（三）推進農(nóng)村自建房屋安全協(xié)管員組建工作，確保農(nóng)村房屋安全
推進農(nóng)村自建房屋協(xié)管員工作的開展，按市局房安辦的要求，指導(dǎo)涉農(nóng)街道建立安全協(xié)管員工作，增強農(nóng)村自建房屋的安防意識，今年7月份前，完成四個涉農(nóng)街道中除西華街道辦事處外的三個街道辦事處農(nóng)村自建房屋協(xié)管員的組建設(shè)工作，計劃于3月初為宣傳、培訓、組建階段，4月份分別對四個涉農(nóng)街道進行組建情況進行檢查督促，8月30日前向市局上報協(xié)管員工作總結(jié)情況，確保農(nóng)村房屋不出安全問題。
（四）未雨綢繆，扎實做好防汛工作
針對地區(qū)天氣變化特點，4月初進行防汛預(yù)案的制定，并向物業(yè)服務(wù)企業(yè)等所管轄單位下發(fā)防汛工作的通知，5月中旬并對我區(qū)地勢較地，容易引起水澇、引起水災(zāi)的物業(yè)小區(qū)分別進行一次防汛演練，檢查防汛預(yù)案，7—9月份督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)自查防汛工作，及時上報防汛工作自查表，確保本年度防汛工作無隱患。
（五）構(gòu)建聯(lián)合排查機制，做好玻璃幕墻排查工作，
按照市局對玻璃幕墻的排查、排危、統(tǒng)計工作的要求，計劃于5月初對新增的建筑群體進行檢查，并進一步進行統(tǒng)計，對存在安全隱患未整改的，進行督促檢查，并下發(fā)整改通知，對問題較多，粘膠部位脫落明顯，有安全隱患的，及時要求整改，并組織人員進行復(fù)查，9月30號前向市局上報2013年玻璃幕墻工作開展情況及統(tǒng)計表。
（六）深化創(chuàng)建成果，繼續(xù)做好《安全社區(qū)建工作》
按照《開展創(chuàng)建全國安全社區(qū)工作》要求，3月初為宣傳培訓階段，對物業(yè)小區(qū)的志愿隊伍組建情況，無障礙設(shè)施的建設(shè)情況進行督促檢查，4月份向全區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)下發(fā)《開展創(chuàng)建全國安全社區(qū)工作》的通知，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)配合街道辦事處、社區(qū)，做好創(chuàng)建工作。
（七）增強工作責任心，做好投訴查處工作
梳理工作要點，明確職責分工，牢固樹立“執(zhí)法為民、服務(wù)群眾”的意識，進一步增強對群眾的熱情和感情，著力解決接待群眾不耐心，解決問題不用心，對待群眾訴求不關(guān)心的問題，杜絕群眾投訴執(zhí)法人員的現(xiàn)象。對外公開投訴電話上班時間安排相關(guān)人員進行值守，對反映問題或投訴業(yè)主做到態(tài)度和藹，語氣平和，認真記錄，現(xiàn)場查處，及時回復(fù)，保證投訴處理率達到100%。
（八）加強房屋使用管理工作，建立健全房屋使用安全應(yīng)急機制
在做好日常公房監(jiān)管和我區(qū)房屋結(jié)構(gòu)安全檢查的基礎(chǔ)上，建立健全房屋使用安全應(yīng)急機制，今年主要關(guān)注通錦橋26號院房屋地基下陷的排危處理工作，及時進行政策宣講，協(xié)調(diào)街道辦事處按照屬地管理的原則做好排查，巡查工作；對觀音閣前街27號的維修事宜進行協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行處理；對解放路217號新建樓盤造成附近居民院落墻體裂隙的安全鑒定和排危處理；及時做好對城市房屋的安全監(jiān)管和應(yīng)急處置工作。
（九）狠抓揚塵治理工作，加強拆遷房屋拆除施工的安全監(jiān)管措施
繼續(xù)抓好拆遷工地規(guī)范化管理，要求各單位必須按照房屋拆遷相關(guān)程序施工，做到文明施工。對舊房拆除必須打圍、保潔，采取濕法作業(yè)法，拆除舊房的建筑垃圾必須在規(guī)定的期限內(nèi)采用密閉式運輸車輛清運；對待建工地必須實行硬圍打筑，達到圍墻景觀化。建立“揚塵”管理工作聯(lián)絡(luò)制度，層層簽訂拆遷工地“揚塵”管理責任書，明確責任和要求。對部分揚塵污染較重的拆遷工地，組織開展了揚塵污染集中整治專項行動，有效地改善了城區(qū)環(huán)境和空氣污染質(zhì)量，確保拆遷工地不發(fā)生安全事故和揚塵污染事故。
（十）規(guī)范行業(yè)監(jiān)管、加大執(zhí)法力度，確保執(zhí)法工作的落實
一、明確“三新思路”，改變班組在生產(chǎn)經(jīng)營中的心智模式
“星級班組”的創(chuàng)建是提升企業(yè)競爭力的利器。能否把握住這柄利器，關(guān)鍵在于系統(tǒng)思考，改變心智模式，不斷創(chuàng)新。為此，我們明確了三個新思路，使創(chuàng)建“星級班組”順利起步。
引入新理念。創(chuàng)建活動應(yīng)遵循怎樣的原則，創(chuàng)建活動如何由點到面展開，創(chuàng)建“星級班組”，是不是否定過去班組建設(shè)的做法，班組員工能否接納？帶著這些問題，公司工會積極組織班組長學習，召開班組座談會，坐下來與班組長認真的討論，逐步理清工作思路。使大家明白，創(chuàng)建“星級班組”，不是對過去班組建設(shè)的否定，而是對過去班組建設(shè)進行揚棄，用學習型組織的理論來指導(dǎo)班組建設(shè)。
確立新思路。思路決定出路，要讓班組員工都能夠全身心地投入到創(chuàng)建“星級班組”上來，必須努力改善員工的心智模式，使創(chuàng)建工作能夠緊緊圍繞公司的中心任務(wù)來開展。我們在確立新思路上提出了兩個目標：一是要將生產(chǎn)施工型班組變成管理型班組；二是要將班組建設(shè)成為“管理現(xiàn)代化，資料標準化，員工知識化”的新型班組。按照這兩個目標的要求，我們在實際工作中積極采用現(xiàn)代管理理論和管理手段來強化班組管理，從而加快了創(chuàng)建工作進程。
探索新方法。經(jīng)過實踐，我們逐步總結(jié)出以“五新五力”為主要內(nèi)容的具有本班組特色的創(chuàng)建工作法，即：堅持觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、培訓創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新；提高學習力、創(chuàng)造力、號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。例如，我們召開班組長研討會，請先進班組介紹經(jīng)驗、交流體會，從而使班組員工有了新體會，感受到學習的樂趣所在，感受到平凡崗位的不平凡。又如，我們在創(chuàng)建“班組建設(shè)資料庫”時，采用了兩個“百分百”的方法，即將班組資料百分之百微機化，對原有資料進行整合、刪繁就簡，分門別類地存放到本班組計算機上；班組員工百分之百應(yīng)用計算機，提高了工作效率?！肮ぷ鲗W習化，學習工作化”，已經(jīng)成為班組運行的模式。大家樹立“終身學習”理念，將工作當學問來研究，不在視學習為負擔，營造了人人學習新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)的良好學習氛圍。
二、落實“三項舉措”，增強班組在生產(chǎn)經(jīng)營中的競爭能力
為了在班組內(nèi)形成“團結(jié)＋和諧”、“健康＋進取”的團隊氛圍，使每位員工感悟到生命的意義在于奮斗，自覺追求身心健康的人生境界，增強了進取精神和團隊意識，我們落實“三項舉措”，提升員工素質(zhì)，打造一流團隊。
量身訂做學習規(guī)劃。為了提高班組員工的整體素質(zhì)，創(chuàng)造條件為他們搭建更為廣闊的成長平臺。作為一班之長，要求他們經(jīng)常思考的一件事，就是力求能夠為每個班員量身訂做學習規(guī)劃。根據(jù)每個人的興趣愛好、個性特點、知識結(jié)構(gòu)和年齡層次，有針對性的安排工作。王志鵬是調(diào)度通訊所近幾年來分配來的的大學生，先后參與了衛(wèi)星、光谷、朝陽等綜合自動化變電所的電氣安裝及調(diào)試，在工作中積累了豐富的技術(shù)知識。他與班組其他人員共同研制的《便攜式氣體繼電器定檢試驗裝置》，獲得吉林省電力公司合理化建議及技術(shù)改進二等獎，同年獲得國家專利，他本人也獲得了長春供電公司優(yōu)秀團干部的稱號。
內(nèi)學外培提高素質(zhì)。在創(chuàng)建“星級班組”過程中，公司工會始終堅持做到“兩個創(chuàng)新”。一是創(chuàng)新學習內(nèi)容，結(jié)合所內(nèi)新投用的新設(shè)備、新項目，引導(dǎo)員工學習新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。牢牢抓住“名師帶徒”這一主線，組織班組員工進行相互學習和交流。同時，通過建立知識管理制度，實現(xiàn)知識和技能共享，做到能者為師、互幫互學、共同提高。二是創(chuàng)新學習方式，形成“在工作中學習、帶著問題學習”的良好氛圍。我們還采取“請進來、走出去”的外培方式，“帶著問題出去，帶著辦法回來”的外培思路，委派專人到其他班組取經(jīng)，為設(shè)備的安全運行及維護保養(yǎng)提供技術(shù)保障。為了調(diào)動班組員工的學習興趣，公司工會在班組內(nèi)開展了“特色培訓”活動，改變了以往“一個人講、大家聽”的單向灌輸培訓方式，采用了“輪流當老師、輪換做學生”的雙向互動培訓方式。我們堅持實施現(xiàn)場實物培訓，使班組員工得到了全方位的成長。
悉心培養(yǎng)團隊精神。改變了職工學習觀念，職工普遍樹立起“全員學習、終身學習”的理念。班組是企業(yè)最基本的構(gòu)成體，在“個人學習”的基礎(chǔ)上，最容易組織“團隊學習”。公司下屬各班組經(jīng)常利用工余時間，進行學習討論、交流、總結(jié)，并通過這種形式的學習培養(yǎng)團隊精神，有效地整合班組成員的智慧，達到成果共享。在班內(nèi)精誠協(xié)作，大家互相學習、共同進步，互相促進，共同成長，從而使班組的每一個成員工作能力更強。
三、實施“三項管理”，拓展班組在生產(chǎn)經(jīng)營中的實踐能力
班組作為長春供員公司最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，我們的一切工作都是空中樓閣。為了做好班組創(chuàng)建工作，我們在學習和借鑒其他單位班組經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，引進和創(chuàng)新了三項管理。
一是績效管理。電力生產(chǎn)工作重視績效，要取得良好的績效必須要抓安全，安全生產(chǎn)是衡量一切工作的最終績效標準。這既是上級領(lǐng)導(dǎo)對公司每個部門提出的明確要求，也是創(chuàng)建“星級班組”的關(guān)鍵內(nèi)容。我們的基本做法是，以安全生產(chǎn)承包為主線，班組每人員工要熟知自己承包的電力設(shè)備的各種性能及試驗要求。從確定最終工作目標和工作效果出發(fā)，既包括需要完成的調(diào)試的工作數(shù)量，更包括每項工作必須達到的質(zhì)量標準，并以最終安全績效的完成情況來確定個人的獎勵情況。
二是閉環(huán)管理?？茖W管理既是一件嚴肅的事情，更是一個閉環(huán)的過程。今年，我公司提出了"快樂工作、快樂學習、快樂生活"的管理思路。班長要求所有工作必須進入良性互動的PDCA循環(huán)，面對領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項工作任務(wù)，必須先分析現(xiàn)狀、分解計劃、預(yù)計效果（P）；具體組織落實，確保技術(shù)措施和工作力度到位（D）；將執(zhí)行進度與工作目標進行對比，看是否存在問題、怎樣解決問題（C）；實事求是總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓，將成功經(jīng)驗作為下一輪循環(huán)的標準，把失敗的環(huán)節(jié)納入下一個循環(huán)解決（A）。推行閉環(huán)管理，有利于使全組工作有科學的程序限制，工作業(yè)績有統(tǒng)一的對比平臺，決策失誤有了健全的修補機能。通過實施閉環(huán)管理，使每個班組職工都能及時抓住創(chuàng)新的亮點，找到薄弱的環(huán)節(jié)并有針對性地加以解決。相互合作，體現(xiàn)了“三快”精神。
三是人才管理?！笆陿淠?，百年樹人”。班組工作的開展離不開人，電力事業(yè)的興衰關(guān)鍵在人。為了做好了人的文章，為上級輸送優(yōu)秀的人才，我們實施了一系列行之有效的科學管理。首先是明確提出人人都是人才、人人都是管理者的理念，以此來調(diào)動和發(fā)揮班組每個職工的主觀能動性，激發(fā)每一位職工的成才欲望。調(diào)度通訊所石鈺同志擔任班長五年多來，他克服了重重困難，憑借深厚的理論基礎(chǔ)和勤學、苦干的精神，在生產(chǎn)第一線努力工作，逐步成長為綜合自動化的技術(shù)骨干。由他主持開發(fā)的4項科研項目，有3項獲吉林省電力公司技術(shù)改進二等獎；獲得2項國家專利。作為主要技術(shù)負責人帶領(lǐng)綜合自動化班QC小組開展了10項QC活動，多次獲得國優(yōu)、省政府、市政府優(yōu)秀QC成果獎。班長石鈺獲得長春供電公司首席員工的稱號。他所在的班組今年被國資委被為創(chuàng)建學習型班組標桿班組，國家電網(wǎng)公司獲得此榮譽的只有兩家。2005年度公司有9個班組獲得省電力公司一流班組的稱號，有9名班長獲得省電力公司一流班組長的稱號。
四、創(chuàng)建“星級班組”的幾點體會
“星級班組”創(chuàng)建整合了班組成員的思維，使團隊的智慧得以充分的交流與共享；“星級班組”創(chuàng)建增強了班組的競爭力，進一步滿足了個人發(fā)展的物質(zhì)條件和精神追求；“星級班組”創(chuàng)建的強盛活力，展示了班組更好的發(fā)展前景，給員工的發(fā)展提供了廣闊的空間。從而使員工領(lǐng)悟“生命的意義在于不斷地追求，個人的價值在于事業(yè)的成功”。
創(chuàng)建“星級班組”要樹立“一個愿景”。我們通過召開研討會、職工培訓會等形式，對班組員工進行學習型組織建設(shè)的思想發(fā)動，同時通過危機意識教育和對比啟示教育，使每位職工從內(nèi)心深處萌發(fā)出對全面提高個人素質(zhì)、團隊核心競爭力的強烈渴求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合他們自身實際提出個人愿景，從而達到了聚合人心、激發(fā)斗志的預(yù)期目的。
創(chuàng)建“星級班組”要把握“兩個關(guān)鍵”。星級班組”是源自現(xiàn)代管理理念，沒有固定模式可供借鑒。我們遵循“立足本職，講求實效，因地制宜，循序漸進”的思路，把握了兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是始終堅持以人為本的核心理念，時時處處體現(xiàn)對職工個人的尊重、激勵和培養(yǎng)，以及對職工合理需求的滿足，將職工個人潛能與集體利益有機結(jié)合，從而創(chuàng)造出最佳的管理績效；二是始終堅持圍繞電力本職工作，以實事求是的態(tài)度，做到了“學習工作化，工作學習化”，夯實各項工作基礎(chǔ)，進而達到全面提升組織績效的目的。
一、必須正視社區(qū)工會工作
面臨的三個現(xiàn)實性問題
隨著社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和城市管理體制的變革，在社區(qū)這個新的領(lǐng)域中，社區(qū)工會組織在最大限度地實現(xiàn)各類分散、零星勞動者隊伍的組織化中，如何發(fā)揮工會組織特有的作用，不同程度地面臨著三個現(xiàn)實問題的困擾。
一是社會公眾對社區(qū)工會缺乏認知。社區(qū)工會組織組建工作正式推開時間不長，加之工會干部身兼多職很難有機會參加學習和培訓，對工會業(yè)務(wù)知之甚少，包括工會干部在內(nèi)的其他社區(qū)干部對社區(qū)成立工會到底干什么、怎么干完全處于被動接受和應(yīng)付的局面。
二是運行實踐對社區(qū)工會缺乏定位。目前的社區(qū)工會以轄區(qū)為工作范圍、社區(qū)工會干部一般是社區(qū)的班子成員，直接受雇于各類非公經(jīng)濟組織的工會委員等現(xiàn)狀存在較為嚴重的“雇傭”思想等，社區(qū)工會組織定位的不確定性，既讓工會干部的構(gòu)成結(jié)構(gòu)不合理，又讓工會組織在勞資維權(quán)方面特有的協(xié)商談判、合同監(jiān)督等職能難以體現(xiàn)。
三是上級組織對社區(qū)工會缺乏扶持。一方面是社區(qū)工會組建后在工作業(yè)務(wù)規(guī)范、服務(wù)對象研究等方面一時難以走上正軌，迫切需要有關(guān)組織加強指導(dǎo)，穩(wěn)定干部隊伍、提高工作能力；另一方面是社區(qū)工會經(jīng)費籌措難的問題仍然突出，轄區(qū)內(nèi)的各類企業(yè)工會經(jīng)費收的權(quán)限一般都在上級工會組織，其工會經(jīng)費的留成和返還本身就有限，直接影響到日常工作的正常開展。
二、必須圍繞真情服務(wù)
做實做好社區(qū)工會工作
隨著“兩級政府，三級管理”的城市管理體制的逐步建立，城市社會管理的重心不斷向社區(qū)下移，城市工會工作也必須實現(xiàn)重心轉(zhuǎn)移。
一是擴大建會建家，筑就城市和諧之路。完善和壯大基層工會組織，及時調(diào)解各方矛盾已成為建設(shè)和諧社區(qū)的迫切需要。樹立“兩手抓，兩增長”的工作思路，即一手抓新建企業(yè)，尤其是外來招商引資企業(yè)與民營企業(yè)的工會組建，實現(xiàn)組建率的穩(wěn)步增長；一手抓街道、社區(qū)工會標準化建設(shè)，實現(xiàn)標準化覆蓋率的穩(wěn)步增長，把工會的組織建設(shè)工作納入到透明、高效、智能化的軌道中。為讓工會組織深入人心，讓建家活動惠及職工和企業(yè)。當少數(shù)企業(yè)主對建立工會組織比較淡漠時，要推心置腹地和他們談心，告誡他們：不重視工會的老板眼光短，不關(guān)愛職工的企業(yè)沒有活力。
一、指導(dǎo)思想
堅持以“*”重要思想為指導(dǎo)，以全面貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，解放思想，改革創(chuàng)新，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)全面開展“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建，整合村（社區(qū)）資源，抓好村（社區(qū)）綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層治安防控能力，改善社會治安環(huán)境，增強群眾安全感，逐步將各村（社區(qū)）建設(shè)成為“共居一地，共保安寧，共建和諧，共促繁榮”的“平安社區(qū)（村）”。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動扎實有效開展，經(jīng)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府同意，成立“*鎮(zhèn)創(chuàng)建‘平安社區(qū)（村）’工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員名單如下：
*
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦，辦公室主任由李沛根同志兼任，辦公室電話：*。
三、工作措施
根據(jù)市的有關(guān)精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建工作將按照“分步實施，整體推進，全面提高”的工作思路，從今年開始力爭通過4年時間，把我鎮(zhèn)全部村（社區(qū)）建設(shè)成為“社區(qū)穩(wěn)定、治安良好、管理完善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、宜居宜商”的“平安社區(qū)（村）”。具體分三步走：
（一）*年為起步動員階段。以李家坊村、赤坎村、埔心村作為首批創(chuàng)建試點，按照《東莞市“平安社區(qū)（村）”達標評估標準（試行）》（見附件，以下簡稱《評估標準》）的有關(guān)要求開展創(chuàng)建活動，力爭上半年將李家坊村建成“平安社區(qū)（村）”，其余兩村于下半年成功創(chuàng)建“平安社區(qū)（村）”。
（二）2009－2010年為全面鋪開階段。將余下各村（社區(qū)）作為創(chuàng)建重點，總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢、查找問題，將創(chuàng)建活動推向深入。2009年，要將全鎮(zhèn)50%的村（社區(qū)）建成“平安社區(qū)（村）”。2010年，要將其余各村全部創(chuàng)建成“平安社區(qū)（村）”，使“平安社區(qū)（村）”覆蓋率達到100%。
（三）2011年為鞏固提高階段。對前段創(chuàng)建成功的“平安社區(qū)（村）”進行回頭看，鞏固創(chuàng)建成果，確保村（社區(qū)）治安局面穩(wěn)定。
四、工作要求
（一）落實創(chuàng)建責任。開展“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建活動是我市繼開展“治摩”、“治窩”、“治吧”等工作后，為實現(xiàn)“五年內(nèi)社會治安根本性好轉(zhuǎn)”目標而開展的一項重要基礎(chǔ)工作。各村（社區(qū)）要提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，把“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建工作納入本村經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，按照《評估標準》，制定符合本村實際的創(chuàng)建工作方案，并組織村兩委干部成立創(chuàng)建“平安社區(qū)（村）”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全治保、調(diào)解、普法、幫教、流動人員和出租屋管理等組織，落實專人抓創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作有效開展。
（二）加大創(chuàng)建投入。各有關(guān)部門、村（社區(qū)）要高度重視“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建工作，要將創(chuàng)建工作經(jīng)費納入各級財政預(yù)算，并要在人力、物力等方面給予支持，特別要在群防群治隊伍建設(shè)，物防、技防設(shè)施建設(shè)等方面加大投入力度，促進“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建活動的開展和社區(qū)治安防范工作上水平。
為切實抓好高產(chǎn)創(chuàng)建示范工作，提高我縣糧食綜合生產(chǎn)能力，全面完成全年糧食生產(chǎn)目標任務(wù)，特提出我縣年糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工作意見。
一、工作思路
堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以糧油穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收為目標，以高產(chǎn)創(chuàng)建示范為主線，集中力量集成推廣實用技術(shù)，主攻單產(chǎn)，改善品質(zhì)，提高效益，帶動全縣糧食平衡增產(chǎn)，提升我縣糧食綜合生產(chǎn)能力。
二、工作目標
（一）水稻萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范。在鎮(zhèn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)水稻10000畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片，耕制為一季中稻，萬畝示范區(qū)一季中稻平均畝產(chǎn)650公斤；建設(shè)1—2個千畝核心示范片，千畝核心示范片一季中稻平均畝產(chǎn)700公斤。
（二）玉米萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范。在鎮(zhèn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)玉米10000畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片，耕制為單季玉米畝產(chǎn)550公斤，或玉—芋兩熟年畝產(chǎn)糧食達到900公斤。
（三）馬鈴薯整鄉(xiāng)推進高產(chǎn)創(chuàng)建示范。在鎮(zhèn)建設(shè)整鄉(xiāng)推進馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建示范16000畝，并在示范區(qū)內(nèi)建設(shè)3個千畝核心片和5個攻關(guān)片。千畝核心片畝產(chǎn)鮮薯達2200公斤以上，使鎮(zhèn)馬鈴薯單產(chǎn)比前三年平均增產(chǎn)5%以上。
三、主要技術(shù)措施
（一）水稻高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)措施
1．積極推廣水稻主導(dǎo)品種，以“T優(yōu)111”為主。增加用種量，由以前畝用種1公斤增加到1.25公斤，提高栽植密度。
2．改革耕作制度，大力推廣中稻—油菜等兩熟種植模式。
3．全面推廣測土配方施肥，做好測土配方施肥技術(shù)的簡化集成與展示，增強示范輻射帶動功能。
4．加強病蟲害專業(yè)化防控，搞好病蟲害預(yù)測預(yù)報，科學制定綜合防治方案，開展統(tǒng)防統(tǒng)治的專業(yè)化、社會化服務(wù)，提高病蟲害防控效果，把病蟲害損失率控制在5%以下
5．推進機械化生產(chǎn)，重點推廣機耕、機插、機收，加快農(nóng)機推廣普及步伐，促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展。
（二）玉米高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)措施
1．積極推廣玉米主導(dǎo)品種，以“黔單15”、“農(nóng)祥11”為主。
2．全面推廣地膜肥球育苗移栽，核心示范地膜覆蓋栽培，合理密植。
3．全面推行測土配方施肥技術(shù)，施足底肥，早施追肥，增施攻苞肥。
4．推行專業(yè)化防治病蟲，搞好統(tǒng)防統(tǒng)治，做好玉米地老虎、螟蟲、紋枯病、大小斑病防治工作，把病蟲害損失率控制在5%以下。
（三）馬鈴薯整鄉(xiāng)推進高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)措施。
1．全面推廣使用高產(chǎn)抗病的脫毒馬鈴薯新品種，以“鄂馬鈴薯5號”、“鄂馬鈴薯8號”、“渝薯1號”等為主。
2．全面推廣起壟栽培，合理密植，規(guī)范栽種，凈作采用80厘米播幅種雙行，套作則采用167厘米開廂雙套雙，洋芋玉米各兩行的規(guī)格。
3．全面推廣測土配方施肥，重施底肥，早施追肥，搞好中耕除草和培土上廂。
4．推行專業(yè)化防治病蟲，搞好統(tǒng)防統(tǒng)治，切實抓好馬鈴薯晚疫病預(yù)警體系建設(shè)，改過去的見病防病為預(yù)防為主，防、治結(jié)合。
四、主要工作措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化工作督導(dǎo)。為確保年水稻、玉米、馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建示范工作順利推進，縣政府成立了糧油高產(chǎn)創(chuàng)建示范工作領(lǐng)導(dǎo)小組（另行文），負責高產(chǎn)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作督導(dǎo)、資金籌集和工作協(xié)調(diào)等。同時，組建了以高級農(nóng)藝師為首席專家，農(nóng)技、植保、土肥、兩芋辦、農(nóng)機等技術(shù)人員為成員的技術(shù)指導(dǎo)小組，負責制訂高產(chǎn)創(chuàng)建項目實施的技術(shù)方案，開展技術(shù)指導(dǎo)。涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要加強對高產(chǎn)創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查督導(dǎo)，保證各項任務(wù)、技術(shù)措施落實到位，全面完成高產(chǎn)創(chuàng)建目標任務(wù)。
（二）加強宣傳引導(dǎo)，開展現(xiàn)場觀摩。在高產(chǎn)創(chuàng)建過程中，要加大宣傳引導(dǎo)力度，通過高產(chǎn)創(chuàng)建典型的示范與宣傳，引導(dǎo)各級政府、部門、農(nóng)技人員、農(nóng)民、企業(yè)、媒體等共同關(guān)注高產(chǎn)創(chuàng)建活動，客觀公正、實事求是地宣傳高產(chǎn)創(chuàng)建實施成效，使高產(chǎn)創(chuàng)建活動深入民心，讓全社會接受和認可。同時，選擇有代表性的高產(chǎn)創(chuàng)建示范片進行現(xiàn)場觀摩，開展技術(shù)交流，充分發(fā)揮示范片輻射帶動作用。
