發(fā)布時(shí)間：2022-07-13 00:57:03
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的新技術(shù)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息安全形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)有關(guān)評(píng)估工作還處于起步階段，云南電信在這方面作了積極的探索。云南電信2013年成立信息安全評(píng)估專家項(xiàng)目組，項(xiàng)目組經(jīng)過研究工業(yè)和信息化部以及集團(tuán)總部相關(guān)文件，一致認(rèn)為要在集團(tuán)規(guī)范指導(dǎo)下抓細(xì)節(jié)、治痛點(diǎn)，不能流于形式，應(yīng)通過創(chuàng)新，完善評(píng)估流程和方法，真正使信息安全評(píng)估為新技術(shù)新業(yè)務(wù)的運(yùn)營保駕護(hù)航，所做工作要對(duì)800多萬云南電信用戶負(fù)責(zé)，要能有效地防范用戶隱私泄露和惡意扣費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。
2云南電信的創(chuàng)新實(shí)踐
云南電信公司新技術(shù)新業(yè)務(wù)信息安全評(píng)估的創(chuàng)新性實(shí)踐，主要從機(jī)制、管理和技術(shù)手段方面進(jìn)行執(zhí)行細(xì)化，具體創(chuàng)新點(diǎn)如下。
2.1基于二加一多層次的信息安全評(píng)估模式創(chuàng)新
項(xiàng)目依據(jù)新技術(shù)信息安全評(píng)估的總體原則，從解決業(yè)務(wù)運(yùn)營中可能出現(xiàn)的安全技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和安全管理風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，采用機(jī)制設(shè)計(jì)、管理控制和技術(shù)監(jiān)測建立一套新型多維度的信息安全評(píng)估模式。該模式包含兩個(gè)內(nèi)部評(píng)估機(jī)制，即輸出新業(yè)務(wù)項(xiàng)目組自評(píng)估報(bào)告和信息安全專家評(píng)估報(bào)告；一個(gè)外部技術(shù)測評(píng)，即輸出第三方安全測評(píng)系列報(bào)告，故稱為二加一評(píng)估模式。新業(yè)務(wù)項(xiàng)目組自評(píng)估報(bào)告重點(diǎn)要求開發(fā)方承諾在產(chǎn)品中沒有無關(guān)后門程序存在，同時(shí)要求電信業(yè)務(wù)管理部門、維護(hù)支撐部門及開發(fā)方組成的項(xiàng)目組對(duì)產(chǎn)品按模板條款進(jìn)行全面梳理，保證產(chǎn)品上線和運(yùn)營營銷后，其信息安全從技術(shù)、管理措施方面按模板要求合法合規(guī)，且項(xiàng)目組所有成員應(yīng)達(dá)成共識(shí)，簽字確認(rèn)。由業(yè)務(wù)管理和建設(shè)維護(hù)、IT支撐部門組成的專家組對(duì)新技術(shù)新業(yè)務(wù)的自評(píng)估報(bào)告、新業(yè)務(wù)的安全管理措施和第三方安全測評(píng)報(bào)告共同進(jìn)行審查，各方面達(dá)標(biāo)則出具信息安全評(píng)估報(bào)告，不達(dá)標(biāo)則對(duì)項(xiàng)目組提出整改要求。此外，本評(píng)估模式還包括年度業(yè)務(wù)評(píng)估計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、已評(píng)估檔案管理和評(píng)估數(shù)據(jù)積累機(jī)制，以確保評(píng)估工作的嚴(yán)謹(jǐn)和權(quán)威性。
2.2基于新業(yè)務(wù)平臺(tái)測評(píng)手段的評(píng)估技術(shù)集成創(chuàng)新
通過具有安全服務(wù)能力評(píng)定資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)對(duì)新技術(shù)新業(yè)務(wù)進(jìn)行平臺(tái)安全脆弱性掃描，出具第三方安全測評(píng)系列報(bào)告，報(bào)告新業(yè)務(wù)的平臺(tái)漏洞狀態(tài)、賬戶弱口令狀態(tài)、主機(jī)安全危險(xiǎn)狀態(tài)等信息。如果新產(chǎn)品有移動(dòng)APP客戶端，則通過國家信息產(chǎn)業(yè)通信軟件測評(píng)中心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用測試服務(wù)平臺(tái)和手機(jī)應(yīng)用安全測試儀，對(duì)業(yè)務(wù)加測移動(dòng)惡意代碼程序和手機(jī)病毒進(jìn)行掃描，出具相應(yīng)的測評(píng)報(bào)告。有安全隱患的發(fā)回整改，復(fù)查達(dá)標(biāo)才算報(bào)告完結(jié)。同時(shí)，業(yè)務(wù)上線運(yùn)營后還將定期對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤復(fù)測，出現(xiàn)安全漏洞或病毒的出具復(fù)測通知書，限期整改。項(xiàng)目在技術(shù)手段方面的集成創(chuàng)新，充分保障了新技術(shù)新業(yè)務(wù)運(yùn)營的可靠性和安全性，為電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)的長期應(yīng)用和持續(xù)發(fā)展提供了重要的技術(shù)支撐。
3推廣效果
本項(xiàng)目實(shí)施從2013年第四季度正式啟動(dòng)，選定了涵蓋前后端的專家組成員，初步確定了評(píng)估流程和方式，開始進(jìn)行評(píng)估實(shí)踐。2014年3月，根據(jù)實(shí)踐，在評(píng)估工作中細(xì)分出項(xiàng)目組自評(píng)估報(bào)告和專家評(píng)估報(bào)告，重點(diǎn)要求產(chǎn)品開發(fā)方簽字承諾在產(chǎn)品中沒有無關(guān)后門和惡意程序存在，并要求所有省級(jí)新技術(shù)新業(yè)務(wù)必須進(jìn)行信息安全評(píng)估，通過評(píng)估后方能上線運(yùn)營。2014年7月，隨著手機(jī)惡意吸費(fèi)、用戶隱私泄露等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)安全事件的增多，為了更加嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)估移動(dòng)類新業(yè)務(wù)的安全狀況，引入了技術(shù)量化測評(píng)，云南電信開始針對(duì)新業(yè)務(wù)移動(dòng)APP客戶端，委托具有安全評(píng)定資質(zhì)的第三方單位進(jìn)行移動(dòng)惡意程序和手機(jī)病毒的掃描測評(píng)，不達(dá)標(biāo)的要求整改復(fù)測。從2015年1月開始，云南電信開始委托具有安全資質(zhì)的第三方單位進(jìn)行新業(yè)務(wù)平臺(tái)安全掃描測評(píng)，同樣，不達(dá)標(biāo)的要求整改加固，完成后再次復(fù)測，達(dá)標(biāo)后專家組才簽字通過。至此，完善而成體系化的云南電信評(píng)估流程基本建成，新技術(shù)新業(yè)務(wù)信息安全評(píng)估的創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)云南電信新技術(shù)新業(yè)務(wù)運(yùn)營管理起到了質(zhì)的提升作用。自2014年以來，信息安全評(píng)估工作已覆蓋云南電信所有部門和單位的新技術(shù)新業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)類型包括信息服務(wù)類、視頻監(jiān)控類、娛樂類、移動(dòng)即時(shí)通信類，產(chǎn)品形式包括Web、WAP、APP、iTV等類型。在評(píng)估過程中通過安全測評(píng)確實(shí)發(fā)現(xiàn)多起安全漏洞，甚至是高危漏洞，有些業(yè)務(wù)管理賬號(hào)存在弱口令設(shè)置，有些信息功能審查缺失等。通過嚴(yán)格評(píng)估后，上線運(yùn)營的新技術(shù)新業(yè)務(wù)目前均工作穩(wěn)定正常，未出現(xiàn)過任何信息安全事故，這無形中為企業(yè)和用戶挽回了潛在的經(jīng)濟(jì)損失。因此，云南電信的評(píng)估工作也得到了集團(tuán)總部和政府管理部門的肯定。今后本項(xiàng)目提供的評(píng)估流程將繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)施，并有望在中國電信全國體系中推廣。
4信息安全評(píng)估創(chuàng)造性工作的思考
在信息安全評(píng)估創(chuàng)造性工作過程中，有以下幾點(diǎn)思考。第一，今后的評(píng)估工作應(yīng)分級(jí)分類，根據(jù)不同的等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)程度，執(zhí)行不同的評(píng)估措施。如對(duì)于涉及視頻監(jiān)控、位置服務(wù)和用戶自媒體發(fā)送功能的技術(shù)業(yè)務(wù)，應(yīng)提升測評(píng)審查等級(jí)。第二，應(yīng)加大對(duì)評(píng)估測評(píng)技術(shù)的研究和應(yīng)用，黑客的技術(shù)手段在不斷翻新發(fā)展，因此，安全評(píng)估測評(píng)的技術(shù)和方式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，信息安全評(píng)估過程并不代表一勞永逸，定期業(yè)務(wù)抽查復(fù)測也非常必要。第三，應(yīng)加大對(duì)安全評(píng)估和安全技術(shù)人員的培養(yǎng)。人才是信息時(shí)代的第一要素，不僅要培養(yǎng)通信和互聯(lián)網(wǎng)人才，還要重視信息安全專業(yè)人才的培養(yǎng)；同時(shí)，信息安全人員的穩(wěn)定性也不容忽視。第四，對(duì)信息安全評(píng)估的建立檔案管理和評(píng)估數(shù)據(jù)積累機(jī)制也至關(guān)重要，這既是為新技術(shù)新業(yè)務(wù)安全建檔，也是信息安全工作管理和經(jīng)驗(yàn)的積累過程。第五，信息安全評(píng)估是對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營的事前進(jìn)行安全防范，與此同時(shí)，事中安全監(jiān)控和技術(shù)攔截、事后的應(yīng)急處置能力也是電信運(yùn)營商必須同等重視的環(huán)節(jié)。
5結(jié)束語
1.1混凝土碾壓技術(shù)
在水利工程中，對(duì)于混凝土的施工是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一種應(yīng)用較為廣泛的優(yōu)質(zhì)材料，混凝土在水利工程施工中發(fā)揮了重要的作用，是構(gòu)成工程主體的重要組成部分。因此，水利工程施工的創(chuàng)新與發(fā)展，離不開新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，而新型混凝土技術(shù)作為一種關(guān)鍵的技術(shù)，因其能夠提高施工質(zhì)量和加快施工速度，越來越受到業(yè)內(nèi)人士的普遍關(guān)注。通過大面積碾壓的方式，可以使結(jié)構(gòu)的密實(shí)度獲得提升，從而使得結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和耐久性能也獲得大幅度的提高。尤其是在灌注和砌筑壩體時(shí)，采用混凝土碾壓技術(shù)，便于澆筑施工，并使得壩體強(qiáng)度獲得明顯提高。該技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是簡單方便，對(duì)于施工和技術(shù)的成本，也能夠進(jìn)行很好的控制。
1.2綠色混凝土技術(shù)
水利工程的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，是延長水利工程使用壽命，確保其質(zhì)量的關(guān)鍵，因此加強(qiáng)對(duì)于混凝土邊坡的防護(hù)對(duì)于水利工程施工來說至關(guān)重要。通常采用使混凝土厚度增加，設(shè)置防護(hù)結(jié)構(gòu)或者防護(hù)層的方式，然而這種傳統(tǒng)做法的缺點(diǎn)是成本較高，工程造價(jià)也隨之上升。因此，綠色混凝土技術(shù)應(yīng)用而生，給混凝土技術(shù)帶來了新的活力，使其在結(jié)構(gòu)、功能和技術(shù)等方面獲得了質(zhì)的飛躍，充分利用了混凝土和綠色植物在結(jié)構(gòu)以及防護(hù)方面的不同優(yōu)勢，并達(dá)到了很好的環(huán)保效果。在進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)按照一定的施工步驟進(jìn)行，通過混凝土的預(yù)制，形成不規(guī)則孔徑，從而使混凝土的耐久性獲得提升。為了促進(jìn)綠色植物的生長，還需要在孔內(nèi)填充適合的土壤和肥料。
1.3圍堰技術(shù)
閘門和壩體在水利工程中是較為常見的建筑類型，通常需要進(jìn)行水下的建設(shè)，施工環(huán)境較為復(fù)雜，而圍堰技術(shù)的應(yīng)用則可以使復(fù)雜的施工環(huán)境變得簡單化。新型圍堰技術(shù)側(cè)重于導(dǎo)流，在使圍堰結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性獲得提高的同時(shí)，也確保了工程的順利進(jìn)行。新型圍堰技術(shù)以控制河床和水系中的水流為側(cè)重點(diǎn)，采用導(dǎo)流的方式，來對(duì)水流進(jìn)行控制，使得水流保持在穩(wěn)定的狀態(tài)。因此，新型圍堰技術(shù)能夠有效提高水利工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并在實(shí)際的施工中獲得了廣泛的應(yīng)用。
1.4防水毯技術(shù)
在水利施工中，防水毯技術(shù)也是一種新型的施工技術(shù)，并具有防水和防滲，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的優(yōu)點(diǎn)。防水毯應(yīng)用了高科技的納米技術(shù)，由土工織物和鈉基膨脹土等材料復(fù)合而成，新型環(huán)保，在水利工程開挖的前期應(yīng)用較為廣泛。傳統(tǒng)的防水防滲施工，會(huì)對(duì)水體和水環(huán)境造成一定程度的破壞，而防水毯技術(shù)的應(yīng)用則可以有效避免這一現(xiàn)象。遇到水后鈉基膨潤土?xí)a(chǎn)生膨脹，施工時(shí)在相應(yīng)的部位鋪設(shè)防水毯，進(jìn)而形成黏土狀的連續(xù)交替，從而有效地封堵滲水部位。防水毯技術(shù)在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)生態(tài)環(huán)境起到了保護(hù)作用，并且具有簡單、可操作性強(qiáng)、費(fèi)用不高等特點(diǎn)，因此在水利工程建設(shè)中應(yīng)用較為廣泛，并取得了很好的效果。
2我國水利施工新技術(shù)發(fā)展與探索的趨勢
2.1差異性
我國幅員遼闊，各地區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度以及氣候和水文條件方面也存在很大的差異。同時(shí)，各地所表現(xiàn)出來的水問題和水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)程度也有很大的差別。因此，在制訂水利工程施工計(jì)劃、確定施工技術(shù)和施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)根據(jù)各地的特色因地制宜，對(duì)于本地區(qū)的現(xiàn)有條件，必須進(jìn)行深入的分析和研究。制訂計(jì)劃時(shí)既要滿足當(dāng)前利益，又要兼顧長遠(yuǎn)的利益。水利工程是一個(gè)長期的、長遠(yuǎn)的工程，不應(yīng)局限于現(xiàn)狀，應(yīng)該與該地區(qū)的發(fā)展聯(lián)系起來。針對(duì)沒設(shè)防或防洪標(biāo)準(zhǔn)低的城市，首要的工作是防洪排澇的建設(shè)。對(duì)于缺水干旱的地區(qū)，應(yīng)先解決用水的問題。采取排污措施以及水資源的開發(fā)，來對(duì)水域污染嚴(yán)重的地區(qū)進(jìn)行治理。水利建設(shè)任務(wù)具有明顯的時(shí)代特征，較為復(fù)雜，其核心內(nèi)容也各不相同，有的以防洪為主題，有的則注重景觀建設(shè)，有的重在生態(tài)的平衡，然而其實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)都是水利工程建設(shè)的具體實(shí)施。
2.2階段性
人類的文明與進(jìn)步離不開水資源，在長期的治理水資源的進(jìn)程中，人們對(duì)水利工程的發(fā)展階段做出了精辟的概括和總結(jié)，即水利建設(shè)可以分為防洪-水資源保護(hù)-供水-生態(tài)-景觀五個(gè)階段。水利發(fā)展的階段性非常明確，其發(fā)展進(jìn)程不能顛倒，也在某種程度上體現(xiàn)了人們對(duì)于水利工程建設(shè)的從低級(jí)到高級(jí)的要求。例如，防洪是人們對(duì)于水利建設(shè)的最基本的要求，是保證人們生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，在此基礎(chǔ)上，其他較高層次的要求才有其現(xiàn)實(shí)意義。目前，一部分城市沒有按照水利發(fā)展的規(guī)律來進(jìn)行建設(shè)，在水資源保護(hù)不到位的情況下，實(shí)施景觀建設(shè)，興建林帶、綠地、樓臺(tái)亭榭等設(shè)施，河流被污染，根本無法體現(xiàn)設(shè)計(jì)的美感。
3結(jié)束語
高新技術(shù)企業(yè)有著不同于一般企業(yè)的高投入性和高風(fēng)險(xiǎn)性等顯著特征，并且多由國家或國有法人控股，管理層僅需對(duì)控股股東負(fù)責(zé)，股改又為高管所持股份在二級(jí)市場上流通提供了條件，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，管理層可能會(huì)主動(dòng)減少不利于公司的盈余管理。但是在提出或?qū)嵤┕蓹?quán)激勵(lì)方案后，管理層為了快速達(dá)到行權(quán)條件，很可能會(huì)主動(dòng)對(duì)公司利潤進(jìn)行盈余操縱。在此基礎(chǔ)上提出以下假設(shè)：假設(shè)a：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在提出股權(quán)激勵(lì)方案之前，CEO股權(quán)和期權(quán)占總薪酬比例與盈余管理負(fù)相關(guān)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在提出或通過股權(quán)激勵(lì)方案后，CEO股權(quán)和期權(quán)占總薪酬比率與盈余管理負(fù)相關(guān)關(guān)系變?nèi)?。從委托理論上講，股權(quán)分置改革改變了所有權(quán)和控制權(quán)分離的現(xiàn)狀，使得管理層有條件將個(gè)人股份實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化，許多研究還表明，盈余管理有助于管理層在二級(jí)市場上出售股份或執(zhí)行股票期權(quán)，而這也是管理層謀求利益最直接的方式。另一方面，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)被激勵(lì)管理層為了達(dá)到行權(quán)條件，將加大盈余管理程度，而盈余管理所產(chǎn)生的管理者對(duì)公司利潤的過渡操縱，將不利于企業(yè)的長期發(fā)展，影響公司業(yè)績。在此基礎(chǔ)上，本文提出第三個(gè)假設(shè)：假設(shè)c：提出或通過股權(quán)激勵(lì)方案后，盈余管理將加大高新技術(shù)企業(yè)管理層行權(quán)的概率，并且行權(quán)后公司績效下降。
2實(shí)證檢驗(yàn)與分析
2.1各變量描述性統(tǒng)計(jì)
表1給出了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)各變量的含義和基本統(tǒng)計(jì)量?？梢钥闯?，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司在統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)提出股權(quán)激勵(lì)方案的比例為0.171，通過股權(quán)激勵(lì)方案的比例為0.107，說明在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)方案還是比較普遍的。通過審計(jì)委員會(huì)的設(shè)立情況和審計(jì)質(zhì)量也能看出，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的審計(jì)質(zhì)量也比較完善，設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的比例和審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無保留的比例分別為90%和91.5%。從兩項(xiàng)成長性指標(biāo)也可以看出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司的發(fā)展前景比較可觀。
2.2多元線性回歸結(jié)果
表2為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)2009~2012年面板數(shù)據(jù)模型（1）的回歸估計(jì)結(jié)果，從結(jié)果可以看出，回歸模型（1）的判定系數(shù)為0.428，在1%水平上統(tǒng)計(jì)顯著，說明了模型（1）的擬合度可以接受。進(jìn)一步對(duì)各個(gè)變量的系數(shù)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，擬合系數(shù)φ2、φ3、φ5均顯著為負(fù)，且φ2的絕對(duì)值要大于φ3和φ5，說明尚未提出股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司CEO股權(quán)和期權(quán)占總薪酬的比例與盈余管理呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，但是提出或通過股權(quán)激勵(lì)方案后，CEO股權(quán)和期權(quán)占總薪酬的比例與盈余管理呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，因此，本文無法拒絕假設(shè)a和假設(shè)b。觀察其他公司治理因素和公司層面因素，CEOboard的系數(shù)也顯著為正，說明總經(jīng)理與董事長兩職兼任的情況將增加管理層盈余管理程度，Anditopion的系數(shù)則顯著為負(fù)，說明審計(jì)質(zhì)量于盈余管理存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。總體來說，對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而言，Lnboard、Auditcom、Bhlisting、ROA、ST、Growth1.Growth2的系數(shù)估計(jì)值均不顯著，表明董事會(huì)規(guī)模、審計(jì)委員會(huì)情況、股票情況、資產(chǎn)收益、成長性對(duì)盈余管理的影響不大，主要受公司CEO兼職狀況、審計(jì)意見、財(cái)務(wù)負(fù)債、公司資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)情況、風(fēng)險(xiǎn)水平等的影響。表3為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)CEO行權(quán)概率與盈余管理關(guān)系模型（2）的回歸估計(jì)結(jié)果，回歸模型（2）的判定系數(shù)為0.451，在10%水平上統(tǒng)計(jì)顯著，說明了模型（2）的擬合度可以接受。從結(jié)果可以看出盈余管理的系數(shù)估計(jì)值ω1顯著為正，說明可操作應(yīng)計(jì)利潤的增加將加大CEO行權(quán)的概率，且CEO行權(quán)概率還與Lnboard、ROA、Lnsize呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，與Risk呈正相關(guān)關(guān)系。表3為盈余管理、CEO行權(quán)與公司業(yè)績的關(guān)系模型（3）的回歸估計(jì)結(jié)果，回歸模型（3）的判定系數(shù)為0.748，在1%水平上統(tǒng)計(jì)顯著，說明了模型（3）的擬合度可以接受。從結(jié)果可以看出，DA和Exercise的系數(shù)估計(jì)值ξ1和ξ2均顯著為負(fù)，說明本期可操作應(yīng)計(jì)利潤與CEO行權(quán)均與下一期資產(chǎn)收益率呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，盈余管理和CEO行權(quán)將對(duì)公司業(yè)績帶來不利影響，因此，本文無法拒絕假設(shè)c。
3穩(wěn)健性分析
由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展較快，各年度公司財(cái)務(wù)狀況、規(guī)模、治理情況等會(huì)存在較大差別，這一點(diǎn)從前文中風(fēng)險(xiǎn)和成長性指標(biāo)均較大也可以看出。本文為了更好的說明上述回歸結(jié)果趨勢的正確性，還分別選取2009~2012年間各年度的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，表5給出了各年度模型（1）的回歸估計(jì)結(jié)果。從表5可以看出年度間的回歸結(jié)果存在微小差別，顯著性水平也略微不同，但是都無法拒絕高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在提出股權(quán)激勵(lì)方案之前，CEO股權(quán)和期權(quán)占總薪酬比率與盈余管理負(fù)相關(guān)，提出或通過股權(quán)激勵(lì)方案后，負(fù)相關(guān)關(guān)系變?nèi)醯募僭O(shè)，進(jìn)一步說明了前述實(shí)證結(jié)果的合理性。同樣，通過進(jìn)一步分析各年度間模型（2）和模型（3）的回歸估計(jì)結(jié)果，結(jié)果都無法拒絕假設(shè)c。此外，股權(quán)激勵(lì)與盈余管理之間可能還存在一定的內(nèi)生性，即高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司盈余管理程度較高時(shí)更可能于股改后提出或?qū)嵤〤EO股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，產(chǎn)生與假設(shè)a相反的結(jié)論。為此，本文選取2004~2005年間128家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提出股權(quán)激勵(lì)前后盈余管理進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)兩種情況下盈余管理統(tǒng)計(jì)水平?jīng)]有顯著性差別，說明了股權(quán)激勵(lì)對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)盈余管理顯著影響僅出現(xiàn)在股改之后。
4結(jié)論
長期以來，由于意識(shí)形態(tài)的分歧和害怕中國的崛起，美國在經(jīng)濟(jì)、科技、政治等方面對(duì)中國進(jìn)行極力的壓制，對(duì)于中國高新技術(shù)產(chǎn)品的出口嚴(yán)格管制就是一個(gè)典型的例子，相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美國對(duì)中國的高新技術(shù)產(chǎn)品出口總額在美國的高新技術(shù)出口總額中的比重逐年下降，且近十多年這一下降速度還在加快。毫無疑問，目前美國在高新技術(shù)貿(mào)易出口上的管制是限制中美高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易的主要障礙，這將不利于中美的技術(shù)交流和合作，進(jìn)而也不利于中美貿(mào)易伙伴國關(guān)系的建立。
2中美高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易的發(fā)展建議
2．1加快科技創(chuàng)新，占據(jù)高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)
我國的高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易一直處于在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，從而造成了我國在國際高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易中角色可替代性高，這一直是我國高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易的死穴，若我國不改變目前在高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易中的被動(dòng)地位，這將會(huì)喪失提高我國國際貿(mào)易水平的極佳機(jī)遇。因此，我們要樹立專利意識(shí)，加大科技研發(fā)投入，增強(qiáng)我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力，加快高新技術(shù)的發(fā)展步伐，占據(jù)高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，改變目前不公平的中美高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易現(xiàn)狀。
2．2調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)，改變我國高新技術(shù)產(chǎn)品出口三個(gè)單一化
目前，我國的高新技術(shù)產(chǎn)品出口有三個(gè)單一化：第一，高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易出口行業(yè)單一化，主要集中于計(jì)算機(jī)和通訊電子產(chǎn)品領(lǐng)域；第二，高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易出口區(qū)域單一化，就目前來說，東部沿海地區(qū)是我國高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易出口的主要區(qū)域，廣大的中西部參與度非常低；第三，高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易出口主體單一化，外資企業(yè)在我國的高新技術(shù)出口貿(mào)易中占據(jù)著重要的地位，這不利于我國國內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，政府應(yīng)該積極調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)，多扶持一些我國技術(shù)水平低，但在國民經(jīng)濟(jì)中極具基礎(chǔ)地位的行業(yè)，鼓勵(lì)他們參與到國際貿(mào)易的競爭中來，培養(yǎng)一批技術(shù)水平高、涉及領(lǐng)域廣、品牌效應(yīng)好的高新技術(shù)企業(yè)，徹底改變我國目前高新技術(shù)產(chǎn)品出口的三個(gè)單一化，從而促進(jìn)我國高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易的持續(xù)發(fā)展。
2．3敢于挑戰(zhàn)管制，抵制美國對(duì)華高新技術(shù)產(chǎn)品出口的歧視
一直以來，美國對(duì)華高新技術(shù)產(chǎn)品出口都存在歧視，這不斷增加了兩國之間的高新技術(shù)產(chǎn)品的貿(mào)易成本，而且還增加了兩國之間的貿(mào)易摩擦，破壞了中美之間良好的貿(mào)易環(huán)境。應(yīng)對(duì)美國對(duì)華的高新技術(shù)出口管制，我國醫(yī)改從各個(gè)層面進(jìn)行抵制：首先，政府應(yīng)該借助各種國際貿(mào)易合作組織的力量，通過建立雙邊貿(mào)易合作機(jī)制，對(duì)美國針對(duì)中國高新技術(shù)出口的不公平待遇進(jìn)行交涉和談判，積極爭取自身的合法權(quán)益；其次，高新技術(shù)企業(yè)要聯(lián)合起來，組成行業(yè)聯(lián)盟，增強(qiáng)自身的談判能力，統(tǒng)籌處理好高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易的摩擦。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：三白西瓜；無公害；栽培
三白西瓜，即西瓜白皮、白瓤、白籽。三白西瓜皮如玉、瓤如脂、籽如珠，是河北省威縣的特產(chǎn)。該西瓜除具有普通西瓜的特性外，還富含18種氨基酸，并且鐵、鉀、硒含量高，具有清嗓利喉、生津止渴、通肺潤腑、清腸健胃等藥用價(jià)值。筆者根據(jù)多年的種植經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套較為成熟的三白西瓜無公害栽培技術(shù)。
1地塊準(zhǔn)備
1.1選擇地塊
種植三白西瓜應(yīng)選擇地勢高燥、排灌方便、土層深厚、土質(zhì)疏松肥沃、通透性良好的砂質(zhì)壤土，并且附近無污染源，前茬作物以玉米、谷子、小麥茬為好，忌用花生、豆類和蔬菜作西瓜的前茬。非嫁接栽培時(shí)，需輪作7～8a。
1.2整地施肥
三白西瓜屬于大果型果實(shí)，需肥量較大。生產(chǎn)無公害的三白西瓜，應(yīng)增加基肥的用量，基肥以土雜肥為主的，減少追肥的次數(shù)和用量。播種前深翻的同時(shí)，施充分腐熟的有機(jī)肥45～75t/hm2，過磷酸鈣600～750kg/hm2和硫酸鉀300kg/hm2，或草木灰600～750kg/hm2。有機(jī)肥2/3撒施、1/3施入瓜溝，將肥料與土壤混和均勻，化肥全部施入瓜溝內(nèi)。
1.3做畦
河北省中南部種植西瓜多采用平畦，畦面做成大小畦，小畦畦寬60cm，小畦內(nèi)開溝播種，緊鄰小畦做成寬1.3m的大畦，大畦作為瓜蔓爬用。做好畦后，播種前2～3d澆水洇地，待播。
2播種準(zhǔn)備
2.1選種
三白西瓜一般為自留種，播種前，要選擇表面光潔、大小均勻、籽粒飽滿、成熟度高、純度高的種子。
2.2種子處理
將種子放入55℃的溫水中，迅速攪拌10～15min，當(dāng)水溫降至40℃左右時(shí)停止攪拌，繼續(xù)浸泡4～6h，洗凈種子表面粘液，將處理好的西瓜種子用濕布包好后放在28～30℃的條件下催芽，當(dāng)種子露白時(shí)即可播種。
2.3播種時(shí)間
河北省中南部在4月下旬至5月初，當(dāng)10cm地溫穩(wěn)定在15℃以上時(shí)播種。
2.4播種方法
三白西瓜是大果型的，栽植密度較小，一般6000株/hm2左右，株距80cm，行距是200cm。播種時(shí)按預(yù)定的株行距，開深3～4cm，長約13cm的播種溝，每溝按等距平放4粒種子，播后覆土。
3田間管理
3.1苗期管理
西瓜幼苗期需水量較少，土壤墑情好時(shí)開花坐果前不再澆水，干旱時(shí)可采用開溝暗澆的方法，澆水要小量少次，并且選擇上午澆水；當(dāng)?shù)谝黄嫒~展開時(shí)，開始間苗，共間苗3次。第四至五片真葉展平時(shí)定苗。定苗前后地面覆蓋率低，易滋生雜草，應(yīng)勤除草。通過中耕，保持土壤墑情，提高地溫。
3.2伸蔓期
從第四至第五片真葉團(tuán)棵到留果節(jié)位雌花開放為伸蔓期。西瓜團(tuán)棵后，為促進(jìn)西瓜植株?duì)I養(yǎng)器官迅速形成，在伸蔓初期結(jié)合澆水追施速效氮肥75kg/hm2，如施入西瓜王、康興西瓜沖施肥，追餅肥750～1050kg/hm2或復(fù)合肥150～600kg/hm2。施肥時(shí)在瓜溝一側(cè)離瓜根10cm遠(yuǎn)處開溝或挖穴施入。伸蔓前期要促進(jìn)植株形成強(qiáng)大的營養(yǎng)體系，為坐果打基礎(chǔ)，伸蔓后期要控制植株?duì)I養(yǎng)生長，可噴施植物生長調(diào)節(jié)劑，如“中墾、康興”等促花促果。
3.3結(jié)果期
結(jié)果期根據(jù)果實(shí)生長發(fā)育、生理特性及形態(tài)特征又分為座果期、果實(shí)膨大期和果實(shí)成熟期。
3.3.1座果期。為了防止瘋殃、落花、化瓜，一般不澆水施肥。
3.3.2果實(shí)膨大期。果實(shí)迅速生長期，需水需肥量最大。從果實(shí)褪毛開始澆第一次水，以后每隔3～5d澆1次水，如此連澆2～3次，瓜畦的小畦和大畦都要澆，水量要大，每次澆水一定要澆足澆透。在澆水的同時(shí)追施膨瓜肥1次，膨瓜肥以速效肥澆水沖施為主，如西瓜王150kg/hm2或康興西瓜沖施肥150kg/hm2，促進(jìn)果實(shí)膨大。
3.3.3果實(shí)成熟期。水分供應(yīng)要均衡，防止忽干忽濕而造成果實(shí)開裂。采收前7d停止?jié)菜?，促進(jìn)果實(shí)內(nèi)含物的轉(zhuǎn)化，提高果實(shí)品質(zhì)。
4植株調(diào)整
4.1整枝，打杈，壓蔓
三白西瓜坐果前要及時(shí)抹杈，除保留坐果節(jié)位瓜杈以外，其他全部抹除，坐果后應(yīng)減少抹杈次數(shù)或不抹杈；三白西瓜多采用雙蔓整枝，每行瓜秧雙蔓順著一個(gè)方向生長。第一次壓蔓應(yīng)在蔓長40～50cm時(shí)進(jìn)行，以后每隔5～6節(jié)壓蔓1次，一般壓3次即可。壓蔓時(shí)要使各條瓜蔓在田間均勻分布，主蔓、側(cè)蔓都要壓。結(jié)果處前后2節(jié)不能壓，結(jié)果處前要輕壓，以免影響瓜的發(fā)育；結(jié)果處后重壓可促進(jìn)果實(shí)發(fā)育；西瓜在定個(gè)后，蔓葉鋪滿地面時(shí)可進(jìn)行摘心。
4.2選瓜，留瓜
三白西瓜一般每株選留1個(gè)果實(shí)，多選擇主蔓上第二至第三雌花坐果，果實(shí)基本位于離植株根部2/3畦寬處，同時(shí)在側(cè)蔓第二至第三雌花選留1個(gè)瓜。待西瓜果實(shí)生長至雞蛋大小，開始褪毛時(shí)，說明果實(shí)基本已定，可從主、側(cè)蔓上選留的果實(shí)中選擇1個(gè)長勢較強(qiáng)、果型端正的瓜留下，另外1個(gè)除去。
4.3墊瓜，翻瓜
西瓜果實(shí)生長至拳頭大時(shí)，把果實(shí)下邊的土墊高，拍成斜坡狀，并把果實(shí)順直在斜坡上，也可用草圈墊瓜。墊瓜可防止積水爛瓜，也可減少病蟲害；果實(shí)定個(gè)后，每隔3～5d，將果實(shí)翻動(dòng)1次，使果實(shí)著色均勻。翻動(dòng)時(shí)，按同一個(gè)方向輕輕翻動(dòng)，每次轉(zhuǎn)動(dòng)角度不要太大，不超過30°，注意不要扯斷果稍和果柄，翻瓜要在下午進(jìn)行。
4.4曬瓜，蓋瓜
果實(shí)幼小時(shí)，果皮表面含有葉綠素，可進(jìn)行光合作用，因此要曬瓜促進(jìn)果實(shí)生長發(fā)育；當(dāng)果實(shí)接近成熟時(shí)，日照強(qiáng)度增大，為了防止日灼，要用雜草或瓜葉蓋瓜。
5病蟲害防治
露地栽培的三白西瓜主要病害有炭疽病、枯萎病、病毒病、白粉病；蟲害主要有蚜蟲、紅蜘蛛、棉鈴蟲等。生產(chǎn)上堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合防治”的原則，農(nóng)藥的使用要嚴(yán)格遵守安全間隔期，使用綠色生物農(nóng)藥，果實(shí)采收前15d停止用藥。
5.1病害
5.1.1炭疽病。選擇排水良好的砂壤土種植，并實(shí)行5a輪作，施足基肥，增施磷、鉀肥。雨季要注意排水。地面鋪地膜、草圈等防止瓜果直接接觸地面。初期發(fā)現(xiàn)病株時(shí)，及時(shí)摘除病蔓、病葉，可噴70%甲基托布津可濕性粉劑800～1000倍液、50%多菌靈可濕性粉劑800～1000倍液或75%百菌清可濕性粉劑800～1000倍液。
5.1.2白粉病。進(jìn)行土壤消毒，實(shí)施輪作種植；合理增施磷、鉀肥，提高植株的抵抗能力；及時(shí)摘除病葉，集中燒毀，以防病菌傳播蔓延。發(fā)病初期可噴施25%粉銹寧2000倍液，或70%甲基托布津可濕性粉劑800～1000倍液，或35%瑞毒銅500倍液等，效果顯著。
5.1.3病毒病。種子處理，鏟除田邊雜草，合理施肥和用水，培育壯苗、壯秧，田間及時(shí)消滅蚜蟲。發(fā)病初期開始噴施500倍液的病毒必克、20%病毒A可濕性粉劑500倍液或1.5%植病靈Ⅱ可濕性粉劑1000倍液，隔10d左右噴1次，連噴2～3次。
5.1.4枯萎病。種子處理，用種子重量0.4%的50%多菌靈可濕性粉劑拌種；實(shí)行輪作，采用西瓜配方施肥，重施基肥，施腐熟的有機(jī)肥；畦面鋪蓋地膜、草圈、麥秸等墊瓜手段。
5.2蟲害
5.2.1蚜蟲。瓜蚜繁殖快，密集為害，防治重點(diǎn)為苗期和結(jié)瓜期。播種前徹底清除前茬和雜草，露地栽培播種時(shí)可鋪銀灰膜避蚜?？捎?0%的吡蟲啉可濕性粉劑1000倍液或3%的啶蟲脒乳油1500倍液噴霧進(jìn)行防治，注意藥劑噴到葉背。
5.2.2紅蜘蛛。鏟除田邊雜草，清除枯枝老葉，消滅越冬蟲源和早春寄主。藥劑防治用1.8%的阿維菌素乳油3000倍液噴霧，要在零星發(fā)生時(shí)及時(shí)防治。
5.2.3棉鈴蟲。通過冬耕和播前精耕細(xì)耙殺死部分蟲蛹，利用其趨光性設(shè)黑光燈誘殺成蟲。藥劑防治可用1.8%的阿維菌素乳油3000倍液或用BT乳劑1000倍噴霧。
6采收
三白西瓜從播種到收獲為85～95d，產(chǎn)量為45t/hm2左右，一般單瓜重7.5kg，最大單瓜重12kg以上。
采收標(biāo)準(zhǔn)：果實(shí)成熟根據(jù)生理發(fā)育時(shí)間和形態(tài)特征進(jìn)行綜合辨別。果實(shí)成熟時(shí)，果柄茸毛大部分消失，蒂部向里凹陷，果皮表面光滑發(fā)亮、紋理清晰，用手指彈果實(shí)，聲音混濁、沉重，發(fā)出“嘭嘭”響聲。另外，一手托瓜，一首輕拍上部，手心感到顫動(dòng)為熟瓜的標(biāo)志。
采收時(shí)用剪刀將果柄從基部剪斷，每個(gè)果保留一段綠色的果柄。最佳采收時(shí)間為上午10時(shí)至下午14時(shí)。
7分級(jí)，貯藏
7.1分級(jí)
三白西瓜收獲后，應(yīng)按果實(shí)的果形、色澤、新鮮潔凈度、發(fā)育情況、有無外傷、有無病蟲害進(jìn)行分級(jí)。分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)果果實(shí)端正，色澤鮮亮，新鮮潔凈，無外傷，無病蟲害，縱長36～39cm，橫長27～29cm，重量9～12kg；二級(jí)果果實(shí)端正，新鮮潔凈，無外傷，無病蟲害，縱長32～35cm，橫長24～26cm，重量7.5～9kg；三級(jí)果果形稍差，色澤稍差，無外傷，無病蟲害，縱長28～31cm，橫長20～23cm，重量6～7.5kg。分級(jí)后包裝，裝箱。
研發(fā)投入的目的應(yīng)該是能夠得到研發(fā)成果，否則對(duì)于企業(yè)來說就是無效的投資，因此，在企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入之前就應(yīng)該將研發(fā)活動(dòng)的目的以及過程進(jìn)行評(píng)判，明確研發(fā)的目標(biāo)以及過程。在明確研發(fā)目標(biāo)的過程中，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的核心，因此，在事前鑒定研發(fā)活動(dòng)的創(chuàng)新性以及有效性就是研發(fā)前評(píng)判的核心標(biāo)準(zhǔn)。在這種評(píng)判中，可以有以下幾種方式值得借鑒。一是專家鑒定。企業(yè)在對(duì)新領(lǐng)域進(jìn)行研究時(shí)，必然會(huì)在研究過程中遇到盲區(qū)，這就需要相關(guān)專家的幫助，讓他們在對(duì)這一領(lǐng)域中進(jìn)行深入研究之后再將成果實(shí)際運(yùn)用與企業(yè)的生產(chǎn)中。二是同行業(yè)對(duì)比。這種方法是對(duì)于研究成果的有效性的判別，如果企業(yè)研究的成果相對(duì)于其他企業(yè)的平均水平高，那么就可以認(rèn)為這個(gè)研究是有效的。三是目標(biāo)結(jié)果判斷法，這種方法也是對(duì)有效性的鑒定，是在研究成果應(yīng)用之后的效果對(duì)比，若新成果的應(yīng)用效果好于同行業(yè)平均水平，那么可以認(rèn)為這次研究是有效的。
(二)資金投入范圍
資金投入的目的是收獲效益，這不論是高新技術(shù)企業(yè)或者普通企業(yè)都要遵循的準(zhǔn)則。在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中，得到利益回報(bào)的前提是將資金投入控制好，在研發(fā)項(xiàng)目確定之后，就應(yīng)該進(jìn)行資金投入的范圍控制，只有這樣，高新技術(shù)企業(yè)才能保證研發(fā)創(chuàng)新帶來的利益。在這個(gè)過程中，我們可以引入《高新技術(shù)企業(yè)工作指引》對(duì)研發(fā)費(fèi)用的劃分。在《高新技術(shù)企業(yè)工作指引》中，研發(fā)費(fèi)用包括人員人工、直接投入、折舊費(fèi)用與長期待攤費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)用、無形資產(chǎn)攤銷、委托外部研究開發(fā)費(fèi)用、其他費(fèi)用等。同時(shí)，在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中高新技術(shù)企業(yè)企業(yè)所得稅是15%，研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除。這對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的資金投入范圍提供了很好的幫助。
(三)間接費(fèi)用的分配
研發(fā)費(fèi)預(yù)算包括直接經(jīng)費(fèi)以及間接經(jīng)費(fèi)，在這兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)當(dāng)中，間接經(jīng)費(fèi)的使用時(shí)沒有明確規(guī)定的，因此，對(duì)于間接經(jīng)費(fèi)的使用企業(yè)應(yīng)該做好分配，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及研發(fā)項(xiàng)目狀況來對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理分配，以保障研發(fā)工作的開展。規(guī)范使用票據(jù)高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的申請審批以及存檔的過程中都應(yīng)該使用統(tǒng)一正規(guī)的票據(jù)。在申請過程中，規(guī)范的票據(jù)使用能夠規(guī)范申請程序；在審批的過程中更利于領(lǐng)導(dǎo)查看；在存檔過程中能夠使票據(jù)的整理更加準(zhǔn)確。只有這樣才能夠讓公司的研發(fā)費(fèi)管理更加便捷準(zhǔn)確。
(四)建立研發(fā)人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)體系
高新技術(shù)企業(yè)中的核心力量就是研發(fā)人員，承擔(dān)了企業(yè)成敗的關(guān)鍵。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，如何激勵(lì)研發(fā)人員的工作積極性，使研發(fā)人員的工作效率提高，成為了企業(yè)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，建立研發(fā)人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)體系對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的重要性十分明顯。在建立研發(fā)人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)體系時(shí)應(yīng)該注意，首先應(yīng)該盡可能地增強(qiáng)考核體系的客觀性，主要應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)利益以及結(jié)果上進(jìn)行考核，減少過程的考核。其次，企業(yè)應(yīng)該主要地對(duì)研發(fā)人員的工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，而不是從研發(fā)人員的工作方式來評(píng)價(jià)。在績效考核當(dāng)中，指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)包括業(yè)績、行為、能力三個(gè)方面構(gòu)成，對(duì)于不同層次的研發(fā)人員還應(yīng)該區(qū)別地對(duì)待，這種層次主要可以分為項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。在行為以及能力兩個(gè)指標(biāo)上還應(yīng)該細(xì)分?？傊?，建立研發(fā)人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)體系就是為了調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確地抓住自身的特點(diǎn)，充分地將研發(fā)人員的積極性調(diào)動(dòng)起來。
(五)結(jié)束語
關(guān)鍵詞：股票期權(quán)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；民營高新技術(shù)企業(yè)
長期以來，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，選人是企業(yè)人事工作的重要環(huán)節(jié)，而在市場經(jīng)濟(jì)中，留人則日益成為企業(yè)人力資源管理的瓶頸。尤其是在產(chǎn)業(yè)技術(shù)和市場需求快速變化的國際市場環(huán)境中，人力資本已成為國內(nèi)外企業(yè)競爭致勝的核心要素。隨著中國加入WTO和市場化改革的推進(jìn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制已不能滿足其對(duì)人才及其競爭的需要，因此，人力資源管理及其激勵(lì)問題逐漸成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界共同關(guān)注的課題。在此背景下，股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制日益受到企業(yè)界的重視。股票期權(quán)制度在歐美發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)中已得到很好的發(fā)展與應(yīng)用，是一種被實(shí)踐證明的行之有效的長期激勵(lì)方式。因此，在當(dāng)前我國市場化改革過程中，通過讓一些機(jī)制比較靈活的、有條件的企業(yè)進(jìn)行股票期權(quán)試點(diǎn)工作，鼓勵(lì)他們大膽進(jìn)行制度創(chuàng)新，大力推行股票期權(quán)的激勵(lì)機(jī)制，將有利于加快和完善我國市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)人力資源激勵(lì)制度建設(shè)。
一、股票期權(quán)及其激勵(lì)優(yōu)勢
股票期權(quán)（stockoption），是企業(yè)資產(chǎn)所有者（即委托人）對(duì)經(jīng)營者（即人）實(shí)行的一種長期激勵(lì)的報(bào)酬制度。它原本是公司高級(jí)管理人員才享有的一種特權(quán)，所以又叫經(jīng)理股票期權(quán)，但現(xiàn)在已擴(kuò)展到公司的一般全職職員（一般是對(duì)公司作出較大貢獻(xiàn)或能給公司作出較大貢獻(xiàn)的人才）。持有這種權(quán)利的職員可以在規(guī)定時(shí)期內(nèi)以股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格購買本公司股票，這個(gè)購買的過程稱為行權(quán)。在行權(quán)以前，股票期權(quán)持有人沒有任何的現(xiàn)金收益；行權(quán)以后，個(gè)人收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場價(jià)之間的差價(jià)。職員可以自行決定在任何時(shí)間出售行權(quán)所得股票。
由于委托人與人（人不單指企業(yè)的經(jīng)營者，還包括一般員工）各自特殊的利益主體地位，決定了兩者目標(biāo)的不一致性；同時(shí)，又由于人比委托人更直接、更廣泛地掌握著大量信息，導(dǎo)致了信息不對(duì)稱，于是就出現(xiàn)了人的兩種行為傾向：道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。股票期權(quán)就是為了防止或盡量減少人以犧牲委托人的利益實(shí)現(xiàn)自己的最優(yōu)福利，以最大限度地縮小委托人和人之間的利益分歧的一種長期激勵(lì)制度。股票期權(quán)制度源于美國。20世紀(jì)90年代后獲得長足發(fā)展。在1996年《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球企業(yè)500強(qiáng)中，89％的公司已在其高層管理人員中實(shí)行了這種制度。現(xiàn)在美國有超過一半的公司使用股票期權(quán)。
從國際實(shí)踐來看，企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)的人力資源管理制度具有4個(gè)方面的激勵(lì)優(yōu)勢：（1）有利于吸引人才。為了吸引、留住優(yōu)秀人才，公司必須向他們提供較為優(yōu)厚的薪酬。薪酬的形式有現(xiàn)金（工資和獎(jiǎng)金）、股權(quán)和期權(quán)3種。如果實(shí)行期權(quán)形式，一旦股價(jià)下跌，持股人的損失是有限的，而價(jià)格上升，則獲利較大。同時(shí)持股人在實(shí)施期權(quán)后離開企業(yè)，也可以通過股權(quán)來分享公司的成果。因此期權(quán)是人才較為歡迎的一種薪酬形式，同時(shí)由于股票期權(quán)貴在長期激勵(lì)機(jī)制，財(cái)富轉(zhuǎn)移是隱性化的，不會(huì)引起太大的矛盾，因此是一種對(duì)公司發(fā)展也是十分有力。（2）有利于減少激勵(lì)成本。企業(yè)支付給員工的僅僅是一個(gè)期權(quán)，是不確定的預(yù)期收入。這種收入是在市場中實(shí)現(xiàn)的，換句話說就是“公司請客，市場買單”，公司始終沒有現(xiàn)金流出，同時(shí)當(dāng)獲受人在以現(xiàn)金行使期權(quán)時(shí)，公司的資本金會(huì)增加。若獲受人不行使期權(quán)，對(duì)公司的現(xiàn)金流量不產(chǎn)生任何影響。（3）有利于降低費(fèi)用。所謂費(fèi)主要是指在股東與經(jīng)理人之間訂立、管理、實(shí)施那些或明或暗的合同的全部費(fèi)用。由于信息的不對(duì)稱，股東無法知道經(jīng)理人是在為實(shí)現(xiàn)股東收益最大化而努力工作，還是已經(jīng)滿足平穩(wěn)的投資收益率以及緩慢增長的財(cái)務(wù)指標(biāo)；股東也無法監(jiān)督經(jīng)理人到底是否將資金用于有益的投資，還是用于能夠給他本人帶來個(gè)人福利的活動(dòng)。通過股票期權(quán)，將經(jīng)理人的薪酬與公司長期業(yè)績或者某一長期財(cái)務(wù)指標(biāo)更為緊密地結(jié)合在一起，使經(jīng)理人能夠分享他們的工作給股東帶來的收益。（4）有利于矯正員工短視心理。短視心理是員工在任期有限和在傳統(tǒng)薪酬制度下追求實(shí)現(xiàn)自身利益最大的一種心理行為。在傳統(tǒng)薪酬制度下，員工往往追求的是短期利潤最大化和一些短、平、快的投資項(xiàng)目，而忽視公司核心競爭能力和發(fā)展后勁的培育，尤其當(dāng)接近離職時(shí)，高層管理人員往往會(huì)減少有價(jià)值的研究開發(fā)項(xiàng)目和投資項(xiàng)目。其中原因是他們的收入是基于本年度或上一財(cái)政年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)本期只記入這些長期投資項(xiàng)目的支出，其結(jié)果必然對(duì)現(xiàn)任管理人員的收入產(chǎn)生不利影響；而由于時(shí)滯原因，長期投資項(xiàng)目的收益將被記入下期的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，有利于其繼任者。
二、我國推行股票期權(quán)的制度障礙
從國際經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)行股票期權(quán)需要相應(yīng)的一系列制度安排，如具有高效率的資本市場評(píng)價(jià)機(jī)制來反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展?fàn)顩r、健全的人才市場來保證通過競爭性的選拔程序產(chǎn)生管理層，以及良好的融資條件和個(gè)人信用為股權(quán)兌現(xiàn)提供保證，等等。否則，股票期權(quán)只能是空中樓閣。我國實(shí)行股票期權(quán)面臨的主要制度問題包括：
1．股票來源問題。
在美國只要符合上市要求，公司股票就可全部流通交易，而在我國，股票上市是稀缺資源，要經(jīng)過嚴(yán)格的批準(zhǔn)并有一定的額度，因此，推行股票期權(quán)就面臨股票來源的障礙。搞內(nèi)部股不流通，效果不大；都去上市流通又沒有實(shí)現(xiàn)的可能。對(duì)于上市公司，則要求其庫存一定數(shù)量的股票或者可以隨時(shí)增發(fā)或回購，以便根據(jù)期權(quán)計(jì)劃可以隨時(shí)應(yīng)管理人員的要求以約定價(jià)格向其出售公司的股票。而這兩者恰恰存在著法律障礙和監(jiān)管障礙。《公司法》規(guī)定實(shí)收資本與實(shí)際股東出資要對(duì)應(yīng)吻合，不可以有注冊資本的預(yù)留，或?qū)嵤召Y本與實(shí)際股東分離?！蹲C券法》規(guī)定上市公司不能購買自己公司的股票。面臨這兩個(gè)法律障礙，推行股票期權(quán)就要有變通方法，增加一些手續(xù)和麻煩，在實(shí)際操作中會(huì)有反復(fù)，提高了交易費(fèi)用。
2．約束監(jiān)督機(jī)制問題。
股票期權(quán)制度的實(shí)施不僅僅要有《公司法》、《證券法》方面的限制，它還需要企業(yè)內(nèi)部的約束，如股票期權(quán)方案制訂的評(píng)估和監(jiān)督、受益人、行權(quán)價(jià)格、行權(quán)期、變現(xiàn)等約束體系；它還需要企業(yè)外部相應(yīng)的立法和監(jiān)督，諸如專門法律法規(guī)、財(cái)務(wù)稅收制度、審計(jì)制度等，如稅務(wù)、證券監(jiān)管部門的配合。在美國，行權(quán)期不交個(gè)人所得稅，出售時(shí)交稅要低于現(xiàn)金收入個(gè)人所得稅。對(duì)執(zhí)行股票期權(quán)的所得如何征稅，有無稅收優(yōu)惠等等，國內(nèi)稅法并無明確的規(guī)定。而且，如果有一天股票期權(quán)制度開始實(shí)行了，隨之而來的監(jiān)管問題又將開始困擾我們，比如對(duì)期權(quán)計(jì)劃的時(shí)限、獲受人條件、贈(zèng)與條件與數(shù)量、期權(quán)變更和喪失等方面的明確規(guī)定，以及防范經(jīng)理人員操縱信息披露和制造概念以不正當(dāng)獲利等。
3．業(yè)績評(píng)價(jià)機(jī)制問題。
在股票期權(quán)制度下，企業(yè)支付給職員的是從股價(jià)上漲中分享資本利得的權(quán)利，職員實(shí)施期權(quán)所獲得的未來收入是在市場中實(shí)現(xiàn)的，收入的大小即職員的貢獻(xiàn)價(jià)值由市場進(jìn)行評(píng)價(jià)，即用股價(jià)這一比較客觀的量化指標(biāo)來把握管理層的動(dòng)態(tài)經(jīng)營活動(dòng)和公司的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。但我國現(xiàn)有的證券市場并非完全有效，股價(jià)波動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績并非完全一致，有時(shí)還相當(dāng)背離，投機(jī)氣氛很濃。這樣使推行股票期權(quán)所需的評(píng)價(jià)和考核指標(biāo)缺乏客觀依據(jù)。
4．職業(yè)經(jīng)理人（人才）問題。
我國企業(yè)特別是國有企業(yè)，高級(jí)管理人員缺乏流動(dòng)性，其行為受人事勞動(dòng)和組織部門的制約。企業(yè)只有市場化的產(chǎn)品，沒有市場化的經(jīng)理。調(diào)查資料顯示，81.5％的國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理仍由“政府主管部門任命”。吉林省企業(yè)調(diào)查隊(duì)對(duì)該省433家涉及不同行業(yè)、不同所有制和不同規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果也顯示，目前企業(yè)經(jīng)營管理者由主管部門任命的占70.2％，董事會(huì)推舉的占24.4％，由職代會(huì)選舉的占4.4％，由企業(yè)內(nèi)部競爭上崗的占1％，沒有一人是從人才市場調(diào)配的。管理者是這樣，技術(shù)人才也是這樣，沒有經(jīng)過市場的評(píng)判和檢驗(yàn)，缺乏壓力和危機(jī)意識(shí)。股東與人之間的關(guān)系不明確，很多國企中的經(jīng)理仍然是國有資產(chǎn)的代表。這樣的雙重身份就無法有效地推行股票期權(quán)。
在歐美發(fā)達(dá)國家，這些不是問題，恰恰是他們的優(yōu)勢。由于國情的原因，這些因素在中國卻成為實(shí)行股票期權(quán)的最大制度。所以在中國目前還沒有真正的股票期權(quán)，所謂的股票期權(quán)都是股票期權(quán)的變種，于是就出現(xiàn)了諸如泰達(dá)股份那樣的模式，股份公司將現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)變?yōu)榱魍ü瑟?jiǎng)勵(lì)發(fā)放給管理層，這是一種在現(xiàn)實(shí)政策環(huán)境下不得已的權(quán)衡。因?yàn)槿鄙俟善逼跈?quán)生長和發(fā)育的土壤，國內(nèi)最早想實(shí)行股票期權(quán)的深圳萬科（1993年），就是由于法規(guī)和政策落后的原因，而于1995年中途夭折。
三、實(shí)行股票期權(quán)：民營高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的制度創(chuàng)新
雖然我國實(shí)行股票期權(quán)現(xiàn)在面臨這樣或那樣的制度，但是，在當(dāng)前我國市場化改革過程中，通過讓一些機(jī)制比較靈活的、有條件的企業(yè)進(jìn)行股票期權(quán)試點(diǎn)工作，鼓勵(lì)他們大膽進(jìn)行制度創(chuàng)新，大力推行股票期權(quán)的激勵(lì)機(jī)制，將有利于加快和完善我國市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)人力資源激勵(lì)制度建設(shè)。從實(shí)行股票期權(quán)的技術(shù)條件和我國目前的制度條件來看，在民營高新技術(shù)企業(yè)中最為合適推廣股票期權(quán)制度，理由如下：
1．高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)的技術(shù)條件優(yōu)勢。
高新技術(shù)企業(yè)的員工大多是知識(shí)工作者，實(shí)行股票期權(quán)有利于解決他們的深層次需要問題。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，知識(shí)工作者更需要滿足成長和自我發(fā)展的需要，高新技術(shù)企業(yè)正好迎合了他們的這種需求。高科技企業(yè)是推行股票期權(quán)制度的重要力量。美國的股票期權(quán)計(jì)劃也是從高科技企業(yè)中孕育出來的。美國的實(shí)踐表明，在像英特爾、人民軟件、朗訊、微軟這樣的高新技術(shù)企業(yè)中，實(shí)施股票期權(quán)成功的可能性更大。主要原因是：（1）高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于“專家型”雇員（知識(shí)工作者）的創(chuàng)造性勞動(dòng)，這種創(chuàng)造性勞動(dòng)同雇員主體不可分割地聯(lián)系在一起，因此，對(duì)雇員進(jìn)行有效激勵(lì)就成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。（2）在高新技術(shù)企業(yè)中，絕大部分的雇員都屬于高素質(zhì)的“專家型”員工，除了對(duì)財(cái)富的追求外，他們同樣非常重視事業(yè)的成就感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在這樣的雙重激勵(lì)下，成功的可能性自然增大了。（3）高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的附加值很高，雇員對(duì)企業(yè)成長有良好的預(yù)期，這種預(yù)期成為推動(dòng)他們努力工作的重要力量。（4）高新技術(shù)企業(yè)成長速度很快，許多雇員是伴隨著企業(yè)成長起來的，對(duì)企業(yè)有著深厚的感情。不難發(fā)現(xiàn)，正是在這樣一些合力的作用下，高新技術(shù)企業(yè)的股票期權(quán)才表現(xiàn)出旺盛的生命力。在全美最大的350家企業(yè)中，有30%的公司有將股票期權(quán)計(jì)劃擴(kuò)大至一般員工的構(gòu)想，這一趨勢在硅谷的高科技企業(yè)中尤為普遍。
2．民營高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)的制度條件優(yōu)勢。我國目前的制度環(huán)境下，上市公司不能庫存或回購本公司股票，股票期權(quán)所需的股票來源只能通過增發(fā)的形式來解決。國企大多是傳統(tǒng)的一般工業(yè)企業(yè)，技術(shù)落后，設(shè)備老化，成長性低，難以增發(fā)股票，也就難以滿足股票期權(quán)所需的大量的股票來源。而民營高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)先進(jìn)、科技含量高、成長性好、具有發(fā)展?jié)摿?，可以不斷增發(fā)股票。而近期推出的二板市場主要面向高新技術(shù)企業(yè)，更沒有國有或民營的限制，民營高新技術(shù)企業(yè)有了更多公開上市的機(jī)會(huì)。另外，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不可能出現(xiàn)大幅度的增長，股價(jià)上不去，實(shí)行股票期權(quán)沒有什么吸引力。而高新技術(shù)企業(yè)科技含量高、成長性好、具有發(fā)展?jié)摿?、盈利水平高，其股價(jià)能不斷上漲，有的甚至在短期內(nèi)上漲幾十、幾百倍。美國的一些高科技公司不斷在創(chuàng)造這種神話，對(duì)員工非常有吸引力。
3．民營高新技術(shù)企業(yè)的管理優(yōu)勢。
在約束監(jiān)督機(jī)制方面，民營企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)不像國有企業(yè)那么麻煩，困難那么多。民營老板可以自主決定要不要實(shí)行股票期權(quán)，國企則有眾多的婆婆，與方方面面有著“剪不斷、理還亂”的千絲萬縷的關(guān)系。民營老板可以自己決定聘請專家完善股票期權(quán)的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，可能一個(gè)企業(yè)就有一個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)。國企則涉及到整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)體制問題，要從大局著想，要看上面行事，要等待政策出臺(tái)，死板緩慢。另外，在人才任免上，國企的主要領(lǐng)導(dǎo)者還主要是由上級(jí)行政主管部門任免，國企領(lǐng)導(dǎo)者任免重要的管理人員或關(guān)鍵部門的技術(shù)人員要由主管部門審批。大多數(shù)國企經(jīng)理其實(shí)就是國有資產(chǎn)的代表，甚至就是國家公務(wù)員，經(jīng)營者就是所有者，從根本上違背實(shí)行股票期權(quán)的宗旨。民營企業(yè)所需的人才一般從市場招聘，老板自己決定經(jīng)營者和高級(jí)技術(shù)人員的任免問題。雖然有的民營企業(yè)老板既是所有者又是經(jīng)營者，但成熟的民營企業(yè)現(xiàn)在一般都注意所有者要與經(jīng)營者分開，即使合在一起，要分開也是較為容易的事，只要老板自己愿意就行。
4．民營高新技術(shù)企業(yè)具有員工素質(zhì)優(yōu)勢。
就目前情況看，國有企業(yè)的員工素質(zhì)普遍不高，知識(shí)老化現(xiàn)象嚴(yán)重，難以真正作為所有者參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的決策。對(duì)于這樣的員工，即使給了他們投票權(quán)和參與企業(yè)經(jīng)營管理決策的權(quán)利，恐怕也無法正確發(fā)揮作用；相反，還會(huì)極大地減慢企業(yè)決策的速度，增加決策成本。而民營企業(yè)沒有歷史的包袱，不存在老職工問題，民營高新技術(shù)企業(yè)的職工素質(zhì)都比較高，大專以上學(xué)歷的一般都占員工總數(shù)的70%以上。如深圳華為公司，1998年底近9000名員工中，大學(xué)本科以上占83.30％，碩士3500人，博士200人。
綜上所述，民營高新技術(shù)企業(yè)是目前實(shí)行股票期權(quán)的最佳選擇。規(guī)模小，技術(shù)含量高、管理機(jī)制靈活是民營高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，但人才流動(dòng)率最高的、資本規(guī)模和現(xiàn)金流量都較少的也是這類企業(yè)。他們最需要實(shí)行股票期權(quán)以留住人才和降低激勵(lì)成本。在股票期權(quán)的激勵(lì)下，創(chuàng)業(yè)不久的新興公司能夠吸引到優(yōu)秀人才和大公司展開技術(shù)創(chuàng)新競爭。以著名的雅虎（Yahoo）公司為例，截至1998年底，它向所有全職員工授予的股票期權(quán)總量高達(dá)1949萬股，為公司的人才招募和持續(xù)高速發(fā)展提供了強(qiáng)大的激勵(lì)動(dòng)力。因此從某種意義上說，全球信息技術(shù)革命的搖籃——硅谷，就是在股票期權(quán)的基礎(chǔ)上建立起來的。如果民營高新技術(shù)企業(yè)上市了，可以馬上實(shí)行股票期權(quán)；如果還沒上市，可以變通實(shí)行股票期權(quán)，如公司董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)員工認(rèn)股權(quán)證，持有認(rèn)股權(quán)證的高級(jí)管理人員可以在一定期限內(nèi)（一般指任職合同期內(nèi)）以事先確定的認(rèn)股價(jià)格購買本公司的股票，行權(quán)前可分紅，有表決權(quán)，但沒有所有權(quán)；行權(quán)后可獲得所有權(quán)，認(rèn)股時(shí)由公司用現(xiàn)金支付，期滿后歸個(gè)人所有，或以某一價(jià)格再由董事會(huì)回購（根據(jù)事先協(xié)議確定），等等。
當(dāng)然股票期權(quán)并非萬能，它也會(huì)帶來一些負(fù)面影響，如虛夸公司利潤、助長股市泡沫、激化利益相關(guān)者的矛盾等問題。單純的股票期權(quán)也不能發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。在實(shí)行股票期權(quán)時(shí)要盡量避免這些消極因素，并結(jié)合工資、現(xiàn)金獎(jiǎng)金、帶薪休假等激勵(lì)手段綜合進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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1.1強(qiáng)烈的市場需求造成了林業(yè)資源的匱乏
隨著我國各方面的高速發(fā)展，林業(yè)產(chǎn)品的需求量也會(huì)越來越高，尤其是近幾年來，我國建筑行業(yè)及其一些類似行業(yè)的發(fā)展，對(duì)木材的需求可以說達(dá)到了供不應(yīng)求的地步我國雖然說是幅員遼闊，但是經(jīng)過這么多年的采挖，逐漸變?yōu)橐粋€(gè)森林資源匱乏的國家，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先森林面積在不斷地減小，而且分布極其不均勻；木材的質(zhì)量也變得差了許多，群落結(jié)構(gòu)不符合自然發(fā)展的規(guī)律，出現(xiàn)大面積的病蟲害；樹木的生長狀況不好，不能被很好的利用，產(chǎn)量極低在這種情況下，很難保證林場出的木材滿足國家發(fā)展的需要，這就不能最大程度的履行森林對(duì)于人們所應(yīng)該履行的義務(wù)而這種現(xiàn)象的后果就是，許多與林業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，也降低了林業(yè)市場的競爭能力。
1.2一些地方綠地利用率低
綠化可以代表一個(gè)城市的形象，這幾年各個(gè)地方綠化程度不斷增加[1]，但是仍有許多地方的綠地利用率相對(duì)較低，首先是現(xiàn)如今許多城市修建雕塑廣場，只是單純的為了某些官員的政績上添上一筆而已，并沒有什么實(shí)際意義，還有就是城鎮(zhèn)綠地的結(jié)構(gòu)極其不合理，沒有做到喬灌草相結(jié)合，更有甚者盲目崇拜外國，引種外國的可觀賞性花草，造成物種入侵，許多地方呈現(xiàn)出草坪多但是喬灌木少的情況，生態(tài)效益就會(huì)變得很低。還有就是一些路邊樹選種不適合的現(xiàn)象，根本沒有調(diào)查清楚，栽種較為盲目，不僅造成了勞動(dòng)力的浪費(fèi)，而且還大大的降低了生態(tài)效益。
1.3林業(yè)資源缺乏保護(hù)力度
現(xiàn)我國破壞林業(yè)資源的現(xiàn)象仍然是隨處可見，林業(yè)資源設(shè)置好就不管了，這樣如果沒有后期的檢查跟保養(yǎng)，這樣很容易造成一些樹木因?yàn)楦鞣N原因死亡，損失掉了林業(yè)資源，還有就是隨著現(xiàn)在木材價(jià)格的上漲，所以一些人為破壞林業(yè)資源的現(xiàn)象也在增多，一些不法分子砍伐樹木進(jìn)行交易，取得不法利益，還有就是一些天災(zāi)的出現(xiàn)，一些地方因?yàn)槎趸蛭廴鞠缕鹆怂嵊?，這樣會(huì)嚴(yán)重?fù)p害樹木的結(jié)構(gòu)，會(huì)給一些樹木造成傷害，加大林業(yè)資源的匱乏，但還有就是現(xiàn)在我們對(duì)一些林業(yè)資源的保養(yǎng)力度嚴(yán)重不夠，這也在一定程度上加快了樹木的衰老，剪短了它的壽命。
2針對(duì)造林更新技術(shù)與林業(yè)發(fā)展中問題的解決措施
2.1加大造林更新的投入
加大造林更新的投入目的是為了生產(chǎn)出更多的林業(yè)資源來滿足市場的需求[2]，并且?guī)?dòng)林業(yè)的發(fā)展，要生產(chǎn)出更多的林業(yè)資源首先要選種，選擇適合當(dāng)?shù)厣L的樹種，這是第一步，也是最重要的一步，然后就是要對(duì)林業(yè)進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的管理，要進(jìn)行合理的密植，要讓每個(gè)樹苗都能夠最大限度的利用陽光來進(jìn)行生長，還有就是注意后來的病蟲害危害，要進(jìn)行防護(hù)和定時(shí)的檢查，讓樹木健康的生長，還有對(duì)一些生長力比較弱的幼苗進(jìn)行更大力度的保護(hù)，對(duì)一些年幼的小苗也要定時(shí)的提供營養(yǎng)，給他們輸送營養(yǎng)成分，保持他們的生命力，只有讓每個(gè)樹木都健康的生長，才能生產(chǎn)出更多的林業(yè)資源。
2.2加大綠色利用率
綠化是我國現(xiàn)階段面臨的一大問題，我們在做城市綠化的時(shí)候不能只是鋪上草坪那些盲目跟隨，我們還要在草坪上種一些樹木，要讓各方面協(xié)調(diào)起來，有草有樹，對(duì)于樹木的選擇上，我們盡可能的選擇一些發(fā)育比較茂盛的樹木，這樣的樹成長起來才會(huì)產(chǎn)生大范圍的遮陰面積，可以在夏天給人們創(chuàng)造出更多的休息環(huán)境，讓人們舒服的度過夏天，還有就是樹木在路邊種植是一定要選育好品種，比如什么書適合做行道樹，什么樹適合做園路樹，這些選擇一定要認(rèn)真，只有這樣做，我們才會(huì)在城市里面看到更多的樹木，才會(huì)提高綠色利用率。
2.3加大對(duì)林業(yè)資源的保護(hù)
力度對(duì)于現(xiàn)在一些林業(yè)資源的損壞現(xiàn)象[3]，我們必須要加大檢查力度來幫助林業(yè)資源盡量的維持好原有的狀態(tài)，對(duì)一些破壞明顯的地方要安裝攝像頭，并且如果抓到破壞林業(yè)資源的行為，一定要處于相應(yīng)的罰款和一些處分，要做到嚴(yán)厲打擊這種行為，還有就是要加大對(duì)林業(yè)資源的保養(yǎng)力度，一定要定時(shí)的對(duì)林業(yè)資源進(jìn)行保養(yǎng)，這樣可以延長一些樹木壽命，也一定程度上保證它的活力，如果可以的話要大力宣傳林業(yè)資源的宣語，讓保護(hù)林業(yè)資源的理念深深的留在人們的心中，只有人們做到保護(hù)好林業(yè)資源，林業(yè)資源才能更好的為人民服務(wù)，幫人們創(chuàng)造出一個(gè)更好的環(huán)境。
3結(jié)語
