發(fā)布時(shí)間：2022-10-21 21:04:25
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
原作者:汪小金
一、確定項(xiàng)目目標(biāo)
把論文寫作當(dāng)項(xiàng)目來做，就必須要為它確定明確、具體的目標(biāo)。按項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目的目標(biāo)必須要包括時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍這四個(gè)基本要素。通常，學(xué)校對(duì)完成論文的時(shí)間有明確規(guī)定（可能有伸縮余地），對(duì)質(zhì)量也有基本要求，而對(duì)成本和范圍則不做硬性規(guī)定。
在開始論文寫作的研究工作之前，學(xué)生應(yīng)該認(rèn)真考慮自己的論文寫作項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍要求：
時(shí)間：何時(shí)開始、何時(shí)結(jié)束？可以在學(xué)校規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，給自己規(guī)定一個(gè)硬性的結(jié)束時(shí)間，只能提前不能拖后。給自己施加壓力其實(shí)是激勵(lì)自己的最好辦法。
成本：用多大的代價(jià)完成論文？外在的、經(jīng)濟(jì)上的代價(jià)不難確定，比如調(diào)查研究費(fèi)、書費(fèi)及其他費(fèi)用等。論文寫作項(xiàng)目的另一大塊成本是你自己的努力程度，即：你愿意付出多大的精力來完成這個(gè)項(xiàng)目？你應(yīng)該在保證身心健康的情況下盡可能多地投入精力。
質(zhì)量：論文寫作項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么？它直接決定著你所獲得的學(xué)位的含金量。學(xué)位的含金量主要不是取決于授予學(xué)位的學(xué)校，而是取決于你的論文的質(zhì)量以及你在整個(gè)撰寫論文的過程中所學(xué)到的知識(shí)與鍛煉出來的能力。質(zhì)量可以用多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，比如：論文評(píng)閱人對(duì)論文的評(píng)閱意見，論文答辯順利過關(guān)，在同行審議的學(xué)術(shù)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文，學(xué)會(huì)了發(fā)現(xiàn)問題、定義問題和解決問題的方法，自己的相關(guān)知識(shí)和能力有了較大提高等等。
范圍：完成符合質(zhì)量要求的論文必須要做哪些工作？比如學(xué)習(xí)研究方法，進(jìn)行廣泛的文獻(xiàn)搜索，選題，編制研究計(jì)劃（開題報(bào)告），設(shè)計(jì)研究工具，收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行討論，撰寫論文等。如果應(yīng)該做的工作沒有做，就會(huì)影響到你的項(xiàng)目的質(zhì)量。
作者在國(guó)外攻讀博士學(xué)位的第一學(xué)期就對(duì)論文寫作的目標(biāo)做了明確規(guī)定：從1999年3月至2001年7月、用比學(xué)校規(guī)定的6個(gè)學(xué)期少一個(gè)學(xué)期的時(shí)間完成博士論文；把論文寫作所需要的調(diào)查研究費(fèi)用控制在3000澳元以內(nèi)，以追求學(xué)習(xí)效率和效果的態(tài)度，盡最大努力經(jīng)歷學(xué)習(xí)研究方法、選擇研究題目、進(jìn)行文獻(xiàn)搜索、實(shí)施研究和撰寫論文的全過程；不僅要完成優(yōu)質(zhì)的博士論文，而且要培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、定義問題和解決問題的優(yōu)秀能力。這其中包括了時(shí)間、成本、范圍和質(zhì)量四個(gè)方面的要求。作者對(duì)質(zhì)量還確定了一些比較具體的要求：
撰寫論文參加（美國(guó)）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的國(guó)際研究生論文比賽；
在美國(guó)projectmanagementjournal和英國(guó)internationaljournalofprojectmanagement上發(fā)表學(xué)術(shù)論文；
成為導(dǎo)師的最優(yōu)秀的學(xué)生之一，為導(dǎo)師和學(xué)校帶來一定的聲譽(yù)。
二、初步選題和工作分解
學(xué)生可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和興趣等確定選題領(lǐng)域。任何一個(gè)領(lǐng)域都有需要研究的問題，但是學(xué)生一定要注意選擇自己比較感興趣和熟悉的領(lǐng)域。
選題領(lǐng)域確定以后，就可以對(duì)論文寫作項(xiàng)目編制工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)是項(xiàng)目管理中的基本技術(shù)之一，用來把大的工作任務(wù)分解成便于管理和控制的較小的工作任務(wù)，并據(jù)此確定應(yīng)該提交的各種工作成果和安排實(shí)施計(jì)劃。論文寫作項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)及其底層的要素應(yīng)該提交的工作成果。
在工作分解結(jié)構(gòu)完成后，學(xué)生可以根據(jù)其中底層的要素和相應(yīng)要提交的工作成果來編制論文寫作項(xiàng)目的進(jìn)度（時(shí)間）計(jì)劃。
三、論文題目與研究目標(biāo)確定
項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是一種微觀層面的管理，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的具體性、可衡量性和可操作性。大而泛的目標(biāo)不僅不便于衡量和操作，而且對(duì)人們起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。比如：
“為客戶提供一流的服務(wù)”就是一個(gè)不便于衡量和操作的目標(biāo)；我們需要把“一流”的標(biāo)準(zhǔn)定下來，包括用什么指標(biāo)來衡量，在這些指標(biāo)上要分別達(dá)到什么水平才是“一流”的。
“把辦公室油漆成很漂亮的顏色”，這也不是一個(gè)具體的、可操作的項(xiàng)目目標(biāo)。我們可以把它具體化為：用1000元在8小時(shí)內(nèi)完成4面墻的油漆任務(wù)，質(zhì)量要達(dá)到國(guó)家白顏色墻的2000標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目管理的這種要求，也應(yīng)該在學(xué)生的論文題目和研究目標(biāo)中得到體現(xiàn)。好的論文題目應(yīng)該是比較具體的，直指論文要回答的問題，讓讀者明白論文的研究?jī)?nèi)容，要包括論文的幾個(gè)核心的關(guān)鍵詞。當(dāng)然，論文題目必須簡(jiǎn)明扼要。為了便于學(xué)生理解，表1舉例說明“好的”和“不好的”論文題目。
與論文題目一樣，論文的研究目標(biāo)也必須是具體的，直接提出論文要解決的問題。目標(biāo)越明確、具體，就越容易采取合理可行的對(duì)策和實(shí)施過程。對(duì)研究目標(biāo)的描述，可以采取下面這種形式：先用一句話描述出項(xiàng)目的總體目標(biāo)，再具體列出有關(guān)的幾個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)（可衡量、可操作的）。比如：
本研究旨在鑒別和確認(rèn)項(xiàng)目管理文化的關(guān)鍵特性，并調(diào)查和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理專業(yè)人士圍繞這些關(guān)鍵特性的工作價(jià)值觀和信念的現(xiàn)狀。本研究的具體目標(biāo)為：
跨組織和行業(yè)調(diào)查項(xiàng)目管理專業(yè)人士的工作價(jià)值觀和信念；
在上述調(diào)查的基礎(chǔ)上，鑒別和確認(rèn)項(xiàng)目管理文化的關(guān)鍵特性，建立項(xiàng)目管理文化的模型；
在調(diào)查結(jié)果和所建模型的基礎(chǔ)上，分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理專業(yè)人士圍繞項(xiàng)目管理文化關(guān)鍵特性的工作價(jià)值觀和信念。
四、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
在制訂了工作分解結(jié)構(gòu)和論文寫作進(jìn)度計(jì)劃之后，學(xué)生就應(yīng)該嚴(yán)格照此執(zhí)行。學(xué)生如果能夠按照計(jì)劃認(rèn)真完成前文所列舉的工作成果，不僅最后的論文的質(zhì)量可以得到保證，而且能夠保證學(xué)生經(jīng)歷一個(gè)比較完整的研究過程，學(xué)會(huì)規(guī)范的研究方法，極大提高發(fā)現(xiàn)問題、定義問題和解決問題的能力。學(xué)生是來學(xué)習(xí)的，不能以“走捷徑”的方法來完成學(xué)位論文，必須一步一步、踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷研究的全過程，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上完成學(xué)位論文。省略其中的任何環(huán)節(jié)，即便不會(huì)影響學(xué)生獲得學(xué)位，也一定會(huì)影響學(xué)生的知識(shí)水平和能力的提高，使學(xué)生得不到應(yīng)有的鍛煉。
任何項(xiàng)目在實(shí)施過程中都會(huì)出現(xiàn)或多或少的問題。項(xiàng)目管理要求人們以積極、主動(dòng)的心態(tài)去對(duì)待這些問題。與其他項(xiàng)目不同的是，對(duì)學(xué)生來說，論文寫作項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)問題是好事。每出現(xiàn)一個(gè)問題都是學(xué)生的一次極好學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)。學(xué)生應(yīng)該在解決問題當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)，朝自己的項(xiàng)目目標(biāo)邁進(jìn)。作者在攻讀博士學(xué)位的過程中，甚至有意采取了“創(chuàng)造問題”的做法，以便“通過問題學(xué)習(xí)(learningbyproblems)”。作者深刻體會(huì)到：沒有問題便沒有學(xué)習(xí)(noproblem,nolearning)；每克服一個(gè)問題，自己的知識(shí)和能力就會(huì)提高一步。
項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)按計(jì)劃的均衡生產(chǎn)，不提倡大趕工和大會(huì)戰(zhàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，學(xué)生需要?jiǎng)討B(tài)地檢查、監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃的偏差，找出偏差的原因，并及時(shí)加以糾正。在論文寫作項(xiàng)目實(shí)施過程中，學(xué)生應(yīng)該定期檢查各階段要做的工作有沒有按期完成，要提交的工作成果有沒有按期提交出來。學(xué)生特別要注意某些自己不能控制的外部事件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響，比如問卷調(diào)查表不能按期收回、導(dǎo)師出差、社會(huì)活動(dòng)等。這些外部事件是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，必須要加以有效管理。學(xué)生如果能按計(jì)劃均衡地實(shí)施和監(jiān)控論文寫作項(xiàng)目，就不會(huì)出現(xiàn)在交論文之前的一段時(shí)間拼命趕工的情況，可以保證論文寫作的進(jìn)度和質(zhì)量。
項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)計(jì)劃是需要在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中逐漸細(xì)化和不斷更新的，因?yàn)樵S多情況是逐漸明了和不斷變化的。在論文寫作項(xiàng)目實(shí)施過程中，學(xué)生需要對(duì)計(jì)劃階段編制的技術(shù)路徑進(jìn)行明細(xì)化。作者在攻讀博士學(xué)位的過程中，就曾經(jīng)對(duì)文獻(xiàn)搜索編制了圖2所示的“文獻(xiàn)搜索路徑圖”。
五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
撰寫學(xué)位論文是一件困難的任務(wù)。更糟糕的是，不少學(xué)生認(rèn)為自己是孤立地在從事這項(xiàng)任務(wù)。既然把論文寫作當(dāng)項(xiàng)目來做，就要按照項(xiàng)目管理的要求依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來完成論文寫作項(xiàng)目，避免“孤軍作戰(zhàn)”的局面。
項(xiàng)目管理中所說的團(tuán)隊(duì)是“大團(tuán)隊(duì)”，即：任何能對(duì)項(xiàng)目的成功施加影響的人都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，都是重要的項(xiàng)目關(guān)系人。項(xiàng)目要取得成功，必須做好項(xiàng)目關(guān)系人的管理，搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)積極因素，化解消極因素。也許某些項(xiàng)目關(guān)系人并不認(rèn)為他們自己是你這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，但至少你自己必須把他們看作是團(tuán)隊(duì)的成員，并且按團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們加以管理，使他們?yōu)槟愕捻?xiàng)目服務(wù)。
撰寫學(xué)位論文，表面上看起來是學(xué)生一個(gè)人的事情，其實(shí)也是有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，只是這個(gè)團(tuán)隊(duì)不像其他團(tuán)隊(duì)那樣明顯。除了學(xué)生本人以外，團(tuán)隊(duì)成員至少包括：指導(dǎo)老師、相關(guān)同學(xué)、其他相關(guān)老師、家人等。如果要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，就會(huì)涉及到更多的人。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，學(xué)生一定要了解相關(guān)人員在自己的論文寫作項(xiàng)目上的利益領(lǐng)域和影響領(lǐng)域及其利益和影響力的大小，以便采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧Ｗ髡咴诠プx博士學(xué)位的過程中，就特別重視與導(dǎo)師、相關(guān)同學(xué)之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。指導(dǎo)研究生進(jìn)行論文寫作，老師最主要的利益追求不是經(jīng)濟(jì)方面的，而是學(xué)術(shù)聲譽(yù)、學(xué)生的成就。與導(dǎo)師進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)最好的辦法就是當(dāng)一個(gè)好學(xué)生，讓導(dǎo)師看到你的努力、你的成績(jī)、你的培養(yǎng)前景，同時(shí)你必須對(duì)導(dǎo)師的指導(dǎo)給予承認(rèn)（但是不需要送禮）。與同學(xué)之間，則要經(jīng)常交流與溝通，互通有無，建立起相互支持的關(guān)系。作者的導(dǎo)師在作者完成博士論文后給予了作者這樣的評(píng)價(jià)：他善于把導(dǎo)師的每一建議付諸實(shí)施，并且不斷地對(duì)導(dǎo)師的指導(dǎo)給予承認(rèn)和感謝。作者的導(dǎo)師還曾經(jīng)說過：“當(dāng)一個(gè)好導(dǎo)師是很容易的，如果你有好學(xué)生的話?！弊髡呦Ｍ堰@句話送給正在或?qū)⒁珜憣W(xué)位論文的研究生們。如果你想要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)來幫助你成功完成論文寫作項(xiàng)目，你首先必須是一個(gè)好學(xué)生，是一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理。
六、結(jié)語
關(guān)鍵詞： 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 職業(yè)能力 改革與建設(shè)
畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是高等學(xué)校最為重要的教學(xué)環(huán)節(jié)之一，通過外出調(diào)研、資料查閱、與導(dǎo)師交流等環(huán)節(jié)來發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，它是對(duì)學(xué)生四年所學(xué)專業(yè)知識(shí)的總結(jié)、夯實(shí)和應(yīng)用。因此，畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）不僅僅是取得成績(jī)獲得學(xué)分，而是一個(gè)綜合的實(shí)踐過程，它不光是專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用，更體現(xiàn)了學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，也就是職業(yè)能力的提高。
關(guān)于職業(yè)能力（Occupational Ability）的定義，包括一般職業(yè)能力、專業(yè)能力和職業(yè)綜合能力三個(gè)大的方面。其中一般職業(yè)能力是指人自身具備的基本能力，如學(xué)習(xí)能力、文字和語言運(yùn)用能力等；專業(yè)能力主要是指從事某一職業(yè)的專業(yè)能力，也就是所學(xué)的專業(yè)知識(shí)；職業(yè)綜合能力包括跨職業(yè)的專業(yè)能力、方法能力、社會(huì)能力、個(gè)人能力等幾個(gè)方面，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、人際交往和善于溝通的能力等。［1］其中，大學(xué)畢業(yè)生最為欠缺的就是協(xié)作、交往、溝通的職業(yè)綜合能力，有調(diào)查顯示，目前用人單位普遍認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)生缺乏與人合作的團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)為對(duì)于學(xué)生的組織能力、合作能力，學(xué)校教育做得比較少。［2］如何更好地鍛煉學(xué)生的職業(yè)能力，提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生的交往溝通能力和組織能力，使他們更快速地融入今后的工作崗位，是擺在各位教學(xué)管理人員和指導(dǎo)老師面前的重要問題。
一、目前畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）在對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)方面存在的問題
高校普遍重視畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）教學(xué)環(huán)節(jié)，本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量已得到穩(wěn)步提高，但是論文質(zhì)量的提高僅僅代表學(xué)生專業(yè)知識(shí)的鞏固，并不意味著學(xué)生職業(yè)能力的提升，在選題、指導(dǎo)培養(yǎng)和管理方式中還是存在不少問題。［3,4］
1.部分選題陳舊，嚴(yán)重脫離實(shí)際。
學(xué)生人數(shù)驟增，每位教師指導(dǎo)的學(xué)生數(shù)太多，教師設(shè)計(jì)的題目未能全部追逐科技前沿，部分題目陳舊，擺在學(xué)生面前的是一些舊知識(shí)、舊問題，設(shè)計(jì)成果沒有實(shí)用價(jià)值。
2.學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情不高，主觀能動(dòng)性較差。
傳統(tǒng)的畢業(yè)論文多以實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)為主，主要目的是培養(yǎng)學(xué)生利用所學(xué)知識(shí)，提高學(xué)生的科學(xué)研究能力和科技論文寫作能力。隨著社會(huì)對(duì)畢業(yè)生能力要求的逐年提高，以及學(xué)生就業(yè)去向的多樣化，單一的論文形式不能滿足學(xué)生對(duì)知識(shí)和提高工作能力的需求，對(duì)學(xué)生就業(yè)幫助也不大，學(xué)生學(xué)習(xí)熱情不高。
3.畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）管理工作存在盲點(diǎn)。
盡管各高校在畢業(yè)設(shè)計(jì)管理中都有嚴(yán)格的管理制度，但院、系、教研室、教師之間職責(zé)往往不夠明確。各級(jí)管理部門檢查過于形式化，大多只檢查論文格式、重題等，不能深入論文內(nèi)容，即強(qiáng)調(diào)過程管理有余，實(shí)施目標(biāo)管理不足。有的教師對(duì)學(xué)生實(shí)施保姆式管理，雖然完成了任務(wù)，但忽視了學(xué)生的主動(dòng)性，不利于學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。
二、建設(shè)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）新體系的宗旨
學(xué)生專業(yè)知識(shí)的鞏固和夯實(shí)，以及職業(yè)能力的鍛煉和提高，這是畢業(yè)實(shí)訓(xùn)新體系構(gòu)建的宗旨所在。這需要教學(xué)管理人員及指導(dǎo)老師從思想上形成共識(shí)，管理上搭建平臺(tái)、指導(dǎo)上具體深入，這樣才能達(dá)到其目的。具體可以從以下幾個(gè)方面入手。
1.建設(shè)符合崗位實(shí)踐要求的畢業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系。
2.堅(jiān)持以社會(huì)和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持知識(shí)、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，以及做人、做事、做學(xué)問協(xié)調(diào)發(fā)展，把畢業(yè)生職業(yè)能力的提升貫穿到畢業(yè)實(shí)訓(xùn)的全過程中。
3.堅(jiān)持以人為本，以學(xué)生能力培養(yǎng)為核心，幫助畢業(yè)生適應(yīng)工作、成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。［5］
三、建設(shè)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）新體系的創(chuàng)新舉措
作為指導(dǎo)老師，我們要采取新的舉措建設(shè)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）實(shí)施體系，包括從選題、調(diào)研（實(shí)習(xí)）、研究的展開到作品的完成，最后答辯的縱向進(jìn)程鏈。具體的創(chuàng)新舉措有以下幾點(diǎn)。
1.豐富畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題方式，鼓勵(lì)具有現(xiàn)實(shí)意義的跨專業(yè)、跨學(xué)科的交叉選題，因材施教，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。
畢業(yè)論文選題對(duì)發(fā)揮學(xué)生的潛能和創(chuàng)造力起著極大的作用。那些既與生產(chǎn)實(shí)踐緊密聯(lián)系，又符合學(xué)科發(fā)展前沿方向的選題才能調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性。在選題方式上注重教師擬題與學(xué)生自主選題相結(jié)合的模式，尊重學(xué)生意愿，以有利于學(xué)生今后的工作為原則，避免因盲目地追求高新科技知識(shí)，而忽視實(shí)際工作的需要，使學(xué)生感覺學(xué)而無用，喪失興趣和信心?？鐚I(yè)、跨學(xué)科的交叉選題可以開拓學(xué)生的視界，啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)學(xué)生在未知領(lǐng)域自主探索學(xué)習(xí)并解決問題的能力，有助于畢業(yè)生快速適應(yīng)陌生的工作環(huán)境。同時(shí)注意因材施教，因?yàn)椴皇敲课粚W(xué)生都有同樣的學(xué)習(xí)素質(zhì)和知識(shí)水平，針對(duì)不同的對(duì)象，確定難易不同、形式不同的課題任務(wù)，才能使學(xué)生充分展現(xiàn)自己的所學(xué)所長(zhǎng)，有利于學(xué)生信心的樹立。
2.與選題相結(jié)合的前期調(diào)研，深入企業(yè)（工作）實(shí)際，培養(yǎng)學(xué)生的表達(dá)溝通、人際交往能力。
我們可打通畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文環(huán)節(jié)，組成所謂的“畢業(yè)實(shí)訓(xùn)”教學(xué)環(huán)節(jié)。讓學(xué)生帶著已確定的課題深入企業(yè)在崗實(shí)習(xí)，避免走馬觀花式的參觀實(shí)習(xí)。這樣針對(duì)性的在崗實(shí)習(xí)，使學(xué)生感受到企業(yè)的管理方式與學(xué)校的不同，既能完成教學(xué)任務(wù)，又能鍛煉工作能力，更有利于學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。學(xué)生的交流范圍由同學(xué)、師長(zhǎng)擴(kuò)充為同事、領(lǐng)導(dǎo)，鍛煉學(xué)生的交際能力及處事能力，這無疑對(duì)學(xué)生有莫大的好處。
3.組建導(dǎo)師工作組，指導(dǎo)相應(yīng)的學(xué)生團(tuán)隊(duì)，既傳授本專業(yè)知識(shí)，又注重提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作、組織協(xié)調(diào)等素質(zhì)，可謂一舉多得。
現(xiàn)代工作中，每件事情都不是一個(gè)人可以獨(dú)立完成的，需要他人的合作，所以良好的團(tuán)隊(duì)精神是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證。學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神(teamwork)和領(lǐng)導(dǎo)才能(leadership)，在國(guó)外是考查學(xué)生能力中最重要的因素之一。
目前很多畢業(yè)論文課題都是來自于教師的科研課題或者實(shí)際工程，而這些實(shí)際的項(xiàng)目往往涵蓋了多學(xué)科的知識(shí)。在實(shí)現(xiàn)了跨專業(yè)交叉選題后，我們可根據(jù)課題的需要，組建由不同專業(yè)的教師構(gòu)成的導(dǎo)師組，實(shí)行“導(dǎo)師負(fù)責(zé)、聯(lián)合指導(dǎo)”的培養(yǎng)模式。［6］由經(jīng)驗(yàn)豐富的教師擔(dān)任導(dǎo)師組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，其他導(dǎo)師分工指導(dǎo)、各取所長(zhǎng)。這樣學(xué)生不再以專業(yè)為單元，而是以課題為單元構(gòu)成學(xué)生團(tuán)隊(duì)，接受導(dǎo)師組的統(tǒng)一指導(dǎo)。
這樣的師生團(tuán)隊(duì)模式，從形式上類似企業(yè)中的“部門”、“項(xiàng)目組”結(jié)構(gòu)，有助于培養(yǎng)學(xué)生在組織中的合作精神，學(xué)會(huì)如何在組織中發(fā)揮自己的作用；從效果上來看，每位學(xué)生接受來自不同專業(yè)的教師的指導(dǎo)和幫助，同時(shí)還有組員的互相切磋，實(shí)踐效果必將事半功倍。
4.實(shí)施公開答辯，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我表達(dá)的信心、能力。
不論學(xué)生今后從事管理工作還是技術(shù)工作，在政府機(jī)關(guān)還是民營(yíng)企業(yè)，都能夠用準(zhǔn)確、流暢的語言講述事實(shí)，表達(dá)觀點(diǎn)，能夠條理清楚地撰寫計(jì)劃、總結(jié)、公函等文書，是用人單位對(duì)大學(xué)生表達(dá)能力的基本要求。畢業(yè)論文的撰寫訓(xùn)練了文字表達(dá)能力，實(shí)施公開答辯則可以鍛煉語言表達(dá)能力。
學(xué)生進(jìn)行公開答辯，同學(xué)們現(xiàn)場(chǎng)觀摩，接受答辯委員會(huì)的提問和評(píng)分，能夠強(qiáng)化他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛中，同學(xué)們能從答辯環(huán)節(jié)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善和提高自己，從而為今后在工作中展示自己樹立信心。
5.把握好對(duì)學(xué)生的管理策略，強(qiáng)化目標(biāo)管理，培養(yǎng)學(xué)生完成工作的主動(dòng)性和自治能力，以使學(xué)生適應(yīng)企業(yè)對(duì)員工的管理模式。
能主動(dòng)承擔(dān)工作、自覺高效完成任務(wù)的員工才會(huì)受企業(yè)歡迎。走上工作崗位的職業(yè)人，必須能自覺遵守規(guī)則、自己設(shè)定工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我管理。而學(xué)校面對(duì)眾多的學(xué)生，責(zé)任重大，往往實(shí)施的是日常保姆式的督促，不利于其成長(zhǎng)。
作為畢業(yè)論文的指導(dǎo)者，導(dǎo)師應(yīng)該放棄對(duì)學(xué)生保姆式的管理，強(qiáng)調(diào)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是學(xué)生四年來學(xué)習(xí)的匯報(bào)，是自己必須完成的任務(wù)，鼓勵(lì)學(xué)生自己主動(dòng)去獲取知識(shí)和技能，最終達(dá)到目標(biāo)。［7］在此過程中導(dǎo)師提供所需要的技術(shù)支持和學(xué)術(shù)指導(dǎo)，階段性地要求學(xué)生匯報(bào)成果，而不是形式上的檢查。借助畢業(yè)論文環(huán)節(jié)，使學(xué)生盡快適應(yīng)企業(yè)對(duì)員工的管理模式和要求。
參考文獻(xiàn)：
［1］M.V.Karicli，K.Papakonstantinous，N.Stefanis，etc.Occupational abilities and performance scale Reliability-validity assessment factor analysis.Social psychiatry and psychiatric epidemiology，2005(40)：417-424.
［2］付曉容.淺談大學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)［J］.教育與職業(yè)，2008，5：164-165.
［3］曹業(yè)玲，蔣彥龍.“建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)”畢業(yè)設(shè)計(jì)新模式的探索與實(shí)踐［J］.科技資訊，2008，21：170-171.
［4］張為堂.環(huán)境工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)中存在的問題及改革措施［J］.中國(guó)電力教育，2008，7：132-133.
［5］牛潤(rùn)明，石現(xiàn)峰，張德瑩.高等工科院校本科畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的改革探索［J］.中國(guó)電力教育，2008，8：143-144.
［6］楊平，馬進(jìn)明，王志萍.工科學(xué)士畢業(yè)設(shè)計(jì)過程管理和指導(dǎo)模式的創(chuàng)新探索［J］.中國(guó)電力教育，2008，6：112-114.
【關(guān)鍵詞】解剖學(xué)、組胚學(xué)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)、實(shí)踐
【分類號(hào)】R322-4
商洛職院成立于2005年8月，建院近11年來，解剖與組胚團(tuán)隊(duì)除承擔(dān)繁重的教學(xué)任務(wù)外，就團(tuán)隊(duì)建設(shè)也做了一定的工作，但離建設(shè)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。筆者想借此文推動(dòng)我院解剖與組胚團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)提升整個(gè)學(xué)院的建設(shè)工作上水平上臺(tái)階。
1、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的意義
1.1教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是課程建設(shè)的先導(dǎo)：一流的教學(xué)質(zhì)量要具備以下7個(gè)要素：一流的教學(xué)團(tuán)隊(duì)；一流的學(xué)生；一流的教學(xué)思想和教學(xué)理念；一流的教學(xué)能力和創(chuàng)新能力；一流的教學(xué)環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍；一流的教學(xué)條件和教學(xué)資源；一流的教學(xué)管理機(jī)制。在這7個(gè)要素中，教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是先導(dǎo)。
1.2教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證
1.3教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、學(xué)科建設(shè)的載體
1.4教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是重點(diǎn)專業(yè)和示范院校建設(shè)的核心工程
1.5教學(xué)團(tuán)隊(duì)也是學(xué)術(shù)環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍的主要營(yíng)造者。
2、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)涵
2.1團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)建設(shè)：主要包括以下5個(gè)結(jié)構(gòu)：年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)緣結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。
2.2團(tuán)隊(duì)的方向建設(shè)：制訂好團(tuán)隊(duì)專業(yè)方向建設(shè)（特色、先進(jìn)性、持續(xù)性）；團(tuán)隊(duì)方向的梯隊(duì)建設(shè)（結(jié)構(gòu)合理、方向明確）；團(tuán)隊(duì)方向的水平建設(shè)（教學(xué)水平和學(xué)術(shù)水平）；團(tuán)隊(duì)方向的成果建設(shè)（團(tuán)隊(duì)方向的社會(huì)效益）；團(tuán)隊(duì)方向的制度及管理建設(shè)（組織保證）。
2.3團(tuán)隊(duì)的水平建設(shè)：主要體現(xiàn)在教學(xué)水平建設(shè)、學(xué)術(shù)水平建設(shè)和管理水平建設(shè)三個(gè)方面。
2.4團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)：主要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、知識(shí)傳授能力、服務(wù)社會(huì)能力三個(gè)方面。
2.5團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)：主要體現(xiàn)在教學(xué)質(zhì)量意識(shí)、學(xué)術(shù)前沿意識(shí)、課程及學(xué)科發(fā)展意識(shí)、課程及學(xué)科建設(shè)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、成果意識(shí)等6個(gè)方面。
2.6團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容間的相互關(guān)聯(lián)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是把團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)、方向建設(shè)、結(jié)構(gòu)建設(shè)、水平建設(shè)、能力建設(shè)等綜合為一體的整體性建設(shè)。相互關(guān)聯(lián)如下：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建設(shè)是基礎(chǔ)，能力建設(shè)是保證，水平建設(shè)是目標(biāo)，思想建設(shè)是動(dòng)力之源，方向建設(shè)是前提，條件建設(shè)是物質(zhì)保證，輻射作用是對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢驗(yàn)，管理建設(shè)是組織保證。
3、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)明確，措施有力，方式和方法科學(xué)，才能使團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到事半功倍的效果。
3.1團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)建設(shè)：目標(biāo)是結(jié)構(gòu)合理；水平高；繼承性好。
3.2團(tuán)隊(duì)的水平建設(shè)：目標(biāo)是培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才；要出原創(chuàng)性的成果。
3.3團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)：目標(biāo)是教學(xué)能力和質(zhì)量高；搶抓機(jī)遇能力強(qiáng)；服務(wù)社會(huì)能力強(qiáng)。
3.4團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)：達(dá)到目標(biāo)明確、意識(shí)強(qiáng)、思想理念先進(jìn)、建設(shè)高效有序。
3.5團(tuán)隊(duì)的專業(yè)方向建設(shè)：目標(biāo)是專業(yè)方向先進(jìn)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性。
3.6團(tuán)隊(duì)管理：目標(biāo)是理念先進(jìn)、管理科學(xué)，效率高。
3.7團(tuán)隊(duì)的輻射帶動(dòng)作用：目標(biāo)是高質(zhì)量的教學(xué)；一定水平的科學(xué)研究，學(xué)科建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。
4、商洛職院解剖學(xué)與組胚學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐與效果
4.1結(jié)構(gòu)建設(shè)：（1）主要建設(shè)途徑：三個(gè)途徑走出去，三個(gè)途徑請(qǐng)進(jìn)來。三出即：送出去讀碩士，送出去做短期進(jìn)修學(xué)習(xí)，送出去參加省內(nèi)的學(xué)術(shù)交流。三進(jìn)即：把省內(nèi)學(xué)成的優(yōu)秀碩士引進(jìn)來，把送出去學(xué)習(xí)的教師熱情接進(jìn)來，把省內(nèi)專家學(xué)者請(qǐng)進(jìn)來做學(xué)術(shù)交流。（2）主要措施：要有中長(zhǎng)期科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃；要明確團(tuán)隊(duì)的發(fā)展及建設(shè)方向；要建立人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制；要營(yíng)造良好的工作和學(xué)術(shù)氛圍；要建設(shè)良好的工作條件和工作環(huán)境。（3）實(shí)踐效果
4.2團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)方向建設(shè)：（1）建設(shè)依據(jù)：根據(jù)課程建設(shè)的實(shí)際需要；根據(jù)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，學(xué)科建設(shè)的實(shí)際需要；根據(jù)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)積淀、技能特長(zhǎng)、資源優(yōu)勢(shì)。（2）建設(shè)措施：科學(xué)規(guī)劃；明確建設(shè)目標(biāo)；建立房屋、設(shè)備等資源分配機(jī)制。
4.3F隊(duì)的水平建設(shè)：（1）主要依據(jù)；提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量；提高課程建設(shè)能力和課程建設(shè)水平；提高學(xué)術(shù)水平和成果水平；提高管理水平和管理效率。（2）主要措施：建立團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制；先過教學(xué)關(guān)，再過科研關(guān)。
4.4團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)：（1）主要措施：建立青年教師教學(xué)導(dǎo)師制，做好傳幫帶，讓青年教師及早熟悉和掌握教學(xué)技能；教研室定期開展教研活動(dòng)，不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的教學(xué)研究能力和管理能力；擬建立科研課題組，定期開展學(xué)術(shù)交流和研究進(jìn)展匯報(bào)，不斷提高團(tuán)隊(duì)成員解決科研問題的能力。（2）主要效果：確保青年教師在工作三年內(nèi)過好教學(xué)關(guān)；確保青年教師五年之內(nèi)過好科研關(guān)；及早明確青年教師的團(tuán)隊(duì)定位；注重鍛煉青年教師的管理能力。
4.5團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)（1）主要措施：主要通過課程建設(shè)和教學(xué)研究的實(shí)踐過程，使團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)不同角色，增強(qiáng)課程建設(shè)及教研創(chuàng)新的使命感；通過教學(xué)實(shí)踐過程，承擔(dān)教學(xué)改革課題，撰寫教研論文，不斷豐富和完善教學(xué)思想體系；擬通過科研課題的申請(qǐng)、項(xiàng)目實(shí)施、論文撰寫、文獻(xiàn)閱讀，不斷豐富和完善科學(xué)研究思想體系。（2）主要成效：在解剖學(xué)與組胚學(xué)團(tuán)隊(duì)中發(fā)表教學(xué)論文者占86%；團(tuán)隊(duì)成員的科研意識(shí)得到了加強(qiáng)，科學(xué)思想和科研思想得到了提高。
5、關(guān)于解剖學(xué)與組胚學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議
5.1加大資金投入，用于解剖與組胚實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；商洛職院醫(yī)護(hù)類專業(yè)學(xué)生占到總數(shù)的70%以上，解剖學(xué)及組胚學(xué)是醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程的重中之重，因此加大實(shí)驗(yàn)室投入力度，顯得迫在眉睫，對(duì)于團(tuán)體建設(shè)也具有推波助瀾的作用。
5.2鼓勵(lì)青年教師外出讀碩士；學(xué)院應(yīng)拿出一定的資金，形成激勵(lì)機(jī)制，讓年輕教師外出學(xué)習(xí)，提高他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有事半功倍的效果。當(dāng)然這些建議要真正實(shí)施，必須有基礎(chǔ)部和學(xué)院的正確指導(dǎo)和大力支持。
綜上所述，筆者對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義進(jìn)行了陳述。就5個(gè)主要內(nèi)涵和建設(shè)目標(biāo)作了介紹。重點(diǎn)以商洛職院解剖與組胚教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)為例，就團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些具體做法和效果，逐一詳盡地加以說明。關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們教研室雖然做了一些工作，但和兄弟院校相比，我們還相差甚遠(yuǎn)，仍處在起步階段，今后還需進(jìn)一步探討，認(rèn)真組織實(shí)施，真正使教學(xué)團(tuán)隊(duì)達(dá)到建設(shè)的目標(biāo)要求。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：本科畢業(yè)設(shè)計(jì);團(tuán)隊(duì)模式;構(gòu)建
中圖分類號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-4107（2014）12-0057-02
畢業(yè)設(shè)計(jì)是高校教學(xué)過程中最后階段所采用的一個(gè)總結(jié)性實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)，也是學(xué)生利用所學(xué)的各種理論知識(shí)以及技能，綜合地、全面地、系統(tǒng)地進(jìn)行實(shí)踐的一次考察和檢驗(yàn)，因此是本科教學(xué)環(huán)節(jié)中重要的組成部分[1]。本文探討了以組建團(tuán)隊(duì)的形式，通過發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和創(chuàng)新能力來完成本科畢業(yè)設(shè)計(jì)，以提高本科畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。
一、畢業(yè)設(shè)計(jì)的重要性
畢業(yè)設(shè)計(jì)是評(píng)定學(xué)生畢業(yè)成績(jī)的重要依據(jù)，也是學(xué)生畢業(yè)以及學(xué)位授予的重要依據(jù)。通過畢業(yè)設(shè)計(jì)能夠使學(xué)生對(duì)專業(yè)進(jìn)行更深入的探究，并鞏固、擴(kuò)大自身的知識(shí)技能，提高學(xué)生實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?，加?qiáng)綜合素質(zhì)的形成。此外通過畢業(yè)設(shè)計(jì)還可以為學(xué)生的求職、深造夯實(shí)一定的基礎(chǔ)。
對(duì)眾多高等院校而言，畢業(yè)設(shè)計(jì)是完成教學(xué)計(jì)劃的最后且最重要的環(huán)節(jié)，畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量關(guān)乎學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣，是學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià)依據(jù)和直接體現(xiàn)。
二、畢業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析
畢業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)該是學(xué)生鍛煉其動(dòng)手能力、綜合運(yùn)用知識(shí)能力、獲取資料及自主獨(dú)立思考能力的一次機(jī)會(huì)。但是隨著招生規(guī)模的擴(kuò)大及多校區(qū)辦學(xué)實(shí)際情況的增加，畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)遇到一些新問題和新挑戰(zhàn)，例如學(xué)生集中進(jìn)實(shí)驗(yàn)室作畢業(yè)設(shè)計(jì)論文，實(shí)驗(yàn)室開放空間和時(shí)間不能滿足實(shí)際需求，指導(dǎo)教師缺乏，畢業(yè)論文質(zhì)量及成績(jī)下滑等等問題[2]。下面具體分析以下現(xiàn)狀。
（一）時(shí)間方面
本科畢業(yè)設(shè)計(jì)多集中于大學(xué)四年級(jí)這一階段，而大學(xué)四年級(jí)正好是本科在校生準(zhǔn)備擇業(yè)求職以及考研深造的關(guān)鍵時(shí)期。這樣的安排，從時(shí)間上造成了強(qiáng)烈的沖突而導(dǎo)致本科畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降。目前，很多高校本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間靈活放開，學(xué)生可以在任何時(shí)間與指導(dǎo)教師對(duì)接本科畢業(yè)設(shè)計(jì)的題目及實(shí)施時(shí)間。
（二）形式方面
目前本科畢業(yè)設(shè)計(jì)有“一對(duì)一”或“一對(duì)多”的形式，但是目前，國(guó)內(nèi)高校基本是以“一對(duì)多”的形式進(jìn)行本科畢業(yè)設(shè)計(jì)，即一位指導(dǎo)教師同時(shí)指導(dǎo)多名學(xué)生的形式。這樣的形式往往由于指導(dǎo)教師精力和時(shí)間有限，造成學(xué)生與導(dǎo)師之間的交流溝通不足，而且同一導(dǎo)師指導(dǎo)的學(xué)生課題多具有相關(guān)性，造成研究課題的狹隘性以及某種程度上的實(shí)驗(yàn)資源競(jìng)爭(zhēng)[3]，也會(huì)導(dǎo)致本科生對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)的重視程度降低甚至產(chǎn)生一定程度的不良情緒。
（三）效果方面
目前，學(xué)生就業(yè)難，壓力大，而且很多學(xué)生都參加研究生和公務(wù)員考試，因此對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)不夠重視，甚至缺乏興趣，導(dǎo)致畢業(yè)設(shè)計(jì)前期進(jìn)展緩慢，后期突擊應(yīng)付，靠東拼西湊或抄襲完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)和重復(fù)課題。這樣的畢業(yè)設(shè)計(jì)根本達(dá)不到畢業(yè)要求，質(zhì)量水平必然不高。
三、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)模式進(jìn)行本科畢業(yè)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)的畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)模式已無法滿足畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。就形式而言，國(guó)內(nèi)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)的“一對(duì)一”或“一對(duì)多”方式已經(jīng)延用很長(zhǎng)時(shí)間。而對(duì)于日益發(fā)展的高校教育環(huán)境和高等教育的要求，這種傳統(tǒng)模式具有效率低、效果不佳等缺點(diǎn)。為了適應(yīng)厚基礎(chǔ)、寬口徑的專業(yè)培養(yǎng)要求，加強(qiáng)不同專業(yè)方向之間相互交流與合作，提高學(xué)生的實(shí)際工作配合能力，將團(tuán)隊(duì)模式運(yùn)用到本科畢業(yè)設(shè)計(jì)中已成為可能。因此，本文提出以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行本科畢業(yè)設(shè)計(jì)，能夠與當(dāng)前傳統(tǒng)模式形成互補(bǔ)，具有專業(yè)性強(qiáng)、效率高等優(yōu)勢(shì)。
（一）團(tuán)隊(duì)模式的介紹
團(tuán)隊(duì)科研模式的出現(xiàn)，源于美國(guó)賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院，其提出的“團(tuán)隊(duì)作業(yè)”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”等概念，在科研、生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)生了重大的影響。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)臨時(shí)性組織，是為完成某一特殊使命而建立起來的一個(gè)打破組織部門限制、由多部門專業(yè)人員組成的臨時(shí)性組織，它的最大作用是可以處理現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)無法解決的臨時(shí)性問題[4]。因此團(tuán)隊(duì)組成在工作中相互依賴，以達(dá)成共同目標(biāo)。
根據(jù)以上的定義，可以總結(jié)得出本科畢業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下幾個(gè)特征。
1.具有共同的確定目標(biāo)。本科畢業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建
立，最根本的出發(fā)點(diǎn)是為了完成課題的研究，而這一出發(fā)點(diǎn)也是團(tuán)隊(duì)中每一組成成員的確定目標(biāo)。
2.具有凝聚力及協(xié)作性。在進(jìn)行本科畢業(yè)設(shè)計(jì)的過程中，團(tuán)隊(duì)組成成員需相互依賴、相互協(xié)調(diào)、相互合作，而凝聚力和協(xié)作性是這一部分必不可少的特征。
（二）團(tuán)隊(duì)模式的建設(shè)
團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是以團(tuán)隊(duì)模式進(jìn)行本科畢業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，建設(shè)好的團(tuán)隊(duì)，是進(jìn)行本科畢業(yè)設(shè)計(jì)的前題。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是以團(tuán)隊(duì)模式進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)的首要任務(wù)。
1.學(xué)生團(tuán)隊(duì)的組建
本科畢業(yè)設(shè)計(jì)是本科學(xué)習(xí)的一項(xiàng)終期考核，因此畢業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)的組建從時(shí)間上講，應(yīng)該從大學(xué)一年級(jí)時(shí)組建完成，然后以小組形式進(jìn)行本科學(xué)習(xí)，將團(tuán)隊(duì)形式貫穿整個(gè)本科階段。這樣做的優(yōu)勢(shì)在于本科學(xué)習(xí)階段各組組員相互磨合、相互適應(yīng)，逐漸培養(yǎng)合作能力以及團(tuán)隊(duì)精神，為最終的本科畢業(yè)設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)。
就組建方法而言，可讓學(xué)生之間以個(gè)體形式進(jìn)行互相選擇、互相確定、互相補(bǔ)充，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)揮到最高，實(shí)現(xiàn)1+1>2的構(gòu)想。一般3名左右學(xué)生為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在本科學(xué)習(xí)階段過程中，可根據(jù)各團(tuán)隊(duì)人員的配合情況以及相互評(píng)價(jià)情況進(jìn)行團(tuán)隊(duì)之間的個(gè)體調(diào)整，以達(dá)到組建最佳本科畢業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的目的。另外，在團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間可進(jìn)行橫向的相互選擇、相互合作，形成團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)，這樣可以高效地完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。
2.師生團(tuán)隊(duì)的組建
師生團(tuán)隊(duì)的組建建立在學(xué)生團(tuán)隊(duì)與指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組建完成的基礎(chǔ)上，然后以雙向互選的形式確立最終的本科畢業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。學(xué)生團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)自身團(tuán)隊(duì)的興趣來選擇畢業(yè)設(shè)計(jì)的題目和畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師，而畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師也可以根據(jù)學(xué)生團(tuán)隊(duì)意愿來設(shè)計(jì)題目，或者指導(dǎo)教師可以將自己課題的一部分作為畢業(yè)設(shè)計(jì)題目，這樣有經(jīng)費(fèi)的支持和具體研究方向，有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)順利完成，而且提高了畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
3.團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)的選題
無論是傳統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計(jì)還是團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)，畢業(yè)設(shè)計(jì)的題目都是至關(guān)重要的，而團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)的選題就顯得尤為關(guān)鍵。在指導(dǎo)教師研究方向的前提下，選擇與學(xué)生所學(xué)專業(yè)知識(shí)高度相關(guān)的、能夠適合本科生完成的、具有科研指導(dǎo)意義、同時(shí)具有一定創(chuàng)新性和系統(tǒng)性的課題，這樣可以使剛剛接觸實(shí)驗(yàn)的本科生很容易進(jìn)入狀態(tài)，不至于剛開始就遇到難題而失去興趣，同時(shí)也可以使學(xué)生更好地把學(xué)過的理論知識(shí)慢慢地的順其自然地應(yīng)用到試驗(yàn)中，培養(yǎng)了學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析、解決實(shí)際問題的能力。在此基礎(chǔ)上，學(xué)生可以進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動(dòng)性進(jìn)行創(chuàng)新和探索，使團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)的研究升華到一定高度和水平。因此，一個(gè)好的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目可以激發(fā)學(xué)生探索性思維，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性和科研興趣，這是團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)的最終培養(yǎng)目標(biāo)。
4.管理體制的建設(shè)
良好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)固然至關(guān)重要，但若是沒有良好的管理體制，再好的團(tuán)隊(duì)也無法順利運(yùn)作，因此健全和完善本科設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理體制將是團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的有力保障。體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
（1）團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)模式經(jīng)費(fèi)管理體制：畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)費(fèi)管理是關(guān)乎畢業(yè)設(shè)計(jì)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，經(jīng)費(fèi)管理方面應(yīng)由學(xué)院相關(guān)部門、學(xué)科相關(guān)負(fù)責(zé)人以及各本科畢業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行相互監(jiān)督、相互配合。目前多數(shù)高校對(duì)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)投入不夠，尤其是理工科專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，導(dǎo)致畢業(yè)經(jīng)費(fèi)較高，如果經(jīng)費(fèi)得不到保障，本科畢業(yè)設(shè)計(jì)就不能保證順利完成，或完成質(zhì)量不高。以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)的題目和內(nèi)容相關(guān)，因此使用的原料器材也比較相近，可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)，保證畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利完成。
（2）團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)模式獎(jiǎng)懲體制：獎(jiǎng)懲對(duì)于畢業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來說具有一定程度的促進(jìn)作用。獎(jiǎng)勵(lì)體制可激勵(lì)各團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展速度并提高畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，如可根據(jù)團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量及綜合評(píng)價(jià)對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，有賞必有罰，對(duì)無法完成畢業(yè)設(shè)計(jì)或在畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中犯有重大錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行一定的處罰，這樣在一定程度上可避免出現(xiàn)爛題、抄襲等現(xiàn)象。此外，優(yōu)秀的畢業(yè)設(shè)計(jì)可以申請(qǐng)學(xué)校以及省級(jí)的優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)，或者通過畢業(yè)設(shè)計(jì)，學(xué)生可以在指導(dǎo)教師的幫助下完成，這些有利于學(xué)生就業(yè)以及進(jìn)一步深造。
（3）團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)保障體制：保障制度是團(tuán)隊(duì)管理體制的核心。院方甚至校方在管理體制方面應(yīng)給予團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)有力保障，使之能夠順利執(zhí)行其相應(yīng)職能。如可以通過開放實(shí)驗(yàn)室保障畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間上和空間上不發(fā)生矛盾，保障畢業(yè)設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。
畢業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)于本科學(xué)生而言，不僅僅是本科學(xué)習(xí)的最終“期末考試”，更能夠培養(yǎng)學(xué)生的工作能力、合作能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這些能力和意識(shí)將對(duì)其擇業(yè)以及日后人生產(chǎn)生較大的影響。因此，做好本科畢業(yè)設(shè)計(jì)意義重大。但是團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計(jì)從實(shí)驗(yàn)量上、內(nèi)容上都有些難，這就要看團(tuán)隊(duì)之間協(xié)調(diào)能力，如果協(xié)調(diào)適當(dāng)合理反而不難。因此團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)生分工要明確合理，對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)難題共同討論解決，保證學(xué)生共同進(jìn)退不掉隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新思維和科研能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]張輝，張記龍.本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）問題分析及對(duì)策研
究[J].山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2008，（6）.
[2]蘇守玉.提升高校畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量的策略研究[J].
常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，（6）.
[3]康紅梅.本科畢業(yè)論文中存在的問題、原因及應(yīng)對(duì)策略
[J].職業(yè)時(shí)空，2014，（2）.
2007年教育部啟動(dòng)《高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程》，首次把教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為保證和提高高校教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)能力及教師素養(yǎng)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，鼓勵(lì)高校創(chuàng)建高質(zhì)量的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。所謂教學(xué)團(tuán)隊(duì)，是指“由技能互補(bǔ)、分工明確、愿意共同承擔(dān)教學(xué)任務(wù)和責(zé)任，并協(xié)同合作的少數(shù)教師組合的團(tuán)隊(duì)”[1]。教學(xué)團(tuán)隊(duì)是基于教學(xué)目標(biāo)的特定群體，其價(jià)值追求是提高教學(xué)效率和質(zhì)量，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)教師自身的發(fā)展和進(jìn)步[2]。教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是通過建立團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，改革教學(xué)內(nèi)容和方法，開發(fā)教學(xué)資源，促進(jìn)教學(xué)研討和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流，推進(jìn)教學(xué)工作的傳、幫、帶和老中青相結(jié)合，提高教師的教學(xué)水平。其預(yù)期效果是使一大批高校中青年教師及其所教授的大學(xué)生直接受益[3]。高職院校專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，全面提升教學(xué)質(zhì)量的有效方式。隨著該“工程”的推進(jìn)，教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐漸成為高職院校的重要教學(xué)工作之一。
心理學(xué)家坎貝爾指出，個(gè)人成就的大小是能力和激勵(lì)的函數(shù)[4]。激勵(lì)機(jī)制是指激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。在教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，激勵(lì)機(jī)制影響到團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，影響到團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)發(fā)展和專業(yè)成就，對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平的提高，以及團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展具有重要作用。那么，高職教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)機(jī)制存在哪些問題呢？是什么原因造成的呢？又該如何改進(jìn)呢？本文對(duì)這一問題開展研究。
二、高職教學(xué)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制存在的問題
（一）部分教學(xué)團(tuán)隊(duì)缺乏激勵(lì)機(jī)制。
據(jù)錢雪調(diào)查，部分院校為了獲得教學(xué)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)或稱謂，熱衷于教學(xué)團(tuán)隊(duì)的申請(qǐng)，而疏于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，所組建的團(tuán)隊(duì)成員也多是臨時(shí)拼湊的“拉郎配”。學(xué)?；蛳嚓P(guān)部門沒有把教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)列入學(xué)?；虿块T發(fā)展的整體規(guī)劃中，沒有建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)流于形式。如一位被調(diào)查的教學(xué)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人稱：“教學(xué)團(tuán)隊(duì)只是一個(gè)虛化的組織而已，沒有真正的活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)方案，更談不上激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制了，教師都不愿主動(dòng)參與教學(xué)團(tuán)隊(duì)，就算參與了，也沒有實(shí)質(zhì)性的合作，只是掛個(gè)名而已。”[5]缺乏激勵(lì)機(jī)制，教學(xué)團(tuán)隊(duì)如一潭死水，缺乏活力和競(jìng)爭(zhēng)力，教學(xué)團(tuán)隊(duì)成了一個(gè)擺設(shè)。
（二）激勵(lì)方式單一，重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，輕精神獎(jiǎng)勵(lì)。
激勵(lì)的方式有多種，包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)等。部分教學(xué)團(tuán)隊(duì)雖然建有激勵(lì)機(jī)制，但往往重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，輕精神獎(jiǎng)勵(lì)[6]，存在激勵(lì)方式單一等問題。具體地說，這些團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)制度，只是規(guī)定了不同級(jí)別的論文、項(xiàng)目、獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)積分或獎(jiǎng)勵(lì)金額，而對(duì)于榮譽(yù)激勵(lì)、職稱晉升、培訓(xùn)進(jìn)修等激勵(lì)方式卻未曾體現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制更多地成了“瓜分”經(jīng)費(fèi)的細(xì)則，而無關(guān)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)、健康發(fā)展。
（三）部分激勵(lì)機(jī)制透明度不夠，某些方面缺乏公平。
雖然部分教學(xué)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)具有了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，但是利益分配存在不合理因素，成員無法從團(tuán)隊(duì)報(bào)酬中獲得合理報(bào)酬。譬如，論資排輩是高職教學(xué)團(tuán)隊(duì)分配獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校在獎(jiǎng)勵(lì)教學(xué)成果時(shí)，通常只獎(jiǎng)勵(lì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，而不考慮團(tuán)隊(duì)成員。在團(tuán)體內(nèi)部進(jìn)行利益分配時(shí)，如論文署名、榮譽(yù)稱號(hào)分配、獎(jiǎng)金分配、進(jìn)修培訓(xùn)等，也往往傾向于職稱較高的教師或與團(tuán)隊(duì)帶頭人關(guān)系較好的成員，忽略付出較多的其他團(tuán)隊(duì)成員，尤其是忽略年輕老師。此種做法不能做到利益公平分配，嚴(yán)重挫傷部分團(tuán)隊(duì)成員的積極性，不利于高績(jī)效教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)[7]。另外，有研究者指出，在獎(jiǎng)勵(lì)分配時(shí)，“平均主義”、“大鍋飯”等現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響教師的積極性。[8]
（四）激勵(lì)機(jī)制忽視學(xué)生培養(yǎng)。
教學(xué)團(tuán)隊(duì)不同于科研團(tuán)隊(duì)，教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)是推進(jìn)教學(xué)工作的傳、幫、帶和老中青相結(jié)合，提升教師的教學(xué)水平，提高教學(xué)質(zhì)量。而衡量教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效的一個(gè)重要標(biāo)志是學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量，尤其是注重一線崗位工作能力培養(yǎng)高職院校，更應(yīng)把學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量作為團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要參考之一。然而，當(dāng)前絕大多數(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)定了教師的項(xiàng)目、論文、獲獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)情況，而無視學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量。
三、高職教學(xué)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制問題的歸因分析
（一）教學(xué)類成果的不易量化。
與科研成果易于量化不同，教學(xué)成果多不易量化。高職教學(xué)中，雖然也有各級(jí)各類的教學(xué)比賽、教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)、教改項(xiàng)目、質(zhì)量工程等，但真正反映教學(xué)過程的日常教學(xué)及教學(xué)效果不易量化出來。因而導(dǎo)致了教學(xué)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)分配時(shí)的“教學(xué)效果好的與教學(xué)效果差的”一個(gè)樣、“付出多的與付出少的”一個(gè)樣，在一定程度上挫傷了團(tuán)隊(duì)成員的積極性，并可能產(chǎn)生一些不關(guān)注教學(xué)而熱衷于申請(qǐng)項(xiàng)目、獎(jiǎng)勵(lì)的“精致的逐利者”。這是激勵(lì)機(jī)制存在問題的癥結(jié)所在。
（二）重科研、輕教學(xué)的職稱評(píng)價(jià)傾向。
有學(xué)者曾指出，目前的教學(xué)團(tuán)隊(duì)依然處在比較尷尬的境地。與普通高校相比，高職的教學(xué)是處于首要地位的，但由于教師的職稱評(píng)聘等都和科研成果緊密掛鉤，老師為了評(píng)職稱，不得不把大部分時(shí)間用在科研上，而對(duì)教學(xué)則采取“不求有功、但求無過”的心態(tài)對(duì)待。無論團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、還是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的積極性都不是很高。部分學(xué)校雖然也采取了一些激勵(lì)措施，比如提供經(jīng)費(fèi)支持，把教學(xué)成果納入績(jī)效評(píng)價(jià)中，但是總體來說還存在諸多問題，激勵(lì)效果并不明顯[9]。正是由于此種職稱評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致部分教學(xué)團(tuán)隊(duì)沒有制定激勵(lì)機(jī)制，部分教學(xué)團(tuán)隊(duì)雖然制定了激勵(lì)機(jī)制，但激勵(lì)方式單一或者執(zhí)行不到位等問題仍存在。
（三）對(duì)激勵(lì)機(jī)制的片面認(rèn)知。
前文已指出，激勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。它有一套完整的方法體系和管理體系。激勵(lì)包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)等形式，亦可分為有形激勵(lì)和無形激勵(lì)。有形激勵(lì)手段指物質(zhì)等經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)手段，它是基礎(chǔ)。無形激勵(lì)手段指地位、權(quán)利、成就感、社會(huì)認(rèn)同等非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)手段，無形激勵(lì)手段是根本。實(shí)施激勵(lì)時(shí)，應(yīng)將有形激勵(lì)和無形激勵(lì)相結(jié)合，并逐步過渡到以無形激勵(lì)手段為主。然而當(dāng)前的高職教學(xué)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，由于相關(guān)主體對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)知不到位，導(dǎo)致本該形式多樣的激勵(lì)，變成單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，形式單一。
（四）激勵(lì)制度制定過程不夠公開、公平。
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要遵守“直觀和公開、公平合理原則、按需激勵(lì)原則”等[10]。然而部分高職教學(xué)團(tuán)隊(duì)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，常常是參考科研團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)條款，稍作修改即成，或者是由少數(shù)幾個(gè)人設(shè)計(jì)制定，而沒有征求全體團(tuán)隊(duì)成員的意見。此法設(shè)計(jì)出的激勵(lì)機(jī)制，非但不夠公開、透明，無法按需激勵(lì)，更可能出現(xiàn)有悖公平的現(xiàn)象。
四、高職教學(xué)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制問題的對(duì)策
（一）努力探索教學(xué)成果量化標(biāo)準(zhǔn)。
教學(xué)成果量化是指依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)不同類型的教學(xué)成果進(jìn)行數(shù)量化表征，將性質(zhì)不同的成果同質(zhì)化對(duì)待，便于績(jī)效評(píng)估。解決高職教學(xué)團(tuán)隊(duì)乃至普通高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制問題的關(guān)鍵就是研制科學(xué)的教學(xué)成果量化標(biāo)準(zhǔn)。高職教學(xué)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合本校實(shí)際，研制適合本校實(shí)際的教學(xué)成果量化標(biāo)準(zhǔn)。在高職教學(xué)成果量化過程中，除去關(guān)照“教學(xué)論文、教學(xué)專著、教材、教學(xué)課題、質(zhì)量工程、教學(xué)成果獎(jiǎng)”外，還應(yīng)考慮“競(jìng)賽輔導(dǎo)、學(xué)生評(píng)教”等學(xué)生因素。另外，各緯度需制定科學(xué)的量化等級(jí)，并賦予不同的分值權(quán)重。
（二）對(duì)激勵(lì)機(jī)制有一個(gè)較為全面的認(rèn)知。
知是行之始，行是知之成。要想很好地解決高職教學(xué)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制問題，需要相關(guān)主體對(duì)“激勵(lì)機(jī)制”有一個(gè)較為全面的認(rèn)知。首先，高職院校或教學(xué)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)于教學(xué)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的意義與價(jià)值。其次，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)者對(duì)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有系統(tǒng)認(rèn)知。缺乏對(duì)激勵(lì)機(jī)制本體的系統(tǒng)性了解，很難設(shè)計(jì)出科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制。第三，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)有一個(gè)較為全面的了解。對(duì)本單位激勵(lì)機(jī)制的了解，一可調(diào)動(dòng)自己參與教學(xué)改革和教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的積極性；二可對(duì)激勵(lì)機(jī)制提出建設(shè)性意見或建議。
1.1構(gòu)筑高水平學(xué)科平臺(tái)
南方醫(yī)科大學(xué)現(xiàn)有醫(yī)學(xué)、理學(xué)等7大學(xué)科門類，10個(gè)博士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科，75個(gè)博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，98個(gè)碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，3個(gè)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科，2個(gè)國(guó)家重點(diǎn)培育學(xué)科和5個(gè)國(guó)家中醫(yī)藥重點(diǎn)學(xué)科.師資力量雄厚，擁有院士、“973”項(xiàng)目首席科學(xué)家、全國(guó)模范教師和全國(guó)優(yōu)秀教師等一大批在國(guó)際國(guó)內(nèi)有影響的著名學(xué)者、專家，形成了一批人才濟(jì)濟(jì)、特色鮮明的優(yōu)勢(shì)學(xué)科和學(xué)科群，并以優(yōu)勢(shì)學(xué)科、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)與博士、碩士學(xué)位點(diǎn)建設(shè)兩條線提高學(xué)科平臺(tái)水平，以精品學(xué)科為龍頭，探索多學(xué)科協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)的路徑，創(chuàng)建開放、創(chuàng)新、融合的人才培養(yǎng)新模式，構(gòu)筑起高水平研究生教育學(xué)科平臺(tái)和學(xué)位授權(quán)體系.
1.2加強(qiáng)研究生導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)
導(dǎo)師是研究生教育的關(guān)鍵.近年來，南方醫(yī)科大學(xué)大力加強(qiáng)研究生導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高研究生導(dǎo)師的師德水平、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力和指導(dǎo)水平.為適應(yīng)不同類型研究生的培養(yǎng)要求，南方醫(yī)科大學(xué)實(shí)行導(dǎo)師分級(jí)分類制度，將導(dǎo)師分為兩級(jí)五類,即學(xué)術(shù)學(xué)位博導(dǎo)、專業(yè)學(xué)位博導(dǎo)、學(xué)術(shù)學(xué)位碩導(dǎo)、專業(yè)學(xué)位碩導(dǎo)和兼職導(dǎo)師.分級(jí)分類制定導(dǎo)師遴選標(biāo)準(zhǔn)和條件，學(xué)術(shù)學(xué)位導(dǎo)師側(cè)重科研項(xiàng)目級(jí)別、經(jīng)費(fèi)等條件，專業(yè)學(xué)位導(dǎo)師側(cè)重專業(yè)技能和應(yīng)用特色技術(shù)指導(dǎo)能力.近年來，針對(duì)專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的實(shí)際情況，南方醫(yī)科大學(xué)加強(qiáng)了與校外醫(yī)療單位深度合作與實(shí)質(zhì)性融合，建立了40余家研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，并在基地聘請(qǐng)德才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)能手為南方醫(yī)科大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生導(dǎo)師.目前，南方醫(yī)科大學(xué)擁有學(xué)術(shù)學(xué)位博導(dǎo)315名，專業(yè)學(xué)位博導(dǎo)95名，學(xué)術(shù)學(xué)位碩導(dǎo)258名，專業(yè)學(xué)位碩導(dǎo)379名，其中203名專業(yè)學(xué)位碩導(dǎo)來自聯(lián)合培養(yǎng)基地.為保證研究生培養(yǎng)質(zhì)量，南方醫(yī)科大學(xué)加大了對(duì)研究生導(dǎo)師隊(duì)伍的監(jiān)管力度，建立健全了導(dǎo)師聘任培訓(xùn)制度、任期考核體系和導(dǎo)師招生資格年度審核制度，切實(shí)明確導(dǎo)師在研究生指導(dǎo)過程中的責(zé)、權(quán)、利，既能加強(qiáng)導(dǎo)師在研究生招生、培養(yǎng)和獎(jiǎng)助學(xué)金申請(qǐng)等方面的主導(dǎo)地位，又能引導(dǎo)和規(guī)范導(dǎo)師在研究生培養(yǎng)過程中的指導(dǎo)行為.
2注重質(zhì)量監(jiān)控與多元評(píng)價(jià)探索，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新與成效
2.1深化研究生招生改革
一是實(shí)行多元化人才選拔機(jī)制，選拔有科研潛質(zhì)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀研究生.加大優(yōu)秀本科生推免招生比例和提前攻博、碩博連讀、本碩博連讀研究生的招生比例.二是實(shí)行大學(xué)科集中復(fù)試，加大按一級(jí)學(xué)科和跨學(xué)科招生力度，加大復(fù)試所占比重，采取雙向選擇和內(nèi)部調(diào)配相結(jié)合的原則確定導(dǎo)師，尊重培養(yǎng)單位的錄取自，尊重導(dǎo)師和考生的雙向選擇權(quán)［3］.三是優(yōu)化研究生招生資源配置.研究生招生名額在院系、學(xué)科、導(dǎo)師間的分配是一項(xiàng)關(guān)系到研究生培養(yǎng)結(jié)構(gòu)質(zhì)量、指導(dǎo)質(zhì)量的全局性工作，學(xué)校在招生資源配置方面要有明確的導(dǎo)向來調(diào)控［4］.近年來，南方醫(yī)科大學(xué)招生計(jì)劃分配采取了“三重一扶，分類下達(dá)”的基本原則，即：向重點(diǎn)學(xué)科、重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)導(dǎo)師傾斜，同時(shí)扶持重點(diǎn)發(fā)展或具有良好科研發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科.
2.2科學(xué)把握研究生培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
為積極引導(dǎo)和推動(dòng)高層次創(chuàng)新型人才脫穎而出，近年來，南方醫(yī)科大學(xué)結(jié)合學(xué)科發(fā)展實(shí)際，充分發(fā)揮校院兩級(jí)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)的能動(dòng)性，探索出多樣化的學(xué)位標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法.為體現(xiàn)不同學(xué)科專業(yè)、不同層次以及培養(yǎng)目標(biāo)的差異，學(xué)校各學(xué)位評(píng)定分委員會(huì)根據(jù)所轄學(xué)科、專業(yè)具體情況，制定不低于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)的碩、博士學(xué)位授予條件，學(xué)位授予標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)出多樣化.另外，個(gè)別優(yōu)秀學(xué)生因?qū)W科或?qū)熆蒲泄ぷ餍枰荒馨磳W(xué)校要求發(fā)表學(xué)術(shù)論文，通過一定程序的學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)，兩級(jí)學(xué)位委員會(huì)通過評(píng)審也可以準(zhǔn)許其畢業(yè)并授予學(xué)位，使學(xué)位評(píng)價(jià)體系在內(nèi)容上具有差異性，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上具有科學(xué)性，評(píng)價(jià)結(jié)論上具有權(quán)威性.
2.3鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同創(chuàng)新
建立并完善以創(chuàng)新精神和創(chuàng)新成果為評(píng)價(jià)研究生培養(yǎng)質(zhì)量的新標(biāo)準(zhǔn)［5］.為激發(fā)研究生創(chuàng)新激情，提高研究生自主創(chuàng)新能力，使研究生及時(shí)了解最新科研信息，拓展視野，并培養(yǎng)良好的邏輯思維能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，以及在不同文化背景下的溝通協(xié)調(diào)能力，南方醫(yī)科大學(xué)大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)研究生在導(dǎo)師組指導(dǎo)下開展跨學(xué)科專業(yè)的聯(lián)合攻關(guān)，其研究成果歸研究團(tuán)隊(duì)共享.為鼓勵(lì)研究生參與高層次團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻關(guān)，南方醫(yī)科大學(xué)規(guī)定凡共同發(fā)表的高水平論文，視影響因子可以使幾個(gè)人同時(shí)獲得學(xué)位.
2.4嚴(yán)把研究生學(xué)位論文關(guān)
為保證研究生學(xué)位論文質(zhì)量，南方醫(yī)科大學(xué)主要采取兩項(xiàng)措施嚴(yán)把“出口關(guān)”，一是為避免論文完成后出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)方法錯(cuò)誤或統(tǒng)計(jì)分析錯(cuò)誤，學(xué)校要求所有研究生的學(xué)位論文都必須先過統(tǒng)計(jì)審核關(guān)，才能提交評(píng)審、答辯.二是加大學(xué)位論文雙盲評(píng)審力度，在職申請(qǐng)學(xué)位及全日制博士學(xué)位論文盲審率達(dá)100%，并規(guī)定研究生只有通過論文盲審才能申請(qǐng)論文答辯.
3注重激勵(lì)機(jī)制與育人環(huán)境建設(shè)，提升創(chuàng)新動(dòng)力與活力
3.1以研究生為本，建立了多層面、全方位的獎(jiǎng)助體系
研究生獎(jiǎng)助分為國(guó)家、省級(jí)、學(xué)校、培養(yǎng)單位（科室）、導(dǎo)師五個(gè)層面，院士獎(jiǎng)學(xué)金（優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金）、普通獎(jiǎng)學(xué)金（生活補(bǔ)貼）、“四助崗位”助學(xué)金和科研獎(jiǎng)金四大類別.優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)助級(jí)別分國(guó)家級(jí)、省級(jí)、校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)等級(jí)，獎(jiǎng)助標(biāo)準(zhǔn)為10萬至5000元不等；普通獎(jiǎng)學(xué)金（生活補(bǔ)貼）非在職全日制研究生普通獎(jiǎng)學(xué)金覆蓋面為100%，費(fèi)用實(shí)行導(dǎo)師、培養(yǎng)單位、學(xué)校共同分擔(dān)制；“四助崗位”助學(xué)金面向所有全日制研究生設(shè)立“助管、助教、助研、助醫(yī)”崗位；科研獎(jiǎng)金主要為學(xué)校科研部門針對(duì)有突出科研貢獻(xiàn)的研究生的科研獎(jiǎng)勵(lì).新的獎(jiǎng)助體系實(shí)施以來，對(duì)研究生教育起到了很好的保障激勵(lì)作用.一是實(shí)現(xiàn)全覆蓋，即確保每名沒有生活來源的研究生得到不低于同類院校的生活補(bǔ)貼；二是保證重點(diǎn)，即重點(diǎn)向基礎(chǔ)科研和博士研究生傾斜，較大比例提高獎(jiǎng)助金水平；三是注重創(chuàng)新，集中資金重點(diǎn)扶持創(chuàng)新項(xiàng)目，重獎(jiǎng)創(chuàng)新成果.
3.2健全學(xué)校、培養(yǎng)單位、導(dǎo)師、研究生四級(jí)管理體系
改革研究生管理模式，做到責(zé)任明確，重心下移，重點(diǎn)發(fā)揮培養(yǎng)單位、導(dǎo)師和研究生自我管理作用.公共課程學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)生移交培養(yǎng)單位管理，由培養(yǎng)單位負(fù)責(zé)研究生的行政管理和黨團(tuán)組織建設(shè)；科室、導(dǎo)師將研究生納入科室集體管理，對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想道德建設(shè)、心理健康、文體活動(dòng)等負(fù)有全方位管理義務(wù)和責(zé)任；研究生充分利用研究生黨團(tuán)組織、研究生會(huì)的凝聚力，發(fā)揮研究生骨干的帶頭作用，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)研究生自我管理、自我教育的積極性和創(chuàng)造性.
3.3尊重研究生的主體地位，逐漸摸索出“一二三四”德育工作新模式
研究生是思想政治工作的主體［6］，在實(shí)踐過程中，我們始終堅(jiān)持“一個(gè)中心”，即以學(xué)生為中心；緊抓“兩個(gè)重點(diǎn)”，重點(diǎn)改革研究生思想政治理論課程，重點(diǎn)營(yíng)造良好的校園文化氛圍；建設(shè)“三個(gè)陣地”，一是研究生黨建工作陣地，二是研究生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，三是網(wǎng)絡(luò)輿論陣地；發(fā)揮“四方力量”，一是研究生工作部的決策指導(dǎo)和監(jiān)督控制作用；二是導(dǎo)師育人關(guān)鍵作用；三是研究生輔導(dǎo)員促進(jìn)作用；四是黨團(tuán)組織、研究生會(huì)的自我管理作用.
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：教學(xué)團(tuán)隊(duì)；建設(shè)；建設(shè)類高職
中圖分類號(hào)：G71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
原標(biāo)題：建設(shè)類高職教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)探索與實(shí)踐――以常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教學(xué)團(tuán)隊(duì)為研究個(gè)案
收錄日期：2015年1月12日
《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2006]16號(hào)）中提出：“重視教師隊(duì)伍的雙師結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專兼結(jié)合的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。建設(shè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)特色專業(yè)建設(shè)，推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，從而最終提高教學(xué)水平。
一、教學(xué)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
教學(xué)團(tuán)隊(duì)是具有明確的發(fā)展目標(biāo)、良好的合作精神，成員相對(duì)穩(wěn)定，合作氛圍濃厚，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，在教學(xué)建設(shè)和改革方面有較好的基礎(chǔ)，具有可持續(xù)建設(shè)和發(fā)展的潛力。
教學(xué)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一般具有高級(jí)職稱，具有較高的學(xué)術(shù)造詣和良好的學(xué)術(shù)道德，具有一定的團(tuán)隊(duì)組織、協(xié)調(diào)和管理能力，能承擔(dān)本團(tuán)隊(duì)的主要課程的教學(xué)任務(wù)。教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極參與本團(tuán)隊(duì)教學(xué)建設(shè)、改革與研究工作；積極參加團(tuán)隊(duì)組織的教學(xué)研討活動(dòng)，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的相關(guān)課程的教學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)工作。
二、高職教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略
（一）優(yōu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)
1、專業(yè)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校要聘請(qǐng)、引進(jìn)或培養(yǎng)行業(yè)、企業(yè)知名度高、影響力大的專家、“教學(xué)名師”作為專業(yè)帶頭人，一方面通過專業(yè)知識(shí)和教育教學(xué)方面的培訓(xùn)和進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理論和專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)帶頭人學(xué)術(shù)水平和專業(yè)技能，提升本專業(yè)群的行業(yè)影響力；另一方面安排專業(yè)帶頭人到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，與企業(yè)共同開發(fā)新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品，在為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，提升專業(yè)帶頭人的應(yīng)用技術(shù)研究能力。
2、骨干“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校要培養(yǎng)高水平的“雙師素質(zhì)”骨干教師隊(duì)伍，通過企業(yè)合作、進(jìn)修和培訓(xùn)，不斷提高骨干教師的實(shí)踐技能和創(chuàng)新能力。根據(jù)本專業(yè)的發(fā)展需求，遴選一些缺乏企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的骨干教師赴企業(yè)實(shí)踐鍛煉，學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝以及管理經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)共同研發(fā)新產(chǎn)品，和企業(yè)共同開發(fā)人才培養(yǎng)方案和課程標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)與課程改革、專業(yè)建設(shè)完美結(jié)合，提高團(tuán)隊(duì)骨干教師的實(shí)踐教學(xué)水平，建設(shè)一支專業(yè)知識(shí)豐富、實(shí)踐操作能力強(qiáng)的骨干教師隊(duì)伍。
3、青年教師培養(yǎng)。學(xué)校要制定新老教師師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)制度，通過老教師的傳、幫、帶，幫助青年教師更快融入到教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員中去。制定和完善青年教師考核、管理辦法，采取一定的激勵(lì)措施，培養(yǎng)青年教師的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力，通過落實(shí)新教師暑假下企業(yè)鍛煉的制度，提高青年教師的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)、支持青年教師參與教研和科研活動(dòng)，提供青年教師參與課題研究的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谡n題研究中提高自身的學(xué)術(shù)研究水平。
4、企業(yè)兼職教師隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)專業(yè)的不同和學(xué)生多層次教學(xué)需求，聘請(qǐng)企業(yè)的技術(shù)人員參與理實(shí)一體化課程及實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)和專業(yè)建設(shè)工作。加強(qiáng)兼職教師的管理，完善其考核機(jī)制。制定兼職教師獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)教學(xué)表現(xiàn)突出、教學(xué)效果優(yōu)秀的兼職教師給予一定的表彰，對(duì)教學(xué)評(píng)價(jià)較差的兼職教師及時(shí)予以解聘。
（二）制定激勵(lì)措施，完善考核評(píng)價(jià)體系。學(xué)校要把教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與專業(yè)建設(shè)相結(jié)合，把教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為重要工作，制定遠(yuǎn)期與近期建設(shè)規(guī)劃，完善教學(xué)團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理制度。
學(xué)校要在政策上鼓勵(lì)和支持教學(xué)團(tuán)隊(duì)，把教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)經(jīng)費(fèi)列入教學(xué)經(jīng)費(fèi)，加大校級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入力度，重點(diǎn)建設(shè)一批校級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，培育一批省級(jí)以上優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)，在申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)時(shí)，優(yōu)先從校級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)中擇優(yōu)推薦。
學(xué)校要完善教學(xué)團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)體系，將團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)與成員考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，將定量考核評(píng)價(jià)與定性考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，建立公正公平的教學(xué)團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)體系。
將教學(xué)團(tuán)隊(duì)考核工作與學(xué)校崗位考核相結(jié)合，校級(jí)以上的教學(xué)團(tuán)隊(duì)帶頭人，直接聘任為校聘崗，考核時(shí)針對(duì)立項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行，考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，對(duì)于考核不合格的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，將取消其享受的一切待遇。
三、建設(shè)類高職教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐探索
江蘇省常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校是建設(shè)類高職，從2011年開始組織申報(bào)學(xué)校教學(xué)團(tuán)隊(duì)，首輪共申報(bào)通過了25個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，申報(bào)的團(tuán)隊(duì)類別圍繞著課程教學(xué)、專業(yè)建設(shè)、精品課程、創(chuàng)新教育、信息化教學(xué)，技能大賽、校企合作等，其中課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)8個(gè)，專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì) 9個(gè)，精品課程團(tuán)隊(duì)3個(gè)，創(chuàng)新教育團(tuán)隊(duì)1個(gè)，信息化教學(xué)團(tuán)隊(duì)1個(gè)，技能大賽團(tuán)隊(duì)1個(gè)，校企合作團(tuán)隊(duì)1個(gè)，雙師隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)1個(gè)。
學(xué)校教學(xué)團(tuán)隊(duì)都圍繞著建設(shè)類五年制高職的工作實(shí)際，25個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)打破了傳統(tǒng)專業(yè)教研室的束縛，充分體現(xiàn)了建設(shè)類五年制高職的特點(diǎn)。學(xué)校相應(yīng)出臺(tái)了一系列教學(xué)團(tuán)隊(duì)的管理辦法，既有激勵(lì)制度和經(jīng)費(fèi)支持，又有制度保障和評(píng)價(jià)機(jī)制。例如《江蘇省常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教學(xué)團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)辦法（草案）》，對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期的考核評(píng)分。
自組建以來，學(xué)校凸顯了一批優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，以《智能建筑安防系統(tǒng)工程施工課程》教學(xué)團(tuán)隊(duì)為例進(jìn)行了研究，該團(tuán)隊(duì)以“規(guī)范性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性和應(yīng)用性”為培養(yǎng)目標(biāo)，探索出“階段化、單元化、現(xiàn)代化”具有鮮明特色的新型教學(xué)模式，團(tuán)隊(duì)也被評(píng)為江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。
（一）明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，優(yōu)選團(tuán)隊(duì)帶頭人。讓團(tuán)隊(duì)所有成員共同參與制定明確的團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)是建設(shè)高水平的教學(xué)團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)，這樣團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而相互配合，提高教學(xué)團(tuán)隊(duì)的工作效能。
學(xué)校把人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新、專業(yè)建設(shè)、課程改革以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)成員的共同工作目標(biāo)，以精品課程建設(shè)為抓手，積極開展教科研活動(dòng)，增強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的教科研能力。
教學(xué)團(tuán)隊(duì)的核心是團(tuán)隊(duì)帶頭人，他對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，團(tuán)隊(duì)帶頭人需要具備精湛的教學(xué)水平和高深的學(xué)術(shù)造詣，在教學(xué)改革方面具有一定的創(chuàng)新。
《智能建筑安防系統(tǒng)工程施工課程》團(tuán)隊(duì)帶頭人具備了教授職稱和博士學(xué)位，教學(xué)成績(jī)卓著，及時(shí)跟蹤智能建筑產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展，更新專業(yè)教學(xué)內(nèi)容，深化教學(xué)改革，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，高度重視實(shí)踐教學(xué)、研究性教學(xué)和信息化教學(xué)，注重培養(yǎng)學(xué)生的解決問題能力與實(shí)踐創(chuàng)新能力，主持過國(guó)家級(jí)、省級(jí)科研項(xiàng)目，在專業(yè)學(xué)術(shù)核心期刊發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文和教學(xué)改革研究論文，在樓宇智能化專業(yè)起到了一定的引領(lǐng)作用。
（二）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)規(guī)模，合理配置成員。一個(gè)優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有合理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，人員結(jié)構(gòu)搭配合理，建設(shè)由教學(xué)水平高、學(xué)術(shù)造詣深、實(shí)操能力強(qiáng)的高級(jí)職稱專業(yè)教師領(lǐng)銜，由教授、副教授、講師、助教及教輔人員組成的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。
學(xué)校教學(xué)團(tuán)隊(duì)在成員的配置上，按照成員的職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，來組建一支中高級(jí)職稱搭配合理的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于以單一課程建設(shè)為任務(wù)和以實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)建設(shè)為任務(wù)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)成員中具備高級(jí)職稱的教師不低于1名；對(duì)于以課程群和系列課程建設(shè)為任務(wù)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)成員中具備高級(jí)職稱的教師不低于2名；對(duì)于以專業(yè)建設(shè)為任務(wù)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)成員中具備高級(jí)職稱的教師不少于3名。
學(xué)校房地產(chǎn)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、物業(yè)管理專業(yè)精品課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)、物業(yè)管理專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、工程造價(jià)專業(yè)精品課程建設(shè)團(tuán)隊(duì)、園林工程技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、環(huán)境監(jiān)測(cè)與治理專業(yè)團(tuán)隊(duì)、建筑施工技術(shù)實(shí)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、市政工程專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)等團(tuán)隊(duì)成員中均具備了高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)職稱的成員，團(tuán)隊(duì)成員中不僅有校內(nèi)專職教師，還有企業(yè)行業(yè)專家參與。年齡結(jié)構(gòu)上，老中青三代相結(jié)合，充分發(fā)揮他們“傳、幫、帶”作用。
（三）制定一系列激勵(lì)措施，提供制度保障。學(xué)校制定一系列激勵(lì)措施，制定了《專業(yè)帶頭人評(píng)聘管理制度》、《高技能教師獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《教師進(jìn)修管理制度》，加強(qiáng)專業(yè)帶頭人和骨干教師的培養(yǎng)，對(duì)取得各種職業(yè)資格制度的教師，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)、支持教師在職提升學(xué)歷層次，制定在職攻讀碩士、博士學(xué)位管理辦法，支持教師參加國(guó)內(nèi)外進(jìn)修培訓(xùn)。對(duì)在職攻讀碩士、博士學(xué)位的教師，政策上將給予傾斜，經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持。
制定《教師下企業(yè)鍛煉制度》，選派教師去企業(yè)掛職鍛煉，加強(qiáng)雙師型教師的培養(yǎng)。有計(jì)劃地安排團(tuán)隊(duì)成員到企業(yè)一線掛職實(shí)踐，指導(dǎo)教師積極承擔(dān)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，提高專業(yè)實(shí)踐能力和技術(shù)開發(fā)能力。支持團(tuán)隊(duì)成員在教學(xué)過程中將企業(yè)的新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用有機(jī)融合，提升教師的社會(huì)服務(wù)能力。
加強(qiáng)新教師的崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高新教師的教育教學(xué)能力，組織教師參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
總之，教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，建設(shè)類高職應(yīng)通過教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究與實(shí)踐，打造一批既具備較高教學(xué)能力，又有專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，從而更好地培養(yǎng)建設(shè)行業(yè)的高端技術(shù)技能人才。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]馬廷奇.高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)定位與策略探析[J].中國(guó)高等教育，2007.11.
[2]王浩.五年制高職教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J].職業(yè)時(shí)空，2014.6.
[3]邵春芳，盧軍.高等職業(yè)院校兼職教師隊(duì)伍管理方式研究[J].中國(guó)成人教育，2011.17.
關(guān)鍵詞：智慧校園;機(jī)制保障;建設(shè)
中圖分類號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-8454（2015）01-0019-03
一、引言
自從2008年11月IBM首次提出“智慧地球”概念后，國(guó)內(nèi)外教育信息化領(lǐng)域有關(guān)“智慧校園”的研究分析很快成為熱點(diǎn)，許多活躍在教育信息化領(lǐng)域的專家學(xué)者紛紛提出智慧校園的內(nèi)涵和建設(shè)方案，并在高校付之于實(shí)踐，大力推動(dòng)著我國(guó)教育信息化進(jìn)程。2010年南京郵電大學(xué)提出并實(shí)施了“智慧校園”建設(shè)方案，正式拉開了中國(guó)高校智慧校園建設(shè)的序幕。經(jīng)過這幾年的積極探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，智慧校園建設(shè)在信息化教育中的成效有目共睹，然而從理論研究角度來看，以技術(shù)角度對(duì)智慧校園進(jìn)行探討的研究占大多數(shù)，在CNKI中以“智慧校園”為關(guān)鍵字對(duì)期刊論文和碩博論文進(jìn)行搜索，找到348條結(jié)果，90%以上的論文是從技術(shù)角度對(duì)智慧校園展開分析。可以說，智慧校園建設(shè)依舊還處于起步階段，作為一項(xiàng)具備基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、全局性和先導(dǎo)性的人造工程，其推進(jìn)過程最大困難不僅僅是技術(shù)問題，在提高管理水平方面也勢(shì)在必行。
智慧校園正逐漸成為教育信息化的重要組成部分，但取得快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出諸多問題。為更好地全方位地推進(jìn)智慧校園建設(shè)，適當(dāng)適時(shí)建立有效的保障機(jī)制有助于提升教育信息化管理水平，有效促使教育信息化正能量最大發(fā)揮，對(duì)于今后智慧校園的發(fā)展將有著積極作用。
二、建立和完善智慧校園建設(shè)保障機(jī)制的必要性
制約智慧校園發(fā)展的因素各有不同，拋除技術(shù)原因，主要表現(xiàn)為：各業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)困難;相關(guān)法規(guī)制度不健全;持續(xù)發(fā)展資金不到位;人力資源建設(shè)不到位等。
1.信息部門主導(dǎo)項(xiàng)目，全員參與意識(shí)淡薄
總結(jié)近幾年智慧校園建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來看，多數(shù)建設(shè)的主導(dǎo)負(fù)責(zé)是技術(shù)部門信息中心，其他業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目參與度往往取決于信息部門的傾向性、協(xié)調(diào)性，這樣建設(shè)的智慧校園雖然有利于突出新媒體與新技術(shù)，但其缺點(diǎn)也日益凸顯，主要表現(xiàn)在：（1）信息部門作為一個(gè)技術(shù)部門，其角色的能力、權(quán)力有限。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于缺乏主管校領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力參與，在智慧校園的整體管理、溝通和協(xié)調(diào)方面顯得舉步維艱;（2）對(duì)辦公、教學(xué)、科研和后勤等業(yè)務(wù)流程不了解，造成重技術(shù)輕應(yīng)用的傾向，一定程度上忽視教與學(xué)等主流服務(wù);（3）其他業(yè)務(wù)部門人員在思想上存在知識(shí)依賴，缺乏主人翁意識(shí)，很多日常信息化工作都被動(dòng)地由信息管理部門承擔(dān)，不能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位上業(yè)務(wù)人員的積極性，致使不能全員參與校園信息化建設(shè)。
2.項(xiàng)目一次性投資，缺乏持續(xù)資金支持
目前，很多學(xué)校以項(xiàng)目方式籌建智慧校園建設(shè)初始資金，這種資金是一次性的投入，項(xiàng)目結(jié)束也就意味著資金投入結(jié)束。這種方式的資金一般投入比較大，主要用于購置軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，無法兼顧資源建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)維升級(jí)等方面的持續(xù)投入。智慧校園的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)建設(shè)過程，除了初期建設(shè)一次性投入，還應(yīng)該保證每年投入一定的專項(xiàng)資金，用于系統(tǒng)運(yùn)維、教學(xué)資源開發(fā)、人員信息素養(yǎng)培訓(xùn)等方面。
3.信息素養(yǎng)偏低，人力資源建設(shè)不到位
智慧校園系統(tǒng)作為典型的人造系統(tǒng)，構(gòu)架圖中最上層是應(yīng)用系統(tǒng)，其主要使用者包括行政人員和教師，他們的信息化水平對(duì)智慧校園的推進(jìn)程度起著舉足輕重的作用。實(shí)踐證明，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體信息化水平越高，智慧校園的推進(jìn)越順利。為提高團(tuán)隊(duì)整體信息化水平，必須先梳理目前智慧校園建設(shè)團(tuán)隊(duì)普遍存在的問題：（1）團(tuán)隊(duì)組員的不可選擇性。智慧校園建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員一定來自各業(yè)務(wù)部門，包括辦公室、教務(wù)處、后勤等。他們來自不同崗位，兼職成為智慧校園建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員，具有不同專業(yè)背景和工作背景，年齡、學(xué)歷、職稱等也各有不同。（2）缺乏提高信息素養(yǎng)氛圍。業(yè)務(wù)部門行政人員、信息部門專業(yè)技術(shù)人員和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信息化素養(yǎng)均需要提高，必須建立長(zhǎng)效保障機(jī)制，以營(yíng)造潛移默化提高信息素養(yǎng)環(huán)境。
4.專項(xiàng)政策法規(guī)缺乏，激勵(lì)機(jī)制不健全
近幾年，教育部下發(fā)了諸多教育信息化方面的政策法規(guī)，涵蓋了教師教育信息化、數(shù)字化校園、教育資源信息化方面等建設(shè)內(nèi)容： 2010年1月，教育部下發(fā) 《關(guān)于印發(fā)<教育部2010年工作要點(diǎn)>的通知》，提出：“加強(qiáng)終身學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)”， “推進(jìn)教育信息化和優(yōu)質(zhì)教育資源共享”;2010年5月，教育部、 人力資源社會(huì)保障部和財(cái)政部共同《關(guān)于實(shí)施國(guó)家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)計(jì)劃的意見》，提出把建設(shè)數(shù)字化校園作為重要目標(biāo);2011年8月，教育部《關(guān)于實(shí)施國(guó)家示范性職業(yè)學(xué)校數(shù)字化資源共建共享計(jì)劃的通知》;2012年3月，教育部印發(fā)《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》，等等。
