發(fā)布時間：2022-06-29 20:00:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑質(zhì)量管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1工程設(shè)計存在的問題
1.1設(shè)計單位的工程設(shè)計質(zhì)量相對較差
對于工程項目來說，在施工過程中，容易暴露出許多設(shè)計方面的問題，在這種情況下，需要進(jìn)一步補(bǔ)充、變更和修改設(shè)計，進(jìn)而出現(xiàn)停工待圖的現(xiàn)象。甚至在部分工程施工完畢后，才發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題，為了確保施工質(zhì)量必須拆除重做，從而對工程施工工期產(chǎn)生重大影響。
1.2設(shè)計單位對造價和工期不關(guān)心
對于設(shè)計單位來說，安全問題是其關(guān)注的重點，對工程質(zhì)量在產(chǎn)生影響或影響不嚴(yán)重的前提下，對增加投資、資金損失和浪費的項目，根本沒有給予高度的重視。
1.3設(shè)計人員設(shè)計思路過于保守
在工程項目的可靠性、安全性、實用性等方面，由于擔(dān)心承擔(dān)采用正常的設(shè)計所帶來的風(fēng)險，在設(shè)計過程中，設(shè)計單位經(jīng)常過分謹(jǐn)慎，一味地強(qiáng)調(diào)和增加安全系數(shù)，甚至不假思索地采用那些并不能增強(qiáng)結(jié)構(gòu)而投資卻很大的做法，同時將大而全的設(shè)計使用到建筑工程及配套工程上，進(jìn)而在一定程度上增加了建筑工程的投資成本。
2設(shè)計質(zhì)量控制依據(jù)與任務(wù)分析
對于工程項目來說，對其進(jìn)行設(shè)計，通常情況下，就是對所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等進(jìn)行綜合分析和論證，同時編制相應(yīng)的工程項目設(shè)計文件。在設(shè)計階段，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制，其目的在于，在不同的階段，通過對設(shè)計進(jìn)行深度的控制，進(jìn)而在一定程度上確保設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計階段，通過對質(zhì)量加強(qiáng)控制，一方面需要建立和完善設(shè)計單位質(zhì)量管理保證體系，另一方面大力推行設(shè)計監(jiān)理。從設(shè)計階段開始，建設(shè)單位就應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理單位對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量管理。
2.1設(shè)計階段質(zhì)量控制依據(jù)
在設(shè)計階段，控制工程項目質(zhì)量需要參考相關(guān)的法律、法規(guī)，以及城市規(guī)劃、國家規(guī)定的工程項目建設(shè)設(shè)計深度要求，同時需要遵守工程項目建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，例如，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計參數(shù)、定額指標(biāo)等，以及項目批準(zhǔn)文件等。
2.2設(shè)計階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)
在編制設(shè)計任務(wù)書的過程中，有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容，通常情況下，主要包括：組織設(shè)計招標(biāo)，審查設(shè)計單位的資質(zhì)，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位，合同的簽訂及執(zhí)行；對設(shè)計方案進(jìn)行審核優(yōu)化，核實設(shè)計方案是否滿足業(yè)主的要求等。
2.3事前控制與成果優(yōu)化質(zhì)量管理
在設(shè)計階段，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制，通常情況下，主要是通過事前控制、設(shè)計階段，隨設(shè)計成果進(jìn)行優(yōu)化來實現(xiàn)。在設(shè)計階段，設(shè)計文件的相關(guān)要求發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，在工程項目進(jìn)展到各個階段之前，需要編制一份設(shè)計要求文件，并且分階段地將該文件提交給設(shè)計單位，同時對各個階段的設(shè)計要求、內(nèi)容等進(jìn)行明確，這是設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量進(jìn)行控制的有效手段。編制設(shè)計要求文件，從本質(zhì)上說就是研究、分析和確定工程項目的目標(biāo)、內(nèi)容、功能、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的過程。因此，編制設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計階段的重點工作，需要給予高度的重視。對設(shè)計任務(wù)書來說，通常情況下，主要包括：工程項目的組成及結(jié)構(gòu)、項目的規(guī)模和功能、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求等。其中，設(shè)計的要求是設(shè)計任務(wù)書的重點和核心。
3工程項目設(shè)計質(zhì)量控制措施
3.1對工程設(shè)計加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
對于工程項目來說，所謂標(biāo)準(zhǔn)就是共同遵守的技術(shù)準(zhǔn)則和依據(jù)，通過對設(shè)計中的重復(fù)性事物和概念等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，同時以科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)過有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)商處理后，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)制定，并和實施。在技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新、設(shè)計質(zhì)量等方面，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮著重要的作用。凡是列入《強(qiáng)制性條文》的所有條文，在設(shè)計的過程中，都要必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則會給工程項目帶來安全隱患，進(jìn)而在一定程度上給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重的損失，甚至是重大損失。
3.2嚴(yán)把設(shè)計方案
選擇、審核關(guān)工程項目設(shè)計方案的合理性、先進(jìn)性，這是確保設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。對專業(yè)設(shè)計方案進(jìn)行選擇與審核，通常情況下，需要將重點集中在設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值等方面，在使用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠性等方面是否滿足相應(yīng)的要求。設(shè)計評審就是檢查核實設(shè)計文件的綜合性、系統(tǒng)性、文件化，進(jìn)而在一定程度上評價設(shè)計是否滿足質(zhì)量要求，同時找出其中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。在設(shè)計評審過程中，主要依據(jù)其質(zhì)量特性的功能性、可信性、安全性、可實施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時間性和美學(xué)等，對設(shè)計文件的質(zhì)量進(jìn)行衡量，檢查其是否符合質(zhì)量要求。
3.3控制好設(shè)計關(guān)鍵接口
在設(shè)計過程中，為了使設(shè)計部門及設(shè)計各專業(yè)之間做到協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，一般需要設(shè)計相應(yīng)的接口，對于設(shè)計部門與采購部門、設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)之間，需要對設(shè)計接口進(jìn)行明確的規(guī)定。在設(shè)計組織接口、技術(shù)接口的過程中，需要制訂設(shè)置相應(yīng)的設(shè)計接口管理程序，對接口進(jìn)行管理。3.4建立和完善設(shè)計成果校審制度設(shè)計文件校審是逐級檢查、驗證檢查所作的設(shè)計文件，通過檢查，進(jìn)一步確保設(shè)計滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。應(yīng)該按照設(shè)計過程中的規(guī)定，每一個階段進(jìn)行設(shè)計校審，對于階段性成果和最終成果，通常情況下，需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量校審，檢查內(nèi)容具體包括：計算依據(jù)的可靠性、數(shù)據(jù)資料和計算結(jié)果的準(zhǔn)確性，以及論證證據(jù)和結(jié)論的科學(xué)性、合理性，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行、各階段設(shè)計文件內(nèi)容和深度，對成果資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容進(jìn)行校審。
3.5建立設(shè)計文件的會簽制度
在工程項目建設(shè)的過程中，各專業(yè)設(shè)計之間需要相互配合，同時正確銜接設(shè)計文件會簽，進(jìn)而在一定程度上確保設(shè)計質(zhì)量。通過會簽，對于設(shè)計條件或相互聯(lián)系中存在的誤解、錯誤或遺漏等，可以幫助專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行消除，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化設(shè)計質(zhì)量。在這種情況下，需要建立和完善設(shè)計文件會簽制度，通過文件會簽制度對工程設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行管理。
3.6鼓勵設(shè)計人員設(shè)計創(chuàng)新
在日常工作中，通過組織開展優(yōu)秀設(shè)計競賽評比活動，進(jìn)一步激發(fā)設(shè)計人員鞏固和強(qiáng)化基本業(yè)務(wù)訓(xùn)練，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時幫助設(shè)計人員樹立創(chuàng)新意識，通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，對設(shè)計過程及方案提出合理化建議，進(jìn)一步提高設(shè)計質(zhì)量。
3.7嚴(yán)格設(shè)計交底與圖紙會審
在工程項目施工過程中，對設(shè)計進(jìn)行交底，其目的主要是要求施工單位、監(jiān)理單位貫徹設(shè)計意圖，幫助其加深理解設(shè)計文件的特點、難度、疑點等，進(jìn)一步掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。通常情況下，對圖紙進(jìn)行會審，其目的主要表現(xiàn)在：第一，使施工單位、參建單位進(jìn)一步熟悉了解設(shè)計圖紙，同時熟悉工程的特點和設(shè)計意圖，進(jìn)而解決技術(shù)難題，并制定相應(yīng)的解決方案；第二，將圖紙中存在的質(zhì)量隱患消滅在萌芽中，進(jìn)一步解決圖紙中存在的問題，防止圖中出現(xiàn)差錯。
3.8做好工程設(shè)計變更控制
水利水電工程質(zhì)量控制的意義重大，具體來看，這一意義主要體現(xiàn)在三個方面：首先，對于水利水電工程本身來說，做好質(zhì)量控制是整個工程管理的一部分，它和水利水電工程的進(jìn)度控制、安全管理等存在著密切的關(guān)系，只有做好了質(zhì)量的管理和控制才能真正做好整個工程的管理控制工作；其次，做好水利水電工程質(zhì)量控制工作也是施工建設(shè)企業(yè)對于自身的基本要求，只有做好了質(zhì)量管理工作才能提高企業(yè)自身的核心競爭力，為企業(yè)今后更好地發(fā)展創(chuàng)造必要的條件；最后，水利水電工程項目對于我們的生活和生產(chǎn)來說意義重大，如果在后期的使用過程中出現(xiàn)了任何的質(zhì)量問題，那么損失必然是極為嚴(yán)重的，所以在水利水電工程項目的興建過程中我們就應(yīng)該格外關(guān)注質(zhì)量的管理和控制工作，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
2、現(xiàn)階段水利水電工程質(zhì)量管理中存在的問題
水利水電工程因其自身的特點在質(zhì)量管理過程中必然會遇到各種各樣的麻煩，這些麻煩的存在對于當(dāng)前水利水電工程質(zhì)量管理來說影響重大，就現(xiàn)階段我國水利水電工程施工質(zhì)量管理來看主要存在的問題有以下三個方面，這三方面對于水利水電工程質(zhì)量管理來說是最大的麻煩，也是造成水利水電工程質(zhì)量問題存在的主要原因所在。
2.1水利水電工程設(shè)計深度不夠
目前，我區(qū)水利水電工程建設(shè)模式是：國家投資、政府規(guī)劃、基層水利局組織實施。長期以來，水利水電工程的設(shè)計受國家資金預(yù)算、行政干預(yù)和實施單位諸多要求等影響，多數(shù)項目不到一年甚至半年內(nèi)匆匆上馬，大力建設(shè)。留給設(shè)計查勘、分析論證的時間非常有限，致使多數(shù)項目的設(shè)計方案與施工現(xiàn)場的實際自然地理環(huán)境不相適應(yīng)，施工中經(jīng)常發(fā)生重大設(shè)計變更，包括布置方案改變、結(jié)構(gòu)體型發(fā)生較大變化、單項工程量超過設(shè)計幾倍、施工工藝變化等。此類重大設(shè)計變更對工程質(zhì)量管理帶來很多不確定因素，施工現(xiàn)場管理難度也會大大增加，也是現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的主要問題之一。
2.2水利水電工程施工材料不合格
在水利水電工程施工過程中造成施工質(zhì)量問題的另一個主要原因就是施工材料不合格問題，我們都知道施工材料對于整個的建筑項目來說是至關(guān)重要的，也是影響施工質(zhì)量的最為基本的一個因素，一旦施工材料存在質(zhì)量問題那么整個的水利水電工程必然會存在質(zhì)量問題和安全隱患，就當(dāng)前的施工材料問題來看，其中最為主要的問題還是混凝土的質(zhì)量問題，混凝土因為配置比例不合格或者是運輸過程中造成的質(zhì)量下降都會影響到混凝土的使用，最終造成水利水電工程的質(zhì)量問題。把好材料施工的質(zhì)量關(guān)主要是指確保材料規(guī)格、數(shù)量、性能等全部符合施工要求，符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在材料的選擇上，要首先確保采購人員的責(zé)任意識，培養(yǎng)他們樹立質(zhì)量第一的觀念，購買質(zhì)量上等的材料，不能為了個人利益允許劣質(zhì)材料走進(jìn)工程；在材料存儲階段，要做好材料的存放以及登記工作，避免材料受到影響；在施工過程中，要進(jìn)行第二次檢驗，工程技術(shù)人員要對材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查和試驗，確保材料的合格性。
2.3人的因素
水利工程施工的人力資源主要包括施工人員和管理人員兩大部分，他們都是整個施工過程中的直接參與者，因此，他們的專業(yè)技能、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)等都與工程的質(zhì)量緊密相關(guān)。如果施工人員的質(zhì)量意識不強(qiáng)烈，會直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在施工過程中，管理者要首先樹立質(zhì)量第一的觀念，并且將它貫穿于整個工程的管理過程中，管理者的責(zé)任意識和管理技能在一定程度上影響著施工人員的責(zé)任意識。施工管理人員要對施工進(jìn)度與施工工序進(jìn)行合理的安排，并對施工材料、施工工具進(jìn)行不定期的檢查，按照施工要點提出相應(yīng)的預(yù)防措施，保證施工人員能夠?qū)κ┕すば蚴炀毜恼莆眨蕴岣呤┕すに嚨目煽啃?。此外，還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，可以通過健全的規(guī)章制度來明確崗位責(zé)任，現(xiàn)場監(jiān)理人員要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞，及時的發(fā)現(xiàn)并改正施工中存在的問題，保障水利水保工程的施工質(zhì)量。
3、加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理的策略
基于以上當(dāng)前水利水電工程質(zhì)量問題存在的原因分析，我們可以看出當(dāng)前水利水電工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因是多方面的，因此，在質(zhì)量管理的過程中我們也需要進(jìn)行全方位的管理和控制，抓好整個水利水電工程的各個方面，最終提高整個水利水電工程的質(zhì)量，具體來看，我們可以從以下兩個方面入手來加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量的管理和控制。
3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理意識，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理責(zé)任制
水利水電工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，作為關(guān)乎水利水電工程質(zhì)量的最直接的因素我們需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量控制工作。一方面，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場人員的質(zhì)量管理意識，只有全部的現(xiàn)場施工人員都意識到了質(zhì)量管理的重要性才能夠真正的從自身做起，把和自身工作相關(guān)的質(zhì)量控制內(nèi)容落實到實處，避免一些不必要的失誤影響整個水利水電工程的質(zhì)量；另一方面，在施工現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任制，把質(zhì)量管理責(zé)任落實到每一個管理人員身上，切切實實做到每一處工程項目都有專人負(fù)責(zé)，這樣任何一處工程項目出現(xiàn)問題都能夠找到直接的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，進(jìn)而加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任感，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3.2加強(qiáng)施工單位各部門之間的配合，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理
水利水電工程施工項目是一項極為復(fù)雜的工程，在施工過程中會涉及到很多的方面，因此也就會牽扯到很多不同的建筑施工部門，這些部門之間只有進(jìn)行協(xié)調(diào)的配合才能夠真正提高整體的工程質(zhì)量，一旦各個部門之間出現(xiàn)了配合失誤，那么不僅僅會影響到施工的工程進(jìn)度，還會在極大程度上影響工程的質(zhì)量，為了做好這一步，我們還應(yīng)該加強(qiáng)必要的監(jiān)督，在整個的項目內(nèi)部建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督管理，確保工程高質(zhì)量的有序進(jìn)行。
4結(jié)語
建筑工程質(zhì)量控制一般指的是在整個施工過程中需要應(yīng)用一些方法，技術(shù)措施和管理制度，進(jìn)而保證整個工程的質(zhì)量達(dá)到合同中要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范。一般情況下對建筑工程的施工質(zhì)量實行控制時，都需要按照施工規(guī)范和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)施工，堅持質(zhì)量第一的施工原則，讓整個施工項目的團(tuán)隊成員作為工程的管理核心。在施工的過程中必須堅持科學(xué)認(rèn)真的工作態(tài)度，秉行守法公正、嚴(yán)肅高效的執(zhí)業(yè)規(guī)范。另一方面，為了解決將建筑工程質(zhì)量控制的力度掌握好的問題，需要在建筑工程施工質(zhì)量控制時，一定要把施工過程的每一個詳細(xì)環(huán)節(jié)都進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，進(jìn)而把工程的整體質(zhì)量向一個更高的層次提高。
2建筑工程施工的相關(guān)技術(shù)管理
建筑工程施工的技術(shù)管理工作一般包括兩個方面，分別是建筑工程的設(shè)計和建筑工程的施工。建筑工程的設(shè)計有沒有符合實際，能不能具備實施性，是否具有科學(xué)性直接導(dǎo)致整個建筑工程是不是能夠正常實行施工；建筑工程的施工環(huán)節(jié)是重中之重，它的管理是否到位，施工質(zhì)量控制措施是否科學(xué)將影響到建筑工程的質(zhì)量。所以工程技術(shù)管理工作早已變?yōu)榱私ㄖI(yè)中施工工藝以及施工技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是建筑業(yè)能夠長期快速發(fā)展的技術(shù)保障。
1）施工的前期準(zhǔn)備工作。
建筑工程的施工前準(zhǔn)備工作一般就是對建筑工程技術(shù)的準(zhǔn)備，相關(guān)技術(shù)人員的準(zhǔn)備，機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備和建筑工程材料的準(zhǔn)備等等。通常在進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備的時候，要想最大可能的把施工過程中存在的許多質(zhì)量問題避免，就要有關(guān)的技術(shù)人員對整個建筑工程的設(shè)計圖紙有一個完整科學(xué)的認(rèn)識，把當(dāng)中存在的問題找出來并進(jìn)行研究和探討，找到最為科學(xué)和合理地解決辦法，制定出特別詳細(xì)科學(xué)的施工方案。建筑工程施工人員的準(zhǔn)備工作一般是指在整個施工過程中所有的參與建筑人員，要進(jìn)行必要的施工前的準(zhǔn)備工作，主要有建筑工程相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，管理規(guī)章制度的明確，責(zé)任安全前期工作的劃分，所有人員能知道和了解整個建筑工程的重點和難點。機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作一般是指依照設(shè)計單位雖給出的設(shè)計計劃和設(shè)計意圖，以及直接給出的詳細(xì)名單進(jìn)行采購機(jī)械設(shè)備，并制定出詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備的管理和使用機(jī)制。施工材料的準(zhǔn)備比較復(fù)雜，因為在建設(shè)過程中要用到的各種建筑材料特別多，并且材料的好壞優(yōu)劣直接對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，所以在建筑材料的準(zhǔn)備上，不僅要保證建筑材料的數(shù)量，更是要保證建筑材料的質(zhì)量，在開工之前要對每一項材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，假如發(fā)現(xiàn)問題，一定要馬上向有關(guān)的部門進(jìn)行匯報，要盡可能快的確保建筑材料的供應(yīng)。因為建筑工程在開工前的準(zhǔn)備工作特別的多，所以有關(guān)部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要履行好自己的職責(zé)，對每項工作都要認(rèn)真對待。
2）加強(qiáng)施工項目過程的控制。
施工項目過程的控制一般指的是兩個部分，也就是施工工藝的控制以及施工材料的控制。施工工藝與施工材料能夠直接影響到工程的質(zhì)量，必須對其實行有效科學(xué)的控制，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本事半功倍的作用。第一，承包商必須把建筑工程中要應(yīng)用到的技術(shù)和工藝其中存在的難點和重點，以及工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工中可能遇到的問題與應(yīng)對措施進(jìn)行總結(jié)，要以作業(yè)書的方式給每個項目的工程主管實施傳達(dá)。第二，對那些到目前為止仍然不夠成熟的建筑工藝，承包商必須依照每個人的特長進(jìn)行試驗，只有當(dāng)這種試驗的成果達(dá)到工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，才可以將之使用到建筑工程的施工上來。因為整個施工過程中應(yīng)用到的工程原材料特別的多，而且這種材料也存在著巨大的質(zhì)量差距，所以對建筑工程材料進(jìn)行控制，必須結(jié)合建筑施工的具體情況實行科學(xué)的控制。第一是對工程材料選購的控制，選購人員一定要熟悉在采購過程中需要遵守的規(guī)章制度和法律法規(guī)，必須履行必要的檢查和驗收手續(xù)，從而保證在工程材料的采購時，可以一次性的完成而不留小尾巴。第二是對工程材料在進(jìn)場之前的一些控制措施，一般在建筑材料進(jìn)場之前，一定要實行科學(xué)和嚴(yán)格的報驗，報驗合格之后的諸多工程材料才可以應(yīng)用。第三在施工中對建筑材料的控制，假如在施工的時候出現(xiàn)了不合格的建筑材料，必須馬上將之標(biāo)注出來，防止出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的質(zhì)量問題。
3）施工結(jié)束后要進(jìn)行內(nèi)部檢查。
在建筑工程完工之后，一定要有關(guān)施工部門對進(jìn)行建設(shè)的工程主體實施初步的驗收。假如在驗收時一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須要相應(yīng)的技術(shù)項目部實行有關(guān)的具有針對性的整改措施。對于有條件的建筑工程企業(yè)，可以進(jìn)行二次內(nèi)部驗收。整體建筑工程必須通過內(nèi)部檢驗之后，才可以將建筑工程交到顧客的手中嗎，從而不斷提高客戶的滿意程度。
3建筑工程質(zhì)量的控制措施
要想建筑工程的整體質(zhì)量可以獲得比合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門能夠應(yīng)用科學(xué)的措施來控制工程的整體質(zhì)量，下面進(jìn)行詳細(xì)說明。
1）構(gòu)建質(zhì)量控制體系。
構(gòu)建建筑工程的質(zhì)量控制體系第一就需要確定控制的對象，在施工時可以把許多要控制的對象明文規(guī)定在某項工序或者是整個施工過程中。第二，要明確質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員一定要知道被控制的對象如何才能夠稱之為合格，進(jìn)而依據(jù)詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來運用有針對性的控制方法以及手段。第三，質(zhì)量控制體系必須包括對控制過程的檢驗工作，經(jīng)過這種檢驗活動來發(fā)現(xiàn)控制結(jié)構(gòu)和預(yù)期結(jié)果之間有著什么樣的不同，以及產(chǎn)生這些不同的原因，進(jìn)而針對其原因，制定更為有效和科學(xué)的控制措施。
2）重視原材料的質(zhì)量。
可以說建筑工程中使用的建筑工程原材料直接決定和影響著整個工程的質(zhì)量，所以我們在進(jìn)行原材料的質(zhì)量控制中必須要給予極大的關(guān)注。把建筑工程的原材料的每一個環(huán)節(jié)必須要實行科學(xué)的控制，一般指的是工程材料計劃的編制，以及如何選購建筑工程原材料，和建筑工程施工時進(jìn)行的驗收環(huán)節(jié)。對工程材料實行采購制度，對采購人員要熟悉各種規(guī)則制度和法律法規(guī)，必須依照采購程序來實施，并要詳細(xì)的記錄好原材料的進(jìn)貨和檢驗記錄，用這種方法采購工程原材料，可以確保工程原材料的質(zhì)量，防止那些存在問題的建筑材料進(jìn)入施工產(chǎn)地，進(jìn)而威脅到真?zhèn)€建筑工程的施工質(zhì)量。
4結(jié)語
1我國建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題
1.1建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善
我國當(dāng)代的建筑工程開展得比較晚，很多體制都在延續(xù)著舊的模式，現(xiàn)階段處于新舊交替的狀態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我們面臨著激烈的市場競爭，想要發(fā)展就要不斷進(jìn)行改革，通過改革的手段進(jìn)行進(jìn)一步的提升。但是我們工程的質(zhì)量管理方面跟不上發(fā)展的模式，一直處于舊的體制，這樣我們開展工作的過程中會遇到很多的阻力，如監(jiān)督、實施等方面遇到的問題就非常多，這樣的情形必須進(jìn)行體制的轉(zhuǎn)變與完善。
1.2施工企業(yè)以及施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄
員工考慮最多的就是自身的效益問題，在施工的過程中法律的意識不夠強(qiáng)烈，很多時候沒有責(zé)任感，這樣就導(dǎo)致了很多人為質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在施工的過程中，最怕出現(xiàn)的問題就是施工企業(yè)與施工者的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致工程在很多時候不真正地領(lǐng)會施工的意圖，按照自己的工作經(jīng)驗來開展工作。為了追求經(jīng)濟(jì)的效益，在很多的工程會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這樣大大地影響到了工程的質(zhì)量。
2提高建筑工程質(zhì)量的途徑
2.1各級政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場管理力度
各級政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質(zhì)量。我們今天的法律法規(guī)在不斷進(jìn)行完善，在很大的程度上對市場進(jìn)行了很好的指導(dǎo)，但是，在我們具體的施工過程中很難做到按照規(guī)則進(jìn)行工作，這樣就導(dǎo)致了我們工作的過程中出現(xiàn)很大的漏洞，就需要我們進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行與控制，政府部門在這個時期必須發(fā)揮自己的作用，只有加大控制的力度才能更好地進(jìn)行有序的工作。質(zhì)量問題永遠(yuǎn)都是首位的，處理解決完善質(zhì)量問題非常重要。
2.2各級建設(shè)行政主管部門必須切實強(qiáng)化企業(yè)管理
各級建設(shè)行政主管部門必須切實強(qiáng)化企業(yè)管理，企業(yè)之間的矛盾是我們必須考慮的，我們進(jìn)行工作的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)很多的施工隊伍各項標(biāo)準(zhǔn)非常低下，在一定的程度上大大地影響到了我們工作的開展。我們對于各級施工單位一定要做好各方面思想工作，提升企業(yè)文化，這樣有利于企業(yè)的進(jìn)一步的管理。
2.3施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度
施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度，切實加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。對于施工單位進(jìn)行各方面的培養(yǎng)，對于管理人員進(jìn)行各方面精神的提升，認(rèn)識到工程的重要性，對于工人在技術(shù)方面進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，這樣能夠更好地按規(guī)定進(jìn)行施工，這是工程在開展中必不可少的環(huán)節(jié)。
2.4必須有效控制建設(shè)單位行為
必須有效控制建設(shè)單位行為，禁止不合理壓價和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程，禁止以速度壓質(zhì)量的行為。
2.5必須加強(qiáng)材料檢測工作材料檢測方面的工作
往往會被人們忽視，我們在購買材料的過程中，在一般的情況下，產(chǎn)品都是非常合格的，所以在我們驗收產(chǎn)品的時候就會放低警示，這樣很容易摻進(jìn)不合格的產(chǎn)品，我們的檢測工作在一定的程度上就能很好地消除這一方面的問題。
2.6必須重視設(shè)計工作
設(shè)計一直是我們進(jìn)行研究的第一個方向。一份好的設(shè)計的圖紙能夠帶來一個百年的工程，如果我們在審核的過程中出現(xiàn)了遺漏，那么我們開工之后再發(fā)現(xiàn)這一問題就會大大地影響到工程的進(jìn)度，所以在我們審查這一關(guān)必須要嚴(yán)格，為后續(xù)的工程打好基礎(chǔ)。
2.7進(jìn)一步強(qiáng)化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程
監(jiān)理工程的質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身安全，我們對于工程必須進(jìn)行很好監(jiān)督，這樣能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題能夠更好地進(jìn)行處理，在監(jiān)督的過程尋求質(zhì)量的進(jìn)一步改進(jìn)。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞:鋼筋工程，質(zhì)量控制，原材料
近年來，隨著大型高層建筑的興起，鋼筋工程的施工質(zhì)量日益受到重視。其施工質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到后序施工的工期與進(jìn)度，還直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量與安全。因此，加強(qiáng)建筑鋼筋工程施工質(zhì)量的管理十分必要也十分重要，只有這樣，才能使鋼筋工程在建筑整體工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1加強(qiáng)建筑鋼筋工程施工質(zhì)量管理的重要性
第一，高層建筑施工不僅耗時長、工作量大，而且工作難度也非常高。同時不同的工程在具體的施工工序中存在著不同特點的工序細(xì)節(jié)。每一道不同的施工工序不僅會對建筑工程的整體觀感產(chǎn)生影響，還會對后續(xù)的工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。鋼筋工程是建筑施工中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是重要性環(huán)節(jié)，主要對建筑樓體起到支撐和穩(wěn)固的作用，相當(dāng)于人體的骨骼，尤其是基礎(chǔ)鋼筋、剪力墻鋼筋、框架梁柱鋼筋更為重要。因此，在施工過程中，減少外界條件對鋼筋工程的影響，保證鋼筋工程的施工質(zhì)量十分重要。第二，通常評價一家施工單位的施工能力好壞，可以通過其在施工工程的鋼筋分項工程中的施工質(zhì)量來判斷和預(yù)測。眾所周知，目前我國建筑施工行業(yè)的水平良莠不齊，企業(yè)要想在整個行業(yè)得到發(fā)展和開拓市場，工程質(zhì)量尤為重要。那么鋼筋工程的施工質(zhì)量就突顯出來。簡單來說，要想提高鋼筋工程的施工質(zhì)量，就必須依托自身的管理特點和優(yōu)勢，努力提高鋼筋工程方面的工藝技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而使鋼筋工程外觀橫平豎直、內(nèi)在符合設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，最終保證建筑工程的順利進(jìn)行。同時，重視鋼筋工程的施工質(zhì)量，還能夠縮短建筑工期，使后續(xù)模板、混凝土分項工程能順利進(jìn)行，加快整體工程進(jìn)度。
2建筑鋼筋工程施工中的常見問題分析
第一，建筑施工中，鋼筋搭接長度不符合規(guī)范要求，其原因一方面，在施工過程中，施工方為了節(jié)省鋼筋材料，往往在加工鋼筋的時候，按照負(fù)公差進(jìn)行下料和制作，從而導(dǎo)致在實際施工過程中，出現(xiàn)鋼筋搭接長度不夠的情況。另一方面，施工過程中可能會出現(xiàn)操作人員將鋼筋的位置擺放錯位，如果在鋼筋綁扎過程中沒有發(fā)現(xiàn)這一情況，那么就會使得鋼筋在搭接的時候，出現(xiàn)一端長，一端短的情況。第二，在建筑施工中，鋼筋位置不準(zhǔn)確，其原因主要是:一方面是在鋼筋制作過程中不規(guī)范，如箍筋大小、角度有差別，導(dǎo)致柱、梁主筋位置不能綁扎到位。另一方面是鋼筋交叉導(dǎo)致主筋位置不準(zhǔn)確，如框架梁與框架柱交叉處，主次梁交叉處，剪力墻水平筋與暗柱端柱豎筋交叉處。第三方面是成品保護(hù)不好，如在柱墻模板和混凝土施工中把已經(jīng)綁扎好的鋼筋局部損壞，導(dǎo)致鋼筋位置偏移。鋼筋位置不準(zhǔn)確會導(dǎo)致構(gòu)件受力達(dá)不到設(shè)計要求，同時對后續(xù)工程進(jìn)度和質(zhì)量也造成影響。第三，在建筑施工中，鋼筋保護(hù)層不均勻，其原因主要是:一方面是主筋的位置不準(zhǔn)確導(dǎo)致主筋的保護(hù)層過大或過小。另一方面，成品保護(hù)差，如澆筑混凝土中負(fù)彎矩鋼筋受到人員踩踏或泵管、布料機(jī)擠壓導(dǎo)致保護(hù)層嚴(yán)重超過規(guī)范要求。第三方面是墊塊的質(zhì)量差，受到鋼筋自重和其他荷載的擠壓后墊塊碎裂，起不到控制鋼筋保護(hù)層的作用。第四，在建筑施工中，鋼筋節(jié)點處理不當(dāng)。鋼筋節(jié)點處理是鋼筋施工過程中重要的施工工藝之一。因而，鋼筋節(jié)點的處理對于整體建筑質(zhì)量來說，也有著非常重要的影響。其中鋼筋節(jié)點處理不當(dāng)主要表現(xiàn)在以下四方面:梁與梁之間的節(jié)點處理不當(dāng)、梁與柱結(jié)合處的位置節(jié)點處理不當(dāng)、剪力墻和頂部現(xiàn)澆板結(jié)合處的位置節(jié)點處理不當(dāng)、剪力墻和剪力墻邊上的暗柱在節(jié)點上處理不當(dāng)。第五，在建筑施工中，直螺紋套筒連接的問題也比較突出，主要表現(xiàn)在:一方面是鋼筋切斷套絲完成后對絲口保護(hù)不好導(dǎo)致月牙碰損和銹蝕嚴(yán)重。另一方面是現(xiàn)場用套筒連接鋼筋時不使用力矩扳手，扭力是否達(dá)到規(guī)范要求不是看數(shù)據(jù)而是憑操作人員的感覺，同時現(xiàn)場的抽檢數(shù)量也不足。第三方面套筒試件取樣不是在已連接好的成品鋼筋中抽取，多數(shù)是套絲人員自己制作試件再由取樣員拿走去實驗室檢測。
3提高建筑鋼筋工程施工質(zhì)量的管理措施
3．1鋼筋原材料質(zhì)量控制
第一，鋼筋生產(chǎn)廠家的選擇。在對鋼筋生產(chǎn)廠家進(jìn)行選擇時，優(yōu)先選擇規(guī)模大、相關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境認(rèn)證體系完善的大型廠家，同時要滿足施工企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證體系中屬于合格供方中的廠家。對于其生產(chǎn)的鋼筋必須是資料(如營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、檢測報告等)要齊全，材料采購部門才能進(jìn)行采購。如果對中小鋼筋生產(chǎn)廠家進(jìn)行選擇時，還需要在同行業(yè)進(jìn)行對比，從材料層面、實際生產(chǎn)層面、檢驗試驗等方面進(jìn)行考察，對產(chǎn)品的生產(chǎn)工序和監(jiān)管流程進(jìn)行實地落實，最后經(jīng)采購、技術(shù)、質(zhì)量部門綜合評價后再決定是否采購。第二，對采購的鋼筋材料進(jìn)行抽樣復(fù)檢工作。采購人員根據(jù)項目負(fù)責(zé)人審核的材料計劃及時進(jìn)行采購，當(dāng)鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場后，材料員組織施工員、質(zhì)量員對鋼筋進(jìn)行外觀檢查和資料審核，符合要求后，由取樣員見證取樣，同時進(jìn)場鋼筋分規(guī)格碼放做好標(biāo)識，待檢驗合格后方可進(jìn)行加工和使用。資料復(fù)查別注意鋼筋的標(biāo)牌中如廠標(biāo)、鋼號、爐號、規(guī)格等內(nèi)容是否與鋼筋的實際情況和廠家提供的資料相對應(yīng)，這是在現(xiàn)場管理中的薄弱環(huán)節(jié)。第三，由專人管理和監(jiān)管采購回來的鋼筋材料?，F(xiàn)場管理人員在進(jìn)行鋼筋材料的放置時，要注意鋼筋材料放置場所的選擇，選擇地勢較高、土質(zhì)堅硬、干燥防潮的地點最佳，鋼筋下面要加不小于150mm的墊木，避免鋼筋受潮而引起生銹等質(zhì)量問題。同時對數(shù)量較大、規(guī)格偏高的鋼筋進(jìn)行絕緣處理，避免其受到外界因素的影響而被污染或者腐蝕。值得注意的是，在鋼筋初期的加工過程中，一旦出現(xiàn)鋼筋的質(zhì)量問題，例如鋼筋脆斷、焊接性能不好、彎曲有裂紋等現(xiàn)象時，施工方要中斷加工作業(yè)，及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)量、技術(shù)部門匯報，必要時要對該批鋼筋的化學(xué)成分等進(jìn)行專項檢測。同時要聯(lián)系生產(chǎn)廠家，讓其協(xié)助共同找出問題原因，及時排除質(zhì)量隱患，保證工程順利進(jìn)行。
3．2制作綁扎環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)管
第一，采購回來的鋼筋要進(jìn)行再次加工，才能真正應(yīng)用到工程中去。因此，在進(jìn)行鋼筋材料的現(xiàn)場加工和制作時，一方面，對鋼筋材料的加工設(shè)備(彎曲機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對焊機(jī)、套絲機(jī)等)嚴(yán)格檢查，確保其處于正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。另一方面，操作人員要嚴(yán)格按照技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)安全交底結(jié)合經(jīng)過審核的鋼筋下料單進(jìn)行制作加工。操作人員一定要對料單吃透，鋼筋施工員和質(zhì)量員應(yīng)及時抽查并按圖按表復(fù)核，減少和避免因制作不當(dāng)造成的材料浪費。第二，在市區(qū)施工中鋼筋加工場地普遍較小，因此鋼筋應(yīng)定時定量的加工，應(yīng)由鋼筋施工員計算出具鋼筋料單，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，施工員根據(jù)工程進(jìn)度明確各部位鋼筋加工完畢的時間，料場人員負(fù)責(zé)實施?，F(xiàn)場施工中多由鋼筋勞務(wù)隊出具料單，審核也不嚴(yán)格，出現(xiàn)過下料錯誤造成較大浪費的情況，因此由施工員出具料單技術(shù)負(fù)責(zé)人審核這樣的制度比較合理。第三，箍筋、梯子筋、梳子筋、馬凳的制作按照所使用的部位先焊接定型模具，尺寸檢驗無偏差后方可大批量加工，加工后分規(guī)格碼放并懸掛標(biāo)識標(biāo)牌以備使用。第四，鋼筋保護(hù)層不均勻和主筋位置不準(zhǔn)確是施工現(xiàn)場鋼筋質(zhì)量問題中出現(xiàn)頻率最高的，其質(zhì)量控制從以下幾方面入手:1)保護(hù)層墊塊的品種選擇與墊塊強(qiáng)度質(zhì)量是關(guān)鍵，工程中經(jīng)常發(fā)生混凝土或砂漿墊塊被鋼筋壓碎的情況，還有塑料墊塊在模板支設(shè)完成后被擠扁的情況，因此在基礎(chǔ)鋼筋、框架梁鋼筋的保護(hù)層選擇加工好的花崗巖墊塊，并要控制好墊塊厚度。其他部位用混凝土墊塊(柱墻側(cè)面用帶鉛絲的混凝土墊塊)，關(guān)鍵是墊塊的養(yǎng)護(hù)必須到位，否則抗壓強(qiáng)度會損失很大，混凝土墊塊在使用前要進(jìn)行抽檢試壓，達(dá)不到要求禁止使用。2)鋼筋安裝過程中重點做好過程控制，從材料的規(guī)格、型號、數(shù)量到綁扎順序、接頭位置等全過程進(jìn)行監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，現(xiàn)場及時處理，這樣就能保證鋼筋安裝工程的質(zhì)量，也能減少或避免返工。3)鋼筋安裝工程完成后，再出現(xiàn)的主筋偏移或保護(hù)層不符合要求的主要原因是成品保護(hù)不到位，因此柱墻模板支設(shè)時柱墻鋼筋的保護(hù)層墊塊數(shù)量一定要夠，并且要固定牢靠，不能出現(xiàn)被模板擠偏擠碎的情況，在澆筑混凝土?xí)r首先要檢查梳子筋安裝是否到位，確保豎向鋼筋的位置和間距，其次要用經(jīng)緯儀復(fù)測柱墻鋼筋軸線位置是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題在混凝土初凝前及時糾正。最后要做好鋼筋的保護(hù)工作，特別要注意混凝土施工人員、施工機(jī)具對樓板鋼筋的踩踏和擠壓，要有專人負(fù)責(zé)修理與更換，確保鋼筋的位置和保護(hù)層的厚度符合相關(guān)要求。第五，直螺紋鋼筋絲頭在套絲完成后一定要帶上塑料保護(hù)帽，在套筒連接鋼筋前不得脫落，從而確保絲頭月牙不會受到磕碰和銹蝕?，F(xiàn)場管理人員一定要拿上力矩扳手隨時檢查鋼筋與套筒的連接情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。套筒試件取樣必須在安裝好的成品中按照規(guī)范進(jìn)行取樣，然后用幫條焊連接取樣部位，試驗合格后方可進(jìn)行下道工序。
3．3加強(qiáng)施工方案和技術(shù)交底的質(zhì)量控制
第一，在工程施工前，首先要編制鋼筋工程施工專項方案并按照公司規(guī)定的審批程序逐級上報審批。上級部門對于方案中提出的問題，要進(jìn)行及時修改和完善，鋼筋施工員根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案結(jié)合圖紙、現(xiàn)場情況、工藝標(biāo)準(zhǔn)編制有針對性的技術(shù)安全交底，并報送項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，然后到加工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場進(jìn)行口頭、PPT和書面交底，被交底人要全部簽字。第二，重點是對方案和交底的落實，要求施工員、班組長、操作人員及時檢查，層層落實，并形成質(zhì)量記錄，各管理層自檢時按照檢驗批的標(biāo)準(zhǔn)實測實量并填表，然后層層上報驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序，從而確保施工方案和技術(shù)交底能科學(xué)的編制、規(guī)范的實施。
4結(jié)語
由此可見，在鋼筋工程施工質(zhì)量管理中盡管還存在著一些問題，但是只要加強(qiáng)對鋼筋原材料的質(zhì)量管理，加強(qiáng)鋼筋制作安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)對鋼筋施工方案的質(zhì)量控制，就能夠使鋼筋工程的施工質(zhì)量得到有效的控制和提高，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量水平。
作者:蔚建旺 單位:山西四建集團(tuán)有限公司
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1.1建筑成本和信息管理出現(xiàn)的問題
建筑業(yè)在成本的管理的思想上比較落后，建筑業(yè)在控制產(chǎn)品的成本上的范圍有所狹窄，它只是將生產(chǎn)消耗的費用算到了成本管理方面，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的其他的非生產(chǎn)的部門所花費的成本問題，比如在設(shè)計產(chǎn)品過程中的費用消耗……因此，建筑業(yè)在成本管理上過于局限，認(rèn)為成本的管理也只是是一些專職人員，但是全員卻沒有參與到其中，因此，導(dǎo)致許多資金都浪費了。這樣的成本管理會大大浪費建筑企業(yè)的成本，對企業(yè)的利益有極大的損害。另外，對于建筑業(yè)的成本信息的管理存在一些問題，雖然我國的建筑業(yè)發(fā)展的很快，但是目前還是處于學(xué)習(xí)階段，因此，在一些信息管理方面存在很多漏洞。隨著社會的發(fā)展，人們的日常生活也越來越離不開信息技術(shù)。一些企業(yè)也不例外，但是建筑業(yè)對于信息的管理的技術(shù)水平不夠，關(guān)于信息管理的軟件的開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，因此，在信息的管理方面會有很大的難度，需要花費大量的時間和精力。
1.2建筑質(zhì)量安全監(jiān)督管理出現(xiàn)的問題
對于人們來說，建筑就是為人們服務(wù)的，因此，質(zhì)量安全管理的問題也是關(guān)鍵所在。建筑單位在建設(shè)工程質(zhì)量起的是主要作用，當(dāng)然在建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理上就有一定的責(zé)任。建筑的原材料的質(zhì)量差也會導(dǎo)致建筑的質(zhì)量問題。由于建設(shè)工程企業(yè)為了保持利益的最大化，它也會對原材料的質(zhì)量監(jiān)督管理方面的要求有所下降，從而導(dǎo)致在施工的時候也會出現(xiàn)一系列問題。相關(guān)部門只是重視最后的成品的質(zhì)量，但是卻忽略了在施工過程中的質(zhì)量問題，從而使建設(shè)工程看不到它本身的缺點，因此，不能進(jìn)步更快。而且建筑企業(yè)的管理力度不夠，會導(dǎo)致在施工的方面不會達(dá)到理想的狀態(tài)，還會影響工作進(jìn)度，大大降低了工作效率，還拉低了整個工程的質(zhì)量。其實除了施工單位和建筑部門本身存在的問題，政府部門的監(jiān)督管理對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的問題上也起著重要作用。在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理上，我國的相關(guān)法律尚不完善，其實現(xiàn)在我國的相關(guān)法律并不是統(tǒng)一完善的，大多是地方政府的一些條例，但是它只是適合局部地區(qū)，還有就是我國建設(shè)工程發(fā)展的極為迅速，工程建設(shè)方面的變化也十分迅速，因此，現(xiàn)在的法律更新的速度很慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足這樣變化迅速的市場。
2對建筑管理的思考與探究
2.1完善企業(yè)自身的管理機(jī)制
現(xiàn)在的建筑管理管理機(jī)制跟不上發(fā)展迅速的建筑業(yè)的腳步。因此，建筑業(yè)也需要完善自身的管理機(jī)制。企業(yè)要加強(qiáng)成本管理和建筑的質(zhì)量管理，使成本更加全面化，除了生產(chǎn)成本還應(yīng)該將非生產(chǎn)成本也加入當(dāng)中，以減少出現(xiàn)成本的浪費的事情發(fā)生。還有就是質(zhì)量問題的管理，要想在建筑的質(zhì)量上他有明顯的提高，企業(yè)自身就應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理。實行建筑管理責(zé)任制，雖然不同的分工的工作重心不同，但是在管理方面的核心其實是一樣的。建筑企業(yè)要明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎懲制度，因此來加強(qiáng)責(zé)任制的可實行性。除此之外，要建立一個完善的管理制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成一個有良好的競爭與合作的工作氛圍，從而加快建筑企業(yè)的發(fā)展和完善建筑的內(nèi)部管理。當(dāng)然在建筑企業(yè)內(nèi)部一定的規(guī)章制度管理是必不可少的，但是也應(yīng)該遵循“以人為本”的原則，在嚴(yán)厲的管理中有不乏人性化的一面，要增強(qiáng)工作人員的安全意識。
2.2對建筑管理人員的綜合素質(zhì)的管理
另外，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是必不可少的。建設(shè)企業(yè)應(yīng)該多引進(jìn)一些技術(shù)人員，多培養(yǎng)一些技術(shù)人員，在工作人員的安全意識的養(yǎng)成的同時，要樹立執(zhí)規(guī)的意識，增強(qiáng)他們的責(zé)任感從而進(jìn)一步提高建設(shè)工程的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)可以設(shè)立一些經(jīng)驗交流會，邀請一些建設(shè)工程監(jiān)督管理方面的專家進(jìn)行演講和培訓(xùn)，使工作人員對建筑監(jiān)督管理的概念更加清晰，還可以在施工單位的內(nèi)部進(jìn)行工作人員的經(jīng)驗交流，加強(qiáng)工作人員的聯(lián)系，是他們的工作更加協(xié)調(diào)，增進(jìn)同事之間的感情，讓他們學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點和長處，改善自己的不足之處，從而解決施工過程中出現(xiàn)的問題，建立高素質(zhì)、高專業(yè)的人才團(tuán)隊來使建筑工程更加完善。企業(yè)還可以做一些策劃，建立一些制度，來激發(fā)技術(shù)人員的工作的積極性和工作熱情，興趣是最好的老師，所以提高了工作人員的工作熱情也就會間接提高了建設(shè)工程。在監(jiān)督管理的方面，還可以多創(chuàng)新出新的管理技術(shù)，在現(xiàn)在的信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時代利用計算機(jī)技術(shù)來支持建設(shè)工程中的質(zhì)量監(jiān)督。因此，加強(qiáng)對建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的。
2.3加強(qiáng)政府對建筑質(zhì)量的管理
目前，隨著市場的日益深化和細(xì)分，質(zhì)量監(jiān)督管理工作仍不能完全適應(yīng)市場變化和需求，在監(jiān)督體制中依然存在許多有待需求解決的現(xiàn)狀問題。
1.1我國有關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)不完善
建立和健全相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)制度，使其質(zhì)監(jiān)人員在對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時，有法可依，進(jìn)而使工作順利的進(jìn)行。然而從目前的情況來看，在對工程質(zhì)量監(jiān)督過程中存在的違法、違規(guī)等行為進(jìn)行處罰時，所參照的法律法規(guī)與實際情況相差較大，總體實施起來還很困難，仍然還缺乏有力、適度的處罰依據(jù)。
1.2管理體制不健全
管理體制不健全，是目前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，十分突然的重點問題之一。綜觀國內(nèi)外的案例，要建立健全的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理，首先需要完善并設(shè)置好功能齊全的項目管理部門和相關(guān)項目管理機(jī)構(gòu)；同時，根據(jù)現(xiàn)實生活工作的實際出現(xiàn)的需求，再對不同部門配備分別數(shù)量不等的工作人員，做到工程管理中各項具體工作的要求的滿足達(dá)標(biāo)。然而，我國大部分建筑工程項目都具有節(jié)省人員開支的想法，因而，常出現(xiàn)人員配備不全，工作人員的數(shù)量也不能達(dá)到合理的需求，從而工程管理部門出現(xiàn)大量削減的現(xiàn)狀。因而，管理部門和人員的缺少，管理人員身兼多職的現(xiàn)象，缺乏健全的管理體制等情況出現(xiàn)在大部分的工程項目中。
1.3缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制
目前，我國國內(nèi)有關(guān)，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的控制工作和施工質(zhì)量監(jiān)督工作，大多集中在單位、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和施工單位三方面共同完成和承擔(dān)的，單位之間不存在任何隸屬關(guān)系，相互之間的一直以交流、合作、溝通為主要的方式。也就是由于這些方式，導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量控制工作存在嚴(yán)重的缺乏和監(jiān)管核心，更建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作難以做起，監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建與發(fā)展便更難以實現(xiàn)。由于施工單位在施工質(zhì)量監(jiān)督和控制工作中，更多的是站在社會利益和經(jīng)濟(jì)收益的眼光去考慮和處理問題。而監(jiān)理單位應(yīng)該是獨立于施工單位和建設(shè)單位的第三方，具有監(jiān)理工程進(jìn)度和質(zhì)量等職責(zé)。然而，因為國內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)目前依然處于起步時期。作為監(jiān)理單位并不能單獨擔(dān)起施工質(zhì)量監(jiān)管核心的重任；而質(zhì)檢機(jī)構(gòu)又是隸屬于國家的工程施工質(zhì)量鑒定與檢測機(jī)構(gòu)，其屬于科研技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，并不具備相關(guān)的執(zhí)法權(quán)，更加也不能成為施工質(zhì)量監(jiān)管的核心。
1.4監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)
人才是一個企業(yè)、一個國家興旺發(fā)達(dá)的重要支柱，因此，人才素質(zhì)的培養(yǎng)尤為重要及急切，是目前必須要快速解決的問題之一。監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)提高了，不僅可以確保整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的順利進(jìn)行，而且，在一定程度上，也提升了整個企業(yè)和國家的素質(zhì)水平，為我國建筑工程事業(yè)的進(jìn)一步深入發(fā)展提供有力的人才保障。
2加強(qiáng)我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對策
目前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中仍然存在許多問題，鑒于此，采取相應(yīng)的、有針對性的措施來加以完善是十分必要的。
2.1完善建筑質(zhì)量監(jiān)督法律、法規(guī)
只有建立健全有關(guān)法律法規(guī)體系，提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法工作的可操作性，才能確保有關(guān)監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)真正地、嚴(yán)肅地開展監(jiān)督和管理工作，使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)一步全面、深入地開展，真正實現(xiàn)依法治質(zhì)。因此，當(dāng)前的主要任務(wù)之一便是修訂和完善相關(guān)的法律、法規(guī)，為建筑工程質(zhì)量的切實保障提供有力的法律依據(jù)，從而為整個建筑工程事來的順利發(fā)展奠定堅實的法律基礎(chǔ)。
2.2完善工程管理體制
管理體制是保證工程有效開展的保證，是實、施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊入手：①要完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責(zé)任權(quán)限，及時對下屬完善情況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題是督促其予以實施整改；②要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目團(tuán)隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時完成；其次，在進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關(guān)。
2.3加大監(jiān)督執(zhí)法度，確保建筑工程質(zhì)量
各級建設(shè)行政主管部門都應(yīng)給予高度重視和大力支持，確保監(jiān)督工作的全面開展。工程質(zhì)量監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)要加大對工程建設(shè)的全過程質(zhì)量的監(jiān)管，尤其要加大對工程質(zhì)量的違法、違規(guī)行為的執(zhí)法力度，監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，使工程參建單位牢固樹立質(zhì)量意識，這樣才能使建筑工程的質(zhì)量進(jìn)一步得到保障，使建筑工程順利進(jìn)行。
2.4施工材料設(shè)備的質(zhì)量控制
材料是構(gòu)成完整建筑的基本單元，沒有高質(zhì)量的材料是無法達(dá)到預(yù)期建筑效果的。在施工現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對材料準(zhǔn)確標(biāo)注信息，不得出現(xiàn)錯誤出售材料的問題。還要對于現(xiàn)場的施工設(shè)備、機(jī)具都要保證準(zhǔn)確無誤的運行，而且操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標(biāo)準(zhǔn)、控制方式等等。還要定期的對設(shè)備加以維修和維護(hù)處理，保證在保質(zhì)量問題直接消滅在最基層。
2.5施工中的質(zhì)量管理
承包商要采取分包制度，把工程總承包商或主承包商將總包的工程項目，按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干個分包商。在施工現(xiàn)場中施工人員還要與技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，并且制定計劃措施，必要的時候技術(shù)人員還要進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，來保障建筑工程沒有一絲一毫的錯誤。還要定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。加強(qiáng)對員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制度和獎罰制度，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，并且同時鼓勵其他員工，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)揚他們的敬業(yè)精神和責(zé)任心。來實現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。
2.6增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高人員素質(zhì)
工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。所以，監(jiān)督隊伍人員素質(zhì)水平的高劣，執(zhí)法力量的強(qiáng)弱，便成了能否搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)關(guān)鍵，提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進(jìn)行。
3總論
有人說，建筑工程質(zhì)量難以把握，質(zhì)量漏洞防不勝防，即使聘請了第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，工程質(zhì)量也不見得提高了多少，這也是很多建筑工程企業(yè)普遍存在的想法。那么，建筑工程施工質(zhì)量真的是難以捉摸么？歸根結(jié)底，是因為沒有抓住影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。具體來說，主要有如下幾個因素影響建筑工程施工質(zhì)量：
1.1工程設(shè)計人員的水平
建筑工程質(zhì)量首先由設(shè)計人員的水平所影響，這主要是因為設(shè)計人員在設(shè)計階段所做的工作直接影響到整個工程的質(zhì)量，如果由于設(shè)計人員的失誤或者知識結(jié)構(gòu)缺陷而導(dǎo)致設(shè)計出來的工程存在致命的質(zhì)量缺陷，那么即使在施工過程中質(zhì)量監(jiān)管再嚴(yán)格，也無法改變工程質(zhì)量缺陷的命運。
1.2施工工藝
施工工藝是影響工程施工質(zhì)量的決定性因素，也是諸多影響因素中最為關(guān)鍵的因素。施工工藝主要包括了施工方法的合理性、施工器械的先進(jìn)性、施工人員的技巧性等各個方面。由于施工工藝幾乎存在于工程施工的每一個環(huán)節(jié)之中，因此即使是第三方質(zhì)量監(jiān)理人員，也無法顧及到施工質(zhì)量的每一個方面。施工器械維護(hù)保養(yǎng)是否得當(dāng)，施工人員的施工技巧及經(jīng)驗等，也都會影響到工程施工質(zhì)量。
1.3質(zhì)量監(jiān)管模式與機(jī)制
建筑工程施工過程中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題是正常的，問題的關(guān)鍵在于，如何將問題暴露并反映出來，這直接影響到工程施工質(zhì)量的好壞。如果施工質(zhì)量存在問題，但是沒有暴露出來，那么整個工程的質(zhì)量就會受到影響。施工質(zhì)量的監(jiān)管模式與機(jī)制，國內(nèi)外存在較大的差距，國內(nèi)主要依賴于固定的責(zé)任人，在固定時間節(jié)點或者間隔周期進(jìn)行質(zhì)量檢查，這在很大程度上依賴于質(zhì)量檢查人員的經(jīng)驗和責(zé)任心；相反，國外依賴于信息化、網(wǎng)絡(luò)化的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，能夠?qū)崟r的緊扣質(zhì)量管理的方方面面，從而真正實現(xiàn)施工質(zhì)量的動態(tài)管理。
1.4質(zhì)量管理執(zhí)法力度
質(zhì)量管理執(zhí)法力度也是影響到工程施工質(zhì)量的一個重要因素。有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，這是我國建筑工程施工單位質(zhì)量監(jiān)管普遍存在的現(xiàn)象和問題，這表明我國當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量仍然是以人監(jiān)管為主，質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)法力度不嚴(yán)，成為造成施工質(zhì)量漏洞的重要誘因。如何加大質(zhì)量管理執(zhí)法力度，從而真正做到工程施工質(zhì)量有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，獎懲分明，這是我國絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)需要直面的問題之一。
1.5監(jiān)理人員的素質(zhì)
質(zhì)量監(jiān)管人員，或者監(jiān)理人員的專業(yè)知識構(gòu)成、職業(yè)道德、責(zé)任心等，都將影響到工程施工質(zhì)量的高低，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步培養(yǎng)高水平的質(zhì)量監(jiān)理人員，借助于他們，逐步提高工程施工質(zhì)量。
2建筑工程質(zhì)量管理的若干問題思考
2.1質(zhì)量監(jiān)管模式的更新
正如上文分析的那樣，目前國內(nèi)建筑工程企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管模式落后，無法滿足工程質(zhì)量監(jiān)管的需求，必須要采用更加具有更加先進(jìn)理念的質(zhì)量監(jiān)管模式——面向?qū)ο蟮馁|(zhì)量監(jiān)管模式。過去的質(zhì)量監(jiān)管模式普遍都是以面向過程為主導(dǎo)，這種質(zhì)量監(jiān)管模式具有廣撒網(wǎng)的特點，因而也容易忽略質(zhì)量盲點；相反，面向?qū)ο蟮馁|(zhì)量監(jiān)管模式，是根據(jù)施工對象的特點進(jìn)行質(zhì)量需求控制和管理，明確了質(zhì)量監(jiān)管的主體，以不同的對象為主導(dǎo)實施質(zhì)量監(jiān)管，更容易抓住質(zhì)量管理的漏洞，因而更符合建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢。
2.2質(zhì)量監(jiān)理體系制度的完善
目前我國建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管不力的局面，在很大程度上是由于我國質(zhì)量監(jiān)管體系機(jī)制不健全所造成的，因此，要實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面監(jiān)管，必須要逐步健全和完善質(zhì)量監(jiān)理體系和相關(guān)制度。除了政府要逐步健全各項工程質(zhì)量管理制度和法規(guī)之外，建筑工程單位也應(yīng)當(dāng)逐漸提高對質(zhì)量監(jiān)理機(jī)制建設(shè)的認(rèn)識，建立自上而下的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)和自下而上的質(zhì)量管理信息通道，只有這樣，才能夠保證整個工程質(zhì)量得到有效的監(jiān)管。
2.3質(zhì)量管理風(fēng)險的控制
質(zhì)量管理風(fēng)險屬于隱性因素，對于質(zhì)量的影響并不明顯，但是如果對風(fēng)險控制不佳，對于工程質(zhì)量的影響卻是致命的。建筑工程質(zhì)量的風(fēng)險主要來自于資金鏈風(fēng)險、施工組織方法風(fēng)險、施工工藝風(fēng)險、施工材料器械風(fēng)險以及人員控制風(fēng)險等幾個方面。要實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面監(jiān)控，在施工過程中，就要時刻對上述風(fēng)險進(jìn)行分析，對上述風(fēng)險因素進(jìn)行合理的控制與規(guī)避。質(zhì)量管理風(fēng)險的控制，還依賴于整個建筑工程施工團(tuán)隊對于質(zhì)量風(fēng)險的認(rèn)識和重視程度，自上而下建立起全局風(fēng)險意識，對于質(zhì)量控制具有明顯的積極意義。
2.4質(zhì)量監(jiān)管方法的應(yīng)用
質(zhì)量監(jiān)控管理的方法有很多，選取合適可行的監(jiān)管方法，對于工程質(zhì)量有著重要的影響作用。目前很多建筑工程單位普遍采用全過程質(zhì)量控制方法，這是一種行之有效的質(zhì)量監(jiān)管方法，但是當(dāng)工程量非常大、施工范圍較大、施工人員較多的時候，該方法無法滿足質(zhì)量監(jiān)管的要求。為了解決這個問題，可以效仿國外，采用更為先進(jìn)的全周期質(zhì)量監(jiān)管方法，從工程質(zhì)量的整個生命周期入手，對工程質(zhì)量實時監(jiān)管，從設(shè)計階段，到施工階段，再到竣工階段，從項目規(guī)劃，到項目執(zhí)行，再到項目實施，按照時間節(jié)點羅列質(zhì)量盲點，有目標(biāo)、有針對性的對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，從而極大的提高了整個工程的施工質(zhì)量。
3結(jié)語
