發(fā)布時(shí)間：2022-07-12 21:59:32
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)文化培訓(xùn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、選擇題（每題5分，共10題）
1. 所有員工上下班必須（）按時(shí)打卡下班，若不打卡則不計(jì)算薪酬。
A. 紙質(zhì)B. 指紋C. 釘釘 D. 人臉識(shí)別
2. 當(dāng)月累計(jì)“忘打卡”或“打錯(cuò)卡”不得超過(guò)（ ）一下規(guī)則視為過(guò)時(shí)行為，給予警告處分：（ ）以上視為故意行為，給予記過(guò)處分。
A. 五次，五次以上10次（含）；十次B.十次；五次，五次以上10次（含）
C.十次 ；十一次D.六次；十次
3. 一次性遲到120分鐘視為（）。
A. 故意行為B.過(guò)時(shí)行為 C.曠工行為 D.不尊重行為
4. 警告處分在公司公告張貼出發(fā)通告，每次扣款（ ），績(jī)效扣（）。
A. 50元；12分 B. 100元；5分 C.50元；6分D.50元；5分
5. 記大功在公司通報(bào)表?yè)P(yáng)在公司公告貼嘉獎(jiǎng)通告，當(dāng)月發(fā)獎(jiǎng)金（ ），績(jī)效加（）。
A.200元；6分B.200元；5分C.50元；12分 D.50元；5分
6. 記大過(guò)處分在公司公告張貼處分通知，每次扣款（ ），績(jī)效記（）。
A.100元；12分 B.200元；12分 C.300元；0分D.200元；0分
7. 降級(jí)處分在公司公告張貼處分通知，職務(wù)級(jí)別降一級(jí)，績(jī)效記（ ）。
A.5分B.0分 C.12分 D.6分
8. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要包括三個(gè)方面：吸引力、（）、約束力。
A. 追隨力 B.指揮權(quán)利 C.組織紀(jì)律D.影響力
9. 請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假單，向上級(jí)主管提出申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后方可生效，否則以（ ）處理。
A. 曠工 B.處分C.記過(guò) D.記功
10. 事假分為可避免性與不可避免性，員工請(qǐng)假，若理由不充分或?yàn)椋?）.
A. 不可避免性 B.可避免性 C.故意行為 D.過(guò)時(shí)行為
二、判斷題（每題3分，共10題）
11. 正常薪資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+績(jī)效工資+盈利分紅。（）
12. 拒絕語(yǔ)：一般應(yīng)該先否定，后肯定。（ ）
13. 拒絕語(yǔ)：客氣委婉，簡(jiǎn)單拒絕。 （ ）
14. 注意客人的形體語(yǔ)言，列如當(dāng)客人東張西望的時(shí)候，從座位上站起來(lái)的時(shí)候或者招手的時(shí)候，都要用自己的形體語(yǔ)言，表時(shí)候暗示，他有想法或者要求了。這使得服務(wù)應(yīng)該立即走過(guò)去，征詢說(shuō)“先生/小姐，請(qǐng)問(wèn)有什么需要嗎？”等等。（）
15. 有薪假：婚假、喪假、工傷假、年假、補(bǔ)休所有工資項(xiàng)目如實(shí)發(fā)入。 （ ）
16. 記過(guò)處分在公司公告張貼通知，每次扣款200元，績(jī)效扣6至12分。 （）
17. 解除勞動(dòng)合同終止并解除勞動(dòng)關(guān)系，凡本企業(yè)下屬公司或項(xiàng)目可以錄用。 （ ）
18. 晉升提級(jí)與次月職務(wù)級(jí)別提升兩級(jí)。 （ ）
1.1企業(yè)文化的特點(diǎn)
1.1.1人本性人本性是企業(yè)文化最為顯著也最具突破性的特點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展是以人為基礎(chǔ)的，人是企業(yè)發(fā)展中最為重要的資源。如果企業(yè)文化和“人”相脫離，那么企業(yè)文化就失去了賴以生存的根基。企業(yè)在塑造自身企業(yè)文化的過(guò)程里，必須樹(shù)立以人為本的觀念，提高對(duì)于員工地位的重視程度，使員工在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠更好的體會(huì)到自身的認(rèn)同感，更好的發(fā)揮員工的主體性作用，讓員工能夠更好的參與到企業(yè)建設(shè)中來(lái)，這樣的企業(yè)文化才能最大程度的發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
1.1.2創(chuàng)造性創(chuàng)造性是企業(yè)文化另外一個(gè)重要的特點(diǎn)，創(chuàng)造性能夠幫助企業(yè)塑造正確的企業(yè)價(jià)值觀，從而使企業(yè)在打造企業(yè)文化的過(guò)程中形成向心力、凝聚力以及吸引力。所以在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中必須把“價(jià)值觀”融入到企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略化規(guī)劃，并將企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和企業(yè)員工自身的職業(yè)規(guī)劃相互結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.1.3和諧性除了創(chuàng)造性與人本性之外，企業(yè)文化另外一個(gè)重要的特點(diǎn)就是環(huán)境和諧化。環(huán)境的和諧化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有助于企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)員工的健康發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中必須融合“和諧文化”的理念，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)普通員工之間的關(guān)系，提升員工之間的信任度和理解度，從而在企業(yè)內(nèi)部形成和諧的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
1.2人力資源培訓(xùn)的含義與特點(diǎn)
人力資源培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。人力資源培訓(xùn)體系包括人力資源管理體系與人力資源課程，以及實(shí)施體系和評(píng)估體系。人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括作業(yè)技能的培訓(xùn)、員工素質(zhì)的培訓(xùn)以及理論知識(shí)的培訓(xùn)等。通過(guò)人力資源培訓(xùn)可以為企業(yè)源源不斷的提供適應(yīng)不同工作內(nèi)容、不同工作層次的高素質(zhì)人才。人力資源培訓(xùn)是企業(yè)獲得能夠充分適應(yīng)職位需求人才的重要途徑，通過(guò)人力資源培訓(xùn)企業(yè)可以從全局對(duì)員工的職業(yè)興趣以及才能特長(zhǎng)有一個(gè)主觀的判斷，從而能夠?yàn)閱T工安排更加合適的職位以發(fā)揮其能力與創(chuàng)造性價(jià)值。另一方面，通過(guò)人力資源培訓(xùn)企業(yè)還能夠定向獲取所需要的技能型人才，因此人力資源培訓(xùn)具有一定的方向性和需求導(dǎo)向性。
2、人力資源培訓(xùn)與企業(yè)文化之間的關(guān)系
2.1人力資源培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分
企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的集中體現(xiàn)。人力資源培訓(xùn)作為人力資源管理工作中最為重要的組成部分，也是企業(yè)文化的重要組成部分。人力資源培訓(xùn)涉及企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面，最根本部分就是圍繞企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源培訓(xùn)中培訓(xùn)的主體、培訓(xùn)的內(nèi)容以及培訓(xùn)的形式和培訓(xùn)的地點(diǎn)都對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著助推的作用。通過(guò)人力資源培訓(xùn)能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)，使得全體的員工都可以更加清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同度、忠誠(chéng)度與依存度，從而使得企業(yè)文化能夠更加深刻的貫徹到經(jīng)營(yíng)行為中。
2.2企業(yè)文化的建設(shè)可以促進(jìn)人力資源培訓(xùn)工作的推進(jìn)
企業(yè)文化能夠正確的引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，同時(shí)也能對(duì)人力資源培訓(xùn)起到正確的導(dǎo)向作用，有效推動(dòng)人力資源培訓(xùn)的進(jìn)行。人力資源培訓(xùn)過(guò)程必須能充分的結(jié)合“以人為本”的管理理念，將企業(yè)的發(fā)展與員工自身的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，讓員工在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中達(dá)到自身發(fā)展的目的。人力資源培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，企業(yè)在探索人力資源培訓(xùn)方式的過(guò)程中一定要逐漸在員工心中樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，讓員工時(shí)刻以一種追求進(jìn)步、緊跟時(shí)代步伐的心態(tài)參與工作。通過(guò)這樣的方式能夠達(dá)到在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效人力資源培訓(xùn)的目的。
2.3企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源培訓(xùn)具有一定的共通性
企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作其中一個(gè)重要的目的就是加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，通過(guò)人力資源培訓(xùn)能夠幫助新員工更好的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵，更快的融入到企業(yè)的氛圍中，從而更加積極地投入到工作之中，推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)。另一方面，企業(yè)文化的建設(shè)也是為了打造企業(yè)健康的價(jià)值體系，培育出更高素質(zhì)的員工。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中所應(yīng)該堅(jiān)持的一條重要的原則就是“以人為本”，“以人為本”即是培育素質(zhì)更高，品質(zhì)更佳的員工，這一點(diǎn)也是和人力資源培訓(xùn)的最終目的相互契合的。所以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源培訓(xùn)是共通的，二者具有相互促進(jìn)，相互融合的特點(diǎn)，只有把兩者有機(jī)的結(jié)合在一起才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的雙重推動(dòng)。
3、企業(yè)文化背景下人力資源培訓(xùn)的措施
3.1以企業(yè)文化為先決條件科學(xué)制定人力資源培訓(xùn)的規(guī)劃
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人力資源的培訓(xùn)也要緊密的結(jié)合時(shí)展的要求才能更好地達(dá)到理想的效果。企業(yè)在開(kāi)展人力資源培養(yǎng)工作之前一定要從全局角度制定合理的培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)規(guī)劃的制定一定要和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，要緊緊的圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的雙豐收。人力資源培訓(xùn)規(guī)劃的制定要把影響企業(yè)發(fā)展的各類因素進(jìn)行科學(xué)合理的整合以保證人力資源培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期的效果。另外，人力資源培訓(xùn)規(guī)劃的制定還要把企業(yè)發(fā)展的目的和人力資源培訓(xùn)的目的相互結(jié)合。不僅要立足當(dāng)下還要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益的提升還要注重社會(huì)效益的提升。所以說(shuō)，企業(yè)人力資源培訓(xùn)一定要把企業(yè)文化的傳播作為重要的培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)人力資源的培訓(xùn)讓員工更加清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的文化價(jià)值體系，發(fā)揮出員工的積極性與創(chuàng)造性，持續(xù)助推企業(yè)的發(fā)展。
3.2形成以企業(yè)文化為背景的人力資源培訓(xùn)氛圍
人力資源培訓(xùn)一定要?jiǎng)?chuàng)造出健康、科學(xué)、突出企業(yè)文化的培訓(xùn)氛圍，黨的十“人才強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略提出后更加凸顯了人才的重要性，所以企業(yè)一定要不斷的在內(nèi)部開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的活動(dòng)，使企業(yè)的員工充分的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)進(jìn)步的重要性[4]。另外，企業(yè)還要構(gòu)建高層領(lǐng)導(dǎo)與基層職工交流的平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)的了解員工的需求，同時(shí)也能在第一時(shí)間解決企業(yè)職工的緊迫問(wèn)題，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)中人與人之間關(guān)系的和諧化發(fā)展。除此之外，企業(yè)還可以積極的開(kāi)展座談會(huì)、意見(jiàn)匯報(bào)和評(píng)比表彰等活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)人才。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一定要打破固步自封，坐井觀天的人才培訓(xùn)模式。建立良性的人才使用機(jī)制，為所有有能力、有想法、有抱負(fù)的知識(shí)型員工提供廣闊的舞臺(tái)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)，使其能夠在公司發(fā)展的過(guò)程中，充分發(fā)揮自己的才能。
3.3實(shí)行以企業(yè)文化為背景的人力資源職業(yè)設(shè)計(jì)
新時(shí)代的人力資源培訓(xùn)要深入的貫徹落實(shí)“特色化、分類化”的培訓(xùn)特點(diǎn)，要更好的發(fā)展員工的個(gè)性，提高員工創(chuàng)新精神和實(shí)踐精神的發(fā)揮。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中要把員工的需求同企業(yè)的需求相互結(jié)合，深入對(duì)于企業(yè)人力資源需求的分析，從不同工作崗位、不同工作層次對(duì)企業(yè)員工的要求與職業(yè)興趣等問(wèn)題出發(fā)滿足員工發(fā)展的個(gè)人需求，達(dá)到人力資源培訓(xùn)在個(gè)人層面與組織層面的一致性、合理性與全面性。要讓員工充分的體會(huì)到主人翁的優(yōu)越感與自由感，讓員工在工作的過(guò)程中更加的放松，更加的自如，更能發(fā)揮出自己的才能優(yōu)勢(shì)，既能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值也能幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
3.4以企業(yè)文化背景為依托，完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制
人力資源的培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)久、需要不斷探索的過(guò)程，但是人力資源培養(yǎng)又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)壯大的必經(jīng)之路。通過(guò)人力資源培訓(xùn)能讓企業(yè)員工緊緊的跟上時(shí)展的步伐，滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求。所以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中一定要不斷地完善人力資源培養(yǎng)的機(jī)制，并把企業(yè)文化建設(shè)作為完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制的重要依托。完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制一定要不斷建立和健全人才培養(yǎng)的體系，要不斷的融合新的人才培養(yǎng)方式，加大企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的資金投入。在人力資源培訓(xùn)的過(guò)程中可以對(duì)培訓(xùn)的課程內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化，培訓(xùn)的課程內(nèi)容一定要和工作的實(shí)際需求緊密結(jié)合，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于培訓(xùn)過(guò)程中，讓培訓(xùn)和高效的信息時(shí)代產(chǎn)物建立聯(lián)系，從而提高培訓(xùn)的效率。另外，企業(yè)還可以把在人力資源培訓(xùn)過(guò)程中員工的表現(xiàn)以及培訓(xùn)考核的結(jié)果作為員工晉升的一個(gè)重要的指標(biāo)，以促進(jìn)員工更加認(rèn)真的投入到人力資源的培訓(xùn)之中，提升員工對(duì)于人力資源培訓(xùn)的重視程度。
3.5以企業(yè)文化為標(biāo)準(zhǔn)，建立人力資源培訓(xùn)的評(píng)估機(jī)制
人力資源培訓(xùn)效果的好壞以及對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是否能夠切實(shí)地起到正面的推動(dòng)作用，需要相關(guān)的評(píng)估體系進(jìn)行檢驗(yàn)與認(rèn)證。所以在企業(yè)完善人力資源培訓(xùn)體系的過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)于評(píng)估體系的建設(shè)。新時(shí)代條件下以企業(yè)文化為背景的人力資源培訓(xùn)的評(píng)估機(jī)制中必須把員工對(duì)于培訓(xùn)的評(píng)價(jià)，以及培訓(xùn)結(jié)束后企業(yè)員工的工作效率提升度作為考量人力資源培訓(xùn)效果的重要指標(biāo)。通過(guò)對(duì)于這一系列數(shù)據(jù)的獲取與分析能夠清楚的得到人力資源培訓(xùn)的效果，使高層了解培訓(xùn)的有效性。在進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中可以對(duì)企業(yè)員工的工作習(xí)慣、工作環(huán)境以及對(duì)自己工作的滿意程度等問(wèn)題進(jìn)行研究，這樣能夠更加深刻的了解企業(yè)的文化價(jià)值觀是否貫徹落實(shí)到了員工的工作之中，有沒(méi)有切實(shí)的為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。企業(yè)文化背景下的人力資源培訓(xùn)應(yīng)該更能夠滿足員工的合理需求，更能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中全體員工形成的價(jià)值觀，它與企業(yè)的管理以及生產(chǎn)實(shí)踐息息相關(guān)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)氛圍有著重大的影響，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。在十七大報(bào)告中，文化軟實(shí)力被提了出來(lái)，成為科學(xué)發(fā)展觀中的重要組成部分。企業(yè)文化的核心在于以人為本，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。它能夠培養(yǎng)企業(yè)精神，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)以及工作的積極性，能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)公司是全球最大的電力事業(yè)單位，它一直以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、奉獻(xiàn)清潔能源以及服務(wù)社會(huì)為己任，將建設(shè)國(guó)際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)作為目標(biāo)。同時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)公司重視企業(yè)的文化建設(shè)，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要依靠，積極培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。
2國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)
國(guó)家電網(wǎng)公司將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化的建設(shè)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一價(jià)值觀念進(jìn)行積極的培育，從而確立了建設(shè)國(guó)際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面則是將企業(yè)文化進(jìn)行貫徹落實(shí)，確保企業(yè)的全體員工都對(duì)企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識(shí)和了解。主要的方式是向全體員工發(fā)放有關(guān)企業(yè)文化的宣傳手冊(cè)，提出加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的一些實(shí)施意見(jiàn)，并且對(duì)具有鮮明的時(shí)代特征以及國(guó)家電網(wǎng)自身特色的企業(yè)文化體系進(jìn)行廣泛的宣傳，從而讓企業(yè)文化走入每一個(gè)員工的心中，而不是只是作為假大空的口號(hào)而已，企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳能夠有利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成與發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)公司因此獲得了“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。國(guó)家電網(wǎng)公司成立于2002年，自成立以來(lái)，對(duì)公司的品牌元素進(jìn)行不斷梳理，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)文化在公司中的滲透，使得企業(yè)文化充分發(fā)揮凝聚員工、統(tǒng)一思想的作用，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工的行為和思想形成良性引導(dǎo)。在2009年的時(shí)候，國(guó)家電網(wǎng)公司為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近些年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司為了能夠塑造出國(guó)家電網(wǎng)的品牌與形象，國(guó)家電網(wǎng)公司根據(jù)其企業(yè)文化打造出了極具文化內(nèi)涵以及企業(yè)自身特色的品牌識(shí)別相關(guān)系統(tǒng)，形成了具有國(guó)家電網(wǎng)特色的文化理念，從而促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)公司在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，最根本的措施還是要持之以恒地在企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)進(jìn)行貫徹落實(shí)。
3企業(yè)文化建設(shè)的必要性和艱難性
3.1企業(yè)文化建設(shè)的必要性
與傳統(tǒng)的管理方式相比，通過(guò)企業(yè)文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式，對(duì)員工的管理更傾向于提高員工自身能動(dòng)性，因此這種方式的作用效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，不是一種宣傳口號(hào)，更不是企業(yè)的權(quán)宜之計(jì)，而是一種有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，在機(jī)制的形成中需要長(zhǎng)期凝聚。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中的每個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)中都能體現(xiàn)企業(yè)文化。尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的成功與良好的企業(yè)文化息息相關(guān)。國(guó)家電網(wǎng)公司作為央企之一，公司的建設(shè)歷史久，需要收拾的攤子比較大，工作人員眾多，因此在公司內(nèi)部有大量需要解決的問(wèn)題。如果想要將公司向著更高的高度發(fā)展還需要不斷努力。而能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)更加有效的運(yùn)營(yíng)和管理，企業(yè)文化將是其中的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。
3.2企業(yè)文化建設(shè)的艱難性
企業(yè)文化的形成與建設(shè)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要全體員工的參與和建設(shè)。它是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，在遇到問(wèn)題的時(shí)候不斷尋求解決方法以及措施，通過(guò)公司員工的不斷實(shí)踐，將公司的解決方式逐漸演變?yōu)橐环N標(biāo)準(zhǔn)或是一種思維定式。國(guó)家電網(wǎng)公司長(zhǎng)期受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公司受到的約束和條框都比較多，再加上眾多復(fù)雜的遺留問(wèn)題以及較重的歷史包袱，因此國(guó)家電網(wǎng)公司要想發(fā)展，外在以及內(nèi)部的壓力都很大。再加上公司管理層思想陳舊的原因，要想建立起一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)，就必須首先營(yíng)造出良好的文化氛圍以及內(nèi)部和外部環(huán)境。任何的創(chuàng)新以及變革都會(huì)使得公司權(quán)力的重新分配以及相關(guān)利益的再次調(diào)整。如果企業(yè)的改革沒(méi)有得到眾多員工思想上的認(rèn)同，改革的效果將會(huì)受到極大影響。因此為了能夠更好地將企業(yè)文化帶來(lái)的協(xié)調(diào)效益和規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)，更是需要在建立起與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)相適應(yīng)的組織以及管理模式的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出適合企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)文化的傳播是由上而下進(jìn)行傳播的，但是在員工中進(jìn)行企業(yè)文化的傳播時(shí)往往會(huì)受到一定的阻力，其中的原因在于員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)的企業(yè)文化缺乏深刻的認(rèn)識(shí)和理解，從另一層面上來(lái)講，在進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)過(guò)程中并沒(méi)有以基層員工的認(rèn)可作為基礎(chǔ)。如果企業(yè)文化缺乏員工的執(zhí)行和認(rèn)可，那么任何企業(yè)文化都只是空談，不能真正地運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中去。
4企業(yè)文化培訓(xùn)面臨的問(wèn)題
4.1培訓(xùn)方式單一
企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的時(shí)候，一般都會(huì)將培訓(xùn)的地點(diǎn)選擇在多媒體教室，通過(guò)播放宣傳片、展示幻燈片等較為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行培訓(xùn)與宣傳。通過(guò)研究表明，企業(yè)員工大多都是成年人，如果以大學(xué)授課形式對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸，將會(huì)使得員工產(chǎn)生厭倦，從而導(dǎo)致員工在接受企業(yè)文化培訓(xùn)的過(guò)程中缺乏自身的思考，參與興趣不高，將會(huì)大大影響企業(yè)文化的培訓(xùn)效果。
4.2培訓(xùn)內(nèi)容較為枯燥
國(guó)家電網(wǎng)的五統(tǒng)一的企業(yè)文化體系在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)強(qiáng)力度的宣傳已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)識(shí)，但是很多員工對(duì)五統(tǒng)一的內(nèi)容并沒(méi)有真正理解，只是停留在文字表面的意思，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深導(dǎo)致很多員工將企業(yè)精神和核心價(jià)值觀畫(huà)上等號(hào)。將五統(tǒng)一的企業(yè)文化如何通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞阶寙T工能夠進(jìn)行深刻的理解與認(rèn)識(shí)是培訓(xùn)中的一大難題。
4.3員工意識(shí)消極淡薄
企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的誤解主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，將企業(yè)文化簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志，統(tǒng)一員工服裝。這些的確是大多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化常用的表現(xiàn)形式，但是真正的企業(yè)文化并不止于如此。企業(yè)文化需要有文化底蘊(yùn)作為根基。員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)會(huì)讓他們認(rèn)為開(kāi)展文化活動(dòng)或是進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)形象設(shè)計(jì)就是企業(yè)文化，甚至將建設(shè)企業(yè)文化與政治思想工作等同起來(lái)，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化只停留在了形式上面，而沒(méi)有真正地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵；其二，國(guó)家電網(wǎng)公司是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，公司對(duì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與變革十分重視，對(duì)文化軟實(shí)力并沒(méi)有真正重視起來(lái)。導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化的意識(shí)也比較淡薄，只注重科技的發(fā)展，而忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。
5企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)路徑
5.1科學(xué)劃分培訓(xùn)對(duì)象，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容
根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司中員工們所處的崗位不同，對(duì)員工按照一定的層次進(jìn)行劃分，一般來(lái)說(shuō)可以將員工劃分為五類：新入職員工、基層員工、班長(zhǎng)組長(zhǎng)、中層管理者以及高層管理者。根據(jù)各類員工業(yè)務(wù)以及培訓(xùn)需求的不同，科學(xué)合理地安排相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)新入職員工和基層員工，企業(yè)文化的培訓(xùn)包含的內(nèi)容比較多，其中包括企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)的管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，讓員工在工作中能夠明晰企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有信心。對(duì)中層管理人員，企業(yè)文化的培訓(xùn)主要側(cè)重于如何對(duì)下屬進(jìn)行考核、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及如何對(duì)下屬進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。簡(jiǎn)言之，對(duì)中層管理者的企業(yè)文化培訓(xùn)是將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，從而使中層管理者有能力將公司的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成切實(shí)可行的工作計(jì)劃。對(duì)高層管理人員，其企業(yè)文化的培訓(xùn)主要側(cè)重于戰(zhàn)略決策的實(shí)施、如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新等方面，讓高層管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而使高層管理人員能夠制定切實(shí)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5.2培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合
企業(yè)文化培訓(xùn)中最常出現(xiàn)的問(wèn)題就是培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)，將會(huì)大大降低員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化的積極性。因此在進(jìn)行國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該將培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合，使得企業(yè)文化作用能夠在各個(gè)部門得到充分的發(fā)揮。另外，也會(huì)大大加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，讓員工在實(shí)際工作中對(duì)公司的企業(yè)文化理解并升華。培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合的方式，不僅能夠促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，一改傳統(tǒng)培訓(xùn)的枯燥無(wú)味，而且能夠大大提高企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
6結(jié)語(yǔ)
為打造地鐵一流品牌，執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)。客運(yùn)一分公司開(kāi)展了一年一度企業(yè)文化全員學(xué)習(xí)拓展培訓(xùn)，培訓(xùn)分為理論和戶外活動(dòng)兩大部分進(jìn)行：上午在塘朗車輛段附樓室內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，下午在車輛段內(nèi)進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練。我們通過(guò)一序列的任務(wù)要求，全隊(duì)動(dòng)作統(tǒng)一且聲音洪亮逐一展示完成三大任務(wù)：首先整理隊(duì)形完成拓展訓(xùn)練操，其次任務(wù)是搭肩呼號(hào)，再次是眾志成城隊(duì)形，每個(gè)任務(wù)展示中并背誦司規(guī)、企業(yè)精神、安全及服務(wù)理念。
拓展讓我們脫崗相匯在這一刻共同學(xué)習(xí)，不知不覺(jué)中樂(lè)融融的一天拓展培訓(xùn)已告捷。企業(yè)培育著我們地鐵人的鐵魂精神：鐵的意志，鐵人的品格，鐵的紀(jì)律，鐵軍行動(dòng)。決定企業(yè)未來(lái)為命運(yùn)的是我們勇于負(fù)責(zé)、全心為公的精神，只有做到行為規(guī)范自我，才能體現(xiàn) 我的崗位無(wú)差錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心 安全理念。忠誠(chéng)敬業(yè)的素質(zhì)，是員工果敢決策、快速執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)需要我們忠誠(chéng)主動(dòng)、創(chuàng)新、求變、追求卓越的守護(hù)者。因此，這樣良好的環(huán)境過(guò)程中就能夠讓我們感覺(jué)到人文的品味，文化的內(nèi)涵。相信大家共同的呵護(hù)下，一定會(huì)快速成長(zhǎng)，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才可持續(xù)發(fā)展。
公司核心價(jià)值觀共同承擔(dān)責(zé)任，共同創(chuàng)造價(jià)值，共同分享成果正是驗(yàn)證企業(yè)文化是需要有內(nèi)涵的，不僅僅是口頭上講訴，而不能實(shí)用，紙上談兵，而是要實(shí)實(shí)在在的真功夫。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)我們奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)我們樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫。引導(dǎo)我們把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
眾志成城任務(wù)體現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)理念同心同力，同道同行的重要性，每個(gè)人都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，而且要在團(tuán)隊(duì)中扮演重要的角色，就要注重團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)人和團(tuán)隊(duì)是密不可分的，做到團(tuán)體利益為重，團(tuán)體利益高于個(gè)人利益。同時(shí)也要求把個(gè)人利益置于他人利益之后，做到先人后己，多為他人著想。
通過(guò)企業(yè)文化學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)知企業(yè)文化的歸屬感，勇于在企業(yè)做排頭兵，善于敢做敢當(dāng)，為公司做貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源 培訓(xùn)
企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀、信仰、標(biāo)志、名片以及處事習(xí)慣等其他組織因素的獨(dú)特文化，從更大的層面上來(lái)講，企業(yè)文化是從生產(chǎn)活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)中孕育而生逐漸繁榮。它的發(fā)展是依靠人力資源培訓(xùn)和企業(yè)文化都相互滲透和融合，不單單擴(kuò)大了公司的人力資源業(yè)務(wù)，而且更加開(kāi)擴(kuò)了企業(yè)文化構(gòu)建的有效道路。公司的目標(biāo)是按照他們的企業(yè)文化進(jìn)行人力資源的建設(shè)，抓好人力資源培訓(xùn)以增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的含義
1.企業(yè)文化。企業(yè)文化的概念是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中所掌握的經(jīng)營(yíng)理念，不單單體現(xiàn)出企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)中的形象，更加透露出一種企業(yè)的價(jià)值體系。企業(yè)文化在特定的社會(huì)環(huán)境中有其特定的文化要求和價(jià)值觀、信仰和全體工作人員的認(rèn)同感，受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，這些因素也改變成某種行為模式。重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，充分滲透于企業(yè)的各個(gè)角落，企業(yè)文化是企業(yè)生存的一種特殊存在形式，而不同的企業(yè)文化的一般組織標(biāo)示，它決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)范和模式，企業(yè)文化將是一種強(qiáng)制性的行為存在。
2.人力資源培訓(xùn)。人力資源管理是依據(jù)企業(yè)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一系列的解析和人力資源規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)工作人員的有效勞動(dòng)。但一般是指在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系和管理體系，還包括一些課程設(shè)計(jì)和一些系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系等管理制度，并要求他們建立一個(gè)系統(tǒng)能夠進(jìn)行合理操作，進(jìn)而滿足企業(yè)的具體需要。所以，人力資源培訓(xùn)體系要包括員工的基本操作技能和培訓(xùn)一些基礎(chǔ)理論等一般形式的能力培訓(xùn)；其次，不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的水平是不同的，按照公司的內(nèi)部員工需求選擇適合企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前社會(huì)情況下上崗培訓(xùn)等內(nèi)容。
二、企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系
1.企業(yè)文化是人力資源培訓(xùn)的推動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化不單單起到指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步的方針作用，同時(shí)也有效的促進(jìn)了企業(yè)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展。他們需要按照不同員工的需求打造人力資源管理培訓(xùn)規(guī)劃、制度和業(yè)務(wù)發(fā)展的理念，這十分有利于企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展一大批可造之材。其一，企業(yè)為員工個(gè)人發(fā)展發(fā)揮了積極作用，為員工實(shí)現(xiàn)自己的人生職業(yè)價(jià)值創(chuàng)造良好的平臺(tái)，讓每一個(gè)優(yōu)秀員工都有展示他們的能力的舞臺(tái)，同時(shí)也可以為公司提出許多幫助企業(yè)發(fā)展的建議；其二，企業(yè)也找尋到搭建企業(yè)文化的正確道路。
2.人力資源培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值體系和管理系統(tǒng)的集中體現(xiàn)，企業(yè)行為的競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)勞動(dòng)力使用和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)體現(xiàn)和反映，這些行為都可以稱作企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化的關(guān)鍵就是企業(yè)的人力資源，這不單單涉及到企業(yè)文化的發(fā)展，深入到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)文化最重要的就是人力資源管理。因此，人力資源培訓(xùn)的關(guān)鍵是培養(yǎng)員工正確價(jià)值觀，無(wú)論是主要內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間和場(chǎng)地上來(lái)講，增強(qiáng)員工的個(gè)人能力以及在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的整體素養(yǎng)人力資源培訓(xùn)的目的所在。
3.企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)相互影響。企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)能夠提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力職業(yè)素養(yǎng)，而員工綜合素質(zhì)的提升又能在很大程度上強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。從這個(gè)角度看來(lái)，無(wú)論是人力資源還是企業(yè)文化，二者深度融合緊密聯(lián)結(jié)，不僅可以鼓勵(lì)企業(yè)以更具競(jìng)爭(zhēng)力的方式前進(jìn)，也更好地搭建了企業(yè)的良性循環(huán)道路。
三、以建設(shè)企業(yè)文化為基礎(chǔ)制定人力資源培訓(xùn)體系
1.人力資源培訓(xùn)要講究科學(xué)性。根據(jù)目前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過(guò)建立企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系，需要人力資源規(guī)劃和業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合。第一，在發(fā)展規(guī)劃的制定中，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，設(shè)立與企業(yè)緊密相關(guān)的企業(yè)文化，打造一套合理實(shí)用的制度體系，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；第二，樹(shù)立“以人為本”的價(jià)值觀念，大力開(kāi)展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的交流，營(yíng)造美好和諧的工作環(huán)境。
2.幫助員工完成職業(yè)設(shè)計(jì)。構(gòu)建基于人力資源培訓(xùn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求的企業(yè)文化，應(yīng)該根據(jù)員工的人生價(jià)值為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)力度為全體工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，專注于業(yè)務(wù)需求和工人需求相結(jié)合的原則，通過(guò)將培養(yǎng)員工的積極性而讓員工廣泛參與進(jìn)來(lái)；此外，企業(yè)應(yīng)著重持續(xù)改進(jìn)和擴(kuò)充更多的管理培訓(xùn)課程，提高資金跟進(jìn)速度，創(chuàng)立精品課程，切實(shí)增強(qiáng)全體員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上，企業(yè)若想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要將企業(yè)文化建設(shè)和人力資源培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，并采取切實(shí)可行的措施，提高員工業(yè)務(wù)能力及整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源 凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的隱形力量，在社會(huì)歷史的發(fā)展下，每個(gè)企業(yè)都形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。本文講述了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源發(fā)展的重要性和在企業(yè)文化這個(gè)大背景下人力資源模式的建立。
一、企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)人力資源發(fā)展的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)下并由大多數(shù)企業(yè)成員認(rèn)可的的企業(yè)價(jià)值觀、行為規(guī)范、企業(yè)精神等的總和，企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)于人力資源的發(fā)展是非常重要的，具體主要表現(xiàn)在幾下方面：
（一）導(dǎo)向功能
企業(yè)文化的導(dǎo)向作用是指企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)未來(lái)的整體發(fā)展和每個(gè)成員行為規(guī)范、價(jià)值觀念方向的指引和正確的引導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的原則，確立人在企業(yè)生產(chǎn)、管理方面的地位。貫穿于人力資源發(fā)展的總過(guò)程，并指導(dǎo)人力資源的發(fā)展，對(duì)于在人力資源管理在執(zhí)行過(guò)程中偏離、違背企業(yè)文化的行為，可以及時(shí)的進(jìn)行糾正，使人力資源管理向著正確的方向發(fā)展；幫助實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，提高了培訓(xùn)效果。企業(yè)文化的導(dǎo)向作用可以使每個(gè)員工規(guī)范自己的行為并產(chǎn)生符合企業(yè)文化發(fā)展的價(jià)值取向和行為規(guī)范。
（二）激勵(lì)功能
通過(guò)培訓(xùn)人員講解企業(yè)發(fā)展中老一輩創(chuàng)業(yè)者等對(duì)企業(yè)文化所認(rèn)同的個(gè)人和企業(yè)行為，從而積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工內(nèi)在的奉獻(xiàn)精神，使員工積極、主動(dòng)、創(chuàng)新的工作，進(jìn)而樹(shù)立與企業(yè)一致的目標(biāo)和價(jià)值觀。企業(yè)文化的激勵(lì)是長(zhǎng)期的、有效的穩(wěn)定的，對(duì)于員工的影響是深遠(yuǎn)的，并將滲透到員工的日常生活和工作中。
（三）凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指通過(guò)企業(yè)文化的講解對(duì)員工的吸引進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚功能，這種凝聚功能可以增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神，進(jìn)而提高各個(gè)部門的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效率，會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的內(nèi)心情感，減少人才的流失，是企業(yè)的粘合劑，使企業(yè)的各項(xiàng)工作和諧的進(jìn)行，這種凝聚力使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。
（四）融合功能
企業(yè)文化的融合功能使企業(yè)中各部門、各團(tuán)隊(duì)、個(gè)人都達(dá)到文化、目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)化，使組織更加的團(tuán)結(jié)，對(duì)于來(lái)自全國(guó)各地、五湖四海的新員工，在人力資源培訓(xùn)時(shí)講解企業(yè)文化，消除員工異質(zhì)文化傾向，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)目標(biāo)的一致性。
（五）規(guī)范功能
企業(yè)文化的規(guī)范功能是對(duì)日常員工行為規(guī)范起到的規(guī)范、約束工功能，企業(yè)文化是一種“無(wú)形管理”，不同于制度文化的規(guī)范，促使員工做出與規(guī)范行為相符的行為，提高員工的自主性。另一方面，企業(yè)文化注重“以人為本”，倡導(dǎo)尊重人、信任人、理解人、幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的接受度，消除組織成員的抵觸情緒。
二、企業(yè)文化構(gòu)建背景下人力資源培訓(xùn)模式
完善企業(yè)文化功能在人力資源培訓(xùn)中的作用，將企業(yè)文化和人力培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起，才能真正的發(fā)揮人力資源培訓(xùn)的實(shí)際價(jià)值和真正作用。
（一）使企業(yè)文化貫穿人力資源培訓(xùn)全過(guò)程
很多企業(yè)不能正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在人力資源及企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，往往在培訓(xùn)時(shí)流于形式，甚至忽略，，有些企業(yè)缺乏企業(yè)文化基礎(chǔ)，不能通過(guò)人力資源培訓(xùn)傳承企業(yè)文化，進(jìn)而不能很好的加強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工的熱情和積極性，所以企業(yè)在制定人力資源培訓(xùn)時(shí)，要把企業(yè)文化、價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)融入其中，發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源培訓(xùn)過(guò)程中無(wú)形的作用，提高員工在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能的積極性和主動(dòng)性，提高人力資源培訓(xùn)的效果。
（二）完善企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建創(chuàng)新人才資源培訓(xùn)體系
人力資源和企業(yè)文化的結(jié)合可以提高員工的知識(shí)技能和專業(yè)文化素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化要想持續(xù)的支撐企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷地創(chuàng)新，將企業(yè)的精髓融入到員工的心里，讓人力資源培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展的生力軍，人力資源的培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)該和企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)，創(chuàng)新性企業(yè)文化體系和創(chuàng)新型人力資源培訓(xùn)體系同步建立，保證企業(yè)文化的各功能在人力資源培訓(xùn)的有效實(shí)施。
（三）構(gòu)建企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)互動(dòng)機(jī)制，提升企業(yè)培訓(xùn)水平
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以形成好的企業(yè)文化環(huán)境，并在人力培訓(xùn)中指引方向，進(jìn)而促使企業(yè)文化更好的發(fā)揮作用。如何完善企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)互動(dòng)機(jī)制是關(guān)鍵，企業(yè)文化和人力資源不可單獨(dú)發(fā)揮作用，應(yīng)結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，使企業(yè)文化深入人心。
（四）對(duì)于招聘工作嚴(yán)格把關(guān)、減少人力資本的浪費(fèi)
企業(yè)在招聘時(shí)，在專業(yè)技能和知識(shí)同等的條件下選擇對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同，對(duì)于未來(lái)發(fā)展方向明確的高素質(zhì)員工，因?yàn)檎衅甘沁M(jìn)入企業(yè)的第一道關(guān)卡，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展看人才，人力一定要把好關(guān)。避免選擇與企業(yè)文化不符的人員，造成不必要的人力資本浪費(fèi)
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，必須把人力資源管理和企業(yè)文化有機(jī)的聯(lián)系在一起，使二者相互適應(yīng)，通過(guò)人力資源培訓(xùn)提升員工的專業(yè)技能和管理能力，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，使企業(yè)更好的向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
經(jīng)過(guò)公司舉行的這次培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步了解到公司的企業(yè)文化，發(fā)展目標(biāo)等，同時(shí)也學(xué)習(xí)到作為服務(wù)人員所必備的服務(wù)銷售等知識(shí)，在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)們講的幾個(gè)細(xì)節(jié)，以及列舉的案例，對(duì)我?guī)椭艽?，使我受益匪淺，我要求自己在工作中努力學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中慢慢成長(zhǎng)。
下面我給大家分享一下我的感悟：
一、彭經(jīng)理的銷售技巧：
1、溝通很重要，是交際的開(kāi)始。如何做到有效溝通---主動(dòng)出擊!
2、人與人的交流很關(guān)鍵，在我們營(yíng)銷的道路上更為重要。我們的客戶有不同的類型，處事方式也不同，所以，我們要學(xué)會(huì)變通，不能一成不變。首先分析客戶是什么樣兒的性格類型及客戶的需求，然后使用合適的應(yīng)對(duì)方式。
3、要積極樂(lè)觀的面對(duì)困難，勇于挑戰(zhàn)！把每一個(gè)困難都作為鍛煉自己的好機(jī)會(huì)。
二、吉經(jīng)理的公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)
通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)公司的制度有了新的認(rèn)識(shí)，并深刻體會(huì)到規(guī)章制度對(duì)公司全局的重要性，也讓我反醒了自己平時(shí)工作中自律得不夠完善的地方。我意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)，不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。
三、謝總的企業(yè)文化及發(fā)展目標(biāo)和木桶原理
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在，是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，可以說(shuō)，先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)于提高職工的思想文化素質(zhì)，豐富職工的精神文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、凝聚力和向心力，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任心，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，都有著重要的意義和作用。
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范文20xx為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將20XX的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：
一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。
3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20XX年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
1.組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。(附培訓(xùn)課程安排表)
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野并加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
3、新員工入廠培訓(xùn)。20XX年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。
四、措施及要求
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。
