發(fā)布時(shí)間：2022-07-28 19:15:31
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
近年來，伴隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的低迷，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)也陷于困頓之中。如何走出遲滯不前的困境，成為企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題，筆者以為，企業(yè)只有敢于直面自身存在的諸多問題，勇于改革經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端，才能開辟出一條適合自身發(fā)展的道路，才能走上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性軌道。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 瓶頸 突破
一、制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的瓶頸因素
1、管理制度缺失 不少企業(yè)尤其是大中型企業(yè)管理理念傳承性較強(qiáng)，管理制度往往沿用多年，與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相比有一定差距，雖然相當(dāng)多的企業(yè)根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過程中，企業(yè)各個(gè)部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實(shí)只是走過場(chǎng)，敷衍了事，制定的制度甚至無(wú)人監(jiān)管執(zhí)行。部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，注重市場(chǎng)短期經(jīng)濟(jì)行為經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
2、管理單一，人才匱乏 部分企業(yè)對(duì)市場(chǎng)了解不充分，對(duì)市場(chǎng)變化發(fā)展關(guān)注不夠，經(jīng)濟(jì)管理模式單一，管理模式落后。加之企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，企業(yè)高層決策往往因此不科學(xué)，造成不良影響。有的企業(yè)中，人員流動(dòng)頻繁，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作銜接性較差，質(zhì)量堪憂。有的企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，成本管理缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合難度加大。部分企業(yè)激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效評(píng)估機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感缺失，工作積極性減弱，嚴(yán)重影響企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)人事危機(jī)，人力資源管理存憂。
3、營(yíng)銷策略不科學(xué) 眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)認(rèn)知戰(zhàn)，誰(shuí)先占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，誰(shuí)就成為區(qū)域市場(chǎng)的知名品牌，從消費(fèi)者的角度看，選購(gòu)任何東西都想要名牌產(chǎn)品，都想要物美價(jià)廉的產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)需求量開始下降，企業(yè)就要實(shí)施名牌戰(zhàn)略，進(jìn)入高端賣場(chǎng)，一則銷售產(chǎn)品，二則形成“高端品牌”口碑?？墒遣簧倨髽I(yè)卻不以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不注重產(chǎn)品升級(jí)，產(chǎn)品單一，市場(chǎng)低端化，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自然不高。
二、突破瓶頸，創(chuàng)新管理
1、人才觀念的創(chuàng)新 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要根據(jù)外部環(huán)境、立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力來開展。企業(yè)必須確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式，通過通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的知識(shí)、信息和人才等聯(lián)系在一起，組成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學(xué)習(xí)型組織。管理要以人為本，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建立以人為本的企業(yè)文化；注重情感管理，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性，重視人力資源的開發(fā)和利用，提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì)；重視激勵(lì)人，運(yùn)用物質(zhì)和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性；重視使用人，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)，使個(gè)人的才華得到充分施展；企業(yè)必須強(qiáng)化知識(shí)管理，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤(rùn)，在市場(chǎng)上通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值，要善于利用全球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息，進(jìn)行知識(shí)的積累、知識(shí)的優(yōu)化組合與創(chuàng)新。
2、管理意識(shí)的創(chuàng)新 陳舊落后的經(jīng)濟(jì)管理模式是創(chuàng)新的最大障礙。企業(yè)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，樹立“科學(xué)管理一興企之道”的觀念，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略布置。企業(yè)要提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要?jiǎng)恿Γ?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
3、管理機(jī)制的創(chuàng)新 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，在于要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；表彰創(chuàng)新人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新文化，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念感染員工。努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心是員工管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)順應(yīng)時(shí)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我累積、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源組合，建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。
4、員工培訓(xùn)的創(chuàng)新 企業(yè)要注重員工培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質(zhì)水平緊密聯(lián)系在一起的。所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過對(duì)員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量。
強(qiáng)化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；研究
中圖分類號(hào)：F830.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-01
經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)管理層為實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動(dòng)。總而言之，經(jīng)濟(jì)管理就是管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理過程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了深刻變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容日益多樣化、多元化，涉及十分廣泛的內(nèi)容和方面，例如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門設(shè)置以及流程優(yōu)化等，企業(yè)必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題
1.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)
目前，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)存在諸多誤區(qū)和偏誤，在落后管理思想影響下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過度追求產(chǎn)出和利潤(rùn)，在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)投人了大量資源，而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重視不足。在這種管理環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)，反而在經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中漏洞百出，嚴(yán)重影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，職能部門經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不明晰，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展，無(wú)法收到其實(shí)際效果，給企業(yè)造成了巨大損失。
2.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
實(shí)際中，大多數(shù)企業(yè)沒有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，由于缺乏制度規(guī)范和制約，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以順利推進(jìn)。有學(xué)者指出，盡管內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了十分深刻的變化，不少企業(yè)卻一直沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與實(shí)際情況脫節(jié)嚴(yán)重。在制度缺位的情況下，企業(yè)內(nèi)部職能劃分和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與外部競(jìng)爭(zhēng)要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。
3.企業(yè)內(nèi)部缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制
有學(xué)者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制思想影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式一直循規(guī)守舊，沒有體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了嚴(yán)重瓶頸職業(yè)。但是實(shí)際中，很少有企業(yè)意識(shí)到這方面存在的短板，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)較弱，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新動(dòng)力。
4.經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理
一直以來，企業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理的問題。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)也要相應(yīng)的發(fā)展和變化，才能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策符合當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。總體而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，傳統(tǒng)直線式管理架構(gòu)與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)脫節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門設(shè)置不合理，部門之前職責(zé)界線模糊、職能交叉重疊，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作效率；再次，企業(yè)內(nèi)部控制水平較低，無(wú)法充分激發(fā)員工工作積極性；最后，經(jīng)濟(jì)管理效果十分有限，經(jīng)濟(jì)管理部門不能有效把握外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化趨勢(shì)。上述問題都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平低下有直接關(guān)系。
5.企業(yè)人力資源管理效率低下
在實(shí)際中，許多企業(yè)人力資源管理水平嚴(yán)重偏低，員T離職率居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。主要與以下幾方面原因有關(guān)：企業(yè)人力資源管理投入不足，忽視員工個(gè)人發(fā)展訴求，員工專業(yè)技能水平不高，職業(yè)素質(zhì)偏低，上升空間狹窄。此外，由于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全和完善，導(dǎo)致企業(yè)人力資源利用效率偏低。
二、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效對(duì)策
1.樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，健全和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
對(duì)于企業(yè)來說，建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新基礎(chǔ)，是解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的有效途徑。企業(yè)不僅要全面掌握經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)和方法，還要切實(shí)提高全體員工參加經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的活力。企業(yè)要建立其一套人性化管理制度，關(guān)心員工個(gè)人發(fā)展，讓每位員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，不斷提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，有效激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦械膭?chuàng)造性和主動(dòng)性。另外，企業(yè)要健全和完善激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明，通過物質(zhì)和精神激勵(lì)最大程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性；現(xiàn)代企業(yè)還要建立法制制度，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的法律支持題。
2.健全和完善經(jīng)濟(jì)管理制度
首先，企業(yè)要密切關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)管理策略，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境相一致；其次，要高度重視技術(shù)創(chuàng)新的作用，將其作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，通過創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)展；最后，要勇于創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷方式和手段，采用最新營(yíng)銷理念制定營(yíng)銷計(jì)劃，不斷提升營(yíng)銷管理效益。
3.強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織
強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)要重新梳理內(nèi)部部門職能和管理職責(zé)，科學(xué)分工，權(quán)責(zé)一致，權(quán)利對(duì)等，將管理制度落實(shí)到每個(gè)部門和工作崗位。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)要以此為依據(jù)靈活調(diào)整內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，提升組織管理水平和效率。
4.不斷提高人力資源管理效率
要提升企業(yè)人力資源管理效率，關(guān)鍵是要從以下幾方面來推進(jìn)：首先，要堅(jiān)持以人為本的管理觀念，員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主導(dǎo)者，是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)要素。企業(yè)要高度重視員 發(fā)展訴求，為員丁創(chuàng)造良好的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷激發(fā)他們的工作熱情和積極性，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明才智。要建立一套完善的績(jī)效考核機(jī)制，將績(jī)效考核結(jié)果作為員工薪酬、崗位調(diào)整的重要依據(jù)，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新活力。
社會(huì)在發(fā)展，市場(chǎng)需求在不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也日新月異。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存發(fā)展，必須要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作。雖然企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理遇到了不少突出問題，但只要樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念和意識(shí)，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，發(fā)揮制度的長(zhǎng)效性和約束性作用，就一定能夠不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和社會(huì)生活的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的管理改革也成為了我們社會(huì)的主要改革重心，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。我們的社會(huì)需要我們的改革，我們的經(jīng)濟(jì)同樣需要我們的經(jīng)濟(jì)管理的改革，在我們的日常經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，我們要將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為第一要素，要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的主要體現(xiàn)，同時(shí)，我們也要加快我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐和節(jié)奏，做到最大化的利用經(jīng)濟(jì)管理的改革措施。
一、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要意義
1、有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)
面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中搶占一定的市場(chǎng)份額，獲得長(zhǎng)效、穩(wěn)定的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，就必須通過企業(yè)自身的發(fā)展和改革等過程來進(jìn)行調(diào)整，如進(jìn)行有效的生產(chǎn)成本的改革和管理、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的控制手段等等。而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本的管理與控制作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，如何做好這項(xiàng)工作關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。因此，我們可以說經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的必要條件和成功基石。
2、有利于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)更好地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”?，F(xiàn)代企業(yè)需要依靠積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為其發(fā)展、創(chuàng)新強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。但是，企業(yè)要將生產(chǎn)技術(shù)所蘊(yùn)含的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益還必須依靠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。通過經(jīng)濟(jì)管理，既能為企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)提供充分的資金保障，同時(shí)也有助于生產(chǎn)技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更好地轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)能力。所以說，完善的經(jīng)濟(jì)管理是保障企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成功轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的經(jīng)濟(jì)保障。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題
1、企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理工作的不重視
有些企業(yè)為了追求利益的最大化往往對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題至若惘然，尤其是一些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品在不影響銷售的前提下采取的一種默認(rèn)的態(tài)度，更是加重產(chǎn)品不規(guī)范生產(chǎn)的步伐。如果企業(yè)不及時(shí)的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督管理，長(zhǎng)此以往，將會(huì)導(dǎo)致客源流失，使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中失去信譽(yù)，最終退出市場(chǎng)的局面。所以加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理工作的認(rèn)識(shí)很重要?？梢詮母瓷蠝p少產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，從而穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)的地位。
2、企業(yè)管理制度尚不健全
當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)的管理理念還是比較的傳統(tǒng)與保守。企業(yè)管理制度也還是以前舊的管理制度，過分地重視短期目標(biāo)卻忽視了長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在控制和審核兩方面方面也十分傳統(tǒng)。企業(yè)在管理制度方面主要分為三種情況：第一類是企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，也制定了規(guī)章制度。然而，企業(yè)的監(jiān)管部門卻沒有展開和落實(shí)監(jiān)控的職能。第二類是企業(yè)的管理部門純粹就是一個(gè)擺設(shè)，管理部門無(wú)人執(zhí)行也無(wú)人監(jiān)管最后一類是企業(yè)也制定了相應(yīng)的管理制度，但是，企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行時(shí)情況發(fā)生了變化，采取的措施由于沒有經(jīng)過周密的考慮，因而不能發(fā)揮其最大的效能。
3、人力資源問題
現(xiàn)代企業(yè)普遍所面臨的人力資源問題就是企業(yè)人員流動(dòng)過于頻繁，這不僅僅會(huì)造成企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)度以及質(zhì)量，也會(huì)增加人力資源部門的工作量。再者，工作人員在實(shí)際的工作中沒有吸納新的知識(shí)，企業(yè)也沒有在技能與經(jīng)驗(yàn)方面對(duì)他們實(shí)施定期的培訓(xùn)。這樣的話，就使得企業(yè)很難整合和提升內(nèi)部的人力資源，也就容易造成企業(yè)缺乏專業(yè)的人員來進(jìn)行成本管理的工作。還有一點(diǎn)就是企業(yè)沒有設(shè)立合理的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)員工就算工作業(yè)績(jī)突出也不能獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就容易降低員工的工作積極性，從而使得企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、向心力等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理不穩(wěn)定和人事危機(jī)。然而，我們都知道，企業(yè)是由“人”組成的一個(gè)群體，如果企業(yè)不能很好的實(shí)現(xiàn)人力資源的管理，就更不用說企業(yè)的發(fā)展了。
4、質(zhì)量監(jiān)督人員自身素質(zhì)有待提高
企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理人員的職責(zé)就是依照國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)規(guī)格進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)督管理人員監(jiān)督管理工作是否到位不僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，而且還關(guān)系到消費(fèi)者的安全。這就要求監(jiān)督人員不僅要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，熟練的掌握各項(xiàng)監(jiān)督業(yè)務(wù)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，而且還要掌握有關(guān)質(zhì)量管理相關(guān)的最新法律法規(guī)、政策等。這就要求相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理自身要有過硬的素質(zhì)。但是就目前我國(guó)有些企業(yè)來看，質(zhì)量監(jiān)督管理人員的素質(zhì)卻不容樂觀。質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)參差不齊，魚龍混雜。嚴(yán)重的影響了我國(guó)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作。
三、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的質(zhì)量監(jiān)督管理的措施
1、積極發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)管理理念
先進(jìn)的理念能夠從精神上推動(dòng)事物的發(fā)展，這是唯物辯證法的經(jīng)典理論。這個(gè)道理同樣適用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，即先進(jìn)的企業(yè)管理理念能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到一種思想指導(dǎo)作用。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，首先要從轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念著手。創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段，樹立創(chuàng)新型企業(yè)管理理念，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化、發(fā)展的新要求，同時(shí)也能跟上時(shí)展的步伐。而要改變我國(guó)企業(yè)延續(xù)多年的企業(yè)管理理念，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，使其從思想深處認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并能夠不斷貫徹落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)新型的經(jīng)濟(jì)管理理念。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還必須從實(shí)際出發(fā)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理理念，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)改革與管理創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。
2、完善企業(yè)管理制度
管理制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。管理制度在管理員工時(shí)要注意約束和引導(dǎo)的結(jié)合，由此來保證員工在服從管理的同時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)很大的怨言。而且，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要把“以人為本”理念注入到企業(yè)的管理理念當(dāng)中，注重“情感”的管理，企業(yè)管理者要理解員工、尊重員工、主動(dòng)關(guān)心員工，從而建立良好的上下級(jí)關(guān)系，最終達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性的目的。
3、提高質(zhì)量監(jiān)督人員自身素質(zhì)
監(jiān)督管理人員必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，并且能夠熟練的掌握各項(xiàng)監(jiān)督業(yè)務(wù)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)等。除此之外還要掌握有關(guān)質(zhì)量管理相關(guān)的最新法律法規(guī)、政策。具體照我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量檢查人員相關(guān)規(guī)定，產(chǎn)品監(jiān)督管理人員要具備以下幾點(diǎn)條件:必須具有國(guó)家相關(guān)規(guī)定的職稱證書；必須熟悉國(guó)家有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)和質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督和計(jì)量工作的基本知識(shí)，熟練掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程；必須對(duì)監(jiān)督管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并只有通過考核、取得合格證書之后的人員菜可正式上崗。并將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)監(jiān)督管理人員，一旦經(jīng)監(jiān)督人員檢查過的產(chǎn)品流向市場(chǎng)出現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理。
結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)要想在日益激烈的環(huán)境中穩(wěn)步的發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)管理中就必須不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，保證企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理的健康有序開展，以確保企業(yè)產(chǎn)品過硬的質(zhì)量。只有這樣才能贏得消費(fèi)者的口碑，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中占有發(fā)展和生存的空間。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性
中圖分類號(hào)：F60 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 單位經(jīng)管活動(dòng)的要素和關(guān)鍵的作用
自從進(jìn)入全新的時(shí)代之后，由于經(jīng)濟(jì)高速的前進(jìn)，我們國(guó)家的單位面對(duì)著非常多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也面對(duì)一些不利現(xiàn)象。在此種體系之中，形成先進(jìn)的經(jīng)管體系就成了目前單位應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵方法。
單位的經(jīng)管活動(dòng)是說為確保單位的資源得以有序的使用，經(jīng)由對(duì)單位的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展合理的規(guī)劃以及布局等，得知單位管控活動(dòng)中面對(duì)的不利現(xiàn)象，并且積極的應(yīng)對(duì)，確保單位的綜合利潤(rùn)合理而開展的一項(xiàng)經(jīng)管活動(dòng)的總括。其是單位管控體系中非常關(guān)鍵的一個(gè)構(gòu)成要素，單位的經(jīng)濟(jì)管控能力關(guān)系到單位在競(jìng)爭(zhēng)中的所有的運(yùn)作工作的品質(zhì)，決定了企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的浪潮中能否具備強(qiáng)大的市場(chǎng)其競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。
2 當(dāng)前經(jīng)管工作中面對(duì)的不利現(xiàn)象
2.1 單位的經(jīng)管體系需要合理的變革
現(xiàn)在我們國(guó)家的很多單位還是按照過去的那種管控體系來開展活動(dòng)，經(jīng)由增加資金來對(duì)單位的運(yùn)作面積擴(kuò)張，進(jìn)而獲取更多的利潤(rùn)，提升單位的綜合水平。不過此類管控體系中有許多的不利現(xiàn)象存在，非常的不先進(jìn)，而且不適合目前的經(jīng)管規(guī)定，假如單位只是單純的擴(kuò)張面積，不關(guān)注經(jīng)管體系的話，此時(shí)單位的經(jīng)管活動(dòng)就非常的無(wú)序，進(jìn)而會(huì)干擾到單位的進(jìn)步，有時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致非常惡劣的問題，進(jìn)而關(guān)閉。所以，單位要切實(shí)的和當(dāng)前的時(shí)代背景保持一致，使用集約的管控體系，使用合理的管控措施，提升單位的經(jīng)管能力，進(jìn)而才可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲取發(fā)展。
2.2 單位的經(jīng)管組織不先進(jìn)
當(dāng)今的經(jīng)管組織非常的不先進(jìn)，進(jìn)而干擾到到單位的經(jīng)管品質(zhì)的提升，干擾到其利潤(rùn)的增加。第一，單位的管控體系還是按照過去的那種直線職能的模式，不過因?yàn)槟壳暗慕?jīng)濟(jì)體系不一樣了，過去的組織構(gòu)成很顯然不能適合目前的發(fā)展背景了。第二，單位自身的多個(gè)管控體系或是機(jī)構(gòu)互相的融匯，導(dǎo)致單位的各個(gè)機(jī)構(gòu)的信息無(wú)法精準(zhǔn)的傳遞，特別是經(jīng)管機(jī)構(gòu)獲取的信息經(jīng)常性的存在失誤，干擾到單位的經(jīng)管活動(dòng)的開展。第三，單位的主管人員的管理領(lǐng)域很寬泛，不過具體的應(yīng)對(duì)水平較差，或是對(duì)經(jīng)管不是很了解，使得其監(jiān)管體系無(wú)法有效地落實(shí)。
2.3 單位的人力資源的管控能力較低
工作者的安穩(wěn)對(duì)于單位的運(yùn)作有著非常關(guān)鍵的意義。不過，目前許多的單位都不關(guān)注人力資源方面的管控活動(dòng)，對(duì)工作者的培訓(xùn)程度較低，同時(shí)還沒有綜合的績(jī)效測(cè)評(píng)體系，所以無(wú)法保證工作者不跳槽 ，工作人員經(jīng)常變動(dòng)。而新上崗的工作人員需要經(jīng)過一段時(shí)間的熟悉才能正常的工作，而且對(duì)員工的不斷培訓(xùn)也要耗費(fèi)企業(yè)大繁的資源，工作人員的頻繁變換不但會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源.而且非常影響企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作的進(jìn)度、效率和質(zhì)量。
3 落實(shí)經(jīng)管的方法
3.1 設(shè)置健全的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
要想實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須首先建立健全合理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。首先要盡量減少企業(yè)備組織機(jī)構(gòu)的層次，拓寬明確各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)職和任務(wù)，提高各組織機(jī)構(gòu)之間的溝通交流能力和處理本職工作的水平。其次，為了增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部突發(fā)性變化的能力，可以適當(dāng)增設(shè)臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)輔助處理解決問題，提高企業(yè)運(yùn)作的靈活性和應(yīng)變能力。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門組織之間建立信息通訊網(wǎng)絡(luò)，可以提升企業(yè)內(nèi)部的信息交流能力和協(xié)作處理事情的效率，能夠充分利用每個(gè)部門的資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是引導(dǎo)企業(yè)依法規(guī)范的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保障，因此企業(yè)必須建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化流程實(shí)施制度，要對(duì)工作人員進(jìn)行制度宣傳和培訓(xùn)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的監(jiān)督懲罰制度，以確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠有效得到實(shí)施。
3.3 調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展變化要求企業(yè)必須能夠依據(jù)市場(chǎng)凋整轉(zhuǎn)變創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式。首先作為企業(yè)的管理者領(lǐng)導(dǎo)層必須具有敏銳的洞察力，充分掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向和規(guī)律，要充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。其次，要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)設(shè)備和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技術(shù)和產(chǎn)品上的刨新和發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品存市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。再次，要摒棄傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念方式，采用符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新型市場(chǎng)營(yíng)銷管理手段，創(chuàng)建具備獨(dú)特品牌特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得顧客的支持和信賴，創(chuàng)建自己的品牌企業(yè)。
3.4 確保人力資源的管控有效
人是決定單位是不是可以在當(dāng)前殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲取利潤(rùn)的重要內(nèi)容。任何單位要想獲取優(yōu)秀的利潤(rùn)，必須得靠人。因此積極的發(fā)展人力資源的管控活動(dòng)，能夠切實(shí)的提升單位的綜合水平。第一，單位要在規(guī)定的時(shí)間中組織工作者開展技能訓(xùn)練工作，切實(shí)提升其綜合能力，進(jìn)而提升活動(dòng)的效率。第二，單位還要設(shè)置優(yōu)秀的考核體系。認(rèn)真的監(jiān)督工作者的活動(dòng)品質(zhì)，確保其能夠合理的提升自身的綜合水平。而且，還應(yīng)該設(shè)置合理的福利體系以及社保體系，確保工作者的人身安穩(wěn)等，確保工作者能夠全身心的參加到工作中。
結(jié)語(yǔ)
當(dāng)今單位的經(jīng)管能力對(duì)單位的發(fā)展起到非常關(guān)鍵的意義?，F(xiàn)在，我們國(guó)家的單位的經(jīng)管活動(dòng)中還存在很多要應(yīng)對(duì)的不利現(xiàn)象，所以，單位要切實(shí)的提升管控能力，帶動(dòng)單位競(jìng)爭(zhēng)水平的提升，帶動(dòng)單位朝著更加積極合理的方向發(fā)展邁進(jìn)。
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[4]王芳.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之我見[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易（英文版），2011（24）.
（一）市場(chǎng)效益最大化
與全球所有公司、企業(yè)相同，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所面臨的最首要、也是最重要的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益的最大化。簡(jiǎn)言之，在經(jīng)濟(jì)上，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上盡可能多的獲益。之所以要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益的最大化，是因?yàn)槭袌?chǎng)效益的最大化可以轉(zhuǎn)化為公司領(lǐng)導(dǎo)者和員工更多的收入，從而激發(fā)他們的工作熱情，不斷為企業(yè)付出更多的精力和智慧，從而在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。同時(shí)，這也有助于我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的提升，利國(guó)利民。
（二）合理的崗位分工
合理的崗位分工，是一個(gè)企業(yè)能夠盡可能提高效率的重要原則。一個(gè)企業(yè)能否在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成盡可能多的工作，就需要通過合理的崗位分工，并且為不同崗位安排合適的人選，各司其職，從而實(shí)現(xiàn)效率最大化。合理的崗位分工，也與合適的人才選拔密不可分。專才都是在某方面有所特長(zhǎng)，但其他方面并不擅長(zhǎng)。例如有的技術(shù)人才并不適合走上管理崗位，而走上管理崗位的人并不一定在各方面都具有技術(shù)專長(zhǎng)。因此要合理分工。
（三）完善的企業(yè)監(jiān)管
企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管是否完善，是企業(yè)能否長(zhǎng)治久安健康發(fā)展的重要條件。我國(guó)許多家族企業(yè)，在前期的繁榮發(fā)展之后，總是難以逃脫分崩離析的命運(yùn)，其中一個(gè)重要原因就是家族企業(yè)缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，從而使得各自為政。完善的企業(yè)監(jiān)管，最重要的就是部門之間的分配。要讓各個(gè)部門之間既能相互合作，又能互相監(jiān)督，特別是對(duì)財(cái)務(wù)部門的把控。只有將各個(gè)部門的利益分配和工作分配協(xié)調(diào)處理，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格又合理的企業(yè)監(jiān)管。
二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足
（一）人才培養(yǎng)模式不足
在我國(guó)企業(yè)中，存在嚴(yán)重的人才斷層。上一輩的企業(yè)家白手起家，憑借自身努力和良好的市場(chǎng)機(jī)遇，開創(chuàng)出一片企業(yè)的沃土。但在這之后由于企業(yè)管理、分權(quán)、以及對(duì)自身資產(chǎn)的保存問題，出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才斷層。下一代的工作者要想通過自己的努力走上管理崗位，存在嚴(yán)重的困難。其原因就在于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部沒有良好的人才培養(yǎng)模式，因此沒能將人才的流動(dòng)、管理進(jìn)行良好的把控，有的部門和企業(yè)留不住人才，而有的部門和企業(yè)又人才閘墩，難以出頭。
（二）崗位分工不合理
我國(guó)企業(yè)的崗位分工存在嚴(yán)重不合理的現(xiàn)象。在企業(yè)中工作，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多崗位沒有實(shí)現(xiàn)一人一崗，有時(shí)是一人多崗，有時(shí)是多人一崗，從而在工作中存在諸多交叉現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生極大制約著我國(guó)企業(yè)的工作效率。于是筆者常常在我國(guó)企業(yè)中看到類似現(xiàn)象，諸如同一件事情的處理，不同人有不同方法，但不同人都對(duì)這件事情負(fù)責(zé)，因此如何處理，用什么方法處理，就需要進(jìn)行多方面的溝通，花費(fèi)時(shí)間，使得我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的工作效率大大降低。
（三）企業(yè)監(jiān)管不完善
我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管存在很多問題，這也是制約我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的最重要的因素。究其原因，一方面是由于崗位分工的不合理，從而造成許多問題無(wú)人管理、無(wú)人問津，從而造成管理上的漏洞，影響重大。企業(yè)監(jiān)管不完善，對(duì)企業(yè)管理者和員工都會(huì)造成很大影響。首先，從企業(yè)管理者而言，過度的經(jīng)濟(jì)放權(quán)會(huì)滋生經(jīng)濟(jì)問題的產(chǎn)生，如企業(yè)管理者等等，對(duì)企業(yè)員工而言，因監(jiān)管不完善而造成的不公平現(xiàn)象會(huì)使得員工難以將主要精力放在工作上，而是更多的放在其他方面，從而影響工作效率。
三、提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策
根據(jù)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面遇到的問題，筆者提出提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的幾大對(duì)應(yīng)對(duì)策。這些對(duì)策針對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的問題提出，有的放矢，以期為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供參考。
（一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式
我國(guó)企業(yè)內(nèi)部員工的人才培養(yǎng)方式亟待創(chuàng)新。以往，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)方式，主要是以師父帶徒弟的傳統(tǒng)方式，這一方式雖然可以比較有針對(duì)性，但也會(huì)出現(xiàn)諸多弊端，如當(dāng)人手充裕時(shí)，師父會(huì)對(duì)徒弟有所保留等。因此，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)方式應(yīng)與國(guó)際接軌，加強(qiáng)人才的集中培養(yǎng)。為企業(yè)新入職員工召開集體培訓(xùn)大會(huì)，并且在管理和工作中，大膽對(duì)優(yōu)秀的年輕員工委以重任。提升企業(yè)文化的凝聚力和感召力。從而從根本上加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
（二）崗位分工合理化
我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的崗位分工要進(jìn)一步合理化。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部多實(shí)行傳統(tǒng)的多級(jí)化管理，從上至下層層監(jiān)管，這樣雖然可以有助于集權(quán)的掌握，但卻非常不利于企業(yè)效率的提升。在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)期，效率和速度就是成功的必勝法寶，因此企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)西方，實(shí)行扁平化管理，在崗位的合理分配與分工下，不斷提升企業(yè)的工作效率，也使得企業(yè)中的每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮自己的作用，將每位員工的用處都落到實(shí)處。
（三）加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管
一、我國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境
（一）現(xiàn)代企業(yè)的效益來源轉(zhuǎn)變
企業(yè)為我國(guó)各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)和經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，其中包括我國(guó)經(jīng)濟(jì)GDP的達(dá)成以及吸納每年進(jìn)入社會(huì)的各種勞動(dòng)力等，可以說，沒有企業(yè)的極大發(fā)展，就沒有我國(guó)當(dāng)今社會(huì)的繁榮景象，而這一切都是建立在企業(yè)效益達(dá)成的基礎(chǔ)上的。我國(guó)企業(yè)效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉(zhuǎn)變成為我國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境之。在20世紀(jì)80年代之前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)隸屬于國(guó)家，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金來源于國(guó)家，產(chǎn)生的效益也歸屬于國(guó)家。改革開放之后，私營(yíng)企業(yè)逐步發(fā)展起來，使企業(yè)效益來源由國(guó)家轉(zhuǎn)為私人；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，鐵路部門和銀行的產(chǎn)業(yè)模式改革意味著即便是現(xiàn)代國(guó)家直屬的企業(yè)部門，也需要對(duì)自身的盈利負(fù)責(zé)，我國(guó)企業(yè)的效益來源將不再是國(guó)家財(cái)政，而是企業(yè)自身所創(chuàng)造的效益。
（二）經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)管理思想是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟(jì)管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)完全不同。在企業(yè)依靠國(guó)家財(cái)政運(yùn)行的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理的基本思想是用好國(guó)家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應(yīng)用是按照國(guó)家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)大小企業(yè)都必須將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)到面對(duì)國(guó)家市場(chǎng)、面對(duì)世界市場(chǎng)上來，經(jīng)濟(jì)文化的交流使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)都需要對(duì)自己負(fù)責(zé)，其經(jīng)濟(jì)管理的思想也從“用好每一分錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價(jià)值”。
（三）經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)管理職能即經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所能發(fā)揮的實(shí)際作用，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，而實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對(duì)組織中與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的財(cái)政事務(wù)進(jìn)行管理之外，經(jīng)濟(jì)管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的部門，如人力資源部門辦公室檔案部門等。新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及世界經(jīng)濟(jì)管理思想的傳播使我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作過程中必須對(duì)一切與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)行為進(jìn)行管理，因此，在新時(shí)期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能已經(jīng)超出r從經(jīng)濟(jì)角度保證組織日常運(yùn)營(yíng)的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對(duì)組織的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
二、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見的問題
（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
經(jīng)濟(jì)管理制度指的是根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供了藍(lán)圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)期處于國(guó)家監(jiān)理的狀況，或者個(gè)入管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標(biāo)、制度細(xì)節(jié)缺乏、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)，使經(jīng)濟(jì)管理制度淪為一紙空文。而在新時(shí)代背景卜，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有必要進(jìn)行完善，以滿足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。
（二）經(jīng)濟(jì)管理不能有效應(yīng)對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，都有責(zé)任通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)謀取利益，而在自主盈利的同時(shí)，企業(yè)所面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是一樣的，即經(jīng)濟(jì)行為的失敗導(dǎo)致虧損或資源減少、組織凝聚力低導(dǎo)致員工離職而帶走大量的知識(shí)資本，使企業(yè)人力資本減少等。因此，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅包括愈加嚴(yán)峻的市場(chǎng)局面以及實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)外同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至還包括因企業(yè)自身組織不穩(wěn)定造成的風(fēng)險(xiǎn)。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還只對(duì)“錢”進(jìn)行管理而不對(duì)與錢有關(guān)的事務(wù)進(jìn)行管理，這樣的管理使企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)十分嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的幫助比較小。
（三）經(jīng)濟(jì)管理方法落后導(dǎo)致資源分配不周
經(jīng)濟(jì)管理方法指的是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中所應(yīng)用的各種手段，包括如何判定組織的未來發(fā)展目標(biāo)所需要的資金和資源、估計(jì)組織中各部門的價(jià)值等。而在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)資源的利用是直接影響企業(yè)利益達(dá)成的因素，因此，對(duì)資源進(jìn)行合理分配是經(jīng)濟(jì)管理中重要的行為。而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常用的管理方法是按照國(guó)家補(bǔ)助撥款進(jìn)行分配或者按照企業(yè)各部門的上報(bào)需要進(jìn)行分配，并不是對(duì)各部門的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行分配，資源分配不周直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果不佳，這是企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)管理工作中必須解決的問題。
三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑
（一）以新時(shí)代背景建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能否成為企業(yè)管理中樞的標(biāo)志。要建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，就必須尊重企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的新的時(shí)代背景，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中必須考慮的環(huán)境因素，因此，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立也必須與這些環(huán)境因素相符合。要使企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中取得經(jīng)濟(jì)上的進(jìn)步，就需要對(duì)組織中負(fù)責(zé)盈利的部門建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，其中包括基本的經(jīng)濟(jì)管理思想的建立、經(jīng)濟(jì)管理方法的選用、經(jīng)濟(jì)行為中的獎(jiǎng)懲制度、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和反饋等。經(jīng)濟(jì)管理思想的建立以企業(yè)管理者自身職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，因此建議企業(yè)管理者應(yīng)多參加關(guān)系進(jìn)修班、多去先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸培養(yǎng)自身的先進(jìn)管理意識(shí)；經(jīng)濟(jì)管理方法的選擇是與經(jīng)濟(jì)管理思想的建立一脈相承的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)選取不同的經(jīng)濟(jì)管理方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的彈性管理；將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任擴(kuò)大并劃分到企業(yè)每個(gè)員工的頭上，是建立經(jīng)濟(jì)行為的獎(jiǎng)懲制度、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和反饋的有效方
式，使企業(yè)每名員工都意識(shí)到自己對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任，則經(jīng)濟(jì)管理制度的推行就會(huì)更加有效。具體要建立怎樣的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要以企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向和發(fā)展目的為標(biāo)準(zhǔn)，但是，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并提高管理制度的執(zhí)行力是每個(gè)企業(yè)都必須做到的。
（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
要想使我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠有效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須從經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的方法入手進(jìn)行改革?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在進(jìn)行過程中雖然調(diào)用一切與經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成相關(guān)的部門和資源，但與企業(yè)資金利用直接相關(guān)的財(cái)務(wù)核算始終是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，因此，要想增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用，也必須從最基本的財(cái)務(wù)核算改革入手。企業(yè)財(cái)務(wù)核算是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行的清算以及對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行的核算，通過財(cái)務(wù)核算，企業(yè)管理者可以得到關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本狀況，并能夠使用財(cái)務(wù)核算的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)初期，我國(guó)企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)核算方法大多數(shù)為傳統(tǒng)的成本核算法，即財(cái)務(wù)核算只重視對(duì)可見資本和直接利潤(rùn)的核算，以企業(yè)生產(chǎn)的成本和直接的盈利作為計(jì)算企業(yè)效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時(shí)期背景下，重視對(duì)知識(shí)資本核算是必要的，這就意味著企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候必須考慮到企業(yè)中不可見資源和價(jià)值的投入及產(chǎn)出，如員工作為知識(shí)資源和人力資源的價(jià)值以及企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)影響力作為能夠影響到企業(yè)利潤(rùn)達(dá)成的產(chǎn)出。將這些作為財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，就是將企業(yè)要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)以及可能獲得的隱形價(jià)值都納入到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，因此，企業(yè)可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法，
針對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)漏洞制定專門經(jīng)濟(jì)控制計(jì)劃。例如，針對(duì)員工建立工資信用管理制度來管理，由于員工流動(dòng)帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)工作中將員工流動(dòng)損失與員工工資信用結(jié)合在一起進(jìn)行核算，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)員工流動(dòng)和員工工資對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而從人力資源管理和單位文化建設(shè)的角度采取一定的管理措施，規(guī)避可能由于員工流動(dòng)或者員工績(jī)效不足帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）從效益最大化角度重新分配資源
改革經(jīng)濟(jì)管理方法是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展必須并且是最重要的手段，經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效力。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理方法中的一個(gè)重要缺失是對(duì)企業(yè)資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的使用。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的那些因素。在新時(shí)期背景下，企業(yè)在進(jìn)行資源分配時(shí)應(yīng)考慮的最根本問題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報(bào)去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經(jīng)濟(jì)收入，企業(yè)首先要對(duì)所擁有的資源進(jìn)行完全的估算和統(tǒng)計(jì)，其次，要采取相關(guān)的措施對(duì)無(wú)人使用的各種資產(chǎn)進(jìn)行合理利用，或者對(duì)經(jīng)濟(jì)效益低的資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，使其提高效率。此外，要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面的核實(shí)、清算，使企業(yè)資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴(yán)格控制使用企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)手續(xù)，按期核對(duì)檢查，賬目記錄工作要細(xì)致規(guī)范，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行各項(xiàng)工作。企業(yè)資產(chǎn)置換手續(xù)要嚴(yán)格按照規(guī)定辦理，做好管理權(quán)變更工作。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值情況，在資產(chǎn)置換時(shí)應(yīng)給予充分的考慮。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；管理；戰(zhàn)略
建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始更加注重內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，并在不斷探尋適合自身的經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)仍存在著一些戰(zhàn)略上的問題。
首先，他們并沒有弄清楚什么是戰(zhàn)略。這直接導(dǎo)致相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略十分相似，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重1。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略最重要是建立差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是真正意義上的戰(zhàn)略，不然只會(huì)讓企業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈中。
另外一個(gè)廣泛存在的問題就是一部分建筑企業(yè)戰(zhàn)略焦點(diǎn)的失誤。2很多的建筑企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略思維集中在外部，卻忽視了企業(yè)的內(nèi)部，寄希望于政府的宏觀調(diào)控和監(jiān)督，忽略了自身的監(jiān)管和調(diào)配，這樣不僅不利于企業(yè)的發(fā)展也不利于企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力。
那么，在認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)管理方面的問題后，我們應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略才能適合自己，解決這些問題呢？
建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略大致有三種可供企業(yè)選擇。
第一種：競(jìng)爭(zhēng)型
主要可以從成本、差異化和集中幾個(gè)方面來進(jìn)行管理。成本是每個(gè)建筑企業(yè)都需要主要的問題，成本問題管理的好，建筑企業(yè)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中率先取得優(yōu)勢(shì)地位，從容應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)力量。而差異化，上面我們已經(jīng)提到目前很多的建筑企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略同質(zhì)化的問題，一個(gè)企業(yè)沒有特色是難以長(zhǎng)期在市場(chǎng)生存的，采取差異化的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而且可以使企業(yè)在市場(chǎng)中處于主動(dòng)的地位。至于集中方面，就是建筑企業(yè)對(duì)于同類型或者特定群體問題集中處理，有效節(jié)省時(shí)間和人力。
第二種：穩(wěn)定型
這種戰(zhàn)略類型比較適合中小型建筑企業(yè)，這種戰(zhàn)略又稱為防御型或者維持型，該戰(zhàn)略的重點(diǎn)就在于企業(yè)在原有經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上不做大的變動(dòng)，基本維持，保證企業(yè)的穩(wěn)定。
第三種：緊縮型
這種類型比較適合正處在危機(jī)時(shí)期，這時(shí)任何一種策略對(duì)于企業(yè)都是一種變革，有創(chuàng)新能力和勇氣的建筑企業(yè)可以選擇第一種戰(zhàn)略類型，如果希望平穩(wěn)度過危機(jī)的可以選擇這種危機(jī)。
當(dāng)然，不論選擇哪種經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，都不能固步自封，要不斷對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略概念進(jìn)行完善和更新。
首先，要全面搜集各類型的信息。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代，不管進(jìn)行什么，都要善于搜集各類型的信息，同時(shí)也要具有從各類型信息中判斷好壞的能力，這樣才可以在浩瀚的信息海洋中選擇最適合自己企業(yè)的。掌握的正確的信息越多，企業(yè)的決策就越容易正確，企業(yè)也就更容易占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，所以說信息對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著至關(guān)重要的作用。
另外，善于接收新鮮的科技，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等數(shù)據(jù)庫(kù)的知識(shí)以及預(yù)測(cè)分析的方法運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，通過這些新科技將建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶入到新時(shí)代，不再單純依靠人工對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，而是在人工的基礎(chǔ)上再輔以計(jì)算機(jī)技術(shù)，這樣不僅可以使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加先進(jìn)，也減少了人工主觀犯錯(cuò)的可能性。
再者，建筑企業(yè)的管理者還要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新鮮的經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，隨著時(shí)代的步伐，將企業(yè)融入到國(guó)際市場(chǎng)上，不斷吸收新的知識(shí)，不斷適應(yīng)新的環(huán)境要求。經(jīng)營(yíng)管理者在這個(gè)過程中起著引導(dǎo)者的作用，這就更要求他們要走在企業(yè)的前列，不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新的經(jīng)營(yíng)、管理、預(yù)測(cè)方法。
全球化的大潮之下，越來越多的國(guó)際資本涌入中國(guó)市場(chǎng)，為我國(guó)的資本市場(chǎng)帶來了大量的投資機(jī)會(huì)。4但是，看似繁榮的資本市場(chǎng)之下有著更加激烈和復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)前所未有的巨大挑戰(zhàn)，如果不謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，那么很可能就會(huì)造成極大的損失，這種損失對(duì)于已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的建筑企業(yè)來說更是致命的。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們不能偏安一隅更不能因噎廢食，畢竟實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的重要目標(biāo)。這些都要求建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，掌握正確的方法把控當(dāng)下的資本市場(chǎng)和金融環(huán)境，盡可能在看似不可捉摸的金融環(huán)境中找到適合自身企業(yè)發(fā)展的條件和規(guī)律，這樣才可以更好的避免風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，在眾多的建筑企業(yè)之中脫穎而出。
由此可見，一個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理智慧的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言是多么的重要，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷學(xué)習(xí)和提高自己，掌握足夠的管理能力、營(yíng)銷能力、優(yōu)化人力資源管理的能力，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。5不過需要注意的是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者再重要也不可忽視對(duì)于建筑企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和管理，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必備硬件，沒有扎實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，也許再好的領(lǐng)導(dǎo)者也難為無(wú)米之炊。
結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始更加注重內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，并在不斷探尋適合自身的經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本文針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)存在著一些戰(zhàn)略上的問題，如，對(duì)于戰(zhàn)略一詞的認(rèn)識(shí)過于狹隘等問題提出一些解決的方法和策略，希望可以對(duì)現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)有些幫助。全球化的大潮之下，越來越多的國(guó)際資本涌入中國(guó)市場(chǎng)，為我國(guó)的資本市場(chǎng)帶來了大量的投資機(jī)會(huì)。但是，看似繁榮的資本市場(chǎng)之下有著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)前所未有的巨大挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須緊抓自身經(jīng)濟(jì)管理，從容應(yīng)對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)。
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種信息化經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的需要。從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的定義上來看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)在管理手段上加大對(duì)信息技術(shù)的投入和應(yīng)用，在經(jīng)營(yíng)決策上注重掌握和運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，在作業(yè)流程上進(jìn)行重新安排或徹底更新；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)減少管理層次、加快信息傳遞和反饋速度，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。不難看出，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，要求人們重新審視企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析
當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全、企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺位三個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題之一。目前，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙。其具體表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的重要性，對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定位不準(zhǔn)確，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候提供科學(xué)依據(jù)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念的認(rèn)識(shí)，更是少之又少，不能很好地適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全在一定程度上困擾著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施。當(dāng)前,很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的共性問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是有制度有執(zhí)行但是監(jiān)管乏力;二是管理制度與企業(yè)發(fā)展不對(duì)稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，一般來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定較為落后，不能滿足快速發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，直接導(dǎo)致現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度適用性不高。
3.企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺位。企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺位也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的瓶頸。從目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來講，當(dāng)前,多數(shù)企業(yè)用財(cái)務(wù)審計(jì)作為成本控制的手段,以防止資金在使用過程中出現(xiàn)浪費(fèi)或流失。但在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中,面對(duì)著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，我們會(huì)發(fā)現(xiàn),由于管理授權(quán)問題,內(nèi)部管控制定的目標(biāo)不符合實(shí)際需求，單純以財(cái)務(wù)管理作為全面全面經(jīng)濟(jì)管控的做法是有局限性的。不僅如此，視野范圍過于狹窄，也是企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺位的重要表現(xiàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。
三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化的現(xiàn)狀,為進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，針對(duì)上述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略，可以從以下三個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：
1.創(chuàng)新理念,創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新理念,創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，只有不斷的創(chuàng)新觀念,才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。具體說來，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新理念，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，應(yīng)自上而下,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境,以完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。其中，要把握好創(chuàng)新理念的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念,一是危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要具有先進(jìn)性和全局觀。而危機(jī)管理要貫穿整個(gè)企業(yè)的所有發(fā)展階段，尤其對(duì)于發(fā)展到一定規(guī)模和階段的企業(yè)而言,危機(jī)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。
2.創(chuàng)新制度,構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度。在新形勢(shì)下，創(chuàng)新制度，構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中也不容忽視。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ),增加推動(dòng)力。新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)新制度,構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架,形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。對(duì)于過于注重制度的權(quán)威性和剛性的經(jīng)濟(jì)管理制度而言,要通過制度創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)管理的柔性化和人性化等特點(diǎn);對(duì)于制度過于注重先進(jìn)性而適用性不高的企業(yè)制度而言,要通過制度創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。
3.強(qiáng)化內(nèi)控,實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督。強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，也是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展過程中，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì),強(qiáng)化內(nèi)控,實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序，要充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能作用，使企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理而非財(cái)務(wù)管理的一個(gè)職能。企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要部分,宜構(gòu)建以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào),并通過預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì),提高財(cái)務(wù)的控制和約束能力,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算,加大財(cái)務(wù)管理的滲透力,拓寬財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域,促進(jìn)全員和全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。
四、結(jié)語(yǔ)
