發(fā)布時間：2022-10-09 20:19:31
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的人事部年度總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
市場部市場研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、臨時性工作及專題性工作。例行性工作主要包括在售項目定期銷售分析報告(周報、月報)、四城市房地產銷售市場月度宏觀報告、北京市房地產市場月度宏觀分析報告、市場動態(tài)監(jiān)控等;臨時性工作主要包括競品項目調研、競品項目調研報告、競品項目賣點分析等;專題性工作主要包括撰寫專題性研究報告、課題性研究報告等。
市場部作為營銷管理中心結構調整及專業(yè)分工細化的新生部門，市場研究工作是新制定的主要工作職責之一，主要為公司整體營銷策略及在售項目銷售提供專業(yè)參考意見及決策支持。之前工作范圍僅局限于項目調研及市調報告，后經(jīng)本人建議領導認可改進并豐富了各種專業(yè)報告的表現(xiàn)形式及結構，豐富了內容涵蓋面并相應提升了專業(yè)性及可讀性，增加深化了報告種類。和領導及同事一起重新搭建了市場部工作架構，理順了工作流程，并不斷對報告模板進行改進提高，使之實現(xiàn)流程化、專業(yè)化，也使市場部市場研究工作逐漸步入正軌。
在履行例行工作及臨時工作期間，也為領導及時提供了最新市場及競品項目動態(tài)和決策參考內容。如在制定“首付分期”營銷策略期間與項目部共同對率先實行首付分期的美利山項目進行專項調研，在全面詳細了解美利山“首付分期”具體操作手法的基礎上為領導提供了相關參考意見，最終促成了“首付分期”策略應用于在售項目，對拉動銷售起到了明顯提振作用。
在售項目競品監(jiān)控是市場部重要例行工作之一。根據(jù)對在售項目周邊區(qū)域競品項目的長期市場跟蹤及調研，市場部依據(jù)同區(qū)域、同期入市、產品類型相同或相近的樣本篩選原則，不斷更新具有代表性的競爭樓盤樣本進行賣點的客觀分析對照。目的在于通過各個項目的優(yōu)劣勢對比分析，學習及借鑒競爭對手成功的賣點及營銷策略并為我所用，并將優(yōu)劣勢賣點應用于銷售說辭及推廣策略改進工作中，對在售項目的銷售起到實際促進作用。不但完成了本部門的研究工作職責，也對營銷管理中心其他部門及銷售部工作起到了配合和促進作用。
一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3、公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數(shù)的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
面對公司生產人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。
20xx年共發(fā)放工資442.3萬元，其中:機關59.8萬元， 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
20xx年共發(fā)放獎金588萬元，其中:機關62.4萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合， 歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元，第二次補發(fā)工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產值1.5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。
四.認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂
為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報， 使人力資源為公司的生產經(jīng)營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質
為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際，制定了20xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。
六.建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。
七.存在的問題和明年的工作思路
當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：
1．在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖，并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。
2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。
3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。
面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3．對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經(jīng)營儲備各類人才力量。
一、考核的原則、方法和范圍
對“三支一扶”高校畢業(yè)生進行考核，堅持客觀公正、民主公開、實事求是、注重實績的原則，采取定量與定性相結合，平時與定期相結合，自我考核、組織考核和群眾考核相結合的方法。
考核的范圍是指本省2006-2010年通過公開招募派遣到基層服務單位服務的“三支一扶”高校畢業(yè)生。
二、考核內容和標準
考核的內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核日常工作表現(xiàn)、服務業(yè)績。“德”主要考核政治、思想素質情況和職業(yè)道德、社會公德方面的表現(xiàn)；“能”主要考核業(yè)務水平、業(yè)務技術提高情況；“勤”主要考核工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神；“績”主要考核履行“三支一扶”崗位職責情況及完成工作任務的情況。
考核分為年度考核和服務期滿考核。年度考核以平時考核為基礎。平時考核重點考核“三支一扶”高校畢業(yè)生完成日常工作任務情況及在崗（業(yè)績）情況，可以采取被考核人工作匯報、工作總結，單位檢查工作、考勤等方式進行，由服務單位主管領導予以審核評價。年度考核定期進行，每年10月份開始，年末前完成。服務期滿考核以年度考核為基礎。服務期滿考核于服務期滿前一個月內進行，對被考核人整個服務期間的總體情況進行考核。
考核的結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。
確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
（一）擁護黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德、社會公德；
（二）精通業(yè)務，工作能力強；
（三）工作責任心強，勤奮敬業(yè)，工作作風好；
（四）工作實績突出。
確定為合格等次須具備下列條件：
（一）擁護黨和國家的路線、方針、政策、自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德、社會公德；
（二）熟悉業(yè)務，工作能力較強；
（三）工作責任心較強，工作積極，工作作風較好；
（四）能夠完成本職工作。
具有下列情形之一的，確定為不合格等次：
（一）思想政治素質較低；
（二）業(yè)務素質和工作能力不能適應工作要求；
（三）工作責任心或工作作風較差；
（四）不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；
（五）經(jīng)常無故脫崗、曠工或者因公外出、請假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或者一年內累計超過30天的，以及其他嚴重違反工作紀律的。
考核要嚴格堅持標準，符合實際。年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)，一般掌握在本縣（市、區(qū)）參加“三支一扶”年度考核的高校畢業(yè)生總人數(shù)的百分之三十以內。服務期滿考核優(yōu)秀等次人員，考慮區(qū)域分布、服務崗位分布等因素，在年度考核優(yōu)秀人員中合理確定。人數(shù)一般掌握在本市參加“三支一扶”服務期滿考核的高校畢業(yè)生總人數(shù)的百分之二十以內。
三、考核程序
“三支一扶”高校畢業(yè)生考核按照管理權限和規(guī)定的程序進行。縣（市、區(qū)）政府人事部門負責“三支一扶”高校畢業(yè)生年度考核工作；服務期滿“三支一扶”高校畢業(yè)生考核工作由設區(qū)市政府人事部門負責，縣（市、區(qū)）政府人事部門配合進行。其中對兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委副書記的高校畢業(yè)生考核工作由縣（市、區(qū)）團委會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委進行，有關考核材料匯總報送縣（市、區(qū)）政府人事部門。
年度（服務期滿）考核按下列程序進行：
（一）自我評價。“三支一扶”高校畢業(yè)生，按照年度（服務期滿）考核內容的要求，對本人一年來（服務期內）的德能勤績表現(xiàn)、履行崗位職責和完成工作任務情況以及存在的缺點與不足進行全面總結，其中重點總結工作服務情況即考核內容中“績”的部分，并填寫《省“三支一扶”高校畢業(yè)生（年度/服務期滿）考核登記表》（見附件）。
（二）群眾評議?！叭б环觥备咝．厴I(yè)生在所屬服務單位進行個人述職和民主評議。
（三）領導評價。服務單位主管領導在聽取群眾意見的基礎上，根據(jù)平時考核情況和個人年度總結，寫出評語，提出考核等次建議。
（四）確定等次。
1、服務單位在“三支一扶”高校畢業(yè)生考核登記表中簽署考核意見，經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府初審同意后將考核登記表報縣（市、區(qū)）人事局審核?？h（市、區(qū)）人事局進行匯總、審核，參照優(yōu)秀比例，確定本地區(qū)“三支一扶”高校畢業(yè)生的年度考核等次，并報市人事局備案?？己私Y果由縣（市、區(qū)）人事局通知被考核者本人。
2、對服務期滿“三支一扶”高校畢業(yè)生的考核等次確定，由各市人事局對各縣（市、區(qū)）人事局上報的“三支一扶”高校畢業(yè)生在服務期間的全面考核情況及考核登記表進行匯總、審核，根據(jù)被考核人兩年來的德能勤績表現(xiàn)和工作情況總結以及考核意見，參照優(yōu)秀比例，在征求縣（市、區(qū)）人事局和相關主管部門意見的基礎上，確定服務期滿考核等次。
（五）公示。
對確定年度（服務期滿）考核優(yōu)秀等次的初步人選須在服務所在地和單位進行公示。公示時間不少于三個工作日。公示無異議的人選最終確定為年度（服務期滿）考核優(yōu)秀等次。
四、考核結果的使用
年度（服務期滿）考核材料存入本人檔案。市人事局將服務期滿考核結果匯總報送省人事廳備案。對考核等次為合格以上的“三支一扶”高校畢業(yè)生，經(jīng)省人事廳審核，頒發(fā)由人力資源和社會保障部統(tǒng)一印制的《高校畢業(yè)生“三支一扶”服務證書》，作為享受“三支一扶”高校畢業(yè)生就業(yè)相關優(yōu)惠政策的依據(jù)。對考核優(yōu)秀、工作實績突出的“三支一扶”高校畢業(yè)生典型要及時表彰、宣傳。對服務期滿考核不合格的“三支一扶”高校畢業(yè)生不發(fā)放《高校畢業(yè)生“三支一扶”服務證書》，不享受相關優(yōu)惠政策。
五、相關事宜
對病假超過考核年度半年、事假超過考核年度中3個月或病、事假累計超過考核年度半年的“三支一扶”高校畢業(yè)生，不進行考核。
對無正當理由不參加年度考核和服務期滿考核的畢業(yè)生，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結果為不合格等次。
“三支一扶”高校畢業(yè)生出現(xiàn)擅自離開服務崗位、服務期滿考核不合格以及有違法違紀行為的，均不得享受“三支一扶”的優(yōu)惠政策。
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2021年單位人事個人年度工作總結【二】
一年時間就這樣很快的結束了，回顧自己這一年以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名人事助理，我要做的工作有很多，以下是我今年的工作總結：
一、嚴以律己，樹立良好形象
嚴格遵守人事部的各項規(guī)章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。領導下達了指令，會想方設法去完成。聽從領導、服從分配，對于領導和人事部安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認認真真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了人事部工作人員的良好形象。
二、加強學習，不斷提高業(yè)務素質
虛心的向同事學習，經(jīng)常利用網(wǎng)絡工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高。
三、積極工作，完成各項任務
對于我們來說，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必須把各項工作的相關事宜一切準備妥當。按照領導的安排，認真做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作；全方位為領導搞好服務，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個人事部工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。同時，經(jīng)常深入基層調查研究，了解員工思想動態(tài)（范本），為領導科學決策提供了可靠依據(jù)。
四、人事管理方面
相對來講，我們人事工作還存在很大需要改善的地方。這一年出現(xiàn)了一個嚴重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這一年基本上是新進與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的能力。
五、加強注重細節(jié)工作態(tài)度
文員工作，細心極其的關鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因為緊張讓大腦產生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過她說這種能力也與經(jīng)驗有關，經(jīng)歷多了，自然也會有所提高的。
六、個人方面的事情
這一年我的___感覺不是很高漲。領導吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了。可是我卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過原因，可能真的是因為從學校出來工作這個過渡期做得不夠好，產生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有很多事情是關乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越?jīng)]___。
2018年人事行政部工作，在酒店領導的正確帶領下，堅持“以人為本，科學發(fā)展”的重要思想為指導。通過本部門和其他部門相互配合共同努力，取得了一定工作成果。下面對2017年度的工作做一簡要總結：
一、招聘工作
2017年上半年以網(wǎng)絡招聘為主，全年共面試208人。在2017年春季開始進行過集中的招聘工作，后期采用了地方網(wǎng)絡招聘、和淶源信息網(wǎng)建立合作，有明顯的效果。除此之外內部員工介紹的也比較多，內部員工介紹的到店工作都比較穩(wěn)定。
二、培訓工作
1、2017年依然是酒店內部規(guī)章制度摸索完善的一年。試行版的《員工手冊》裝訂成冊發(fā)到了每個員工的手上，并進行《員工手冊》培訓和相關問題解答，讓漫臣的員工一進入漫臣就有這本手冊相伴，不論是薪酬還是里面的相關工作流程都清晰化，使員工更全面的了解漫臣酒店，全身心的投入到漫臣酒店工作中去。
2、5月我們進行過全員軍事訓練3天，通過三天的訓練，有效的激發(fā)了大家吃苦耐勞和團隊合作的精神。使部門之間聯(lián)系更加緊密，員工和員工之間更加了解。
3、針對服務技能、服務禮儀等相關專業(yè)知識的培訓，使得漫臣酒店的服務質量上有所提升。11月15日由梁副總主持，人事部、工程部對新入職員工進行了酒店文化建設、設施設備使用、薪酬管理等知識培訓。
4、12月份，邀請我縣消防大隊專業(yè)人員到我酒店進行消防培訓與實際演練。人事行政部組織，由保安部配合，全體員工參加了一次消防培訓及消防演練。通過組織培訓學習，使大部門員工掌握了一定的消防和自救知識。
三、考勤管理：
2017年度按照公司領導的指示，人事行政部對考勤管理進行了嚴格管理，認真做好每天各部門人員出勤打卡機的跟蹤檢查工作，及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象反饋到各部門，并及時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理有很大的改進，且取得了非常好的效果。但是在考勤管理取得一定成績的同時也出現(xiàn)了一些小問題，管理人員對部門員工的考勤管理不清晰，人事行政部發(fā)現(xiàn)問題及時與主管溝通并及時改正。
四、檔案管理：
酒店各類檔案的管理是人事行政部一項重要而又細致的工作。人事部在原有的基礎上對各類檔案、花名冊進行了較細的分類。從員工的應聘、入職、轉正、離職到每一個環(huán)節(jié)的資料進行了詳細的歸整，嚴格按部門崗位進行整理、編號、存檔。在各類檔案的存放管理上比較科學的進行了細分和對號入庫，使各類檔案的管理逐步達到了便于查找，一目了然。提高了檔案管理的工作效率與工作質量，避免了缺項，解決了亂丟亂放的現(xiàn)象，使各類檔案的管理更規(guī)范化和系統(tǒng)化。
2019年度人事部工作計劃
一、招聘人才
結合發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，2018年招聘的主要目標是為企業(yè)有計劃的人員調整后的增補，招聘的主要途徑為內部員工推薦、網(wǎng)絡資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主。
二、培訓學習
1、根據(jù)2018年部門培訓計劃，按時按量完成部門的培訓工作，重點為：崗位職責、微笑服務、交流溝通、服務技能、服務意識、企業(yè)理念、薪酬管理、設備設施安全、消防知識等培訓。
2、建立培訓管理體制。建立人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓機制，實行部門自身培訓與酒店培訓相結合的方式，能讓員工處處享受培訓、每天都能培訓，使得培訓一體化、機制化、結構化、有效化，人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質的提升。
三、后勤管理
加強對酒店員工宿舍和員工餐廳的管理，及時了解員工的思想狀況，關心員工的生活，幫助員工解決實際問題。
四、機制建設
協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標準，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。
召開工作會議通知1 xxxx實業(yè)有限公司：
股東深圳xx樂觸投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）提議召開臨時股東會議，經(jīng)審核，該股東享有本公司70%的表決權，其提議符合公司法和章程的規(guī)定。本公司決定召開臨時股東會議，現(xiàn)就會議的日期、地點、議題等通知如下：
一、會議召開時間
20xx年7月23日上午9：30。
二、會議召開地點
xx市xx國家高新技術開發(fā)區(qū)西部研發(fā)基地4號樓1603號辦公室。
三、本次會議議題
解除xxxx實業(yè)有限公司在xxxx高新數(shù)據(jù)科技有限公司的股東資格。請屆時準時出席，本公司將會根據(jù)公司法和章程的規(guī)定作出相關決議。
xxxx高新數(shù)據(jù)科技有限公司
20xx年7月8日
召開工作會議通知2
為總結本年度工作，制定明年工作計劃，公司定于xxx年1月30日召開xxx年度年終總結會議?，F(xiàn)將年終總結會議和年會活動安排通知如下，請各部門提前做好安排。
一、年終總結會
（一）會議時間：1月30日8：30—12：00
1、8：30—8：50李總致辭
2、8：50—10：10各部門人員PPT年終匯報
3、10：10—11：00演講（與工作有關，限時5分鐘/人）
4、11：00—11：45匯報演講的點評、討論及建議
5、11：45—12：00評選優(yōu)秀員工及頒獎儀式
（二）會議地點：806室
（三）參會人員：全體工作人員
二、年會活動
（一）聚餐時間：1月30日12：30—14：00
地點：蜀人蜀地川味館
（二）年會活動時間：1月30日14：30—17：30
地點：麥克小熊KTV
以上是年終總結會議和年會活動的具體安排，如無特殊情況，任何人不得缺席，特此通知。
xxx太陽醫(yī)療器械有限公司
日期：
召開工作會議通知3
各股東、各部門、各單位：
經(jīng)公司研究、決定于20xx年8月9日上午召開全體股東與部門經(jīng)理、廠長會議，具體安排如下：
一、會議時間：20xx年8月9日（星期四）上午9：00；
二、會議地點：公司會議室
三、參會部門：行政人事部、營運部、廠部
四、參會人員：
1、行政人事部：z
2、營運部：許XX、羅XX
3、廠部：李XX
五、會議內容：
1、7月份的工作總結（簡略一點），8月份的工作戰(zhàn)略規(guī)劃（詳細），及工作目標的分解；
2、部門的自我建設與基礎管理；
3、對公司發(fā)展規(guī)劃的建議及提案討論。
六、會議要求：
1、所有參會人員要求統(tǒng)一書面打印材料；
2、所有參會人員必須帶好筆和筆記本作好相關記載；
3、所有參會人員開會期間通訊工具統(tǒng)一調整安靜模式；
4、會議禁止遲到、早退、無故缺席；
特此通知！
廣州市XX有限公司
行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步。
回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
為適應人事人才管理信息系統(tǒng)建設已整體納入國家電子政務二期工程的需要，推進人事人才信息資源開發(fā)利用工作，20*年3月11日，國家人事部下發(fā)了《關于開展全國人事人才基礎數(shù)據(jù)庫建設試點工作的通知》（國人部發(fā)[20*]22號）。20*年11月23日，又印發(fā)了《關于加強人事系統(tǒng)信息化建設的指導意見》（國人部發(fā)[20*]101號）。這兩個文件為今后人事人才管理信息系統(tǒng)建設提出了明確的要求，為建立統(tǒng)一規(guī)范、資源共享的人事人才基礎數(shù)據(jù)庫提出了系統(tǒng)的意見。其主要精神是：
（一）“十一五”期間，人事系統(tǒng)信息化建設的目標是：形成“三網(wǎng)一庫二平臺”，即建立完善各級人事部門內部局域網(wǎng)，開通人事系統(tǒng)專網(wǎng)，加強人事部門國際互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站建設；建立全國人事人才基礎信息數(shù)據(jù)庫；依托人事系統(tǒng)專網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)，分別建成智能化的辦公應用平臺和服務社會公眾的電子政務平臺。通過“三網(wǎng)一庫二平臺”建設，逐步實現(xiàn)人事系統(tǒng)信息網(wǎng)絡通暢、信息資源共享、主要業(yè)務網(wǎng)上辦理，為不斷提高工作效率和工作質量提供有力的技術保障，把信息化工作推上一個新的臺階。
（二）在全國開展人事人才基礎數(shù)據(jù)庫建設試點工作，試點的主要內容，一是建立公務員信息數(shù)據(jù)庫，二是建立專業(yè)技術人員信息數(shù)據(jù)庫，三是建立軍隊轉業(yè)干部信息數(shù)據(jù)庫，四是建立流動人才信息數(shù)據(jù)庫。人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建設要體現(xiàn)“一盤棋”思想，統(tǒng)一建庫、多方應用，防止和避免重復采集和重復建庫，促進信息共享。
（三）數(shù)據(jù)庫建設分兩個階段實施，第一個階段為試點階段（20*年3月--20*年3月），這一階段的主要任務是：完成人員和單位信息的采集與錄入建庫，并及時收集基層單位數(shù)據(jù)庫信息（或完成新老系統(tǒng)的置換和數(shù)據(jù)轉庫工作），生成試點單位的中心數(shù)據(jù)庫；試點單位數(shù)據(jù)庫全面投入試運行，并按要求向中央節(jié)點傳送所需數(shù)據(jù)和信息；人事部對試點工作組織驗收、總結。
第二階段為全面建設階段（20*年4月--20*年底），這一階段的主要任務是：推廣試點單位的經(jīng)驗，全面完成全國人事人才基礎數(shù)據(jù)庫建設工作。
（四）根據(jù)各地人事人才基礎數(shù)據(jù)庫建設的實際，確定14個單位作為人事部首批全國人事人才基礎數(shù)據(jù)庫建設試點單位，我省是14個試點單位之一。
二、全省人事人才數(shù)據(jù)庫建設工作安排
根據(jù)人事部的要求，省人事廳制定下發(fā)《關于在全省開展人事人才數(shù)據(jù)庫建設工作的通知》（湘人發(fā)[20*]137號）文件
(一)、指導思想
按照國家人事部信息化建設的總體要求，以人事業(yè)務需求為導向，以人事業(yè)務應用促發(fā)展，利用先進的信息技術采集、處理、分析、使用各類人事人才信息，建立人事人才信息資源數(shù)據(jù)庫及應用系統(tǒng)，努力提高各部門、各單位的人事管理水平，為各級黨委、政府提供適時準確的數(shù)據(jù)信息服務和決策支持服務。
(二)總體思路
整個工作分三步走,即第一步，先開展基礎數(shù)據(jù)庫建設，以滿足領導查詢和人事統(tǒng)計工作需要；第二步，在已經(jīng)建成的基礎數(shù)據(jù)庫平臺上，配合人事部信息中心研制開發(fā)工資管理和職稱管理等應用模塊，補充采集相關業(yè)務信息，按照業(yè)務報批與備案機制形成各業(yè)務應用數(shù)據(jù)庫，在輔助業(yè)務管理的同時管理與更新相關信息，并以此更新省、市、縣節(jié)點基礎數(shù)據(jù)庫。第三步，按要求向中央節(jié)點報送數(shù)據(jù)，同時在黨政專網(wǎng)上為各級黨委、政府的宏觀管理和科學決策提供適時準確的信息服務，與其他黨政部門實現(xiàn)信息資源共享。
（三）時間安排
1、首先啟動省直單位的建庫工作。
1）、20*年11月9日，召開建庫工作動員大會；
2）、20*年11月10日至17日，分期分批舉辦軟件操作培訓班；
3）、20*年11月20日至20*年1月20日，省直單位完成單位和人員信息采集、錄入工作；
4）、20*年1月20日左右，召開省直單位數(shù)據(jù)庫匯總暨統(tǒng)計工作布置會，部署與培訓基礎數(shù)據(jù)庫的信息更新與統(tǒng)計報表自動生成與上報。
2、要求各市州在20*年11月份以前完成單位和人員基本信息的采集、錄入工作，建成市州節(jié)點數(shù)據(jù)庫，并利用數(shù)據(jù)庫自動生成20*年的人事統(tǒng)計報表。
三、全市機關和事業(yè)單位人事人才數(shù)據(jù)庫建設的程序和方法
1、建庫工作范圍
全市機關、事業(yè)單位。
2、數(shù)據(jù)采集對象
在職和離、退休人員。
3、具體工作內容
1）、建立人事人才基礎數(shù)據(jù)庫。采用統(tǒng)一的建庫規(guī)范標準，采集、錄入機關、事業(yè)單位的單位和人員基本信息，建立人事人才基礎數(shù)據(jù)庫?；A數(shù)據(jù)庫逐級上報、匯總，形成市、縣（市、區(qū)）二級節(jié)點基礎數(shù)據(jù)庫。
2）、改進人事統(tǒng)計工作方式。將基礎數(shù)據(jù)庫建設與人事統(tǒng)計工作緊密結合起來，通過對基礎數(shù)據(jù)庫的操作，自動生成人事統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計工作的實效性和準確性，為領導決策提供數(shù)據(jù)信息服務。
3）、建立人事業(yè)務應用數(shù)據(jù)庫。在基礎數(shù)據(jù)庫基礎上，結合人事業(yè)務管理應用模塊的使用，逐步建立人事業(yè)務應用數(shù)據(jù)庫。通過對應用數(shù)據(jù)庫的操作，提高人事業(yè)務的管理水平和工作效率，同時對數(shù)據(jù)庫信息實行自動更新。
4）、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。利用各級人事內部網(wǎng)站，為各級黨委、政府提供人事人才基礎數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計數(shù)據(jù)查詢等信息服務，并逐步實現(xiàn)聯(lián)合辦公；利用互聯(lián)網(wǎng)上人事門戶網(wǎng)站，為社會提供人事業(yè)務的網(wǎng)上辦理、人事信息資源查詢等服務。
4、建庫方法
1）、統(tǒng)一規(guī)劃，分級建設。按照省人事廳的總體部署，制定我市人事人才數(shù)據(jù)庫建設實施方案，由縣（市、區(qū)）人事部門和各基層單位分級組織實施。按照先市直、后縣（市、區(qū)），先建設基礎數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)人事統(tǒng)計工作自動化處理、后建設應用數(shù)據(jù)庫輔助管理各項人事業(yè)務工作的步驟，分步實施，邊建設，邊應用，邊完善。
市人事局負責全市建庫工作的規(guī)劃、組織和管理，制定全市建庫工作的實施方案，負責全市基礎數(shù)據(jù)庫的匯總、維護、上報，負責市直單位應用數(shù)據(jù)庫的匯總與維護，協(xié)助人事廳完成軟件的安裝、維護、培訓，以及軟件發(fā)行工作。
市直單位負責組織實施本單位的建庫工作，制定本單位的建庫實施計劃，對下屬機構建庫工作進行指導、培訓，并收集匯總下屬單位的數(shù)據(jù)。
各縣（市、區(qū)）人事局按照市人事局的統(tǒng)一安排實施建庫工作，負責本縣（市、區(qū)）建庫工作的組織與管理，負責本縣（市、區(qū)）基礎數(shù)據(jù)庫和應用數(shù)據(jù)庫的匯總、維護，并上報基礎數(shù)據(jù)。
2）、統(tǒng)一軟件，整合資源。
按照省人事廳的要求，我市統(tǒng)一使用由人事部研制開發(fā)的《中國人事信息管理系統(tǒng)》（簡稱CNHR）作為數(shù)據(jù)庫建設的軟件平臺。并對我市原有的各種人事管理軟件進行整合，以此系統(tǒng)為基礎，逐步統(tǒng)一軟件平臺，制定數(shù)據(jù)庫應用的接口標準，自動轉換人事人才各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
該軟件標準版目前主要包含以下功能：提供建庫工作所需的各類標準、指標以及相關的數(shù)據(jù)錄入、修改、查詢、打印等功能；人事統(tǒng)計工作年度報表的自動生成、保存、上報、匯總等功能；對我省其他人事應用軟件數(shù)據(jù)庫的自動轉換功能。標準版中還將包含工資業(yè)務管理應用軟件模塊，工資業(yè)務管理模塊按照《公務員法》規(guī)定的最新工資政策提供工資申報、審核、套改、自動計算、匯總、預測、報表等功能。待這些功能完善后，將以升級的方式為免費用戶增加功能。
在標準版的基礎上，CNHR還將根據(jù)人事業(yè)務工作的變化及實際需要，逐步增加職稱與專家管理、公務員管理、干部管理、繼續(xù)教育與培訓等人事業(yè)務應用模塊，形成CNHR的應用版本，用于基層單位和各級數(shù)據(jù)節(jié)點建立人事人才應用數(shù)據(jù)庫，提供人事業(yè)務的管理、審批、數(shù)據(jù)流轉、自動計算等功能，為人事業(yè)務的現(xiàn)代化管理提供有效的手段。
3）、分級實施、采集數(shù)據(jù)
全市人員基礎數(shù)據(jù)的采集按照分級實施的方針開展。市人事局信息中心負責全市數(shù)據(jù)庫的匯總及市直單位數(shù)據(jù)的匯總工作。各縣（市、區(qū)）人事局負責開展本縣（市、區(qū)）人員數(shù)據(jù)采集及匯總上報工作。
市直具有法人資格或20人以上的單位自行建庫，自行建庫的單位，可以利用軟件提供的功能自行采集本單位或者下屬單位的機構、人員基礎信息，自動生成本單位或下屬單位的基層統(tǒng)計報表、綜合報表，自動產生分別向組織部門、人事部門上報的基本數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按照各用戶自身的需要進行各種類型的查詢、輸出等。
非法人單位20人以下可由主管部門建庫或委托市人事局指定機構代建、代維護數(shù)據(jù)庫。委托建庫的單位，應按照信息采集表的要求，完整填寫本單位人員的基本情況，委托有關部門代建、代維護數(shù)據(jù)庫，在該部門的數(shù)據(jù)庫中生成本單位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。代建數(shù)據(jù)庫的費用按照人事部的有關標準收取。
5、建庫工作時間安排
1）、宣傳發(fā)動：20*年8月
8月下旬，召開全市人事人才數(shù)據(jù)庫建設工作會議。
2）、組織培訓：20*年9月
舉辦縣（市、區(qū)）骨干人員和市直單位操作人員培訓班。培訓內容為CNHR的操作和使用方法，建庫工作程序及利用基礎數(shù)據(jù)庫完成人事人才統(tǒng)計報表等。下屬機構較多的市直單位，要組織本單位下屬機構的操作人員參加培訓，以便建庫工作順利有效的進行。
3）、數(shù)據(jù)采集：20*年9月—10月
采集20*年度人員基礎信息。已有數(shù)據(jù)的單位進行數(shù)據(jù)轉換，并按照CNHR的要求，補充采集殘缺數(shù)據(jù)，并進行審查、核對。
4）、數(shù)據(jù)更新：20*年11月
對20*年度的人員變化數(shù)據(jù)進行更新維護。
5）、完成20*年度人事統(tǒng)計工作：20*年12月
利用基礎數(shù)據(jù)庫，生成20*年度工資統(tǒng)計報表與各類人才基層統(tǒng)計報表，完成報表的上報與匯總等工作。
6）、完成公務員登記和工資套改工作：時間待定
按照省人事廳的統(tǒng)一部署，把數(shù)據(jù)庫建設與公務員登記和工資套改工作結合起來。
7）、完善應用數(shù)據(jù)庫：20*年
逐步推廣應用職稱管理、工資審核與管理、公務員管理、軍隊轉業(yè)干部管理等模塊，進一步完善應用數(shù)據(jù)庫。
8）、實現(xiàn)信息資源共享：20*年
利用逐步完善的多種網(wǎng)絡，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的信息同步更新，互連共享。
四、關于幾個具體問題的說明
（一）關于20*年度統(tǒng)計工作的安排問題
關于統(tǒng)計工作和建庫工作的關系，省廳總的指導思想是：將二者有機結合起來，以統(tǒng)計工作促進建庫工作的開展，以建庫工作提升統(tǒng)計工作的質量。根據(jù)這一指導思想，省直機關事業(yè)單位20*年度人事統(tǒng)計利用基礎數(shù)據(jù)庫自動生成統(tǒng)計報表，然后逐級匯總、上報。今年我市的人事統(tǒng)計也將使用這種方法進行。年底召開統(tǒng)計工作布置會的時候，除傳達上級有關精神外，主要任務就是培訓如何利用數(shù)據(jù)庫自動生成今年的統(tǒng)計報表。如果大家能在規(guī)定的時間內完成建庫工作，就會大大減輕今年乃至今后每年人事統(tǒng)計的工作量，并大大提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性和準確性。
（二）關于軟件操作培訓的問題
為進一步提高全市各級人事部門工作人員信息技術水平，確保人事信息化建設工作順利開展，省、市均將舉辦人事信息管理軟件培訓班。我局擬在9月份在市委黨校舉辦兩期人事信息管理軟件培訓班。每期50人，培訓時間7天。參訓人員為各縣（市、區(qū)）人事局、市直機關事業(yè)單位分管人事信息化建設的負責人和從事人事信息化工作的技術人員。培訓內容為：人事人才數(shù)據(jù)庫建設工作的組織與實施；《中國人事信息管理系統(tǒng)》軟件的操作與維護；人事人才數(shù)據(jù)庫在人事統(tǒng)計工作中的應用；人事業(yè)務管理應用軟件的安裝、操作和維護等內容。
（三）關于換發(fā)軟件的問題
按照人事部和省人事廳的要求，CNHR標準版在我省的發(fā)行價格為每套2480元（含工資業(yè)務管理，即以后在升級增加工資業(yè)務管理模塊時不另行收費）。
為減輕基層單位負擔，幫助我市加快建庫工作進度，人事廳信息中心充分考慮了我市的實際情況，在軟件發(fā)行上給了我們最大的優(yōu)惠。凡通過我局信息中心購買了“金益康軟件”的，可憑發(fā)票復印件、軟件加密狗，補足差價后，換發(fā)一套《中國人事信息管理系統(tǒng)》軟件。軟件發(fā)行和換發(fā)工作將與培訓班同步進行。
（四）關于代建庫問題
由于單位人員比較少，或因其他原因不愿意購買《中國人事信息管理系統(tǒng)》軟件的，可委托上級主管部門和有關機構代建庫。
（五）關于數(shù)據(jù)上報程序問題
