發(fā)布時間：2022-03-10 10:56:37
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務經(jīng)濟論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
企業(yè)的財務管理直接關(guān)系著企業(yè)的資產(chǎn)配置，它是對企業(yè)整個資產(chǎn)融通和企業(yè)的資金流向和企業(yè)的利潤分配等綜合性管理。財務管理甚至可以說是一種價值管理，將企業(yè)的成本、資金、利潤等通過科學化的有效整合并進行分析，進行財務的運算，加以控制，以最有效的財務信息來幫助企業(yè)的管理層進行決策。企業(yè)的財務管理直接反映著企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)一切涉及到資金的收入與支出的活動都要通過財務管理，由此可見，企業(yè)任何一個部門對企業(yè)資金的使用都將要服從財務部門的管理。財務管理的主要內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個方面：
(一)資產(chǎn)配置的管理企業(yè)的資產(chǎn)分配以資金為主，企業(yè)的運營要收獲利潤，對于資金的分配就是將利潤進行再分配的過程，在符合法律規(guī)定的情況下，保證企業(yè)收益的同時，來選擇最佳方式的利潤分配。企業(yè)的資金分配目的是要使企業(yè)的財務狀況有所改善，并且提高盈利的能力，因此，財務部門在資金配置的管理中，要全面考慮到企業(yè)的具體情況，并且要與其他部門在各個環(huán)節(jié)進行通力合作，才能確保企業(yè)達成效益的最大化。
(二)資金運營管理資金運營指的是企業(yè)用于投資活動的資金。企業(yè)的投資活動是使資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為另一種形式的活動，有著一定的價值體現(xiàn)。財務管理對于資金運營的管理目的就是為了保證活動資金的安全性，避免為此產(chǎn)生的一些風險，要以嚴格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)制度為前提，對資金進行統(tǒng)一的、有效的配置和使用，保證企業(yè)活動的順利進行，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。
(三)企業(yè)的籌資管理企業(yè)的籌資指的是企業(yè)根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，為滿足發(fā)展需要而進行的籌集生產(chǎn)經(jīng)營以及投資所需的資金，其目標是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)預期的效益?；I資的進行，需要財務部門對企業(yè)的財務問題進行具體分析，提出相應的籌資方案，提供科學、合理的籌資成本和資金使用效益的情況分析，規(guī)避由于籌資不合理為企業(yè)帶來的風險從而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。
(四)企業(yè)投資管理企業(yè)投資是企業(yè)籌資的根本目的，也是使用所籌資金的形式。企業(yè)的發(fā)展目標若想獲得實現(xiàn)，投資是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，對于投資的管理就有著一定的必要性。投資的管理是以企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，以發(fā)展的實際需要為標準，全面地設(shè)定企業(yè)的投資目標并制定相應的計劃，在投資過程中合理安排資金的結(jié)構(gòu)以及投資時機。財務部門也要加強對投資風險的判斷力，為企業(yè)的投資提供可靠的保障，避免企業(yè)投資出現(xiàn)風險而造成損失。
二、企業(yè)財務管理的作用
(一)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益企業(yè)的資金預算是企業(yè)運營過程中的一項重要工作內(nèi)容，而以財務預算做為財務管理的前提，必然有著事半功倍的效果。良好的財務管理能夠?qū)︻A算進行有效的分析，并準確預測企業(yè)的效益目標和財務指標。因此，財務預算的管理是將企業(yè)的整體經(jīng)營計劃落實，以直觀的形式為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)提供有效依據(jù)。當前市場競爭激烈，市場風險不斷增加，企業(yè)在這種情況下更需要慎重的財務風險預測，只有對企業(yè)的整體進行有效的財務分析，才能盡量將企業(yè)所面臨的風險降到最低。
(二)幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度在如今的時代背景下，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，必須建立并完善現(xiàn)代化的管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度是以企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，通過建立合理科學的組織管理體制或者經(jīng)營管理的體制來促使企業(yè)內(nèi)部形成自我約束的良好環(huán)境，并通過完善的激勵機制和滿足發(fā)展的運行機制來提高科學化的管理水平。財務管理對于企業(yè)的經(jīng)濟機制建設(shè)起著重要的支撐作用，可以說，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設(shè)，離不開財務管理，因此，財務管理能夠幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度。
(三)為企業(yè)管理層的決策提供有效依據(jù)當前企業(yè)所處的環(huán)境有著多種不確定風險的同時，也需要承受來自多方面的市場沖擊，企業(yè)自身只有進行合理有效的決策才能更好地適應當前的市場，進而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務管理涵蓋了企業(yè)財務方面的各個問題，能夠準確地對市場信息進行有效分析，總結(jié)出企業(yè)自身的資金運動定律，并將二者進行有效結(jié)合加以分析，得出有利于企業(yè)發(fā)展的信息來為企業(yè)提供決策的依據(jù)。
(四)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本企業(yè)的經(jīng)濟效益高低與否，才是企業(yè)發(fā)展的核心因素。有效的財務管理能夠幫助企業(yè)全面提高經(jīng)濟效益。財務管理的成本控制，有著重要的作用，對于企業(yè)所生產(chǎn)或者經(jīng)營的產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的前提下，財務管理可以有效降低生產(chǎn)或者經(jīng)營成本，最大化優(yōu)化資金使用率。從這個角度上來講，財務管理對于促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，有著重要意義。
三、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
(一)思維與管理模式過于傳統(tǒng)通過查閱文獻可知，當前大部分企業(yè)的領(lǐng)導為了保證自身的權(quán)力，而往往會選擇傳統(tǒng)、陳舊的管理模式，忽視財務管理的改革創(chuàng)新，如此一來，這種過于傳統(tǒng)的思維模式會導致企業(yè)各崗位、各部門的職權(quán)和職責不夠明確，造成財務管理的效率大打折扣。監(jiān)管不嚴、財務信息失真以及管理混亂等等問題層出不窮。另外，這些傳統(tǒng)管理模式也難以將社會經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的財務管理進行有效整合，無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展和生存帶來了不良影響。
(二)投資和融資的能力較差一些企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模的限制，很難吸引到金融機構(gòu)的借款和其他單位的投資，并且即便擁有了這些投資，企業(yè)的內(nèi)部也會因為缺乏相應完善的財務管理系統(tǒng)對其進行謀劃和應用，而造成企業(yè)資金的大量流失和浪費，導致后期的企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營中出現(xiàn)資金無法周轉(zhuǎn)的尷尬局面，甚至無法維持經(jīng)營，由此造成企業(yè)虧本甚至倒閉現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)忽略企業(yè)財務資源與市場環(huán)境的匹配性財務資源是指企業(yè)進行財務管理策略、進行財務管理工作中，利用企業(yè)潛在的或者已有的資源，包括固定資產(chǎn)、現(xiàn)金以及銀行存款等。財務資源的豐富，可以大幅度的提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是目前仍有一些企業(yè)對于財務管理資源的利用并不是很充分，在投資時過于盲目，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，也對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成了巨大的影響。
(四)財務人員的建設(shè)有待加強由于一些企業(yè)對于財務管理的不重視，導致在企業(yè)招聘財務管理人員時并沒有太多的要求，這就使得在財務管理工作人員在能力、素質(zhì)等方面會出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。財務管理是企業(yè)發(fā)展中最為重要的系統(tǒng)部門，因此加強財務人員的專業(yè)水平，有著非常重要的實際意義。若是企業(yè)中的財務部門人員能力和素質(zhì)等綜合水平達不到一定的標準，就會為企業(yè)的財務管理帶來極其不好的影響。
四、加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑
綜合以上現(xiàn)狀，只有采取有針對性的有效對策，才能使企業(yè)的財務部門充分發(fā)揮作用，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
(一)通過建立健全財務管理制度來提高財務管理水平制度是任何工作中的管理依據(jù)，沒有健全的制度，有效的管理也就無從談起。因此，在企業(yè)管理中的財務管理也要建立并完善相關(guān)的管理制度，包括資金監(jiān)督、預算管理、財務活動分析、利潤的分配等等，并確保制度的有效落實，加強執(zhí)行力。
(二)加強企業(yè)的資金管理企業(yè)發(fā)展的根本就是為了收益更多的“資金”，因此做好企業(yè)資金的管理，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。首先要做好資金的配置和調(diào)動工作，實現(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)一管理和分配，盡量做到開源節(jié)流，保證資金的合理使用，其次，企業(yè)要加強企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產(chǎn)的使用率，減少閑置資金。最后，對于企業(yè)的應收款要進行嚴格的把控，多管齊下全面防止企業(yè)資金的壞賬情況。
(三)建立企業(yè)的成本管理體系建立企業(yè)成本管理體系，切實提高企業(yè)財務管理部門對成本的管理和控制能力，將企業(yè)的管理和成本控制工作做好，進而提高企業(yè)的實際效益，確保企業(yè)的資金實現(xiàn)滾動式的發(fā)展。由此來看，建立企業(yè)成本管理體系在財務管理過程中顯得尤為重要。
(四)加強財務團隊的建設(shè)要著力加強企業(yè)財務管理人員的考核，對財務人員的行為等進行嚴格的監(jiān)控，但要基于“以人為本”的理念前提。防止用人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，確保每個管理人員的素質(zhì)優(yōu)良。其次，在財務管理人員入職前，必須要對其進行專業(yè)的培訓，保證財務管理人員能夠適應崗位所需。并要注重不斷加強財務人員的道德建設(shè)，避免出現(xiàn)私用公款等惡劣行為的發(fā)生。
(一)會計計量
企業(yè)的會計計量是指：用貨幣或其他量度單位計量各項經(jīng)濟業(yè)務及其結(jié)果的過程，其主要內(nèi)容包括資產(chǎn)、負債、收入、費用、成本、所有者權(quán)益等，如今各個企業(yè)都面對著如何計量其經(jīng)濟收益的問題，而在會計計量工作中，一旦出現(xiàn)錯誤，就直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此財務會計人員在進行會計計量時要按照其計量的質(zhì)量標準來進行，首先計量人員要使會計計量所提示的數(shù)量關(guān)系與被提示的物品或事項的內(nèi)在數(shù)量關(guān)系保持一致，其次就是要保證在給定條件相同時，不同的會計人員對統(tǒng)一客體的計量應得出相同的結(jié)果，最后，會計人員在計量時，計量方法要保證前后一致，以免使用者對會計信息產(chǎn)生誤解。因此，在財務會計工作中，只有保證了會計計量的準確無誤，才能夠使企業(yè)利潤達到最大化。
(二)成本控制
企業(yè)在日常生產(chǎn)中，為了使其經(jīng)濟利益達到最大化，都會對企業(yè)的相應成本進行科學、合理的控制，而成本的核算以及控制成本都是需要財務會計來完成的，成本控制出現(xiàn)失誤，會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟收入，因此，在財務會計進行成本控制中，要對公司的運作流程進行深入的了解，使相關(guān)的數(shù)字報表可觀而準確，無論是任何企業(yè)的成本控制，無非是對料、工、費的控制，而如今競爭市場也來也激烈，大多數(shù)企業(yè)也意識到了控制成本的重要性，而會計的職能就是核算、統(tǒng)計和監(jiān)督，這就要求財務會計人員在工作中嚴格把好成本控制的質(zhì)量關(guān)，準確的核算企業(yè)生產(chǎn)中各項所需的費用，將成本控制在最低，通過會計職能的實現(xiàn)來使企業(yè)成本管理系統(tǒng)得到進一步的完善，從而促進了企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
(三)財務管理
在企業(yè)的日常管理工作中，財務管理是其最為重要的組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟利益，財務管理的主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)的資金運作過程中，進行預測、決策、控制、分析等，在企業(yè)的財務管理工作中，企業(yè)的管理人員要建立健全的財務管理制度，以此來提高財務管理的工作質(zhì)量，由于財務管理是企業(yè)管理的重中之重。因此，企業(yè)管理人員在財務管理人員選擇時，要選擇技術(shù)知識強、自身素質(zhì)高的財務管理人員，這就使得其在日后的財務管理工作中，憑借自身的素養(yǎng)以及相關(guān)的技術(shù)方面知識，使企業(yè)的財務管理達到最優(yōu)化，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、提高財務會計工作質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的措施
(一)科學合理進行會計分析
所謂的會計分析就是指：會計人員根據(jù)會計核算的成本、資金、利潤、損益等一些會計信息，應用一定的分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營過程及其經(jīng)營成果進行定量和定性的考核和分析。通過科學合理的進行會計分析，可以客觀的了解到某一時間段內(nèi)該企業(yè)的經(jīng)營情況，在進行會計分析工作中，相關(guān)人員可以通過實際的數(shù)字與計劃的數(shù)字進行對比，從而了解到計劃工作完成的情況，也可以通過本期的數(shù)字與上期的數(shù)字相比，來分析本期企業(yè)經(jīng)營的好壞，找出與上期的差距，這樣就能了解到某一時期內(nèi)該企業(yè)在日常工作中存在的不足，并對其不足之處進行深入的剖析，這樣就有利于企業(yè)的管理人員認識到企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出相應的解決措施，來促進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，而在企業(yè)的具體經(jīng)濟活動中，財務會計要通過科學、合理的分析來核算該企業(yè)具體的經(jīng)濟運營情況，通過相應的措施使該企業(yè)盡量降低其勞動消耗，以此來達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
(二)完善會計監(jiān)督機制
會計監(jiān)督職能就是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經(jīng)濟業(yè)務的真實性、合法性和合理性進行審查的功能，然而由于我國會計監(jiān)督機制不夠完善，這就嚴重的影響了會計監(jiān)督工作的順利開展，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，要想企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，建立完善的會計監(jiān)督機制也至關(guān)重要。建立完善的會計監(jiān)督機制，就要求相關(guān)企業(yè)加強法律建設(shè)工作，明確會計人員在監(jiān)督時的職責和權(quán)限，將會計工作的具體責任下發(fā)到每個人身上，如果在會計監(jiān)督中相關(guān)人員出現(xiàn)違規(guī)、違法現(xiàn)象企業(yè)管理部門要給予嚴厲的懲處，加大會計監(jiān)督的法律力度，同時，國家的相關(guān)部門對于企業(yè)的連帶人也要給予相應的處罰，加大其財經(jīng)法規(guī)的宣傳工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的遵紀守法氛圍。在完善會計監(jiān)督機制時，可以建立公共會計信息平臺，通過信息平臺的數(shù)據(jù)來進行監(jiān)督，這就避免了會計人員在開展監(jiān)督工作時，由于受到一些外在因素的影響導致數(shù)據(jù)的不真實性，在會計監(jiān)督工作中，要明確會計責任的主體為企業(yè)的負責人，作為企業(yè)的負責人，要對企業(yè)的會計工負責，這就保證了會計資料的真實性和準確性，同時要加強企業(yè)負責人在會計監(jiān)督中的責任，這就給會計人員行使會計監(jiān)督職能提供了強有力的保障。
(三)提高會計人員的綜合素質(zhì)
各行各業(yè)中，人都是一切工作的載體，企業(yè)的財務管理中亦是如此，在會計人員的選拔中，企業(yè)管理人員要嚴格把關(guān)，要選擇專業(yè)知識過關(guān)，有專業(yè)證書的人員進行財務會計的工作，而在進入財務管理工作中時，也要對其進行定期的專業(yè)知識培訓，及時更新知識，提高會計人員的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)和綜合能力，也要定期的進行相關(guān)法律知識的培訓，使其在今后的會計工作中，能按照相關(guān)的法律、法規(guī)嚴格規(guī)范自己的行為，杜絕違規(guī)、違法的現(xiàn)象發(fā)生，而隨著社會的快速發(fā)展，我國知識經(jīng)濟發(fā)展的也十分迅速，這就使會計人員的相關(guān)工作也越來越復雜。因此，在企業(yè)的會計工作中，相關(guān)管理人員也要對其定期的進行思想上的教育，使其面對如此繁重、復雜的工作能一直保持認真、謹慎的態(tài)度，綜上所述，通過對會計人員專業(yè)知識和相關(guān)法律知識的培訓以及思想上的教育，可以使會計人員熟練的掌握會計知識、及時了解法律法規(guī)，在實際工作中，遇到問題能保持嚴謹、積極的工作態(tài)度，利用相關(guān)知識有效的解決問題，從而來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的良好發(fā)展
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟；網(wǎng)絡財務；財務管理；創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)（Internet）產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，以其強大的信息和服務功能正在改變和影響著社會各個階層、各個領(lǐng)域，全球經(jīng)濟網(wǎng)絡化、數(shù)字化逐步形成，這給企業(yè)參與市場競爭帶來新的機遇與挑戰(zhàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理全面創(chuàng)新發(fā)揮了推動作用。財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速跟進新技術(shù)、適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。筆者認為在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，傳統(tǒng)財務管理存在許多弊端，企業(yè)只有及時進行財務管理創(chuàng)新，才能在國內(nèi)外市場競爭中占先，在網(wǎng)絡經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟。
一、網(wǎng)絡經(jīng)濟下傳統(tǒng)財務管理的弊端
網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業(yè)活動將主要以電子商務的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理已不能適應基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）難以防避企業(yè)管理出現(xiàn)的新風險
首先是網(wǎng)絡安全問題。網(wǎng)絡經(jīng)濟要求財務管理必須通過互聯(lián)網(wǎng)進行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財務軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，特別是企業(yè)的財務數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。因此，財務管理首先必須解決的是復雜的計算機網(wǎng)絡安全問題，這一點傳統(tǒng)財務管理是難以做到的。
其次是身份確認和文件的管理方式問題。網(wǎng)絡經(jīng)濟下參與商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認證，保證電子商務交易的安全。而傳統(tǒng)的財務管理軟件一般采用口令來確認身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續(xù)沿用這種口令身份驗證方式，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應用的增加，口令維護工作將耗費大量的人力和財力，顯然這種身份驗證技術(shù)已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財務管理。另外，傳統(tǒng)的財務管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，從而在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L險。
此外，電子商務作為網(wǎng)絡經(jīng)濟下的主要交易手段，財務管理和業(yè)務管理必須一體化，電子單據(jù)、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點增多。而目前的財務管理缺少與網(wǎng)絡經(jīng)濟相適應的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障。例如，在電子商務中如何征稅、交易的安全性如何保證、數(shù)字簽名的確認、知識產(chǎn)權(quán)的保護等。所有這些問題都是在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下出現(xiàn)的，企業(yè)的財務管理所面臨的新的風險是難以防范和規(guī)避的。
（二）難以滿足電子商務要求
電子商務的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽定合同到支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個交易遠程化、實時化、虛擬化。這些變化，首先對財務管理方法的及時性、適應性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務預測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時間相對較長，不能適應電子商務發(fā)展的需要。再者，分散的財務管理模式不利于電子商務的發(fā)展。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，要求企業(yè)通過網(wǎng)絡對其下屬分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)處理和財務資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務數(shù)據(jù)進行集中處理，集中調(diào)配集團內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財務管理由于受到網(wǎng)絡技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的要求。
此外，傳統(tǒng)的財務控制和財務分析的內(nèi)容不能滿足電子商務的要求。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以網(wǎng)絡為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。但現(xiàn)今財務管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，因為過去經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)，致使在現(xiàn)實財務管理活動中不能完全正確地評價無形資產(chǎn)的價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。所以，傳統(tǒng)的財務管理理論與內(nèi)容已不適應網(wǎng)絡經(jīng)濟時代電子商務運營的需要。
（三）不能適應新的管理模式和工作方式
在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險、貨物托運及申報等過程均可通過計算機網(wǎng)絡完成，無需人工干預。因此，它要求財務管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務協(xié)同、遠程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而，傳統(tǒng)的財務管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財務軟件，企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時空的限制，使企業(yè)財務管理變得即時和迅速。由于傳統(tǒng)的財務管理與業(yè)務活動在運作上存在時間差，企業(yè)各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業(yè)的財務資源配置與業(yè)務動作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。
另外，傳統(tǒng)的財務管理軟件要求管理人員只能在特定環(huán)境下辦公，因為它是基于內(nèi)部網(wǎng)的系統(tǒng)，離開內(nèi)部網(wǎng)將無法辦公。而網(wǎng)絡經(jīng)濟下，要求財務人員在離開辦公室的情況下也能辦公（即移動辦公），這樣財務軟件必須是基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，而只有實現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)真正的網(wǎng)上辦公。由此可見，在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，傳統(tǒng)的財務管理存在許多弊端，必須及時研究財務管理創(chuàng)新，構(gòu)造出與網(wǎng)絡時代相適應的財務管理，企業(yè)才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。
二、財務管理創(chuàng)新的內(nèi)容
網(wǎng)絡經(jīng)濟的一個重要標志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動的網(wǎng)絡化。財務管理必須順應潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標、管理模式和工作方式等多方面進行創(chuàng)新。
（一）財務管理目標的創(chuàng)新
企業(yè)財務管理目標總是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來，客戶目標、業(yè)務流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本將占主導地位。知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，客觀需求企業(yè)財務管理的目標必須向高層次演變。原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合管理為目標。其原因在于，知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本作用，它的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本的在網(wǎng)絡經(jīng)濟下的有機結(jié)合。
（二）財務管理模式的創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務管理的能力必須延伸到全球任何一個結(jié)點。財務管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實時監(jiān)控財務狀況以回避高速度運營產(chǎn)生的巨大風險。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構(gòu)進行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。
（三）財務工作方式的創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了全球的經(jīng)濟模式，相應地必須改變財務人員的工作方式。傳統(tǒng)的固定辦公室要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財務工作方式實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動辦公。這樣，財務管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構(gòu)財務狀況，在線監(jiān)督客戶及供應商的資金往來情況，實時監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團內(nèi)外以及與銀行、稅務、保險、海關(guān)等社會資源之間的業(yè)務往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。（四）財務管理軟件的創(chuàng)新過去國內(nèi)各財務軟件功能獨立，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)在人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理中難以實現(xiàn)一體化。運用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務及企業(yè)管理應用軟件，可實現(xiàn)遠程報表、遠程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務。這樣，企業(yè)的財務管理和業(yè)務管理將在Web的層次上協(xié)同運作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財務部門和供應鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡經(jīng)濟時代相適應的新型網(wǎng)絡財務系統(tǒng)。
三、實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新的構(gòu)想
企業(yè)財務管理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)發(fā)展的當務之急，也是網(wǎng)絡經(jīng)濟全球化的客觀要求，在此筆者提幾點實現(xiàn)創(chuàng)新的構(gòu)想：
（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念
網(wǎng)絡經(jīng)濟的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本。企業(yè)理財必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識資本應分享的企業(yè)財富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長?？梢哉f，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念是實現(xiàn)財務管理目標創(chuàng)新的根本保證，不可不予以高度重視。
（二）加強網(wǎng)絡技術(shù)培訓
網(wǎng)絡技術(shù)的普及與應用程度直接關(guān)系到財務管理創(chuàng)新的成功與否。有針對性地對財務人員進行網(wǎng)絡技術(shù)培訓，可以提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力。因為，首先財務人員已具有堅實的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，如果再學習一些現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)，將經(jīng)濟、財會、網(wǎng)絡有機地結(jié)合，則面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的網(wǎng)絡化、數(shù)字化，就能夠從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制訂相應的理財策略。其次，通過技術(shù)培訓可使財務人員不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析。為此，要適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風險。事實表明，對財務人員加強現(xiàn)代信息科學與網(wǎng)絡技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡經(jīng)濟下實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新。
（三）積極開展對知識資本的理論研究
網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展將使財務管理目標轉(zhuǎn)向知識最大化，但目前知識資本的理論尚未成熟，必須積極開展理論研究和實踐。知識資本是一種無形資本，對知識資本的管理是新形勢下企業(yè)理財?shù)闹卮髣?chuàng)新。對此，首先應研究知識資本的構(gòu)成要素及其市場化形式，探討知識資本的有效運作管理方法。其次，要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法。第三，要對知識資本運作的案例進行分析，總結(jié)企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。第四，研究知識產(chǎn)權(quán)保護問題，它是知識資本保值增值的基本前提?？傊R資本是網(wǎng)絡經(jīng)濟下一種新的資本形態(tài)，對知識資本的理論研究也是實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新的基本條件。
（四）對企業(yè)進行業(yè)務流程重組
網(wǎng)絡經(jīng)濟是一種全新的貿(mào)易服務方式，它以數(shù)字化介質(zhì)替代了傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，將打破傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運作的格局，實現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求企業(yè)必須對現(xiàn)有業(yè)務流程進行重組，將工作重心放在價值鏈分析上。首先，企業(yè)要從行業(yè)價值鏈（原材料供應商—產(chǎn)品—制造商—銷售商）進行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，判斷企業(yè)是否有必要沿價值鏈向前或向后延伸，以實現(xiàn)企業(yè)管理目標。其次，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈（定單—產(chǎn)品研究設(shè)計—生產(chǎn)制造—銷售—售后服務）進行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。第三，從競爭對手價值鏈分析入手，通過與競爭對手的相應指標進行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態(tài)勢，從而提高整體競爭力。
（五）建立財務風險預測模型
隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成?？傊?，由于網(wǎng)絡經(jīng)濟的非線性、突變性和爆炸性等特點，建立新的財務風險預測模型勢在必行。該模型應該由監(jiān)測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的敏感性指標，（如保本點、收人安全線、最大負債極限等）予以反映。這樣，將風險管理變?yōu)橹鲃拥摹⒂蓄A見性的風險管理，就能系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的財務風險。
（六）采用集中式財務管理模式
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡方式有了技術(shù)保證，也使得集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務為目標，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速作出決策。
（七）創(chuàng)建企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)
以數(shù)字化技術(shù)為先導的網(wǎng)絡經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產(chǎn)生的會計信息都是動態(tài)的，更具有不可捉摸性；同時，市場需求信息的公開化，形成了多層次、立體化的信息格局。誰能占領(lǐng)信息的制高點，誰就將在市場競爭中占優(yōu)勢。創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務信息系統(tǒng)，綜合運用計算機網(wǎng)絡的超文本、超媒體技術(shù)，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財務信息與非財務信息、物質(zhì)層面的信息和精神層面的信息等，實現(xiàn)信息理財。
（八）建立網(wǎng)絡信息安全保障體系
首先，需要制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來強化網(wǎng)絡安全。這主要涉及網(wǎng)絡規(guī)劃與建設(shè)的法律、網(wǎng)絡管理與經(jīng)營的法律、網(wǎng)絡安全的法律、電子資金劃轉(zhuǎn)的法律認證等法律問題。其次，從管理上維護系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機構(gòu)和切實可行的網(wǎng)絡管理規(guī)章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識，以保證網(wǎng)絡信息安全。第三，從技術(shù)上采取措施，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止黑客或計算機病毒的襲擊，保護企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)字簽名技術(shù)應用于電子商務的身份認證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新提供重要保障。
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建筑施工企業(yè)一定要籌措足夠的資金，保證企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營。企業(yè)需要大量的資金進行生產(chǎn)和運行，所以資金籌措工作對企業(yè)來說非常重要，需要企業(yè)以國家有關(guān)法律法規(guī)、管理辦法等制定合法合理的實施產(chǎn)生經(jīng)營的資金方法。建筑企業(yè)還需對投資項目的可行性方案進行研究，以獲得最大的利益。企業(yè)施工過程中的每一個決策都有風險，需要企業(yè)充分考慮風險之后再做出決策，確保項目的可操作性。建筑企業(yè)也要在施工之前參與經(jīng)營決策，盡量避免遭遇損失等，以此維護企業(yè)的利益。企業(yè)的財務管理部門也要協(xié)助企業(yè)做出正確的決策，并隨時對方案中的不足進行修改。依據(jù)已有的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，進行預測分析，制定有助于企業(yè)經(jīng)濟利益提高的經(jīng)營決策，以最小的成本獲得最好的施工效果，間接提高了企業(yè)的經(jīng)營效果。
二、提高經(jīng)濟核算的準確率
1.經(jīng)濟核算的內(nèi)容
首先是核算產(chǎn)品。在企業(yè)進行施工時，還要分析、對比、記錄實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同完成情況等。并且細致考核建筑產(chǎn)品的價值、工期等因素，對企業(yè)施工計劃的完成量進行檢查，并對社會對產(chǎn)品的滿意程度進行分析。其次是核算生產(chǎn)過程中的損耗。在企業(yè)進行施工時，經(jīng)濟核算中最基礎(chǔ)的核算時核算生產(chǎn)過程中的損耗，核算生產(chǎn)過程中損耗的材料、機械設(shè)備、人工費用等，對生產(chǎn)過程中消耗的總成本進行整體反應。并能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工浪費的人力、物力、財力等，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。再次，核算資金。企業(yè)資金核算指的是監(jiān)督、記錄、考核完成生產(chǎn)任務占用的資金，以企業(yè)施工周期長的特征為依據(jù)，提高資金的運轉(zhuǎn)速度合理利用率。
2.經(jīng)濟核算基本的方法
首先是會計核算，指的是以企業(yè)資金和物資的收支變化以及經(jīng)濟活動狀況對經(jīng)濟的價值形態(tài)進行客觀反映。其基本預算單位是貨幣，通過對各種經(jīng)濟活動進行綜合、全面以及系統(tǒng)的計算，進而準確編制會計報表。其次是統(tǒng)計核算，是指以會計核算的統(tǒng)計資料為依據(jù)對現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的有關(guān)數(shù)據(jù)進行客觀反映。以統(tǒng)計方式為依據(jù)進行分類、整理以及研究，將企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營的全過程和綜合結(jié)果進行真實的體現(xiàn)，還能以統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)為依據(jù)對當前的問題以及未來的發(fā)展方向進行分析。
3.對施工企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分析
首先對經(jīng)濟活動的內(nèi)容進行分析。針對企業(yè)整體的經(jīng)營活動以及個體單位，綜合分析施工企業(yè)的經(jīng)濟活動。第一要分析其生產(chǎn)狀況，主要是分析產(chǎn)品的完成情況、材料的供應情況、材料的損耗、機械設(shè)備的施工狀況等。第二以工程造價為依據(jù)進行分析，主要是分析工程造價的整體，、施工過程中的管理費。第三，以產(chǎn)出利潤為依據(jù)進行分析，主要是分析利用的形成情況、利潤的分配情況、分析利潤的綜合水平等。經(jīng)濟核算活動應用的主要分析法是比較法和平衡法。比較法作為經(jīng)濟核算活動中的基本方法，主要是對實際數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)進行比較，也就是對現(xiàn)階段完成的實際數(shù)量和原來完成的數(shù)量進行比較，了解完成計劃的情況，將問題原因查明，分析企業(yè)未來的發(fā)展情況以及企業(yè)經(jīng)營管理狀況。平衡法指的是以四柱平衡理論為依據(jù)分析經(jīng)濟指標。
三、實施責任成本管理，最大程度的提高經(jīng)濟效益
責任成本管理的原則是誰負責，誰承擔，哪個部門負責控制成本，就由哪個部門管理可控成本。施工企業(yè)責任成本管理一定要充分考慮自身的生產(chǎn)特點，結(jié)合工程標價的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，分別明確各個部門的責任，進行預算、定額、財務、會計管理，以確定的成本和目標利潤，有效控制產(chǎn)生的成本費用。第一，企業(yè)一定要管理工程項目施工的任何一個環(huán)節(jié)，并將其納入工程成本費用管理的范疇。還需進行前瞻性的管理，對工程成本費用的形成進行有計劃的控制。另外，也要預防可能發(fā)生的問題，避免成本超過預期。企業(yè)的能力是有限的，有可能不能依照規(guī)定的時間完成項目，需要將項目分包出去。此時需要對分包工程的成本進行控制，以收入為依據(jù)明確指出，以責任成本為依據(jù)進行工程招標。企業(yè)最好選擇良好實力、信譽以及員工素質(zhì)的單位，以此支出最小的質(zhì)量成本。企業(yè)要以工程進度為依據(jù)，對材料成本以及外委加工進行控制，還需在材料消耗定額的指導下嚴格執(zhí)行材料消耗計劃，避免材料回收，并加強對現(xiàn)場的管理，將材料堆放在合適的位置，避免在搬運、倉儲以及攤銷過程中產(chǎn)生耗損。最后以分包合同為依據(jù)結(jié)算工程費用，一定要在有關(guān)質(zhì)量部門驗收工程合格之后，再由經(jīng)營部門結(jié)算其實際完成的工程量。2010.10.28～2013.9.26，富豪商業(yè)大廈（合同總造價共2，800.00萬元），筆者主持了該項目的投標工作，并參與了項目管理。該項目被評為2012年“AAA級安全文明標準化工地”。第二，對質(zhì)量成本和安全費用進行控制。當前，良好的質(zhì)量信譽和增加質(zhì)量成本是其占領(lǐng)建筑市場的重要措施，企業(yè)項目經(jīng)理指導完成質(zhì)量進度控制系統(tǒng)的構(gòu)建，準確分析和預測可能影響質(zhì)量以及進度的某些因素，不僅創(chuàng)造社會價值給企業(yè)，也大大降低支出的質(zhì)量成本，同時建立安全責任制度，對安全費用進行有效控制。公司、項目經(jīng)理部和班組都要訂立安全責任書，降低安全事故的發(fā)生率或者避免發(fā)生安全事故，并由個人責任人和班組承擔責任。還需確保投入足夠的資金到安全設(shè)施中，避免發(fā)生安全事故，避免帶來的損失超過安全投入，也避免帶來過大的影響。2011.12.30～2012.10.12，開平市梁金山生活垃圾衛(wèi)生填埋場無害化改造工程（合同總造價共2，254.74萬元），筆者主持了該項目的投標工作，并參與了施工管理。該項目被評為2013年度“江門市優(yōu)良樣板工程”，2013年度廣東省市政優(yōu)良樣板工程。第三，充分合理編制工程進度計劃。具有遠見的制定工程進度的計劃，促使其盡量契合變化后的施工條件，還需實施動態(tài)控制。依據(jù)變化的情況實施項目，并不能影響總進度計劃，然后對進度計劃進行及時的修正和調(diào)整，有效提高勞動效率。也要在不增加成本的基礎(chǔ)上，盡早完成工程。因此，項目經(jīng)理有必要采取各種措施，鼓勵員工提高工作效率，并給予一定的經(jīng)濟獎勵。企業(yè)經(jīng)濟管理可以以正規(guī)標準的科學管理為基礎(chǔ)進行理性化的管理，促使企業(yè)以標準的規(guī)章制度為依據(jù)，嚴格控制運營成本，嚴格要求質(zhì)量監(jiān)測。只有制定好企業(yè)管理制度，確保正常運行經(jīng)濟管理活動。標準的管理模式可以避免企業(yè)管理人員行使權(quán)利的過程中由于個人因素表現(xiàn)出不正當行為。理性化管理模式明確了各方面的運行規(guī)則，避免企業(yè)由于主觀因素產(chǎn)生不合法或者合理的經(jīng)濟活動。
四、建立健全企業(yè)管理制度和治理結(jié)構(gòu)
管理需要正確的“管”。也就是說企業(yè)管理具有約束性，并且以人為中心，這是一套完整的規(guī)章制度。在制定制度的過程中一定要充分考慮針對性、可行性以及穩(wěn)定性，確保制度執(zhí)行的公正、嚴格以及連續(xù)。建筑施工企業(yè)在進行管理的過程中要充分考慮各種因素，確保完善的規(guī)章制度和良好的管理藝術(shù)進行管理。并且充分發(fā)揮激勵機制的作用，激發(fā)員工的責任感，調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛力，以此提高企業(yè)的凝聚力，最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前，建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化制度的關(guān)鍵是建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，雖然多數(shù)建筑施工企業(yè)都改成股份制，也建立了公司法人的治理結(jié)構(gòu)，可是還不能明確職責，以合理科學的工作制度推動企業(yè)發(fā)展。這需要企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)管理制度的治理結(jié)構(gòu)，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。
五、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：財務危機；財務預警；財務風險
1財務危機概述
財務危機又被譯為財務困境，其極端狀態(tài)是企業(yè)破產(chǎn)。但究竟什么是財務危機，不同的學者在進行研究時也采用了不同的標準?？傮w而言，財務危機的定性描述多集中在破產(chǎn)清算或無償付能力等方面。盡管財務危機的定性描述較為容易達成一致，但財務危機的定量界定有著更多的操作和研究意義。如何界定財務危機是進行財務危機預測研究需要考慮的首要問題。
2預警指標體系建立的標準
總的說來，預警指標的選取應遵循以下原則科學性原則。公司財務預警指標體系的構(gòu)建要按照公司財務危機相關(guān)理論設(shè)計，指標體系應能對大原因做出合理的科學描述。
全面性原則。為保證綜合評價結(jié)構(gòu)客觀準確，在初步建立指標體系時應盡可能地選取可以全面反映公司財務狀況的指標。即要全面反映企業(yè)的獲利能力、償債能力、營運能力、成長能力等各方面的財務狀況，同時也應考慮指標項目之間的系統(tǒng)性和相互關(guān)聯(lián)性。
有效性原則。要選擇那些能夠?qū)︻A測公司財務危機有指示作用的重要的財務指標，當公司危機因素產(chǎn)生時，該指標能夠靈敏、迅速地反映出來。
成本——效益原則。在指標體系及指標項目的設(shè)置過程中應充分考慮成本——效益原則。
重要性原則。這里的重要性原則有兩層含義，其一是指全面性與重要性相結(jié)合的原則。其二是當搜集某項指標的成本費用很大時，如果該項指標很重要，即它在指標體系中是不可或缺的，則仍應進行該項指標的搜集評價工作。
可操作性原則。這里的可操作性是指指標項目的易懂性和指標項目的有關(guān)數(shù)據(jù)收集的可行性。
3動態(tài)財務預警系統(tǒng)
根據(jù)企業(yè)財務預警標準，結(jié)合我國上市公司的實際情況，提出建立動態(tài)財務預警系統(tǒng)的具體思路：
擬建立的財務預警系統(tǒng)分為四個部分：第一部分是財務信息收集傳遞機制，為財務分析提供及時準確的數(shù)據(jù)。這是整個財務預警系統(tǒng)建立的起點。第二部分是財務預警組織結(jié)構(gòu)，主要從公司資金循環(huán)的各個方面入手，完善上市公司的內(nèi)部控制制度。這部分是財務預警系統(tǒng)的基礎(chǔ)。第三部分是財務風險分析機制，根據(jù)預警方法的不同，分為定性、定量兩個方面：定性預警主要是針對能夠影響公司財務狀況的表外因素，定量預警主要是利用財務報表數(shù)據(jù)進行分析。其中，定量預警系統(tǒng)分籌資、投資、日?，F(xiàn)金運用三個方面，在方法上主要采用人工神經(jīng)網(wǎng)絡這種具有學習適應能力的方法，以達到實時預警的目的。第四部分是風險處理機制，對預測發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的風險采取有效的預防、控制和處理措施。財務風險分析機制和財務風險處理機制是核心和關(guān)鍵。整個體系架構(gòu)由下圖所示：
4動態(tài)預警系統(tǒng)的構(gòu)成
4.1實時信息系統(tǒng)的建設(shè)
動態(tài)預警系統(tǒng)要求上市公司能充分利用實時信息，運用網(wǎng)絡財務信息實時報告系統(tǒng)軟件，從桌面財務轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡財務，改變信息的傳遞方式，最敏銳、最及時、最準確地反映公司的財務狀況，使實時的信息成為整合整個公司經(jīng)營過程的驅(qū)動力量，增強公司的決策、控制和預警的能力。
4.2財務預警分析的組織結(jié)構(gòu)
健全的內(nèi)部控制制度是預警機制的神經(jīng)中樞，是構(gòu)建財務失敗預警機制的準備和基礎(chǔ)。為使財務預警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，上市公司應當根據(jù)《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，有針對性的完善企業(yè)自身的內(nèi)控制度。上市公司內(nèi)部控制主要包括對貨幣資金、籌資、采購、實物資產(chǎn)、成本費用、銷售與收款、工程項目、對外投資、擔保等業(yè)務的控制。
4.3投資活動預警
投資風險是指投資項目不能達到預期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風險。由缺乏周密系統(tǒng)的可行性研究、經(jīng)濟信息不全面、不真實、投資決策者對投資風險的認識不足等原因?qū)е碌耐顿Y決策失誤現(xiàn)象普遍存在，我國上市公司在投資活動方面存在著巨大的財務風險。如下表所示：①市場調(diào)查不充分，項目決策失誤②對內(nèi)外部環(huán)境變化預計不足③缺乏有效的內(nèi)部管理機制④在項目經(jīng)營和管理期間，缺乏可靠性和真實性的項目運營信息，缺乏合理的監(jiān)控體系和指標計算⑤資本結(jié)構(gòu)不合理
4.4日常風險監(jiān)測系統(tǒng)
日常監(jiān)測的風險主要是經(jīng)營風險，是指企業(yè)在未來營業(yè)環(huán)境中的各種因素對息稅前收益影響的不確定性。建立日常風險監(jiān)測系統(tǒng)，一方面可以關(guān)注月度的核心指標，密切注視其動態(tài)變化過程，及時發(fā)現(xiàn)財務危機的征兆；另一方面，當企業(yè)有警情出現(xiàn)時，可以從各方面指標的變化趨勢、變化幅度來幫助分析警源所在。
5缺陷與定位
企業(yè)構(gòu)建財務預警系統(tǒng)要注意以下兩點:首先,財務預警的關(guān)鍵是預警指標的選取,它直接關(guān)系到預警的效果;其次,預警指標是否真實不是預警系統(tǒng)所能解決的問題,企業(yè)財務預警建立在預警指標真實性的基礎(chǔ)上,至于預警指標是否真實,則不是財務預警所能解決的問題。基于權(quán)責發(fā)生制的預警指標,因“會計戲法”的影響,其真實性會大打折扣,而使建立在傳統(tǒng)預警指標基礎(chǔ)上的財務預警模型,無法真正起到預警的作用。而現(xiàn)金流量能提供企業(yè)真實的財務信息,且不易縱,所以選取現(xiàn)金流量作為預警指標,解決了傳統(tǒng)財務預警不能解決的預警指標真實性問題。因此,現(xiàn)代企業(yè)應該構(gòu)建現(xiàn)金流量財務預警系統(tǒng),即通過分析現(xiàn)金流量在企業(yè)活動中的數(shù)量和效益,分別對經(jīng)營現(xiàn)金流量財務預警、投資現(xiàn)金流量財務預警、籌資現(xiàn)金流量財務預警和現(xiàn)金流量綜合財務預警進行研究,選取各自的預警指標,并分行業(yè)設(shè)置有警與無警的臨界值,構(gòu)建適合于企業(yè)的現(xiàn)金流量財務預警系統(tǒng),提高預警的實用性有有效性。
參考文獻
一、網(wǎng)絡時代下傳統(tǒng)型財務管理的不足
1．財務管理存在滯后現(xiàn)象
在網(wǎng)絡變遷的趨勢下，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)變?yōu)榱穗娮哟鏅n。人們更多的使用了密碼、指紋、動態(tài)口令和網(wǎng)絡令牌等來進行財務管理，隨著網(wǎng)絡的深入，廣大民眾自發(fā)的采用手機進行財務管理，企業(yè)的資金也不例外。同時，跟著網(wǎng)絡的日益發(fā)達，換取信息的不法行為也在日益更新著，如果不對其做出相應的防范措施的話，長此以往就會造成企業(yè)與個人的一定損失。
2．不能滿足現(xiàn)階段網(wǎng)絡需求
通常來說，傳統(tǒng)的財會人員可以依照自身的專業(yè)知識按部就班的應對以往的財務管理，但在網(wǎng)絡信息發(fā)展的當下，簽署合同，交易轉(zhuǎn)賬等都是通過網(wǎng)絡化實現(xiàn)的，不是人與人面對面的進行，這就造成了虛與實的相互轉(zhuǎn)化與結(jié)合。財務管理人員將會面臨更多網(wǎng)絡化的挑戰(zhàn)，整體企業(yè)的運算綜合、分支部門的開銷、流動與固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、人力物力消耗等。如若不采取相對有效的管理措施，一定會影響企業(yè)的效率與發(fā)展，無法跟上網(wǎng)絡信息化時代。
3．管理模式與工作方式不協(xié)調(diào)
在以往的傳統(tǒng)財務管理模式中，財務人員都是在辦公室進行整體的財務運算，在其內(nèi)部進行細分化整理管理，即使是在內(nèi)部自行管理，有時候也會有各部門內(nèi)容不統(tǒng)一的時候，這種傳統(tǒng)型財務管理在當代看來是格格不入的。在信息網(wǎng)絡的背景下，企業(yè)財務部門可以做到，采購、運營、整合、匯款、保險、銷售、服務等多方面在網(wǎng)絡上進行，實施真正的遠程操控，所以，要求管理上實現(xiàn)業(yè)務協(xié)調(diào)。在工作方式上，也有著改變，可以使工作人員實施移動辦公，及時解決處理問題，只要在網(wǎng)絡在線的前提下，做到24小時工作為企業(yè)提高效率。所以，這樣看來，傳統(tǒng)的管理模式與工作方法存在著必要的改革，需要管理人員摒棄傳統(tǒng)管理思維，進行發(fā)散性創(chuàng)新，積極學習，敢于實踐?？梢哉f企業(yè)的首要任務就是改革內(nèi)部財務管理模式。
二、創(chuàng)新型財務管理方向
1．財務管理的觀念創(chuàng)新構(gòu)思
在信息的改革下，網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)的競爭再次掀起浪潮，財務管理部門與企業(yè)存亡息息相關(guān)，企業(yè)應該及時改變和創(chuàng)新財務管理。網(wǎng)絡信息應以人為本，充分調(diào)動員工的積極性，使每個人可以發(fā)揮出其自身最大程度的能力，給予他們充分展現(xiàn)自我的平臺，充分考慮員工的合理需求和興趣，創(chuàng)新經(jīng)營理念，使用最先進的信息技術(shù)的財務管理，使企業(yè)得以發(fā)展。企業(yè)管理過程中發(fā)生了巨大的變化，知識的增長、更新和應用，影響企業(yè)生產(chǎn)的各個層次，企業(yè)財務管理目標的客觀需求必須向更高層次發(fā)展。防止企業(yè)不管業(yè)務，企業(yè)要保證內(nèi)外相互間的利益，維護員工生活質(zhì)量，企業(yè)財務管理應該建立情報資源優(yōu)先級的概念，通過資本運作，培養(yǎng)和創(chuàng)新資源，優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)最終實際目標與預期目標相一致。
2．管理模式與工作方式創(chuàng)新
在Internet環(huán)境中，已經(jīng)很少有企業(yè)面對面的合作了，大都是通過網(wǎng)絡來進行的，大大的減少了操作時間，成倍的提升了工作效率，不再是繁瑣的流程步驟，只需鼠標輕輕一點就可達成合作的目的。所以財務部門人員可以進行遠程控制化管理分析及創(chuàng)新，利用有效的現(xiàn)代信息化設(shè)備可真正的做到無人監(jiān)管管理，進行遠程隨時監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部可以做到財務透明化、具體化，使死板企業(yè)產(chǎn)生活躍氛圍，便于責任人及時發(fā)現(xiàn)問題，解決并處理。這樣一來企業(yè)領(lǐng)導將易于觀察整體企業(yè)資金流向，便于領(lǐng)導者集中統(tǒng)一資金管理及調(diào)配使用，大大的提升了企業(yè)合作銷售等方面的效率，這就是在網(wǎng)絡信息時代下企業(yè)需改革自身財務管理創(chuàng)新的必要所在。
三、財務管理創(chuàng)新的實施
1．優(yōu)化管理模式
網(wǎng)絡的出現(xiàn)使傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變成了一種靈活多變的方法，使技術(shù)進行集中管理。企業(yè)應以綜合信息手段進行現(xiàn)代計算機和網(wǎng)絡技術(shù)的實際應用，對整個電子商務的企業(yè)作為最終目標，拓展新型財務管理模式，網(wǎng)絡環(huán)境和各種功能的財務管理軟件系統(tǒng)應包括集中化會計管理、財務控制、財務決策的三個主要部分組成。采用集中化管理，會使財務數(shù)據(jù)即使處理突發(fā)問題，從而減少中層管理者，使高層的決策和基層員工直接聯(lián)系，大大減少人力資源。管理人員可以根據(jù)解決方案的要求，快速作出決定。利用現(xiàn)代計算機和網(wǎng)絡技術(shù)，會計發(fā)展融合，財務控制，財務決策軟件系統(tǒng)，財務管理工作在網(wǎng)絡環(huán)境下，實現(xiàn)集中管理，使企業(yè)與網(wǎng)絡信息時代與時共進，在眾多企業(yè)之中成為領(lǐng)跑者。
2．創(chuàng)建財務管理信息處理系統(tǒng)
在數(shù)字化的技術(shù)引領(lǐng)與物流業(yè)的協(xié)調(diào)下，企業(yè)大部分所需實體設(shè)備都可通過網(wǎng)絡來進行操作，例如：網(wǎng)絡訂購、異地付款、在線選擇投資、相互對等交換、外匯、基金等經(jīng)濟類操作，都可通過虛擬來進行實體化。所以掌握一手信息資源就變成了企業(yè)決勝的法寶，誰能擁有更多更快更新的資源信息，誰就能占領(lǐng)市場先機。綜合合理運用好網(wǎng)絡的財務信息并合理進行整理分析，從而給出合理化建議與創(chuàng)新，是每個成功企業(yè)不可缺失的步驟。
3．增加網(wǎng)絡保障防護措施
企業(yè)網(wǎng)絡變?yōu)檎w的支柱，更應做好其保護預防措施?，F(xiàn)如今，黑客頻頻出現(xiàn)，防不勝防，企業(yè)更應從內(nèi)部進行合理防范，建設(shè)企業(yè)防火墻，保護內(nèi)部信息資源數(shù)據(jù)，使用員工信息身份認證和指紋使用權(quán)限等方式方法。使企業(yè)在網(wǎng)絡上得到官方認證，電子商務的許可，建立自己企業(yè)的網(wǎng)站，以防止不法分子冒名頂替。從外部來說，企業(yè)自身應遵循國家對網(wǎng)絡的法律法規(guī)，嚴格守法依法，做好合理的利用法律資源來保護自身企業(yè)網(wǎng)絡信息。
四、總結(jié)
綜上所述，跟著網(wǎng)絡信息化時代的快速發(fā)展，網(wǎng)絡在經(jīng)濟下的財務管理會有更加廣泛的作用，自然而然的可以解決當前存在的不足和遺漏，這樣能發(fā)揮出自身的最大優(yōu)勢，所以，此方面是當前國內(nèi)企業(yè)應該關(guān)注的新興領(lǐng)域。
作者:申璐 蔣平 劉鑫 單位:國網(wǎng)北京延慶供電公司
參考文獻：
（一）財務管理理念陳舊我國的一些個體和私營企業(yè)，產(chǎn)權(quán)都集中在經(jīng)營者手中，經(jīng)營者往往只重視生產(chǎn)和銷售，財會部門形同虛設(shè)，經(jīng)營者憑借自己的經(jīng)驗來對企業(yè)進行管理。這種企業(yè)中，財會部門不是為了經(jīng)營管理者的決策提供有價值的參考信息，而是絕對服從經(jīng)營管理者的指令要求，不考慮企業(yè)的整體利益。同時這類企業(yè)也沒有完善的會計制度，即使有制度也缺乏科學的管理。在傳統(tǒng)的財務管理觀念中，往往只重視有形資產(chǎn)而輕視無形資產(chǎn)的價值，這也使得低估無形資產(chǎn)的價值而影響企業(yè)的資本運營。
（二）財會人員及管理人員的素質(zhì)不高大多數(shù)企業(yè)對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都非常重視，但卻忽略了對財會人員和管理人員的培養(yǎng)，很多企業(yè)沒有扎實的財務管理基礎(chǔ)，并且財會人員理財觀念落后，缺乏系統(tǒng)的知識，嚴重阻礙了企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮。企業(yè)仍舊將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標，但是許多財會及管理人員為一己私利而棄企業(yè)的利益于不顧，這也不利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）財務管理風險意識偏低隨著經(jīng)濟活動網(wǎng)絡化、虛擬化，企業(yè)面臨著更多的風險，財務信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來越高，倘若企業(yè)內(nèi)外信息披露的不對稱或者是不及時不充分，在很大程度上將增加企業(yè)的風險。而企業(yè)管理者如果不能適應環(huán)境發(fā)展的需要，不能適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展所帶來的變革，不能增加風險意識，那么又將給企業(yè)帶來危機。
二、網(wǎng)絡經(jīng)濟給企業(yè)財務管理帶來的影響
（一）給企業(yè)財務管理主體、管理對象帶來的影響財務管理主體是指財務管理為之服務的特定組織實體，這種實體是有形并且相對穩(wěn)定的。但是隨著網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展及電子商務的普及，出現(xiàn)了許多虛擬的企業(yè)形態(tài)，比如淘寶網(wǎng)上的許多商鋪，有些甚至沒有實體形態(tài)，只需要一個網(wǎng)絡連接就能實現(xiàn)線上經(jīng)營。這種虛擬的企業(yè)沒有嚴格的企業(yè)邊界，它們使得財務管理主體由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化。而傳統(tǒng)的財務管理的對象一般是一個獨立核算的經(jīng)濟實體，但隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)活動主要通過電子商務的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使得許多傳統(tǒng)的商業(yè)模式被電子支付、電子采購、電子訂單等取代。
（二）給企業(yè)財務管理目標、模式與內(nèi)容帶來的影響傳統(tǒng)財務管理目標以“企業(yè)價值最大化”、“利潤最大化”、“股東財富最大化”等為代表。但是企業(yè)的財務管理目標是通過客戶的目標和業(yè)務的流程來實現(xiàn)的。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，客戶目標和業(yè)務流程發(fā)生了變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本占據(jù)主導地位，知識的不斷更新應用滲透著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，使得財務管理的目標呈現(xiàn)多元化，這就要求企業(yè)重新定位財務管理的方針：一是要協(xié)調(diào)好相關(guān)主體的利益；二是考慮企業(yè)的預期效益；三是擔負社會責任，這也客觀上要求企業(yè)財務管理的目標向多層次轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務管理模式局限在企業(yè)內(nèi)部，使得企業(yè)各部門之間不能很好的協(xié)調(diào)，造成信息滯后、監(jiān)管不力等，無法適應信息時展的需要。而在網(wǎng)絡環(huán)境下，所有的經(jīng)濟活動都要全、快、準，并且數(shù)字化、信息化的發(fā)展使得所有的交易及決策均可在瞬間完成，使得經(jīng)濟活動的空間縮小、時間縮短。電子商務使得企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運輸、銷售、保險、申報等環(huán)節(jié)都可以通過計算機網(wǎng)絡全自動化完成，互聯(lián)網(wǎng)使得貿(mào)易實現(xiàn)了虛擬化、遠程化、實時化，這就對財務管理的彈性、及時性、適應性等提出了更高要求。網(wǎng)絡經(jīng)濟改變了企業(yè)財務管理的重點，由以前的以有形資產(chǎn)的管理為重點轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在的以無形資產(chǎn)的管理為重點。在農(nóng)業(yè)社會，經(jīng)濟的增長主要依靠土地；在工業(yè)社會，經(jīng)濟增長主要依靠廠房、設(shè)備等；在網(wǎng)絡經(jīng)濟社會，技術(shù)、商標、信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在經(jīng)濟增長中起著重要作用。網(wǎng)絡經(jīng)濟改變了經(jīng)濟活動的方式，創(chuàng)新了財務管理的內(nèi)容。
（三）給企業(yè)財務管理安全、財務管理人員素質(zhì)要求帶來的影響網(wǎng)絡經(jīng)濟的虛擬化給財務管理帶來了網(wǎng)絡安全問題。現(xiàn)代網(wǎng)絡的發(fā)展非常迅速，許多業(yè)務都可以通過互聯(lián)網(wǎng)完成，但是在互聯(lián)網(wǎng)這個開放的體系中，也存在著許多風險，黑客攻擊的案例屢見不鮮，網(wǎng)絡犯罪的案例也不在少數(shù)，尤其是目前財務管理缺少與網(wǎng)絡經(jīng)濟相適應的法律體系的保護和技術(shù)保障。而且在網(wǎng)絡環(huán)境下，電子化的報表、合同等無紙化的形式也使得辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L險。因此，網(wǎng)絡經(jīng)濟在推動經(jīng)濟更上一個臺階的同時也給財務管理帶來了新的風險。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實務、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務管理理論、法律知識的復合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務人員是當務之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。
三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的思路
（一）財務管理主體、對象的創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務管理是一種直線式管理，是對實體經(jīng)濟形態(tài)的管理。而網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下的商業(yè)活動主要以電子商務的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，若干法人之間形成網(wǎng)絡合作關(guān)系。網(wǎng)絡的共享性必然要求加強團隊協(xié)作，由直線式管理拓寬到橫向的管理，甚至實現(xiàn)交叉式管理，這樣不但能充分發(fā)揮本企業(yè)的財務潛能，也能充分利用相關(guān)單位財務管理資源的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的財務管理濟的發(fā)展，信息活動創(chuàng)造的價值的比重逐漸上升，企業(yè)的管理活動更加集中在信息資源的管理上，更加意識到技術(shù)知識等無形資產(chǎn)對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)財務管理對象要從“有形的生產(chǎn)要素”上，轉(zhuǎn)向以“無形生產(chǎn)要素”為主。
（二）財務管理目標、模式與內(nèi)容的創(chuàng)新在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下，知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性使得財務管理目標呈現(xiàn)多元化以及財務責任社會化，這就要求企業(yè)更加注重社會責任的履行，將社會責任納入財務管理的目標，如保護生態(tài)平衡、維護社會公眾利益、發(fā)展文化教育、發(fā)展福利事業(yè)和慈善事業(yè)。這樣不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標，也使得企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而實現(xiàn)企業(yè)和社會目標的和諧統(tǒng)一，達到共贏。同樣，在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下，財務管理的模式能夠?qū)崿F(xiàn)在線操作、集中管理、遠程處理。在時間和空間上都極大的發(fā)揮了網(wǎng)絡的優(yōu)勢，使得財務管理由靜態(tài)走向動態(tài)，大大地拓展了財務管理的能力和質(zhì)量，使得企業(yè)的競爭力得到提高。在財務管理內(nèi)容上，網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)不僅重視有形資產(chǎn)的管理，也更加注重無形資產(chǎn)的管理，使得財務管理延伸到了各個方面，這對于完善企業(yè)的內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢資源有重大意義，使得企業(yè)得以發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮其優(yōu)勢。
（三）保障財務管理信息安全并提高人員素質(zhì)為保障網(wǎng)絡財務管理的安全，要從制度上、管理上、技術(shù)上入手，保護企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，以保障網(wǎng)絡信息的安全。同時，培養(yǎng)一批掌握全方位技術(shù)的復合型專業(yè)人才也是當務之急。
四、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的對策
企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)健提高。財務管理應當順應潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從各個方面進行創(chuàng)新以適應新的環(huán)境。因此，筆者對于財務管理當中的問題，給予以下建議：
（一）提高財務管理人員素質(zhì)隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實務、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務管理理論、法律知識的復合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務人員是當務之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。
（二）創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下，經(jīng)濟活動通過互聯(lián)網(wǎng)進行，多半呈現(xiàn)的是數(shù)字化特征，因而產(chǎn)生的會計信息是動態(tài)變化的，具有不確定性。可是，市場的需求要求這些信息多層次、立體化，因此，創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，可以綜合運用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，將這類信息加倍形象、直觀、生動、活潑、多樣地展現(xiàn)在信息需求者面前，包括物質(zhì)層面和精神層面的信息、財務信息與非財務信息等。
（三）設(shè)定符合網(wǎng)絡經(jīng)濟特點的財務管理目標企業(yè)財務管理的目標與經(jīng)濟發(fā)展是緊密相連的，隨著社會的不斷進步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來，知識資本將在生產(chǎn)要素中占主導地位，從而深刻影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的方方面面，從客觀上要求企業(yè)的財務管理方針向更深層次演變。企業(yè)的財務管理目標將從原先的追求企業(yè)價值最大化和股東財富最大化轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R最大化”的綜合管理目標。此外，也應當將提高企業(yè)的信譽度作為財務管理的目標之一。
【論文內(nèi)容提要】財務檢查一定要結(jié)合自身實際，真抓實干，不走過場，按照自己的職責和企業(yè)的經(jīng)營導向進行工作，檢查分支機構(gòu)違反國家財經(jīng)法紀、法規(guī)以及企業(yè)自身制定的文件規(guī)定的會計事項，主要看會計處理是否規(guī)范，財務處理流程是否正確，資金安全是否得到保障等重要內(nèi)容。
論文關(guān)鍵詞：財務檢查內(nèi)部控制監(jiān)督
財務檢查是企業(yè)內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性來促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部控制的一項重要內(nèi)容和方式，也是會計基礎(chǔ)的重要組成部分，正越來越發(fā)揮出它在事前預防、事中控制和事后監(jiān)督中的重要作用。
財務檢查一定要結(jié)合自身實際，真抓實干，不走過場，按照自己的職責和企業(yè)的經(jīng)營導向進行工作，檢查分支機構(gòu)違反國家財經(jīng)法紀、法規(guī)以及企業(yè)自身制定的文件規(guī)定的會計事項，主要看會計處理是否規(guī)范，財務處理流程是否正確，資金安全是否得到保障等重要內(nèi)容。
一、目前大部分企業(yè)的現(xiàn)狀
（一）會計基礎(chǔ)工作較差
從事相同業(yè)務，會計科目運用不一致，帳務流程錯誤，出現(xiàn)現(xiàn)金銀行日記帳不是跟著憑證登，而是直接跟著原始憑證登錄。會計核算制度不完善；會計核算工作流程不規(guī)范；會計處理基礎(chǔ)工作較差,部分原始憑證、記帳憑證不規(guī)范；銀行帳戶管理不善,不會編制銀行余額調(diào)，對帳不及時。
（二）資金管理存在漏洞
有些企業(yè)違背崗位職務分離原則，出納兼管往來帳，銀行印鑒和支票沒有分開保管；現(xiàn)金付款沒有收款人簽字或沒有交款人簽字，預收貨主款不打收據(jù)，大額提現(xiàn)退貨款等現(xiàn)象。由于受各種人為因素的制約，規(guī)章制度只是掛在墻上，停留在本本中，缺乏強有力的手段來保障制度的有效執(zhí)行，沒有硬約束、硬程序，有章難循，有章不循，致使管理工作陷于被動。很多企業(yè)難以及時掌握分支機構(gòu)的財務資金變動情況，監(jiān)督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目驚心。
（三）監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督
目前在多元企業(yè)中，對自己所屬的分支機構(gòu)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部無控制現(xiàn)象。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，制定了一些監(jiān)督制度，但因不能及時掌握分支機構(gòu)財務資金全面情況，很難及時有效地發(fā)揮作用。
二、存在的原因
（一）人員素質(zhì)比較低，知識結(jié)構(gòu)不合理
隨著多元經(jīng)營企業(yè)的快速發(fā)展，對財務人員整體素質(zhì)的要求也越來越高。而目前多元經(jīng)營企業(yè)的財務人員中，不少人沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)訓練，缺乏足夠知識與經(jīng)驗，自然就很難發(fā)揮正確的作用。
（二）內(nèi)部控制體系不健全
內(nèi)控制度是以確保會計資料真實性、可靠性與保護企業(yè)財產(chǎn)安全為目的,來規(guī)范會計業(yè)務和與之相關(guān)的措施和程序,并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化,使之組成一個有效的控制機制。目前，部分企業(yè)沒有設(shè)立相應的控制體系，或雖然設(shè)立了內(nèi)部控制制度，但是并沒有付諸實施,這樣就不能保證財務數(shù)據(jù)真實可靠，企業(yè)財產(chǎn)的安全也不能得到有效的保障。
三、如何完善和發(fā)揮財務檢查的作用
如何發(fā)揮財務檢查的作用，從而提高企業(yè)的財務管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要?？梢詮囊韵聨讉€方面開展工作：
（一）增強服務，加強管理
加強財務基礎(chǔ)管理，根據(jù)多元經(jīng)營的實際情況，對業(yè)務相同或相似的企業(yè)的財務制度和帳務處理流程進行修訂和完善，以實現(xiàn)其統(tǒng)一性；對企業(yè)的財務要求既有統(tǒng)一性，又要有獨特性，逐步實現(xiàn)財務管理統(tǒng)一性和個性化的有效結(jié)合。樹立財務管理是企業(yè)管理的核心思想，資金管理是財務管理的核心，即資金管理就是企業(yè)管理的核心理念。條件成熟的企業(yè)，可以通過“收支兩條線”來加強企業(yè)的資金管理。同時增強財務人員危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質(zhì)，適應新形勢下財務工作的要求。
（二）搞好培訓，制定制度
有些企業(yè)財會人員的整體業(yè)務水平不高，需要根據(jù)企業(yè)實際情況、具體業(yè)務，集中培訓、提高水平，使其有效的做好本職工作。
根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務特點，制定相關(guān)的財務制度，加強制度執(zhí)行監(jiān)督。與其他規(guī)章制度一樣，一旦制定，就要確保得到嚴格執(zhí)行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現(xiàn)財務制度化。通過財務檢查定期對分支機構(gòu)的財務進行審核，保證財務數(shù)據(jù)的真實、合法。
（三）加強控制，開拓創(chuàng)新
加強對自身以及分支機構(gòu)運行成本的控制，實現(xiàn)費用支出合理化、明晰化。財務人員充分發(fā)揮主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，調(diào)整工作思路，開創(chuàng)工作，為公司的經(jīng)營管理和財務管理服務好。
（四）加強財務基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)
會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化有待提高，需要我們的共同努力，從一點一滴細微之處做起，可以采取理論培訓、現(xiàn)場指導等多種形式，逐漸實現(xiàn)財務基礎(chǔ)工作標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。
（五）財務檢查日?；?，形成長效機制
明確財務檢查方向和目的，檢查人員對本企業(yè)的情況熟悉，應將其檢查方向放在經(jīng)營管理及財務業(yè)務過程的分析和評價上，并對整個運作過程進行參與和監(jiān)督。開展財務檢查，不應僅限于事后監(jiān)督，更多的是事前預防與事中控制，對公司經(jīng)營情況進行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。
（六）加強財務檢查的力度，完善內(nèi)部控制制度
